最新企業(yè)生產(chǎn)部門上半年工作總結必備

相信你此時在為寫崗位半年工作總結而犯愁了吧？我們經(jīng)過不懈的奮斗成功地跨越了所有的艱難險阻，經(jīng)過大家共同的努力這半年我們創(chuàng)造了亮麗的成就畫卷?？偨Y它能夠給人努力工作的動力，我們要開始寫崗位的半年工作總結，這篇文章將為您探究“企業(yè)生產(chǎn)部門上半年工作總結”的各個方面和細節(jié)，我們歡迎您來讀這篇文章希望它能為您提供一些新的認識和經(jīng)驗！

企業(yè)生產(chǎn)部門上半年工作總結 篇1

半年以來，烤煙生產(chǎn)工作堅持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領，以提升質量為中心，創(chuàng)新工作方法，全力建設紅塔集團原料基地，打造“山區(qū)生態(tài)優(yōu)質特色煙葉”品牌，以完成紅塔核心原料k326煙葉收購10萬擔和實現(xiàn)上等煙比例68%的目標，提前進行地塊規(guī)劃，落實種植面積、建設煙草示范點、抗旱促育苗、培育優(yōu)質壯苗、煙用物資就位銷售、煙葉生產(chǎn)期間自然災害商業(yè)保險、推廣小苗膜下移栽，提前預整地、大田集中移栽、防災減災、揭膜培土、開展優(yōu)化煙葉結構，取得了新的進展、新的突破，有效促進煙草產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，階段工作成效明顯。

一、基本情況

（一）領導重視，思想統(tǒng)一。

縣委、縣政府高度重視煙葉生產(chǎn)工作，在全縣著重抓災后恢復重建工作同時，始終不忘把烤煙生產(chǎn)作為縣委政府農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作一個重點工作來抓，全縣上下齊心，思想統(tǒng)一，成立了烤煙生產(chǎn)、基礎設施建設領導組，出臺了一系列烤煙生產(chǎn)文件，確保各項工作的組織領導和政策支持。我縣采取強有力保障措施，全力建設“山區(qū)生態(tài)優(yōu)質特色煙葉”，建設海子科技示范園，堅持以合同為主線、注重種植規(guī)劃、牢牢把握地塊落實、夯實種煙基礎，強勁推進小苗膜下移栽，狠抓預整地，確保最佳節(jié)令完成大田移栽。

（二）深入一線，指導到位。

縣委政府聯(lián)系、分管領導，涉煙部門領導率先垂范，帶頭深入一線，到規(guī)劃的種煙地塊、煙苗育苗點、預整地塊、移栽地塊現(xiàn)場，向煙農(nóng)宣傳今年優(yōu)惠政策，靠前指揮，實地指導，形成從上而下扎實抓煙的良好氛圍。

一是督促種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實種植面積。確保今年烤煙種植面積“實”，面積“足”；

二是做好優(yōu)化煙葉結構的宣傳。特別是今年收購提價，散煙收購補貼，優(yōu)化煙葉結構補貼，k326品種補貼，小苗膜下移栽補貼，購肥貸款貼息，煙葉生產(chǎn)期間自然災害商業(yè)保險等政策宣傳到戶；

三是從縣煙辦、縣煙司抽人組成7個檢查督導組，從育苗至移栽結束，每10天書面向縣烤煙生產(chǎn)領導組匯報各組工作情況，同時對種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行督促檢查考核，強化工作落實。

（三）工作到位，成效明顯。

1.提早規(guī)劃地塊，建設煙草農(nóng)業(yè)示范基地。

堅持山區(qū)烤煙100畝連片原則，做到“優(yōu)化地塊、優(yōu)化品種、優(yōu)化農(nóng)戶”，實現(xiàn)烤煙種植的集約化、規(guī)?；?、生態(tài)化和優(yōu)質化，最大程度發(fā)揮烤煙的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益和市場競爭能力。規(guī)劃紅塔集團原料基地10萬擔，種植k326品種，鞏固“一縣一品”，提高優(yōu)質煙葉供給能力，提升煙葉市場競爭力，促進煙葉可持續(xù)發(fā)展。規(guī)劃落實地塊156片，面積4畝，落實現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范建設基地5000畝。

2.加大宣傳力度，強化科技培訓。

全縣共召開各級培訓92次，培訓人數(shù)達12590人次，發(fā)放《致全縣煙農(nóng)朋友的一封信》6000份，《烤煙收購價格表》6000份，《小苗膜下移栽技術宣傳手冊》1000份，《小苗膜下移栽技術光碟》100盤，《煙葉生長期間自然災害投保及賠償標準宣傳資料》6000份，《昭通市煙葉生長期間自然災害商業(yè)保險手冊》6000份，《不投保承諾書》6000份，《烘烤技術手冊》2800份，《k326品種生產(chǎn)技術手冊》6000份，新噴繪、懸掛、粘貼各種宣傳標語100條。加大對煙葉收購提價10%、優(yōu)化煙葉補貼從去年75元/畝增加到170元/畝、散煙收購每擔補貼50元、k326品種上中等煙葉補貼70元/擔、對貸款購肥給予貼息等優(yōu)惠政策進行廣泛宣傳，做到了家喻戶曉，讓煙農(nóng)種明白煙，提高了煙農(nóng)種煙積極性。分環(huán)節(jié)在各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開烤煙育苗管理現(xiàn)場會、烤煙大田預整地現(xiàn)場會。4月1日，在海子鄉(xiāng)召開小苗膜下移栽現(xiàn)場培訓會，5月4日在龍街召開烤煙大田移栽推進暨田間管理現(xiàn)場會，采取以會代訓，把烤煙生產(chǎn)各項優(yōu)惠政策、相關技術進行現(xiàn)場宣傳，現(xiàn)場示范，讓煙農(nóng)了解政策，掌握先進生產(chǎn)技術。

3.抗旱促育苗，培育高莖壯苗。

嚴格按照“矮育高用、縮點擴容、精細管理、提前節(jié)令”的總體要求，全縣40個育苗點5281池，共育苗5796萬株，確保4.2萬畝大田移栽。2月5日前全部播種結束，煙苗出苗早，較往年普遍提前15天，出苗齊，長勢好。煙苗剪葉普遍達3次，整個育苗均實現(xiàn)了100%的k326品種、100%漂浮育苗、100%商品化供苗、100%的高莖適齡壯苗。

4.嚴把合同簽訂，面積落實充足。

今年各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)種煙積極性較高，合同簽訂嚴格，面積落實較足。全縣落實種植面積4.2萬畝，于3月25日前完成正式合同簽訂和微機錄入工作，共涉及8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)43個村320個村民小組4921戶煙農(nóng)。

5.物資就位及時，貸款貼息到位。

全縣于3月15日啟動物資銷售，通過煙農(nóng)現(xiàn)金購買和政府貼息貸款購買方式按煙農(nóng)簽訂種植合同面積實行“套餐制”銷售，于4月20日前全面完成物資銷售。共配供銷售復合肥2100噸，硫酸鉀420噸，硝酸鉀420噸，地膜204噸。龍街鄉(xiāng)再次實現(xiàn)全現(xiàn)金購買物資，零貸款、零庫存，為烤煙產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展帶好頭，起好步。

6.推廣應用新技術，小苗膜下移栽出成效。

全縣膜下小苗移栽任務1.2萬畝，涉及到23村，93社，1523戶煙農(nóng)。4月1日在海子鄉(xiāng)召開全縣膜下小苗移栽現(xiàn)場會，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)精心組織，層層召開現(xiàn)場會，迅速掀起移栽高潮，并于4月15日全部完成小苗膜下移栽。目前，全縣1.2萬畝小苗膜下移栽烤煙長勢喜人。

7.廣泛投入機耕，預整地有序推進。

全縣共計投入1700余臺小型微耕機開展土地翻犁、起壟，機耕作業(yè)面積達90%以上，有效節(jié)省了勞動力，提高勞動效率。4畝大田面積預整地規(guī)格基本按照120cm50cm或110cm55cm，壟高25cm以上的要求理墑起壟。鄉(xiāng)村干部、生產(chǎn)人員利用“一根繩子、一把尺子”，深入田間地角指導煙農(nóng)規(guī)范起壟，做到100%的拉繩劃線起壟、統(tǒng)一行向、統(tǒng)一起壟高度。其中1畝膜下小苗移栽起壟于3月31日全面結束，其余大田常規(guī)移栽面積完全預整地于4月20日基本結束，確保了在最佳節(jié)令、最佳時間、集中移栽打下了堅實基礎。

8.把好移栽節(jié)令，實現(xiàn)集中移栽新突破。

自4月15日完成小苗膜下移栽后，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合自身實際，因地制宜，從4月20日開始相繼啟動烤煙大面移栽，迅速掀起了全縣烤煙移栽高潮，確保了5月5日完成整個烤煙大田移栽任務，比去年提前了10天，實現(xiàn)了烤煙移栽歷史性突破。

9.深入廣泛宣傳，實現(xiàn)自然災害全投保。

煙葉生長期間自然災害風險補償實行“政府引導、煙農(nóng)投保、煙草補貼、全面覆蓋”的商業(yè)保險模式，通過各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)、村兩級干部及煙站職工大力宣傳發(fā)動，按投保標準從30元/畝到60元/畝不等收取保費。全縣4畝大田面積全部參保，投保率達100%，保費于4月20日前全部收齊，共計215.6萬元。

10.強化督促檢查，嚴格各環(huán)節(jié)考核。

自春節(jié)收假上班以來，分管烤煙的副書記、副縣長帶領煙辦主任、煙司經(jīng)理就深入到8個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解和檢查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓煙動態(tài)情況。縣煙辦、煙司加強對育苗、面積落實、小苗膜下移栽、煙用物資銷售、大面預整地和大面移栽等生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行檢查考核。育苗至移栽期間，從煙辦、煙司抽派7個督導工作組深入生產(chǎn)一線，指導督促檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煙葉生產(chǎn)工作。移栽結束后，從縣政府辦、縣煙辦、煙司抽人組成三個檢查考核組，對8個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)前期烤煙生產(chǎn)工作進行檢查考核，檢查考核結果向全縣通報，有效地促進全縣烤煙生產(chǎn)工作。

11.夯實基礎建設，有序推進項目進展。

煙葉生產(chǎn)基礎設施建設三個常規(guī)項目，一個水源性項目。三個常規(guī)項目：即臥式密集烤房400座，集雨型小水窖1000口，育苗大棚13個，總投資2512.05萬元，其中煙草行業(yè)補貼資金1922.02萬元，縣政府整合投資433.65萬元，建設業(yè)主自籌資金222.4萬元。一個水源項目：即仙馬水庫引水工程，總投資5912.88萬元，其中煙草援建資金4702.28萬元，縣政府整合配套資金1210.60萬元。

目前，分布在洛澤河、龍街、奎香等3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，投資1702.4萬元的400座臥式密集烤房，現(xiàn)基礎完工的190座，砌磚完工的259座，打板完工的118座，附屬設施開始動工的24座。分布在龍街、洛澤河、奎香等3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，投資620萬元的1000口集雨型小水窖，于1月20日全部落實并動工建設，現(xiàn)項目建設全部完工，第一期補貼資金兌現(xiàn)已完成，正在準備縣級驗收。分布在龍街和奎香2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，投資189.65萬元的13座育苗大棚，由中標單位云南澤銘建筑工程有限公司承建，現(xiàn)項目建設前期準備工作已完成，可在6月開工建設。

目前，分布于奎香鄉(xiāng)仙馬村、龍街鄉(xiāng)內(nèi)武村及洛澤河鎮(zhèn)簸以村，解決農(nóng)田灌溉面積1.85萬畝的仙馬水庫引水工程，一是調(diào)整和充實了縣項目建設領導組，成立了項目工程管理局，調(diào)整和充實了分公司項目建設領導小組，進一步明確責任和人員；二是落實了管理局辦公場地、設備和經(jīng)費，建立了援建資金管理專戶，擬定各項管理制度和工程建設管理方案；三是積極搞好項目工程標段劃分、工程量及預算表核實、招標方案上報、招標代理單位招標等前期招標工作。

二、存在問題

（一）由于我縣種煙區(qū)大多屬高海拔地區(qū)，市政府要求100%的揭膜培土，揭膜培土技術在我縣煙農(nóng)心中接受程度普遍不高，全縣推廣揭膜培土工作難度大，進展慢。

（二）部分地塊出現(xiàn)病蟲害，少數(shù)有花葉病。

（三）受災后恢復重建影響，烤煙生產(chǎn)與民房恢復建設爭強勞動力現(xiàn)象突出，茅盾沖突大。

三、下步工作

（一）認真做好防災減災。

特別氣象部門要抓好氣象預測預報，鄉(xiāng)鎮(zhèn)各作業(yè)炮點實行全天候值班，發(fā)現(xiàn)空情，及時在氣象部門的指揮下，開展防雹作業(yè)，預防和減少烤煙受災。

（二）扎實抓好大田管理。

切實抓好大田管理，做好適時追肥、揭膜培土、中耕除草，病蟲防治，清除田間不適用鮮煙葉工作。留足20—22片有效葉片，抓好成孰采烤。堅持服務指導重心前移，規(guī)范大田管理，提高優(yōu)質煙葉供給能力。

1.抓好中耕除草。受持續(xù)降雨影響，煙溝內(nèi)的雜草叢生，為減輕病蟲害發(fā)生，適時開展好清除田間雜草，保持大田衛(wèi)生。

2.加強病蟲害防治。組建植保專業(yè)化隊伍，適時開展2—3次的統(tǒng)防統(tǒng)治作業(yè)，減少病蟲害帶來的損失。

3.重點抓好揭膜培土工作。按照移栽30—40天后，大田煙株進入旺長期，葉片長至13個煙葉時，督促煙農(nóng)抓好揭膜培土，做到高培土，清除雜草、殘膜和溝間積水，改善煙株大田生長環(huán)境。

4.養(yǎng)成熟煙葉，留足有效葉20-22片，提高單株產(chǎn)葉量，科學烘烤。

5.抓好散煙收購準備。開展好散煙收購培訓，把工作做細致，讓煙農(nóng)接受，確保煙葉純度，保證上等煙收購比例達68%的要求，維護好群眾利益。

（三）抓緊基礎設施建設。

一是各有關部門協(xié)調(diào)配合，及時啟動仙馬水庫引水工程和育苗大棚建設；

二是在保證安全施工的前提下，敦促施工方加快臥密烤房建設進度，確保按時完成建設任務投入烘烤；

三是縣基礎辦統(tǒng)籌安排好小水窖驗收工作。

企業(yè)生產(chǎn)部門上半年工作總結 篇2

根據(jù)寧石焦煤文件要求，結合我公司供電實際情況，為了確保各單位供電安全，在工貿(mào)公司春檢領導小組領導下，合理明確檢修項目、時間和速度，制定相關的安全、技術組織措施，于3月15日—4月22日完成春檢檢修工作，現(xiàn)具體匯報如下∶

一、為了強化在崗電工的業(yè)務素質，避免違章作業(yè)及各類設備，人身事故，由焦煤公司培訓中心對相關人員進行培訓，培訓的內(nèi)容有《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦電氣試驗規(guī)程》。培訓結束后，參加焦煤公司的統(tǒng)一考試，成績均合格。為春檢工作打下了堅實的基礎。

二、各供用電單位對自己的供用電系統(tǒng)（包括辦公室、機電班、車間等電器開關、刀閘、供電線路等）進行檢查，并制定嚴密的安全技術措施，貫徹到每個施工人員，對查出的隱患及時處理，使電氣設備達到臺臺完好。焦煤公司一號井和大蹬溝煤礦對井上、下輸電線路、漏電保護裝置進行了認真檢查，并建立了檢查記錄，對存在問題及時進行了整改。對井（礦）變電所的繼電保護裝置進行了認真的檢驗和校對，保證了每臺開關柜的整定正確及動作靈敏。

三、對已到試驗周期的繼電保護裝置，絕緣用具，安全器具，電氣測量儀表及絕緣用具等都安排了修、校、試驗，不存在超周期運行情況。

四、機電科組織有關人員對6KV線路進行了認真檢查，對不合格的絕緣瓷瓶和拉線進行了更換。對投入使用的變壓器的油位、油質及絕緣情況進行了檢查測試。全部變壓器的油質經(jīng)試驗全部合格，對油位低的變壓器及時進行了補充合格的變壓器油。

對所有變壓器防雷裝置，都進行了檢測和實驗工作，使其在完好狀態(tài)下工作。對各單位電氣設備的接地裝置的接地電阻進行了測試。對接地電阻值超標的重新焊接了接地裝置，接地極進行覆蓋工業(yè)鹽和鋸沫等減少接地電阻的措施，使其達到《煤礦安全規(guī)程》對接地電阻的要求，完全符合規(guī)定的要求。

通過這次春季電氣安全大檢查，使一些不安全隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。進一步提高了我公司供電質量，提高了電氣操作工人的技術素質和業(yè)務能力，增強了安全意識，為我公司的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

企業(yè)生產(chǎn)部門上半年工作總結 篇3

公司企業(yè)生產(chǎn)部門年終工作總結[1]

2011公司企業(yè)生產(chǎn)部門年終工作總結[1]

，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包2XX年噸，摻混11821噸。為了做好XX年的各項工作，現(xiàn)對XX年的工作總結如下： 一、班組的建設與管理得到加強。 1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強了班組培訓學習。 車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在XX年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓安全管理不放松。 1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。 2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 三、生產(chǎn)、技術管理得到加強。 積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)常 五、對設備進行技術改造。 1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。 2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。 總之，XX年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點： 1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。 2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。 3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。 二、生產(chǎn)、成本方面： 因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了： 1、交接-班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)

會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。 4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、質量方面： 1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。 2、成品內(nèi)在質量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施 方案：(1)加強管理，設專人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理 3、產(chǎn)品的板結有時嚴重：原因：(1)板結劑加量不準(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結 方案：(1)制定添加標準(2)設專人負責按產(chǎn)量，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督 4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴 (2)由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好 方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時與領導溝通，調(diào)整配方 (4)對成品篩進行技術改造 四、現(xiàn)場管理方面： 1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5S”管理初見成效。 五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。 六、技術改造方面： 1、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結經(jīng)驗，找出新的改造項目。 2、技術革新主動性差。以往的`技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。 七、培訓方面： 1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。 2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。 八、環(huán)境方面： 1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差， 下一步控制改造加大除塵效果。 九、、個人存在問題： 1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作案。 2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。 3、雖然已經(jīng)在管

理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。 4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。 為切實抓好XX年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作： 1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。 (1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用。 (2)全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。 (3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰)，并責令責任當事人制定出改進措施。 (4)對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。 2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。 (1)認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接-班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。 (2)會同車間制定班組交接-班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質量。 (3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進行

企業(yè)生產(chǎn)部門上半年工作總結 篇4

生產(chǎn)是指人類為創(chuàng)造社會財富而進行的活動和過程，包括物質財富的創(chuàng)造、精神財富的創(chuàng)造和人的再生產(chǎn)，又稱社會生產(chǎn)。下面小編為大家收集了制作副總的個人工作總結，希望能給大家?guī)硪恍﹨⒖肌?/p>

我現(xiàn)在是xx公司的副經(jīng)理和焊工技術員，主要負責生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。下面簡單總結一下我20xx上半年的工作：

I.生產(chǎn)

我公司主要負責篦冷機、堆取料、除塵器等水泥設備等水泥設備的生產(chǎn)和水泥設備備件的生產(chǎn)，以及集團公司大、中、小、搶修工作，工作量大，突發(fā)事件多。平衡。如何安排生產(chǎn)成為我工作的重中之重。經(jīng)過這一年的努力，精心策劃，嚴格組織，在公司領導和各職能部門領導的幫助下，我們完成了：

1、1-6月集團內(nèi)，我們生產(chǎn)了：

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篦冷機：共5臺，總產(chǎn)值4781萬元。

堆取料機：共5臺，總產(chǎn)值1139萬元。

除塵器：各種型號171臺，總產(chǎn)值2016萬元。

選粉機：2款，4套，總產(chǎn)值500萬元。

窯尾大布袋：1套，生產(chǎn)安裝總產(chǎn)值974萬元。

預熱器塔：1.5套，總產(chǎn)值650萬元。

計量秤：已生產(chǎn)10臺，總產(chǎn)值600萬元。

范：總產(chǎn)值600萬元。

2、集團外：為集團外公司加工制造篦冷機、備件、除塵器等500萬元。

3、現(xiàn)場維修，技術改造及備件生產(chǎn)：

a技術改造：我們于20xx年3月對公司篦冷機進行了全面改造，消除了設備本身和液壓系統(tǒng)的隱患，保證了機組的正常運行。設備。從20xx年底到20xx年初，經(jīng)過70天的努力，我們在公司總部對一線篦冷機和預熱器進行了徹底的拆除和改造。半年以來，一直正常運行，得到了業(yè)主的認可。

b 用實力搶占篦冷機維修市場。至此，集團公司內(nèi)第四代篦冷機的維修及備件工作已全部由我們完成。

2、新業(yè)務拓展

鑒于集團內(nèi)水泥產(chǎn)能的不斷提升，水泥設備堆焊、搶修工作量不斷增加。根據(jù)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和公司領導要求，我司將主持開展輥壓機輥筒修復等堆焊業(yè)務。前期已對相關專業(yè)廠家進行考察，進行可行性分析研究，初步洽談合作意向。此外，公司在公司內(nèi)規(guī)劃建設了廠房和需要增加的車間。目前堆焊車間已基本建成，年底可投產(chǎn)。

按照我司xx地區(qū)31臺軋輥年堆焊修復估算產(chǎn)值778萬元，年堆焊耐磨板2200平方米，產(chǎn)值估計為440萬元。總產(chǎn)值1218萬元。按20-25%的利潤率計算，預計年利潤24-300萬元。

三、質量是企業(yè)之本

質量是企業(yè)生存之本，為了提高產(chǎn)品的市場競爭力，質量我司檢驗部，負責產(chǎn)品質量檢驗，由公司經(jīng)理帶隊，我負責確保產(chǎn)品出廠前消除各種缺陷和生產(chǎn)失誤，產(chǎn)品不能出廠標準。使產(chǎn)品在市場上的美譽度實現(xiàn)飛躍，提高市場競爭力。

企業(yè)生產(chǎn)部門上半年工作總結 篇5

自不覺就走過了半年，在這半年中， 生產(chǎn)部工作有得有失，在過去的半年，由于前期工作準備不充分和生 產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮，這給公司各個部門都帶來很大的 壓力，生產(chǎn)上由于多方面的原因，在第一季度導致很多時間都在趕進 度，在客戶方面已造成不良影響，在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工作秩序.

為了在 20XX 年下半年能更好的前進，吸取經(jīng)驗教訓，以便 揚長避短， 更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，我現(xiàn)在對 20XX上半年 生產(chǎn)經(jīng)營部工作情況總結如下：

一、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在今年上半年總共有新模具 XX 套，總體上 在這些模具中生產(chǎn)的 T0 進度基本良好，但在 T1、T2 等出現(xiàn)了延期。通過以情況，說明生產(chǎn)部在平時工作上的不足，首先人員上， 平時沒 有充分做好員工的技能培訓和人員儲備，一到忙時全局打亂，形成全 面趕進度從而導致托期，這是一個生產(chǎn)型企業(yè)的大忌，很容易忙中出 錯，一旦出錯，就會在本來就缺少人手的情況下浪費人力資源，重復同 樣的工作，增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本，針對這個情況，我認為今后的工作中在 人員的培訓和人員儲備上應加大力度，可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工 進行相關的技能培訓，讓公司大部分的員工能夠掌握多項技能，充分 利用好內(nèi)部人力資源，再就是希望人事部多掌握市場信息，做好人員 信息儲備。原材料材質問題，也影響了一定的生產(chǎn)進度。原材料的來 料不及時也給生產(chǎn)帶來了一定的影響， 導致零件不能及時的加工從而 導致模具的托期。

二、生產(chǎn)質量方面

在加工模具的同時也出現(xiàn)了不少的質量問題。于學徒比較多，看不清楚圖紙導致零件加工錯誤、設計出圖的錯誤 導致零件的報廢等。這些質量事故說明，我們公司在產(chǎn)品質量方面存 在的一些問題，①生產(chǎn)部員工質量意識差，在生產(chǎn)過程中，自檢互 檢的制度未能完全執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最 終導致問題的出現(xiàn)。②公司專職的質量管理力量薄弱，在生產(chǎn)過程 控制上沒有起到完全監(jiān)督的作用， 也導致了一些質量問題未能及早發(fā) 現(xiàn)，未能得到有效的控制。

三、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一，安全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關安 全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視， 一些基本的安全常識，有時也很容易松懈。過去的半年我在安全生產(chǎn) 管理上的工作做得還不夠仔細，獎懲制度上沒有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行， 員工安全意識不高， 雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安 全生產(chǎn)制度，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，強化安 全生產(chǎn)知識培訓。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中 樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺 階。

　四、現(xiàn)場管理方面

上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持，通過全體員 工的共同努力，生產(chǎn)現(xiàn)場比以前有較大改變，模具進行了定置擺放，對 生產(chǎn)場地進行了區(qū)域劃分，劃分了現(xiàn)場 6S 區(qū)域責任人，并基本上保持 了地面清潔，在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成績，但也還有很多不 足，由于我在對員工 6S 現(xiàn)場管理上監(jiān)督力不夠，所以有些員工現(xiàn)場盛 具擺放不整齊，標識標牌不齊全、不規(guī)范，產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針 對這些情況，我們生產(chǎn)部下半年將對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面的整改，規(guī)范 標識標牌，加大對現(xiàn)場 6S 管理力度，嚴格按照規(guī)章制度對不符合要 求的行為進行糾正。

五、設備管理和利用方面

們有部分員工不能很好的愛護設備、 工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由于自身能力制約，不能及時發(fā)現(xiàn) 設備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對設備進行檢查、 保養(yǎng)，對有故障隱患的設備及時進行修理，排除隱患，確保安全、高 效生產(chǎn)，對專用設備上的產(chǎn)品全部滿足自己加工后，不能滿足生產(chǎn)需 求的在考慮外協(xié)加工， 真正為公司節(jié)能降耗、 降低產(chǎn)品成本出一份力， 也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范、成熟，趨向正規(guī)。

綜合以上幾方面的問題，為切實做好今后生產(chǎn)經(jīng)營部的工作，我 部門下半年將具體從以下幾個方面展開工作：

一、堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī) 程進行管理

重點做好員工安全知識的培訓工作，讓員工牢固樹立安 全就是效益的理念，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。在工作中 對車間存在的設備隱患及違章作業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對 違章作業(yè)責任當事人進行經(jīng)濟處罰， 并在每天的例會上和張貼欄上進 行通報批評。對發(fā)現(xiàn)問題及時提出的員工進行嘉獎，對查出的安全隱 患，當作事故對待，小事當作大事抓，把安全事故消滅在發(fā)生之前。

二、強化質量管理

繼續(xù)堅持對員工的質量培訓，讓員工真正體 會到質量是企業(yè)的生命，人人都有自己是第一檢驗員的意識，另外是 加大生產(chǎn)過程的檢查力度， 對不認真執(zhí)行生產(chǎn)工藝的員工進行開會通 報批評，并進行處罰。對做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質量問題的員 工進行物質獎勵和精神獎勵。

重點對一些經(jīng)常出現(xiàn)質量問題的產(chǎn)品單 獨培訓，同時希望我們質量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管， 把我公司的產(chǎn)品質量做得更好針對質量問題， 下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營部 門也將高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，利用 早會、質量會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為 第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新員工安排質量、 操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐， 保證每一個新操作工 在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。我們始終 堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的，只要生產(chǎn)部的每一個 員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質 量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

三、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務、積極做好現(xiàn)場管理

合理的 利用人員，培訓多技能的員工，確保正常生產(chǎn)人員的配備。根據(jù)下達 的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，確保滿足銷售需要。強化設備管 理，責任到人。強化“6S”管理，將“6S”管理制度化，規(guī)范化，每 天下班對車間進行檢查，將檢查結果在第二天早會通報。

企業(yè)生產(chǎn)部門上半年工作總結 篇6

導語：對于賓館灑店來說,安全是頭等大事,某些酒店因忽視安全,釀成悲劇,我們從中舉一反三,切實賓館酒樓的安全工作,上半年安全形勢很好,沒有發(fā)生一起安全事故.二、嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，進一步推進安全生產(chǎn)制度化建設。本著“誰主管、誰負責”的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定，逐級建立了安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)的任務指標層層落實，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責，并把安全工作的效

對付賓館灑店來講,安定是甲等大事,某些旅店因忽略安定,變成悲劇,我們從及第一反三,切當賓館酒樓的安定工作,上半年安定局勢很好,異國產(chǎn)生一路安定變亂.

2、嚴厲貫徹落實安定出產(chǎn)責任制，進一步促成安定出產(chǎn)軌制化構筑。

本著“誰主管、誰當真”的原則，我們根據(jù)《安定出產(chǎn)法》的有關法則，逐級建立了安定出產(chǎn)責任制，把安定出產(chǎn)的任務指標層層落實，明了了安定出產(chǎn)的崗亭職責，并把安定工作的結果納入了年末績效考核，加強了全部員工的安定責任心。

嚴厲貫徹履行總公司下發(fā)《安定出產(chǎn)百日專項活動》，根據(jù)總公司的詳細要求，深切落實安定出產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項辦法，加強對物質出入保管、現(xiàn)金出納寄存、電源電器利用等薄弱關鍵的辦理，并重點做好飲食衛(wèi)生和飲食安定工作。

1、安定出產(chǎn)工作高度珍視，連續(xù)美滿相干構造機構軌制。

上半年，我們總公司對安定出產(chǎn)工作發(fā)起了更高的要求。賓館旅店帶領班子始終把安定出產(chǎn)工作擺在至為緊張的位置，凸起抓好安排、落實、查抄、考核等各項工作，逢會必講，警鐘長鳴。

安定出產(chǎn)構造機構、軌制進步美滿。為加強對安定出產(chǎn)工作的帶領和和諧，旅店建立了“安定出產(chǎn)帶領小組”，由旅店總經(jīng)理擔當小組長及旅店第一安定責任人，各部分經(jīng)理擔當組員及本部分第一安定責任人；并建立了“消防小分隊”，由旅店工程部人員擔當專職隊員，各部分也都建立了專門的“安定員”崗亭。賓館旅店自上而下漸漸構成了一個本能機能健康、批示有效、反應急劇的安定出產(chǎn)構造系統(tǒng)，確保了安定工作的平常展開。訂定美滿了“旅店安定辦理”、“旅店消防軌制”、“九龍山莊消防應急預案”、“山莊防火安定放哨、查抄軌制”、“辦公室防火軌制”、“庫房防火軌制”、“客房部消毒軌制”、“餐廳辦事安定知識”等相干安定辦理軌制。賓館旅店從年初入手下手就訂定了一系列的辦理要求：1、各部分都要按期召開安定工作集會，展開法制教誨，讓每位員工都認識到安定的緊張性，并進步警戒，確保本部分不出任何題目。2、加強夜間值班經(jīng)理的辦理，嚴厲履行放哨巡查軌制，嚴查各項安定隱患，各部分值班經(jīng)理要做好下班前的查抄工作，清除安定隱患。3、對關鍵部位，如：吧臺收銀處、廚房操縱間、物質堆棧、鍋爐房、配電房、水泵房、電梯房等必定要加強安定辦理，堅定杜絕失竊、人身迫害、配置運轉不良、火警等變亂的產(chǎn)生。4、客房歡迎客人留宿必須掛號，做到一客一登；發(fā)覺違法犯罪分子、形跡可疑人員該當立即向旅店駐地民警報告；嚴禁客人將易燃、易爆、劇毒、腐化性等危機性物品帶入旅店。5、餐廳要加強安定查抄，防備食物中毒、投毒變亂的產(chǎn)生。6、工保部要做好車輛辦理、消防辦理等一切安定工作，進步警戒，值班期間思維上要高度緊急，及時禁止不安定身分的產(chǎn)生。

3、加強安定出產(chǎn)查抄力度，當真做好安定隱患辦理料理。

為了包管安定出產(chǎn)工作目標的兌現(xiàn)，我們上半年重點加強了安定查抄與隱患辦理工作。旅店安定出產(chǎn)帶領小組對安定出產(chǎn)狀況每季度進行一次周全的查抄，在“春節(jié)”、“五一”、等緊張節(jié)假日之前進行強化查抄；各部分根據(jù)本身安定工作的實際必要，每個月進行一次自查。在按期查抄的根本上，賓館旅店還進步了隨機查抄的頻率。在查抄進程中，我們堅定“腳結壯地、細致周全、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱關鍵和大略呈現(xiàn)的題目，當真進行周全排查，重點查抄安定軌制是不是落實，安定辦法是不是到位，消防東西是不是完好，弊端隱患是不是改正。

經(jīng)過議定查抄，我們及時發(fā)覺了安定工作所存在的題目和不敷，對查抄中發(fā)覺的題目，我們高度珍視，一抓到底。為加強安定隱患辦理料理工作，旅店投入專項資金，用于消

企業(yè)生產(chǎn)部門上半年工作總結 篇7

一、加強師德教育，促進隊伍建設。

1、加強組織領導，提高教師認識。本學期，各校能結合教育強區(qū)的評估，確實加強領導，校長非常關心特殊教育工作，及時傳達上級有關主管部門關于特殊教育工作的文件精神和工作布置，并認真進行督促檢查；教導主任承擔特殊教育工作教師業(yè)務指導和管理，以及特殊教育檔案搜集和整理等工作，特殊學生文化輔導、生活技能指導和社會適應能力、交往能力的培養(yǎng)等；與每個特殊兒童相關的特教教師負責進行特殊學生的教學和學習指導。通過以上各方面的分工、協(xié)作，有效地保證了特殊教育工作的順利開展。

2、重視教科研工作，以研促教。各校特教教研組由特教班和各隨班就讀班的語數(shù)老師組成，特教教研組長每周定期組織老師進行業(yè)務學習、專題討論、聽課、評課、經(jīng)驗交流，加強教研，探索特殊教育教學方法，促進教學質量的提高。教師積極主動參與校際間的教研活動。我校教師在參與校際間的教研活動中能主動發(fā)言，主動參與評課，與老師們交流教研活動中的感受與得失，與他校、片區(qū)教師教研中交流合作、共同提高……認真組織教師參加各種業(yè)務進修學習，撰寫教育教學經(jīng)驗論文，積極參加繼續(xù)教育培訓和現(xiàn)代化教育技術培訓，營造好學、求真、務實、自由、融洽的教研氛圍。本學期共有6篇特教教學論文在xxxx區(qū)教學論文匯編本匯編。

3、傾注愛心，樂于工作。愛是教育的基礎，是構建特殊教育事業(yè)大廈必不可少的奠基石，更是工作的生命線。蘇聯(lián)教育家馬卡連柯說過：“沒有愛，就沒有教育。”沒有對弱智學生的愛，就不可能做好學生的教育管理工作。弱智學生離開家庭，來到學校這個新環(huán)境里，一切都感到陌生和不適應，他們在生活和學習上都會遇到這樣或那樣的困難，這就要求我們特教教師尤其是班主任要像慈母那樣，時時刻刻想著學生，做他們的貼心人，要有一顆真正愛學生的心。實踐證明：老師只有愛學生，才能得到學生的尊敬，學生只有信任老師，才能很好的接受老師的教育。在這里還需強調(diào)一點，那就是愛護學生，絕不等于遷就和袒護學生的缺點和錯誤，放松對學生的嚴格要求。嚴格要求本身就是對學生最大的愛，二者是統(tǒng)一的，在關懷理解的基礎上嚴格要求、嚴格管理，才有利于弱智學生健康全面地發(fā)展。

4、加強學習，積極培訓。在加強師資隊伍建設過程中，教師們能參加各種培訓，如：計算機培訓，心理健康培訓……并認真學習政策法規(guī)及各種業(yè)務理論知識，如訂閱《xxxx教育》、《給教師一生的建議》等。做到每周有摘錄，每學期有心得，把理論學習與生活實踐結合起來，達到了學以至用。

二、深化崗位練兵活動，提升師生的素質。

1、讓特教學生融入學校大集體。如：xxxx小學把特教班融入學校這個大集體，要求特教班參與學校所有教育活動。如在學校開展的“最佳教室”評比活動中，特教班的教室以整潔、美觀獲得“最佳教室”稱號。學校評選表彰學生先進個人時也將特教班納入，每年表彰1—2名成績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的弱智兒童。

2、突出個別化教學。智力落后兒童在心理發(fā)展、智能水平等方面存在很大差異，我們要求特教班老師和隨班就讀的語數(shù)老師每學期對自己班中的每個智力落后兒童制訂《個別教育訓練計劃》，為每個智力落后兒童制定出了整體性和動態(tài)化相結合的個別教育計劃，從不同角度對學生進行分析，提出具體的教育目標，在課程、教學設計及效果評估等方面根據(jù)他們的實際進行個別化教學。隨班就讀教師在備課的環(huán)節(jié)既要考慮滿足普通學生學習的需要，完成既定的教學目標，又能滿足隨班就讀學生的需要。在課堂上，給與他們以足夠的關注，課后加強輔導，保證必要目標的完成。對他們進行近距離、多提問、快訂正、常鼓勵、勤檢查，努力使隨班就讀學生能夠基本跟上班級的教學進度。隨讀生的考核按照集教[2002]13號文件要求進行。

三、加強教學常規(guī)管理，促進教學質量的提高。

教學常規(guī)是學校穩(wěn)定教學秩序和提高教學質量的重要保障。要進一步加強教學常規(guī)管理，細化、優(yōu)化教學常規(guī)管理的每一個環(huán)節(jié)，確保教學工作高效有序運行，確保教學質量的穩(wěn)步提高。要重視學生對教師教學行為、工作態(tài)度和工作質量的評價與監(jiān)督，逐步建立教育激勵、人文關懷、制度制約相結合的教學管理體系，促進學校特教教學質量的提高。

1、嚴格執(zhí)行課程計劃。各校都能編好課程表和教師任課安排表，開齊、開足、開好各門課程。任課教師嚴格按《課程表》上課，沒有擅自增減課程和教學時數(shù)；保證各類課程的實施。區(qū)教師進修學校特教教研員結合教學視導、教研活動等進行定期和不定期的巡查，學校行政每周也進行不定期巡查2次以上，發(fā)現(xiàn)挪課、擠課、隨意調(diào)課現(xiàn)象，隨即當面教育。

2、我們加強特殊教育的常規(guī)管理工作，進一步健全教育教學管理制度。對課堂教學、教師的備課、作業(yè)批改及檔案資料等進行全面檢查、督導，促進教學工作的開展。特教班老師及隨班就讀語、數(shù)、英教師都能制訂好《個別教育訓練計劃》并認真實施。同時，進一步規(guī)范教學教研檔案資料的收集與整理工作。

3、提高圖書的使用率。提高圖書的使用率，重視發(fā)展圖書館教學輔助功能。如：xxxx小學學校圖書館有專人負責，管理制度也健全，圖書館采用微機、開架式借閱，學校圖書館藏書冊數(shù)43117冊。特教班建立了班級圖書角，共有音像圖書623冊，安排專門的閱讀時間，學生能自己管理圖書。學生都漸漸懂得利用圖書館的功能來增加課外知識。

四、推進生活語文、生活數(shù)學、生活適應教師用書的使用，提高課程執(zhí)行力。

1、組織教師參加市培智學校課程標準解讀會議，使全體特教教師理解其目標、內(nèi)容和方法，深入領會培智學校課程改革方案的精神，樹立與新課程相適應的課程觀、教學觀、學生觀、學習觀、評價觀，明白新課程實驗的指導思想和實施程序，提高課程改革實驗的責任感。

2、分別組織生活語文、生活數(shù)學、生活適應課程專題教研組，定期開展教研活動，確保生活語文、生活數(shù)學、生活適應教師用書的有效使用。

五、組織送教下鄉(xiāng)，開展教研活動。

1、組織送教下鄉(xiāng)。4月18日xxxx市思明特教劉燦、洪亞珍兩位老師送教下鄉(xiāng)到我區(qū)的杏濱中心輔讀班，全區(qū)的特教輔讀班教師都參加了本次的研討會，大家對生活語文、生活數(shù)學的教學有了更加直觀的認識。在教學設計上，兩位老師能充分地考慮到不同年齡弱智生的認知特點，設計的重點著重放在如何實施形象化教學，以適應學生的生活實際。采用了圖形、動畫和音樂等媒體手段，圖、文、聲并茂，讓孩子在快樂的學習中收獲知識。本次活動，讓本區(qū)特教輔讀班教師和隨班就讀的教師們真正體會到課程開展的內(nèi)容首先是學生喜歡并積極參與的，其次是確確實實有利于學生發(fā)展、有利于學生適應生活實際的，最后學校要有具備課程開發(fā)、課程實施特長的富有責任心及愛心的教師，而最重要的是踏踏實實地一步一個腳印地堅持做下去，只有堅持不懈，才可能有所成效。

2、開展教研活動。6月7日，我區(qū)組織特教輔讀班的教師到同安特教學校參加全市特教在同安舉行的“信息技術在課堂教學中的應用”專題研討活動，我們聽了周溫霞老師執(zhí)教的生活語文《認識水》一課和陳少萍老師執(zhí)教的音樂課《瑤族舞蹈》，與會的老師圍繞信息技術在課堂教學中的應用如何正確定位？如何選取內(nèi)容？如何讓使用的時機更妥當？等問題展開了討論，大家普遍反映教研效果較好。

3、推動校本教研，以研促教。重視教科研工作。學校特教教研組由特教班和各隨班就讀班的語數(shù)老師組成，特教教研組長每周定期組織老師進行業(yè)務學習、專題討論、聽課、評課、經(jīng)驗交流，加強教研，探索特殊教育教學方法，促進教學質量的提高。教師積極主動參與校際間的教研活動。我校教師在參與校際間的教研活動中能主動發(fā)言，主動參與評課，與老師們交流教研活動中的感受與得失，與他校、片區(qū)教師教研中交流合作、共同提高……認真組織教師參加各種業(yè)務進修學習，撰寫教育教學經(jīng)驗論文，積極參加繼續(xù)教育培訓和現(xiàn)代化教育技術培訓，營造好學、求真、務實、自由、融洽的教研氛圍。

六、加強學生的康復訓練和勞動技能教育。

1、有效的利用感覺統(tǒng)合康復訓練器材。教師對感覺統(tǒng)全康復器材加以鉆研，發(fā)揮其在學生康復訓練中的作用。我們注意加強勞動技能教育，切實讓學生掌握一定的勞動技能，為將來平等、充分參與社會生活，適應社會需要創(chuàng)造條件。

2、注重培養(yǎng)特教學生良好的習慣。如：杏林中心輔讀班在培養(yǎng)特教學生良好的行為習慣方面，教師們做到了耐心，細致、苦口婆心，利用各種時間和場合，采取各種各樣的形式，努力培養(yǎng)他們愛清潔、講衛(wèi)生，不打架、不說臟話，不亂拿別人的東西，遵守學校和班級紀律，尊敬老師和長輩，待人接物講文明、有禮貌，熱愛集體、熱愛勞動等良好行為習慣。除了要求他們自覺遵守學校紀律，自覺維護學校和班集體榮譽外，還要求他們回家盡自己的能力幫爸爸媽媽做事，做一個讓爸爸、媽媽和鄰居喜歡的好孩子，以此來報答爸爸媽媽對自己的養(yǎng)育之恩。

3、重視學生的身心健康教育。如xxxx小學輔讀班把學生的身心缺陷補償和康復作為教育教學的重要內(nèi)容。認真開好康復課（每周2節(jié)），根據(jù)學生的殘疾缺陷情況、類別和程度，有針對性地進行康復訓練，同時將康復滲透到學科的教學及平時的教育中，使學生得到更多更好的補償和康復。如：xxxx二小學校心理咨詢室定期為特教學生開放，做好輔導工作。鼓勵支持特殊學生盡一切努力參加學校、班級組織的各項活動，如社會實踐活動，使特殊學生在鍛煉身體的同時，磨練意志。另外，我們還了解這些學生的興趣愛好，盡量創(chuàng)造機會，活躍他們的身心，發(fā)展他們的個性，堅定這些學生對學習和生活的信心。

4、教師不僅精心上好每節(jié)生活勞動課，還在平時注意培養(yǎng)學生的勞動習慣。如xxxx小學輔讀班教師通過指導學生系鞋帶、洗紅領巾、洗澡等內(nèi)容的教學和要求學生每天自己穿衣、洗杯子等培養(yǎng)學生自我服務、學會自理的能力；通過擦洗門窗課桌等內(nèi)容的教學和每天的值日衛(wèi)生打掃，每周的大掃除等培養(yǎng)學生家務勞動的能力，學會生活；通過DIY花卉、蔬菜種植等教學和參與學校DIY種花比賽等培養(yǎng)學生簡單生產(chǎn)勞動和自立于社會的能力。

企業(yè)生產(chǎn)部門上半年工作總結 篇8

篇1：生產(chǎn)部2012年上半年工作總結及下半年計劃 生產(chǎn)部上半年總結和下半年計劃

在公司全體員工緊張忙碌中,不自不覺就走過了半年,在這半年中,生產(chǎn)部工作有得有失,在過去的半年,由于前期工作準備不充分和生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮,這給公司各個部門都帶來很大的壓力,生產(chǎn)上由于多方面的原因,在第一季度導致很多時間都在趕進度,在客戶方面已造成不良影響,在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工作秩序.為了在2012年下半年能更好的前進，吸取經(jīng)驗教訓，以便揚長避短，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,我現(xiàn)在對2012上半年生產(chǎn)經(jīng)營部工作情況總結如下: 1、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：在今年上半年總共有新模具81套，總體上在這些模具中生產(chǎn)的t0進度基本良好，但在t1、t2等出現(xiàn)了延期。通過以情況,說明生產(chǎn)部在平時工作上的不足,首先人員上,平時沒有充分做好員工的技能培訓和人員儲備,一到忙時全局打亂,形成全面趕進度從而導致托期,這是一個生產(chǎn)型企業(yè)的大忌,很容易忙中出錯,一旦出錯,就會在本來就缺少人手的情況下浪費人力資源,重復同樣的工作,增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本,針對這個情況,我認為今后的工作中在人員的培訓和人員儲備上應加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進行相關的技能培訓,讓公司大部分的員工能夠掌握多項技能,充分利用好內(nèi)部人力資源,再就是希望人事部多掌握市場信息,做好人員信息儲備。原材料材質問題,也影響了一定的生產(chǎn)進度。原材料的來料不及時也給生產(chǎn)帶來了一定的影響，導致零件不能及時的加工從而導致模具的托期。2、生產(chǎn)質量方面：在加工模具的同時也出現(xiàn)了不少的質量問題。由于學徒比較多，看不清楚圖紙導致零件加工錯誤、設計出圖的錯誤導致零件的報廢等。這些質量事故說明,我們公司在產(chǎn)品質量方面存在的一些問題,①、生產(chǎn)部員工質量意識差，在生產(chǎn)過程中，自檢互檢的制度未能完全執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最終導致問題的出現(xiàn)。②、公司專職的質量管理力量薄弱，在生產(chǎn)過程控制上沒有起到完全監(jiān)督的作用，也導致了一些質量問題未能及早發(fā)現(xiàn)，未能得到有效的控制。

3、安全生產(chǎn)方面：安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一，安全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關安全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時也很容易松懈。過去的半年我在安全生產(chǎn)管理上的工作做得還不夠仔細，獎懲制度上沒有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行，員工安全意識不高，雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)知識培訓。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

4、現(xiàn)場管理方面：上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持,通過全體員工的共同努力,生產(chǎn)現(xiàn)場比以前有較大改變,模具進行了定置擺放,對生產(chǎn)場地進行了區(qū)域劃分,劃分了現(xiàn)場6s區(qū)域責任人,并基本上保持了地面清潔,在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成績,但也還有很多不足,由于我在對員工6s現(xiàn)場管理上監(jiān)督力不夠,所以有些員工現(xiàn)場盛具擺放不整齊,標識標牌不齊全、不規(guī)范，產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針對這些情況，我們生產(chǎn)部下半年將對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面的整改，規(guī)范標識標牌，加大對現(xiàn)場6s管理力度，嚴格按照規(guī)章制度對不符合要求的行為進行糾正。5、設備管理和利用方面：我們有部分員工不能很好的愛護設備、工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由于自身能力制約，不能及時發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對設備進行檢查、保養(yǎng)，對有故障隱患的設備及時進行修理，排除隱患，確保安全、高效生產(chǎn)，對專用設備上的產(chǎn)品全部滿足自己加工后，不能滿足生產(chǎn)需求的在考慮外協(xié)加工，真正為公司節(jié)能降耗、降低產(chǎn)品成本出一份力，也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范、成熟，趨向正規(guī)。

綜合以上幾方面的問題，為切實做好今后生產(chǎn)經(jīng)營部的工作，我部門下半年將具體從以下幾個方面展開工作：

1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。重點做好員工安全知識的培訓工作，讓員工牢固樹立安全就是效益的理念，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。在工作中對車間存在的設備隱患及違章作業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對違章作業(yè)責任當事人進行經(jīng)濟處罰，并在每天的例會上和張貼欄上進行通報批評。對發(fā)現(xiàn)問題及時提出的員工進行嘉獎，對查出的安全隱患，當作事故對待，小事當作大事抓，把安全事故消滅在發(fā)生之前。2、強化質量管理。繼續(xù)堅持對員工的質量培訓，讓員工真正體會到質量是企業(yè)的生命，人人都有自己是第一檢驗員的意識，另外是加大生產(chǎn)過程的檢查力度，對不認真執(zhí)行生產(chǎn)工藝的員工進行開會通報批評，并進行處罰。對做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質量問題的員工進行物質獎勵和精神獎勵。重點對一些經(jīng)常出現(xiàn)質量問題的產(chǎn)品單獨培訓，同時希望我們質量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管，把我公司的產(chǎn)品質量做得更好針對質量問題，下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營部門也將高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，利用早會、質量會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新員工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。3、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務、積極做好現(xiàn)場管理。合理的利用人員，培訓多技能的員工，確保正常生產(chǎn)人員的配備。根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，確保滿足銷售需要。強化設備管理，責任到人。強化“6s”管理，將“6s”管理制度化，規(guī)范化，每天下班對車間進行檢查，將檢查結果在第二天早會通報。

4、增強企業(yè)凝聚力。為加強企業(yè)的凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，生產(chǎn)部將在今后工作中認真落實、貫徹公司優(yōu)秀員工評選辦法，對部門員工進行全方面的考評并廣泛和虛心聽取所有員工意見，從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊伍。5、對我廠所有設備進行全面的排查，對一些存在問題的設備進行修理整改，加強我廠設備的利用率爭取使我廠設備的利用率達到%100，使各個設備的工作達到飽和。

以上是我對生產(chǎn)部門過去半年的工作總結和今后的一些工作計劃，希望各部門同仁多提寶貴意見，我們生產(chǎn)經(jīng)營部愿以最飽滿的熱情對待今后的每一天，和各部門同仁團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力。在總結中言辭上對各部門有不敬之處請多諒解。二○一二年七月一日篇2：生產(chǎn)部上半年工作總結 生產(chǎn)部上半年工作總結

2014年上半年轉眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結如下： 一、過去半年的工作回顧： 1、生產(chǎn)任務完成情況

（1）上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺；（2）最最終用戶處安裝交付4臺（3）技術改進鉬靶機一臺，已完成了80%（4）售后維修4臺次。

（5）技術革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導書進行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產(chǎn)品的質量。由于公司對產(chǎn)品質量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質量的問題 2、工作中存在的問題

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；

（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質量體系規(guī)定對員工定期進行生產(chǎn)質量培訓，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題；

（3）質量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導書及生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；（4）公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責管理。

（5）低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。（六）人均效率管理的問題： 目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴重低下，各項生產(chǎn)任務并不飽滿。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規(guī)定。二、下半年工作計劃

下半年生產(chǎn)部要認真總結上半年的工作不足，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。（1）制定詳細的生產(chǎn)進度計劃，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求，按時保質完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。

（2）加強生產(chǎn)質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質量上有更大的提高；

（3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備儀器損壞；

（4）加強現(xiàn)場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。

（5）加強生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進行生產(chǎn)工藝培訓，杜絕違反生產(chǎn)工藝質量操作的事件的發(fā)生；

（6）加強員工的思想和技術培訓工作，制定下半年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。

（7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行。

總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規(guī)定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部

2014年6月23日篇3：2013年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結 生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結及年后計劃：

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！

今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結報告?，F(xiàn)就去年的工作總結如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！

下面就2013年11月至今的工作情況我向大家報告如下

1、去年我們在總經(jīng)理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結構改革、生產(chǎn)流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質量有了提高。

４、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善： 一、現(xiàn)場5s管理

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性； 二、成本控制與改善 1、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。2、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。三、產(chǎn)品質量與工藝管理 1、質量管理

質量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理

①為適應生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。四、安全生產(chǎn)、設備維護與宿舍管理 1、安全管理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。3、宿舍管理

對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。五、組織建設 1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。2、精益推進

班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學習型團隊建設

為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5s 學習，操作技能、工藝學習。以適應生產(chǎn)的需要。以上幾方面將是生產(chǎn)部2013年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學習，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20１4年我們在新的一年里 ；改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20１4使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻！在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！

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