安全管理年度工作計(jì)劃

依靠工作計(jì)劃，能幫助我們?cè)诠ぷ魍七M(jìn)過程中，更好的與人溝通交流合作，好的工作計(jì)劃模板是什么樣的呢？歡迎來(lái)到本文今天我們將關(guān)注“安全管理年度工作計(jì)劃”相關(guān)的一些信息，以下信息僅供參考！

安全管理年度工作計(jì)劃 篇1

1、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，努力提高安全意識(shí)和自我防范能力深入開展學(xué)生安全教育活動(dòng)。各教學(xué)班班主任要利用班會(huì)課經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行各方面的安全教育。讓“安全”二字深深地刻在他們幼小的心里，懂得哪些行為是安全的，哪些行為是不安全的，達(dá)到他們行為的規(guī)范化。任課教師，不管是什么課（包括室內(nèi)室外課），都要對(duì)學(xué)生的安全負(fù)責(zé)，要堅(jiān)守崗位，保護(hù)學(xué)生的人生安全。若需要做實(shí)驗(yàn)，教師實(shí)驗(yàn)要規(guī)范，把安全問題考慮周全。每學(xué)期要組織全體學(xué)生開展一次緊急疏散、逃生自救演練，增強(qiáng)全體教職工和學(xué)生應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

2、不斷完善學(xué)校安全管理規(guī)章制度，全面落實(shí)安全管理工作責(zé)任制。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校安全管理工作負(fù)總責(zé)的意識(shí)。把學(xué)校安全管理列入學(xué)校日常工作的重要議題，定期研究、分析安全工作形勢(shì)，及時(shí)處理安全工作中存在的突出問題，落實(shí)整改措施。逐級(jí)簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，不斷完善安全工作目標(biāo)管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各部門、教職員工安全管理工作的考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。今年，教育局將安全管理工作列入學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量綜合評(píng)估的考核內(nèi)容。

經(jīng)常開展安全檢查和隱患排查活動(dòng),認(rèn)真執(zhí)行每月一次、開學(xué)、放假前以及惡劣天氣前后的安全檢查制度，及時(shí)消除各類不安全因素。全面排查重大危險(xiǎn)源，落實(shí)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施，并登記建檔，定期進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)、安全評(píng)價(jià)，制定并實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，消除各類安全隱患。

3、深入開展專項(xiàng)整治，切實(shí)提高安全管理的實(shí)效

（1）加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行飲食衛(wèi)生安全教育。

（2）消防安全：加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行宿舍、食堂等安全教育，確保完好齊全。

安全管理年度工作計(jì)劃 篇2

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展離不開科室質(zhì)量安全的提升與管理。作為醫(yī)院中最基層的單位，科室質(zhì)量安全管理的重要性不言而喻。為了保障患者的安全和醫(yī)療質(zhì)量，科室質(zhì)量安全管理年度計(jì)劃是一項(xiàng)至關(guān)重要且具體的措施。本文將詳細(xì)介紹科室質(zhì)量安全管理年度計(jì)劃的目標(biāo)、內(nèi)容和執(zhí)行方法。

目標(biāo)

科室質(zhì)量安全管理年度計(jì)劃的目標(biāo)是提升科室的整體質(zhì)量水平，確?；颊叩玫礁哔|(zhì)量、安全的醫(yī)療服務(wù)。通過科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，減少醫(yī)療事故的發(fā)生，提高患者滿意度，增強(qiáng)科室的信譽(yù)度，使醫(yī)療質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

內(nèi)容

科室質(zhì)量安全管理年度計(jì)劃的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1.制定科室的質(zhì)量目標(biāo)和任務(wù)。科室應(yīng)根據(jù)具體情況制定符合科室特點(diǎn)的質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育?？剖覒?yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)和提高員工的專業(yè)水平和服務(wù)意識(shí)。通過組織培訓(xùn)、開展學(xué)術(shù)交流等方式，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

3.建立科學(xué)的管理體系?？剖覒?yīng)建立完善的管理制度和規(guī)范，明確各項(xiàng)工作的職責(zé)和要求。通過規(guī)范流程和決策，提高工作效率和質(zhì)量。

4.加強(qiáng)科室內(nèi)部的合作與溝通。科室管理者應(yīng)加強(qiáng)與醫(yī)護(hù)人員之間的溝通與合作，及時(shí)解決問題，有效協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。

5.建立質(zhì)量管理評(píng)估體系?？剖覒?yīng)建立科學(xué)的質(zhì)量評(píng)估體系，定期對(duì)科室的工作進(jìn)行評(píng)估。通過評(píng)估結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

執(zhí)行方法

科室質(zhì)量安全管理年度計(jì)劃的執(zhí)行方法應(yīng)具體且有針對(duì)性。

1.明確責(zé)任分工?？剖夜芾碚邞?yīng)明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人和具體分工，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

2.加強(qiáng)內(nèi)外部溝通。科室應(yīng)與醫(yī)院管理部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解政策和要求。與其他科室進(jìn)行交流，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共同提高。

3.制定工作計(jì)劃?？剖覒?yīng)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。并確保計(jì)劃能夠按時(shí)完成。

4.開展培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)?？剖覒?yīng)定期開展培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提升員工的專業(yè)水平和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

5.建立質(zhì)量管理評(píng)估體系?？剖覒?yīng)建立科學(xué)的質(zhì)量評(píng)估體系，制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法。并將評(píng)估結(jié)果作為科室改進(jìn)的依據(jù)。

結(jié)語(yǔ)

科室質(zhì)量安全管理年度計(jì)劃是提升科室整體質(zhì)量水平的重要舉措。通過制定質(zhì)量目標(biāo)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、建立科學(xué)的管理體系、加強(qiáng)內(nèi)部合作與溝通以及建立質(zhì)量管理評(píng)估體系等措施，科室能夠提供更好的醫(yī)療服務(wù)，保障患者的安全與滿意度，提升科室的信譽(yù)度，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。期待科室質(zhì)量安全管理年度計(jì)劃能夠得到有效的實(shí)施和落地，為患者提供更加安全和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

安全管理年度工作計(jì)劃 篇3

指導(dǎo)思想

以黨的xx屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照實(shí)現(xiàn)全市“兩個(gè)率先”的要求，以提速職能轉(zhuǎn)變、確保糧食安全為主線，以加強(qiáng)糧食流通全方位全覆蓋監(jiān)管、創(chuàng)建貼近市場(chǎng)機(jī)制建設(shè)的糧油營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)群眾的放心糧油和科學(xué)儲(chǔ)糧為著力點(diǎn)，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展。

工作措施

1、著力構(gòu)建糧油安全保障體系。把糧食安全放在更加突出的位置，認(rèn)真執(zhí)行糧食最低收購(gòu)價(jià)政策，掌握充足的糧源，完成上級(jí)下達(dá)的糧油購(gòu)銷任務(wù)。擴(kuò)大地方糧食儲(chǔ)備，完成4750噸地方儲(chǔ)備糧和100噸地方儲(chǔ)備油的儲(chǔ)備任務(wù)。培植和扶持糧油專業(yè)合作社，開展省級(jí)示范合作社創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)瑞和油菜籽專業(yè)合作社和金果果專業(yè)合作社取得省級(jí)示范專業(yè)合作社的同時(shí)，創(chuàng)精品名牌。

2、著力推進(jìn)放心糧油工程建設(shè)。健全放心糧油工程制度建設(shè)，嚴(yán)格程序和標(biāo)準(zhǔn)，使“放心糧油服務(wù)社”做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。加大放心糧油工程網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的力度，以國(guó)有糧食企業(yè)成品糧經(jīng)營(yíng)部和個(gè)體糧油經(jīng)營(yíng)門店為依托，逐步實(shí)現(xiàn)成品糧油一體化建設(shè)，形成市級(jí)中心、鎮(zhèn)級(jí)骨干、村級(jí)網(wǎng)絡(luò)的全市鄉(xiāng)村三級(jí)放心糧油工程體系。

3、著力提升科學(xué)儲(chǔ)糧水平。國(guó)有糧食企業(yè)充分利用已建成的紅花現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)和已改善倉(cāng)庫(kù)條件的臺(tái)子堰倉(cāng)庫(kù)、望佛山倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)格按照“一符三專四落實(shí)”的要求，堅(jiān)持科學(xué)管糧，使科學(xué)儲(chǔ)糧水平在98%的基礎(chǔ)上提高到100%。在農(nóng)村，一方面認(rèn)真執(zhí)行中央惠農(nóng)政策，另一方面，大力推廣新型彩鋼板組合糧倉(cāng),為農(nóng)民提供科學(xué)的儲(chǔ)糧工具，使科學(xué)儲(chǔ)糧戶達(dá)到1000個(gè)。

4、著力加強(qiáng)糧食市場(chǎng)監(jiān)管。探索監(jiān)督檢查新思路，變過去單純的放心糧油“五進(jìn)”為今后監(jiān)督檢查與放心糧油同時(shí)開展，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查與放心糧油共進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)醫(yī)院。繼續(xù)建立部門聯(lián)席會(huì)議制度，開展聯(lián)合執(zhí)法。進(jìn)一步規(guī)范和完善學(xué)校、大型企業(yè)和酒店用糧安全管理,扎實(shí)開展糧食收購(gòu)、糧食庫(kù)存、糧食質(zhì)量衛(wèi)生、糧食統(tǒng)計(jì)制度執(zhí)行情況等專項(xiàng)檢查，確保全市用糧安全。

5、著力提高糧食隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為主要內(nèi)容的基層黨建工作，按照“五個(gè)基本”的要求，切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，健全基層組織體系，創(chuàng)新基層黨組織活動(dòng)方式，形成抓基層打基礎(chǔ)的長(zhǎng)效機(jī)制。要以黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)帶動(dòng)全系統(tǒng)糧食干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，加大干部職工的培訓(xùn)與教育，激發(fā)干部職工投身“xx”建設(shè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。把“聯(lián)動(dòng)基層、服務(wù)群眾”作為一條主線，扎實(shí)開展城鄉(xiāng)互聯(lián)、統(tǒng)籌共建活動(dòng)，扶貧幫扶進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)。進(jìn)一步優(yōu)化效能建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、效能型、廉潔型機(jī)關(guān)。高度重視信訪維穩(wěn)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。

安全管理年度工作計(jì)劃 篇4

引言：

隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的安全威脅和風(fēng)險(xiǎn)。為了保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和員工的安全，制定一份全面詳實(shí)的公司安全管理工作計(jì)劃十分重要。本文將詳細(xì)介紹2024年公司安全管理工作計(jì)劃，包括目標(biāo)、內(nèi)容和措施等方面，以確保公司在未來(lái)的安全管理工作中持續(xù)發(fā)展。

一、目標(biāo)設(shè)定

2024年的公司安全管理工作計(jì)劃的主要目標(biāo)是：確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的安全運(yùn)營(yíng)、杜絕安全事故的發(fā)生、提升員工的安全意識(shí)和應(yīng)急響應(yīng)能力、建立和完善公司的安全管理體系。

二、具體內(nèi)容

1. 內(nèi)部安全管理：

(1) 安全培訓(xùn)：通過定期舉辦安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)，包括緊急疏散演練、應(yīng)急救援知識(shí)等，確保員工在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)能夠應(yīng)對(duì)自如。

(2) 安全責(zé)任制度：建立健全安全責(zé)任制度，明確各級(jí)負(fù)責(zé)人在安全管理中的責(zé)任和義務(wù)，并對(duì)執(zhí)行不到位的人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

(3) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，識(shí)別和分析各類安全風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)急措施，通過改進(jìn)和完善公司的安全規(guī)章制度來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

(4) 安全設(shè)施：完善公司的安全設(shè)施，如安裝火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備、防護(hù)裝置等，以保障員工的人身安全和公司財(cái)產(chǎn)的安全。

2. 外部安全管理：

(1) 網(wǎng)絡(luò)安全：加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，包括數(shù)據(jù)加密、漏洞修復(fù)、權(quán)限管理等，預(yù)防網(wǎng)絡(luò)攻擊和數(shù)據(jù)泄露，確保公司信息的安全性。

(2) 供應(yīng)鏈安全：建立供應(yīng)鏈安全管理機(jī)制，包括供應(yīng)商的安全評(píng)估、合作伙伴的安全合規(guī)等，確保供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)不成為潛在的安全漏洞。

(3) 外部合作機(jī)構(gòu)：與當(dāng)?shù)卣?、公安部門以及專業(yè)的安全公司建立合作關(guān)系，共同維護(hù)公司的安全環(huán)境和公共安全。

三、具體措施

1. 安全督查和評(píng)估：定期組織安全督查和評(píng)估，對(duì)各項(xiàng)安全管理措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，推動(dòng)問題的整改和優(yōu)化。

2. 事件應(yīng)急響應(yīng)：建立健全的事件應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，規(guī)定各級(jí)應(yīng)急響應(yīng)人員的職責(zé)和行動(dòng)流程，確保在安全事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處置和救援。

3. 安全宣傳和教育：通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄、安全演講等形式進(jìn)行安全宣傳和教育，提高員工的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)。

4. 多方合作：與外部專業(yè)安全公司建立合作伙伴關(guān)系，定期進(jìn)行安全演練和培訓(xùn)，提升員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。

結(jié)語(yǔ)：

隨著時(shí)代的發(fā)展，公司面臨的安全挑戰(zhàn)越來(lái)越多，一份完善的安全管理工作計(jì)劃對(duì)于公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和員工的安全至關(guān)重要。通過制定2024年的公司安全管理工作計(jì)劃，公司將更好地應(yīng)對(duì)各類安全威脅和風(fēng)險(xiǎn)，確保公司安全環(huán)境的穩(wěn)定和員工的安全。定期評(píng)估和優(yōu)化安全管理工作計(jì)劃也是公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷改進(jìn)和完善，才能確保公司在安全管理工作方面始終處于領(lǐng)先地位。

安全管理年度工作計(jì)劃 篇5

為強(qiáng)化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，堅(jiān)持以人為本，突出抓好護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)護(hù)患關(guān)系零距離，護(hù)理質(zhì)量零缺陷，護(hù)理服務(wù)零投訴的目標(biāo)要求，以護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)為重點(diǎn)，落實(shí)PDCA的質(zhì)量管理方法，采取目標(biāo)式、數(shù)據(jù)化管理促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理技術(shù)水平、管理水平不斷提升，特制定本年度護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃。

一、完善護(hù)理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍

分級(jí)護(hù)理、護(hù)理文件書寫、急救物品、病房消毒隔離、病房管理質(zhì)量、技術(shù)操作、

2、護(hù)士長(zhǎng)為科室護(hù)理質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，成立相應(yīng)科室護(hù)理質(zhì)控員及護(hù)理質(zhì)量控制小組，明確職責(zé)并落實(shí)到位，并要求有質(zhì)控記錄可查。

3、采取以科室自控為核心，院控為重點(diǎn)的二級(jí)質(zhì)控模式，以達(dá)到護(hù)士能自覺規(guī)范執(zhí)業(yè)的目的。

二、修訂、完善護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理質(zhì)量檢查持續(xù)改進(jìn)記錄表

1、護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)根據(jù)衛(wèi)生部2011年版《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》，并在2013年護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，修訂并完善護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，注重護(hù)理效果的評(píng)價(jià)。各專業(yè)小組要及時(shí)修訂各組的檢查標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理管理組增加護(hù)理核心制度檢查等。

原因分析、整改措施、效果評(píng)價(jià)融為一體，直觀體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)效果。

三、制定質(zhì)控目標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90％

2、急救物品完好率100%

滅菌合格率≥100%；

4、護(hù)理文書書寫合格率≥95％

6、病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度≥95%

7、護(hù)理人員三基三嚴(yán)水平平均分≥85分

8、手術(shù)安全核查率100%

9、健康宣教覆蓋率100%，患者知曉率≥90%

年護(hù)理事故發(fā)生例數(shù)0

壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率100%

非難免壓瘡發(fā)生率0

跌倒、墜床風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率100%

供應(yīng)室無(wú)菌物品發(fā)放合格率100%。

手術(shù)室術(shù)前訪視率≥70%，術(shù)后訪視率100%。

四、規(guī)范護(hù)理質(zhì)量控制，做到有計(jì)劃、有分析、有總結(jié)

整改，年終有總結(jié)。

2、制訂合理的質(zhì)量控制目標(biāo)，定期與隨機(jī)質(zhì)量檢查相結(jié)合，質(zhì)量改進(jìn)效果力求數(shù)據(jù)化。

五、采取PDCA的質(zhì)量管理方法，實(shí)施多維度質(zhì)量控制

科室管理、護(hù)理安全、護(hù)士規(guī)范執(zhí)業(yè)情況等，檢查后現(xiàn)場(chǎng)反饋存在的問題，給予針對(duì)性的指導(dǎo)意見，護(hù)理部不定期督查重點(diǎn)問題的落實(shí)情況。

工作職責(zé)的完成情況、危重病人的護(hù)理質(zhì)量與安全等。

3、月護(hù)理質(zhì)量檢查。檢查內(nèi)容根據(jù)年度計(jì)劃護(hù)理質(zhì)量控制安排或上月存在的突出問題，重點(diǎn)督查1～2個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，由相應(yīng)的科室質(zhì)控員負(fù)責(zé)落實(shí)，并和護(hù)理部交流檢查情況，在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上通報(bào)檢查結(jié)果，提出整改措施及下一步工作思路。

4、季度護(hù)理質(zhì)量檢查。每季度進(jìn)行全面護(hù)理質(zhì)量檢查，檢查時(shí)間各組可自行決定或由護(hù)理部統(tǒng)一安排，各科質(zhì)控員負(fù)責(zé)本組護(hù)理質(zhì)量督查落實(shí)，并和護(hù)理部交流檢查情況，在全院護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)上通報(bào)檢查結(jié)果，提出整改措施及下一步工作思路。

內(nèi)容及時(shí)間，平時(shí)根據(jù)科室需要及申請(qǐng)隨時(shí)指導(dǎo)。每季度并和護(hù)理部交流檢查情況，在全院護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)上通報(bào)檢查結(jié)果，提出整改措施及下一步工作思路。

責(zé)任護(hù)士服務(wù)質(zhì)量調(diào)查，針對(duì)調(diào)查中存在的問題持續(xù)改進(jìn)。

7、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理問題整改反饋由各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織落實(shí)，每季度對(duì)本組存在的問題至少有1次反饋督查及小結(jié)，針對(duì)全院未解決的共性問題開展品管圈活動(dòng)。

8、落實(shí)及完善科室質(zhì)量自控?？剖页闪①|(zhì)控小組，明確職責(zé)，充分發(fā)揮質(zhì)控人員的作用?？剖颐吭掠凶圆?，對(duì)存在問題提出切實(shí)可行的整改建議，并適時(shí)反饋整改效果。科室每季度召開質(zhì)量分析會(huì)議，質(zhì)控人員在會(huì)上應(yīng)有相應(yīng)的發(fā)言，總結(jié)階段工作，提出下一步工作思路，為提高科室護(hù)理質(zhì)量出謀劃策。平時(shí)護(hù)理人員在工作中發(fā)現(xiàn)的問題可通過口頭方式及時(shí)通知當(dāng)事人或報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)。

安全管理年度工作計(jì)劃 篇6

1、教育教學(xué)安全：

（1）用科學(xué)的方法教育學(xué)生，積極研究學(xué)生的`心理、生理變化，加強(qiáng)心理輔導(dǎo)，不體罰和變相體罰學(xué)生。

（2）由學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，做到周密考慮，分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格管理。

（3）加強(qiáng)班級(jí)的用電管理。

（4）體育課及其它室外游戲，做到全程監(jiān)督學(xué)生的活動(dòng)?；顒?dòng)量較大的向?qū)W生講清要求，問清學(xué)生能否參加，不勉強(qiáng)。

2、交通安全：

（1）把嚴(yán)格遵守交通法規(guī)作為每天晨會(huì)的必講內(nèi)容，教育同學(xué)靠右行、靠邊行。

（2）配合有關(guān)部門做好對(duì)學(xué)生接送車的管理工作，確需乘車的學(xué)生要加強(qiáng)等車及坐車時(shí)的安全教育。

（3）等學(xué)生全部離校后方回家。

3、飲食飲水衛(wèi)生：

（1）切實(shí)做好教室的衛(wèi)生保潔工作，除滅“四害”。

（2）教育學(xué)生飲水時(shí)要防止?fàn)C傷。

4、教學(xué)設(shè)施安全：

加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行日常行為規(guī)范教育，上下樓梯靠右輕走，嚴(yán)禁在樓道、走廊里奔跑追逐。

安全工作是學(xué)校的頭等大事，是全校師生的共同責(zé)任，讓我們?nèi)巳酥v安全，個(gè)個(gè)關(guān)心安全，時(shí)時(shí)處處繃緊安全這根弦，為把我校建成安全、文明的學(xué)習(xí)樂土而努力。

安全管理年度工作計(jì)劃 篇7

隨著城市發(fā)展的迅猛，建筑物的數(shù)量不斷增加，建筑安全管理變得尤為重要。為了確保建筑物及其使用者的安全，制定一份全面的建筑安全管理年度計(jì)劃是必要的。本文將從計(jì)劃內(nèi)容、執(zhí)行措施以及預(yù)期效果三個(gè)方面詳細(xì)介紹建筑安全管理年度計(jì)劃。

一、計(jì)劃內(nèi)容

建筑安全管理年度計(jì)劃應(yīng)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1. 建筑安全檢查：定期對(duì)各類建筑物進(jìn)行安全檢查，包括結(jié)構(gòu)、設(shè)備、消防系統(tǒng)等方面。通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除各類安全隱患。

2. 人員培訓(xùn)：組織建筑物管理人員以及相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)。包括防火、疏散、建筑材料安全等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

3. 應(yīng)急預(yù)案：制定并完善建筑物的應(yīng)急預(yù)案，明確人員疏散路線、安全設(shè)備使用方法等。定期組織演練，以提高人員在緊急情況下的應(yīng)變能力。

4. 安全管理制度：建立健全建筑物安全管理制度，明確各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)限。例如，消防安全、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量等方面的管理制度，確保各項(xiàng)管理措施不斷優(yōu)化和改善。

5. 城市建筑規(guī)劃：加強(qiáng)對(duì)城市建筑規(guī)劃的管理，確保新建建筑物符合安全標(biāo)準(zhǔn)、消防要求等。對(duì)老舊建筑物進(jìn)行改造升級(jí)，提高其安全性能。

二、執(zhí)行措施

建筑安全管理年度計(jì)劃的執(zhí)行需要采取以下幾個(gè)措施：

1. 組織：建立建筑安全管理小組，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)具體計(jì)劃的制定、執(zhí)行和評(píng)估。明確各個(gè)成員的責(zé)任，并建立有效的溝通機(jī)制。

2. 宣傳：開展建筑安全宣傳活動(dòng)，提高公眾的安全意識(shí)。通過媒體、宣傳冊(cè)、宣傳片等方式傳達(dá)建筑安全知識(shí)，引導(dǎo)人們正確使用建筑物和設(shè)備。

3. 督導(dǎo)：加強(qiáng)對(duì)建筑安全檢查的督導(dǎo)，確保各項(xiàng)檢查工作的質(zhì)量和效果。建立檢查報(bào)告和整改措施跟蹤制度，追蹤并解決安全隱患。

4. 培訓(xùn)：舉辦定期的建筑安全培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)和技能。邀請(qǐng)專家進(jìn)行講授，并組織實(shí)地考察，使培訓(xùn)內(nèi)容更加生動(dòng)貼近實(shí)際。

5. 監(jiān)測(cè)：建立建筑物安全監(jiān)測(cè)體系，利用現(xiàn)代科技手段對(duì)建筑物的結(jié)構(gòu)和設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并采取相應(yīng)措施，防止事故的發(fā)生。

三、預(yù)期效果

通過執(zhí)行建筑安全管理年度計(jì)劃，可以達(dá)到以下幾個(gè)預(yù)期效果：

1. 降低事故發(fā)生率：通過定期檢查和排除安全隱患，大大減少建筑物事故的發(fā)生頻率和嚴(yán)重程度。

2. 加強(qiáng)人員安全意識(shí)：通過培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

3. 提高管理效率：建立安全管理制度和監(jiān)測(cè)體系，加強(qiáng)對(duì)建筑物的管理和監(jiān)督，提高管理效率和安全性能。

4. 優(yōu)化城市建筑環(huán)境：通過加強(qiáng)對(duì)城市建筑規(guī)劃和老舊建筑物的改造，提高城市建筑的安全性能和環(huán)境質(zhì)量。

制定和執(zhí)行建筑安全管理年度計(jì)劃是非常必要且重要的。通過全面的計(jì)劃內(nèi)容、科學(xué)的執(zhí)行措施和預(yù)期效果，可以使建筑物及其使用者的安全得到有效保障。建筑安全管理年度計(jì)劃應(yīng)該成為城市發(fā)展不可或缺的一部分，以推動(dòng)城市的建設(shè)和人民的幸福生活。

安全管理年度工作計(jì)劃 篇8

為了認(rèn)真落實(shí)省農(nóng)電局轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)電公司《關(guān)于開展農(nóng)村供電所安全管理年活動(dòng)的通知》，按照綏化地區(qū)農(nóng)電局《農(nóng)村供電所安全管理年活動(dòng)考核細(xì)則》要求，把***供電局的安全管理年活動(dòng)扎實(shí)有效地開展下去，并重點(diǎn)結(jié)合百日安全無(wú)事故活動(dòng)，盡快提高供電局的規(guī)范管理水平，特制定本方案。 一、總體目標(biāo) 認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)電公司、省地局農(nóng)電局關(guān)于開展安全管理年活動(dòng)的文件，按照安全管理年活動(dòng)考核細(xì)則要求，為鞏固農(nóng)網(wǎng)改造工程成果，規(guī)范供電局工作行為，全面提高供電局安全管理水平和服務(wù)質(zhì)量的目的'。努力實(shí)現(xiàn)“職責(zé)到位，管理規(guī)范，創(chuàng)一流企業(yè)，工作高效，服務(wù)真誠(chéng)”，實(shí)現(xiàn)百日安全無(wú)事故的工作目標(biāo)，到12月5日前，全供電局要有5個(gè)班組達(dá)到國(guó)家、省地局安全管理活動(dòng)考核細(xì)則要求的標(biāo)準(zhǔn)，使全局安全管理工作達(dá)到規(guī)范化管理水平。 二、活動(dòng)安排 開展供電局安全管理年活動(dòng)，要按國(guó)電公司、省地局文件要求進(jìn)行，通過采取各種措施，重點(diǎn)結(jié)合百日安全無(wú)事故活動(dòng)，把管理年活動(dòng)不斷引向深入，并達(dá)到全面達(dá)標(biāo)的目的。 第一階段為宣傳、布置階段（五月底前完成） 重點(diǎn)是學(xué)習(xí)國(guó)電公司、省地局文件，考核細(xì)則，領(lǐng)會(huì)精神，制定本局達(dá)標(biāo)方案、細(xì)則，指標(biāo)、任務(wù)分解量化，做好基礎(chǔ)性管理工作。 第二階段為組織實(shí)施階段（六月至十月底） 重點(diǎn)是進(jìn)行崗位和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照國(guó)電公司、省地局要求，把達(dá)標(biāo)重點(diǎn)放在開展百日安全無(wú)事故這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，通過開展達(dá)標(biāo)，使供電局的安全管理，生產(chǎn)管理，營(yíng)銷管理，業(yè)務(wù)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)工作全面納入規(guī)范化管理軌道。各項(xiàng)工作均要高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)，達(dá)到高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平。要樹立兩個(gè)百日安全無(wú)事故先進(jìn)班組，以達(dá)到以點(diǎn)帶面，全面提高的目的。 第三階段為考核驗(yàn)收階段（十二月五日前） 由供電局對(duì)所屬班組安全管理達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行逐項(xiàng)考核，并形成報(bào)告上報(bào)綏化地區(qū)農(nóng)電局。 三、職責(zé)分工 1、供電局長(zhǎng)是安全管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)的第一責(zé)任者，負(fù)總責(zé)。 2、供電局主管生產(chǎn)、運(yùn)行副局長(zhǎng)是安全管理年達(dá)標(biāo)的分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)全力抓好保證全面達(dá)標(biāo)。 3、書記、工會(huì)主席負(fù)責(zé)安全管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)的宣傳活動(dòng)，制定方案、細(xì)則、規(guī)劃、考核，保證監(jiān)督安全管理年活動(dòng)按期達(dá)標(biāo)。 四、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立供電局安全管理活動(dòng)達(dá)標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組? 長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)：*** 成? 員：***、***、*** 五、幾點(diǎn)要求 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，一把手掛帥，分管副局長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，把安全管理年活動(dòng)作為今年的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，成立組織，制定方案，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，把管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)工作扎實(shí)有效地開展好。 2、各分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)分管范圍存在的不規(guī)范行為，重點(diǎn)從安全管理規(guī)范上查找存在的問題，樹立高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，形成合力確保紅光農(nóng)場(chǎng)供電局20安全管理年活動(dòng)按期達(dá)標(biāo)。 3、本方案對(duì)各班組（個(gè)人）考核細(xì)則，作為年終評(píng)選先進(jìn)、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)的重要依據(jù)之一。班組考核總分達(dá)不到85分（不含85分）不能評(píng)獎(jiǎng)。 ? ? ***供電局 ?本?文?摘自教?育文?摘.;供電局安全管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)方案

安全管理年度工作計(jì)劃 篇9

20__年5月，車用燃?xì)馐聵I(yè)部成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟部門的幫助和關(guān)心下，部門取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。20__年，部門采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患。在取得成績(jī)的同時(shí)，也有許多的不足需要改進(jìn)。安全工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全工作中我們將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門對(duì)安全工作的要求，對(duì)員工安全教育定期培訓(xùn)，加強(qiáng)員工安全責(zé)任心，提高職工操作技能和安全意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源的管理，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施，整治各類隱患，把安全工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去。對(duì)20__年安全工作計(jì)劃如下：

一、根據(jù)部門實(shí)際情況，優(yōu)化和完善健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)，讓部門的安全管理工作更制度化、更規(guī)范化。

二、進(jìn)一步落實(shí)完善安全責(zé)任制，組織各崗位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保

安全責(zé)任制落到實(shí)處，使安全責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。開展班組自主安全管理建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理工作，變安全工作“被動(dòng)管理”為“主動(dòng)管理”，促“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變。

三、制定詳細(xì)的安全計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行

1、安全培訓(xùn)計(jì)劃

根據(jù)全年安全目標(biāo)，針對(duì)安全制度、崗位職責(zé)、安全法規(guī)、預(yù)案體系、技術(shù)設(shè)備、交通安全、消防設(shè)備等多個(gè)版塊制定詳細(xì)、全面的安全培訓(xùn)計(jì)劃。改變每次都是一兩個(gè)人當(dāng)講師的形式，讓部門所有員工人人學(xué)知識(shí)，人人當(dāng)講師，將“被動(dòng)學(xué)習(xí)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)學(xué)習(xí)”。定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)優(yōu)秀的講師進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與特種設(shè)備檢定計(jì)劃

根據(jù)公司要求，對(duì)部門所有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并建立臺(tái)帳。制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，維護(hù)保養(yǎng)過程中，檢查項(xiàng)目有問題時(shí)，立即進(jìn)行維修，并記錄在案，未出現(xiàn)問題的填寫維護(hù)保養(yǎng)表。對(duì)特種設(shè)備及附件按要求做出檢定和標(biāo)定計(jì)劃，并定期按時(shí)進(jìn)行檢定，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，確保特種設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，防止安全事故的發(fā)生。

四、加大安全宣傳力度，提高全員安全意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，部門將在站區(qū)增設(shè)《安全生產(chǎn)宣傳欄》，及時(shí)宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，對(duì)CNG車輛用氣安全知識(shí)進(jìn)行全方位的宣傳。

五、每月至少開展一次安全大檢查，加大各類安全隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)整改并跟進(jìn)，防止安全事故(件)的發(fā)生。

六、每月召開一次安全會(huì)議，對(duì)安全檢查情況和隱患整改情況進(jìn)行匯報(bào)分析，并對(duì)檢查情況進(jìn)行總結(jié)。收集部門員工對(duì)安全工作的合理化建議和意見，對(duì)下月安全工作進(jìn)行部署。

七、加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善各類應(yīng)急預(yù)案，加大預(yù)案演練的頻率，通過演練鍛煉隊(duì)伍，增強(qiáng)加氣工對(duì)突發(fā)重大事故救援的信心和應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平，進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé)，提高各級(jí)預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性和整體應(yīng)急反應(yīng)能力，提高了加氣站員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我們的安全工作任重而道遠(yuǎn)，我們將認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處，將部門安全工作能夠更上一個(gè)臺(tái)階。

安全管理年度工作計(jì)劃 篇10

20XX年校車安全管理工作計(jì)劃范文

導(dǎo)讀：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院和省市縣關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)校車安

全管理的文件精神，深入推進(jìn)我縣《關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)中小學(xué)校車管理實(shí)施意見》和相關(guān)校車安全工作會(huì)議要求，保證中小學(xué)生上、下學(xué)的交通安全，做好我校校車安全管理工作，制定本工作方案。 一、 指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、縣政府關(guān)于中小學(xué)校車安全管理工作的有關(guān)要求，采取積極有效的措施，會(huì)好我校的校車安全管理工作，確保學(xué)生生命安全。 二、 組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)為確保工作的順利進(jìn)行，學(xué)校成立校車安全管理和安全教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。 組 長(zhǎng)副組長(zhǎng);

成 員三、強(qiáng)化管理職能，明確工作職責(zé)

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)生安全乘車管理細(xì)則》，全面貫徹落實(shí)校車管理細(xì)則。

(二)進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，認(rèn)真履行管理職責(zé)。 四、校車運(yùn)行情況分析

(一)我們已做如下工作1、召開學(xué)校校車安全管理工作會(huì)議。 2、組建學(xué)校校車安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 3、成立學(xué)校校車安全管理辦公室。

4、制定崗位責(zé)任制。

5、召開全體教師參加的校車安全管理工作會(huì)議，進(jìn)一步明確管理職責(zé)。

6、召開乘車學(xué)生安全教育大會(huì)。明確乘車紀(jì)律，每車推選一名車管小組長(zhǎng)。

7、召開車主及司機(jī)人員會(huì)議，明確安全職責(zé)和學(xué)校對(duì)他們提出的要求。

8、簽訂學(xué)校與車主安全責(zé)任書。

9、簽訂學(xué)校與乘車學(xué)生家長(zhǎng)安全管理責(zé)任書。 10、向?qū)W生家長(zhǎng)宣傳昌圖縣校車管理有關(guān)政策。

(三)我校工作流程：我們的要求校車入校內(nèi)，在停車場(chǎng)讓學(xué)生上、下車，分車不超員運(yùn)營(yíng)，在校大門口處由校車管人員檢查。 (1)早6：50—7：20校車按時(shí)把學(xué)生送入校內(nèi)。屆時(shí)學(xué)校有專人負(fù)責(zé)，開校門，學(xué)生下車后司機(jī)或乘務(wù)員到校車管辦公室辦完離校手續(xù)再離校。

(2)晚上15：20——15：40校車在校內(nèi)指定停車場(chǎng)分車接學(xué)生出校門。到校大門口后主動(dòng)接受校車管理人員的檢查，確定無(wú)超員再出校門，并由司機(jī)或乘務(wù)員辦好交接單，方能離開學(xué)校。

(三)學(xué)校將定期召開校車管理會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究改進(jìn)下步工作。 五、工作要求

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。本著“積極工作、相互協(xié)調(diào)、明確責(zé)任、重在落實(shí)，責(zé)任重于泰山”的工作原則，全力把校車安全管理工作做實(shí)做細(xì)，確保學(xué)生安全上下學(xué)。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，調(diào)動(dòng)一切積極因素，采取有效措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，組織落實(shí)，層層明確責(zé)任。 (三)加大宣傳教育力度，暢通信息渠道。在全校開展安全教育活動(dòng)，教育廣大學(xué)生和學(xué)生家長(zhǎng)從自身做起，提高安全意識(shí)。把安全教育融入各科教學(xué)之中去，利用校會(huì)、班隊(duì)會(huì)、晨會(huì)等平臺(tái)對(duì)學(xué)生進(jìn)行乘車安全教育。做好對(duì)車主人員的安全教育，確保學(xué)生生命安全。 (四)加大工作力度對(duì)照《校車管理手冊(cè)》，結(jié)合我校實(shí)際，統(tǒng)籌安排，科學(xué)管理，爭(zhēng)取達(dá)到讓學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)滿意。 六、具體工作

1、校安辦應(yīng)加大人力投入，切實(shí)把校車管理工作落到實(shí)處。 2、根據(jù)上級(jí)要求，乘車學(xué)生安全教育管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、乘車學(xué)生家長(zhǎng)代表委員會(huì)、乘車學(xué)生分布及行車線路示意圖、學(xué)生安全教育等規(guī)章制度且在主管領(lǐng)導(dǎo)辦公室上墻。

3、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，盡快熟悉管理業(yè)務(wù)，把工作做實(shí)做細(xì)。 4、落實(shí)校車管理校長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，分管校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，德育處主抓的層層負(fù)責(zé)的管理責(zé)任制。

5、落實(shí)例會(huì)制度。學(xué)校要定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、家長(zhǎng)委員會(huì)會(huì)議、車主工作會(huì)議、班主任會(huì)議、車長(zhǎng)會(huì)議等，并做好紀(jì)實(shí)工作。

6、校長(zhǎng)與分管校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、班主任簽訂《乘車安全教育責(zé)任狀》或《乘車安全教育協(xié)議書》。

7、建立乘車安全警示制度：學(xué)校和班級(jí)定期開展安全教育活動(dòng)。堅(jiān)持每日放學(xué)了前1分鐘安全警示教育制度。

8、實(shí)行交接單制度，執(zhí)行“簽單制”，認(rèn)真落實(shí)《中小學(xué)生乘車安全日交接工作制度》。

9、做好校車進(jìn)出校門的檢查工作。每天早晨，學(xué)校安排一人或幾人，逐個(gè)班次的乘車情況進(jìn)行驗(yàn)收，解決交接過程中出現(xiàn)的一些問題，并與司乘人員分別在交接單上簽字，并將相關(guān)情況記錄在交接單上，保證交接時(shí)間人數(shù)的準(zhǔn)確。車主認(rèn)真、完整、具體的填寫好與學(xué)校的交接單。交接單保存規(guī)范工整，保存期為一年，存檔備查。 10、將乘車安全教育納入到對(duì)學(xué)生良好行為習(xí)慣及思想道德品質(zhì)的養(yǎng)成教育內(nèi)容之中，使學(xué)生在乘車的過程中，同時(shí)也受到文明禮讓、守時(shí)守信、愛護(hù)公物、團(tuán)結(jié)友愛、遵守公德等方面的教育和培養(yǎng) 11、實(shí)行學(xué)生乘車自治管理。班級(jí)里每個(gè)班次的學(xué)生要有一名小組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本班級(jí)這一班次學(xué)生的管理。每個(gè)候車點(diǎn)要有一名小組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)行車過程中的管理工作。定期召開學(xué)生管理者會(huì)議，不斷提高他們的工作水平。

12、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)定期跟車制度。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要定期跟車考察，掌握車輛運(yùn)行、學(xué)生秩序、路況等情況，有針對(duì)性的開展安全教育活動(dòng)。特別是大雨大風(fēng)、冰雪大霧等惡劣天氣及有冰雪路面時(shí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要跟

車考察，及時(shí)處理各種險(xiǎn)情，確保平安。

13、及時(shí)開展安全乘車總結(jié)活動(dòng)。對(duì)在乘車過程中出現(xiàn)的各種安全隱患要及時(shí)整改和糾正，對(duì)表現(xiàn)突出的人和事要及時(shí)表彰。每學(xué)期都要開展評(píng)選優(yōu)秀小乘客、優(yōu)秀小車長(zhǎng)、紅旗校車等活動(dòng)，并且將紅旗校車的情況反饋給主管部門。

14、簽訂兩個(gè)協(xié)議書。家長(zhǎng)要與車主簽訂《安全乘車協(xié)議書》，學(xué)校要與每名乘車學(xué)生家長(zhǎng)簽訂《乘車安全教育協(xié)議書》，并存檔。 15、健全檔案管理制度。乘車學(xué)生安全教育管理檔案資料在德育處單列，做到資料詳實(shí)準(zhǔn)確、管理有序，要有專人負(fù)責(zé)整理并保管。 16、明確學(xué)校乘車安全重大事故處理工作預(yù)案。 17、制定學(xué)校乘車安全工作計(jì)劃。

18、與校車駕駛?cè)藛T簽訂安全行車責(zé)任書，逐車逐人落實(shí)道路交通安全責(zé)任。

19、完善校車審核查驗(yàn)制度和通報(bào)制度。對(duì)校車進(jìn)行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向縣校車辦通報(bào)，并采取必要措施，防止事故發(fā)生。

20、落實(shí)日常管理制度。各部門負(fù)責(zé)校車管理人員每日?qǐng)?jiān)持上崗，各負(fù)其責(zé)。

21、重新查驗(yàn)校車《校車通行證》、駕駛員證件、是否購(gòu)買承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)、是否做好校車日常維護(hù)工作、是不配齊應(yīng)急救援裝置。 22、認(rèn)真落實(shí)《中小學(xué)生乘車安全教育制度》

(1)每周一次以班為單位對(duì)學(xué)生進(jìn)行乘車安全教育，每月以校為單位進(jìn)行一次乘車安全教育。

(2)學(xué)校充分利用板報(bào)、班報(bào)、廣播等手段進(jìn)行乘車安全宣傳教育。

(3)學(xué)校每月召開乘車學(xué)生家長(zhǎng)代表會(huì)議，通報(bào)學(xué)生乘車情況。 (4)學(xué)校每周召開一次乘車小組長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)乘車情況并對(duì)小車長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。

(5)填寫好安全教育記錄。

23、認(rèn)真組織實(shí)施《中小學(xué)生乘車安全管理制度》。 (1)學(xué)校要與學(xué)生簽訂《乘車安全教育協(xié)議書》，協(xié)助乘車學(xué)生家長(zhǎng)與車主簽訂《安全乘車協(xié)議書》。

(2)乘車學(xué)生分組明確，設(shè)有乘車小車長(zhǎng)，小組長(zhǎng)。 (3)每月初進(jìn)行一次學(xué)生乘車人數(shù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查。 (4)校車必須按學(xué)校有關(guān)要求停車接送學(xué)生。

(5)學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)每周跟車實(shí)地考察一次，對(duì)存在的問題及時(shí)解決。

(6)乘車學(xué)生要排隊(duì)上下車，秩序井然，保持車內(nèi)衛(wèi)生，乘車時(shí)不許把手臂、頭伸出車窗外。

(7)落實(shí)學(xué)生乘車安全工作責(zé)任追究制度，嚴(yán)格管理，造成責(zé)任事故的依照相關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

24、設(shè)定好學(xué)生乘車乘降點(diǎn)和校內(nèi)停車點(diǎn)。

25、以上未盡事宜待今后工作中充實(shí)。

上文是關(guān)于20XX年校車安全管理工作計(jì)劃范文，感謝您的閱讀，希望對(duì)您有幫助，謝謝

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