教務(wù)管理工作計劃(優(yōu)選9篇)

工作計劃的價值就在于可以更好的讓我們完成當(dāng)下的繁雜工作，您是否正在計劃制定工作計劃？如果您對“教務(wù)管理工作計劃”感到好奇那么這篇文章一定適合您，希望這篇文章能給您帶來一些意外的收獲！

教務(wù)管理工作計劃(篇1)

教務(wù)管理是學(xué)校管理的重要組成部分，它涉及到學(xué)校教學(xué)管理、考試管理、學(xué)生管理等多個方面。一個完善的教務(wù)管理計劃對于學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量提升和全面發(fā)展至關(guān)重要。本文將詳細(xì)闡述一個教務(wù)管理工作計劃，以確保教務(wù)工作的高效運(yùn)行。

1. 教務(wù)管理部門職責(zé)：

教務(wù)管理部門是學(xué)校內(nèi)部負(fù)責(zé)教學(xué)及學(xué)生管理的重要部門。它的職責(zé)包括但不限于：

1.1 制定教務(wù)管理規(guī)章制度，確保教學(xué)質(zhì)量。

1.2 組織制定教學(xué)計劃和課程安排。

1.3 提供教師培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會，提高教師教學(xué)水平。

1.4 設(shè)計學(xué)生選課系統(tǒng)，確保學(xué)生選修課程的公平與合理。

1.5 管理學(xué)生成績和考試相關(guān)工作。

1.6 組織學(xué)生評教活動，收集教師教學(xué)反饋信息。

1.7 處理學(xué)生問題與投訴，確保學(xué)生的權(quán)益。

2. 教務(wù)管理工作計劃的制定：

2.1 分析現(xiàn)狀：對學(xué)校目前的教務(wù)管理工作進(jìn)行全面分析，發(fā)現(xiàn)問題和不足之處。

2.2 設(shè)定目標(biāo)：根據(jù)分析結(jié)果設(shè)定教務(wù)管理工作的目標(biāo)和規(guī)劃，確保目標(biāo)可行和具有可操作性。

2.3 制定具體措施：設(shè)定具體、明確的工作措施和時間節(jié)點，以實現(xiàn)教務(wù)管理工作計劃中的目標(biāo)。

3. 教務(wù)管理工作計劃的內(nèi)容：

3.1 教學(xué)管理方面：制定教學(xué)計劃，確保課程的連貫性和有效性。通過教師培訓(xùn)和評估，提高教師教學(xué)質(zhì)量。探索和推廣先進(jìn)的教學(xué)方法和手段，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動性。

3.2 考試管理方面：制定考試安排，確保考試的公平性和科學(xué)性。加強(qiáng)對考試過程的監(jiān)督和管理，防止違規(guī)行為的發(fā)生。及時、準(zhǔn)確地公布考試成績，并進(jìn)行分析和總結(jié)。

3.3 學(xué)生管理方面：建立學(xué)生選課制度，確保學(xué)生選課的公平與合理。組織學(xué)生評教活動，收集學(xué)生對教師教學(xué)的意見和建議。及時回應(yīng)學(xué)生的問題與投訴，并提供必要的幫助和支持。

4. 教務(wù)管理工作計劃的實施與監(jiān)督：

4.1 實施階段：將教務(wù)管理工作計劃落實到實際工作中，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的協(xié)作與配合。及時處理工作過程中的問題和困難，并及時調(diào)整和優(yōu)化工作計劃。

4.2 監(jiān)督階段：建立教務(wù)管理工作的監(jiān)督與考核機(jī)制，對各項工作進(jìn)行定期評估和總結(jié)。根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整和完善工作計劃，以確保教務(wù)管理工作能夠持續(xù)提升和改進(jìn)。

教務(wù)管理工作計劃是確保教務(wù)工作高效運(yùn)行的重要保障。通過制定詳細(xì)、具體、生動的工作計劃，學(xué)校能夠更好地組織和管理教學(xué)、考試和學(xué)生等相關(guān)工作，提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。因此，學(xué)校應(yīng)該高度重視教務(wù)管理工作計劃的制定和實施，為學(xué)校未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

教務(wù)管理工作計劃(篇2)

作為一名教務(wù)管理人員，我們的工作是確保學(xué)校的教學(xué)工作能夠順利進(jìn)行，學(xué)生和教師們都能夠獲得優(yōu)質(zhì)的教育資源和服務(wù)。在新的半年到來之際，我制定了一份詳細(xì)、具體且生動的工作計劃，以確保我們能夠充分發(fā)揮我們的職責(zé)，為學(xué)校的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

我計劃在這半年時間里，加強(qiáng)與教師們的溝通和協(xié)調(diào)。我將定期召開教師會議，聽取他們的意見和建議，并及時解決教學(xué)中遇到的問題。我還將加強(qiáng)與教師的個別溝通，關(guān)心他們的工作和生活狀態(tài)，為他們的工作提供支持和幫助。

我將加強(qiáng)對學(xué)生的管理和服務(wù)。我計劃定期組織學(xué)生活動，豐富學(xué)生的課余生活，培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)。我還將加強(qiáng)學(xué)生管理工作，建立健全的學(xué)生檔案和信息系統(tǒng)，及時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活情況，為他們提供必要的幫助和支持。

我將加強(qiáng)與家長的聯(lián)系和溝通。我計劃定期舉辦家長會議，介紹學(xué)校的教學(xué)工作和發(fā)展計劃，傾聽家長的建議和意見。我還將加強(qiáng)與家長的個別溝通，了解他們對學(xué)校教育的需求和期望，為他們提供更好的服務(wù)和支持。

我將加強(qiáng)對教務(wù)工作的監(jiān)督和評估。我計劃建立健全的教務(wù)管理制度和流程，加強(qiáng)對教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果的評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。我還將定期舉辦教務(wù)工作會議，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出改進(jìn)和發(fā)展的建議，推動學(xué)校教學(xué)工作的不斷改進(jìn)和提高。

這半年，我將致力于加強(qiáng)教師、學(xué)生和家長之間的溝通和協(xié)作，推動學(xué)校教育事業(yè)的健康發(fā)展。我相信，在我們共同努力下，學(xué)校的教育質(zhì)量和辦學(xué)水平一定會得到進(jìn)一步提高，為孩子們的未來奠定扎實的基礎(chǔ)。

教務(wù)管理工作計劃(篇3)

教務(wù)管理人員工作計劃

作為學(xué)校教務(wù)管理人員，其中最重要的任務(wù)之一是確保學(xué)生的學(xué)習(xí)和教學(xué)管理工作能夠運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。為此，我們需要制定一份嚴(yán)密、有效的工作計劃，來確保我們能夠達(dá)到我們的目標(biāo)。

第一步，我們需要明確自己的目標(biāo)和任務(wù)。首先，我們需要了解學(xué)校的教學(xué)方針、教學(xué)目標(biāo)和學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。其次，我們需要制定計劃，來保證學(xué)生的教育和教學(xué)管理能夠按照計劃進(jìn)行，并始終關(guān)注學(xué)生的發(fā)展和學(xué)習(xí)成果。

第二步，我們需要選擇和準(zhǔn)備工具。我們需要為學(xué)生和老師準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)資源和材料，提供必要的技術(shù)、設(shè)備和設(shè)施，并為他們提供支持和咨詢服務(wù)。

第三步，我們需要與學(xué)生和教師建立良好的溝通和協(xié)作關(guān)系。我們應(yīng)該定期與他們交流并聽取他們的意見和反饋，以便及時解決任何可能出現(xiàn)的問題，從而確保每個人的需求都能得到滿足。

第四步，我們應(yīng)該密切跟蹤學(xué)生的學(xué)習(xí)成果，定期評估和反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，適時調(diào)整和優(yōu)化教學(xué)計劃和資源，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和興趣。

第五步，我們需要建立教學(xué)團(tuán)隊。我們需要與老師、教學(xué)助理和其他教學(xué)人員緊密合作，與他們分享信息和經(jīng)驗，并為他們提供指導(dǎo)和培訓(xùn)，以提高其教學(xué)能力和專業(yè)技能。

當(dāng)我們完成了以上的工作后，我們需要定期對計劃進(jìn)行評估和調(diào)整，以確保計劃始終保持有效性，化繁為簡，方便管理。我們同時也應(yīng)注意實際情況，根據(jù)學(xué)生教育和教學(xué)管理的需要，作出相應(yīng)的改變。

總之，建立一份嚴(yán)密、有效的教務(wù)管理工作計劃可以幫助我們更好地管理學(xué)生教育和教學(xué)管理工作。這需要我們不斷評估和調(diào)整計劃，始終關(guān)注學(xué)生和教學(xué)人員的需求，并積極落實計劃，以確保學(xué)生和教學(xué)人員取得最佳的學(xué)習(xí)和教育成果。

教務(wù)管理工作計劃(篇4)

目 錄

一、引言

二、背景介紹

三、目標(biāo)設(shè)定

四、具體計劃

4.1 教務(wù)信息化建設(shè)

4.2 教師管理與培養(yǎng)

4.3 課程設(shè)計與教學(xué)質(zhì)量保障

4.4 學(xué)生管理與服務(wù)

五、實施策略

六、預(yù)期成果

七、總結(jié)

一、引言

教務(wù)管理作為學(xué)校的核心職能之一，對于教育教學(xué)的質(zhì)量和效益有著重要的影響。因此，制定一份詳細(xì)具體且生動的教務(wù)管理工作計劃，對于學(xué)校的發(fā)展和進(jìn)步至關(guān)重要。本文將詳細(xì)介紹一份具體的教務(wù)管理工作計劃。

二、背景介紹

我校是一所人數(shù)眾多的綜合性大學(xué)，千余名教師和萬余名學(xué)生共同構(gòu)成了一個龐大的教學(xué)團(tuán)隊。為了更好地提高教育教學(xué)質(zhì)量，適應(yīng)時代的發(fā)展要求，我們決定制定一份全面的教務(wù)管理工作計劃。

三、目標(biāo)設(shè)定

1. 提升教務(wù)信息化水平，有效管理和運(yùn)用教務(wù)數(shù)據(jù)，優(yōu)化教學(xué)資源配置。

2. 打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的教師隊伍，促進(jìn)教師個人成長與發(fā)展。

3. 設(shè)計高質(zhì)量的課程體系，提升教學(xué)質(zhì)量，推動學(xué)校特色發(fā)展。

4. 加強(qiáng)學(xué)生管理與服務(wù)，滿足學(xué)生多樣化需求，促進(jìn)個性化發(fā)展。

四、具體計劃

4.1 教務(wù)信息化建設(shè)

在教務(wù)信息化建設(shè)方面，我們將注重以下方面的工作：

（1）建立一套健全的教務(wù)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)教務(wù)信息的集中管理和共享。

（2）優(yōu)化教務(wù)管理流程，提供便捷的在線管理服務(wù)，減少繁瑣的手工操作。

（3）開展教務(wù)數(shù)據(jù)分析，為決策提供科學(xué)依據(jù)，提高學(xué)校運(yùn)行效率。

4.2 教師管理與培養(yǎng)

在教師管理與培養(yǎng)方面，我們將采取以下措施：

（1）建立完善的教師評價與考核機(jī)制，激勵教師積極向上。

（2）組織定期的教師培訓(xùn)活動，提升教師的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)能力。

（3）營造良好的教師發(fā)展環(huán)境，鼓勵教師進(jìn)行教學(xué)研究和探索，推動教師的創(chuàng)新。

4.3 課程設(shè)計與教學(xué)質(zhì)量保障

為了優(yōu)化課程設(shè)計和提高教學(xué)質(zhì)量，我們將采取以下舉措：

（1）設(shè)立教學(xué)改革項目，鼓勵教師進(jìn)行創(chuàng)新的教學(xué)實踐。

（2）建立完善的課程評價體系，對每門課程進(jìn)行定期評估和改進(jìn)。

（3）加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，定期開展教學(xué)檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

4.4 學(xué)生管理與服務(wù)

針對學(xué)生的多樣化需求，我們將進(jìn)行以下工作：

（1）建立健全的學(xué)生信息管理系統(tǒng)，方便了解學(xué)生的情況和需求。

（2）加強(qiáng)學(xué)生輔導(dǎo)與指導(dǎo)工作，關(guān)注學(xué)生的成長和發(fā)展。

（3）開展豐富多樣的學(xué)生活動，提供全方位的學(xué)生服務(wù)。

五、實施策略

為了保證教務(wù)管理工作計劃的順利實施，我們將采取以下策略：

1. 積極倡導(dǎo)和引領(lǐng)，形成全校上下的共識和合力。

2. 合理安排時間和人力資源，確保計劃的順利實施。

3. 加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，形成合力。

4. 運(yùn)用信息化手段，提高管理效率和工作質(zhì)量。

5. 加強(qiáng)對計劃的督導(dǎo)和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。

六、預(yù)期成果

通過本次教務(wù)管理工作計劃的實施，我們期望達(dá)到以下成果：

1. 教務(wù)信息化水平顯著提升，各項教務(wù)工作井然有序。

2. 教師隊伍整體素質(zhì)明顯提高，師資力量更加強(qiáng)大。

3. 課程質(zhì)量不斷優(yōu)化，教學(xué)效果明顯改善。

4. 學(xué)生管理與服務(wù)工作取得明顯成效，學(xué)生滿意度較高。

七、總結(jié)

本文詳細(xì)介紹了一份具體的教務(wù)管理工作計劃，該計劃立足于提高教育教學(xué)的質(zhì)量和效益，通過教務(wù)信息化建設(shè)、教師管理與培養(yǎng)、課程設(shè)計與教學(xué)質(zhì)量保障、學(xué)生管理與服務(wù)等多個方面的工作，旨在推動學(xué)校的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。我們相信，只要我們按照計劃的要求，全面貫徹執(zhí)行，必將實現(xiàn)我們的目標(biāo)，為學(xué)校的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

教務(wù)管理工作計劃(篇5)

引言：

教育是國家未來發(fā)展的基石，教務(wù)管理人員作為教育系統(tǒng)的重要一環(huán)，在保障教育質(zhì)量、促進(jìn)教育改革中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。本文將詳細(xì)介紹教務(wù)管理人員的工作計劃，以確保學(xué)校教務(wù)工作的高效有序，為廣大學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。

一、 教學(xué)計劃管理

1. 確定學(xué)校教學(xué)計劃：根據(jù)學(xué)校的教育理念、發(fā)展目標(biāo)以及各學(xué)科教學(xué)大綱，教務(wù)管理人員與教師共同制定學(xué)校的教學(xué)計劃。在制定過程中，要充分考慮學(xué)生的學(xué)習(xí)特點和需求，確保教學(xué)內(nèi)容的科學(xué)性和可操作性。

2. 監(jiān)督教學(xué)進(jìn)度：教務(wù)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)校的教學(xué)進(jìn)度，確保所有教學(xué)計劃的順利推進(jìn)。定期與各年級、各學(xué)科的教師進(jìn)行交流，了解教學(xué)進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決教學(xué)中的問題。

3. 教學(xué)資源管理：教務(wù)管理人員負(fù)責(zé)管理學(xué)校的教學(xué)資源，包括教室、實驗室、教材、教輔資料等，確保這些資源的充足供給。同時要合理調(diào)配資源，滿足學(xué)生的不同學(xué)習(xí)需求。

二、 師資隊伍建設(shè)

1. 教師培訓(xùn)計劃：教務(wù)管理人員負(fù)責(zé)制定教師培訓(xùn)計劃，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展需求和教師的專業(yè)特長，安排教師參加各類培訓(xùn)活動，提高其教學(xué)水平和教育教學(xué)能力。

2. 考核評估機(jī)制：教務(wù)管理人員應(yīng)建立教師考核評估機(jī)制，定期對教師進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量和綜合能力的評估，發(fā)現(xiàn)教學(xué)問題并提出改進(jìn)建議。同時要對教師的教學(xué)效果進(jìn)行及時反饋，幫助他們改進(jìn)教育教學(xué)工作。

3. 師德師風(fēng)建設(shè)：教務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對教師的師德師風(fēng)建設(shè)。通過組織各類活動、開展教師座談會等方式，引導(dǎo)教師樹立正確的教育價值觀和職業(yè)道德，成為學(xué)生的楷模和榜樣。

三、 學(xué)生信息管理

1. 學(xué)籍管理：教務(wù)管理人員負(fù)責(zé)學(xué)生的學(xué)籍管理工作，包括學(xué)生的入學(xué)、退學(xué)、轉(zhuǎn)專業(yè)等手續(xù)的辦理。同時要建立學(xué)生檔案，記錄學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和成績。

2. 學(xué)生評估與獎勵：教務(wù)管理人員應(yīng)建立學(xué)生評估和獎勵制度，對學(xué)生的學(xué)習(xí)成績、科研成果、社會實踐等進(jìn)行評估和表彰，激勵學(xué)生積極參與課堂活動和學(xué)科競賽。

3. 學(xué)生成長輔導(dǎo)：教務(wù)管理人員要關(guān)心學(xué)生的成長問題，與班主任、輔導(dǎo)員等一起為學(xué)生提供心理輔導(dǎo)和學(xué)業(yè)指導(dǎo)，幫助他們解決學(xué)習(xí)和生活中的困惑。

四、 教育質(zhì)量監(jiān)控

1. 教學(xué)質(zhì)量檢查：教務(wù)管理人員要定期組織對各個學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行檢查，包括課堂教學(xué)情況、教師教學(xué)方法、學(xué)生學(xué)習(xí)情況等。對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)教學(xué)問題并提出改進(jìn)措施。

2. 學(xué)生評教管理：教務(wù)管理人員要組織和管理學(xué)生對教師的評教工作。收集學(xué)生的評教結(jié)果，并及時反饋給教師，幫助他們改正不足，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

3. 教育改革推進(jìn)：教務(wù)管理人員要積極參與學(xué)校的教育改革工作，了解和學(xué)習(xí)國內(nèi)外教育發(fā)展的新理念、新方法，推動學(xué)校教育教學(xué)工作的創(chuàng)新。

結(jié)語：

教務(wù)管理人員的工作是一項重要而艱巨的任務(wù)，需要他們有良好的組織管理能力、敏銳的觀察力和扎實的專業(yè)知識。通過制定科學(xué)的工作計劃，教務(wù)管理人員能夠更好地引領(lǐng)學(xué)校的教育教學(xué)工作，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，為社會培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才做出貢獻(xiàn)。

教務(wù)管理工作計劃(篇6)

學(xué)校教務(wù)管理工作計劃

一、指導(dǎo)思想

以縣教育局教研室初中組工作計劃要求為指針，以全面實施素質(zhì)教育為宗旨，堅持以“為了學(xué)生的一切發(fā)展”為辦學(xué)理念，著眼于學(xué)生和學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)新課程改革。根據(jù)教務(wù)處“管理、服務(wù)，指導(dǎo)、評價”的職能，以深化教改、備戰(zhàn)中考、優(yōu)化教學(xué)案、加強(qiáng)師資建設(shè)為工作重點，以提高教學(xué)質(zhì)量為核心，以校本培訓(xùn)為抓手，以教研組、備課組建設(shè)為突破，把教務(wù)處建成校領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀中心，中考的指導(dǎo)中心，學(xué)科教學(xué)的管理中心，教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控中心，教師專業(yè)化發(fā)展的引領(lǐng)中心，全面提高我校的教學(xué)質(zhì)量。

二、工作目標(biāo)

1、深化“質(zhì)量是生命”的意識，進(jìn)一步提高辦學(xué)質(zhì)量和社會聲譽(yù)，將學(xué)校辦成全縣一流初中。

2、根據(jù)學(xué)校教學(xué)發(fā)展的規(guī)劃，修訂和完善新課程理念下的教學(xué)工作管理制度、教學(xué)工作考核制度，建立適合我校特點的教學(xué)管理制度。重點抓好優(yōu)生的入圍率和提高學(xué)生整體水平。

3、逐步執(zhí)行課程計劃，完善課程設(shè)置的結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)教學(xué)過程的監(jiān)督和管理，突出質(zhì)量意識，聚焦課堂教學(xué)，切實提高課堂效益，全面提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。

4加強(qiáng)教研組、備課組建設(shè)，規(guī)范教研組、備課組的活動，尤其加大教師常規(guī)工作的督導(dǎo)和檢查力度,切實提高備課組集體教學(xué)研究工作,改進(jìn)課堂教學(xué)。

三、工作要點與主要措施

（一）強(qiáng)化過程管理，提高教學(xué)效率

加強(qiáng)和優(yōu)化教學(xué)管理，是深化教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量的保證，

要根據(jù)加強(qiáng)和優(yōu)化教改的要求，對教學(xué)過程的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析研究，做到精細(xì)化管理。

1、制訂好計劃

各教研組應(yīng)根據(jù)學(xué)校及上級教育部門實施新課程方案的要求制訂好工作計劃，備課組也應(yīng)按本學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，制訂教學(xué)計劃，并嚴(yán)格按教研室規(guī)定的統(tǒng)一進(jìn)度教學(xué)，教研組長和備課組長對此要定期進(jìn)行檢查，以保證計劃的順利實施，教務(wù)處也將定期或不定期檢查各學(xué)科教學(xué)進(jìn)度及執(zhí)行情況。

2、嚴(yán)格教學(xué)秩序

教師必須嚴(yán)格按課表上課，不遲到、不早退，堅決杜絕曠課現(xiàn)象。教師調(diào)課要經(jīng)教務(wù)處批準(zhǔn)。有早自習(xí)和輔導(dǎo)課的相關(guān)教師應(yīng)準(zhǔn)時到崗到位，完成本職工作。參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和進(jìn)修的教師應(yīng)提前一周憑通知將進(jìn)修時間報至教務(wù)處，以便協(xié)調(diào)好課程，確保學(xué)校教學(xué)秩序的正常進(jìn)行。

3、做好教學(xué)五認(rèn)真

(1)、備課要充分，部分老師要在集體備課的基礎(chǔ)上,形成自己的個性教案,制作的教學(xué)案目標(biāo)要明確，質(zhì)量要高，要求做到三結(jié)合，即課程標(biāo)準(zhǔn)、教材內(nèi)容與學(xué)生實際相結(jié)合，基本知識、基本技能與綜合運(yùn)用相結(jié)合，德育滲透、知識體系與心理素質(zhì)相結(jié)合。本學(xué)期期末教務(wù)處將對老師的教案進(jìn)行評比,把優(yōu)秀教案推薦給教研室評比.

(2)、上課要精細(xì)，方法要靈活，要求做到三不，即不上無準(zhǔn)備之課，不上目標(biāo)不明確之課，不上一講到底之課。要充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，使師生互動得當(dāng)，信息反饋及時。訓(xùn)練及時，容量恰當(dāng)。要重視基礎(chǔ)訓(xùn)練，作業(yè)分層要求，抓好重點錯題的滾動練習(xí)，嚴(yán)格控制作業(yè)量，防止搞題海戰(zhàn)術(shù)。

(3)、作業(yè)布置與批改要落實到位。教學(xué)案上的題目設(shè)計要精當(dāng)，有層次，批改要到位，并督促學(xué)生整理好錯題集。教務(wù)處定期組織人員對其落實情況進(jìn)行檢查。積極開展第二課堂，認(rèn)真組織興趣小組、優(yōu)生及待轉(zhuǎn)化生輔導(dǎo)。經(jīng)常舉辦學(xué)生感興趣的課外活動，活躍校園氛圍，展示學(xué)生個性。各項活動要有主題，有計劃，有記錄，有檢查，注重實效。

(4)、輔導(dǎo)要及時，針對性要強(qiáng)。特別重視個別輔導(dǎo)，充分體現(xiàn)面向全體學(xué)生、為了每一個學(xué)生的宗旨，要為基礎(chǔ)較差的學(xué)生提供發(fā)展的機(jī)會，為優(yōu)秀學(xué)生提供更廣闊的上升空間。

(5)、認(rèn)真落實考試分析工作。各備課組要定時間、定地點、定考試內(nèi)容。要建立記分冊、。每次考試后，教師要認(rèn)真做好質(zhì)量分析，分析要細(xì)致到每一題和每一個學(xué)生，具體到每一個學(xué)生的知識缺陷、能力差異，教務(wù)處將定期檢查各備課組落實該方案的情況。對落實情況好的備課組提出表揚(yáng)，對工作不力者及時提出批評，限期糾正。4、掌握第一手資料，減輕課業(yè)負(fù)擔(dān)。教務(wù)處將定期召開學(xué)生座談會及教師座談會，及時了解各年級的教學(xué)情況，有的放矢地調(diào)整相應(yīng)措施，提高教學(xué)質(zhì)量。切實減輕學(xué)生過多的課業(yè)負(fù)擔(dān)，對學(xué)科輔導(dǎo)資料進(jìn)行總體控制，反對“加班加點”、“課內(nèi)損失課外補(bǔ)”、“題海戰(zhàn)術(shù)”等違反教學(xué)規(guī)律的做法，切實運(yùn)用好教學(xué)案，講究課堂教學(xué)的“藝術(shù)”，提高45分鐘的效益。

（二）強(qiáng)化青年教師培養(yǎng)，加快教師隊伍建設(shè)。

青年教師的迅速成長，是增強(qiáng)學(xué)校發(fā)展后勁的關(guān)鍵。本學(xué)期教務(wù)處將繼續(xù)落實加速青年教師成長的“青藍(lán)工程”，并立足崗位練兵，培育后勁，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊伍，具體做好以下幾個方面的工作：

(1)、開展青年教師課堂達(dá)標(biāo)活動，各備課組、教研組每周由一位青年教師上公開課，每次公開課前由老教師幫助青年教師分析教材、分析學(xué)情、指導(dǎo)備課，上課結(jié)束后再進(jìn)行集體評議。同時，行政聽課的密度要加大，反饋信息要及時。

(2)、繼續(xù)完善教學(xué)聯(lián)盟活動，共同探討，形成一個良好的課堂教學(xué)研究氛圍。

(3)、開展校優(yōu)質(zhì)課評比活動，積極鼓勵青年教師申報市、縣教學(xué)能手。積極參加星級教師評選。

(4)、抓好師德師風(fēng)建設(shè)，堅決杜絕歧視差生、體罰差生、熱衷于搞有償家教等有損教師形象的現(xiàn)象，倡導(dǎo)廉潔從教、文明施教、忠于職守、敬業(yè)樂業(yè)的風(fēng)氣。

（三）充分發(fā)揮備課組作用，加強(qiáng)備課組建設(shè)。

1、備課組長應(yīng)積極指導(dǎo)本組教師開展各項正常的教研活動，教研活動要做到定計劃、定地點、定時間、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人。要詳細(xì)研究教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)設(shè)計，定作業(yè)設(shè)計。教師要加深對教材的理解，確定教學(xué)目標(biāo)時要將三個“維度”整合起來考慮，中心目標(biāo)和輔助目標(biāo)相結(jié)合，依據(jù)目標(biāo)確定教學(xué)內(nèi)容，選擇教學(xué)方法和手段，合理安排有效的教學(xué)形式。要有活動記錄。要加強(qiáng)對集體備課工作的管理和指導(dǎo)，確保教學(xué)案真正成為集體智慧的結(jié)晶。上公開課的教師應(yīng)提前一周將內(nèi)容告知備課組全體人員，共同探討教學(xué)路徑，課后再一起討論教學(xué)得失，從而切實提高教研實效性。

2、要提高教研活動在教研組工作中的份量，各教研組要多進(jìn)行教育理論的學(xué)習(xí)和研究，多分析教材，多進(jìn)行專題討論，鼓勵教師特別是中青年教師多開設(shè)公開課、示范課，努力提高教研活動的質(zhì)量與成效。扎扎實實開展課題研究并做好記錄。

3、加強(qiáng)聽課評議制度，努力提升自身的綜合素質(zhì)，把自己培養(yǎng)成“復(fù)合型”教師。聽課要做好記錄，評議課要有的放矢。提高自己的評課能力。

（四）抓好畢業(yè)班工作，確保今年中考再創(chuàng)輝煌

對畢業(yè)班的教學(xué)管理，重點要放在學(xué)生的學(xué)習(xí)補(bǔ)漏和學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)上，為學(xué)生的主動發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。要高度重視初三年級的教學(xué)質(zhì)量，明確目標(biāo)責(zé)任，落實獎懲兌現(xiàn)。探索班級管理及不同學(xué)科復(fù)習(xí)課的最優(yōu)模式，不斷提高復(fù)習(xí)效率。要點如下：

1、加強(qiáng)校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、班主任、任課教師之間的溝通與聯(lián)絡(luò)，及時反映工作中存在的問題，及時解決一線的困難，使初三年級的工作得以順利進(jìn)行。

2、認(rèn)真組織學(xué)生參加縣局舉行的初三的各類考試，檢測后，要及時摸清畢業(yè)班學(xué)生的實際情況，建立學(xué)生成績檔案，并做好跟蹤調(diào)查，既要抓優(yōu)生的培養(yǎng)同時也要嚴(yán)格控制低分率。

3、畢業(yè)班的任課教師要根據(jù)不同學(xué)科的特點和學(xué)生的具體情況，講授內(nèi)容一定要有科學(xué)性、針對性、系統(tǒng)性。教務(wù)處將組織相關(guān)人員深入課堂了解教師的教學(xué)情況，及時反饋意見。

4、中考工作是學(xué)校工作的重中之重，中考質(zhì)量是學(xué)校的生命線和生存線，要切實抓好初三學(xué)生的迎考工作。根據(jù)20××年中考新情況制定新的中考計劃。要特別關(guān)注學(xué)科的考試信息，如難度是否降低，新課程方面創(chuàng)造性思維和的題目比例是否會增大。調(diào)整好教學(xué)工作。努力做好中考體育測試，實驗考查等工作。去年22 A, 成績比較突出，本學(xué)期一定要眾志成城、奮力拼搏，為今年中考再創(chuàng)輝煌打下堅實的基礎(chǔ)。

（五）樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)交流合作

1、做好資料準(zhǔn)備及與實驗中學(xué)的信息交流工作，及時收集、整理、分析、研究中考的各類資料，以及試題的命題形式、難易程度、命題方向等方面的探討和研究工作，為一線服務(wù)，總結(jié)前幾屆中考的經(jīng)驗，提高初三教育教學(xué)效率，確保中考的正常發(fā)揮。

2、加強(qiáng)與兄弟學(xué)校教務(wù)處之間的校際交流，取長補(bǔ)短，努力提高教學(xué)管理檔次。

3、為教師成才提供廣闊的發(fā)展平臺，以校本培訓(xùn)為主，采用走出去請進(jìn)來的方法，提高教師業(yè)務(wù)理論素質(zhì)。

4.繼續(xù)完善學(xué)風(fēng)建設(shè)工作，為全體師生創(chuàng)造一個良好的教學(xué)和學(xué)習(xí)氛圍。

教務(wù)管理工作計劃(篇7)

在現(xiàn)代高等教育領(lǐng)域，教務(wù)管理中心是一個至關(guān)重要的部門。它負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)校的教學(xué)計劃，并確保教學(xué)質(zhì)量達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。教務(wù)管理中心還負(fù)責(zé)學(xué)生注冊、課程安排和學(xué)生評估等一系列任務(wù)。為了更好地履行這些責(zé)任，教務(wù)管理中心制定了一份完善的工作計劃，以確保工作的順利進(jìn)行。

首先，教務(wù)管理中心將致力于制定和更新學(xué)校的教學(xué)計劃。這需要對不同專業(yè)領(lǐng)域的需求和學(xué)生意愿進(jìn)行調(diào)查和研究。根據(jù)這些信息，教務(wù)管理中心將與學(xué)院和教師密切合作，制定適合學(xué)校和學(xué)生需求的學(xué)習(xí)計劃。接下來，教務(wù)管理中心將負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并推動這些計劃的實施，與各學(xué)院合作，確保教學(xué)計劃的順利進(jìn)行。

當(dāng)制定學(xué)習(xí)計劃后，教務(wù)管理中心將開始處理學(xué)生的注冊工作。這是一個復(fù)雜而繁瑣的任務(wù)，需要高效的組織和協(xié)調(diào)能力。教務(wù)管理中心將確保學(xué)生了解并按時完成注冊程序，為他們提供必要的信息和支持。此外，教務(wù)管理中心還將處理學(xué)生的選課程序，并提供必要的指導(dǎo)和建議。

除了學(xué)生的注冊和選課，教務(wù)管理中心還將組織并監(jiān)督學(xué)生的學(xué)習(xí)過程。他們將負(fù)責(zé)安排課堂時間表，確保學(xué)生的選課安排不會發(fā)生沖突。此外，教務(wù)管理中心還將提供學(xué)生學(xué)習(xí)和教學(xué)資源，以幫助學(xué)生更好地完成他們的學(xué)業(yè)。教務(wù)管理中心還將定期與教師進(jìn)行溝通和評估，并提供必要的培訓(xùn)和支持，以提高教學(xué)質(zhì)量。

教務(wù)管理中心在學(xué)期結(jié)束后還將負(fù)責(zé)學(xué)生的評估工作。他們將收集學(xué)生的課程成績，并提交給學(xué)校的相關(guān)部門。此外，教務(wù)管理中心還將組織并監(jiān)督學(xué)生的考試工作，確保考試的公正和順利進(jìn)行。他們將安排學(xué)生的考試時間和地點，并保證所有學(xué)生都有公平的機(jī)會參與考試。

最后，教務(wù)管理中心將不斷改進(jìn)自己的工作。他們將積極參與專業(yè)培訓(xùn)和教育研討會，以更新自己的知識和提高自己的能力。教務(wù)管理中心還將與其他高校的教務(wù)管理中心合作，分享經(jīng)驗和最佳實踐，以提高自己的工作效率和質(zhì)量。

總之，教務(wù)管理中心的工作計劃非常全面而復(fù)雜。他們將協(xié)調(diào)教學(xué)計劃、負(fù)責(zé)學(xué)生注冊和選課、組織學(xué)習(xí)過程和評估工作，并不斷提高自己的能力和效率。教務(wù)管理中心的工作對于學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生的學(xué)習(xí)體驗至關(guān)重要，因此，他們的工作計劃必須詳細(xì)、具體且生動，以確保任務(wù)的順利完成。通過良好的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，教務(wù)管理中心將為學(xué)生提供更好的教學(xué)服務(wù)，為學(xué)校的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

教務(wù)管理工作計劃(篇8)

隨著教育行業(yè)的不斷發(fā)展，高等教育院校的教務(wù)管理工作也變得日益重要。教務(wù)管理工作計劃是教務(wù)部門為有效管理和優(yōu)化教學(xué)流程而制定的指南。本文將重點關(guān)注教務(wù)管理工作計劃的編制過程和實施原則，以期進(jìn)一步提高教務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

一、教務(wù)管理工作計劃的編制過程

教務(wù)管理工作計劃的編制是一個系統(tǒng)性的過程，需要經(jīng)過以下幾個階段：

1.需求評估：教務(wù)部門應(yīng)首先對當(dāng)前教務(wù)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行全面的評估，了解工作中存在的問題和改進(jìn)的需求。通過與教師、學(xué)生、行政人員等群體的溝通和調(diào)查，搜集相關(guān)意見和建議。

2.目標(biāo)設(shè)定：在需求評估的基礎(chǔ)上，教務(wù)部門需要確定教務(wù)管理工作的目標(biāo)和方向。目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量，并與學(xué)校的整體發(fā)展目標(biāo)相一致。

3.制定策略：教務(wù)部門應(yīng)制定相應(yīng)的策略，以實現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)。這包括優(yōu)化教學(xué)計劃、提供教學(xué)資源、改善教學(xué)環(huán)境等方面的舉措。

4.計劃制定：在確定了目標(biāo)和策略后，教務(wù)部門應(yīng)制定詳細(xì)的工作計劃。計劃應(yīng)包括具體的任務(wù)、時間表、責(zé)任人等，以確保工作的高效執(zhí)行。

5.反饋和修正：教務(wù)管理工作計劃的實施過程中，需要不斷進(jìn)行反饋和修正。教務(wù)部門應(yīng)與相關(guān)部門和人員保持密切合作，及時調(diào)整計劃，以適應(yīng)變化的需求和環(huán)境。

二、教務(wù)管理工作計劃的實施原則

為了確保教務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，教務(wù)部門應(yīng)遵循以下實施原則：

1.全面性：教務(wù)管理工作計劃應(yīng)覆蓋教學(xué)全過程，包括課程設(shè)置、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、考試管理等各個環(huán)節(jié)。

2.靈活性：教務(wù)管理工作計劃應(yīng)具有一定的彈性，能夠適應(yīng)教育環(huán)境的變化和應(yīng)對突發(fā)事件。教務(wù)部門應(yīng)及時調(diào)整計劃，以保證工作的連續(xù)性和順利性。

3.科學(xué)性：教務(wù)管理工作計劃應(yīng)基于科學(xué)的理論和方法，以提高工作的效率和質(zhì)量。教務(wù)部門應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外的教務(wù)管理經(jīng)驗，不斷完善工作體系和流程。

4.協(xié)作性：教務(wù)管理工作計劃的實施需要各個部門和人員的協(xié)作和配合。教務(wù)部門應(yīng)與教師、行政人員、學(xué)生等建立緊密的合作關(guān)系，促進(jìn)信息共享和工作協(xié)調(diào)。

5.持續(xù)性：教務(wù)管理工作是一個長期的過程，需要持續(xù)的努力和改進(jìn)。教務(wù)部門應(yīng)建立健全的工作評估和反饋機(jī)制，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提升工作能力和水平。

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教務(wù)管理工作計劃的編制和實施是提高教務(wù)管理效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。教務(wù)部門應(yīng)密切關(guān)注教育行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，靈活調(diào)整計劃，以適應(yīng)新的教育需求和變化。通過科學(xué)的管理方法和協(xié)調(diào)合作，教務(wù)部門將能夠更好地為學(xué)校的發(fā)展和師生的成長做出貢獻(xiàn)。

教務(wù)管理工作計劃(篇9)

教務(wù)是學(xué)校的重要管理部門之一，其管理范圍涉及到教學(xué)、考試、師資培訓(xùn)、教育管理等方面。因此，教務(wù)管理人員的工作計劃顯得尤為重要，其工作計劃的好壞直接影響到學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和管理效能。本文將詳細(xì)闡述教務(wù)管理人員的工作計劃。

一、 招生計劃

招生計劃是教務(wù)管理工作中的重要組成部分，教務(wù)管理人員需要制定一套詳細(xì)、可行的招生計劃。首先，教務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)學(xué)校的發(fā)展定位，制定全年招生計劃、月招生計劃和周招生計劃，為學(xué)校的發(fā)展提供有力的招生保障；其次，教務(wù)管理人員需要定期開會討論，了解市場需求及調(diào)查情況，并將調(diào)研結(jié)果與學(xué)校實際情況結(jié)合起來，合理制定招生計劃，最大限度地保證學(xué)校的人才流動性。

二、 課程計劃

教務(wù)管理人員還負(fù)責(zé)制定合理的課程計劃，因為教學(xué)質(zhì)量的高低與教師和學(xué)生的配合密不可分。教務(wù)管理人員應(yīng)該通過了解學(xué)校的教學(xué)現(xiàn)狀和學(xué)生特點，制定出適合學(xué)生的課程計劃。教務(wù)管理人員還應(yīng)該制定每學(xué)期的課程計劃和教學(xué)計劃，明確教學(xué)目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)，以便于教師合理安排教學(xué)內(nèi)容，為學(xué)生的學(xué)習(xí)提供有效的指導(dǎo)。

三、 師資培訓(xùn)計劃

教學(xué)效果與教師本身的素質(zhì)有很大關(guān)聯(lián)，因此，教務(wù)管理人員應(yīng)該重視師資培訓(xùn)工作。教務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和心理輔導(dǎo)，讓教師在各個方面進(jìn)行提升，為學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

四、 教育管理計劃

教務(wù)管理人員還應(yīng)該制定教育管理計劃，該計劃應(yīng)該包括學(xué)生日常、考核和評估管理等。教務(wù)管理人員應(yīng)該通過引導(dǎo)學(xué)生開展各種課外活動和講座、開展職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)、公正評估和考核學(xué)生的學(xué)習(xí)成果，等等，來推動學(xué)生的全面發(fā)展，有效提高學(xué)校的教育質(zhì)量。

總之，教務(wù)管理人員的工作計劃在教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校發(fā)展方面具有重大的影響。教務(wù)管理人員應(yīng)該以學(xué)校發(fā)展為宗旨，制定詳細(xì)、具體且生動的工作計劃，為學(xué)校的發(fā)展提供不竭的動力。同時，教務(wù)管理人員還應(yīng)該加強(qiáng)與各教學(xué)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)作精神，共同打造一支高效、優(yōu)秀的教務(wù)管理團(tuán)隊。

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