最新公司會議發(fā)言稿范文15篇

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公司會議發(fā)言稿(篇1)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好!

今日，我又一次站在這里作述職報告，在感動之余還有些許愧疚。今年由于產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定而消失了種種問題，但我知道，在通景堂仍有我的盼望和幻想?；厥走@一年，從“三月份的沉淀”到“五月份的變質(zhì)”。過往的事都一一在目。是大家的共同努力，樂觀面對，到處為公司著想才得以妥當(dāng)處理。

此刻在這里，我內(nèi)心布滿感謝。感謝大家對我支持和理解。正是由于這一個個的確定，堅決了我堅持下來的決心!由于產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到公司的生存，所以產(chǎn)品生產(chǎn)部門必定承受著巨大的'壓力，而面對一次又一次的問題，曾經(jīng)我也彷徨過，也曾想過放棄。但是我堅持了下來，連續(xù)堅守著這份盼望和幻想，堅持我最終的信念。由于我堅信，長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。邱吉爾曾說過“挫折是勝利者的勛章”。過去的不能代表將來，但可以為我們?nèi)マD(zhuǎn)變將來指明方向。為更好的保重產(chǎn)品質(zhì)量，我部門需要做好以下幾件事。

1、加強產(chǎn)品穩(wěn)定性考察，對新產(chǎn)品分別進行高溫中溫低溫試驗，和穩(wěn)定加速試驗，以檢驗產(chǎn)品穩(wěn)定性。

2、加強對原輔料特殊是包裝材料的檢驗，從源頭上確保產(chǎn)品質(zhì)量

3、完善產(chǎn)品留樣，做到每批產(chǎn)品有留樣，每個周期有觀看。為確保產(chǎn)品穩(wěn)定和改良產(chǎn)品供應(yīng)必要依據(jù)。

4、做好人員聘請和培訓(xùn)，做到招對人，用好人，留住人。

概括為一句話為“樂觀穩(wěn)健，審慎敏捷，腳踏實地，不冒進，不懈怠，連續(xù)努力?！备兄x大家的傾聽!祝各位工作順當(dāng)，新年歡樂!

公司會議發(fā)言稿(篇2)

尊敬的xx主席、xx先生、xx主席、各位委員、同志們：

今天，x鋼鐵鐵路運輸公司文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會成立。這是我公司文學(xué)愛好者的盛事，也是鐵路運輸活動中機車文化的一件大事。尤其是著名詩人、國家一級作家、鞍山市詩人協(xié)會主席董俊生先生;x鋼文學(xué)創(chuàng)作協(xié)會主席、著名作家、x鋼心理學(xué)第一人陳麗秀女士和著名詩人、鞍山市詩人協(xié)會副主席、x鋼**首席記者李金平先生拔冗推繁,欣然應(yīng)邀,專程光臨大會,我們感到備受鼓舞。

他們的詩文在鋼鐵之都的熱土中散發(fā)著獨特的魅力，我們這里的很多人都讀過他們的作品。籍此機會,請允許我代表鐵運公司文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會,衷心感謝幾位名家對鐵運公司文學(xué)創(chuàng)作事業(yè)的支持與厚愛!同時也熱烈歡迎著名詩人、散文家、x鋼文學(xué)創(chuàng)作協(xié)會副主席,鐵運公司工會副主席劉盛超同志蒞臨指導(dǎo)公司文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會的成立,并向在座的文學(xué)愛好者致以崇高的敬意和問候!

同志們,鐵運公司是一個有豐厚文化底蘊的,特別是年初公司黨政工發(fā)起“火車頭文化在鐵運”活動以來,各個文化協(xié)會相繼成立,在座的很多會員都身跨幾個協(xié)會?？梢哉f,從鐵路脊梁的xx駝峰、到日夜繁忙的西部新區(qū);從高新科技的erp現(xiàn)場、當(dāng)鐵軍再現(xiàn)的養(yǎng)路工區(qū),在縱橫千里的鋼鐵大動脈上,到處涌動著文化的春潮。全公司的業(yè)余文化骨干以昂揚的精神、辛勤的勞動,為鐵運公司的改革發(fā)展鼓與呼、為四千職工的無私奉獻歌與舞,把自己的智慧、心血和才思融入了鐵路運輸發(fā)展、奮進的主旋律中。

鐵路公司的文化歷史將深深地銘刻著我們的創(chuàng)造、奉獻和光榮！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會員,同志們,鐵運公司文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會的成立大會恰逢黨的十七屆六中全會召開后不久,文化大發(fā)展、大繁榮的浪潮在華夏大地涌動;正值毛主席《在延安文藝座談會上的講話》發(fā)表70周年之際,“雙百”“二為”的社會主義文藝方向再一次被撥正,這對激發(fā)我們業(yè)余文學(xué)愛好者的活力、建設(shè)具有鐵運特色的“火車頭文化”、形成目前上下同欲攻堅克難的良好局面、創(chuàng)造良好的宣傳環(huán)境和文化氛圍,發(fā)揮更加積極的作用。這次大會推選我為鐵運公司文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會主席,我深感能力有限、力不從心,并懇請公司工會領(lǐng)導(dǎo)在適當(dāng)時機將更為優(yōu)秀、更為適合的同志推舉上來,我愿甘做配角,努力工作。

因為這是領(lǐng)導(dǎo)的愛，也是會員的支持，所以在主持學(xué)院工作期間，我愿意開拓進取，不負眾望。下面我講從三個方面談一談，并就鐵路運輸公司文學(xué)創(chuàng)作協(xié)會成立后的工作思路，向領(lǐng)導(dǎo)和會員做報告：

一是融入中心，服務(wù)大局，努力提高文學(xué)創(chuàng)作的滲透力和影響力

去年金秋,黨的十七屆六中全會勝利召開,全會審議通過了《中共**關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》。貫徹六中全會精神,鐵運公司黨政工提出的“火車頭文化在鐵運”活動,這勢必將我公司的文化建設(shè)推向一個新的歷史階段。黨**從戰(zhàn)略高度提出文化大發(fā)展、大繁榮的決策部署,公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)從鐵運科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展出發(fā)加強文化建設(shè),使我們的創(chuàng)作源泉更加涌流和豐沛。

文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會起步于國家、x鋼和鐵運公司文化繁榮和發(fā)展的大背景下,我們就要保持與時俱進、不辱使命的基調(diào)和態(tài)勢,更加自覺地融入生產(chǎn)經(jīng)營中心、更加主動地引領(lǐng)文學(xué)創(chuàng)作方向、更加有效地加強會員隊伍建設(shè),使文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會真正成為推進鐵運公司兩個文明建設(shè)的有生力量、感染力量和鼓舞力量。一是形成良性運作工作模式。做好學(xué)會工作,必須要有規(guī)范化意識,解決好不愿管、不去管、不會管的問題,建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理機制,增強工作的有序性,避免工作的隨意性,激勵會員肯創(chuàng)作、能創(chuàng)作、會創(chuàng)作;必須加強學(xué)風(fēng)、文風(fēng)、作風(fēng)建設(shè),樹立勤學(xué)善思、精益求精、踏實務(wù)實的形象;必須定期開展文學(xué)研討、專題采風(fēng)、主題筆會等活動,真正把學(xué)會建成文學(xué)愛好者展示才能的舞臺、健康成長的搖籃、提升素質(zhì)的沃野。

二是積極組織各種文學(xué)創(chuàng)作活動。雖然我們公司有很多文學(xué)愛好者，但大多數(shù)文學(xué)愛好者的文學(xué)創(chuàng)作水平還有待進一步提高。我們之所以叫鐵運公司文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會,就需要我們的筆端盡可能地反映我公司干部職工的生產(chǎn)生活,這是我們學(xué)會的一條宗旨,這就需要我們把創(chuàng)作的筆觸深入到職工的內(nèi)心世界,書寫他們的心路歷程,謳歌他們的精神風(fēng)貌,讓優(yōu)秀的一線職工成為我們文學(xué)創(chuàng)作的主角。

同時，深入車站和工區(qū)，傳遞和諧與和諧，精心塑造精神。三是注重學(xué)會會員隊伍建設(shè)。在座的會員是鐵運公司火車頭文化的一支重要力量,學(xué)會將關(guān)心會員的成長,定期開展文學(xué)作品評比活動,同時為會員出作品、加入上級文學(xué)協(xié)會提供支持和幫助,激勵優(yōu)秀人才脫穎而出,在實踐中培養(yǎng)鍛煉文學(xué)愛好者。

公司會議發(fā)言稿(篇3)

縣安監(jiān)局：

20xx年以來，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的嚴格要求和縣安監(jiān)局的指導(dǎo)幫助下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，緊緊圍繞“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的主題，改進工作措施，強化監(jiān)督檢查，狠抓隱患整改，有利地促進了我鎮(zhèn)經(jīng)濟健康有效發(fā)展。在接下來的時這一年中，我鎮(zhèn)牢抓安全生產(chǎn)，把握工作重心，統(tǒng)一思想，全面部署，確保我了鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作零傷亡、零事故的“雙零”要求。為確保我鎮(zhèn)廣大人民群眾、礦山企業(yè)的生命財產(chǎn)安全，有效推動全縣安全生產(chǎn)及打非工作穩(wěn)定發(fā)展，我們決心做到以下幾點：

一、強化領(lǐng)導(dǎo)組織，建立良好的監(jiān)管體系。

始終堅持“安全生產(chǎn)重于泰山，打非工作迫在眉睫”的工作態(tài)度，將安全生產(chǎn)工作做為重點工作來抓，建立和完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，充實安全生產(chǎn)檢查隊伍，制定和完善安全生產(chǎn)和打非工作實施方案，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。有計劃的召開安全生產(chǎn)工作會議，分析我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作，定期在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)專項治理活動。與各社區(qū)、鎮(zhèn)屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，制定各部門、單位安全生產(chǎn)實施方案和應(yīng)急預(yù)案，完善企業(yè)相關(guān)的'規(guī)章制度，根據(jù)規(guī)定將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體人、具體崗位，建立良好的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。

二、狠抓排查整改，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

在各社區(qū)、鎮(zhèn)屬單位進行安全隱患排查，堅持做到不留一個死角，不放過一個隱患。切實做好大危險源監(jiān)管和重大事故隱患排查上報和治理工作，定期組織鎮(zhèn)公安、教育、工商等單位，對我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的非煤礦山、煤礦、危險化學(xué)品、民爆物品、道路交通、校園安全、消防、其他非生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域等領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)專項整治活動。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，能立即整改的堅持現(xiàn)場監(jiān)督整改，對現(xiàn)場無法整改的下達整改通知書限期整改，并確定整改責(zé)任人。對隱患嚴重不能保證安全生產(chǎn)經(jīng)營單位，責(zé)令企業(yè)停產(chǎn)停業(yè)整改，做到隱患不排除，不能恢復(fù)生產(chǎn)。

三、加大宣傳力度，提高人民群眾安全生產(chǎn)意識。

廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳和教育活動，利用宣傳欄、標(biāo)語、廣播、橫幅等多種方式在各社區(qū)、鎮(zhèn)屬企業(yè)大力開展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)防護知識宣傳活動，并把安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳和安全生產(chǎn)專項整治活動靈活地結(jié)合起來，通過實際行動加深群眾對安全生產(chǎn)的認識和印象，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高廣大人民群眾的安全生產(chǎn)意識。

在20xx年的工作中，我們將以“零傷亡、零事故”作為我鎮(zhèn)全年的工作目標(biāo)，不斷加強和完善監(jiān)管方法，提高監(jiān)管水平，個學(xué)生都能健康快樂的成長，成為國家棟梁之材。

我們許多人也是學(xué)生家長，也能夠充分的體會天下父母之心，只要人人充滿愛，世界就會變得更美好。我們個人、一個企業(yè)、商戶的力量其實很微薄，今天我們的付出其實也僅僅是杯水車薪，微不足道，我們只是希望通過我們的行為，能夠在社會上倡導(dǎo)這樣一個愛心風(fēng)尚，讓我們?nèi)鐣紒黻P(guān)注我們身邊的每一個需要幫助的人和事，我們希望通過我們的努力，能夠點燃更多寒門學(xué)子的求學(xué)欲望、生活的希望。

通過這樣的助學(xué)活動，我們也感謝這些寒門學(xué)子，正是他們那種與命運不屈抗?fàn)幍念B強精神感動和教育了我們，作為企業(yè)、商戶我們也需要以積極的態(tài)度來應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，以一顆至誠之心，努力承擔(dān)對社會的責(zé)任，一個勇于承擔(dān)責(zé)任的人才是一個偉大的人，才會受到更多人的尊重。同樣，一個勇于承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)，才會受社會的尊重，才可以做大做強，才可以做長做久。才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽和財富。我們將時刻懷著一顆感恩之心，積極回報社會是我們義不容辭的責(zé)任。

我們常說：“贈人玫瑰，手有余香”，今天當(dāng)我們用愛心在這些寒門學(xué)子人生最關(guān)鍵的時刻攙上一把，我們相信今后當(dāng)他們成長為社會棟梁的時候，他們也同樣會用他們的知識、他們的智慧來回報我們整個社會，從這個意義上講，我們幫助他們，就是在幫助我們自己，也是在幫助整個社會！

謝謝大家！

公司會議發(fā)言稿(篇4)

20xx年，面臨改革和監(jiān)管的雙重壓力，各縣(市、區(qū))人民政府、各級食品藥品安全監(jiān)管部門認真貫徹落實市委、市政府重大戰(zhàn)略決策部署，圍繞中心，服務(wù)大局，堅持改革、監(jiān)管兩手抓，在食品藥品監(jiān)管體制機制建設(shè)、食品安全科普及法制宣傳、日常監(jiān)管、專項整治等方面做了大量實實在在的工作，全市食品藥品安全各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)的工作都得到了進一步加強和提高，全年未發(fā)生較大及以上食品藥品安全事故，繼續(xù)保持了食品藥品安全形勢有序可控、總體穩(wěn)定向好的態(tài)勢，為保障和改善民生、維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局做出了積極的貢獻，得到了市委、市政府和省級食品安全監(jiān)管部門的充分肯定。

一、統(tǒng)一思想，提高認識，增強做好食品藥品監(jiān)管的責(zé)任感

指出，“能不能在食品安全上給老百姓一個滿意的交代，是對我們執(zhí)政能力的重大考驗”。當(dāng)前，我市正處于全面建成小康社會、全面深化改革、全面深入推進依法治市、全面推進從嚴治黨的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟發(fā)展和社會進步對食品藥品安全提出了更高要求，人民群眾有著更高的期待，食品藥品安全工作的重要性更加凸顯，解決食品藥品安全問題十分迫切。食品藥品安全工作不再局限于一個部門、一個系統(tǒng)、一個領(lǐng)域，而是事關(guān)全局的大事。各地、各監(jiān)管部門要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，不斷增強做好食品藥品監(jiān)管工作的責(zé)任感使命感。

(一)食品藥品安全是關(guān)系國計民生的頭等大事。近年來，無論是國家長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，還是近期重要工作部署，都把食品藥品安全工作作為關(guān)系國計民生的頭等大事列入了各級政府的重要議事日程。黨的xx屆三中、四中全會對食品藥品安全監(jiān)管工作提出了明確要求，強調(diào)要深化行政執(zhí)法體制改革，加強食品藥品基層執(zhí)法能力建設(shè)，要把保障食品藥品安全作為重要的公共安全來抓，要建立最嚴格的覆蓋全過程的監(jiān)管制度，建立食品原產(chǎn)地可追溯制度和質(zhì)量標(biāo)識制度，要把食品安全作為加快保障和改善民生、推進社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。今年，中央1號文件強調(diào)要加強縣鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全監(jiān)管能力建設(shè)，健全食品安全監(jiān)管綜合協(xié)調(diào)制度，強化地方政府法定職責(zé);落實生產(chǎn)經(jīng)營者主體責(zé)任，嚴懲各類食品安全違法犯罪行為，提高群眾安全感和滿意度。近日，省委省政府、市委市政府也把保障食品藥品安全列入了十大民生工程。我們要從黨和國家事業(yè)全局的高度，充分認識做好食品藥品安全工作的重大意義，進一步增強責(zé)任感，切實把食品藥品安全工作作為頭等大事來抓，有效保障人民群眾飲食用藥安全。

(二)食品藥品安全是促進經(jīng)濟發(fā)展和維護社會穩(wěn)定的重要因素。食品藥品是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，全國僅食品工業(yè)就占工業(yè)總產(chǎn)值的10%左右，我市食品藥品工業(yè)占全市工業(yè)總產(chǎn)值的12.05%。“民以食為天”，隨著生活水平的不斷提高，人民群眾對食品藥品的消費需求會越來越高。只要質(zhì)量安全不出大的問題，食品藥品工業(yè)就能成為擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的強大動力。否則，人民群眾就會喪失消費信心，就會嚴重打擊相關(guān)產(chǎn)業(yè)，影響經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。同時，在現(xiàn)代傳媒高度發(fā)達、公眾對健康安全高度關(guān)心的時代背景下，食品藥品安全問題具有顯著的放大效應(yīng)，一旦出現(xiàn)食品藥品安全事件，就會在國內(nèi)外迅速傳播擴散，成為公眾關(guān)注的熱點、媒體聚光的焦點。如果我們再應(yīng)對不力、處置不當(dāng)，個別問題、局部問題就會演變?yōu)槿中詥栴}，釀成重大的公共危機，直接影響政府公信力，破壞社會和諧穩(wěn)定，帶來的后果非常嚴重。因此，做好食品藥品安全工作，不僅關(guān)系經(jīng)濟發(fā)展，而且有利于維護社會和諧穩(wěn)定。

(三)當(dāng)前食品藥品安全形勢亟需加大食品安全監(jiān)管力度。食品藥品安全工作戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，稍有不慎，就會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，造成較大的影響。過去一年，經(jīng)過大家的共同努力，我們?nèi)〉昧擞心抗捕玫某煽?，食品藥品安全環(huán)境逐步改觀。但是我們要清醒地看到，我市食品藥品安全問題仍然比較突出。從食品藥品安全現(xiàn)狀來看，制售假劣食品、藥械的違法行為屢禁不止，安全事件未完全杜絕;從產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)來看，食品藥品產(chǎn)業(yè)水平低，規(guī)模化、集約化的生產(chǎn)經(jīng)營方式在整個食品藥品行業(yè)中所占比重不高，特別是食品產(chǎn)業(yè)小、散、亂、差的局面未根本轉(zhuǎn)變;從監(jiān)管工作來看，監(jiān)管人員素質(zhì)還有待提高，執(zhí)法裝備缺乏，監(jiān)測手段滯后，執(zhí)法隊伍業(yè)務(wù)水平與所擔(dān)負的任務(wù)不相適應(yīng)，食品安全知識及法律法規(guī)宣傳引導(dǎo)不力，群眾風(fēng)險防范意識較差，安全防護能力不足，企業(yè)法律意識不強，打擊食品藥品安全違法行為不力，違法成本較低。這些都給我市食品藥品監(jiān)管事業(yè)和食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來更大困難和壓力。我們要下功夫認真研究分析食品藥品安全形勢，把監(jiān)管困難估計充分，進一步轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念，走出慣性思維，創(chuàng)新方法手段，加快建立完善科學(xué)嚴密、標(biāo)本兼治、適應(yīng)市情的食品藥品安全治理體系，實現(xiàn)食品藥品安全的長治久安。

二、突出重點，加強監(jiān)管，努力開創(chuàng)食品藥品安全監(jiān)管新局面

20xx年是實施“”規(guī)劃的收官之年，也是我市主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，實現(xiàn)保位爭先、加快發(fā)展、追趕跨越的關(guān)鍵之年。今年的重點工作一定要有新的成效、難點工作要有新的突破、基層建設(shè)要有新的進步、安全保障水平要有新的提高。

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實各方責(zé)任。食品藥品安全工作是一項龐大的社會系統(tǒng)工程，涉及各個方面。只有充分發(fā)揮政府組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和運行保障等主導(dǎo)作用，不斷健全責(zé)任體系，督促各部門落實職責(zé)，協(xié)調(diào)配合，共同推進，使監(jiān)管模式由職能部門“條條”監(jiān)管向以地方政府為主的“塊塊”治理轉(zhuǎn)變，才能確保監(jiān)管工作支撐有底、開展有序、保障有力。各級政府要高度重視食品藥品監(jiān)管工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要身體力行、親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)要深入一線、靠前指揮，要加強督查督辦，認真落實地方政府的屬地管理責(zé)任、監(jiān)管部門的監(jiān)管責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的主體責(zé)任以及相關(guān)部門的協(xié)管責(zé)任，強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，保證責(zé)任落實到位。各級政府是所轄地食品藥品監(jiān)管工作投入的主體，要建立與財力收入相協(xié)調(diào)的食品藥品安全投入穩(wěn)定增長機制，確保工作經(jīng)費逐年增加，滿足監(jiān)管工作需要。各級食安辦要注重綜合協(xié)調(diào)，完善部門間的協(xié)作機制，形成監(jiān)管合力。各地要進一步完善考核評價機制，建立系統(tǒng)性、權(quán)威性的考核評價體系，采取明查、暗訪方式強化食品藥品安全督查，不折不扣地把市委、市政府關(guān)于食品藥品安全的決策部署落到實處。

(二)完善體制機制，健全基層網(wǎng)絡(luò)。監(jiān)管體制改革一年多來，全市食品藥品監(jiān)管體系的大框架已基本搭建。今年，各級要把加強自身建設(shè)作為重要任務(wù)，要進一步夯實基礎(chǔ)、明晰職責(zé)、健全機制。一是夯實基層監(jiān)管基礎(chǔ)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是食品安全監(jiān)管的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是食品安全的第一道防線，是食品安全責(zé)任的最終落實者和執(zhí)行者。各地要按照省政府辦公廳《關(guān)于進一步加強食品藥品監(jiān)管體系建設(shè)有關(guān)事項的通知》要求，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在食品安全方面的隱患排查、信息報告、協(xié)助執(zhí)法和宣傳教育等責(zé)任，突出抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)，未建好的要盡快落實到位，已建好的要盡快實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要配強配齊監(jiān)管工作人員和監(jiān)管設(shè)施裝備，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事有機構(gòu)、監(jiān)管有專人、工作有經(jīng)費、執(zhí)法有手段、后勤有保障，實現(xiàn)食品安全監(jiān)管城鄉(xiāng)一體化。同時，要加強食品安全協(xié)管員隊伍建設(shè)，切實解決好工作經(jīng)費補貼等問題，真正把監(jiān)管觸角延伸到最基層。二是強化技術(shù)支撐體系建設(shè)。各地要加快推進食品檢驗檢測機構(gòu)改革，著力建設(shè)縣級食品檢驗檢測機構(gòu)，提高食品藥品檢驗檢測能力。市食品藥品及農(nóng)產(chǎn)品綜合質(zhì)量檢驗檢測中心建設(shè)項目，要力爭今年底完成主體工程。三是加強食品安全信息化建設(shè)。開展食品安全電子追溯系統(tǒng)建設(shè)試點，推進大宗農(nóng)產(chǎn)品和畜禽、水產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)和嬰幼兒乳粉等預(yù)包裝食品溯源體系建設(shè)。推進陽光廚房電子監(jiān)管工作，對學(xué)校食堂、三星級以上酒店廚房實施在線監(jiān)管。要不斷創(chuàng)新監(jiān)管執(zhí)法方式，提高食品安全監(jiān)管的科學(xué)化、信息化水平。四是著力理順職能職責(zé)。市、區(qū)兩級要細化監(jiān)管事權(quán)，著力解決權(quán)責(zé)不清、工作邊界不明、監(jiān)管重復(fù)交叉和空白盲區(qū)并存等問題。五是注重制度規(guī)范建設(shè)。各地各相關(guān)部門要積極適應(yīng)新的監(jiān)管體制，按照建立覆蓋全過程最嚴格的監(jiān)管制度要求，完善監(jiān)管制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，加快“廢、改、立”進程，整合出一套完善、統(tǒng)一、實用的監(jiān)管制度體系，解決工作中的實際問題。

(三)深化專項整治，嚴懲違法行為。近年來，我市先后開展了食品安全專項整治“亮劍”行動、重大節(jié)日專項整治和打擊食品非法添加、“地溝油”、“瘦肉精”、農(nóng)獸藥殘留、畜禽屠宰等專項整治以及農(nóng)村食品市場“四打擊四規(guī)范”綜合治理等行動，有力打擊了危害食品安全的違法犯罪分子，食品藥品安全隱患得到有效排查和整治，一些突出問題得到有效解決。從實踐來看，集中開展專項整治，是治理食品藥品安全隱患和突出問題的有效手段。因此，必須堅持深入開展專項整治，嚴懲重處違法違規(guī)行為，始終保持高壓震懾態(tài)勢。一是扎實開展專項整治。專項整治要少而精，突出針對性和實效性，集中精力打殲滅戰(zhàn)。今年要重點開展白酒小作坊和中藥飲片“兩大專項整治”以及企業(yè)主體責(zé)任落實和節(jié)慶特色食品安全“兩大專項檢查”。各地各監(jiān)管部門要認真制定配套整治方案，嚴密組織實施，強化督查指導(dǎo)，提高專項整治和專項檢查的質(zhì)量效果，確保整治一項，規(guī)范一項，問題解決一項。與此同時，各縣(市、區(qū))要針對本地實際情況，擬定年度專項整治重點，加強聯(lián)合執(zhí)法，實實在在地開展2-3次專項行動。二是嚴格規(guī)范監(jiān)管執(zhí)法。要加大對重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點產(chǎn)品的監(jiān)管執(zhí)法力度，對存在的隱患和問題“零容忍”，動真逗硬，嚴厲查處，讓各類食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營者時刻感受到法治威嚴和法律約束。要規(guī)范執(zhí)法具體操作流程，建立健全執(zhí)法全過程記錄制度，使各項監(jiān)管執(zhí)法工作都經(jīng)得起檢查、經(jīng)得起考驗。三是加大“兩法”銜接力度。要繼續(xù)加強“兩高”司法解釋和省政府“兩法”銜接實施意見貫徹落實，認真學(xué)習(xí)、充分把握各種刑事政策，健全落實與公安機關(guān)的案情會商研判、信息交流共享、聯(lián)合執(zhí)法辦案、線索移交移送、成果聯(lián)合發(fā)布等機制，進一步提高技術(shù)鑒定和專業(yè)支持能力，堅決杜絕有案不移、有案難移、以罰代刑等問題，確保法律責(zé)任追究到位。

(四)加強抽樣檢查，實施風(fēng)險管理。抽樣檢查是防范食品藥品安全系統(tǒng)性、區(qū)域性風(fēng)險的有效手段。各地各相關(guān)部門要進一步加大對食品藥品的抽樣檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)食品藥品存在的安全隱患。一是認真實施省、市民生工程大宗食品抽樣、“四品一械”監(jiān)督檢查和風(fēng)險監(jiān)測計劃。積極推進抽檢監(jiān)測改革創(chuàng)新，科學(xué)運用評價性抽檢與監(jiān)督性抽檢，加大重點品種抽檢頻次，減少集中抽樣和重復(fù)抽樣，提高食品抽檢監(jiān)測覆蓋率和問題樣品檢出率。二是加強藥品化妝品不良反應(yīng)監(jiān)測，提高監(jiān)測信息的報告質(zhì)量和分析利用水平，及時有效處置不良事件，及時公布問題產(chǎn)品和問題企業(yè)，倒逼企業(yè)加強問題整改。三是建立風(fēng)險防控體系。要創(chuàng)新食品藥品安全風(fēng)險管控手段，制定高風(fēng)險企業(yè)積分管理辦法，推行風(fēng)險分級分類監(jiān)管。要建立健全食品藥品安全風(fēng)險研判例會制度，加強風(fēng)險監(jiān)測結(jié)果的分析研判和隱患處置，高質(zhì)量開展風(fēng)險研判，增強風(fēng)險防控的預(yù)警性、靶向性、超前性。要通過現(xiàn)場檢查、問題核查、動態(tài)監(jiān)督、隨機抽檢、明查暗訪等，前移風(fēng)險防控關(guān)口，及時將問題解決在萌芽狀態(tài)。

(五)強化宣傳教育，實現(xiàn)社會共治。各地各相關(guān)部門要共同搭建食品藥品安全宣傳平臺，利用各類媒體開展多種形式的宣傳教育活動，努力營造社會共治氛圍。一是加強對廣大群眾的宣傳教育。要采取多種方式宣傳食品藥品安全法律法規(guī)、食品藥品安全科普知識、食品藥品安全應(yīng)急處置辦法等，讓廣大群眾不但懂得食品藥品安全常識和基本的辨假識假方法，還要懂得利用法律武器依法維護自己的合法權(quán)益。二是加強對食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營者和從業(yè)人員的教育培訓(xùn)。堅持從業(yè)人員先培訓(xùn)后上崗并定期參加培訓(xùn)的制度，企業(yè)單位負責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員要主動接受監(jiān)管部門的統(tǒng)一培訓(xùn)，重點培訓(xùn)食品藥品安全法律法規(guī)、職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)，使食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營者和從業(yè)人員敬畏法律、遵守法律，自覺將法律作為不可觸碰的高壓線。三是加強對執(zhí)法人員的法紀教育。定期組織行政執(zhí)法人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識和業(yè)務(wù)知識，時時利用正反典型案例對他們進行警醒教育，提升他們的執(zhí)法水平和執(zhí)法能力，自覺做知法、懂法、守法、護法的執(zhí)法者。四是積極開展食品安全投訴舉報。完善“12331”投訴舉報平臺，制定完善食品藥品違法行為舉報獎勵辦法，提高舉報獎勵標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵廣大消費者對食品藥品安全違法違規(guī)行為進行投訴舉報，充分調(diào)動廣大群眾參與食品藥品安全治理的積極性、主動性，形成食品藥品安全社會共治的良好氛圍。

三、從嚴從實，廉潔自律，努力打造一支廉潔高效的監(jiān)管隊伍

食品藥品監(jiān)管部門審評審批、監(jiān)管執(zhí)法事項多、權(quán)力大、社會關(guān)注度高，面對的腐蝕拉攏和利益誘惑多，廉政作風(fēng)建設(shè)形勢復(fù)雜嚴峻。食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)務(wù)必加強廉政作風(fēng)建設(shè)、保持高度警惕，真正做到“反腐倡廉常抓不懈，拒腐防變警鐘長鳴”，努力鍛造一支“政治過硬、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)清正、行動快捷、廉潔高效”的監(jiān)管隊伍。

(一)強化思想建設(shè)，提升能力素質(zhì)。思想的高度決定了工作的質(zhì)量，要結(jié)合深化和鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果的重點任務(wù)，自覺踐行“三嚴三實”要求，堅持在食品藥品安全工作上察實情、求實效，下大力氣苦練內(nèi)功，切實增強履職盡責(zé)能力，打通監(jiān)管工作的“最后一公里”。要對基層監(jiān)管隊伍和專業(yè)技術(shù)隊伍開展針對性、實踐性、操作性強的教育培訓(xùn)，提升運用法治思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、底線思維來觀察和分析問題、解決問題的能力，將一絲不茍、細致認真的工作態(tài)度貫穿于監(jiān)管工作的各個環(huán)節(jié)。

(二)強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實。食品藥品安全工作關(guān)系民生福祉，關(guān)系群眾切身利益，責(zé)任無處不在，擔(dān)當(dāng)義不容辭。我們監(jiān)管人員要主動擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。各級監(jiān)管部門要圍繞群眾關(guān)心關(guān)注的食品藥品安全工作熱點難點和焦點問題，突出針對性和應(yīng)用性，深入基層開展調(diào)查研究，總結(jié)好典型、好經(jīng)驗、好做法，從而在工作不斷創(chuàng)新監(jiān)管手段、改進監(jiān)管方法。各級監(jiān)管部門的負責(zé)同志對事關(guān)監(jiān)管工作全局的專項整治、專項檢查、能力建設(shè)等大事，要深入一線靠前指揮，要爭取在一線了解掌握情況，在一線解決困難問題，在一線抓好督促落實，防止重點工作在落實的口號中落空。

(三)強化廉潔意識，樹立良好形象。各級監(jiān)管部門要認真貫徹市紀委三屆五次全會精神，堅持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，將全面從嚴治黨、依規(guī)治黨的各項要求落到實處。要嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定、省委省政府十項規(guī)定、市委市政府十一項規(guī)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項具體要求，認真落實一崗雙責(zé)，強化廉潔自律意識，切實增強自我約束能力，嚴格在法律和紀律范圍內(nèi)活動，自覺做到按規(guī)則辦事、按規(guī)矩辦事。要大力推進依法行政，全面推行權(quán)力清單和責(zé)任清單制度，做到清單之外無權(quán)力，以公正廉潔的良好形象取信于民，贏得群眾信賴。

公司會議發(fā)言稿(篇5)

在座的各位主管，各位員工：

大家好！

xx年即將來到我們眼前，萬象更新，最是盤點規(guī)劃時，播種新的希望之時！今天我們大家聚集在這里召開xx年度年終總結(jié)大會，主要目的就是深刻的總結(jié)xx年，展望和規(guī)劃xx年，而我們今年的主題是：站在新起點，邁向新征程！

發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)。xx年已經(jīng)來臨，站在這一新的起點，我們必須以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的征程。抓實管理基礎(chǔ)，理順管理流程，逐步構(gòu)建高效運作的生產(chǎn)運營管理機制，打造適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的管理團隊；開源節(jié)流，努力提升工藝技術(shù)，完善配套設(shè)備及設(shè)施，提高生產(chǎn)效率，縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，抓住二級、三級城市廚具市場興起的機遇，拓展銷售模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力開創(chuàng)公司新的局面。

xx年是我公司非比尋常的一年，為什么這樣說呢？通過生產(chǎn)部的總結(jié)，我們知道今年我們的生產(chǎn)量增加了40%，銷售量增加了30%，可是大家都知道今年是我們公司人員流失最嚴重的一年，在這樣的情況下，取得如此非凡的成績，是多么的難能可貴！這一切都離不開在座各位主管的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位員工的辛勤努力，在此，我向大家說一聲辛苦了，謝謝了！我們大家的辛苦也換來了xx年美麗的春天，今年1月我公司參加xx的國際酒店用品展非常成功。回顧展會情景可謂感慨萬千，展位在去年18個展位的基礎(chǔ)上增加到24個展位；展館裝修氣勢磅博，是展會中最顯眼的一座宮殿，更是同行企業(yè)中的楷模。相信大家都看到從展會前一個月就有客戶陸陸續(xù)續(xù)來到我公司參觀，洽談新一年的合作。在展會上亮相的新產(chǎn)品更是獲得全國各地經(jīng)銷商和同行朋友們的贊賞，這說明了我們的辛苦是值得的。我們應(yīng)該對我們的公司，我們自己充滿信心，應(yīng)該為我們成為康庭的一員而自豪！

面對這些的榮譽我們應(yīng)該感到驕傲嘛？我們是不是有能力接受更高、更新的挑戰(zhàn)和考驗。不是的，我們公司還存在很多不容忽視的問題，如生產(chǎn)管理不到位，產(chǎn)品質(zhì)量頻頻亮起紅燈；員工管理不到位，人員流失嚴重；對公司規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，員工工作散慢，制度意識不強；對于生產(chǎn)技術(shù)工藝培訓(xùn)不夠，新員工生產(chǎn)效率低下……這一切都需要我們在今后的工作中不斷加強團隊建設(shè)，努力提高全體隊伍的整體素質(zhì)，更好地促進各項康庭事業(yè)的深入發(fā)展！

（一）xx年的經(jīng)營目標(biāo)

1、加快新的生產(chǎn)架構(gòu)執(zhí)行，推行目標(biāo)管理，實現(xiàn)產(chǎn)值1。3億，銷售額1。5億；

2、生產(chǎn)成本降低5%，生產(chǎn)效率提高10%，提升產(chǎn)品市場競爭力；

3、加強品質(zhì)管理，實現(xiàn)產(chǎn)品合格率95%以上，客戶滿意度98%以上；

4、客戶訂貨按期交貨率達95%以上；

5、開拓二級、三級城市代理機構(gòu)；

6、加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)，全年無重大安全生產(chǎn)事故；

7、完善企業(yè)文化建設(shè)，加強人力資源管理。

（二）xx年工作計劃

一、完善公司組織架構(gòu)體系，明確部門崗位職責(zé)，做到責(zé)任明確，保障各項工作順暢運行。

xx年上半年要完成各部門的崗位設(shè)置工作，定崗定薪定責(zé)，建立完善的公司運作流程，明確各部門的工作范圍和責(zé)任，分析分散各崗位的工作要求，這項工作的重要目的之一是為了使各級管理人員主動按照工作崗位職責(zé)和權(quán)限開展工作，以建立完整的公司運作體系，它是今年公司納入績效考核的基礎(chǔ)。

二、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，加快人才引進步伐，穩(wěn)固員工隊伍。

今年第一季度須根據(jù)公司具體情況制定《xx公司績效考核暫行管理制度》，結(jié)合各部門定崗定責(zé)工作的進行。今年上半年要基本完成對公司各部門各車間的薪酬和績效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和績效考核聯(lián)動，充分激勵員工積極性和主動性，同時力爭在上半年完成員工宿舍設(shè)施，努力提高員工的住宿條件，增強員工對企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定員隊伍，將員工流失率控制在10%以內(nèi)，這是完成今年經(jīng)濟目標(biāo)的基礎(chǔ)工作之一。

加強、加快人才引進步伐，xx公司要引進一批優(yōu)秀的，高素質(zhì)的人才，用于公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，希望能進一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。計劃引進有技術(shù)、有經(jīng)驗、有文化的技術(shù)人才20名重點充實到各個車間，并有計劃的從現(xiàn)有的車間技術(shù)人員中抽一部分有上進心、責(zé)任心的人員進行技術(shù)培訓(xùn)，增強各車間技術(shù)力量。

三、加強公司企業(yè)文化宣導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、協(xié)作型團隊。

首先建立培訓(xùn)體系，根據(jù)各門的需求以及公司生產(chǎn)和營銷工作的需要，以內(nèi)部培訓(xùn)的方式，開展員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)工作。組織開展專業(yè)知識，生產(chǎn)、營銷技能，企業(yè)文化的培訓(xùn)，增強員工對企業(yè)的認知度和認同感，提高員工素質(zhì)，增強員工責(zé)任和團職協(xié)作意識。

四、加強產(chǎn)品質(zhì)理管理，增強企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力，加強生產(chǎn)技術(shù)工藝管理。

我們已成立了技術(shù)綜合部，需加強產(chǎn)品質(zhì)量管理和加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度。質(zhì)檢員必須加強對各工序，各車間的質(zhì)量指導(dǎo)，從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，做到層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，技術(shù)綜合部必須嚴格按照制度職責(zé)進行處理。強化公司質(zhì)量管理，將各項質(zhì)理管理措施落實到行動上，落實到工作中，在xx年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的檔次。

在新產(chǎn)品開發(fā)方面，根據(jù)市場的需求，提升產(chǎn)品開發(fā)能力，向消毒、烘焙新技術(shù)、新領(lǐng)域進軍。為公司市場營銷提供更多的產(chǎn)品支持，改變目前產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)單一的一利局面。新產(chǎn)品的開發(fā)工作要制定全年的工作計劃開展，按期保質(zhì)保量的完成開發(fā)任務(wù)。

建立和完善公司生產(chǎn)技術(shù)工藝資料，根據(jù)不同產(chǎn)品、不同技術(shù)制定出標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。產(chǎn)品工藝文件應(yīng)包含產(chǎn)品組成配件明細清單及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程。計劃通過2—3個月時間對公司已有產(chǎn)品的技術(shù)工藝資料進行整理和補充，并進行驗證、修訂和完善，最大限度地穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提升客戶滿意度，為樹立公司長期品牌效應(yīng)，再以品牌效應(yīng)占領(lǐng)市場打下基礎(chǔ)。

大力發(fā)展制冷設(shè)備和廚房的配套產(chǎn)品，加強產(chǎn)品技術(shù)管理和人員技術(shù)培訓(xùn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

技術(shù)工藝的規(guī)范管理另一方面可以更好的主動地服務(wù)于生產(chǎn)制造的需要，通過工藝技術(shù)的提長，設(shè)備的投入和改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

五、把握市場脈博，拓展銷售渠道，提升銷售業(yè)績。

保持外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充；外貿(mào)方面加強網(wǎng)絡(luò)推廣主動出擊。內(nèi)銷方面建立產(chǎn)品市場信息搜集渠道，及時反饋和分析市場需求和變化，制定和調(diào)整銷售渠道策略，以適應(yīng)市場的需求，采用市場攻關(guān)的方式，列出本年度要重點開發(fā)區(qū)域市場和客戶，尋求合作；同時開發(fā)新客戶，了解客戶的發(fā)展?jié)摿Γ攸c培養(yǎng)幾個新客戶，是今年銷售工作的主要方針和目標(biāo)。

1、熟悉行業(yè)，產(chǎn)品專業(yè)知識，提升業(yè)務(wù)水平

對于一個銷售員，專業(yè)知識非常重要，對產(chǎn)品知識和整個市場的概況的了解和認識的深刻與純熟與否，直接決定了銷售員能否很好的銷售產(chǎn)品，所以在今年，公司將安排技術(shù)部按計劃開展不定期的專業(yè)知識培訓(xùn)工作以及技術(shù)優(yōu)勢討論會，利用這個方面讓銷售員更深刻的了解公司產(chǎn)品，以及通過討論及客戶反饋了解行業(yè)動態(tài)，分析我公司與同行業(yè)的優(yōu)劣勢，做到知己知彼，揚長避短，適時調(diào)整營銷策略。

2、加強營銷團隊建設(shè)，增強團隊合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍

如今從各大企業(yè)的發(fā)展模式來看，現(xiàn)在是一個團隊合作的時代，今年銷售部要建立良好的溝通機制、例會機制，形成團隊意識，員工之間要多交流，多合作，才能不斷增長業(yè)務(wù)水平，提升銷售業(yè)績。

3、服務(wù)老客戶，開發(fā)新客戶

建立完善的客戶資料檔案，并隨時跟蹤了解他們產(chǎn)品的銷售情況和用戶的使用情況，做好售后服務(wù)工作。聽取他們的建議并認真分析整改，給客戶營造良好的售后服務(wù)印象，尋求更深入的合作。在新客戶的開發(fā)方面，要根據(jù)展會客戶留下名片資料，在業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)中篩選出大客戶，重點尋求合作。

六、開源節(jié)流，提升物料管理水平，加強成本控制管理

1、定期搜集原材料市場信息。每月做材料市場分析，在發(fā)掘優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時，每季度要評估有2家新供應(yīng)商備選，做得貨比三家，緊密配合產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計。搜集、采購并符合要求的質(zhì)優(yōu)價低的原材料，采購成本力爭與去年同期相比，全年單位采購成本下降2%。

2、著力控制廢品的產(chǎn)生，提高原材料使用率，規(guī)范并加強物料的收發(fā)管理，嚴格控制物料消耗，進行定額考核，避免物料浪費現(xiàn)象發(fā)生。

3、積極尋求內(nèi)部合作，加強資源綜合利用，降低成本。

七、充分發(fā)揮財務(wù)核算和監(jiān)督作用，為公司經(jīng)營決策服務(wù)

逐步完善和規(guī)范產(chǎn)品報價和成本費用核算工作。財務(wù)管理要切入到銷售和生產(chǎn)經(jīng)營工作當(dāng)中，提出財務(wù)建議，強化財務(wù)部門對物料管理的`監(jiān)督職能，落實財務(wù)對倉庫存儲數(shù)據(jù)的監(jiān)督職能，對物料采購、物料管理、物料利用等工作環(huán)節(jié)提出實質(zhì)意見。

八、安全生產(chǎn)、保障公司持續(xù)發(fā)展

通過宣傳培訓(xùn)強化員工安全生產(chǎn)意識，加強設(shè)備檢修管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行周期性安全檢查，將有安全隱患的設(shè)備、環(huán)境的管理落實到責(zé)任人，堅決執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，消防安全和安全保衛(wèi)管理制度。**年全年杜絕重大生產(chǎn)安全事故，杜絕消防事故的發(fā)生，確保公司人員、財物安全。

xx年公司的組織架構(gòu)改革加上配合各地二、三級城市酒店用品業(yè)的快速發(fā)展為公司的發(fā)展提供了良好的機遇，機遇也意味著挑戰(zhàn)，只有不斷的挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)自我超越我們才能贏得新的發(fā)展機遇，隨著公司各部門的團結(jié)協(xié)作，共同努力，各項管理工作全面提升，我們一定能夠圓滿完成既定目標(biāo)。

xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年快樂、身體健康、合家幸福！

謝謝大家！

公司會議發(fā)言稿(篇6)

????????文章標(biāo)題：公司人力資源工作會議發(fā)言稿

各位人事行政經(jīng)理，大家早上好！很高興參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。應(yīng)金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經(jīng)營管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家進行交流、分享。

“默默無聞”并非說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應(yīng)該很清楚，它不同于業(yè)務(wù)部門直觀的業(yè)績指標(biāo)，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個展示窗口，它是通過我們不斷的深入細致的工作與努力，在管理細節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此，行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運營的重要組成部分，在保證公司正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中，始終扮演極其重要的角色。

而在座的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)負起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面。

一、內(nèi)部信息傳遞

信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實的綜合表現(xiàn)，是管理中必須注重的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或者決策的依據(jù)。而信息正是來源于我們所展開的溝通工作。

公司內(nèi)部信息簡單來說，分為4個部分：

1、公司業(yè)務(wù)部門管理運營產(chǎn)生的信息

這部分信息主要通過業(yè)務(wù)部門編寫的各項業(yè)務(wù)報表，以書面或會議形式對口上報，帶有單一性；

2、對公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息

通過對公司業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度去觀察、發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)進行匯報；

3、突發(fā)事件（失誤）所產(chǎn)生的信息

一次工作失誤、一次工作事故，或者一個小小的錯誤，這些都是問題累積到一定程度而突然爆發(fā)的。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時上報，控制事態(tài)的進一步發(fā)展，弄清楚原因，并在事后做好總結(jié)，避免類似情況再次的發(fā)生。

4、重大事件（好的成績或經(jīng)驗）所產(chǎn)生的信息

這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所倡導(dǎo)的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應(yīng)該深入挖掘加以共享，樹立正確的標(biāo)竿。

這4個部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報送來看，各個公司上報信息的及時性、準(zhǔn)確性和完整性不夠好，有的公司報喜不報憂，誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象仍然不可避免。

作為公司管理的中樞機構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動收集公司各項管理信息，進行篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確實有效的決策參考依據(jù)。當(dāng)然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機構(gòu)之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道（由下而上－匯報、投訴；由上而下－任務(wù)、發(fā)布；橫向傳遞－各部門、各崗位之間），有效地匯總各種信息。

只有在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標(biāo)準(zhǔn)，掌握了確實的信息來源后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r性、準(zhǔn)確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實現(xiàn)信息聯(lián)動。

二、后勤服務(wù)保障

后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負起保障公司人員財產(chǎn)安全的重任。從2002年武漢地區(qū)第一家子公司開業(yè)至今，集團公司在武漢地區(qū)共有子公司9個，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點關(guān)注的部分。

從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包，集團公司旨在建立由市場提供服務(wù)，公司自主選擇，員工監(jiān)督管理的新型社會化管理模式，從而達到降低管理成本，提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營社會化，服務(wù)精細化；做到日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟負擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對提高公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。

現(xiàn)在各子公司的各種職能部門都很健全－“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價值的能力相對較低，是一塊經(jīng)營管理活動中的短板，然而又是公司日常運作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式，通常采取加強管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒有明顯的提高。但如果我們運用消除“浪費”的思想來看待這個問題，就可以提出一個新的思路和方法來。

既然是“浪費”，當(dāng)然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。所以結(jié)合自身情況，把部分職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用專業(yè)外包公司的規(guī)?；?yīng)，從而減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運營成本，提升公司的競爭力。

現(xiàn)在武漢地區(qū)各子公司的保潔、保安服務(wù)工作基本實現(xiàn)外包，按集團要求武漢地區(qū)各公司員工食堂也開始全面推行外包的工作，要求在今年年底前完成。對此，集團辦公室將適當(dāng)給予指導(dǎo)性意見，全力支持各公司的

????????外包工作。從目前工作進展的情況看，有的公司對食堂外包管理還存在一定疑慮，下面我想簡單談一下食堂外包的原因和優(yōu)勢：

A.食堂外包原因

1、規(guī)范的管理，全新的經(jīng)營理念，讓員工享受公司提供的福利同時得到專業(yè)的服務(wù)。

2、建議選擇承包經(jīng)驗豐富，實力雄厚的外包公司，專業(yè)解決食堂內(nèi)的各種弊病，幫助公司做好食堂管理。

3、每月月終結(jié)算伙食費，實施先吃飯后付款的承包方式，減輕公司部分資金壓力。

4、專業(yè)資格，貨源統(tǒng)一，價廉物美，能保證優(yōu)惠的價格，達到高質(zhì)量的伙食供應(yīng)用餐。

5、公開招標(biāo)，擇優(yōu)引進。將員工食堂對社會公開招標(biāo)發(fā)包，采取租賃承包經(jīng)營的企業(yè)化運作形式，從而實現(xiàn)后勤社會化管理。

B.【食堂管理對比表】（備用）

對比自己管理外包管理經(jīng)營1勞務(wù)費承擔(dān)廚房工作人員的工資待遇、福利、資金及工作人員勞保等。減免對廚房工作人員的工資、資金、福利及勞保等負擔(dān)。2原料采購根據(jù)自己公司的實際情況，就近市場采購，價格較高。原料直接采購自市場，沒有質(zhì)量保證。能長期的保證優(yōu)惠的價格，統(tǒng)一的物流配送、貨源全部來自菜市批發(fā)點，保證價廉物美。3菜譜口味單一、菜譜單調(diào)、無營養(yǎng)分析、食品搭配。進行營養(yǎng)分析、食品搭配、保證營養(yǎng)素的攝入，使菜色具有南北不同風(fēng)味。4管理經(jīng)營A.從采購管理到經(jīng)營運作管理、造成現(xiàn)金流量大、出現(xiàn)飯?zhí)矛嵥槭露唷?/p>

B.

C.對廚房管理經(jīng)驗少、廚房存在弊端不能得到及時有效的改善.

D.餐飲設(shè)備的維修、水電費用的支出較高。A.豐富的廚房管理專家進行指導(dǎo)管理、具有連鎖經(jīng)營、規(guī)范的廚房管理方法。

B.引進專業(yè)的膳食服務(wù)，可根據(jù)情況及時作出改善方案。

C.由承包方支付水電費。

三、行政隊伍建設(shè)

各店的人事行政部應(yīng)該作為公司關(guān)鍵的節(jié)點，承上啟下，做好參謀決策工作，扮演好自己真正的角色。積極給予參謀、意見的同時，也要為基層員工服好務(wù)。我認為，在座的各位人事行政經(jīng)理都應(yīng)該具有與企業(yè)共存亡的責(zé)任心；與員工唇齒相依的親和力；與高層相互包容的容通性。

通常來講，行政部門是協(xié)調(diào)其他部門正常運作的后勤支持平臺，盡管其他部門的很多工作是建立在行政部門的工作之上的，但是行政部門是基礎(chǔ)工作及管理的部門，沒有了這些基礎(chǔ)不可能發(fā)展壯大。

我認為行政管理人員不應(yīng)該僅僅扮演保姆和監(jiān)督者的角色，而應(yīng)該全方位、多元化，在日常管理中業(yè)是企業(yè)文化的引導(dǎo)者，這就需要行政管理人員在整體素質(zhì)和水平上至少要和中高級管理人員一樣，這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動其他部門，而不光是整天追在其他部門的后面，按照別人提出的要求進行簡單的管理。

同時，行政管理人員應(yīng)該甚至比業(yè)務(wù)人員還要了解公司的業(yè)務(wù)情況，這樣才能合理的為其他部門定制種種規(guī)范制度，才能更人性化的間接帶動公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

團隊的成功主要是在于團結(jié)，團隊建設(shè)與管理、團隊的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素。公司發(fā)展進行到一定階段后，現(xiàn)有的規(guī)章制度已經(jīng)無法解決企業(yè)內(nèi)部員工的情感問題（積極性、忠誠度、職業(yè)發(fā)展等等），所以企業(yè)必須通過一種人文的情感方式來贏得員工的忠誠，我們行政管理部門正是積極推動、樹立公司企業(yè)文化的部門。我們應(yīng)該通過多種方式進行宣導(dǎo)：

1、通過經(jīng)常性的企業(yè)文化培訓(xùn)，滲透，使員工對對公司充滿信心，增加認同感，歸宿感、忠誠度。

2、“管理當(dāng)中無小事”。要善于從小處著眼大處著手，通過每月一次給員工過生日，將公司禮物送給員工，讓員工感到公司對自己的尊重與重視，可最大的限度地激發(fā)員工的工作熱情。

3、不斷開展勞動競賽，形成學(xué)習(xí)、專研技術(shù)、業(yè)務(wù)的好風(fēng)氣。

4、建立良好的淘汰機制，給員工危機意識與機會意識，給優(yōu)秀員工展示更多的晉升機會、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，通過實行公開、公正、公平、擇優(yōu)的用人機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

5、關(guān)心員工，成為員工的堅強靠山與后盾，集團公司正是考慮到員工可能會產(chǎn)生的實際困難，正積極籌備成立圣澤互助基金會，期望集合公司和員工的力量，盡可能的幫助員工解決困難。

6、強化過程與層級管理，發(fā)揮組織優(yōu)勢。行政工作應(yīng)該做到“任務(wù)清楚，目標(biāo)實際，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，多跟蹤，勤檢查，重視評估和獎罰”，好的過程，才會有好的結(jié)果。

7、營造學(xué)習(xí)氛圍，加強學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與培訓(xùn)。

今天只是簡單的與大家探討一下行政管理工作的部分內(nèi)容，希望在座的人事行政經(jīng)理在今后的行政工作中能做到思想一致，方向統(tǒng)一，不斷溝通，向我們的目標(biāo)邁進！

《公司人力資源工作會議發(fā)言稿》來源于范文先生網(wǎng)，歡迎閱讀公司人力資源工作會議發(fā)言稿。

????????外包工作。從目前工作進展的情況看，有的公司對食堂外包管理還存在一定疑慮，下面我想簡單談一下食堂外包的原因和優(yōu)勢：

A.食堂外包原因

1、規(guī)范的管理，全新的經(jīng)營理念，讓員工享受公司提供的福利同時得到專業(yè)的服務(wù)。

2、建議選擇承包經(jīng)驗豐富，實力雄厚的外包公司，專業(yè)解決食堂內(nèi)的各種弊病，幫助公司做好食堂管理。

3、每月月終結(jié)算伙食費，實施先吃飯后付款的承包方式，減輕公司部分資金壓力。

4、專業(yè)資格，貨源統(tǒng)一，價廉物美，能保證優(yōu)惠的價格，達到高質(zhì)量的伙食供應(yīng)用餐。

5、公開招標(biāo)，擇優(yōu)引進。將員工食堂對社會公開招標(biāo)發(fā)包，采取租賃承包經(jīng)營的企業(yè)化運作形式，從而實現(xiàn)后勤社會化管理。

B.【食堂管理對比表】（備用）

對比自己管理外包管理經(jīng)營1勞務(wù)費承擔(dān)廚房工作人員的工資待遇、福利、資金及工作人員勞保等。減免對廚房工作人員的工資、資金、福利及勞保等負擔(dān)。2原料采購根據(jù)自己公司的實際情況，就近市場采購，價格較高。原料直接采購自市場，沒有質(zhì)量保證。能長期的保證優(yōu)惠的價格，統(tǒng)一的物流配送、貨源全部來自菜市批發(fā)點，保證價廉物美。3菜譜口味單一、菜譜單調(diào)、無營養(yǎng)分析、食品搭配。進行營養(yǎng)分析、食品搭配、保證營養(yǎng)素的攝入，使菜色具有南北不同風(fēng)味。4管理經(jīng)營A.從采購管理到經(jīng)營運作管理、造成現(xiàn)金流量大、出現(xiàn)飯?zhí)矛嵥槭露唷?/p>

B.

C.對廚房管理經(jīng)驗少、廚房存在弊端不能得到及時有效的改善.

D.餐飲設(shè)備的維修、水電費用的支出較高。A.豐富的廚房管理專家進行指導(dǎo)管理、具有連鎖經(jīng)營、規(guī)范的廚房管理方法。

B.引進專業(yè)的膳食服務(wù)，可根據(jù)情況及時作出改善方案。

C.由承包方支付水電費。

三、行政隊伍建設(shè)

各店的人事行政部應(yīng)該作為公司關(guān)鍵的節(jié)點，承上啟下，做好參謀決策工作，扮演好自己真正的角色。積極給予參謀、意見的同時，也要為基層員工服好務(wù)。我認為，在座的各位人事行政經(jīng)理都應(yīng)該具有與企業(yè)共存亡的責(zé)任心；與員工唇齒相依的親和力；與高層相互包容的容通性。

通常來講，行政部門是協(xié)調(diào)其他部門正常運作的后勤支持平臺，盡管其他部門的很多工作是建立在行政部門的工作之上的，但是行政部門是基礎(chǔ)工作及管理的部門，沒有了這些基

公司會議發(fā)言稿(篇7)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們在這里召開全區(qū)20xx年衛(wèi)生工作暨食品安全工作會議，主要任務(wù)是全面總結(jié)我區(qū)20xx年的衛(wèi)生和食品安全工作，安排部署今年的目標(biāo)任務(wù)。過去的一年，我區(qū)的衛(wèi)生和食品安全工作有了長足的發(fā)展，主要表現(xiàn)在：一是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度全面實施，各級補助資金達到357.2萬元，受益群眾3.54萬人。二是爭取國債資金75萬元，區(qū)政府配套資金145萬元對原毫沁營和保合少鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了新建。同時，對25個標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室進行了進一步規(guī)范，農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施條件得到明顯改善。三是投資75萬元，改擴建了3個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。同時，下?lián)苌鐓^(qū)公共衛(wèi)生補償資金364萬元，有效保障了我區(qū)群眾享受就近便捷的醫(yī)療保健和公共衛(wèi)生服務(wù)。四是投資100萬元為區(qū)醫(yī)院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)配置了一批醫(yī)療設(shè)備，進一步改善了我區(qū)城鄉(xiāng)醫(yī)療站(所)的醫(yī)療條件，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。五是建立健全了重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機制，公共衛(wèi)生工作得到了進一步加強。六是完善了食品安全工作聯(lián)席制度，有計劃地開展了食品安全專項整治工作，食品安全工作常抓不懈，有力地保障了群眾的飲食健康。我們還圓滿完成了北京奧運會、殘奧會、世界“草原和草地”大會的衛(wèi)生保障任務(wù);完成了我區(qū)“三鹿嬰幼兒奶粉事件”患兒的醫(yī)療救治工作，得到了區(qū)委、區(qū)政府的充分肯定，并在全市年度考核中位居前列。在此，我謹代表區(qū)政府向多年來關(guān)心支持我區(qū)衛(wèi)生和食品安全事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和部門，以及奮戰(zhàn)在衛(wèi)生和食品安全戰(zhàn)線的全體工作人員表示衷心的感謝!同時，向受到表彰的先進單位表示熱烈的祝賀!

剛才，區(qū)衛(wèi)生局關(guān)局長和政府辦戈主任分別總結(jié)了20xx年全區(qū)的衛(wèi)生工作和食品安全工作，重點對今年的工作任務(wù)作了詳細的安排部署，我完全同意。下面，我就做好今年的衛(wèi)生和食品安全工作，談幾點意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認識，進一步增強做好新時期衛(wèi)生工作的使命感和責(zé)任感

衛(wèi)生工作是提高全民素質(zhì)、促進經(jīng)濟社會發(fā)展的有力保障。各有關(guān)單位一定要從全局的戰(zhàn)略高度，充分認識做好新時期衛(wèi)生工作的重大意義，進一步增強政治責(zé)任感和使命感，增強做好衛(wèi)生工作的自覺性和主動性，努力把我區(qū)的衛(wèi)生事業(yè)不斷推向前進。

近期新頒布的《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》和《20xx—20xx年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施方案》兩個重要文件，為我們做好新形勢下的醫(yī)藥衛(wèi)生工作指明了方向，明確了任務(wù)，提出了具體要求。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)思想是：著眼于實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo)，著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，堅持預(yù)防為主，以農(nóng)村為重點，中西醫(yī)并重的方針，實行政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性和非營利性分開，強化政府責(zé)任和投入，完善國民健康政策，健全制度體系，加強監(jiān)督管理，創(chuàng)新體制機制，鼓勵社會參與，建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，不斷提高全民健康水平，促進社會和諧。因此，我們一定要從從構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)出發(fā)，進一步提高對加強新形勢下衛(wèi)生工作重要性的認識，積極應(yīng)對工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，統(tǒng)籌安排，扎實工作，努力做好今年的衛(wèi)生工作。

二、突出重點，狠抓落實，努力推動我區(qū)衛(wèi)生工作的新發(fā)展

(一)堅持預(yù)防為主，把疾病預(yù)防控制工作放在重要位置。預(yù)防為主是我國衛(wèi)生工作的總方針。一是要完善公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，啟動建設(shè)區(qū)疾控中心大樓，提高公共衛(wèi)生服務(wù)能力，有效防范和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。二是要認真履行法律法規(guī)賦予的職責(zé)，切實搞好傳染病防治、預(yù)防接種等工作，繼續(xù)加強艾滋病、結(jié)核病、乙肝等嚴重危害人民群眾身體健康的重大疾病以及對人民群眾生命健康有影響的疾病防控工作。三是要加強健康教育，大力普及衛(wèi)生防病知識，培養(yǎng)民眾良好的生活習(xí)慣。

(二)加快推進農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。農(nóng)村是我區(qū)衛(wèi)生工作最薄弱的環(huán)節(jié)，也是下一步衛(wèi)生工作的重點。保合少鎮(zhèn)政府、成吉思汗大街街道辦事處和衛(wèi)生部門要認真按照我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)的建設(shè)規(guī)劃，密切協(xié)調(diào)配合，進一步加強衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室建設(shè)，完善農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。與此同時，要結(jié)合健全完善新農(nóng)合制度，深化管理體制和運行體制改革，全面推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化，提高衛(wèi)生機構(gòu)的綜合服務(wù)能力;要大力推進初級衛(wèi)生保健達標(biāo)和醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)工作，提升農(nóng)村衛(wèi)生工作的整體水平;要加大城市衛(wèi)生支援農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生的力度，滿足農(nóng)村日益增長的對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求。

(三)大力發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。構(gòu)建以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為基礎(chǔ)的新型城市衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，是當(dāng)前深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重點之一。今年，我區(qū)要重點做好三個方面的工作：一是積極爭取資金，新建錫林北路街道辦事處和成吉思汗大街街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，改擴建東、西街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在全區(qū)的全面覆蓋。并在此基礎(chǔ)上，強化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)涵建設(shè)，培養(yǎng)示范典型。二是完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)運行機制，加強服務(wù)質(zhì)量的考評，積極推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與三級醫(yī)院的雙向轉(zhuǎn)診，引導(dǎo)患者小病進社區(qū)，大病進醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)，發(fā)揮社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)“六位一體”的作用。三是加強藥品供應(yīng)體系建設(shè)，按照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本用藥目錄，實行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)藥品統(tǒng)一配送，統(tǒng)一價格，低差率銷售，保證群眾得到安全、有效、方便、價廉的基本藥品，切實減輕群眾的醫(yī)藥負擔(dān)。

(四)堅持依法行政，維護公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)秩序。今年，衛(wèi)生監(jiān)督工作的重點是：進一步完善衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)，增強綜合執(zhí)法能力。依法監(jiān)督檢查醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，監(jiān)督傳染病防治措施的落實，監(jiān)督衛(wèi)生技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)活動，維護醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)秩序。繼續(xù)鞏固打擊非法行醫(yī)專項行動成果，加強血液安全的監(jiān)督管理，確保人民群眾就醫(yī)安全。加強食品衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法，強化餐飲業(yè)、學(xué)校食堂、農(nóng)村食品市場的監(jiān)督執(zhí)法，保障食品衛(wèi)生與安全。加強職業(yè)衛(wèi)生、放射衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法，切實保護勞動者的健康權(quán)益。

(五)堅持蒙中西醫(yī)并重，大力扶持蒙中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展。認真貫徹執(zhí)行自治區(qū)人民政府《關(guān)于進一步扶持蒙中醫(yī)事業(yè)發(fā)展的決定》，堅持“中西醫(yī)并重”的衛(wèi)生工作方針，結(jié)合我區(qū)實際，大力發(fā)展蒙中醫(yī)藥事業(yè)。一要充分發(fā)揮蒙中醫(yī)藥在農(nóng)村合作醫(yī)療、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、重大疾病防治等方面的特色和優(yōu)勢，形成涵蓋預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、養(yǎng)生等方面的新型蒙中醫(yī)服務(wù)體系。二要提高我區(qū)蒙中醫(yī)藥的服務(wù)水平，重點放在提高城市社區(qū)的中醫(yī)藥服務(wù)水平上。加大蒙中醫(yī)藥人才培養(yǎng)力度，推廣蒙中醫(yī)藥適宜技術(shù)，以蒙中醫(yī)藥質(zhì)優(yōu)、價廉的服務(wù)，緩減人民群眾就醫(yī)用藥負擔(dān)。同時，還要充分發(fā)揮蒙中醫(yī)

藥“治未病”的特色和優(yōu)勢，完善其蒙中醫(yī)藥預(yù)防保健功能，更好地惠及廣大人民群眾。

(六)加強健康教育，做好創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作。健康教育是一項系統(tǒng)性較強的工作，在衛(wèi)生工作中起著先導(dǎo)和基礎(chǔ)作用。我們要更新觀念，在全社會范圍內(nèi)形成齊抓共管，人人參與的良好局面。衛(wèi)生部門要組織做好健康教育業(yè)務(wù)技術(shù)的指導(dǎo)和日常工作，特別是社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員，要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點，積極向社區(qū)群眾和廣大農(nóng)民宣傳健康知識，培養(yǎng)健康行為。健康教育機構(gòu)和專業(yè)人員除認真履行自身職責(zé)外，要對基層衛(wèi)生技術(shù)人員開展健康教育給予必要的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

今年，市委、市政府提出我市要創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，這是一個高起點的工作目標(biāo)。我們必須要抓住這一機遇，克服困難，按照目標(biāo)要求，創(chuàng)造條件認真組織實施，全面按任務(wù)量擺布好工作，迎接下半年國家對我區(qū)的技術(shù)評估和考核驗收。同時各部門要多溝通、多聯(lián)系，共同促進，確保創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)的如期完成。

三、總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果，整體推進新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度建設(shè)

一是加強宣傳。在宣傳工作中，不僅要發(fā)揮新聞媒體的作用，各地區(qū)、各部門也要認真抓好宣傳工作，從不同側(cè)面宣傳新農(nóng)合，宣傳新農(nóng)合的政策，宣傳新農(nóng)合中的典型事例，宣傳為新農(nóng)合作出貢獻的人和團體。在宣傳的同時，總結(jié)經(jīng)驗，推動新農(nóng)合健康有序地向前發(fā)展。

二是嚴格基金監(jiān)管，做到專戶儲存，?？顚Ｓ?，規(guī)范運作，確保基金安全。要落實好國家、自治區(qū)有關(guān)新農(nóng)合基金管理的政策要求，規(guī)范基金會計和核算撥付程序，嚴格實行基金封閉運行管理。要落實基金管理的“三級公示”制、年度審計制等管理制度。要建立健全特殊病種和慢病補償制度，控制好基金的沉淀，力爭每年的基金節(jié)余在10-15%以內(nèi)，努力擴大受益面。

三是加強新農(nóng)合管理的信息化水平，完善信息平臺，逐步實現(xiàn)在全區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)療機構(gòu)網(wǎng)上直報，以方便農(nóng)村居民，做到報銷及時準(zhǔn)確。

四是進一步健全對醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)的管理。農(nóng)村合作醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)能力建設(shè)是一個方面，另一方面要切實抓好管理能力建設(shè)。今年在完善醫(yī)療機構(gòu)硬件建設(shè)的同時，要強化軟件建設(shè)，加強對定點醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管，將積極支持新農(nóng)合、服務(wù)質(zhì)量好、社會信譽高、符合條件的醫(yī)療機構(gòu)納入定點醫(yī)療機構(gòu)范圍，對違反新農(nóng)合政策、損害參合農(nóng)民利益的定點醫(yī)療機構(gòu)要采取果斷措施取消其定點資格。

四、完善機制，科學(xué)監(jiān)管，不斷提高食品安全監(jiān)管能力

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，對食品安全工作也提出了新的要求。我們必須以高度的政治責(zé)任感，扎扎實實地做好食品安全工作。一是抓“鞏固”。要進一步鞏固食品安全專項整治已經(jīng)取得的工作成果。要不斷完善機制，構(gòu)筑食品安全監(jiān)管體系。根據(jù)今年6月份實施的新的《中華人民共和國食品安全法》規(guī)定，加大執(zhí)法力度，強化監(jiān)管，深入開展專項整治活動，堅持打擊非法使用添加劑行為，維護人民群眾健康權(quán)益。進一步提高餐飲業(yè)原料進貨溯源制度，量化分級管理制度，在農(nóng)村地區(qū)全面推行食品衛(wèi)生協(xié)管員制度。在全區(qū)逐步推行以住宿業(yè)為重點的“五小”行業(yè)公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度，不斷提高公共場所的衛(wèi)生管理水平。二是抓“提高”。要建立完善衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法綜合考評體系，強化監(jiān)督執(zhí)法考核，提高監(jiān)管水平和行政效能。通過有效措施，不斷提高執(zhí)法監(jiān)管隊伍的綜合素質(zhì)，不斷提高食品安全“三網(wǎng)”的管理效能和社會效益，不斷提高食品企業(yè)及從業(yè)人員的守法和誠信意識，不斷提高群眾的食品安全和自我保護意識。三是抓“創(chuàng)新”。要開拓思路，在食品安全管理中探索特色工作。各監(jiān)管職能部門要在依法監(jiān)管的同時強化科學(xué)監(jiān)管，開動腦筋，創(chuàng)新方法，既要按照要求不折不扣完成各項“規(guī)定動作”，又能結(jié)合本部門特點和我區(qū)實際研究“自選動作”，在新的一年里抓出特色，展示各部門的工作亮點。

五、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保各項工作任務(wù)的完成

一是要進一步強化各部門、各單位的責(zé)任。各有關(guān)部門和各單位要進一步明確在加強衛(wèi)生工作和食品工作中的職責(zé)，把任務(wù)層層分解，落實到位，并完善考核制度，確保各項任務(wù)如期完成。

二是要健全和完善部門協(xié)作和全社會參與的工作機制。衛(wèi)生部門要主動當(dāng)好參謀助手，切實履行好自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，合理推進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展;財政部門要認真落實衛(wèi)生事業(yè)補助政策，確保各項投入及時到位，加強預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理;民政部門要認真研究建立健全醫(yī)療救助制度;宣傳部門要積極發(fā)揮新聞導(dǎo)向作用，為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和食品安全工作營造良好的輿論氛圍;衛(wèi)生部門還要加強其它各有關(guān)部門的溝通協(xié)作，形成工作合力。在食品安全工作中，各成員單位要密切配合、通力合作，同時食品企業(yè)要牢固樹立食品安全第一責(zé)任人意識，廣大消費者要積極參與食品安全，努力形成全社會齊抓共管的良好局面。

三是切實轉(zhuǎn)變衛(wèi)生部門的職能，依法行政，重點加強衛(wèi)生監(jiān)管、公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)。要認真開展監(jiān)督管理年活動，把醫(yī)療服務(wù)作為衛(wèi)生監(jiān)督的重要內(nèi)容，完善監(jiān)管體制，健全監(jiān)管制度，強化監(jiān)管手段，充實監(jiān)管內(nèi)容。要加強準(zhǔn)入管理，規(guī)范醫(yī)療行為，嚴厲打擊無證行醫(yī)，嚴肅查處醫(yī)療機構(gòu)出租、承包等違規(guī)執(zhí)業(yè)行為。要依法監(jiān)督傳染病防治工作，強化對公共場所的監(jiān)管，加強對食品、飲用水的監(jiān)測，切實保證食品安全和衛(wèi)生，同時要深入基層調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和解決衛(wèi)生改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，實行分類指導(dǎo)，扎扎實實地推進各項工作。

同志們，今年衛(wèi)生和食品安全工作的目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)十分艱巨，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。讓我們在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，團結(jié)奮斗，開拓進取，扎實工作，全面推進我區(qū)衛(wèi)生和食品安全事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，為維護全區(qū)人民群眾身體健康、建設(shè)和諧**區(qū)貢獻力量，以更加優(yōu)異的成績向國慶60周年獻禮!

謝謝大家!

公司會議發(fā)言稿(篇8)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位同仁：

金馬辭歲去，福羊迎春來!在這辭舊迎新的日子里，迎來了企業(yè)的年會，心情特別激動，這是我第一次參加企業(yè)的年會。

我是來自生產(chǎn)部的李成亮，很榮幸能夠作為優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言。很感謝企業(yè)給了我這個機會，我才有可能站在這里與大家分享我的喜悅。在此，特感謝各領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中對我的提攜與幫助。自入CRH企業(yè)以來，在這個平凡的工作崗位上，我踏踏實實、勤勤肯肯地的做好本職工作，嚴守企業(yè)的各項規(guī)章制度，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對待每一件事。CRH對于我來說，不僅僅是一個工作企業(yè)，更是一所社會大學(xué)。我從跨入她的大門起，便開始了新的學(xué)習(xí)生涯，在這里，我學(xué)到的不僅僅是專業(yè)上的技能，更多的是我學(xué)到了很多為人處事的道理，在與同事、領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)作當(dāng)中，深感自己日益成熟與進步，在此，很感謝我的部門經(jīng)理馮德斌和主管Ricky，在工作中給了我諸多的指導(dǎo)與幫助，感謝我的同事們，感謝他們在工作中給我的'鼓勵和協(xié)作，沒有他們之前的辛勤付出，就沒有我今天的成長。唯有他們在工作中對我的的合作，我才有不斷進取，不斷成長的機會。另外通過自身的努力，并積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)新員工，熟悉企業(yè)各種運作流程，盡快使新員工能夠上手。

今天，我有幸成為優(yōu)秀員工，在喜悅和自豪的同時，我將更加努力、更加勤奮的工作，以更高的目標(biāo)，更高的起點來要求自己，與各位同事一起為CRH竭盡全力。說句心里話，我感到很慚愧，因為不光是我一個人在努力，我們在座的每一個人都在努力，這份成績不屬于我一個人，是屬于企業(yè)每一個人。

多總結(jié)，盡職、盡責(zé)，完成好企業(yè)交給我的各項工作任務(wù)。其次我要加強相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，特別是專業(yè)知識，拓寬知識面;提高我的表達能力;對工作中碰到的問題做到多想、多問、多請教，努力超越自我，不辜負企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

最后，感謝企業(yè)、感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事，只有不斷超越自我才能得到更多回報!相信我們的生活一定會因自己的努力而精彩!在大家的同心協(xié)力下，我們一起共度難關(guān)，相信我們的企業(yè)明天會更好!

公司會議發(fā)言稿(篇9)

首先衷心感謝檢察院、監(jiān)察局、建委、財政局、招采中心、建投公司、市容局領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時間參加此次竣工驗收。東湖大酒店東側(cè)截洪溝景觀、世紀大道截洪溝景觀、3.83——2.1公里機非隔離帶綠化工程，在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、配合和關(guān)心下，通過各相關(guān)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工、市政和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的施工建設(shè)，已完成合同約定的各項任務(wù)。施工單位提出竣工報告，并經(jīng)總監(jiān)簽署意見；監(jiān)理單位已組織并通過了預(yù)驗收，并提出了工程質(zhì)量評估報告；我局已按合同約定支付部分工程款。本工程各項竣工資料及項目報驗相關(guān)資料齊全?，F(xiàn)我就本次驗收工程建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

1、合同委托杭州碧城風(fēng)景園林設(shè)計有限公司進行設(shè)計，委托蕪湖縣廣安建設(shè)工程監(jiān)理有限公司、安徽國合工程咨詢有限責(zé)任公司分別進行監(jiān)理，蕪湖綠洲園林工程有限公司、蕪湖天鷹景觀綠化有限公司、蕪湖祥寬花木有限公司分別進行施工。

2、東湖大酒店東側(cè)截洪溝景觀工程占地面積約37040㎡。主要內(nèi)容有水體清淤、片石駁岸、綠化、亮化等，設(shè)計栽植上層苗木32種，共計1241棵。栽植下層苗木35種，共計12844平方米。設(shè)置垃圾箱9組、坐椅32組、景石（溪石）36組、雕塑2組；世紀大道截洪溝景觀工程占地面積約64000㎡。主要有綠化、亮化、片石駁岸、廣場鋪裝、園廁、園亭等，其中垃圾箱9組、坐椅10組、景石291組、雕塑4組。上層苗木39種，2252株、282平方米。下層苗木35種，19581平方米；3.83——2.1公里機非隔離帶綠化工程全標(biāo)段共栽植上層苗木3020棵，灌木13702m2；該三項工程分別于5月16日開工——6月28日完工；205月15日開工——月25日，年11月4日開工——2011年12月10日完工（東湖大酒店東側(cè)截洪溝景觀工程因征地、拆遷延長完工）。

儉的原則，明確了工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。

2、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

1、設(shè)計單位能夠認真負責(zé)地參加園廁、戀亭的地基驗槽；參加地形整理和綠化種植土換土及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設(shè)計修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計單位的職責(zé)。

2、監(jiān)理單位項目管理機構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，履約情況較好。

3、施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理出完整的資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，同時也完成了縣主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。

東湖大酒店東側(cè)截洪溝景觀、世紀大道截洪溝景觀、3.83、2.1公里機非隔離帶綠化工程合同價分別是：460.57萬元、635.39萬元、288.6萬元，竣工驗收合格后，抓緊與監(jiān)理單位、建設(shè)單位相關(guān)人員對接，完成決算書的編制。報審計單位審計，便于工程款的支付。

1、該三項綠化景觀工程由重點局市政科及監(jiān)理單位進行質(zhì)量監(jiān)督。

2、該三項綠化景觀工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，所有苗木進場都有報驗單，報驗單都具實填寫，按實結(jié)算。

3、該三項綠化景觀工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，園廁、戀亭、鋪磚、亮化施工質(zhì)量基本符合規(guī)范及設(shè)計要求，苗木長勢較好、成活率較高，養(yǎng)護及時。

三項綠化景觀工程安全文明施工管理情況：三項工程都位于縣城主要道路兩側(cè)，車輛通行及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，施工垃圾隨時產(chǎn)生隨時清理，確保道路清潔，并派專人負責(zé)文明施工管理。

施工過程中，施工單位按《綠化景觀工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設(shè)、監(jiān)理單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過監(jiān)理、建設(shè)等單位的檢查，辦理移交。

參加此次驗收的三項綠化景觀工程在這之前分別邀請市政和設(shè)計單位進行實地查驗，監(jiān)理、施工、建設(shè)單位有關(guān)人員共同預(yù)驗收，初步認為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計及規(guī)范要求，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計、監(jiān)理單位予以指正。謝謝！預(yù)祝此次驗收能夠圓滿成功。

公司會議發(fā)言稿(篇10)

在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，大家都用到過致辭吧，有些致辭超出了某種儀式本身的約束，上升到議論說明更廣泛的問題就兼具了演講的特點。那么什么樣的致辭才更具感染力呢？下面是小編為大家整理的醫(yī)藥公司在迎接GSP認證會議上的致辭會議發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。

尊敬的省食品藥品監(jiān)督管理局處長專家：

上午好！今天是XXX公司經(jīng)營發(fā)展歷程中的一個偉大而特殊的日子，在這天，豐沃達以全新的姿態(tài)迎來了省GSP認證小組的領(lǐng)導(dǎo)、專家，接受GSP認證檢閱，這是促使XXX按照科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求進行管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和質(zhì)量信譽，切實保障人民群眾用藥安全的重大舉措。在此，我謹代表XXX全體員工向前來參加GSP認證現(xiàn)場檢查的領(lǐng)導(dǎo)、專家表示最熱烈歡迎和衷心地感謝。

XXX公司是由XXX出資900萬元，自由人出資100萬元共同投資組建的大型藥品批發(fā)業(yè)務(wù)，公司于20xx年12月29日取得了《藥品經(jīng)營許可證》，20xx年1月4日取得《營業(yè)執(zhí)照》，并于20xx年2月16日正式營業(yè)，主要經(jīng)營中藥材、中藥飲片、中成藥、生化藥品、醫(yī)療器械等十一大類6000余個品種的批發(fā)業(yè)務(wù)；公司營業(yè)場所面積500平方米，辦公用房面積500平方米，公司倉庫總面積9000平方米；公司現(xiàn)有員工148人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員80人；公司目前已與國內(nèi)上千家醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，形成了連鎖配送，商業(yè)調(diào)撥，新品、總代理品種推廣三大經(jīng)營板塊，采購面向全國、銷售覆蓋湖南、輻射全國的營銷網(wǎng)絡(luò)。截至4月20日，公司累計實現(xiàn)銷售收入8779萬元。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，貫徹實施GSP是XXX開業(yè)以來頭等重要的`工作，在準(zhǔn)備認證的時間里，公司全體員工發(fā)揮出了空前的工作熱情，克服了種種困難，勤勤懇懇，任勞任怨，充分詮釋了“主動、敬業(yè)、團結(jié)、協(xié)作”的企業(yè)精神。在實施GSP的過程中，我們根據(jù)《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及其細則，按照質(zhì)量管理體系的整體要求，進行PDCA循環(huán)（Plan—計劃、Do—實施、Check—檢查、Action—總結(jié)），無論此次認證通過與否，XXX都要一直堅持下去。XXX把實施GSP認證變成一種自覺行動，避免為認證而認證，我們真正的目的是以認證促規(guī)范、以規(guī)范促發(fā)展。

誠然，XXX作為新近成立的藥品經(jīng)營企業(yè)，質(zhì)量管理體系還有待進一步健全完善，在此，我真誠地希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家給予監(jiān)督、批評、指正。

再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家！

公司會議發(fā)言稿(篇11)

xx分公司：改革創(chuàng)新強管理凝心聚力保目標(biāo)

xx分公司將認真貫徹落實集團公司工作會精神，細分目標(biāo)，落實責(zé)任，采取切實有力的措施，確保全年完成營業(yè)收入xx萬元，利潤xx萬元的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

一是強化預(yù)算管理，壓實責(zé)任。認真開展全面預(yù)算管理工作，重點做好“三級”預(yù)算，真正形成橫向到邊、縱向到底、人人頭上有指標(biāo)的全面預(yù)算管理格局，確保全年的生產(chǎn)成本同比降低x%以上。

二是強化xx轉(zhuǎn)換，增強動力。用改革創(chuàng)新的手段，切實轉(zhuǎn)換生產(chǎn)、經(jīng)營xx。在繼續(xù)堅持鑄鋼車間內(nèi)部生產(chǎn)承包，道釘生產(chǎn)線對外經(jīng)營承包，工程隊內(nèi)部抵押承包的同時，我們將進一步加快內(nèi)部市場化的步伐，劃小核算單位。征對不同車間的特點，采用不同的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方式，做到一點一策，充分激發(fā)內(nèi)生動力，增強內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的活力。

三是強化市場拓展，創(chuàng)收增效。以工程隊為切入點，向水電行業(yè)進軍，逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機組大修市場。同時，要加快重型刮板機中部槽、液壓柔性掩護支架等新產(chǎn)品的生產(chǎn)和對外推廣工作，盡快形成長線定型產(chǎn)品，占領(lǐng)外部市場，為公司創(chuàng)收增效。

四是強化債權(quán)管理，降低風(fēng)險。建立、建全債權(quán)清收激勵、約束xx，層層落實債權(quán)確認、債權(quán)清收責(zé)任。按照誰主管誰負責(zé)，誰經(jīng)辦誰負責(zé)的原則，將貨款回收任務(wù)落實到部門，落實到人頭，每月進行績效考核。同時，針對不同的客戶，按照貨款回收的重點、難點，分別采取盯人催收、實物抵賬、多方抵抹、法律訴訟等多種方式清收債權(quán)，最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。

五是強化工作創(chuàng)新，再謀發(fā)展。認真開展市場調(diào)研，主動與科研機構(gòu)和有實力的機械廠家合作，適時開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，引進戰(zhàn)略投資者。通過體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展的渠道，增強生存發(fā)展的動力。

公司會議發(fā)言稿(篇12)

尊敬的孟總、各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

你們好！

我是許昌辦事處經(jīng)銷商許昌昊軒商貿(mào)李占亭，今天，公司在此隆重召開優(yōu)秀經(jīng)銷商表彰總結(jié)大會，我能站在這里發(fā)言，我心情十分激動，也感到萬分榮幸。在此，對于各位燕京公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來給予的抬愛和支持，表示最衷心的感謝，謝謝你們！

在燕京這個大部隊里，我們是個十足的“新兵蛋子”，在各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩面前不敢談什么經(jīng)驗，下面我就把自己的一些體會和感受向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報一下，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁指導(dǎo)和斧正。許昌位于河南中部，近年來經(jīng)濟發(fā)展較快，餐飲和零售業(yè)較為發(fā)達，也是各個啤酒品牌的必爭之地，20XX年x月許昌昊軒商貿(mào)有幸加入了燕京團隊，作為外圍市場，我們一起歷經(jīng)風(fēng)雨，攜手并肩共同開拓，三年來銷量已實現(xiàn)連續(xù)翻番，連續(xù)三個季度被公司評為優(yōu)秀經(jīng)銷商。20XX年我們已累計完成銷售xx噸，其中中高檔產(chǎn)品占比較高，公司核心產(chǎn)品鮮啤系列已成功進入市場，初步完成了產(chǎn)品在市場的升級換代。

回顧三年來走過的路，有苦有甜，有悲有喜，簡而總之三句話：跟對人、做對事、謀發(fā)展。

昊軒商貿(mào)原來一直做的白酒和飲料，隨著消費者健康飲酒意識增強和各種市場不利因素的疊加，公司也到了面臨謀求發(fā)展的時刻。面對眼花繚亂的招商產(chǎn)品，我們堅定的選擇了燕京啤酒，一是燕京的絕對品牌影響力，二是燕京的“以情經(jīng)商”的人文情懷。合作三年來，我們看到了燕京各級領(lǐng)導(dǎo)輕車簡從，親臨一線拜訪客戶，調(diào)查研究，為經(jīng)銷商排憂解難；也看到了燕京各個部門紀律嚴明，高效務(wù)實的工作作風(fēng)，這些讓我們深深的感動，更讓我們強烈的感覺到跟著燕京走，就是跟對了人，就像長征時紅軍跟著毛主席，不管往哪里走，最終是往勝利和成功的方向走！

許昌昊軒商貿(mào)成立于20XX年，現(xiàn)有員工xx人，公司成立之初，像蹣跚學(xué)步的娃娃，還有些站不穩(wěn)。資金緊張，人才缺乏，制度不全，管理混亂，運營成本高。在燕京大家庭的關(guān)懷下，經(jīng)過幾年的沉淀，逐步走向了規(guī)范化，也錘煉出了一支高效的、能打能跳的團隊。取得這些成績主要原因有以下幾個方面：

一、“共同參與，共同管理”。

由于公司規(guī)模小，招聘到的員工大多沒有工作經(jīng)驗，如何讓他們盡快熟悉和適應(yīng)工作，并安心工作，迅速成長是公司的頭等大事。我們讓每個員工感受到來到這里你就是公司的管理者之一，來到這里不是來打工，而是來創(chuàng)業(yè)；公司員工大多是90后的年輕人，他們朝氣蓬勃、他們也紙醉金迷，他們意氣風(fēng)發(fā)、他們也義氣用事，我們堅持“用人之長必容人之短”，留心才能留人，用最短的時間，讓他們改造成最優(yōu)秀的員工。

二、言必行，行必果。

7點40是公司的到崗時間，我們爭取的不是20分鐘的時間，而是每個員工積極的工作態(tài)度，我們一直在堅持；我們實行的周計劃和晨會制度，工作任務(wù)、工作重點細化到每周，配合每天的晨會，將每個人的工作量化到每一天，我們一直在堅持。這些看起來繁雜而又苛刻的制度也成了我們的致勝法寶。

三、以情經(jīng)商，逆勢發(fā)展。

作為經(jīng)營即時性消費品的商貿(mào)企業(yè)，誰把控了終端，誰就有了生存空間。在經(jīng)濟下行和電子商務(wù)的沖擊下，大量的終端停業(yè)關(guān)門，帶給企業(yè)的是生存和發(fā)展的危機。但我們把危機視為發(fā)展的時機，經(jīng)過市場調(diào)查：隨著人們消費水平的提高，銷售終端市場也在進行整合，傳統(tǒng)的競爭力弱的終端店大量關(guān)停，但一些新興的有品牌影響力終端確在逐步進入市場，我們抓住機會，成立市場開拓部，專人負責(zé)新終端客戶的開發(fā)，用真情服務(wù)，加大投入力度，搶占這些優(yōu)勢資源，僅在10月份，我們新開發(fā)有效優(yōu)質(zhì)終端客戶xx家。二是梳理保有終端客戶，分級管理，做實做細售后服務(wù)。長期合作，在許昌市場有較高知名度、銷量大的客戶作為一級客戶，由市場開拓部直接負責(zé)維護，保證絕對占領(lǐng)；位于主要街區(qū)，在一定范圍內(nèi)有影響力，銷量較大的客戶作為二級客戶，由所在區(qū)域業(yè)務(wù)負責(zé)維護，每周必須進店服務(wù)2次，保證絕對控制；其他終端作為三級客戶，也作為質(zhì)量提升客戶，由所在區(qū)域業(yè)務(wù)按日常照拜訪路線負責(zé)維護，保證有效控制。分級管理后保證了終端總數(shù)的穩(wěn)定，也加快了終端的質(zhì)量提升，使得有限的資源利用最大化。

四、以人為本，和諧發(fā)展。

公司以“以人為本、和諧發(fā)展”做為企業(yè)文化核心理念。做事先做人，任何一個企業(yè)發(fā)展的核心是人的發(fā)展，培養(yǎng)有素質(zhì)、有擔(dān)當(dāng)、有愛心的員工，企業(yè)發(fā)展的重中之重。自公司成立起設(shè)立愛心基金，每月由公司和每個員工捐獻。公司先后向環(huán)衛(wèi)工人、偏遠學(xué)校、幫扶困難員工累計捐獻愛心基金xx元。這些活動既陶冶了員工情操，又培育了集體榮譽感，產(chǎn)生了強大的凝聚力，公司正走向和諧發(fā)展之路。

在過去一年的工作當(dāng)中，我們面對來自同行業(yè)的競爭，面對艱巨任務(wù)，以及各種不利因素，沒有臨陣退縮，仍然緊密團結(jié)凝聚在一起，先后順利渡過了各種難關(guān)，員工更是熱情高漲，積極工作；在努力完成各項目標(biāo)任務(wù)以及提供高品質(zhì)服務(wù)上，更體現(xiàn)出了我們的集體凝聚力和戰(zhàn)斗力。困難一次次考驗了我們，也一次次磨練了我們......

20XX年，“燕京啤酒許昌市場”將進入另一個關(guān)鍵時期，也是擺在我們面前的又一塊試金石，也將是激勵我們積極進取的催化劑，更是展現(xiàn)我們?nèi)w員工價值的更大舞臺。成績只能代表過去，榮譽既給我們帶來了動力，又給我們增添了壓力，更擂響了我們出征的戰(zhàn)鼓。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)鄭重表態(tài)：

一、在榮譽面前不驕傲，再接再厲創(chuàng)佳績。勇敢地肩負起燕京賦予的使命，把榮譽作為新的起點，在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚勤勉敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)的工作作風(fēng)，以更加奮發(fā)圖強的精神創(chuàng)造更好的成績。

二、在困難面前不氣餒，逆水行舟勇向前。面對更多的困難和壓力，我們深感責(zé)任重大，但我們有信心、有決心面對任何挑戰(zhàn)，我們將動員方方面面的力量，采取一切盡可能的措施，積極開拓市場，提高服務(wù)質(zhì)量。

三、服從大局，同心同德謀發(fā)展。在工作中，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展大局的需要，把提升銷量、提高品牌影響力作為工作的出發(fā)點和落腳點，做好員工隊伍建設(shè)、強化內(nèi)部管理、用我們更加優(yōu)異的成績來回報公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，作為燕京團隊里的一員經(jīng)銷商，我們因榮譽而自豪，因責(zé)任而奮發(fā)，因理想而壯懷。 面對20XX年，我們已搶先發(fā)力，為今后的縱深發(fā)展做好了充足準(zhǔn)備，我們將以更強有力的姿態(tài)，更猛烈的動作，開拓更廣闊的市場。我們一定在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加優(yōu)異的成績，為實現(xiàn)和燕京團隊共同發(fā)展的新目標(biāo)而努力奮斗！

公司會議發(fā)言稿(篇13)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

很榮幸來到投資集團大家庭，匯報集團領(lǐng)導(dǎo)一年來的工作。尤其是今天代表銀行作典型性發(fā)言,和兄弟企業(yè)交流一些經(jīng)驗和做法,我更是感到很激動。

近年來,在投資集團的領(lǐng)導(dǎo)下,銀行經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工,圍繞“積極開拓創(chuàng)新、爭份額創(chuàng)業(yè)績,實現(xiàn)利潤最大化”的經(jīng)營理念,不斷深化體制改革,完善公司治理,創(chuàng)新經(jīng)營機制,呈現(xiàn)出快速、健康發(fā)展的態(tài)勢。特別是年,面對復(fù)雜多變的市場形勢及日益激烈的同業(yè)競爭,我行上下思路清、干勁足、團結(jié)一致、措施得力,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)增長和監(jiān)管要求的協(xié)調(diào)發(fā)展,開創(chuàng)了我行經(jīng)營管理的新局面。我們的具體做法是:

1、 要努力推動各項業(yè)務(wù)朝著年度目標(biāo)快速發(fā)展。

一年來,我行堅持“以效益為目的、以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念,圍繞業(yè)務(wù)拓展和增加收入開展工作。一是抓住國家擴大內(nèi)需、貨幣政策寬松、異地機構(gòu)擴張機遇,堅持“抓大突小、以大帶小”貸款營銷策略,搶抓市場、拓展大中型客戶,穩(wěn)定和提升市場份額,保證收入和經(jīng)營效益的快速提升。二是采取“上聯(lián)下延”的貸款營銷策略。

向鄭州地區(qū)及周邊城市的優(yōu)質(zhì)企業(yè)延伸營銷,搶占市場、逐步實行政策傾斜;利用支持“三農(nóng)”政策導(dǎo)向,摸索“村鎮(zhèn)銀行”經(jīng)驗,加強縣支行的管理和市場營銷,深入推進地方經(jīng)濟增長。三是確立“以債券回購為主要資金融通方式,以信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、信托理財業(yè)務(wù)、債券代繳款等高收益品種作為新利潤增長點”的投資思路,以創(chuàng)新求發(fā)展。四是以支行為全省業(yè)務(wù)發(fā)展的橋頭堡，積極發(fā)揮與集團及下屬企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。

五是自我加壓,搶抓機遇,擴大效益增長點,開展“鼓干勁、勇創(chuàng)新、爭份額、創(chuàng)業(yè)績”競賽活動,通過績效激勵措施促進大營銷的深入開展,鼓舞員工干事創(chuàng)業(yè)熱情,推動我行實現(xiàn)了“四個快速增長”。

——存款快速增長。截至年12月底,我行存款余額億元,較增加億元,增幅%;較年初增加億元,增長%,完成計劃億元的%,完成增量計劃的%。

公司會議發(fā)言稿(篇14)

總經(jīng)理電力安全生產(chǎn)會議講話稿

總經(jīng)理電力安全生產(chǎn)會議講話稿

XXX總經(jīng)理作了一個十分重要的講話。這個講話站在學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的高度，總攬電力公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，對做好當(dāng)前安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的重要性、緊迫性作了深刻闡述，并提出了明確的要求。我們一定要很好地貫徹落實

下面，我講幾點具體意見。

一、充分認識當(dāng)前安全生產(chǎn)和電力服務(wù)工作的新形勢 今年以來，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司系統(tǒng)認真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，堅持“安全 安全管理；重視本企業(yè)作為業(yè)主的工程管理，相對忽視作為承包方在工程中的安全管理。今年以來公司系統(tǒng)安全工作中發(fā)生了不少問題。主要表現(xiàn)在：

一是電力生產(chǎn)人身死亡事故有較大幅度上升。截止到X月底，已死亡X人，較去年同期增加X人。值得注意的是，發(fā)電企業(yè)人身死亡事故是人身事故上升的主要因素。去年同期發(fā)電企業(yè)死亡X人，占生產(chǎn)死亡總數(shù)的X％；而今年發(fā)電企業(yè)死亡X人，占死亡總數(shù)的X％，有些甚至是群傷群亡事故。

二是電網(wǎng)停電事故和導(dǎo)致電網(wǎng)安全水平降低的事故時有發(fā)生，不僅給客戶造成嚴重損失，也嚴重威脅著電網(wǎng)的安全運行。

三是設(shè)備事故問題仍然突出。重大設(shè)備事故發(fā)生了X起，有些設(shè)備事故導(dǎo)致電網(wǎng)停電，社會影響和經(jīng)濟損失巨大。今年X月以來，在不到半年時間內(nèi)就發(fā)生了X起電纜著火事故，這不能不引起我們的高度重視。

根據(jù)電力公司黨組的部署，今年以來，公司系統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織，扎扎實實開展了“電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動,提出了“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，向社會公布了２００１年供電服務(wù)八項承諾。２月２４日，公司系統(tǒng)統(tǒng)一組織了“服務(wù)年”宣傳日活動。在這之后，分別召開了調(diào)度系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、城市供電局局長、縣局局長等電視電話會議。我們高興地看到，活動開展半年來，公司系統(tǒng)各單位以嶄新的精神面貌投入到服務(wù)工作中，為促進地方經(jīng)濟發(fā)展和滿足人民生活需求作出了不懈的努力，贏得了社會各界的廣泛譽。在活動中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)的先進單位。

盡管活動取得了一定的成績，但是我們必須看到，這項活動開展得還很不平衡，一些單位在思想上、作風(fēng)上和管理上還存在相當(dāng)大的差距，一些地方特別是農(nóng)村地區(qū)在電力服務(wù)中還存在很多“死角”。綜觀問題發(fā)生的原因，我們可以清楚地看到，認識、觀念和作風(fēng)上的問題至今仍是影響活動開展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最大障礙。一些員工仍然抱著以自我為中心的態(tài)度進行工作，忽視了客戶的要求和利益。解決這些問題，需要我們作出不懈的努力。

二、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)

發(fā)生的幾起特大事故看，絕大多數(shù)屬于責(zé)任事故，主要是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱，違章指揮、違章作業(yè)，疏于管理、監(jiān)督不力造成的。電力安全生產(chǎn)對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定影響巨大，我們必須認真貫徹落實國務(wù)院３０２號令精神，堅持“安全 真查找高空吊裝，水塔、煙囪施工，送變電工程組塔架線，水電工程放炮開挖、防止塌方等工作中的隱患。對施工作業(yè)人員密集的工作場所要特別加強檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，不留盲點，不留死角。四是加強防汛和大壩安全檢查。入汛以來，由于臺風(fēng)和暴雨的影響，公司系統(tǒng)部分電力設(shè)施遭受洪澇破壞。各單位要繼續(xù)做好來大水、防大汛、抗大災(zāi)的思想準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備，決不能有松懈情緒。各單位要嚴格按照《關(guān)于進一步提高電力設(shè)施防御和抵抗洪澇災(zāi)害能力的若干意見》和防汛檢查大綱的要求，進一步做好防汛工作。對處于地勢低洼處、行洪通道上，且防洪標(biāo)準(zhǔn)偏低的輸變電設(shè)備要重點檢查，并采取措施，避免發(fā)生重要電力設(shè)施被淹的情況。對重點水電廠要嚴密監(jiān)測，精心調(diào)度，確保水電廠大壩萬無一失。五是加強重點安全部位的檢查，防止重大人身傷亡事故的發(fā)生。每個企業(yè)都必須承擔(dān)起保證每一位員工生命安全的重大責(zé)任。要把發(fā)電廠壓力容器、油庫、油系統(tǒng)，大型建筑安裝作業(yè)，多經(jīng)系統(tǒng)賓館、飯店和各種娛樂場所等作為重點，認真查排事故隱患，積極落實整改措施。多人同時參加的生產(chǎn)、建設(shè)、安裝等作業(yè)場所必須做到組織清晰，責(zé)任明確，安全措施到位，監(jiān)督檢查到場。在危險作業(yè)場所要盡量減少人員。

附送：

總經(jīng)理秘書工作總結(jié)

總經(jīng)理秘書工作總結(jié)

本人于#入公司，任總經(jīng)理秘書職務(wù)。近#來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各位同事的密切配合下，本人認真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會公司企業(yè)文化，服從領(lǐng)導(dǎo)分工安排，以務(wù)實的工作作風(fēng)，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)?，F(xiàn)將一近段的工作情況總結(jié)如下： 別有秘書工作和稅務(wù)員工作。在公司行政部的日常工作中，我的職責(zé)具體包括：負責(zé)起草工作、總結(jié)、有關(guān)上報材料和公文，負責(zé)公司正式文件、決議的編號、登記、存檔工作，做好公司的會議記錄，負責(zé)有關(guān)文件、資料的打印、校對、分發(fā)工作，負責(zé)公司內(nèi)部管理工作，努力做好公司的宣傳工作，提高公司的影響力，協(xié)調(diào)溝通公司內(nèi)部各部門的聯(lián)系，加強行政部與人力資源部、財務(wù)部、市場部、生產(chǎn)部、物流部等部門的聯(lián)系，落實上述部門布置的工作任務(wù)，及時、準(zhǔn)確地向各部門傳達相關(guān)信息，積極、穩(wěn)妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作。至于稅務(wù)員的工作主要是負責(zé)管理增值稅專業(yè)發(fā)票，負責(zé)增值稅、消費稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅、附加稅、印花稅、房產(chǎn)稅、車船稅的申報和繳納工作，負責(zé)出口退稅的工作，負責(zé)高新科技企業(yè)所得稅享受優(yōu)惠政策的申請工作，負責(zé)專利產(chǎn)品增值稅返還工作。 公司的決策，協(xié)助總經(jīng)理做出會議的總結(jié)、得出最優(yōu)的經(jīng)營計劃總方案。

3、協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)部管理工作，及時、準(zhǔn)確地向各部門傳達相關(guān)信息，積極、穩(wěn)妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作。我根據(jù)季度計劃，跟蹤每個部門的工作是否按照計劃執(zhí)行，并做好業(yè)務(wù)記錄。

（二）稅務(wù)員工作職責(zé)履行情況經(jīng)過了

公司會議發(fā)言稿(篇15)

早上好，人力資源和行政經(jīng)理！

很高興參加第三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。應(yīng)金總裁、人力資源部李部長的邀請，今天就公司經(jīng)營管理中“不為人知”的行政管理工作與大家進行交流和分享。

“未知”并不意味著我們的行政工作不重要。大家應(yīng)該清楚，它不同于業(yè)務(wù)部門直觀的績效指標(biāo)。行政工作貫穿日常管理，是一個展示窗口。通過我們不斷深入細致的工作和努力，體現(xiàn)在管理細節(jié)上。正因為如此，行政管理作為保障和服務(wù)公司經(jīng)營的重要組成部分，始終對保證公司的正常經(jīng)營發(fā)揮著極其重要的作用。

這里的人事和行政經(jīng)理是在公司行政管理中扮演重要角色的人。今天要跟大家講的，就是目前各公司行政管理中需要加強的三個方面。

我。內(nèi)部信息傳遞

信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實的綜合表現(xiàn)，在管理中必須予以重視，支持公司領(lǐng)導(dǎo)決策或決策依據(jù).這些信息來自我們的溝通工作。

簡單來說，公司內(nèi)部信息分為4個部分：

1.公司業(yè)務(wù)部門管理運營產(chǎn)生的信息

這個部分信息主要通過業(yè)務(wù)部門編制的各項業(yè)務(wù)報告，以書面或會議形式匯報，統(tǒng)一； 2、公司業(yè)務(wù)監(jiān)控產(chǎn)生的信息

通過公司業(yè)務(wù)管理我們從自身和人事管理的角度觀察發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；

3.突發(fā)事件（錯誤）產(chǎn)生的信息

一個工作失誤，一個工作事故，或者一個小錯誤，這些都是積累到一定程度突然爆發(fā)的問題。正因為如此，往往給我們的正常工作帶來很大的麻煩，更容易造成公司管理的缺失。這是我們需要關(guān)注的信息。一旦發(fā)生，要及時報告，控制事態(tài)的進一步發(fā)展，查明原因，事后做好總結(jié)，避免類似情況再次發(fā)生。

4. 重大事件產(chǎn)生的信息（成績好或經(jīng)驗好）

這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，也是公司所倡導(dǎo)的價值觀最直觀的體現(xiàn)公司，我們應(yīng)該更深入地挖掘并分享這些信息以設(shè)定正確的基準(zhǔn)。

這四個部分的信息在我們的工作中都有涉及，但是從以往的信息提交來看，各家公司上報的信息的及時性、準(zhǔn)確性和完整性都不夠好，有些還是難免產(chǎn)生誤導(dǎo)公司的最高決策者通過報告好消息而不是壞消息。

人事行政部門作為公司管理的中心機構(gòu)，應(yīng)主動征集公司。對各種管理信息進行篩選分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效參考。當(dāng)然，這需要我們首先在公司與員工、公司與上級管理機構(gòu)之間建立良好的溝通渠道，建立正確的內(nèi)部溝通方式和方法，明確內(nèi)部溝通的職責(zé)和渠道（自下而上-舉報、投訴；自上而下——任務(wù)、發(fā)布；橫向傳遞——部門與崗位之間），有效匯總各種信息。

只有建立標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一的信息采集標(biāo)準(zhǔn)，掌握準(zhǔn)確的信息來源，才能保證信息傳輸?shù)募皶r性、準(zhǔn)確性和完整性，實現(xiàn)信息資源的有效整合和共享。連鎖。

二、物流服務(wù)保障

物流管理重在服務(wù)保障，不僅服務(wù)客戶，更服務(wù)員工，肩負重任確保公司人員和財產(chǎn)安全的責(zé)任。自20xx年在武漢開設(shè)第一家子公司以來，集團公司在武漢共有9家子公司，各公司的物流一直是行政管理的重點。

集團公司從保潔服務(wù)外包到食堂外包，旨在建立市場提供服務(wù)、公司自選、員工監(jiān)督管理的新型社會管理模式，從而降低管理成本，改善物流。質(zhì)量管理的目的。即實行社會化管理、精細化服務(wù)；規(guī)范日常管理，將衛(wèi)生監(jiān)督制度化。這既可以減輕公司的經(jīng)濟負擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又可以保證員工的飲食、衛(wèi)生和安全，對改善公司的物流服務(wù)管理起到積極的作用。

現(xiàn)在子公司的各個職能部門都很健全——“麻雀雖小，五臟俱全”，但人均效益不高。比如公司的物流服務(wù)主要由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價值的能力比較低，是經(jīng)營管理活動中的短板，但在公司的日常運營中卻是不可或缺的.傳統(tǒng)的管理方式通常采用加強管理、提高效率的方式。雖然可以取得一定的效果，但并沒有明顯的改善。但是如果我們以消除“浪費”的思路來看待這個問題，我們就可以想出一個新的思路和方法。

既然是“廢物”，當(dāng)然要努力消除，不斷縮小一些物流的規(guī)模。因此，根據(jù)自己的情況，將部分功能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還可以利用專業(yè)外包公司的規(guī)模效應(yīng)，減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運營成本。提高公司的競爭力。