工作合同7篇

今天小編為大家精選了一篇文章主題是“工作合同”，歡迎您收藏我們的網(wǎng)站與我們一起探索更多的未知領域。在這個飛速發(fā)展的社會，合同出現(xiàn)在我們生活中的各個場合。簽訂合同具有法律效應，可以合法保障我們的權益。

工作合同【篇1】

一、背景介紹

勞動合同續(xù)簽是指勞動雙方在勞動合同到期后，根據(jù)雙方的意愿繼續(xù)合作，并簽訂新的勞動合同的一項工作。對企業(yè)和員工而言，勞動合同續(xù)簽工作的順利進行對于維護穩(wěn)定的勞動關系、保障員工權益以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都具有重要意義。

二、合同續(xù)簽工作流程

1. 提前溝通：勞動合同到期前，雙方應及時進行溝通，了解對方的合作意愿以及需要適時調整的條款。這需要雙方在充分了解合同續(xù)簽法律法規(guī)的前提下，進行到期通知和討論。

2. 審核勞動關系：在合同續(xù)簽過程中，企業(yè)需要對員工的表現(xiàn)及合規(guī)情況進行全面評估。對于有不良行為或表現(xiàn)不佳的員工，企業(yè)可以通過與員工溝通，提出進一步改進的要求，以便在續(xù)簽前解決潛在問題。

3.協(xié)商條款：雙方在合同續(xù)簽前應就以下關鍵問題進行協(xié)商：薪資待遇、工作職責與權限、工作時間、福利待遇等。雙方需就各自權益達成一致，并明確寫入新合同中，確保員工的權益得到保障。

4.制定合同：根據(jù)雙方達成的共識，企業(yè)需要在續(xù)簽前準備新合同文件，將雙方的協(xié)議書面化。新合同應包含雙方的個人信息科、合同簽訂日期、合同期限、工作職責、薪酬待遇和福利等內容。

5.合同簽署：在勞動合同續(xù)簽工作的最后階段，企業(yè)與員工正式簽署新的勞動合同。簽署時應確保雙方的真實意愿，并保留好雙方的合同副本，作為勞動關系維權的重要憑證。

三、存在的問題與對策

1. 溝通不暢：有時由于企業(yè)與員工之間的溝通不足，導致續(xù)簽工作變得困難。為了解決這一問題，企業(yè)可以建立至少一次面對面的溝通機制，確保員工充分了解續(xù)簽過程，并主動提出問題和建議。

2. 薪資爭議：在勞動合同續(xù)簽過程中，薪資往往是最關鍵的問題之一。企業(yè)應確保薪資與員工的工作貢獻相匹配，通過調查市場行情和員工績效評估，制定合理的薪資政策。

3. 權益保障：在勞動合同續(xù)簽過程中，員工的權益保障尤為重要。企業(yè)應遵守相關法律法規(guī)，確保員工的工作時間、福利待遇和職務等方面的權益得到保護。

四、經(jīng)驗總結與啟示

在勞動合同續(xù)簽工作中，以下幾點經(jīng)驗是需要總結的：

1. 提前準備：企業(yè)和員工均應提前了解合同續(xù)簽的規(guī)定和流程，并充分準備相關文件和信息，以確保合同續(xù)簽的順利進行。

2. 充分溝通：雙方在合同續(xù)簽前應進行充分的溝通與交流，以了解彼此的期望與意愿，并就相關問題進行協(xié)商。

3. 公正公平：在合同續(xù)簽過程中，企業(yè)應確保合同條款合理公正，薪資待遇合理，員工權益得到保障。

4. 法律合規(guī)：企業(yè)和員工均應遵守相關法律法規(guī)，在勞動合同續(xù)簽過程中嚴格執(zhí)行相關法律的要求。

勞動合同續(xù)簽工作是維護勞動關系穩(wěn)定的重要工作之一，企業(yè)和員工應共同努力，確保合同續(xù)簽工作的順利進行，并為員工權益的保障與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

工作合同【篇2】

20年，我在公司總經(jīng)理、黨委書記的正確領導下、在同志們的支持幫助下，在搶抓機遇中乘勢而上，在攻堅克難中砥礪前行，盡職盡責地完成了本職工作。在制度完善、招標競標、合同管理、大客戶維護及市場開發(fā)等工作方面尋找突破、力爭創(chuàng)新，努力拼搏，并加大分管科室內部管理。現(xiàn)將20年工作總結如下。

今年以來，共參與省內外多個地區(qū)投標項目，共收集工程信息132個，投議標95個，中標28個（包括議標項目，待宣布項目）簽訂合同21個，待簽3個，我公司20全年預計完成經(jīng)營任務82389.6萬元，其中自營項目63276.56萬元（76.81占%），聯(lián)營項目16113.04萬元（占23.19%），預計截止20年12月底上報公司合同額86389.6萬元。完成了集團公司下達8.5億元的經(jīng)營任務指標?？傮w完成情況較好，取得良好效益。本人在20年主要做了以下工作：

1、完善制度建設，基礎管理工作不斷夯實

按照集團公司文件要求，根據(jù)公司自身的特點，完善修訂了一系列的管理制度和管理辦法，包括《合作項目管理辦法》、《經(jīng)營管理辦法》、《企業(yè)品牌維護獎懲辦法》等制度內容；結合當前施工班組承包的實際情況及項目部的意見等現(xiàn)狀重新編制并細化了《作業(yè)層勞務分包及專業(yè)分包管理實施細則》，從制度上規(guī)范了派往合作項目管理人員的工作權限及約束機制，提升了經(jīng)營管理水平，增強了自營項目的管理流程和管理制度，加大了公司精細化管理模式，提高了工作積極性。

2、制定并完善了員工手冊

使科室的各項工作流程化，細化了工作各階段的流程及完成時間，并進行績效考核，使科室的工作更加標準化、精細化，促進了科室的管理水平更上一個臺階。

3、合同更具規(guī)范化管理

規(guī)范了合同的評審流程，基本使合同評審不在流于形式；強化了勞務分包、專業(yè)分包的線上招標程序，使招標公開、公正。

4、客戶關系持續(xù)跟進

20年始終堅持服務老客戶、不斷發(fā)展新客戶的原則，努力擴展資源、擴大業(yè)務量，不斷積累與新老客戶長期合作的經(jīng)驗，穩(wěn)步推進經(jīng)營管理工作。積極維護好中國金茂、華為、陽光城集團、保利地產(chǎn)、大唐電力等老客戶的關系，加大了新客戶開發(fā)力度，努力開拓新業(yè)務。新開發(fā)了龍湖地產(chǎn)、萬達集團、世茂集團、旬邑工業(yè)園區(qū)管委會、西北大學、綠地集團等客多家客戶，通過積極考察談判、深入營銷策劃，我們已經(jīng)入圍了這些房地產(chǎn)企業(yè)，進入他們合格供應商的名錄，為以后的合作奠定堅實的基礎。金茂上海區(qū)域戰(zhàn)略落地，對以后的經(jīng)營工作起到重大戰(zhàn)略意義。以后金茂上海區(qū)域的項目只評技術標，商務標按照戰(zhàn)略的綜合單價為依據(jù)，不但簡化投標流程和縮短了清標的時間，也使整個投標競爭過程更加透明公正，同時也減少了并避免了同行業(yè)惡意競爭的現(xiàn)象，大大降低了低價中標的風險。金茂上海戰(zhàn)略的成功部署也為將來在其他區(qū)域及與其他合作伙伴達成新的區(qū)域戰(zhàn)略共識開了個好頭。

5、投標工作不斷優(yōu)化，助推成本降低

20年，加大對投標報價成本的核實工作優(yōu)化，不斷降低成本。堅持與市場價格、有實力的大單位的投標價格對比，在日趨激烈的市場競爭下，聚焦價格成本分析，不斷調整了定額中的安裝綜合單價，使其與我單位自身實際施工水平相契合，切實核實、調整每次投標后的設備安裝費，從而增強了投標價的競爭力。切實抓好每次投標報價和勞務分包的招標過程中價格波動，通過不斷反復復核、調整，總結經(jīng)驗，制定出符合公司綜合水平的企業(yè)定額，并不斷應用到新的投標項目中。

投標過程中項目團隊的全程參與，對材料采購成本的再次核實，真正解決了投標成本落到了實處，貼合企業(yè)實際水平。團隊面試的提前策劃，面試前做充分的演練準備，面試團隊的服裝統(tǒng)一，極佳的精神面貌給業(yè)主留下了深刻的印象，中標后擬派項目團隊基本都能到場，又為業(yè)主對我單位能干好項目增添了不少的信心，贏得了企業(yè)品牌和榮譽。

6、加強學習，提高素質能力

在工作中，始終堅持學習，不僅加強了業(yè)務知識學習，也在思想認識方面不斷強化。一是努力提高思想認識，按照上級部署和要求，認真學習了報告，準確把握報告的精神實質，深刻領會了其中的新思想、新論斷、新提法、新舉措，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，始終在思想上政治上行動上高度一致。二是堅持擴大知識面。通過媒體、網(wǎng)絡等方式，堅持關注時事政治、關注建筑行業(yè)動態(tài)等信息的積累，不斷充實自己的知識面，并應用到日常的工作中。三是不斷學習業(yè)務知識。按照公司讀書計劃的要求，學習經(jīng)營管理類書籍十余本，并取其精華，撰寫了讀后感和體會，通過學習《經(jīng)營管理者》、《當代陜西》等雜志，不斷提升自己的業(yè)務能力和管理水平，切實提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。

工作合同【篇3】

大連金帝建設工程有限公司是面向建筑安裝領域的施工隊伍，多年來，一直堅持誠信為本，狠抓合同規(guī)范管理，嚴格履行合同條款，贏得了企業(yè)的信譽促進了公司的發(fā)展，也為建筑業(yè)做出了應有的貢獻！

一、 守合同重信譽，推動了企業(yè)的發(fā)展

面臨嚴峻的建筑業(yè)市場及企業(yè)員工的生存，我公司意識到經(jīng)營理念必須要轉變，服務客戶，誠信經(jīng)營。為此，我們從工程合同規(guī)范管理入手，使簽訂的合同進行規(guī)范化管理，全面過程控制，有限的遏制了無效的、違法的合同行為的發(fā)生，使合同日趨規(guī)范化、制度化。合同的有效管理促進了我公司市場的地位并加強了進一步的合作，使企業(yè)不斷創(chuàng)造佳績，從而使企業(yè)在建筑、安裝、石油、市政等領域有了更大的發(fā)展，創(chuàng)造了可喜的成績。

二、 守合同重信譽，應不斷創(chuàng)新體制機制

改革之初，企業(yè)并沒有設立合同管理的監(jiān)督機制，只是設立一個合同管理員，隨著市場經(jīng)濟的體制的日益健全，因此相適應的法律法規(guī)進一步完善，以及市場競爭的日趨激烈、就必須要企業(yè)信譽管理體系的建設，建立完善的合同管理制度，不斷提高合同審查，簽約的管理水平。為此，我公司成立了經(jīng)營開發(fā)部主管合同簽約的管理，配齊了合同管理專業(yè)人員，并制訂了合同管理崗位責任制，最大限度的規(guī)范企業(yè)合同的合理，強化了企業(yè)在各個領域的健康發(fā)展。

三、 守合同重信譽，需要全體員工的廣泛參與

企業(yè)要想在激烈的建筑市場求生存，求發(fā)展，就必須在企業(yè)內部營造出一種講求商業(yè)道德、誠實守信、公平競爭的`氛圍，培養(yǎng)良好的企業(yè)信譽環(huán)境。為此公司一年來把堅持不懈的貫徹誠信為本的原則，，作為企業(yè)員工的思想道德、精神文明，企業(yè)文化的重要內容，并把這一內容深化，細化，賦予它生動豐富的具體內涵；一是；高度負責的精神，二是；愛崗敬業(yè)的精神，三是；自覺珍惜愛護企業(yè)信譽，四是；團結協(xié)作的精神，讓員工形成一個誠信為本的思想理念，并有巨大的凝聚力，使大連金帝建設公司在建設市場為國家做出更大的貢獻！

大連金帝建設工程有限公司

20xx年3月19日

工作合同【篇4】

20年上半年，阿克蘇地區(qū)投資項目評審中心在委黨組的正確領導和各科室支持協(xié)助下，圍繞委中心工作，認真落實委工作部署，不斷創(chuàng)新投資項目評審方式，積極開展投資項目的審查工作及各項目標任務，上半年共完成項目評審64項，評審收入70萬元。為加強固定資產(chǎn)投資項目審批管理，實現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟跨越式發(fā)展，原地區(qū)工程咨詢中心順利完成向阿克蘇地區(qū)項目評審中心的過渡，推進了地區(qū)固定資產(chǎn)投資項目評審工作的發(fā)展?，F(xiàn)將20年上半年工作完成情況匯報如下：

一、20年上半年工作情況

(一)加強固定資產(chǎn)投資項目評審工作。為進一步配合投資項目審批權限下放工作，規(guī)范項目審批行為，提高項目審批效率，通過與自治區(qū)政府投資項目評審中心對接，下發(fā)了《關于在全地區(qū)范圍內開展投資項目評審工作的通知》，更好的配合地區(qū)項目審批權限下放工作和加強地區(qū)投資項目的管理，提高項目的審批效率和投資效益。

(二)規(guī)范投資項目評審。根據(jù)阿克蘇地區(qū)機構編制

委員會批復，同意地區(qū)工程咨詢中心更名及經(jīng)費性質變更，撤銷20年成立的阿克蘇地區(qū)工程咨詢中心機構，成立新疆阿克蘇地區(qū)投資項目評審中心，完成了經(jīng)費形式由自收自支向全額預算管理的轉變，原阿克蘇地區(qū)工程咨詢中心評審職能劃歸投資項目評審中心，6名自收自支事業(yè)編制改為全額事業(yè)編制劃歸阿克蘇地區(qū)投資項目評審中心，新成立的投資項目評審中心為正科級，編制人數(shù)15人，隸屬地區(qū)發(fā)改委管理。阿克蘇地區(qū)投資項目評審中心機構組建方案經(jīng)委黨組會研究通過，評審中心設主任、副主任各一名，并下設三個項目部，分別為產(chǎn)業(yè)項目一部、產(chǎn)業(yè)項目二部和產(chǎn)業(yè)項目三部。阿克蘇地區(qū)投資項目評審中心成立后起草了《新疆阿克蘇地區(qū)投資項目評審管理辦法(試行)》、《阿克蘇地區(qū)投資項目評審中心職能》等辦法，有效的保障全地區(qū)內項目評審的公平、公正及規(guī)范。

工作合同【篇5】

一家企業(yè)的員工從開業(yè)到現(xiàn)在還沒辭退的叫老員工，也算是這企業(yè)的老人了，那為了公司干了10工勞動合同已經(jīng)到期了，那么企業(yè)應否繼續(xù)續(xù)簽？連續(xù)工作滿10年應續(xù)簽合同。

老羅已經(jīng)在豐臺區(qū)某服裝廠連續(xù)工作了14年。今年3月底，老羅的合同即將到期，廠里認為，他工作中一直表現(xiàn)不錯，于是決定和他再續(xù)簽勞動合同，老羅當場就表示同意。但廠里給老羅拿出的勞動合同文本規(guī)定的勞動合同期限卻是4年，而老羅向廠里提出希望能訂立無固定期限的勞動合同，廠里的領導拒絕了。于是老羅來到豐臺區(qū)法律援助中心咨詢怎樣維護自己的合法權利。

法律人士表示：根據(jù)《勞動合同法》第14條第2款第一項的規(guī)定，勞動者在用人單位連續(xù)工作滿10年，并要求與用人單位訂立無固定期限勞動合同的`，那么用人單位必須與勞動者訂立無固定期限勞動合同。

本案中，老羅在廠里工作了14年，超過了法定的10年期限，符合訂立無固定期限勞動合同的條件。同時，老羅也要求與廠里訂立無固定期限勞動合同，廠里就應當與老羅訂立無固定期限勞動合同，而不能拒絕老羅的要求。另外，按照《勞動合同法》第82條的規(guī)定，老羅所在的工廠違反了上述規(guī)定，還應向老羅支付自應當訂立無固定期限勞動合同之日起每月兩倍的工資。

工作合同【篇6】

甲方單位：

乙方（簽字）： 崗位：

甲方因工作需要臨時招用食堂工作人員，乙方申請應聘。經(jīng)研究，甲方同意招聘乙方為臨時工，并自愿協(xié)商達成如下協(xié)議：

一、協(xié)議期限

本協(xié)議自20xx年9月1日至20xx年 2月 29日止。共年6月，

二、工作任務及要求

1、乙方同意并服從甲方的工作需求，在食堂崗位承擔工作。遵守《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》以及學校的各項規(guī)章制度，每天按學校后勤處營養(yǎng)餐搭配規(guī)定進行加工，準時為學生提供營養(yǎng)早餐。

2、乙方確保身體健康以后方可上崗。工作期間著統(tǒng)一制式工作衣帽，并保持整潔干凈，每周換洗1次。要講究衛(wèi)生，勤剪指甲，操作前必須洗手?；加辛餍?、傳染性疾病時應立即報告，暫停工作，直到疾病痊愈為止。

3、乙方必須保持餐具、廚具和操作間衛(wèi)生。餐具廚具必須洗涮干凈，流水沖刷，定期消毒；生、熟菜板（刀）要分開，不能混用；操作間每周徹底清理擦洗1次；餐具廚具不得外借；嚴防食物中毒等，達到規(guī)定的衛(wèi)生標準。

4、乙方必須保證供餐服務時間。

三、勞動紀律

甲方應根據(jù)國家和省的有關規(guī)定制定各項管理規(guī)章制度，乙方在甲方工作期間內，應自覺遵守國家和省規(guī)定各項勞動紀律、法規(guī)和甲方的各項規(guī)章制度，服從管理，積極完成工作。

四、勞動的時間與勞動報酬

1、甲方保證乙方在工作期間實行每周五個半天工作制。

2、勞動報酬

勞動報酬采取月包干工資形式。每月包干工資800元。

說明：學校開給應聘食堂工作人員的“勞動報酬”，已包含國家法律法規(guī)中規(guī)定的用人單位必須為勞動者繳納的社會保險等一切費用，也包含用人單位應該為勞動者支付的一切補償。

3、甲方每月向乙方支付的勞動報酬，聘期滿結算并一次性支付。

五、合同的解除和終止

1、因無法抗拒的非人為因素等特殊情況致使本合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商同意可以解除或終止本合同。

2、乙方有下列情況之一者，甲方可以解除、終止本合同。

(1)在聘用期間考核不合格或有違法違紀行為的。

(2)不能履行工作職責，品行不端正、品德修養(yǎng)差，經(jīng)甲方教育仍不改正，在甲方師生中造成惡劣影響者。

(3)嚴重違反甲方規(guī)章制度和工作紀律，不服從甲方工作安排的。

(4)嚴重失職，給甲方利益造成重大損害的。

(5)患病或者因公、非因公負傷、致殘，醫(yī)療期間或期滿后不能從事原工作的。

(6)聘用合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更聘用合同達成協(xié)議的。

(7)連續(xù)曠工達3天以上或聘任一年內累計達7天以上的。

六、安全責任

1、甲方負責為乙方提供安全工作場所，監(jiān)督乙方安全操作。

2、乙方必須嚴格遵守《學校食堂安全管理制度》，接受學校的安全檢查與監(jiān)督。

3、乙方在上下班路途中出現(xiàn)的安全事故與甲方無關，乙方無任何理由找甲方負任何責任。

七、合同解除和終止后的處理

1、如果甲、乙雙方一方要解除、終止本合同，需提前5日書面通知對方。

2、甲乙雙雙合同解除后，乙方必須在甲方規(guī)定的時間內歸還在

受聘期間由甲方提供給的設備和財產(chǎn)，交割手續(xù)清楚后方可離校，否則甲方有權依法追究己方相關責任。

3、合同解除和終止后，乙方與甲方不再存在任何勞務關系。

八、違約責任

合同一經(jīng)簽訂，甲、乙雙方必須嚴格履行。任何一方無故擅自解除、終止本合同的，要支付違約金；違約金按未履行合同的時間計算，每少一天，違約金按30元支付。給對方造成經(jīng)濟損失的，還應賠償對方經(jīng)濟損失。

九、爭議的解決方式

甲乙雙方因履行本合同發(fā)生爭議，應協(xié)商解決，不愿協(xié)商或協(xié)商不成的，當事人可向人民法院依法起訴。

十、合同效力

1、本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。

2、合同執(zhí)行中如有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，作為補充規(guī)定。補充規(guī)定與本合同具有同等效力。

3、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

單 位（蓋章）：寧化完全小學 乙 方（簽字）：

校 長（簽字）：

簽訂日期： 年 月 日

工作合同【篇7】

成本合約部自成立以來，主要承擔了公司的招投標、成本動態(tài)管理、結算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進項目進度。時光匆匆，20xx年已經(jīng)走過終點，成本合約部也正常運轉了一年多。在這一年里，在公司領導的正確指導下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門各項工作?，F(xiàn)將20xx年主要的工作內容總結如下：

1. 招投標工作：

（1）招標策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標申請及工作范圍、標段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項目的招標方式的分判，選定招標代理公司及造價咨詢公司，編制招標方案及招標計劃；

（2）招標管理：負責編制審核了****等各項目的招標

公告及招標文件、工程量清單和標底，組織開標、評標、合同商務談判等具體工作，截至20xx年12月10日，共組織招標工作共計1**項，其中公開招標**項，邀請招標**項；累計中標金額**萬元，其中完成工程類招標**項，中標金額共**萬元；完成服務類招標**項，中標金額約**萬元。通過招投標共為公司節(jié)省資金約**萬元；

（3）招標后期管理：每個項目中標結果公示后，組織中標單位與工程管理部進行交底，并對投標報價進行合理性分析，針對不平衡報價進行預警處理。

2. 成本管理工作：

（1）成本策劃：組織編制公司項目建設成本，協(xié)助財務完成項目目標成本，根據(jù)確定的建設成本進行過程控制，并提出限額設計要求；

（2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內的成本相關信息，對項目成本科目進行分類和歸集，建立及維護公司成本信息庫；

（3）成本動態(tài)管理：對項目的成本進行監(jiān)控，收集整理項目動態(tài)成本，并進行匯總和分析；并根據(jù)招標的需要，依據(jù)設計圖紙編制標底，累計編制標底**項，預算總造價約**萬元；項目過程中進行項目設計變更、現(xiàn)場工程簽證的成本測算及審核，20xx年內共累計完成變更、簽證成本審核約**項。

（4）工程結算：審核工程合同進度款結算申請，并監(jiān)控進度款的支付，全年根據(jù)項目進展主要審核了****等工程月進度款；

（5）合同管理：組織公司各類標準化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體**公司特色的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標單位進行了激烈的合同談判，維護了公司利益。其中也有個別公司因為合同談判不成，導致第一中標候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標候選人人中標的案例。

（6）檔案管理：對每個項目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項目招投標資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約**卷，為今后的查閱資料做好了準備；

3. 其他配合工作：

（1）配合集團公司內控部進行招投標審計：集團公司于月份對我公司進行了招投標環(huán)節(jié)內部審計，期間共發(fā)現(xiàn)**條問題，我部門針對具體問題一一進行了回復與改正；

（2）配合完成編制年度資金安排計劃：根據(jù)財務部的要求、由工程部提供各項目計劃形象進度，編制了20xx年各項目所需資金計劃，以及20xx年度工程資金預算；

4.20xx年工作展望：

20xx年度已經(jīng)過去，20xx年將隨著拆遷進度的加快項目將全面啟動，成本合約部工作任務將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務水平，嚴把質量關、價格關；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項目招標工作和成本控制工作，進一部完善合同體系；具體設想從以下幾方面著手：

（1）繼續(xù)做好招標工作：20xx年的招標項目數(shù)量多，金額大。**項目都是集團重點項目，大部分的招標工作將在20xx年進行，每個項目都有土建、內裝、景觀綠化等大金額標段需要招標。20xx年在保證按照規(guī)范流程完成招標的前提下，盡量縮短招標時間，保障工程進度。

（2）加強成本控制：成本管理應深入到方案設計階段，設計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關重要，我部與設計部及設計公司加強合作與聯(lián)系，參與設計優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設計變更導致無效成本的發(fā)生；

（3）業(yè)務培訓：現(xiàn)有成本合約部成員年齡結構較清，成本管理工作經(jīng)驗需進一步提高，今后要加強工作培訓，學習交流，使成員更加適應成本管理工作；特別針對下半年及今后我公司將開發(fā)大量酒店項目，結合酒店項目的成本特點組織學習，并計劃與其他兄弟單位的成本部門進行交流學習；

（4）加強合同管理：加強對合同履約情況的監(jiān)督，加強同合同職能部門的互動，經(jīng)常與設計部、工程部交流，總結合同實施中出現(xiàn)的問題。細化資料管理，及時建立和更新各類臺帳；

（5）加強合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個單位的業(yè)務水平參差不齊，導致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門經(jīng)常合作的單位進行整體統(tǒng)一管理，加強對提交成果的復核，并對各合作單位進行相應考評。

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