煤礦科長述職報告9篇

以下是幼兒教師教育網的編輯整理的“煤礦科長述職報告”類希望對大家有所幫助，請相信您可以在這篇文章中找到符合您要求的信息。簡單來說，成功的背后總要有探索的過程，平常的學習工作中。我們經常會使用到報告，編寫報告能讓我們對自己未來的工作有更透徹的理解。

煤礦科長述職報告【篇1】

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是煤礦保衛(wèi)科的科長，今天，我向大家匯報煤礦保衛(wèi)工作的情況。

一、工作目標和任務完成情況

煤礦保衛(wèi)科的工作目標是確保礦山安全，保護礦工的生命財產安全，防止事故發(fā)生。今年，我們緊緊圍繞這一目標，堅持以預防為主、綜合治理為重點，通過加強巡查、安全教育培訓等措施，努力做到科學預防，嚴防死守。經過全體人員的共同努力，目標任務得到了圓滿完成。

首先，我們在煤礦巡查方面取得了顯著成績。今年，我們制定了嚴格規(guī)范的巡查方案，科學合理地安排了人員，確保了礦區(qū)各個角落都得到了巡查，巡查頻次明顯提高。我們也注重巡查的質量，建立了巡查情況記錄制度，及時發(fā)現(xiàn)并解決了許多潛在的安全隱患，確保了礦山的安全運營。

其次，我們加強了對礦工的安全教育培訓。我們精心組織了安全教育培訓課程，包括安全生產知識、應急預案培訓、逃生自救技巧等。我們還通過開展安全演習和模擬考核，練習應急處理能力，培養(yǎng)了礦工的安全意識和應對能力。這些教育培訓措施的推行，大大提高了礦工的安全素養(yǎng)，有效預防了安全事故的發(fā)生。

二、存在的問題及改進措施

在工作中，我們也存在一些問題，需要各位領導及時指導和支持。

首先，由于煤礦保衛(wèi)科人員緊張，巡查任務繁重，導致部分員工精力不濟。因此，我們需要加強對員工的培訓和充實，提高他們巡查安全的能力和責任心。

其次，安全教育還需要進一步加強。目前，我們的安全教育培訓課程還比較單一，需要創(chuàng)新教學方法、增加教育形式，提高教育培訓的針對性和吸引力，使員工能夠更好地消化和吸收所學知識。

最后，我們還需要加強與其他部門的協(xié)作。煤礦保衛(wèi)科的工作需要與其他部門緊密配合，比如公安消防、安監(jiān)部門等。我們將主動與相關部門聯(lián)系，建立起通暢的溝通機制，形成合力，共同維護礦山的安全。

三、未來工作計劃

為了更好地完成煤礦保衛(wèi)科的職責，我們下一步的工作重點如下：

首先，繼續(xù)加強煤礦的巡查工作，提高巡查的質量和效率。我們將建立一套完善的巡查記錄和反饋機制，及時整改問題，確保巡查工作的持續(xù)改進。

其次，加強礦工的安全教育培訓，創(chuàng)新教學方法和培訓形式，提高培訓的實效性和吸引力。我們將邀請專業(yè)人士來開展培訓，利用多媒體設備進行教學，提高礦工的安全意識和能力。

最后，加強與其他部門的協(xié)作，形成合力，共同維護礦山的安全。我們將定期與相關部門進行溝通交流，加強信息共享和協(xié)同作戰(zhàn)，形成整體聯(lián)動，形成合力，共同保障礦山的安全。

以上就是我對煤礦保衛(wèi)科工作的匯報，請領導和各位同事批評指正。最后，我代表全科成員向大家表示感謝和肯定，感謝你們每個人的辛勤付出，推動了煤礦的安全工作。

謝謝大家！

煤礦科長述職報告【篇2】

2012年度述職報告

閆喜前

2012年12月28

日

述 職 報 告

2012年是我分管平寨礦工作的第七個年頭，這一年對平寨礦來說是全面開展生產系統(tǒng)開拓、巷道大修、繼續(xù)加大基礎設施建設，強化安全管理促進生產發(fā)展的關鍵年。一年來，在總公司、分公司的關懷和正確領導下，認真履行職責，按照2012年安排的工作部署，積極努力開展工作，在分管平寨礦行政工作中與礦班子成員一起，團結和帶領全礦員工齊心協(xié)力，盡職盡責抓好煤礦安全生產經營工作，現(xiàn)將履行職責和完成工作任務情況作如下匯報，請評議。

一、在加強自身理論學習的同時，與礦領導班子一道認真學習貫徹省、州、縣關于煤礦安全工作的文件精神。一年來，以科學發(fā)展觀為指導，積極地參加公司開展的各種形式的理論學習和理論教育活動，認清形勢、提高認識，明確國家對煤礦安全生產的要求及其重要性和必要性；完成學習任務，通過學習國家政策、法規(guī)，使自己的法制觀念進一步增強，依法治礦的意識有了新的提高；通過對業(yè)務知識的學習，使自己工作能力不斷長進。實際工作中，我能夠做到理想信念堅定，是非面前旗幟鮮明，以大局為重，自覺維護團結，勇于開展批評與自我批評，嚴以律己，注重調研，尊重事實，善于聽取別人的不同意見，不斷改進自己的工作作風，會同平寨礦領導班子組織廣大員工學習貫徹落實國家的各項法律法規(guī)和省、州、縣關于煤礦安全工作的文件精神，完善了“礦領導下井帶班制度”。成立了以礦長為組長，副礦級領導為副組長，相關科隊長主要領導為成員的“安全工作大檢查活動”領導小組。組織全礦廣大員工學習領會上級文件精神，結合本礦也是煤與瓦斯突出礦井這一自然屬性，遠比諸物，近比自身，有針對性地給員工進行安全教育，真正從學習活動中吸取各地事故教訓，使每個員工的腦海中深刻認識到“瓦斯不治、礦無寧日”，這一客觀事實。把各地的事故教訓作為自身的警鐘長鳴，使員工從震驚害怕的感悟中轉化為防治瓦斯避免事故的工作動力，從而在全礦范圍內形成人人齊抓共管瓦斯的良好氛圍，人人意識到本礦要防止和避免瓦斯爆炸事故，實現(xiàn)安全生產，中必須把治理瓦斯擺在重中之重的位置，同時組織干部員工進行形式多樣的安全學習。礦上今年組織安全學習58次，參加人員23200多人次，舉辦安全墻報6次，各種宣傳標語126幅，一系列的學習活動取得了較好的效果，通過認真的學習深刻領會了上級文件精神。按照文件精神和要求針對平寨礦的安全生產情況進行了綜合分析，明確責任、轉變思想、樹立違章即違法的理念，嚴格對照標準組織生產，積極開展安全生產隱患排查活動，定期召開隱患排查治理會議，深糾隱患根源，及時采取措施進行整改，做到不安全不生產。防患于未然，切實做好事故預防工作。以實現(xiàn)：“強化管理，落實責任，治理隱患，實現(xiàn)全礦安全生產”的奮斗目標。。

二、貫徹落實集團公司和分公司的戰(zhàn)略部署，努力完成各項生產任務 圍繞集團公司和分公司的戰(zhàn)略部署，2012年平寨礦繼續(xù)完善基礎設施建設，構筑堅實可靠的安全生產基礎，盡快解決本礦“區(qū)域防突消突”開采和采掘接續(xù)緊張局面，完成上級部門對安全生產許可證的驗收過關工作，分別對四采區(qū)三條下山、400水平南北大巷進行了徹底大修，完善了井底南大巷緊急避險避難所及二風井通風機fcdzno18-b-2×75kw安裝二臺、主井更新空壓機aeda-1.25一臺、更新蓄電瓶電機車一臺、安裝主井、四采、五采、十采區(qū)絞車道防跑車裝置共6處。在進行井巷開拓、大修工作過程中由于地質變化，頂板破碎，巖層不穩(wěn)定，容易超高冒頂，對安全很不利，給施工帶來困難，針對這一狀況，組織礦領導和技術人員專題會議，深入現(xiàn)場調查研究采用了工字u型鋼、加長錨桿和錨索支護，既保證了安全又提高了進尺速度，完成大修總進尺762多米；完成開拓總進尺490米，為了解決平寨礦采掘接續(xù)失調局面，荔波分公司和平寨礦識大體，顧大局，充分理解集團公司的困難，不惜單位成本超虧，對處在系統(tǒng)整改期，以開拓、大修、回采巷道掘進為主，采煤為輔，并以高投入、高成本運行的時期。在確保完成和超額完成開拓、大修任務的基礎上，對4206、10207、5101工作面回采巷道同時開發(fā)掘進，回采進尺1362米；從數(shù)字上表明：開拓、大修工程完成任務總量又創(chuàng)新高。在抓好掘進速度的同時嚴把工程質量關，按照工程設計，高標準、嚴要求，狠抓工程質量和進度，自己親自參與并強調礦上分管領導全面負責，科室長動態(tài)抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達標考核評比，由班組長抓施工，驗收員抓工程質量、隊長抓結果的三職逐級負責制，工人嚴格按工序操作，對不合格的工程及時整改返工，以此保證工程質量標準化。礦井通過一年來開拓、大修任務的完成，消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素，為礦井下一步的安全高效、可持續(xù)發(fā)展打下了扎實的基礎。

在抓好開拓、大修、回采巷道掘進工作的同時認真組織原煤生產，強調各采煤隊重點抓好采掘面瓦斯、頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤、過斷層及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理，從安全、質量方面以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清理，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)和設備的維修保養(yǎng)，確保生產的順利進行，全年取得了原煤產量71000噸的好成績，實現(xiàn)了安全生產。

三、以安全生產為中心，努力實現(xiàn)年度目標。從年初開始便將全年的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的工作計劃，召開不同層次的工作會議，明確奮斗目標，將工作任務落實到各個單位，使全礦上下對工作任務做到了心中有數(shù)，思想統(tǒng)一，行動一致。帶領礦上各級領導各項工作中深入現(xiàn)場調查研究，超前預測，超前安排，盡管在整個年度中出現(xiàn)多次政策性的停產整改和限產，但始終與集團公司和分公司的步調保持一致，完善安全管理辦法、強化現(xiàn)場質量管理，加強安全質量隱患排查、整改、考核。安全生產中心工作始終有條不紊地進行，實現(xiàn)了全年無重傷以上事故的安全目標。

四、加大防治煤與瓦斯突出力度

平寨礦《采礦許可證》、《安全生產許可證》于2010年12月同時到期，在2011年2月16日，荔波縣安監(jiān)局、國土局下發(fā)通知，停止我礦上一切采掘活動，全礦停產待工組織學習直到5月底《采礦許可證》才頒發(fā)到礦。2011年6月7日，由荔波縣復工領導小組現(xiàn)場復工驗收，同意復工整改，我礦開始關于《安全生產許可證》的延續(xù)有關整改工作，2011年8月27日，荔波縣質量標準化領導小組工作人員對我礦進行三級質量標準化驗收，鑒于以上的一系列籌備工作，《安全生產許可證》于2012年4月15日頒發(fā)到礦。除了正常的“一通三防”日常管理工作外，加大今年的工作重點是區(qū)域防突和局部防突措施的原則，目的在于消除煤與瓦斯突出的危險性。在十采10207機風巷、四采區(qū)4206機風巷打順層鉆孔39402米，并及時封孔、連接，進行預抽瓦斯。打深孔探防水鉆孔2880米。并按規(guī)定嚴格控制允許掘進距離，及時打鉆，消除了煤與瓦斯突出危險性。

五、做好員工的思想思轉化工作。2012年也是不平凡的一年，分別對采掘布局進行了戰(zhàn)略性調整，以開拓、大修為主，相繼出現(xiàn)進尺多，零星工程多，政策性停產次數(shù)多的客觀現(xiàn)象，但經過內部成本管理，全員工資達到月平均3066元，與上年度1578元同期相比較增幅1488元。礦利用各種會議進行思想教育，強調轉變觀念，統(tǒng)一思想，協(xié)調發(fā)展的重要性。把員工思想統(tǒng)一到謀發(fā)展、創(chuàng)效益的理念上來。其次是深入基層主動與員工進行面對面的交流，溝通思想，虛心學習，正面教育，把國家對煤礦安全生產的要求和企業(yè)科學發(fā)展運行與個人的關系進行疏導，通過一系列的學習教育、引導、部份員工從思想不解放，觀念不轉變，固步自封、怨天尤人，精神不振、順其自然的消極現(xiàn)象得到了轉變，員工從懷疑、觀望、等待向認同、支持方向轉變，為平寨礦的發(fā)展奠定了基礎。

六、加強領導班子建設，提高管理隊伍素質。堅持做到了重大問題加強向上級請示、匯報，集體研究討論，會議決定，充分發(fā)揮班子成員的整體效能。在工作中遇到較大的問題時，充分聽取分管領導意見，做到了按規(guī)定辦事，按程序辦事。在科、隊長的選拔任用中，始終把握任人唯賢的原則，把能力強、作風好的同志提任到合適的領導崗位。落實礦領導和科、隊長堅持24小時跟班值班、帶班制度，隨同工人上下班，真正做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，落實措施到現(xiàn)場，處理問題到現(xiàn)場。加大對管理人員的考核力度，促使管理人員積極參與現(xiàn)場管理。自己經常性的深入生產一線到群眾之中去，及時了解和掌握礦安全生產經營工作中的存在問題，及時了解和掌握職工群眾的意見、建議和要求。一年來，我要求大家做到的自己率先做到，要求大家不做的自己帶頭遵守，團結帶領領導班子一班人經常溝通思想、交流經驗、開展批評和自我批評，不斷提高自己的思想覺悟和工作業(yè)務能力及管理水平，與領導成員一起坦誠相待、互相信任、團結協(xié)作，共同把工作做好。通過對礦中層領導的正面教育、引導，從而提高了管理水平和工作效率，實踐證明平寨礦的領導班子和全體干部是具有戰(zhàn)斗力的隊伍。

七、抓好工程質量和標準化工作。教育員工要樹立“質量是形象、質量是效益、質量是生命、質量是根本”的質量理念。嚴格按標準去檢查、考核，經常組織工程管理人員深入現(xiàn)場進行質量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不合格工程及時返工整改，井下的工程質量和標準化工作得到有效治理，地面的礦容、礦貌、工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有明顯的改善。工業(yè)廣場和礦區(qū)周邊環(huán)境得到了有效清理，并保持清潔衛(wèi)生，給員工創(chuàng)造了優(yōu)越溫馨的環(huán)境，對穩(wěn)定隊伍起到積極作用。

八、加強勞資管理。一年來，先后制定和完善了《勞資管理辦法》和《小班核算方案》。嚴肅勞動制度。對招用工實行分公司統(tǒng)一招收，礦統(tǒng)一分配，統(tǒng)一審批假，取締了家族型、幫派型的非正式隊伍結構，扼制了一來來一批，一走走一幫的無組織無紀律、來去自由的現(xiàn)象。嚴肅勞動紀律，對違反勞動紀律的員工，按“懲前瑟后，治病救人”的方針進行批評教育，使他們轉變觀念，重新做人，對少數(shù)嚴重違反勞動紀律的員工達到除名條件的，按公司的《勞動合同管理辦法》給予下文除名。在考勤工資分配方面：按照隊長考勤、充電房發(fā)燈考勤、井口檢身考勤、調度匯報記錄考勤“四對口”進行審核，杜絕冒報工現(xiàn)象。小班核算得到了進一步完善，強調各采掘隊把當班當天的工作量以工資的形式及時公平、公開、公正、合理地張榜公布。提高了分配透明度，堅持每月礦上召開工資分配會議，制定分配方案，嚴格按完成生產、安全、材料消耗指標進行考核，充分利用工資這一經濟扛桿，調動了員工的生產積極性。

九、認真貫徹總公司增效節(jié)支動員大會的精神。親自掛帥，指導平寨礦貫徹落實增效節(jié)支的工作內容。成立了增效節(jié)支領導小組，利用各種會議向全礦廣大員工進行廣泛宣傳，因勢利導，使員工充分認識煤炭價格市場經濟下滑與企業(yè)、個人的經濟利害關系，從而提高增效節(jié)支的意識，營造增效節(jié)支的良好氣氛。以科學發(fā)展觀為指導，結合本礦實際補充修正定額消耗指標，完善各項管理措施。研究確定內部挖潛、修舊利廢增效節(jié)支的項目。 十、認真抓好內部挖潛，降低噸煤成本。一年來在抓好原煤生產和安全整改的同時，加強煤質和成本管理。礦領導親自牽頭匯同調度、生產、運輸?shù)炔块T深入現(xiàn)場齊抓共管，進行不間斷的抽查檢驗、考核，強調抓好煤質煤量，首先要從采掘工作面的源頭抓起，采掘隊要加強分撿、分裝責任心；其次是運輸隊加強選矸石；再次是部門經常檢查、監(jiān)督考核。一系列的管理措施，有效地穩(wěn)定了煤質。在節(jié)能降耗工作方面，一是把好“成本關”，圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗。制定材料管理與考核辦法，加大了考核力度，把定額指標分解到各區(qū)隊，嚴格按指標考核，節(jié)獎超罰。嚴格對各單位小倉庫和留隊物資進行逐項盤點，實行交舊領新制度，控制了新品投入。二是把好“審批關”，實行礦長一支筆審批制度，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產用料。對各單位領用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向，對各單位領用材料實行批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同管理，互相監(jiān)督，杜絕管理漏洞。三是把好“回收復用關”： 研究確定內部挖潛、修舊利廢增效節(jié)支的項目，并制定了《物資修舊利廢和復用獎罰辦法》，從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊利用。對井上、下回收的各種廢舊物資，利用機電隊的加工修理能力，加強對各類小件和小型電器的修理和大型材料的回收力度，以減少新品投入，把增效節(jié)支工作貫穿到全礦的質量、安全、生產、經營之中，群策群力，長抓不懈，從而實現(xiàn)了降低材料成本的管理目標。

十一、存在問題：

1、在安全生產管理進程中出現(xiàn)的動態(tài)矛盾與動態(tài)管理還不十分到位。 2、采掘一線員工隊伍中新工人多，流動性大，安全思想意識、操作技能跟不上煤礦安全生產的要求。尚需進一步做思想工作，加強培訓。

3、區(qū)域性防突工作還需要進一步切實加強完善。 十二、2013年的努力方向：

1、戒驕戒躁、發(fā)揚成績，糾正缺點，以圍繞2013年安全生產奮斗目標為動力，按照總公司和分公司的戰(zhàn)略部署，認真抓好各項工作的落實，以推進煤礦安全生產持續(xù)健康發(fā)展，以精誠團結、樹立信心、振奮精神、迎難而上、自我加壓、勤奮工作，向技術創(chuàng)新、增產節(jié)約、增收降耗、嚴抓細管要效益，推動礦井安全科學發(fā)展再創(chuàng)新成績。

2、繼續(xù)堅持以國家的各項法律法規(guī)和地方政府及公司的要求管理煤礦，不斷提高管理素質，揚長避短，思想上與總公司保持一致，帶領平寨礦員工以安全生產為中心，以發(fā)展為第一要務作指導，以安全、生產、質量、效益為工作主題，扎實工作。

3、加強個人修養(yǎng)，勤政務實，埋頭苦干，實踐自己“先做人、再做事”的人生準則。

4、加快礦井基礎建設和開拓掘進步伐，迅速緩解采掘緊張局面，精心組織，提高原煤產量，積極推動煤礦整體發(fā)展水平邁上新臺階。

以上是我一年來所做的工作匯報，雖然做了些工作但還存在一定不足，對于成績的取得應歸功于公司的英明領導和全礦員工的共同努力，我所做的工作還遠遠不夠，與公司領導和員工的要求相差甚遠，我衷心希望大家多提寶貴意見和建議，把今后的工作做得更好。

述職人：閆喜前

2012年12月28日

煤礦科長述職報告【篇3】

關于煤礦安全科長述職報告

時間流逝得如此之快，就算追也追不到，你梳理過這段時間的工作嗎？述職報告也應跟上時間的腳步了。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的煤礦安全科長述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

一、立足本職，狠抓基礎，努力提升安全管理水平

我礦是一個由原來的個人小煤礦發(fā)展而來的整合礦井。整合初期，安全基礎薄弱，既沒有完整的管理制度，也沒有得力的安全管理機構，安全生產責任不能有效落實。作為只有我一個人的安監(jiān)科來說，要想改變現(xiàn)狀，確實感到肩上的責任重大。為此，我在兩年多來，做了如下工作：

1、規(guī)范安全管理制度。一是結合本礦實際情況，制定了26項安全管理制度和各崗位工種崗位責任制，并匯編成冊。今年初，又重新對現(xiàn)行的安全管理制度進行了修訂和完善，并制定了《職工個人安全賬戶管理考核辦法》、《安全質量標準化績效考核辦法》、《準軍事化管理制度》、《三員兩長管理考核辦法》、《工傷管理考核辦法》等8項安全管理制度。二是針對特殊時期、特殊工程，及時制定下發(fā)了一系列的安全管理措施和安全文件，加大安全考核力度，為安全管理走上規(guī)范化軌道奠定了基礎。

2、落實預控管理。一是針對礦井存在的諸多重大安全生產隱患，積極組織各部門開展了專業(yè)性的隱患排查治理，兩年多來，共排查重大安全生產隱患38條，制定了針對性的安全技術措施和《重大安全生產隱患整治方案》，目前，重大安全生產隱患已整改32條，其余6條正在整改中。二是實行了重大危險源預控管理，組織各部門人員對礦井存在的.重大危險源進行了充分的辯識和評價，制定了XXXX煤業(yè)公司《事故應急救援預案》、《透水事故演習方案》，并每半年組織開展一次事故演練，為提高礦井綜合抗災能力奠定了基礎。

3、扎實推進質量標準化建設。按照上級公司安全質量標準化建設的規(guī)劃部署和集團公司“三項建設”實施辦法，制定了《安全示范礦井建設實施方案》，采取了動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查、質量班評估“三位一體”的質量標準化檢查模式，加大了質量標準化獎罰力度，每月對質量標準化具體的工程建設項目進行安排，定時間，定任務，定責任者，做到了旬旬有重點，月月有亮點，從而涌現(xiàn)出掘進二隊掘進工作面、8#右翼軌道巷、8#侯車硐室、中央變電所以及8#副立井通道安全文化長廊等一批示范工程，使我礦的質量標準化工作走在了呂梁公司各礦的前列。20XX年上半年，我礦被集團公司資源整合礦井安全質量標準化建設現(xiàn)場第一名；在下半年集團公司安全質量標準化建設檢查驗收中，我礦跨入了一級質量標準化礦井行列。

4、扎實開展“手指口述”安全確認和“準軍事化”管理工作。編制了《“手指口述”安全確認標準》，制定了《準軍事化管理實施辦法》，組織各包科長對各崗位工種人員進行了手指口述人人過關培訓和現(xiàn)場演練，聘請呂梁武警支隊教官進行了井上、下成建制隊組軍事化訓練，并將“手指口述”和“準軍事化”納入職工個人安全賬戶進行考核，使職工的向心力、執(zhí)行力有了全面提高。

5、嚴格落實了《干部帶班下井管理制度》和“一下三抓”、“兩下三抓”規(guī)定，制定了考核辦法，實行了獎懲兌現(xiàn)，為進一步轉變干部工作作風起到了積極作用。兩年多來，我本人平均每月下井15.75天，下井帶班10.26天，抓“三違”4.2人次，現(xiàn)場培訓職工7.4人次。

6、強化全員安全培訓。建立了崗前培訓、班前培訓、集中培訓相結合的培訓機制，積極與有關部門配合開展了管理人員的換證培訓、特殊工種人員的計劃培訓、工種變換人員和新工人的崗前培訓，兩年多來，共組織培訓13次，培訓人員達718人次，組織集中培訓班32期，培訓職工3827人次。特別是在今年5月份建立電教中心后，安裝了電腦考試系統(tǒng)，每月底對井上、下關鍵崗位職工進行電腦培訓抽考，5—10月份，共抽考職工904人次。

7、堅持“從嚴治礦”原則。一是加大安全監(jiān)察和考核力度，成立了安全小分隊，不定期組織人員對后二班、后夜班進行安全大查崗，及時糾正和查處違章指揮、違章作業(yè)等習慣性“三違”。兩年多來，共查處“三違”446人次，處罰56400元。二是加強了“三員兩長”管理。制定了《“三員兩長”管理考核辦法》，將事故、隱患、三違、質量、責任制落實、培訓考試以及出勤天數(shù)作為重要考核內容。3—10月份，共兌現(xiàn)“三員兩長”獎勵91895元。三是實行了職工個人安全賬戶管理。制定了《職工個人安全賬戶管理考核辦法》，將職工下井天數(shù)、遵章守紀、安全技能、本隊安全狀況以及質量標準化工作與職工個人安全賬戶掛勾考核。3—10月份，共兌現(xiàn)職工安全賬戶獎勵279650元。

二、加強學習，嚴以律己，努力提高自身素質

1、在學習方面：我能按照黨總支的安排部署，認真貫徹學習十七大以來歷次的會議精神和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及集團公司廉潔自律各項要求，以科學的理論武裝頭腦，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，同時也提高了自身防腐拒變的能力。

2、在自律方面：我能自覺以一個共產黨員的高標準嚴格要求自己，堅持原則，秉公辦事，特別是在安全考核方面，嚴格落實各項安全管理制度，做到了不徇私情，不枉不縱，維護了制度的嚴肅性和嚴謹性。在工作上，我能以大局為重，處處維護礦的利益，不推諉扯皮，積極配合各部門完成各項工作。在生活上，能與領導同事和睦相處，從未發(fā)生爭執(zhí)現(xiàn)象。

兩年多來，在礦領導的關懷、信任和支持下，我做了一些應做的事情，但還存在著一些不足：

一是理論學習方面不夠深刻；二是安全管理工作中存在一些不足和漏洞；三是對質量標準化工作抓落實力度不夠；四是在安全考核方面還存在好人主義思想等。為此，在今后的工作中，我一定要不斷改正和彌補自身存在的缺點和不足，以科學嚴謹和求真務實的態(tài)度服務于我礦的安全管理工作，為我礦早日建成集團公司一流的示范礦井做出自己應有的貢獻。

謝謝大家！

煤礦科長述職報告【篇4】

一崗雙責述職述廉個人報告

黨政干部 一崗雙責、雙向互保一體化建設,不僅僅是形式上的創(chuàng)新和理念上的變革,更是對新形勢下企業(yè)黨建思想政治工作求真務實的積極探索和實踐。本文是小編為大家整理的一崗雙責述職述廉個人報告，僅供參考。

一崗雙責述職述廉個人報告一：

尊敬的各位考核組領導、同志們：

大家好!

為深入推進我局黨風廉政建設，履行"一崗雙責"，落實上級部門的政策要求，下面我把20xx年度自己在____局所分工分管工作的完成情況及黨風廉政建設和廉潔從政，廉潔自律等方面的情況向各位領導和同志們做簡要匯報。

一、工作落實情況

根據我局班子的分工及上級部門分配的任務，現(xiàn)將自己負責的工作作簡要匯報：一是落實______市"創(chuàng)建節(jié)水型社會"所分擔的任務;二是協(xié)助完成我局配合水利廳"世界水日"、"中國水周"的宣傳活動;三是協(xié)助配合水利科學研究院開展我市雨水收集利用調研工作;四是指導我局水資辦水資源費征收工作，并對新水資源費征收標準進行執(zhí)行落實。五是對所分管科室的緊抓政治思想建設，加強黨風廉政建設提高職工思想認識和業(yè)務水平，預防了不正之風和違法亂紀的出現(xiàn)。

工作這一年來，在各級領導的關心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我努力工作，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，較好的完成了各項目標任務。另外，在加強精神文明建設，學習三個代表，落實科學發(fā)展觀等方面，也都取得了一定成績。

二、廉潔從政和廉潔自律情況

(一)加強思想作風建設，堅持嚴于律己。

我一直按照胡錦濤同志提出的勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻的要求，堅持講學習、講政治、講正氣，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強公仆意識、服務意識作為一切工作的基礎;始終把作風建設的重點放嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地的埋頭苦干;始終保持青年干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，努力成為青年同志的楷模。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，做到加班加點不叫累、領導批評不言悔，取得成績不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉。

(二)積極參加政治理論學習及廉政學習。

一年來，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。本人堅持樹立正確政績觀和科學發(fā)展觀，以鄧小平理論為指導，認真貫徹"三個代表"重要思想，努力學習并積極落實科學發(fā)展觀和黨的各項路線、方針、政策，在政治上和黨保持高度一致。大膽實踐，勤奮學習，與時俱進，勇于創(chuàng)新，真抓實干，廉潔自律，及時搜集學習材料，積極參加市水務局和我局組織的各項思想學習及警示教育，提高了自己政治洞察力，加強了廉潔自律的認識，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價值觀。

(三)清正廉潔，樹立良好的干部形象。

作為一名黨的干部，我嚴格要求自己，始終堅守馬克思主義信仰，堅定社會主義信仰，牢記黨的宗旨，聽從黨的召喚，服從黨的安排，顧全大局，以高度的事業(yè)心和責任感對待黨的事業(yè)。嚴格遵守法制、法規(guī)，遵守各項紀律，發(fā)揚艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對奢侈浪費行為，厲行節(jié)約，嚴格按章辦事。在具體工作中，以職責為己任，不借工作之便向基層吃、拿、卡、要，不以權謀私。廉潔奉公是對一名領導干部的基本要求。在廉潔自律方面，我自覺按照"八榮八恥"和"八個堅持、八個反對"的要求，嚴格要求自己，時刻做到慎權、慎言、慎微，始終保持清政廉潔的作風。在思想意識上，樹立正確的人身觀、價值觀、權力觀和政績觀，做到常思貪欲之害，常棄非分之想，常修當官之德。用"六個強化"(強化政治使命感、強化依法行政意識、強化責任效能意識、強化競爭意識、強化公仆意識和強化協(xié)作意識)來提高自己的綜合素質。在工作中，堅持原則，敢于開展批評與自我批評。認真貫徹中央、中紀委對黨政干部的有關規(guī)定，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，防微杜漸，自覺同拜金主義、享樂主義、個人主義作斗爭，根除特權思想。在作風上，做到自重、自盛、自警、自勵、自律，反思不足，將自己的行為置于黨內監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中，樹立以個領導干部廉潔從政的良好形象。我從沒有利用職權和職務上的便利，獲取一已私利，沒有假公濟私、化公為私的行為，沒有講排場比闊氣，揮霍公款鋪張浪費的行為，把主要的精力投入到工作中去，堅持艱苦奮斗的作風。

三、存在的問題與努力方向

在過去的一年中，既有成績也有不足。做到了一是在工作安排上服從領導，服從調度，維護領導威信，積極協(xié)助領導處理具體問題;二是在工作中兢兢業(yè)業(yè)，不怕吃苦，任勞任怨，積極主動;三是在堅持原則，嚴守紀律，廉潔奉公，潔身自愛。但是，在具體工作中表現(xiàn)了以下不足之處：一是業(yè)務知識面還不夠寬;二是個人綜合能力不夠全面，業(yè)務技能有待于進一步提高，在組織協(xié)調工作上缺乏經驗和方式方法。針對以上不足，一是制度學習和紀律教育，提高責任心和紀律性;二是快速提高業(yè)務水平，同時多加強同志間的交流，相互學習，取長補短，在工作實踐中不斷總結，以達到共同提高、整體變強的目的。

在今后的工作中將不斷地加強學習和總結，查漏補缺，不斷提高，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，再接再厲，在今后的工作中取得新的、更大的成績。

一崗雙責述職述廉個人報告二：

尊敬的各位考核組領導、同志們：

大家好!

20xx年以來，在省公司黨組的正確領導下，我認真學習、貫徹、落實中央紀委二次全會、省紀委三次全會和中國郵政集團公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，全面落實黨風廉政建設責任制目標，切實履行黨風廉政建設的"一崗雙責"，努力加強自身及郵儲銀行的黨風廉政建設工作，始終以良好的精神狀態(tài)和務實的工作作風，積極做好各項工作，狠抓落實，較好地完成了黨組交給的各項工作任務。

按照省委、省政府黨風廉政建設領導小組關于領導干部個人述職述廉內容和要求，依據省公司黨組關于黨風廉政建設責任制分工情況，現(xiàn)將自己一年來在黨風廉政建設方面的工作情況匯報如下：

一、認真履職，全面抓好分管工作

一年來，我認真履行崗位職責，按照集團公司和總行的要求，在省公司黨組的領導下，組織帶領全省郵儲銀行干部職工求真務實、真抓實干、狠抓落實，較好地完成了各項工作任務。

1.全省郵政金融業(yè)務快速、健康發(fā)展。我始終堅持發(fā)展不放松，求真務實抓效益，使貴州郵政金融保持了持續(xù)高效發(fā)展的良好局面。今年前10個月，全省郵政儲匯業(yè)務收入完成19.13億元，全省郵政儲蓄年累計凈增余額161.41億元，居中部六省郵政第1位、全國郵政第3位，余額總規(guī)模達到1189.27億元;發(fā)放小額貸款20.07億元，貸款結余16.96億元，本年結余凈增16.79億元，三項指標均居全國郵政首位;發(fā)放質押貸款17億元，結余6.1億元，本年結余凈增2.38億元，三項指標均居全國郵政第一位。積極推進業(yè)務轉型，大力發(fā)展公司業(yè)務、商易通、理財?shù)刃聵I(yè)務，個人理財業(yè)務銷量居全國郵政第一位，發(fā)展商易通客戶數(shù)量、交易金額均居全國郵政第二位。

2.服務"三農"工作取得新進展。認真落實黨中央十八屆三中全會決定中"擴大郵政儲蓄銀行涉農業(yè)務范圍。"的精神，牢牢把握服務"三農"大局，切實履行金融企業(yè)的社會責任，把銀行自身的發(fā)展緊緊融入到地方經濟發(fā)展的大局當中，服務地方經濟社會發(fā)展。截至今年10月底，郵政儲蓄銀行貴州省分行通過銀團貸款和協(xié)議存款方式，從中國郵政儲蓄銀行爭取返還貴州的資金已達63.11億元。累計為全省30000多農戶、商戶和中小企業(yè)主人發(fā)放小額貸款20.07億元。質押貸款開辦網

點達到912個，覆蓋全省所有市、縣，累計為52000多名用戶發(fā)放質押貸款17億元。主動參與扶貧開發(fā)工作，積極爭取代發(fā)扶貧、下崗再就業(yè)、生豬養(yǎng)殖等各類貼息貸款，前10個月已為近萬人次提供貼息貸款2.23億元，為和諧社會建設做出了貢獻。20xx年7月5日，總行在貴州召開全國小額貸款業(yè)務經驗交流會，推廣貴州省分行發(fā)展經驗。省政府和省銀監(jiān)局先后通過《貴州金融工作動態(tài)(專報)》和《貴州銀行業(yè)監(jiān)管簡報》，專題刊發(fā)了貴州省分行發(fā)揮信貸服務功能，積極支持經濟社會發(fā)展的做法，并給予高度評價?！顿F州日報》、《大河報》、《貴州科技報》等多家省內主流媒體對郵政儲蓄積極發(fā)展小額貸款、服務"三農"的做法給

煤礦科長述職報告【篇5】

安監(jiān)辦主任以來，在街道黨工委、辦事處的領導和關心以及同事們的支持和幫助下，始終堅持求真務實的作風、積極努力的態(tài)度、開拓進取的精神，認真貫徹落實“三個代表”重要思想和黨的十八大精神，緊緊圍繞街道中心工作和安全監(jiān)管職能工作，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，加強安全生產監(jiān)督工作，提高綜合檢查水平；堅持以強化服務意識，規(guī)范執(zhí)法行為為抓手，充分發(fā)揮職能部門的作用，把各項工作都落到實處，圓滿完成了各項任務，較好的履行了崗位職責?，F(xiàn)將本人任期內學習、工作、廉政等方面的情況予以匯報，請領導和同志們評議。一、 強化學習，不斷提高綜合能力作為一名部門負責人，必須不斷提高自身的思想文化素質，才能更好的發(fā)揮作用。任職以來本人充分利用一切可以利用的時間抓學習。1、學習政治理論。堅持學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習十八屆三中全會精神和科學發(fā)展觀內涵，積極參與學習實踐科學發(fā)展觀活動，提高理論思維能力，正確評價現(xiàn)實生活中出現(xiàn)的社會矛盾和問題，明確肩負的責任，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。2、學習科學文化知識。緊跟時代步伐，與時俱進，加強學安全生產新技術、學文件、學政策、學法律法規(guī)，不斷提高自己工作質量和水平以及駕馭全局、科學決策、依法行政的能力。3、注重向實踐學習。在工作實踐中，爭取主觀與客觀的相統(tǒng)一，理論與實踐的相協(xié)調，做到少一點“自以為是”，多一些“從群眾中來到群眾中去”，主動從群眾的社會實踐中汲取營養(yǎng)、拓寬視野、增長才干。通過堅持學習，使自己進一步增強了黨性觀念，同黨中央保持高度一致；增強了工作中的預見性和創(chuàng)造性，使自己較好地具備了適應本職工作的能力。能夠正確處理國家、集體、個人三者之間的關系，時刻把黨和人民的利益放在第一位，個人利益服從黨和群眾利益，平時注重關心社會，關心群眾，關心集體，關心同志。注重從身邊小事和本職工作做起。立足本職崗位，做到了干一行，愛一行，干一行，專一行。把自己平凡的工作，作為為廣大群眾服務的起點。在工作上，爭創(chuàng)一流水平，堅決按照黨的要求，同黨中央保持高度一致。在學習、工作和生活中識大體、顧大局、講黨性、講奉獻，樹立勤政廉政、淡泊名利、醉心事業(yè)、勤勤懇懇、一心為公的思想。二、 清正廉潔，樹立個人良好形象堅持廉潔自律，從嚴要求自己，認真落實黨風廉政建設責任制。自覺把個人置身于組織和干部群眾的監(jiān)督之中，努力使自己做到為民、務實、清廉。本人所處的位置和肩負的責任，決定在清正廉潔方面必須以身作則、率先垂范。只有自身保持廉潔自律的良好形象，才能確保自身不發(fā)生違紀違法問題。任職以來自己能夠認真貫徹中、省、市、區(qū)關于黨風廉政建設的各項部署和要求，在黨風廉政建設上盡職盡責，時刻注意自律、自覺接受監(jiān)督。1、強根固本，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)?！俺Ｋ钾澯Α?，思想上繃緊抵御貪欲誘惑這根弦，用道德規(guī)范和黨紀國法，提醒自己、約束自己，做到穩(wěn)得住心神、管得住身手、抗得住誘惑、經得起考驗，筑牢拒腐防變的思想道德防線。2、擺正個人和組織的關系，嚴格遵守黨章。遵守和維護黨的政治紀律、組織紀律、經濟紀律和群眾工作紀律。自覺在思想上、政治上與黨中央保持高度一致，凡是違背黨的路線方針政策和黨紀國法的就堅決不做；正確處理個人與組織的關系，做到“四個服從”，沒有把自己凌駕于組織之上，置身于組織之外；沒有假公濟私、化公為私、以權謀私、沒有吃、拿、卡、要，沒有為自己、同事、配偶、親友謀取特殊利益；沒有在公務活動中授受禮金、有價證券和貴重禮品；沒有發(fā)生講排場、比闊氣，揮霍公款、鋪張浪費現(xiàn)象，堅持黨的群眾路線觀點，始終把群眾利益放在第一位，沒有侵犯群眾權利，損害群眾利益。牢記宗旨，甘當公仆，熱心為群眾服務。3、嚴以律已，注意培養(yǎng)和保持良好的生活作風。生活作風是衡量一個黨員干部道德品質、精神境界的試金石。自己不僅在政治上立場堅定，旗幟鮮明，工作上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，而且在生活情趣上也健康向上，生活作風上嚴肅認真，不斷的提升自己的精神境界，在生活實踐中使自己不斷養(yǎng)成高雅的情趣，高品位的文化素養(yǎng)和良好的道德風范，自重、自省、自警、自勵，做到臺上臺下一個樣、人前人后一個樣、八小時內外一個樣，有沒有監(jiān)督一個樣。把“在高處立、著平處坐、向闊處行、存上等心、結中等緣、享下等?！弊鳛樽毅?，樹立自身良好形象。1/3

煤礦科長述職報告【篇6】

光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來!回首在三元中能煤業(yè)度過的這半年，感慨萬千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

一、角色的轉變

如果要開頭的話，我認為從潞安集團來到三元中能煤業(yè)后，首先是角色的轉變。管理方式都有自己鮮明的特色，三元中能煤業(yè)作為一個崛起中的新興煤業(yè)公司，在產能上雖然不能和潞安相比，但是在安全管理和生產組織方面也具有自己獨到的特色。來到中能后，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，快速了解三元和盡快適應新的模式。通過自己的努力，中層以及基層完成了溝通和融合后，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。

二、機電科長的職責

其次，作為煤礦企業(yè)的機電科長，我認為其主要職責應該包括下面方面：

1、在機電礦長的領導下，負責做好全礦機電管理工作;

整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保安全生產;

修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成;組織相關人員編制礦井供電系統(tǒng)應急和演練預案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;

掘、主運輸?shù)?的技術性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;

保質完成，并組織相關部門進行竣工驗收;

能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，以及對隊組的機電業(yè)務指導、機電檢修記錄的檢查和規(guī)范等，組織本科室人員完成機電方面的數(shù)據統(tǒng)計、報表，建立健全機電臺賬系統(tǒng)(包括電子臺賬)，組織和協(xié)調部門或人員完成領導交付的任務等;

以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。

三、主要工作業(yè)績

對自己半年來在中能煤業(yè)公司所做的主要工作簡單敘述如下：

主要工作業(yè)績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關工程的安裝方面：

首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業(yè)績

1、從7月份到12月份，本人共參加井上下機電安全檢查56次，查處機電方面的隱患約170條，查處失爆設備11臺，并對所檢查隱患督促相關部門或隊組進行了落實整改和復查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產;

考評表，并按照要求向公司機電部作了每月的電子資料匯報，內容包括四率情況、全礦主要機電設備完好情況和隱患自查自糾情況等;

動篩車間設備管理臺賬、五小電器管理臺賬、材料計劃臺賬和協(xié)議合同臺賬，補充了臺賬方面的空白;

喇叭口和牌板等方面管理的通知》、《關于開展供電安全專項整治活動的通知》，并根據通知要求督促隊組落實整改，取得效果良好;

5、組織了20xx年度第四季度電鉗工技術大比武，通過比武，大大提高了職工對機電技術的主動學習熱情;

6、親自制定并審核了井上下機電設備和材料共計16份;

副絞主軸和天輪軸的超聲波探傷，并獲得了相關報告;

機電隊長侯衛(wèi)兵等)緊急處理主絞電機補償繞組燒毀故障一次，對補償繞組進行了應急處理，臨時保證了生產的連續(xù)，節(jié)約生產時間9小時;

9、指導機修車間對80開關進行改造，實現(xiàn)了30煤溜的語言安全提醒和點動功能，有效保證了小溜的安全運行;指導機電隊對地面起吊行車增加語言報警功能，實現(xiàn)現(xiàn)場語言報警提醒功能;

聯(lián)系電力公司并參與對宋村計量鑒定和更換;

不斷對井下采區(qū)供電系統(tǒng)進行優(yōu)化設計，完善了“三專兩閉鎖”功能;

完成了各種機電圖紙的繪制，包括中央變電所設備布置圖、井上下供電系統(tǒng)圖、采區(qū)供電系統(tǒng)圖、各采掘工作面供電系統(tǒng)圖、井下設備布置圖、電氣列車圖、產品倉上部配電室供電系統(tǒng)示意圖等等;

及時完成了領導交付的各項工作任務;

不斷推進機電質量標準化建設，目前我礦供電系統(tǒng)運行良好，機電質量標準化水平與半年前相比已經明顯提升了一個檔次;

其次是井上下主要的設備安裝方面

509等)的工程安裝進行了全面監(jiān)管，對工程質量進行了嚴格把關，最后作為主要參與者對動篩存在的問題(運轉和安全設施方面)進行了改造和優(yōu)化，特別是對動篩車間和各皮帶的集控系統(tǒng)(天津華寧KTC101)和軟件系統(tǒng)與廠家一起進行了設計和修復，目前該系統(tǒng)運轉良好;

2、對井下處理和生活污水處理進行了全面監(jiān)管，對工程質量進行了嚴格把關，目前該系統(tǒng)運轉良好;

3、參與了鍋爐房5.6M瓦熱交換機組的工程協(xié)議簽訂，并直接負責了工程安裝，并直接對工程進行了監(jiān)管，及時保質完成工程，保證了冬季來臨前動篩和洗煤廠系統(tǒng)的供暖;

高爆(低饋(軟啟動(變壓器(安裝、保護的整定和運行參數(shù)的調試等)，目前該系統(tǒng)運行穩(wěn)定、良好;

5、對井下西翼皮帶大巷的安裝工程進行了監(jiān)管，對該系統(tǒng)的供電進行了設計和規(guī)劃;

6、參與對井下西翼2號煤倉處吊梁安裝進行了設計，并監(jiān)管了該設施的安裝，保證了安裝的質量;

7、監(jiān)管了我礦翻矸系統(tǒng)機械設備的安裝，完成了提升絞車的選型，參與了對該絞車基礎的改造(平行減速機改造為行星減速機);

8、完成了對產品倉上下配電系統(tǒng)的設計，設備的布置安排，并監(jiān)管了該系統(tǒng)的安裝全過程;

四、存在的問題和建議

我要說的建議主要是指科里人員的增加和職能的分工。目前我科除我之外，另有職員2人(包括一名女大學生)，對于一個240萬噸/年的礦井來說，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足;許多事情，從開設備入井證，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質量，到開會，到整理臺賬，到設備的疑難問題的檢修，到與廠家交涉，到統(tǒng)計數(shù)據，到上級主管部門或領導交付的任務等等，幾乎無不親自處理;本來每月的入井檢查已經占用了10天的時間(共下16個井，包括4個跟班)，剩下的時間里，疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領導在明年認真考慮機電科的人員配給。

若機電科得到至少設備組、技術組(更簡約的方案是這三組合一，完成除統(tǒng)計組以外的`其余任何工作)和統(tǒng)計組(或檔案組)幾個小組。

①防爆組專門從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等;

②設備組專門從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統(tǒng)計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等;

③技術組專門負責礦井供電方案的選擇、采區(qū)和工作面供電系統(tǒng)的設計、設備的選型、設備的安裝、工程質量的監(jiān)管和驗收、設備的檢修維護和更新、電氣圖紙的繪制和更新、關鍵和疑難電氣設備故障檢修和業(yè)務指導、電力消耗的統(tǒng)計、功率因素的改善、電氣系統(tǒng)或設備的改造等;

④統(tǒng)計組則專門負責各種電氣臺賬的建立健全、各項電氣數(shù)據的統(tǒng)計、分析、提供、文件和報表的打印、發(fā)送、以及和其他科室資料或圖紙的交換交流等;

⑤科長或副科長負責宏觀性的管理，比如參加和落實會議的精神、貫徹會議或領導的任務的安排、掌握礦井機電運行的動態(tài)情況、全礦井設備的使用和消耗情況、指導制定或參與制定電氣相關制度或規(guī)章的建立、修改和完善、機電指標的控制、向領導提供決策所需要的電氣數(shù)據和參數(shù)、保證礦井供電系統(tǒng)的安全高效運行等。

五、明年計劃

汽車快速裝車系統(tǒng)、洗煤廠重介選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)等等，對于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如主扇集控自動化改造等等，這些工程的施工、調試、改造及投運，都需要自己投入很多時間、精力;只有繼續(xù)運用自己的經驗和智慧，發(fā)揮自己的技術和管理上的強項，才能保證礦井機電系統(tǒng)的高效和良性運轉，保證我礦的安全生產和利益，保證中能煤業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

總之，在中能煤業(yè)公司的這半年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電科長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多!

最后，在報告即將結束的時候，感謝我礦張炳林經理和分管機電的王貴平經理在工作中給予的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。

煤礦科長述職報告【篇7】

尊敬的領導、各位同事：

我作為煤礦機電科長，今天向大家作一份述職報告。在這一年里，我們機電科在公司黨委和領導的正確領導下，充分發(fā)揮了團隊協(xié)作的力量，取得了一系列的成績。

一、主動加強技術儲備，積極推動智慧煤礦升級

近年來，智慧煤礦已成為煤炭行業(yè)的一個重要趨勢。我們機電科從技術創(chuàng)新和儲備方向出發(fā)，投入大量精力進行智能化裝備研發(fā)和轉型升級。在煤機自動化方面，我們引進了一批高效節(jié)能的煤機，研發(fā)了一款集智能化、信息化、節(jié)能化等優(yōu)點于一身的“智能煤機系統(tǒng)”，有效提高了煤運輸效率和安全性能。同時，在智慧安全監(jiān)控方面，我們加強了安全監(jiān)控中心的建設和完善智能監(jiān)測平臺，通過遠程監(jiān)測和數(shù)字化管理手段，實現(xiàn)了對礦區(qū)、巷道、煤機、機電設備的全方位保障，有效降低了人員和財產損失風險。

二、積極發(fā)揮機電設備保障作用

作為煤礦生產的重要工具和保障設施，機電設備的正常運行對于煤礦生產效益具有直接的影響。我們機電科緊緊抓住維修保養(yǎng)關鍵，深入實踐“設備數(shù)據化管理、維修作業(yè)標準化操作、預防性維護理念和服務型維修方法”的發(fā)展方向。在設備保養(yǎng)上，我們嚴格按照先進的維修保養(yǎng)標準操作，推進設備數(shù)據化管理，拓寬了機電設備保障手段，在極大程度上降低了設備維護成本。同時，我們加強了工作隊伍培訓，提高了維修人員的技術素質和綜合能力，力圖做到自主維修、快速響應和全程服務，保障煤礦設備的穩(wěn)定運行。

三、管控成本，提高煤炭生產效益

隨著市場競爭的加劇，成本控制對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展越來越重要。我們機電科注重成本管控，通過技術創(chuàng)新、機制優(yōu)化、管理降本等多種手段，協(xié)同生產部門共同努力，大力降低企業(yè)生產成本、提高效益。例如，在設備維修方面，我們通過預防性維修，以減少停機時間，降低維修成本，提高設備整體利用率，減少了維修費用約20%。在新設備引進方面，我們遵循嚴格的市場化原則，在技術優(yōu)越、性價比合理的前提下，科學選型，優(yōu)化供應，實現(xiàn)新設備的快速、高效、質量保證的引進和使用。在全企業(yè)范圍內，我們還積極拓展炭礦業(yè)務范疇，拓寬了銷售渠道，降低了企業(yè)經營風險，提高了企業(yè)生產效益。

總結起來，機電科在技術創(chuàng)新、設備維修、成本管控等方面取得的一系列進展都是一個不斷發(fā)展和完善的過程，離不開各部門和員工的共同努力和協(xié)作。下一步，我們將進一步加強自身建設，提高業(yè)務水平，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出新的更大貢獻。謝謝大家。

煤礦科長述職報告【篇8】

煤礦?？瓶崎L述職報告

2009年駱駝山煤礦保衛(wèi)科在上級主管部門黨政的正確領導和大力支持下，認真貫徹公司及兩級職代會和政治工作會議精神，以實現(xiàn)精細化管理為目標，以維護礦區(qū)穩(wěn)定為宗旨，充分發(fā)揮自身自能，認真落實各項防范措施，確保礦區(qū)生產秩序的穩(wěn)定，扎實有效地開展安全保衛(wèi)工作，較好的完成了全年工作任務，現(xiàn)將2009年度工作總結如下：

一、基本情況

駱駝山煤礦現(xiàn)有職工勁往一處使、擰成一股繩，加班加點，深入到礦區(qū)內調查摸底，做到基本情況明了，各種底數(shù)清楚，重點守衛(wèi)部位嚴密，措施得力。治安保衛(wèi)工作在全科人員的共同努力下，取得可喜成績。

二、抓精細化管理，促進隊伍建設

一年來，我科緊緊圍繞上級主管部門開展工作，按照精細化管理的要求，班子成員密切配合，團結一致，做到了強班子、聚合力、抓隊伍、樹形象，強化內部管理，促使我科工作朝良性方面快速發(fā)展。

嚴格執(zhí)法”的標準，加強對保衛(wèi)人的管理教育，并把加強政治工作提高業(yè)務能力當做一項重要工作來抓。我科制定了嚴格的制度和學習計劃，利用例會組織學習黨的方針、政策，學習《企業(yè)內部治安保衛(wèi)條例》、《構建懲防體系理論文集》，以及上級下發(fā)的各種文件和學習材料，培養(yǎng)職工遵紀守法，立足本崗、愛崗敬業(yè)，做一流職工，創(chuàng)最佳業(yè)績。通過學習教育，使我科職工的思想素質得到進一步提高，工作人員在工作中，能夠做到領導在和領導不在一個樣，互相團結、密切配合、著裝整齊、衛(wèi)生清潔、文明執(zhí)勤、熱情服務，體現(xiàn)了愛崗敬業(yè)的精神風貌。

抓監(jiān)督、抓服務，美化凈化環(huán)境，塑造良好的工作形象，為創(chuàng)文明科室奠定了良好的基礎。

三、安全防范工作

門崗夜勤的管理、監(jiān)督檢查力度，今年我科適時組織工作人員，對礦區(qū)重點要害部位、門崗夜勤進行安全檢查睡崗現(xiàn)象，有效遏制了各類案件和事故的發(fā)生。

儲存、使用等各種環(huán)節(jié)嚴格按照“火工品管理使用規(guī)定”執(zhí)行，按時組織人員和有關安檢部門對涉爆單位進行檢查，并對各使用火工品單位的領導和放炮員進行培訓1次，參加人員達50余人，進一步消除了各類不安全隱患，全年共查處違反火工品管理使用2起，3人次，確保了礦區(qū)的安全與穩(wěn)定。

3、在消防工作中，09年我科認真貫徹落實公安部61號令，做好消防責任的落實工作，全年開展防火檢查96次，下隱患通知書33份，以限期整改。119防火宣傳日，張貼防火宣傳標語30余條，進一步提高了廣大職工的消防意識，有效預防了火災事故的發(fā)生。

四、認真開展重點整治工作

1、由于工業(yè)場區(qū)施工單位多，各施工單位人員管理混亂，時有群毆群斗的現(xiàn)象發(fā)生，嚴重影響了建設工地的治安秩序，為了確保礦區(qū)的安全穩(wěn)定，我科加大了對建設工地以及職工宿舍的監(jiān)督檢查力度，有效地制止了打架現(xiàn)象的發(fā)生，消除了治安隱患。

摸礦山物資等不法行為。我科在人員少、施工單位多、面廣、線長等不利因素下，由科領導帶隊，不分晝夜，采取靈活多變的工作方法，定時、不定時的在工業(yè)廠區(qū)，及廠區(qū)各主要路口進行巡邏堵卡，有效的遏制了礦山物資的丟失，全年打擊拿摸人員3人次。

3、加強了對門衛(wèi)進出車輛人員的檢查力度，實行了進出車輛準入證，建立了車輛登記管理制度，嚴禁外來車輛以及出租車進入工業(yè)廠區(qū)，并對外出車輛進行認真檢查外出拉物資的車輛，沒有出門證一律不準外出，有效的預防了各類案件的發(fā)生。

五、接訪工作

駱駝山煤礦作為神華西部的一個重點項目，檢查、調研的團體嚴要求，工作多次受到礦有關領導的好評和認可。

六、配合其他單位搞好工作

1、為有效的遏制偷挖盜采活動，保護礦山物資，避免各類安全事故的發(fā)生，我科配合卡布其保衛(wèi)科對非法越界進行開采的進行了打擊，出警4次，共出動警力23人次，有效的打擊非法開采的不法行為。

2、配合礦有關部門對火藥庫占地一事和牧民發(fā)生糾紛進行了調解，并對施工單位的地面生產以及生活垃圾進行清理整頓，得到有關單位的好評。

總之一年來的工作，我科雖然在安全保衛(wèi)工作中做了大量的工作，也取得了一些成績，但也存在一定的不足之處。今后我科將不斷總結工作經驗，更加努力，為創(chuàng)建和諧企業(yè)，爭創(chuàng)一流科室，做出應有的貢獻。

煤礦科長述職報告【篇9】

煤礦供應科長述職報告

二零一一年已接近尾聲，在公司礦領導及礦領導的大力支持下，在工友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年工作任務基本完成。現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結：

一、全面抓好設備、材料供應、倉庫管理各方面工作。

審批工作，并上報公司審核。

2.加強管理，為了做到物資不流失，整理舊庫房，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的新臺階。

二、明確職責，建章立制，規(guī)范管理，根據公司關于項目基本建設的要求，編制了各項管理制度。

現(xiàn)將一年來的工作做一下總結：

一、主要工作回顧

主要工作回顧：

(一)所完成的工作、所完成的

設備的采購價格、采購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了煤礦生產需要。

2、因我們煤礦距離水城路途遙遠，且路況不好，大部分供應商都不愿意將材料送至礦上，這給我們供應科增加了工作強度，也給礦上增加了生產成本。

(二)結合實際生產，嚴格控制生產成本。

1、根據公司領導及礦領導的要求每個月都要將材料計劃做準確，根據實際生產需要，確保生產能夠正常進行，并控制好生產成本，做到以最低的投入得到最大的效益。

機電運輸、安全、等各部門，控制采購計劃的執(zhí)行。根據不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，將各部門、科室報上來的計劃進行匯總后交礦領導審批，然后上報供應公司進行采購。

3、嚴把外購物資質量關。對進庫的材料要嚴格執(zhí)行驗收標準，把質量放在第一位。

加強規(guī)范化管理。

(三)加強規(guī)范化管理。

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