財務(wù)培訓(xùn)個人總結(jié)11篇

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財務(wù)培訓(xùn)個人總結(jié)(篇1)

在過去的幾天里，我有幸參加了一次極具收獲的財務(wù)培訓(xùn)，并深受啟發(fā)。這次培訓(xùn)向我們展示了財務(wù)管理的基本概念和實踐應(yīng)用，為我們提供了一種全新的思考財務(wù)決策的方式。以下是對此次培訓(xùn)的詳細回顧和總結(jié)。

培訓(xùn)啟發(fā)了我們對財務(wù)管理的理解。我們了解到，財務(wù)管理不僅僅是賬單和報表的處理，更關(guān)注的是如何在有限資源下做出最佳決策，以實現(xiàn)組織的長遠目標。財務(wù)工具和指標的正確應(yīng)用可以幫助我們預(yù)測和控制企業(yè)的未來發(fā)展，使我們能更好地管理風險和機會。

培訓(xùn)強調(diào)了財務(wù)信息的重要性。財務(wù)信息是財務(wù)管理的基石，通過準確的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，我們能夠更好地了解企業(yè)的財務(wù)狀況和運營績效。因此，我們需要學(xué)會有效地處理和解讀財務(wù)報表，以及運用相關(guān)工具和技術(shù)分析數(shù)據(jù)。只有掌握了這些技能，我們才能作出明智的財務(wù)決策。

另外，培訓(xùn)教授了我們?nèi)绾沃贫ê蛯嵤┴攧?wù)策略。財務(wù)策略是指以最小的成本和風險，為企業(yè)實現(xiàn)目標提供資金支持的規(guī)劃。我們學(xué)習到了如何制定財務(wù)目標，并制定具體的戰(zhàn)略和計劃去實現(xiàn)這些目標。培訓(xùn)還強調(diào)了重要的財務(wù)指標，如財務(wù)比率和利潤預(yù)測，以幫助我們評估企業(yè)的財務(wù)健康狀況，并根據(jù)需要進行調(diào)整。

培訓(xùn)還介紹了資金管理和投資決策的基本原則。我們了解到，資金是企業(yè)最寶貴的資源之一，因此，我們需要有效地管理企業(yè)的現(xiàn)金流和資金結(jié)構(gòu)，以最大程度地發(fā)揮資金的效益。培訓(xùn)還詳細講解了不同的投資決策方法和技巧，如現(xiàn)金流量分析和投資評估，以幫助我們評估不同投資項目的可行性和回報。

培訓(xùn)還強調(diào)了財務(wù)倫理和合規(guī)性的重要性。財務(wù)管理者不僅要具備專業(yè)知識和技能，還要有良好的道德品質(zhì)和法律意識。我們學(xué)習到了財務(wù)報告的透明度和準確性的重要性，以及在財務(wù)決策中遵循法律和道德規(guī)范的必要性。只有秉持正直和誠信的原則，我們才能贏得員工和投資者的信任，并為組織的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

這次財務(wù)培訓(xùn)給予我們許多寶貴的經(jīng)驗和知識。我們深入理解了財務(wù)管理的重要性和應(yīng)用價值，學(xué)會了處理和分析財務(wù)信息的方法，掌握了制定財務(wù)策略和決策的技巧，并加深了對財務(wù)倫理和合規(guī)性的認識。我相信，通過這次培訓(xùn)，我們將能夠更好地應(yīng)對財務(wù)挑戰(zhàn)，并為組織的成功作出積極的貢獻。

財務(wù)培訓(xùn)個人總結(jié)(篇2)

踏著歲末的尾巴，踩著繽紛的雪花，財務(wù)中心舉行了第三期財務(wù)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)仍舊以財務(wù)專業(yè)培訓(xùn)為主，輔之以財務(wù)部長半年述職活動和財務(wù)監(jiān)察課程，整個培訓(xùn)在專業(yè)中開始，在大家的自我反省中結(jié)束。每次培訓(xùn)都會對心態(tài)或多或少有些影響，仿佛是湖面中心落入了一顆石子，原本平靜的湖面碧波蕩漾起來，泛著漣漪的水波光暈一圈圈打開了去。忙于平常的'崗位工作，集中時間的學(xué)習是很新鮮、也是很考驗人的一項功課。

首先，要從繁忙的工作中，調(diào)整好學(xué)習的心態(tài)、調(diào)整好接受洗滌和增進溝通的心態(tài)，隨著生活和工作的磨礪，能隨時將心淡定下來，進入另外一種作學(xué)生，聽課學(xué)習的心態(tài)并不像想象中那么簡單！本次培訓(xùn)，主要由財務(wù)中心資金部部長1老師和代收貨款部部長5老師分別講解了《會計基礎(chǔ)》、《經(jīng)濟法基礎(chǔ)》兩門課程，以及安排了兩門視頻課程。

《會計基礎(chǔ)》回顧了上期培訓(xùn)講述內(nèi)容，并順利的將該課程全部講解完畢?！稌嫽A(chǔ)》課程講解突出習題練習、作答與公司日常財務(wù)工作相結(jié)合的特征，整個課程避免了枯燥無味反而生動、詼諧！《經(jīng)濟法基礎(chǔ)》相對來說是一門比較枯燥的課程，通過5老師深入淺出的講解，與大家共同分享了經(jīng)濟法總論、勞動合同法律制度以及營業(yè)稅。有很多同事都報了明年的初級會計職稱考試，《經(jīng)濟法基礎(chǔ)》作為重要一門，對大家?guī)砗芎玫膸椭褪找妗?/p>

本次培訓(xùn)還為大家分享了《財務(wù)部長半年度述職報告》，每次述職報告總能帶給我很多新鮮的思想和碰撞，此次述職報告，山東分公司財務(wù)部長8的闡述與分享依舊很是出彩，給大家出水芙蓉般美的享受，讓人贊不絕口。

報告中的題目即為，人生因努力而美麗，這是一種工作中的價值觀，更是一種人生積極進取的良好心態(tài)，這位儒雅的大姐，總在樸實的背后隱藏著無盡的智慧和韌性！此次述職報告中，殺出一道黑馬，即是，河南分公司財務(wù)部長的述職報告，給大家很大的振奮，將半年任職期內(nèi)的財務(wù)工作像大家娓娓道來，波瀾不驚、卻又有山有水，整篇報告給人“秀色可餐”的感覺，待報告結(jié)束時，讓大家有種“意猶未盡”的感覺，用經(jīng)理的話來說比較貼切，自信源于實力。

看到各位分公司財務(wù)主管在管理工作中的認知和提升，感嘆學(xué)習才能進步，讓你處于不敗之地的只有不斷的努力和學(xué)習，“學(xué)如逆水行舟，不進則退”，公司目前的戰(zhàn)略發(fā)展也一定程度上迫于市場競爭的壓力與公司的發(fā)展規(guī)劃。

山東分公司目前財務(wù)職能部門設(shè)置于崗位分配已經(jīng)趨于成熟，這給大家樹立榜樣的同時，也帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，作為一名總部財務(wù)人員了，應(yīng)當不斷完善知識寬度和提升專業(yè)技能，用努力去迎接一個又一個的挑戰(zhàn)，用實力為自己揚起自信的風帆！工作因努力而美麗，生活因努力而繽紛！

工作再繁忙也要學(xué)會做一個思考者，生活再平淡也要學(xué)會做一個思考者，不斷學(xué)習、拓寬知識、積累經(jīng)驗，人生、因努力而美麗，工作因奮斗而精彩！

財務(wù)培訓(xùn)個人總結(jié)(篇3)

財務(wù)報銷培訓(xùn)總結(jié)

在剛剛結(jié)束的財務(wù)報銷培訓(xùn)中，我收獲了許多與財務(wù)管理有關(guān)的知識和技巧。這次培訓(xùn)以增加財務(wù)報銷效率、提升財務(wù)管理水平為目標，通過理論講解和實戰(zhàn)演練相結(jié)合的方式，讓更好地掌握了財務(wù)報銷的流程和注意事項。以下是我對這次培訓(xùn)的詳細總結(jié)。

培訓(xùn)開始前接受了一場關(guān)于財務(wù)報銷的概念和重要性的講解。財務(wù)報銷是企業(yè)日常運營中非常重要的一環(huán)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。了解到，及時準確的財務(wù)報銷可以幫助企業(yè)掌握財務(wù)狀況，做出正確的財務(wù)決策，提高企業(yè)的資金利用效率。同時，財務(wù)報銷還與法律法規(guī)、規(guī)章政策有著密切的聯(lián)系，合規(guī)性報銷是保證企業(yè)安全穩(wěn)定運營的基本要求。

從實際操作中學(xué)習了財務(wù)報銷的具體流程。培訓(xùn)中，老師詳細地講解了財務(wù)報銷的整個流程，包括申請、審核、報銷和核銷等環(huán)節(jié)。通過案例分析和實際操作，更加清晰地掌握了每個環(huán)節(jié)的具體操作步驟以及注意事項。例如，在申請環(huán)節(jié)，應(yīng)該詳細填寫報銷單，并準確陳述報銷的原因和金額，以便審核人員更好地審批。在審核環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴格按照規(guī)定的審批權(quán)限進行審核，并查驗相關(guān)支持文件的真實性和準確性。在報銷環(huán)節(jié)，應(yīng)該及時準確地填寫報銷單，并附上相關(guān)的發(fā)票、憑證等支持文件。在核銷環(huán)節(jié)，應(yīng)該核對報銷單和相關(guān)支持文件，確保無誤后進行簽字確認。

培訓(xùn)中，還學(xué)到了財務(wù)管理過程中需要注意的一些問題。例如，財務(wù)報銷中存在著一些常見的錯誤和問題，如報銷金額填寫錯誤、支持文件不完整等。為了避免這些錯誤和問題的發(fā)生，應(yīng)該做到事前準備充分，如事先核對報銷金額的準確性、收集齊備的支持文件等。培訓(xùn)還強調(diào)了報銷單、發(fā)票及憑證的規(guī)范管理，如發(fā)票和憑證應(yīng)妥善保管、按規(guī)定進行歸檔。這些規(guī)范和注意事項對于保證財務(wù)報銷的準確性和合規(guī)性非常重要。

培訓(xùn)的收尾部分是一次財務(wù)報銷實戰(zhàn)演練。以小組形式進行了財務(wù)報銷的模擬操作，通過實踐培訓(xùn)鞏固了在理論上掌握的知識和技巧。在實戰(zhàn)演練中，解決了一些實際操作中可能遇到的問題，并對實際情況進行了針對性的分析和解決。這次實踐讓更好地理解了財務(wù)報銷的重要性和規(guī)范性，提高了的實際操作能力。

通過這次培訓(xùn)，我深刻認識到了財務(wù)報銷在企業(yè)運營中的重要性，并掌握了相關(guān)的知識和技巧。我將把這些學(xué)到的東西應(yīng)用到實際工作中，提高財務(wù)報銷的效率和準確性，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也會不斷學(xué)習和深化對財務(wù)管理的認識，與時俱進地提升自己的專業(yè)水平。相信通過這次培訓(xùn)，我能夠更好地適應(yīng)財務(wù)報銷的工作要求，為企業(yè)的財務(wù)管理提供有力的支持。

財務(wù)培訓(xùn)個人總結(jié)(篇4)

《財務(wù)培訓(xùn)心得體會總結(jié)》一、引言財務(wù)培訓(xùn)對于個人和企業(yè)而言，都是非常重要的。通過財務(wù)培訓(xùn)，個人可以提升自己的財務(wù)素養(yǎng)，企業(yè)可以提高管理水平和經(jīng)濟效益。在最近參加的財務(wù)培訓(xùn)中，我獲得了很大的收獲和體會，下面將對這次培訓(xùn)的心得進行總結(jié)。二、學(xué)習財務(wù)知識的重要性財務(wù)知識對于每個人而言都是必備的。通過學(xué)習財務(wù)知識，我們能夠更好地規(guī)劃自己的個人財務(wù)，并做出更明智的理財決策。同時，財務(wù)知識也對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有健全的財務(wù)管理體系，企業(yè)才能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展，獲得更多的利潤。三、財務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用本次培訓(xùn)中，我學(xué)習到了財務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。財務(wù)大數(shù)據(jù)是指運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行整理、分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題并提供解決方案的一種方法。通過學(xué)習財務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，我深刻認識到財務(wù)決策的重要性以及數(shù)據(jù)分析在財務(wù)管理中的作用。在今后的工作中，我將積極運用財務(wù)大數(shù)據(jù)，提高決策的科學(xué)性和準確性。四、財務(wù)風險管理財務(wù)風險是企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的問題。在培訓(xùn)中，我學(xué)會了如何識別和評估財務(wù)風險，并制定相應(yīng)的控制措施，以降低風險對企業(yè)的影響。通過這方面的學(xué)習，我增強了對財務(wù)風險的敏感性，能夠及時應(yīng)對并解決財務(wù)問題，保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。五、財務(wù)報表的編制和分析財務(wù)報表是企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的重要體現(xiàn)。在本次培訓(xùn)中，我學(xué)習了財務(wù)報表的編制方法和分析技巧。通過對財務(wù)報表的分析，可以了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，并據(jù)此制定合理的經(jīng)營策略。這對于我個人來說是非常有益的，因為我可以通過財務(wù)報表來了解公司的健康程度和未來發(fā)展?jié)摿?，以此為依?jù)做出個人的職業(yè)規(guī)劃。六、財務(wù)團隊合作在培訓(xùn)過程中，我認識到財務(wù)團隊的合作對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有通過各個崗位之間的密切合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)目標，保證企業(yè)的財務(wù)健康。因此，我深刻認識到了團隊精神的重要性，并將在今后的工作中積極與團隊成員合作，共同實現(xiàn)企業(yè)目標。七、對個人和企業(yè)的貢獻通過這次財務(wù)培訓(xùn)，我不僅提升了自己的財務(wù)知識，還學(xué)習到了財務(wù)管理的基本原理和方法，我相信這對于我個人的職業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生積極影響，并能更好地為企業(yè)做出貢獻。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強自己的學(xué)習，不斷提高財務(wù)素養(yǎng)，積極應(yīng)用所學(xué)知識解決實際問題，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。八、總結(jié)通過本次財務(wù)培訓(xùn)，我對財務(wù)知識有了更深入的理解，也鍛煉了自己的工作能力和團隊合作意識。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習和提升自己的財務(wù)素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望通過這次心得總結(jié)，能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識分享給更多的人，共同努力提高財務(wù)管理水平，推動經(jīng)濟的健康發(fā)展。

財務(wù)培訓(xùn)個人總結(jié)(篇5)

財務(wù)知識培訓(xùn)的學(xué)習總結(jié)范文

財務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習總結(jié)[篇1]

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責，加強責任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合了集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，

會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”;

五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車間的老師傅學(xué)習、向書本學(xué)習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;

七、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;

以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進，立

足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！

財務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習總結(jié)[篇2]

轉(zhuǎn)眼三個月的學(xué)習就要到了尾聲，回憶起這三個月的學(xué)習，感動和收獲同在，汗水與歡樂同在，在這三個月的學(xué)習生活中我深感獲益匪淺。

工作這兩年，我自以為對于各個會計科目有了更加深刻而全面的了解，并且把書本知識和實踐的結(jié)合起到了一起，從而沾沾自喜，麻痹大意?，F(xiàn)在從新回到學(xué)校，接受老師們的`專業(yè)指導(dǎo)后，才發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的自己的眼界狹窄，學(xué)習沒有持之以恒，太過于自以為是。財務(wù)管理是一門終生學(xué)習的學(xué)問，這段短短的學(xué)習時光給我最大的收獲就是靜下心來沉淀工作經(jīng)驗，洗去沾沾自喜，擺正自身認知，虛心的學(xué)習提高自身素質(zhì)，從新穩(wěn)固一下書本知識，更重要的是撿起畢業(yè)后就一直丟下的英語學(xué)習。。在專業(yè)跟英語相結(jié)合的課程中，盡管起初有些吃力，但是學(xué)習就是辛苦到快樂著的過程，從茫然到能夠慢慢讀懂外文專業(yè)書籍，體驗原版的作者意圖，這種愉悅無與倫比。這段時間里，我慢慢的撿起并加強了英語口語與聽說讀寫能力，加強了日常生活的英語交流能力，在專業(yè)課的課程中不僅僅學(xué)到了英文的專業(yè)術(shù)語與詞匯，還在老師們博大的知識庫中見識了不少的案例，了解了更多財務(wù)專業(yè)的發(fā)展方向，加強了學(xué)習的興趣，老師們無意中的發(fā)散總是能夠激起我們強烈的興趣，他們口中那些知識與鮮活的案例一次又一次的拓寬著我們的眼界。在學(xué)習的過程中，與同事們朝夕相處，在這樣的氛圍中學(xué)習，與這么多同專業(yè)的同學(xué)們一起不僅可以相互交流，共同進步，還能增進友情，我認為這也是我這段學(xué)習生活中難忘的一段經(jīng)歷。

學(xué)習的目的在于加強我們這些財務(wù)人員素質(zhì)，鍛煉我們的英文交流和專業(yè)處理能力，我明白英語的學(xué)習是一個持續(xù)的過程，我必將持之以恒，熱愛學(xué)習，熱愛本職工作，努力提高自身專業(yè)技術(shù)水平，我深知不論是英語還是財務(wù)專業(yè)的學(xué)習都不是一個階段性的，這兩門學(xué)問都要求我們堅持不怠，我相信我會堅持，不論是現(xiàn)在的脫產(chǎn)培訓(xùn)還是在在以后的工作中。

財務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習總結(jié)[篇3]

前段時間，參加了一個非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓(xùn)，除了學(xué)了一些財務(wù)知識外，還總結(jié)了幾點心得：

一、要了解一家企業(yè)的情況，重點要掌握“一篇報告（即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分）、二組詞匯（即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益；和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤）、三張報表（即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表）”。

二、資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在“怎么樣”；

利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”；

現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”，透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。

三、對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”：

三看：一看變化（資產(chǎn)增減）并找到變化的原因；二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等；三看真實的企業(yè)。利潤是可以干出來的，也是可以算出來的.....

三注意：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實；二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險！三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部（如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)）。

四、對利潤表要做到“五看”：

一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)（分層觀察）；三看成績（關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題）；四看問題（獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標）；五看人的因素對計算結(jié)果的影響（比如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法）。

五、對現(xiàn)金流量表要看：現(xiàn)金增加量；預(yù)測未來現(xiàn)金流；規(guī)劃未來業(yè)務(wù)活動。

通過現(xiàn)金流量表對企業(yè)進行“常規(guī)體檢”：；；

什么是“現(xiàn)金”？企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；財務(wù)說，現(xiàn)金就是貨幣資金（包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金）和現(xiàn)金等價物（如期限在的統(tǒng)稱。

六、制定管理制度的一個重要作用，是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。

七、關(guān)于預(yù)算：預(yù)算就是把公司的計劃做成方案。是量化的經(jīng)營目標和財務(wù)指標以及實現(xiàn)這些目標的要求。由業(yè)務(wù)預(yù)算（即經(jīng)營、投資和籌資預(yù)算）和財務(wù)預(yù)算（即三張表）組成。預(yù)算一定要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定。

財務(wù)培訓(xùn)個人總結(jié)(篇6)

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會

【篇1：預(yù)算員的心得體會】

一個老預(yù)算員的心得體會

結(jié)算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。一套報建設(shè)方，一套報自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。報領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標。而報建設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。其實建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。

結(jié)算工程量計算的準確性問題。有一個朋友，在計算基礎(chǔ)擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，因為內(nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按２４０+２０＝２６０寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個２０寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關(guān)于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準確，也沒有人能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就可以了，當然，超越更好

工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會計算只能是個小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟審核結(jié)算的方法。作為建設(shè)方造價控制人員，降低總造價，使之達到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少?。∫虼?，建設(shè)方有很多的機會把造價降下來。根據(jù)多年的經(jīng)驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的??！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結(jié)算的。因此，在建設(shè)方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。你的老板不會因為你的結(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的

其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細核算。

如果你要是會讀圖，能讀懂，并且對建筑名詞了解，則學(xué)習預(yù)算是很快的。比如說做建筑預(yù)算，包括土方、結(jié)構(gòu)、裝飾工程，有半天時間就可以把定額看懂，特別是取費這部分。按定額規(guī)定編制建筑預(yù)算，從開始看定額到能獨立完成一份簡單的預(yù)算（如普通住宅），一到兩周足矣。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不好說了

預(yù)算這工作，其實就是要求一個心細，不要丟項，也不要重復(fù)計算。對于預(yù)算套價、預(yù)算分析、材料分析等工作，都是軟件的事情了，知道怎么回事就可以了，沒必要去多想。當然，如果有條件找一份預(yù)算員考試用的那種非常簡單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話，試著按定額要求編制一份預(yù)算，一個多小時后你就會才自己刮目相看了

當然，對于比較復(fù)雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的那種，需要一定的經(jīng)驗了，主要是對項目的經(jīng)驗，都要有一些什么項目，要做到不丟項，不多項，也還是需要一定的時間積累的

心細、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達到精通

簡介：一個工程從預(yù)算的編制、協(xié)商洽談、造價確認到合同簽訂，僅僅是該工程的前期準備工作，還要通過艱苦的實施階段，工程竣工結(jié)束后，才能夠正式編制該工程的最終造價。并經(jīng)審核后，作為雙方對該工程結(jié)算費用的依據(jù)，對工程竣工結(jié)算編制而言，一般應(yīng)注意以下幾個問題。

(一) 工程竣工結(jié)算的編制工作，應(yīng)由施工單位原編制施工圖預(yù)算的人員完成。

(二) 工程竣工結(jié)算的編制工作，雖然在工程竣工之后進行，但是其資料收集工作應(yīng)貫穿在整個施工過程中，不能中斷。

(三) 資料的收集工作，應(yīng)在嚴格履行施工合同條款的基礎(chǔ)上進行

1．對固定造價合同而言，除節(jié)約正常開支外，還需注意固定造價范圍以外的工程成本開支，注意資料收集

2．對可調(diào)造價合同而言，應(yīng)注意可調(diào)價格范圍及市場行情變化，及時收集可信的原始資料和價格依據(jù)，便于結(jié)算時合理調(diào)整

3．對成本加酬金合同而言，對成本的支出是否符合合同條款約定，注意成本支出合理性、可靠性依據(jù)的收集，有利于工程的順利結(jié)算 4．除此之外，如合同中有施工措施費、安全措施費和索賠等費用條款時，應(yīng)及時收集資料，做好簽證等工作，確保施工的順利進行，確保工程支出資金能合理收回的條件 (四)竣工結(jié)算的編制，一般有兩種方法

1．對施工過程中，發(fā)生變化不大的工程，根據(jù)原有施工圖合同造價為基礎(chǔ)，根據(jù)合同規(guī)定的計價方法，對照原有資料，作相應(yīng)增減帳，進行適當調(diào)整，最終作為竣工結(jié)算造價的方法。

2．對施工過程中，發(fā)生變化較大的工程，根據(jù)設(shè)計變更資料，重新繪制竣工圖，在雙方認可的竣工圖基礎(chǔ)上，重新計算工程項目，編制工程竣工造價結(jié)算書。這種方法正確度較高，但需大量的時間、精力，往往影響工程款項的及時回收。

工程造價審計：

一般可通過以下兩個途徑：

一、投資方(業(yè)主)有內(nèi)審能力(權(quán)力)的，可通過內(nèi)部審定的方式，對該綠化工程最終造價予以確認。

二、投資方(業(yè)主)沒有內(nèi)審能力(權(quán)力)的，可委托社會上工程造價咨詢機構(gòu)，對該綠化工程最終造價予以確定

工程最終造價的審查、確認工作是一項嚴肅的政策性較強的經(jīng)濟工作，審查人員必須具備較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，本著公平、合法、合理的原則，才能實事求是地搞好這項工作。 對工程造價審定而言，審價人員必須依據(jù)工程竣工圖、工程變更簽定單、質(zhì)量驗收等資料，并經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查、核實，了解工程中各種變動因素后，方可進行正式的審查工作。審查工作一般可以分為：工程量核查、價格取定核查和費用計算核查三個階段：

工程量核查階段，主要了解該工程中土方量(場外運輸?shù)?計算數(shù)據(jù)是否合理、正確，土方施工工程量作為隱蔽工程，簽證手續(xù)是否齊全；與竣工圖是否一致；施工質(zhì)量是否達到設(shè)計要求等情況。

價格取定核查階段，主要了解各種單價的取定是否合理、是否符合規(guī)定。 費用計算核查階段，主要了解該工程類別、定位是否正確，費率百分比選用是否合理，計算結(jié)果是否正確；人工、材料、機械補差是否符合文件的規(guī)定，人工數(shù)量匯總是否正確等情況。 經(jīng)過以上三個審查階段仔細復(fù)核，和審價人員后期認真計算后，才能保證工程最終造價的正確性。

建筑工程土建預(yù)算審查技巧

工程預(yù)算是確定工程造價和工、料消耗的文件，是考核工程投資經(jīng)濟合理的依據(jù)。所以做好工程預(yù)算的審查工作，將有利于提高設(shè)計水平和投資效益。

現(xiàn)筆者結(jié)合多年的工作實踐，淺談建筑工程土建預(yù)算的審查技巧。

一、重視搜集完備的依據(jù)性文件

審查人員必須向有關(guān)部門和人員搜集完備的編制預(yù)算的依據(jù)文件、材料，包括：

1、建筑和結(jié)構(gòu)專業(yè)提交的全套土建施工圖；

2、總圖專業(yè)提交的土石方工程和道路、擋土墻、圍墻等構(gòu)筑物的平立剖圖；

3、工程所在地區(qū)的綜合預(yù)算定額、建筑材料預(yù)算價格、間接費用和計取費用的有關(guān)規(guī)定文件；

4、工程所在地的類似工程預(yù)算文件及技術(shù)經(jīng)濟指標(供參考)。

二、抓住審查重點

工程量計算、單價套用和間接費的計取是審查工作的重點，應(yīng)認真對待，一絲不茍。

1、工程量和單價的審查

審查時應(yīng)注意：a、編制預(yù)算時所使用的綜合預(yù)算定額是否適用于本工程；b、預(yù)算書中不得重列綜合定額中已包含的工程量范圍；c、是否按定額規(guī)定的規(guī)則計算工程量；d、防止出現(xiàn)張冠李戴，錯套單價的現(xiàn)象。

各分部審核的重點不同，現(xiàn)按分部分述如下： (1)土石方分部 應(yīng)注意、本分部僅適用于土石方、滿堂基礎(chǔ)及基礎(chǔ)定額中未綜合的土石方項目。

運土數(shù)量中，是否已扣除了回填土數(shù)量。如有地下室土石方工程時，在計算承臺或砼基礎(chǔ)時應(yīng)扣減挖、填、運土的含量。計算挖土高度時，不得把底板(或承臺)的底標高作為挖土高度，應(yīng)扣除原泥皮線標高。地下室土方量要計入工作面的土方量。

要辨明挖土的土壤類別，以防止套錯單價。對高地下水位地區(qū)應(yīng)注意增列地下水排水費用。 (2)基礎(chǔ)分部：

打樁分部的定額僅適用于工業(yè)和民用建筑的陸上樁基工程，不適用打試樁及在室內(nèi)或支架上打樁。

審查時應(yīng)注意有否忘列各類樁基所對應(yīng)的機械進、退場費用及組裝、拆卸費用。對于沖(鉆)孔樁、灌注樁、人工挖孔樁等1米內(nèi)的砍樁頭費用，定額已包括，不得重列。超過1米砍樁頭及吊運機械費用，不得漏計。

人工挖孔樁定額已包含擴孔5cm砼工程量，預(yù)算中不得重計，人工挖孔樁的棄土工程量不得漏列。 (3)墻體分部

砧石墻定額僅適用于平墻，非平墻每m3應(yīng)增加工日。

墻基與墻身的分界線劃分應(yīng)符合規(guī)定。內(nèi)墻、外墻、框架間墻與非框架間墻應(yīng)分別計算。墻體工程量不應(yīng)包括門、窗洞口及以上的孔洞數(shù)量。

計算墻身長度中，屬于框架間墻應(yīng)扣柱位。墻體高度計算，墻頂是梁應(yīng)扣梁高，墻頂是板應(yīng)扣板厚；設(shè)有構(gòu)造柱的砧砌體應(yīng)計算拉接筋的工程量，一層砌體檐高在以下者，均應(yīng)扣除定額內(nèi)的垂直運輸機械費。墻體計算中不得把門連窗、異形門窗按矩形門窗扣除。 (4)腳手架分部

砧砌女兒墻高度超過者應(yīng)計算雙排腳手架。

在高層建筑中，裙房和主樓由于標高不一，應(yīng)分別套用相應(yīng)腳手架定額。

(5)柱、梁、板分部

本分部適用于按圖示尺寸以立方米實體積計算梁、板、柱的工程量。

審查鋼筋砼圈梁、過梁與板，圈梁、過梁與有梁板、平板的界線要分清楚，鋼筋砼挑檐反口高度(或者懸掛檐高度)在1m以上者應(yīng)按相應(yīng)鋼筋砼墻計算，小于1m者，按鋼筋砼檐溝計算。有梁板計算中要注意梁高必須扣除板厚，主梁長應(yīng)扣柱位，次梁長應(yīng)扣主梁寬。

柱與板交接，當柱斷面大于者，應(yīng)扣板中柱位(柱頭)體積。

鋼筋砼陽臺、雨蓬的長、寬超過定額規(guī)定范圍及寬雨蓬或帶反梁雨蓬，不能按陽臺、雨蓬套價，應(yīng)按有梁板計算，鋼筋砼量也由投影面積改為立方米體積計算。 (6)門、窗分部

門、窗工程量慶與砧墻中所扣除的門、窗面積相符；不同種類的門、窗(如門連窗)應(yīng)分別套價。審查門、窗數(shù)量時要注意門窗表中數(shù)量與各層平面圖的門、窗數(shù)之和是否相符。門、窗數(shù)量計算還要注意配套玻璃種類、厚度是否與定額相同，否則必須換算。 (7)樓地面分部

審查時要注意各層地面面積總和應(yīng)與相應(yīng)建筑面積相符。

地面是水磨石，防滑地砧面層時，計算面層工程量后還需另計水泥砂找平層工程量，整體面層設(shè)計圖紙與定額規(guī)定含量不同時要按比例進行換算。塊料面層設(shè)計所采用材料與定額不符時應(yīng)進行換算。當設(shè)墻裙時，應(yīng)在相應(yīng)的地面項目中扣除所含踢腳線含量。 (8)屋面分部

定額中屋面防水及檐溝防水已包括防水粉用量，如與定額不同時應(yīng)予換算。定額中規(guī)定屋面隔

屋面找坡：用砂漿防水層，找坡套用細石砼找平層，不用砂漿防水層，找坡就直接套細石砼面層。

屋面面積之和應(yīng)和一層相應(yīng)建筑面積相符。 (9)裝修分部

審查時應(yīng)注意勒腳裝修有否漏計，檐口高度在以內(nèi)的單層建筑外墻粉刷應(yīng)扣卷揚機費；嚴格區(qū)分普通、中等、高級抹灰，按類套價；刷“106”(或水泥漆)等涂料時，應(yīng)扣除室內(nèi)抹灰定額內(nèi)的石灰漿含量；外墻面噴塑應(yīng)增列打底子項；主梁凈高超過50cm或每個井面積在5m2內(nèi)的井字架梁天棚和梁凈距在內(nèi)的有梁板天棚，其抹灰工程量應(yīng)乘系數(shù)；塊料面層按實鋪面積計算。 (10)構(gòu)配件分部

應(yīng)注意：不得把陽臺臺板及墻合并套用欄桿單價，以引起造價增加。

審查構(gòu)配件項目時要注意不得漏計面層裝飾工程量。 2、各項費用審查： 各項費用計取基數(shù)應(yīng)按一般工程項目、打樁項目、裝修項目分別計算。

打樁：制作兼打樁按一般土建取費率的80%計算間接費；單獨打樁(不施工上部工程)按土建取費率的40%計算間接費。無論是“單打”和“制打”都以樁的制作和打樁的直接費合計數(shù)為計費基數(shù)。打樁不計取塔吊費用。

高級裝飾：按規(guī)定其取費率為土建工程取費率的40%計算間接費。

對無定額可套而用市場造價套價的特殊材料項目不能計取間接費只能計取稅金。

三、做好復(fù)核工作

完成預(yù)算審查之后，為了檢驗審核成果的可行性，必須采用類比法。即利用工程所在地的類似工程的技術(shù)經(jīng)濟指標進行分析比較，進行可行性判斷。如差距過大，應(yīng)尋找原因，如設(shè)計錯誤，應(yīng)予糾正。

預(yù)算審核是一項細致的技術(shù)經(jīng)濟工作，雖有技巧，但應(yīng)在正確的工作方法和豐富的業(yè)務(wù)知識指導(dǎo)下，才能收到事半功倍的效果

在施工單位現(xiàn)場的預(yù)算人員的工作就不是很多，一個月也就忙那么幾天，過了那幾天，時間還不都是屬于自己的。因此，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)該積極主動的去做，去按領(lǐng)導(dǎo)的意思來做，遇到有些想不明白的問題，直接問你的領(lǐng)導(dǎo)該如何做，這樣可以達到事半功倍的效果。在沒事的時候，留心項目部的動向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好（預(yù)算人員的工作），當領(lǐng)導(dǎo)需要的時候直接拿出來，比如說，結(jié)構(gòu)快出正負零的時候，你就應(yīng)該把正負零以下的成本算出來，不準確沒關(guān)系，但一定要與材料人員進行溝通，進場多少材料，特別是周轉(zhuǎn)材料一定要心中有數(shù)。如果你能在領(lǐng)導(dǎo)沒有安排之前向領(lǐng)導(dǎo)提出：成本是多少，能夠結(jié)算的金額是多少，有可能會虧損啊。個人覺得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報喜，到最后突然結(jié)算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你。前邊一直都報不好的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)不會怪你的，因為工程不是你做的，材料也不是你進的，民工隊也不是你選的，領(lǐng)導(dǎo)自然會分析原因想辦法的，最后笑到最后的是你。 對于工作中領(lǐng)導(dǎo)可能會安排的事，提出部分來給大家作參考（不含正常工作）：

１、周轉(zhuǎn)料的費用比較。實際發(fā)生與投標額的對比，難點在于周轉(zhuǎn)次數(shù)；

２、鋼筋接頭的費用比較；

３、商品砼按小票結(jié)算與按實結(jié)算差額； ４、人工費分析；

５、分階段成本分析；

６、損耗率的測算；

７、現(xiàn)場零星用工的發(fā)生率；

８、材料進價與投標價、市場價的對比。

等等。僅供參考。

被動條件下結(jié)算的審核。

目前我所做的工作是審核一份2800平方米的酒樓裝飾工程結(jié)算，沒有招標，直接給了一家裝飾公司施工（以前有過配合，各方面比較都還不錯，領(lǐng)導(dǎo)也信任）。工程變化較大，中間對一些高檔材料也沒有價格認證，結(jié)算審核非常的困難。原因如下：

首先，可套用定額的項目不多，造價中的大部分來自于藝術(shù)性裝飾及高檔材料價；

其次，非常少見的施工技術(shù)，有些是第一次見到（以前做的裝飾預(yù)算都是比較簡單的那種）； 第三，材料價格不好確認。

我的審核辦法是，首先確認人工費單價。經(jīng)過協(xié)商，雙方認同人工費單價，不管是什么項目，人工費單價按55元/工日結(jié)算（我個人不是很同意此種作法，但領(lǐng)導(dǎo)認可了，我也沒辦法）；之后，對于材料單價的確認，不能因為對方說是進口的我就認可是進口的，我認可的是國內(nèi)同類產(chǎn)品的最高檔次的，如果對方與我爭論的不是非常的厲害，那說明有可能我給高了。如果對方情緒非常的激動，那交給領(lǐng)導(dǎo)決定。如果對方?jīng)]說什么就同意了我的意見，那在其它項目上一定要找回來。我要求施工方提供材料供貨合同或發(fā)票，但我不是很信任這些東西，留給領(lǐng)導(dǎo)作參考吧！對于一些定額上沒有的項目，在施工過程中，我都有注意并做了記錄，心中有數(shù)，大概需要多少時間做完，估價進入結(jié)算

一、普通住宅建筑混凝土用量和用鋼量： ( a,

1、多層砌體住宅： 鋼筋30kg/m2 砼—/m2

2、多層框架 / $ 鋼筋38—42kg/m2砼—/m2 3、小高層11—12層 * 鋼筋50—52kg/m2 ( w+ 砼/m2 4、高層17—18層 鋼筋54—60kg/m2 m8 砼/m2

5、高層30層h=94米 鋼筋65—75kg/m2砼—/m2 6、高層酒店式公寓28層h=90m鋼筋65—70kg/m2砼—/m2 7、別墅混凝土用量和用鋼量介于多層砌體住宅和高層11—12層之間

以上數(shù)據(jù)按抗震7度區(qū)規(guī)則結(jié)構(gòu)設(shè)計

二、普通多層住宅樓施工預(yù)算經(jīng)濟指標

1、室外門窗（不包括單元門、防盜門）面積占建筑面積— 2、模版面積占建筑面積左右

3、室外抹灰面積占建筑面積左右 4、室內(nèi)抹灰面積占建筑面積

三、施工功效

1、一個抹灰工一天抹灰在35平米

2、一個磚工一天砌紅磚1000—1800塊 3、一個磚工一天砌空心磚800—1000塊 4、瓷磚15平米 / } l# |/ [/ w# b3 o$ l

5、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍壓光90平米/天

四、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

1、混凝土重量2500kg/m3

2、鋼筋每延米重量*d*d

3、干砂子重量1500kg/m3，濕砂重量1700kg/m3 4、石子重量2200kg/m3

5、一立方米紅磚525塊左右（分墻厚） 6、一立方米空心磚175塊左右 7、篩一方干凈砂需方普通砂

投標的技巧

很多預(yù)算人員，拿來圖紙就開始做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預(yù)算人員不用仔細算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當?shù)慕档蛨髢r，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設(shè)單位影響最大的是總價。施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當。因為沒的把施工組織設(shè)計看仔細，投標單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個亮點。

【篇2：預(yù)算員培訓(xùn)總結(jié)】

工程項目投標是在施工單位（承包商）之間的激烈競爭中，憑借自己單位的實力和投標水平、技巧爭取獲得工程項目和占領(lǐng)市場的過程，而工程利潤則建立在工程中標的合同標價上，工程投標的報價、中標率以及工程利潤之間的關(guān)系非常密切，是相互依存的。工程報價高，利潤便高，但中標率低，可能是“廢標”；工程報價低而利潤低，可能是“賠本標”，但中標率相對高一些。怎樣才能處理好它們的關(guān)系呢？

一、組織精干的投標班子

一般的從投資預(yù)審獲得通過到定標時間，多則一月左右，少則幾天，要在較短的時間內(nèi)拿出一份理想的報價來，沒有一個專門的投標班子是辦不到的。在組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)當將報價班子分為兩個層次，一是經(jīng)營層，二是決策層。經(jīng)營層是做具體工作的，負責施工圖的預(yù)算編制和成本估算的預(yù)測。在人員構(gòu)成上要專業(yè)配套，選配一些精通預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)、掌握招投標知識、反應(yīng)敏捷、應(yīng)變能力強的骨干人員，并負責對決策層提供的信息進行篩選和判斷。通過對行情的分析和對本企業(yè)的經(jīng)營實力及經(jīng)營目標的權(quán)衡，得出最終報價。而經(jīng)營層應(yīng)做好以下幾項工作：

1、工程的規(guī)范、工程性質(zhì)、建設(shè)單位（業(yè)主）的資金來源和支付能力進行仔細的調(diào)查和分析。

2、對本企業(yè)的施工能力、施工經(jīng)驗以及人員，機械設(shè)備和資金狀況進行綜合分析，決定投不投標以及投哪一標作出決策。

3、認真研究招標文件，并到現(xiàn)場考察和復(fù)合工程量；調(diào)查外購材料、自采材料幾料場地點、單價和運距及便道等；考察其附近的農(nóng)田、房屋和其他構(gòu)造物和設(shè)施對施工的影響。

4、根據(jù)招標文件要求，編制投標文件，辦理投標保函、履約保證金。 5、編制施工規(guī)劃，選擇和確定正確的施工方法、施工設(shè)備和施工設(shè)施，擬訂初步的施工組織計劃，從而確定各階段時間應(yīng)完成的工程量和期限。

6、了解工程投標競爭對手的實力和狀況，做到知己知彼，制定出合適的投標策略和報價，發(fā)揮自己的優(yōu)勢而取勝。

二、做好施工圖預(yù)算和單價分析 準確的施工圖預(yù)算是工程項目投標報價的基礎(chǔ)資料，為確保施工圖預(yù)算的準確性必須做到以下幾點：

1、首先了解招標文件所指定采用的《預(yù)算定額》和《編制辦法》。 2、必須按招標文件規(guī)定的費率進行編制。

3、預(yù)算人員應(yīng)熟悉設(shè)計資料、設(shè)計圖表、設(shè)計意圖，確保工程項目和工程數(shù)量的正確性。

4、招標文件未明確規(guī)定的人工、材料、機具、土地征用等費用。人工、機具按招標文件指定的編制辦法及定額進行計算，而材料和土地征用等費用應(yīng)逐項調(diào)查清楚，并考慮建設(shè)單位（業(yè)主）設(shè)計慨算時的各種單價。

一個工程分為很多單項工程，而每一個單項工程又有很多項目，有了準確的預(yù)算和單價分析，就能在投標的報價上起到很重要的作用，也能預(yù)測工程成本和利潤。

單價分析：

1、直接費（a）：由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。

2、間接費（b）：包括投標費、保險費、稅金、可能發(fā)生的業(yè)務(wù)費、臨時設(shè)施費及施工管理費（管理人員、工程人員、后勤人員工資、差旅費、補貼、勞保費、辦公用品、實驗費、交通、通訊等費均按本單位規(guī)定進行計算），還有飽函手續(xù)費、貸款利息、臨時征地費、調(diào)遷費及不可預(yù)見費等。

一般一個有經(jīng)驗的施工單位（承包者），可以根據(jù)本企業(yè)以前所承包工程經(jīng)驗直接規(guī)定一個間接費比率系數(shù)。

5、每個項目單價e，即：項目直接費和應(yīng)攤?cè)氲拈g接費與該工程的數(shù)量之比，e=（1+d）a/該項工程的數(shù)量。

如果出現(xiàn)上級管理費應(yīng)納人間費內(nèi)，機械設(shè)備的購置費按單位規(guī)定應(yīng)在直接費和間接費中調(diào)整。

三、投標報價

投標報價是直接影響投標單位的投標成敗和工程利潤的關(guān)鍵。前面談過報價過高和過低的利弊，怎樣才能投中又有一定利潤的標呢？這里就針對施工圖預(yù)算和單價分析或總成本加以說明。

首先我們有準確的施工圖預(yù)算，預(yù)算金額除應(yīng)扣建施工單位（業(yè)主）可能出現(xiàn)的管理費外，基本上可以認為這個預(yù)算就是建設(shè)單位（業(yè)主）的標底，而施工圖預(yù)算金額一般比預(yù)測的工程成本金額要高，我們就在這個區(qū)域內(nèi)報價，比施工圖預(yù)算高多少—“中標率”。比預(yù)測成本高多少—“利潤”。就要以本單位的利益和長遠目標著想，還應(yīng)正確估計競爭對手的情況，有針對性的合理決定自己的報價。

四、投標技巧

投標技巧是招標文件條款和公平競爭的前提下，尋求中標和達到期望效益的一個技巧。

1、應(yīng)通過一定途徑使建設(shè)單位（業(yè)主）和評標小組了解本單位的優(yōu)勢實力和完成工程任務(wù)的信心及決心。

2、在報價不變的情況下，應(yīng)對早期計量結(jié)帳的工程項目的單價適當提高其單價，使之有利于資金周轉(zhuǎn)。

3、估計施工中可能變更的項目和增加工程量的項目，應(yīng)相應(yīng)提高這個項目的報價；可能減少工程量的項目，則相應(yīng)降低這個項目的報價。

4、施工圖不明確（或者設(shè)計有誤）的項目，應(yīng)估計其完善后該項工程的增減，決定報價的提高或降低。

5、工程量清單中只有工程項目而無工程數(shù)量者，應(yīng)提高其報價。 6、如果競爭激烈，可以采取故意泄露報價的一些情況，泄露報價或高或低，但必須高（低）得有水平，也可采取編制的某些原因，讓對手知道自己不準備投標，而在投標截止日期前突然前往投標，給對手一個措手不及。當然應(yīng)研究考慮對手的報價而比對方的報價要略低。

7、如果允許，可以提出兩個報價，也就是在報價后注明該工程可以降低若干金額，一誘導(dǎo)建設(shè)單位（業(yè)主）最終達到低報價的議標。

五、投標報價與中標率和利潤的關(guān)系

以施工圖預(yù)算扣除建設(shè)單位（業(yè)主）可能提取的管理費為標低（f）；預(yù)算工程成本（c）；投標報價（h）。

施工圖預(yù)算（標底）和預(yù)測成本之差（g），即：g=f-c；中標率（i），i=（f-h）/gx100%；利潤（j），j=h-c；利潤率=（h-c）/hx100%.

以上中標率和利潤的計算，應(yīng)排除無競爭對手和建設(shè)單位（業(yè)主）指定投標和議標的前提下才能成立。當然中標率含投標單位的業(yè)績、信譽、實力和投標技巧，利潤更與施工單位（承包商）的施工管理分不開。

【篇3：全面預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會】

全面預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會 全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法, 是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法。推行全面預(yù)算管理，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強競爭力有著重要的意義，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、全面預(yù)算的意義

全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的總體計劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟活動用貨幣形式表示出來。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及其相關(guān)財務(wù)結(jié)果。按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域，全面預(yù)算可以分為財務(wù)預(yù)算和非財務(wù)預(yù)算。其中，財務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算；非財務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟行為。

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

二、全面預(yù)算的必要性

迄今為止，在經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進行預(yù)算管理，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受，特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預(yù)算管理當作企業(yè)加強集權(quán)管理，實現(xiàn)集團公司對分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開展集團化管理的突破口。但在實際工作中，由于我國正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段，在全面預(yù)算管理的推進中存在一些認識和實務(wù)上的誤區(qū)和盲區(qū)，其科學(xué)性和合理性有待改進，比如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏預(yù)算管理組織體系保障、在預(yù)算控制和考評等方面都未給予應(yīng)有的重視等。

三、對全面預(yù)算管理認識不到位

企業(yè)推行預(yù)算管理的真正主旨是利用預(yù)算在計劃、協(xié)調(diào)、控制、考核方面的工具特性以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。有的企業(yè)負責人簡單地把“全面預(yù)算”定位為“財務(wù)預(yù)算”，甚至定位為“財務(wù)部門的預(yù)算”，甚至認為預(yù)算管理就是財務(wù)

部門控制資金支出的計劃和措施。事實上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財務(wù)部門的事情。財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,并對各種預(yù)算進行匯總和分析。從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮,最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理陷入困境。

目前，很多企業(yè)還不能準確的把握全面預(yù)算管理的定義，以至于單純的認為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負責預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施。全面預(yù)算管理是集團業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財務(wù)部門所能確定和左右。財務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財務(wù)角度為各部門、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對各種預(yù)算進行匯總和分析,而非代替具體的部門去編制預(yù)算。

四、預(yù)算編制方法過于模式化

預(yù)算編制是集團企業(yè)實施預(yù)算管理的起點，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算，對預(yù)算目標的實現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響，從而直接影響到預(yù)算管理的效果。

不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的情況。西方國家尤其是美國編制預(yù)算時分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法。我國多數(shù)集團企業(yè)在實際工作中多采用增量或減量預(yù)算編制方法。原因主要有三個方面：(1)增量或減量預(yù)算的編制簡便，只是對上一年實際數(shù)據(jù)進行增減調(diào)整形成本期預(yù)算，不需要花費太多的工作量也能使預(yù)算指標接近實際；(2)可以為預(yù)算指標確定中的討價還價行為留下空間；(3)承認歷史水平的合理性。

盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性，致使預(yù)算的編制未能真正起到提高效率的作用。

事實上,預(yù)算管理的最直接目的有三個：一是充分利用價值鏈分析，剔除經(jīng)濟行為中的非增值因素；二是通過預(yù)算的確定協(xié)調(diào)部門和單位關(guān)系,分清各種經(jīng)濟行為的輕重緩急；三是確保各種經(jīng)濟行為有助于企業(yè)目標戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此，

按照實施預(yù)算管理的目的，在編制預(yù)算時必須結(jié)合具體部門、單位的實際情況，對不同的經(jīng)濟內(nèi)容應(yīng)該采用不同的預(yù)算編制方法，而不能將預(yù)算編制方法模式化，更不應(yīng)該希望通過標準化預(yù)算管理軟件的應(yīng)用代替預(yù)算編制方法的選擇。

五、全面預(yù)算松弛

目標不一致和利益沖突往往產(chǎn)生預(yù)算松弛現(xiàn)象。目標不一致，會導(dǎo)致各利益集團之間的利益沖突。在傳統(tǒng)預(yù)算中，目標不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的執(zhí)行過程，表現(xiàn)為一種消極的對抗或抵觸。在現(xiàn)代預(yù)算中，目標不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的編制過程,表現(xiàn)為預(yù)算指標的松弛。另外，信息不對稱也會出現(xiàn)預(yù)算松弛現(xiàn)象。在預(yù)算管理中，信息不對稱是指下級擁有與預(yù)算有關(guān)的信息而上級不擁有，這種不對稱表現(xiàn)在預(yù)算編制過程中，下級參與預(yù)算使得上級有機會了解各部門的真實情況，接觸到各部門的一些私有信息，但這種接觸不是直接的。下級可以修飾提供給上級的信息，或限制信息的供應(yīng)量，上級得到的可能是不完整的及非原始的信息。在這種情況下，下級憑借自己的信息優(yōu)勢，自然會利用參與預(yù)算的機會,建立較為松弛的預(yù)算。

六、缺乏全面預(yù)算管理的組織體系保障

全面預(yù)算管理工作能否做好，主要依賴組織的保障。各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要融入預(yù)算管理，要選擇專業(yè)人才來組織和控制預(yù)算管理。但我國企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中，普遍存在缺乏全面預(yù)算管理組織體系保障的問。一方面中國尚有部分企業(yè)未設(shè)置專門的全面預(yù)算管理機構(gòu)，從總體上看，在我國由專門的預(yù)算機構(gòu)做出預(yù)算決策的企業(yè)不到20%。另一方面，由于全面預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負責預(yù)算的制定和控制，許多企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等基層業(yè)務(wù)部門并不參加預(yù)算的編制過程，這就進一步削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，造成企業(yè)預(yù)算的軟約束，是預(yù)算缺乏可操作性；而且即使預(yù)算不脫離實際，沒有基層人員的參與。在預(yù)算執(zhí)行過程中也會遇到很大的阻力。

七、全面預(yù)算管理的控制和考評機制不健全

目前，我國企業(yè)在全面預(yù)算管理中普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象。由于很多企業(yè)集團尚未建立完善的預(yù)算管理制度，缺乏嚴格有效的監(jiān)督機制，執(zhí)行的隨意性很大，在分析預(yù)算執(zhí)行情況時，僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進行簡單的比例計算，

而沒有對預(yù)算差異進行深入的、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機地聯(lián)系在一起。事實上，預(yù)算作為一個系統(tǒng)的過程，對它的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整都應(yīng)給予重視，忽略其中任何一個環(huán)節(jié)都將影響預(yù)算作用的發(fā)揮。

八、完善集團全面預(yù)算管理

針對集團在預(yù)算管理中存在的問題，為加強集團全面預(yù)算管理，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提出了以下改進措施：

（一）建立編制預(yù)算的科學(xué)理念

促進預(yù)算管理的理念的提高關(guān)鍵在于培養(yǎng)和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)，要求管理者深入理解“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的管理觀念，真正形成面向市場，以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為預(yù)算重點的整體性預(yù)算管理理念。其次，要“以人為本,關(guān)注預(yù)算道德”，以全面提高預(yù)算工作的效率和效果。集團及飯店各級負責人必須親自實行預(yù)算的執(zhí)行，集團高層要全程參與和支持，把實施全面預(yù)算管理看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種科學(xué)有效的方法”。只有提高了認識，統(tǒng)一了思想，才能在行動上自覺地完善預(yù)算管理的措施和方法，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

（二）確定科學(xué)可行的預(yù)算目標

全面預(yù)算管理的過程，是戰(zhàn)略目標分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程，全面預(yù)算編制的起點應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略計劃，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己要達到的目標來決定需要的資源種類和數(shù)量。預(yù)算的目標、內(nèi)容及模式能夠反映出企業(yè)在不同時期的戰(zhàn)略重點。為使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在制訂預(yù)算目標時，應(yīng)充分體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標。預(yù)算目標的制訂過程也是資源配置以及投人產(chǎn)出指標的確定過程。一般情況下，為了盡快實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，集團高層通常傾向于較為緊縮的預(yù)算，然而緊縮的預(yù)算卻容易挫傷員工的積極性而為了完成業(yè)績目標，基層部門又傾向于較寬松的預(yù)算，但是寬松的預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標又不相符。因此，企業(yè)在制訂目標時必須有一個標準。預(yù)算目標的標準一般分為外部市場標準和企業(yè)內(nèi)部標準兩種，外部市場標準偏向于市場的競爭要求，而企業(yè)內(nèi)部標準側(cè)重于客觀實際。通常，外部標準優(yōu)于內(nèi)部標準，但是，當內(nèi)部標準優(yōu)于外部標準時，企業(yè)就應(yīng)該繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部標準，使企業(yè)目標的科學(xué)性和先進性得到保障。

（三）采用聯(lián)合確定基數(shù)法解決預(yù)算松弛問題

人是全面預(yù)算的制定者，全面預(yù)算信息的使用者，全面預(yù)算的執(zhí)行者，也是全面預(yù)算制度的被考核者。因此，全面預(yù)算管理工作應(yīng)貫徹“以人為本，關(guān)注預(yù)算道德”的理念，從員工的價值觀念上減少預(yù)算松弛的做法。當然，解決預(yù)算松弛的根本途徑還必須針對全面預(yù)算制定過程中出現(xiàn)的信息不對稱和過分強調(diào)本單位或部門利益等根源性問題。最近國內(nèi)提出“聯(lián)合確定基數(shù)法”，即將編制全面預(yù)算的基數(shù)納入一個委托人與代理人之間的博弈程序，使得代理人自動把自己的實際生產(chǎn)能力或資源耗用量和盤托出，使自報數(shù)剛好等于實際數(shù)，才能獲得最高業(yè)績獎勵。從實踐上看，聯(lián)合確定基數(shù)法在一些公司應(yīng)用后取得明顯成效，在解決預(yù)算松弛、提高全面預(yù)算指標有效性方面具有一定得先進性和實用性。

（四）構(gòu)建企業(yè)集團多層級預(yù)算管理組織體系

多層級的法人架構(gòu)必然要求建立相互關(guān)聯(lián)的多層級預(yù)算管理組織體系。多層級的預(yù)算管理組織體系具體包括：董事會、下屬預(yù)算管理層和預(yù)算直接人，三者各司其職，共同完成全面預(yù)算管理工作。其中，董事會是預(yù)算的審批機構(gòu)；下屬預(yù)算管理層是全面預(yù)算管理的決策機構(gòu)，負責根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求，審查批準整個集團的預(yù)算方案，協(xié)調(diào)預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核；預(yù)算直接人是日常管理和決策執(zhí)行組織；各責任中心則是具體預(yù)算的執(zhí)行機構(gòu)。子公司和飯店分別設(shè)立的預(yù)算管理委員會負責組織編制和審查批準本企業(yè)預(yù)算管理方案，并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。各公司或飯店設(shè)立預(yù)算管理部門，負責組織編制和審查批準本企業(yè)預(yù)算方案，并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。以此類推，直至公司內(nèi)所有層級的單位都設(shè)立相應(yīng)的全面預(yù)算機構(gòu)。

（五）改進業(yè)績評價制度，建立全面考核指標體系

企業(yè)根據(jù)預(yù)算標準進行業(yè)績評價時，必須做到：(1)預(yù)算指標應(yīng)具有可控性。只有可控性指標才能使預(yù)算執(zhí)行者感到自己的行動能影響結(jié)果，以此類指標考核下級，才能真正反映其工作成績。(2)實際與預(yù)算對比進行業(yè)績評價的目的，一方面進行信息反饋，糾正偏離目標的行為；另一方面，對預(yù)算執(zhí)行者進行獎懲，引導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行者的行為。所以，對完不成預(yù)算的執(zhí)行者不應(yīng)求全責備。(3)業(yè)績評價指標應(yīng)體現(xiàn)各責任單位之間的協(xié)作關(guān)系，對于涉及幾個部門的預(yù)算差異，應(yīng)分清原因，以協(xié)調(diào)為主，避免發(fā)生破壞性沖突。(4)業(yè)績評價要服從于企業(yè)的整

財務(wù)培訓(xùn)個人總結(jié)(篇7)

到__公司工作已經(jīng)三個多月了，從最初和父親提著行李到__公司報到那一刻起，我已經(jīng)成為了__公司的一份子，成為了__公司這個大家族的一員。

這段期間，我們經(jīng)歷了分班、軍訓(xùn)、車間實習、標書制作等一系列的崗前培訓(xùn)，每項培訓(xùn)都內(nèi)容豐富，趣味多多，從中更能使我們獲取豐厚的知識并且提高我們各方面的能力，軍訓(xùn)培養(yǎng)了我們吃苦耐勞的精神、車間實習更是讓我們了解到工廠運作以及公司產(chǎn)品、工藝及生產(chǎn)流程，特別是我們制造性企業(yè)，對于如此復(fù)雜的產(chǎn)品了解其工藝制造及生產(chǎn)流程是非常必要的，而且對以后的工作都有很大幫助。而在如此豐富的培訓(xùn)項目中，給我印象最深并使我收獲最多的要數(shù)近期財務(wù)部組織我們新員工進行的財務(wù)知識培訓(xùn)。

財務(wù)知識培訓(xùn)分為兩大部分，一是理論培訓(xùn)，二是財務(wù)工作的實踐。在此之前，財務(wù)部為這次培訓(xùn)做了充分的準備，制定詳細的培訓(xùn)計劃，我們定在每周二進行財務(wù)知識的理論學(xué)習，每次課都讓從事多年會計工作的前輩為我們上課，老師們?yōu)樽屛覀兏玫睦斫夥彪s難懂的財務(wù)知識，事先做足充分準備，做出精美的演示講稿，把專業(yè)難懂的會計術(shù)語用通俗易懂的語言講述出來，并時不時的與聽者進行精彩互動，所以每堂課下來都取得了很好的聽課效果。另外一方面，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)按我們的特點及喜好把我們這批新員工分到了不同的崗位上，先進行輪崗學(xué)習，我被分到了__崗位進行學(xué)習，我的師傅是財務(wù)主管，對財務(wù)的各項工作都駕輕就熟，跟她學(xué)習是一個非常難得的機會，我也非常珍惜。

財務(wù)培訓(xùn)還在進行，要學(xué)的東西還有很多，我們要以一個什么樣的態(tài)度來對待這次培訓(xùn)非常重要，我們從態(tài)度上應(yīng)該重視它，認真學(xué)好它，提高學(xué)習興趣，這樣才能奠定扎實的財務(wù)功底，為以后的財務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。

財務(wù)培訓(xùn)個人總結(jié)(篇8)

財務(wù)稅法培訓(xùn)是一項旨在提高個人和企業(yè)對財務(wù)和稅法領(lǐng)域知識的培訓(xùn)課程。通過參與這樣的培訓(xùn)，個人和企業(yè)可以更好地理解和遵守現(xiàn)行的財務(wù)和稅法規(guī)定，從而更好地管理和規(guī)劃他們的財務(wù)事務(wù)。在這篇文章中，我們將詳細介紹財務(wù)稅法培訓(xùn)的內(nèi)容和重要性，并探討其對個人和企業(yè)發(fā)展的影響。

財務(wù)稅法培訓(xùn)涵蓋了廣泛的主題，包括會計原則、財務(wù)報表分析、稅收計劃和籌劃等。在會計原則方面，培訓(xùn)課程將教授個人和企業(yè)如何正確應(yīng)用會計規(guī)定和政策，確保財務(wù)報表的準確性和透明度。培訓(xùn)還包括財務(wù)報表分析，幫助個人和企業(yè)了解財務(wù)狀況、盈利能力和償債能力，從而做出更明智的經(jīng)營決策。最重要的是，稅收計劃和籌劃課程將教授參與者如何合法地最大限度地減少稅務(wù)負擔，避免稅收漏洞和不當操作。

財務(wù)稅法培訓(xùn)的重要性不言而喻。對于個人而言，了解財務(wù)稅法可以幫助他們更好地理解個人所得稅等稅務(wù)政策，確保合法遵守納稅義務(wù)。通過學(xué)習財務(wù)稅法，個人可以更好地規(guī)劃和管理個人財務(wù)，提高投資決策的準確性和成功率。對于企業(yè)而言，財務(wù)稅法培訓(xùn)可以幫助企業(yè)財務(wù)人員更好地理解和應(yīng)用財務(wù)會計政策，提高公司財務(wù)報告的準確性和透明度。同時，具備稅法知識的企業(yè)人員可以制定更有效的稅收籌劃和管理戰(zhàn)略，從而減少稅務(wù)風險并提高企業(yè)競爭力。

財務(wù)稅法培訓(xùn)對個人和企業(yè)的發(fā)展具有積極的影響。個人通過參加培訓(xùn)，可以提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和競爭力。他們可以成為財務(wù)和稅法領(lǐng)域的專家，為自己的職業(yè)生涯增添不可或缺的技能。在就業(yè)市場上，財務(wù)和稅法領(lǐng)域的專業(yè)人才非常受歡迎，他們通常享受較好的職業(yè)發(fā)展和薪酬待遇。

對于企業(yè)來說，財務(wù)稅法培訓(xùn)可以提高內(nèi)部財務(wù)團隊的專業(yè)素養(yǎng)，確保財務(wù)報表的準確性和合規(guī)性。這可以為企業(yè)贏得投資者和貸方的信任，增強企業(yè)聲譽和形象。另外，企業(yè)通過正確應(yīng)用稅收籌劃和管理知識，可以合法地降低稅務(wù)成本，提高利潤率。這些稅務(wù)優(yōu)勢有助于企業(yè)增加投資和擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，為企業(yè)發(fā)展提供了更好的機會和前景。

財務(wù)稅法培訓(xùn)對個人和企業(yè)來說都至關(guān)重要。它不僅提供了全面的財務(wù)和稅法知識，還能幫助個人和企業(yè)在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。通過培訓(xùn)提高的職業(yè)素養(yǎng)和技能，個人和企業(yè)可以更好地應(yīng)對財務(wù)和稅收挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更可持續(xù)的發(fā)展。因此，我們鼓勵每個人都積極參與財務(wù)稅法培訓(xùn)，為自己的未來做好準備。

財務(wù)培訓(xùn)個人總結(jié)(篇9)

近期，我參加了一次針對財務(wù)人員的培訓(xùn)課程，這是一次有關(guān)財務(wù)管理和相關(guān)技能的全面培訓(xùn)。在這篇文章中，我將對這次培訓(xùn)進行詳細總結(jié)，為讀者們提供更多關(guān)于財務(wù)人員培訓(xùn)的信息。

首先，在培訓(xùn)的開始階段，我們對財務(wù)管理的基本原理進行了概述。我們了解了財務(wù)報表的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，并學(xué)習了如何使用財務(wù)指標來評估企業(yè)的財務(wù)狀況。此外，我們還學(xué)習了財務(wù)分析和預(yù)測的方法，以更好地為企業(yè)的決策提供支持。這些理論知識為我們后續(xù)的學(xué)習和實踐提供了堅實的基礎(chǔ)。

其次，我們進行了一系列與財務(wù)軟件和工具相關(guān)的實踐操作。在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習了如何使用財務(wù)軟件來處理會計帳目和生成財務(wù)報表。我們還學(xué)習了一些投資分析工具的使用方法，如NPV（凈現(xiàn)值）和IRR（內(nèi)部收益率），以支持企業(yè)的投資決策。這些實踐操作使我們能夠更好地理解和應(yīng)用財務(wù)工具，提高我們的工作效率和準確性。

另外，這次培訓(xùn)還包括了一些財務(wù)風險管理的內(nèi)容。我們學(xué)習了如何識別和評估企業(yè)面臨的不同風險，并學(xué)習了一些風險管理和控制的策略。這些知識使我們能夠更好地應(yīng)對不確定的市場環(huán)境，降低企業(yè)面臨的財務(wù)風險。

除了理論學(xué)習和實踐操作，我們還參觀了一些企業(yè)，與一些財務(wù)管理者進行了交流。這些實地考察為我們提供了一個了解實際財務(wù)管理環(huán)境的機會。通過與實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理者交流，我們得以了解他們的成功經(jīng)驗和挑戰(zhàn)，從而更好地應(yīng)用我們所學(xué)到的理論知識。

總體而言，這次財務(wù)人員培訓(xùn)是一次非常有益的經(jīng)歷。通過學(xué)習財務(wù)管理的理論知識、實踐操作和與實際管理者的交流，我們獲得了全面的財務(wù)管理技能和知識。這次培訓(xùn)不僅提高了我們的專業(yè)能力，也為我們今后在財務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展提供了更多的機會。

在培訓(xùn)的結(jié)束階段，我們進行了一次綜合考試來評估我們所學(xué)到的知識。這次考試包括了理論知識、實踐操作和案例分析等多個方面。通過這次考試，我們能夠更好地評估自己的學(xué)習成果，并為今后的學(xué)習和實踐做出進一步的規(guī)劃。

綜上所述，這次財務(wù)人員培訓(xùn)對于我們個人和企業(yè)來說都是非常寶貴的。通過理論學(xué)習、實踐操作、風險管理和實地考察等多個環(huán)節(jié)，我們?nèi)嫣嵘俗约旱呢攧?wù)管理能力和知識水平。我相信，這次培訓(xùn)將為我們今后的工作提供更好的支持，并推動我們在財務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展。

財務(wù)培訓(xùn)個人總結(jié)(篇10)

為了進一步加強我司財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，完善財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，根據(jù)分公司計財部下發(fā)的《關(guān)于xxxxx》，我部組織全體員工認真學(xué)習，逐條對照檢查與實際工作中是否有偏差，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、 分階段認真對待，細致檢查

我部一向重視財務(wù)工作的規(guī)范性，收到文件要求后，于?月?日利用班后時間組織全體員工進行了第一階段的學(xué)習。會上要求大家根據(jù)《中支檢查明細表》、《分公司憑證附件要求》認真開展自查自糾，做到“三不”——不走過場、不走形式、不留死角，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。參照文件要求，我部人員逐條對照學(xué)習，大家發(fā)言踴躍，有問題馬上提出，保證不留疑惑和模糊工作面。會后，我部根據(jù)工作實際整理了有關(guān)憑證附件的問題向上級財務(wù)部反映，并馬上得到了反饋意見。

通過第一階段的學(xué)習，大家掃清了問題，第二階段的自查自糾工作開展順利。我部人員明確落實職責，并根據(jù)各自崗位對財務(wù)基礎(chǔ)工作進行了細致的清理檢查。自查后，各自均向財務(wù)經(jīng)理匯報了檢查情況。

二、 檢查及整改情況

通過自查，沒有發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)行為。支票、銀行印鑒、網(wǎng)上銀行證書的保管、使用符合規(guī)定；報銷手續(xù)符合公司規(guī)定，帳票一致；發(fā)票管理符合規(guī)定，不隨意亂放，并每月進行盤點；固定資產(chǎn)管理符合規(guī)定，賬實相符；會計核算方面符合規(guī)范，人員離崗均有做好交接手續(xù)。

誠然，在自查過程中，我們也發(fā)現(xiàn)以下問題。

（一）檔案管理方面。我部一直設(shè)有登記本登記財務(wù)檔案，但由于年初人手不足，本年內(nèi)未對財務(wù)檔案進行清點，憑證裝訂未能及時，滯后個月。針對問題，我部人員通力協(xié)作，在完成手頭工作的情況下，抽出工作時間對近兩年的財務(wù)檔案進行了清點，將已裝訂的憑證按順序排放，并鎖好文件柜，妥善保管會計憑證。由于時間、人手有限目前只對近兩年的進行了清點工作，在今后工作中，我部將繼續(xù)做好定期檢查財務(wù)檔案的清點工作。此外，針對憑證裝訂滯后的問題，我部人員現(xiàn)正抓緊時間進行憑證的整理裝訂工作。預(yù)計7月底前憑證裝訂可趕上進度

（二）柜面收付操作方面。收款流程中，存在個別單位投保無同名轉(zhuǎn)賬的問題，但我們都要求客戶出具證明。今后我部將繼續(xù)嚴格執(zhí)行文件要求，單位投保需同名轉(zhuǎn)賬。但因市場競爭及公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，目前還是存在個別非同名轉(zhuǎn)賬情況需作特殊處理。

我們深知“千里之堤毀于蟻穴”，財務(wù)工作更是容不下絲毫的違規(guī)操作。對照本次檢查，我們知曉其中不妥，今后

一定加以改正，加倍注重財務(wù)操作規(guī)范問題，凡事多留心，互相提醒、互相監(jiān)督。

三、培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)以提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)和操作技能，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作，同時加強內(nèi)部溝通，增強部門凝聚力為總目標。培訓(xùn)采取班后集中學(xué)習與空余自我學(xué)習提升相結(jié)合的形式。

首先為集中學(xué)習。為使人員提高財務(wù)規(guī)范的意識，我部印發(fā)了相關(guān)操作指引，組織全體人員利用班后時間集中學(xué)習。其后也多次在部門例會上提到財務(wù)工作規(guī)范性的問題，進一步加深大家對財務(wù)條線工作的認識。第二是自我學(xué)習。要求部門員工根據(jù)自身工作實際，充分發(fā)揮主觀能動性，查找不足，自我進行修正反思。此外，積極鼓勵不同崗位的人員多進行交流溝通，互相學(xué)習，促進共同進步。最后是總結(jié)檢查階段。為確保培訓(xùn)學(xué)習效果，培訓(xùn)學(xué)習后，部門經(jīng)理將對各崗位人員工作進行不定期的檢查與指導(dǎo)，扎扎實實把工作落實到位。

四、總結(jié)

通過全員學(xué)習財務(wù)管理制度，我們進一步理順了工作條線處理，并對財務(wù)規(guī)范性管理有了更深刻的認識。在今后的工作中，我們將會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，遵守相關(guān)財務(wù)制度，全面分析和總結(jié)財務(wù)管理中存在的問題，認真做好整改，進一步規(guī)范財務(wù)管理，完善財務(wù)工作。

財務(wù)培訓(xùn)個人總結(jié)(篇11)

以及金融危機所引發(fā)的一系列的思考。老師們運用了大量實際案例，理論聯(lián)系實際，讓我們的學(xué)習從經(jīng)濟學(xué)上升到社會科學(xué)、哲學(xué)的高度，使我們拓寬了看問題的視角。我深刻意識到：作為一名財務(wù)管理者必須既要懂政治，又會識風險；既要精業(yè)務(wù)，又要懂管理。財務(wù)管理者的視野要放在宏觀的經(jīng)濟形勢下去審時度勢、去參與決策，這樣才能更加精準地進行企業(yè)財務(wù)狀況的分析、資金的管理及運作、財務(wù)風險的規(guī)避和控制等，使得企業(yè)的財務(wù)管理能夠適時順應(yīng)經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化的趨勢要求，順應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，努力使企業(yè)的經(jīng)營風險降至最低，體現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

其次，“經(jīng)營者的財務(wù)管理”培訓(xùn)課程使我進一步理解財務(wù)管理的內(nèi)涵、財務(wù)報表的優(yōu)勢及不足、企業(yè)財務(wù)失敗的原因及補救、財務(wù)戰(zhàn)略等方面的知識。這不僅強化了對財務(wù)總監(jiān)工作的職能定位（籌資、融資、納稅籌劃），而且提前預(yù)知了財務(wù)管理失敗的原因分析、預(yù)警信號的捕捉以及相應(yīng)補救的措施，從實操的角度我們分享了在日常的工作當中應(yīng)該把握的技巧及變通的方法，這對實際業(yè)務(wù)處理方面有著重要的借鑒和指導(dǎo)意義。

最后“卓有成效的管理者”培訓(xùn)課程讓我明晰了作為財務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)在角色勝任中的舉足輕重。

1、以德為先——做事先做人，做人以德為先。做好財務(wù)總監(jiān)必須要有良好的思想品德和職業(yè)道德，德行決定命運作為管理者要想具有整合企業(yè)員工的力量，要想擁有統(tǒng)領(lǐng)員工的感召力和親和力，必須具備良好的德行和不偏不倚的公心。德行不僅是做人的基礎(chǔ)，德行更是領(lǐng)導(dǎo)者做事的根本。

創(chuàng)新的思維來指導(dǎo)工作。墨守陳規(guī)就意味著倒退，意味著即將被淘汰。企業(yè)服務(wù)對象的需求在變，財務(wù)、稅務(wù)制度在變、企業(yè)員工的需求在變、員工對管理者的期望在變……只有用開放的、不斷求新的理念才能順應(yīng)這種變化，才能處變不驚。

3、以身作則——俗話說得好：身教重于言傳。作為管理者理應(yīng)嚴以律己，寬以待人，要求員工做到的自己應(yīng)該首先做好，這樣才能夠給團隊成員以表率的作用，才能夠映射團隊成員。在維護財務(wù)制度權(quán)威的同時，營造著平等和—諧的氛圍。

一絲不茍的工作思想。把對財務(wù)工作細節(jié)的關(guān)注和執(zhí)行培養(yǎng)成一種良好的習慣。

總之，這次清華大學(xué)財務(wù)管理培訓(xùn)和交流是自我再認識的一個過程，通過此次學(xué)習，使我們對自身的差距及財務(wù)總監(jiān)的角色有了全面的認識，增強了我的財務(wù)應(yīng)用能力。在今后的工作中，我會將以上的感悟作為一面鏡子，不斷提高自我；同時取長補短，學(xué)習、借鑒優(yōu)秀的財務(wù)管理模式和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，竭盡所能地使財務(wù)管理工作與時俱進、合乎法規(guī)、精細嚴實、卓有有效，為領(lǐng)導(dǎo)決策的提供準確的第一手信息，從而為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

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