為了能盡快實現(xiàn)之前定下的工作目標(biāo),寫工作計劃的時候又到了。工作計劃是對我們一階段的工作進行盤點,讓我們的工作變得更加清楚明白,工作計劃的內(nèi)容要寫些什么更好呢?小編經(jīng)過整理,為你編輯了生產(chǎn)主管工作計劃13篇,供你閱讀參考,并請收藏本頁面!
20年應(yīng)實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)標(biāo),下面是本人具體的工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
要以公司對年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主?!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
二、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。
三、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
四、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動,通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主?!钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,進一步分清責(zé)任,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故,雖然各種原因都有,比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道,在沖洗方面很難做到百分百到位,而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足,從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備,使用的年限都比較長,功能和性能都不很穩(wěn)定,致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用,導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn),如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一,也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。
通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,20年質(zhì)量管理上的工作計劃如下:
1、加強員工質(zhì)量淡薄意識:目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,加大生產(chǎn)過程的控制力度。
2、建立全員參與質(zhì)量的理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象??傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,想做到盡善盡美是不可能的,它需要各級管理人員的積極配合和參與,因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,要加強過程控制的考核,增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。
3、缺乏質(zhì)量記錄控制:產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,加強細(xì)節(jié)上的管理。
4、針對問題,生產(chǎn)部決定在20年每季度,對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓(xùn)。
公司生產(chǎn)部主管個人的工作計劃5
20年我們將緊緊結(jié)合集團戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù),進一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力,加快整體技改進度,逐步完善倉儲設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。本著嚴(yán)格規(guī)范、強化引導(dǎo)、突出重點的原則,加強項目立項論證,提高投資控制能力;強化項目過程管理,提高風(fēng)險防范能力;嚴(yán)格項目招投標(biāo)程序,確保公平、公正、公開;積極推進重點項目建設(shè),提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力;持續(xù)做好工程投資管理工作,積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進度,務(wù)實集團發(fā)展根基。現(xiàn)制定20年工作計劃如下:
工作舉措
1、加強規(guī)范管理,落實問責(zé)機制
2、加強投資管理,增強法治意識
認(rèn)真貫徹落實公司規(guī)章制度,增強法治觀念和法治意識,主動學(xué)法、守法、用法,不斷提高依法投資、依法采購、依法建設(shè)的能力和水平。加強投資項目計劃管理,嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的年度投資項目計劃,未上報采購計劃的項目不得進入采購程序,不得擅自超計劃投資;加強工程投資項目招投標(biāo)的計劃、備案、監(jiān)管,未經(jīng)批復(fù)的項目或違反審批權(quán)限批復(fù)的項目,不得擅自實施采購工作;采購項目、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。
抓好初步設(shè)計方案、概算審查,確保初步設(shè)計階段的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容與立項批復(fù)文件相符,與投資控制指標(biāo)相符;嚴(yán)格控制項目超批復(fù)投資,項目一經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自調(diào)整項目建設(shè)規(guī)模、改變功能用途、擴大建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),不得無批復(fù)項目擅自開工建設(shè),不得越權(quán)審批項目或拆分審批項目。
3、加強精益管理,注重過程控制
開展以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點的工程項目精益管理,做到精益計劃、精益供應(yīng)、精益施工。一是要深入分解工作結(jié)構(gòu),合理預(yù)測項目施工進度,科學(xué)安排采購供應(yīng),動態(tài)管理投資進度,提高年度計劃的執(zhí)行率和準(zhǔn)確率;二是要以公開招標(biāo)要作為主要采購方式,項目設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、施工、服務(wù)、設(shè)備均應(yīng)招標(biāo)確定。金額小、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合,全年公開招標(biāo)項目金額及個數(shù)比例均不低于90%;三是要進一步加強過程控制,項目指揮部工程建設(shè)管理工作進行每季度不少于一次的專項檢查;項目指揮部應(yīng)按季度將包含項目主體工程及主要設(shè)備工程進度、招標(biāo)實施進度、合同簽訂情況及工程款支付進度等內(nèi)容的明細(xì)表報集團備案;四是實時監(jiān)控施工進度、付款進度,嚴(yán)格按照招標(biāo)范圍和合同約定執(zhí)行,及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對于超出范圍的,按照規(guī)定組織招標(biāo)采購,減少補充合同的數(shù)量,降低補充合同金額占原合同金額的比例。提高項目管理精細(xì)化水平,確保投資得到更加有效地控制;對重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整,及時向上級部門報告。
4、加強信息化建設(shè),提高管理效率
深入調(diào)研集團工程投資管理信息系統(tǒng)需求,拓展項目實施過程管理模塊功能,跟蹤項目實施、合同執(zhí)行的進度,加強對項目風(fēng)險的監(jiān)測和預(yù)警管理,實現(xiàn)各類報表統(tǒng)計功能,加大集團工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度,打造陽光煙草。以信息化促進項目管理規(guī)范化,以信息化提升投資管理的效率,有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低,過程監(jiān)管難等問題,進一步做到項目管理程序規(guī)范、流程透明、過程監(jiān)管、信息流暢、富有效率。
5、加強后期管理,做好后評價工作
目前,集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段,各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾,一是根據(jù)合同內(nèi)容,抓好各單項驗收,總體竣工驗收工作,做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作,為項目結(jié)算審計、后評價工作奠定基礎(chǔ);二是做好項目后評價工作,建立后評價體系,對竣工驗收項目整體和單項進行評價。對沒有達(dá)到預(yù)期效果的要進行整改,要不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、減少浪費。
6、加強理論學(xué)習(xí),提高服務(wù)水平
部門內(nèi)部樹立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的良好風(fēng)氣,增強責(zé)任意識和使命意識,進一步加強理論學(xué)習(xí),努力為項目實施單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
總之,生產(chǎn)部技改工作責(zé)任重大,任重而道遠(yuǎn)。在今后的工作中要努力圍繞嚴(yán)格規(guī)范、合法合規(guī),敢于擔(dān)當(dāng)、從源頭抓起,明確責(zé)任主體,嚴(yán)控投資、加快進度、提高效率,為集團發(fā)展做出貢獻。
作為一名生產(chǎn)主管,我負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督整個生產(chǎn)團隊,確保生產(chǎn)過程順利進行并達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。為了有效地管理團隊和實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo),我制定了以下詳細(xì)的工作計劃:
1. 制定生產(chǎn)計劃:在每個月初我會制定生產(chǎn)計劃,并將其與其他部門進行協(xié)調(diào)。我將根據(jù)訂單量、庫存水平和市場需求來制定計劃。這要求我密切關(guān)注銷售和市場部門的信息,以便及時做出相應(yīng)調(diào)整。
2. 分配任務(wù)和資源:根據(jù)生產(chǎn)計劃,我會合理分配每個團隊成員的任務(wù),并確保他們具備完成任務(wù)所需的資源和培訓(xùn)。我會與人力資源部門密切合作,確保具備必要的勞動力,并確保生產(chǎn)設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。
3. 監(jiān)督生產(chǎn)過程:我會密切監(jiān)督生產(chǎn)過程,確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進行,并保證生產(chǎn)質(zhì)量和效率。我將與質(zhì)量控制部門合作,開展日常的質(zhì)量檢查,及時處理發(fā)現(xiàn)的問題,并采取措施進行改進。
4. 解決問題和危機處理:生產(chǎn)過程中可能會遇到各種問題和危機,例如機器故障、材料短缺等。作為生產(chǎn)主管,我將隨時準(zhǔn)備應(yīng)對這些問題,與相關(guān)團隊成員緊密合作,爭取最快速度解決問題,并確保生產(chǎn)不會中斷。
5. 團隊管理和培訓(xùn):我將密切關(guān)注團隊成員的工作表現(xiàn),并提供必要的指導(dǎo)和培訓(xùn)以提高他們的技能和工作效率。我將定期組織會議,與團隊成員溝通,聽取他們的意見,并鼓勵他們提出改進意見。
6. 定期報告和分析:我將定期向高級管理層匯報生產(chǎn)進展情況,并分析過去幾個月的生產(chǎn)數(shù)據(jù),以形成有關(guān)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的報告。我將與高級管理層討論并提出改進方案,以提高生產(chǎn)效率并降低成本。
7. 與供應(yīng)商和客戶溝通:作為生產(chǎn)主管,我將與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系,并協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃,以確保及時供應(yīng)原材料和機械設(shè)備。我還將與客戶保持溝通,了解他們的需求,并及時做出相應(yīng)調(diào)整,以滿足客戶的要求。
8. 不斷改進:作為生產(chǎn)主管,我將不斷尋求改進工作流程和流程,以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我將鼓勵團隊成員提出改進建議,并與他們一起實施這些變化。
通過以上的工作計劃,我相信我將能夠有效地管理和監(jiān)督整個生產(chǎn)團隊,并確保公司的生產(chǎn)目標(biāo)得以實現(xiàn)。這個計劃將幫助我在工作中更加有序地組織工作,并及時做出決策,以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。我相信,通過我的努力和團隊的合作,我們將能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)秀的生產(chǎn)績效,并提高公司的競爭力。
新年新氣象,新的一年到了,下面是本人20XX年工作計劃:
一、個人工作定位
作為一個生產(chǎn)主管,要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,在這個崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢,要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),克已奉公,對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。
二、 發(fā)展計劃
從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí),把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上。
(1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,優(yōu)一等品率不低于98%。
(2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。
(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),安全演習(xí)等,警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗:合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯誤,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
三、工作思路
目前紡織疲軟,跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,最大的問題不是勞動力成本上漲,也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,使企業(yè)限入“危機”,大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?,在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,不可閉門造車,要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢,做好行業(yè)調(diào)研,掌握行情動態(tài),對行業(yè)做好預(yù)測,為明年做好規(guī)劃的理念下,我們務(wù)必練好內(nèi)功,等待紡織春天的到來。
20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計劃20xx年,是行業(yè)大風(fēng)浪的一年,也是公司奮進拼搏的一年。鋁價一直波動不穩(wěn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下,積極能動地調(diào)整運營狀態(tài),改變經(jīng)營策略,雖遭遇劣境,但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟,顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱,是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。
工藝技術(shù)改進、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,都有長足的進步,時間就象流水一樣,悄悄地從我們指甲縫里流走了,轉(zhuǎn)眼間我們從了解,采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào),同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗,尤其是6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制,氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理,基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo),滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。
督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃。
2、其次,我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,以計劃為依據(jù),檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差,及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商,基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。
今年下半年,為了配合公司的發(fā)展計劃,促進各項工作的順利發(fā)展,確保生產(chǎn)的連續(xù)性,確保公司的企業(yè)形象,完善生產(chǎn)部的管理。結(jié)合今年上半年的生產(chǎn)情況。制定這個工作計劃 :
一、加強學(xué)習(xí),充實自己:
由于工作調(diào)整,缺乏自己的經(jīng)驗和不足,需要不斷學(xué)習(xí)來豐富和調(diào)整自己,以便更好地適應(yīng)新的工作,更快地開展工作。首先,熟悉整個車間的運行情況,了解各團隊的具體工作內(nèi)容,然后深入各團隊,學(xué)習(xí)了解各工作的具體操作方法和操作點。為后續(xù)工作的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、制定和完善各項規(guī)章制度:
結(jié)合生產(chǎn)實踐,制定健全生產(chǎn)部規(guī)章制度、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作指導(dǎo)書等,為今后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
三、加強勞動紀(jì)律,促進管理:
落實各項規(guī)章制度,充分發(fā)揮隊長的管理作用,加強現(xiàn)場管理,年安全生產(chǎn)。
四、實現(xiàn)年度安全生產(chǎn):
1、人員安全:安全生產(chǎn)年度目標(biāo)——無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,盡量減少工傷事故發(fā)生率。
主要措施:
1)加強員工安全生產(chǎn)培訓(xùn);
2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)意識,了解安全對公司生產(chǎn)和個人的重要性;
3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患,及時消除,盡量減少潛在危險因素。
2、質(zhì)量安全:嚴(yán)格監(jiān)控產(chǎn)品加工過程,避免因私人添加、變更等情況造成質(zhì)量安全事故。
五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率:
實現(xiàn)無批量產(chǎn)品報廢,降低產(chǎn)品次品率和報廢率。
主要措施:
1.嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作指導(dǎo)書操作;
2.加強員工質(zhì)量檢驗培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢驗的重點和重點;
3.建立操作人員和組長的日常檢查制度。
4.增加產(chǎn)品入庫前的檢驗,保證產(chǎn)品入庫質(zhì)量。
5.組織重要崗位和組長定期學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,改進加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量達(dá)到新的水平。
六、生產(chǎn)成本控制:
1、節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號召,個別團隊實行績效工資,提高工作效率,降低返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
2、合理利用資源:提倡節(jié)約,反對浪費,節(jié)約水電等能源,在員工中宣傳實施,在例會和晨會中反復(fù)強調(diào),增強節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)生活中的節(jié)約意識。
3.加工前制定加工計劃,提高生產(chǎn)效率。加強細(xì)節(jié)控制,降低生產(chǎn)成本,及時與基地部門溝通,每天按照基地收獲計劃制定生產(chǎn)加工計劃。
七、人員管理:
1、人員培訓(xùn):定期對員工進行規(guī)章制度、操作標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn),更好地實施各種制度,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全。
2、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度和各崗位人員績效考核標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)績效與產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3.培養(yǎng)人才:培養(yǎng)各崗位操作專家,減少工人老齡化,打造年輕有活力的團隊。
4、減少人員流失:配合工廠福利優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴張做好充分準(zhǔn)備。
隨著下半年的到來,我愿與公司共同成長,祝公司年年成長,共創(chuàng)新輝煌!
1、9月13日召開安委會,傳達(dá)總公司關(guān)于兩節(jié)的安全工作精神,進行安全工作動員,對本廠安全工作進行安排。
2、9月14日起,各部門和各車間要召開全體職工大會,傳達(dá)總公司安全工作精神,強化安全工作教育,教育面要達(dá)到100%,教育工作在本月20日前完成。
3、廠部每月不少于二次對車間的安全生產(chǎn)情況檢查制度化。
4、9月15日和9月28日,廠部組織全廠安全、消防、保衛(wèi)方面的自查自糾,要求各部門要先進行自查,查出隱患,及時整改。
5、加強現(xiàn)場管理,各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,要深入生產(chǎn)第一線,發(fā)現(xiàn)不安全因素,要及時制止,并視情況進行教育或處罰。
6、召開特殊工種人員安全教育會,制定安全生產(chǎn)責(zé)任書,交特殊工種人員學(xué)習(xí)并簽名,要求簽名人員達(dá)到100%。未簽名者不得進行特殊工種工作。
7、認(rèn)真做好工程車輛的安全檢查工作,確保工程公務(wù)車輛的完好。
8、節(jié)日期間值班人員要保持通訊暢通,出現(xiàn)突發(fā)事件要立即向上級匯報。在下午17:00以前向總公司安全處值班室報當(dāng)天安全生產(chǎn)情況。
作為一名生產(chǎn)部主管,要帶領(lǐng)生產(chǎn)部所有員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職工作,還要在新的一年繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。下面是本人20____年工作計劃:
1、加強自身的學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
2、落實規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不得違章操作。把安全工作作為重點抓,并抓緊、抓實、抓好。
3、提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造:①車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,做好檢修記錄,督促員工維護好每一臺設(shè)備,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作,自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。
4、節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈,原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作,產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,只有提高了生產(chǎn)技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不傳遞不合格品,來減少不合格品的浪費。
5、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。
6、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,明年盡可能把單沖模具改為極進模具,再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
作為一個生產(chǎn)主管,成功管理和組織生產(chǎn)過程是至關(guān)重要的。一個高效的工作計劃可以幫助我有效地安排時間、資源和人力,以實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。下面是我個人的生產(chǎn)主管工作計劃,詳細(xì)介紹了我將如何管理生產(chǎn)過程,確保高質(zhì)量的生產(chǎn)。
1. 制定長期目標(biāo):
我會制定長期目標(biāo),明確的生產(chǎn)目標(biāo)和成果。這會包括制定生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量要求、生產(chǎn)效率目標(biāo)和團隊發(fā)展計劃。我將與團隊成員合作,確保每個人都明白目標(biāo)并為之努力。
2. 分析生產(chǎn)需求:
我會仔細(xì)分析產(chǎn)品需求和市場趨勢。我將研究銷售數(shù)據(jù)、客戶反饋和競爭分析,以更好地了解市場需求。這將有助于我制定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)量,并確保能按時滿足客戶需求。
3. 制定生產(chǎn)計劃:
基于市場需求和產(chǎn)品目標(biāo),我將制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃。我將確定生產(chǎn)線布局、設(shè)備需求、原材料采購和人力資源分配等。我還將確保有足夠的庫存以應(yīng)對高峰期,同時避免過多的廢品和庫存積壓。
4. 優(yōu)化生產(chǎn)流程:
為了提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,我將不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。我會與團隊合作,尋找改進機會,包括簡化操作、引入新技術(shù)和提高設(shè)備效率等。我還將跟蹤和分析生產(chǎn)指標(biāo),識別瓶頸,并采取相應(yīng)措施來解決問題。
5. 培訓(xùn)和發(fā)展團隊:
作為一個生產(chǎn)主管,培訓(xùn)和發(fā)展團隊成員是我的責(zé)任之一。我將定期評估員工技能和知識水平,并提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展計劃。通過持續(xù)的培訓(xùn),我將確保團隊具備必要的技能和知識,以應(yīng)對挑戰(zhàn)并提高工作績效。
6. 管理生產(chǎn)成本:
我也將密切關(guān)注生產(chǎn)成本。我會與財務(wù)部門合作,確保生產(chǎn)過程的成本可控,并尋找降低成本的機會,如優(yōu)化能源利用、改進資源利用和談判原材料采購價格等。
7. 確保產(chǎn)品質(zhì)量:
產(chǎn)品質(zhì)量是的首要關(guān)注領(lǐng)域。我將確保質(zhì)量控制措施得到嚴(yán)格執(zhí)行,并制定質(zhì)量指標(biāo)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。我會與質(zhì)量控制團隊緊密合作,不斷改進質(zhì)量管理系統(tǒng),以確保產(chǎn)品符合客戶要求和標(biāo)準(zhǔn)。
8. 與相關(guān)部門合作:
為了實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo),我將與其他相關(guān)部門合作。我會與采購部門合作,確保及時供應(yīng)原材料。我還將與銷售團隊溝通,了解市場需求和銷售情況。與其他部門的密切合作將有助于順利實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
一個好的生產(chǎn)主管工作計劃可以幫助我有效地組織和管理生產(chǎn)過程,確保高質(zhì)量和高效率的生產(chǎn)。通過制定長期目標(biāo)、分析需求、優(yōu)化流程、培訓(xùn)團隊和控制成本等措施,我相信我能夠成為一個成功的生產(chǎn)主管,并為公司的發(fā)展做出積極的貢獻。
1、加強自身的學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
2、落實規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理
“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不得違章操作。把安全工作作為重點抓,并抓緊、抓實、抓好。
3、提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造
車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,做好檢修記錄,督促員工維護好每一臺設(shè)備,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作,自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。
4、節(jié)約挖潛、降本增效
由于市場競爭激烈,原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作,產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,只有提高了生產(chǎn)技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不傳遞不合格品,來減少不合格品的浪費。
5、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)
注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,對注塑車間再采購注塑機,注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,在淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。
6、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,明年盡可能把單沖模具改為極進模具,再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
對許多員工來說,從初級職位升至管理職位是一個重要的職業(yè)里程碑。對于生產(chǎn)主管來說,升職意味著更多的責(zé)任和挑戰(zhàn),同時也意味著更好的薪酬和晉升機會。要實現(xiàn)這一目標(biāo),生產(chǎn)主管需要制定一份詳細(xì)的、具體的和生動的工作計劃。本文將為你介紹一份1000字以上的生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作計劃。
第一部分:熟悉公司及部門
作為一名生產(chǎn)主管,首先要詳細(xì)了解公司的使命、愿景和核心價值觀。這將有助于確定自己的目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致性,并能更好地領(lǐng)導(dǎo)團隊朝著共同的方向努力。還需要深入了解部門的運作方式、工作流程和員工組成,掌握各個崗位的職責(zé)和技能要求,以便更好地管理生產(chǎn)流程和團隊成員。
第二部分:優(yōu)化工作流程
作為生產(chǎn)主管,一個重要的任務(wù)是確保生產(chǎn)流程的高效運作。為了達(dá)到這一目標(biāo),計劃采取以下措施:
1. 通過分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)和監(jiān)控生產(chǎn)過程,發(fā)現(xiàn)瓶頸和潛在問題,并提出相應(yīng)的改進方案。
2. 與相關(guān)部門合作,制定并執(zhí)行質(zhì)量控制計劃,確保產(chǎn)品符合公司標(biāo)準(zhǔn)。
3. 加強團隊協(xié)作,建立有效的溝通渠道,提高信息傳遞效率。
4. 持續(xù)關(guān)注市場需求和競爭對手的動態(tài),及時調(diào)整生產(chǎn)計劃以滿足客戶需求。
5. 提供培訓(xùn)和發(fā)展機會,提高員工的技能和工作效率。
第三部分:團隊管理和發(fā)展
作為一名生產(chǎn)主管,必須具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,以便更好地激勵員工并推動團隊的發(fā)展。以下是一些關(guān)鍵措施:
1. 設(shè)定明確的目標(biāo)和期望,并與員工共享,形成共識和承諾。
2. 提供積極的反饋和認(rèn)可,激勵員工持續(xù)提高工作表現(xiàn)。
3. 實施有效的績效評估制度,為員工制定個人發(fā)展計劃。
4. 建立員工培訓(xùn)和交流機制,提供平等的發(fā)展機會。
5. 建立良好的團隊文化,營造積極向上的工作氛圍。
6. 處理員工之間的沖突和不良行為,維護團隊和諧。
第四部分:個人提升和持續(xù)學(xué)習(xí)
作為一名生產(chǎn)主管,不斷提升個人能力和知識水平至關(guān)重要。以下是一些建議:
1. 參加與職業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會,學(xué)習(xí)最新的管理理論和實踐。
2. 加入行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)組織,與同行交流經(jīng)驗和最佳實踐。
3. 閱讀專業(yè)書籍和期刊,了解相關(guān)領(lǐng)域的最新趨勢和發(fā)展。
4. 尋求 mentor(導(dǎo)師)或 coach(教練)的幫助,獲得寶貴的指導(dǎo)和反饋。
5. 參與團隊和公司的創(chuàng)新項目,鍛煉解決問題和推動變革的能力。
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一份詳細(xì)、具體和生動的生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作計劃至關(guān)重要,它將幫助生產(chǎn)主管實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo),推動團隊的發(fā)展,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。本文提供了一份1000字以上的生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作計劃,希望對你有所幫助。記住,成功的關(guān)鍵在于計劃的執(zhí)行和不斷的學(xué)習(xí)進步。祝你在生產(chǎn)管理職位上取得卓越的成果!
生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量方面發(fā)生了多起質(zhì)量事故。雖然有真石漆樣機設(shè)備、輸送管道改造等多種原因,但沖洗難以做到100%,生產(chǎn)設(shè)備配備不足,部分設(shè)備拆裝金鼎使用壽命長,其功能和性能不是很穩(wěn)定,導(dǎo)致現(xiàn)有設(shè)備交替使用,導(dǎo)致部分產(chǎn)品只能在一兩臺指定機器上交替生產(chǎn),如真石漆、質(zhì)感油漆和高級產(chǎn)品等。調(diào)色師的技能也存在差異,這也導(dǎo)致一些調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。
通過對產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,2019年質(zhì)量管理工作計劃如下:
1、強化員工質(zhì)量不良意識:目前,部分員工仍在有與他們無關(guān)的質(zhì)量問題。冷漠的態(tài)度和只關(guān)心產(chǎn)量不關(guān)心質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)、質(zhì)量危機意識的樹立、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制的落實不力有關(guān)。明年開始實施《質(zhì)量管理體系》,加大對生產(chǎn)過程的控制力度。
2.樹立全員參與質(zhì)量的觀念:我們現(xiàn)在缺乏的是全員參與的質(zhì)量意識,還存在一種誤區(qū),認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是經(jīng)過檢驗的,不是生產(chǎn)出來的,有沒有質(zhì)量問題?及時分析原因,找到解決辦法;有時會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理到位但落實不到位的現(xiàn)象??偠灾?,如果產(chǎn)品質(zhì)量只由少數(shù)人管理,似乎是不可能做到完美的。它需要各級管理人員的積極配合和參與。因此,生產(chǎn)部門在今后的生產(chǎn)過程中應(yīng)加強過程控制??己?,提高產(chǎn)品出廠合格率。
3、缺乏質(zhì)量記錄控制:在產(chǎn)品的整個制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程的質(zhì)量狀況尤為重要。如果有完善的質(zhì)量記錄,將為產(chǎn)品設(shè)計變更、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)檢索等提供準(zhǔn)確依據(jù)。加強對項目訂單執(zhí)行過程的控制和考核,但很多任務(wù)仍需技術(shù)部門協(xié)助,加強細(xì)節(jié)管理。
4、針對該問題,生產(chǎn)部決定2019年每季度在技術(shù)部的協(xié)助下,對工藝師、調(diào)色師、兼職測量師進行一次培訓(xùn)。
< p>一、確立車間年奮斗目標(biāo):
1、奮斗目標(biāo):
安全環(huán)保無事故,創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99%,設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,實現(xiàn)“三零三率”;改造老裝置,管好新裝置,確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點”。
3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè);
4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高隊伍整體素質(zhì),建設(shè)和諧向上新車間,努力創(chuàng)建模范車間。
二、堅持“三抓”提升車間管理水平
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。
一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力,把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子,帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。
二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,在加強全民工教育管理的同時,加強對勞務(wù)工的教育管理,進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,事爭第一”的斗志,帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當(dāng)模范的職工隊伍,確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、抓安全重教育確保達(dá)標(biāo)。
一是加強HSE理念教育。進一步提高職工的HSE理念,在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2S中毒事故發(fā)生,確保安全、環(huán)保和健康;
二是強化責(zé)任意識。認(rèn)真抓好各項制度的落實,特別是交接班和巡檢制度,抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患,車間組織評估,特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,由專業(yè)組和班組共同排查。
四是落實余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求,推動車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查,把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù),營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。
五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。
一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施,車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際,修訂新的管理工作制度:專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進行詳細(xì)點評,并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,每月組織一次綜合大檢查,對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進行細(xì)點評,確保追標(biāo)工作落實到位。
二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上,以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,修訂了車間各項管理制度,重點是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進行細(xì)檢查、細(xì)考核,并加大考核力度,充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性,確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、科學(xué)精細(xì)化管理,提升指標(biāo)創(chuàng)佳績
1、Ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強管理、積極爭取改造,實現(xiàn)車間科學(xué)發(fā)展。重點做好:
一是抓好技改項目“Ⅰ套硫磺成型包裝C2302機頭造粒系統(tǒng)”和“Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動停機監(jiān)控器”;
二是“硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”;
三是做好Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動打碼器改造投用;
四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員,優(yōu)化勞動力資源,提高勞動生產(chǎn)率;
五是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排,Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負(fù)荷為原則,多開片狀成型機,少開粒狀成型機,節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備,節(jié)約用電。
2、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好:
一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;
二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,增加操作平臺;
三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,增加液硫大循環(huán)線,即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線,降低停成型機后對液硫管線的影響.
1、可能的情況下,提前5-15分鐘到崗位,梳理一下前一天工作的情況,并整理一下自己的工作區(qū)域。
藝的要求,質(zhì)量要求,完成的時間要求等。
3、每天利用半個小時左右的時間看一下pmc下發(fā)的生產(chǎn)計劃單,并注意一下這些產(chǎn)品曾經(jīng)發(fā)生過什么問題,及時提醒生產(chǎn)作業(yè)人員、品質(zhì)管理人員注意。
4、制作每天的生產(chǎn)情況報表,并上報生產(chǎn)部。
5、隨時檢查車間的6s情況。
6、每天利用半個小時的時間,與生產(chǎn)其它工序溝通,確保每個訂單按計劃進度完成。
7、為作業(yè)人員的生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),及時解決作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,提高作業(yè)人員的勞動生產(chǎn)率。
8、及時與品管人員溝通產(chǎn)生的品質(zhì)問題,并及時改進。
9、及時檢查各項設(shè)備的運行狀況,確保設(shè)備和員工的生產(chǎn)安全。
10、每天負(fù)責(zé)檢查水、電、機器等的開關(guān)情況,節(jié)約成本。
11、負(fù)責(zé)新進員工的生產(chǎn)技能培訓(xùn),掌握員工的思想動態(tài),努力留住員工,減少員工流動率。
12、及時參加生產(chǎn)部召開的早會及研討會等。
13、及時反映生產(chǎn)完成情況及困難,并提出對策及辦法、建議。
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