簡短工作計劃十一篇

為了順利完成工作安排，我們要學(xué)會著手制定工作計劃。合理的工作計劃有助于我們更順利的開展工作。應(yīng)該怎樣寫工作計劃才會讓計劃不流于形式呢？你不妨看看簡短工作計劃十一篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

簡短工作計劃(篇1)

第二學(xué)期團(tuán)支部工作計劃

一、常規(guī)工作

1、按部就班，結(jié)合時事，組織開展團(tuán)主題日活動。學(xué)習(xí)黨團(tuán)先進(jìn)知識，提高團(tuán)支部戰(zhàn)斗力，提高團(tuán)員理論學(xué)習(xí)水平。主要有：學(xué)習(xí)“感動中國十大人物”先進(jìn)事跡；學(xué)習(xí)“兩會”精神，以及其它時事學(xué)習(xí)活動。每月中旬一次。

2、嚴(yán)格按照團(tuán)組織對團(tuán)小組活動的相關(guān)要求，督促、指導(dǎo)各個團(tuán)小組開展團(tuán)小組活動。每月一次。

3、指導(dǎo)、配合班級開展各項有利于專業(yè)學(xué)習(xí)、同學(xué)成長的相關(guān)活動。詳見二。

4、編輯、發(fā)行第二期的團(tuán)刊。預(yù)計在三月中旬。

5、完成老師、團(tuán)委交辦的其它任務(wù)。

二、特色活動

1、青年普法學(xué)校、生活與法。結(jié)合大二下學(xué)期實際，組織、配合班級、二班認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成活動舉辦、延續(xù)、交接等各項工作。時間待定。

2、創(chuàng)辦“法律咨詢”、“法律知識應(yīng)用”類型的活動，把專業(yè)學(xué)習(xí)、知識應(yīng)用的學(xué)習(xí)落到實處，務(wù)實不務(wù)虛。活動具體形式以及時間待定。

3、做好“五四紅旗團(tuán)支部創(chuàng)建”的相關(guān)事宜。通力配合，做好匯報和相關(guān)材料的準(zhǔn)備（PPT、文檔），以及10法學(xué)的宣傳、影響力拓展（青春政法通訊稿、微博、宣傳片）。

4、創(chuàng)辦心理健康活動，關(guān)注同學(xué)的心理健康。時間、形式待定。

團(tuán)支部學(xué)期工作計劃范文

團(tuán)支部第二學(xué)期工作計劃

中職團(tuán)支部學(xué)期工作計劃范文

學(xué)院團(tuán)支部學(xué)期工作計劃精品

團(tuán)支部學(xué)期總結(jié)材料

簡短工作計劃(篇2)

一、指導(dǎo)思想

二、活動內(nèi)容與形式

1、社團(tuán)活動面向全體學(xué)生，根據(jù)小學(xué)生特點和實際情況選取合適的內(nèi)容組織開展。

2、學(xué)校社團(tuán)堂活動小組主要包括：舞蹈、合唱、書畫、兵乓球、足球、速滑、經(jīng)典誦讀等。

三、活動時間：

每周二下午一、二兩節(jié)課作為全校社團(tuán)活動。

四、活動目的與要求：

1、加強(qiáng)管理。學(xué)校政教處必須加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、及時處理、及時反饋。各輔導(dǎo)教師要落實點名制度，每次活動要清點人數(shù)，組織學(xué)生開展活動，不讓一位學(xué)生流失課堂，確保活動質(zhì)量。班主任老師要協(xié)助管理，讓學(xué)生在規(guī)定時間內(nèi)到各社團(tuán)進(jìn)行活動，各社團(tuán)班老師，將缺席學(xué)生名單及時上報政教處，政教處將記錄缺席名單匯總給各班班主任。

2、豐富內(nèi)涵。班級社團(tuán)活動要在已有的'基礎(chǔ)上在豐富內(nèi)涵上下功夫，讓學(xué)生做到愛參與，樂參與，主動參與，力爭每個學(xué)生在興趣愛好方面學(xué)有所得，學(xué)有所長。

3、堅持“四性”、“五定”、“五有”。社團(tuán)活動的開展，必須做到活動內(nèi)容科學(xué)性、知識性、趣味性和實效性，定時間、地點、學(xué)生、輔導(dǎo)教師、活動內(nèi)容，有計劃、有措施、有總結(jié)、有反思、有成果。

4、成果展示。開展文藝、書畫、科技、誦讀等各種展演活動，評出最優(yōu)秀活動組或個人進(jìn)行表彰。

5、全員參與。各班根據(jù)學(xué)生興趣，按各活動組招收人數(shù)，盡量將全班學(xué)生均衡分配。讓每一個學(xué)生都參與社團(tuán)活動。

6、制定方案。第二周各社團(tuán)擬好本學(xué)期社團(tuán)活動計劃，經(jīng)典誦讀類根據(jù)學(xué)校計劃設(shè)計本班計劃，并將參加各活動小組的名單用電子文檔上報政教處備案。

五、各組具體任務(wù)：

書畫組：繪畫培養(yǎng)學(xué)生審美的素質(zhì)，重視繪畫的基本功訓(xùn)練，重點練習(xí)撕紙畫、記憶畫及想象畫，積極參加各級各類的競賽。

文藝（舞蹈、合唱、聲樂）：培養(yǎng)學(xué)生對文娛的興趣，扎實訓(xùn)練基本功，不斷提高表演藝術(shù)。

體育類（兵乓球、輪滑、足球）：以增強(qiáng)身體素質(zhì)為宗旨，培養(yǎng)良好的意志、品質(zhì)為主要內(nèi)容，刻苦訓(xùn)練，掌握技藝技能，爭取在上級組織各類賽事中出好成績。

電子稿）。

簡短工作計劃(篇3)

尊敬的老師、理事團(tuán)：

你好!我是秘書部的干事黃賢彪。

我競選院青協(xié)副會長并不是說我就是那種最有能力的，最有愛心的人。而是基于我對志愿者服務(wù)、對院青協(xié)的熱愛，當(dāng)我成為其中正式的一員時，院青協(xié)融洽的和諧氛圍讓我真正地融入了其中，她讓我意識到作為一名青協(xié)人的主人翁意識，正是這種意識讓我感受到了一種無形的責(zé)任不斷地推動著我的前進(jìn)步伐。我很感謝院青協(xié)能夠給予我這樣一個可以施展貢獻(xiàn)的一個舞臺、一個自我實現(xiàn)的空間、一個讓我倍覺溫馨的集體。

在院青協(xié)中我雖然多次作為活動負(fù)責(zé)人，但是我不覺得我就比別人多做了什么工作，相反，我覺得我只是做了我平時最喜歡的‘溝通工作’，和將大家的意見匯集在一起而已。而當(dāng)我不作為負(fù)責(zé)人去參加組織的其他一些活動時，我也能認(rèn)真并以最快的速度完成我的工作，作為來自工商專業(yè)的'一名青協(xié)人，我時常將我的專業(yè)知識應(yīng)用在工作當(dāng)中，我通知并團(tuán)結(jié)著更多人積極參與其中。也許我懂得不多，但我懂得責(zé)任。

如果說之前在督導(dǎo)團(tuán)的工作是我純粹忙碌式的工作，那么院青協(xié)則既給于身體鍛煉，又給于我心靈的修整。我積極地參與其中，并不在乎她們能給于我?guī)硎裁矗且驗樗齻兘o我平凡的生活增添許多快樂與寄托，我為此做的努力曾讓我忙碌許多，但看到更多志同道合的朋友凝聚起來，我甘心情愿，并樂此不疲。相信這是許多青協(xié)人共同的感受，同時也是我競選下屆院青協(xié)副會長的充分動力。

競選成為副會長之后我會協(xié)同其余常委完善內(nèi)部建設(shè)，特別是要加強(qiáng)培訓(xùn)和外聯(lián)方面的建設(shè);豐富志愿活動，加強(qiáng)會員間交流，努力營造成員間彼此都認(rèn)識的局面;加強(qiáng)與南校院青協(xié)的溝通，可適當(dāng)舉行一些交流賽;走出建院，與眾多高校交流學(xué)習(xí)。盡我所能輔佐會長，引領(lǐng)院青協(xié)走向高潮!

自薦人：xx

時間：xx年xx月xx日

簡短工作計劃(篇4)

一、班級德育工作總目標(biāo)：

1、在各學(xué)科中有力、有效地滲透思想品德教育，讓德育于各科教學(xué)中，于教師的一言一行中。

2、通過各種主題班會、隊會，創(chuàng)建的良好班風(fēng)，培養(yǎng)出自主自動的班隊干部，爭創(chuàng)“星級文明班”。

3、針對二年級小學(xué)生的心理等征，抓好小學(xué)生日常行為規(guī)范的教育。

4、處理好生生關(guān)系、師生關(guān)系。營造和協(xié)班集體。

教育內(nèi)容及措施：

二、行為規(guī)范教育：

班級目標(biāo)：做一個守紀(jì)律的學(xué)生。

抓學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成，分段落實班級班規(guī)。

1、 9月1日下午明確班級班規(guī)，做到人人知曉。召開班干部會議明確班干部分工。

2、 充分發(fā)揮行為規(guī)范示范員的表率作用，做到以一帶四。

3、 用班會進(jìn)行常規(guī)教育，抓好紀(jì)律、禮貌、勞動、學(xué)習(xí)等方面的常規(guī)，使行為規(guī)范訓(xùn)練經(jīng)常化、規(guī)范化。

4、 班級開展“四星”的活動。

分別是：

a、 文明禮貌星 （陳麗苗）

學(xué)生能常常使用禮貌用語：請、你好、謝謝、對不起。主要有上課發(fā)言能先舉手，能使用規(guī)范語言。遇到老師和同學(xué)能主動打招呼。

b、 遵守紀(jì)律星（李嘉輝、肖翠君）

上課認(rèn)真聽講，在校遵守校規(guī)、班規(guī)?！?/p>

c、 努力學(xué)習(xí)智慧星（陳麗苗）

主要體現(xiàn)在：預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)、檢查、訂正這幾個方面?！?/p>

d、 熱愛勞動星（李嘉文）

1、 能主動撿起校園內(nèi)的垃圾。

2、 值日當(dāng)天能做好值日工作。

3、 課桌椅能保持整潔，沒有損壞。

4、 看到其它同學(xué)的桌椅不整齊能主動幫助同不擺好。

以上四星是學(xué)生奮斗目標(biāo)的過程，也是有計劃的準(zhǔn)備過程

（1）、“四星”的先在班級班會課上通過，再召開班干部會議。主要由班干部來執(zhí)行。

（2）、每天表現(xiàn)突出的可以添上一顆閃耀的小星星。兩周統(tǒng)計一次。每顆星前三名的同學(xué)，給予書面表揚(yáng)向家庭報喜。并照相形成班級相冊。

（3）、每月進(jìn)行四星的階段小結(jié)。

（4）、希望通過四星的評比班級日常管理能做到有老師在和沒老師在都一樣。

三、差生的轉(zhuǎn)化：

對于思想差生林耀宗

1、 準(zhǔn)備一個本子時刻與家長取得聯(lián)系。

2、 并在班級舉行四星活動時加以引導(dǎo)。

3、 找些有關(guān)滲透思想教育的圖畫書給他看。

對于思想成績雙差的學(xué)生駱世維

1、 除了以上的方法以外，還需用進(jìn)行各科學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)。

2、 首先讓他在思想上要有所改變，最起碼能寫簡單的作業(yè)。

3、 嚴(yán)格以班規(guī)來約束他的行為。如有嚴(yán)重的事情發(fā)生家長科任老師共同教育。

對于沒有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的學(xué)生、

1、上課嚴(yán)格要求。在開學(xué)的兩個星期以內(nèi)抓好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成。

2、開展一幫一活動。座位嚴(yán)格要求學(xué)習(xí)成績好的和學(xué)習(xí)成績不好的坐在一起，有利于活動的展開。

一幫一：陳麗苗—李家和 蔡嘉榮—姚世聰 駱嘉慧—李瑞林

3、利用第六節(jié)課對其進(jìn)行各科學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。

四、家長工作：

1、 做好家訪工作，做到及時聯(lián)系。

2、 開好家長會。

3、 引導(dǎo)家長多關(guān)心子女的學(xué)習(xí)和心理健康，及時反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣，以求雙向了解。

五、教師的自我要求：

1、 為人師表，嚴(yán)格要求自己，做好學(xué)生的榜樣。

2、 通過工作，結(jié)合心理學(xué)，教育學(xué)，在實際工作中要有所體現(xiàn)。

4、 寫好每天的工作日記。

六、班干部具體工作分工如下：

班長李嘉輝：

1、早上7：20分準(zhǔn)時到校指導(dǎo)同學(xué)早讀。

2、 課間活動注意同學(xué)的一言一行，如有打架罵人的現(xiàn)象出現(xiàn)及時制止，了解情況。如不能解決才稟報班主任。

3、 早操、上功能室上課組織好同學(xué)排隊。

4、 一打上課鈴馬上站在講臺上指揮同學(xué)坐好，并檢查學(xué)習(xí)用品的準(zhǔn)備情況。

5、 中午1：40分準(zhǔn)時到校指導(dǎo)同學(xué)午讀。

6、 做好“遵守紀(jì)律星”的登記。

7、 執(zhí)行班規(guī)的主要負(fù)責(zé)人。

8、 登記好被值日生扣分的記錄。

副班長肖翠君：

1、早上7：20分準(zhǔn)時到校指導(dǎo)同學(xué)早讀。

2、課間活動注意同學(xué)的一言一行，如有打架罵人的現(xiàn)象出現(xiàn)及時制止，了解情況。如不能解決才稟報班主任。

3、早操、上功能室上課組織好同學(xué)排隊。

4、 一打上課鈴馬上站在講臺上指揮同學(xué)坐好，并檢查學(xué)習(xí)用品的準(zhǔn)備情況。

5、 中午1：40分準(zhǔn)時到校組織同學(xué)午休。對違返班規(guī)的同學(xué)進(jìn)行教育。

6、 做好“遵守紀(jì)律星”的登記。

7、執(zhí)行班規(guī)的主要負(fù)責(zé)人。

學(xué)習(xí)委員陳麗苗：

1、 每天能準(zhǔn)時得把作業(yè)收起來，并做好登記。對不能準(zhǔn)時交作業(yè)的同學(xué)按班規(guī)處罰。

2、 中午1：40分準(zhǔn)時到校如果沒有圖書看，出題給同學(xué)做，并按排組長批改。

3、 管理好班級圖書角。圖書的清點登記更好要做好。

4、 做好一幫一活動同學(xué)的記錄。

5、 對上其它課不認(rèn)真的同學(xué)做好記錄。及時報告班主任。

6、 做好“文明禮貌星”“努力學(xué)習(xí)智慧星”的登記。

6、執(zhí)行班規(guī)的主要負(fù)責(zé)人。

生活委員李嘉文：

做好每天衛(wèi)生工作檢查。并做好“熱愛勞動之星”的登記。

各組長：

配合學(xué)習(xí)委員的工作。

簡短工作計劃(篇5)

成員需要充實。這是當(dāng)前工作,由本人負(fù)責(zé)招聘把關(guān).各位已加入成員可推薦人進(jìn)來。具體條件我另外給出。初期人數(shù)以十到二十左右為限。最后組成五到十人的隊伍。其中會去除一部分不適合人員。

此內(nèi)容與成員充足同時進(jìn)行。初期商討具體考察項目，條件。

調(diào)查網(wǎng)站功能服務(wù)及其它方面不足，只有提供最好的服務(wù)才能吸引用戶前來。要求可以解答能為用戶提供什么服務(wù)?開發(fā)更多服務(wù)。

用采訪問卷的形式了解用戶對御風(fēng)的.意見，不足和期望。了解用戶的要求和需求。

發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和缺點。并加以利用。

時間、二周到四周結(jié)束給出整改方案。

日常工作計劃、

主要拉人，這個不用詳細(xì)解釋。主動去邀請。有針對性的行為。這需要與編輯部進(jìn)行良好的溝通。

如果有贊助，效果會非常好。可以考慮給物質(zhì)獎勵。成立評委會，邀請一些知名人士來參加評審，寫一些涉及本網(wǎng)站的帖子轉(zhuǎn)發(fā)，這點非常有效。需重視。

定期開展，可有效提高用戶主動性。

重點計劃、

短期內(nèi)保密。

這需要市場部重點邀請。事先給出一個名單。由專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)可能較好。有待深入討論。

效果很好。可遇不可求，但不是完全沒有機(jī)會，有待深入策劃。

和博客之星不是一個概念，是推出自己的博客明星。有待深入討論。

這交給站長解決。

時間、第一階段結(jié)束后進(jìn)行。

簡短工作計劃(篇6)

為貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于開展第二次全國地名普查試點的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕58號）、《河北省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)河北省第二次地名普查實施方案的通知》（冀政辦〔20xx〕38號）和《石家莊市人民政府辦公廳關(guān)于切實做好第二次地名普查工作的通知》（石政辦函〔20xx〕25號）精神，按照查清全縣地名基本情況、全面準(zhǔn)確掌握地名基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、提高地名標(biāo)準(zhǔn)化水平、完善地名公共服務(wù)體系、為社會提供全面準(zhǔn)確地名信息的總體要求，制定本方案。

一、任務(wù)目標(biāo)

查清全縣行政區(qū)域內(nèi)行政區(qū)域、群眾自治組織、非行政區(qū)域、居民點、水系、陸地地形、交通運(yùn)輸設(shè)施、水利電力設(shè)施、紀(jì)念地旅游景點、建筑物、單位等11大類、117小類地名的類別名稱、標(biāo)準(zhǔn)名稱、別名、簡稱、地名發(fā)音、羅馬字母拼寫、少數(shù)民族語書寫、使用時間、地理位置、地名含義、來歷、歷史沿革、地理實體概況、語種、密級、多媒體信息等基本信息和相關(guān)屬性信息。建立縣、鄉(xiāng)、村三級地名信息數(shù)據(jù)庫，全面準(zhǔn)確掌握全縣地名基礎(chǔ)信息資料和相關(guān)屬性信息資料，對不規(guī)范地名進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，完成對重要地理實體地名標(biāo)志的設(shè)置，做好普查成果驗收上報，為履行各項行政管理和社會服務(wù)職能提供重要依據(jù)。

二、方法步驟

第二次地名普查工作自20xx年6月7日開始，至20xx年12月底結(jié)束，分四個階段進(jìn)行。

（一）動員部署（20xx年6月7日至20xx年6月30日）

1、組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、地名管理和地名普查相關(guān)文件。

2、成立地名普查領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室；

3、地名普查領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定具體可行的實施方案；

(二)全面普查（20xx年7月1日至12月31日）

以各級各部門為單位，進(jìn)行地名基礎(chǔ)信息和屬性信息的全面普查。

1、收集資料。包括第一次地名普查、地名補(bǔ)調(diào)、歷年地名命名更名、文物考古、邊界書畫、統(tǒng)計等資料及有關(guān)地名志、錄、詞典、圖、碑刻和政府機(jī)關(guān)、專業(yè)部門下發(fā)的有關(guān)地名方面的文件、通告、簡報、年鑒等。

2、普查登記。以各責(zé)任單位為主，全面開展地名普查登記工作。此階段，普查人員要對本職責(zé)范圍內(nèi)的地名數(shù)據(jù)資料進(jìn)行調(diào)查登記，填報普查成果表，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要對本轄區(qū)的普查人員填報的地名普查資料進(jìn)行審核，分類匯總并上報縣民政局。對地名信息有爭議的要組織熟悉本地情況的老同志召開座談會，必要時還要查相關(guān)歷史資料，力求完整準(zhǔn)確?？h直相關(guān)職能部門要對本部門職能范圍內(nèi)的地名數(shù)據(jù)進(jìn)行核實和確認(rèn)工作，縣民政局負(fù)責(zé)全縣地名數(shù)據(jù)資料的校對匯總工作。分組開展地名數(shù)據(jù)調(diào)查和地圖校對標(biāo)注工作。

3、組織地名調(diào)查。根據(jù)地名普查目錄、地名登記表、工作圖，采取部門協(xié)作分類調(diào)取資料、發(fā)放調(diào)查表、分片調(diào)查收集、召集當(dāng)?shù)厝罕娮劇⒆咴L知情人、現(xiàn)場踏勘對照核實、設(shè)置地名標(biāo)志、GPS測量地名及標(biāo)志位置等方法，采集地名基本信息和屬性信息，標(biāo)注工作草圖。

4、進(jìn)行地名標(biāo)準(zhǔn)化處理。將歷史資料、現(xiàn)勢資料與外業(yè)調(diào)查成果相結(jié)合，進(jìn)行核對、分析、論證，依據(jù)地名管理有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，對有地?zé)o名、一地多名的重要地理實體進(jìn)行命名更名；對帶有區(qū)域性或有特殊文化含義的地方用字和地方讀音的地名進(jìn)行審音定字。

5、錄入階段。民政局對收集到的資料和對外業(yè)作業(yè)形成的大范圍調(diào)查數(shù)據(jù)，組織業(yè)內(nèi)人員進(jìn)行整理、分析、歸納，并與原有資料進(jìn)行核對，將普查資料分類匯總，分類錄入國家地名數(shù)據(jù)庫。

6、整理資料，制作成果。（1）整理普查工作文件、資料，分類歸檔；（2）填寫各類普查成果表；（3）標(biāo)繪地名普查成果圖表；（4）對普查成果和文件資料進(jìn)行數(shù)字化處理；（5）起草地名普查工作總結(jié)；（6）起草地名普查成果上報審批報告。

（三）信息處理（20xx年1月31日至6月30日）

1、采集信息處理。根據(jù)實地核實情況和室內(nèi)收集的資料，對地名登記表進(jìn)行整理、修改和完善；在室內(nèi)計算機(jī)上對實地采集的記錄、照片、錄像、錄音進(jìn)行檢查、整理、編撰，處理為標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。根據(jù)實地標(biāo)注工作草圖、新增和變化地物的測量結(jié)果，標(biāo)繪整飾地名普查工作圖，并標(biāo)繪到矢量圖上。

2、建立地名數(shù)據(jù)庫。將縣、鄉(xiāng)行政區(qū)域界限標(biāo)繪到國家地名數(shù)據(jù)庫1：5萬矢量地形圖上。依據(jù)地名登記表等資料將地名信息錄入國家地名數(shù)據(jù)庫。將地名在圖上的位置、名稱注記和有變化的重要地物在國家地名數(shù)據(jù)庫圖形數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)繪、修改。對地名普查數(shù)據(jù)進(jìn)行圖形匹配，建立連接關(guān)系。將普查工作形成的`有關(guān)文件、資料進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，形成掃描數(shù)據(jù)，導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫。將地名標(biāo)志照片、普查中產(chǎn)生的音像等導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫。

（四）驗收上報（20xx年7月1日至12月31日）

1、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)地名普查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室為單位對普查成果進(jìn)行自檢，并寫出自檢報告，由縣地名普查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室檢查驗收。

2、地名經(jīng)縣地名普查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室檢查驗收后，寫出檢查驗收報告，上報石家莊市地名普查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行檢查驗收。

三、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)。地名普查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由副縣長程軍宏擔(dān)任，副組長由政府辦公室副主任耿喜紅、民政局局長白東風(fēng)擔(dān)任，成員由組織部、人武部、縣志辦、民政局、財政局、發(fā)改局、國土局、住建局、交通運(yùn)輸局、水務(wù)局、林業(yè)旅游局、農(nóng)牧局、人社局、工信局、衛(wèi)生局、教育局、供電局、公安局、安監(jiān)局、工商局、統(tǒng)計局、文廣新局、檔案館、質(zhì)監(jiān)局、郵政局、移動、聯(lián)通、電信等部門主管負(fù)責(zé)同志和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管副職組成（名單附后）。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開調(diào)度會，督導(dǎo)檢查各單位工作開展情況。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在民政局，統(tǒng)一協(xié)調(diào)普查工作。

（二）明確責(zé)任，規(guī)范操作。此次地名普查工作涉及面廣，工作量大，專業(yè)要求比較強(qiáng)，各部門要根據(jù)辦公室統(tǒng)一部署，成立專門工作機(jī)構(gòu)，明確一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，明確專職人員全面搜集整理地名相關(guān)資料，精心組織現(xiàn)場踏勘、走訪座談、位置測量、信息數(shù)據(jù)采集、草圖標(biāo)繪、標(biāo)志設(shè)置與測量、地物修測等工作，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、準(zhǔn)確無誤做好調(diào)查登記，認(rèn)真做好室內(nèi)信息處理與地圖標(biāo)繪和修飾、文字信息和圖形信息轉(zhuǎn)換、地名圖的標(biāo)繪，嚴(yán)格按照地名管理規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，建立縣、鄉(xiāng)兩級地名數(shù)據(jù)庫，切實做到全面普查，不留死角?？h地名普查工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)工作需要，從相關(guān)部門抽調(diào)或短期借用數(shù)名具有一定工作經(jīng)驗的同志參加這項工作?？h財政部門要根據(jù)需要安排地名普查專項工作經(jīng)費(fèi)。

（三）嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要嚴(yán)格按照地名普查驗收標(biāo)準(zhǔn)和程序，采取逐級驗收、層層把關(guān)的方法，認(rèn)真組織對普查成果的檢查驗收，及時整改存在的問題。搞好普查文件資料及成果的立卷歸檔和報送，高質(zhì)量完成普查工作。

（五）嚴(yán)肅紀(jì)律，保守秘密。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門要嚴(yán)守地名普查紀(jì)律和原則，認(rèn)真處理敏感問題，妥善保存普查數(shù)據(jù)和資料，切實做好保密工作。

（四）建立聯(lián)絡(luò)員制度。為加強(qiáng)地名普查工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位之間的聯(lián)系，及時溝通情況，各職能部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要明確一名精通本部門工作的人員作為聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)相關(guān)地名的調(diào)查、匯報、審核、上報。同時，把聯(lián)絡(luò)員的姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話于6月20日前報縣民政局。

四、普查成果驗收

本次地名普查信息實行逐級驗收上報。鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村、居民點進(jìn)行驗收，縣民政局對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)各部門上報資料進(jìn)行驗收。報表務(wù)必于20xx年6月30日前上報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，電子版和紙質(zhì)報表各一份，加蓋公章。（郵箱：XXX；聯(lián)系電話：82521255）

簡短工作計劃(篇7)

為認(rèn)真貫徹電業(yè)局安全生產(chǎn)“三項行動”工作方案精神落實國家電網(wǎng)公司《關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“三項行動”工作方案的通知》和xxxxxxxxx省電力有限公司《關(guān)于印發(fā)xxxxxxxxx省電力有限公司安全生產(chǎn)“三項行動”工作方案的通知》，扎實做好電力安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、治理行動、宣傳教育行動結(jié)合我局20xx年安全生產(chǎn)重點工作，制定本工作方案。

一、 指導(dǎo)思想

牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全面貫徹牡局關(guān)于安全生產(chǎn)“三項行動”的工作部署，明確安全責(zé)任，深化隱患治理，強(qiáng)化風(fēng)險控制，完善應(yīng)急體系，扎實開展反違章活動，推進(jìn)安全生產(chǎn)“百問百查”，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，全面實現(xiàn)我局20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，推動我局又好又快發(fā)展。

二、 組織機(jī)構(gòu)

組 長：xxxx

副組長：xxxxx

成 員：xxxxx

三、 組織分工 落實工作責(zé)任

按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，由安全監(jiān)察牽頭，由生產(chǎn)、營銷、后勤等部門有關(guān)人員參加，具體負(fù)責(zé)對全過程的組織實施，推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項行動”工作均衡有序的開展。為使本次安全生產(chǎn)“三項行動”工作取得實效，各部門要深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)“三項行動”工作的重要性，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，針對發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改計劃，落實整改責(zé)任，抓好閉環(huán)管理。

四、 工作任務(wù)

（一）執(zhí)法行動

1、加強(qiáng)工程外包，分包項目施工單位資質(zhì)審查，嚴(yán)禁資質(zhì)不合格單位從事電力設(shè)施承裝（修、試）工作。

2、全面核查特種作業(yè)人員持證上崗情況，汽車駕駛員、電、氣焊工、進(jìn)網(wǎng)作業(yè)人員的證件進(jìn)行檢查核準(zhǔn)。

3、深化反違章活動，按照《x局20xx年反違章工作方案》要求，對照國網(wǎng)《安全生產(chǎn)典型違章100條》、《xxxxxxxxx電業(yè)局安全生產(chǎn)反違章辨識手冊》，深入開展“查三違（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）、防事故”，糾正不規(guī)范作業(yè)行為，查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)人員。

4、加強(qiáng)對各單位安全工器具和作業(yè)車輛、輔助器具的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)禁不合格工器具進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。

（二）治理行動

1、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，做到責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”。嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，抓好隱患排查治理的落實工作。

2、全面推進(jìn)安全風(fēng)險管理，以提高員工安全風(fēng)險意識和辨識防范能力為根本，以防止人身事故和人員責(zé)任事故為重點，全面開展供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險辨識防范與評估工作。

3、強(qiáng)化電力應(yīng)急管理工作，完善應(yīng)急工作機(jī)制，健全應(yīng)急救援隊伍，按要求配備應(yīng)急裝備和物資，開展應(yīng)急培訓(xùn)和預(yù)案演練。

4、深化治理高危用戶和重要電力用戶供電安全隱患，特別是高危電力用戶供電電源和自備應(yīng)急電源配置和管理不符合要求的，要按照國家電監(jiān)會《關(guān)于加強(qiáng)重要電力用戶供電電源及自備應(yīng)急電源配置監(jiān)督管理的意見》（電監(jiān)安全[20xx]43號）做好整改。

5、加強(qiáng)送電線路下違章建筑清理工作和電力設(shè)備的防盜工作，確保穩(wěn)定安全的供電環(huán)境。

6、切實抓好“兩票三制”和《電力安全工作規(guī)程》的執(zhí)行，把安全工作規(guī)程規(guī)定的要求落實到實處。

（三）宣傳教育行動

1、按照國家電網(wǎng)公司有關(guān)要求，組織開展好“安全伴我行”演講比賽，展示我局安全管理理念和成效，弘揚(yáng)我局安全文化建設(shè)，教育提高全員安全意識和安全素質(zhì)。

2、開展安全警示教育和安全風(fēng)險培訓(xùn)。由局長講一堂安全課，結(jié)合《xxxxxxxxx電業(yè)局安全生產(chǎn)反違章辨識手冊》及違章事故案例，分析本單位違章現(xiàn)象和問題，教育職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣。

3、加強(qiáng)應(yīng)急學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，建立健全應(yīng)急培訓(xùn)管理制度，規(guī)范應(yīng)急演練制度，提高應(yīng)急演練質(zhì)量，我局今年進(jìn)行4次應(yīng)急演練。

五、時間安排

1、深入動員、明確目標(biāo)（5月底之前）

認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件精神，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，深入分析本單位實際情況，詳細(xì)制定本單位工作方案和實施計劃，確定具體工作目標(biāo)和責(zé)任人員，動員全體員工積極參與，開展好安全生產(chǎn)執(zhí)法行動自查自糾工作。

2、全面深入、扎實推進(jìn)（6—9月）

按照要求全面開展“三項行動”，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行集中梳理，對影響電力安全生產(chǎn)工作的突出問題及其成因進(jìn)行分析，對重大問題進(jìn)行集中整治，切實做好電網(wǎng)迎峰度夏各項工作，為國慶60周年創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。

3、深化治理、鞏固提高（10—12月）

結(jié)合四季度電力工作特點，認(rèn)真落實防火、防凍、防雨雪冰凍災(zāi)害等各項安全措施，深化事故隱患治理，切實做好電網(wǎng)迎峰度冬保供電工作，開展安全生產(chǎn)隱患排查治理情況“回頭看”，對電力安全生產(chǎn)“三項行動”開展情況進(jìn)行進(jìn)行全面總結(jié)。

六、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任

各班組要高度重視，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起，帶頭履行責(zé)任、帶頭執(zhí)行規(guī)程，明確安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的任務(wù)，把“三項行動”的各項工作要求分解落實，做到廣泛發(fā)動，全員參與，全面落實。

2、做好結(jié)合、協(xié)調(diào)推進(jìn)

要圍繞我局20xx年安全工作目標(biāo)，以迎接新中國成立60周年、確保電力安全可靠供應(yīng)作為中心任務(wù)，結(jié)合日常安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)“三項行動”，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

3、廣泛宣傳、加強(qiáng)引導(dǎo)

要充分利用板報、畫廊、會議等各種媒體，大力宣傳安全生產(chǎn)“三項行動”的目標(biāo)，重點和要求，廣泛發(fā)動職工群眾，深刻理解領(lǐng)會“三項行動”的重要意義，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。

4、深入實際、注重實效

要重視作業(yè)現(xiàn)場、重視班組、重視員工作業(yè)行為的管控，重視簡單作業(yè)和單工種工作的風(fēng)險控制，突出抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出現(xiàn)場管理，通過開展安全生產(chǎn)“三項行動”，提高執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程制度的自覺性，提高事故隱患排查治理工作水平，提高全體員工安全意識和技能水平。

簡短工作計劃(篇8)

作為商品的企劃、控制、管理部門，商品部的工作是對公司整體產(chǎn)品鏈在各個運(yùn)作環(huán)節(jié)上的規(guī)劃、控制、支持與反饋，商品部工作規(guī)劃。

在產(chǎn)品鏈前端，商品部配合設(shè)計部做好產(chǎn)品上市波段規(guī)劃、產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)規(guī)劃、產(chǎn)品價位規(guī)劃、產(chǎn)品主題規(guī)劃、面料，色彩，款型建議等。

在產(chǎn)品打樣階段，商品部配合板房及生產(chǎn)部做好產(chǎn)品技術(shù)控制與工藝品質(zhì)指導(dǎo)。

在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，商品部做好定價工作，配合生產(chǎn)部進(jìn)行出貨期安排。

工廠成品產(chǎn)出后，商品部配合生產(chǎn)部及物流部做好商品入庫與POS系統(tǒng)檔案維護(hù)工作。

產(chǎn)品上市時，商品部配合營銷部做好產(chǎn)品的上市配發(fā)工作。

產(chǎn)品銷售階段商品部配合營銷部做好商品的補(bǔ)、配、調(diào)、退工作。

為營銷部提供銷售分析數(shù)據(jù)支持，為營銷部促銷活動提供方案支持。

產(chǎn)品銷售階段，商品部為設(shè)計部、生產(chǎn)部、物流部、營銷部提供貨品反饋意見，并協(xié)調(diào)各部門對所出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行調(diào)整。

產(chǎn)品銷售周期結(jié)束，商品部對季度貨品進(jìn)行總結(jié)性分析，結(jié)合終端的各方面意見反饋，為各部門在后續(xù)產(chǎn)品方面的工作提供相應(yīng)支持。

商品部具體工作內(nèi)容：

一、商品企劃工作。

1、 季度產(chǎn)品總體開發(fā)前，做好季度產(chǎn)品總體運(yùn)作時間節(jié)點規(guī)劃，規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)、打樣、生產(chǎn)、上市等起止時間段，有效控制季度貨品總體進(jìn)度。

2、 季度產(chǎn)品上市波段、品類結(jié)構(gòu)、價位結(jié)構(gòu)規(guī)劃，同時協(xié)助設(shè)計部做好波段主題規(guī)劃，、款型等規(guī)劃，工作計劃《商品部工作規(guī)劃》。

3、 季度貨品銷售數(shù)據(jù)總結(jié)，為下一季度貨品開發(fā)提供數(shù)據(jù)支持。

4、 商品檔案、資料整理，商品零售價制定，為評審會及訂貨會提供貨品資料與訂貨支持。

5、 ERP系統(tǒng)的商品信息的更新與維護(hù)。

二、商品管理工作。

1、 新品到倉入庫跟進(jìn)，并根據(jù)產(chǎn)品上市波段安排貨品上市工作。

2、 了解每家店鋪的貨場面積、貨架結(jié)構(gòu)，計算每家店鋪不同季節(jié)貨品的鋪貨量及存貨量，對店鋪貨品總量進(jìn)行控制。

3、 每周對每家店鋪進(jìn)行貨品銷存分析，及時了解店鋪每款、色、碼產(chǎn)品的庫存與銷售情況，并與店鋪保持溝通，為店鋪進(jìn)行補(bǔ)貨、調(diào)撥、退貨等工作。

4、 通過巡店與數(shù)據(jù)分析，了解每家店鋪的銷售特性，顧客年齡結(jié)構(gòu)，顧客喜好的情況，有針對性對店鋪進(jìn)行貨品調(diào)控及季度訂貨指導(dǎo)。

5、 與物流部的日常溝通工作。

6、 整理收集店鋪對貨品方面的信息反饋。

三、銷售分析工作。

1、 每周、月、季度對貨品、店鋪銷售情況進(jìn)行總結(jié)與對比分析。

2、 針對不同促銷活動進(jìn)行活動效果分析，為店鋪以后活動推廣提供經(jīng)驗總結(jié)。

3、 了解公司總體貨品的進(jìn)、銷、存情況，并進(jìn)行銷售預(yù)估，及時協(xié)助營銷部提出相關(guān)促銷與折扣方案。

四、市場調(diào)查工作。

商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場調(diào)查為基礎(chǔ)，通過市場調(diào)查對市場同類競爭品牌、自身店鋪情況、市場消費(fèi)者需求等信息進(jìn)行了解，以此來指導(dǎo)商品的企劃、管理、分析等工作。市場調(diào)查主要內(nèi)容有：

1、 了解市場上同類品牌的價位、風(fēng)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點、上貨周期、促銷活動、暢銷貨品、銷售業(yè)績等信息，為公司自身產(chǎn)品改進(jìn)提供參考。

2、 了解公司自身店鋪的情況，與店鋪員工實地溝通，了解店鋪顧客特點、顧客需求、店鋪員工情況、促銷活動情況、貨品推廣形式等信息，為貨品管理與促銷活動提供依據(jù)。

五、產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)控制工作。

1、 對技術(shù)部正確樣衣進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo)，配合設(shè)計部與技術(shù)部進(jìn)行工藝版型的改進(jìn)工作，確保公司樣衣的正確與品質(zhì)。

2、 收集整理面、里、配料統(tǒng)計表，并跟進(jìn)面料入倉情況。

3、 負(fù)責(zé)每款產(chǎn)品的工藝單制作，詳細(xì)規(guī)定每款產(chǎn)品的尺寸、用料、單耗及細(xì)節(jié)部位的工藝處理與品質(zhì)要求。

4、 規(guī)范公司商標(biāo)、尺碼、洗標(biāo)、吊牌等常規(guī)輔料的使用方法。

5、 與技術(shù)部、設(shè)計部配合，對工廠制作產(chǎn)前樣進(jìn)行審核，并對產(chǎn)前樣的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把控，制作每款產(chǎn)品的產(chǎn)前樣確認(rèn)單。

及時了解店鋪對貨品質(zhì)量問題的意見反饋，在后續(xù)產(chǎn)品中及時改進(jìn)工藝做法，加強(qiáng)品質(zhì)要求。

簡短工作計劃(篇9)

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，開展政策性“三農(nóng)”保險有利于減輕農(nóng)民因災(zāi)害造成的損失。切實增強(qiáng)做好政策性“三農(nóng)”保險工作的重要性和必要性

增強(qiáng)農(nóng)民的生產(chǎn)自救能力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧的緊迫要求，扶持農(nóng)民、保護(hù)農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展的重要舉措，黨和政府惠農(nóng)政策的具體體現(xiàn)，有利于完善農(nóng)村社會保障體系、維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定、推動新農(nóng)村建設(shè)，也有利于擴(kuò)大保險覆蓋面、增強(qiáng)保險業(yè)服務(wù)社會的能力、促進(jìn)保險業(yè)和全市經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦、場）各有關(guān)部門及人保財險公司要在去年試點工作的基礎(chǔ)上，按照“政府推動、市場運(yùn)作、農(nóng)民自主自愿”原則，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，扎實推進(jìn)政策性“三農(nóng)”保險工作，創(chuàng)新支農(nóng)方式，切實把這項工作抓緊、抓好、抓出成效。

二、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行政策性“三農(nóng)”保險保費(fèi)補(bǔ)貼方案

按照全省統(tǒng)一規(guī)定要求，年。全市政策性“三農(nóng)”保險繼續(xù)開展能繁母豬、水稻、農(nóng)房和農(nóng)民工意外傷害保險4個試點險種，中央和省、縣（市、區(qū)）財政通過保費(fèi)補(bǔ)貼的辦法，引導(dǎo)和鼓勵農(nóng)戶、龍頭企業(yè)和專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織自愿參加保險，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。

農(nóng)房保險。保險金額為每戶3000元，為全市“兩屬兩戶”持證的農(nóng)村軍屬、烈屬和低保戶、分散供養(yǎng)的五保戶）提供農(nóng)房保險。保險費(fèi)率3‰，每戶保費(fèi)9元。其中：省財政承擔(dān)70%每戶6。3元；縣（市、區(qū)）財政承擔(dān)30%每戶2。7元。

農(nóng)民工意外傷害保險。保險金額4萬元，每人保費(fèi)5元。保費(fèi)從水稻保險補(bǔ)貼資金節(jié)余部分解決。

三、強(qiáng)化措施。確保政策性“三農(nóng)”保險工作有序推進(jìn)，務(wù)求實效

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。工作復(fù)雜，各地要高度重視，納入重要議事日程，并作為年度實績考核的重要內(nèi)容。市政府成立以分管市長為組長，市直相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的政策性“三農(nóng)”保險工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立全市政策性“三農(nóng)”保險工作聯(lián)席會議制度，由市農(nóng)辦作為召集單位，市農(nóng)業(yè)局、財政局、民政局、勞動和社會保障局、人保財險支公司等有關(guān)部門為成員單位，具體負(fù)責(zé)政策性“三農(nóng)”保險工作的組織協(xié)調(diào)，定期通報各地政策性“三農(nóng)”保險工作進(jìn)展情況。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個工作專班，水稻保險工作專班由市農(nóng)業(yè)局牽頭、能繁母豬保險工作專班由畜牧局牽頭、農(nóng)房保險工作專班由民政局牽頭、農(nóng)民工意外傷害保險工作專班由勞動和社會保障局牽頭。市財政局、人保財險支公司等相關(guān)部門派員分別參加四個工作專班。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦、場）要比照市政府安排，明確分管領(lǐng)導(dǎo)并成立相應(yīng)工作專班，迅速召開動員會議，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦、場）村組基層力量，層層簽訂責(zé)任狀，力爭全市水稻投保種植面積、能繁母豬承保率不低于90%兩屬兩戶”農(nóng)房承保率達(dá)到100%農(nóng)村外出務(wù)工人員意外傷害保險承保率達(dá)到30%全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦、場）水稻保險在月日前完成承保簽單、農(nóng)戶收費(fèi)工作。兩屬兩戶”農(nóng)房保險在月日前完成簽單工作。能繁母豬保險在月日前完成承保簽單、農(nóng)戶收費(fèi)工作。

（二）切實落實各項保費(fèi)補(bǔ)貼資金。市財政局要按照全省統(tǒng)一要求。按險種報同級農(nóng)業(yè)、畜牧、民政、勞動和社會保障部門審核認(rèn)可，市財政局據(jù)此在10個工作日內(nèi)撥付應(yīng)由市級財政承擔(dān)的保費(fèi)補(bǔ)貼資金。市財政局在此基礎(chǔ)上將已簽訂保單、農(nóng)戶已繳清保費(fèi)及財政局已足額撥付應(yīng)承擔(dān)的保費(fèi)補(bǔ)貼資金匯總后報省級財政部門，省財政據(jù)此撥付中央及省級保費(fèi)補(bǔ)貼資金。財政保費(fèi)補(bǔ)貼資金實行“專戶管理、封閉運(yùn)行、保單結(jié)算、據(jù)實補(bǔ)貼”辦法，財政、審計、監(jiān)察部門要加強(qiáng)對補(bǔ)貼資金的監(jiān)督管理，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為，確保政策性“三農(nóng)”保險真正惠及“三農(nóng)”市政策性“三農(nóng)”保險工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將定期開展督促檢查，對政策性“三農(nóng)”保險工作不到位，影響保險試點工作進(jìn)度的進(jìn)行全市通報。

（三）認(rèn)真執(zhí)行保險合同條款。保險合同條款是由省級保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、省政府有關(guān)部門。報保險監(jiān)管部門審查備案后發(fā)布的各地要嚴(yán)格按照全省統(tǒng)一規(guī)范的保險合同條款執(zhí)行，不得擅自更改。投保人繳付保費(fèi)、經(jīng)辦保險機(jī)構(gòu)與投保人簽訂保險合同后24小時內(nèi)即生效。

（四）建立風(fēng)險防范機(jī)制。人保財險公司要增強(qiáng)社會責(zé)任感。把社會效益放在首位，積極穩(wěn)妥地做好政策性“三農(nóng)”保險試點工作，努力實現(xiàn)“農(nóng)民滿意、政府滿意、保險機(jī)構(gòu)滿意”目標(biāo)。要按照保險合同條款的要求，積極為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，一旦出險要及時受理、及時賠付。人保財險公司要對保費(fèi)收入進(jìn)行獨(dú)立核算，并按保費(fèi)收入的一定比例建立風(fēng)險基金，一方面通過合適方式反哺農(nóng)戶，另一方面用于彌補(bǔ)出現(xiàn)大災(zāi)時理賠資金不足。

（五）嚴(yán)肅保險工作紀(jì)律。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦、場）各有關(guān)部門和經(jīng)辦保險機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行中央和省的有關(guān)政策規(guī)定。對違反政策規(guī)定。擠占、挪用財政保費(fèi)補(bǔ)貼資金，騙保、套保的對不按規(guī)定及時、足額賠付的發(fā)現(xiàn)一起，一經(jīng)查實，要嚴(yán)肅處理。

（六）扎實開展“三農(nóng)”保險的政策宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦、場）各相關(guān)部門和人保財險公司要充分利用廣播電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體。力求進(jìn)村入戶，做到家喻戶曉，增強(qiáng)廣大農(nóng)民群眾的保險意識，千方百計調(diào)動農(nóng)民自愿參保的積極性。

簡短工作計劃(篇10)

本人入職4年，對公司各個方面的情況都有了一個比較全面的了解。

因為專業(yè)學(xué)的工商管理，所以更容易發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的不足，也更能明白這些問題的關(guān)鍵癥結(jié)之所在。

現(xiàn)就公司存在的一些問題，談一談自己的看法。

一、存在的問題：

1、責(zé)任和授權(quán)的問題。

在管理中，我們講求責(zé)權(quán)對等，有什么樣的權(quán)利就有什么樣的義務(wù)和職責(zé)。

有責(zé)任就必須相應(yīng)的授權(quán)，才能保證工作的順利完成。

但是授權(quán)講究恰當(dāng)、適度。

恰當(dāng)就是完成某項工作任務(wù)所必須的權(quán)利;適度就是授權(quán)的大小。

授權(quán)有利于調(diào)動團(tuán)隊積極性和創(chuàng)造性。

但權(quán)利該如何放?放多少?卻是個很藝術(shù)的事情。

如果授權(quán)過度，容易造成權(quán)利下滑，領(lǐng)導(dǎo)者也將因此而被架空。

但過于集權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者事事親歷親為，使得本以繁雜的工作更加的繁雜，同時也打擊了其他員工的積極性。

究竟授權(quán)的度該如何把握?因為授權(quán)是為了讓特定人員為完成領(lǐng)導(dǎo)者既定工作目標(biāo)可調(diào)動相關(guān)企業(yè)資源，因此領(lǐng)導(dǎo)者要考慮的是讓什么人調(diào)用哪些資源去完成哪些工作。

授權(quán)有兩點依據(jù)。

一是對被授權(quán)人分級。

依據(jù)被授權(quán)人的能力以及信任度確定授權(quán)等級，根據(jù)等級確定量化授權(quán)額度。

二是根據(jù)授權(quán)事宜分級。

即根據(jù)特定工作完成所需要的人、財、物進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)。

因此對授權(quán)度的把握，其實就是對被授權(quán)人的把握以及對被授資源調(diào)配權(quán)的把握。

只有在對被授權(quán)人有充分認(rèn)識和和了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理授權(quán)，并在授權(quán)后進(jìn)行監(jiān)管，才能保證下屬在能力范圍內(nèi)獲得更大的成果。

2、計劃與執(zhí)行的問題。

在我們的工作中，常常存在一項工作拖了幾個月，也沒有拿出結(jié)果來。

需要反饋的事情也不了了之。

雖然會上也一再強(qiáng)調(diào)“要嚴(yán)格按照時間接點來完成”，但事實上并不能很好的執(zhí)行。

原因就在于事情在執(zhí)行的過程中缺少監(jiān)管和信息的動態(tài)反饋，其責(zé)任在哪呢?就在于我們的中層管理者沒有很好地發(fā)揮作用。

我們常講要加強(qiáng)執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)中層干部、中層管理者的執(zhí)行力。

他主要體現(xiàn)在督促監(jiān)控、溝通協(xié)調(diào)、隨時反饋幾個管理職能上。

所以，在工作中，我們不但要有安排、有計劃，還要按照計劃來執(zhí)行，一旦出現(xiàn)影響計劃執(zhí)行的事件，就必須根據(jù)工作要求調(diào)整計劃，并隨時進(jìn)行反饋。

中層管理者就要隨時了解工作進(jìn)展情況，協(xié)助下屬解決工作中存在的問題，并負(fù)責(zé)對外、對上以及部門間的溝通協(xié)調(diào)。

這就需要我們的中層管理者能夠根據(jù)自己的工作職責(zé)，能動地發(fā)揮作用。

這也是作為一個中層管理者應(yīng)具有的最基本的素質(zhì)。

3、激勵與懲罰的問題。

我們管理員工時往往會遇到這樣一個難題：是以激勵為主還是以懲處為主。

這涉及到管理學(xué)中的X理論和Y理論，即把人的本性看作是向善的還是向惡的，如果認(rèn)為是向善的就會以激勵為主，通過激勵來達(dá)到激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率的目的。

如果認(rèn)為是向惡的就會以懲罰為主，通過嚴(yán)懲來達(dá)到規(guī)范員工行為、使員工在外在制度規(guī)范的約束下，集中精力工作，提高工作效率。

事實上，在具體的操作中往往是二者并用，做到賞罰分明，激勵和懲罰并用。

使懲罰和獎勵都不帶有任何主觀的意見，才能保證員工的工作積極性，有利于工作的執(zhí)行。

尤其具體到一件事情當(dāng)中，有時候雖然是一件小事，但是不懲罰就不能體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，不懲罰就不能體現(xiàn)制度的公平合理。

懲罰是應(yīng)該的。

他是一種規(guī)范和約束，促使員工自覺遵守公司的規(guī)章制度，一旦不能按照制度執(zhí)行，就應(yīng)有接受懲罰的準(zhǔn)備和自覺。

這也正體現(xiàn)了制度的公平，有利于提高員工的責(zé)任感。

至于領(lǐng)導(dǎo)怎么懲罰就是另一門藝術(shù)，把握好這個度就是把懲罰變成激勵，從根本上解決問題。

糾錯是為了更好地正確前行。

所以領(lǐng)導(dǎo)和管理者的藝術(shù)就在于化一切被動因素為積極因素，把批評和懲罰變成激勵。

4、員工素質(zhì)與公司發(fā)展要求不相適應(yīng)。

綜觀企業(yè)的發(fā)展，其根源性的問題都是“人”的問題。

解決了人的問題，才能談得上企業(yè)的生存和發(fā)展。

員工素質(zhì)包括態(tài)度素質(zhì)和能力素質(zhì)兩個方面的問題。

在我們的公司里，也不泛人浮于事，紀(jì)律性不強(qiáng)、責(zé)任心不到位的現(xiàn)象存在，這是態(tài)度素質(zhì)。

而不能如期完成上級安排的工作任務(wù)，這是能力素質(zhì)。

而我們面對的是一個學(xué)習(xí)型社會，一個激烈競爭的時代，“如逆水行舟，不進(jìn)則退”。

由于企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，面對競爭的壓力，與現(xiàn)代社會發(fā)展的要求相適應(yīng)，辦公自動化是必然的趨勢。

而我們的有些基層員工電腦操作不熟練，公文寫作連基本的格式都不了解，這樣的員工素質(zhì)怎么跟得上企業(yè)發(fā)展的要求，怎么能保證工作效率?所以我們企業(yè)員工必須轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，否則就會被淘汰。

企業(yè)自身也應(yīng)通過培訓(xùn)和教育，幫助員工提高自身的素質(zhì)。

二、結(jié)合本崗位的工作，提出工作計劃和改進(jìn)意見：

我現(xiàn)在所負(fù)責(zé)的工作主要包括辦公室行政管理、公司制度擬訂、印章管理、應(yīng)對官司的工作、協(xié)助伯經(jīng)理的經(jīng)營工作、協(xié)助鄭經(jīng)理開展支部工作、幫助和管理新進(jìn)員工的工作安排、以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

結(jié)合自己的工作內(nèi)容，對今后一段時間的工作作一個安排，并提出一些改進(jìn)意見：

1、通過對公司的崗位進(jìn)行分析，確定崗位職責(zé)，編寫崗位說明書，為工作任務(wù)分工、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)、績效考核提供依據(jù)。

同時有利于提高執(zhí)行力和執(zhí)行效果。

2、編寫員工績效考核辦法，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，加強(qiáng)對員工的考核管理，完善激勵機(jī)制，保障公司各項工作的開展，改變?nèi)烁∮谑碌默F(xiàn)象。

3、針對員工能力方面的不足，組織開展員工培訓(xùn)，包括計算機(jī)、公文寫作、勞動紀(jì)律、基本法律知識、業(yè)務(wù)流程等的培訓(xùn)講座，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，從而提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和管理水平。

4、對員工手冊的編寫和完善，對新進(jìn)員工進(jìn)行入職前的培訓(xùn)。

使員工了解公司的各項規(guī)章制度，并自覺遵行。

5、出臺關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營室維修業(yè)務(wù)管理流程，并以書面形式發(fā)到相關(guān)人員手里，針對維修業(yè)務(wù)板塊，加強(qiáng)項目的反饋檢查，通過電話回訪，了解工程完成情況，并從根本上杜絕提前報送結(jié)算書的現(xiàn)象，便于加強(qiáng)管理。

6、在印章管理工作中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，做好印章使用審核，認(rèn)真進(jìn)行登記。

7、在協(xié)助伯經(jīng)理的工作中，加強(qiáng)對合同的規(guī)范管理，經(jīng)常性地督導(dǎo)合同管理人員的工作，要求他們定期作好合同信息的反饋、收集。

針對單項工程簽定內(nèi)部承包合同，減少公司在法律上的風(fēng)險。

8、在項目部的管理方面，協(xié)助伯經(jīng)理做好與項目部簽訂的內(nèi)部協(xié)議及安全目標(biāo)管理責(zé)任書，就如何做好對項目部的考核和管理，多為伯經(jīng)理出謀劃策，多提好的建議。

9、在支部工作中，結(jié)合經(jīng)營工作、安全工作有計劃地、創(chuàng)新地開展一些活動，并使活動落到實處，收有實效。

10、在加強(qiáng)宣傳樹立公司形象方面，從標(biāo)語標(biāo)牌到公司畫冊的制作都要精心策劃。

近期，還將策劃好公司春節(jié)團(tuán)拜會，并負(fù)責(zé)有關(guān)文案的編寫。

組織排練節(jié)目參加開發(fā)公司春節(jié)聯(lián)歡晚會。

XXXX年11月6日

篇二：整改方案范本XX煤業(yè)有限責(zé)任公司安全隱患整改方案

編 制：X X X

審 查：X X X

批 準(zhǔn)：X X X

編制單位：XX煤業(yè)有限公司XXX部(科)

編制日期：二OXX年三月三十日

XX煤業(yè)有限公司安全隱患整改方案

20xx年3月30日，XXXX對我礦的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了全面的檢查，經(jīng)現(xiàn)場檢查，共查出隱患6條,建議2條。

我礦對本次所查出的隱患高度重視，于當(dāng)天晚上19：00分在礦會議室組織召開了安全隱患專項整改會議，成立了專項隱患整改治理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“五定五落實”(落實措施、落實責(zé)任、落實資金、落實時限、落實預(yù)案)的原則和有關(guān)規(guī)定要求逐條進(jìn)行整改，為安全、科學(xué)、合理、認(rèn)真地搞好本次安全隱患整改落實工作，按照會議精神編制本整改方案。

一、落實整改責(zé)任，成立組織機(jī)構(gòu)

1、設(shè)立安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：***(負(fù)責(zé)隱患落實整改工作的安排布置、全面指揮及組織協(xié)調(diào)管理工作)副組長：***(負(fù)責(zé)整改工作期間的現(xiàn)場指揮、跟蹤、隨時抽查跟進(jìn)隱患整改落實進(jìn)度情況)副組長：***(負(fù)責(zé)審核安全隱患整改方案和協(xié)助組長解決整改過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題)成 員：*** *** *** *** *** *** *** ****(具體負(fù)責(zé)各項整改工作的實施和安全檢查。

深入現(xiàn)場，根據(jù)自身職責(zé)分管范圍進(jìn)行隱患整改跟進(jìn)，力爭按質(zhì)、按量、按時完成整改任務(wù))。

安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

(1)對編制的整改方案認(rèn)真進(jìn)行會審，并提出會審意見。

(2)對整改方案提出的各項安全措施是否可行，遺漏補(bǔ)充，負(fù)責(zé)整改工作安全。

(3)制定隱患整改表，對隱患整改進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行“編號登記、復(fù)查銷號”的整改制度。

(5)整改領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確，責(zé)任到人，層層落實責(zé)任。

(6)對各項整改項目，責(zé)任人必須到現(xiàn)場指揮、督查、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

(7)在隱患整改過程中，遇到難以解決的問題時，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)召開領(lǐng)導(dǎo)小組全體工作人員會議，提出解決問題的方法和措施。

(8)按整改方案進(jìn)行整改，安全措施不到位決不允許施工。

(9)做好整改期間各項記錄。

在規(guī)定期限內(nèi)對所有隱患督查整改落實到位。

2、設(shè)立安全隱患整改、復(fù)查驗收領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：***(礦長)副組長：***(安全礦長) *** (總工程師)成 員：*** *** *** *** *** *** ***安全隱患整改、復(fù)查驗收領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)所有整改項目復(fù)查驗收工作，對整改不合格的必須重新進(jìn)行整改，直到合格為止。

(2)制定各項整改項目驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

(3)對整改期間“三違”現(xiàn)象進(jìn)行督查，對各類違章、違紀(jì)行為按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

(4)狠抓整改工程質(zhì)量，對各項整改工程質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

(5)對整改工作失職人員進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

(6)對整改各項安全檢查記錄進(jìn)行檢查、完善。

(7)整改結(jié)束并經(jīng)自查自驗合格后，報請縣公司驗收。

3、整改所需資金及物資設(shè)備保障董事長(礦長)***、總經(jīng)理(副礦長)***和財務(wù)科長***負(fù)責(zé)籌措整改所需資金及整改期間物資設(shè)備的正常供應(yīng)等。

二、整改要求嚴(yán)格按照定措施、定時限、定資金、定預(yù)案、定責(zé)任人的“五定”原則，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實有效措施，進(jìn)行重點整治，嚴(yán)密防范。

同時要求各隊、各班組對安全隱患必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則進(jìn)行整改，確保礦井安全生產(chǎn)。

如果發(fā)現(xiàn)對隱患整改采取消極態(tài)度、拖延或采取應(yīng)付使整改質(zhì)量無保證而導(dǎo)致發(fā)生事故的，將嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。

三、隱患內(nèi)容及整改措施、責(zé)任人、整改時間

1、煤礦無礦級安全管理機(jī)構(gòu)文件，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全。

(1)整改措施：成立我礦的礦級安全管理機(jī)構(gòu)，由***董事長簽發(fā)并進(jìn)行公示，且逐步健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

(2)整改責(zé)任人：*** *** ***(3)回查驗收人：*** *** ***(4)整改期限：在4月15日前完成。

2、主斜井探放水鉆孔已施工結(jié)束，無鉆孔竣工圖和允許掘進(jìn)距離。

副斜井探放水資料不完善。

(1)整改措施：要求承建主斜井的施工單位按照實際比例繪制探放水的平面圖和剖面圖，在圖上必須標(biāo)示清楚煤(巖)層位和允許掘進(jìn)距離。

要求承建副斜井的施工單位完善探放水資料，資料完成后報我礦進(jìn)行審核。

(2)整改責(zé)任人：*** ***(3)回查驗收人：*** ***(4)整改期限：4月10日前完成。

3、副斜井、主斜井無瓦斯檢查牌板。

(1)整改措施：要求下屬兩施工單位在《規(guī)程》規(guī)定位置必須懸掛瓦斯檢查牌板，且按有關(guān)規(guī)定及時檢查和填寫瓦斯數(shù)據(jù)。

(2)整改責(zé)任人：*** ***(3)回查驗收人：*** ***(4)整改期限：4月5日前完成。

4、特種作業(yè)人員配備不足(瓦斯員、安全員、絞車司機(jī)、安全監(jiān)控員、探放水工、防突工等)。

(1)整改措施：要求兩施工單位按規(guī)定配齊相關(guān)特種篇三：改進(jìn)方案三利礦業(yè)績效考核方案制度(改進(jìn)版)總則對員工的工作績效做出評價就每個公司的重要工作之一，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。

一、考核目的

1、通過考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績。

2、在學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過績效考核，加強(qiáng)各級員工間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進(jìn)員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。

3、對員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評價，一方面強(qiáng)化員工的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績和工作效率;另一方面強(qiáng)化員工自我激勵與自我約束，促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出。

4、通過績效考核把握每個員工的工作執(zhí)行情況與能力，從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育，實現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。

二、考核基本原則

1、堅持客觀、公正、公開、科學(xué)、簡便的原則;2、堅持階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論;3、堅持多方位考核原則，以減少人為因素的影響;4、堅持及時反饋原則，對被考核者進(jìn)行引導(dǎo)和教育;5、保證信度和效度的原則。

三、考核周期

1、績效考核按季度進(jìn)行，每年年底在參考該年四個季度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行年終匯總。

2、每季度首月20日-25日召開公司考核組會議，對各級部門進(jìn)行考核。

每季度末月25日開始進(jìn)行對基層員工績效考核工作，每季度首月15日前結(jié)束上一季度考核工作(含績效溝通);3、每年1月15日前由各單位上報年終考核結(jié)果，1月15日-2月為人力資源部整理匯總、審核上報年終考核結(jié)果階段。

4、各單位應(yīng)建立績效考核文件夾和檔案盒，對考核過程形成的文件進(jìn)行存檔，包括電子版(設(shè)置打開密碼)和文字版。

四、考核內(nèi)容

公司管理層、職能層以及基層以目標(biāo)管理結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行考核，具體考核指標(biāo)如下所示：(一)對基層員工的考核內(nèi)容1、德：敬業(yè)精神、職業(yè)道德;2、能：技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力;3、勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤率;4、績：工作質(zhì)和量效率(開采回收率、采礦貧化率、選礦回收率)、創(chuàng)新成果、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)(生產(chǎn)計劃實現(xiàn)率、現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率、重點工程實現(xiàn)率、原始數(shù)據(jù)、勞動紀(jì)律)。

(二)對職能層的考核內(nèi)容1、經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況：費(fèi)用指標(biāo)、公司年度工作計劃、財務(wù)預(yù)算等工作的完成情況;2、團(tuán)隊建設(shè)：員工在所屬單位的團(tuán)隊協(xié)作、與其他部門的工作配合、積極參與團(tuán)隊組織的活動及團(tuán)隊管理工作等;3、安全管理指標(biāo)完成情況：安全事故千人負(fù)傷率、安全隱患整改率。

環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、安全事故率、工作態(tài)度。

(三)對管理層的考核內(nèi)容1、員工培養(yǎng)與成長：員工主動離職率、后備人才的培養(yǎng)等;2、財務(wù)指標(biāo)：利潤、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流;3、安全指標(biāo)：安全事故率;4、企業(yè)文化建設(shè)。

五、考核方法

(一)對基層員工的考核方式方法

1、組成績效考核小組，成員包括固定成員(原則上為礦山生產(chǎn)和選廠生產(chǎn)員工的主管級[含]以上人員)和非固定成員(視考核對象，吸收與其工作有關(guān)人員參加)，并由礦山生產(chǎn)或選廠生產(chǎn)員工的主管擔(dān)任小組組長。

2、要求各級管理人員/考核小組成員加強(qiáng)對員工日?？冃Э己岁P(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)的收集，以用于考核過程，如考勤記錄、月度工作目標(biāo)完成情況、獎懲情況等。

3、每季度員工考核成績劃分為優(yōu)秀(績效分?jǐn)?shù)9.0-10)、良好(績效分?jǐn)?shù)8.0-8.9)合格(績效分?jǐn)?shù)6.0-7.9)、需改進(jìn)(績效分?jǐn)?shù)小于6.0)四個等級，并采用“強(qiáng)制分布法”，初步確定“優(yōu)秀”、“需改進(jìn)”比例各占所在項目考核總?cè)藬?shù)的10%，四個考核等級的人員構(gòu)成包括主管級(含)以上員工及主管級以下員工;其中對“需改進(jìn)”等級的評定采用末位淘汰制，即：對評為“需改進(jìn)”的員工進(jìn)行一次培訓(xùn)，參加完培訓(xùn)后再讓其回到就業(yè)崗位，如果下次還被評為“需改進(jìn)”的等級，則對其進(jìn)行解聘。

(二)對職能層的考核方式方法對此職能層部分采用360度考核方法，主要是由其上級、下屬、同事、客戶、專家對其進(jìn)行進(jìn)行考核，考核成績劃分為優(yōu)秀(績效分?jǐn)?shù)9.0-10)、良好(績效分?jǐn)?shù)8.0-8.9)、合格(績效分?jǐn)?shù)6.0-7.9)、需改進(jìn)(績效分?jǐn)?shù)小于6.0)四個等級，并在每季度中參考關(guān)鍵事件，對其進(jìn)行綜合評價，對表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行相應(yīng)的晉升和獎薪，對被評為“需改進(jìn)”者進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕导?、減薪等相應(yīng)的懲罰。

(三)對管理層的考核方式方法根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營責(zé)任書、公司年度計劃等，公司將從經(jīng)營、管理兩個方面對管理層人員進(jìn)行考核。

對經(jīng)理、礦長、副礦長的考核方法主要實行行為錨定法和關(guān)鍵事件法相結(jié)運(yùn)用。

考核成績劃分為：優(yōu)秀(績效分?jǐn)?shù)9.0-10)、良好(績效分?jǐn)?shù)8.0-8.9)、合格(績效分?jǐn)?shù)6.0-7.9)、差(績效分?jǐn)?shù)小于6.0)四個等級，并以關(guān)鍵事件為依據(jù)，對其進(jìn)行綜合評價。

其中，評定為優(yōu)秀者的條件是：實施該管理人員提出的政策后，使公司的業(yè)績提高30%，本公司的利潤率也相對上年度提高十五個百分比;評定為良好者的條件是：實施該管理人員提出的'政策后，使公司的業(yè)績提高20%，本公司的利潤率也相對上年度提高十個百分比;評定為合格者的條件是：實施該管理人員提出的政策后，使公司的業(yè)績提高10%，本公司的利潤率也相對上年度提高五個百分比;評定為差者的條件是：實施該管理人員提出的政策后，使公司的業(yè)績并沒有提高反而有下降的趨勢，本公司的利潤率也相對上年度下降了對。

表現(xiàn)優(yōu)秀者或良好者或合格者進(jìn)行相應(yīng)的晉升和獎薪，利用赫茲伯格的“雙因素”理論對其進(jìn)行激勵，提高其積極性，繼而幸福指數(shù);對考核成績被評為合格者或差者進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕导墶p薪等相應(yīng)的懲罰，然后對其進(jìn)行培訓(xùn)，再讓其參加工作。

如若運(yùn)用比較法進(jìn)行考核，考核成績還在后面者，則把其淘汰，依此類推，盡量選出較優(yōu)秀者。

(四)激勵1、發(fā)放考核獎金/獎勵津貼：考核獎金的發(fā)放周期為季度發(fā)放和年終發(fā)放相結(jié)合，獎金系數(shù)設(shè)定優(yōu)秀為1.5-2.0，良好和合格均為1，需改進(jìn)為0-0.5，1-3季度平均分配月工資總額的50%，即每季度16.7%，第四季度體現(xiàn)為發(fā)放年終獎，即月工資總額的100%。

(試用期內(nèi)員工不在考核獎金/獎勵津貼的發(fā)放范圍內(nèi))。

2、年終評優(yōu)：績效優(yōu)良者均可參加公司年終評優(yōu)，主要運(yùn)用比較法進(jìn)行評優(yōu)，但1-4季度績效有兩次考核成績?yōu)榱己靡韵抡卟荒軈⑴c年終評優(yōu)。

3、另結(jié)合工作需要，可給予其他適當(dāng)形式激勵，如：調(diào)職調(diào)薪、獎勵外訓(xùn)、獎勵旅游、優(yōu)秀員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。

六、考核結(jié)果應(yīng)用

1、作為激勵員工的手段，與調(diào)薪、發(fā)放獎金/獎勵津貼、續(xù)訂/終止勞動合同、獎勵外訓(xùn)等工作掛鉤，其中用于分配的年度獎金/津貼總額原則上相當(dāng)于本單位一個半月的崗位工資總額，發(fā)放形式為季度績效獎金與年終獎;2、為人事晉升、調(diào)派等員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供參考依據(jù);3、為年終評優(yōu)提供參考依據(jù);4、為招聘提供依據(jù)。

七、申訴在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題,首先與考核小組負(fù)責(zé)人/考核者進(jìn)行溝通，在溝通無法解決時有權(quán)依照《員工手冊》規(guī)定的程序進(jìn)行申訴。

八、適用范圍說明

1、本方案適用于公司基層員工、職能部門以及管理層的業(yè)績考核。

2、對于新崗位或不適用于現(xiàn)有崗位考核表的特殊崗位，建議各單位使用《行政人事/特殊崗位主管級(含)以上季度考核表》及《行政人事/特殊崗位主管級以下季度考核表》，考核結(jié)束后于每季度首月15日前將該崗位考核表復(fù)印件上報人力資源部。

九、問題反饋及方案修訂

各項目在考核的實施過程中發(fā)現(xiàn)方案有不適應(yīng)等問題，建議先通過細(xì)化解決，仍不能解決的，反饋至人力資源部;如果項目自身的考核細(xì)則或指標(biāo)解釋在實施過程中出現(xiàn)問題，須將修訂后的細(xì)化文件報人力資源部備案。

各項目人事人員負(fù)責(zé)對本單位績效考核過程中出現(xiàn)問題的收集、匯總，并反饋至公司人力資源部，人力資源部將根據(jù)反饋問題的性質(zhì)、類型，適時對績效考核方案進(jìn)行修訂。

附則1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

2、本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸人事決策委員會。

簡短工作計劃(篇11)

一、評審小組

1.領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：zz

職評工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,主任z。

評定小組成員為：zz

二、評審程序

公開述職、材料打分、公開展示教育教學(xué)和教科研成果、民主測評、擇優(yōu)推薦、公示等程序

三、評分細(xì)則

（一）政治素質(zhì)、職業(yè)道德規(guī)范及其它工作方面

政治素質(zhì)和職業(yè)道德規(guī)范 （15分） 其他工作 （10分）

年度考核 （10分） 綜合表彰（任現(xiàn)職以來） （5分） 教齡 進(jìn)檔 學(xué)歷 農(nóng)村任教

任現(xiàn)職以來年度考核均為合格及以上6分。

年度考核優(yōu)秀每次2分。

表彰、嘉獎、記功，

鎮(zhèn)校級每次1分，市（區(qū)）級每次2分，z市級每次4分，省級及以上每次5分（其中鎮(zhèn)校級累計不超過2分）

各類與教育教學(xué)工作及申報人員崗位職責(zé)有關(guān)的單項表彰。市（區(qū)）級每次1分，z市級每次2分，省級及以上每次4分。

從事教育教學(xué)工作至今每年0.5分。

任現(xiàn)職至今，進(jìn)檔職齡每年0.5分。

作為市高層次人才引進(jìn)的另加1分。

研究生畢業(yè)或取得碩士學(xué)位3分，博士學(xué)位4分。

從教以來在農(nóng)村任教滿三年的加1分、滿5年的2分，滿8年的加3分。市（區(qū)）內(nèi)支教1年1分，跨市（區(qū)）支教1年2分，跨省支教1年3分

（二）教學(xué)工作

項目 累計分值 細(xì)則

循環(huán)教學(xué) 6 任現(xiàn)職以來有過兩次循環(huán)或教過兩次初、高三以上的6分；有過1次循環(huán)教學(xué)的4分；無循環(huán)教學(xué)或未教過高、初三的2分。高初三不開設(shè)的課程按最高學(xué)段任教3年以上的6分，不足的每少一年減1.5分。只有初三開設(shè)的學(xué)科任教5年以上的6分，不足的每少一年減1分。

教學(xué)效果 5 任現(xiàn)職以來，同類班級四個班以上的，期中、期末考試3次以上第一名或1次第一6次第二的或2次第一3次第二的5分，次數(shù)不足相應(yīng)減0.5分∕次； 從未獲得過第一第二的最高不超過3分；中途接班且進(jìn)步明顯的加1-3分；不參加考試的學(xué)科按平時上課表現(xiàn)及與本組其他教師比較給分。

工作量 6 任現(xiàn)職以來，每學(xué)年每周標(biāo)準(zhǔn)課時（不含年級系數(shù)）超12節(jié)的6分，10-11節(jié)的5分，8-9節(jié)4分，6-8節(jié)的3分，6節(jié)以下的2分，教學(xué)工作量不足12節(jié)有其他輔助工作量累加的最高不超過5分。（有部分學(xué)年工作量達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)的計算均值）

勞動紀(jì)律 3 任現(xiàn)職以來，無病事假的抽查全到的3分；有過請假自己安排好課務(wù)的的減0.1分∕天，學(xué)校安排課務(wù)的減0.2分∕天；抽點未到減0.2分∕次.；有過上課遲到或早退的減0.5分∕次；有過曠課或曠職的減1分∕次.。

教案 2 教學(xué)工作檢查教學(xué)案上二次備課充分，教學(xué)反思全2分；其余1分

教師基本功競賽 3 任現(xiàn)職以來，參加課堂教學(xué)和教師基本功競賽獲獎。

課堂教學(xué)省級及以上3分；大市級2分∕次；市區(qū)級1分∕次，校級0.5分∕次；

基本功競賽省級及以上1.5分∕次，市級1分∕次，區(qū)級0.5分∕次，校級0.25分∕次。

學(xué)生滿意度 2 任現(xiàn)職以來，學(xué)年度課堂測評學(xué)生滿意率均為95％以上2分； 94-90％的1.5分，89-85％的1分，85％以下0分。

其他 2 編寫校本教材的主要編者，完成任務(wù)得到學(xué)校確認(rèn)的2分；任教第二選修課，有地點有學(xué)生有教案有成績評定2分；指導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)建設(shè)，參加研究性學(xué)習(xí)課程指導(dǎo)，?！叭M(jìn)”工作有方案有過程有成果展示有總結(jié)的2分；

（三）教科研方面

1.公開課教學(xué)（6分）

省級以上公開課（5分/次）

地市級公開課（4分/次）

縣市級（市直）公開課（2分/次）

校級公開課（1分/次）（不超過3分）

總分（累計不超過6分）

注：1.申報時須提供活動通知、活動安排方案、公開課教案以及評課議課記錄等詳實的佐證材料原件，并經(jīng)組織單位確認(rèn)或市（區(qū)）以上教科研部門認(rèn)可。

2.同一課例以最高級別計分。

2.發(fā)表獲獎?wù)撐幕騾⒕幗虆ⅲ?0分）

核心刊物

（8分/篇）

參加z市級及以上編寫的教材或教學(xué)參考資料（5分）

省級以上公開發(fā)表（5分、篇）、獲獎或?qū)ｎ}研討交流作品（3分/篇）

市級公開發(fā)表（3分/篇）、市級獲獎或?qū)ｎ}研討交流作品（2分/篇）

總分（累計不超過10分）

注：1.同一篇論文以發(fā)表或獲獎級別最高的計算一次，不重復(fù)計分。

2..獲獎?wù)撐谋仨毷怯山逃姓鞴懿块T及其所屬教研室、教科所、電教館以及教育學(xué)會組織評獎并發(fā)文公布的。

3.教學(xué)改革及課題研究工作（10分）

（1）教改：參加教改實驗取得一定效果，教育教學(xué)經(jīng)驗在縣級及以上范圍交流推廣的5分；

國家級經(jīng)驗交流（5分/篇）

省級經(jīng)驗交流（3分/篇）

大市級經(jīng)驗交流（2分/篇）

市直學(xué)校級培訓(xùn)、經(jīng)驗交流（1分/篇）

校級經(jīng)驗交流（0.5分/篇）（不超過2分）

總分（累計不超過5分）

（2）課題研究。參加課題研究，并取得一定成果的5分。

國家級課題（5分/篇）

省級課題或國家子課題研究（4分/篇）

市級課題研究（3分/篇）

市直學(xué)校課題研究（2分/篇）

總分（累計不超過5分）

主持人5分

主持人4分

主持人3分

主持人2分

一般參與4分

一般參與3分

一般參與2分

一般參與1分

課題研究開題的1/3×單項分值、中期得2/3×單項分值、結(jié)題得5分。

說明：1.教科研課題要求為市（區(qū)）級以上教育行政部門、教科研部門審批立項的課題。參加課題研究的需提供課題名稱和相關(guān)佐證材料；且必須有課題研究報告。

2.論文、教改、課題研究、講座及經(jīng)驗交流不得重復(fù)計分。

3.所報課題以自己認(rèn)為可得最高分的課題為依據(jù)得分。

（四） 教育工作

1.教育管理

從教以來，擔(dān)任班主任3年（一級）、6年（高級）以上、（任現(xiàn)職2年）

滿分6分。班主任年限不足者，以0.5分/年計入。

從教以來，擔(dān)任團(tuán)委書記、少先大隊輔導(dǎo)員、教研組長以上干部等教育管理4年（一級）、7年（高級）以上（現(xiàn)職3年）滿分得6分。指導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)、課外活動小組，4年（一級）、7年（高級）以上（現(xiàn)職3年）滿分得4分。年限不足，以0.5分/年計

任現(xiàn)職以來擔(dān)任前二項工作2年以上每加1年加0.5分

現(xiàn)職以來擔(dān)任備課組長0.5分∕年，累計不超過2分

現(xiàn)職以來擔(dān)任團(tuán)委委員、工會委員、學(xué)生會干部

0.5分∕年，累計不超過2分

現(xiàn)職以來，參加宿舍值班管理

1分∕年(累計不超過2分)

現(xiàn)職以來協(xié)助政教處組織綜合活動

0．5分∕次(累計不超過2分)

總分（累計不超過10分）

2.教育實績（所帶班級、團(tuán)委、支部、學(xué)生會、學(xué)生社團(tuán)活動小組及本人）

獲國家級表彰5分∕次

獲省級表彰4分∕次

獲地市級表彰3分∕次

獲縣市級表彰2分∕次

獲校級表彰1分∕次（累計不超過4分）

開設(shè)校級及以上班會觀摩課或班主任培訓(xùn)講座1．5分∕次。任高、初三畢業(yè)班班主任，且完成學(xué)校工作目標(biāo)，1分∕屆。

總分（累計不超過7分）

注：同年度獲集體和個人表彰不重復(fù)計分，按得分高的計。

3.學(xué)生獲獎（任現(xiàn)職以來輔導(dǎo)學(xué)生參加各級教育主管部門或?qū)W校組織的非學(xué)科類競賽獲獎。）

省級以上1.5分∕人次（一等獎加0.5分∕人次）

地市級1分∕人次（一等獎加0.5分∕人次）

縣市0.5分∕人次（一等獎加0.5分∕人次）

校級獎0.125分∕人次

總分（累計不超過3分）

注：同一學(xué)生參加同種競賽以最高級別獎計分。

說明: 1. 以上量化各項得分均需提供佐證原件材料（學(xué)校組織的競賽以各處室組織文件為據(jù)）。

2. 此細(xì)則解釋權(quán)歸黨總支、校長室。

四、日程安排

6月19日

組織符合今年職稱評定條件的人員填寫申報表格

6月21日

審核今年擬申報職稱教師資格，確定符合參評條件的對象

6月22日

組織符合今年職評條件的教師進(jìn)行申報，填寫上報有關(guān)表格

6月23日

成立20xx年職評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并上網(wǎng)公布

6月24日

各部門根據(jù)今年職評文件精神修訂完善評分標(biāo)準(zhǔn)

6月27日

出臺職評方案并上網(wǎng)公布

7月2日

上午8:30，教代會成員、中層以上干部、年級部主任、教研組長帶筆到報告廳開會，申報職稱人選述職（每人限時3分鐘），代表們投票，數(shù)據(jù)排序后報職評領(lǐng)導(dǎo)小組

7月3日

上午8:30，,組織各部門負(fù)責(zé)人集中到辦公樓五樓會議室給申報職稱人選材料評分，結(jié)果統(tǒng)計后報職評領(lǐng)導(dǎo)小組

7月5日

召開職評領(lǐng)導(dǎo)小組會議，進(jìn)行投票，根據(jù)材料打分、民意測評及領(lǐng)導(dǎo)小組成員投票情況確定最終排序

7月7日

去教育局領(lǐng)取職評材料，組織學(xué)校推薦人選填寫

7月9日

逐一驗核職評申報人員材料

7月10日

將申報人選職評材料上報師資處

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