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項目公司管理規(guī)章制度

發(fā)布時間:2024-05-31

規(guī)章制度一般分為行政法規(guī)、章程、制度和公約,規(guī)章制度的內(nèi)容要保證具有民主性和科學(xué)性。規(guī)章制度甚至可以作為一個公司企業(yè)文化的根基,一個完善的規(guī)章制度在公司里面是多么的重要,我們在制定規(guī)章制度時可以從哪些角度著手呢?您可以看到編輯為您整理的這篇文章名字叫“項目公司管理規(guī)章制度”,熱烈歡迎您的閱讀希望這篇文章能夠為您帶來人生的改變!

項目公司管理規(guī)章制度 篇1

工程項目現(xiàn)場消防規(guī)章制度(九)

1嚴(yán)格遵守有關(guān)消防安全方面的法令、法規(guī)、配備專職消防保衛(wèi)人員,制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度,完善消防設(shè)施,消除事故隱患。

2現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓,樓層內(nèi)設(shè)有消防栓、滅火器,并有專人負(fù)責(zé),定期檢查,保證隨時可用,并做明顯標(biāo)識。

3堅持現(xiàn)場用火審批制度,電氣焊工作要有滅火器材,操作崗位上禁止吸煙,對易燃、易爆物品使用要按規(guī)定執(zhí)行,指定專人設(shè)庫房分類管理。建設(shè)工程內(nèi)不準(zhǔn)積存易燃、可燃材料。

4使用電氣設(shè)備和化學(xué)危險品,必須符合技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,嚴(yán)格防火措施,確保施工安全,禁止違章作業(yè)。

5新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育,重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員,施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班,搞好'四防'工作。

6現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志,每月對職工進(jìn)行一次防火教育,每季度培訓(xùn)一次義務(wù)消防隊。定期組織防火防火工作檢查建立防火工作檔案。

7施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材,并做到布局合理,經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng),采取防凍保溫措施,保證消防器材靈敏有效。

8電工、焊工從事電器設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動火地點變換,要重新辦理用火證手續(xù)。

9使用電器設(shè)備和易燃易爆物品,必須嚴(yán)格防火措施,指定防火負(fù)責(zé)人,配備滅火器材,確保施工安全。

10施工材料的存放、保管,應(yīng)符合防火安全要求,庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品,應(yīng)專庫儲存,分類單獨存放,保持通風(fēng),用電符合防火規(guī)定。不準(zhǔn)在結(jié)構(gòu)工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。

11結(jié)構(gòu)工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用,不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料,因施工需要進(jìn)入結(jié)構(gòu)工程內(nèi)的可燃材料,要根據(jù)工程計劃限量進(jìn)入并應(yīng)采取可靠的防火措施。

12施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。必要時,應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室。

13氧氣瓶、乙炔瓶(罐)工作間距不小于5米,兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10米。禁止在工程內(nèi)使用液化石油氣'鋼瓶'、乙炔發(fā)生器作業(yè)。

14在施工程要堅持防火安全交底制度。特別在進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時,要有具體防火要求。

15施工現(xiàn)場的有害材料不準(zhǔn)在現(xiàn)場隨意焚燒,要集中起來及時處理。

項目公司管理規(guī)章制度 篇2


一、


在現(xiàn)代社會中,項目管理公司起到了舉足輕重的作用。為了確保項目的順利進(jìn)行,提高項目的成功率和效率,每個項目管理公司都需要建立一套科學(xué)有效的規(guī)章制度。本文將詳細(xì)介紹一家項目管理公司的規(guī)章制度,并說明其重要性和實施方法。


二、目的與重要性


1. 目的:規(guī)章制度是為了保障項目管理公司的正常運(yùn)作和項目的順利進(jìn)行而制定的。它明確了公司的管理要求和項目操作流程,為項目組成員提供了明確的指導(dǎo),既能提高團(tuán)隊配合度,也能避免管理混亂和操作失誤。


2. 重要性:規(guī)章制度能夠確保項目的質(zhì)量和進(jìn)度,提高公司的競爭力和信譽(yù)度。它不僅對項目組成員具有約束力,還能夠規(guī)范公司內(nèi)部的管理和工作流程,提高工作效率和員工滿意度,為公司可持續(xù)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。


三、基本原則


1. 公平公正:項目管理公司的規(guī)章制度應(yīng)該立足于公平、公正的原則,確保每個項目組成員在權(quán)益與責(zé)任上的平衡。


2. 合理高效:規(guī)章制度應(yīng)該經(jīng)過科學(xué)合理的設(shè)計,避免繁瑣冗雜的流程,以高效方便為出發(fā)點,提高項目執(zhí)行的效率。


3. 透明公開:規(guī)章制度應(yīng)該對所有項目組成員公開透明,讓每個員工都能清楚知道公司的管理要求和項目的操作流程。


四、具體制度


1. 人員招聘與任用制度:明確公司對人員招聘的標(biāo)準(zhǔn)和程序,以及職位的職責(zé)和權(quán)限,保證項目組成員的能力與職位的匹配,提高人員的工作積極性和團(tuán)隊凝聚力。


2. 項目管理流程:詳細(xì)規(guī)定項目從立項到驗收的全過程,包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個環(huán)節(jié)。明確各個階段負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限,以及項目組成員在每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和交付物。


3. 項目成本管理制度:建立項目成本管理的流程和規(guī)定,包括成本預(yù)算、費(fèi)用報銷和成本核算等方面,確保項目的成本控制在合理范圍內(nèi),避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)和超支的情況。


4. 項目風(fēng)險管理制度:明確公司的風(fēng)險管理政策和流程,為項目組成員提供風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對的指導(dǎo)。保證項目在面臨風(fēng)險時及時采取有效的措施,保障項目的順利進(jìn)行。


5. 項目質(zhì)量管理制度:制定項目質(zhì)量管理的流程和要求,包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量評估等方面。確保項目的交付物達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高客戶滿意度和公司信譽(yù)度。


六、實施方法和建議


1. 內(nèi)部宣傳和培訓(xùn):公司應(yīng)該通過內(nèi)部培訓(xùn)和宣傳,讓項目組成員全面了解規(guī)章制度的內(nèi)容和意義。培養(yǎng)員工對規(guī)章制度的認(rèn)同感和遵守意識,提高執(zhí)行力度和效果。


2. 監(jiān)督和評估機(jī)制:建立健全的監(jiān)督和評估機(jī)制,通過定期的檢查和考核,確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行和效果。對執(zhí)行不力或違規(guī)行為,及時進(jìn)行糾正和處理。


3. 吸收反饋和改進(jìn):公司應(yīng)該鼓勵項目組成員吸收意見和反饋,及時調(diào)整完善規(guī)章制度。并通過項目經(jīng)驗總結(jié),不斷改進(jìn)制度,提高其實施的靈活性和適應(yīng)性。


七、


通過建立科學(xué)有效的規(guī)章制度,能夠提升項目管理公司的整體管理水平和項目執(zhí)行效率。只有規(guī)范和明確的制度,才能建立良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊合作氛圍,促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展和項目的順利實施。因此,每個項目管理公司都應(yīng)該高度重視規(guī)章制度的建立和執(zhí)行,為公司的長期發(fā)展提供有力支持。

項目公司管理規(guī)章制度 篇3

項目管理處規(guī)章制度

為了配合公司規(guī)章制度的執(zhí)行,確保管理處的正常運(yùn)行及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,并為住戶提供一流的服務(wù)水準(zhǔn),管理處將對內(nèi)部員工之違規(guī)行為作出處罰處理,嚴(yán)重者將送交有關(guān)司法部門處理,籍此,使管理處全體員工能精誠團(tuán)結(jié)發(fā)揮各自潛能及積極性,共同促進(jìn)管理處服務(wù)水平。

一、處罰條例

(一)有以下行為者,作口頭警告處理

1.不嚴(yán)格遵守輪值時間上下班,無故遲到或早退,遇有特殊情況不請假并未獲主任同意;

2.當(dāng)值時,不穿著公司規(guī)定的制服及配帶有效之證件,不保持制服整齊、清潔、儀容潔凈及精神飽滿;

3.無論對待同事、訪客、業(yè)主或租戶,均不以禮相待或不保持良好關(guān)系;

4.未經(jīng)批準(zhǔn),使用公司電話作私人用途;

5.在工作場所內(nèi)有不雅行為或動作,在公共場所大聲噪吵的;

6.工作時間內(nèi)干私活或未經(jīng)批準(zhǔn)私自接待親友;

7.清潔工人員穿著拖鞋、高跟鞋或佩帶金銀飾物上班的;

8.拉群結(jié)派造成同事之間不團(tuán)結(jié)。

(二)有以下行為者,作書面警告處理

1.工作態(tài)度不認(rèn)真,在當(dāng)值時間聽收錄機(jī)、閱讀報章雜志、聚眾喧嘩、追逐嬉戲、吃零食或抽煙等;

2.要求(或替)別人打鐘咭;

3.在上班時間睡覺、閑逛或擅離工作崗位;

4.使用客戶專用的設(shè)備或物品;

5.對同事或客戶作出侮辱性言語或行為;

6.遺失業(yè)主門匙或泄露客戶資料(否則需同時承擔(dān)因此而造成的一切后果);

7.故意拖延工作進(jìn)度或?qū)ぷ鲀?nèi)容有所隱瞞,接到業(yè)主投訴不迅速處理;

8.上門作業(yè)時,粗暴敲門并對業(yè)主(住戶)造成影響或嚴(yán)重投訴,急促按門鈴并于業(yè)主開門后不表明身份不說明來意,未經(jīng)業(yè)主(住戶)允許擅自走進(jìn)室內(nèi)的;

9.上門作業(yè)時,隨意使用室內(nèi)物品、抽煙、隨地吐痰或亂丟垃圾、不愛護(hù)業(yè)主家中的物品、不尊重業(yè)主生活習(xí)慣而隨意踐踏室內(nèi)地板的(同時,還需承擔(dān)因此而造成業(yè)主的損失);

10.上門作業(yè)時,未經(jīng)許可使用業(yè)主家的物品,或在業(yè)主家中吸煙、喝茶、看電視、看報紙、隨地吐痰、亂丟垃圾。非工作需要,開空調(diào);

11.不服從上級的指導(dǎo)及執(zhí)行指定的工作;

(三)有以下行為者,作即時解雇處理

1.向業(yè)主索取金錢或勒索他人財物;

2.恐嚇、威脅或危害他人安危;

3.在當(dāng)值時間內(nèi)私下為業(yè)主提供職責(zé)范圍外的服務(wù);

4.以權(quán)謀私,工程及維修部門工作人員按工程單要求及范圍上門服務(wù),在維修作業(yè)期間收取業(yè)主(住戶)錢財或另加有償服務(wù);

5.假借公司名義或利用職權(quán)向外作有損公司聲譽(yù)或利益之行為;

6.利用職務(wù)之便,私下為客戶提供物業(yè)租售及其它中介服務(wù)并收取中介費(fèi)用;

7.在公司范圍內(nèi)有不道德的行為或交易;

8.偷取公司、業(yè)主(住戶)或同事的財物,經(jīng)查實的(情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理);

9.在本公司范圍內(nèi)打斗、酗酒、聚賭、服食毒品或危害他人身心健康;

10.向外界泄露有利公司競爭及機(jī)密的情況或資料;

11.擅自標(biāo)貼或涂改本部門或公司各類通告或指示,存心毀壞本部門或公司的財物;

12.不遵守并不執(zhí)行公司所發(fā)出的一切通告及事項;

(四)處理方式

1.違反三次口頭警告行為者,作一次書面警告處理;

2.違反三次書面警告行為者,作解雇處理。

(五)程序解釋:參照公司《員工手冊》程序

二、安全管理制度

(一)行政安全管理條例

1、安全工作包括上班的交通安全,辦公地點的防火、防盜工作;

2、員工上下班如自駕機(jī)動車,必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則;

3、每班負(fù)責(zé)人在下班時要親自檢查,并保證辦公室所有電器的開關(guān)已切斷;

4、每班負(fù)責(zé)人在下班時要親自檢查并保證辦公室的門窗已鎖好;

5、業(yè)主檔案資料由專人負(fù)責(zé)保管,除本部門主任(或以上人員)批準(zhǔn)外,一律不許借閱。

(二)施工、作業(yè)安全管理條例

1、在清洗外墻、玻璃窗等高空工作中,必須有領(lǐng)班或以上人員在場指導(dǎo),并遵守有關(guān)高空作業(yè)安全制度(例如:系扣安全帶等);

2、在清理碎玻璃時,清朝人員一定要戴手套及不能著涼鞋;

3、室外清潔人員在室外工作時,必須注意路面行車情況,尤其拐彎及路口位置;

4、室內(nèi)管家人員在與業(yè)主移交門匙時,必須做好簽收記錄及相關(guān)的核實工作。下班前,必須檢查空置單位的防火及門窗、水電掣安全情況;

項目公司管理規(guī)章制度 篇4

1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制:

①建立項目管理班子,調(diào)集施工力量,組建響應(yīng)的工程管理人員班子,組織編制作業(yè)計劃,下達(dá)施工任務(wù),簽訂施工班組承包合同;

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié),協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系; ③組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

④主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參與監(jiān)理周例會; ⑤組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查;

⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理,并在48小時內(nèi)完成。

⑦組織項目施工審批所需資料;

⑧組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)及材料,機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作;

⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成; ⑩根據(jù)材料預(yù)算,組織施工編制材料采購計劃,交由采購員了解市場價格后,由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后,方可選擇供貨單位訂貨。

2、工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制

① 項目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo); ②負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施;

③全面負(fù)責(zé)項目部各分部分項工程的施工,嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工,合理安排工序,確保產(chǎn)品質(zhì)量;

④負(fù)責(zé)勞動力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng),有計劃的安排施工機(jī)械和

材料的進(jìn)出場;

⑤全面負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動,落實安全保證措施;

⑥協(xié)助項目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。

3、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制

①學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高;

②參與定期的綜合檢查和專項檢查,做好檢查日志記錄; ③負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理;

④組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審,為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料;組織編制施工組織設(shè)計,審批分包單位小型單位工程的施工方案,編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施,并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題;

⑤參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會,在會上報告施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。①負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進(jìn),建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度; ②負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實,制訂公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計劃,參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃;

③根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化,對本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預(yù)防措施。④組織質(zhì)量專業(yè)會議,總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù);

⑤定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢,對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施,并予以糾正;

⑥參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設(shè)計編制;

5、施工員崗位責(zé)任制:

①施工員對項目部經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo); ②認(rèn)真熟悉圖紙,按照圖紙核實施工工序; ② 確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施;

④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃,確保月計劃的順利完工; ⑤合理規(guī)范施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作; ⑥認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄;

6、技術(shù)員崗位責(zé)任制

①制定保證安全技術(shù)的措施計劃,監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實,對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任;

②制定保證工程質(zhì)量控制計劃,深入現(xiàn)場督促知道操作工藝,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任; ③認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底,對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收,防止發(fā)生錯誤;

④嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),記錄好施工日志,監(jiān)理技術(shù)檔案,保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié); ⑤定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

7、安全員崗位責(zé)任制

①調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素,提出改進(jìn)意見,參與審查安全技術(shù)措施、計劃,并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查;

②做好安全宣傳教育和管理工作,安全技術(shù)培訓(xùn)工作,參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗收督促和指導(dǎo)電器線路和個人防護(hù)用品的正確使用;

③阻止違章作業(yè)和違章指揮,發(fā)生重大隱患時,當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾,必

須把安全放在首位;

8、資料員崗位責(zé)任制

①負(fù)責(zé)本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作; ②及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的分類整理;

③ 負(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā); ④ 負(fù)責(zé)項目部工程竣工資料的收集整理歸檔,并向相關(guān)單位報檢。

項目部工作制度

為了確保本工程的順利進(jìn)行,按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù),公司特制定以下管理制度,望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。

一、本項目部的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度,聽從公司管理人員的指揮和安排,服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。

二、認(rèn)真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》,遵紀(jì)守法,爭做奉獻(xiàn)求實、愛崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。

三、堅決遵守工地作息時間,按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。

四、嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃,若有違犯者,不論情由,均處以經(jīng)濟(jì)處罰。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者,送交司法部門處理。

五、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排,尋釁鬧事、故意制造事端均處以罰款,并開除當(dāng)事人。

六、文明用語、講文明、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實創(chuàng)新。

七、對工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護(hù),不得損壞和丟失(包括甲方及相鄰單位的財物)。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護(hù)。對有意損害公共財物者,賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。

技術(shù)交底制度

一、設(shè)計圖紙的會審與交底

工程開工前,堅持圖紙會審與交底制度,使主要施工管理人員基本了解設(shè)計意圖、基本點及應(yīng)注意的問題,貫徹設(shè)計意圖于施工全過程。

二、施工組織設(shè)計(方案)的會審與交底

施工組識設(shè)計必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)審批,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,對全體施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(方案)交底,交底主要內(nèi)容為:

采用的施工方法,施工機(jī)械,實施方案要注意哪些問題,要求達(dá)到的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及文明施工目標(biāo)等。

有關(guān)班組的配合與支持,施管人員的管理辦法與措施。③

對有關(guān)施工機(jī)械的性能、進(jìn)場及運(yùn)行路線要求,對原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進(jìn)場時間等。

對主要勞動力,主要技術(shù)工種人員的技能、進(jìn)場時間要求。⑤

施工工藝要求,工藝標(biāo)準(zhǔn)等。

三、各工種作業(yè)技術(shù)交底

各工種作業(yè)技術(shù)交底采用層級交底制,主要工序和特殊工序由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對主管施工員進(jìn)行交底,由主管施工員向班組進(jìn)行技術(shù)交底,交底要以書面形式進(jìn)行,并保存交底記錄。一般工序由施工技術(shù)員直接向各施工班組進(jìn)行交底。交底主要內(nèi)容為:

施工圖紙要求:如混凝土強(qiáng)度等級、配合比、塌落度。鋼材的材質(zhì)的搭接長度等。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求,如模板拆除時間,暗裝給、排水管線的試壓、試水,電氣預(yù)埋要求及與土建的相互配合等。

施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):質(zhì)量標(biāo)嚴(yán)格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求進(jìn)行施工,并達(dá)省、市工程標(biāo)準(zhǔn),同時要配合與滿足相關(guān)工種的有關(guān)技術(shù)要求,不得影響其他工序的施工質(zhì)量。

原材料與配合比的標(biāo)準(zhǔn):各種進(jìn)場的原材料,必須符合圖紙與規(guī)范的要求,做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場、不合格的工序產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序;對于鋼材、水泥等主要原材料,進(jìn)場后要及時進(jìn)行材料的抽樣送檢工作,原材料檢驗合格后方得投入工程使用;及時提出混凝土、砂漿等的配合比,并嚴(yán)格按配合比要求投放工程材料;施工管理人員要定期或不定期地對原材料和施工配合比情況進(jìn)行檢查。④

愛護(hù)上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求:建筑工程施工工序復(fù)雜,參加施工的工種多,嚴(yán)格要求保護(hù)上一工序的勞動成果保好成品及半成品的防護(hù)工作十分重要。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。⑤ 特殊工序和特殊工種的施工:除按交底制的要求做好交底外,工程技術(shù)人員還要嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度,并做好準(zhǔn)確的施工記錄,特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認(rèn)。

掛牌制度

為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責(zé),項目組織機(jī)構(gòu)及項目部管理人員的職責(zé)分工采取掛牌制度予以公布;為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度,自覺遵照執(zhí)行,項目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制;為了防止工程材料的錯用、誤用,給工程質(zhì)量造成損失,所有進(jìn)場工程材料采用掛牌制度予以標(biāo)識。

一、崗位職責(zé)掛牌制度

項目部組織機(jī)構(gòu)圖采用掛牌的形式,在辦公室醒目的位置進(jìn)行張掛公布,以明確項目部崗位設(shè)置,明確項目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次,明確各崗位在項目質(zhì)量管理體系中的作用。

項目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進(jìn)行公布,要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé),在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合,以保證項目質(zhì)量體系切實有效地運(yùn)行。

項目部全體員工(從項目經(jīng)理到操作工人)必須持工作卡(胸卡)上崗,工作卡必須配戴在胸部,工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名、工作崗位(工作班組)、工作卡編號,工作卡必須貼本人照片并加蓋項目部印章。

二、項目管理制度掛牌制度

施工現(xiàn)場“五牌一圖”(《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《安全施工牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《安全管理目標(biāo)牌》、《消防總平面布置圖》)在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。②

項目部《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項目部適當(dāng)位置進(jìn)行掛牌公布,并做好宣傳,對新進(jìn)場員工要

求學(xué)習(xí)項目管理制度,使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。

項目《操作規(guī)程》等管理制度,除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作臺處掛牌標(biāo)示外,在項目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳,要求機(jī)械操作工人利用工余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。

三、材料標(biāo)識掛牌制度

項目部所有進(jìn)場材料倉庫管理員必須做好掛牌標(biāo)識,標(biāo)識的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標(biāo)識的方法一般采用掛牌的形式,特殊情況下除采用掛牌進(jìn)行標(biāo)識外,尚應(yīng)采用分類堆放等的方法進(jìn)行標(biāo)識。

項目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員(或施工員)進(jìn)行標(biāo)識,一般情況下均應(yīng)采用掛牌的方式進(jìn)行標(biāo)識,當(dāng)無法進(jìn)行掛牌標(biāo)識時,可采用質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行記錄標(biāo)識。

質(zhì)量例會制度

為了保證項目部工程目標(biāo)的實現(xiàn),使項目部管理層及時準(zhǔn)確地掌握項目質(zhì)量情況,科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理,項目部采取定期召開工程質(zhì)量例會制度。

項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次,重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開,特殊情況下,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故(或質(zhì)量有較大的倒退趨勢)時,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會,分析原因,提出處理辦法(或應(yīng)采取的糾正措施)。

工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理(或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)主持召開,項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議。

質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容:本周施工情況,原材料質(zhì)量情況,送檢結(jié)果;過程產(chǎn)品質(zhì)量情況,存在的主要質(zhì)量問題及改正要求;施工進(jìn)度情況,施工實際進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃符合情況;施工安全情況等;下一階段的施工安排等。

工程例會要做好例會記錄,與會人員要簽到,會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組,項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。

三檢及交接檢制度

為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn),嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量,做到不各格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工,項目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢”(自檢、互檢、專檢)和交接檢制度,通過層層檢查,層層把關(guān),確保工序質(zhì)量符合項目部質(zhì)量要求。自檢

自檢由各班組長組織,由班組操作工人對本人施工完成的工序進(jìn)行有針對性的檢查,特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病,操作者自己檢查,自己發(fā)現(xiàn)問題,自己改正,盡可能地將質(zhì)量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)?;z

互檢由各班組長組織,在班組操作工人之間進(jìn)行,甲完成的工作內(nèi)容由本班組乙去檢查,使班組工作人員之間互相檢查、互相督促,互相學(xué)習(xí)、共同提高。專檢

專檢由項目部質(zhì)量檢查員組織,主管施工員、施工班組長參加,對班組施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗收評定,檢查根據(jù)施工規(guī)范要求,按項目工程標(biāo)準(zhǔn),對工序質(zhì)量進(jìn)行評價,其中基礎(chǔ)工程中各分項工程、主體工程中各分項工程以及裝飾裝修工程中各分項工程,專檢必須達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn),否則不得轉(zhuǎn)入下一工序施工,專檢必須保存質(zhì)量記錄,做為工程竣工資料的組成內(nèi)容。

交接檢

交接檢由項目部組織,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,項目質(zhì)量檢查員,施工員,本工序及下一工序施工班組長,檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量情況,工序操作質(zhì)量情況,工序質(zhì)量防護(hù)情況等,交接檢符合要求,需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄,由參加各方簽名確認(rèn)以后,方得轉(zhuǎn)入下一工序施工。隱蔽工程驗收記錄是竣工資料的重要組成部份,應(yīng)由項目資料收集整歸檔保存。

建筑工地衛(wèi)生管理制度

全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī),加強(qiáng)建筑工地衛(wèi)生管理,將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系,做到文明施工。

合理分工,責(zé)任到人,切實把衛(wèi)生工作落到實處,營造衛(wèi)生良好局面。加強(qiáng)飯?zhí)谩N房、宿舍的衛(wèi)生管理,各場室每天清掃1—2次,庫房每周至少打掃一次,確保工地環(huán)境衛(wèi)生。

配備符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的給水,排水等設(shè)施,加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理,確保建筑工人身體健康和生命安全。

做好衛(wèi)生防疫工作,每月對工地消毒2次,加強(qiáng)除“四害”工作。全體工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,注意維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔果皮紙屑和煙蒂,嚴(yán)禁往窗外亂扔雜物,嚴(yán)禁在室內(nèi)、過道內(nèi)焚燒雜物。

建筑材料分區(qū)堆放,不亂堆木塊、泥沙等建筑廢料。施工單位定期對工地周圍公路的泥沙進(jìn)行清理。

項目主管人員對衛(wèi)生工作要勤檢查,勤督促,對出現(xiàn)的問題及時整改。

一、獎勵制度:

(一)嘉獎:

獎勵個人50元至200元,與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;

1.對改善部門管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的;

2.工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績的;

3.工程施工過程中為公司樹立良好形象,提高知名度的;

(二)記功:

記功類獎勵獎個人200元至500元,與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;

1.提出合理化建議,節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;

2.杜絕浪費(fèi),發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的;

3.提出建議,改進(jìn)施工工藝、流程,經(jīng)實際驗證成果顯著的;

一、處罰制度:

(一)警告類:

情節(jié)較輕者給予警告處罰,不扣除個人薪金;情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款,本部門內(nèi)通報;

1.不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;

2.消極怠工,在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷,發(fā)泄個人情緒的;

3.不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的;

4.對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行,或者漏查;巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的;

5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填,事后進(jìn)行補(bǔ)填的;

(二)記過類:

(轉(zhuǎn)載自本網(wǎng) 萬潤豐項目部管理規(guī)章制度

一、行為規(guī)范管理

1、維護(hù)本項目部利益,熱愛本職工作,遵守項目部管理制度,牢固樹立主人翁意識。

2、遵守下級服從上級的原則,項目部人員必須服從項目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。

3、愛護(hù)公司財產(chǎn),如有損失或遺失照價賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財物,發(fā)現(xiàn)以一罰十,情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。

5、生產(chǎn)場地、機(jī)械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理,保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

6、項目部管理人員如需離職,須提前一個月提出申請,交接完畢后方可離職

二、勞動紀(jì)律管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

2、上班時間不得溜班、竄崗,不得在施工場地追逐打鬧,不得在上班時間無故滯留宿舍。

3、無特殊情況不得在外留宿,發(fā)現(xiàn)一次,除在項目部通報外,罰款50元。

4、項目部人員不得酗酒打架,發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外,罰款200元。

5、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外,罰款200元,情節(jié)嚴(yán)重的上報公司。

三、安全生產(chǎn)(文明施工)管理

1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工,遵守“進(jìn)場須知”等各項規(guī)章制度,增強(qiáng)自我防范意識和自我保護(hù)意識,杜絕違章作業(yè)。

2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服,掛牌上崗,持證作業(yè)。

3、不準(zhǔn)在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。

4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時反映,及時清除,并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

四、考勤、請假管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度,請假應(yīng)有正當(dāng)理由,并按手續(xù)提前提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時上班,如特殊情況,期滿后不能上班的及時補(bǔ)辦手續(xù),否則一律作曠工處理,曠工一天罰兩日工資。

2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者,第一次在工程例會上通報并作曠工處理,第二次除在會上通報外罰款100元。

3、病假(除急病外),根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定修息時間。確需住院治療的,由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

4、項目部考勤必須在次月兩日內(nèi)上報項目負(fù)責(zé)人,考勤須以真實出勤為準(zhǔn),不得弄虛作假。

五、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理

1、項目部堅決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的思想。

2、項目部為了保證工程質(zhì)量,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專管質(zhì)量安全,專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項施工技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵部位時,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實,保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工。

5、隱蔽工程施工前,經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗,經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證,方可進(jìn)入下道工序的施工。

6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。

7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度,專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求,根據(jù)工程進(jìn)度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好,隨時接受公司部門的檢查。

8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,將按公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

六、技術(shù)交底制度

1、堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則,每個工種、每道工序施工前,項目部必須進(jìn)行技術(shù)交底。

2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確關(guān)鍵性的施工問題,主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。

3、施工員對班組長進(jìn)行技術(shù)交底,明確圖紙要求,采用作業(yè)指導(dǎo)書,施工方法要點,技術(shù)措施要點,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,安全生產(chǎn)文明施工要點。

4、班組長對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底,結(jié)合具體操作部位,明確各部位的操作要點,技術(shù)要點、質(zhì)量要求,安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。

5、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行,并有文字記錄,參加交底人員履行簽字手續(xù),技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

七、材料、機(jī)械設(shè)備管理

(一)材料管理

1.材料入庫實行質(zhì)檢員、統(tǒng)計員、材料員聯(lián)合作業(yè),對材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,嚴(yán)格履行的入庫手續(xù),詳細(xì)核查發(fā)票與物資是否相符,對重要材料要留取材料標(biāo)本,所有施工材料的入庫必須通過項目經(jīng)理簽字認(rèn)可,嚴(yán)格材料入庫質(zhì)量關(guān)。

2.各種材料要分別保管,對怕風(fēng)、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施,嚴(yán)格杜絕非損失的消耗。

3.施工材料的采購數(shù)量要根據(jù)工地需求量進(jìn)行分期分批的購進(jìn),對易損易變的材料盡量隨用隨進(jìn)。杜絕因盲目進(jìn)料造成的誤工和浪費(fèi),施工材料消耗必須通過工長、項目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料,嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù),真實的反應(yīng)出入庫情況,做到日清月結(jié),賬實相符,及時向公司財務(wù)報告材料的結(jié)存情況,做好購消存情況的旬報、月報表。

4.材料除合理損耗外的損失,項目部及主管部門必須詳細(xì)報告事故原因隨出庫單上報財務(wù)部門,經(jīng)財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報銷,應(yīng)追究事故責(zé)任的,追究責(zé)任人責(zé)任或經(jīng)濟(jì)處罰。

(二)機(jī)械管理

1.本項目施工機(jī)械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案,租賃機(jī)械設(shè)備前要摸清各種機(jī)械設(shè)備的使用及技術(shù)狀況,要做到因機(jī)而用,因機(jī)而管,以最少的投入,獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.機(jī)械的使用服從項目部的生產(chǎn)需要,使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機(jī)械的優(yōu)勢,在保證設(shè)備安全的情況下,提高效率,不準(zhǔn)任何借口消極怠工。4.機(jī)械負(fù)責(zé)人依據(jù)項目工程需要,參考市場行情及過去的租用紀(jì)錄,挑選三家以上的機(jī)主辦理比價分析后議價。

5.機(jī)械員詢價完成后將詢價結(jié)果及擬定的“訂租機(jī)主”進(jìn)場日期等,由機(jī)械材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)審批。6.機(jī)械進(jìn)場后,機(jī)械負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成入場手續(xù),由項目負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計同時接收及時做好接收記錄(記錄機(jī)械進(jìn)場時間、機(jī)械型號、租賃情況等內(nèi)容)。

7.機(jī)械撤場時,由項目部負(fù)責(zé)人及時提出機(jī)械調(diào)離時間,機(jī)械負(fù)責(zé)人積極做好退場工作,避免浪費(fèi)。

八、施工現(xiàn)場用電管理

1、施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備須具有有效的安全措施,若無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。

2、必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護(hù)器等開關(guān)是否完好,必須定期測試。對現(xiàn)場所用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換,并做好書面記錄。

3、發(fā)現(xiàn)私拉電線,違章用電及時制止,切斷。違者要進(jìn)行罰款。

4、夜間施工須有電工值班,及時安排作業(yè)區(qū)域的照明用電。

5、施工現(xiàn)場電氣設(shè)備及上述內(nèi)容由現(xiàn)場電工履行并檢查監(jiān)督。

6、各員工嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣服。違者每次罰款50元,造成后果者,一切責(zé)任自負(fù)。

7、為確保安全,嚴(yán)禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電,違者每次罰款50元。否則后果自負(fù)。

8、嚴(yán)禁用銅絲、鉛絲替代保險絲。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違者處以50元的罰款,造成后果者一切責(zé)任自負(fù)。

九、安全管理

(一)安全教育制度

1、工人上崗前必須通過項目部、班組的三級安全教育; 1)、先由項目部對全體員工進(jìn)行一次(包括一般安全知識、勞動保護(hù)法規(guī)、典型事故教育等)全面性安全教育。2)、項目部結(jié)合本工地的實際情況,對本工程所用的機(jī)械設(shè)備,施工用電及一般性的防火知識等進(jìn)行交底。3)、班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機(jī)械性能及安全勞動保護(hù)用品的使用等進(jìn)行學(xué)習(xí)了解,然后由公司統(tǒng)一試卷進(jìn)行考試,合格后方準(zhǔn)上班施工。

2、上班前安全教育:班組長應(yīng)針對當(dāng)班的重要工作內(nèi)容,結(jié)合作業(yè)環(huán)境,氣候條件對本班員工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項與特殊工種的配合等。

3、上班前安全檢查:每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護(hù)情況,每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患,各類安全技術(shù)措施的落實情況。

4、工人變換工種必須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。

5、做好記錄,對上班交底內(nèi)容,檢查情況,安全活動情況進(jìn)行記錄總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。同時為安全經(jīng)濟(jì)獎罰做好原始依據(jù)。

(二)安全生產(chǎn)檢查制度

1、項目部每個月的1日、15日對工地現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全大檢查。

2、本工地安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容為:施工用電、施工機(jī)具等硬件是否完正有效,以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設(shè)施,有否完善。

3、檢查由項目經(jīng)理或安全員組織,施工員、各工種班組長必須參加,根據(jù)實際情況,抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。

4、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)浮整改,不能當(dāng)浮整改的做到“定人、定時間、定措施”,由安全員落實并做好復(fù)查工作。

5、及時做好項目部組織的定期檢查記錄,同時對各級部門檢查整改通知書,以及所整改的結(jié)果,也作如實記錄。

十、工地綜合治安管理

1、每個員工必須熱愛自已的工作崗位,安心工作,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,圓滿完成公司下達(dá)的各項施工任務(wù)。

2、員工之間、班組之間要互敬互愛,團(tuán)結(jié)友好。發(fā)生矛盾時,大家都要互相讓步,以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時,要及時報請班組長或項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據(jù)動手先后、是非程度及認(rèn)錯態(tài)度好壞,視情節(jié)處以100-300元的罰款。對團(tuán)體性的群架行為,帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款,并對所在班組長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)惡劣者呈報公安機(jī)關(guān)處理。

3、嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博或以娛樂為名進(jìn)行變相賭博活動,否則一經(jīng)查實,無論賭資大小,一律沒收賭資、賭具并酌情處以100-500元的罰款。情節(jié)嚴(yán)重者開除并送公安機(jī)關(guān)。、為了確保工地內(nèi)的消防安全,任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器,否則一切后果自負(fù)。項目部并視情節(jié)輕重程度給予200元的罰款。

5、嚴(yán)禁使用鋼鋸條燒開水,項目部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給以當(dāng)事人罰款500元。

6、本工地內(nèi)和生活區(qū)生活用電,必須由項目部電工負(fù)責(zé)安裝,任何人都不得私接亂拉電線及私安插座,違者視情節(jié)嚴(yán)重程度給以當(dāng)事人50元的罰款。如出現(xiàn)任何問題,一切后果有當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

7、嚴(yán)禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電,違者每次罰款50元,如出現(xiàn)問題,一切后果自負(fù)。

8、每個員工都要愛護(hù)工地和他人的財物,對偷竊工地和他人財物者,處以偷竊者價值5-20倍的罰款,情節(jié)嚴(yán)重者,送公安機(jī)關(guān)處理并逐出項目部。

9、本工地全體人員,應(yīng)為本工地的工程施工盡心盡力,如和工地外人員里應(yīng)外合進(jìn)行盜竊者,或給工程施工造成不利后果者,視情處以罰款300-1000元。情節(jié)嚴(yán)重者呈報公安機(jī)關(guān)處理。

10、本工地員工無論在工地內(nèi)或在工地外,都要遵紀(jì)守法,如在工地外社會上違法亂紀(jì),除一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)外,本工地也要視情按本工地有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的處罰。

11、嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意動用機(jī)械設(shè)備,擅自開動或損壞機(jī)械設(shè)備者每次處罰款50元,損壞者照價賠償。

12、要保護(hù)施工現(xiàn)場的衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨處大小便,違者每次罰款50元,并清掃所有大便。重復(fù)發(fā)生者,嚴(yán)加懲處。

13、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等,嚴(yán)禁往窗戶外潑水、亂扔廢物,違者每次罰款50元。

14、非本工地施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場,不聽勸告者,視情論處。

15、班組長要努力履行自已的職責(zé),在員工中特別是新收員工中及時傳達(dá)本工地各項規(guī)章制度和條例,使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。

十一、工地宿舍管理

1、每個宿舍必須選定(或班長指定)一名負(fù)責(zé)人,督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項,確保室內(nèi)整潔。

2、遵守作息時間,不要在宿舍內(nèi)大聲喧嘩和戲鬧,特別是夜間加班回室時;不影響他人修息。

3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛(wèi)生,衣物整潔,擺放正齊。

4、損壞公物,照價賠償。有意破壞者,按有關(guān)規(guī)定處罰。

5、為了安全起見,嚴(yán)禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等引起火災(zāi)的電器等。

6、未經(jīng)項目部經(jīng)理審批,嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭。

7、禁止在室內(nèi)酗酒鬧事,特殊情況需要在外留宿者需要事先請假同意,違者罰款50元。

十二、食堂管理

1、炊事員必須身體健康,無任何傳染病,持有效健康證。對員工態(tài)度和氣,做到微笑服務(wù)。

2、確?!叭齼簟保粌魹槭程萌藛T衛(wèi)生干凈,勤洗手,勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。、對食堂各類食品實現(xiàn)生熟分開放置,不準(zhǔn)買變質(zhì)異味的食品、蔬菜。為了調(diào)劑員工的口味,盡量做到蔬菜多樣化。

4、炊事員應(yīng)隨時保持食堂場地清潔,每天打掃地面,物品堆放正齊。

5、早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者,禁止利用上班時間到外私自就餐,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

6、員工不得亂倒剩茶剩飯。必須倒固定地方的容器內(nèi)。容器加蓋。以絕蚊蠅。保持衛(wèi)生。

7、食堂工作人員應(yīng)保證按時開飯,并予飯后準(zhǔn)時鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。

8、所有員工未經(jīng)食堂管理員允許不得隨便到食堂拿東西吃,食堂管理員嚴(yán)格管理,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

9、每餐生活垃圾,必須當(dāng)時清理掉,用籮筐倒入垃圾箱內(nèi),項目部領(lǐng)導(dǎo)小組每月作出一次防火大檢查。

10、對食堂炊事員要及時進(jìn)行防火知識教育,食堂必須按規(guī)范配備一定數(shù)量和滅火器,并對全體員工進(jìn)行不定期的安全防火知識教育。

十三、財務(wù)管理

1、工地出納管理

1)、項目部大宗材料、機(jī)械、人工由項目專人統(tǒng)一支付。2)、工地出納記現(xiàn)金日記賬,逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額,余額為現(xiàn)金余額,工地出納無權(quán)存有任何票據(jù)及借條(應(yīng)做到賬實相符)。每月與公司核對現(xiàn)金結(jié)存情況。項目員工如有特殊情況向公司借款,寫書面申請由項目經(jīng)理簽字后報到辦公室。

3)、工地出納支付小額材料時,需入庫單(二聯(lián)),費(fèi)用報銷單后必須附入庫單(三聯(lián),已給對方聯(lián))及發(fā)票或收款人收條。

4)、工地出納支付機(jī)械、人工費(fèi)時,需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)的計量單,費(fèi)用報銷單后必須附機(jī)械計量單(已給對方聯(lián))、合同、發(fā)票或收款人收條。如為預(yù)付款項在費(fèi)用報銷單上注明。

5)、機(jī)械進(jìn)出場運(yùn)費(fèi)由工地統(tǒng)一支付,需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)計量單,費(fèi)用報銷單后必須附機(jī)械計量單(已給對方聯(lián)),以免出現(xiàn)重付現(xiàn)象。

6)、工地出納每月匯總已付人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料款,與公司財務(wù)對賬。

7)、工程完工后,所有材料交財務(wù)核銷后歸檔。

8)、如出納調(diào)離崗位時,由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接,如賬實不符,由工資中扣除,超出部分工資部分,按法律規(guī)定處理。

所有報銷單均由經(jīng)辦人、相關(guān)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理簽字后公司財務(wù)才予以報銷,否則不予報銷。

2、工地統(tǒng)計管理 1)、工票(人工、機(jī)械)一式三聯(lián),一聯(lián)交財務(wù)蓋項目部章,二聯(lián)交提供勞物者,三聯(lián)存根。出入單一式三聯(lián),一聯(lián)存根,二聯(lián)交公司財務(wù),三聯(lián)對方聯(lián)。2)、統(tǒng)計在填寫人工、機(jī)械計量單時,應(yīng)按單位詳細(xì)填寫施工位置、部位、施工內(nèi)容、工作起始時間。如有與單項承包項目重復(fù)的應(yīng)注明原因,以備核查。工程所有機(jī)械、材料、人工合同及時報到公司財務(wù),如沒合同的單據(jù)予以退回(臨時租用除外)。3)、工地統(tǒng)計應(yīng)及時對所有材料出入庫,并填寫出入庫單。已付款材料入庫單(二聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的材料入庫單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務(wù),未出庫視同工地未使用,月底對賬盤點庫存并報庫存盤點表,做到賬實相符。5)、工地統(tǒng)計應(yīng)準(zhǔn)確無誤填寫人工、機(jī)械計量單,并由統(tǒng)計、工長、項目經(jīng)理簽字后報到公司財務(wù)。已付款人工、機(jī)械(一聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的人工、機(jī)械計量單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。統(tǒng)計每月匯總已付及未付人工、機(jī)械、材料匯總表,報到財務(wù)。6)、每月下旬將本月所有人工、機(jī)械、材料存根聯(lián)與財務(wù)對賬,核對相符后公司財務(wù)收回存檔。7)、建立統(tǒng)計臺賬,詳細(xì)記載所發(fā)生事項。8)、如統(tǒng)計調(diào)離崗位時由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接。

十四、會議管理

1、項目部每周召開一次工程例會,每月末最后一天的下午進(jìn)行當(dāng)月總結(jié)及下月工作計劃例會。

2、會議組織者應(yīng)在會前準(zhǔn)備好會議相關(guān)資料

3、參加會議者應(yīng)準(zhǔn)時,因故不能參加者應(yīng)事前向會議組織者請假。

4、項目部要認(rèn)真執(zhí)行周月例會制度要有會議制度,還要有安全生產(chǎn)會議記錄。

萬潤豐廣場項目部

2012年3月31日星期六

項目公司管理規(guī)章制度 篇5

項目部管理規(guī)章制度

1、項目部成員必須有大局觀念,認(rèn)識并處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作。

2、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情,現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變,做出相應(yīng)處理,并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報,防止事態(tài)擴(kuò)大,將損失降至最低。

3、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個人(包括民工)的禮金、禮品、宴請,堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

4、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系,積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系,借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。

5、施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

6、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地,項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假,項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn),項目部成員不得有2人以上同時請假。

7、項目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密,任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。

8、項目部由專人記錄考勤,作息時間每天6——,——18。

9、對原材料的管理要責(zé)任到人,每日應(yīng)進(jìn)行核對、統(tǒng)計,不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。

10、項目部嚴(yán)禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事,不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

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