建筑施工企業(yè)工作總結500字十二篇

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建筑施工企業(yè)工作總結500字 篇1

20XX年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調運轉、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎的一年。經過近兩年的磨練，xx建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結如下：

　一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實

為進一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規(guī)定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產和質量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領導定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當即處理。

　二、工程完成情況

20XX年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結構的調整，明確了崗位，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經營方向主要放在xx及xx，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了xx裝飾、xx樓、xx車間、xx綜合用房、xx改造、xx安裝、xx工程、xx綜合業(yè)務樓等x余項工程項目。目前在建工程為xx工程，已順利完成xx的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至20XX年12月底，我公司已完成稅前利潤x萬元，超額完成了年初董事會下達的x萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。

三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內部機制

1.提高xx資產整體運行質量、為xx運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經營宗旨。根據(jù)20xx年度各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等情況，針對xx工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領導班子對工程人員進行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各xx的工程可做到項目組靈活調配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質量保證，同時做強xx維修、維護及xx的專業(yè)骨干力量；

2.除各xx工程外，xx酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積x平米，由公司領導統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經理部，采用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協(xié)調、監(jiān)督施工生產，應用項目經理部組織機構實施本工程質量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質量達到優(yōu)質，工期符合建設單位要求，實現(xiàn)工程建設的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

3.根據(jù)xx工程規(guī)模和特點，公司組建成立“xx觀光酒店建設工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難，在20XX年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

四、拓展市場、提供多元化服務

20XX年公司主要從事xx維護、xx及房屋維修業(yè)務，20XX年公司通過xx工程總承包、xx通道裝修及xx強震觀測網(wǎng)等工程的建設，打破了20XX年度業(yè)務面窄，服務功能單一的局面，且20XX年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。

五、加強學習，不斷提高整體素質，建設具有xx建筑工程公司特色企業(yè)文化

1.公司總經理\副總經理在平時的經營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照xx省建設廳20xx年資質年檢要求，我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員、質量檢查員及項目經理”的培訓，今年x月份順利通過xx省建筑業(yè)企業(yè)資質年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識；

2.為增進公司凝聚力，組織了到xx的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上；

3.為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐，為提高公司的整體素質及知名度、美譽度而努力。

　六、重視精神文明建設

積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標。領導班子堅強團結、步調一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產經營為中心、發(fā)展提高為方向，堅持科學發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，20XX年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進取的堅定信念、求真務實的工作作風，帶領全公司員工圓滿實現(xiàn)了20XX年預期目標。

在20XX年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保xx“一方的平安”，促進xx社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領導下，繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學習，總結經驗，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的xx而努力奮斗。

建筑施工企業(yè)工作總結500字 篇2

東東，崮冬末春初，萬物復蘇。陜航建昆明公司又迎來了一個嶄新的開始。昆明公司西山項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿足的答卷。

西山新城經過一段時間的調整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展。老工程馬上開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經驗相結合。將傳統(tǒng)項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調整，調動項目職工最大積極性。

一、20xx年工作回顧

（一）工程施工情況：

1.再建工程情況：

西山新城A區(qū)AAA內外裝修、整理資料等工作。D區(qū)是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴格把關。有望將所有在建工程在年內圓滿全部完成，并向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城A、D區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區(qū)四川華新勞務公司，面積約40000平方米D區(qū)是江北勞務公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

（二）工程質量、安全生產、文明施工方面情況：

1.工程質量：

西山新城項目的施工質量得到公司重視，大家也意識到質量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進，室內隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經驗，加強治理，在主任工程師的帶領下，將西安QC小組學習的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。2.安全生產：

安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。治理規(guī)范化。3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工碰到的問題：

西山新城A區(qū)因各方面的原因四川華新勞務公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員經常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。

回顧20xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉給現(xiàn)場其它勞務隊完成，就拿A3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務人員，完成甲方的要求。

（四）團結班子好人好事：

在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開展“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實，項目部干部職工經常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結的話，回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

二、20xx年工作設想

過去大鍋飯式的項目承包不可取，經營風險全由公司承擔，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產經營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒有激勵機制，所以20xx年西山項目部總方針目標是：

治理費承包改革勢在必行，結合成功與失敗的經驗攀登高峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，加強完善規(guī)范治理。實現(xiàn)項目整體轉移新工地，建立健全激勵機制，回報公司利潤兌現(xiàn)職工待遇。

（二）20xx年治理方針和主要工作：

針對國營企業(yè)多年來受計劃經濟體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)干部職工沒有風險意識、競爭意識，還沒有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀念必須轉變了，國企職工與企業(yè)也逐漸轉向一種以經濟為紐帶的合同契約關系。今年我公司對項目的治理費承包改革創(chuàng)新，就是改變以往承接新項目由公司統(tǒng)一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業(yè)、個人的三者利益的同時，為大家搭設公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺，靠自己的才能和勞動來索取待遇。每個人自己競聘爭取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學識、能力、業(yè)績掛起鉤來。

根據(jù)公司整體工作部署，結合我項目部實際情況，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我項目在來年的重點工作，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場生產治理的新路，我項目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發(fā)展。1.20xx年具體工作計劃和安排：

（1）治理創(chuàng)新為先導：

以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。

（2）20xx年工程治理與生產經營目標：

我們應當看到建筑公司的生存到了非常要害的時刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在治理上下足功夫，同時把眼光放遠一點，憑借我們實力，發(fā)展我們自己。詢求一個新的治理增長點，采用各種激勵措施，調動職工積極性和主動性，公司成本下降，項目職工增收是我們當前一個新課題。

增加職工收入是我們每一個企業(yè)領導人的職責,也是企業(yè)發(fā)展的動力,但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數(shù)字，而是要靠政策來激勵職工的工作熱情，真正讓職工參與到項目的生產經營中來，使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻，而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比，是對等的，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的治理模式，走符合昆明公司自身發(fā)展的治理費承包之路。20xx年治理方面的問題：

施工中盲目的干，計劃性不強，工作不細致，成本攤銷與形象進度不統(tǒng)一，不能及時反映出工程成本，提供的數(shù)據(jù)不準確，不好

做出科學決策。施工過程中投入的機械設備、周轉材料在用量上也超計劃很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴，浪費丟失較嚴重，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉這種狀況，從源頭上去治理，從經營機制上去改變。開展“項目部成本質量效益年”活動，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉項目部大鍋飯局面，在治理費承包的基礎上，項目部與職工風險抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風險與利益共擔。

（3）20xx年要求繼續(xù)加強的工作：

A、成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標，產品質量的好壞也同時反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場信譽，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術實力與經營能力才能更好的適應市場經濟環(huán)境下，不斷變化的市場競爭。

B、安全生產和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽，加強規(guī)范治理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學習的目標，只有這樣我們才會比別人接更多的項目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。

C、企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高，首先要提高員工素質，再外施工企業(yè)的各崗位培訓比較少，對總公司文件貫標也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術工種和技術人員參加崗位培訓，同時我們也要讓職工認清當前市場競爭的嚴重程度，努力學習新技術新工藝和治理知識，武裝自己頭腦，經常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。

治理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。

春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。20xx年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年。新的征途已經指明，新的戰(zhàn)斗已經開始。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，航建鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造昆明公司美好的明。

建筑施工企業(yè)工作總結500字 篇3

近年來，我局在上級業(yè)務部門和市安委會的指導下，以“強基礎、降事故、保安全、促發(fā)展”為目標，以“強化引導教育、強化安全生產現(xiàn)場服務和強化隱患預防和治理”為切入點，開拓進取，扎實工作，努力構建“政府推動、部門負責、社會參與、企業(yè)落實”的安全生產建設新格局，緊密圍繞生產經營建設實際，積極推動建筑企業(yè)安全生產，扎實有效地開展安全生產建設活動，使全市建筑施工安全生產能健康穩(wěn)步發(fā)展。較好地履行了規(guī)劃建設職能，圓滿完成了各項工作任務，促進了全市建設事業(yè)的健康快速有序發(fā)展。

“十一五”安全生產回顧

一、五年來全市建筑業(yè)工作基本情況

五年來，我局認真貫徹建設、管理、服務的方針，站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度，充分發(fā)揮職能部門的管理作用，精心策劃，正確引導，加強監(jiān)督，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化，建筑安全生產建設工作取得了突破性進展。近幾年來，隨著榆林國家能源重化工基地建設進程不斷加快，我市出現(xiàn)了有史以來規(guī)模最為壯觀的建設，每年納入市縣兩級建設行政主管部門管理的工程項目約有600多項，建筑面積700多萬平方米，工程總造價70多億元，施工人員10多萬人，榆林成了一個“大工地”。五年來納入市縣兩級建設行政主管部門管理的工程項目，工程質量安全監(jiān)督覆蓋率、人工地基檢測率、工程質量合格率、機械設備登記率、安全備案率、施工人員意外傷害保險率均達到100%，安全達標率98%以上，文明工地備案率82.5%以上，五年來，創(chuàng)建三年死亡零事故?？偟每?，全市各級建設主管部門監(jiān)管力度明顯加大，建設工程各方責任主體，質量、安全意識有所提升，質量安全生產形勢比較平穩(wěn)。

二、五年來建筑施工安全工作主要做法

五年來我局始終堅持管理就是服務的理念，克服了人手少、攤子大項目多的困難，在工作中正確處理好“發(fā)展、規(guī)范、創(chuàng)新”關系，積極探索適應我市安全生產管理的新路子，開創(chuàng)了榆林建筑業(yè)工作的新局面，具體講有以下工作特點：

1、加強領導，狠抓落實

（1）召開了全市建筑工程質量安全工作會

每年的3-4月召開全市建筑工程質量安全工作會議，參加會議的有各縣（區(qū)）建設局局長、建管股長、質安站站長、市屬各建筑施工企業(yè)負責人及監(jiān)理企業(yè)負責人，會議由分管局長主持，局長作全市建筑工程質量安全工作報告，會議還邀請了主管副市長和安監(jiān)局的主要領導參加，并作了重要講話。會上，兌現(xiàn)了上一年度的建筑安全生產工作目標任務，表彰了上一年建筑工程質量安全生產工作先進單位和個人，并與各縣（區(qū)）建設局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當年的安全生產目標任務書，全面總結了上一年全市質量安全工作，安排部署了當年的全市質量安全全盤工作。

（2）召開了建筑工程質量安全專題會

每年，召開多次質量安全專題會議，認真研究安排落實當前的主要工作，制定了當年全市建筑業(yè)管理主要工作計劃安排表，將全年質量安全方面需要完成的十幾項主要工作，逐一進行分解落實，全面做好安全生產的部署工作。針對工程類型、施工方案、重點部位等安全事故高發(fā)的特點，我們立足超前防范，認真查找生產和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，積極消除了各類事故隱患，確保施工安全。

（3）貫徹省、市有關部門和安委會擴大會議精神，及時召開建筑安全生產緊急工作

每年在省、市有關部門和安委會擴大會議后，我局及時召開全市建筑安全生產會議，參加會議的有各縣（區(qū)）建設局局長或主管安全生產的副局長、質安站站長、全市所有各施工、監(jiān)理企業(yè)主要負責人或主管安全生產的副經理共計300多人。會上傳達了省、市業(yè)務部門和安委會安全生產擴大會議精神，通報了當年全市當季的建筑施工安全質量大檢查情況，通報市內相關的安全事故，并在全市建筑行業(yè)認真開展安全警示教育活動，希望各級建筑行業(yè)主管部門和廣大建筑業(yè)施工企業(yè)，汲取教訓，防患未然，針對存在管理上的漏洞和施工現(xiàn)場的安全隱患，切實增強安全生產的緊迫感和責任感，采取有效措施，確保建筑安全生產。會議分析全市安全生產形勢，安排部署建筑安全生產的主要工作，出臺相關文件，同時我局采取重點檢查和安全生產責任書考核一并進行。

2、認真開展多次檢查工作，確保各項工程安全生產

（1）認真開展春、夏、秋三季建筑施工安全大檢查工作

每年我局出臺三季度建筑工程安全質量大檢查的通知。在各企業(yè)自查和各縣區(qū)建設主管部門檢查的基礎上，對榆林市區(qū)和12個縣區(qū)以及兩個開發(fā)區(qū)的建筑施工安全質量進行了全面檢查，檢查后將存在問題通過發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報。

（2）深入開展安全隱患排查和安全生產百日督查工作

我局通過開展建筑施工安全生產百日督查工作，切實將市委、市政府關于加強安全生產工作的方針政策落到實處，建立健全安全生產責任體系和安全生產長效機制，強化安全生產管理和監(jiān)督，提高安全生產保障水平，深化隱患排查治理。不定期的對市區(qū)范圍內的工程進行深入細致的排查，覆蓋率達100%，在排查中對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題根據(jù)情節(jié)嚴重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單，每年累計檢查工程70個左右，同時下發(fā)整改通知單、停工通知單，排除安全隱患150起以上，整改回復率100%。在檢查中對重大危險源和可能發(fā)生危險的部位進行了重點排查，確保不發(fā)生重特大安全事故。加強了安全帽和安全網(wǎng)的檢查，對發(fā)現(xiàn)的不合格產品堅決清退出場。對危險性較大工程安全施工技術方案要求施工單位通過專業(yè)電腦軟件計算，并組織專家論證，方案通過后方可執(zhí)行。

3、全面開展“安全生產月”活動

根據(jù)省住建廳和市安委會開展“安全生產月”活動有關要求，我們每年于6月上旬，在全市范圍內開展了聲勢浩大的“安全生產月”宣傳活動。活動期間，分別在市區(qū)中心廣場進行定點宣傳，并散發(fā)宣傳材料7000份以上，在各建筑工地張貼標語800條以上。6月中旬開始深入市區(qū)、定邊縣、府谷縣、榆林經濟開發(fā)區(qū)等縣（區(qū)）各建筑工地進行宣傳，組織農民工開展安全教育上千人次，組織農民工安全知識競賽和文藝節(jié)目演出，同時在市城鄉(xiāng)建設規(guī)劃網(wǎng)上報道，擴大了宣傳范圍和影響力。

4、強化各類培訓學習，努力提高從業(yè)人員素質

每年舉辦各類培訓十多期，共計培訓3000人次以上。其中：1、舉辦全市建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產考核考前輔導和繼續(xù)教育培訓班；2、舉辦全市建筑企業(yè)質量安全管理人員和農民工技能培訓班；3、全市建筑企業(yè)自培訓5萬人以上，培訓率100℅。

5、組織現(xiàn)場觀摩會，繼續(xù)加強文明工地創(chuàng)建

結合“雙創(chuàng)”工作，我局對文明工地創(chuàng)建提出了新的更高的要求。要求榆林市區(qū)沿街施工工地只要符合創(chuàng)建文明工地要求的，創(chuàng)建率要達到100%，市區(qū)其它工地只要符合要求，創(chuàng)建率要力爭達到60%以上。每年全市創(chuàng)建省級文明工地15個以上，市級文明工地50個以上。每年在市區(qū)（縣）召開由縣（區(qū)）建設局、質安站、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)負責人和各在建工程的項目經理、技術員、安全員、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現(xiàn)場會；同時，舉行了觸電、消防事故應急救援演練，起到了典型示范作用，有力地推動了文明工創(chuàng)建工作，強化了安全生產基礎，提高安全管理水平，為實現(xiàn)安全生產狀況明顯好轉的目標奠定堅實基礎，收到了良好的社會效益。

三、主要問題

1、部分施工企業(yè)的質量安全生產保障體系不夠健全，施工現(xiàn)場較為混亂，項目部執(zhí)行安全生產標準規(guī)范不到位，專職安全員配備不足，安全設施投入不足，施工用電隱患突出，特種機械設備管理不規(guī)范。

2、安全防護用品參差不齊。安全防護用品的質量直接關系到工人的生命安全，但目前市場上充斥著大量價低質次的產品，給安全管理直接帶來巨大壓力。在實際管理中存在管不勝管、疲于奔波的情況。

3、監(jiān)理市場的管理不力。全市監(jiān)理工程師數(shù)量不足，加上工程監(jiān)理費用的偏低，監(jiān)理人員素質不高，帶來安全管理水平低，難以發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。

4、建設單位忽視安全。經常是口上喊的響，實際是重進度、重質量，安全管理是施工企業(yè)的事，疏于管理，對提高安全生產起到了負面影響。

5、一些縣（區(qū)）企業(yè)對創(chuàng)建文明工地活動的認識水平、工作力度存在一定差距，管理部門激勵機制有所弱化，導致企業(yè)文明工地創(chuàng)建積極性不高，重驗收，輕創(chuàng)建過程，文明工地創(chuàng)建水平有所滑坡，對文明工地創(chuàng)建內涵的理解還有待進一步提高。

6、創(chuàng)建文明工地的激勵機制與市上現(xiàn)行的招投標辦法有矛盾，協(xié)調工作任務很重。

建筑施工企業(yè)工作總結500字 篇4

今年，在池州市建委和政府有關業(yè)務主管部門的正確領導下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業(yè)務、經營、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項任務，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經濟指標

全年實現(xiàn)產值：萬元，比去年同期增長xx%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長xx%，完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤：xx萬元，比去年同期增長xx%，完成全年計劃指標。

二、回顧一年來的主要工作成績

（一）、加強經營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務。 20xx年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0。1萬平方米，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價萬元，兩項合計合同造價產值為萬元，順利完成了年度工作計劃目標。

（二）、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標。

一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式，上下聯(lián)

動，層層把關，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質量事故，確保了在建工程項目的安全質量，實現(xiàn)了年度安全質量管理目標。

（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性

認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。

（四）、加強了隊伍建設和基礎建設管理，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產經營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高了業(yè)務管理水平；

二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務；

三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務；

四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務，全年培訓人員達30多人次，完成了新增技術員工的申報，考核及評審任務；

五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務；

六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

（五）、加強行政、后勤、賬務、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務做了大量工作，財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務稽查工作。

三、工作特點和措施

（一）為完成20xx年工作任務和責任目標，著力加強了以下幾個方面意識：

1、增強企業(yè)意識；

一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務，他行業(yè)信譽和社會效益。

二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。

三是要樹立關愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。

2、增強發(fā)展意識；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力；

只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

建筑施工企業(yè)工作總結500字 篇5

這是我第一次去建筑工地實習。經過幾天的實習，我發(fā)現(xiàn)和同事相處并不難。當你遇到你不明白的事情時，你必須提出更多的問題。在詢問的同時，它增加了您與同事交流的機會。這樣，不僅解決了問題，而且很快融入了群眾。在那里，你要努力學習，多問問題，多與人交流，以誠待人。

這個暑期實習給我?guī)淼牟粌H是一次社交體驗，更是我人生中的一筆財富。更令人欣慰的是，我在實習期間還結識了一些好朋友，他們給了我很多幫助。俗話說：紙上談兵，膚淺。不把理論應用到實踐中，學習是不深刻的。今天的大學教育以理論為主，有機會進入一家設計公司實習對我來說是非常有益的。我即將畢業(yè)并進入社會。我相信這次實習會對我以后的工作有所幫助。

通過這次實習，我覺得自己在發(fā)布中收獲了應有的收獲。實習主要是為了促進我們未來在工作和業(yè)務方面潛力的提升，增強我們未來的競爭力，為我們在未來站穩(wěn)腳跟增添一塊基石。實習單位的代工也給了我很多參與他們配送的機會，因為我了解了很多以前很難解決的問題，以及以后在配送工作中需要解決的問題。這次實習豐富了我在這方面的知識，讓我走向了更深的層次，對推動我在未來社會站穩(wěn)腳跟有必要的作用，但我也意識到，要想在這方面做好，就是這些幾天的練習還不夠，我還需要在平時的學習和工作中一點一點的積累，不斷豐富自己的經驗。前面的路還很長，需要不斷的努力和奮斗才能真正走好。我堅信，通過這段實習，所獲得的實踐經驗將使我受益終生。畢業(yè)后會在我的實際工作中不斷驗證。我會繼續(xù)理解和欣賞在實習中學到的知識。在以后的工作中，我會繼續(xù)把所學的理論知識和實踐經驗運用到實際工作中，充分展示我的個人價值和人生價值。

數(shù)值較大可能會導致出現(xiàn)裂縫的風險，但如果表面覆蓋有輕質保溫材料，如泡沫海綿等，模板拆除后可防止過度拉伸混凝土表面的應力。有顯著的效果。鋼筋對大體積混凝土的溫度應力影響不大，因為大體積混凝土中鋼筋的含量極低。它只影響一般的鋼筋混凝土。在溫度不太高、應力低于屈服極限的條件下，無論應力狀態(tài)、時間和溫度如何，鋼的性能都是穩(wěn)定的。鋼材的膨脹系數(shù)與混凝土的膨脹系數(shù)相差很小，溫度變化時兩者之間只產生很小的內應力。由于鋼筋的彈性模量是混凝土的 xx 倍，當混凝土內部應力達到抗拉強度并出現(xiàn)裂縫時，鋼筋的應力不會超過 xx。因此，很難使用鋼筋來防止混凝土中出現(xiàn)小裂縫。但加固后，結構中的裂縫一般會變多、間距變小、寬度和深度變小。而如果鋼筋的直徑較小，間距較密，則提高混凝土抗裂性能的效果更好?；炷梁弯摻罨炷两Y構表面常出現(xiàn)細而淺的裂縫，其中大部分為收縮裂縫。雖然這種裂縫一般都很淺，但它們仍然對結構的強度和耐久性產生必要的影響。為了保證混凝土工程質量，防止開裂，提高混凝土的耐久性，正確使用外加劑也是減少開裂的措施之一。例如，使用減水抗裂劑，我將其在實踐中的主要作用總結如下：

(1)混凝土中存在超多毛細孔，毛細拉力水分蒸發(fā)后在毛細管中產生，使混凝土收縮變形。 .增加毛細管孔徑會降低毛細管表面張力，但會降低混凝土的強度。這種表面張力理論早在 1960 年代就已在國際上得到證實。

(2)水灰比是影響混凝土收縮的重要因素。使用減水抗裂劑可使混凝土用水量降低xx%。

(3)水泥用量也是影響混凝土收縮率的重要因素。摻減水抗裂劑的混凝土，在混凝土強度持續(xù)的情況下，可減少水泥用量xx%，并為其體積增加骨料用量。為補充。

(4)減水抗裂劑可以提高水泥漿的稠度，減少混凝土泌水，減少沉降變形。

(5)提高水泥漿與骨料的附著力，提高混凝土的抗裂性。

(6)混凝土在收縮過程中受約束產生拉應力，當拉應力大于混凝土的抗拉強度時就會產生裂縫。減水抗裂劑能有效提高混凝土的抗拉強度，大大提高混凝土的抗裂性。

(7)外加劑的加入可提高混凝土的密實度，可有效提高混凝土的抗碳化能力，降低碳化收縮率。

(8)混凝土加入減水防裂劑后，應適時緩凝。在有效防止水泥快速水化和放熱的基礎上，可以避免因水泥長期不凝而引起的塑性收縮增加。

（9）外加劑混凝土和易性好，表面易觸摸，形成微膜，減少水分蒸發(fā)和干縮。許多外加劑具有緩凝、增加和易性、改善塑性的作用。在工程實踐中，我們應該在這方面進行更多的實驗比較和研究，這可能比簡單地改善外部條件更簡單、更經濟。

(10)混凝土早期養(yǎng)護實踐證明，混凝土中常見的裂縫大多是不同深度的表面裂縫。因此，混凝土的保溫對于防止表面出現(xiàn)早期裂縫尤為重要。從溫度應力的角度來看，保溫隔熱應滿足以下要求：

1）防止混凝土內外溫差和混凝土表面梯度，防止表面裂縫.

2）為防止混凝土過冷，盡量使施工期混凝土的最低溫度不低于使用期混凝土的穩(wěn)定溫度。

3）防止舊混凝土過冷，減少新舊混凝土之間的約束。混凝土早期養(yǎng)護的主要目的是保持適宜的溫度和濕度條件，以達到兩種效果。一方面，水泥的水化可以順利進行，以達到設計的強度和抗裂潛力。合適的溫度和濕度條件是相互關聯(lián)的。對凝固的絕緣措施通常也具有保濕作用。理論上，新澆混凝土中的含水量足以滿足水泥水化的要求。但是，失水往往是由于蒸發(fā)等原因造成的，從而延緩或阻止了水泥的水化。表面混凝土是理解這種不利影響的最簡單和最直接的方法。因此，混凝土澆筑后的前幾天是養(yǎng)護的關鍵時期，施工時應注意。

所以我們在構建的時候要小心處理這些事件，根據(jù)不同的情況進行不同的處理。施工中應注意這些問題，施工時應使用哪種水泥，水泥用量，以及混凝土的早期養(yǎng)護。

模板設計：

(1) 施工準備：

1) 放樣：先測量建筑物的側柱和墻軸，用這個軸作為起點，畫出每個軸。模板布置時，根據(jù)施工圖，用墨線將模板的中心線和邊緣彈出。

2）根據(jù)實際標高要求，使用水平儀將建筑物的水平標高引導至模板的安裝位置。

3）模板墊板底部應提前找平，并清理雜物，保證模板位置正確，防止模板底部混凝土澆筑后漏水或爛根形成了。

4) 工頭提前確定模板的裝配設計方案，并向施工團隊進行技術、質量、安全等方面的交底。

5）模板要刷脫模劑。

我堅信，通過這段實習期，我所獲得的實踐經驗將使我受益終生。畢業(yè)后會在我的實際工作中不斷驗證。我將繼續(xù)了解和體驗這種做法。所學的知識，在今后的工作中，我會繼續(xù)將所學的理論知識和實踐經驗運用到實際工作中，為實現(xiàn)自己的理想和美好的未來而努力。

建筑施工企業(yè)工作總結500字 篇6

科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。

學習應用新技術

只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。

完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

強化成本管理、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

安全生產與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關系，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

總結20#樓的施工經驗，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們取得 得了“結構長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關系也非常好，我們在施工過過程中積極采用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。

建筑施工企業(yè)工作總結500字 篇7

工程設計公司辦公室主任個人工作總結 2012年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，努力提高業(yè)務、工作水平，較好地完成了本職工作?，F(xiàn)將工作情況總結如下：

一、辦公室行政管理工作。

辦公室的工作千頭萬緒，招聘入職、社保管理、資質申報、文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，統(tǒng)籌辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，基本做到了事事有著落。

1、理順關系，辦理公司資質證件。2012年公司資質升級兩項，新增一項。由于新出臺了資質審批規(guī)定資質申請工作加量大、需要多方協(xié)調、摸索前進。在公司領導的大力支持下，公路升級及增項交通工程資質已通過建設廳審查并送達建設部；建筑資質材料收集也在盡力收集中。

2、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件，負責辦公會議的記錄，會議紀要提煉，負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

3、抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。

二、辦公室人事管理工作

1、落實公司人事、勞資管理工作，辦公室認真組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤管理工作，及時申報月考勤報表、認真記錄，辦理繳納社保新增、轉入、減少等各項手續(xù)。按照公司采購計劃，組織落實公司辦公設施、勞保福利等物品的采購、調配和實物管理工作。切實做好公司通訊費、水電費、車輛使用登記手續(xù)，嚴格按照程序核定發(fā)放。

2、積極組織招聘面試工作。本年度公司人才需求進一步擴大，為保證相關人才能及時到崗，在接到公司人員需求增補通知后，積極開展招聘工作。通過專場招聘、網(wǎng)絡招聘等各種渠道廣泛招募專業(yè)人員，積極組織人員面試選拔，基本滿足了各崗位人員需求。員工被錄用后，辦公室積極協(xié)助辦理入職手續(xù)，認真進行入職培訓，幫助新員工盡快適應公司環(huán)境，進入工作角色。

三、加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，自己的學識、能力和閱歷與公司要求有一定的距離，平時注重學習積累，工作中向領導、同事學習，業(yè)余時間堅持自學。經過不斷學習、不斷積累，已初步具備了辦公室管理經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過一年的鍛煉有了很大的提高，能夠保證本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，努力提高工作效率和工作質量。

四、工作中存在的問題

一年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，有些工作還不夠細致；第二，管理水平有待提高；第三，統(tǒng)籌、協(xié)調能力有待加強。

五、2013年工作計劃和努力方向 在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，努力做到：

1、加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律常識；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領導的助手；

3、注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；

4、不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平；

5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

六、車輛管理 2012年公司新購置3輛新車，處理3輛舊車，車隊現(xiàn)有駕駛員3人全年安全行駛里程12萬多公里。

七、2013年工作設想

（一）強化學習，落實職責，圓滿完成各項工作任務。

積極動員組織辦公室人員參加各種政治理論學習和實踐活動，努力提高整體思想政治素質和業(yè)務能力。二是辦公室工作事務繁雜，要運用一切措施進一步提升辦公室人員立足本職、服務公司的責任意識，為院領導決策當好參謀，搞好協(xié)調，凝聚合力，圓滿完成各項工作任務，確保機關工作有序運轉。

（二）嚴格管理，創(chuàng)新思路，努力提升整體工作水平。

一是督查督辦落到實處，做好公司重大決策、會議、文件的執(zhí)行，以及領導交辦事項和群眾反映問題處理的貫徹落實。二是對重要工作文件會議精神，辦公室及時根據(jù)主要負責人安排進行傳達，及時督辦，同時，定時對各項工作進展情況進行一次收集匯總，及時為領導掌握情況、科學決

策和指導工作提供依據(jù)。三是配合抓好公司各項內務管理，切實提升單位機關管理及文明創(chuàng)建的整體水平。

八、實施精細管理，用管理支持發(fā)展

辦公室是單位行政管理系統(tǒng)的樞紐和核心，既有檔案、文書、機要、信息等靜態(tài)基礎性管理，又有計劃、組織、協(xié)調、督查等動態(tài)綜合性管理，可以說辦公室工作本身就是一個小的管理系統(tǒng)，如何抓小管理促大管理，充分發(fā)揮辦公室的職能作用？我們認為應該從提高管理的精細化程度入手，就是加快規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化辦公系統(tǒng)建設，打造機關工作高新管理平臺，推進管理效能和工作水平整體提升，用管理支持發(fā)展。

1、提高辦公室管理的規(guī)范性

一是嚴格工作原則，使辦公室工作積極穩(wěn)妥、有條不紊。

原則一：準確原則，即辦文要準、辦事要穩(wěn)、情況要實、主意要慎；原則二：效率原則，即及時、迅速、不誤事，就是在行政管理、行政運作的各個環(huán)節(jié)都要雷厲風行、保證時效；原則三：保密原則。即辦公室工作人員政治素質要高和組織紀律性要強，同時工作程序要規(guī)范、責任要明確、監(jiān)督要到位，嚴防失密泄密；原則四：科學原則，即要正確判斷形勢，科學認識規(guī)律，提高預見性和把握力，事事都要精心思考、細致推敲、周密實施。

二是健全工作制度，使辦公室工作有章可循，有的放矢。既要基礎管理制度，如辦公會議制度、文書管理制度、檔案管理制度、機要保密制度、辦公自動化管理制度，又要有綜合管理制度，如目標管理制度，聯(lián)動管理制度等，還要有辦公室內部分工負責制、崗位規(guī)范等。通過制度規(guī)范，用制度管人、理事，更好地構建統(tǒng)一協(xié)調的工作機制。

2、增強辦公室管理的系統(tǒng)性

管理是決策、執(zhí)行、反饋的全過程，只有統(tǒng)籌兼顧、有始有終，抓好每一個環(huán)節(jié)、每一個階段，才能提升管理的整體效能。

一是辦公室工作人員要注重學習，不斷豐富自己的知識結構，多動腦筋，善于站在全院的高度思考問題，找準上級精神與單位工作的結合點和切入點，要在深入調查的基礎上，探索規(guī)律性，增強主動性，拿出一個或幾個預案，為領導決策提供充分、準確的依據(jù)。 二是抓好計劃安排。凡事預則立，不預則廢。辦公室對工作安排應早考慮、早研究、早著手，使職能部門、系統(tǒng)上下的工作統(tǒng)一到全公司工作目標和部署上來。

三是抓好組織協(xié)調。主要是及時上下聯(lián)絡，溝通左右，確保政令暢通。遇事既要果斷處理和大膽管理，又要注意不越權，重大問題及時請示匯報，做到到位而不越位，幫忙而不添亂。

三、推行人文服務，用服務體現(xiàn)發(fā)展

辦公室是綜合服務部門，是公司的門戶。我們提出推行“人文服務”，就是想把以人為本的精神，牢固樹立以服務對象為中心的理念，服務領導，服務職工，服務公司，通過人文關懷，細微服務，從我做起，發(fā)揮辦公室成員活生生的細胞作用，更深層次更大程度上服務于人，用服務體現(xiàn)發(fā)展。

總之，我們正處在一個思想大解放、社會大變

革、事業(yè)大發(fā)展的時代，作為辦公室工作人員我們必須始終保持一種蓬勃朝氣，一種昂揚銳氣，一種浩然正氣，以奮發(fā)有為的精神，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，乘勢而上，實現(xiàn)新發(fā)展 2012年12月30日篇二：2011年建筑公司行政助理(辦公室主任)年終工作總結 2010年年終工作總結

翻過2010年最后一頁，我感慨萬千，作為**人我很驕傲，但也充滿壓力。加入公司1年多了，在公司領導和同事的幫助和支持下，我從一個心高氣傲沒有定力的年輕小伙子慢慢成長成為一個成熟而又忠實的公司員工。我沒有過人的特長，也沒有優(yōu)越的才能，但我擁有年輕而積極上進的心，從不懂到懂，不會到會，從沒有經驗到業(yè)務嫻熟。過去的一年，我認真總結不足，一一對照努力改正，經過這一年的學習和自我提高，已能夠勝任行政部的工作?；仡欉@一年，辦公室工作依然瑣碎，但我基本上做到了繁而不亂，有章有條。人的成長不但是別人給創(chuàng)造的環(huán)境更重要是自己給自己創(chuàng)造的壓力和動力。在公司領導的指導和幫助下辦公室工作完成的比較圓滿，然而離公司發(fā)展需要和整體目標計劃相差還有一段距離。在這里，我簡要總結過去一年的工作成績并剖析不足，請領導和各位同事給予指正。

年初，同各個部門一樣，我定立了工作目標，資質管理、員工培訓，安全資料完善，特別是二級建造師考試都是幾項重要工作，都基本上完成了計劃。2010年除日常上傳下達、發(fā)文收文、檔案管理、職工培訓等基本行政事無外，我積極完成各部門配套工作，如招投標信息搜集、報名及招投標業(yè)務，項目部廣告牌制作宣傳，機械站需要配合的工作等。做到只要是公司的事，無論哪個部門哪個人積極配合，切實做到了后勤人員為一線服務的宗旨。10年做了以下具體工作

1、完成員工培訓學習工作。其中職稱新申辦7人，初級升中級3人，爆破作業(yè)培訓取證2人，安全員等崗位培訓取證4人，11人參加安全考核并取得資格證，16人報考二級建造師，其中4人通過考試，1人公路專業(yè)增項考試合格。2人報考一級建造師，45人參加職稱繼續(xù)教育，6人參加《建筑工程質量管理規(guī)范》培訓，2人參加廣聯(lián)達造價軟件學習，4人參加特種作業(yè)培訓并取得考試合格證書，1人參加城建檔案資料員培訓，1人通過自學考取西安交通大學工程碩士，全年培訓學習104人次。現(xiàn)已做到了全員都有職稱和資格證。招聘新員工、老員工繼續(xù)教育不斷培訓學習是人力資源需求，也是公司發(fā)展的需求。知識就是力量，21世紀的競爭是人才的競爭，只有陸續(xù)引進人才，加強培訓學習才能不斷給公司注入新鮮血液，使集體時刻充滿活力，蓬勃向上。

2、完成了員工信息采集卡登記備案，并存檔。協(xié)助總經理行政部長進行招聘工作。

3、完成兩人二級建造師注冊，其中一人已取得注冊證書；

4、完成教育局安全校舍等工程報名并參與招投標活動，參與標書編制等工作。辦理中標通知書、施工許可證等手續(xù)。

5、完成11人安全證書考試取證，完善安全資料并于年底上報資料。 在工作中，我始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風，認真做好工作。服從領導分工，不計得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時間，做到最好，自工作以來，個人能力有限，有過工作失誤，但我一直在努力去克服不足，改善工作方式以求進步。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實的生活作風，擺正自己的位置，尊重領導，團結同事，在公司這個融洽的大家庭，能為公司領導服務為每一位同事服務是我的義務。辦公室工作無小事，爭取做到大事誤不了小事漏不了，難事壓不倒，苦事累不倒，從容、穩(wěn)重而又大膽的處理各種復雜事物，保持旺盛的精力和斗志。在精神面貌上，從內向自閉走向開朗大方，老天對每個人都是公平的，只有積極向上，珍惜機會，努力工作才能實現(xiàn)自身價值。我們不是國家機關單位，不會去喊高調，只求務實，把精力充分用在工作上，學習上。不談無私奉獻，只求珍惜工作機會，努力工作，無愧公司領導的期望，無愧自己的良心。懷著不辜負領導期望，回報公司，珍惜機會，提升自身，實現(xiàn)價值的思想，腳踏實地去工作。

在過去的工作中，我始終堅持不斷學習，勤奮務實、積極進取的工作作風，認真做好各項工作。任何工作都力求用最少的時間，做到最好，我堅持我努力克服困難，糾正不足。遇事先想后做，鍛煉自己的獨立思考的思維，領導分配的工作分輕重緩急及時完成，但依然不能完全克服，比如工作不能及時完成，仍有一些拖沓，在新的一年我將以更加飽滿的熱情繼續(xù)用心工作不辜負領導的期望和同事們的支持。2012年工作計劃

1、完成年初既定目標任務，完成主項資質升級工作。

2、考取b類安全考核證書，升取中級職稱，條件允許的話報考

造價員資格考試及專升本建筑專業(yè)。

3、繼續(xù)關注網(wǎng)絡等各個渠道的招投標信息，加強信息的獲取。

4、加強協(xié)調，提高服務質量，更好地服務于公司領導和同事。 新年伊始，公司董事長總經理已就2012年工作做了具體計劃和部署，作為部門和個人將以總體安排為前提，細化工作，努力完成工作任務，以最熱情的姿態(tài)迎接新一年的挑戰(zhàn)，竭盡全力付諸于公司的發(fā)展大計。謝謝大家。2012年1月8日篇三：某施工單位2010年綜合辦公室工作總結 2010年度

綜合辦公室工作總結

二〇一〇年十二月 目 錄

一、概述 ············································································································································· 3

二、本年度工作總結 ···························································································································· 3

（一）貫徹落實公司戰(zhàn)略，健全完善制度體系 ·················································································· 3

（二）黨務、紀檢工作穩(wěn)步向前 ········································································································· 4

（三）弘揚企業(yè)文化，宣傳工作取得長足進步 ·················································································· 4

（四）增強凝聚力，團、工工作成績斐然 ·························································································· 5

三、本年度工作存在問題及解決措施 ································································································· 6

四、2011年工作思路 ··························································································································· 7

一、概述 一年以來，在總經理部的正確領導和項目部各部門的大力支持下，綜合辦公室各項工作進展順利。2010年時是公司的“能力提升年”，也是項目部擴建工程籌備工作的關鍵一年，綜合辦公室緊緊圍繞著項目部的經營目標，本著服務于現(xiàn)場生產的宗旨和求真務實的工作態(tài)度，充分發(fā)揮綜合辦公室管理、協(xié)調、服務三大職能，不斷加強部門基礎建設，認真履行崗位職責，發(fā)揮團隊精神，扎實有效地開展工作，在平凡的日常工作中詮釋著xx精神。

二、本年度工作總結

本年度，綜合辦公室共制定策劃項目部大型活動x項，成功策劃各大型會議x次，并順利完成項目部黨委下達各項任務，不斷總結經驗教訓，加強自身能力建設，發(fā)揮項目部“窗口”部門的作用。

（一）貫徹落實公司戰(zhàn)略，健全完善制度體系 制度建設方面：綜合辦公室緊跟建設公司的戰(zhàn)略部署，結合項目部經營目標，完善了項目部的各項制度。今年以來，根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署和調整，我們及時、積極地發(fā)布各類通知，開展各項活動，如：《xxx項目部開展“能力提升”活動的通知》、《關于發(fā)布xxx項目部車輛補助實施辦法的通知》、《關于成立xxx項目部招投標監(jiān)督小組的通知》、《xxx項目部支部目標管理考核方案》。升版發(fā)布了《通訊管理程序》，堅持周例會和職工行為規(guī)范檢查等制度。通過制度建設，使工作更加規(guī)范，為完成年度工作奠定了基礎。

組織機構設置方面：2010年上半年綜合辦公室由行政、黨群、后勤、人力資源四大職能塊組成，組織機構龐大，工作任務重，為積極推進公司專業(yè)化施工思路，使各職能模塊工作更加清晰化、專業(yè)化，今年5月行政與人力資源、后勤順利分組。目前綜合辦公室根據(jù)自身工作特點和要求，合理設置機構，分為黨群組和文秘組2個組，組織機構圖如下： 2010年項目部的黨務、紀檢工作圍繞現(xiàn)場施工管理積極開展，各項工作穩(wěn)步向前發(fā)展。一是思想建設方面，及時組織學習總公司的有關文件，組織黨課一小時學習；在黨風廉政建設方面組織簽訂黨風建設責任書和廉潔承諾書；為了解和掌握職工的思想動態(tài)，每月由各黨支部匯報職工思想動態(tài)，為職工解決其關心的重點、難點和焦點問題；開展黨建工作調研座談會；認真學習實踐十七大精神，6月份組織全體黨員、積極分子參加十七大精神知識答題活動和征文活動，11月份開展了企業(yè)文化網(wǎng)上答題活動。

二是組織建設方面，成立招投標監(jiān)督小組，進行招投標監(jiān)督；保持職工思想政治工作例會等制度；職工行為規(guī)范檢查小組不定期檢查。

三是培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象方面，7-8月，組織開展了新入場員工的企業(yè)文化培訓；8月特別邀請了全國勞動模范xxx同志來項目部做先進事跡報告，項目部約500余人聆聽了勞模先進事跡報告；11月份，項目部黨委組織全體黨員、預備黨員、入黨積極分子以及申請入黨人員共計100余人共同觀看了電影《第一書記》，黨員同志紛紛撰寫了觀后感。

（三）弘揚企業(yè)文化，宣傳工作取得長足進步 2010年，綜合辦公室認真貫徹落實建設公司新聞宣傳工作要求，加強能力建設，制定了宣傳工作計劃及管理辦法,并組建了一支優(yōu)秀的通訊員隊伍.以宣傳櫥窗及《xx核安報》和公司網(wǎng)站為載體，及時反映現(xiàn)場施工情況，展示職工風采，宣傳先進典型事跡，將項目部的軟實力建設同大修、籌備等重點工作有機結合，有效推動了項目部文化持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。截止2010年11月底，共收到各類新聞稿件160余篇，其中公司報紙采用50余篇（提前完成規(guī)定的45篇年度投稿指標）；東方公司報紙《xx建設者》采用103篇；公司網(wǎng)站上稿64篇；出版

（四）增強凝聚力，團、工工作成績斐然 2010年，綜合辦公室在項目部黨委的領導下,共青團和工會工作緊密圍繞核電建設開展, 切實發(fā)揮它們的作用,取得斐然成績.根據(jù)工程進展實際情況，年初對工會組織機構進行了適當調整，保證了項目部工會各項管理工作有條不紊地進行;積極開展與生產經營密切聯(lián)系的勞動競賽；開展節(jié)日慶祝慰問、送溫暖和各種積極健康的文體娛樂活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，起到了促進施工生產、穩(wěn)定職工隊伍的作用。

團委也根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調整基層團支部組織機構，加強共青團組織建設，并積極開展團內各項學習和創(chuàng)建活動。在項目部黨工委的大力支持下，充分發(fā)揮團員青年的生力軍和先鋒隊作用，積極協(xié)助黨委做好青年職工隊伍的穩(wěn)定工作，同時還開展適合青年人特點的各種文娛活動。一年來,共青團工會組織了 次成功的活動,豐富了項目部廣大職工的業(yè)余文化生活, 充分調動青年職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。1）為充分調動員工勞動積極性，上半年成功組織開展了t10

3、t203大修勞動競賽暨星級班組評定活動，組織趣味比賽活動等； 2）為穩(wěn)定青年員工的思想，激發(fā)他們的活力與工作熱情，團委成功組織了五四青年員工座談會，組織青年員工開展拓展訓練及迎新系列活動； 篇四：2013年機關單位辦公室主任個人工作總結 2013年是深入學習貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是全面小康社會和中國特色社會主義社會建設的關鍵一年。在本年度的工作當中，在單位領導的正確帶領下，認真學習黨的十八大精神，堅持“為基層服務，為機關服務，為領導服務”的工作方針，著眼全局當參謀，統(tǒng)籌兼顧抓協(xié)調，突出重點抓落實，認真履行自己的工作職責，較好的完成了各項工作任務。現(xiàn)將本年度個人工作情況總結匯報如下：

一、加強學習，提高素質。

積極參加各種政治理論學習，認真學習了黨的十八大精神、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，努力提高自己的思想政治素質。自覺堅持用十八大精神的重要論述武裝頭腦，指導工作，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，為人公道正派，堅持原則，自覺遵守國家的法律、法令和單位的各項規(guī)章制度，服從組織安排，忠實地做好本職工作。圍繞本職工作的重點，積極學xxx省、市農業(yè)、農村工作會議精神，2013年還參加了市委黨校第33期中青年干部培訓班學習，認真學習有關經濟、政治、科技、法律等知識，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實際，進一步提高了自身的黨性修養(yǎng)和業(yè)務工作能力。

二、嚴謹細致，認真履職。

辦公室工作事務繁雜，能立足本職、服務大局，做到工作早考慮、早安排，為局領導決策當好參謀，搞好協(xié)調，凝聚合力，經過辦公室全體同志的共同努力，較好地完成了各項工作任務，確保了機關工作的有序運轉。

（一）組織協(xié)調，充分發(fā)揮參謀助手作用。

一是建議提案按時答復。高度重視人大代表建議和政協(xié)提案辦理工作，始終把辦理過程作為深入學習實踐科學發(fā)展觀的重要舉措和傾聽民意、改進工作、提升形象的重要途徑，牢固樹立法律意識、民主意識和服務意識，每年對由我局承辦的“兩會”建議、提案，都及時將每個建議、提案落實到相關科站，并對承辦科站明確承辦要求，對承辦情況及時做好督導工作，同時在文字上嚴格把關，規(guī)范格式。在各承辦科站的大力配合下，均按時、高質量的完成了答復工作。如2013年承辦的市政協(xié)第號重點提案《關于拓展農業(yè)功能，推進農業(yè)現(xiàn)代化的建議》，辦公室牽頭有關科站，積極開展調查研究，并多次與提案人電話溝通聯(lián)系，針對性的提出了具體工作意見，圓滿完成了提案的辦理工作，也為領導決策提供了參考。一年來，共辦結建議、提案74件，從代表和委員反饋的意見來看，滿意率很高，在市政府辦《關于對市人大代表建議和市政協(xié)提案辦理工作情況的通報》中，對我局積極主動、規(guī)范運作、按時保質完成辦理工作給予了充分的肯定。

二是督查督辦落到實處。做好對省廳和市委、市政府及本局重大決策、會議、文件的執(zhí)行，以及領導交辦事項和群眾反映問題處理的貫徹落實，保證了事事有著落、件件有回音。特別是對有時間要求的工作，做到全程跟蹤，基本沒有出現(xiàn)脫節(jié)遺漏現(xiàn)象。就交辦事項辦理工作還發(fā)出通知，明確了交辦事項的辦理要求，進一步提高了辦事工作效率。如2013年9月，市效能辦對市委、市政府近期召開的重要會議貫徹落實情況進行督查時，我局的貫徹落實工作受到了通報表揚。對每年的《政府工作報告》、全市經濟工作會議、全市農業(yè)工作會議等確定的重要工作，辦公室都及時進行任務分解，明確承辦部門，提出完成的具體措施，做到目標明確，措施到位，責任到位，同時，每月或每季度對各項工作進展情況進行一次收 集匯總，及時為領導掌握情況、科學決策和指導工作提供依據(jù)。如今年年初，我局把農業(yè)“五新”推廣“2111”工程作為重點工作來抓后，辦公室及時督促有關業(yè)務科（站）做好各工作方案的擬定，并負責制定具體的綜合實施方案，定期督促抓好落實，有力推動了春季農業(yè)生產的順利進行。四是公開工作依法依規(guī)。認真落實政務公開、政府信息公開制度建設、常規(guī)項目公開、資料匯總等工作。一年來，通過市政務公開欄、農業(yè)155網(wǎng)站、局公開欄等形式，向社會公眾和局干部職工公開了干部考核評優(yōu)、選拔任用、發(fā)展黨員、職稱評聘、畢業(yè)生錄用、捐款捐物、財務開支等重要事項。在市農業(yè)155網(wǎng)站設置信息公開專欄，及時更新公開內容，已公開發(fā)布信息64條。

（二）加強管理，努力提高服務質量。

一是制度建設逐步完善。積極探索按制度辦事、按制度管人的辦法，建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范方方面面的具體工作。如2013年，在充分征求意見的基礎上，組織建立健全了一整套規(guī)范的《市農業(yè)局機關工作制度》，內容包括會議、文印、考勤、財務管理、車輛管理、公務接待等，使全體人員有章可循，自覺按照標準、程序辦事，使工作走上了制度化、程序化、規(guī)范化的軌道，提升了管理檔次，從而保證了全局工作運行始終處于科學、有序的狀態(tài)之中，為中心工作的開展提供了有力保障。

三是人事管理工作規(guī)范。2013年底前這項工作由辦公室承擔。認真做好局機關事業(yè)單位工作人員年度考核工作，及時準確辦理工作人員職務晉升、職稱聘任、人員調動、退休等工資日常變動，完成了機關公務員津補貼的規(guī)范工作。認真做好單位科級干部的提任、崗位變動的考察申報等工作，協(xié)助局黨組做好市管后備干部的推薦上報。

四是財務管理嚴格認真。嚴格執(zhí)行有關財務制度，認真做好局資金收付結報工作，做到日記月結，合理使用各項經費，保證了公用經費的正常開支。加強對機關的財產管理，規(guī)范操作政府采購，提高資金使用效率。五是安全管理抓好落實。嚴格安全工作責任制，加強節(jié)假日及夜間安全值班。加強車輛調度管理工作，保障領導正常用車，并盡可能滿足部門集中行動的用車。加強對駕駛員的安全教育，做到準時出車，安全行車，杜絕事故發(fā)生。

六是后勤保障服務有力。加強文印服務，打字、復印快捷、及時，公文交換高質、高效。搞好水、電管理，確保局機關工作、生活用水需求和用電安全。加強電話、電腦等辦公設備維護和機關日常環(huán)境衛(wèi)生管理，為機關創(chuàng)造了整潔、安靜的工作、生活環(huán)境。七是老干管理服務到位。去年下半年以來，辦公室承擔了全局離退休老干部的管理工作。堅持把每月的15日作為老干部學習的日子，及時傳達有關重要文件和會議精神，確保老干部思想常青，永葆政治青春。積極組織老干部參加地擲球、國慶歌詠、廣場舞等各種有益老同志身心健康的文體活動，使老干部愉悅了身心、鍛煉了身體。對老同志的生活困難，及時盡力幫助解決。

（三）講求規(guī)范，努力提高辦文水平。

一是文字材料注重質量。我局以文件、講話、調研、報告、總結為主的文字材料形式多樣，為了使文字材料反映出問題，體現(xiàn)出水準，能夠努力適應新形勢的需要，在文字材料上嚴把質量關，做到吃透上情，摸清下情，極力把握領導意圖，注意吸收外部經驗，并結合我局實際情況，摸準每一份材料的思想脈搏，做到綜合文稿思路清、高度夠、表達清、特色明。如去年，圍繞爭項目、求發(fā)展的工作重心，辦公室認真撰寫了《我市著力爭取農業(yè)項目工作初顯實效》的工作文稿，充分展現(xiàn)了我市農業(yè)部門抓項目的工作成績，該篇文稿也被市委辦《三明快訊》以專刊進行刊登。據(jù)統(tǒng)計，一年來，辦公室共起草各類政策性文件、年度工作總結、領導講話、階段性匯報材料等綜合材料300余份，均保持較好的質量，一定程度上促進了我局文風的提高。

二是公文處理高效規(guī)范。認真做好全局各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔工作，對全局所有上傳下達的文稿，堅持親自過目，嚴把行文關、政策法規(guī)關、內容關、體例格式關、文字關，規(guī)范了公文運行程序，加快了公文運轉速度，基本做到無失誤，提高了公文處理工作的質量和效率。

三、廉潔自律，勤政廉政。

認真學習和貫徹執(zhí)行《加強和改善黨的作風建設的決定》以及黨的紀律處分條例等有關規(guī)定，按照“八個堅持，八個反對”的要求，認真遵守黨風廉政建設和局里有關規(guī)定，沒有違法違紀行為。

一年來，我的工作在局黨組的領導和支持下，在兄弟科站的配合下，在全體辦公室同志的團結協(xié)作下，個人取得了一些成績，也獲得了一些榮譽，2013年獲全省農業(yè)系統(tǒng)先進工作者，2013年獲國家公務員三等功獎勵以及全市黨委辦公室系統(tǒng)督查工作先進工作者，近一年年度考核均為優(yōu)秀。在總結成績的同時，也清醒地認識到自己還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，在服務意識和服務態(tài)度上還有不盡人意之處。在今后的工作中,我將進一步發(fā)揚成績，克服不

足，認真履行好工作職責，服務領導決策, 督導工作落實,保證機關運轉,為全面完成各項工作作出新的貢獻。

以上就是本年度個人工作情況總結匯報，不當之處還請上級領導批評指正。篇五：公司辦公室主任個人工作總結 回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關系，辦理公司有關證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)xxxx產權證產等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調作用。

2、及時了解xxxxx情況，為領導決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經理室，公司領導在最短時間內掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。

3、積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。根據(jù)公司（0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 “商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧” 開發(fā)個人設想。

4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；

6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準；

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

二、加強自身學習，提高業(yè)務水平 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

建筑施工企業(yè)工作總結500字 篇8

安委會會議材料之一

今年以來公司安全生產工作小結

及今后安全生產工作重點

今年以來，大神（集團）公司安全生產工作的開展完全

是按照年初制定的安全工作計劃和每月工作重點計劃有序

進行的，工作的成果、績效正在朝著穩(wěn)定有序的方向發(fā)展。 1-4月份公司實現(xiàn)了人身傷害事故為零的目標。但相關方（外

協(xié)隊伍）安全管理不盡人意，前后8天時間內，小神公

司項目分包方連續(xù)發(fā)生2起（外協(xié)人員）高空墜落死亡事故，

對安全管理、生產經營、職工情緒影響極大，給公司間接造

成的損失仍然相當嚴重，不容我們有絲毫的懈怠。

一、大神（集團）公司安全管理現(xiàn)狀的綜合評價

大神（集團）公司各單位今年1-4月安全管理工作圍繞

合法化、規(guī)范化管理做了大量切實有效的工作，各項指標取

得了一定的進步。以崗位責任制為基礎的《安全生產責任制》

已全面建立，并形成了以《安全生產責任制》為核心的、以

子公司為責任主體的、相對獨立的安全管理體系；職工安全

教育培訓已經步入制度化、正?；墓芾碥壍溃桓骷壈踩?/p>

理人員素質有較大提高；生產現(xiàn)場設備設施存在的安全隱

患、作業(yè)人員的違章行為有大幅度的降低。但是，管理人員

素質尚跟不上公司發(fā)展的要求，安全管理問題長期沉淀積

累，一下消除困難很大，有待我們進一步努力解決。

（一）安全管理實效穩(wěn)步提高 1.人身傷害事故起數(shù)下降。與去年同期相比，內部用工

人身傷害事故為零（交通安全事故減少1起）。 2.隱患排查治理成效顯著。與去年同期相比，共查出各

類安全不符合項77項，其中安全隱患56項，完成治理51 項，剩余5項正在落實整改當中，隱患整治率達到了90%。 3.習慣性違章得到了遏制。1月份開始，各地分子公司

每月自行開展一次習慣性違章查處分析活動，每月24日前

形成《習慣性違章查處分析登記報表》并逐級上報。從統(tǒng)計

結果分析對比，習慣性違章次數(shù)呈現(xiàn)下降趨勢（今年查處25 人次，去年同期為28人次）。

（二）四級安全管理體系已經形成 1.管理組織網(wǎng)絡基本健全。各分子公司作業(yè)區(qū)及以上生

產組織安全管理人員數(shù)量、管理人員資質等資源配置方面已

經能夠滿足國家法律法規(guī)的要求。 2.管理體系文件趨于完善。大神（集團）公司建立了通

用的管理辦法及管理程序；分公司建立了轄區(qū)內通用的安全

管理制度；子公司建立了適用于本單位安全管理的專業(yè)制度

和作業(yè)文件。

3.安全管理模式已經形成。在大神（集團）公司《安全

管理方案》框架下，基本確立了“屬地劃分、自主管理、大

神（集團）督導”的安全管理基本原則，形成了以子公司全 面負責、分公司屬地管理、大神（集團）公司重點監(jiān)控的安

全管理體系。

（三）安全基礎管理有待進一步加強 1.安全生產職責落實尚不到位。雖然今年一季度已經組

織各單位修訂完善了《安全生產責任制》，但是個別單位的

《安全生產責任制》流于形式。一方面，文件條款模糊、職

責分工不清，內容如口號、履行落實難；另一方面，安全責

任不抓落實，安全職責僅僅停留在文件上、形式上，總以為

制訂了就算履行了，下發(fā)了就算落實了。 2.安全檢查制度執(zhí)行效果不良。各級安全檢查制度中都

明確規(guī)定了各級組織負責人必須定期開展安全檢查的要求，

但執(zhí)行過程存在誤區(qū)，個別單位主要領導（包括作業(yè)長）檢

查職責履行缺位，很少組織開展安全專項檢查，認為安全生

產檢查是安全管理人員的事情。部分單位安全檢查流于形

式，領導一聲召喚、部門前呼后擁、圍著一人轉，走馬看花、

只看皮毛，沒有層級、沒有重點、不能深入細致，結果是表

面現(xiàn)象代替管理細節(jié)、環(huán)境衛(wèi)生掩蓋安全隱患。 3.職工安全教育培訓效果不佳。絕大部分單位基本做到

了新職工入廠和復工、轉崗“三級”安全教育、在崗職工定

期安全教育的常態(tài)化。但由于師資力量不足，安全生產操作

技能教育目標難以實現(xiàn)，已經開展的部分培訓項目效果較

差，職工素質提升速度緩慢。 4.安全管理基礎尚需進一步夯實。部分單位安全管理的

規(guī)章制度及作業(yè)文件雖然已經建立，但質量粗糙，可操作性

差，存在脫離實際的改頭換面、復制套用的現(xiàn)象；規(guī)章制度

發(fā)布隨意，會簽、審核、批準走過場，審核過程只看標題、

不看內容，有人簽字、無人把關。 5.相關方安全管理還很薄弱。一是相關方安全生產意識

淡薄，片面追求生產利潤、無視安全法律法規(guī)，違章指揮、

違章作業(yè)等現(xiàn)象時有發(fā)生；二是小神公司、衰神公司等單位

相關方入口審核把關不嚴，存在未簽訂《安全管理協(xié)議》、 未辦理開工備案手續(xù)即行開工等違規(guī)問題；三是以包代管、

監(jiān)管缺失的問題還很突出，安全風險還不能有效規(guī)避。 6.危險作業(yè)的管控力度不夠。部分單位沒有完全將本單

位的危險作業(yè)登記建賬、制定對應管控措施、落實管控責任

人并對危險作業(yè)的人員進行專項培訓或告知，沒有履行危險

作業(yè)審批手續(xù)，危險作業(yè)還沒有完全實現(xiàn)可控目標。 7.安全生產技術措施嚴重缺失。大部分單位對安全措施

重要意義認識不夠，重視程度相對較低。一是對一些危、難、

險、重等特殊作業(yè)沒有制定針對性的專項安全措施；二是個

別單位制定的施工安全措施“萬能通用”，缺乏針對性、適

用性和可操作性。

8.安全標準化班組建設進展緩慢。小神公司截止目前尚

未開展安全標準化合格班組驗收工作，部分單位雖然開展了 部分班組的達標驗收，但覆蓋率和達標率較低，安全標準化

合格班組達標工作的開展未能按照《程序文件》規(guī)定進行。 9.職業(yè)危害防治管理存在缺失。礦山預選系統(tǒng)粉塵普遍

超標，未能對粉塵危害因素進行定期監(jiān)測和危害治理；異地

公司職工崗前、崗中、離崗體檢制度執(zhí)行存在漏洞，對存在

職業(yè)危害因素和職業(yè)禁忌癥的崗位人員健康安全缺乏有效

管理，隱形風險依然較大。 10.礦山安全設施存在重大隱患。代縣公司死神鐵礦預 選上段上山道路坡度和轉彎半徑嚴重超標，危及職工上下班

通勤安全；東部排土場邊坡、渣臺擋墻等安全防護設施不符

合安全規(guī)范，存在高位高排、泥石流滑坡等重大隱患，對作

業(yè)人員安全構成潛在的威脅。

二、今后工作的的重點與具體措施 在今后7個多月的時間里，各單位要有計劃、有針對、

有重點的抓好以下工作：

1.抓好安全教育培訓，提高員工安全素質。從培訓教育

入手，采取各種形式做實安全培訓教育工作。一是重點抓好

班組長及以上管理技術人員的培訓，著力提升安全生產管理

能力；二是持續(xù)有效的開展員工入廠、轉崗、復工“三級”

安全教育培訓考核，增強職工的安全健康意識和自我防范能

力；三是要對在崗人員有針對性的開展安全作業(yè)標準、危險篇2：2014年安委會匯報材料

尊敬的各位領導、各位同仁大家好！

在業(yè)主、監(jiān)理單位各級領導正確指導和大力支持下，我單位安委會工作扎實有效、穩(wěn)步推進，間冷塔、輔機冷卻水泵房、循環(huán)水泵房、機力通風間冷塔等在建工程項目施工進展順利，安全文明施工監(jiān)督管理工作處于良好運行狀態(tài)，下面我就我單位2014年度安委會工作情況匯報如下：

一、管理目標 2014年安全管理目標位人身死亡事故為零；重傷事故為零；群傷事故為零；重大機械設備事故為零；火災事故為零；交通事故為零；垮塌事故為零；職業(yè)衛(wèi)生傷害事故為零；不發(fā)生輕傷及以上人身事故；實現(xiàn)安全施工“事故零目標”；營造一個良好“安全文明施工”氛圍

一、現(xiàn)階段的工作安排

主體工程施工安全管理情況

間冷塔排架在拆除前對腳手架進行了全面檢查、加固，對工人進行技術交底；加強拆除過程中的監(jiān)督管理工作，強化項目領導、安監(jiān)人員隨班作業(yè)制度，確保拆除工作順利進行，該排架將于3月13日拆除完畢。

間冷塔也將進入筒壁施工作業(yè)，在正式施工前對安全設施、人員組織、技術措施、測量器具、配套設施等進行了全面、細致的檢查、檢測，并對全體作業(yè)人員進行技術交底；在施工過程中強化班前交底制度、加強過程監(jiān)控、完善安全設施，安排專職安監(jiān)、質檢人員全程跟蹤監(jiān)督管理，確保筒壁的施工作業(yè)的順利進行。輔機冷卻水泵房、循環(huán)水泵房、機力通風間冷塔等工程正在進行主體工程施工，著重做好腳手架搭設、交叉作業(yè)、垂直運輸、防護用品佩戴、習慣性違章等具體工作，加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，保證施工安全。 大型機械運行管理情況

間冷塔筒壁施工的垂直運輸采用兩臺ydq26x25-7液壓頂升平橋及s200型多功能功能升降機配合完成。使用前必須前檢查性能是否穩(wěn)定、運行是否良好，按要求進行定期檢測、檢修。

臨時用電及消防管理

我單位將定期由項目經理帶隊，相關負責人、責任人參加對現(xiàn)場臨時用電及消防管理情況進行全面檢查，為現(xiàn)場臨時用電及消防安全創(chuàng)造了有利條件。 安全保障

本年度將增加安全措施費投入，主要用于采購安全網(wǎng)、擋腳板、區(qū)域圍欄、安全防護用品、工作服、絕緣鞋、防護手套、消防器材、安全警示標志、宣傳條幅等，并且隨著工程進展，結合現(xiàn)場實際情況，不斷調整投入項目，確保安全保障、合理使用。 各項大檢查落實情況

按照業(yè)主、監(jiān)理單位的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一部署，我單位繼續(xù)將 “打非治違、防災避險”專項行動進行到底，成立了領導小組、制定實施方案、加大執(zhí)行力度和現(xiàn)場整改力度、并進行了認真總結，將相關材料及時予以上報。

我項目部于3月1日開展每周一小檢、半月一大檢、月底總結檢及評比分析的工作，目前此項工作正在進行中，重點做好現(xiàn)場隱患排查治理、嚴控“三違”現(xiàn)象、杜絕習慣性違章、消除裝置性違章等工作，確保此項工作得到良好的落實、執(zhí)行；強化手段、嚴格管理、過程監(jiān)控、落實責任、執(zhí)行有力、扎實有效地推進安全生產，保證工程施工的順利進行。

以上述工作為契機，以現(xiàn)場安全管理為核心，以領導重視、全員參與為基

點，以過程控制為手段，確?！八巾?，無事故”，圓滿實現(xiàn)預定目標。 三級安全教育情況

對新進場工人或轉崗工人進行三級安全教育，根據(jù)各工種特點、作業(yè)項目的危險點（源）辨識、分析，著重進行安全生產法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全施工防護知識、事故案例和上級部門的有關文件精神進行等方面的宣教培訓；目前共進行新工人入場安全教育230人次，經考核，全部合格。

二、本年度安全工作重點

本年度我單位主要施工項目為1#間冷塔筒壁施工；輔機冷卻水泵房、循環(huán)水泵房、機力通風間冷塔主體施工及裝飾裝修施工；

1、繼續(xù)做好新入廠工人三級安全教育培訓工作，確保全員教育培訓，考核合格后才上崗；進一步做好班前安全教育和“三交三查”工作。

2、認真做好間冷塔筒壁施工的高空及交叉工作，對機械設備、安全設施、人員組織、技術措施、測量器具、配套設施等進行了全面、細致的檢查、檢測；在吊裝過程中做好監(jiān)督管理工作。

3、做好冷卻危險區(qū)域內的監(jiān)督管理工作，強化班前交底和過程控制，完善安全設施，確保吊裝作業(yè)的順利進行。

4、做好間冷塔工程鋼平臺、鋼爬梯、鋼附件安裝前的各項準備工作，對投入的機械設備、工器具等進行全面檢測，確保運行安全；做好安裝過程中的安全監(jiān)督管理工作，保證該項目的順利進行。

5、認真做好循環(huán)水泵房、輔機冷卻水泵房預制吊車梁的吊裝前的各項準備工作，加強吊裝過程中的安全監(jiān)控；

6、進一步加強腳手架、機械設備、臨時用電、消防器械、高空作業(yè)、習慣性違章、安全設施維護保養(yǎng)等監(jiān)督檢查工作，限時整改、嚴格考核，使各項危險源和危險因素處于良好控制狀態(tài)。

7、繼續(xù)加大安全生產投入，完善安全設施，確保安全防護用品、防護設施配備齊全、產品合格、使用正確、作用得當，為施工作業(yè)人員的人身安全做好第一道屏障。

8、積極響應業(yè)主、監(jiān)理單位的號召和要求，認真做好“電力安全生產標準化達標評級”的有關工作。

“安全無小事”， 安全生產貫穿工程施工的全過程，作為項目的管理者，我們必須做到現(xiàn)場的安全生產監(jiān)督管理工作萬無一失，確保各項安全生產管理目標的順利實現(xiàn)；這是我們的愿望，這是我們的責任，也是我們必須履行的職責！

匯報完畢，謝謝 篇3：安委會匯報材料

安委會匯報材料

尊敬的各位領導、同仁：

大家好！ 2011年，中泰化學湖北電建二公司熱機公司在項目領導的正確領導下，各職能部門的鼎力配合下，始終堅持“以人為本”安全管理理念和“安全第

一、預防為主、綜合治理”的安全方針，由安保部牽頭成立了各種安全管理組織機構，建立健全安全管理制度。黨政工團齊抓齊管，緊密配合，團結協(xié)作，使安全文明施工管理落實到實處，并在安全工作上取得了一定成績，現(xiàn)場未發(fā)生人身、機械、設備、火災等事故。

為總結經驗和得失，不斷強化安全意識?，F(xiàn)將中泰化學熱機公司今年安全生產方面的得失及安全工作重點計劃匯報如下：

一、安全管理內容和活動及取得的效果

1、堅持以人為本的管理原則，狠抓管理體系建設和作業(yè)管理

我們堅持要求管理人員及各班組時刻都要清醒地認識到安全工作的重要性。中泰化學熱機公司結合本工程現(xiàn)場實際情況，在施工班組的管理方面，我們定期組織召開周、月度安全會議，對公司下發(fā)的文件進行學習和傳達，對現(xiàn)場施工情況進行總結與分析，做出階段性規(guī)劃與部署。同時，對作業(yè)班組的班前會進行長期監(jiān)督，對班前交底記錄進行抽查等，堅持將其納入我們的日常安全管理工作中。

2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實提高群防群治能力

在安全培訓教育方面，對所有新入廠的人員均進行了安全教育和書面考試，對特種工進行上崗證件審查和報驗，在重大作業(yè)項目施工前監(jiān)督班組進行書面安全技術交底。

為了保證施工人員安全，中泰化學熱機公司對安全防護設施及時正確使用。根據(jù)2#鍋爐現(xiàn)裝的情況懸掛了安全網(wǎng)，臨邊搭設防護欄、空洞蓋板和外圍安全護網(wǎng)，在危險的區(qū)域設置警示牌。中泰化學熱機公司現(xiàn)場設計制作了電焊機集中布置箱、標準化氧氣、乙炔籠，標準垃圾回收桶等若干。至今熱機公司投入大量的人力物力為后期施工安全做準備工作，為安全生產提供了有力保障。 在安全監(jiān)督檢查方面，在加強日常管理的同時，也及時隨同監(jiān)理公司、總包公司進行每周的專項安全檢查，并針對存在的不足和問題督促作業(yè)班組及時整改。

3、加強季節(jié)性施工防范措施的落實，努力保持平穩(wěn)的安全施工局面 針對現(xiàn)在是夏季施工，中泰化學熱機公司在鍋爐施工區(qū)、班組區(qū)域設置了飲水機，并有專人負責現(xiàn)場的純凈水供應工作；正在購買藿香正氣水、十滴水、人丹等防暑藥品，及時發(fā)放到職工手中；中泰化學熱機公司還根據(jù)實際情況更改了夏季高溫作業(yè)時間，將早上上班時間提前至8：00，下午下班時間延遲至20：00，錯開中午高溫作業(yè)時間。正是以上幾項防暑降溫措施的落實才使得先期施工未發(fā)生人員中暑現(xiàn)象！

二、前期安全工作中存在的問題及解決辦法

在成績的取得過程中，還是存在一些具體問題需要重視、解決，以便于后續(xù)安全管理水平的進一步提高。主要問題如下： 1.工地施工場地偏遠，對進場人員的體檢工作帶來極大的不便。對應措施：項目部定期統(tǒng)一組織人員到附近醫(yī)院進行體檢或組織醫(yī)院到現(xiàn)場給進場人員體檢。 2.加大過程安全措施獎勵費用，提高班組對安全工作的積極性。 3.鍋爐鋼架平臺安裝隊伍未及時進場，導致梯子平臺安裝工作滯后，給安全工作帶來一定障礙。

三、2011年安全管理工作重點和計劃及年度安全目標。 2011年中泰化學熱機公司主要工作任務有：

2、3號鍋爐鋼架吊裝，

2、3號鍋爐汽包吊裝就位，

2、3號鍋爐受熱面安裝，2號鍋爐緊身封閉，啟動鍋爐房施工、汽機房施工、空冷島施工等。從施工任務上看，中泰化學熱機公司今年將全面進入安裝高峰及，施工任務緊，交叉作業(yè)頻繁，高空危險作業(yè)多。所以，2011年面臨的安全生產形勢更加嚴峻，安全管理工作任務更加艱巨。

2011年度安全目標： 1）實現(xiàn)人事死亡事故“零目標”，杜絕發(fā)生重大人身傷亡或群傷事故； 2）杜絕發(fā)生重大及以上施工機械、設備事故； 3）杜絕發(fā)生重大及以上火災事故； 4）杜絕發(fā)生重大腳手架垮塌和起重設施倒塌事故； 5）杜絕發(fā)生重大及以上安全事故； 6）杜絕發(fā)生重大及以上交通事故； 7）杜絕壓力容器爆炸事故； 8）杜絕重復發(fā)生相同性質的事故； 9）營造一個環(huán)境優(yōu)美、設備完好、工地整潔、規(guī)范嚴明、次序井然的施工環(huán)境。 為了順利實現(xiàn)本年度安全目標，我們中泰化學熱機公司將全力做好安全管理工作。在安全管理方面，我們將繼續(xù)保持如履薄冰、如臨深淵的安全管理風險意識，堅持將安全工作放在首位，為各項施工生產活動的順利進行保駕護航。在現(xiàn)場施工的安全管理方面，我們將重點采取以下幾項管理措施：

一、高空作業(yè)

控制手段：制定施工安全管理措施，監(jiān)督個人防護用品的使用和配置情況；做好高空作業(yè)臨邊安全防護，全部采用注塑鋼絲繩；完善上下交叉作業(yè)隔離防護和警示措施。

二、安全用電管理。

控制手段：加強日常施工用電安全管理的巡查力度，嚴格按照整體策劃的要求進行電源布置；加強電焊機集中布置管理；嚴格使用合格的電源線盤。

三、防火防爆管理。

控制手段：指導加強施工班組現(xiàn)場消防安全管理意識，配備合格的安全防火器材，按照策劃要求，集中統(tǒng)一布置氧氣，乙炔存放處；易燃易爆物品分類分開存放并警示。過程檢查監(jiān)督到位。

四、重點抓好鍋爐區(qū)域的安全文明管理措施。加強維護和使用安全防護措施，營造一個安全文明的施工環(huán)境。篇4：安委會匯報材料

甘肅火電工程公司

華電環(huán)縣南湫項目部安委會

匯

報

資

料

編制單位：甘肅火電工程公司華電環(huán)縣南湫項目部 編制日期：2012年2月25日 尊敬的各位領導、同仁們: 你們好！

下面我代表甘肅火電工程公司華電環(huán)縣南湫項目部向各位簡要匯報2011年安全生產工作情況以及2012年安全生產的計劃和安排。

一、2011年安全生產總結 2011年，是我項目部施工高峰期，施工現(xiàn)場風機基礎施工、110kv變電站土建施工、變電站設備安裝、風機設備安裝同時施工的局面，并且在年底的后期工作面由地面逐漸轉向高空，安全施工難度也在逐漸增加，但在華電南湫風電場的嚴格管理下、在山東華能監(jiān)理有限公司監(jiān)督指導下，依靠我們細致、扎實地工作，本標段施工過程中的職業(yè)安全健康、環(huán)境保護、消防、勞動用工、施工等方面始終處于受控狀態(tài)，從進場開始至今始終實現(xiàn)連續(xù)安全生產。

本著“以人為本”的安全管理思想，堅持“目標管理、過程控制、責任落實、獎罰分明”的安全管理方式，在安全生產管理工作中取得了一定的效果。

1、目標完成情況

2、過程控制情況

、完善安全管理體系及確保體系運行正常

完善以項目經理、技術員、施工員、作業(yè)隊長為責任人的安全生產管理體系和以項目總工、各級安全員為責任人的安全技術保障體系，并通過這兩大體系的正常運行來開展工作。同時對安全目標進行分解，目標明確，責任到人。針對大型施工機械作業(yè)、腳手架搭拆使用等重點控制施工項目，編制相應的工作程序和應急措施預案。結合單位工程的施工特點、施工環(huán)境及危險點、危險源的預控為主要方法，落實施工過程中安全生產現(xiàn)場監(jiān)控和趨勢預控。每項工序在作業(yè)前對作業(yè)人員進行安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。 、加大安全費用投入

加大投入安全措施費用 ，用于采購安全網(wǎng)、警戒繩、警示牌、安全防護用品、配 電箱、消防器材、安全專項檢測檢查、安全防護材料等，并且將隨著工程進展，結合現(xiàn)場實際情況，不斷增加投入，確保安全措施費的投入，有效地保證了安全措施的完善落實。 、加強檢查，消除隱患

自開工以來項目部組織大檢查15次，其中月度安全大檢查5次、施工用電專項檢查4次、起重機械專項檢查4次、腳手架專項檢查4次，并堅持每日安全文明施工巡檢制度。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題32項，及時組織落實整改，整改率100%。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在會議進行通報，并列入作業(yè)隊月度考核，以提高作業(yè)人員的思想意識。 安全文明施工負責人員，在現(xiàn)場各施工點進行安全文明巡回督查，對違章施工、不文明施工等進行監(jiān)督，并做好督查記錄。及時完善對預留孔洞、臨邊、溝道等部位的安全防護。 、加強安全教育，提高施工人員安全意識

對所有進場人員進行入場安全教育，對工程的特點、主要部位的危險點、源的安全施工防護知識進行針對性的講解，同時加強對相關法律法規(guī)和上級部門的有關文件的學習。入場人員安全教育合格后方能上崗參加工作，并堅持每日站班會制度，站班會上當班安全員針對當日工作進行安全交底，徹底預控危險點、危險源；堅持每周一的安全例會，全面分析上周安全生產要點，總結經驗，彌補不足，安排本周安全生產要點及目標。在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場利用懸掛橫幅標語、安全警語牌、張貼宣傳畫等形式進行廣泛宣傳，項目部還定期組織召開安全專題會，提高了各級施工人員的安全意識，進而使每個作業(yè)人員深入領會安全生產的重要性，提高自我保護能力。 、加強大型機械管理

我們?yōu)楸ＷC現(xiàn)場的施工進度，減輕作業(yè)人員的勞動強度，在現(xiàn)場增加了一支施工隊伍，增加了施工人員、機械、工器具，這就加大了安全管理方面的壓力。由于風機基礎施工，作業(yè)面廣，施工材料用量大，相對施工機械、運輸車輛較多，再加上進場道路全為山路，這就為交通安全埋下了很多隱患，在這種情況下，我們組織所有參與本工程的駕駛員進行學習和討論，最終制定了一系列安全措施，并在施工中嚴格按照措施執(zhí)行，最終取得了良好的效果。風機安裝過程中，由于全部采用大型吊車，所以在機械設備安裝前，我們及時編制了施工方案并報監(jiān)理、業(yè)主審核，安裝過程中我們認真執(zhí)行旁站制度，安裝結束后我們及時組織內部的檢查驗收并積極與地方技術監(jiān)督 部門聯(lián)系，及時申請辦理大型機械安全檢驗合格證。取得證書后我們及時建立了機械設備使用和管理臺帳并報審監(jiān)理公司備案。在機械設備的使用過程中我們堅持執(zhí)行大型機械的定期檢查制度，加強日常的檢查、維護、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)故障及時消除。并做好防雷、防臺的準備工作。

、嚴抓文明施工、塑造企業(yè)形象 施工現(xiàn)場整潔有序一直是困擾土建施工單位文明施工管理的一個難題，我們吸取了以前的經驗教訓，在嚴格按照項目部《安全文明獎懲管理制度》要求各作業(yè)隊在履行各自文明施工的情況下，項目部還組建了專門的現(xiàn)場清理班組，對施工現(xiàn)場的死角進行清理、清掃，以保證施工現(xiàn)場清潔有序。在此基礎上，我們將各部位的文明施工管理責任落實到部位施工員和安全員，定期對施工現(xiàn)場的的文明施工按照部位組織檢查和評比，獎優(yōu)罰劣，對現(xiàn)場的文明施工也起到了一定的促進作用。同時，針對以往文明施工就是為了應付檢查的傳統(tǒng)認識，我們將文明施工納入每日必須檢查和整改的范圍，從而保證了現(xiàn)場的整潔有序并且降低了項目部應為突擊隊文明施工進行整改而產生的費用。 2.

7、控制安全風險、常抓不懈

危險點、危險源辨識、風險評價和風險控制策劃是安全控制的要點。風機基礎和升壓站施工、腳手架的搭拆和使用、設備安裝、重大機械設備是目前主要控制的安全活動，也是安全管理的重點。完善各部位的安全防護措施。對施工過程中的安全預控，危險點、危險源的分析，并制定針對性的防范措施并貫徹落實。 、注重小節(jié)、持之以恒 安全生產是一個老生常談的話題，如何能真正做到安全生產呢，我覺得就是要一顆有細致堅持不懈的恒心。 針對此問題，我項目部就土建施工、升壓站設備安裝、風機設備安裝等項目的工作制定了一系列的安全保證措施來確保安全生產。 土建施工方面：工期緊，任務重。從一開始施工，我們就統(tǒng)籌規(guī)劃。施工用電統(tǒng)一從變電站變壓器處引出，并避開施工區(qū)域接入電源箱，電纜統(tǒng)一地埋，禁止亂拉亂接現(xiàn)象。廠區(qū)內用電派專人負責，時時監(jiān)督避免過載引起火災。施工用水與飲用水分開儲存，飲用水要有嚴密的封閉，避免雜物進入，并派專人負責定期進行清掃，確保施工人員能夠喝到干凈、放心的水。施工方面，嚴格按照作業(yè)指導書及規(guī)范操作，深基坑開挖必須放坡處理，基坑周邊懸掛警示牌、警戒繩，夜間照明滿足。高處作業(yè)懸

掛安全網(wǎng)，腳手架搭設符合規(guī)范要求滿足載荷需要。風機基礎施工區(qū)域地處當?shù)乩习傩辙r田附近，石灰進坑存放、拌制，避免揚塵，基坑周邊設臵隔離帶避免人員、牲畜跌落。

設備安裝方面：劃分設備存放區(qū)、實驗區(qū)、安裝區(qū)。各個區(qū)域指定專人負責，禁止閑人進入。電氣安裝、大型設備起吊、電氣試驗施工人員必須持證上崗，禁止無證操作，施工人員必須經過安全交底才能進入施工崗位進行工作。溝道、孔洞進行封堵，可留必要通道供人員進入，人員通道處必須設立標牌。設備安裝必須使用溜繩，避免碰撞。高壓試驗設安全圍欄，向外懸掛“止步，高壓危險！”的警示牌，設立警戒區(qū)域。試驗加壓前，必須設有監(jiān)護人監(jiān)護，操作人員精神集中，穿絕緣鞋、戴手套。加壓前傳達口令要清楚。試驗電源應有斷路開關和指示燈，更改接線時或試驗結束時，首先斷開試驗電源試驗合閘前必須先檢查接線，將調壓器調至零位，并通知現(xiàn)場人員遠離高壓試驗區(qū)域。測絕緣電阻時應防止帶電部分與人體接觸，試驗后被試驗設備必須放電。風機設備安裝必須按照設備安裝要求進行安裝，并嚴格按照規(guī)定風速進行吊裝，避免冒險主義，安裝區(qū)域設置隔離帶，避免外部車輛及人員干擾。

二、2012年安全工作計劃

2012年我單位的主要安全管理工作計劃圍繞“防風”及設備安裝等主要工作來開展。

1、安全目標

、杜絕人身死亡事故 1.

2、杜絕高空墜落事故

、防止高空落物造成的物體打擊事故 1.

4、杜絕重大機械、設備損壞事故 、杜絕負主要責任的重大交通事故 1.

6、杜絕發(fā)生火災事故

、重傷和一般事故頻率控制次／千人及以下

2、實施計劃 、防風

每年2~4月份為季風多發(fā)季節(jié)，我們單位雖然經歷了常年在風季施工的考驗，但篇5：安委會匯報材料

浙江建工浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產工程項目經理部

安委會匯報材料

各位領導、各位同仁大家好：

我代表浙江建工蕭山電廠三期項目部向安委會作前一階段安全工作開展情況做如下匯報：

我項目部在業(yè)主、管理公司及監(jiān)理公司的大力支持、協(xié)助下和浙江建工各級領導的正確領導下和關懷下，堅決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、公司2012年的安全工作精神，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，深化“以人為本、安全發(fā)展”的理念；同時，針對蕭山電廠的“特殊性”，強化制度管理和施工作業(yè)過程管理，扎實，認真的開展現(xiàn)場安全管理基礎工作，完善各級安全管理網(wǎng)絡，及時制定年度安全工作目標與施工安全保證計劃；在規(guī)范落實各項安全施工管理的基礎上，及時投入年度兩措經費，并進一步落實各級管理人員安全管理責任，保證了2012年我項目部工作安全 “零”目標的實現(xiàn)。

本項目部根據(jù)施工進度和工作安排：冷卻塔及循環(huán)水泵房等已交付安裝并通過竣工驗收。為了確保各項安全文明施工目標的實現(xiàn)，項目部通過認真開展“安全生產月”、“三項行動”和“三查一整改”活動、隱患排查和治理專項行動以及開展安全事故“回頭看”、春夏季安全大檢查等活動的積極開展，層層落實施工過程安全責任，嚴格把好安全關 截止目前為止，本項目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故、未發(fā)生機械設備損壞事故、未發(fā)生火災事故、未發(fā)生任何責任的交通事故、未發(fā)生環(huán)境污染事故、未發(fā)生垮（坍塌）事故等，安全生產形式穩(wěn)定，一直處于良好受控狀態(tài)。

一、建立、健全兩個保障體系

一是安全文明施工保證體系，二是安全文明施工監(jiān)督體系。并在此基礎上建立了消防安全保證體系、機械安全保證體系，兩大體系的建立和完善，是理順關系，明確責任，確?，F(xiàn)場能正常開展安全文明施工的基礎。為了確保本現(xiàn)場兩大體系的順利運行，公司對人力、物力資源的配置進行了優(yōu)化組合，大大的提高了管理的效能和運作能力，實現(xiàn)了項目部在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的全面、全員、全方位、全過程管理。

二、完善的管理制度，為系統(tǒng)化的安全管理提供支撐

認真制定了本現(xiàn)場《安全文明施工方案》并逐步完善、改進和實施，為本現(xiàn)場高標準的安全文明施工提供了理論依據(jù)和參考。并陸續(xù)建立起了有關安全文明生產的規(guī)章制度40個，應急管理預案8個，安全管理臺帳47個，給每個專業(yè)班組建立教育、安全交底的相應安全管理臺帳。審核各類施工方案9個，參加安全技術交底25套，整個安全管理制度全部覆蓋項目部各個層面，為后續(xù)安全工作的順利進行奠定了堅實的基礎。

三、落實管理責任，強化過程控制

1、持續(xù)開展安全教育和培訓，提高全員安全文明施工意識 對各級人員進行持續(xù)的安全教育培訓，提高全員安全生產意識和能力。根

據(jù)項目部年度安全工作計劃和教育培訓計劃的要求，對項目管理人員和施工作業(yè)人員進行了《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等的培訓。 截止目前為止，安監(jiān)部通過集中培訓和個別培訓的方式，進行安全教育培訓和考試共計：230人次，平均成績達到分，合格率100%。在做好入場人員培訓的同時還積極進行了“登高架設工專項安全培訓”“電工、焊工專項安全培訓”專項安全培訓”“危害辨識、風險評價與控制專項培訓”等一系列有針對性的培訓，使得現(xiàn)場施工人員安全意識整體上得以進一步提升 ，正如我們安全管理所期望的一樣，使被動管理變?yōu)橹鲃幼杂X管理成為可能。

2、定期組織、召開和參加安全工作會議，及時解決生產過程中出現(xiàn)的各種安全問題

為了更及時有效的傳達和落實現(xiàn)場存在的問題，及時對安全工作周例會進行了調整。在有上級文件學習和傳達以及必要的時候組織項目部全體管理人員進行周一的安全集中學習；參加項目部周二的安全生產協(xié)調例會，及時總結上周安全工作中存在的問題和下周安全工作重點內容，并及時考核。

截止目前為止，本季度項目部召開安全生產例會12次，安全大會3次。在會上落實和解決現(xiàn)場安全工作重、難點問題39項。通過及時的溝通和落實整改，有效的推進了安全管理工作的順利進行，實現(xiàn)了常態(tài)管理過程的良好局面。

3、常態(tài)管理，持續(xù)開展反違章活動

項目安全管理努力處理好安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與發(fā)展的關系。始終堅持把安全放在一切工作的首位。項目各級領導親力親為，落實安全責任，做到安全責任不推委，安全管理無缺位，形成全員、全面抓安全的良好局面。

本季度項目部持續(xù)開展了反事故違章整治行動、“事故回頭看”宣傳和總結活動，“三查一整改”活動以及認真落實了“三項行動和三項建設”。對發(fā)現(xiàn)的問題，定責任人、定措施、定時間認真整改。周安全檢查12期，月安全檢查3期，針對現(xiàn)場“施工用電”、“腳手架搭設”、“消防及防汛”、“高空作業(yè)”、等各類重大危險源進行專項安全檢查6次。共查處和糾正各類較大安全隱患56處，下發(fā)不符合糾正通知單12份，整改反饋100%；處罰各類違章20起，以上整改均已閉環(huán)。

4、加強現(xiàn)場各種可能性事故的應急管理和防范

項目部目前建立和完善應急預案8個，并及時傳達到各級管理部門和協(xié)作單位。根據(jù)工程進展情況，對觸電、中毒、高空墜落等預案進行培訓和演習，以檢查預案的持續(xù)可操作性和保持持續(xù)改進的承諾，確保本現(xiàn)場應急管理和防范工作的順利開展和進行。

五、合理投入，強化安全防護設施的完善

為了確保本現(xiàn)場高標準安全文明施工的需要，我項目部在工程前期加大對安全防護用品的投入力度，確保作業(yè)環(huán)境安全，給作業(yè)人員營造一個良好的安全氛圍，及時投入“兩措”經費20多萬元，其中購置了“安全三寶”、跳板、安全隔離圍欄、警示牌、安全文化宣傳牌、安全檢測工具等安全用品和安全設施。

六、前期安全管理工作中存在的問題及原因分析

1、材料管理還有待加強

材料現(xiàn)場堆放在前期工作中保持不錯，但是，隨著工程的全面展開，后續(xù)材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量鋼筋和模板入場制作過程中，沒有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生產的同時忽略了文明施工；現(xiàn)場周轉性材料的定置化管理水平有所提高，基本能滿足現(xiàn)場安全文明施工要求，確有問題的時

候，能夠及時的給予整改和配合，值得肯定和表揚。但是，鋼筋半成品的臨時堆放和木工模板的清理和整頓還需要加強，材料和設備的標識管理還需要進一步提高?？偨Y原因為：施工班組過程控制能力還有待加強，責任還不夠明確，作業(yè)人員的文明施工宣傳力度還不夠，希望這一問題在后續(xù)的施工過程中能夠加以克服，安監(jiān)部也將加大管控力度。

2、腳手架的搭設還有待進一步規(guī)范

部分作業(yè)面沒有完全按照腳手架搭設方案執(zhí)行，技術措施部分還需要完善。譬如作業(yè)面未考慮安全作業(yè)平臺；偷工減料的情況還有發(fā)生（在巡查過程中，部分承重腳手架未按照方案進行加固處理，但發(fā)現(xiàn)后都及時進行了整改和完善）； 應對措施如下：①、請工程技術管理人員，在方案執(zhí)行過程中務必加強方案的執(zhí)行和控制，并在現(xiàn)場檢查、落實和做技術指導；②、安監(jiān)部繼續(xù)加大巡查和驗收力度，不合格腳手架嚴禁投入使用。必須要經過生產管理部、質量監(jiān)察部和安監(jiān)部共同驗收合格掛牌后準予使用。③、加大對方案執(zhí)行的考核力度，對以后的各類施工方案，擅自更改或不按照要求執(zhí)行的，將一律給予安全考核。

3、現(xiàn)場安全管理力度不足

管理缺陷是目前安全管理中比較突出的問題，安全管理水平要真正提高，真正實現(xiàn)從“強自管理”到“自我管理”的良性轉換，必須依靠各級管理部門的大力支持和共同努力。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)： ? ? ? ? 腳手架未驗收就在使用 模板支撐架加固措施不到位 氧氣、乙炔瓶無回火裝置1次 不戴安全帽，不佩戴安全袖標，隨地小便共4次

以上問題均已整改，并復查通過。

七、下一階段安全管理和監(jiān)督的重點

1、繼續(xù)堅持和貫徹“安全第

一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，努力實現(xiàn)本現(xiàn)場安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態(tài)。

2、繼續(xù)開展隱患排查和反違章治理工作，確保各階段安全、環(huán)境目標的實現(xiàn)。

3、重點開展防汛抗臺工作，加強重點部位和季節(jié)性施工時的預防和整治工作。

在以后的工作中，我們將一如既往地貫徹上級領導及公司的安全管理精神，做好本項目的安全管理工作，樹立公司的良好形象,在嚴格各項安全施工管理的同時繼續(xù)強化安全管理理念,克服施工中的重重困難，切實履行“真誠服務用戶，精品奉獻社會”的承諾，在浙能樹立浙江建工良好形象！

謝謝大家。

建筑施工企業(yè)工作總結500字 篇9

一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產指揮系統(tǒng)的宏觀調控能力，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結出了累累碩果。

建筑施工企業(yè)工作總結500字 篇10

建筑施工員職責：

1.在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第

一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

2.認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3.編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

4.協(xié)同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。

5.編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

6.編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7.搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

8.向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

9.督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。

10.參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

11.合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

12.組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

13.參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

建筑質量員職責：

1.協(xié)助項目經理及技術負責人對本工程施工質量管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題負主要責任；

2.以有關工程質量緝拿眼評定標準和驗收規(guī)范為依據(jù)，對各項工程的工程質量進行檢查監(jiān)督。

3.責技術資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術質量資料的完善與工程施工進度目標的完成。

4.參加隱蔽工程驗收和分項工程技術復核工作，檢查評定分項工程質量等級，及時辦理有關質量檢查記錄手續(xù)。

5.查督促質量整改的落實情況，參加工程質量事故的調查分析工作，提出處理意見和防范措施。

6.格遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。

建筑安全員職責：

1.貫徹執(zhí)行國家安全生產的有關方針、政策和各項規(guī)定，搞好安全生產，督促檢查安全技術各項措施和工規(guī)程的實施情況。

2.在項目經理的領導下，全面負責工地的安全工作，建立健全的安全生產組織機構。

3.參與施工組織設計的編制，學習安全管理有關規(guī)定，領會安全管理的精神，提供切實可行的安全生產措施。

4.搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財物的安全。

5.組織進行安全技術交底，搞好日常安全教育工作。

6.每日進行安全生產巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，及時處理事故隱患。

7.參與安全事故的調查，提出預防事故重復發(fā)生的措施。

8.會同有關部門搞好特殊工種的安全培訓和考核。

9.負責工地的安全保衛(wèi)工作，完成領導交給的臨時任務。

建筑技術員職責：

1.在公司領導、總工及部門領導的指導下，對本部門及項目部技術工作進行全方位的指導與檢查。

2.工作主要內容、質量控制手段及質量記錄

2.1加強學習并領會質量管理體系文件的相關要求，認真執(zhí)行質量方針，并對質量體系文件在實施過程中的不適宜性提出修改意見。

2.2負責收集國家現(xiàn)行新規(guī)范、四新技術相關信息資料，指導項目部積極

推行四新技術的應用。

2.3負責編制各項目的《施工組織設計》文件，并對其實施情況進行檢查、督促。

2.4指導項目部完成工程技術資料的準備及前期手續(xù)的辦理，掌握項目部人員的組建情況，并提出合理化建議。

2.5參加項目部施工圖紙會審，負責《施工組織設計》文件內部交底工作。

2.6指導項目部完成重要工序、專項工程施工方案及重大質量事故處理方案的，并對實施情況進行檢查與督促。

2.7參加投標工作，負責編制技術標。

2.8對項目部檔案技術資料進行過程控制。指導項目部檔案資料管理工作的進行，不定期檢查其完成情況，參與竣工移交手續(xù)的辦理，并提出合理化修改建議。

2.9參加每月生產大檢查，并編制項目部月生產計劃及工作總結。

2.10負責審核項目部月材料計劃的合理性。

2.11參加項目部重要驗收會議，并指導項目部完成驗收前及正式驗收準備工作。

2.12負責管理項目部及本部門技術檔案資料，建立檔案技術資料臺帳，介定技術資料保存期限，期滿移交至公司檔案室管理。嚴格保守公司各項機密，嚴格遵守檔案保密制度。

2.13積極參加部門月考核。

2.14協(xié)助總工程師及部門處長完成其它工作。

建筑現(xiàn)場負責人職責：

1.在組織管理本項目生產過程中，具體貫徹執(zhí)行俺去生產方針、政策、法令和本單位的安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應急預案制度。

2.確保安全生產費用的有效使用，并負責制定資金使用計劃，監(jiān)督使用情況，防止資金被挪作他用。

3.根據(jù)工程特點組織制度安全施工技術措施，消除事故隱患，保護作業(yè)人員生產與健康及財產的損失。

4.定期組織專項施工現(xiàn)場安全生產、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定（定人、定時間、定措施）進行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。

5.經常想職工進行勞動紀律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術教育，對特種作業(yè)人員要經考核合格，領取操作證后方準獨立操作，對新工人、新調換工種人員在其上崗前進行安全教育。

6.發(fā)生事故后應立即報告，組織搶救，保護現(xiàn)場，參加事故調查，組織編制和落實整改措施，并對職工進行安全教育。

7.定期組織安全生產事故應急預案的現(xiàn)場演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調工作。

8.召開安全生產例會，對所提出問題應及時解決，或按規(guī)定權限項有關領導和部門提出報告，組織班組安全活動，支持安全工作。

9.教育職工正確使用個人勞動保護用品。

10.做好對女工特殊保護的具體工作。

建筑技術負責人職責：

1.對施工生產中的安全、質量、進度等一切技術問題負全面責任，并協(xié)助項目經理加強本工程的全面管理。

2.組織項目部有關人員進行施工圖自審及交底工作。

3.負責施工項目的技術、質量、計量的標化管理工作，組織學習和貫徹執(zhí)行有關的技術標準、規(guī)范及質量檢驗標準。

4.負責與業(yè)主、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，并負責技術資料的簽證。

5.負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底，負責技術協(xié)調、技術難關處理，并督促落實整改措施。

6.負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

7.組織推廣應用新技術、新工藝，新材料。參與調查處理質量事故和安全事故。

8.自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。建筑項目經理職責：

1.項目經理對本工程的質量、形象進度計劃和安全生產負全部責任，比對公司總經理負責。

2.認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產。

3.對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技術規(guī)范，確保本工程質量全面達到優(yōu)良。

4.組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。

5.負責組織生產例會制度，并及時向公司領導匯報。

5.1每天下午主持召開生產協(xié)調會，協(xié)調材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關系，檢查當月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。

5.2每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結上周的工程形象進度，質量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。

5.3每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。

6.協(xié)助公司領導和公司有關部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關條款的回收和使用工作。

7.堅持?求實創(chuàng)新，至誠服務?的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內部廉正建設，，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現(xiàn)象。

建筑資料員職責：

1、嚴格遵守政府有關施工技術資料的管理規(guī)定。

2、協(xié)助施工員進行施工組織設計的編制和貫徹實施。

3、對本工地施工的工程，負有真實，及時，完整地編制技術資料的責任。

4、負責向職工員，質量員等有關人員講解表格的填寫內容和要求，以及做好協(xié)助工作。

5、負責產收集及審查各種資料，對不符合要求和缺少的資料責成有關人員及時補上。

6、負責竣工資料的整理，分冊，匯總和裝訂工作。

7、認真做好IS09002系列貫標資料。

8、接受有關部門對資料的審查，改正存在的缺點。

9、協(xié)助施工員進行測量放線，定位工作。

建筑預算員職責：

1、熟悉施工圖紙、設計施工方案、施工變更、施工文件及施工合同、相關法規(guī)法令，充分掌握項目工程承包合同文件的經濟條款和分承包文件，并做好合同交底工作。

2、負責工程預算的編制及對項目月目標成本的復核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對比實際成本與目標成本差異，做出分析。

3、配合公司做好項目計劃成本的編制工作，并能根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際發(fā)生情況等相關內容提出合理化建議。

4、認真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相關問題，參與圖紙會審。

5、根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時提醒技術員辦理工程簽證，并結合預算相關知識到甲方辦理經濟簽證最終審核結果。

6、熟悉施工現(xiàn)場生產進度，每月25日前編制本月施工生產統(tǒng)計報表；每月24日前根據(jù)下月生產進度計劃編制下月施工預算。

7、參與分包工程承包合同的起草工作計劃書，根據(jù)分包合同包括的工作內容和單價，編制分包工程計劃書。

8、參與勞務結算的審核。

9、收集工程各階段、節(jié)點基礎經濟數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。

10、負責與業(yè)主及時辦理工程結算，平時注意收集、整理相關資料。

11、配合其他部門的工作，及時為其提供有關的資料。

財務職責：

1.制定規(guī)章制度

務管理的規(guī)章制度、會計制度、內部財務監(jiān)控管理和考核辦法，報領導審批后執(zhí)行定期或不定期對財務管理的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查

2.組織會計核算

組織會計核算

組織企業(yè)固定資產的帳目管理

定期收集、匯總子公司的會計報表

準確編制集團的合并會計報表

及時向董事會和相關政府部門上報會計報表

3.融資管理

根據(jù)董事會、總經理的指示，做好集團的資金籌集、供應和使用管理工作

與有關金融機構保持密切聯(lián)系，積極開拓融資渠道，為集團建立有效的融資途徑

4.財務計劃

統(tǒng)一組織編制集團的財務計劃

做好各項財務收支計劃

落實和檢查預算的執(zhí)行情況

對預算的執(zhí)行情況進行分析、并上報董事會

5.財務考核

設定財務考評標準

根據(jù)標準對集團財務工作進行考評

根據(jù)標準對集團財務部員工進行考評

6.財務分析

定期進行財務綜合分析和預測

針對問題，及時提出財務控制措施和建議，并上報集團領導參考

對新投資項目進行財務預測與風險分析

7.財務監(jiān)督

嚴格執(zhí)行有關財務規(guī)章制度

嚴格監(jiān)督各項財務收支

對違反財務紀律的事件及時處理，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報集團領導并提出處理意見配合設計部，對項目公司進行財務審計

8.提案建議

參與集團的經營決策

協(xié)助集團領導做好經營前景的預測

為集團領導提供決策備選方案

做好同行業(yè)相關信息的搜索與整理，及時向集團領導提出建議

9.稅務工作

及時了解、掌握國家有關稅務政策，搜索有關信息

統(tǒng)一組織集團的報稅工作，并對項目公司的報稅工作進行管理和監(jiān)督

建筑施工企業(yè)工作總結500字 篇11

溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx年平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為今后能具有績效的工作，打下堅實的基礎。20xx年技術部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術應用和運營方式。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式進行總結。

一、專業(yè)技術隊伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的xx公司目前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。目前技術部策劃由總經理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。

日前已與總經理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下；是以公司招聘當立重點及持久方針。

二、項目多頭并進

20xx年共開展項目：x項目改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余（前期自主開發(fā)耗時兩月余）；B項目改版八次，其中穿插幾個開發(fā)（投票、日志分類、系統(tǒng)升級）耗時三個月有余；C項目改版三五次，耗時四月余；D項目全新開發(fā)，耗時兩月余。這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經忘記或被混淆了。這些項目只有X項目是符合最初構思目標和目的的。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產生恐懼。

　三、技術不過關

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術部三塊均存在問題。

設計數(shù)據(jù)類別：技術部門沒有專業(yè)市場認識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識，導致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致；另技術部程序對系統(tǒng)數(shù)據(jù)設計和開發(fā)時間缺乏安排，導致多個項目均不同程度的進行二次開發(fā)。

懶散及目標的缺乏導致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設計算是挑戰(zhàn)式的技術活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了。

建筑施工企業(yè)工作總結500字 篇12

新疆國信準東煤電項目

2014年第三季度安全委員會安健環(huán)管理工作匯報

上海斯耐迪工程咨詢監(jiān)理有限公司

新疆國信準東煤電項目監(jiān)理部 2014年9月14日

各位領導、同志們：

本工程開工以來，我部在新疆國信煤電項目指揮部的領導下，與施工單位密切配合，始終把安全放在第一位，領導重視、責任落實、制度健全、措施得力，安全文明施工始終處于受控、在控狀態(tài)。在參建單位的共同努力下，未發(fā)生任何安全事故，文明施工水平不斷提高，至2014年9月底，累計安全無事故天數(shù)為314天。

下面，我代表斯耐迪監(jiān)理部，向各位領導匯報我部2014年三季度所做的主要安全工作，存在的差距和四季度應重點抓好的安全工作，不當之處，請批評指正。

一、三季度主要安全工作

1、加強對大型機械的管理，落實各項安全措施。

大型機械的管理是安全工作的重點。我部認真落實新疆國信煤電項目指揮部下發(fā)的關于大型機械管理使用的規(guī)定和我部制定的《大型機械設備安全管理措施》，落實三季度安委會上領導提出加強大型機械管理的要求。首先抓吊車的管理。我部對施工單位塔吊安拆的合格證書、隊伍資質、人員體檢、安全教育、安全交底等認真審查，不完善的補充健全，保證安裝合乎管理程序。安裝過程中，參加安全交底，符合試驗，旁站監(jiān)督。投入使用后，檢查新疆國信煤電項目指揮部下發(fā)的《吊車防碰撞措施》的落實情況，還按規(guī)程的要求，檢查交接班記錄，要求上報月檢查報表等，以留有管理痕跡。監(jiān)理在巡查中發(fā)現(xiàn)吊車使用方面的問題，及時進行協(xié)調。如1#與2#主廠房塔吊的防碰撞措施等，我部都組織召開專題會協(xié)調解決，力所不及的，匯報安監(jiān)部。其次，抓好對其它大中型機械的管理，要求上報有關手續(xù)，建立登記臺賬，按照“七不準”的要求，不合格的機械不準使用。監(jiān)理在巡查中發(fā)現(xiàn)1#塔吊有問題，責令檢修試驗合格后在使用；煙囪整體施工平臺、主廠房封閉用吊籃、物料提升機等，都要求上報了出廠合格證、制作檢驗記錄，并參加負荷試驗；自制的爬梯、掛籃、吊籠等也上報了制作、自檢報告；倒鏈、焊機、無尺鋸等也要求檢查合格貼標簽使用。

2、抓好對施工用電的管理，做到規(guī)范用電

觸電是建筑施工的五大傷害之一，也是安全防范的重點。我部按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的要求，檢查用電情況，糾正處理違章。首先抓電源和用電設備的規(guī)范化。電纜一律使用橡膠護套線，用電設備接零、接地保護規(guī)范，用電制度齊全，管理檔案完整，電工持證上崗。其次是檢查，對違章作業(yè)予以糾正、處罰?；瘜W水施工電焊機二次線裸露、凝結水施工電源盤使用塑料護套線、酸洗廢液池施工電源線無插頭、多處電纜地埋無標志樁等問題，我部在巡查中發(fā)現(xiàn)后，都進行了處罰，并要求施工單位認證整改，經監(jiān)理復查確認，減少了在用電方面的違章，保證了安全用電。

3、加強現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患

堅持現(xiàn)場巡查，主要項目旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題，落實整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是做好安全工作的重要方法。我部把主要時間放在現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場的施工狀況，有重點地抓好預控預防，糾正施工過程中的違章，保證作業(yè)安全。

腳手架管理方面，石膏脫水樓、鍋爐酸洗廢液池架子用木方代替腳手板，予以處罰；引風機、制漿車間拆除架子高處拋擲，予以處罰；主廠房砌筑架子拉結點不牢、燃油泵房架子無操作平臺，要求整改。 高處作業(yè)管理方面，鍋爐、空冷、脫硝等吊裝作業(yè)，缺少水平繩、自鎖器，存在單梁行走、無保護攀爬等問題，要求整改，整改不力的，予以罰款處理；廠房各層平臺臨邊防護有的地方只有一根水平繩，BC列、鍋爐間割開的孔洞未能及時封閉等問題，督促整改，堵塞漏洞。 交叉作業(yè)協(xié)調方面。煙囪與脫硫塔、脫水樓、煙道支架等周圍施工項目的交叉作業(yè)問題，我部進行了多次協(xié)調，遇到一些阻力，在業(yè)主領導的支持下，使問題得以解決，保證了煙囪施工安全無事故。碎煤機與輔機循環(huán)水泵房的交叉作業(yè)問題，也曾經發(fā)生爭吵，經過工作，達成了協(xié)議，保證了作業(yè)安全。

4、做好重點項目的監(jiān)控，制定有效防范措施

二季度，煙囪、鍋爐、空冷等施工的高處作業(yè)應該是安全工作的重點。我部對此抓住不放，分析評價危險源，會同業(yè)主、施工單位，制定防范措施，并認真檢查落實，切實保證作業(yè)安全。

煙囪施工的提升裝置、作業(yè)平臺上的滅火器、消防水等，我部專業(yè)監(jiān)理與安全監(jiān)理經常巡視檢查。煙囪發(fā)生兩次落物掉到煙道支架上后，我部一方面要求施工隊采取措施，防止落物；同時請業(yè)主領導批準，暫停了煙道支架的施工。煙囪結頂后，也沒有放松，參加筒壁刷油吊籃、內襯施工平臺的負荷試驗，并認真審批防腐作業(yè)方案，參加內襯施工安全交底，要求重點落實防火措施，保證作業(yè)安全。我部還對鍋爐吊裝、空冷吊裝、BC列施工等重點監(jiān)控，檢查安全措施的落實情況，確保防護到位，作業(yè)安全。

新疆國信煤電項目指揮部領導多次強調，要做“六防”工作，我部認真貫徹落實，要求施工單位制定預防措施和應急預案，并檢查落實情況。在防汛方面，與業(yè)主配合檢查防汛物資的準備情況，不夠的要求補足，并督促三家施工單位進行了防汛演練。在現(xiàn)場巡查中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)2#主廠房房架吊裝措施不力，切割下的邊料掉下險些砸在零米砌筑人員的頭上；BC列擴建端頂部踢下一個扣件掉到路上，離行人

四、五米左右。對于屢次發(fā)生高處落物問題，在予以處罰的同時。還要求施工單位加強安全教育，采取有力措施，防止此類問題的再次發(fā)生。我部還對化學水架子倒塌事件、推斷電纜事件調查處理，下發(fā)通報，亡羊補牢，警示大家。

5、開展安全活動，抓好文明施工，營造良好的安全氛圍 我部認真貫徹落實大唐集團下發(fā)的開展安全月活動的文件，督促施工單位積極開展了六月份安全月活動，運用全員簽字、有獎征文、現(xiàn)場競答等形式，起到了教育職工，促進安全工作全面提升的作用。在文明施工方面，按照定置化管理和區(qū)域劃分，檢查落實情況，促進施工單位克服了場地窄小的困難，力求做到定置化，材料碼放基本整齊，道路平整專人清掃。在現(xiàn)場安全宣傳形式方面，我部督促檢查施工單位設置條幅標語、警示標志、大幅宣傳牌、彩旗等，對山西電建在電梯通道搭設、河北電建在汽機平臺布置方面創(chuàng)造的亮點，予以宣傳。

6、三季度安全工作有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計

下發(fā)監(jiān)理通知單6份，下發(fā)罰款單49份，召開安健環(huán)工作例會12次，組織安全文明施工檢查12次，審批安全專項方案22份，施工方案（安全部分）16份，參加安全交底、負荷試驗26次，召開安全主題會4次。

二、存在的主要問題：

1、有的施工單位對安全文明施工工作重視不夠，導致該單位安全文明施工工作不能及時落實整改。如石膏脫水樓施工違章問題屢禁不止；化學水架子等問題。

2、有的施工單位在安全投入方面不夠。鍋爐、脫銷、加熱器平臺吊裝等缺水平繩；脫硫塔施工使用的腳手板破損嚴重等。

三、三季度重點安全工作

四季度，1#爐水壓試驗、2#爐吊裝、廠用電受電、煙囪內襯施工、圓煤倉球形網(wǎng)架安裝等施工項目應作為安全工作的重點。為了保證今年安全目標的實現(xiàn)，我們要抓好以下十二項工作：

1、做好“三基”（基層、基礎、基本功）工作，夯實安全管理工作基礎

認真落實各項安全管理制度，安全管理兩個體系要充分發(fā)揮作用，各級例會制度必須堅持：搞好班組建設，開好站班會，做好“三交”“三查”、“三講一落實”；加強專業(yè)技術培訓，增加安全技能，有利于做到“四不傷害”。

2、做好安全交底和危險點預控，使施工人員干時有數(shù)，減少違章 在施工中，要運用危險因素辨識和環(huán)境因素識別評價的方法，分析預控本項目的危險點（源），分析施工環(huán)境對人體健康和環(huán)保的影響，從人機料法環(huán)五方面做好預控預防。安全交底要做到“雙簽字”，使安全生產在技術措施上有保證。

3、抓好安全檢查，及時消除隱患，把事故消除在萌芽狀態(tài) 我們要按照安規(guī)的規(guī)定和業(yè)主的要求，認真開展各項安全檢查，并在檢查的頻次、內容、形式上不斷創(chuàng)新。表揚先進，曝光違章，互相促進，達到減小違章的目的。安監(jiān)人員要做到“四勤”，加強現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。

4、抓好大型機械的管理，落實機械使用規(guī)定，杜絕機械事故的發(fā)生 各種吊車的管理，應做為機械管理的重點，我部要在司機指揮，群塔作業(yè)，防雷接地，安全運行等方面加強檢查，確保按規(guī)程作業(yè)。其它木工、鋼筋、鉚焊、起重機械，也必須按規(guī)程進行檢查，做到“七不準”。

5、規(guī)范施工用電，確保用電安全

我部要嚴格按照規(guī)范的要求和新疆國信煤電項目指揮部用電制度的規(guī)定，加強現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)不合格出及時糾正，確保用電安全。

6、規(guī)范作業(yè)行為，做到遵章守紀，我部要制止習慣性違章，把它作為工作重點，下大力氣抓好。要加大對違章的處罰力度，要以“三鐵”治理“三違”，我們的信條是“寧聽罵聲，不聽哭聲”，糾正違章絕不心慈手軟。

7、利用多種形式，搞好安全宣傳教育，提高職工安全素質 我部要與業(yè)主、施工承包商一起，運用標語、照片、條例、安全簽字等形式，進行宣傳教育，提高職工的自我保護意識和能力，從要我安全轉變?yōu)槲乙踩?/strong>

8、抓住施工作業(yè)重點，進行現(xiàn)場監(jiān)控旁站

我部要對水壓、點火、吹管、穿轉子等重大危險項目重點監(jiān)控。認真審批方案、監(jiān)督措施落實、參加安全交底、實行旁站監(jiān)理。還對高處作業(yè)、交叉作業(yè)加強現(xiàn)場協(xié)調，制定防范措施，以保證危險作業(yè)的教育到位，防護到位，作業(yè)安全。

9、加強文明施工管理，力創(chuàng)火電一流施工現(xiàn)場

新疆國信煤電項目指揮部工程的安全文明施工目標是爭創(chuàng)全國火電建設安全文明施工一流現(xiàn)場，要實現(xiàn)這個目標，我們要做到大量認真細致的工作。我部決心在安監(jiān)部的領導下，于施工單位一起，抓好精細化、潔凈化施工，做好成品保護，實現(xiàn)文明施工的“六化”。

10、利用多種安全活動，促進安全工作全面提高，我部要把握秋查，安全月活動，專項整治等活動，督促施工單位開展“三項活動”，加強“三項建設”，建設安全生產的長效機制。

11、做好防火防寒工作，落實應急計劃 我部還要注意抓好防火防寒工作，煙囪內襯防腐、脫硫塔防腐要作為防火重點，其他個匯總帶有火源的作業(yè)，易燃易爆品的存放，也不能放松。在防寒方面，也不能因為本地區(qū)雪量小而掉以輕心，要做好必要的物質人員準備。

12、加強學習培訓工作，提高安全工作水平

我部將按照業(yè)主和公司總部的要求，全員抓安全，每一個監(jiān)理都是安全員。對違章問題誰發(fā)現(xiàn)誰糾正。安全監(jiān)理更要加強學習，提高安全知識和管理水平，處理好各項安全工作，不發(fā)生管理不到位的問題。

各位領導、同志們：

“風吹鼉鼓山河動，電閃旌旗日月高”，1#機組決戰(zhàn)已經展開，2#機組總攻的號角也正在吹響，讓安全工作為勝利的戰(zhàn)船保駕護航，讓安全工作者為年末雙投續(xù)寫輝煌

2014年9月14日

建筑施工企業(yè)安全生產工作匯報

建筑施工企業(yè)安全文明工作匯報

建筑施工企業(yè)黨建工作匯報

建筑施工平安創(chuàng)建工作匯報

建筑企業(yè)半年工作匯報

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