總工室年終個(gè)人工作總結(jié)（優(yōu)選十篇）

如果您想了解更多關(guān)于“總工室年終個(gè)人工作總結(jié)”的知識(shí)，下面是詳細(xì)內(nèi)容。那么如何提高自己的工作總結(jié)水平呢？我們需要做好回顧和梳理，寫出優(yōu)質(zhì)的工作總結(jié)。工作總結(jié)是實(shí)現(xiàn)個(gè)人機(jī)遇的有效方式，不要忘記將本文收藏起來，以便將來參考！

總工室年終個(gè)人工作總結(jié)【篇1】

作為一個(gè)從業(yè)多年的工作人員，每年的年度總工考核都是極為重要的一項(xiàng)工作。今年也不例外，我認(rèn)真總結(jié)了自己一年的工作表現(xiàn)，力求做到詳細(xì)具體、生動(dòng)形象。

一、 工作檔案整理

日常工作中積攢的文件、郵件、報(bào)告等資料量不少，為了方便日后的查閱和分析，我在年初的時(shí)候開始整理自己的工作檔案。將每個(gè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容、進(jìn)度和成果等羅列出來，按時(shí)間順序整理好。這樣不僅方便自己查閱，同時(shí)也可作為年度總工考核的參考資料。

二、 設(shè)定目標(biāo)并完成

我會(huì)在每年初設(shè)定自己一年的工作目標(biāo)，分為短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)，并制定詳細(xì)的計(jì)劃。一年的工作計(jì)劃經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，已經(jīng)成為我日常工作的重要參考。在每個(gè)目標(biāo)完成的過程中，我會(huì)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并保持高效的態(tài)度，不斷推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。年底將完成情況列入年度總工考核報(bào)告中，供領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估。

三、 學(xué)習(xí)提高自己的能力

作為從業(yè)多年的工作人員，我非常注重學(xué)習(xí)生涯規(guī)劃，定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平和個(gè)人能力。在此基礎(chǔ)上，我不斷拓寬自己的工作領(lǐng)域，從而獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，我也會(huì)把學(xué)到的新知識(shí)帶回到工作中，并不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量，這一點(diǎn)也是年度總工考核的重要評(píng)估指標(biāo)。

四、 積極溝通協(xié)作

在工作中，積極溝通協(xié)作是非常重要的。我非常注重團(tuán)隊(duì)合作與交流，與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，及時(shí)解決問題，減少誤解和沖突，保障項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。此外，我也努力在同事與客戶間建立良好的關(guān)系，和他們保持良好的溝通，開誠(chéng)布公的交流，以創(chuàng)造有益的合作關(guān)系。

以上就是我在年度總工考核工作中的總結(jié)。我認(rèn)為，在這個(gè)過程中，不僅是對(duì)自己過去一年工作的總結(jié)，更是對(duì)未來工作的指導(dǎo)和規(guī)劃。在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)高效的態(tài)度，提高工作質(zhì)量和效率，不斷進(jìn)步，以期達(dá)到更高的職業(yè)水平。

總工室年終個(gè)人工作總結(jié)【篇2】

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速變化，我們所處的企業(yè)也在不斷地發(fā)展壯大。企業(yè)是一個(gè)共同體，每一個(gè)人的努力都會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。因此，為了能夠更好地促進(jìn)自身的成長(zhǎng)，不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)水平，我積極參加了年度總工考核工作，并且認(rèn)真完成了自己的工作。在此，我將對(duì)自己的年度總工考核工作作出詳細(xì)總結(jié)，以期在今后的工作中不斷完善自己。

一、工作內(nèi)容的分類

今年的年度總工考核工作主要分為以下幾個(gè)方面：

1.業(yè)務(wù)知識(shí)：

業(yè)務(wù)知識(shí)是對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要保障。在此次考核中，我主要了解了企業(yè)的資料管理、市場(chǎng)化銷售、銷售服務(wù)等方面的知識(shí)，并且進(jìn)行了針對(duì)性的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。在實(shí)踐中，我不僅積極參與了公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，而且注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷完善自己的專業(yè)能力和素質(zhì)水平。

2.經(jīng)濟(jì)管理：

在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)重要的方面。在此方面的考核中，我主要掌握了財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)分析、計(jì)劃管理以及企業(yè)資產(chǎn)管理等知識(shí)，并且在實(shí)際工作中做了大量的實(shí)踐，不斷提升自己的能力水平。

3.企業(yè)管理：

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在此方面的學(xué)習(xí)中，我主要了解了企業(yè)文化、人力資源管理、組織管理以及安全管理等知識(shí)，并且在實(shí)際工作中積極參與了公司的相關(guān)工作，提升了自己的綜合素質(zhì)和管理能力。

二、自身的優(yōu)劣優(yōu)勢(shì)

1.優(yōu)點(diǎn)：

在此次考核中，我主要是在提高自己綜合素質(zhì)的過程中，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)能力和管理能力的提升。我在實(shí)際工作中不斷完善自己的知識(shí)和技能，不斷提升自己的個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)、溝通和協(xié)作能力，從而提高了個(gè)人的綜合素質(zhì)。

2.劣勢(shì)：

在此次考核中，我主要發(fā)現(xiàn)自己的劣勢(shì)點(diǎn)在于自身專業(yè)的知識(shí)和技能還不夠完善，需要不斷的學(xué)習(xí)和提高。同時(shí)，在實(shí)際工作中，我還有一些不足和不便之處，需要更加細(xì)致的自我反省和監(jiān)督。因此，今后我需要更加努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升自身的能力，不斷完善自己的素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)。

三、今后工作的計(jì)劃和措施

1.繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)：不斷提高自己的專業(yè)水平，深入了解企業(yè)各方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能，全面地提升自己的能力水平，從而能夠更好地支持企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。同時(shí)，還要更加注重自身的管理能力，注重提高自己的組織、決策和協(xié)調(diào)能力。

2.積極參與實(shí)踐：在實(shí)際工作中，不斷結(jié)合自身的學(xué)習(xí)和思考，積極參與公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作，提高自己的實(shí)踐能力和思考能力，努力做到“理實(shí)結(jié)合”、“工作實(shí)績(jī)”、“持續(xù)改進(jìn)”。

3.注重個(gè)人修養(yǎng)：打造優(yōu)秀的企業(yè)文化和品牌形象，要注重自身個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)形象，不斷提高自己的服務(wù)意識(shí)和客戶管理能力，全面提升自身形象和能力，真正做到“以人為本”。

四、總結(jié)

通過本次考核，我認(rèn)識(shí)到自己當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)和不足，以及今后的工作計(jì)劃和措施，相信在今后的工作中，我會(huì)積極學(xué)習(xí)和實(shí)踐，進(jìn)一步提高自身的能力和素質(zhì)，真正做到“服務(wù)企業(yè)，造福員工”。同時(shí)，在此向那些給予我支持和幫助的人表示感謝，感受到了企業(yè)大家庭的溫暖和陽光。

總工室年終個(gè)人工作總結(jié)【篇3】

時(shí)光荏苒，20xx年的元旦即將到來，20xx年的項(xiàng)目工作也將畫上完美的句號(hào)。過去的一年里，我項(xiàng)目在集團(tuán)及分公司的大力支持下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷及項(xiàng)目全體人員的辛勤工作中，圓滿的完成了項(xiàng)目既定的全年工作計(jì)劃。期間，有輝煌也有汗水，至此辭舊迎新之際，現(xiàn)將20xx年度項(xiàng)目工作如下：

一、工程完工情況

20xx年全年項(xiàng)目進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)及裝修工程的施工，10月初3~10層移交業(yè)主，10月中旬11~18層移交業(yè)主，10底月剩余樓層全部移交業(yè)主，11月20日進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，并于12月27日舉行了汾水杯評(píng)比的第一次會(huì)議，科技示范工程順利通過?，F(xiàn)B7、B8、B11樓業(yè)主已大量入住，后期維修工作已全面展開，基本達(dá)到預(yù)定工作目標(biāo)。

二、項(xiàng)目管理

自今年開工以來，我項(xiàng)目針對(duì)裝修工程中甲方外包單位眾多、裝修程序復(fù)雜的情況調(diào)整了項(xiàng)目管理制度，在各樓均有負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)上增加管理人員，并極力增強(qiáng)人員工作的靈活性，各分項(xiàng)工程的實(shí)施均責(zé)任到人。雖然工程后期出現(xiàn)了一定的混亂現(xiàn)象，但經(jīng)過公司及分公司的大力支持與協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整了人員安排及工作部署，并加強(qiáng)項(xiàng)目部全體人員的思想工作，努力調(diào)動(dòng)全體管理人員的勞動(dòng)積極性，責(zé)任感，加強(qiáng)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)了順利交樓的整體目標(biāo)。

三、年度工作總結(jié)

1、安全文明施工管理

在過去的一年，我項(xiàng)目仍堅(jiān)持“安全責(zé)任重于泰山”的管理理念，針對(duì)項(xiàng)目裝修階段施工人員眾多，工序復(fù)雜，與甲方外包單位交叉施工的特殊情況將安全管理提升一個(gè)等級(jí)，各樓均安排專職安全員，對(duì)勞務(wù)隊(duì)不定期的開展安全教育工作，并及時(shí)進(jìn)行安全考核，實(shí)現(xiàn)工人受教育率100%，考核通過率100%。促使全年無一起安全事故發(fā)生。

文明施工方面，由于甲方道路、園林、室外管網(wǎng)等的施工，對(duì)我方工程進(jìn)行造成了巨大干擾，進(jìn)一步壓縮了我方施工場(chǎng)地，工程后期更是無材料堆放場(chǎng)。對(duì)此，項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整了項(xiàng)目平面布置情況，重新規(guī)劃了施工場(chǎng)地，并合理調(diào)整施工順序，在市級(jí)安全文明工地的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持這一文明施工標(biāo)準(zhǔn)，為工程順利完工打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)我方省級(jí)安全文明工地正在積極申報(bào)中。

2、技術(shù)、質(zhì)量管理

20xx年度，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目管理，在原有質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善，充分實(shí)行了“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理理念?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì)診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施，定期組織項(xiàng)目管理人員對(duì)相關(guān)工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對(duì)施工人員進(jìn)行交底，保證工程順利進(jìn)行。尤其在本項(xiàng)目為精裝修的前提下，對(duì)精裝修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全方面學(xué)習(xí)，并從裝修公司聘請(qǐng)人員加強(qiáng)對(duì)我方管理人員的技術(shù)指導(dǎo)，在有力打擊裝修公司無理要求的同時(shí)也提升了我方管理人員的整體技術(shù)水平。

3、成本控制、材料管理

自本項(xiàng)目伊始，我項(xiàng)目部便嚴(yán)格按照公司成本管理及材料管理制度制定了相關(guān)成本管理及材料管理計(jì)劃，并作為項(xiàng)目成本控制的綱要性文件，施工中嚴(yán)格落實(shí)，技術(shù)部門也按此計(jì)劃編制安全、保證質(zhì)量、方便施工、科學(xué)合理的施工方案及技術(shù)交底進(jìn)行成本控制。今年在此基礎(chǔ)上更嚴(yán)格了材料的使用量計(jì)劃，增強(qiáng)了材料追溯管理，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理材料巡檢制度，每日例行巡檢，使現(xiàn)場(chǎng)一次性材料浪費(fèi)等均控制在最小的程度，最大限度的降低了材料消耗。技術(shù)上，我項(xiàng)目首次采用了EPS外墻成品線條等新技術(shù)，新方法，加快施工進(jìn)的的同時(shí)也大量節(jié)約了項(xiàng)目成本。4、現(xiàn)場(chǎng)施工管理

自今年復(fù)工開始，我項(xiàng)目部就已做了大量準(zhǔn)備，針對(duì)裝修施工中可能產(chǎn)生的現(xiàn)場(chǎng)施工混亂、勞務(wù)人員組織不當(dāng)及工序搭接不合理等現(xiàn)象進(jìn)行了集中討論，并對(duì)甲方外包裝修公司的進(jìn)場(chǎng)做了充分準(zhǔn)備，且據(jù)此做了詳細(xì)安排，施工中積極落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃，各分項(xiàng)工程有條不紊的展開，工程進(jìn)展一度比較順利。

但由于后期搶工期間甲方增加了更多外包單位進(jìn)場(chǎng)施工，且現(xiàn)場(chǎng)因路面開挖造成材料運(yùn)輸困難等原因造成我方現(xiàn)場(chǎng)施工管理出現(xiàn)混亂。但在公司及分公司的大力支持與協(xié)調(diào)下我方對(duì)所有項(xiàng)目成員，包括后勤管理人員做了全面動(dòng)員，最終在10月1日順利交樓。20xx年即將過去，回首20xx全年，我項(xiàng)目既取得了輝煌的成績(jī)，也暴漏出大量不足。在項(xiàng)目后期搶工過程中出現(xiàn)的混亂現(xiàn)象就是最大的敗筆。據(jù)此，我方專門召開會(huì)議進(jìn)行大討論，分析原因主要如下：

1、雖然工程復(fù)工時(shí)期我項(xiàng)目部已經(jīng)對(duì)施工過程中可能產(chǎn)生的交叉施工混亂、材料運(yùn)送困難等現(xiàn)象進(jìn)行了預(yù)估及準(zhǔn)備，但準(zhǔn)備依然不夠充分，沒有考慮到后期突然增加眾多的外包單位平行施工對(duì)狹小的施工場(chǎng)地產(chǎn)生的重大沖擊，且現(xiàn)場(chǎng)電梯時(shí)常出現(xiàn)運(yùn)行故障，造成眾多勞務(wù)班組搶電梯等現(xiàn)象。

2、由于甲方交樓日期與我方合同工期距離過近，造成裝修公司無充足時(shí)間施工，甲方任意壓縮我方工期，現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常出現(xiàn)我方調(diào)派大量人員搶工為裝修公司提供工作面的現(xiàn)象，造成我方既定計(jì)劃無法完成，完全打亂我方工作順序，致使我方顧此失彼。

3、項(xiàng)目部資金一度出現(xiàn)困難局面，施工材料不能及時(shí)到位，勞務(wù)管理人員產(chǎn)生極大對(duì)立情緒，且由于現(xiàn)場(chǎng)交叉施工工序繁多，致使工人情緒波動(dòng)嚴(yán)重，人員大量流失，直接導(dǎo)致后期搶工勞務(wù)人員不足。

4、由于后期搶工我方勞務(wù)人員不足，從外單位掉入大量零時(shí)施工人員，此部分勞務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，極難管理，也是我方后期產(chǎn)生管理混亂的重要原因。

在存在以上各種不利因素的條件下，我項(xiàng)目部充分調(diào)動(dòng)了大家的責(zé)任心、積極性，項(xiàng)目部空前團(tuán)結(jié)，一致努力，確保了工程的順利交工。搶工時(shí)期工人不足，項(xiàng)目部全體人員不分晝夜為工人師傅充當(dāng)小工，為了工人能休息好，材料供應(yīng)不耽誤工期，項(xiàng)目部全體人員半夜加班，親自動(dòng)手，數(shù)百箱外墻磚連夜運(yùn)至工作面；室內(nèi)垃圾未清理完畢影響交樓，大家又自覺加班清理垃圾至深夜搶工期間，沒有一個(gè)項(xiàng)目管理人員睡好覺，沒有一個(gè)人離開工地，甚至放棄婚假加入搶工行列。正是項(xiàng)目部全體人員的團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，最終項(xiàng)目順利交樓。12月27日舉行的汾水杯評(píng)比第一次會(huì)議上科技示范工程順利通過，為我項(xiàng)目申請(qǐng)省優(yōu)及汾水杯工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也大大增強(qiáng)了我項(xiàng)目管理人員努力工作，取得更大成就的信心。

展望20xx年，新的朝陽又將照耀在這一班年青的項(xiàng)目管理人員身上，富力桃園工程即將開工，經(jīng)過20xx年一年的歷練，我項(xiàng)目部全體管理人員必將在公司、分公司的.領(lǐng)導(dǎo)下以更加團(tuán)結(jié)的姿態(tài)迎接更大的挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，憑借更多的努力和汗水，我項(xiàng)目部必將取得更大的輝煌。

總工室年終個(gè)人工作總結(jié)【篇4】

一眨眼，一年過去了?；仡欉^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年，精益管理年”展開。 ，受益滿意年”目標(biāo)。在工作中，我主要負(fù)責(zé)公司的相關(guān)文字和宣傳工作。雖然在過去的一年里取得了一些成績(jī)，但成績(jī)的背后總是有疏忽，還存在一些問題和差距與一貫“標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的工作作風(fēng)相比，自我反省和自我反省存在以下幾點(diǎn)問題：

1、工作不進(jìn)取、不主動(dòng)，存在問題缺乏主觀能動(dòng)性，總以為自己已經(jīng)完成了屬于自己的任務(wù)，不主動(dòng)配合辦公室的其他事務(wù)，所以經(jīng)?？磩e人忙來忙去，而我經(jīng)常無事可做。

2.平時(shí)，我總是處于“我想做”而不是“我想做”的工作狀態(tài)，工作拖拖拉拉。例如，集團(tuán)公司或其他地方需要手稿或材料，他們必須采購發(fā)呆。到了約定的時(shí)間，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提醒我的時(shí)候，我就趕緊去做。撰寫的手稿和為此目的收集的數(shù)據(jù)的質(zhì)量不是很高。

3、由于自身專業(yè)水平的限制，潤(rùn)普一年的企業(yè)文化宣傳工作還有很多沒有完成，沒有達(dá)到集團(tuán)公司和公司既定的宣傳效果。公司。

第四，日常勞動(dòng)紀(jì)律要求不要太嚴(yán)格，比如偶爾上班不穿工作。

五、缺乏創(chuàng)新意識(shí)，平時(shí)在辦公室花很多時(shí)間，去車間的生產(chǎn)線了解情況，有受苦的恐懼。因此，所寫的內(nèi)容缺乏必要的創(chuàng)新材料和實(shí)質(zhì)性材料，總是顯得過于籠統(tǒng)、過于空洞。

作為公司秘書，對(duì)以上問題感到非常愧疚。但過去已經(jīng)成為過去。學(xué)習(xí)進(jìn)步是為了尋找差距，總結(jié)不足是為了進(jìn)步。為此，我將認(rèn)真總結(jié)、分析原因，找出存在的問題，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在今后的工作中。持續(xù)改進(jìn)，以下是我明年下定決心要做好的幾個(gè)方面：

1.遵守廠規(guī)，按時(shí)保質(zhì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

第二，充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，做一名合格的秘書。做公司領(lǐng)導(dǎo)的好助手，學(xué)以致用。

3、做好企業(yè)文化的宣傳工作，讓潤(rùn)普的企業(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)企業(yè)特色。

四、深入實(shí)際，多去現(xiàn)場(chǎng)，把握車間反映的各種信息，積極投稿集團(tuán)《科學(xué)通訊》，做好公司內(nèi)部和及時(shí)對(duì)外宣傳和匯報(bào)工作。

五、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平的提升，不斷拓展自我知識(shí)，努力在實(shí)踐中積累更多經(jīng)驗(yàn)，努力把自己打造成全能型人才。

以上是個(gè)人一年的工作總結(jié)，我還沒有為公司提出合理化建議。如有不當(dāng)之處，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

總工室年終個(gè)人工作總結(jié)【篇5】

自20xx年7月份進(jìn)入公司擔(dān)任總工程師以來，總工室在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的合作配合下，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

一、20xx年工作總結(jié)

1．建立及完善減水劑生產(chǎn)線的工藝方案設(shè)計(jì)。在生產(chǎn)線總規(guī)劃大框架的條件下，本著工藝合理，經(jīng)濟(jì)的原則，進(jìn)行了生產(chǎn)線工藝方案的細(xì)化設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上，按照性能滿足工藝要求，價(jià)格合理的原則，經(jīng)過多方比較，細(xì)致談判，進(jìn)行了設(shè)備選型和供應(yīng)商選定工作。

2．選定施工隊(duì)伍進(jìn)行了生產(chǎn)線建設(shè)。在施工隊(duì)伍選定時(shí)，按照公司質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，經(jīng)多方必選，選定了施工隊(duì)伍，進(jìn)行了設(shè)備制作安裝及工藝管道的安裝，目前已基本安裝完畢。

3．協(xié)助孟經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)，環(huán)境影響評(píng)價(jià)，節(jié)能評(píng)價(jià)，安全設(shè)計(jì)專篇的評(píng)價(jià)工作，均已通過批復(fù)。

4．進(jìn)行了化驗(yàn)室建設(shè)工作。提出了化驗(yàn)室設(shè)施的.配備，化驗(yàn)室的規(guī)章制度，分析化驗(yàn)規(guī)程及儀器、器材的管理，人員配備等方案。

二、存在的主要的問題與不足

1．由于對(duì)工作的困難估計(jì)不足和對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)度抓的不緊，加上相關(guān)部門配合不是十分協(xié)調(diào)等主客觀原因，致使生產(chǎn)線建設(shè)未能按計(jì)劃完成。

2．由于生產(chǎn)線未能按計(jì)劃完成，致使招工培訓(xùn)工作后延，給公司形象造成不利影響。

3．在合同簽訂中，由于細(xì)度不夠，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的難度。鑒于以上工作中的不足，反映出我的工作細(xì)致度不夠，在今后的工作中我要更加努力、細(xì)致，力爭(zhēng)將工作做得完善。

三、20xx年工作計(jì)劃

1．盡快完善生產(chǎn)線建設(shè)，盡早進(jìn)行試生產(chǎn)，達(dá)到早投產(chǎn)早見效的目標(biāo)。指導(dǎo)生產(chǎn)部?jī)?yōu)質(zhì)高效，安全文明生產(chǎn)。

2．投產(chǎn)后，抓好節(jié)能降耗工作，盡最大努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。

3．抓好安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作，制定制度，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；落實(shí)好安全評(píng)價(jià)，環(huán)境影響評(píng)價(jià)中的相關(guān)要求，積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4．積極落實(shí)生產(chǎn)線自動(dòng)化建設(shè)方案，待下一條生產(chǎn)線建設(shè)中采用，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和減少用人成本，降低勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。

5．加強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格原料、中間、成品質(zhì)量控制，積極建立并實(shí)施ISO9000質(zhì)量保證體系，ISO14001環(huán)境管理體系，ISO28000職業(yè)安全健康體系，為產(chǎn)品打入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)做好保證。積極配合經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品推廣及售后服務(wù)工作。

6．加強(qiáng)公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備工作，為企業(yè)發(fā)展增加后勁。堅(jiān)持自主開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的路子，盡早建立并通過市級(jí)企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心。

7．根據(jù)公司安排，積極優(yōu)化二期生產(chǎn)線建設(shè)方案，努力達(dá)到二期技術(shù)水平，裝備水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。

8．積極完成公司總經(jīng)理交付的臨時(shí)性工作。

9．積極搞好公司有關(guān)部門和人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，不搞幫派，不擠兌別人，努力與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)作配合，團(tuán)結(jié)并幫助有關(guān)人員搞好生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作。

總工室年終個(gè)人工作總結(jié)【篇6】

緊張忙碌的2021年即將過去，“礦業(yè)集團(tuán)”地產(chǎn)項(xiàng)目即將在2022年迎來全面發(fā)展；正是這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，讓我有機(jī)會(huì)參與“礦業(yè)集團(tuán)”的發(fā)展。自今年1月我被聘為xx房地產(chǎn)開發(fā)公司總工程師以來，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，以及各部門領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工的幫助下，我一直認(rèn)真履行我的職責(zé)。以職業(yè)經(jīng)理人的態(tài)度履行職責(zé)。

1. 2021年工作總結(jié)

（一）明確自己的職責(zé)（總工程師的職責(zé)），有針對(duì)性地開展工作

1.主要職責(zé)是提供集團(tuán)發(fā)展項(xiàng)目的決策依據(jù)：負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展項(xiàng)目的規(guī)劃和定位、可行性研究、實(shí)施方案的編制和討論，對(duì)集團(tuán)開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行審核；

2. 參與項(xiàng)目實(shí)施全過程管理：

1）審核和監(jiān)督項(xiàng)目定位、營(yíng)銷策劃、方案策劃、銷售方案、施工方案、施工圖設(shè)計(jì)、 ETC。;

2）招投標(biāo)階段（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購、材料供應(yīng)等）技術(shù)標(biāo)評(píng)審和合同技術(shù)部分的評(píng)審和鑒定； ，制定各種管理制度；負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目部工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

4）負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。檢查、總結(jié)和報(bào)告執(zhí)行情況。檢查合同的執(zhí)行情況，組織和參與項(xiàng)目的施工檢驗(yàn)、抽查、聯(lián)檢、檢測(cè)、分期驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

5）項(xiàng)目部在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代表總經(jīng)理提交的技術(shù)文件的審批。執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序。主持處理項(xiàng)目重大技術(shù)問題、安全事故、專家論證等專題會(huì)議；協(xié)調(diào)有關(guān)單位（部門）的技術(shù)工作。組織開展部門績(jī)效考核。

6）協(xié)助總經(jīng)理完成項(xiàng)目定位、營(yíng)銷策劃、廣告宣傳、施工管理、售后服務(wù)審核。做好項(xiàng)目移交后的善后工作。

（二）入職后完成的工作總結(jié)

入職一年多來，我努力完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。從今年x開始，公司領(lǐng)導(dǎo)就安排我主要跟進(jìn)xx項(xiàng)目的發(fā)展。認(rèn)真研究項(xiàng)目特點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目存在的問題提出個(gè)人建議，使項(xiàng)目盡可能揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)；與公司領(lǐng)導(dǎo)討論解決方案并逐步實(shí)施。參與管理xx項(xiàng)目后，根據(jù)本項(xiàng)目合資發(fā)展的特點(diǎn)，編制了合資公司的基本管理流程和各部門、各崗位的工作職責(zé)，公司為推薦參考。根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展需要，編制了項(xiàng)目總體發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)參考。該項(xiàng)目的成本核算已編制完成。

同時(shí)配合公司領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)xx項(xiàng)目，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提出個(gè)人意見供公司領(lǐng)導(dǎo)參考；編制xx項(xiàng)目成本核算報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。配合固始項(xiàng)目的推進(jìn)，提出個(gè)人修改建議。配合貨運(yùn)站街道項(xiàng)目的推廣。各項(xiàng)具體工作已一一向公司領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)，在此不再贅述。完成了大量的文案工作，為各種項(xiàng)目的開發(fā)提供參考，盡職盡責(zé)。

積極聯(lián)系辦公室、村委會(huì)、文物局、建設(shè)局、設(shè)計(jì)院等有關(guān)單位推進(jìn)xx項(xiàng)目，協(xié)調(diào)各方推進(jìn)項(xiàng)目，取得工地渣土清運(yùn)、文物勘查記錄及項(xiàng)目實(shí)施中必須公開招標(biāo)的要素。

2.明年工作計(jì)劃

（一）努力學(xué)習(xí)公司文化，不斷提升自身素質(zhì)和綜合能力

職業(yè)經(jīng)理人多年的工作環(huán)境欠缺政治學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。加入“礦業(yè)集團(tuán)”以來，他認(rèn)真參加了公司的每一次政治學(xué)習(xí)，深有體會(huì)，這對(duì)提高他的政治素質(zhì)起到了決定性的作用。入職第一年，我對(duì)“礦業(yè)集團(tuán)”的企業(yè)文化有了更深的了解。本人將認(rèn)真遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，在職責(zé)范圍內(nèi)完成各項(xiàng)工作，絕不違反集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了良好的政治基礎(chǔ)，認(rèn)真完成了本職工作和公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

(2)做好項(xiàng)目實(shí)施工作

國(guó)安房地產(chǎn)開發(fā)公司的每一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目都在集團(tuán)發(fā)展的總權(quán)重中；根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展規(guī)劃，分步穩(wěn)步推進(jìn)規(guī)劃實(shí)施，確保各項(xiàng)目順利開展。

首先需要實(shí)現(xiàn)的是xx項(xiàng)目。該項(xiàng)目即將全面啟動(dòng)。我們必須為公司檢查項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、營(yíng)銷策劃等方面。作為公司的總工程師，我非常了解。自己的負(fù)擔(dān)和責(zé)任。因此，下一步將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

一是加快合資公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織組建，打造一支技術(shù)和管理實(shí)力雄厚的團(tuán)隊(duì)。

二是建立一整套有效、完整、有序的管理工作體系，使技術(shù)管理和施工管理同步發(fā)展，保證施工的有序進(jìn)行；

< p>三是全面抓好xx項(xiàng)目施工詳細(xì)規(guī)劃和施工圖設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制造價(jià)；調(diào)整建筑設(shè)計(jì)方案，調(diào)整基本施工圖設(shè)計(jì)，確保盡快開工；監(jiān)督設(shè)計(jì)院完成整體施工圖設(shè)計(jì)；盡快完成審圖工作；

3、協(xié)調(diào)集團(tuán)管理處組織各類相關(guān)項(xiàng)目的公開招標(biāo)工作；

4、盡快完成地質(zhì)工作勘查工作，確保建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工穩(wěn)步進(jìn)行；

5。督促督導(dǎo)單位完成督導(dǎo)大綱和實(shí)施細(xì)則；

6.督促施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)、工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，做好整體施工管理，確保安置村民順利安置；

第四，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)審核各個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃和定位，努力為集團(tuán)創(chuàng)造最大利益； xx項(xiàng)目規(guī)劃定位、項(xiàng)目策劃、營(yíng)銷策劃；

三、改進(jìn)不足、精心策劃、落實(shí)到位

在xx的推廣實(shí)踐中項(xiàng)目中，我也有很多不足，比如人際關(guān)系不熟悉，與相關(guān)部門缺乏溝通，影響工作效率。在下一步工作中，要多與相關(guān)部門溝通協(xié)商，盡快入職，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

根據(jù)集團(tuán)要求，科學(xué)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、管理制度、崗位職責(zé)、考核制度，建立完善的管理制度，用科學(xué)的管理和有效的制度為項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航。 在管理上，制度到位，責(zé)任到人，考核可信，獎(jiǎng)懲有理。

在明年的工作中，我將立足本職，熱愛我的工作，勤奮工作，擔(dān)當(dāng)重任，帶領(lǐng)項(xiàng)目全體人員攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī) ，樂于奉獻(xiàn)，誠(chéng)信工作，努力為“礦業(yè)集團(tuán)”的振興做出了最大的貢獻(xiàn)。

總工室年終個(gè)人工作總結(jié)【篇7】

公司辦公室在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞制度建設(shè)、程序建設(shè)的主題，以做好公司后勤保障為宗旨，努力服務(wù)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報(bào)如下：

一、依據(jù)業(yè)務(wù)分工，做好相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

檔案管理：

依據(jù)工程實(shí)施狀況，督促竣工項(xiàng)目盡快完善竣工資料，統(tǒng)一在公司歸檔以備后期查用。在本年度共收集檔案資料961份，按照檔案管理的要求，認(rèn)真梳理、裝訂并分類存放。加強(qiáng)了在建項(xiàng)目資料編制的指導(dǎo)工作，在日常工作中理順編制程序、工作要求，為后期匯總做好準(zhǔn)備。配合經(jīng)營(yíng)中心的投標(biāo)工作，應(yīng)業(yè)主或招標(biāo)代理的要求，帶給各類業(yè)績(jī)?cè)?，為順利完成投?biāo)工作帶給了保障。

文秘工作：

本年度辦公室共構(gòu)成編號(hào)文件158份，接收、處理來文672份;進(jìn)行早會(huì)、會(huì)議紀(jì)要、總經(jīng)理辦公會(huì)記錄等100余份，較好地完成了文秘方面業(yè)務(wù)工作。在本年度，辦公室人員變動(dòng)比較大，出差頻繁，容易產(chǎn)生崗位空缺的狀況，科室內(nèi)所有人員能夠以大局為重，把大家的事當(dāng)成自我的事，根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行補(bǔ)位，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。

機(jī)關(guān)各部室為了對(duì)項(xiàng)目有效實(shí)施管理，經(jīng)常要下發(fā)超多的文件、傳真，辦公室能夠認(rèn)真審核每份稿件，確保下發(fā)文件的及時(shí)、準(zhǔn)確，體現(xiàn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)性。網(wǎng)絡(luò)是公司對(duì)外的窗口和公司內(nèi)部相互交流的平臺(tái)，在日常工作中發(fā)揮著重要的作用。網(wǎng)頁在互聯(lián)網(wǎng)世界體現(xiàn)了公司的形象，為保護(hù)好網(wǎng)絡(luò)良好的運(yùn)行狀態(tài)，為確保網(wǎng)頁質(zhì)量，相關(guān)人員都付出了辛勤的勞動(dòng)。

企管工作：

用心貫徹集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”的工作要求，組織28在建項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化案例的編寫。在這些項(xiàng)目中認(rèn)真比選，推薦三個(gè)項(xiàng)目參加集團(tuán)公司的示范項(xiàng)目部評(píng)選。對(duì)于此項(xiàng)工作的跟進(jìn)，能夠結(jié)合工程進(jìn)展?fàn)顩r，適時(shí)進(jìn)行材料的督促和檢查，確保工作質(zhì)量。為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件對(duì)公司造成的致命性傷害，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，組織機(jī)關(guān)相關(guān)部門，從財(cái)務(wù)、技術(shù)、安全、法律等各個(gè)角度，進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的編制。

二、協(xié)助配合各部室籌備各項(xiàng)工作會(huì)議。

業(yè)務(wù)交流會(huì)，是本年度公司各項(xiàng)工作中值得書寫的濃墨重彩的一筆。為了緩解項(xiàng)目急劇擴(kuò)張所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，公司根據(jù)施工狀況，分別在不一樣時(shí)期，召開各種業(yè)務(wù)交流會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)，使公司內(nèi)部相同業(yè)務(wù)的人員，借助會(huì)議這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)行交流，提高業(yè)務(wù)水平。透過采用會(huì)議這種形式，對(duì)公司運(yùn)行的規(guī)章制度進(jìn)行審議，對(duì)工作中出現(xiàn)的矛盾、問題進(jìn)行探討，確定今后工作要點(diǎn)和努力方向。

在工作中，產(chǎn)生良好效果的規(guī)章制度予以堅(jiān)持，在運(yùn)行中產(chǎn)生不利影響的規(guī)章制度用心進(jìn)行改善。透過這種形式，公司各方面的業(yè)務(wù)水平有了顯著的改善。

為順利召開這些會(huì)議，保證好150人左右參會(huì)人員的食宿，辦公室人員能夠用心主動(dòng)地和相關(guān)部室配合，做好會(huì)務(wù)的籌備、會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排，會(huì)議結(jié)束后對(duì)參會(huì)人員的往返妥善進(jìn)行布置，確保各項(xiàng)會(huì)議勝利召開。

三、協(xié)調(diào)管理機(jī)關(guān)各項(xiàng)事務(wù)，確保機(jī)關(guān)整體有序、穩(wěn)定、和諧運(yùn)行。

相對(duì)于機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門，辦公室的主要起到輔助配合及后勤保障作用。從機(jī)關(guān)、家屬區(qū)的衛(wèi)生，職工食堂的管理、到各部門的零碎小活、再到公用車輛的派遣，職工上下班制度的遵守，事無繁雜巨細(xì)，所有人員都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真落實(shí)。

在公車安排上，急事急辦、特事特辦，無論時(shí)光多晚，只要工作要求，都能準(zhǔn)時(shí)到位。在日常接待上，分清人員，理清規(guī)格，既讓客人滿意，也不鋪張浪費(fèi)。

四、集中統(tǒng)一學(xué)習(xí)，保證思想統(tǒng)一。

在每周周五，利用一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)光，召集機(jī)關(guān)部門所有人員，集中進(jìn)行教育。一方面針對(duì)公司一段時(shí)光的工作運(yùn)行進(jìn)行點(diǎn)評(píng);另一方面，透過會(huì)議形式，貫徹上級(jí)機(jī)關(guān)文件精神和主管領(lǐng)導(dǎo)工作要求，做好思想教育活動(dòng)，宣講各項(xiàng)規(guī)章制度，確保整體人員步調(diào)一致，行動(dòng)一致，提高執(zhí)行力，更好地發(fā)揮機(jī)關(guān)的服務(wù)功能。

盡管辦公室所有人員在各自的崗位上都盡職盡責(zé)，作出了很大的努力，但仍有許多的失誤和不足，有待于進(jìn)一步提高，主要表現(xiàn)：

一是人員年輕人居多，各方面經(jīng)驗(yàn)仍有不足。這兩年，辦公室人員更新比較快，年輕人員或新手比較多，日常工作能夠順利完成，但對(duì)于突發(fā)事件和重大活動(dòng)的操作，還有待于鍛煉和提高。

二是領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用有待加強(qiáng)。辦公室各業(yè)務(wù)人員在工地工作的時(shí)光都不長(zhǎng)，對(duì)工程項(xiàng)目沒有深刻的認(rèn)識(shí)，缺乏獨(dú)到的見解，需要在以后的工作中，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和積累，在實(shí)踐機(jī)會(huì)缺少的狀況下，加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取學(xué)有所長(zhǎng)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

三是文案水平需要提高。文案水平體現(xiàn)了公司的形象，需要在理論水平，文字水平下功夫，做好企業(yè)的宣傳，對(duì)企業(yè)的職工用心進(jìn)行思想引導(dǎo)。

新的一年新的打算，辦公室所有人員都將更加努力地工作力爭(zhēng)在各個(gè)方面更上一個(gè)新臺(tái)階。

總工室年終個(gè)人工作總結(jié)【篇8】

慶陽市太一地中海城于20xx年x月正式開工建設(shè)，20xx年是工程主體全速形成的時(shí)期，20xx年是整個(gè)工程樹立地標(biāo)形象的最后階段。下面，我就工程的建設(shè)情況作以下匯報(bào)：

一、項(xiàng)目各項(xiàng)工作的完成情況：

1、20xx年完成了地中海城1—5#住宅樓工程的全部工程量；商業(yè)部分的外墻裝飾已完成，門窗工程完成了60%，地下室的消防、通風(fēng)安裝已完成了80%；室外配套工程完成了管溝、化糞池及管線安裝；商業(yè)及地下室部分剩余樓地面工程及屋面景觀工程、室內(nèi)抹灰、部分門窗安裝、消防、通風(fēng)及室外亮化、硬化工程。

2、1—5#住宅樓的7個(gè)分部工程及各分部工程的分項(xiàng)工程已全部完成，并且于20xx年x月份對(duì)各樓的主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行了驗(yàn)收，質(zhì)量為合格。11月份對(duì)住宅樓進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)，預(yù)驗(yàn)合格，各分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批資料齊全、完整、有效。

3、20xx年太一地中海城項(xiàng)目建設(shè)中取得顯著成績(jī),榮獲全國(guó)“AAA”級(jí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工地；省級(jí)文明工地及慶陽市結(jié)構(gòu)師范工程獎(jiǎng)。多次受到行政主管部門的表彰，迎接同行業(yè)及隴東學(xué)院學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)數(shù)次，給項(xiàng)目及企業(yè)帶來了良好的社會(huì)榮譽(yù)，這些榮譽(yù)都離不開項(xiàng)目管理班子全體人員的共同努力和辛勤耕耘，同時(shí)也升華了我們管理人員的職業(yè)生涯。

4、各工種及班組的結(jié)算情況

1、土建部分：外墻涂料、外墻抹灰、前室吊頂班組除扣除保修費(fèi)外其余各班組工程款均已結(jié)清。

2、水、電、暖、通風(fēng)、消防班組正在結(jié)算過程中，材料款已全部付清。

3、材料設(shè)備費(fèi)已結(jié)算清楚，設(shè)備租賃費(fèi)已按60%支付。

4、于20xx年以前整體開支直接費(fèi)用為10160萬，具體如下：

①、人工費(fèi)： 2733.63 萬；

②、材料費(fèi)： 4801.0 萬；

③、機(jī)械費(fèi)： 145.4 萬；

④、預(yù)付專業(yè)班組款： 1486.73 萬；

⑤、設(shè)備租賃費(fèi)： 174.99 萬；

⑥、稅金： 393 萬；

⑦、空心磚廠： 156 萬；

二、項(xiàng)目管理及存在的問題：

1、質(zhì)量管理總體上比較好，各管理人員能盡職盡責(zé)的完成各自的施工任務(wù)，能夠?qū)⒏鞣猪?xiàng)施工過程實(shí)測(cè)實(shí)量，用數(shù)據(jù)來評(píng)定該分項(xiàng)的質(zhì)量情況，同時(shí)項(xiàng)目部也采用了科學(xué)的管理，在該項(xiàng)目建設(shè)中使我們的管理水平又上新臺(tái)階。

2、進(jìn)度管理：整個(gè)工程工期延誤了一年，其主要原因是項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖審查不嚴(yán)格，施工過程中施工方案及圖紙技術(shù)變更大，各專業(yè)、班組間的配合不力，技術(shù)與施工脫節(jié)，返工量大，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度，造成設(shè)備積壓，經(jīng)濟(jì)損失過大。

3、安全管理：項(xiàng)目接近完工，沒有發(fā)生重大傷亡安全事故，公司和項(xiàng)目部加大了物力和人力的投資。但存在的隱患也不少，一場(chǎng)大火給了我們沉痛的教訓(xùn)，疏忽了消防管理工作，安全意識(shí)淺薄。除專職安全管理人員外，其他管理人員無人問津，缺乏集體觀念。安全管理工作任重道遠(yuǎn)，還需不斷加強(qiáng)。

4、成本管理：項(xiàng)目成本管理疏于兩點(diǎn)：

1)、圖紙前期審查不到位，影響了工期，造成設(shè)備擠壓，施工過程中多次返工；

2)、材料管理混亂、浪費(fèi)嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)用料與購料脫節(jié)。加之本人外界因素的影響及長(zhǎng)期出差在外不能深入施工現(xiàn)場(chǎng)，缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用料數(shù)量的了解，造成同種材料多次購買或超量購買，同時(shí)又使大型材料、設(shè)備不能按期進(jìn)場(chǎng)。

5、工程結(jié)算過程中各樓主管對(duì)結(jié)算過程中的罰款不能切實(shí)落實(shí)到位，老好人思想嚴(yán)重。

三、針對(duì)存在問題的整改措施：

1、吸取太一地中海城項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的失敗教訓(xùn)，在以后的項(xiàng)目建設(shè)中認(rèn)真、切實(shí)的做好前期的可行性規(guī)劃論證。

2、完善公司的職能部門，并補(bǔ)充專業(yè)人才，不能光有部門無人干事。

3、為公司儲(chǔ)備和培養(yǎng)專業(yè)性人才。

4、完善項(xiàng)目管理中材料控制的具體流程及項(xiàng)目人工費(fèi)的結(jié)算流程和制度。

5、加強(qiáng)安全管理，做到全員參與、群防群治，防患于未然。

四、下年度的工作計(jì)劃：

下年剩余的工程量有：商業(yè)樓地面工程及屋面景觀工程、室內(nèi)抹灰、部分門窗安裝、消防、通風(fēng)及室外亮化、硬化工程。計(jì)劃于20xx年x月x日開工。其中：屋面花園土建部分組織兩個(gè)班組施工、前后道路及室外臺(tái)階組織兩個(gè)班組施工、花園廣場(chǎng)組織一個(gè)班組施工、室內(nèi)抹灰及商業(yè)樓梯面層工程組織三個(gè)班組施工，商業(yè)電氣、水、通風(fēng)、消防同時(shí)進(jìn)行，至6月x日全部完成。

五、對(duì)公司整體工作的建議及意見：

1、首先對(duì)于公司以后開發(fā)項(xiàng)目的前期論證一定要慎之又慎，要從太一地中海城項(xiàng)目的失敗中吸取教訓(xùn)，以免重蹈覆轍。

2、對(duì)于施工管理應(yīng)采取大型分包，讓有實(shí)力、有管理經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，并且施工任務(wù)不宜過大。

3、對(duì)于項(xiàng)目主要材料的采購由開發(fā)公司成立材料采購部，對(duì)主要材料進(jìn)行監(jiān)控，這樣可以大大降低開發(fā)成本。

4、公司人力資源的缺乏，是制約公司發(fā)展的瓶頸，因此應(yīng)把挖掘人才放到公司的頭等大事來做。

5、對(duì)于公司的發(fā)展方向，第二次創(chuàng)業(yè)不能盲目的靠沖、打、拼來實(shí)現(xiàn)，應(yīng)總結(jié)我們失敗的教訓(xùn)，充分的論證之后，再進(jìn)行實(shí)施。

6、加強(qiáng)高層管理與中層管理及基層人員的溝通與互動(dòng)，讓高層管理者全面了解到基層人員要什么、想什么、希望得到什么，不光只是談錢的問題？真正做到心與心的溝通。

總之，三年已經(jīng)結(jié)束，工程也即將完成。對(duì)于過去經(jīng)驗(yàn)的累積，也將全部銘記于太一地中海城工程項(xiàng)目建設(shè)全體人員的心中，更將指使我們?cè)趤砟甑乃钠?、五期乃至以后更多的?xiàng)目建設(shè)中，昂首闊步的邁出前進(jìn)的步伐，對(duì)總結(jié)的不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志批評(píng)指導(dǎo)。

總工室年終個(gè)人工作總結(jié)【篇9】

20__年，戚家山街道總工會(huì)以活動(dòng)推動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、典型帶動(dòng)為抓手，從夯實(shí)基層基礎(chǔ)建設(shè)、引領(lǐng)職工建功立業(yè)、關(guān)心關(guān)愛企業(yè)職工、繁榮企業(yè)文化發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定這五方面來開展工會(huì)工作，努力在“五好示范工會(huì)”建設(shè)上邁出堅(jiān)實(shí)步伐，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為街道又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

一、探索新機(jī)制，夯實(shí)基層基礎(chǔ)建設(shè)。

1、率先試點(diǎn)企業(yè)工會(huì)主席民主直選工作。從年初起，街道總工會(huì)就對(duì)基層工會(huì)到期換屆情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，并對(duì)適合開展直選換屆的基層工會(huì)多次走訪指導(dǎo)。5月29日，寧波青峙化工碼頭有限公司工會(huì)直選圓滿成功拉開了我街道今年非公企業(yè)民主選舉和管理工作的序幕。1-10月份，已完成換屆29家，補(bǔ)選3家，撤銷2家，更名1家。

2、積極探索基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)新機(jī)制。今年新出臺(tái)了《戚家山街道基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)考核管理辦法（試行）》，開展示范工會(huì)、先進(jìn)工會(huì)、達(dá)標(biāo)工會(huì)三個(gè)類別的創(chuàng)建活動(dòng)，通過考核評(píng)比、滾動(dòng)晉級(jí)、補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)等措施，以創(chuàng)建促工會(huì)規(guī)范化建設(shè)，以創(chuàng)建促工會(huì)組織作用的發(fā)揮。印制了《街道基層工會(huì)規(guī)范化創(chuàng)建考核細(xì)則》和《工會(huì)法律法規(guī)匯編》約5000冊(cè)下發(fā)到各社區(qū)和企業(yè)，積極指導(dǎo)其做好基層工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)。成立以街道總工會(huì)委員和區(qū)代表為主要成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度定期向街道領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工會(huì)規(guī)范化創(chuàng)建工作情況，分析存在困難，提出解決方案。今年有4家企業(yè)申報(bào)示范工會(huì)，16家企業(yè)申報(bào)先進(jìn)工會(huì)，4家企業(yè)申報(bào)達(dá)標(biāo)工會(huì)，11月底街道將組織人員分別走訪企業(yè)，實(shí)地考核驗(yàn)收，年底將發(fā)文表彰。

3、穩(wěn)步推進(jìn)基層組織建設(shè)。以區(qū)域化社區(qū)工會(huì)建設(shè)為抓手，對(duì)轄區(qū)內(nèi)未建工會(huì)的企業(yè)集中力量進(jìn)行摸清、核實(shí)，對(duì)未建工會(huì)的企業(yè)進(jìn)行上門走訪談話，闡述建立工會(huì)的優(yōu)勢(shì)和作用，保持每年的遞增態(tài)勢(shì)。全年新建企業(yè)工會(huì)8家，覆蓋企業(yè)數(shù)150家，組建率保持在90%以上。

4、抓好工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳和經(jīng)審工作。配合區(qū)總做好街道20__年度的工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作，除了17家企業(yè)免繳，共有158家企業(yè)按規(guī)定上繳上級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)，約計(jì)114萬元。同時(shí)做好各級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的審查工作，完善制度，查漏補(bǔ)缺。街道總工會(huì)通過區(qū)總財(cái)務(wù)的嚴(yán)格審計(jì)，經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范合理。

5、配合區(qū)總做好區(qū)第七次代表大會(huì)的代表及候選人推薦工作。根據(jù)區(qū)總要求，認(rèn)真從企業(yè)中選取代表，又通過街道一屆七次擴(kuò)大會(huì)議進(jìn)行民主選舉，共產(chǎn)生20名代表，3名委員候選人，并將于11月27日參加區(qū)總第七次代表大會(huì)。

二、拓展新領(lǐng)域，引領(lǐng)職工建功立業(yè)。

1、探索開展藍(lán)領(lǐng)人才工程建設(shè)。年初，街道總工會(huì)在申報(bào)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)上，在街道（成校）和企業(yè)兩個(gè)層面建立職工技能培訓(xùn)教育基地。上半年，在市級(jí)學(xué)習(xí)型示范企業(yè)新橋化工舉辦了兩期“沙漠掘金”體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，共有12家企業(yè)近60名企業(yè)干部職工參加。下半年在三星重工業(yè)（寧波）有限公司舉辦了街道第一屆企業(yè)員工消防技能競(jìng)賽，來自轄區(qū)青峙化工碼頭，三星重工，科元塑膠，新橋化工，逸盛石化等單位的一線職工代表參加比賽。與此同時(shí)，在街道層面組織開展“優(yōu)秀企業(yè)工會(huì)”、“優(yōu)秀工會(huì)干部”、“優(yōu)秀職工”評(píng)選活動(dòng)的基礎(chǔ)上，積極做好市級(jí)勞動(dòng)模范、市級(jí)先進(jìn)女職工工作者、省級(jí)優(yōu)秀工會(huì)積極分子、學(xué)習(xí)型示范達(dá)標(biāo)企業(yè)等先進(jìn)的推薦申報(bào)工作，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。

2、開展各類活動(dòng)發(fā)揮職工主力軍作用。結(jié)合區(qū)、街道“節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)、自主創(chuàng)新提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的經(jīng)濟(jì)工作要求，組織廣大職工開展“金點(diǎn)子”合理化建議促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)征集活動(dòng)；同時(shí)聯(lián)合街道成校、經(jīng)發(fā)科、安監(jiān)所、消防中隊(duì)等部門開展特種行業(yè)技能培訓(xùn)、?；髽I(yè)消防安全培訓(xùn)、中式面點(diǎn)師等級(jí)培訓(xùn)等專業(yè)技能培訓(xùn)，提高企業(yè)職工素質(zhì)。全年共舉辦各類職工素質(zhì)培訓(xùn)達(dá)10余次，舉辦企業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)4期。

3、加強(qiáng)工會(huì)干部自身建設(shè)。年初制定下發(fā)本年度工會(huì)干部培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全年工會(huì)干部培訓(xùn)做出部署，提升基層工會(huì)干部的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，成為一支精通業(yè)務(wù)、銳意進(jìn)取、創(chuàng)新實(shí)干、甘于奉獻(xiàn)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。全年，舉辦各類工會(huì)干部培訓(xùn)會(huì)議4次。

三、突出新亮點(diǎn)，關(guān)心關(guān)愛企業(yè)職工。

1、企業(yè)幫困基金建設(shè)亮點(diǎn)突出。今年，街道總工會(huì)大力推進(jìn)百人以上企業(yè)為重點(diǎn)的企業(yè)職工幫困基金機(jī)制建設(shè)，通過出臺(tái)各類規(guī)章制度、完善困難職工檔案資料，加大企業(yè)職工愛心互助基金建設(shè)力度和規(guī)范化管理水平，形成品牌效應(yīng)。目前，已有210家企業(yè)建立了內(nèi)部幫困基金，基金組建率占92.9％，基金總額達(dá)到543.38萬元，百人以上企業(yè)幫困基金實(shí)現(xiàn)全覆蓋。全年新增困難職工9人，發(fā)放臨時(shí)困難救助金17000元。

2、健全完善職工服務(wù)中心(站)服務(wù)功能。進(jìn)一步整合困難幫扶、互助保障、法律援助等職能，使街道職工服務(wù)中心（站）成為綜合性的服務(wù)中心，真正實(shí)現(xiàn)“一站式”服務(wù)，完善各類臺(tái)賬資料，積極爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)先進(jìn)服務(wù)站。與此同時(shí)，不斷延伸職工服務(wù)點(diǎn)的觸角和內(nèi)容，在各社區(qū)普遍建立職工服務(wù)點(diǎn)，在50家企業(yè)設(shè)立職工服務(wù)點(diǎn)，并上報(bào)一家企業(yè)五一服務(wù)驛站。積極穩(wěn)妥推進(jìn)“5.1服務(wù)卡”宣傳發(fā)放、信息采集、跟蹤服務(wù)等工作，目前采集信息12220人，制卡8999人。

3、抓好元旦春節(jié)中秋國(guó)慶困難慰問、職工醫(yī)療互助保障、“強(qiáng)、促”活動(dòng)創(chuàng)建、金秋助學(xué)、高溫慰問等工作。年初，開展元旦春節(jié)困難職工慰問活動(dòng)，共計(jì)慰問困難職工63名，發(fā)放慰問金和慰問品76100元。中秋國(guó)慶雙節(jié)街道走訪慰問了44名困難職工和70名企業(yè)優(yōu)秀職工，發(fā)放慰問品共計(jì)約15000元，為他們送上節(jié)日的祝福。通過努力，今年街道職工醫(yī)療互助參保人數(shù)達(dá)到了7556人，其中在職參保4195人，退休參保574人，安康參保956人，特種參保1831人，共有50家單位參保，有23家企業(yè)全員參保，超額完成區(qū)總下達(dá)的任務(wù)。繼續(xù)深入開展“強(qiáng)保障、促和諧”創(chuàng)建活動(dòng)，共有151家企業(yè)參加了“強(qiáng)保障、促和諧”創(chuàng)建活動(dòng)，超額完成年度任務(wù)。今年高溫季節(jié)，街道總工會(huì)走訪慰問23家企業(yè)，給他們送去飲料、毛巾等清涼防暑用品，累計(jì)受益職工達(dá)3200余人，總金額近16余萬元，受到了企業(yè)和廣大職工的好評(píng)。做好今年金秋助學(xué)服務(wù)工作，為4名大學(xué)生、2名高中生、3名初中生共計(jì)9名困難職工家庭提供了助學(xué)服務(wù)。

4、積極探索職工心理咨詢中心建設(shè)。在青峙社區(qū)設(shè)立職工心理咨詢服務(wù)點(diǎn)，邀請(qǐng)心理咨詢師為職工提供多渠道的心理健康咨詢培訓(xùn)和服務(wù)，全年開展各類講座和培訓(xùn)4起，提供心理健康輔導(dǎo)18人次。

四、搭建新平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

1、搭建職工維權(quán)維穩(wěn)新平臺(tái)。健全各級(jí)基層調(diào)解組織，在150家企業(yè)建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，明確為街道總工會(huì)和企業(yè)工會(huì)直接聯(lián)系的勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)警員150名，形成多層次、廣覆蓋的勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防、預(yù)警、調(diào)處工作網(wǎng)絡(luò)和工作機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系矛盾隱患風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期管理，發(fā)揮“第一知情人、第一報(bào)告人、第一協(xié)調(diào)人”的作用。全年，街道勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解分中心，共接待職工信訪102件，法律法規(guī)咨詢729件，涉及職工1246人次，涉案金額1070萬元，調(diào)處率100%，成功率達(dá)90%以上。

2、扎實(shí)推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建工作。街道總工會(huì)培育典型及時(shí)推廣，通過兩年的創(chuàng)建培植了浙江逸盛石化有限公司、寧波新橋化工有限公司等企業(yè)工會(huì)為重點(diǎn)示范單位，組織新創(chuàng)建的企業(yè)到示范單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)取經(jīng)，今年又創(chuàng)建成功了寧波僑泰興紡織有限公司和浙江騰龍精線有限公司兩家企業(yè)，在五一慶祝大會(huì)上受到了表彰。

3、不斷完善基層民主管理制度。積極推行以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，擴(kuò)寬職工民主參與的形式和渠道。7月19日、8月22日分別組織召開蔚斗社區(qū)、青峙社區(qū)工會(huì)聯(lián)合會(huì)一屆三次區(qū)域職工代表大會(huì)，分別審議通過了職代會(huì)相關(guān)制度，并表決通過了職代會(huì)專門小組（委員會(huì)）成員名單。區(qū)總工會(huì)副主席周飛龍為兩個(gè)社區(qū)與會(huì)的全體職工代表作了關(guān)于區(qū)域集體合同及工資集體協(xié)商相關(guān)內(nèi)容的專題培訓(xùn)。下半年，積極做好企業(yè)集體合同及工資集體協(xié)商網(wǎng)上平臺(tái)申報(bào)工作，目前已完成143家。

五、挖掘新內(nèi)涵，繁榮企業(yè)文化發(fā)展。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。與街道文化站聯(lián)合召開戚家山街道企業(yè)文化俱樂部工作交流會(huì)，轄區(qū)6家企業(yè)文化俱樂部交流了各自企業(yè)文化俱樂部的工作經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化工作的一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開了熱烈而有益的探討，把企業(yè)文化俱樂部變?yōu)檎嬲摹奥毠ぶ摇薄?五一前夕，街道總工會(huì)主辦了大型企業(yè)優(yōu)秀文藝節(jié)目展演；國(guó)慶前夕，由各社區(qū)工會(huì)聯(lián)合會(huì)或聯(lián)合工會(huì)承辦兩場(chǎng)“迎國(guó)慶”的文藝晚會(huì)，都展示了戚家山企業(yè)文化建設(shè)工作的豐碩成果，表達(dá)了企業(yè)職工熱愛黨、熱愛祖國(guó)的豪情壯志。今年，積極推薦新橋化工、新安東塑膠等企業(yè)申報(bào)企業(yè)文化俱樂部等級(jí)申報(bào)評(píng)定。

2、組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)。全年，街道總工會(huì)與文化站、婦聯(lián)、團(tuán)工委一起舉辦了“我心中的魅力女性”企業(yè)女職工形象設(shè)計(jì)培訓(xùn)、征文比賽、企業(yè)青年職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、街道職工拔河比賽、企業(yè)職工乒乓球比賽、街道職工游泳比賽、大型單身青年職工戶外聯(lián)誼活動(dòng)、優(yōu)秀外來務(wù)工人員子女“七彩夢(mèng)”夏令營(yíng)活動(dòng)等各類豐富多彩的文體活動(dòng)20余次，滿足職工多樣化的精神文化需求。

3、開展主題教育和各類外宣工作。抓好黨的精神學(xué)習(xí)貫徹主題教育活動(dòng)，組織工會(huì)委員、區(qū)代表專題學(xué)習(xí)精神，邀請(qǐng)區(qū)委黨校老師為非公企業(yè)職工深入剖析了定位、創(chuàng)新亮點(diǎn)以及對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在微博開通了街道總工會(huì)官方微博，宣傳街道總工會(huì)和基層工會(huì)動(dòng)態(tài)，擴(kuò)大工會(huì)影響力。全年，被區(qū)總錄用信息55篇，市總錄用1篇，寧波日?qǐng)?bào)錄用2篇，新區(qū)時(shí)刊錄用3篇。

六、20__年工作思路

1、大力推進(jìn)工會(huì)組建和基層組織規(guī)范化建設(shè)工作。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好工會(huì)的組織和規(guī)范化建設(shè)，指導(dǎo)基層工會(huì)充分發(fā)揮作用，按照規(guī)范化建設(shè)要求盡最大努力做好吸納職工，組織職工，服務(wù)職工工作。

2、抓好企業(yè)民主管理建設(shè)，力爭(zhēng)有所突破。進(jìn)一步推行職工代表大會(huì)制度，培養(yǎng)一至兩家示范點(diǎn)；不斷完善廠務(wù)公開工作，努力在單建工會(huì)中實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

3、抓好職工服務(wù)站建設(shè)，盡力服務(wù)轄區(qū)職工。一是重點(diǎn)解決職工上訪和勞資糾紛，對(duì)基層工會(huì)主席進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。二是著力推進(jìn)集體合同的簽訂工作，在單建工會(huì)重點(diǎn)抓好工資集體協(xié)議、職業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)議和女職工權(quán)益保護(hù)協(xié)議。二是開展好扶貧幫困、送溫暖活動(dòng)，把救助、幫扶、送溫暖活動(dòng)融為一體，推動(dòng)社區(qū)工會(huì)組織深入開展。

4、推進(jìn)企業(yè)精神文化建設(shè)。以街道全民運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，打造各類職工活動(dòng)平臺(tái)，豐富職工文體活動(dòng)，提高職工思想道德素質(zhì)，關(guān)注職工精神需要，營(yíng)造歡樂和諧的文化氛圍。

總工室年終個(gè)人工作總結(jié)【篇10】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

在緊張忙碌中年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，心中感觸頗多?；仡櫲陙砉こ叹S修科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他科室的積極配合和大力支持下，通過科室全體維修人員的共同努力，圓滿完成了公司的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常地運(yùn)行，保證了各管網(wǎng)的正常供給，同時(shí)在節(jié)能降耗工作中做出了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程維修科年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏年工作總結(jié)，請(qǐng)給予幫助和指導(dǎo)。

第一部分年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏年工作總結(jié)

一、本科室管理工作

根據(jù)利民水務(wù)有限責(zé)任公司的規(guī)章制度和工程維修科的崗位職責(zé)為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)部門維修人員的管理、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核。認(rèn)真組織工程維修人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了人員的責(zé)任心，科室的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二、完成的主要任務(wù)

河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點(diǎn)所在。直接影群眾與公司之間的融洽關(guān)系,是維護(hù)公司基本利益的重中之重。進(jìn)入清淤期以來,工程維修科加班加點(diǎn)、風(fēng)雨無阻對(duì)南部七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水管線共搶修大小管線100余處，為公司的優(yōu)質(zhì)供水提供了重要保障。

20__年工程維修科完成主要工作項(xiàng)目：

1.改造升級(jí)供水管線(魏集古村落、姜樓南張王莊村)共3500米。

2.配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站完成新開口企業(yè)、商戶36戶。

3.配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站在清淤期間搶修大小管網(wǎng)40余處。

4.根據(jù)公司要求完成安裝管網(wǎng)標(biāo)識(shí)牌100余處。有效降低了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)清淤施工期間的管網(wǎng)損壞。

5.全年維修大小管網(wǎng)、水表井300余處，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常運(yùn)行。

三、材料管理

通過全年來的節(jié)約工作，基本上將管材、管件消耗降低到最低的數(shù)值，但更需要將節(jié)約工作常抓不懈。結(jié)合公司的具體情況，工程維修科把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)約管理工作作為一件大事來抓，把節(jié)約貫穿于全年的管理之中，如將替換下來的管件進(jìn)行維護(hù)，在符合使用標(biāo)準(zhǔn)的情況下，資源綜合利用可以減少日常采購和維修成本。

四、安全管理

由于科室工作的特殊性，本科室員工經(jīng)常要接觸用電器具，下井、下水等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，安排工作前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、下井、下水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)，全年部門人員無安全事故發(fā)生。車輛安全：定期對(duì)車輛專項(xiàng)安全檢查，每逢雨雪霧天氣都要強(qiáng)調(diào)，注意行車安全。堅(jiān)決杜絕酒后開車。

五、存在的問題

1.科室內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，存在維修不夠及時(shí)。管理人員對(duì)員工的溝通較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性?？剖揖S修人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高?？剖覇T工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。

2.安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，存在安全隱患。在勘察現(xiàn)場(chǎng)、清除地面及場(chǎng)地上的障礙物，摸清工程地段實(shí)地情況。摸清地下電纜線路、煤氣管道、輸油管道等情況時(shí)，針對(duì)性采取安全措施不足。開挖基坑時(shí)，如對(duì)鄰近建(構(gòu))筑物或臨時(shí)設(shè)施有影響時(shí)，采取安全防護(hù)措施不足。

3.大型管網(wǎng)開口工作有待提高，帶水作業(yè)不精。

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