做最好中層讀后感(通用7篇)

小編為您準備的關于“做最好中層讀后感”的知識可不止一點點。想寫好讀后感，要有體驗，有見解，有感情，有心意，在閱讀了作品后，我相信你會對這部作品產(chǎn)生興趣。?寫讀后感可以幫助我們更好地應用文章的觀點到生活和工作中。祝你能夠從中收獲很多寶貴的經(jīng)驗！

做最好中層讀后感【篇1】

我是2002年南大研究生畢業(yè)來到公司融資部的，回想當初選擇華東醫(yī)藥的初衷，就是想找準好行業(yè)，找家好公司，踏實工作，發(fā)揮專長，也確實沒想過什么遠大的職業(yè)理想。我到華東的時候，正好是公司第二大發(fā)展的關鍵時期。這是李總對我的訓練。通過財務部這個平臺，我從一名普通員工成長為一名中層干部?；叵脒@短短的7年，我覺得華東有很多像我這樣幸運的70后和80后，趕上了公司發(fā)展的好時機，讓我們在一個相對寬松的工作氛圍里迅速成長，但離李總對公司全體干部所提出的期望和要求，我想自己還是有很多東西需要學習和提高。

以下就是我學習《做最好的中層》的一些個人體會。

體會一、中層管理者要有大境界

李總工作報告和《做最好的中層》中都談到，決定中層管理者發(fā)展的根本因素是大境界。我對大境界的理解是：坦誠相待，做事認真負責，舍棄私心，走正道，靠個人努力去得成功。我認為一個人的發(fā)展不僅取決于他的能力，還取決于他的心態(tài)。如果他冷靜，對自己有一個正確的把握，他就能使我們能夠承擔起責任，做到最好。

如何做到心態(tài)晴朗，做到大境界，我想李總就是最好的榜樣。由于工作性質，李先生對我們的日常工作有更多的指導。我想談談我自己在這里的經(jīng)歷。

大家都知道，遠大集團是華東醫(yī)藥股份公司的控股股東，但華東在整個遠大醫(yī)藥系統(tǒng)中，地位是十分特殊的：華東是遠大下屬控股公司中唯一一個沒有派人參與管理的公司，這不僅是因為華東遙遙領先的業(yè)績，更重要的是遠大對李總為人的一貫信任和肯定，這對整個華東是十分有利的。我們融資部在公司董事會運作以及大的收購項目中和遠大接觸的比較多，比如股權分置改革、楊歧房產(chǎn)收購、研究所重點新產(chǎn)品轉讓等一些重大事項，由于涉及各方切身利益，有時候一些問題往往比較敏感，其中的矛盾也比較尖銳。

這些問題和矛盾交織在一起。以李主席的特殊身份，我們可以想象李主席承受了多大的壓力。

很多時候，我見識了李總處理棘手問題的方法和技巧，非常敬佩李總謙虛、忍讓和折中的處事方式，也十分理解他為了華東的整體利益在一些事情上做出局部犧牲的良苦用心，甚至也非常同情李總為了平衡各方利益所遭受的誤解和委屈。但是無論情況多么不利，進展多么艱難，每一次緊要關頭都是李總親歷親為地去溝通，去協(xié)調關系，化解矛盾，最終為企業(yè)發(fā)展做成事，做大事，這就是身為華東當家人的大境界。

所以我們有時開玩笑說，在華東地區(qū)有李總這樣的領導人，對我們來說壓力很大。更讓人慚愧的是，很多事情并沒有真正為李先生分憂解難。但是至少使我強烈地意識到：

在今后的工作中，要學習李先生的謙虛、無私、熱情和堅持，虛心、善于合作，最終把工作做好。我想這是目前自己期望能達到的心態(tài)和境界。

經(jīng)驗2。要成為最好的中層，我認為我們應該準確把握兩個角色：

一。在領導面前做一個負責任的下屬。以身作則，在下屬面前做領導。

面對自己的領導，中層應該是一個負責任的下屬。中層是在大政方針既定的條件下做事，對上需要讀懂領悟，對下需要貫徹傳達。在做事的過程中，要從上級的角度看問題，不能簡單地從地方或部門的利益出發(fā)。

能夠迅速、及時地為上級領導分擔工作和困難，圓滿完成任務，成為合格的執(zhí)行者。我們也要注意在自己職權范圍內做事，不越位，不聰明，用一切能力去做對公司有利的事情。

在下屬面前，中層作為上級，擔負著啟發(fā)教育的職責。中層是下屬心態(tài)的建設者，要做好帶頭和表率作用。正人先正己，做事先做人。

只有自己充滿熱情，真抓實干，才能鼓舞和帶動下屬。另外，中層還需要多考慮部門員工的發(fā)展空間，學會激勵和授權下屬，在工作中積極創(chuàng)造機會，發(fā)揮年輕管理骨干的積極性和創(chuàng)造性，提升部門員工的責任心和執(zhí)行力，讓他們勇于承擔工作壓力和重擔，更好的培養(yǎng)和發(fā)揮他們的個人特長，增強團隊整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。這方面，我要像老領導鮑建平學習，他歷來重視部門員工的個人發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，通過鍛煉培養(yǎng)，這幾年我們部門已經(jīng)有三名同志成長為管理部門的負責人，并向公司下屬投資企業(yè)的重要管理崗位輸送了兩名人才，為這些企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。

今后，我們還要把這項工作繼續(xù)堅持下去。

經(jīng)驗3。做最好的中層，要注重學習，全面提高能力，實現(xiàn)自我超越

目前，華東正通過商業(yè)模式改革和創(chuàng)新，實實四年聯(lián)動發(fā)展規(guī)劃。這無論對公司，各個部門，乃至個人都是最好的突破、提升和超越契機。

在公司未來發(fā)展中，我們融資部作為股份公司資產(chǎn)管理核心部門和資本運作執(zhí)行部門，將面臨許多新的機會和挑戰(zhàn)，也在進一步思考如何利用上市公司的機制優(yōu)勢和資本運作平臺，完成公司在資本市場的再融資、新的資本運作和資產(chǎn)重組工作。同時，作為股份公司對外交流聯(lián)系以及和遠大集團的主要業(yè)務聯(lián)系部門，也需要力所能及的協(xié)助李總協(xié)調好公司和監(jiān)管部門、大股東、投資者之間的各種關系，尤其是做好和控股股東遠大集團的溝通協(xié)調工作，日常事項勤溝通，重大事項早溝通，配合遠大妥善處置和解決好股改承諾等歷史遺留問題，取得包括遠大在內的公司各方股東對公司經(jīng)營工作的理解和支持，以減輕李總的工作壓力。平時還應積極關注行業(yè)和市場動態(tài)，為公司經(jīng)營管理和項目投資提供決策建議，支持公司未來發(fā)展。

為了做到這一點，我必須清楚地認識到我自己存在的缺點和局限性。通過不斷的學習，我必須把工作本身看作一個系統(tǒng)的學習過程，全面提高各方面的能力。要以平和的心態(tài)、創(chuàng)新的思維，面對各種困難，把個人發(fā)展、部門發(fā)展、企業(yè)發(fā)展結合起來，創(chuàng)造最大效益。才能帶領融資部整個團隊，在今后具體工作中眼界更寬，辦法更多，煩惱更少，并通過全體華東人的共同努力，使公司未來效益更好，發(fā)展更快，成為廣大投資者愿意長線投資的績優(yōu)藍籌醫(yī)藥上市公司。

做最好中層讀后感【篇2】

是中新化工試車成功后的第一年，在這一年，裝置由試車階段向試生產(chǎn)階段轉型。今年在中新化工的發(fā)展歷史上也注定會留下濃墨重彩的一筆。在年初，公司領導在全體中層會議上明確提出，20是中新化工的管理年，全體中層干部必須強化管理，做為一個新建企業(yè)，必須將制度從試車向生產(chǎn)管理轉型，切實提高執(zhí)行力。 我做為氣化廠的一名中層管理者，深感壓力重大，近期，通過閱讀《做最好的中層》一書，讓我學習到了很多管理的竅門，領悟了很多管理哲學，開闊了管理思路。我將這些管理方法、思路逐步運用到分廠管理工作中后，收到了很好的效果，消除了我以往的很多困惑。真正讓我做到了開心、開竅、開悟、開路的“四開”效果。對我素質和能力的提升有很大幫助。

該書分三個單元進行闡述，用一個個鮮活的案例深入淺出的講解了最好的中層應該怎樣想、怎樣做，以及怎樣超越。

開篇，通過楊元慶為什么會被柳傳志選擇為聯(lián)想的接班人的案例，表明了楊元慶的.成功與他勇于拋開以往的優(yōu)秀，勇于反省自己，勇于改正缺點的境界有關，這就是大境界，在了這種境界，才能吸收更多東西，不斷提高自己的能力，不斷超越昨天的自己。

辱負重，永遠不能當“三拍干部”。要放下自己的架子，主動深入基層，才能既看到組織中存在的問題，又看到自身的問題。同時要敢于承擔，有魄力。

2 要將忠誠與能力結合，利用自己的聰明才智協(xié)助上司做好工作，要善于總結、善于匯報，主動創(chuàng)新，做智慧型中層。

3需要善于做領頭羊，在戰(zhàn)術上為下屬樹立標桿，同時要更善于做指揮家，有戰(zhàn)略思維能力，用好獎罰兩個指揮棒激勵自己的團隊。

如果說“如何想”是一個好中層應具備的素質，那么“怎樣做”是達到目的關鍵，為解決問題，完成任務，需要知道一些執(zhí)行中的技巧。在與上級的有效溝通中，應該把握主動，明白上級的意圖，想領導之所想，急領導之所急，對上級下達的任務要讀懂關鍵，用溝通來防止偏差出現(xiàn)。書中的“不要在暴雨天砍掉一顆大樹”的哲學可以用在很多場合。一流的中層要懂得以長遠的眼光來看待問題。即時刻牢記尖端之時不極端，絕地之處留余地。當領導對自己有成見時學會用業(yè)績和堅韌來證明自己，不要輕言放棄，要通過實際行動做出業(yè)績。

在完成任務上要善于抓住關鍵點，不犯先穿鞋子后穿襪子的錯誤，切實提高執(zhí)行力。對遇到的問題要想辦法，全力完成。

最后就是要學會怎樣超越，即要超越自己的優(yōu)秀，超越自己的部門，超越自己的位置。做到了這些，才是一個優(yōu)秀的中層。

通過本書的學習，讓我的境界、執(zhí)行力、管理的技巧上都得到很大提升，在今后的工作中，我一定要善于學習，積累管理經(jīng)驗，將自己的分管工做最好的中層作做好，學會做一個出色的管理者。

做最好中層讀后感【篇3】

發(fā)揮表率作用打造團隊執(zhí)行力

尊敬的各位領導、同事們，大家下午好

我演講的題目是發(fā)揮表率作用，打造團隊執(zhí)行力。

認真閱讀了崔局長親力推薦的《做最好的中層》一書，書中就最好的中層如何“想”、“做”、“超越自我”三方面進行了生動形象、獨道深刻的闡述，并通過一些知名企業(yè)和成功人士的實際案例進行說明，讀后產(chǎn)生了強烈共鳴，我將以此為契機，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍。

單位中層是組織的中堅力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”。更重要的是，上級指示精神對傳達實施者和執(zhí)行者在整個管理體系中起著重要的作用。因此，作為一個好的中層，首先，它是一個樹立榜樣的先鋒。

這樣才能贏得上級領導的信任，在下級中樹立學習的榜樣，帶動全隊更上一層樓。其次，要以團隊為中心，提高團隊整體工作水平，使整個團隊積極向上，提高綜合工作能力。一，要身體力行，做好表率

如果中層管理者想要發(fā)展自己的執(zhí)行能力，他們應該首先執(zhí)行部門的政策。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。

“身教重于言傳”，中層干部要在其所領導的團隊中叫響“向我看齊”的口號，凡是要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。告誡大家“成績不是吹出來的，進步不是拍出來的”。作為一名優(yōu)秀的中層管理者，只有事事以身作則，事事奔赴一線，處處樹立榜樣，才能更好地激發(fā)團隊的激極性、主動性，帶領全隊大步向前。

同時，還要注重自身學習，提高修養(yǎng)，形成真正的人格魅力，進一步增強隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，提高執(zhí)行力。

二，要著眼團隊，提高團隊整體工作效率

集體的力量總是大于個人的力量。作為一名中層管理者，他不僅要起到表率作用，還要有團隊精神。要時刻著眼于團隊，只有團隊的所有成員關系相處融洽，才能把團隊的力量發(fā)揮的更好。團隊內部和諧，達到同一目標，有默契，及時完成工作任務。

我們科室從事的都是技術工作，大多數(shù)手術都需要兩三人配合才能完成，就是最簡單的放環(huán)術，也得有人幫忙。這時候，個人的英雄主義是解決不了問題的，必須靠這個團隊，靠集體的力量才能圓滿的完成部門的任務。作為一名好的中層，必須要有效地凝聚和團結每一位員工的力量，發(fā)揮團隊成員間相互幫助的精神，形成共同成長的機制，巧妙的完成從承擔自己到承擔他人的轉換，以紅軍的精神塑造團隊，“因才施管”才能激發(fā)最大潛力，知人善任是一種藝術。

“上下齊心，其利斷金”使團隊成員精誠合作，培養(yǎng)和造就一支高績效的、具有執(zhí)行力的團隊。

三，要用心溝通

對我們來說，溝通包括上級、團隊和育齡人之間的溝通。主動與上級領導溝通，良好的溝通增加了上下級之間的相互理解和信任，能及時得到領導的指示和幫助，自己少走彎路，提高工作效率；加強團隊內部的溝通，通過溝通，可以促進彼此間的交流，實現(xiàn)技能和能力的互補；可以統(tǒng)一思想，增進協(xié)作和配合，可以了解情況，反饋執(zhí)行，有效地發(fā)揮團隊的作用，提升團隊執(zhí)行力；作為一名計生工作者還要與育齡群眾溝通，計生工作是一項量大、面廣、情況復雜的群眾性工作。而服務中心也是局里的一個服務窗口，每天需要聯(lián)系大量的社會個階育齡人員。

溝通對我們打造執(zhí)行力起著至關重要的作用。以我的日常工作為例，我從2006年開始從事計劃生育技術服務工作。我開始認為計劃生育醫(yī)療服務只是為了提高育齡婦女的咨詢服務水平，實行計劃生育。作為一名醫(yī)生，只要技術好，思想好，工作努力?？墒菐啄甑墓ぷ鹘?jīng)歷告訴我并非如此，。

大多數(shù)育齡人口對計劃生育政策認識不足，不愿意實施計劃生育措施。

有時候一天要做十幾次甚至幾十次手術，累的話不想說，還要聽她們抱怨；有時候十幾生辦逼著帶來的，態(tài)度很不好甚至幾少成多，這個時候該怎么辦？發(fā)脾氣？抱怨？

置之不理？作為一名好的中層不能這么做！這樣，既解決不了任何問題，又讓自己陷入被動局面，一時沖動耽誤了工作。

應該學會有效溝通，積極主動耐心的了解情況、找原因，解除她們的思想顧慮，做好思想動員工作，真正做到真情流露，用自己的激情感染他人，用自己的感情打動他人，才會得到他人的信任，真正與他人建立起溝通心靈的橋梁。這樣才能從根本上提高整體工作水平和整體執(zhí)行力。

我的演講完了，謝謝

做最好中層讀后感【篇4】

在國有企業(yè)的中層管理崗位上，剛過而立之年的我有許多的美好的愿景，讀完《做最好的中層》一書讓我受益匪淺。該書全面分析了許多中層管理者遇到的問題，總結了許多一流中層管理者的成功管理經(jīng)驗。這些總結于我又恰是一種解惑，讓我明白了如何才能真正做好中層、怎樣才能蠃在中層。

在管理工作中，我們肯定經(jīng)常碰到各種“疑難雜癥”。每個人都可以做簡單而有規(guī)律的事情。能夠轉移到中層的，大多是各種需要協(xié)調解決的問題，這就需要我們以非常健康的態(tài)度來對待。不敷衍、不推卸責任的中層管理者，將是企業(yè)團隊的頂梁柱。

當我們的下屬犯了錯的時候，如果我們的中層能勇敢地承擔自己的責任，視責任如生命，就不會存在“三拍”現(xiàn)象，對集體負責、對工作負責，對上級和下屬負責，其實真的恰恰就是對自己最大的負責，能為自己獲得更大的發(fā)展空間。

“有德有才，提拔重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用”的用人之道確實值得我們學習。“忠誠”是中層管理人員首要的品格，要忠，但不能要愚忠！。當領導決策出現(xiàn)錯誤或偏差時，我們作為助手，要及時溝通，突出重點，指出癥結，為領導和組織保駕護航。

但也應該注意選擇適當?shù)姆绞健r間、地點。只有尊重、尊重、幫助，才能有優(yōu)勢，才能得到上級領導的支持。中層管理人員不是全副動手、滿頭大汗、老套的干部。我們需要知道如何用智慧解決問題。

要有良好的職業(yè)素質，勤于實踐，終身學習，做一個聰明的中層，并不難。善于總結、匯報，突出重點，抓住重點，條理清晰，與組織決策和領導思想相一致。主動創(chuàng)新，不逃避責任，也不盲目表態(tài)。

以充分的事實來證明決策的必要與正確性。

作為科室的副科長，積極地與科長溝通，得到其支持與幫助，了解科里每一位科員的優(yōu)勢與劣勢，把工作目標細分，分派合適的人負責具體的任務，這樣我們的管理中將不會感到自己很孤立，很辛苦了。針對存在的問題，制定計劃并實施，運用表揚、表彰、指導、榮譽激勵等方法，激發(fā)全體員工的內在最大能量。關心所有人，但一定要注意最好的，最落后的和員工誰想成長，但在瓶頸。

部門要有嚴格的工作制度和流程，讓員工依靠制度，樹立自己的威信。

“把事情辦好才是硬道理！”執(zhí)行力決定競爭力，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行，抓住完成任務的“關鍵點”，善于借用多種力量，掌握科學做事的程序，不但嚴格按制度做事，更應該主動制訂、完善對工作有效的各種制度。

解決問題的能力是中層管理人員重要的實力體現(xiàn)。迅速、有力的執(zhí)行是解決問題的關鍵。遇到問題，不談困難，先問問自己是否盡力了；解決問題時，每次至少要拿出兩個解決方案，多角度思考問題，抓住問題的核心，想想更多的可能性，尋求雙贏或多贏點，這通常是解決問題的最好方法。

他善于突破，從常規(guī)中尋找解決方案，改變求助阻力，刪除、合并、替換，用創(chuàng)造性思維解決問題。

做最好中層讀后感【篇5】

讀了《做最好的中層》這本書，感觸頗多，使我受益匪淺，對自己的素質和能力提升幫助很大。

一、中層管理者要有大境界

首先，要成為一名優(yōu)秀的中層管理者，就要有一個偉大的發(fā)展境界。什么是境界？聯(lián)想集團董事長楊元慶的故事給了我們一個深刻的解釋：①單位超前落后。②創(chuàng)造第

一、條件第二。③不是一勞永逸、而是不斷超越。告訴我們不要停留在過去的成就中，只是要舒適，不要超越。）

當我們回顧楊元慶的經(jīng)歷時，不難發(fā)現(xiàn)：他曾經(jīng)和我們一樣，都是一個普通的員工；都遇到過工作中的難題；都受到過來自不同方向的“夾心氣”。是什么讓他成為聯(lián)想集團的年輕領袖、商界的王牌、年薪2000萬的精英人物？

是什么讓他從與我們相同，變成與我們大不相同？這其中的關鍵就在于“境界”。

二、要當好中層管理者、先要當好被管理者

這句話很重要，只有學會做一個好的管理者，才能做一個好的管理者；其次，每個人都必須學會承擔責任，遵守管理制度。

“不能忍辱、怎能負重”

不能忍受屈辱，又怎么能夠擔負重任呢？這句話對我們所有的中層管理者來說都特別重要，因為大多數(shù)時候，中層管理者在工作中經(jīng)常受到來自各各方面的壓力，上級的不理解，同事的誤解，甚至下屬的抵制和責罵。這時候不是：

發(fā)脾氣！抱怨！一走了之所能解決問題的，或許還會因一時的沖動，讓自己陷入被動的局面之中。

一流的管理者：面對羞辱，他們往往懂得如何忍受。他們首先想到的不是自己的面子，而是如何抓住這個機會，迅速提高自己的能力和素質，逐步超越自己。

“小不忍，則亂大謀”

“辱”是我們成長最好的老師，因為“辱”有一另一層含義：是我們本身就沒有做好、做到位的地方，當受到批評甚至辱罵時我們應該立即放下架子、自我反省、直面問題，讓“辱”引導我們改正缺點，完善自己迅速成長！

“生氣不如爭氣”

有時候，也許我們所受的“辱”是不白之冤，但與其生氣、不如爭氣。不妨用行動和事實來改變現(xiàn)狀?！坝檬聦嵳f話”勝過一切雄辯！

當我們做出成績時，不僅能看出我們的能力，更能顯示出我們的胸襟與氣度。

“承擔是發(fā)展的加速器”

在領導者眼中，中層管理者的承受能力尤為重要，它代表著中層管理者的水平。也顯了自身的潛力，毛遂自薦、敢做別人不愿做的事情、承擔得越多，獲得的信任越大。實事求是的看問題、踏踏實實的做事情，不要避重就輕，能躲則躲，要積極的參與，想辦法解決問題，在解決問題的過程中彰顯個人的氣魄與能力。

三、做有忠有能的中層

有忠誠和能力的中層是領導者眼中最好的中層。“忠”無疑是一流的品格，要忠，但不能要愚忠！我們不是對某人忠誠，而是對組織忠誠。從組織的目標出發(fā)，我們只做有利于組織的事情。這樣可以避免盲目跟風的危害。

當領導者在決策中出現(xiàn)錯誤或偏差時，我們敢于站出來指出問題的癥結所在，以保護領導者和組織。但也要注意選擇正確的方式、時間和地點。只有尊重、尊重和幫助，我們才有優(yōu)勢和機會活躍在職業(yè)舞臺上。

中層管理者，絕不是“死干活”、流血流汗、老黃牛似的干部，我們更要懂得運用智慧來解決問題。要有良好的職業(yè)素質，勤于實踐，終身學習，做一個聰明的中層，并不難。善于總結、匯報，突出重點，抓住重點，條理清晰，與組織決策和領導思想相一致。

主動創(chuàng)新，不逃避責任。

四、做善于溝通的中層

溝通是管理的最大問題。對我們來說，溝通包括上級、下級、同僚和其他相關方的溝通。工作中經(jīng)常會出現(xiàn)矛盾和誤解，而且會出現(xiàn)在各個層面。

主動與上級溝通，很多問題可能被上級淡化甚至遺忘。讀懂上級，有一雙善于發(fā)現(xiàn)領導優(yōu)點的眼睛，不在意上級的“傻”，只在意自己的工作是否到位。理解萬歲：

要學會換位思考，首先要了解你的上司不理解的東西。想成功，一定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲氣沖天，拉近與上級的距離，將會使我們具有美好的發(fā)展前景。

許多看似不起眼、草率的安排，可能蘊藏著我們最大的發(fā)展機遇。上級和中層看問題的角度不同，在一些事情的著眼點上也必定會有所分歧。上層著眼全局看問題，有時難免顧及不到細節(jié)，因此中層應發(fā)揮承上啟下的作者用，消除群眾對領導的誤解，“辦法總比困難多”想辦法解決問題、化解矛盾。

向上級匯報工作時，要避免過于理想化的意見，注意語氣放松，避免摻雜個人感情。提出問題的同時，一定要明白自己的作用是為領導和群眾解決問題，不要每次匯報工作的時候就只會一味的重復自己的困難。提出實際問題并能提出解決方案。從長遠和現(xiàn)是的角度看待問題，給任何事情留有余地。

不輕言放棄，不急于求成，用實際行動建功立業(yè)。這才是一種積極向上的溝通方式。

5、 中層管理者不僅要發(fā)揮領導作用，而且要發(fā)揮好指揮員的作用

這讓我想到了武俠**中描寫的獨行俠，他們大多目空一切喜歡獨來獨往，將所有問題自己一肩挑，既不承擔別人，也不讓別人為自己承擔，他們雖大多是頂天立地的孤膽英雄，擁有絕世無雙的武功，但卻注定成不了一呼百應、統(tǒng)率江湖的盟主。這是因為一個獨立的人不可能與他人有良好的溝通，不可能利用團隊的默契合作，也不可能承擔團隊的成長和發(fā)展。，以現(xiàn)代的管理理念來看“獨行俠”頂多只是一個精于專業(yè)的技術員，無法成為單位優(yōu)秀的管理者。

經(jīng)營之神——松下幸之助并沒有表揚通宵達旦、辛勤工作研發(fā)小馬達的優(yōu)秀中層人員——中尾，松下認為，中尾作為一名中層管理者不能只埋頭做自己的事情，而應做好團隊的指揮官，在他的帶領下使團隊中每人都成為精兵強將，把員工變成專家，將團隊中每一員變成棟梁。松下還要求每個中層培養(yǎng)2~3個乃至幾百個優(yōu)秀人才，集合團隊力量，才能在競爭中脫穎而出，若中尾僅埋頭鉆研自己的業(yè)務，不帶領部下共同前進，將只能疲于奔命，永遠不能在競爭中打敗對手。我們都知道一場精彩的球賽不是由明星完成的。只有完美的配合和全隊的共同努力，才能有進球，贏得掌聲和喝彩。

一個人改變世界的想法已經(jīng)落后了。只有與時俱進，依靠團隊，團隊才能更好地發(fā)展。

六、好的中層管理者不包攬，懂得取舍、收放得當

實際工作中，我們很多中層覺得自己太累太辛苦，也是因在無形中將自己放在了獨行俠位置上，不能與團隊很好地溝通，事無巨細均包攬，不肯取舍、不懂得或掌握不好收放這個道理。很多管理者都喜歡抓住權力不放，一是擔心下級做不好事情，二是擔心下級搶了自己的功勞。這樣一來，管理者不擔無法打造出高效團隊，還容易讓自己陷于各種各樣、大大小小的瑣碎事務中而不能自拔，這是中層在工作中最大的忌諱！

俗語說：“一個好漢三個幫，眾人劃槳開大船”等等，指的就是要依靠集體，不要單干、蠻干，一個人的精力是有限的。作為全局指揮家，如果事必躬親，那么即使有再大的才干，累死自己，也無法包攬所有的工作，應充分了解團隊每位成員優(yōu)勢與劣勢，適當?shù)叵蛳聦偈跈?，知人善用，量才而用，不僅減輕了自己的負擔，從瑣碎事務中解脫出來，集中精力謀全局、求發(fā)展，同時也能增強組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，帶隊共同進步，因此建立并依靠堅強團隊也是十分重要的。

總之，一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業(yè)務、善于總結，善于匯報的中層。是一個勇當下級學***桿，終身學習，能讀懂上級的中層。

做最好中層讀后感【篇6】

隨著讀書活動的深入，我已經(jīng)讀了四本書，我覺得這本書很精彩，這些書有一個共同點，那就是如何建設一支優(yōu)秀的團隊。但《做最好的中層》一書，個人認為不似其他幾本書在講管理方法時那樣的枯燥，而是用了一個個生動的例子和在管理中簡而易行的方法，條理清楚的講述了一個中層應該在團隊中發(fā)揮的作用和怎樣帶好一支團隊。通過正反的對比，通過幾個著名企業(yè)行之有效的管理方法和著名企業(yè)中比較典型中層代表的事跡，讓我們更深入的理解了怎么做中層？

什么是團隊？團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合。真正的團隊是一個心理上相互認知、行為上相互支持、相互影響、利益上相互聯(lián)系、相互依存、目標上有共同愿往的群體。

中層起著承上啟下的作用，是團隊不可或缺的一部分。一支優(yōu)秀的隊伍離不開一流的中層，帶領全隊每一個成員都有一個共同的認識，從而朝著同一個方向努力，產(chǎn)生高績效。如何才能成為一流的中層？

以下方法讓你成為最好的中層。

每個中層管理者都有管理者和被管理者的雙重角色。如果他或她必須強調個性，不服從管理，他或她如何才能使團隊合作，服從命令？對任何組織來說，其成員的能力和個性都不能完全等同。個性需要為整個組織服務。作為一名企業(yè)的中層管理者，在工作中，我們肯定經(jīng)常碰到各種“釘子”，這就需要我們用一個非常健康的心態(tài)去對待了。

甚至我們有時候還要自己去找“釘子”碰。主動深入基層，既能看到組織中存在的問題，也能看到自己身上存在的問題，“不要省略走向成功的每一個步驟”。雖然有時我們的起點很高，但這種能力可以被領導及時認可，然后委托重用。

但從最基本的事情開始還是很重要的。它可以使我們熟悉每一個環(huán)節(jié)和每一個人，對我們今后工作的發(fā)展、管理和決策都有很大的幫助。

1．毛遂自薦

2．敢做別人不愿做的事情

3．承擔得越多，獲得的信任越大

“責任心鑄造高品質”這是一句很普通的廣告語，但它卻道出了具有強烈的責任感，不敷衍、不推卸責任的中層管理者將是一個企業(yè)團隊的棟梁干部。當我們的下屬犯了錯的時候，如果我們的中層能勇敢地承擔自己的責任，視責任如生命，就不會存在“三拍”現(xiàn)象，對集體負責、對工作負責，對上級和下屬負責，其實真的恰恰就是對自己最大的負責，能為自己獲得更大的發(fā)展空間。如果我們能對自己工作范疇之內的事情盡職盡責以外還主動承擔額外的工作，這種承擔力，會讓我們獲得更快速的發(fā)展機會。

有忠誠和能力的中層是領導者眼中最好的中層。“忠”無疑是一流的品格，要忠，但不能要愚忠！我們不是對領導忠誠，而是對組織忠誠。我們只從組織目標出發(fā)，做對組織有利的事，避免盲目跟隨領導的危害。

當領導決策出現(xiàn)錯誤或偏差時，我們可以站出來指出問題的癥結，為領導和組織保駕護航。但也要注意選擇正確的方式、時間和地點。只有尊重、尊重和幫助，我們才有優(yōu)勢和機會活躍在職業(yè)舞臺上。

中層管理者，絕不是“死干活”、流血流汗、老黃牛似的干部，我們更要懂得運用智慧來解決問題。要有良好的職業(yè)素質，勤于實踐，終身學習，做一個聰明的中層，并不難。善于總結、匯報，突出重點，抓住重點，條理清晰，與組織決策和領導思想相一致。

主動創(chuàng)新，不逃避責任。

溝通是管理的最大問題。對我們來說，溝通包括上級、下級、同僚和其他相關方的溝通。工作中經(jīng)常會出現(xiàn)矛盾和誤解，而且會出現(xiàn)在各個層面。

主動與上級溝通，很多問題可能被上級淡化甚至遺忘。讀懂上級，有一雙善于發(fā)現(xiàn)領導優(yōu)點的眼睛，不在意上級的“傻”，只在意自己的工作是否到位。理解萬歲：

先理解上級的不理解。想成功，一定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲氣沖天，拉近與上級的距離，將會使我們具有美好的發(fā)展前景。

做最好中層讀后感【篇7】

溝通是管理的最大問題。對我們來說，溝通包括上級、下級、同僚和其他相關方的溝通。工作中經(jīng)常會出現(xiàn)矛盾和誤解，而且會出現(xiàn)在各個層面。

主動與上級溝通，很多問題可能被上級淡化甚至遺忘。讀懂上級，有一雙善于發(fā)現(xiàn)領導優(yōu)點的眼睛，不在意上級的“傻”，只在意自己的工作是否到位。理解萬歲：

先理解上級的不理解。想成功，一定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲氣沖天，拉近與上級的距離，將會使我們具有美好的發(fā)展前景。許多看似不起眼、草率的安排，可能蘊藏著我們最大的發(fā)展機遇。

著眼大局，避免提出過于理想化的意見，注意語氣放松，切忌摻雜個人感情，在提出問題的同時，一定要提出解決問題的辦法，從長遠的角度看待問題，給任何事情留下余地。不輕言放棄，不急于申辯，通過實際行動做出業(yè)績。這才是一種積極向上的溝通方式。

四、超越自我，做優(yōu)秀人才

首先做優(yōu)秀人才，要加強自身修養(yǎng)。每個行業(yè)部門都有其工作的特性，專業(yè)知識更新、時代發(fā)展變化非常迅速，新技術、新要求層出不窮，必須活到老學到老，時時加強各種學習。我們必須時刻謹記“把事情辦好才是硬道理！

”一流執(zhí)行力決定一流競爭力，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。抓住完成任務的“關鍵點”，善于借用多種力量，掌握科學做事的程序，不但嚴格按制度做事，更應該主動制訂、完善對工作有效的各種制度，“生于憂患，死于安樂”。應于安逸文化徹底道別，科瓦洛夫的故事讓我們發(fā)出嘆息的同時也決定著與“差不多”說不。

毫無疑問，對于一個中層管理者來說，能力最重要的體現(xiàn)就是解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的開始，分析問題才能解決問題?？焖儆行У膶嵤┦墙鉀Q問題的關鍵。當問題轉化為我們手中的權力時，它將創(chuàng)造利益。

當遇到問題時，我們不要先談論它們，而是問問自己是否已經(jīng)盡力了。在解決問題時，我們每次至少要拿出三個解決方案，多角度思考問題，抓住問題的核心，想想更多的可能性，尋求雙贏或多贏點，這往往是解決問題的最好辦法。如果你善于突破，善于從常規(guī)中尋找解決方案，善于將阻力轉化為幫助，刪除，合并和替換，那么在工作中脫穎而出并不難。站在中層管理者位置，應該怎樣超越我們自己呢？

首先必須要超越我們的優(yōu)秀，擁有“歸零心態(tài)”。他善于從自己的錯誤中反省，善于從別人的錯誤中反省，善于吸取別人的優(yōu)點，善于定時反省?！皹s譽就像玩具，只能玩玩而已，絕不能永遠守住它，否則將一事無成”。

超越“好人”，成為一名負責任的管理者。頑石成“佛”的過程，就是不斷超越自己，不斷超越“敲打”，不斷成功的過程。然后就是超越我們的部門：

培養(yǎng)好看環(huán)境的“第三只眼”，在實際操作過程中把握分寸和尺度，在穩(wěn)健中不斷發(fā)展和超越。作為一個多部門的領導，不要陷入自己部門的孤立。工作要謹慎周到，為部門創(chuàng)造良好的工作空間。部門與部門之間都是唇齒相依的。

我們在考慮自己利益的同時也應該兼顧其他部門。把部門發(fā)展和學校發(fā)展結合起來，創(chuàng)造最大效益。其次就是超越我們的位置“能站在上級的高度去考慮問題，站在下級的位置去解決問題，不斷向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，墊高別人，放低自己才能有更大的超越。