最新項(xiàng)目經(jīng)理演講稿精品

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項(xiàng)目經(jīng)理演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好!首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的機(jī)會(huì)，憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)房地產(chǎn)事業(yè)的熱愛以及對(duì)自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)舞臺(tái)上，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。

接下來，我將簡(jiǎn)單介紹一下我的個(gè)人情況，以便你能對(duì)我有進(jìn)一步的了解。

首先，我將談?wù)勎覍?duì)項(xiàng)目經(jīng)理一職的理解：

項(xiàng)目經(jīng)理，是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)過程，包括前期定位與策劃、房屋拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、開工準(zhǔn)備工作、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理與周邊關(guān)系及**部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，即項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人，也就是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，為整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，完成任務(wù)，贏得客戶的信任。

房地產(chǎn)項(xiàng)目部是公司與項(xiàng)目之間的橋梁和紐帶，做一名好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力更要有責(zé)任心，要有一種吃苦耐勞和對(duì)市場(chǎng)的綜合洞察力。項(xiàng)目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個(gè)人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)槟贻p，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，所以我決定以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。我相信這次比賽是我人生的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

其次，在過去的工作崗位上，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真總結(jié)工作，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)格自律。業(yè)務(wù)能力不斷增強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長(zhǎng)。今天來參加競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的演講，我是有所準(zhǔn)備的，自工作那天起，我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，牢記工作職責(zé)，努力做好自己的本職工作，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可，使我今天有信心來參加這次競(jìng)聘演講。

我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)可以勝任項(xiàng)目經(jīng)理的職位：

一是具有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)。

我是預(yù)備黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時(shí)，我做事堅(jiān)持原則，生活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活。

在個(gè)人素養(yǎng)方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無論從政治素質(zhì)、個(gè)人簡(jiǎn)歷個(gè)人素養(yǎng)方面，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志的們的信任。

二是熟悉項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作流程，能熟練地開展工作。

我熟悉整個(gè)項(xiàng)目部的全部工作流程，整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)過程包括前期定位與策劃、房屋拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、開工準(zhǔn)備工作、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理與周邊關(guān)系以及**部門溝通協(xié)調(diào)等工作。我現(xiàn)任房產(chǎn)工程部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)***項(xiàng)目從土地獲得、地上房屋拆遷、前期定位、規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)、預(yù)算及招標(biāo)、投標(biāo)、工程建設(shè)管理、交房及維修整改工作全過程。想盡各種辦法，克服了種種困難，解決了發(fā)生的一系列的矛盾，無論從進(jìn)度上還是業(yè)主滿意度上都達(dá)到了公司預(yù)期的目標(biāo)。

因此，我熟悉項(xiàng)目部的各個(gè)方面，并對(duì)遇到的問題有解決的辦法。我能熟練地執(zhí)行這項(xiàng)工作并取得良好的效果。

三是有豐富的房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)規(guī)章制度，能夠輕松開展工作。

我從事房地產(chǎn)工作已有五年，在這五年里，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)也有了自己的看法，熟悉了行業(yè)法規(guī)，能夠游刃有余的開展工作。五年來，我精通業(yè)務(wù)，有創(chuàng)新能力，有一定的企業(yè)管理能力。我熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目部的管理流程。

在工作中，我們可以顧全大局，妥善處理工作中的各種問題。在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四，我個(gè)人熱愛挑戰(zhàn)、激情、干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)。

做一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理可能不需要很高的智慧，但需要很強(qiáng)的責(zé)任感和專業(yè)精神。我性格開朗，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，激情，動(dòng)力，年輕人的活力，愛的挑戰(zhàn)。平時(shí)尊敬領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，在項(xiàng)目部工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，心得體會(huì)無論有多么困難的事情發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。

我相信這些都會(huì)讓我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上感到如沐春風(fēng)。

當(dāng)然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，我也意識(shí)到自己的缺點(diǎn)。由于平時(shí)處理的各種事情太多，所以有時(shí)會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，不過，在今后的工作實(shí)踐中，我會(huì)不斷的完善自我，提高整體解決問題的能力，創(chuàng)造性的開展工作，使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn)!

如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家的期望。

《關(guān)于房地產(chǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人演講稿》是篇好范文參考，涉及到工作、項(xiàng)目、經(jīng)理、自己、領(lǐng)導(dǎo)、房地產(chǎn)、個(gè)人、項(xiàng)目部等方面，覺得好就按收藏下。

20xx-2019學(xué)年第一學(xué)期生物教研組工作計(jì)劃

指導(dǎo)思想

以新一輪課程改革為切入點(diǎn)，更新教育觀念，積極推進(jìn)教學(xué)改革。努力實(shí)現(xiàn)教學(xué)創(chuàng)新，改革教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)效率，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。同時(shí)，在新課程理念的指導(dǎo)下，在全面實(shí)施新課程的過程中，要加大教學(xué)研究和教學(xué)改革的力度，深化教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方法的研究。

正確處理改革與發(fā)展、創(chuàng)新與質(zhì)量的關(guān)系，積極探索符合新課程理念的生物教學(xué)自如化教學(xué)方法和自主化學(xué)習(xí)方式。

主要工作

一、教研組建設(shè)方面：

一。要學(xué)習(xí)課程改革理論，積極實(shí)施課程改革實(shí)踐。

、以七年級(jí)新教材為“切入點(diǎn)”，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和教學(xué)實(shí)踐。

、充分發(fā)揮教研組的作用，把先進(jìn)理念學(xué)習(xí)和教學(xué)實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來，做到以學(xué)促研，以研促教，真正實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的全面提升。

2、強(qiáng)化教學(xué)過程管理，轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，提高課堂效益，規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理，抓好“五關(guān)”。

（1）備課關(guān)。要求教學(xué)年齡在5歲以下的教師準(zhǔn)備詳細(xì)的計(jì)劃，并鼓勵(lì)其他教師準(zhǔn)備詳細(xì)的計(jì)劃。教師的教學(xué)計(jì)劃要體現(xiàn)課程改革的理念。

（2）上課關(guān)。

（3）作業(yè)關(guān)。首先，要控制學(xué)生作業(yè)量，本著減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)的精神，努力做好作業(yè)批改工作。

（4）考試關(guān)。確保學(xué)生有一個(gè)公平公正的評(píng)價(jià)環(huán)境。

（5）質(zhì)量關(guān)。

三。加強(qiáng)教研組的凝聚力，培養(yǎng)組內(nèi)教師的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，做好新教師的教學(xué)工作。

二、常規(guī)教學(xué)方面：

1加強(qiáng)教研組建設(shè)。興教研之風(fēng)，樹教研氛圍。特別是要注重一年級(jí)新教材的教研活動(dòng)。

2、教研組要加強(qiáng)集體備課,共同分析教材,研究教法,**疑難問題,由備課組長(zhǎng)牽頭每周集體備課一次，定時(shí)間定內(nèi)容，對(duì)下一階段教學(xué)做到有的放矢，把握重點(diǎn)突破難點(diǎn).

三。教研組的活動(dòng)要有計(jì)劃、有措施、有內(nèi)容，切實(shí)抓好，認(rèn)真落實(shí)小組公開課教學(xué)。

4、積極開展聽評(píng)課活動(dòng)，每位教師聽課不少于20節(jié)，青年教師不少于40節(jié)，興“聽課，評(píng)課”之風(fēng)，大力提倡組內(nèi)，校內(nèi)聽隨堂課。

5個(gè)。進(jìn)一步開發(fā)完善教研組主頁，加強(qiáng)與兄弟學(xué)校的交流。

我們將繼續(xù)本著團(tuán)結(jié)一致，勤溝通，勤研究，重探索，重實(shí)效的原則，在總結(jié)上一學(xué)年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的前提下，出色地完成各項(xiàng)任務(wù)。

校內(nèi)公開課活動(dòng)計(jì)劃表

日期、周、周、開課人員提出的課程內(nèi)容

10月127四2王志忠生物圈

趙夕珍動(dòng)物在10月137-54日的行為

114-54年12月趙夕珍生態(tài)系統(tǒng)的調(diào)整

12月2818四4朱光祥動(dòng)物的生殖

鎮(zhèn)江新區(qū)大港中學(xué)生物教研組

xx-9

20xx下學(xué)期生物教研組示范工作計(jì)劃

20xx年秋季生物教研組工作計(jì)劃

化學(xué)生物教研組的工作計(jì)劃

生物教研組工作計(jì)劃

下學(xué)期生物教研組工作計(jì)劃

年下學(xué)期生物教研組工作計(jì)劃

20xx年化學(xué)生物教研組計(jì)劃

20xx年化學(xué)生物教研組計(jì)劃

中學(xué)生物教研組工作計(jì)劃

第一學(xué)期生物教研組工作計(jì)劃

20xx-2019高中英語教研組第二學(xué)期工作計(jì)劃

xx-xx學(xué)年第二學(xué)期英語教研組工作計(jì)劃

一．指導(dǎo)思想：

本學(xué)期，我組將進(jìn)一步確立以人為本的教育教學(xué)理論，把課程改革作為教學(xué)研究的中心工作，深入學(xué)習(xí)和研究新課程標(biāo)準(zhǔn)，積極、穩(wěn)妥地實(shí)施和推進(jìn)中學(xué)英語課程改革。以新課程理念指導(dǎo)教研工作，加強(qiáng)課程改革，緊緊地圍繞新課程實(shí)施過程出現(xiàn)的問題，尋求解決問題的方法和途徑。要加強(qiáng)課研項(xiàng)目建設(shè)，積極支持和開展校本科研，提高教學(xué)科研質(zhì)量，提高教師科研水平和科研能力。

加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升我校英語教師的英語教研、教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量，為我校爭(zhēng)創(chuàng)“三星”級(jí)高中而發(fā)揮我組的力量。

二．主要工作及活動(dòng)：

一。加強(qiáng)理論研究，推進(jìn)新課程改革。

組織本組教師學(xué)習(xí)《普通高中英語課程標(biāo)準(zhǔn)》及課標(biāo)解度，積極實(shí)踐高中英語牛津教材，組織全組教師進(jìn)一步學(xué)習(xí)、熟悉新教材的體系和特點(diǎn)，探索新教材的教學(xué)模式，組織好新教材的研究課活動(dòng)，為全組教師提供交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

項(xiàng)目經(jīng)理演講稿 篇2

愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我熱愛自己的工作，平時(shí)酷愛學(xué)習(xí)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待自己從事的每項(xiàng)工作，從工作的成功中享受人生的快樂，敢于剖析自己，具有虛心好學(xué)、積極進(jìn)取的精神。

我回憶了一下，自己工作以來的這些年，也是我人生中非常難忘的一段歲月，自己經(jīng)過這些年的鍛煉，我從一名中專生通過自修獲得了本科學(xué)歷，從一名剛出校門的新兵成長(zhǎng)為一名項(xiàng)目副經(jīng)理，這是一段辛酸而又艱辛的歷程，我想是什么成就了我，是我血脈里流淌的那股勁，是我骨子里的那份堅(jiān)持和執(zhí)著，也得益于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)系和支持。

今天我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對(duì)我工作的考評(píng)。我深深地知道水城區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理這一崗位任務(wù)重，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，若我競(jìng)聘成功我將理清思路，敢于挑硬，爭(zhēng)取在工作中有突破，力爭(zhēng)在工作中做到以下幾點(diǎn)：

一、我將以這次競(jìng)崗為新的工作起點(diǎn)，努力提升業(yè)戶滿意度，改變與業(yè)戶溝通模式，積極利用晚上或者周末時(shí)間，進(jìn)一步拉近物業(yè)和業(yè)主之間的距離，和業(yè)戶貫徹家的理念，打破我們上班時(shí)間業(yè)主沒時(shí)間、有事才和業(yè)主溝通的局面。

二、改變外委單位監(jiān)管模式，除嚴(yán)格吸取以往先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)以外，增加互動(dòng)要求外委單位主管領(lǐng)導(dǎo)至少每月一次現(xiàn)場(chǎng)溝通會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)結(jié)合前三周打分做到好的方面給予肯定加分，不好的給予整改，建立兩級(jí)甚至三級(jí)監(jiān)督制度。

三、我將在工作中想方設(shè)法降低管理成本，提高管理效益，強(qiáng)化安全施工，合理優(yōu)化隊(duì)伍、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，作為項(xiàng)目經(jīng)理我將加大預(yù)算管理，科學(xué)規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)延伸服務(wù)，注重多種經(jīng)營(yíng)，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目處各項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

四、提升員工滿意度降低員工流失率，項(xiàng)目副主管級(jí)以上管理人員，定期不定期與員工溝通了解員工心聲、從細(xì)節(jié)包括員工生活、員工娛樂等，關(guān)心員工，每月進(jìn)行綜合匯總，能解決的項(xiàng)目立刻反饋員工給與落實(shí)，不能解決的報(bào)公司。積極建立安防升級(jí)服務(wù)，建議公司組織便衣安防員對(duì)各樓盤加大巡邏，加大宣傳，提升安防系數(shù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻(xiàn)出一個(gè)完整的我。但請(qǐng)相信，無論今天的競(jìng)聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅(jiān)定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅(jiān)強(qiáng)的意志、飽滿的熱情不斷前進(jìn)，不斷追求！我斗膽地請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)透過我的工作業(yè)績(jī)與平時(shí)表現(xiàn)考核我，相信我，我會(huì)鞠躬盡瘁，盡職盡責(zé)！

項(xiàng)目經(jīng)理演講稿 篇3

項(xiàng)目經(jīng)理安全月聲明樣本聲明 項(xiàng)目經(jīng)理安全月聲明 [1] 值此全國(guó)第xx個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之際，我司金鷹項(xiàng)目部今天舉行了啟動(dòng)儀式，我認(rèn)為這很重要，必要的。每年6月，全國(guó)都會(huì)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。今年活動(dòng)的主題是“夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全發(fā)展”。自20xx年首屆“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展至今，已有11年。實(shí)踐證明，通過開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，以一段時(shí)間為重點(diǎn)，采取多種措施宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策，要增強(qiáng)全民安全生產(chǎn)意識(shí)，提高全民安全素質(zhì)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全形勢(shì)發(fā)展。改進(jìn)起著極其重要的作用。今年3月20日，金鷹廣場(chǎng)項(xiàng)目部正式成立以來，在各級(jí)政府部門、甲方、監(jiān)事的大力支持下，在我司項(xiàng)目部全體管理人員的努力下，施工進(jìn)展順利，沒有任何安全生產(chǎn)。意外。但是，我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還很薄弱，違規(guī)違規(guī)現(xiàn)象依然存在，安全生產(chǎn)隱患排查不全面、不徹底。主要問題有： 1、工程分包安全管理基礎(chǔ)工作還比較薄弱，安全投入不夠，從業(yè)人員素質(zhì)低；部分外包員工在法律觀念、安全生產(chǎn)意識(shí)、工作技能等方面還存在一定差距，沒有佩戴安全裝備。蓋帽現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。 2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不夠認(rèn)真，部分安全生產(chǎn)制度無用，個(gè)別管理者未能糾正安全生產(chǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。利益，放寬安全生產(chǎn)監(jiān)管。 3、部分土方車輛存在超速、覆土不良、洗車不潔、灑水、隨意鳴笛、無故猛踩油門、闖紅燈、噪音擾民等問題。我們也收到了很多市民、城管、市容的舉報(bào)。 . 4、我司安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全技術(shù)措施的可操作性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)以上問題，我代表項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部下一步安全生產(chǎn)工作提出了一些意見和要求。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院關(guān)于開展“安全月”活動(dòng)的《意見》和《通知》精神，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。 《意見》進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全發(fā)展的重大意義和安全生產(chǎn)的極端重要性，明確了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想和基本原則，提出加強(qiáng)和完善安全生產(chǎn)的一系列重大政策措施工作和促進(jìn)安全發(fā)展，以及對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)工作具有重要指導(dǎo)作用的綱領(lǐng)性文件和規(guī)范性文件。項(xiàng)目組成員要帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)務(wù)院《意見》和《通知》精神，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)，以尊重生命、尊重法律、尊重法律的態(tài)度對(duì)待安全, 和監(jiān)督。生產(chǎn)工作。按照“橫到邊、縱到底”、“一崗兩責(zé)”的要求，健全縱橫縱橫的安全生產(chǎn)責(zé)任體系和管理體系，簽訂各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制分級(jí)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，通過對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解、落實(shí)、考核和問責(zé)，強(qiáng)化各級(jí)人員的責(zé)任，形成責(zé)權(quán)結(jié)合、人人負(fù)責(zé)、人人有責(zé)的安全生產(chǎn)格局。負(fù)責(zé)，把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)階段。各位，立場(chǎng)。要通過各種渠道廣泛深入地宣傳《意見》和《通知》精神，使各部門、全員熟悉《意見》和《通知》的有關(guān)要求，積極推動(dòng)落實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的濃厚氛圍。二是全面深化安全專項(xiàng)整治，狠抓安全隱患排查治理。按照國(guó)務(wù)院統(tǒng)一部署和公司開展“安全月”活動(dòng)的要求，下一步，我們將圍繞安全專項(xiàng)整治和安全隱患治理這條主線，開拓創(chuàng)新，大力開展一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)和工作，推動(dòng)項(xiàng)目安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。結(jié)構(gòu)建設(shè)，我認(rèn)為要在專項(xiàng)整治和隱患治理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。工地。隱患排查、防控力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化管理，推動(dòng)夯實(shí)基礎(chǔ)，完善高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)企業(yè)全員、全過程、全方位安全責(zé)任，要以“反三違”和“隱患排查治理”為重點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，持之以恒，取得成效。針對(duì)當(dāng)前汛期和夏季施工過程中容易發(fā)生的自然災(zāi)害和不安全因素，做好預(yù)防和應(yīng)急處置工作。做到以日保周，以周保月，以月保年，最終確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.繼續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。要根據(jù)《關(guān)于深化企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。職業(yè)健康安全管理體系要求》。改善安全生產(chǎn)條件，提高管理水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。要重點(diǎn)抓好影響安全生產(chǎn)的重大隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、安全生產(chǎn)制度改造、應(yīng)急能力提升、消防安全保障等工作。與安全專項(xiàng)整治、推動(dòng)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、推動(dòng)提高安全生產(chǎn)保障能力、加強(qiáng)職業(yè)安全衛(wèi)生工作、提高安全生產(chǎn)水平相結(jié)合應(yīng)急救援體系相結(jié)合，有效提升安全管理水平。能力。 4. 以開展“安全月”活動(dòng)為契機(jī)，做好安全教育培訓(xùn)工作。要緊緊圍繞“預(yù)防為主、強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任”，以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題，以安全文化建設(shè)為主要抓手，進(jìn)一步加大宣傳力度，為扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定提供有力保障，營(yíng)造良好輿論氛圍。要結(jié)合我項(xiàng)目安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和管理，制定不同崗位人員的教育培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、師資、費(fèi)用、場(chǎng)地等。 ，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。依照《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，完善外包用工安全管理制度，切實(shí)履行外包用工安全管理主體責(zé)任。 5、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)提高安全管理水平。地基不牢，地基搖晃，地基不牢，事故在所難免。一是加強(qiáng)定期安全生產(chǎn)檢查，堅(jiān)持不懈努力；二是進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)主體責(zé)任制建設(shè)，確保全體員工負(fù)全責(zé)。三是抓好制度落實(shí)，提高安全生產(chǎn)制度化水平；四是抓好安全管理隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全投入到位，逐步改善勞動(dòng)條件，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；五是加強(qiáng)分包隊(duì)伍安全監(jiān)管，加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)；六是加強(qiáng)隱患排查治理，整治“三違”。同志們，安全生產(chǎn)是體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和良知的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是檢驗(yàn)我們管理者工作作風(fēng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有做好安全生產(chǎn)，才能安然入睡，工程才能順利建設(shè)，員工才能安居樂業(yè)，社會(huì)才能安定和諧。沒有安全發(fā)展，就沒有科學(xué)發(fā)展。全體管理人員要帶著感情和責(zé)任感，不斷增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感。以人為本、安全發(fā)展、預(yù)防為主，從自身做起，從身邊做起，加大宣傳力度，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)主體責(zé)任，為確保工程安全生產(chǎn)良好局面作出積極貢獻(xiàn)。我的演講結(jié)束了，謝謝大家！項(xiàng)目經(jīng)理安全月聲明[2] 同事們：大家好！本月是公司的安全月。安全第一，平安是福。安全和安保是個(gè)人、家庭和企業(yè)的首要任務(wù)。安全生產(chǎn)關(guān)系到員工的生命和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。如果出現(xiàn)安全問題或發(fā)生重大事故，那么同事的生命、公司的財(cái)產(chǎn)，以及大家辛勤汗水所取得的經(jīng)營(yíng)成果，都將化為烏有。這不僅會(huì)傷害公司，也會(huì)傷害員工，也會(huì)傷害家庭和社會(huì)。我公司的安全生產(chǎn)主要有三個(gè)特點(diǎn)：一是范圍廣，包括兩個(gè)工廠；二是團(tuán)隊(duì)大、員工多，大部分員工安全意識(shí)不足；第三，可燃物和易燃物較多，大部分原材料、包裝物、產(chǎn)品都是易燃物品。雖然近年來，一方面我們不斷投入，購置了大量消防設(shè)備，完善了消防設(shè)施，但另一方面加強(qiáng)了巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，落實(shí)到位。及時(shí)采取整改措施。但是，我們的安全工作還存在很多問題。薄弱環(huán)節(jié)少。比如員工的安全意識(shí)還沒有到位；各級(jí)管理部門和安全負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)；檢查、監(jiān)督、落實(shí)、整改不到位；安全教育和技能培訓(xùn)尚未普及。這顯示了我公司安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，以及當(dāng)前做好安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性。做好全公司安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，還有很多工作要做、管理好、落實(shí)好。近日，企業(yè)安全生產(chǎn)工作組制定了今年安全月活動(dòng)計(jì)劃。我讀了它，認(rèn)為它非常好。對(duì)安全月的主要工作進(jìn)行了規(guī)劃安排，制定了良好的工作措施，這是做好安全生產(chǎn)工作的第一步。更重要的是，抓好計(jì)劃實(shí)施，扎扎實(shí)實(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，著力抓好落實(shí)6項(xiàng)工作。 1、要采取生動(dòng)活潑、易于接受的方式，多渠道、多形式開展員工安全生產(chǎn)宣傳教育。發(fā)布安全生產(chǎn)海報(bào)、安全知識(shí)墻報(bào)，發(fā)布安全生產(chǎn)專欄，組織安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)寫作活動(dòng)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。 2、組織員工觀看《消防知識(shí)、消防技能、早期消防、消防生存》培訓(xùn)光盤，特別是針對(duì)一線員工流動(dòng)大、新員工多的情況，有效攜帶開展新員工安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和基本技能培訓(xùn)。 3.要重點(diǎn)對(duì)各地區(qū)企業(yè)消防應(yīng)急隊(duì)伍和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行消防技能培訓(xùn)，提高應(yīng)急、防災(zāi)、抗災(zāi)能力，組織開展消防培訓(xùn)，組織好隊(duì)員熟悉廠區(qū)消防措施和消防管網(wǎng)。使用各種消防設(shè)備和消防設(shè)施。 4、組織各車間員工進(jìn)行消防疏散演練和宿舍疏散演練。 5、嚴(yán)禁燃放煙花爆竹，嚴(yán)禁宿舍食堂用電、用氣管理。 6、做好日常安全檢查和日常檢查工作，及時(shí)整改，杜絕發(fā)生。安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山，關(guān)鍵在于落實(shí)。希望各部門和各級(jí)員工高度重視，落實(shí)有效措施，確保安全生產(chǎn)。謝謝大家！項(xiàng)目經(jīng)理安全月聲明 [3] 為進(jìn)一步貫徹山西省人民政府辦公廳《關(guān)于在全省開展安全生產(chǎn)百日活動(dòng)的通知》文件精神，我公司開展“調(diào)研活動(dòng)”深入開展“汛期安全隱患排查”，開展百日安全生產(chǎn)大檢查，確保各項(xiàng)目部持續(xù)保持安全無事故，為整個(gè)施工營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境線。一、公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層 1、8月21日上午，分管安全經(jīng)理劉毅帶領(lǐng)公司安全人員深入元神項(xiàng)目部，對(duì)電力安全隱患進(jìn)行排查????項(xiàng)目部常駐員工宿舍區(qū)的危害，并在暑期宣傳員工安全。了解用電和節(jié)電知識(shí)，讓員工增強(qiáng)安全用電和節(jié)電意識(shí)；檢查項(xiàng)目部辦公區(qū)和宿舍區(qū)公共部位的所有漏電保護(hù)開關(guān)、熔斷器、盒、開關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在它發(fā)生之前做。 2、下午，忻州環(huán)城項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)檢查了瀝青路面試驗(yàn)段的安全施工準(zhǔn)備情況。 2、朔州環(huán)路西南段高速公路第六子項(xiàng)目部于8月8日接到公司“安全百日大檢查”活動(dòng)通知，立即召開動(dòng)員大會(huì)，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理作為組長(zhǎng)，項(xiàng)目秘書、副經(jīng)理擔(dān)任副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。 2、8月10日至8月20日，全線懸掛安全百日活動(dòng)橫幅，張貼安全標(biāo)語，向施工人員發(fā)放安全知識(shí)手冊(cè)，設(shè)置安全施工標(biāo)志和安全操作標(biāo)志?？缭礁咚俟返闹本€橋施工部門配備8名安全協(xié)調(diào)員24小時(shí)值班。 3、8月23日，項(xiàng)目部副經(jīng)理對(duì)全線進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患下達(dá)整改通知書，要求限期整改。 3、忻州環(huán)城項(xiàng)目部開展橋梁施工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，積極有效開展從業(yè)人員安全培訓(xùn)，確保一線農(nóng)民工安全。 4、臨澧項(xiàng)目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“一把手”親自抓項(xiàng)目、責(zé)任部門具體抓的良好局面。 8月1日，分管安全領(lǐng)導(dǎo)和部長(zhǎng)親自帶隊(duì)發(fā)現(xiàn)，小石溝農(nóng)民工帳篷離山太近，趙家岔隧道排水溝未完善，要求內(nèi)整改。一個(gè)時(shí)間限制。五、沉河項(xiàng)目部組織全體員工觀看安全生產(chǎn)宣傳警示片，開展安全事故應(yīng)急預(yù)案演練，通過宣傳標(biāo)語、標(biāo)語營(yíng)造活動(dòng)氛圍。

項(xiàng)目經(jīng)理演講稿 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位客戶、工地工人、施工隊(duì)伍的同事們：

大家好！

我是本項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理，今天很榮幸能夠在這里發(fā)言。首先，我要向大家致以由衷的感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的信任和支持，感謝客戶們的合作和信賴，感謝工人們的辛勤付出和團(tuán)結(jié)協(xié)作，感謝同事們的相互支持和默契配合。

作為一名有著豐富經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心的施工項(xiàng)目經(jīng)理，我深知自己的責(zé)任和使命——要全程跟進(jìn)施工項(xiàng)目，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和品質(zhì)的工程。因此，我必須對(duì)本項(xiàng)目的各個(gè)方面了如指掌，并時(shí)刻關(guān)注著工地上的每個(gè)細(xì)節(jié)。

我們知道施工項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、合同要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。而在實(shí)際的施工過程中，難免會(huì)遇到各種各樣的問題和困難，例如人員不足、材料不足、天氣惡劣等等。但我相信，只要我們保持一顆冷靜、堅(jiān)定和專業(yè)的心，通過科學(xué)合理的解決方案和有效的協(xié)調(diào)溝通，一定能夠克服這些困難，順利完成工作。

這里我要特別提到工地安全問題。工地安全是我們近年來一直在不斷加強(qiáng)的一個(gè)方面。我本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，深入了解本項(xiàng)目的施工環(huán)境和特點(diǎn)，制定出詳細(xì)的安全計(jì)劃和措施，加強(qiáng)對(duì)工人的安全意識(shí)和培訓(xùn)，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，確保每個(gè)人都能夠安全地工作和生活。

最后，我要再次向大家保證，我會(huì)以最大的熱情和努力，全力以赴地完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)，不斷提升工程質(zhì)量和工程品質(zhì)，與客戶共同創(chuàng)造美好的未來。

謝謝大家！

項(xiàng)目經(jīng)理演講稿 篇5

項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

閆永剛尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

今天，我可以站在這里競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目經(jīng)理的職位。非常感謝您的信任和支持。

我叫閆永剛，36歲。我畢業(yè)于河北建筑工程學(xué)院電氣技術(shù)專業(yè)。

2000~2006年，在住宅三分公司施工的三宏公寓、燕趙商住樓、工商局宿舍1#樓工程中，擔(dān)任項(xiàng)目的資料員、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員；

2006~2009年，擔(dān)任住宅三分公司施工的春江花園17#樓、正定物流園1#庫工程、建華苑3#樓工程項(xiàng)目經(jīng)理；

2009年至2011年，任第三住宅分公司工程技術(shù)科科長(zhǎng)；

2011年至2012年，在集團(tuán)公司安全管理部工作；

2013年3月至今，在開發(fā)分公司工程部工作；

下面，我從三個(gè)方面進(jìn)行我的演講：

一、參加競(jìng)聘的原因

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心。通過項(xiàng)目經(jīng)理的有效管理，公司能夠成功地實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)。我參加工作這幾年具備了一定的工程管理經(jīng)驗(yàn)，通過這次公司競(jìng)聘可以使自己的綜合管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高。

二、參與競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

第一、具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，建筑工程院校大學(xué)專科畢業(yè)，2007年具備了工程師資格，2008年考取了國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師資格。

第二、我有十年在建筑施工企業(yè)施工管理工作的經(jīng)歷，在一線的建筑施工項(xiàng)目部我先后擔(dān)任項(xiàng)目的安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理，熟練掌握了建筑施工工藝、操作規(guī)程和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在公司科室工作的經(jīng)歷讓我對(duì)國(guó)家建筑規(guī)范和政策、施工驗(yàn)收手續(xù)的辦理有了更深的了解，對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)流程更加清晰。

第三、具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，與他人能很好的溝通，工作態(tài)度積極，敢于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)任務(wù)并勇于承擔(dān)責(zé)任，能保持以大局為重，不以個(gè)人原因影響工作。

第四、善于在工作中學(xué)習(xí)提高，勇于接受公司交辦的各項(xiàng)工作，通過學(xué)習(xí)不斷的提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理能力。

五是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠，綜合管理能力有待提高。今后我將進(jìn)一步提高工作能力。

3、 競(jìng)爭(zhēng)上崗工作思路和具體措施

第一、項(xiàng)目部管理

1、以公司的管理制度、崗位職責(zé)為依據(jù)結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的布局組建項(xiàng)目部，制定完善的項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)，明確各崗位工作內(nèi)容、責(zé)任和工作流程。

2、及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目部運(yùn)**況，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)項(xiàng)目部同事，增強(qiáng)向心力、凝聚力，以身作則、扎實(shí)工作，高效率全面地完成各項(xiàng)工作。

3、與分公司相關(guān)科室及時(shí)做好溝通、相互協(xié)作，保證工作流程順暢，文件、各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)到位，使項(xiàng)目工作能夠順利開展。

第二、工程管理

1、項(xiàng)目前期階段

配合拆遷科、、前期科、工程科、技術(shù)科跑辦項(xiàng)目的建設(shè)用地規(guī)劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)審批、地基勘察、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等手續(xù)，督促協(xié)助施工單位辦理施工許可證，完成施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，臨水、臨電、道路暢通。

2、工程建設(shè)階段

與公司有關(guān)部門一起監(jiān)督和協(xié)助施工單位

項(xiàng)目經(jīng)理演講稿 篇6

項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計(jì)劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部會(huì)要求每個(gè)員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展；各項(xiàng)管理工作的好壞會(huì)直接影響到項(xiàng)目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績(jī)，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行，在8號(hào)下午的合同談判中，業(yè)主對(duì)我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對(duì)于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會(huì)以的資源和人力投入，爭(zhēng)取全線名列首位，這對(duì)我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長(zhǎng)沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對(duì)復(fù)雜的。所以我們還要認(rèn)真斟酌并做好前期策劃，做到精細(xì)化管理，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃，不要盲目樂觀。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，肯定還有很多不足之處，我覺得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴(yán)格要求自己，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業(yè)利益放在第一位，并且做到舍小家，顧大家，堅(jiān)守崗位，以工地為家。當(dāng)然還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見。我完全相信自己有能力帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)共同把項(xiàng)目搞好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤(rùn)，為項(xiàng)目職工創(chuàng)造較高的收入，帶出一批人，創(chuàng)出一種模式，企業(yè)、職工獲得共贏。我會(huì)以個(gè)人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會(huì)辜負(fù)大家的信任與重托！謝謝大家。

項(xiàng)目經(jīng)理演講稿 篇7

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我始終堅(jiān)持把建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)、的員工隊(duì)伍作為主要任務(wù)來抓。06年底我脫產(chǎn)作為鉗工實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師，在指導(dǎo)的同時(shí)，更多的是向老師傅們學(xué)習(xí)請(qǐng)教，給自己融會(huì)貫通再次提升的機(jī)會(huì)。并通過自己所學(xué)、所思，總結(jié)一些方式、方法，及時(shí)與部門員工及科室人員分享、交流。此外，我經(jīng)常組織全科人員學(xué)習(xí)黨的方針政策、部門的各項(xiàng)制度和規(guī)定，領(lǐng)會(huì)精神，從細(xì)微處著手建立工作規(guī)范，明確分工，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作的有序開展，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全科人員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作為新組合的運(yùn)行三室包裝塊整體維修能力偏弱，人員相對(duì)最少。人員的配置上包裝機(jī)修理工共有6人，出師時(shí)間不長(zhǎng)的新手占到一半，而且我室維修G.DX1人員沒有參與過設(shè)備調(diào)試和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。如何以老帶新，推進(jìn)整體能力的提高，確保跟班日常工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。我在科室內(nèi)部合理調(diào)配有限的人力資源，以部門推行的個(gè)人機(jī)組負(fù)責(zé)制為依托，充分搭建員工展示技能及智慧的平臺(tái)，采取互幫互學(xué)、密切協(xié)作，共同提高的維修體制。遇到重、大、難問題，進(jìn)行合議分析，快速處理問題。如“B1機(jī)組煙支掛爛問題的維修”、“4#設(shè)備問題的專項(xiàng)維修”、“10#小油散包問題的處理”、“COMPAS小油散包問題分析”、“多組FOCKE商標(biāo)部分的專項(xiàng)維修”等等。在修理中，我室發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢(shì)，合議分析，并對(duì)典型的事例進(jìn)行講解，通過煅煉，我室人員快速成長(zhǎng)起來，維修技能得到較快的整體提升，我室整體鉗工水平提升較快，多次在部門鉗工測(cè)試中優(yōu)于其它科室，特別在晉級(jí)鉗工考試中表現(xiàn)突出，科室平均80.5分，比部門平均73分高出7.5分，并向工程室輸送了兩名人員。

項(xiàng)目經(jīng)理演講稿 篇8

1、總的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡(jiǎn)單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包模式，項(xiàng)目部采取控制主材，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營(yíng)整體思路。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開招標(biāo)制度，確保成本最低、隊(duì)伍。

2、主要工程項(xiàng)目對(duì)外分包模式：xxxx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包，形成競(jìng)爭(zhēng)，互相制約；橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《?，主要有中?*20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計(jì)劃安排樁基隊(duì)伍3個(gè)，下部和預(yù)制場(chǎng)一個(gè)隊(duì)伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個(gè)，通涵隊(duì)伍6個(gè)，可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專業(yè)隊(duì)伍大包模式。

3、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的選擇：本項(xiàng)目可以說是擴(kuò)建項(xiàng)目，原一級(jí)路路基已成型，只需兩邊寬填和擴(kuò)寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場(chǎng)面，在加上湖南屬多雨季節(jié)，會(huì)造成大量機(jī)械閑置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設(shè)備的且熟悉的隊(duì)伍，否則搶工期只是一句空話，反而會(huì)造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生，這樣會(huì)得不償失的。又由于本項(xiàng)目通涵很多，平均幾十米一道，這會(huì)造成前期形象不好，路基連不成一個(gè)整體，無法進(jìn)行路基的施工，所以路基隊(duì)伍要緩進(jìn)場(chǎng)，前期重點(diǎn)搶橋涵的施工，我們計(jì)劃橋涵多上隊(duì)伍，多點(diǎn)作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個(gè)良好的形象，認(rèn)為我們是有實(shí)力能打硬仗的單位，這樣會(huì)在其他方面獲得他們的支持。

4、變更方面：本工作應(yīng)作為一個(gè)非常重要的工作來抓，它能有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤(rùn)空間。在項(xiàng)目開始時(shí)便組織全體技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機(jī)，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動(dòng)關(guān)系，重獎(jiǎng)變更中有功之臣。針對(duì)xxxx項(xiàng)目的變更點(diǎn)主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強(qiáng)和沉降觀測(cè)等方面上。

項(xiàng)目經(jīng)理演講稿 篇9

三、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路

一、崗位的認(rèn)知

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其首要職責(zé)是在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使甲方滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力和協(xié)調(diào)能力，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的靈魂人物也是總保障部長(zhǎng)，保障項(xiàng)目正常合理運(yùn)轉(zhuǎn)，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)之間，目前通信工程監(jiān)理市場(chǎng)也存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制下，甲方絕對(duì)處于老大的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是公正、獨(dú)立、自主，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)展開工作，很難做到獨(dú)立、自主，有時(shí)甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況，這是項(xiàng)目經(jīng)理必須意識(shí)到和攻克的課題。

因此項(xiàng)目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應(yīng)變能力，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好，共同習(xí)慣，通過言語感染，文字渲染展現(xiàn)個(gè)人的親和力和魅力。

項(xiàng)目經(jīng)理還需對(duì)項(xiàng)目有整體的意識(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部是一個(gè)大家庭，項(xiàng)目經(jīng)理則是這個(gè)大家庭的家長(zhǎng)，大家庭經(jīng)營(yíng)的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長(zhǎng)的周圍，攜手與其共同經(jīng)營(yíng)，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長(zhǎng)的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長(zhǎng)的號(hào)召力，大家庭的發(fā)展需要家長(zhǎng)敏銳的洞察和長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃，大家庭的錢、財(cái)、物的使用是否得當(dāng)同樣需要家長(zhǎng)組織制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，需要組織制定財(cái)、物、人力資源的合理使用規(guī)則。

二、工作思路

如果我是一名項(xiàng)目經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面在項(xiàng)目部工作：；

第一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項(xiàng)目部切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度和管理辦法，形成項(xiàng)目崗位問責(zé)制。

第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定后將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全制度管理，堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。

第三，加強(qiáng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人們，并以自己的行動(dòng)帶動(dòng)感動(dòng)的人們。管人不整人、用人不疑人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益，我將建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部訪談機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目員工與項(xiàng)目管理層的面對(duì)面的溝通，用其所長(zhǎng)、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項(xiàng)目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的學(xué)習(xí)空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標(biāo)，通過考勤制度，獎(jiǎng)懲條例以激勵(lì)新員工，促使新員工快速成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展壯大儲(chǔ)備項(xiàng)目人才。

第四，項(xiàng)目部成本控制作為公司業(yè)績(jī)的主要**，是公司資本積累增加利潤(rùn)的主要**。我將最大限度的控制項(xiàng)目部成本開支，搞好成本**，確定成本控制目標(biāo)，做好項(xiàng)目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。控制員工費(fèi)用，嚴(yán)格控制費(fèi)用**，避免不合理的費(fèi)用支出。

在節(jié)流的同時(shí)也因關(guān)注開源，加強(qiáng)與甲方的溝通，爭(zhēng)取多做工程量，爭(zhēng)取多簽合同。

總結(jié)參與這次競(jìng)聘，我本著真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中追求價(jià)值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認(rèn)真總結(jié)過去，全面適應(yīng)現(xiàn)在，堅(jiān)決相信未來，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指教，我將不勝感激。最后，祝天和不斷發(fā)展壯大。我愿與公司共同成長(zhǎng)，迎接我們輝煌的明天。

項(xiàng)目經(jīng)理演講稿 篇10

第一、我在本崗位工作多年。曾在許多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任，負(fù)責(zé)綜治、安全、行政、協(xié)調(diào)等工作。因此對(duì)該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應(yīng)手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會(huì)把工作搞的更好。

第二、我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做為一名職，它雖然不是單位的'領(lǐng)頭羊，沒有多大的權(quán)利和責(zé)任，但我認(rèn)為也比較重要，重要之所在，就是要當(dāng)好一把手的參謀和助手，協(xié)助好一把手的工作，說白了，就是要干具體工作，不能“占個(gè)茅坑不拉屎”。

第三、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，能獨(dú)擋一面，獨(dú)立和與單位的同志一道，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)放心。我的工作理念是：誠實(shí)守信，敬崗愛業(yè)，刻苦認(rèn)真，求真務(wù)實(shí)。講話講實(shí)話，辦事半實(shí)事，工作求實(shí)效。

如何做好這個(gè)崗位上的工作，我的工作思路是：“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)服從”，“五個(gè)做到”。

“一個(gè)原則”就是為項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)分憂，當(dāng)好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。“兩大主題”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。

項(xiàng)目經(jīng)理演講稿 篇11

加強(qiáng)管理

求真務(wù)實(shí)，精心施工

確保質(zhì)量

中天建設(shè)集團(tuán)第四建設(shè)工程公司

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：

大家好！

今天，我很榮幸地迎來了公司組織的安全質(zhì)量綜合檢查指導(dǎo)工作推進(jìn)會(huì)。聽了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們項(xiàng)目的總結(jié)、考察情況和今后的工作安排，感覺我們的工作和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。因此，要按照今天會(huì)議的要求，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量安全，把突出成果上交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主方。一份滿意的答卷。

接下來，我將向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)一些未來工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐。請(qǐng)批評(píng)和糾正我。

我。在工程質(zhì)量管理方面：我們主要從原材料的采購入手，堅(jiān)持按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范采購合格的材料，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢。 在技術(shù)管理方面，實(shí)行技術(shù)質(zhì)量書面公開制度和技術(shù)人員、質(zhì)量人員值班復(fù)檢制度。放線、放線、放線時(shí)，勞務(wù)組先放線，項(xiàng)目部技術(shù)人員復(fù)核，監(jiān)理公司和甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，以保證軸線和標(biāo)高的正確性。在模板分項(xiàng)、鋼筋分項(xiàng)、混凝土分項(xiàng)工程等分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理中，堅(jiān)持按施工計(jì)劃組織施工，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。規(guī)格。在管理上，實(shí)行操作人員和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)自檢、互檢、交接檢查制度；項(xiàng)目部質(zhì)檢人員跟蹤驗(yàn)收，杜絕不合格工序，確保工程質(zhì)量。主體工程封頂后，對(duì)主體子工程質(zhì)量進(jìn)行了自查，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。檢驗(yàn)結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求，符合實(shí)際測(cè)量和測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。

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項(xiàng)目經(jīng)理演講稿 篇12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！非常快樂今天自己可以有時(shí)機(jī)參加今天的公司人才競(jìng)聘的演講，非常感謝公司指導(dǎo)給我這次珍貴的時(shí)機(jī)，謝謝大家一直以來對(duì)我的照顧與支持。今天也是一個(gè)很好的檢驗(yàn)自己和鍛煉自己的時(shí)機(jī)，我一定會(huì)好好珍惜。今天我競(jìng)聘的職位是工程部經(jīng)理，下面我從三個(gè)方面來闡述我的競(jìng)聘演講。我20xx年畢業(yè)于上海理工大學(xué)，本科學(xué)歷，20xx年7月進(jìn)入我們工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學(xué)習(xí)，理解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程，對(duì)監(jiān)理工作有了全面的認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)資料上的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，分析現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題，掌握了一套根本的監(jiān)理管理方法，為后續(xù)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。20xx年3月進(jìn)入我們工程部，在羅經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé)WlAN、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)施行，指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的工作。在挪動(dòng)內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開工程周例會(huì)。積累了一定的管理，協(xié)調(diào)才能，業(yè)務(wù)才能也得到了一個(gè)較大的提升。第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ矣谔魬?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活潑、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢(shì)，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕工程負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才可以全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建立工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù)，為工程部謀開展。第二、具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)；踏上工作崗位以來，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，不斷豐富和進(jìn)步自己的專業(yè)知識(shí)。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員時(shí)，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對(duì)其他各崗位的專業(yè)知識(shí)有全面深化的理解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場(chǎng)遇上問題時(shí)的思索，全業(yè)務(wù)知識(shí)才能有了一定的沉淀。作為單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí)，更是進(jìn)一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)深化理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實(shí)際的日常工作中，進(jìn)步了工作效率，也培養(yǎng)了一定的工程組織、協(xié)調(diào)和綜合管理才能。

（一）崗位的認(rèn)知

工程經(jīng)理是工程團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)者，其首要職責(zé)是在工程建立工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地指導(dǎo)工程組完成全部工程工作內(nèi)容，并使甲方滿意。為此工程經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和工程管理才能和協(xié)調(diào)才能，在一系列的工程方案、組織和控制活動(dòng)中做好指導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)工程目的。工程經(jīng)理是工程部的靈魂人物也是總“保障部長(zhǎng)”，保障工程正常合理運(yùn)轉(zhuǎn)，需要游刃于甲方和公司指導(dǎo)之間，目前通信工程監(jiān)理市場(chǎng)也存在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制下，甲方絕對(duì)處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原那么是“公正、獨(dú)立、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方受權(quán)的范圍內(nèi)展開工作，很難做到獨(dú)立、自主，有時(shí)甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況，這是工程經(jīng)理必須意識(shí)到和攻克的課題。因此工程經(jīng)理還必須得有較好的交際才能和應(yīng)變才能，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì)，擅長(zhǎng)尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好，共同習(xí)慣，通過言語感染，文字渲染展現(xiàn)個(gè)人的親和力和魅力。

工程經(jīng)理還需對(duì)工程有整體的意識(shí)，工程監(jiān)理部是一個(gè)大家庭，工程經(jīng)理那么是這個(gè)大家庭的家長(zhǎng)，大家庭經(jīng)營(yíng)的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長(zhǎng)的周圍，攜手與其共同經(jīng)營(yíng)，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長(zhǎng)的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長(zhǎng)的號(hào)召力，大家庭的開展需要家長(zhǎng)敏銳的洞察和長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃，大家庭的錢、財(cái)、物的使用是否得當(dāng)同樣需要家長(zhǎng)組織制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的方案，需要組織制定財(cái)、物、人力資源的合理使用規(guī)那么。

（二）工作思路

假設(shè)我作為一名工程經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面開展工程部工作：

第一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，以及上級(jí)指導(dǎo)臨時(shí)交辦的`事宜，根據(jù)公司管理方法，制定工程部實(shí)在可行的各項(xiàng)管理制度和管理方法，形成工程崗位問責(zé)制。

第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定工程階段性目的和工程總體控制方案，工程總目的一經(jīng)確定后將總目的分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強(qiáng)對(duì)施工單位的平安制度管理。

第三、加強(qiáng)工程部的團(tuán)隊(duì)建立；以共同的目的團(tuán)結(jié)人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人、用人不疑人，團(tuán)隊(duì)建立需要集思廣益，我將建立工程部?jī)?nèi)部訪談機(jī)制，加強(qiáng)工程員工與工程管理層的面對(duì)面的溝通，用其所長(zhǎng)、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘工程部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的學(xué)習(xí)空間之外，還為他們謀開展，為新員工制定工作目的，通過，獎(jiǎng)懲條例以鼓勵(lì)新員工，促使新員工快速成長(zhǎng)，為公司的開展壯大儲(chǔ)藏工程人才。

第四、工程部作為公司業(yè)績(jī)的主要，工程部本錢控制是公司增加利潤(rùn)的資本積累的主要。我將最大限度的控制工程部本錢開支，搞好本錢預(yù)測(cè)，確定本錢控制目的，做好工程部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。把好員工的費(fèi)用支出這一關(guān)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出源頭，防止不合理支出。在“節(jié)流”的同時(shí)也因關(guān)注“開源”，加強(qiáng)與甲方的溝通，爭(zhēng)取多做工程量，爭(zhēng)取多簽合同。我非常希望今天可以得到指導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與支持，這將是我工作最大的肯定與動(dòng)力，我相信今天公司指導(dǎo)一定可以選出最適宜這個(gè)職位的人選。不管今天的結(jié)果如何，我都會(huì)在工作中不斷的進(jìn)取提升自己，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值！謝謝大家！