最新企業(yè)生產(chǎn)部門上半年工作總結(jié)必備

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企業(yè)生產(chǎn)部門上半年工作總結(jié) 篇1

半年以來，烤煙生產(chǎn)工作堅(jiān)持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升質(zhì)量為中心，創(chuàng)新工作方法，全力建設(shè)紅塔集團(tuán)原料基地，打造“山區(qū)生態(tài)優(yōu)質(zhì)特色煙葉”品牌，以完成紅塔核心原料k326煙葉收購10萬擔(dān)和實(shí)現(xiàn)上等煙比例68%的目標(biāo)，提前進(jìn)行地塊規(guī)劃，落實(shí)種植面積、建設(shè)煙草示范點(diǎn)、抗旱促育苗、培育優(yōu)質(zhì)壯苗、煙用物資就位銷售、煙葉生產(chǎn)期間自然災(zāi)害商業(yè)保險(xiǎn)、推廣小苗膜下移栽，提前預(yù)整地、大田集中移栽、防災(zāi)減災(zāi)、揭膜培土、開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，取得了新的進(jìn)展、新的突破，有效促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，階段工作成效明顯。

一、基本情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，思想統(tǒng)一。

縣委、縣政府高度重視煙葉生產(chǎn)工作，在全縣著重抓災(zāi)后恢復(fù)重建工作同時(shí)，始終不忘把烤煙生產(chǎn)作為縣委政府農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作一個(gè)重點(diǎn)工作來抓，全縣上下齊心，思想統(tǒng)一，成立了烤煙生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，出臺了一系列烤煙生產(chǎn)文件，確保各項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和政策支持。我縣采取強(qiáng)有力保障措施，全力建設(shè)“山區(qū)生態(tài)優(yōu)質(zhì)特色煙葉”，建設(shè)海子科技示范園，堅(jiān)持以合同為主線、注重種植規(guī)劃、牢牢把握地塊落實(shí)、夯實(shí)種煙基礎(chǔ)，強(qiáng)勁推進(jìn)小苗膜下移栽，狠抓預(yù)整地，確保最佳節(jié)令完成大田移栽。

（二）深入一線，指導(dǎo)到位。

縣委政府聯(lián)系、分管領(lǐng)導(dǎo)，涉煙部門領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭深入一線，到規(guī)劃的種煙地塊、煙苗育苗點(diǎn)、預(yù)整地塊、移栽地塊現(xiàn)場，向煙農(nóng)宣傳今年優(yōu)惠政策，靠前指揮，實(shí)地指導(dǎo)，形成從上而下扎實(shí)抓煙的良好氛圍。

一是督促種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)種植面積。確保今年烤煙種植面積“實(shí)”，面積“足”；

二是做好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的宣傳。特別是今年收購提價(jià)，散煙收購補(bǔ)貼，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼，k326品種補(bǔ)貼，小苗膜下移栽補(bǔ)貼，購肥貸款貼息，煙葉生產(chǎn)期間自然災(zāi)害商業(yè)保險(xiǎn)等政策宣傳到戶；

三是從縣煙辦、縣煙司抽人組成7個(gè)檢查督導(dǎo)組，從育苗至移栽結(jié)束，每10天書面向縣烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)各組工作情況，同時(shí)對種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行督促檢查考核，強(qiáng)化工作落實(shí)。

（三）工作到位，成效明顯。

1.提早規(guī)劃地塊，建設(shè)煙草農(nóng)業(yè)示范基地。

堅(jiān)持山區(qū)烤煙100畝連片原則，做到“優(yōu)化地塊、優(yōu)化品種、優(yōu)化農(nóng)戶”，實(shí)現(xiàn)烤煙種植的集約化、規(guī)模化、生態(tài)化和優(yōu)質(zhì)化，最大程度發(fā)揮烤煙的經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益和市場競爭能力。規(guī)劃紅塔集團(tuán)原料基地10萬擔(dān)，種植k326品種，鞏固“一縣一品”，提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力，提升煙葉市場競爭力，促進(jìn)煙葉可持續(xù)發(fā)展。規(guī)劃落實(shí)地塊156片，面積4畝，落實(shí)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范建設(shè)基地5000畝。

2.加大宣傳力度，強(qiáng)化科技培訓(xùn)。

全縣共召開各級培訓(xùn)92次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)12590人次，發(fā)放《致全縣煙農(nóng)朋友的一封信》6000份，《烤煙收購價(jià)格表》6000份，《小苗膜下移栽技術(shù)宣傳手冊》1000份，《小苗膜下移栽技術(shù)光碟》100盤，《煙葉生長期間自然災(zāi)害投保及賠償標(biāo)準(zhǔn)宣傳資料》6000份，《昭通市煙葉生長期間自然災(zāi)害商業(yè)保險(xiǎn)手冊》6000份，《不投保承諾書》6000份，《烘烤技術(shù)手冊》2800份，《k326品種生產(chǎn)技術(shù)手冊》6000份，新噴繪、懸掛、粘貼各種宣傳標(biāo)語100條。加大對煙葉收購提價(jià)10%、優(yōu)化煙葉補(bǔ)貼從去年75元/畝增加到170元/畝、散煙收購每擔(dān)補(bǔ)貼50元、k326品種上中等煙葉補(bǔ)貼70元/擔(dān)、對貸款購肥給予貼息等優(yōu)惠政策進(jìn)行廣泛宣傳，做到了家喻戶曉，讓煙農(nóng)種明白煙，提高了煙農(nóng)種煙積極性。分環(huán)節(jié)在各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開烤煙育苗管理現(xiàn)場會、烤煙大田預(yù)整地現(xiàn)場會。4月1日，在海子鄉(xiāng)召開小苗膜下移栽現(xiàn)場培訓(xùn)會，5月4日在龍街召開烤煙大田移栽推進(jìn)暨田間管理現(xiàn)場會，采取以會代訓(xùn)，把烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)優(yōu)惠政策、相關(guān)技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場宣傳，現(xiàn)場示范，讓煙農(nóng)了解政策，掌握先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。

3.抗旱促育苗，培育高莖壯苗。

嚴(yán)格按照“矮育高用、縮點(diǎn)擴(kuò)容、精細(xì)管理、提前節(jié)令”的總體要求，全縣40個(gè)育苗點(diǎn)5281池，共育苗5796萬株，確保4.2萬畝大田移栽。2月5日前全部播種結(jié)束，煙苗出苗早，較往年普遍提前15天，出苗齊，長勢好。煙苗剪葉普遍達(dá)3次，整個(gè)育苗均實(shí)現(xiàn)了100%的k326品種、100%漂浮育苗、100%商品化供苗、100%的高莖適齡壯苗。

4.嚴(yán)把合同簽訂，面積落實(shí)充足。

今年各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)種煙積極性較高，合同簽訂嚴(yán)格，面積落實(shí)較足。全縣落實(shí)種植面積4.2萬畝，于3月25日前完成正式合同簽訂和微機(jī)錄入工作，共涉及8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)43個(gè)村320個(gè)村民小組4921戶煙農(nóng)。

5.物資就位及時(shí)，貸款貼息到位。

全縣于3月15日啟動物資銷售，通過煙農(nóng)現(xiàn)金購買和政府貼息貸款購買方式按煙農(nóng)簽訂種植合同面積實(shí)行“套餐制”銷售，于4月20日前全面完成物資銷售。共配供銷售復(fù)合肥2100噸，硫酸鉀420噸，硝酸鉀420噸，地膜204噸。龍街鄉(xiāng)再次實(shí)現(xiàn)全現(xiàn)金購買物資，零貸款、零庫存，為烤煙產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展帶好頭，起好步。

6.推廣應(yīng)用新技術(shù)，小苗膜下移栽出成效。

全縣膜下小苗移栽任務(wù)1.2萬畝，涉及到23村，93社，1523戶煙農(nóng)。4月1日在海子鄉(xiāng)召開全縣膜下小苗移栽現(xiàn)場會，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)精心組織，層層召開現(xiàn)場會，迅速掀起移栽高潮，并于4月15日全部完成小苗膜下移栽。目前，全縣1.2萬畝小苗膜下移栽烤煙長勢喜人。

7.廣泛投入機(jī)耕，預(yù)整地有序推進(jìn)。

全縣共計(jì)投入1700余臺小型微耕機(jī)開展土地翻犁、起壟，機(jī)耕作業(yè)面積達(dá)90%以上，有效節(jié)省了勞動力，提高勞動效率。4畝大田面積預(yù)整地規(guī)格基本按照120cm50cm或110cm55cm，壟高25cm以上的要求理墑起壟。鄉(xiāng)村干部、生產(chǎn)人員利用“一根繩子、一把尺子”，深入田間地角指導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)范起壟，做到100%的拉繩劃線起壟、統(tǒng)一行向、統(tǒng)一起壟高度。其中1畝膜下小苗移栽起壟于3月31日全面結(jié)束，其余大田常規(guī)移栽面積完全預(yù)整地于4月20日基本結(jié)束，確保了在最佳節(jié)令、最佳時(shí)間、集中移栽打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

8.把好移栽節(jié)令，實(shí)現(xiàn)集中移栽新突破。

自4月15日完成小苗膜下移栽后，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合自身實(shí)際，因地制宜，從4月20日開始相繼啟動烤煙大面移栽，迅速掀起了全縣烤煙移栽高潮，確保了5月5日完成整個(gè)烤煙大田移栽任務(wù)，比去年提前了10天，實(shí)現(xiàn)了烤煙移栽歷史性突破。

9.深入廣泛宣傳，實(shí)現(xiàn)自然災(zāi)害全投保。

煙葉生長期間自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償實(shí)行“政府引導(dǎo)、煙農(nóng)投保、煙草補(bǔ)貼、全面覆蓋”的商業(yè)保險(xiǎn)模式，通過各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)、村兩級干部及煙站職工大力宣傳發(fā)動，按投保標(biāo)準(zhǔn)從30元/畝到60元/畝不等收取保費(fèi)。全縣4畝大田面積全部參保，投保率達(dá)100%，保費(fèi)于4月20日前全部收齊，共計(jì)215.6萬元。

10.強(qiáng)化督促檢查，嚴(yán)格各環(huán)節(jié)考核。

自春節(jié)收假上班以來，分管烤煙的副書記、副縣長帶領(lǐng)煙辦主任、煙司經(jīng)理就深入到8個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解和檢查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓煙動態(tài)情況?？h煙辦、煙司加強(qiáng)對育苗、面積落實(shí)、小苗膜下移栽、煙用物資銷售、大面預(yù)整地和大面移栽等生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查考核。育苗至移栽期間，從煙辦、煙司抽派7個(gè)督導(dǎo)工作組深入生產(chǎn)一線，指導(dǎo)督促檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煙葉生產(chǎn)工作。移栽結(jié)束后，從縣政府辦、縣煙辦、煙司抽人組成三個(gè)檢查考核組，對8個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)前期烤煙生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查考核，檢查考核結(jié)果向全縣通報(bào)，有效地促進(jìn)全縣烤煙生產(chǎn)工作。

11.夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，有序推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。

煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三個(gè)常規(guī)項(xiàng)目，一個(gè)水源性項(xiàng)目。三個(gè)常規(guī)項(xiàng)目：即臥式密集烤房400座，集雨型小水窖1000口，育苗大棚13個(gè)，總投資2512.05萬元，其中煙草行業(yè)補(bǔ)貼資金1922.02萬元，縣政府整合投資433.65萬元，建設(shè)業(yè)主自籌資金222.4萬元。一個(gè)水源項(xiàng)目：即仙馬水庫引水工程，總投資5912.88萬元，其中煙草援建資金4702.28萬元，縣政府整合配套資金1210.60萬元。

目前，分布在洛澤河、龍街、奎香等3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，投資1702.4萬元的400座臥式密集烤房，現(xiàn)基礎(chǔ)完工的190座，砌磚完工的259座，打板完工的118座，附屬設(shè)施開始動工的24座。分布在龍街、洛澤河、奎香等3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，投資620萬元的1000口集雨型小水窖，于1月20日全部落實(shí)并動工建設(shè)，現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全部完工，第一期補(bǔ)貼資金兌現(xiàn)已完成，正在準(zhǔn)備縣級驗(yàn)收。分布在龍街和奎香2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，投資189.65萬元的13座育苗大棚，由中標(biāo)單位云南澤銘建筑工程有限公司承建，現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作已完成，可在6月開工建設(shè)。

目前，分布于奎香鄉(xiāng)仙馬村、龍街鄉(xiāng)內(nèi)武村及洛澤河鎮(zhèn)簸以村，解決農(nóng)田灌溉面積1.85萬畝的仙馬水庫引水工程，一是調(diào)整和充實(shí)了縣項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，成立了項(xiàng)目工程管理局，調(diào)整和充實(shí)了分公司項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確責(zé)任和人員；二是落實(shí)了管理局辦公場地、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)，建立了援建資金管理專戶，擬定各項(xiàng)管理制度和工程建設(shè)管理方案；三是積極搞好項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分、工程量及預(yù)算表核實(shí)、招標(biāo)方案上報(bào)、招標(biāo)代理單位招標(biāo)等前期招標(biāo)工作。

二、存在問題

（一）由于我縣種煙區(qū)大多屬高海拔地區(qū)，市政府要求100%的揭膜培土，揭膜培土技術(shù)在我縣煙農(nóng)心中接受程度普遍不高，全縣推廣揭膜培土工作難度大，進(jìn)展慢。

（二）部分地塊出現(xiàn)病蟲害，少數(shù)有花葉病。

（三）受災(zāi)后恢復(fù)重建影響，烤煙生產(chǎn)與民房恢復(fù)建設(shè)爭強(qiáng)勞動力現(xiàn)象突出，茅盾沖突大。

三、下步工作

（一）認(rèn)真做好防災(zāi)減災(zāi)。

特別氣象部門要抓好氣象預(yù)測預(yù)報(bào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)各作業(yè)炮點(diǎn)實(shí)行全天候值班，發(fā)現(xiàn)空情，及時(shí)在氣象部門的指揮下，開展防雹作業(yè)，預(yù)防和減少烤煙受災(zāi)。

（二）扎實(shí)抓好大田管理。

切實(shí)抓好大田管理，做好適時(shí)追肥、揭膜培土、中耕除草，病蟲防治，清除田間不適用鮮煙葉工作。留足20—22片有效葉片，抓好成孰采烤。堅(jiān)持服務(wù)指導(dǎo)重心前移，規(guī)范大田管理，提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力。

1.抓好中耕除草。受持續(xù)降雨影響，煙溝內(nèi)的雜草叢生，為減輕病蟲害發(fā)生，適時(shí)開展好清除田間雜草，保持大田衛(wèi)生。

2.加強(qiáng)病蟲害防治。組建植保專業(yè)化隊(duì)伍，適時(shí)開展2—3次的統(tǒng)防統(tǒng)治作業(yè)，減少病蟲害帶來的損失。

3.重點(diǎn)抓好揭膜培土工作。按照移栽30—40天后，大田煙株進(jìn)入旺長期，葉片長至13個(gè)煙葉時(shí)，督促煙農(nóng)抓好揭膜培土，做到高培土，清除雜草、殘膜和溝間積水，改善煙株大田生長環(huán)境。

4.養(yǎng)成熟煙葉，留足有效葉20-22片，提高單株產(chǎn)葉量，科學(xué)烘烤。

5.抓好散煙收購準(zhǔn)備。開展好散煙收購培訓(xùn)，把工作做細(xì)致，讓煙農(nóng)接受，確保煙葉純度，保證上等煙收購比例達(dá)68%的要求，維護(hù)好群眾利益。

（三）抓緊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

一是各有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，及時(shí)啟動仙馬水庫引水工程和育苗大棚建設(shè)；

二是在保證安全施工的前提下，敦促施工方加快臥密烤房建設(shè)進(jìn)度，確保按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)投入烘烤；

三是縣基礎(chǔ)辦統(tǒng)籌安排好小水窖驗(yàn)收工作。

企業(yè)生產(chǎn)部門上半年工作總結(jié) 篇2

根據(jù)寧石焦煤文件要求，結(jié)合我公司供電實(shí)際情況，為了確保各單位供電安全，在工貿(mào)公司春檢領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，合理明確檢修項(xiàng)目、時(shí)間和速度，制定相關(guān)的安全、技術(shù)組織措施，于3月15日—4月22日完成春檢檢修工作，現(xiàn)具體匯報(bào)如下∶

一、為了強(qiáng)化在崗電工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，避免違章作業(yè)及各類設(shè)備，人身事故，由焦煤公司培訓(xùn)中心對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容有《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程》。培訓(xùn)結(jié)束后，參加焦煤公司的統(tǒng)一考試，成績均合格。為春檢工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、各供用電單位對自己的供用電系統(tǒng)（包括辦公室、機(jī)電班、車間等電器開關(guān)、刀閘、供電線路等）進(jìn)行檢查，并制定嚴(yán)密的安全技術(shù)措施，貫徹到每個(gè)施工人員，對查出的隱患及時(shí)處理，使電氣設(shè)備達(dá)到臺臺完好。焦煤公司一號井和大蹬溝煤礦對井上、下輸電線路、漏電保護(hù)裝置進(jìn)行了認(rèn)真檢查，并建立了檢查記錄，對存在問題及時(shí)進(jìn)行了整改。對井（礦）變電所的繼電保護(hù)裝置進(jìn)行了認(rèn)真的檢驗(yàn)和校對，保證了每臺開關(guān)柜的整定正確及動作靈敏。

三、對已到試驗(yàn)周期的繼電保護(hù)裝置，絕緣用具，安全器具，電氣測量儀表及絕緣用具等都安排了修、校、試驗(yàn)，不存在超周期運(yùn)行情況。

四、機(jī)電科組織有關(guān)人員對6KV線路進(jìn)行了認(rèn)真檢查，對不合格的絕緣瓷瓶和拉線進(jìn)行了更換。對投入使用的變壓器的油位、油質(zhì)及絕緣情況進(jìn)行了檢查測試。全部變壓器的油質(zhì)經(jīng)試驗(yàn)全部合格，對油位低的變壓器及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)充合格的變壓器油。

對所有變壓器防雷裝置，都進(jìn)行了檢測和實(shí)驗(yàn)工作，使其在完好狀態(tài)下工作。對各單位電氣設(shè)備的接地裝置的接地電阻進(jìn)行了測試。對接地電阻值超標(biāo)的重新焊接了接地裝置，接地極進(jìn)行覆蓋工業(yè)鹽和鋸沫等減少接地電阻的措施，使其達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》對接地電阻的要求，完全符合規(guī)定的要求。

通過這次春季電氣安全大檢查，使一些不安全隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步提高了我公司供電質(zhì)量，提高了電氣操作工人的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了安全意識，為我公司的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)生產(chǎn)部門上半年工作總結(jié) 篇3

公司企業(yè)生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)[1]

2011公司企業(yè)生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)[1]

，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包2XX年噸，摻混11821噸。為了做好XX年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對XX年的工作總結(jié)如下： 一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。 1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓安全管理不放松。 1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。 2、充分利用周二安全例會時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。 積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)常 五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。 1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。 2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。 總之，XX年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。 2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。 3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。 二、生產(chǎn)、成本方面： 因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了： 1、交接-班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)嘗準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)

會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。 4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、質(zhì)量方面： 1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。 2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施 方案：(1)加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理 3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié) 方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督 4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán) (2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好 方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方 (4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造 四、現(xiàn)場管理方面： 1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5S”管理初見成效。 五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。 六、技術(shù)改造方面： 1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目。 2、技術(shù)革新主動性差。以往的`技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。 七、培訓(xùn)方面： 1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。 2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。 八、環(huán)境方面： 1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差， 下一步控制改造加大除塵效果。 九、、個(gè)人存在問題： 1、平常的工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作案。 2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。 3、雖然已經(jīng)在管

理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。 4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。 為切實(shí)抓好XX年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作： 1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。 (1)重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。 (2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。 (3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。 (4)對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。 2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。 (1)認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接-班記錄，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據(jù)。 (2)會同車間制定班組交接-班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 (3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行

企業(yè)生產(chǎn)部門上半年工作總結(jié) 篇4

生產(chǎn)是指人類為創(chuàng)造社會財(cái)富而進(jìn)行的活動和過程，包括物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造、精神財(cái)富的創(chuàng)造和人的再生產(chǎn)，又稱社會生產(chǎn)。下面小編為大家收集了制作副總的個(gè)人工作總結(jié)，希望能給大家?guī)硪恍﹨⒖肌?/p>

我現(xiàn)在是xx公司的副經(jīng)理和焊工技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。下面簡單總結(jié)一下我20xx上半年的工作：

I.生產(chǎn)

我公司主要負(fù)責(zé)篦冷機(jī)、堆取料、除塵器等水泥設(shè)備等水泥設(shè)備的生產(chǎn)和水泥設(shè)備備件的生產(chǎn)，以及集團(tuán)公司大、中、小、搶修工作，工作量大，突發(fā)事件多。平衡。如何安排生產(chǎn)成為我工作的重中之重。經(jīng)過這一年的努力，精心策劃，嚴(yán)格組織，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們完成了：

1、1-6月集團(tuán)內(nèi)，我們生產(chǎn)了：

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篦冷機(jī)：共5臺，總產(chǎn)值4781萬元。

堆取料機(jī)：共5臺，總產(chǎn)值1139萬元。

除塵器：各種型號171臺，總產(chǎn)值2016萬元。

選粉機(jī)：2款，4套，總產(chǎn)值500萬元。

窯尾大布袋：1套，生產(chǎn)安裝總產(chǎn)值974萬元。

預(yù)熱器塔：1.5套，總產(chǎn)值650萬元。

計(jì)量秤：已生產(chǎn)10臺，總產(chǎn)值600萬元。

范：總產(chǎn)值600萬元。

2、集團(tuán)外：為集團(tuán)外公司加工制造篦冷機(jī)、備件、除塵器等500萬元。

3、現(xiàn)場維修，技術(shù)改造及備件生產(chǎn)：

a技術(shù)改造：我們于20xx年3月對公司篦冷機(jī)進(jìn)行了全面改造，消除了設(shè)備本身和液壓系統(tǒng)的隱患，保證了機(jī)組的正常運(yùn)行。設(shè)備。從20xx年底到20xx年初，經(jīng)過70天的努力，我們在公司總部對一線篦冷機(jī)和預(yù)熱器進(jìn)行了徹底的拆除和改造。半年以來，一直正常運(yùn)行，得到了業(yè)主的認(rèn)可。

b 用實(shí)力搶占篦冷機(jī)維修市場。至此，集團(tuán)公司內(nèi)第四代篦冷機(jī)的維修及備件工作已全部由我們完成。

2、新業(yè)務(wù)拓展

鑒于集團(tuán)內(nèi)水泥產(chǎn)能的不斷提升，水泥設(shè)備堆焊、搶修工作量不斷增加。根據(jù)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，我司將主持開展輥壓機(jī)輥筒修復(fù)等堆焊業(yè)務(wù)。前期已對相關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行考察，進(jìn)行可行性分析研究，初步洽談合作意向。此外，公司在公司內(nèi)規(guī)劃建設(shè)了廠房和需要增加的車間。目前堆焊車間已基本建成，年底可投產(chǎn)。

按照我司xx地區(qū)31臺軋輥年堆焊修復(fù)估算產(chǎn)值778萬元，年堆焊耐磨板2200平方米，產(chǎn)值估計(jì)為440萬元?？偖a(chǎn)值1218萬元。按20-25%的利潤率計(jì)算，預(yù)計(jì)年利潤24-300萬元。

三、質(zhì)量是企業(yè)之本

質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為了提高產(chǎn)品的市場競爭力，質(zhì)量我司檢驗(yàn)部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，由公司經(jīng)理帶隊(duì)，我負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品出廠前消除各種缺陷和生產(chǎn)失誤，產(chǎn)品不能出廠標(biāo)準(zhǔn)。使產(chǎn)品在市場上的美譽(yù)度實(shí)現(xiàn)飛躍，提高市場競爭力。

企業(yè)生產(chǎn)部門上半年工作總結(jié) 篇5

自不覺就走過了半年，在這半年中， 生產(chǎn)部工作有得有失，在過去的半年，由于前期工作準(zhǔn)備不充分和生 產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮，這給公司各個(gè)部門都帶來很大的 壓力，生產(chǎn)上由于多方面的原因，在第一季度導(dǎo)致很多時(shí)間都在趕進(jìn) 度，在客戶方面已造成不良影響，在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工作秩序.

為了在 20XX 年下半年能更好的前進(jìn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便 揚(yáng)長避短， 更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，我現(xiàn)在對 20XX上半年 生產(chǎn)經(jīng)營部工作情況總結(jié)如下：

一、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在今年上半年總共有新模具 XX 套，總體上 在這些模具中生產(chǎn)的 T0 進(jìn)度基本良好，但在 T1、T2 等出現(xiàn)了延期。通過以情況，說明生產(chǎn)部在平時(shí)工作上的不足，首先人員上， 平時(shí)沒 有充分做好員工的技能培訓(xùn)和人員儲備，一到忙時(shí)全局打亂，形成全 面趕進(jìn)度從而導(dǎo)致托期，這是一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的大忌，很容易忙中出 錯，一旦出錯，就會在本來就缺少人手的情況下浪費(fèi)人力資源，重復(fù)同 樣的工作，增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本，針對這個(gè)情況，我認(rèn)為今后的工作中在 人員的培訓(xùn)和人員儲備上應(yīng)加大力度，可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工 進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，讓公司大部分的員工能夠掌握多項(xiàng)技能，充分 利用好內(nèi)部人力資源，再就是希望人事部多掌握市場信息，做好人員 信息儲備。原材料材質(zhì)問題，也影響了一定的生產(chǎn)進(jìn)度。原材料的來 料不及時(shí)也給生產(chǎn)帶來了一定的影響， 導(dǎo)致零件不能及時(shí)的加工從而 導(dǎo)致模具的托期。

二、生產(chǎn)質(zhì)量方面

在加工模具的同時(shí)也出現(xiàn)了不少的質(zhì)量問題。于學(xué)徒比較多，看不清楚圖紙導(dǎo)致零件加工錯誤、設(shè)計(jì)出圖的錯誤 導(dǎo)致零件的報(bào)廢等。這些質(zhì)量事故說明，我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存 在的一些問題，①生產(chǎn)部員工質(zhì)量意識差，在生產(chǎn)過程中，自檢互 檢的制度未能完全執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最 終導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。②公司專職的質(zhì)量管理力量薄弱，在生產(chǎn)過程 控制上沒有起到完全監(jiān)督的作用， 也導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題未能及早發(fā) 現(xiàn)，未能得到有效的控制。

三、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點(diǎn)上做得還不夠，有一些相關(guān)安 全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視， 一些基本的安全常識，有時(shí)也很容易松懈。過去的半年我在安全生產(chǎn) 管理上的工作做得還不夠仔細(xì)，獎懲制度上沒有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行， 員工安全意識不高， 雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安 全生產(chǎn)制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安 全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中 樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺 階。

　四、現(xiàn)場管理方面

上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持，通過全體員 工的共同努力，生產(chǎn)現(xiàn)場比以前有較大改變，模具進(jìn)行了定置擺放，對 生產(chǎn)場地進(jìn)行了區(qū)域劃分，劃分了現(xiàn)場 6S 區(qū)域責(zé)任人，并基本上保持 了地面清潔，在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成績，但也還有很多不 足，由于我在對員工 6S 現(xiàn)場管理上監(jiān)督力不夠，所以有些員工現(xiàn)場盛 具擺放不整齊，標(biāo)識標(biāo)牌不齊全、不規(guī)范，產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針 對這些情況，我們生產(chǎn)部下半年將對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面的整改，規(guī)范 標(biāo)識標(biāo)牌，加大對現(xiàn)場 6S 管理力度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度對不符合要 求的行為進(jìn)行糾正。

五、設(shè)備管理和利用方面

們有部分員工不能很好的愛護(hù)設(shè)備、 工裝夾具及校驗(yàn)檢具。有些操作工由于自身能力制約，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn) 設(shè)備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、 保養(yǎng)，對有故障隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行修理，排除隱患，確保安全、高 效生產(chǎn)，對專用設(shè)備上的產(chǎn)品全部滿足自己加工后，不能滿足生產(chǎn)需 求的在考慮外協(xié)加工， 真正為公司節(jié)能降耗、 降低產(chǎn)品成本出一份力， 也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范、成熟，趨向正規(guī)。

綜合以上幾方面的問題，為切實(shí)做好今后生產(chǎn)經(jīng)營部的工作，我 部門下半年將具體從以下幾個(gè)方面展開工作：

一、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī) 程進(jìn)行管理

重點(diǎn)做好員工安全知識的培訓(xùn)工作，讓員工牢固樹立安 全就是效益的理念，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦。在工作中 對車間存在的設(shè)備隱患及違章作業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對 違章作業(yè)責(zé)任當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰， 并在每天的例會上和張貼欄上進(jìn) 行通報(bào)批評。對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出的員工進(jìn)行嘉獎，對查出的安全隱 患，當(dāng)作事故對待，小事當(dāng)作大事抓，把安全事故消滅在發(fā)生之前。

二、強(qiáng)化質(zhì)量管理

繼續(xù)堅(jiān)持對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，讓員工真正體 會到質(zhì)量是企業(yè)的生命，人人都有自己是第一檢驗(yàn)員的意識，另外是 加大生產(chǎn)過程的檢查力度， 對不認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)工藝的員工進(jìn)行開會通 報(bào)批評，并進(jìn)行處罰。對做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的員 工進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。

重點(diǎn)對一些經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品單 獨(dú)培訓(xùn)，同時(shí)希望我們質(zhì)量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管， 把我公司的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好針對質(zhì)量問題， 下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營部 門也將高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用 早會、質(zhì)量會及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為 第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、 操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐， 保證每一個(gè)新操作工 在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終 堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè) 員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì) 量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、積極做好現(xiàn)場管理

合理的 利用人員，培訓(xùn)多技能的員工，確保正常生產(chǎn)人員的配備。根據(jù)下達(dá) 的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，確保滿足銷售需要。強(qiáng)化設(shè)備管 理，責(zé)任到人。強(qiáng)化“6S”管理，將“6S”管理制度化，規(guī)范化，每 天下班對車間進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果在第二天早會通報(bào)。

企業(yè)生產(chǎn)部門上半年工作總結(jié) 篇6

導(dǎo)語：對于賓館灑店來說,安全是頭等大事,某些酒店因忽視安全,釀成悲劇,我們從中舉一反三,切實(shí)賓館酒樓的安全工作,上半年安全形勢很好,沒有發(fā)生一起安全事故.二、嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)，并把安全工作的效

對付賓館灑店來講,安定是甲等大事,某些旅店因忽略安定,變成悲劇,我們從及第一反三,切當(dāng)賓館酒樓的安定工作,上半年安定局勢很好,異國產(chǎn)生一路安定變亂.

2、嚴(yán)厲貫徹落實(shí)安定出產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步促成安定出產(chǎn)軌制化構(gòu)筑。

本著“誰主管、誰當(dāng)真”的原則，我們根據(jù)《安定出產(chǎn)法》的有關(guān)法則，逐級建立了安定出產(chǎn)責(zé)任制，把安定出產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明了了安定出產(chǎn)的崗?fù)ぢ氊?zé)，并把安定工作的結(jié)果納入了年末績效考核，加強(qiáng)了全部員工的安定責(zé)任心。

嚴(yán)厲貫徹履行總公司下發(fā)《安定出產(chǎn)百日專項(xiàng)活動》，根據(jù)總公司的詳細(xì)要求，深切落實(shí)安定出產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項(xiàng)辦法，加強(qiáng)對物質(zhì)出入保管、現(xiàn)金出納寄存、電源電器利用等薄弱關(guān)鍵的辦理，并重點(diǎn)做好飲食衛(wèi)生和飲食安定工作。

1、安定出產(chǎn)工作高度珍視，連續(xù)美滿相干構(gòu)造機(jī)構(gòu)軌制。

上半年，我們總公司對安定出產(chǎn)工作發(fā)起了更高的要求。賓館旅店帶領(lǐng)班子始終把安定出產(chǎn)工作擺在至為緊張的位置，凸起抓好安排、落實(shí)、查抄、考核等各項(xiàng)工作，逢會必講，警鐘長鳴。

安定出產(chǎn)構(gòu)造機(jī)構(gòu)、軌制進(jìn)步美滿。為加強(qiáng)對安定出產(chǎn)工作的帶領(lǐng)和和諧，旅店建立了“安定出產(chǎn)帶領(lǐng)小組”，由旅店總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)小組長及旅店第一安定責(zé)任人，各部分經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組員及本部分第一安定責(zé)任人；并建立了“消防小分隊(duì)”，由旅店工程部人員擔(dān)當(dāng)專職隊(duì)員，各部分也都建立了專門的“安定員”崗?fù)?。賓館旅店自上而下漸漸構(gòu)成了一個(gè)本能機(jī)能健康、批示有效、反應(yīng)急劇的安定出產(chǎn)構(gòu)造系統(tǒng)，確保了安定工作的平常展開。訂定美滿了“旅店安定辦理”、“旅店消防軌制”、“九龍山莊消防應(yīng)急預(yù)案”、“山莊防火安定放哨、查抄軌制”、“辦公室防火軌制”、“庫房防火軌制”、“客房部消毒軌制”、“餐廳辦事安定知識”等相干安定辦理軌制。賓館旅店從年初入手下手就訂定了一系列的辦理要求：1、各部分都要按期召開安定工作集會，展開法制教誨，讓每位員工都認(rèn)識到安定的緊張性，并進(jìn)步警戒，確保本部分不出任何題目。2、加強(qiáng)夜間值班經(jīng)理的辦理，嚴(yán)厲履行放哨巡查軌制，嚴(yán)查各項(xiàng)安定隱患，各部分值班經(jīng)理要做好下班前的查抄工作，清除安定隱患。3、對關(guān)鍵部位，如：吧臺收銀處、廚房操縱間、物質(zhì)堆棧、鍋爐房、配電房、水泵房、電梯房等必定要加強(qiáng)安定辦理，堅(jiān)定杜絕失竊、人身迫害、配置運(yùn)轉(zhuǎn)不良、火警等變亂的產(chǎn)生。4、客房歡迎客人留宿必須掛號，做到一客一登；發(fā)覺違法犯罪分子、形跡可疑人員該當(dāng)立即向旅店駐地民警報(bào)告；嚴(yán)禁客人將易燃、易爆、劇毒、腐化性等危機(jī)性物品帶入旅店。5、餐廳要加強(qiáng)安定查抄，防備食物中毒、投毒變亂的產(chǎn)生。6、工保部要做好車輛辦理、消防辦理等一切安定工作，進(jìn)步警戒，值班期間思維上要高度緊急，及時(shí)禁止不安定身分的產(chǎn)生。

3、加強(qiáng)安定出產(chǎn)查抄力度，當(dāng)真做好安定隱患辦理料理。

為了包管安定出產(chǎn)工作目標(biāo)的兌現(xiàn)，我們上半年重點(diǎn)加強(qiáng)了安定查抄與隱患辦理工作。旅店安定出產(chǎn)帶領(lǐng)小組對安定出產(chǎn)狀況每季度進(jìn)行一次周全的查抄，在“春節(jié)”、“五一”、等緊張節(jié)假日之前進(jìn)行強(qiáng)化查抄；各部分根據(jù)本身安定工作的實(shí)際必要，每個(gè)月進(jìn)行一次自查。在按期查抄的根本上，賓館旅店還進(jìn)步了隨機(jī)查抄的頻率。在查抄進(jìn)程中，我們堅(jiān)定“腳結(jié)壯地、細(xì)致周全、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱關(guān)鍵和大略呈現(xiàn)的題目，當(dāng)真進(jìn)行周全排查，重點(diǎn)查抄安定軌制是不是落實(shí)，安定辦法是不是到位，消防東西是不是完好，弊端隱患是不是改正。

經(jīng)過議定查抄，我們及時(shí)發(fā)覺了安定工作所存在的題目和不敷，對查抄中發(fā)覺的題目，我們高度珍視，一抓到底。為加強(qiáng)安定隱患辦理料理工作，旅店投入專項(xiàng)資金，用于消

企業(yè)生產(chǎn)部門上半年工作總結(jié) 篇7

一、加強(qiáng)師德教育，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高教師認(rèn)識。本學(xué)期，各校能結(jié)合教育強(qiáng)區(qū)的評估，確實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，校長非常關(guān)心特殊教育工作，及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)主管部門關(guān)于特殊教育工作的文件精神和工作布置，并認(rèn)真進(jìn)行督促檢查；教導(dǎo)主任承擔(dān)特殊教育工作教師業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理，以及特殊教育檔案搜集和整理等工作，特殊學(xué)生文化輔導(dǎo)、生活技能指導(dǎo)和社會適應(yīng)能力、交往能力的培養(yǎng)等；與每個(gè)特殊兒童相關(guān)的特教教師負(fù)責(zé)進(jìn)行特殊學(xué)生的教學(xué)和學(xué)習(xí)指導(dǎo)。通過以上各方面的分工、協(xié)作，有效地保證了特殊教育工作的順利開展。

2、重視教科研工作，以研促教。各校特教教研組由特教班和各隨班就讀班的語數(shù)老師組成，特教教研組長每周定期組織老師進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專題討論、聽課、評課、經(jīng)驗(yàn)交流，加強(qiáng)教研，探索特殊教育教學(xué)方法，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。教師積極主動參與校際間的教研活動。我校教師在參與校際間的教研活動中能主動發(fā)言，主動參與評課，與老師們交流教研活動中的感受與得失，與他校、片區(qū)教師教研中交流合作、共同提高……認(rèn)真組織教師參加各種業(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習(xí)，撰寫教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)論文，積極參加繼續(xù)教育培訓(xùn)和現(xiàn)代化教育技術(shù)培訓(xùn)，營造好學(xué)、求真、務(wù)實(shí)、自由、融洽的教研氛圍。本學(xué)期共有6篇特教教學(xué)論文在xxxx區(qū)教學(xué)論文匯編本匯編。

3、傾注愛心，樂于工作。愛是教育的基礎(chǔ)，是構(gòu)建特殊教育事業(yè)大廈必不可少的奠基石，更是工作的生命線。蘇聯(lián)教育家馬卡連柯說過：“沒有愛，就沒有教育?！睕]有對弱智學(xué)生的愛，就不可能做好學(xué)生的教育管理工作。弱智學(xué)生離開家庭，來到學(xué)校這個(gè)新環(huán)境里，一切都感到陌生和不適應(yīng)，他們在生活和學(xué)習(xí)上都會遇到這樣或那樣的困難，這就要求我們特教教師尤其是班主任要像慈母那樣，時(shí)時(shí)刻刻想著學(xué)生，做他們的貼心人，要有一顆真正愛學(xué)生的心。實(shí)踐證明：老師只有愛學(xué)生，才能得到學(xué)生的尊敬，學(xué)生只有信任老師，才能很好的接受老師的教育。在這里還需強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，那就是愛護(hù)學(xué)生，絕不等于遷就和袒護(hù)學(xué)生的缺點(diǎn)和錯誤，放松對學(xué)生的嚴(yán)格要求。嚴(yán)格要求本身就是對學(xué)生最大的愛，二者是統(tǒng)一的，在關(guān)懷理解的基礎(chǔ)上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，才有利于弱智學(xué)生健康全面地發(fā)展。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極培訓(xùn)。在加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)過程中，教師們能參加各種培訓(xùn)，如：計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，心理健康培訓(xùn)……并認(rèn)真學(xué)習(xí)政策法規(guī)及各種業(yè)務(wù)理論知識，如訂閱《xxxx教育》、《給教師一生的建議》等。做到每周有摘錄，每學(xué)期有心得，把理論學(xué)習(xí)與生活實(shí)踐結(jié)合起來，達(dá)到了學(xué)以至用。

二、深化崗位練兵活動，提升師生的素質(zhì)。

1、讓特教學(xué)生融入學(xué)校大集體。如：xxxx小學(xué)把特教班融入學(xué)校這個(gè)大集體，要求特教班參與學(xué)校所有教育活動。如在學(xué)校開展的“最佳教室”評比活動中，特教班的教室以整潔、美觀獲得“最佳教室”稱號。學(xué)校評選表彰學(xué)生先進(jìn)個(gè)人時(shí)也將特教班納入，每年表彰1—2名成績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的弱智兒童。

2、突出個(gè)別化教學(xué)。智力落后兒童在心理發(fā)展、智能水平等方面存在很大差異，我們要求特教班老師和隨班就讀的語數(shù)老師每學(xué)期對自己班中的每個(gè)智力落后兒童制訂《個(gè)別教育訓(xùn)練計(jì)劃》，為每個(gè)智力落后兒童制定出了整體性和動態(tài)化相結(jié)合的個(gè)別教育計(jì)劃，從不同角度對學(xué)生進(jìn)行分析，提出具體的教育目標(biāo)，在課程、教學(xué)設(shè)計(jì)及效果評估等方面根據(jù)他們的實(shí)際進(jìn)行個(gè)別化教學(xué)。隨班就讀教師在備課的環(huán)節(jié)既要考慮滿足普通學(xué)生學(xué)習(xí)的需要，完成既定的教學(xué)目標(biāo)，又能滿足隨班就讀學(xué)生的需要。在課堂上，給與他們以足夠的關(guān)注，課后加強(qiáng)輔導(dǎo)，保證必要目標(biāo)的完成。對他們進(jìn)行近距離、多提問、快訂正、常鼓勵、勤檢查，努力使隨班就讀學(xué)生能夠基本跟上班級的教學(xué)進(jìn)度。隨讀生的考核按照集教[2002]13號文件要求進(jìn)行。

三、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。

教學(xué)常規(guī)是學(xué)校穩(wěn)定教學(xué)秩序和提高教學(xué)質(zhì)量的重要保障。要進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，細(xì)化、優(yōu)化教學(xué)常規(guī)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保教學(xué)工作高效有序運(yùn)行，確保教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。要重視學(xué)生對教師教學(xué)行為、工作態(tài)度和工作質(zhì)量的評價(jià)與監(jiān)督，逐步建立教育激勵、人文關(guān)懷、制度制約相結(jié)合的教學(xué)管理體系，促進(jìn)學(xué)校特教教學(xué)質(zhì)量的提高。

1、嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃。各校都能編好課程表和教師任課安排表，開齊、開足、開好各門課程。任課教師嚴(yán)格按《課程表》上課，沒有擅自增減課程和教學(xué)時(shí)數(shù)；保證各類課程的實(shí)施。區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校特教教研員結(jié)合教學(xué)視導(dǎo)、教研活動等進(jìn)行定期和不定期的巡查，學(xué)校行政每周也進(jìn)行不定期巡查2次以上，發(fā)現(xiàn)挪課、擠課、隨意調(diào)課現(xiàn)象，隨即當(dāng)面教育。

2、我們加強(qiáng)特殊教育的常規(guī)管理工作，進(jìn)一步健全教育教學(xué)管理制度。對課堂教學(xué)、教師的備課、作業(yè)批改及檔案資料等進(jìn)行全面檢查、督導(dǎo)，促進(jìn)教學(xué)工作的開展。特教班老師及隨班就讀語、數(shù)、英教師都能制訂好《個(gè)別教育訓(xùn)練計(jì)劃》并認(rèn)真實(shí)施。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)教研檔案資料的收集與整理工作。

3、提高圖書的使用率。提高圖書的使用率，重視發(fā)展圖書館教學(xué)輔助功能。如：xxxx小學(xué)學(xué)校圖書館有專人負(fù)責(zé)，管理制度也健全，圖書館采用微機(jī)、開架式借閱，學(xué)校圖書館藏書冊數(shù)43117冊。特教班建立了班級圖書角，共有音像圖書623冊，安排專門的閱讀時(shí)間，學(xué)生能自己管理圖書。學(xué)生都漸漸懂得利用圖書館的功能來增加課外知識。

四、推進(jìn)生活語文、生活數(shù)學(xué)、生活適應(yīng)教師用書的使用，提高課程執(zhí)行力。

1、組織教師參加市培智學(xué)校課程標(biāo)準(zhǔn)解讀會議，使全體特教教師理解其目標(biāo)、內(nèi)容和方法，深入領(lǐng)會培智學(xué)校課程改革方案的精神，樹立與新課程相適應(yīng)的課程觀、教學(xué)觀、學(xué)生觀、學(xué)習(xí)觀、評價(jià)觀，明白新課程實(shí)驗(yàn)的指導(dǎo)思想和實(shí)施程序，提高課程改革實(shí)驗(yàn)的責(zé)任感。

2、分別組織生活語文、生活數(shù)學(xué)、生活適應(yīng)課程專題教研組，定期開展教研活動，確保生活語文、生活數(shù)學(xué)、生活適應(yīng)教師用書的有效使用。

五、組織送教下鄉(xiāng)，開展教研活動。

1、組織送教下鄉(xiāng)。4月18日xxxx市思明特教劉燦、洪亞珍兩位老師送教下鄉(xiāng)到我區(qū)的杏濱中心輔讀班，全區(qū)的特教輔讀班教師都參加了本次的研討會，大家對生活語文、生活數(shù)學(xué)的教學(xué)有了更加直觀的認(rèn)識。在教學(xué)設(shè)計(jì)上，兩位老師能充分地考慮到不同年齡弱智生的認(rèn)知特點(diǎn)，設(shè)計(jì)的重點(diǎn)著重放在如何實(shí)施形象化教學(xué)，以適應(yīng)學(xué)生的生活實(shí)際。采用了圖形、動畫和音樂等媒體手段，圖、文、聲并茂，讓孩子在快樂的學(xué)習(xí)中收獲知識。本次活動，讓本區(qū)特教輔讀班教師和隨班就讀的教師們真正體會到課程開展的內(nèi)容首先是學(xué)生喜歡并積極參與的，其次是確確實(shí)實(shí)有利于學(xué)生發(fā)展、有利于學(xué)生適應(yīng)生活實(shí)際的，最后學(xué)校要有具備課程開發(fā)、課程實(shí)施特長的富有責(zé)任心及愛心的教師，而最重要的是踏踏實(shí)實(shí)地一步一個(gè)腳印地堅(jiān)持做下去，只有堅(jiān)持不懈，才可能有所成效。

2、開展教研活動。6月7日，我區(qū)組織特教輔讀班的教師到同安特教學(xué)校參加全市特教在同安舉行的“信息技術(shù)在課堂教學(xué)中的應(yīng)用”專題研討活動，我們聽了周溫霞老師執(zhí)教的生活語文《認(rèn)識水》一課和陳少萍老師執(zhí)教的音樂課《瑤族舞蹈》，與會的老師圍繞信息技術(shù)在課堂教學(xué)中的應(yīng)用如何正確定位？如何選取內(nèi)容？如何讓使用的時(shí)機(jī)更妥當(dāng)？等問題展開了討論，大家普遍反映教研效果較好。

3、推動校本教研，以研促教。重視教科研工作。學(xué)校特教教研組由特教班和各隨班就讀班的語數(shù)老師組成，特教教研組長每周定期組織老師進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專題討論、聽課、評課、經(jīng)驗(yàn)交流，加強(qiáng)教研，探索特殊教育教學(xué)方法，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。教師積極主動參與校際間的教研活動。我校教師在參與校際間的教研活動中能主動發(fā)言，主動參與評課，與老師們交流教研活動中的感受與得失，與他校、片區(qū)教師教研中交流合作、共同提高……認(rèn)真組織教師參加各種業(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習(xí)，撰寫教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)論文，積極參加繼續(xù)教育培訓(xùn)和現(xiàn)代化教育技術(shù)培訓(xùn)，營造好學(xué)、求真、務(wù)實(shí)、自由、融洽的教研氛圍。

六、加強(qiáng)學(xué)生的康復(fù)訓(xùn)練和勞動技能教育。

1、有效的利用感覺統(tǒng)合康復(fù)訓(xùn)練器材。教師對感覺統(tǒng)全康復(fù)器材加以鉆研，發(fā)揮其在學(xué)生康復(fù)訓(xùn)練中的作用。我們注意加強(qiáng)勞動技能教育，切實(shí)讓學(xué)生掌握一定的勞動技能，為將來平等、充分參與社會生活，適應(yīng)社會需要創(chuàng)造條件。

2、注重培養(yǎng)特教學(xué)生良好的習(xí)慣。如：杏林中心輔讀班在培養(yǎng)特教學(xué)生良好的行為習(xí)慣方面，教師們做到了耐心，細(xì)致、苦口婆心，利用各種時(shí)間和場合，采取各種各樣的形式，努力培養(yǎng)他們愛清潔、講衛(wèi)生，不打架、不說臟話，不亂拿別人的東西，遵守學(xué)校和班級紀(jì)律，尊敬老師和長輩，待人接物講文明、有禮貌，熱愛集體、熱愛勞動等良好行為習(xí)慣。除了要求他們自覺遵守學(xué)校紀(jì)律，自覺維護(hù)學(xué)校和班集體榮譽(yù)外，還要求他們回家盡自己的能力幫爸爸媽媽做事，做一個(gè)讓爸爸、媽媽和鄰居喜歡的好孩子，以此來報(bào)答爸爸媽媽對自己的養(yǎng)育之恩。

3、重視學(xué)生的身心健康教育。如xxxx小學(xué)輔讀班把學(xué)生的身心缺陷補(bǔ)償和康復(fù)作為教育教學(xué)的重要內(nèi)容。認(rèn)真開好康復(fù)課（每周2節(jié)），根據(jù)學(xué)生的殘疾缺陷情況、類別和程度，有針對性地進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練，同時(shí)將康復(fù)滲透到學(xué)科的教學(xué)及平時(shí)的教育中，使學(xué)生得到更多更好的補(bǔ)償和康復(fù)。如：xxxx二小學(xué)校心理咨詢室定期為特教學(xué)生開放，做好輔導(dǎo)工作。鼓勵支持特殊學(xué)生盡一切努力參加學(xué)校、班級組織的各項(xiàng)活動，如社會實(shí)踐活動，使特殊學(xué)生在鍛煉身體的同時(shí)，磨練意志。另外，我們還了解這些學(xué)生的興趣愛好，盡量創(chuàng)造機(jī)會，活躍他們的身心，發(fā)展他們的個(gè)性，堅(jiān)定這些學(xué)生對學(xué)習(xí)和生活的信心。

4、教師不僅精心上好每節(jié)生活勞動課，還在平時(shí)注意培養(yǎng)學(xué)生的勞動習(xí)慣。如xxxx小學(xué)輔讀班教師通過指導(dǎo)學(xué)生系鞋帶、洗紅領(lǐng)巾、洗澡等內(nèi)容的教學(xué)和要求學(xué)生每天自己穿衣、洗杯子等培養(yǎng)學(xué)生自我服務(wù)、學(xué)會自理的能力；通過擦洗門窗課桌等內(nèi)容的教學(xué)和每天的值日衛(wèi)生打掃，每周的大掃除等培養(yǎng)學(xué)生家務(wù)勞動的能力，學(xué)會生活；通過DIY花卉、蔬菜種植等教學(xué)和參與學(xué)校DIY種花比賽等培養(yǎng)學(xué)生簡單生產(chǎn)勞動和自立于社會的能力。

企業(yè)生產(chǎn)部門上半年工作總結(jié) 篇8

篇1：生產(chǎn)部2012年上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃 生產(chǎn)部上半年總結(jié)和下半年計(jì)劃

在公司全體員工緊張忙碌中,不自不覺就走過了半年,在這半年中,生產(chǎn)部工作有得有失,在過去的半年,由于前期工作準(zhǔn)備不充分和生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮,這給公司各個(gè)部門都帶來很大的壓力,生產(chǎn)上由于多方面的原因,在第一季度導(dǎo)致很多時(shí)間都在趕進(jìn)度,在客戶方面已造成不良影響,在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工作秩序.為了在2012年下半年能更好的前進(jìn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便揚(yáng)長避短，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,我現(xiàn)在對2012上半年生產(chǎn)經(jīng)營部工作情況總結(jié)如下: 1、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：在今年上半年總共有新模具81套，總體上在這些模具中生產(chǎn)的t0進(jìn)度基本良好，但在t1、t2等出現(xiàn)了延期。通過以情況,說明生產(chǎn)部在平時(shí)工作上的不足,首先人員上,平時(shí)沒有充分做好員工的技能培訓(xùn)和人員儲備,一到忙時(shí)全局打亂,形成全面趕進(jìn)度從而導(dǎo)致托期,這是一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的大忌,很容易忙中出錯,一旦出錯,就會在本來就缺少人手的情況下浪費(fèi)人力資源,重復(fù)同樣的工作,增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本,針對這個(gè)情況,我認(rèn)為今后的工作中在人員的培訓(xùn)和人員儲備上應(yīng)加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn),讓公司大部分的員工能夠掌握多項(xiàng)技能,充分利用好內(nèi)部人力資源,再就是希望人事部多掌握市場信息,做好人員信息儲備。原材料材質(zhì)問題,也影響了一定的生產(chǎn)進(jìn)度。原材料的來料不及時(shí)也給生產(chǎn)帶來了一定的影響，導(dǎo)致零件不能及時(shí)的加工從而導(dǎo)致模具的托期。2、生產(chǎn)質(zhì)量方面：在加工模具的同時(shí)也出現(xiàn)了不少的質(zhì)量問題。由于學(xué)徒比較多，看不清楚圖紙導(dǎo)致零件加工錯誤、設(shè)計(jì)出圖的錯誤導(dǎo)致零件的報(bào)廢等。這些質(zhì)量事故說明,我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的一些問題,①、生產(chǎn)部員工質(zhì)量意識差，在生產(chǎn)過程中，自檢互檢的制度未能完全執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最終導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。②、公司專職的質(zhì)量管理力量薄弱，在生產(chǎn)過程控制上沒有起到完全監(jiān)督的作用，也導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題未能及早發(fā)現(xiàn)，未能得到有效的控制。

3、安全生產(chǎn)方面：安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點(diǎn)上做得還不夠，有一些相關(guān)安全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時(shí)也很容易松懈。過去的半年我在安全生產(chǎn)管理上的工作做得還不夠仔細(xì)，獎懲制度上沒有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行，員工安全意識不高，雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。

4、現(xiàn)場管理方面：上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持,通過全體員工的共同努力,生產(chǎn)現(xiàn)場比以前有較大改變,模具進(jìn)行了定置擺放,對生產(chǎn)場地進(jìn)行了區(qū)域劃分,劃分了現(xiàn)場6s區(qū)域責(zé)任人,并基本上保持了地面清潔,在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成績,但也還有很多不足,由于我在對員工6s現(xiàn)場管理上監(jiān)督力不夠,所以有些員工現(xiàn)場盛具擺放不整齊,標(biāo)識標(biāo)牌不齊全、不規(guī)范，產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針對這些情況，我們生產(chǎn)部下半年將對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面的整改，規(guī)范標(biāo)識標(biāo)牌，加大對現(xiàn)場6s管理力度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度對不符合要求的行為進(jìn)行糾正。5、設(shè)備管理和利用方面：我們有部分員工不能很好的愛護(hù)設(shè)備、工裝夾具及校驗(yàn)檢具。有些操作工由于自身能力制約，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，對有故障隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行修理，排除隱患，確保安全、高效生產(chǎn)，對專用設(shè)備上的產(chǎn)品全部滿足自己加工后，不能滿足生產(chǎn)需求的在考慮外協(xié)加工，真正為公司節(jié)能降耗、降低產(chǎn)品成本出一份力，也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范、成熟，趨向正規(guī)。

綜合以上幾方面的問題，為切實(shí)做好今后生產(chǎn)經(jīng)營部的工作，我部門下半年將具體從以下幾個(gè)方面展開工作：

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。重點(diǎn)做好員工安全知識的培訓(xùn)工作，讓員工牢固樹立安全就是效益的理念，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦。在工作中對車間存在的設(shè)備隱患及違章作業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對違章作業(yè)責(zé)任當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并在每天的例會上和張貼欄上進(jìn)行通報(bào)批評。對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出的員工進(jìn)行嘉獎，對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，小事當(dāng)作大事抓，把安全事故消滅在發(fā)生之前。2、強(qiáng)化質(zhì)量管理。繼續(xù)堅(jiān)持對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，讓員工真正體會到質(zhì)量是企業(yè)的生命，人人都有自己是第一檢驗(yàn)員的意識，另外是加大生產(chǎn)過程的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)工藝的員工進(jìn)行開會通報(bào)批評，并進(jìn)行處罰。對做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。重點(diǎn)對一些經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品單獨(dú)培訓(xùn)，同時(shí)希望我們質(zhì)量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管，把我公司的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好針對質(zhì)量問題，下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營部門也將高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會、質(zhì)量會及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。3、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、積極做好現(xiàn)場管理。合理的利用人員，培訓(xùn)多技能的員工，確保正常生產(chǎn)人員的配備。根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，確保滿足銷售需要。強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人。強(qiáng)化“6s”管理，將“6s”管理制度化，規(guī)范化，每天下班對車間進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果在第二天早會通報(bào)。

4、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。為加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，生產(chǎn)部將在今后工作中認(rèn)真落實(shí)、貫徹公司優(yōu)秀員工評選辦法，對部門員工進(jìn)行全方面的考評并廣泛和虛心聽取所有員工意見，從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊(duì)伍。5、對我廠所有設(shè)備進(jìn)行全面的排查，對一些存在問題的設(shè)備進(jìn)行修理整改，加強(qiáng)我廠設(shè)備的利用率爭取使我廠設(shè)備的利用率達(dá)到%100，使各個(gè)設(shè)備的工作達(dá)到飽和。

以上是我對生產(chǎn)部門過去半年的工作總結(jié)和今后的一些工作計(jì)劃，希望各部門同仁多提寶貴意見，我們生產(chǎn)經(jīng)營部愿以最飽滿的熱情對待今后的每一天，和各部門同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力。在總結(jié)中言辭上對各部門有不敬之處請多諒解。二○一二年七月一日篇2：生產(chǎn)部上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

2014年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下： 一、過去半年的工作回顧： 1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

（1）上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺；（2）最最終用戶處安裝交付4臺（3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺，已完成了80%（4）售后維修4臺次。

（5）技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題 2、工作中存在的問題

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；

（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問題；

（3）質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負(fù)責(zé)管理。

（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi)。（六）人均效率管理的問題： 目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。二、下半年工作計(jì)劃

下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作。（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場工作。

（2）加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；

（3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞；

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。

（5）加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生；

（6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

（7）加強(qiáng)對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部

2014年6月23日篇3：2013年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié) 生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)及年后計(jì)劃：

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！

今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！

下面就2013年11月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下

1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

４、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善： 一、現(xiàn)場5s管理

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。③實(shí)施5s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性； 二、成本控制與改善 1、成本管理改善

對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。2、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理 1、安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。3、宿舍管理

對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。五、組織建設(shè) 1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。2、精益推進(jìn)

班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。以上幾方面將是生產(chǎn)部2013年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價(jià)值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20１4年我們在新的一年里 ；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20１4使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！

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