財(cái)務(wù)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)11篇

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財(cái)務(wù)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)(篇1)

在過(guò)去的幾天里，我有幸參加了一次極具收獲的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，并深受啟發(fā)。這次培訓(xùn)向我們展示了財(cái)務(wù)管理的基本概念和實(shí)踐應(yīng)用，為我們提供了一種全新的思考財(cái)務(wù)決策的方式。以下是對(duì)此次培訓(xùn)的詳細(xì)回顧和總結(jié)。

培訓(xùn)啟發(fā)了我們對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解。我們了解到，財(cái)務(wù)管理不僅僅是賬單和報(bào)表的處理，更關(guān)注的是如何在有限資源下做出最佳決策，以實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。財(cái)務(wù)工具和指標(biāo)的正確應(yīng)用可以幫助我們預(yù)測(cè)和控制企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，使我們能更好地管理風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。

培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)信息的重要性。財(cái)務(wù)信息是財(cái)務(wù)管理的基石，通過(guò)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，我們能夠更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)績(jī)效。因此，我們需要學(xué)會(huì)有效地處理和解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，以及運(yùn)用相關(guān)工具和技術(shù)分析數(shù)據(jù)。只有掌握了這些技能，我們才能作出明智的財(cái)務(wù)決策。

另外，培訓(xùn)教授了我們?nèi)绾沃贫ê蛯?shí)施財(cái)務(wù)策略。財(cái)務(wù)策略是指以最小的成本和風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供資金支持的規(guī)劃。我們學(xué)習(xí)到了如何制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，并制定具體的戰(zhàn)略和計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如財(cái)務(wù)比率和利潤(rùn)預(yù)測(cè)，以幫助我們?cè)u(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。

培訓(xùn)還介紹了資金管理和投資決策的基本原則。我們了解到，資金是企業(yè)最寶貴的資源之一，因此，我們需要有效地管理企業(yè)的現(xiàn)金流和資金結(jié)構(gòu)，以最大程度地發(fā)揮資金的效益。培訓(xùn)還詳細(xì)講解了不同的投資決策方法和技巧，如現(xiàn)金流量分析和投資評(píng)估，以幫助我們?cè)u(píng)估不同投資項(xiàng)目的可行性和回報(bào)。

培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)倫理和合規(guī)性的重要性。財(cái)務(wù)管理者不僅要具備專業(yè)知識(shí)和技能，還要有良好的道德品質(zhì)和法律意識(shí)。我們學(xué)習(xí)到了財(cái)務(wù)報(bào)告的透明度和準(zhǔn)確性的重要性，以及在財(cái)務(wù)決策中遵循法律和道德規(guī)范的必要性。只有秉持正直和誠(chéng)信的原則，我們才能贏得員工和投資者的信任，并為組織的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

這次財(cái)務(wù)培訓(xùn)給予我們?cè)S多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。我們深入理解了財(cái)務(wù)管理的重要性和應(yīng)用價(jià)值，學(xué)會(huì)了處理和分析財(cái)務(wù)信息的方法，掌握了制定財(cái)務(wù)策略和決策的技巧，并加深了對(duì)財(cái)務(wù)倫理和合規(guī)性的認(rèn)識(shí)。我相信，通過(guò)這次培訓(xùn)，我們將能夠更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，并為組織的成功作出積極的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)(篇2)

踏著歲末的尾巴，踩著繽紛的雪花，財(cái)務(wù)中心舉行了第三期財(cái)務(wù)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)仍舊以財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)為主，輔之以財(cái)務(wù)部長(zhǎng)半年述職活動(dòng)和財(cái)務(wù)監(jiān)察課程，整個(gè)培訓(xùn)在專業(yè)中開(kāi)始，在大家的自我反省中結(jié)束。每次培訓(xùn)都會(huì)對(duì)心態(tài)或多或少有些影響，仿佛是湖面中心落入了一顆石子，原本平靜的湖面碧波蕩漾起來(lái)，泛著漣漪的水波光暈一圈圈打開(kāi)了去。忙于平常的'崗位工作，集中時(shí)間的學(xué)習(xí)是很新鮮、也是很考驗(yàn)人的一項(xiàng)功課。

首先，要從繁忙的工作中，調(diào)整好學(xué)習(xí)的心態(tài)、調(diào)整好接受洗滌和增進(jìn)溝通的心態(tài)，隨著生活和工作的磨礪，能隨時(shí)將心淡定下來(lái)，進(jìn)入另外一種作學(xué)生，聽(tīng)課學(xué)習(xí)的心態(tài)并不像想象中那么簡(jiǎn)單！本次培訓(xùn)，主要由財(cái)務(wù)中心資金部部長(zhǎng)1老師和代收貨款部部長(zhǎng)5老師分別講解了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》、《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》兩門課程，以及安排了兩門視頻課程。

《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》回顧了上期培訓(xùn)講述內(nèi)容，并順利的將該課程全部講解完畢?！稌?huì)計(jì)基礎(chǔ)》課程講解突出習(xí)題練習(xí)、作答與公司日常財(cái)務(wù)工作相結(jié)合的特征，整個(gè)課程避免了枯燥無(wú)味反而生動(dòng)、詼諧！《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》相對(duì)來(lái)說(shuō)是一門比較枯燥的課程，通過(guò)5老師深入淺出的講解，與大家共同分享了經(jīng)濟(jì)法總論、勞動(dòng)合同法律制度以及營(yíng)業(yè)稅。有很多同事都報(bào)了明年的初級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試，《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》作為重要一門，對(duì)大家?guī)?lái)很好的幫助和收益。

本次培訓(xùn)還為大家分享了《財(cái)務(wù)部長(zhǎng)半年度述職報(bào)告》，每次述職報(bào)告總能帶給我很多新鮮的思想和碰撞，此次述職報(bào)告，山東分公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)8的闡述與分享依舊很是出彩，給大家出水芙蓉般美的享受，讓人贊不絕口。

報(bào)告中的題目即為，人生因努力而美麗，這是一種工作中的價(jià)值觀，更是一種人生積極進(jìn)取的良好心態(tài)，這位儒雅的大姐，總在樸實(shí)的背后隱藏著無(wú)盡的智慧和韌性！此次述職報(bào)告中，殺出一道黑馬，即是，河南分公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的述職報(bào)告，給大家很大的振奮，將半年任職期內(nèi)的財(cái)務(wù)工作像大家娓娓道來(lái)，波瀾不驚、卻又有山有水，整篇報(bào)告給人“秀色可餐”的感覺(jué)，待報(bào)告結(jié)束時(shí)，讓大家有種“意猶未盡”的感覺(jué)，用經(jīng)理的話來(lái)說(shuō)比較貼切，自信源于實(shí)力。

看到各位分公司財(cái)務(wù)主管在管理工作中的認(rèn)知和提升，感嘆學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，讓你處于不敗之地的只有不斷的努力和學(xué)習(xí)，“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，公司目前的戰(zhàn)略發(fā)展也一定程度上迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力與公司的發(fā)展規(guī)劃。

山東分公司目前財(cái)務(wù)職能部門設(shè)置于崗位分配已經(jīng)趨于成熟，這給大家樹(shù)立榜樣的同時(shí)，也帶來(lái)了很大的壓力和挑戰(zhàn)，作為一名總部財(cái)務(wù)人員了，應(yīng)當(dāng)不斷完善知識(shí)寬度和提升專業(yè)技能，用努力去迎接一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)，用實(shí)力為自己揚(yáng)起自信的風(fēng)帆！工作因努力而美麗，生活因努力而繽紛！

工作再繁忙也要學(xué)會(huì)做一個(gè)思考者，生活再平淡也要學(xué)會(huì)做一個(gè)思考者，不斷學(xué)習(xí)、拓寬知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)，人生、因努力而美麗，工作因奮斗而精彩！

財(cái)務(wù)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)(篇3)

財(cái)務(wù)報(bào)銷培訓(xùn)總結(jié)

在剛剛結(jié)束的財(cái)務(wù)報(bào)銷培訓(xùn)中，我收獲了許多與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的知識(shí)和技巧。這次培訓(xùn)以增加財(cái)務(wù)報(bào)銷效率、提升財(cái)務(wù)管理水平為目標(biāo)，通過(guò)理論講解和實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合的方式，讓更好地掌握了財(cái)務(wù)報(bào)銷的流程和注意事項(xiàng)。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的詳細(xì)總結(jié)。

培訓(xùn)開(kāi)始前接受了一場(chǎng)關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)銷的概念和重要性的講解。財(cái)務(wù)報(bào)銷是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中非常重要的一環(huán)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。了解到，及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)銷可以幫助企業(yè)掌握財(cái)務(wù)狀況，做出正確的財(cái)務(wù)決策，提高企業(yè)的資金利用效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)銷還與法律法規(guī)、規(guī)章政策有著密切的聯(lián)系，合規(guī)性報(bào)銷是保證企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的基本要求。

從實(shí)際操作中學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)報(bào)銷的具體流程。培訓(xùn)中，老師詳細(xì)地講解了財(cái)務(wù)報(bào)銷的整個(gè)流程，包括申請(qǐng)、審核、報(bào)銷和核銷等環(huán)節(jié)。通過(guò)案例分析和實(shí)際操作，更加清晰地掌握了每個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作步驟以及注意事項(xiàng)。例如，在申請(qǐng)環(huán)節(jié)，應(yīng)該詳細(xì)填寫報(bào)銷單，并準(zhǔn)確陳述報(bào)銷的原因和金額，以便審核人員更好地審批。在審核環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行審核，并查驗(yàn)相關(guān)支持文件的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。在報(bào)銷環(huán)節(jié)，應(yīng)該及時(shí)準(zhǔn)確地填寫報(bào)銷單，并附上相關(guān)的發(fā)票、憑證等支持文件。在核銷環(huán)節(jié)，應(yīng)該核對(duì)報(bào)銷單和相關(guān)支持文件，確保無(wú)誤后進(jìn)行簽字確認(rèn)。

培訓(xùn)中，還學(xué)到了財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要注意的一些問(wèn)題。例如，財(cái)務(wù)報(bào)銷中存在著一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤和問(wèn)題，如報(bào)銷金額填寫錯(cuò)誤、支持文件不完整等。為了避免這些錯(cuò)誤和問(wèn)題的發(fā)生，應(yīng)該做到事前準(zhǔn)備充分，如事先核對(duì)報(bào)銷金額的準(zhǔn)確性、收集齊備的支持文件等。培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了報(bào)銷單、發(fā)票及憑證的規(guī)范管理，如發(fā)票和憑證應(yīng)妥善保管、按規(guī)定進(jìn)行歸檔。這些規(guī)范和注意事項(xiàng)對(duì)于保證財(cái)務(wù)報(bào)銷的準(zhǔn)確性和合規(guī)性非常重要。

培訓(xùn)的收尾部分是一次財(cái)務(wù)報(bào)銷實(shí)戰(zhàn)演練。以小組形式進(jìn)行了財(cái)務(wù)報(bào)銷的模擬操作，通過(guò)實(shí)踐培訓(xùn)鞏固了在理論上掌握的知識(shí)和技巧。在實(shí)戰(zhàn)演練中，解決了一些實(shí)際操作中可能遇到的問(wèn)題，并對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行了針對(duì)性的分析和解決。這次實(shí)踐讓更好地理解了財(cái)務(wù)報(bào)銷的重要性和規(guī)范性，提高了的實(shí)際操作能力。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)報(bào)銷在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，并掌握了相關(guān)的知識(shí)和技巧。我將把這些學(xué)到的東西應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高財(cái)務(wù)報(bào)銷的效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也會(huì)不斷學(xué)習(xí)和深化對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)地提升自己的專業(yè)水平。相信通過(guò)這次培訓(xùn)，我能夠更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)銷的工作要求，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供有力的支持。

財(cái)務(wù)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)(篇4)

《財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)》一、引言財(cái)務(wù)培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人和企業(yè)而言，都是非常重要的。通過(guò)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，個(gè)人可以提升自己的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，企業(yè)可以提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。在最近參加的財(cái)務(wù)培訓(xùn)中，我獲得了很大的收獲和體會(huì)，下面將對(duì)這次培訓(xùn)的心得進(jìn)行總結(jié)。二、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的重要性財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)于每個(gè)人而言都是必備的。通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，我們能夠更好地規(guī)劃自己的個(gè)人財(cái)務(wù)，并做出更明智的理財(cái)決策。同時(shí)，財(cái)務(wù)知識(shí)也對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有健全的財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)才能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展，獲得更多的利潤(rùn)。三、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用本次培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)是指運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題并提供解決方案的一種方法。通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)決策的重要性以及數(shù)據(jù)分析在財(cái)務(wù)管理中的作用。在今后的工作中，我將積極運(yùn)用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的問(wèn)題。在培訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了如何識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的控制措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。通過(guò)這方面的學(xué)習(xí)，我增強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)并解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。五、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的重要體現(xiàn)。在本次培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法和分析技巧。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，并據(jù)此制定合理的經(jīng)營(yíng)策略。這對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是非常有益的，因?yàn)槲铱梢酝ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)了解公司的健康程度和未來(lái)發(fā)展?jié)摿Γ源藶橐罁?jù)做出個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃。六、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)合作在培訓(xùn)過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的合作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有通過(guò)各個(gè)崗位之間的密切合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)健康。因此，我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性，并將在今后的工作中積極與團(tuán)隊(duì)成員合作，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。七、對(duì)個(gè)人和企業(yè)的貢獻(xiàn)通過(guò)這次財(cái)務(wù)培訓(xùn)，我不僅提升了自己的財(cái)務(wù)知識(shí)，還學(xué)習(xí)到了財(cái)務(wù)管理的基本原理和方法，我相信這對(duì)于我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生積極影響，并能更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)素養(yǎng)，積極應(yīng)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。八、總結(jié)通過(guò)本次財(cái)務(wù)培訓(xùn)，我對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有了更深入的理解，也鍛煉了自己的工作能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望通過(guò)這次心得總結(jié)，能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)分享給更多的人，共同努力提高財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)(篇5)

財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)總結(jié)范文

財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)[篇1]

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合了集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，

會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”;

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;

八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：

今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立

足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！

財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)[篇2]

轉(zhuǎn)眼三個(gè)月的學(xué)習(xí)就要到了尾聲，回憶起這三個(gè)月的學(xué)習(xí)，感動(dòng)和收獲同在，汗水與歡樂(lè)同在，在這三個(gè)月的學(xué)習(xí)生活中我深感獲益匪淺。

工作這兩年，我自以為對(duì)于各個(gè)會(huì)計(jì)科目有了更加深刻而全面的了解，并且把書本知識(shí)和實(shí)踐的結(jié)合起到了一起，從而沾沾自喜，麻痹大意。現(xiàn)在從新回到學(xué)校，接受老師們的`專業(yè)指導(dǎo)后，才發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的自己的眼界狹窄，學(xué)習(xí)沒(méi)有持之以恒，太過(guò)于自以為是。財(cái)務(wù)管理是一門終生學(xué)習(xí)的學(xué)問(wèn)，這段短短的學(xué)習(xí)時(shí)光給我最大的收獲就是靜下心來(lái)沉淀工作經(jīng)驗(yàn)，洗去沾沾自喜，擺正自身認(rèn)知，虛心的學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，從新穩(wěn)固一下書本知識(shí)，更重要的是撿起畢業(yè)后就一直丟下的英語(yǔ)學(xué)習(xí)。。在專業(yè)跟英語(yǔ)相結(jié)合的課程中，盡管起初有些吃力，但是學(xué)習(xí)就是辛苦到快樂(lè)著的過(guò)程，從茫然到能夠慢慢讀懂外文專業(yè)書籍，體驗(yàn)原版的作者意圖，這種愉悅無(wú)與倫比。這段時(shí)間里，我慢慢的撿起并加強(qiáng)了英語(yǔ)口語(yǔ)與聽(tīng)說(shuō)讀寫能力，加強(qiáng)了日常生活的英語(yǔ)交流能力，在專業(yè)課的課程中不僅僅學(xué)到了英文的專業(yè)術(shù)語(yǔ)與詞匯，還在老師們博大的知識(shí)庫(kù)中見(jiàn)識(shí)了不少的案例，了解了更多財(cái)務(wù)專業(yè)的發(fā)展方向，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)的興趣，老師們無(wú)意中的發(fā)散總是能夠激起我們強(qiáng)烈的興趣，他們口中那些知識(shí)與鮮活的案例一次又一次的拓寬著我們的眼界。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，與同事們朝夕相處，在這樣的氛圍中學(xué)習(xí)，與這么多同專業(yè)的同學(xué)們一起不僅可以相互交流，共同進(jìn)步，還能增進(jìn)友情，我認(rèn)為這也是我這段學(xué)習(xí)生活中難忘的一段經(jīng)歷。

學(xué)習(xí)的目的在于加強(qiáng)我們這些財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，鍛煉我們的英文交流和專業(yè)處理能力，我明白英語(yǔ)的學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，我必將持之以恒，熱愛(ài)學(xué)習(xí)，熱愛(ài)本職工作，努力提高自身專業(yè)技術(shù)水平，我深知不論是英語(yǔ)還是財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)習(xí)都不是一個(gè)階段性的，這兩門學(xué)問(wèn)都要求我們堅(jiān)持不怠，我相信我會(huì)堅(jiān)持，不論是現(xiàn)在的脫產(chǎn)培訓(xùn)還是在在以后的工作中。

財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)[篇3]

前段時(shí)間，參加了一個(gè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，除了學(xué)了一些財(cái)務(wù)知識(shí)外，還總結(jié)了幾點(diǎn)心得：

一、要了解一家企業(yè)的情況，重點(diǎn)要掌握“一篇報(bào)告（即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書三部分）、二組詞匯（即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益；和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn)）、三張報(bào)表（即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表）”。

二、資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”，即企業(yè)現(xiàn)在“怎么樣”；

利潤(rùn)表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”，即企業(yè)過(guò)去“怎么樣”；

現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”，透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”，即企業(yè)將來(lái)“怎么樣”。

三、對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”：

三看：一看變化（資產(chǎn)增減）并找到變化的原因；二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等；三看真實(shí)的企業(yè)。利潤(rùn)是可以干出來(lái)的，也是可以算出來(lái)的.....

三注意：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí)；二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn)！三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部（如品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中體現(xiàn)）。

四、對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看”：

一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)（分層觀察）；三看成績(jī)（關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題）；四看問(wèn)題（獲利能力，包括銷售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)）；五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響（比如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法）。

五、對(duì)現(xiàn)金流量表要看：現(xiàn)金增加量；預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流；規(guī)劃未來(lái)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

通過(guò)現(xiàn)金流量表對(duì)企業(yè)進(jìn)行“常規(guī)體檢”：；；

什么是“現(xiàn)金”？企業(yè)老總說(shuō)，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；財(cái)務(wù)說(shuō)，現(xiàn)金就是貨幣資金（包括庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金）和現(xiàn)金等價(jià)物（如期限在的統(tǒng)稱。

六、制定管理制度的一個(gè)重要作用，是讓好人不變壞，讓壞人沒(méi)機(jī)會(huì)。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過(guò)去，而是創(chuàng)造未來(lái)，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開(kāi)始，仍要努力經(jīng)營(yíng)，保證決策正確，才能獲得更大的成功。

七、關(guān)于預(yù)算：預(yù)算就是把公司的計(jì)劃做成方案。是量化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的要求。由業(yè)務(wù)預(yù)算（即經(jīng)營(yíng)、投資和籌資預(yù)算）和財(cái)務(wù)預(yù)算（即三張表）組成。預(yù)算一定要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定。

財(cái)務(wù)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)(篇6)

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會(huì)

【篇1：預(yù)算員的心得體會(huì)】

一個(gè)老預(yù)算員的心得體會(huì)

結(jié)算的編制。利潤(rùn)不是干出來(lái)的，而是算出來(lái)的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤(rùn)的多少。結(jié)算編制的首要問(wèn)題是：結(jié)算書要整潔、美觀。有審結(jié)算的過(guò)程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮，讓人看著就覺(jué)得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁(yè)紙，不要釘死。在編制結(jié)算過(guò)程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。一套報(bào)建設(shè)方，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個(gè)人覺(jué)得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒(méi)有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說(shuō)這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。而報(bào)建設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒(méi)有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進(jìn)去。被建設(shè)方砍掉也沒(méi)關(guān)系。其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過(guò)程中，一定要按日期順序排列，編號(hào)編制。一定要有匯總，一定要有封面。

結(jié)算工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性問(wèn)題。有一個(gè)朋友，在計(jì)算基礎(chǔ)擋土墻的時(shí)候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長(zhǎng)度乘以１米高，這個(gè)沒(méi)問(wèn)題。然后算頂面的，他說(shuō)，因?yàn)閮?nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按２４０+２０＝２６０寬計(jì)算。我笑了，說(shuō)，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個(gè)２０寬我給你，一定給你。但我要問(wèn)，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告訴他，人沒(méi)有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機(jī)會(huì)，否則你將因些而損失成百上千個(gè)１００多元！關(guān)于這個(gè)小故事，我也不知道說(shuō)什么好，大家自己體會(huì)吧！但我要說(shuō)的一點(diǎn)是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒(méi)有人能夠百分之百的計(jì)算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越更好

工程量的計(jì)算固然很重要，也占用大量的時(shí)間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會(huì)計(jì)算只能是個(gè)小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場(chǎng)、分析其經(jīng)濟(jì)審核結(jié)算的方法。作為建設(shè)方造價(jià)控制人員，降低總造價(jià)，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會(huì)給自己帶來(lái)意想不到的好處。分析市場(chǎng)，目前就是賣方市場(chǎng)，僧多粥少??！因此，建設(shè)方有很多的機(jī)會(huì)把造價(jià)降下來(lái)。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，有一條最好的方法，那就是一個(gè)字：拖。我知道，我寫到這里會(huì)有非常多的人罵我，其實(shí)，我也是打工的??！拖要有拖的技巧，不能無(wú)理由的拖。如果是無(wú)理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價(jià)人員可就會(huì)吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告。因此來(lái)要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實(shí)實(shí)在在的編。事實(shí)上是沒(méi)有人會(huì)實(shí)實(shí)在在的編制結(jié)算的。因此，在建設(shè)方審核的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點(diǎn)脾氣，之后要求拿走，自己修改。報(bào)上來(lái)之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。你的老板不會(huì)因?yàn)槟愕慕Y(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時(shí)間拖長(zhǎng)了，施工方會(huì)自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的

其它的結(jié)算方法，那就是審核過(guò)程中，吃透合同條款，仔細(xì)核算。

如果你要是會(huì)讀圖，能讀懂，并且對(duì)建筑名詞了解，則學(xué)習(xí)預(yù)算是很快的。比如說(shuō)做建筑預(yù)算，包括土方、結(jié)構(gòu)、裝飾工程，有半天時(shí)間就可以把定額看懂，特別是取費(fèi)這部分。按定額規(guī)定編制建筑預(yù)算，從開(kāi)始看定額到能獨(dú)立完成一份簡(jiǎn)單的預(yù)算（如普通住宅），一到兩周足矣。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不好說(shuō)了

預(yù)算這工作，其實(shí)就是要求一個(gè)心細(xì)，不要丟項(xiàng)，也不要重復(fù)計(jì)算。對(duì)于預(yù)算套價(jià)、預(yù)算分析、材料分析等工作，都是軟件的事情了，知道怎么回事就可以了，沒(méi)必要去多想。當(dāng)然，如果有條件找一份預(yù)算員考試用的那種非常簡(jiǎn)單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話，試著按定額要求編制一份預(yù)算，一個(gè)多小時(shí)后你就會(huì)才自己刮目相看了

當(dāng)然，對(duì)于比較復(fù)雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的那種，需要一定的經(jīng)驗(yàn)了，主要是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，都要有一些什么項(xiàng)目，要做到不丟項(xiàng)，不多項(xiàng)，也還是需要一定的時(shí)間積累的

心細(xì)、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達(dá)到精通

簡(jiǎn)介：一個(gè)工程從預(yù)算的編制、協(xié)商洽談、造價(jià)確認(rèn)到合同簽訂，僅僅是該工程的前期準(zhǔn)備工作，還要通過(guò)艱苦的實(shí)施階段，工程竣工結(jié)束后，才能夠正式編制該工程的最終造價(jià)。并經(jīng)審核后，作為雙方對(duì)該工程結(jié)算費(fèi)用的依據(jù)，對(duì)工程竣工結(jié)算編制而言，一般應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題。

(一) 工程竣工結(jié)算的編制工作，應(yīng)由施工單位原編制施工圖預(yù)算的人員完成。

(二) 工程竣工結(jié)算的編制工作，雖然在工程竣工之后進(jìn)行，但是其資料收集工作應(yīng)貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中，不能中斷。

(三) 資料的收集工作，應(yīng)在嚴(yán)格履行施工合同條款的基礎(chǔ)上進(jìn)行

1．對(duì)固定造價(jià)合同而言，除節(jié)約正常開(kāi)支外，還需注意固定造價(jià)范圍以外的工程成本開(kāi)支，注意資料收集

2．對(duì)可調(diào)造價(jià)合同而言，應(yīng)注意可調(diào)價(jià)格范圍及市場(chǎng)行情變化，及時(shí)收集可信的原始資料和價(jià)格依據(jù)，便于結(jié)算時(shí)合理調(diào)整

3．對(duì)成本加酬金合同而言，對(duì)成本的支出是否符合合同條款約定，注意成本支出合理性、可靠性依據(jù)的收集，有利于工程的順利結(jié)算 4．除此之外，如合同中有施工措施費(fèi)、安全措施費(fèi)和索賠等費(fèi)用條款時(shí)，應(yīng)及時(shí)收集資料，做好簽證等工作，確保施工的順利進(jìn)行，確保工程支出資金能合理收回的條件 (四)竣工結(jié)算的編制，一般有兩種方法

1．對(duì)施工過(guò)程中，發(fā)生變化不大的工程，根據(jù)原有施工圖合同造價(jià)為基礎(chǔ)，根據(jù)合同規(guī)定的計(jì)價(jià)方法，對(duì)照原有資料，作相應(yīng)增減帳，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，最終作為竣工結(jié)算造價(jià)的方法。

2．對(duì)施工過(guò)程中，發(fā)生變化較大的工程，根據(jù)設(shè)計(jì)變更資料，重新繪制竣工圖，在雙方認(rèn)可的竣工圖基礎(chǔ)上，重新計(jì)算工程項(xiàng)目，編制工程竣工造價(jià)結(jié)算書。這種方法正確度較高，但需大量的時(shí)間、精力，往往影響工程款項(xiàng)的及時(shí)回收。

工程造價(jià)審計(jì)：

一般可通過(guò)以下兩個(gè)途徑：

一、投資方(業(yè)主)有內(nèi)審能力(權(quán)力)的，可通過(guò)內(nèi)部審定的方式，對(duì)該綠化工程最終造價(jià)予以確認(rèn)。

二、投資方(業(yè)主)沒(méi)有內(nèi)審能力(權(quán)力)的，可委托社會(huì)上工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)該綠化工程最終造價(jià)予以確定

工程最終造價(jià)的審查、確認(rèn)工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政策性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)工作，審查人員必須具備較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，本著公平、合法、合理的原則，才能實(shí)事求是地搞好這項(xiàng)工作。 對(duì)工程造價(jià)審定而言，審價(jià)人員必須依據(jù)工程竣工圖、工程變更簽定單、質(zhì)量驗(yàn)收等資料，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、核實(shí)，了解工程中各種變動(dòng)因素后，方可進(jìn)行正式的審查工作。審查工作一般可以分為：工程量核查、價(jià)格取定核查和費(fèi)用計(jì)算核查三個(gè)階段：

工程量核查階段，主要了解該工程中土方量(場(chǎng)外運(yùn)輸?shù)?計(jì)算數(shù)據(jù)是否合理、正確，土方施工工程量作為隱蔽工程，簽證手續(xù)是否齊全；與竣工圖是否一致；施工質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求等情況。

價(jià)格取定核查階段，主要了解各種單價(jià)的取定是否合理、是否符合規(guī)定。 費(fèi)用計(jì)算核查階段，主要了解該工程類別、定位是否正確，費(fèi)率百分比選用是否合理，計(jì)算結(jié)果是否正確；人工、材料、機(jī)械補(bǔ)差是否符合文件的規(guī)定，人工數(shù)量匯總是否正確等情況。 經(jīng)過(guò)以上三個(gè)審查階段仔細(xì)復(fù)核，和審價(jià)人員后期認(rèn)真計(jì)算后，才能保證工程最終造價(jià)的正確性。

建筑工程土建預(yù)算審查技巧

工程預(yù)算是確定工程造價(jià)和工、料消耗的文件，是考核工程投資經(jīng)濟(jì)合理的依據(jù)。所以做好工程預(yù)算的審查工作，將有利于提高設(shè)計(jì)水平和投資效益。

現(xiàn)筆者結(jié)合多年的工作實(shí)踐，淺談建筑工程土建預(yù)算的審查技巧。

一、重視搜集完備的依據(jù)性文件

審查人員必須向有關(guān)部門和人員搜集完備的編制預(yù)算的依據(jù)文件、材料，包括：

1、建筑和結(jié)構(gòu)專業(yè)提交的全套土建施工圖；

2、總圖專業(yè)提交的土石方工程和道路、擋土墻、圍墻等構(gòu)筑物的平立剖圖；

3、工程所在地區(qū)的綜合預(yù)算定額、建筑材料預(yù)算價(jià)格、間接費(fèi)用和計(jì)取費(fèi)用的有關(guān)規(guī)定文件；

4、工程所在地的類似工程預(yù)算文件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(供參考)。

二、抓住審查重點(diǎn)

工程量計(jì)算、單價(jià)套用和間接費(fèi)的計(jì)取是審查工作的重點(diǎn)，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，一絲不茍。

1、工程量和單價(jià)的審查

審查時(shí)應(yīng)注意：a、編制預(yù)算時(shí)所使用的綜合預(yù)算定額是否適用于本工程；b、預(yù)算書中不得重列綜合定額中已包含的工程量范圍；c、是否按定額規(guī)定的規(guī)則計(jì)算工程量；d、防止出現(xiàn)張冠李戴，錯(cuò)套單價(jià)的現(xiàn)象。

各分部審核的重點(diǎn)不同，現(xiàn)按分部分述如下： (1)土石方分部 應(yīng)注意、本分部?jī)H適用于土石方、滿堂基礎(chǔ)及基礎(chǔ)定額中未綜合的土石方項(xiàng)目。

運(yùn)土數(shù)量中，是否已扣除了回填土數(shù)量。如有地下室土石方工程時(shí)，在計(jì)算承臺(tái)或砼基礎(chǔ)時(shí)應(yīng)扣減挖、填、運(yùn)土的含量。計(jì)算挖土高度時(shí)，不得把底板(或承臺(tái))的底標(biāo)高作為挖土高度，應(yīng)扣除原泥皮線標(biāo)高。地下室土方量要計(jì)入工作面的土方量。

要辨明挖土的土壤類別，以防止套錯(cuò)單價(jià)。對(duì)高地下水位地區(qū)應(yīng)注意增列地下水排水費(fèi)用。 (2)基礎(chǔ)分部：

打樁分部的定額僅適用于工業(yè)和民用建筑的陸上樁基工程，不適用打試樁及在室內(nèi)或支架上打樁。

審查時(shí)應(yīng)注意有否忘列各類樁基所對(duì)應(yīng)的機(jī)械進(jìn)、退場(chǎng)費(fèi)用及組裝、拆卸費(fèi)用。對(duì)于沖(鉆)孔樁、灌注樁、人工挖孔樁等1米內(nèi)的砍樁頭費(fèi)用，定額已包括，不得重列。超過(guò)1米砍樁頭及吊運(yùn)機(jī)械費(fèi)用，不得漏計(jì)。

人工挖孔樁定額已包含擴(kuò)孔5cm砼工程量，預(yù)算中不得重計(jì)，人工挖孔樁的棄土工程量不得漏列。 (3)墻體分部

砧石墻定額僅適用于平墻，非平墻每m3應(yīng)增加工日。

墻基與墻身的分界線劃分應(yīng)符合規(guī)定。內(nèi)墻、外墻、框架間墻與非框架間墻應(yīng)分別計(jì)算。墻體工程量不應(yīng)包括門、窗洞口及以上的孔洞數(shù)量。

計(jì)算墻身長(zhǎng)度中，屬于框架間墻應(yīng)扣柱位。墻體高度計(jì)算，墻頂是梁應(yīng)扣梁高，墻頂是板應(yīng)扣板厚；設(shè)有構(gòu)造柱的砧砌體應(yīng)計(jì)算拉接筋的工程量，一層砌體檐高在以下者，均應(yīng)扣除定額內(nèi)的垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)。墻體計(jì)算中不得把門連窗、異形門窗按矩形門窗扣除。 (4)腳手架分部

砧砌女兒墻高度超過(guò)者應(yīng)計(jì)算雙排腳手架。

在高層建筑中，裙房和主樓由于標(biāo)高不一，應(yīng)分別套用相應(yīng)腳手架定額。

(5)柱、梁、板分部

本分部適用于按圖示尺寸以立方米實(shí)體積計(jì)算梁、板、柱的工程量。

審查鋼筋砼圈梁、過(guò)梁與板，圈梁、過(guò)梁與有梁板、平板的界線要分清楚，鋼筋砼挑檐反口高度(或者懸掛檐高度)在1m以上者應(yīng)按相應(yīng)鋼筋砼墻計(jì)算，小于1m者，按鋼筋砼檐溝計(jì)算。有梁板計(jì)算中要注意梁高必須扣除板厚，主梁長(zhǎng)應(yīng)扣柱位，次梁長(zhǎng)應(yīng)扣主梁寬。

柱與板交接，當(dāng)柱斷面大于者，應(yīng)扣板中柱位(柱頭)體積。

鋼筋砼陽(yáng)臺(tái)、雨蓬的長(zhǎng)、寬超過(guò)定額規(guī)定范圍及寬雨蓬或帶反梁雨蓬，不能按陽(yáng)臺(tái)、雨蓬套價(jià)，應(yīng)按有梁板計(jì)算，鋼筋砼量也由投影面積改為立方米體積計(jì)算。 (6)門、窗分部

門、窗工程量慶與砧墻中所扣除的門、窗面積相符；不同種類的門、窗(如門連窗)應(yīng)分別套價(jià)。審查門、窗數(shù)量時(shí)要注意門窗表中數(shù)量與各層平面圖的門、窗數(shù)之和是否相符。門、窗數(shù)量計(jì)算還要注意配套玻璃種類、厚度是否與定額相同，否則必須換算。 (7)樓地面分部

審查時(shí)要注意各層地面面積總和應(yīng)與相應(yīng)建筑面積相符。

地面是水磨石，防滑地砧面層時(shí)，計(jì)算面層工程量后還需另計(jì)水泥砂找平層工程量，整體面層設(shè)計(jì)圖紙與定額規(guī)定含量不同時(shí)要按比例進(jìn)行換算。塊料面層設(shè)計(jì)所采用材料與定額不符時(shí)應(yīng)進(jìn)行換算。當(dāng)設(shè)墻裙時(shí)，應(yīng)在相應(yīng)的地面項(xiàng)目中扣除所含踢腳線含量。 (8)屋面分部

定額中屋面防水及檐溝防水已包括防水粉用量，如與定額不同時(shí)應(yīng)予換算。定額中規(guī)定屋面隔

屋面找坡：用砂漿防水層，找坡套用細(xì)石砼找平層，不用砂漿防水層，找坡就直接套細(xì)石砼面層。

屋面面積之和應(yīng)和一層相應(yīng)建筑面積相符。 (9)裝修分部

審查時(shí)應(yīng)注意勒腳裝修有否漏計(jì)，檐口高度在以內(nèi)的單層建筑外墻粉刷應(yīng)扣卷?yè)P(yáng)機(jī)費(fèi)；嚴(yán)格區(qū)分普通、中等、高級(jí)抹灰，按類套價(jià)；刷“106”(或水泥漆)等涂料時(shí)，應(yīng)扣除室內(nèi)抹灰定額內(nèi)的石灰漿含量；外墻面噴塑應(yīng)增列打底子項(xiàng)；主梁凈高超過(guò)50cm或每個(gè)井面積在5m2內(nèi)的井字架梁天棚和梁凈距在內(nèi)的有梁板天棚，其抹灰工程量應(yīng)乘系數(shù)；塊料面層按實(shí)鋪面積計(jì)算。 (10)構(gòu)配件分部

應(yīng)注意：不得把陽(yáng)臺(tái)臺(tái)板及墻合并套用欄桿單價(jià)，以引起造價(jià)增加。

審查構(gòu)配件項(xiàng)目時(shí)要注意不得漏計(jì)面層裝飾工程量。 2、各項(xiàng)費(fèi)用審查： 各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取基數(shù)應(yīng)按一般工程項(xiàng)目、打樁項(xiàng)目、裝修項(xiàng)目分別計(jì)算。

打樁：制作兼打樁按一般土建取費(fèi)率的80%計(jì)算間接費(fèi)；單獨(dú)打樁(不施工上部工程)按土建取費(fèi)率的40%計(jì)算間接費(fèi)。無(wú)論是“單打”和“制打”都以樁的制作和打樁的直接費(fèi)合計(jì)數(shù)為計(jì)費(fèi)基數(shù)。打樁不計(jì)取塔吊費(fèi)用。

高級(jí)裝飾：按規(guī)定其取費(fèi)率為土建工程取費(fèi)率的40%計(jì)算間接費(fèi)。

對(duì)無(wú)定額可套而用市場(chǎng)造價(jià)套價(jià)的特殊材料項(xiàng)目不能計(jì)取間接費(fèi)只能計(jì)取稅金。

三、做好復(fù)核工作

完成預(yù)算審查之后，為了檢驗(yàn)審核成果的可行性，必須采用類比法。即利用工程所在地的類似工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析比較，進(jìn)行可行性判斷。如差距過(guò)大，應(yīng)尋找原因，如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，應(yīng)予糾正。

預(yù)算審核是一項(xiàng)細(xì)致的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作，雖有技巧，但應(yīng)在正確的工作方法和豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)指導(dǎo)下，才能收到事半功倍的效果

在施工單位現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)算人員的工作就不是很多，一個(gè)月也就忙那么幾天，過(guò)了那幾天，時(shí)間還不都是屬于自己的。因此，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)該積極主動(dòng)的去做，去按領(lǐng)導(dǎo)的意思來(lái)做，遇到有些想不明白的問(wèn)題，直接問(wèn)你的領(lǐng)導(dǎo)該如何做，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果。在沒(méi)事的時(shí)候，留心項(xiàng)目部的動(dòng)向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好（預(yù)算人員的工作），當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要的時(shí)候直接拿出來(lái)，比如說(shuō)，結(jié)構(gòu)快出正負(fù)零的時(shí)候，你就應(yīng)該把正負(fù)零以下的成本算出來(lái)，不準(zhǔn)確沒(méi)關(guān)系，但一定要與材料人員進(jìn)行溝通，進(jìn)場(chǎng)多少材料，特別是周轉(zhuǎn)材料一定要心中有數(shù)。如果你能在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安排之前向領(lǐng)導(dǎo)提出：成本是多少，能夠結(jié)算的金額是多少，有可能會(huì)虧損啊。個(gè)人覺(jué)得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報(bào)喜，到最后突然結(jié)算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你。前邊一直都報(bào)不好的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)怪你的，因?yàn)楣こ滩皇悄阕龅?，材料也不是你進(jìn)的，民工隊(duì)也不是你選的，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)分析原因想辦法的，最后笑到最后的是你。 對(duì)于工作中領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)安排的事，提出部分來(lái)給大家作參考（不含正常工作）：

１、周轉(zhuǎn)料的費(fèi)用比較。實(shí)際發(fā)生與投標(biāo)額的對(duì)比，難點(diǎn)在于周轉(zhuǎn)次數(shù)；

２、鋼筋接頭的費(fèi)用比較；

３、商品砼按小票結(jié)算與按實(shí)結(jié)算差額； ４、人工費(fèi)分析；

５、分階段成本分析；

６、損耗率的測(cè)算；

７、現(xiàn)場(chǎng)零星用工的發(fā)生率；

８、材料進(jìn)價(jià)與投標(biāo)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)的對(duì)比。

等等。僅供參考。

被動(dòng)條件下結(jié)算的審核。

目前我所做的工作是審核一份2800平方米的酒樓裝飾工程結(jié)算，沒(méi)有招標(biāo)，直接給了一家裝飾公司施工（以前有過(guò)配合，各方面比較都還不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)也信任）。工程變化較大，中間對(duì)一些高檔材料也沒(méi)有價(jià)格認(rèn)證，結(jié)算審核非常的困難。原因如下：

首先，可套用定額的項(xiàng)目不多，造價(jià)中的大部分來(lái)自于藝術(shù)性裝飾及高檔材料價(jià)；

其次，非常少見(jiàn)的施工技術(shù)，有些是第一次見(jiàn)到（以前做的裝飾預(yù)算都是比較簡(jiǎn)單的那種）； 第三，材料價(jià)格不好確認(rèn)。

我的審核辦法是，首先確認(rèn)人工費(fèi)單價(jià)。經(jīng)過(guò)協(xié)商，雙方認(rèn)同人工費(fèi)單價(jià)，不管是什么項(xiàng)目，人工費(fèi)單價(jià)按55元/工日結(jié)算（我個(gè)人不是很同意此種作法，但領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了，我也沒(méi)辦法）；之后，對(duì)于材料單價(jià)的確認(rèn)，不能因?yàn)閷?duì)方說(shuō)是進(jìn)口的我就認(rèn)可是進(jìn)口的，我認(rèn)可的是國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的最高檔次的，如果對(duì)方與我爭(zhēng)論的不是非常的厲害，那說(shuō)明有可能我給高了。如果對(duì)方情緒非常的激動(dòng)，那交給領(lǐng)導(dǎo)決定。如果對(duì)方?jīng)]說(shuō)什么就同意了我的意見(jiàn)，那在其它項(xiàng)目上一定要找回來(lái)。我要求施工方提供材料供貨合同或發(fā)票，但我不是很信任這些東西，留給領(lǐng)導(dǎo)作參考吧！對(duì)于一些定額上沒(méi)有的項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，我都有注意并做了記錄，心中有數(shù)，大概需要多少時(shí)間做完，估價(jià)進(jìn)入結(jié)算

一、普通住宅建筑混凝土用量和用鋼量： ( a,

1、多層砌體住宅： 鋼筋30kg/m2 砼—/m2

2、多層框架 / $ 鋼筋38—42kg/m2砼—/m2 3、小高層11—12層 * 鋼筋50—52kg/m2 ( w+ 砼/m2 4、高層17—18層 鋼筋54—60kg/m2 m8 砼/m2

5、高層30層h=94米 鋼筋65—75kg/m2砼—/m2 6、高層酒店式公寓28層h=90m鋼筋65—70kg/m2砼—/m2 7、別墅混凝土用量和用鋼量介于多層砌體住宅和高層11—12層之間

以上數(shù)據(jù)按抗震7度區(qū)規(guī)則結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

二、普通多層住宅樓施工預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、室外門窗（不包括單元門、防盜門）面積占建筑面積— 2、模版面積占建筑面積左右

3、室外抹灰面積占建筑面積左右 4、室內(nèi)抹灰面積占建筑面積

三、施工功效

1、一個(gè)抹灰工一天抹灰在35平米

2、一個(gè)磚工一天砌紅磚1000—1800塊 3、一個(gè)磚工一天砌空心磚800—1000塊 4、瓷磚15平米 / } l# |/ [/ w# b3 o$ l

5、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍壓光90平米/天

四、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

1、混凝土重量2500kg/m3

2、鋼筋每延米重量*d*d

3、干砂子重量1500kg/m3，濕砂重量1700kg/m3 4、石子重量2200kg/m3

5、一立方米紅磚525塊左右（分墻厚） 6、一立方米空心磚175塊左右 7、篩一方干凈砂需方普通砂

投標(biāo)的技巧

很多預(yù)算人員，拿來(lái)圖紙就開(kāi)始做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開(kāi)始算工程量的時(shí)候，還沒(méi)有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡(jiǎn)單，還有的是很模糊，這些都要記下來(lái)，在答疑的時(shí)候提出來(lái)。分析圖紙很重要。清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問(wèn)題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。單價(jià)上，各單位有各單位的絕招。對(duì)建設(shè)單位影響最大的是總價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過(guò)這樣的當(dāng)。因?yàn)闆](méi)的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬(wàn)元。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個(gè)亮點(diǎn)。

【篇2：預(yù)算員培訓(xùn)總結(jié)】

工程項(xiàng)目投標(biāo)是在施工單位（承包商）之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，憑借自己?jiǎn)挝坏膶?shí)力和投標(biāo)水平、技巧爭(zhēng)取獲得工程項(xiàng)目和占領(lǐng)市場(chǎng)的過(guò)程，而工程利潤(rùn)則建立在工程中標(biāo)的合同標(biāo)價(jià)上，工程投標(biāo)的報(bào)價(jià)、中標(biāo)率以及工程利潤(rùn)之間的關(guān)系非常密切，是相互依存的。工程報(bào)價(jià)高，利潤(rùn)便高，但中標(biāo)率低，可能是“廢標(biāo)”；工程報(bào)價(jià)低而利潤(rùn)低，可能是“賠本標(biāo)”，但中標(biāo)率相對(duì)高一些。怎樣才能處理好它們的關(guān)系呢？

一、組織精干的投標(biāo)班子

一般的從投資預(yù)審獲得通過(guò)到定標(biāo)時(shí)間，多則一月左右，少則幾天，要在較短的時(shí)間內(nèi)拿出一份理想的報(bào)價(jià)來(lái)，沒(méi)有一個(gè)專門的投標(biāo)班子是辦不到的。在組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)當(dāng)將報(bào)價(jià)班子分為兩個(gè)層次，一是經(jīng)營(yíng)層，二是決策層。經(jīng)營(yíng)層是做具體工作的，負(fù)責(zé)施工圖的預(yù)算編制和成本估算的預(yù)測(cè)。在人員構(gòu)成上要專業(yè)配套，選配一些精通預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)、掌握招投標(biāo)知識(shí)、反應(yīng)敏捷、應(yīng)變能力強(qiáng)的骨干人員，并負(fù)責(zé)對(duì)決策層提供的信息進(jìn)行篩選和判斷。通過(guò)對(duì)行情的分析和對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的權(quán)衡，得出最終報(bào)價(jià)。而經(jīng)營(yíng)層應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、工程的規(guī)范、工程性質(zhì)、建設(shè)單位（業(yè)主）的資金來(lái)源和支付能力進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查和分析。

2、對(duì)本企業(yè)的施工能力、施工經(jīng)驗(yàn)以及人員，機(jī)械設(shè)備和資金狀況進(jìn)行綜合分析，決定投不投標(biāo)以及投哪一標(biāo)作出決策。

3、認(rèn)真研究招標(biāo)文件，并到現(xiàn)場(chǎng)考察和復(fù)合工程量；調(diào)查外購(gòu)材料、自采材料幾料場(chǎng)地點(diǎn)、單價(jià)和運(yùn)距及便道等；考察其附近的農(nóng)田、房屋和其他構(gòu)造物和設(shè)施對(duì)施工的影響。

4、根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制投標(biāo)文件，辦理投標(biāo)保函、履約保證金。 5、編制施工規(guī)劃，選擇和確定正確的施工方法、施工設(shè)備和施工設(shè)施，擬訂初步的施工組織計(jì)劃，從而確定各階段時(shí)間應(yīng)完成的工程量和期限。

6、了解工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和狀況，做到知己知彼，制定出合適的投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)而取勝。

二、做好施工圖預(yù)算和單價(jià)分析 準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算是工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)資料，為確保施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性必須做到以下幾點(diǎn)：

1、首先了解招標(biāo)文件所指定采用的《預(yù)算定額》和《編制辦法》。 2、必須按招標(biāo)文件規(guī)定的費(fèi)率進(jìn)行編制。

3、預(yù)算人員應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)圖表、設(shè)計(jì)意圖，確保工程項(xiàng)目和工程數(shù)量的正確性。

4、招標(biāo)文件未明確規(guī)定的人工、材料、機(jī)具、土地征用等費(fèi)用。人工、機(jī)具按招標(biāo)文件指定的編制辦法及定額進(jìn)行計(jì)算，而材料和土地征用等費(fèi)用應(yīng)逐項(xiàng)調(diào)查清楚，并考慮建設(shè)單位（業(yè)主）設(shè)計(jì)慨算時(shí)的各種單價(jià)。

一個(gè)工程分為很多單項(xiàng)工程，而每一個(gè)單項(xiàng)工程又有很多項(xiàng)目，有了準(zhǔn)確的預(yù)算和單價(jià)分析，就能在投標(biāo)的報(bào)價(jià)上起到很重要的作用，也能預(yù)測(cè)工程成本和利潤(rùn)。

單價(jià)分析：

1、直接費(fèi)（a）：由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)組成。

2、間接費(fèi)（b）：包括投標(biāo)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、稅金、可能發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及施工管理費(fèi)（管理人員、工程人員、后勤人員工資、差旅費(fèi)、補(bǔ)貼、勞保費(fèi)、辦公用品、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、交通、通訊等費(fèi)均按本單位規(guī)定進(jìn)行計(jì)算），還有飽函手續(xù)費(fèi)、貸款利息、臨時(shí)征地費(fèi)、調(diào)遷費(fèi)及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等。

一般一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的施工單位（承包者），可以根據(jù)本企業(yè)以前所承包工程經(jīng)驗(yàn)直接規(guī)定一個(gè)間接費(fèi)比率系數(shù)。

5、每個(gè)項(xiàng)目單價(jià)e，即：項(xiàng)目直接費(fèi)和應(yīng)攤?cè)氲拈g接費(fèi)與該工程的數(shù)量之比，e=（1+d）a/該項(xiàng)工程的數(shù)量。

如果出現(xiàn)上級(jí)管理費(fèi)應(yīng)納人間費(fèi)內(nèi)，機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)按單位規(guī)定應(yīng)在直接費(fèi)和間接費(fèi)中調(diào)整。

三、投標(biāo)報(bào)價(jià)

投標(biāo)報(bào)價(jià)是直接影響投標(biāo)單位的投標(biāo)成敗和工程利潤(rùn)的關(guān)鍵。前面談過(guò)報(bào)價(jià)過(guò)高和過(guò)低的利弊，怎樣才能投中又有一定利潤(rùn)的標(biāo)呢？這里就針對(duì)施工圖預(yù)算和單價(jià)分析或總成本加以說(shuō)明。

首先我們有準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，預(yù)算金額除應(yīng)扣建施工單位（業(yè)主）可能出現(xiàn)的管理費(fèi)外，基本上可以認(rèn)為這個(gè)預(yù)算就是建設(shè)單位（業(yè)主）的標(biāo)底，而施工圖預(yù)算金額一般比預(yù)測(cè)的工程成本金額要高，我們就在這個(gè)區(qū)域內(nèi)報(bào)價(jià)，比施工圖預(yù)算高多少—“中標(biāo)率”。比預(yù)測(cè)成本高多少—“利潤(rùn)”。就要以本單位的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)著想，還應(yīng)正確估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，有針對(duì)性的合理決定自己的報(bào)價(jià)。

四、投標(biāo)技巧

投標(biāo)技巧是招標(biāo)文件條款和公平競(jìng)爭(zhēng)的前提下，尋求中標(biāo)和達(dá)到期望效益的一個(gè)技巧。

1、應(yīng)通過(guò)一定途徑使建設(shè)單位（業(yè)主）和評(píng)標(biāo)小組了解本單位的優(yōu)勢(shì)實(shí)力和完成工程任務(wù)的信心及決心。

2、在報(bào)價(jià)不變的情況下，應(yīng)對(duì)早期計(jì)量結(jié)帳的工程項(xiàng)目的單價(jià)適當(dāng)提高其單價(jià)，使之有利于資金周轉(zhuǎn)。

3、估計(jì)施工中可能變更的項(xiàng)目和增加工程量的項(xiàng)目，應(yīng)相應(yīng)提高這個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)；可能減少工程量的項(xiàng)目，則相應(yīng)降低這個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。

4、施工圖不明確（或者設(shè)計(jì)有誤）的項(xiàng)目，應(yīng)估計(jì)其完善后該項(xiàng)工程的增減，決定報(bào)價(jià)的提高或降低。

5、工程量清單中只有工程項(xiàng)目而無(wú)工程數(shù)量者，應(yīng)提高其報(bào)價(jià)。 6、如果競(jìng)爭(zhēng)激烈，可以采取故意泄露報(bào)價(jià)的一些情況，泄露報(bào)價(jià)或高或低，但必須高（低）得有水平，也可采取編制的某些原因，讓對(duì)手知道自己不準(zhǔn)備投標(biāo)，而在投標(biāo)截止日期前突然前往投標(biāo)，給對(duì)手一個(gè)措手不及。當(dāng)然應(yīng)研究考慮對(duì)手的報(bào)價(jià)而比對(duì)方的報(bào)價(jià)要略低。

7、如果允許，可以提出兩個(gè)報(bào)價(jià)，也就是在報(bào)價(jià)后注明該工程可以降低若干金額，一誘導(dǎo)建設(shè)單位（業(yè)主）最終達(dá)到低報(bào)價(jià)的議標(biāo)。

五、投標(biāo)報(bào)價(jià)與中標(biāo)率和利潤(rùn)的關(guān)系

以施工圖預(yù)算扣除建設(shè)單位（業(yè)主）可能提取的管理費(fèi)為標(biāo)低（f）；預(yù)算工程成本（c）；投標(biāo)報(bào)價(jià)（h）。

施工圖預(yù)算（標(biāo)底）和預(yù)測(cè)成本之差（g），即：g=f-c；中標(biāo)率（i），i=（f-h）/gx100%；利潤(rùn)（j），j=h-c；利潤(rùn)率=（h-c）/hx100%.

以上中標(biāo)率和利潤(rùn)的計(jì)算，應(yīng)排除無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和建設(shè)單位（業(yè)主）指定投標(biāo)和議標(biāo)的前提下才能成立。當(dāng)然中標(biāo)率含投標(biāo)單位的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、實(shí)力和投標(biāo)技巧，利潤(rùn)更與施工單位（承包商）的施工管理分不開(kāi)。

【篇3：全面預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會(huì)】

全面預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會(huì) 全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法, 是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法。推行全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、全面預(yù)算的意義

全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等各方面的總體計(jì)劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用貨幣形式表示出來(lái)。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表，主要是用來(lái)規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果。按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，全面預(yù)算可以分為財(cái)務(wù)預(yù)算和非財(cái)務(wù)預(yù)算。其中，財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算；非財(cái)務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)行為。

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、全面預(yù)算的必要性

迄今為止，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進(jìn)行預(yù)算管理，它已成為國(guó)際上通行的企業(yè)管理方法。近年來(lái)，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國(guó)企業(yè)所重視和接受，特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開(kāi)展集團(tuán)化管理的突破口。但在實(shí)際工作中，由于我國(guó)正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段，在全面預(yù)算管理的推進(jìn)中存在一些認(rèn)識(shí)和實(shí)務(wù)上的誤區(qū)和盲區(qū)，其科學(xué)性和合理性有待改進(jìn)，比如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏預(yù)算管理組織體系保障、在預(yù)算控制和考評(píng)等方面都未給予應(yīng)有的重視等。

三、對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位

企業(yè)推行預(yù)算管理的真正主旨是利用預(yù)算在計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、考核方面的工具特性以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單地把“全面預(yù)算”定位為“財(cái)務(wù)預(yù)算”，甚至定位為“財(cái)務(wù)部門的預(yù)算”，甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)

部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。事實(shí)上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情。財(cái)務(wù)部門的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析。從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮,最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理陷入困境。

目前，很多企業(yè)還不能準(zhǔn)確的把握全面預(yù)算管理的定義，以至于單純的認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。全面預(yù)算管理是集團(tuán)業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開(kāi)發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門所能確定和左右。財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財(cái)務(wù)角度為各部門、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析,而非代替具體的部門去編制預(yù)算。

四、預(yù)算編制方法過(guò)于模式化

預(yù)算編制是集團(tuán)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的起點(diǎn)，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團(tuán)企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響，從而直接影響到預(yù)算管理的效果。

不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的情況。西方國(guó)家尤其是美國(guó)編制預(yù)算時(shí)分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法。我國(guó)多數(shù)集團(tuán)企業(yè)在實(shí)際工作中多采用增量或減量預(yù)算編制方法。原因主要有三個(gè)方面：(1)增量或減量預(yù)算的編制簡(jiǎn)便，只是對(duì)上一年實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行增減調(diào)整形成本期預(yù)算，不需要花費(fèi)太多的工作量也能使預(yù)算指標(biāo)接近實(shí)際；(2)可以為預(yù)算指標(biāo)確定中的討價(jià)還價(jià)行為留下空間；(3)承認(rèn)歷史水平的合理性。

盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性，致使預(yù)算的編制未能真正起到提高效率的作用。

事實(shí)上,預(yù)算管理的最直接目的有三個(gè)：一是充分利用價(jià)值鏈分析，剔除經(jīng)濟(jì)行為中的非增值因素；二是通過(guò)預(yù)算的確定協(xié)調(diào)部門和單位關(guān)系,分清各種經(jīng)濟(jì)行為的輕重緩急；三是確保各種經(jīng)濟(jì)行為有助于企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此，

按照實(shí)施預(yù)算管理的目的，在編制預(yù)算時(shí)必須結(jié)合具體部門、單位的實(shí)際情況，對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容應(yīng)該采用不同的預(yù)算編制方法，而不能將預(yù)算編制方法模式化，更不應(yīng)該希望通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理軟件的應(yīng)用代替預(yù)算編制方法的選擇。

五、全面預(yù)算松弛

目標(biāo)不一致和利益沖突往往產(chǎn)生預(yù)算松弛現(xiàn)象。目標(biāo)不一致，會(huì)導(dǎo)致各利益集團(tuán)之間的利益沖突。在傳統(tǒng)預(yù)算中，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程，表現(xiàn)為一種消極的對(duì)抗或抵觸。在現(xiàn)代預(yù)算中，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的編制過(guò)程,表現(xiàn)為預(yù)算指標(biāo)的松弛。另外，信息不對(duì)稱也會(huì)出現(xiàn)預(yù)算松弛現(xiàn)象。在預(yù)算管理中，信息不對(duì)稱是指下級(jí)擁有與預(yù)算有關(guān)的信息而上級(jí)不擁有，這種不對(duì)稱表現(xiàn)在預(yù)算編制過(guò)程中，下級(jí)參與預(yù)算使得上級(jí)有機(jī)會(huì)了解各部門的真實(shí)情況，接觸到各部門的一些私有信息，但這種接觸不是直接的。下級(jí)可以修飾提供給上級(jí)的信息，或限制信息的供應(yīng)量，上級(jí)得到的可能是不完整的及非原始的信息。在這種情況下，下級(jí)憑借自己的信息優(yōu)勢(shì)，自然會(huì)利用參與預(yù)算的機(jī)會(huì),建立較為松弛的預(yù)算。

六、缺乏全面預(yù)算管理的組織體系保障

全面預(yù)算管理工作能否做好，主要依賴組織的保障。各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要融入預(yù)算管理，要選擇專業(yè)人才來(lái)組織和控制預(yù)算管理。但我國(guó)企業(yè)在全面預(yù)算管理過(guò)程中，普遍存在缺乏全面預(yù)算管理組織體系保障的問(wèn)。一方面中國(guó)尚有部分企業(yè)未設(shè)置專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，從總體上看，在我國(guó)由專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)做出預(yù)算決策的企業(yè)不到20%。另一方面，由于全面預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，許多企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等基層業(yè)務(wù)部門并不參加預(yù)算的編制過(guò)程，這就進(jìn)一步削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，造成企業(yè)預(yù)算的軟約束，是預(yù)算缺乏可操作性；而且即使預(yù)算不脫離實(shí)際，沒(méi)有基層人員的參與。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)遇到很大的阻力。

七、全面預(yù)算管理的控制和考評(píng)機(jī)制不健全

目前，我國(guó)企業(yè)在全面預(yù)算管理中普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象。由于很多企業(yè)集團(tuán)尚未建立完善的預(yù)算管理制度，缺乏嚴(yán)格有效的監(jiān)督機(jī)制，執(zhí)行的隨意性很大，在分析預(yù)算執(zhí)行情況時(shí)，僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的比例計(jì)算，

而沒(méi)有對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無(wú)法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有機(jī)地聯(lián)系在一起。事實(shí)上，預(yù)算作為一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，對(duì)它的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整都應(yīng)給予重視，忽略其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都將影響預(yù)算作用的發(fā)揮。

八、完善集團(tuán)全面預(yù)算管理

針對(duì)集團(tuán)在預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，為加強(qiáng)集團(tuán)全面預(yù)算管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提出了以下改進(jìn)措施：

（一）建立編制預(yù)算的科學(xué)理念

促進(jìn)預(yù)算管理的理念的提高關(guān)鍵在于培養(yǎng)和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)，要求管理者深入理解“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的管理觀念，真正形成面向市場(chǎng)，以營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為預(yù)算重點(diǎn)的整體性預(yù)算管理理念。其次，要“以人為本,關(guān)注預(yù)算道德”，以全面提高預(yù)算工作的效率和效果。集團(tuán)及飯店各級(jí)負(fù)責(zé)人必須親自實(shí)行預(yù)算的執(zhí)行，集團(tuán)高層要全程參與和支持，把實(shí)施全面預(yù)算管理看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種科學(xué)有效的方法”。只有提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，才能在行動(dòng)上自覺(jué)地完善預(yù)算管理的措施和方法，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）確定科學(xué)可行的預(yù)算目標(biāo)

全面預(yù)算管理的過(guò)程，是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，全面預(yù)算編制的起點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己要達(dá)到的目標(biāo)來(lái)決定需要的資源種類和數(shù)量。預(yù)算的目標(biāo)、內(nèi)容及模式能夠反映出企業(yè)在不同時(shí)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)。為使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在制訂預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)的制訂過(guò)程也是資源配置以及投人產(chǎn)出指標(biāo)的確定過(guò)程。一般情況下，為了盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)高層通常傾向于較為緊縮的預(yù)算，然而緊縮的預(yù)算卻容易挫傷員工的積極性而為了完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，基層部門又傾向于較寬松的預(yù)算，但是寬松的預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)又不相符。因此，企業(yè)在制訂目標(biāo)時(shí)必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)一般分為外部市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)兩種，外部市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)偏向于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)要求，而企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于客觀實(shí)際。通常，外部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，但是，當(dāng)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于外部標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)目標(biāo)的科學(xué)性和先進(jìn)性得到保障。

（三）采用聯(lián)合確定基數(shù)法解決預(yù)算松弛問(wèn)題

人是全面預(yù)算的制定者，全面預(yù)算信息的使用者，全面預(yù)算的執(zhí)行者，也是全面預(yù)算制度的被考核者。因此，全面預(yù)算管理工作應(yīng)貫徹“以人為本，關(guān)注預(yù)算道德”的理念，從員工的價(jià)值觀念上減少預(yù)算松弛的做法。當(dāng)然，解決預(yù)算松弛的根本途徑還必須針對(duì)全面預(yù)算制定過(guò)程中出現(xiàn)的信息不對(duì)稱和過(guò)分強(qiáng)調(diào)本單位或部門利益等根源性問(wèn)題。最近國(guó)內(nèi)提出“聯(lián)合確定基數(shù)法”，即將編制全面預(yù)算的基數(shù)納入一個(gè)委托人與代理人之間的博弈程序，使得代理人自動(dòng)把自己的實(shí)際生產(chǎn)能力或資源耗用量和盤托出，使自報(bào)數(shù)剛好等于實(shí)際數(shù)，才能獲得最高業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。從實(shí)踐上看，聯(lián)合確定基數(shù)法在一些公司應(yīng)用后取得明顯成效，在解決預(yù)算松弛、提高全面預(yù)算指標(biāo)有效性方面具有一定得先進(jìn)性和實(shí)用性。

（四）構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)多層級(jí)預(yù)算管理組織體系

多層級(jí)的法人架構(gòu)必然要求建立相互關(guān)聯(lián)的多層級(jí)預(yù)算管理組織體系。多層級(jí)的預(yù)算管理組織體系具體包括：董事會(huì)、下屬預(yù)算管理層和預(yù)算直接人，三者各司其職，共同完成全面預(yù)算管理工作。其中，董事會(huì)是預(yù)算的審批機(jī)構(gòu)；下屬預(yù)算管理層是全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，審查批準(zhǔn)整個(gè)集團(tuán)的預(yù)算方案，協(xié)調(diào)預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核；預(yù)算直接人是日常管理和決策執(zhí)行組織；各責(zé)任中心則是具體預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。子公司和飯店分別設(shè)立的預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算管理方案，并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。各公司或飯店設(shè)立預(yù)算管理部門，負(fù)責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算方案，并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。以此類推，直至公司內(nèi)所有層級(jí)的單位都設(shè)立相應(yīng)的全面預(yù)算機(jī)構(gòu)。

（五）改進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，建立全面考核指標(biāo)體系

企業(yè)根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，必須做到：(1)預(yù)算指標(biāo)應(yīng)具有可控性。只有可控性指標(biāo)才能使預(yù)算執(zhí)行者感到自己的行動(dòng)能影響結(jié)果，以此類指標(biāo)考核下級(jí)，才能真正反映其工作成績(jī)。(2)實(shí)際與預(yù)算對(duì)比進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的，一方面進(jìn)行信息反饋，糾正偏離目標(biāo)的行為；另一方面，對(duì)預(yù)算執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)懲，引導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行者的行為。所以，對(duì)完不成預(yù)算的執(zhí)行者不應(yīng)求全責(zé)備。(3)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)各責(zé)任單位之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)于涉及幾個(gè)部門的預(yù)算差異，應(yīng)分清原因，以協(xié)調(diào)為主，避免發(fā)生破壞性沖突。(4)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要服從于企業(yè)的整

財(cái)務(wù)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)(篇7)

到__公司工作已經(jīng)三個(gè)多月了，從最初和父親提著行李到__公司報(bào)到那一刻起，我已經(jīng)成為了__公司的一份子，成為了__公司這個(gè)大家族的一員。

這段期間，我們經(jīng)歷了分班、軍訓(xùn)、車間實(shí)習(xí)、標(biāo)書制作等一系列的崗前培訓(xùn)，每項(xiàng)培訓(xùn)都內(nèi)容豐富，趣味多多，從中更能使我們獲取豐厚的知識(shí)并且提高我們各方面的能力，軍訓(xùn)培養(yǎng)了我們吃苦耐勞的精神、車間實(shí)習(xí)更是讓我們了解到工廠運(yùn)作以及公司產(chǎn)品、工藝及生產(chǎn)流程，特別是我們制造性企業(yè)，對(duì)于如此復(fù)雜的產(chǎn)品了解其工藝制造及生產(chǎn)流程是非常必要的，而且對(duì)以后的工作都有很大幫助。而在如此豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目中，給我印象最深并使我收獲最多的要數(shù)近期財(cái)務(wù)部組織我們新員工進(jìn)行的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)分為兩大部分，一是理論培訓(xùn)，二是財(cái)務(wù)工作的實(shí)踐。在此之前，財(cái)務(wù)部為這次培訓(xùn)做了充分的準(zhǔn)備，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，我們定在每周二進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的理論學(xué)習(xí)，每次課都讓從事多年會(huì)計(jì)工作的前輩為我們上課，老師們?yōu)樽屛覀兏玫睦斫夥彪s難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)，事先做足充分準(zhǔn)備，做出精美的演示講稿，把專業(yè)難懂的會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)用通俗易懂的語(yǔ)言講述出來(lái)，并時(shí)不時(shí)的與聽(tīng)者進(jìn)行精彩互動(dòng)，所以每堂課下來(lái)都取得了很好的聽(tīng)課效果。另外一方面，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)按我們的特點(diǎn)及喜好把我們這批新員工分到了不同的崗位上，先進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，我被分到了__崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)，我的師傅是財(cái)務(wù)主管，對(duì)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作都駕輕就熟，跟她學(xué)習(xí)是一個(gè)非常難得的機(jī)會(huì)，我也非常珍惜。

財(cái)務(wù)培訓(xùn)還在進(jìn)行，要學(xué)的東西還有很多，我們要以一個(gè)什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待這次培訓(xùn)非常重要，我們從態(tài)度上應(yīng)該重視它，認(rèn)真學(xué)好它，提高學(xué)習(xí)興趣，這樣才能奠定扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底，為以后的財(cái)務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)(篇8)

財(cái)務(wù)稅法培訓(xùn)是一項(xiàng)旨在提高個(gè)人和企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)和稅法領(lǐng)域知識(shí)的培訓(xùn)課程。通過(guò)參與這樣的培訓(xùn)，個(gè)人和企業(yè)可以更好地理解和遵守現(xiàn)行的財(cái)務(wù)和稅法規(guī)定，從而更好地管理和規(guī)劃他們的財(cái)務(wù)事務(wù)。在這篇文章中，我們將詳細(xì)介紹財(cái)務(wù)稅法培訓(xùn)的內(nèi)容和重要性，并探討其對(duì)個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的影響。

財(cái)務(wù)稅法培訓(xùn)涵蓋了廣泛的主題，包括會(huì)計(jì)原則、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、稅收計(jì)劃和籌劃等。在會(huì)計(jì)原則方面，培訓(xùn)課程將教授個(gè)人和企業(yè)如何正確應(yīng)用會(huì)計(jì)規(guī)定和政策，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和透明度。培訓(xùn)還包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析，幫助個(gè)人和企業(yè)了解財(cái)務(wù)狀況、盈利能力和償債能力，從而做出更明智的經(jīng)營(yíng)決策。最重要的是，稅收計(jì)劃和籌劃課程將教授參與者如何合法地最大限度地減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)，避免稅收漏洞和不當(dāng)操作。

財(cái)務(wù)稅法培訓(xùn)的重要性不言而喻。對(duì)于個(gè)人而言，了解財(cái)務(wù)稅法可以幫助他們更好地理解個(gè)人所得稅等稅務(wù)政策，確保合法遵守納稅義務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)稅法，個(gè)人可以更好地規(guī)劃和管理個(gè)人財(cái)務(wù)，提高投資決策的準(zhǔn)確性和成功率。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)稅法培訓(xùn)可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員更好地理解和應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策，提高公司財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和透明度。同時(shí)，具備稅法知識(shí)的企業(yè)人員可以制定更有效的稅收籌劃和管理戰(zhàn)略，從而減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)稅法培訓(xùn)對(duì)個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展具有積極的影響。個(gè)人通過(guò)參加培訓(xùn)，可以提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。他們可以成為財(cái)務(wù)和稅法領(lǐng)域的專家，為自己的職業(yè)生涯增添不可或缺的技能。在就業(yè)市場(chǎng)上，財(cái)務(wù)和稅法領(lǐng)域的專業(yè)人才非常受歡迎，他們通常享受較好的職業(yè)發(fā)展和薪酬待遇。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)稅法培訓(xùn)可以提高內(nèi)部財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。這可以為企業(yè)贏得投資者和貸方的信任，增強(qiáng)企業(yè)聲譽(yù)和形象。另外，企業(yè)通過(guò)正確應(yīng)用稅收籌劃和管理知識(shí)，可以合法地降低稅務(wù)成本，提高利潤(rùn)率。這些稅務(wù)優(yōu)勢(shì)有助于企業(yè)增加投資和擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，為企業(yè)發(fā)展提供了更好的機(jī)會(huì)和前景。

財(cái)務(wù)稅法培訓(xùn)對(duì)個(gè)人和企業(yè)來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。它不僅提供了全面的財(cái)務(wù)和稅法知識(shí)，還能幫助個(gè)人和企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)。通過(guò)培訓(xùn)提高的職業(yè)素養(yǎng)和技能，個(gè)人和企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)和稅收挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更可持續(xù)的發(fā)展。因此，我們鼓勵(lì)每個(gè)人都積極參與財(cái)務(wù)稅法培訓(xùn)，為自己的未來(lái)做好準(zhǔn)備。

財(cái)務(wù)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)(篇9)

近期，我參加了一次針對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)課程，這是一次有關(guān)財(cái)務(wù)管理和相關(guān)技能的全面培訓(xùn)。在這篇文章中，我將對(duì)這次培訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，為讀者們提供更多關(guān)于財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的信息。

首先，在培訓(xùn)的開(kāi)始階段，我們對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本原理進(jìn)行了概述。我們了解了財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，并學(xué)習(xí)了如何使用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。此外，我們還學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)的方法，以更好地為企業(yè)的決策提供支持。這些理論知識(shí)為我們后續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，我們進(jìn)行了一系列與財(cái)務(wù)軟件和工具相關(guān)的實(shí)踐操作。在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了如何使用財(cái)務(wù)軟件來(lái)處理會(huì)計(jì)帳目和生成財(cái)務(wù)報(bào)表。我們還學(xué)習(xí)了一些投資分析工具的使用方法，如NPV（凈現(xiàn)值）和IRR（內(nèi)部收益率），以支持企業(yè)的投資決策。這些實(shí)踐操作使我們能夠更好地理解和應(yīng)用財(cái)務(wù)工具，提高我們的工作效率和準(zhǔn)確性。

另外，這次培訓(xùn)還包括了一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。我們學(xué)習(xí)了如何識(shí)別和評(píng)估企業(yè)面臨的不同風(fēng)險(xiǎn)，并學(xué)習(xí)了一些風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的策略。這些知識(shí)使我們能夠更好地應(yīng)對(duì)不確定的市場(chǎng)環(huán)境，降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

除了理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，我們還參觀了一些企業(yè)，與一些財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行了交流。這些實(shí)地考察為我們提供了一個(gè)了解實(shí)際財(cái)務(wù)管理環(huán)境的機(jī)會(huì)。通過(guò)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理者交流，我們得以了解他們的成功經(jīng)驗(yàn)和挑戰(zhàn)，從而更好地應(yīng)用我們所學(xué)到的理論知識(shí)。

總體而言，這次財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)是一次非常有益的經(jīng)歷。通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)、實(shí)踐操作和與實(shí)際管理者的交流，我們獲得了全面的財(cái)務(wù)管理技能和知識(shí)。這次培訓(xùn)不僅提高了我們的專業(yè)能力，也為我們今后在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)。

在培訓(xùn)的結(jié)束階段，我們進(jìn)行了一次綜合考試來(lái)評(píng)估我們所學(xué)到的知識(shí)。這次考試包括了理論知識(shí)、實(shí)踐操作和案例分析等多個(gè)方面。通過(guò)這次考試，我們能夠更好地評(píng)估自己的學(xué)習(xí)成果，并為今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐做出進(jìn)一步的規(guī)劃。

綜上所述，這次財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)對(duì)于我們個(gè)人和企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常寶貴的。通過(guò)理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作、風(fēng)險(xiǎn)管理和實(shí)地考察等多個(gè)環(huán)節(jié)，我們?nèi)嫣嵘俗约旱呢?cái)務(wù)管理能力和知識(shí)水平。我相信，這次培訓(xùn)將為我們今后的工作提供更好的支持，并推動(dòng)我們?cè)谪?cái)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展。

財(cái)務(wù)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)(篇10)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我司財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，根據(jù)分公司計(jì)財(cái)部下發(fā)的《關(guān)于xxxxx》，我部組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，逐條對(duì)照檢查與實(shí)際工作中是否有偏差，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、 分階段認(rèn)真對(duì)待，細(xì)致檢查

我部一向重視財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，收到文件要求后，于?月?日利用班后時(shí)間組織全體員工進(jìn)行了第一階段的學(xué)習(xí)。會(huì)上要求大家根據(jù)《中支檢查明細(xì)表》、《分公司憑證附件要求》認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，做到“三不”——不走過(guò)場(chǎng)、不走形式、不留死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。參照文件要求，我部人員逐條對(duì)照學(xué)習(xí)，大家發(fā)言踴躍，有問(wèn)題馬上提出，保證不留疑惑和模糊工作面。會(huì)后，我部根據(jù)工作實(shí)際整理了有關(guān)憑證附件的問(wèn)題向上級(jí)財(cái)務(wù)部反映，并馬上得到了反饋意見(jiàn)。

通過(guò)第一階段的學(xué)習(xí)，大家掃清了問(wèn)題，第二階段的自查自糾工作開(kāi)展順利。我部人員明確落實(shí)職責(zé)，并根據(jù)各自崗位對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了細(xì)致的清理檢查。自查后，各自均向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)了檢查情況。

二、 檢查及整改情況

通過(guò)自查，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)行為。支票、銀行印鑒、網(wǎng)上銀行證書的保管、使用符合規(guī)定；報(bào)銷手續(xù)符合公司規(guī)定，帳票一致；發(fā)票管理符合規(guī)定，不隨意亂放，并每月進(jìn)行盤點(diǎn)；固定資產(chǎn)管理符合規(guī)定，賬實(shí)相符；會(huì)計(jì)核算方面符合規(guī)范，人員離崗均有做好交接手續(xù)。

誠(chéng)然，在自查過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題。

（一）檔案管理方面。我部一直設(shè)有登記本登記財(cái)務(wù)檔案，但由于年初人手不足，本年內(nèi)未對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行清點(diǎn)，憑證裝訂未能及時(shí)，滯后個(gè)月。針對(duì)問(wèn)題，我部人員通力協(xié)作，在完成手頭工作的情況下，抽出工作時(shí)間對(duì)近兩年的財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行了清點(diǎn)，將已裝訂的憑證按順序排放，并鎖好文件柜，妥善保管會(huì)計(jì)憑證。由于時(shí)間、人手有限目前只對(duì)近兩年的進(jìn)行了清點(diǎn)工作，在今后工作中，我部將繼續(xù)做好定期檢查財(cái)務(wù)檔案的清點(diǎn)工作。此外，針對(duì)憑證裝訂滯后的問(wèn)題，我部人員現(xiàn)正抓緊時(shí)間進(jìn)行憑證的整理裝訂工作。預(yù)計(jì)7月底前憑證裝訂可趕上進(jìn)度

（二）柜面收付操作方面。收款流程中，存在個(gè)別單位投保無(wú)同名轉(zhuǎn)賬的問(wèn)題，但我們都要求客戶出具證明。今后我部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行文件要求，單位投保需同名轉(zhuǎn)賬。但因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，目前還是存在個(gè)別非同名轉(zhuǎn)賬情況需作特殊處理。

我們深知“千里之堤毀于蟻穴”，財(cái)務(wù)工作更是容不下絲毫的違規(guī)操作。對(duì)照本次檢查，我們知曉其中不妥，今后

一定加以改正，加倍注重財(cái)務(wù)操作規(guī)范問(wèn)題，凡事多留心，互相提醒、互相監(jiān)督。

三、培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)以提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)和操作技能，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，增強(qiáng)部門凝聚力為總目標(biāo)。培訓(xùn)采取班后集中學(xué)習(xí)與空余自我學(xué)習(xí)提升相結(jié)合的形式。

首先為集中學(xué)習(xí)。為使人員提高財(cái)務(wù)規(guī)范的意識(shí)，我部印發(fā)了相關(guān)操作指引，組織全體人員利用班后時(shí)間集中學(xué)習(xí)。其后也多次在部門例會(huì)上提到財(cái)務(wù)工作規(guī)范性的問(wèn)題，進(jìn)一步加深大家對(duì)財(cái)務(wù)條線工作的認(rèn)識(shí)。第二是自我學(xué)習(xí)。要求部門員工根據(jù)自身工作實(shí)際，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，查找不足，自我進(jìn)行修正反思。此外，積極鼓勵(lì)不同崗位的人員多進(jìn)行交流溝通，互相學(xué)習(xí)，促進(jìn)共同進(jìn)步。最后是總結(jié)檢查階段。為確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，部門經(jīng)理將對(duì)各崗位人員工作進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)把工作落實(shí)到位。

四、總結(jié)

通過(guò)全員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理制度，我們進(jìn)一步理順了工作條線處理，并對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范性管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在今后的工作中，我們將會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，遵守相關(guān)財(cái)務(wù)制度，全面分析和總結(jié)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，認(rèn)真做好整改，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)工作。

財(cái)務(wù)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)(篇11)

以及金融危機(jī)所引發(fā)的一系列的思考。老師們運(yùn)用了大量實(shí)際案例，理論聯(lián)系實(shí)際，讓我們的學(xué)習(xí)從經(jīng)濟(jì)學(xué)上升到社會(huì)科學(xué)、哲學(xué)的高度，使我們拓寬了看問(wèn)題的視角。我深刻意識(shí)到：作為一名財(cái)務(wù)管理者必須既要懂政治，又會(huì)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)；既要精業(yè)務(wù)，又要懂管理。財(cái)務(wù)管理者的視野要放在宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下去審時(shí)度勢(shì)、去參與決策，這樣才能更加精準(zhǔn)地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析、資金的管理及運(yùn)作、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和控制等，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠適時(shí)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化的趨勢(shì)要求，順應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，努力使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

其次，“經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理”培訓(xùn)課程使我進(jìn)一步理解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、財(cái)務(wù)報(bào)表的優(yōu)勢(shì)及不足、企業(yè)財(cái)務(wù)失敗的原因及補(bǔ)救、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等方面的知識(shí)。這不僅強(qiáng)化了對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的職能定位（籌資、融資、納稅籌劃），而且提前預(yù)知了財(cái)務(wù)管理失敗的原因分析、預(yù)警信號(hào)的捕捉以及相應(yīng)補(bǔ)救的措施，從實(shí)操的角度我們分享了在日常的工作當(dāng)中應(yīng)該把握的技巧及變通的方法，這對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)處理方面有著重要的借鑒和指導(dǎo)意義。

最后“卓有成效的管理者”培訓(xùn)課程讓我明晰了作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)在角色勝任中的舉足輕重。

1、以德為先——做事先做人，做人以德為先。做好財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要有良好的思想品德和職業(yè)道德，德行決定命運(yùn)作為管理者要想具有整合企業(yè)員工的力量，要想擁有統(tǒng)領(lǐng)員工的感召力和親和力，必須具備良好的德行和不偏不倚的公心。德行不僅是做人的基礎(chǔ)，德行更是領(lǐng)導(dǎo)者做事的根本。

創(chuàng)新的思維來(lái)指導(dǎo)工作。墨守陳規(guī)就意味著倒退，意味著即將被淘汰。企業(yè)服務(wù)對(duì)象的需求在變，財(cái)務(wù)、稅務(wù)制度在變、企業(yè)員工的需求在變、員工對(duì)管理者的期望在變……只有用開(kāi)放的、不斷求新的理念才能順應(yīng)這種變化，才能處變不驚。

3、以身作則——俗話說(shuō)得好：身教重于言傳。作為管理者理應(yīng)嚴(yán)以律己，寬以待人，要求員工做到的自己應(yīng)該首先做好，這樣才能夠給團(tuán)隊(duì)成員以表率的作用，才能夠映射團(tuán)隊(duì)成員。在維護(hù)財(cái)務(wù)制度權(quán)威的同時(shí)，營(yíng)造著平等和—諧的氛圍。

一絲不茍的工作思想。把對(duì)財(cái)務(wù)工作細(xì)節(jié)的關(guān)注和執(zhí)行培養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。

總之，這次清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)和交流是自我再認(rèn)識(shí)的一個(gè)過(guò)程，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，使我們對(duì)自身的差距及財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色有了全面的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了我的財(cái)務(wù)應(yīng)用能力。在今后的工作中，我會(huì)將以上的感悟作為一面鏡子，不斷提高自我；同時(shí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)、借鑒優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理模式和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，竭盡所能地使財(cái)務(wù)管理工作與時(shí)俱進(jìn)、合乎法規(guī)、精細(xì)嚴(yán)實(shí)、卓有有效，為領(lǐng)導(dǎo)決策的提供準(zhǔn)確的第一手信息，從而為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

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