幼兒園舉辦的趣味活動(dòng),可以在某種程度上激發(fā)幼兒對(duì)學(xué)習(xí)的濃厚興趣,同時(shí),家長和孩子,或者教師與孩子共同參與、相互合作,有很好的教育意義!為了活動(dòng)可以更加出眾,我們必須做的就是提前寫好方案。那么,幼兒園舉辦活動(dòng)對(duì)幼兒還有哪些積極的影響呢?小編特意收集和整理了公司合作方案十二篇,可能你會(huì)喜歡,歡迎分享。
第一章項(xiàng)目總論
第一節(jié)項(xiàng)目基本情況
一、項(xiàng)目名稱__縣__綜合醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目
二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)__縣城濱河路
三、項(xiàng)目建設(shè)單位__縣__醫(yī)療有限責(zé)任公司
四、項(xiàng)目服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目和床位編制服務(wù)方式:針對(duì)患者需求,提供醫(yī)院門診、住院服務(wù)以及上門服務(wù);服務(wù)時(shí)間:正常門診:8:30—17:30;同時(shí)提供24小時(shí)急診服務(wù);診療科目:預(yù)防保健科、內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)影像科;床位編制:張。
五、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員配備擬設(shè)醫(yī)院采取董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制,__縣__醫(yī)療有限責(zé)任公司的科室設(shè)置將分為臨床、醫(yī)技、護(hù)理、管理與服務(wù)四個(gè)版塊。醫(yī)院現(xiàn)有在職職工55人,其中專業(yè)技術(shù)人員50人,專業(yè)技術(shù)人員中,有副高級(jí)技術(shù)職稱的3人,中級(jí)技術(shù)職稱7人,初級(jí)技術(shù)人員40人。
六、擬設(shè)醫(yī)院與服務(wù)半徑區(qū)域內(nèi)其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)的關(guān)系與影響:擬設(shè)醫(yī)院是__縣人民醫(yī)院、__縣中醫(yī)院等綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有益補(bǔ)充,與擬設(shè)醫(yī)院不存在相互干擾與惡性競爭,可以在區(qū)域內(nèi)形成良好的合作與互補(bǔ)關(guān)系,能為區(qū)域內(nèi)的患者提供更優(yōu)質(zhì)和更全面的醫(yī)療服務(wù)。
第二節(jié)項(xiàng)目投資內(nèi)容
__縣__醫(yī)療有限責(zé)任公司擬投資800余萬元,項(xiàng)目占地約20畝,建設(shè)內(nèi)容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設(shè)施,建筑面積約3000平方米,該項(xiàng)目得到批準(zhǔn)后開始建設(shè),計(jì)劃在一年完成項(xiàng)目建設(shè)。
第三節(jié)項(xiàng)目可行性研究結(jié)論
本項(xiàng)目的建設(shè),是有效滿足__縣醫(yī)療市場的需要,也是實(shí)現(xiàn)__縣__醫(yī)療有限責(zé)任公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措。
可行性研究表明:
第一,該項(xiàng)目在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場潛力,項(xiàng)目實(shí)施后,能獲得充分的市場開發(fā)基礎(chǔ)。
第二,__縣__醫(yī)療有限責(zé)任公司具有成功運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)、擁有眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的專家、配備了大批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,這些資源能夠產(chǎn)生集約效應(yīng),使其在市場競爭中具備較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。
第三,本項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均符合公司的發(fā)展要求,同時(shí)也能為當(dāng)?shù)貛砹己玫纳鐣?huì)效益。綜上所述,建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施,在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益上具有良好發(fā)展前景。
第二章項(xiàng)目背景分析
鑒于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)直接和人們的生活息息相關(guān),國家一直非常注重醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的發(fā)展和相關(guān)政策的制定。
國家自20__年5月以來連續(xù)頒發(fā)了《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生改革指導(dǎo)意見》、《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理的實(shí)施意見》等十來個(gè)深化改革的政策,各地也相繼出臺(tái)了相關(guān)的配套實(shí)施措施。這些政策措施通過分類規(guī)范管理,提供稅收等優(yōu)惠政策,正式承認(rèn)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合法地位,提倡社會(huì)力量舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu),引入競爭機(jī)制,以競爭來改進(jìn)服務(wù),提高水平,優(yōu)化資源配置,以市場化產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作,滿足人們?nèi)找嬖鲩L的服務(wù)要求。
《醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》提出,積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和制度建設(shè)。強(qiáng)化政府責(zé)任,初步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健制度框架,采用適宜醫(yī)療技術(shù)和基本藥物,為全體城鄉(xiāng)居民提供安全、有效、方便、價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。積極推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度建設(shè),擴(kuò)大城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、推進(jìn)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)、完善城鄉(xiāng)困難居民醫(yī)療救助,發(fā)展商業(yè)健康保險(xiǎn),逐步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的多層次的醫(yī)療保障制度。按照政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性與非營利性分開的原則,深化改革,完善醫(yī)院管理制度。改革管理體制,打破醫(yī)院隸屬關(guān)系,實(shí)行屬地化和全行業(yè)管理;改革醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制和以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制,規(guī)范醫(yī)院收支管理;改革人事制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度和收入分配制度。黨的__大報(bào)告明確提出強(qiáng)化政府責(zé)任和投入,完善國民健康政策。到20__年在全國已初步建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度框架,到20__年建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度。
《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見》指出,“圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)的要求,大力發(fā)展教育、醫(yī)療衛(wèi)生、新聞出版、郵政、電信、廣播影視等服務(wù)事業(yè)”;“明確教育、文化、廣播電視、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等等社會(huì)事業(yè)的公共服務(wù)職能,對(duì)能夠?qū)嵭惺袌鼋?jīng)營的服務(wù),要?jiǎng)訂T社會(huì)力量增加市場供給”;“鼓勵(lì)社會(huì)資金投入服務(wù)業(yè),大力發(fā)展非公有服務(wù)企業(yè),提高非公有制經(jīng)濟(jì)在服務(wù)行業(yè)中的比重”。
《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)若干政策措施的實(shí)施意見》指出,“教育、文化、廣播電視、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等部門對(duì)本領(lǐng)域能夠?qū)嵭惺袌龌?jīng)營的服務(wù),抓緊研究提出放寬市場準(zhǔn)入,鼓勵(lì)社會(huì)力量增加供給的具體措施”。
以上國家政策表明:政府不但要加大在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的投入,而且鼓勵(lì)社會(huì)力量參與國家醫(yī)療服務(wù)體系的建設(shè),民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)、營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)將進(jìn)一步得到發(fā)展。
隨著國家“全民醫(yī)?!闭叩耐菩?、隨著國家對(duì)老百姓基本醫(yī)療保障措施的逐步到位,這部分潛在的市場將轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的市場。
第三章項(xiàng)目投資的必要性與可行性
第一節(jié)項(xiàng)目投資的必要性
本項(xiàng)目投資的必要性體現(xiàn)在以下方面:
(一)滿足__醫(yī)療市場的需要
1、健康意識(shí)的提高
__的文化教育事業(yè)不斷發(fā)展提高,隨著__居民受教育程度的進(jìn)一步提高、范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大,健康知識(shí)將逐步得到普及、人們的保健觀念將逐步增強(qiáng),潛在的各種醫(yī)療需求將逐步明晰。
2、支付能力的提高
隨著__的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展,各種醫(yī)療的高端需求將逐步增加;隨著“全民醫(yī)保”措施的逐步到位,以前那些有病但看不起的患者將得到基本醫(yī)療的保障,老百姓的基本支付能力提高。這樣,從前相當(dāng)大的一塊潛在的市場將轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的市場。根據(jù)宏觀預(yù)測,__人口在醫(yī)療保健方面的消費(fèi)支出會(huì)繼續(xù)上升。
3、各種疾病的變化
隨著電腦的逐步普及、工作生活節(jié)奏的加快、居民生活水平的提高等因素的變化,隨之而來的各種疾病的發(fā)病率將會(huì)上升,患者對(duì)各種醫(yī)療服務(wù)的需求增加。
以上的變化,將導(dǎo)致醫(yī)療市場的迅速放大、醫(yī)療需求迅猛增加。這種發(fā)展趨勢(shì),要求有足夠的、貼近老百姓的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)為患者提供服務(wù)。而__現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)雖然有一定的規(guī)模,但總體來說目前在經(jīng)營方面好不能滿足廣大人民群眾的看病需求。因此,__縣__綜合醫(yī)院的建設(shè),將能夠有效滿足__迅速放大的醫(yī)療市場。
(二)構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)體系的需要
隨著__經(jīng)濟(jì)的增長、人們生活水平的提高,在意識(shí)上呈現(xiàn)出從“治病”到“防病”的`變化、在需求上呈現(xiàn)出從“治好病”到“看好病”的變化,老百姓對(duì)看病醫(yī)療的需求將呈現(xiàn)“多層次、多元化”的趨勢(shì)。尤其是中高收入群體日益壯大,這些人群既重視獲得滿意的診療效果,對(duì)醫(yī)療質(zhì)量有較高的期望,又注重就醫(yī)過程的便利性、舒適性、私密性和專有性,而對(duì)價(jià)格的敏感性較低,附加值比較高。
以上這些變化要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)具備良好的服務(wù)能力,以滿足患者多層次的、差異化的服務(wù)需求。就目前而言,__現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)比較注重硬件設(shè)施的建設(shè),而其所提供的服務(wù)離差異化的標(biāo)準(zhǔn)還有相當(dāng)?shù)木嚯x。因此,__縣需要管理水平較高,服務(wù)良好,特色明顯,具有國內(nèi)先進(jìn)水平的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的進(jìn)入。
與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我公司核心競爭力的重要組成部分:公司通過院內(nèi)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組、市場部客戶服務(wù)組來加強(qiáng)院內(nèi)服務(wù)的管理,通過優(yōu)化診療流程、制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)培訓(xùn)帶教、考核評(píng)估等方式來促進(jìn)院內(nèi)服務(wù)的提升。尤其要注重從潛在的病源中充分發(fā)掘、促成轉(zhuǎn)化。同時(shí),將經(jīng)常性進(jìn)行患者滿意度的調(diào)查,以及時(shí)掌握患者的意見和需求。作為__縣__綜合醫(yī)院,也將通過落實(shí)公司各項(xiàng)服務(wù)措施、提高醫(yī)院的服務(wù)能力,從而滿足__患者多層次的服務(wù)需求。
因此,__縣__綜合醫(yī)院的建設(shè),將有效完善公司的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略布局,有效解決基層患者醫(yī)療服務(wù)的可及性問題。
根據(jù)以上論述,為了滿足__患者的需求、為__老百姓提供多層次的服務(wù),__縣__綜合醫(yī)院的建設(shè)是十分必要的。
第二節(jié)項(xiàng)目投資的可行性
一、外部環(huán)境的可行性
(一)政策層面
__縣委、縣政府十分重視民營醫(yī)院的發(fā)展,近年來年縣委、縣政府、縣衛(wèi)生主管部門陸續(xù)出臺(tái)了衛(wèi)生事業(yè)改革相關(guān)的配套方案和加快民營醫(yī)院發(fā)展的眾多舉措,大力引入市場競爭機(jī)制,提倡社會(huì)力量舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu),采取各種措施推進(jìn)民營醫(yī)院健康發(fā)展,以競爭來改進(jìn)服務(wù)、提高水平。給予民營醫(yī)院在機(jī)構(gòu)和人員的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審、人員職稱評(píng)定和晉升、醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資格、科研課題招標(biāo)等方面與公立醫(yī)院享有同等待遇,使優(yōu)秀民營醫(yī)院具備了加快發(fā)展的良好環(huán)境。
(二)市場層面
從市場的空間看:如前所述,__醫(yī)療市場的空間為億元左右(不含每年新增),但目前的開發(fā)僅為億元/年。加之__縣__綜合醫(yī)院地處縣城,可以輻周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn),巨大的市場基礎(chǔ)為未來__縣__綜合醫(yī)院的發(fā)展提供了良好的市場空間。
從眼科醫(yī)療支付能力來看:一方面,縣城經(jīng)濟(jì)較其他地方發(fā)達(dá),老百姓個(gè)人的支付能力強(qiáng);另一方面,由于政府在衛(wèi)生事業(yè)方面的投入比較大,醫(yī)療保障水平逐步提高。市場強(qiáng)大的支付能力是未來的__縣__綜合醫(yī)院迅速獲得市場份額的有力保障。
從老百姓對(duì)民營醫(yī)院認(rèn)同度來看:由于__縣__綜合醫(yī)院的發(fā)展走在全縣改革開放的前列,老百姓的思想比較解放。加之政策開放,民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展程度比較高,民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)都能夠在自身約束和在衛(wèi)生主管部門的嚴(yán)格監(jiān)管下,規(guī)范經(jīng)營。因此,__老百姓對(duì)民營醫(yī)院認(rèn)同度相對(duì)比較高。
(三)資源層面
在人力資源、醫(yī)療技術(shù)、物資供應(yīng)、品牌共享、信息資訊、市場開拓等方面,__縣__綜合醫(yī)院將能夠與公司整體產(chǎn)生聯(lián)動(dòng),調(diào)動(dòng)公司的優(yōu)勢(shì)資源參與市場競爭。
二、內(nèi)部環(huán)境的可行性
(一)技術(shù)層面的保障
目前對(duì)于符合要求的醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說,在基本臨床醫(yī)療技術(shù)已經(jīng)趨于同質(zhì)化,在技術(shù)上的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向高端、前沿技術(shù)方面。
醫(yī)院將大力引進(jìn)技術(shù)人才組建學(xué)科梯隊(duì),同時(shí)公司將通過在醫(yī)生支援、醫(yī)院間會(huì)診、醫(yī)生培養(yǎng)等方面的相關(guān)措施,以公司在某些領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)來推動(dòng)__縣__綜合醫(yī)院的發(fā)展。因此,醫(yī)院臨床醫(yī)生的技術(shù)水平的和公司的技術(shù)支撐,為__縣__綜合醫(yī)院在技術(shù)層面上提供了保障。
(二)成功經(jīng)營模式的保障
公司通過多年的探索,積累了豐富的市場經(jīng)驗(yàn),對(duì)不同的市場具有很強(qiáng)的適應(yīng)能力和開拓能力,并通過了實(shí)踐的驗(yàn)證。
__縣__綜合醫(yī)院將借鑒公司成功市場經(jīng)驗(yàn),全面拓寬“市場營銷”的涵義,著重于提升品牌知名度和美譽(yù)度;同時(shí),通過品牌宣傳、社區(qū)篩查、參與公益慈善活動(dòng)、患者教育、集團(tuán)客戶開發(fā)、建立醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)生繼續(xù)教育等立體化的營銷方式,多渠道開發(fā)患者來源,快速提高市場占有率,縮短市場培育期。
(三)專業(yè)化的管理能力保障
與__縣其他的醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比,__縣__綜合醫(yī)院在管理上將更加專業(yè)化。醫(yī)院將實(shí)行CEO與業(yè)務(wù)院長合理分工的管理體制:CEO主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)營管理和服務(wù)質(zhì)量,業(yè)務(wù)院長主要負(fù)責(zé)臨床技術(shù)和醫(yī)療質(zhì)量。通過這種合理的分工,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),使醫(yī)院的經(jīng)營管理和醫(yī)療業(yè)務(wù)相得益彰。同時(shí),實(shí)行院務(wù)會(huì)集體決策制,推行院科兩級(jí)管理制、充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性。醫(yī)院將根據(jù)經(jīng)營的需要,對(duì)各各項(xiàng)工作的各項(xiàng)流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都有相應(yīng)的制度安排。
(四)差異化的服務(wù)能力保障
__縣__綜合醫(yī)院將能夠?qū)⒐緝?yōu)秀的服務(wù)模式進(jìn)行有效地移植,使患者服務(wù)工作得到有效保障,并不斷創(chuàng)新服務(wù)方式,為不同層次的眼病患者提供多層次的服務(wù),并形成相應(yīng)的價(jià)格梯次為患者提供多層次的就醫(yī)選擇,滿足患者差異化的服務(wù)需求。差異化的服務(wù)將構(gòu)成未來的__縣__綜合醫(yī)院的核心能力。綜上所述,__縣__綜合醫(yī)院的建設(shè)項(xiàng)目,從各個(gè)主要層面來看,都是切實(shí)可行的。
第四章__縣市場狀況
第一節(jié)__縣經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展情況
一、人口、經(jīng)濟(jì)狀況
__縣__綜合醫(yī)院所在地甸陽鎮(zhèn)是__的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。20__年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值192620萬元,比上年增長13。2%。財(cái)政總收入17388元,增長17.58%,農(nóng)民人均純收入2686元。戶籍總?cè)丝?3.4萬人,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入突破萬元大關(guān),達(dá)11666元,增長9.0%。
二、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展
全縣共有各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)30個(gè),其中:縣級(jí)醫(yī)院4個(gè),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院15個(gè),門診10個(gè),??品乐嗡?個(gè)。共有床位443張,衛(wèi)生技術(shù)人員531人,每萬人擁有衛(wèi)生技術(shù)人員16人。有137個(gè)村級(jí)衛(wèi)生所,443名村級(jí)衛(wèi)生技術(shù)員。
三、醫(yī)療保障狀況
20__年末全縣參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)人數(shù)9112人。參加農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)的人數(shù)為5510人。參加失業(yè)保險(xiǎn)人數(shù)為7608人。參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)為11565人。新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人數(shù)286324人,參合率94。15%。
第五章項(xiàng)目建設(shè)方案
第一節(jié)建設(shè)規(guī)劃
一、院址選擇
擬建區(qū)位于縣城城北、施七公路以西或者國土、建設(shè)部門指定的其它建設(shè)地點(diǎn)。
二、建設(shè)規(guī)模
擬投資800余萬元,項(xiàng)目占地約20畝,建設(shè)內(nèi)容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設(shè)施,建筑面積約3000平方米、床位編制張、醫(yī)院配備人員人、設(shè)計(jì)最大門診量人次/天。
三、診療科目及人員配置
包括預(yù)防保健科、內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)影像科等診療。
第二節(jié)環(huán)保、供電、給排水
一、主要污染物來源
醫(yī)院污物來自醫(yī)院門診部和住院部的化驗(yàn)室、治療室、手術(shù)室、藥劑室、洗衣房、浴室衛(wèi)生間等的醫(yī)療垃圾和廢棄物。
二、設(shè)計(jì)原則
依據(jù)國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的政策法規(guī)和當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)局、衛(wèi)生局對(duì)該醫(yī)院項(xiàng)目的審批要求,解決好廢水、污物等污染問題,保護(hù)好環(huán)境,對(duì)醫(yī)院的廢水、污物等污染物進(jìn)行有效的處理。經(jīng)與有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場查看及資料收集后,結(jié)合多項(xiàng)同類廢水、污物等處理的成功經(jīng)驗(yàn),遵循運(yùn)行可靠、管理方便、投資及運(yùn)行費(fèi)用經(jīng)濟(jì)等原則,進(jìn)行設(shè)計(jì)、建設(shè)。
設(shè)計(jì)依據(jù)、原則:嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)工作的方針政策,符合國家的有關(guān)法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。遵守《醫(yī)院污水處理指南》有關(guān)醫(yī)院污水處理的原則。
充分考慮醫(yī)院污水污物及生活污水污物排放的實(shí)際情況,切合醫(yī)院的實(shí)際采用實(shí)用、可靠的工藝技術(shù)和設(shè)備,提高自動(dòng)化控制水平和管理水平,并確保污物處理系統(tǒng)投放后運(yùn)行穩(wěn)定,易于操作、管理和維護(hù)。在重點(diǎn)設(shè)計(jì)處理工藝技術(shù)的同時(shí),優(yōu)化總體設(shè)計(jì),避免二次污染。
三、處理方案
根據(jù)有關(guān)部門的規(guī)定,醫(yī)院污水排入污水管道,必須符合《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求。按照國家環(huán)境保護(hù)局及衛(wèi)生部門的要求,對(duì)于醫(yī)院的污物進(jìn)行有效的處理,一方面考慮細(xì)菌、病毒的種類和數(shù)量,另一方面還應(yīng)考慮理化指標(biāo)和毒理指標(biāo),對(duì)醫(yī)院污水產(chǎn)生、處理、排放的全過程進(jìn)行控制,全面考慮醫(yī)院污水排放的基本要求,同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn),醫(yī)院污水的處理采用一級(jí)或二級(jí)處理方案,根據(jù)污水性質(zhì)及本單位多項(xiàng)該類污水處理成功經(jīng)驗(yàn),確定采用混凝沉淀——消毒處理工藝;污物按無機(jī)、有機(jī)垃圾分類收集處理,尤其對(duì)具有衛(wèi)生學(xué)意義的病人檢查標(biāo)本廢棄物等污物,安排專人、定時(shí)、定點(diǎn)收集,并按要求進(jìn)行嚴(yán)格處理,污水、污物處理構(gòu)筑物及設(shè)施與醫(yī)院整體建設(shè)同時(shí)進(jìn)行和裝備。建立健全規(guī)章制度,配置專人管理,對(duì)已處理的污水進(jìn)行監(jiān)控,并按規(guī)定及時(shí)報(bào)送衛(wèi)生監(jiān)測部門。醫(yī)院醫(yī)療污水處理池?cái)M設(shè)在生活污水處理池旁,該工程全部完成投入運(yùn)營后,可大大減少污染物的排放量,消除污水中所攜帶的病原體對(duì)水環(huán)境的污染,使外排污水達(dá)到國家允許的排放標(biāo)準(zhǔn),滿足環(huán)境保護(hù)的要求,具有良好的環(huán)境效益和社會(huì)效益。
四、供電、給排水、消防設(shè)施情況
醫(yī)院的供水、供電將按有關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)安裝,供電采用雙向電路,供水達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。按照醫(yī)院的具體設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),上報(bào)消防主管部門,獲得有關(guān)審批手續(xù),并委托有關(guān)設(shè)計(jì)部門按有關(guān)消防規(guī)定設(shè)計(jì),配置先進(jìn)的消防器材,實(shí)行專人管理,完全達(dá)到消防驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
第六章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
本項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間計(jì)劃一年。具體進(jìn)度為:
一、20__年6月—20__年9月:完成項(xiàng)目可研報(bào)告、申請(qǐng)立項(xiàng)等項(xiàng)目前期工作。
二、20__年9月—20__年11月:完成20畝土地購置工作。
三、20__年11月—20__年5月:建設(shè)辦公樓1幢及附屬設(shè)施(新建公共廁所1個(gè)50平方米,建立相應(yīng)的污水處理設(shè)施2個(gè)),建筑總面積面積3000平方米。
四、20__年5月—20__年6月:建設(shè)綠地及道路面積平方米。
第七章投資估算
此項(xiàng)目總投資為800萬元,包括固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資金投資和裝修費(fèi)用,具體為:
一、投資__萬元修建門診住院樓一幢;
二、投資__萬元建設(shè)綜合樓一幢以及其他附屬設(shè)施;
三、購置醫(yī)療設(shè)備萬元。
第八章項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)
第一節(jié)經(jīng)營收入與經(jīng)營成本估算
為了確定項(xiàng)目未來的經(jīng)營和盈利情況,對(duì)項(xiàng)目的收入和成本費(fèi)用作出接近實(shí)際的預(yù)測是可行性研究的重要內(nèi)容。收入是指日常經(jīng)營活動(dòng)中形成的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的,與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。主要包括成本和費(fèi)用。
一、經(jīng)營收入估算
根據(jù)目前醫(yī)院的經(jīng)營規(guī)模、開展的收入項(xiàng)目及市場影響力,主要收入項(xiàng)目有醫(yī)療收入、藥品收入。根據(jù)其項(xiàng)目的收入價(jià)格和市場消費(fèi)水平的預(yù)測,對(duì)未來5年的收入進(jìn)行預(yù)測如下:第1年預(yù)計(jì)可收入萬元,第2年預(yù)計(jì)可收入__萬元,第3年預(yù)計(jì)可收入__萬元,第4年預(yù)計(jì)可收入__萬元,第5年預(yù)計(jì)可收入__萬元。
二、經(jīng)營總成本估算
經(jīng)營總成本包括主營業(yè)務(wù)成本、期間費(fèi)用和稅金支出。其中主營業(yè)務(wù)成本主要包括醫(yī)療項(xiàng)目耗用的醫(yī)用材料、藥品、耗材等直接材料、醫(yī)護(hù)人員薪酬、醫(yī)院管理人員薪酬、設(shè)備折舊、攤銷等。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度,結(jié)合目前的材料成本價(jià)格等,對(duì)經(jīng)營總成本估算如下:
1、直接材料
按照目前醫(yī)院現(xiàn)有的物流供應(yīng)渠道和資源,分別對(duì)材料的預(yù)計(jì)如下:
(1)醫(yī)用材料:按照醫(yī)療收入的20%來預(yù)計(jì);
(2)藥品材料:按照藥品收入的80%預(yù)計(jì)。
2、員工薪酬
工資按照科室設(shè)置及人員配置,按照人的編制,結(jié)合當(dāng)?shù)毓べY水平等預(yù)測,包括員工工資、獎(jiǎng)金及社保福利等支出。
3、折舊費(fèi)
按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及公司會(huì)計(jì)制度進(jìn)行推銷,醫(yī)療設(shè)備按8年、辦公和交通工具按5年及其他按8年采用直線法進(jìn)行攤銷,其凈殘值率按5%;裝修費(fèi)用按8年進(jìn)行攤銷;籌備開辦費(fèi)用在開業(yè)第一年進(jìn)行攤銷。
4、維修費(fèi)
維修費(fèi)用主要考慮設(shè)備的維修費(fèi),按照前2年10萬元/年,后3年40萬元/年進(jìn)行預(yù)計(jì)。
5、其它費(fèi)用
(1)水電、電話費(fèi)用:水電按5—7萬元/年預(yù)計(jì),電話費(fèi)按0。5萬元預(yù)計(jì);
(2)差旅費(fèi)、汽車費(fèi)用:差旅費(fèi)按2萬元/年,汽車費(fèi)用按每臺(tái)車3。6萬元/年;
(3)廣告、推廣等市場費(fèi)用:第1年按收入的1%預(yù)計(jì),以后按收入的0。2%-1%預(yù)計(jì);
(4)辦公用品及低耗品費(fèi)用:按照50元每人每月計(jì)辦公費(fèi),低耗品及勞保用品費(fèi)按照每年5萬元預(yù)計(jì);
(5)糾紛與其他費(fèi)用:其他費(fèi)用按照收入的3%預(yù)計(jì),包括醫(yī)療糾紛支出、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。
醫(yī)院開業(yè)后1-5年經(jīng)營總成本估算明細(xì)如下:
略
三、經(jīng)營利潤估算
根據(jù)對(duì)經(jīng)營收入和經(jīng)營總成本、稅金的預(yù)測,計(jì)算所得稅,本項(xiàng)目1-5年的利潤估算表如下:
咧
第二節(jié)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
根據(jù)銷售收入、成本和利潤的預(yù)計(jì),測算結(jié)果為:
略
項(xiàng)目總投資額為800萬元,其中醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)和裝修工程投萬元,使用年限預(yù)計(jì)為年。根據(jù)開業(yè)后5年預(yù)計(jì)的收入、成本及利潤情況,計(jì)算結(jié)果可以看出:
1、如不考慮項(xiàng)目建設(shè)期,此項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為4。82年(所得稅后),項(xiàng)目的投資利潤率為21%(1-8年的年均凈利潤÷項(xiàng)目投資總額)。
2、此項(xiàng)目所得稅后內(nèi)含報(bào)酬率達(dá)到19.08%,按照8%的設(shè)定折現(xiàn)率,項(xiàng)目稅后凈現(xiàn)值為__萬元。綜合以上兩點(diǎn),此項(xiàng)目在能實(shí)現(xiàn)預(yù)測收入、現(xiàn)金流的情況下,項(xiàng)目方案可行。
第八章風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
第一節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)因素
一、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)
在臨床醫(yī)學(xué)上,由于存在著醫(yī)學(xué)認(rèn)知局限、患者個(gè)體差異、疾病情況不同、醫(yī)生素質(zhì)差異、醫(yī)院條件限制等諸多因素的影響,各類診療行為均不可避免地存在著程度不一的風(fēng)險(xiǎn),醫(yī)療事故和差錯(cuò)無法完全杜絕。醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)主要來自兩方面:一方面是由于醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中,違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)導(dǎo)致醫(yī)療過失所致;另一方面并非診療行為本身存在過失,而是由于其它不可抗、不可預(yù)測原因(如藥物過敏)所致,或在診療后患者出現(xiàn)目前行業(yè)技術(shù)條件下難以避免的并發(fā)癥,其中以手術(shù)后并發(fā)癥為主。
二、財(cái)務(wù)分析顯示,新醫(yī)院運(yùn)營后的第二年就能實(shí)現(xiàn)盈利,以后逐年增加,本項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均比較理想,平均每年醫(yī)院收入萬元人民幣,平均每年凈利潤為萬元人民幣。在此收益水平下,投資回收期年(稅后,靜態(tài),不含建設(shè)期),經(jīng)濟(jì)效益良好。本項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均符合公司的發(fā)展要求,同時(shí)也能為當(dāng)?shù)貛砹己玫纳鐣?huì)效益。綜上所述,本醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施,在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益上具有良好發(fā)展前景,運(yùn)營規(guī)劃也能夠得到有效實(shí)施,且風(fēng)險(xiǎn)可控,預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。因此,本項(xiàng)目具有充分的可行性。機(jī)構(gòu)的社會(huì)認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)我國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)群體是在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)處于壟斷地位的背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來的,起步晚、積累少,各民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間技術(shù)水平和管理水平也參差不齊。一小部分民營醫(yī)院誠信度低、缺乏自律,損害了民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)在社會(huì)上的整體形象。
三、市場競爭風(fēng)險(xiǎn)
不斷擴(kuò)大的市場規(guī)模和國家鼓勵(lì)性的政策導(dǎo)向,將會(huì)吸引更多的社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)行業(yè),加之現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競爭意識(shí)和競爭能力也在逐步增強(qiáng),這些因素都將導(dǎo)致市場風(fēng)險(xiǎn)不同程度存在。
第九章可行性研究結(jié)論
本項(xiàng)目的建設(shè),能有效滿足醫(yī)療市場的需要、也是實(shí)現(xiàn)__縣__醫(yī)療有限責(zé)任公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措??尚行匝芯勘砻鳎?/p>
第一,該項(xiàng)目在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場潛力,當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平不斷提高,提高的人均收入水平也促使越來越多的人加大自身的健康投資。因此,巨大的市場需求基數(shù)以及醫(yī)療服務(wù)需求客戶的多樣化需求,使得本項(xiàng)目實(shí)施后,能獲得充分的市場開發(fā)基礎(chǔ)。
第二,項(xiàng)目方__縣__醫(yī)療有限責(zé)任公司醫(yī)療管理模式產(chǎn)生集約效應(yīng)。加之管理上的專業(yè)化,使得醫(yī)院在市場競爭中具備相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。
一、前言
廣安素有“川東門戶”之稱,位于四川東部,東、南兩部分與重慶接壤。近年來,隨著國家發(fā)展改革委批復(fù)同意了《關(guān)于川渝合作示范區(qū)(廣安片區(qū))建設(shè)總體方案》,及市內(nèi)行政區(qū)劃調(diào)整的實(shí)施,廣安區(qū)主動(dòng)作為、先行先試,已成為川渝合作的橋頭堡和示范區(qū)、國家承接西部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移核心區(qū)。
憑借豐厚的自然資源、旅游文化資源和暢達(dá)的交通條件,廣安增添了發(fā)展的底氣和魄力。十三五以來,廣安在不斷壯大城市經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新型工業(yè)“四大經(jīng)濟(jì)支柱”,推進(jìn)建成一座川東渝北區(qū)域性中心城市。
20__年,對(duì)外經(jīng)濟(jì)和招商引資方面,廣安全市共引進(jìn)項(xiàng)目797個(gè)(簽約824個(gè)),完成目標(biāo)任務(wù)153.3%;交通方面,巴廣渝、遂廣高速公路建成通車,廣安城市過境高速公路控制性工程開工建設(shè);新改建普通公路699.9公里。旅游方面,四川華鎣山旅游文化節(jié)成功舉辦,重大旅游項(xiàng)目順利推進(jìn),旅游扶貧工作全面展開,實(shí)現(xiàn)了旅游產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)旅游收入302.0億元,增長23%;全市47個(gè)在建重點(diǎn)旅游項(xiàng)目共完成投資82.4億元,增長27.4%。
就地理位置、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)狀而言,廣安業(yè)已成為川渝區(qū)域亮眼的一隅。
二、廣安酒店行業(yè)概況
據(jù)已公開數(shù)據(jù),廣安區(qū)內(nèi)旅游酒店7家,其中五星級(jí)酒店1家,四星級(jí)酒店2家,三星級(jí)酒店2家,二星級(jí)酒店2家;____園區(qū)星級(jí)農(nóng)家樂/鄉(xiāng)村酒店26家,其中四星級(jí)4家,三星級(jí)8家,二星級(jí)14家。
以區(qū)內(nèi)三星級(jí)酒店為主要分析對(duì)象。
天府飯店,__年開業(yè),20__年對(duì)大部份客房進(jìn)行精裝修。主樓高12層,內(nèi)設(shè)100余間客房;大、小會(huì)議室各一個(gè),大會(huì)議室可容納130~150人、小會(huì)議室可容納50 人;餐廳可容納400~500人同時(shí)用餐。
豐華假日酒店,20__年開業(yè),新近裝修時(shí)間為20__年,樓高11層,共有客房102間;餐廳主營川菜與粵菜,可容納200人用餐。
隨著廣安商貿(mào)與旅游的發(fā)展,酒店市場需求在不斷擴(kuò)大。但目前廣安區(qū)內(nèi)酒店較為陳舊,____園區(qū)內(nèi)又以農(nóng)家樂/鄉(xiāng)村酒店為主,缺乏由專業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理的中高端旅游客戶接待和會(huì)議接待型酒店,三星級(jí)會(huì)務(wù)接待型酒店具有較大發(fā)展空間。
三、項(xiàng)目簡介及現(xiàn)狀
(一) 項(xiàng)目簡介
1. 項(xiàng)目名稱:廣安____大酒店
2. 投資方:廣安文化旅游發(fā)展集團(tuán)
廣安文化旅游發(fā)展集團(tuán)于20__年7月成立,是廣安市委、市政府推進(jìn)多點(diǎn)多極支撐發(fā)展戰(zhàn)略,著力打造的大型文化、旅游、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合性平臺(tái),是廣安市政府直屬的國有獨(dú)資企業(yè),注冊(cè)資金5億元。
3. 項(xiàng)目定位:三星級(jí)會(huì)務(wù)接待型酒店。其管理和服務(wù)水平達(dá)到同檔次酒店一流水平。
4. 項(xiàng)目位置:
中國第一感恩旅游小鎮(zhèn)“廣安天下”內(nèi)。位于____鎮(zhèn),距離廣安市區(qū)12公里,緊鄰國家AAAAA級(jí)旅游景區(qū)__故里,致力于打造以北山小學(xué)堂、____老街為依托,以感恩__為旅游主題的歷史文化街區(qū),成為廣安首席文化旅游商業(yè)綜合體。優(yōu)越的地理位置,當(dāng)紅的區(qū)域主題理念,使項(xiàng)目成為政府對(duì)內(nèi)對(duì)外接待、企業(yè)開展商務(wù)活動(dòng)及游客參觀旅游的重要接待場所。
____鎮(zhèn)處于旅游資源功能結(jié)構(gòu)中的重點(diǎn)區(qū)域,不僅有名人故里的吸引,而且有秀美的自然風(fēng)光支撐。其中,__故居每年的游客接待量200多萬,周末及節(jié)假日日接待量都在1萬以上。周邊的佛手山、西溪河、渠江等自然山水風(fēng)景每年也吸引大量游客到訪。
5. 項(xiàng)目規(guī)劃:具有一流硬件檔次和先進(jìn)管理服務(wù)水平的,集住宿、餐飲、會(huì)務(wù)、休閑為一體的三星級(jí)會(huì)務(wù)接待型酒店。
l 酒店總建筑面積:11305.2平方米
l 樓層:地下一層,地上五層
l 車位:100余個(gè)
6. 項(xiàng)目分區(qū):
l 大廳
大堂內(nèi)設(shè)施包括總服務(wù)臺(tái)、商務(wù)中心、團(tuán)體接待處、會(huì)議報(bào)到處、行李寄存處(貴重物品保險(xiǎn)室)、公共休息區(qū)域前臺(tái)辦公室等。
l 餐廳(一樓)
一個(gè)大宴會(huì)廳,一個(gè)小宴會(huì)廳,8個(gè)包間。
大宴會(huì)廳24桌,小宴會(huì)廳16桌。
餐位數(shù)總接待量500人。
l 會(huì)議室(二樓)
設(shè)大中小六個(gè)會(huì)議室。
大會(huì)議室一個(gè):可容納260人會(huì)議。
中會(huì)議室一個(gè):可容納110人會(huì)議。
小會(huì)議室兩個(gè):可容納40人會(huì)議。
圓桌會(huì)議室一個(gè):可容納20人會(huì)議。
l 客房(三、四、五、六樓)
100個(gè)房間。大床房20間,標(biāo)準(zhǔn)間80間。
l 咖啡茶室(三樓)
包間六個(gè),卡座10個(gè)。
l 后勤區(qū)域(地下一層、一層)
(1)、行政辦公區(qū)域
(2)、員工生活區(qū)
(3)、庫房
(4)、消防控制、監(jiān)控室等
7. 項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)梳理
l 優(yōu)質(zhì)區(qū)域環(huán)境,置身于歷史街區(qū)之中
l 功能分區(qū)完善,全面覆蓋住宿、餐飲、會(huì)務(wù)、休閑需求
l 會(huì)議會(huì)務(wù)配套接待設(shè)施完善,支持靈活安排會(huì)議規(guī)模
l 區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯,支持會(huì)議培訓(xùn)、文化旅游考察等多種搭配
(二) 項(xiàng)目現(xiàn)狀
1. 業(yè)主單位:__X房地產(chǎn)開發(fā)商
2. 建設(shè)進(jìn)度:施工工程已完成,未裝修。
3. 項(xiàng)目投入:__X萬元
4. 當(dāng)前問題:產(chǎn)權(quán)證暫未辦理。業(yè)主資金短缺,無力負(fù)擔(dān)裝修費(fèi)用。
5. 綜合評(píng)估:業(yè)主已投入大量資金進(jìn)行施工建設(shè),若后續(xù)無法裝修投入運(yùn)營,此項(xiàng)目將進(jìn)入停滯狀態(tài)。若業(yè)主不顧自身目前的資金狀態(tài),貿(mào)然貸款裝修,將面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。當(dāng)前,在進(jìn)退維谷的境地下,低價(jià)出售項(xiàng)目及時(shí)回收建設(shè)成本是安全的做法。綜合考慮收購方業(yè)務(wù)布局、廣安天下發(fā)展進(jìn)度及周邊同類項(xiàng)目情況,此階段是收購本項(xiàng)目的最佳時(shí)機(jī)。
四、項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃
(一) 經(jīng)營管理
結(jié)合我方(廣安文化旅游發(fā)展集團(tuán))背景及項(xiàng)目定位,擬定聘請(qǐng)專業(yè)酒店管理團(tuán)隊(duì)對(duì)____大酒店進(jìn)行運(yùn)營管理。在管理模式上,計(jì)劃將成熟的星級(jí)酒店管理模式、國內(nèi)市、縣級(jí)城市酒店實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與廣安____自身特點(diǎn)相融合,形成具有廣安____大酒店特色的中等城市會(huì)務(wù)接待型中檔酒店管理模式。
管理及服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)為:三星級(jí)會(huì)務(wù)接待型酒店管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),其管理和服務(wù)水平達(dá)到同檔次酒店一流水平。
(二) 目標(biāo)市場
根據(jù)項(xiàng)目定位及市場現(xiàn)狀,擬定酒店的目標(biāo)市場細(xì)分為:政府及其他團(tuán)體會(huì)議培訓(xùn),占比60%;旅游團(tuán)體及散客,占比25%; 居民家庭散客及其他客源,占比15%。
(三) 產(chǎn)品服務(wù)
項(xiàng)目主營客房住宿、會(huì)議會(huì)務(wù)、餐飲等產(chǎn)品與服務(wù)。
l 客房住宿:中等設(shè)施及服務(wù),擬定客房均價(jià)為218元,大床房20間,標(biāo)準(zhǔn)間80間。
l 會(huì)議會(huì)務(wù):會(huì)議室按場地大小不同,擬定價(jià)格檔次為500元、1200元、3500元,會(huì)議餐標(biāo)擬定為60~80元/人。
l 餐飲:主打本地特色,主推“鄧家菜”。除接待會(huì)議團(tuán)體、游客、本地居民散客外,餐廳也接受承辦婚宴業(yè)務(wù)。根據(jù)本地消費(fèi)水平及同業(yè)情況,餐廳定位為基本餐飲人均消費(fèi)40~60元,會(huì)議餐飲人均60~80元,婚宴每桌十人,費(fèi)用600~1000元。咖啡茶室人均消費(fèi)30元起。
五、項(xiàng)目收購策略
(一) 收購時(shí)機(jī)
如上所述,當(dāng)前業(yè)主資金困難使項(xiàng)目進(jìn)入停滯狀態(tài),且周邊同業(yè)競品還未形成強(qiáng)勢(shì)品牌,加之我方目前處于開拓業(yè)務(wù)時(shí)期,成本相對(duì)低廉、搶占經(jīng)營機(jī)遇兩相結(jié)合下,此階段真是收購本項(xiàng)目的最佳時(shí)機(jī)。
(二) 收購方式
方案一:項(xiàng)目采取零債務(wù)整體收購,股權(quán)100%轉(zhuǎn)讓方式實(shí)施項(xiàng)目收購。即我方以__X萬元全資收購____大酒店。
方案二:收購70%股權(quán)。即我方以__X萬元收購70%股份。原業(yè)主可指派一名財(cái)務(wù)參與本項(xiàng)目管理。
(三)收購流程
? 原投資業(yè)主考察投資方實(shí)力
? 投資方派團(tuán)隊(duì)到原投資企業(yè)做項(xiàng)目盡職調(diào)查,核查已投資狀況
? 投資方及原投資人達(dá)成收購意向
? 洽談確認(rèn)收購價(jià)格
? 原投資業(yè)主辦理出產(chǎn)權(quán)證
? 投資方支付項(xiàng)目收購保證金
? 完善收購法律文書及履約文書
? 原投資業(yè)主完成債權(quán)債務(wù)清理
? 原投資業(yè)主完成前期水、電、氣等前期安裝工程
? 完成工商登記及股權(quán)轉(zhuǎn)讓
(四)收購可行性
1. 我方有投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)實(shí)力;
2. 投資酒店業(yè)可實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的長期保值增值;
3. 廣安城市發(fā)展?jié)摿薮螅瑥V安區(qū)____鎮(zhèn)在旅游業(yè)、商貿(mào)業(yè)中迎來重大發(fā)展機(jī)遇,項(xiàng)目及土地資產(chǎn)增值幅度高;
4. 絕佳的地理位置,我方強(qiáng)大的政商資源,可開發(fā)成本地政務(wù)商務(wù)會(huì)務(wù)的指定接待場所,提高入駐率及效益,可縮短投資回報(bào)期,適宜投資。
六、項(xiàng)目效益分析
(一) 基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益分析
1.項(xiàng)目投入費(fèi)用預(yù)算
l 收購費(fèi)用:3000萬元
l 裝修費(fèi)用:1500萬元(貸款)
l 共投入費(fèi)用估算為:4500萬元
2.收入估算
l 客房平均房價(jià)218元,住房率65%,客房年收入估算為517萬元。
l 餐廳收入:餐位500人。按人均65元估算,2次,40%翻臺(tái)率,年收入估算為949萬元。
l 會(huì)務(wù)場租收入:租用率30%,年收入估算為20萬。
l 酒店年總收入:估算為1486萬元
3.收益估算
如果年?duì)I業(yè)額能達(dá)到1486萬,綜合毛利收入35%,年毛利為520萬。凈利潤率15%,則年凈收益為78萬元。
按一次性投入1500萬元計(jì)算,不計(jì)提折舊,以每年凈利潤78萬元計(jì),則回收期為xx。換言之,每年的凈利潤為78萬元時(shí),可以在xx的時(shí)間收回裝修投入的1500投資。(沒有考慮房產(chǎn)和品牌帶來的升值)
另,因項(xiàng)目所處的特殊區(qū)位條件,如以后投入開發(fā)其他園區(qū)類項(xiàng)目,有享受到稅收優(yōu)惠的可能,相應(yīng)地有助于凈利潤提升以縮短一次性投資回收的時(shí)間。
(二) 潛在經(jīng)濟(jì)效益分析
1.中高端酒店品牌效應(yīng),帶來衍生性收益
以中高端酒店打造企業(yè)知名度,憑借其知名度進(jìn)入其他商業(yè)領(lǐng)域時(shí),在市場推廣、營銷活動(dòng)及建立品牌形象中所需的成本,都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場。
2.向下游產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展,形成產(chǎn)業(yè)集群
我方定位為文化旅游發(fā)展集團(tuán),以酒店業(yè)務(wù)發(fā)力,向下可向旅游業(yè)、餐飲業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等延展發(fā)展,形成產(chǎn)業(yè)集群。
3.土地儲(chǔ)備的升值效益
項(xiàng)目優(yōu)越的區(qū)位條件蘊(yùn)含著深厚的土地升值潛力,未來或許可在土地價(jià)值上獲得巨大收益。
4.項(xiàng)目不動(dòng)產(chǎn)保值增值性高
房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展,項(xiàng)目建成后作為不動(dòng)產(chǎn)優(yōu)良資產(chǎn)沉淀,具有極高的保質(zhì)增值性,未來增值潛力巨大。
(三) 社會(huì)效益分析
1.完善城鎮(zhèn)功能,提升城市形象,
本項(xiàng)目以政府接待、會(huì)議接待為主要客群,為____老街、__故里等廣安重點(diǎn)文化旅游地提供中高端接待服務(wù),滿足會(huì)議培訓(xùn)、“紅+綠”旅游等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)接待需求,彌補(bǔ)____園區(qū)乃至廣安區(qū)酒店檔次的不足,提升城市形象,完善城鎮(zhèn)功能。
2.樹立品牌形象和社會(huì)影響力
通過項(xiàng)目的實(shí)施,改善城鎮(zhèn)面貌,完善____鎮(zhèn)乃至廣安會(huì)議培訓(xùn)文化旅游服務(wù)設(shè)施,增加就業(yè)機(jī)會(huì),為城市形象的提升提供助力。
七、項(xiàng)目發(fā)展前景
____大酒店項(xiàng)目占據(jù)優(yōu)越的區(qū)位條件,便捷的交通,周邊豐富的旅游資源,經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于提速階段,城市建設(shè)、招商引資正強(qiáng)力推進(jìn),流動(dòng)人口及本地消費(fèi)水平也逐步提高,這些都給酒店的發(fā)展帶來較大機(jī)遇。另外,我方的實(shí)力、背景及資源對(duì)酒店經(jīng)營發(fā)展可起到重要的推動(dòng)作用,為酒店品牌建設(shè)、效益提升大有裨益。
競爭優(yōu)勢(shì):
1. 酒店位置良好,背靠____園區(qū),旅游發(fā)展勢(shì)頭良好,商業(yè)活動(dòng)頻繁,為酒店經(jīng)營提供了營銷環(huán)境保障;
2. 酒店規(guī)模適中,配套設(shè)施齊全;
3. 全新裝修,提供本地特色餐飲,對(duì)客源有相當(dāng)?shù)奈?
4. 強(qiáng)大的業(yè)主背景及人脈支撐;
5. 引進(jìn)成熟先進(jìn)的管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),經(jīng)營管理及服務(wù)處于較高水平。
八、后期工作
1. 掃清收購的一切經(jīng)濟(jì)法律障礙。
l 產(chǎn)權(quán)清晰,要求廣安____大酒店必須在正式并購前辦出產(chǎn)權(quán)證。
l 債權(quán)債務(wù)清晰,要求廣安____大酒店確保在正式并購前清理債權(quán)債務(wù),沒有抵押,沒有負(fù)債。
2. 前期安裝工程類建設(shè)。要求廣安____大酒店負(fù)責(zé)酒店內(nèi)水、電、氣及電梯等安裝工程的前期安裝,在正式并購前必須完成前期安裝。
3. 收購成功后續(xù)事宜
l 確定酒店全新規(guī)劃方案
l 酒店定名
l 裝修工程啟動(dòng)
l 裝飾工程啟動(dòng)
l 設(shè)施設(shè)備啟動(dòng)
l 確定管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)
瑜伽作為一項(xiàng)非常流行的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,受到越來越多人的喜愛,隨著瑜伽逐漸深入人心,也有越來越多的人開始開設(shè)瑜伽館或者進(jìn)行瑜伽教學(xué)。但是瑜伽館的運(yùn)營也是一個(gè)需要不斷創(chuàng)新的過程,因此企業(yè)與瑜伽館的合作正在逐漸形成,共同為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。
一、瑜伽館需要與企業(yè)合作
瑜伽館的經(jīng)營不僅是針對(duì)個(gè)體消費(fèi)者,還需要考慮到各種企業(yè)團(tuán)隊(duì)的需求,包括員工身心健康管理,以及企業(yè)文化建設(shè)等。因此,瑜伽館需要與企業(yè)進(jìn)行合作,開展一系列定制化的瑜伽教學(xué)服務(wù),旨在滿足企業(yè)與員工的各種需求。
二、合作方案的制定
1. 共同制定合作計(jì)劃
瑜伽館與企業(yè)需要共同摸索出一套行之有效的合作方案,以滿足企業(yè)員工的身心健康需求與瑜伽館的商業(yè)利益。雙方需要共同制定合作計(jì)劃,安排合作進(jìn)程,并落實(shí)合作的具體內(nèi)容。
2. 開展員工瑜伽訓(xùn)練
瑜伽館與企業(yè)可以開展員工瑜伽訓(xùn)練,圍繞企業(yè)文化、職業(yè)需求、身心健康等多維度,分別開設(shè)瑜伽培訓(xùn)項(xiàng)目。同時(shí),也可以圍繞員工的瑜伽需求進(jìn)行定制式課程開展。
3. 開設(shè)團(tuán)體瑜伽班
瑜伽館也可以針對(duì)企業(yè)團(tuán)體的需求,開設(shè)團(tuán)體瑜伽班,協(xié)助員工解決身心健康問題,幫助企業(yè)構(gòu)建健康文化。
4. 大型企業(yè)瑜伽培訓(xùn)
瑜伽館還可以為大型企業(yè)提供更為專業(yè)的瑜伽培訓(xùn),為企業(yè)提供完美的健康解決方案。在瑜伽館的專業(yè)教練的帶領(lǐng)下,企業(yè)員工可以在專業(yè)場地享受高質(zhì)量的瑜伽服務(wù)。
5. 集體活動(dòng)組織
瑜伽館還可以與企業(yè)合作,組織一些集體瑜伽活動(dòng),促進(jìn)員工之間的交流,增進(jìn)同事之間的感情。同時(shí),集體活動(dòng)也可以為企業(yè)通縮市場提供新客戶。
三、合作成功的關(guān)鍵點(diǎn)
1. 理解企業(yè)需求
瑜伽館的教練需要深入了解企業(yè)需求,設(shè)計(jì)出符合企業(yè)需求的瑜伽服務(wù),從而提高企業(yè)和員工在瑜伽市場的參與度,增強(qiáng)瑜伽館與企業(yè)合作的持續(xù)性。
2. 學(xué)員身心健康保障
瑜伽館與企業(yè)之間開展合作關(guān)系,必須要保障學(xué)員在瑜伽訓(xùn)練過程中的身心健康問題,因此,瑜伽館要做好教練安排,確保安全保障。
3. 購買瑜伽器材
為了更好地為學(xué)員提供瑜伽服務(wù),瑜伽館還可以購買瑜伽器材,如瑜伽墊、冥想墊、瑜伽球和瑜伽毛巾等,為學(xué)員提供更為舒適的瑜伽體驗(yàn)。
總之,瑜伽館與企業(yè)合作是一項(xiàng)雙贏的合作方式,只有雙方合作得當(dāng),才能讓整個(gè)瑜伽市場更加繁榮。瑜伽館需要不斷創(chuàng)新,邀請(qǐng)更多企業(yè)和員工來體驗(yàn)瑜伽的魅力,為員工提供更好的健康管理服務(wù),從而促進(jìn)瑜伽館與企業(yè)合作關(guān)系的不斷發(fā)展壯大。
根據(jù)《校企合作協(xié)議》,通過甲乙方雙方進(jìn)一步友好協(xié)商,特制訂秭歸職教中心空調(diào)制冷專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地校企合作建設(shè)方案。
一、建設(shè)總則
以甲乙雙方互惠互利為建設(shè)原則,甲方根據(jù)教學(xué)計(jì)劃和課程教學(xué)大綱的要求,在不影響乙方正常生產(chǎn)的前提下,派遣學(xué)生到乙方實(shí)習(xí),乙方根據(jù)學(xué)生實(shí)習(xí)期的內(nèi)容、項(xiàng)目給予適當(dāng)安排,并派擔(dān)任主管以上的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo),以保證學(xué)生能順利完成實(shí)習(xí)教學(xué)內(nèi)容,為畢業(yè)后服務(wù)于企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。甲乙雙方組成實(shí)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行教學(xué)和管理。甲方派員跟隨實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行管理,乙方負(fù)責(zé)為甲方教師提供免費(fèi)培訓(xùn)。
二、合作目標(biāo):
1、校外實(shí)訓(xùn)基地:甲方以乙方為中心安排頂崗實(shí)習(xí)活動(dòng)。乙方按照甲方教學(xué)計(jì)劃,結(jié)合單位實(shí)際情況,安排學(xué)生實(shí)習(xí)內(nèi)容,指導(dǎo)實(shí)習(xí)過程,培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際操作能力和職業(yè)素質(zhì);
2、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室:甲方積極擴(kuò)大實(shí)訓(xùn)室建設(shè)規(guī)模,加大投入,更新設(shè)備設(shè)施。在現(xiàn)有實(shí)訓(xùn)室的基礎(chǔ)上,由乙方按照臺(tái)套/4人的標(biāo)準(zhǔn)無償提供焊槍、空調(diào)等約20萬元的設(shè)備新建焊接技術(shù)、裝配維修兩大實(shí)訓(xùn)室。
三、建設(shè)內(nèi)容:
1、加強(qiáng)校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),甲方根據(jù)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃和課程教學(xué)大綱、乙方生產(chǎn)要求,初步確定每次實(shí)習(xí)的時(shí)間、內(nèi)容、人數(shù)和要求,并提前二個(gè)月與乙方聯(lián)系,與乙方共同制定具體實(shí)施計(jì)劃和安排;學(xué)生從面試到簽訂實(shí)習(xí)合同、實(shí)習(xí)鑒定評(píng)議等整個(gè)過程中,甲方需安排一名額教師進(jìn)入企業(yè)配合乙方管理學(xué)生實(shí)習(xí)工作,乙方在此期間為甲方教師免費(fèi)提供食宿和新技術(shù)、新工藝培訓(xùn),為甲方教師的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、提升培訓(xùn)提供必要支持。
2.甲方每年春季開學(xué)10天后安排學(xué)生進(jìn)乙方開展為期3個(gè)月的工學(xué)交替活動(dòng),乙方充分滿足活動(dòng)需要的場地、設(shè)備、材料,并保證與乙方正式職工同工同酬。學(xué)生在使用乙方的機(jī)器設(shè)備時(shí),必須在乙方的指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下,才能上機(jī)操作,操作過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)操作規(guī)程;對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生的實(shí)習(xí)成績進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)和考核;根據(jù)學(xué)生的綜合表現(xiàn)和素質(zhì),可優(yōu)先選擇優(yōu)秀畢業(yè)生就業(yè);
3、甲方需向乙方提供實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)推薦表(蓋有學(xué)校公章、貼有照片)、學(xué)籍證明、身份證復(fù)印件,如甲方提供的實(shí)習(xí)生有關(guān)資料與事實(shí)不符或違反有關(guān)規(guī)定,乙方有權(quán)隨時(shí)通知甲方退回學(xué)生。乙方必須向?qū)嵙?xí)學(xué)生提供《勞動(dòng)法》規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利保障。
4、乙方負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行考勤,實(shí)習(xí)生不得擅自離職,如有正當(dāng)原因確需離職的,需提前一周提交書面申請(qǐng),經(jīng)乙方批準(zhǔn)后方可離職。
5、甲方積極加強(qiáng)技能教學(xué),每學(xué)年舉辦一次技能操作考試,對(duì)于成績優(yōu)秀者乙方拿出一定數(shù)額的獎(jiǎng)學(xué)金予以獎(jiǎng)勵(lì)。
甲方,
住址,
法人代表,
身份證號(hào),
乙方,
住址,
法人代表,
身份證號(hào),
風(fēng)險(xiǎn)提示,合作的方式多種多樣,如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等,不同合作方式涉及到不同的項(xiàng)目內(nèi)容,相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,僅供參考。實(shí)踐中,需要根據(jù)雙方實(shí)際的合作方式、項(xiàng)目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等,修改或重新擬定條款。
為了共同開展__________節(jié)目的策劃、制作、及播出工作,甲方與乙方依據(jù)有關(guān)規(guī)定,按照公平公正及誠實(shí)信用的原則,經(jīng)友好協(xié)商,特訂立本協(xié)議,共同履行。
一、經(jīng)營范圍
甲方系依據(jù)中華人民共和國民法典成立的公司法人,甲方從事傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)。
乙方系依據(jù)中華人民共和國民法典成立的公司法人,乙方從事_______經(jīng)營業(yè)務(wù)。
二、合作期限
本協(xié)議期限從_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。
協(xié)議期滿,雙方另行協(xié)商是否續(xù)約。風(fēng)險(xiǎn)提示,應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù),以免在項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。再次溫馨提示,因合作方式、項(xiàng)目內(nèi)容不一致,各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擬定。
三、乙方責(zé)任
1、乙方邀請(qǐng)甲方參加乙方舉辦的線下活動(dòng)。
2、乙方為甲方推介創(chuàng)新型項(xiàng)目參加______________節(jié)目錄制。
3、乙方為甲方推介創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師參加______________節(jié)目錄制。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師要求為學(xué)術(shù)權(quán)威、創(chuàng)業(yè)明星、實(shí)業(yè)精英、媒體名嘴四種類型任意,男女不限。
4、乙方為甲方推介專業(yè)投資機(jī)構(gòu)參加______________節(jié)目錄制,要求偏向于天使輪和a輪投資,投資領(lǐng)域和風(fēng)格不限。
四、甲方責(zé)任
1、主持人口播
在______________節(jié)目中,主持人口播以“特別支持”“合作機(jī)構(gòu)”“鳴謝”等方式乙方進(jìn)行宣傳。
2、片尾滾屏字幕
在______________節(jié)目片尾滾屏字幕以“特別支持”“合作機(jī)構(gòu)”“鳴謝”等方式對(duì)乙方進(jìn)行宣傳。
3、外景拍攝
為乙方推薦的項(xiàng)目拍攝vcr,在______________節(jié)目中呈現(xiàn),通過vcr展示乙方的辦公場地、工作人員、企業(yè)標(biāo)識(shí)等方式對(duì)乙方進(jìn)行宣傳。
4、全媒體宣傳
______________節(jié)目在經(jīng)視頻道以及騰訊視頻網(wǎng)站播出,并會(huì)在其他移動(dòng)媒體及紙媒上刊登報(bào)道實(shí)現(xiàn)全媒體宣傳推廣。
5、每年不定期與人社廳、商務(wù)廳、科技局、各地市縣政府等聯(lián)合組織創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽等地面活動(dòng),幫助乙方對(duì)接政府資源。
6、線上線下海量創(chuàng)新企業(yè)、創(chuàng)新項(xiàng)目以及投資機(jī)構(gòu)與乙方共享。
7、通過微博、微信公眾號(hào)及線下活動(dòng)對(duì)乙方推介的企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行宣傳推廣。
8、海外項(xiàng)目引進(jìn),不定期向乙方推薦海外(包括、以及東南亞國家)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,并可帶領(lǐng)乙方團(tuán)隊(duì)到海外進(jìn)行項(xiàng)目考察,人才引進(jìn),技術(shù)交流。
9、不定期提供軍轉(zhuǎn)民項(xiàng)目與乙方進(jìn)行資源對(duì)接。
10、乙方推介的項(xiàng)目與甲方簽訂經(jīng)______________節(jié)目等渠道實(shí)現(xiàn)融資成功的項(xiàng)目,甲方將收取獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。
甲方將獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的_______%出讓給乙方。
五、其他
1、本協(xié)議不盡事宜,甲乙雙方可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
2、本協(xié)議自甲乙雙方簽字或蓋章后生效。
3、本協(xié)議一式_______份,雙方各執(zhí)_______份,每份均具有同等法律效力。
4、因本協(xié)議履行引起的任何分歧或爭議,甲乙雙方應(yīng)當(dāng)友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的由______________人民法院管轄。
甲方(簽章),___________
地址,___________
聯(lián)系方式,___________
簽約日期,________年_______月_______日
乙方(簽章),___________
地址,___________
聯(lián)系方式,___________
簽約日期,________年_______月_______日
數(shù)據(jù)分析公司及數(shù)據(jù)分析公司作為兩家具有良好合作基礎(chǔ)的公司,立足于互惠、互利、雙贏的原則,開展研發(fā)、營銷等深層次的合作。為了保證合作的效果,在此對(duì)日常聯(lián)系、銷售合作、技術(shù)配合等以及合作的機(jī)制、流程、方法、要求等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃,具體內(nèi)容如下:
一、合作目標(biāo)
1、通過業(yè)務(wù)合作,充分發(fā)揮企業(yè)雙方的業(yè)務(wù)、市場及研發(fā)優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)競爭力,形成雙贏的戰(zhàn)略格局,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展以及行業(yè)的發(fā)展,提升行業(yè)核心競爭力與品牌價(jià)值。
2、通過合作,提高雙方網(wǎng)站的欄目質(zhì)量,擴(kuò)展欄目資訊氛圍,共享雙方資源,提高網(wǎng)站質(zhì)量,擴(kuò)大網(wǎng)站訪問量,提高網(wǎng)站經(jīng)濟(jì)效益。
3、通過合作,擴(kuò)大雙方的市場份額,提升企業(yè)技術(shù)水平,提升業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、合作原則與規(guī)范
遵循雙贏的戰(zhàn)略,堅(jiān)持平等互利、充分互補(bǔ)的原則,通過各種手段與形式,使得雙方合作的優(yōu)勢(shì)得到最大化,發(fā)掘最大的合作潛力。擬明確雙方以下的權(quán)利與義務(wù)。
1、合作期間,甲乙雙方應(yīng)各盡所長,為具體合作形式及內(nèi)容提供支持和協(xié)助,并有權(quán)提出合作需求供雙方協(xié)商討論,確保雙方具體合作內(nèi)容的順利開展實(shí)施。
2、合作期間,甲乙雙方應(yīng)每月向?qū)Ψ酵▓?bào)合作項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營情況,進(jìn)而不斷完善建設(shè)與運(yùn)營方案,必要時(shí)通過例會(huì)或協(xié)調(diào)會(huì)議共通研究。
3、合作期間,甲乙雙方應(yīng)采取一切必要的管理和技術(shù)手段,確保雙方合作內(nèi)容的安全性。雙方應(yīng)設(shè)立專/兼職安全保密專員,負(fù)責(zé)開展在本協(xié)議項(xiàng)下所開展所有合作內(nèi)容的安全保密工作,并可依據(jù)實(shí)際情況,要求相關(guān)工作人員簽署《安全保密協(xié)議》。
三、合作內(nèi)容及其要求
1、友情鏈接
甲方承辦的互聯(lián)網(wǎng)站與乙方承辦的互聯(lián)網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)站首頁互換鏈接。在合作期間,對(duì)方友情鏈接的快捷按鈕要求互相放在網(wǎng)站首頁中上面的突出位置,以圖片的形式出現(xiàn)或者做成浮動(dòng)圖片,同時(shí)在鏈接欄中將對(duì)方的網(wǎng)址放在所有“友情鏈接”的位置,當(dāng)友情鏈接有多方存在的時(shí)候,要把對(duì)方的網(wǎng)站網(wǎng)址放在友情鏈接的首位。
2、網(wǎng)站建設(shè)合作
為了向國內(nèi)外用戶提供更加全面、便捷的通關(guān)資訊信息服務(wù),甲乙雙方就各自網(wǎng)站相關(guān)欄目內(nèi)容進(jìn)行合作,其中所涉及的任何合作內(nèi)容的形式、市場推廣方式以及相關(guān)文案,均應(yīng)符合雙方管理部門的相關(guān)規(guī)定并由雙方達(dá)成共識(shí)后進(jìn)一步實(shí)施。
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定,就雙方合作制定雙方戰(zhàn)略合作計(jì)劃書如下:
1、______公司與______機(jī)械設(shè)備有限責(zé)任公司直接合作,為其提供所需的______系列產(chǎn)品,并提供完善的售后服務(wù),及時(shí)供貨和完全貫徹公司的市場政策。
2、______機(jī)械設(shè)備有限責(zé)任公司也需要積極的配合________公司的營銷理念和營銷策略,共同扶持,誠信合作。
1、產(chǎn)品供應(yīng):______公司與______機(jī)械設(shè)備有限責(zé)任公司自合作之日起為其提供____品牌系列設(shè)備。
3、價(jià)格體系:______公司必須執(zhí)行全國統(tǒng)一批發(fā)價(jià),______機(jī)械設(shè)備有限責(zé)任公司也應(yīng)執(zhí)行____品牌的市場零售指導(dǎo)價(jià),不得低價(jià)傾銷,但可以高于零售指導(dǎo)價(jià)出售。
(1)甲方必須保證______機(jī)械設(shè)備有限責(zé)任公司的獨(dú)家經(jīng)營區(qū)域。
(2)對(duì)______機(jī)械設(shè)備有限責(zé)任公司執(zhí)行合理的促進(jìn)銷售的營銷策略(產(chǎn)品的宣傳,廣告的支持等)。
(3)______機(jī)械設(shè)備有限責(zé)任公司也必須配合公司的市場規(guī)劃和營銷策略,共同促進(jìn)嘉能的品牌宣傳和品牌推廣。
(1)及時(shí)有效的解決客戶所反應(yīng)的問題,提供設(shè)備相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo),配合零售商銷售,進(jìn)行合理的銷售輔助支持。
(2)出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷,可以申請(qǐng)退貨和換貨支持。
三、合作雙方具體責(zé)任
(1)甲方保證向乙方提供的注冊(cè)商標(biāo)為“______”牌的系列產(chǎn)品,品質(zhì)符合所標(biāo)級(jí)別的國家標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量爭議,以省級(jí)以上國家權(quán)威檢測部門檢測結(jié)論為準(zhǔn),查明確屬甲方責(zé)任時(shí),甲方應(yīng)接受乙方退貨或賠償直接經(jīng)濟(jì)損失。
(2)協(xié)議期內(nèi)甲方保障乙方的獨(dú)家經(jīng)營區(qū)域的唯一性,以避免價(jià)格競爭保護(hù)乙方享有最大化的利潤空間。
(3)保證嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議期內(nèi)對(duì)乙方承諾的獎(jiǎng)勵(lì)政策。
(1)保證服務(wù)質(zhì)量,對(duì)前來保養(yǎng)換油的客戶熱情接待。
(2)保證所用的配件(包括三濾)是原裝正廠,不許以次充好。
(3)統(tǒng)一執(zhí)行體系內(nèi)的銷售價(jià)格,絕不允許低價(jià)傾銷擾亂市場。
(4)甲乙雙方根據(jù)市場狀況,共同協(xié)商制定乙方目標(biāo)銷售額,乙方作為甲方指定的獨(dú)立經(jīng)營區(qū)域機(jī)構(gòu)會(huì)員,應(yīng)完成目標(biāo)銷售額,目標(biāo)銷售額年度內(nèi)不予調(diào)整。若乙方______個(gè)月的銷售額(合計(jì))低于全年總目標(biāo)銷售額的______%,甲方有權(quán)縮減乙方的獨(dú)立經(jīng)營區(qū)域,或終止甲方與乙方的銷售協(xié)議。
1、甲方和乙方應(yīng)正當(dāng)行使權(quán)利,履行義務(wù),保證本計(jì)劃書的順利進(jìn)行。
2、任何一方?jīng)]有充分、及時(shí)履行義務(wù)的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任;給其他方造成損失的,應(yīng)賠償其他方由此所遭受的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失。
合作期間內(nèi),若雙方發(fā)生任何爭議,應(yīng)本著相互諒解、互惠互利的原則協(xié)商解決。如果協(xié)商不成,雙方可向______方所在地人民法院訴訟。
1、未盡事宜及雙方發(fā)生糾紛,雙方本著友好互惠態(tài)度進(jìn)行協(xié)商補(bǔ)充解決。
2、本計(jì)劃書一式______份,自雙方簽字日起生效,雙方各執(zhí)______份,均具同等法律效力。
3、具體合作協(xié)議由雙方在本計(jì)劃書的基礎(chǔ)上擇日共同商定。
乙方(簽字):
甲方,_________________乙方,_________________雙方本著商業(yè)“合作共贏、互惠互信”的原則,共同維護(hù)消費(fèi)者利益,并達(dá)成以下協(xié)議,
一、活動(dòng)目的
1)一方面旨在提升甲方服務(wù)形象,為甲方客戶提供更多的附加值服務(wù),提高客戶的滿意度,為甲方客服回訪老客戶,開辦新業(yè)務(wù),提升親和力,競爭力;
2)另一方面增加乙方知名度、美譽(yù)度,實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勢(shì)客源共享、優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)互惠”,樹立企業(yè)形象,擴(kuò)大社會(huì)影響以及拓展市場容量。
二、活動(dòng)形式,
甲方義務(wù),年凡甲方活動(dòng)期間的新老客戶——分類信息報(bào)為主的甲方客戶,A.以每次合作廣告達(dá)到元(含)以上為計(jì)算單位,憑有效單據(jù)贈(zèng)送,乙方的禮金券及產(chǎn)品小樣份(具體產(chǎn)品及價(jià)值由乙方確定),并做宣傳;B.以每次合作廣告達(dá)到元(含)以上為計(jì)算單位,憑有效單據(jù)贈(zèng)送,乙方的體驗(yàn)卡或活動(dòng)券(客戶可轉(zhuǎn)贈(zèng)),憑卡或券到乙方現(xiàn)場獲取一定體驗(yàn)時(shí)長的產(chǎn)品或服務(wù)(具體體驗(yàn)產(chǎn)品及時(shí)長由乙方確定),并做宣傳;
乙方義務(wù),乙方為與甲方合作的商家客戶,提供維邁系列產(chǎn)品及服務(wù)體驗(yàn)(具體由乙方確定,以有吸引力、方便隨身攜帶的產(chǎn)品為佳),方便甲方提高終端客戶訂單率,合力為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及提高服務(wù)附加值。
三、乙方在活動(dòng)期間,不得同和甲方有相同經(jīng)營方式的公司進(jìn)行活動(dòng)。
四、甲乙雙方均應(yīng)自覺履行本協(xié)議所列各項(xiàng)義務(wù),在具體活動(dòng)已經(jīng)開始、正執(zhí)行期間,任何一方不得擅自解除協(xié)議,非因不可抗力原因擅自解除協(xié)議且造成負(fù)面影響的應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。
五、雙方在各自組織公司活動(dòng)時(shí),允許對(duì)方在現(xiàn)場擺放部分宣傳物品,費(fèi)用自理;雙方在進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)互推時(shí),應(yīng)遵執(zhí)具體產(chǎn)品/服務(wù)營銷方案,并由其產(chǎn)品或服務(wù)提供方落實(shí)好說明及培訓(xùn)工作。
六、本協(xié)議一式二份,甲乙雙方各持一份。未盡事宜,由甲乙雙方協(xié)商后解決。雙方簽字蓋章生效。
甲方,_________________乙方,_________________
代表人,_________________代表人,_________________
電話,_________________電話,_________________
地址,_________________地址,_________________
_____年_____月_____日_____年_____月_____日
1.英語學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)與市場分析。
英語學(xué)習(xí)市場被認(rèn)為是我國目前最大的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)之一,它與房地產(chǎn)市場和汽車市場并駕為我國三大消費(fèi)熱點(diǎn)。英語學(xué)習(xí)已成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計(jì),全國有13億人,至少有x億人學(xué)英語,從未有過這么多人熱愛這樣一種“事業(yè)”。
特別是加人W TO后,現(xiàn)正掀起一股學(xué)習(xí)英語的熱潮,以適應(yīng)涉外交流和出國學(xué)習(xí)考察的需要?,F(xiàn)在各地方政府均推出政策,要求各地學(xué)習(xí)英語,以提高國民的素質(zhì)。
現(xiàn)有的從事英語學(xué)習(xí)的企業(yè)和個(gè)人正在賺取驚人的利潤。如《千萬別學(xué)英語》已發(fā)行xx萬套,每套x元。x x僅在廣東x 、公司近兩年己賺取純利潤(稅后)xx余萬元。 新xx英語據(jù)報(bào)道每年有x x xx萬元的收人。
現(xiàn)xx出版公司是全國x大英語出版品牌之一,在全國和世界上都享有較高的聲譽(yù)。
2出版市場分析。
當(dāng)前我國存在四大壟斷行業(yè):電力、電信、煙草、文化出版,前述三大行業(yè),即電力、電信、煙草,隨著人世將被打破,壟斷利潤將被瓦解,而文化出版屬于意識(shí)形態(tài),受到特別的保護(hù),將不向外開放。所以文化出版產(chǎn)業(yè),將不會(huì)受到?jīng)_擊,仍然有很高的利潤。一般企業(yè)與個(gè)人如果能與壟斷行業(yè)合作,將可以得到豐厚的回報(bào)。所以說,投資出版市場是有相當(dāng)前景的。英語學(xué)習(xí)的熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和出版壟斷,將給投資人帶來巨大的利潤空間。
1.《美國英語》:
(1)《美國英語》的出版發(fā)行(略,商業(yè)機(jī)密)。
(2)《時(shí)尚英語》出版次數(shù)及定價(jià)(略,商業(yè)機(jī)密)。
(3)《美國英語》的讀者對(duì)象及市場定位。
(美國英語》的宗旨是將英語與時(shí)尚結(jié)合起來,介紹世界上時(shí)尚的英語材料,為讀者提供服務(wù)。
主要讀者定位:大、中專學(xué)生、城市高中生以及白領(lǐng)讀者。為其提供學(xué)習(xí)英語、出國留學(xué)、求職、求學(xué)等服務(wù)。
(4)《美國英語》編輯力量和人才力量(略,商業(yè)機(jī)密)。
(5)前景預(yù)測。
(6)同類英語雜志比較參考。
①非xx的《xxx x》(系外人借“xx”二字而編,自己編寫,自己組織發(fā)行的),高峰發(fā)行每期xx萬冊(cè)。
②((xx廣場》(、x教育出版社出版,現(xiàn)每期x萬冊(cè),有上升趨勢(shì),沒有進(jìn)行好的策劃和宣傳)。
(7)出版計(jì)劃。
200 x年x月底組好稿件。
200 x年x月正式出版推出市場。
2.《寶寶智力開發(fā)》:
(1)《寶寶智力開發(fā)》出版發(fā)行由廣東xx公司出版發(fā)行。如《寶寶智力開發(fā)》服務(wù)宗旨和市場定位(略,商業(yè)機(jī)密)。
(2)編寫人員。
本書由xx大學(xué)組織醫(yī)生、營養(yǎng)師、攝影師、兒童心理專家編寫。
3.項(xiàng)目進(jìn)展情況:
上述項(xiàng)目均已安排好人選進(jìn)行編寫,并做好出版計(jì)劃,與經(jīng)銷商溝通。一旦投資到位,即簽訂各種經(jīng)營合同,200 x年后工作全面展開。
《美國英語》和《寶寶智力開發(fā)》均需采取創(chuàng)品牌的方式。
通過專家的“名牌”效應(yīng),并組織宣傳(含硬宣傳和軟新聞), 使得讀者相信此書是真正能給他們提供幫助的書。
利用xx公司的品牌效益和銷售網(wǎng)絡(luò),聯(lián)合書商共同推廣。采取一些促銷手段:如與外語學(xué)習(xí)的電子工具企業(yè)合作.以及與生產(chǎn)嬰兒用品和食品的公司合作推廣促銷。
1.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),整個(gè)出版行業(yè)衰敗,或者國家政策出現(xiàn)重大變化。
2.組織稿件失敗或稿件質(zhì)量差。
3,宣傳策劃不到位或市場上出現(xiàn)較多同類書籍。
4.出版公司違約。
七、項(xiàng)目投入、項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入、投資者盈利分配、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)(部分略,商業(yè)機(jī)密)
模特兒:約x萬元,從懷孕開始至小孩出生至喂養(yǎng)到、周歲為止,要拍攝全程照片。
xx%.、交(萬套)、x、、義、%二x、(萬元)。
印刷:平均每本約x元,xx(萬套)x x % = x x x (萬元)。
2.項(xiàng)目預(yù)計(jì)收人(略,商業(yè)機(jī)密):
(1)《寶寶智力開發(fā)》三種版本初步定價(jià)如下(略,商業(yè)秘密)。
(2)《美國英語》預(yù)計(jì)發(fā)行量(前期為xx刊,逐步發(fā)展為xx刊)為xx萬套,定價(jià)為xx元/套,全年預(yù)i于收人(略,商業(yè)機(jī)密)。
3.投資者盈利分配及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān):
采用項(xiàng)目合作終身制:即投資者有權(quán)參與該項(xiàng)目一版至多版的所有凈收人的分成,分成比例視投資者投人資金及所愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等情況共同協(xié)商確定
知識(shí)產(chǎn)權(quán)―版權(quán)的取得是與著作者訂合同而購得版權(quán),出版業(yè)務(wù)符合中國的《著作權(quán)法》、《新聞出版條例》和《合同法》。楓島公司的 xxx是有10余年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的執(zhí)業(yè)律師,能夠保護(hù)相關(guān)的權(quán)益。
總經(jīng)理xxx,男,35歲,文學(xué)博士生,律師,副教授,組織出版企管與外語圖書近100余種。
副總經(jīng)理xxx,男,36歲,本科,注冊(cè)會(huì)計(jì)師。
市場部經(jīng)理xxx,個(gè)體書商、擁有發(fā)行和營銷網(wǎng)絡(luò)。
一、活動(dòng)名稱:
《我愛傳媒》
二、合作形式:
主辦單位:金像影視傳媒學(xué)院、江西省廣播電視臺(tái) 承辦單位:江西省電視臺(tái)都市頻道
三、活動(dòng)宗旨:
建立傳媒行業(yè)創(chuàng)業(yè)人才梯隊(duì),為有夢(mèng)想的傳媒行業(yè)創(chuàng)業(yè)者圓夢(mèng)。
四、活動(dòng)宣傳:
本次活動(dòng)由江西省電視臺(tái)參與金像集團(tuán)全程參與制作活動(dòng)宣傳片,定期在省電視臺(tái)以及各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)播出進(jìn)行大力宣傳,同時(shí)利用廣播電視臺(tái)現(xiàn)有的線下平面媒體進(jìn)行活動(dòng)廣告宣傳。
五、活動(dòng)內(nèi)容:
1、比賽形式;
本次比賽以個(gè)人參賽、團(tuán)隊(duì)比拼、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力比拼的形式最終決選出比賽的冠亞季軍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
2、比賽內(nèi)容;
海選:所有報(bào)名的選手由組委會(huì)安排統(tǒng)一時(shí)間由節(jié)目評(píng)委組進(jìn)行面試,最終評(píng)選出50位優(yōu)秀選手進(jìn)入下一輪比賽,所有通過海選的選手通過自由組隊(duì)的形式組成10個(gè)5人小組進(jìn)行下一輪的比賽。
初賽:
第一階段:10個(gè)小組成員通過商議最終確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向評(píng)委組提交創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案,所有參賽項(xiàng)目必須是在傳媒相關(guān)行業(yè)范圍內(nèi)。
第二階段:所有參賽項(xiàng)目策劃書由評(píng)委組進(jìn)行可行性評(píng)估,淘汰項(xiàng)目可行性低的小組(淘汰數(shù)量不限)。
第三階段:所有通過可行性評(píng)比的小組按照其項(xiàng)目對(duì)參與本次節(jié)目的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行服務(wù),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造效益最多的小組獲勝并獲得相應(yīng)金額的創(chuàng)業(yè)基金獎(jiǎng)勵(lì)。其余小組內(nèi)部自行投票決定淘汰1人。以此形式更換服務(wù)企業(yè),并按規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造效益多少來進(jìn)行評(píng)比,第一名保留原有人數(shù),第二名至最后一名的小組各自淘汰一名選手,組員人數(shù)不夠時(shí)可選擇與其他小組合并,但一個(gè)小組人數(shù)不得超過5人。最終只剩余兩個(gè)小組10人時(shí),兩組比賽結(jié)果直接淘汰第二名整個(gè)小組。初賽第三階段最終評(píng)比結(jié)果只允許留下5人參與決賽。 決賽:參與決賽的5人拆分各自進(jìn)行決賽的比拼,本輪比賽以演講的形式進(jìn)行,演講內(nèi)容必須圍繞個(gè)人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想、團(tuán)隊(duì)的組建與管理,未來的發(fā)展方向?yàn)橹黝},評(píng)委根據(jù)每個(gè)人的表現(xiàn)選出最終的冠亞季軍。
3、工作人員組織安排;
本次活動(dòng)所有現(xiàn)場視頻錄制,節(jié)目主持以及后期剪輯宣傳工作均由江西省電視臺(tái)負(fù)責(zé)相應(yīng)的統(tǒng)籌安排,評(píng)委組由金像影視傳媒學(xué)院與省電視臺(tái)共同邀請(qǐng)江西省知名企業(yè)家參與。
六、活動(dòng)日程安排:
本次活動(dòng)預(yù)計(jì)統(tǒng)籌時(shí)間為半年:
前期宣傳及選手報(bào)名時(shí)間為3個(gè)月
海選時(shí)間根據(jù)報(bào)名參賽的人數(shù)可做相應(yīng)的調(diào)整,總體不超過兩周為優(yōu)。
初賽第一階段為兩周時(shí)間(所有選手在一周內(nèi)組隊(duì)并商議撰寫好方案提交評(píng)委組,第二周為評(píng)委組審議時(shí)間)
第二階段每一期比賽時(shí)間為兩周,兩周之后測算各組效益并進(jìn)行評(píng)比,本階段比賽預(yù)計(jì)總共花費(fèi)時(shí)間為兩個(gè)月。
決賽時(shí)間一周,最后一天安排舞臺(tái)演講,前期為準(zhǔn)備時(shí)間。 具體時(shí)間安排由雙方確定活動(dòng)開始時(shí)間之后商議確定。
七、比賽獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置:
本次比賽的最終獲勝者將會(huì)獲得金像影視傳媒學(xué)院全額注資參與其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
參與到?jīng)Q賽的選手將會(huì)免費(fèi)參與到金像影視傳媒學(xué)院的創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃,并最終以金像集團(tuán)分公司領(lǐng)導(dǎo)人的職務(wù)參與到集團(tuán)新項(xiàng)目的開發(fā)。
其余選手表現(xiàn)優(yōu)異的同樣會(huì)獲得金像影視傳媒學(xué)院相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的都有機(jī)會(huì)參與到金像集團(tuán)后期的新項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。
根據(jù)國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部校企合作培養(yǎng)高技能人才工作會(huì)議精神,結(jié)合我校的實(shí)際情況,特制定開展校企合作實(shí)施方案。開展校企合作,是專業(yè)快速發(fā)展,提高辦學(xué)綜合實(shí)力的重要舉措;是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)高素質(zhì)高技能人才的重要途徑。為進(jìn)一步推動(dòng)該項(xiàng)工作,使校企合作向深層次發(fā)展,提高我校辦學(xué)水平和技術(shù)應(yīng)用能力,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),制定以下校企合作工作方案。
一、指導(dǎo)思想
為順應(yīng)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展和省委、省政府關(guān)于加快技工教育發(fā)展的要求,為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)技能型專門人才的教育方針;培養(yǎng)具有良好職業(yè)道德與創(chuàng)新精神的高素質(zhì)、高技能人才的專業(yè)定位要求,進(jìn)一步加強(qiáng)校企合作,加快推進(jìn)我校人才培養(yǎng)模式的根本性改變,擴(kuò)展和密切行業(yè)、企業(yè)的聯(lián)系,加強(qiáng)教育與生產(chǎn)勞動(dòng)和社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合;找準(zhǔn)專業(yè)與企業(yè)的利益共同點(diǎn),建立與企業(yè)之間長期穩(wěn)定的組織聯(lián)系制度,實(shí)現(xiàn)互惠互利、合作共贏的目標(biāo)。
二、合作原則
1.服務(wù)企業(yè)原則
為企業(yè)服務(wù)是學(xué)校的指導(dǎo)思想,也是打開校企合作大門的前提和基礎(chǔ),決定著合作成敗和成功率的高低。學(xué)校主動(dòng)深入企業(yè)調(diào)研,了解企業(yè)人才需要狀況、用人標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)需求,積極為企業(yè)開展培訓(xùn),急企業(yè)之所急。
2.校企互利原則
校企合作雙方互利是校企合作的基礎(chǔ)。企業(yè)有權(quán)優(yōu)先選拔留用學(xué)生,有權(quán)根據(jù)學(xué)生能力對(duì)學(xué)生就業(yè)進(jìn)行部分淘汰。
3.統(tǒng)一管理原則
校企合作是雙項(xiàng)活動(dòng),校企雙方的利益與責(zé)任必須高度統(tǒng)一,必須統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一檢查考評(píng)。
4.校企互動(dòng)原則
學(xué)校定期組織專業(yè)理論教師到企業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn),請(qǐng)企業(yè)高級(jí)技師或能工巧匠來學(xué)校講座。通過校企互動(dòng),學(xué)校教師在企業(yè)學(xué)到了實(shí)踐知識(shí)和能力,企業(yè)技術(shù)人員增長理論知識(shí),實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐一體化。
三、領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)
成立以校長為組長,副校長為副組長,以各科室正、副科長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé):
1.研究、確立校企合作的指導(dǎo)思想、方式及步驟;
2.領(lǐng)導(dǎo)、組織校企合作的實(shí)施工作;
3.建立、完善校企合作的相關(guān)制度.
喜歡《公司合作方案十二篇》一文嗎?“幼兒教師教育網(wǎng)”希望帶您更加了解幼兒活動(dòng)方案,同時(shí),yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了公司合作方案專題,希望您能喜歡!
相關(guān)推薦
正規(guī)的合同都分為哪幾個(gè)部分呢?大家對(duì)合同也由一開始的陌生到現(xiàn)在的熟悉。簽訂合同后要遵循誠實(shí)守信的原則,幼兒教師教育網(wǎng)為您帶來一篇關(guān)于“廣告公司合同”的精選內(nèi)容,如果您有任何問題請(qǐng)告訴我們我們希望能夠提供幫助!...
邀請(qǐng)函的使用范圍并不局限于一個(gè)方面,像這個(gè)活動(dòng)邀請(qǐng)函時(shí)最好能趁早寫。但寫好邀請(qǐng)函一定注意不能敷衍了事。編輯根據(jù)您的需求承諾提供一篇符合您要求的“公司邀請(qǐng)函”,請(qǐng)注意這篇文章僅提供參考信息!...
我們或多或少的都會(huì)接觸到合同。合同的簽訂是減少和防止發(fā)生勞動(dòng)爭議的重要措施,相信大家對(duì)合同還有很多不明白的地方吧?精心為您整理的“分公司合同”,請(qǐng)將本頁添加到您的書簽夾以便隨時(shí)訪問!...
經(jīng)驗(yàn)時(shí)常告訴我們,做事要提前做好準(zhǔn)備。在學(xué)習(xí)工作中,幼兒園教師有提前準(zhǔn)備可能會(huì)使用到資料的習(xí)慣。資料一般指生產(chǎn)、生活中閱讀,學(xué)習(xí),參考必需的東西。參考資料有利于我們完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)工作目標(biāo)。所以,您有沒有了解過幼師資料的種類呢?下面是小編精心整理的"公司委托合同",相信你能找到對(duì)自己有用的內(nèi)容。委托方...
最新更新