公司合作方案十二篇

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公司合作方案 篇1

第一章項(xiàng)目總論

第一節(jié)項(xiàng)目基本情況

一、項(xiàng)目名稱(chēng)__縣__綜合醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目

二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)__縣城濱河路

三、項(xiàng)目建設(shè)單位__縣__醫(yī)療有限責(zé)任公司

四、項(xiàng)目服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目和床位編制服務(wù)方式：針對(duì)患者需求，提供醫(yī)院門(mén)診、住院服務(wù)以及上門(mén)服務(wù);服務(wù)時(shí)間：正常門(mén)診：8：30—17：30;同時(shí)提供24小時(shí)急診服務(wù);診療科目：預(yù)防保健科、內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)影像科;床位編制：張。

五、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員配備擬設(shè)醫(yī)院采取董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，__縣__醫(yī)療有限責(zé)任公司的科室設(shè)置將分為臨床、醫(yī)技、護(hù)理、管理與服務(wù)四個(gè)版塊。醫(yī)院現(xiàn)有在職職工55人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員50人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，有副高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的3人，中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)7人，初級(jí)技術(shù)人員40人。

六、擬設(shè)醫(yī)院與服務(wù)半徑區(qū)域內(nèi)其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)的關(guān)系與影響：擬設(shè)醫(yī)院是__縣人民醫(yī)院、__縣中醫(yī)院等綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有益補(bǔ)充，與擬設(shè)醫(yī)院不存在相互干擾與惡性競(jìng)爭(zhēng)，可以在區(qū)域內(nèi)形成良好的合作與互補(bǔ)關(guān)系，能為區(qū)域內(nèi)的患者提供更優(yōu)質(zhì)和更全面的醫(yī)療服務(wù)。

第二節(jié)項(xiàng)目投資內(nèi)容

__縣__醫(yī)療有限責(zé)任公司擬投資800余萬(wàn)元，項(xiàng)目占地約20畝，建設(shè)內(nèi)容包括修建門(mén)診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設(shè)施，建筑面積約3000平方米，該項(xiàng)目得到批準(zhǔn)后開(kāi)始建設(shè)，計(jì)劃在一年完成項(xiàng)目建設(shè)。

第三節(jié)項(xiàng)目可行性研究結(jié)論

本項(xiàng)目的建設(shè)，是有效滿足__縣醫(yī)療市場(chǎng)的需要，也是實(shí)現(xiàn)__縣__醫(yī)療有限責(zé)任公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措。

可行性研究表明：

第一，該項(xiàng)目在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場(chǎng)潛力，項(xiàng)目實(shí)施后，能獲得充分的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)。

第二，__縣__醫(yī)療有限責(zé)任公司具有成功運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)、擁有眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家、配備了大批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，這些資源能夠產(chǎn)生集約效應(yīng)，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

第三，本項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均符合公司的發(fā)展要求，同時(shí)也能為當(dāng)?shù)貛?lái)良好的社會(huì)效益。綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益上具有良好發(fā)展前景。

第二章項(xiàng)目背景分析

鑒于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)直接和人們的生活息息相關(guān)，國(guó)家一直非常注重醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的發(fā)展和相關(guān)政策的制定。

國(guó)家自20__年5月以來(lái)連續(xù)頒發(fā)了《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生改革指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類(lèi)管理的實(shí)施意見(jiàn)》等十來(lái)個(gè)深化改革的政策，各地也相繼出臺(tái)了相關(guān)的配套實(shí)施措施。這些政策措施通過(guò)分類(lèi)規(guī)范管理，提供稅收等優(yōu)惠政策，正式承認(rèn)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合法地位，提倡社會(huì)力量舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以競(jìng)爭(zhēng)來(lái)改進(jìn)服務(wù)，提高水平，優(yōu)化資源配置，以市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的服務(wù)要求。

《醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》提出，積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和制度建設(shè)。強(qiáng)化政府責(zé)任，初步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健制度框架，采用適宜醫(yī)療技術(shù)和基本藥物，為全體城鄉(xiāng)居民提供安全、有效、方便、價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。積極推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度建設(shè)，擴(kuò)大城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、推進(jìn)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)、完善城鄉(xiāng)困難居民醫(yī)療救助，發(fā)展商業(yè)健康保險(xiǎn)，逐步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的多層次的醫(yī)療保障制度。按照政事分開(kāi)、管辦分開(kāi)、醫(yī)藥分開(kāi)、營(yíng)利性與非營(yíng)利性分開(kāi)的原則，深化改革，完善醫(yī)院管理制度。改革管理體制，打破醫(yī)院隸屬關(guān)系，實(shí)行屬地化和全行業(yè)管理;改革醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制和以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制，規(guī)范醫(yī)院收支管理;改革人事制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度和收入分配制度。黨的__大報(bào)告明確提出強(qiáng)化政府責(zé)任和投入，完善國(guó)民健康政策。到20__年在全國(guó)已初步建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度框架，到20__年建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度。

《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》指出，“圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，大力發(fā)展教育、醫(yī)療衛(wèi)生、新聞出版、郵政、電信、廣播影視等服務(wù)事業(yè)”;“明確教育、文化、廣播電視、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等等社會(huì)事業(yè)的公共服務(wù)職能，對(duì)能夠?qū)嵭惺袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)，要?jiǎng)訂T社會(huì)力量增加市場(chǎng)供給”;“鼓勵(lì)社會(huì)資金投入服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展非公有服務(wù)企業(yè)，提高非公有制經(jīng)濟(jì)在服務(wù)行業(yè)中的比重”。

《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)若干政策措施的實(shí)施意見(jiàn)》指出，“教育、文化、廣播電視、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等部門(mén)對(duì)本領(lǐng)域能夠?qū)嵭惺袌?chǎng)化經(jīng)營(yíng)的服務(wù)，抓緊研究提出放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，鼓勵(lì)社會(huì)力量增加供給的具體措施”。

以上國(guó)家政策表明：政府不但要加大在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的投入，而且鼓勵(lì)社會(huì)力量參與國(guó)家醫(yī)療服務(wù)體系的建設(shè)，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)將進(jìn)一步得到發(fā)展。

隨著國(guó)家“全民醫(yī)保”政策的推行、隨著國(guó)家對(duì)老百姓基本醫(yī)療保障措施的逐步到位，這部分潛在的市場(chǎng)將轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)。

第三章項(xiàng)目投資的必要性與可行性

第一節(jié)項(xiàng)目投資的必要性

本項(xiàng)目投資的必要性體現(xiàn)在以下方面：

(一)滿足__醫(yī)療市場(chǎng)的需要

1、健康意識(shí)的提高

__的文化教育事業(yè)不斷發(fā)展提高，隨著__居民受教育程度的進(jìn)一步提高、范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，健康知識(shí)將逐步得到普及、人們的保健觀念將逐步增強(qiáng)，潛在的各種醫(yī)療需求將逐步明晰。

2、支付能力的提高

隨著__的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，各種醫(yī)療的高端需求將逐步增加;隨著“全民醫(yī)保”措施的逐步到位，以前那些有病但看不起的患者將得到基本醫(yī)療的保障，老百姓的基本支付能力提高。這樣，從前相當(dāng)大的一塊潛在的市場(chǎng)將轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)。根據(jù)宏觀預(yù)測(cè)，__人口在醫(yī)療保健方面的消費(fèi)支出會(huì)繼續(xù)上升。

3、各種疾病的變化

隨著電腦的逐步普及、工作生活節(jié)奏的加快、居民生活水平的提高等因素的變化，隨之而來(lái)的各種疾病的發(fā)病率將會(huì)上升，患者對(duì)各種醫(yī)療服務(wù)的需求增加。

以上的變化，將導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)的迅速放大、醫(yī)療需求迅猛增加。這種發(fā)展趨勢(shì)，要求有足夠的、貼近老百姓的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)為患者提供服務(wù)。而__現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)雖然有一定的規(guī)模，但總體來(lái)說(shuō)目前在經(jīng)營(yíng)方面好不能滿足廣大人民群眾的看病需求。因此，__縣__綜合醫(yī)院的建設(shè)，將能夠有效滿足__迅速放大的醫(yī)療市場(chǎng)。

(二)構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)體系的需要

隨著__經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、人們生活水平的提高，在意識(shí)上呈現(xiàn)出從“治病”到“防病”的`變化、在需求上呈現(xiàn)出從“治好病”到“看好病”的變化，老百姓對(duì)看病醫(yī)療的需求將呈現(xiàn)“多層次、多元化”的趨勢(shì)。尤其是中高收入群體日益壯大，這些人群既重視獲得滿意的診療效果，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量有較高的期望，又注重就醫(yī)過(guò)程的便利性、舒適性、私密性和專(zhuān)有性，而對(duì)價(jià)格的敏感性較低，附加值比較高。

以上這些變化要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)具備良好的服務(wù)能力，以滿足患者多層次的、差異化的服務(wù)需求。就目前而言，__現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)比較注重硬件設(shè)施的建設(shè)，而其所提供的服務(wù)離差異化的標(biāo)準(zhǔn)還有相當(dāng)?shù)木嚯x。因此，__縣需要管理水平較高，服務(wù)良好，特色明顯，具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的進(jìn)入。

與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分：公司通過(guò)院內(nèi)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組、市場(chǎng)部客戶服務(wù)組來(lái)加強(qiáng)院內(nèi)服務(wù)的管理，通過(guò)優(yōu)化診療流程、制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)培訓(xùn)帶教、考核評(píng)估等方式來(lái)促進(jìn)院內(nèi)服務(wù)的提升。尤其要注重從潛在的病源中充分發(fā)掘、促成轉(zhuǎn)化。同時(shí)，將經(jīng)常性進(jìn)行患者滿意度的調(diào)查，以及時(shí)掌握患者的意見(jiàn)和需求。作為_(kāi)_縣__綜合醫(yī)院，也將通過(guò)落實(shí)公司各項(xiàng)服務(wù)措施、提高醫(yī)院的服務(wù)能力，從而滿足__患者多層次的服務(wù)需求。

因此，__縣__綜合醫(yī)院的建設(shè)，將有效完善公司的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略布局，有效解決基層患者醫(yī)療服務(wù)的可及性問(wèn)題。

根據(jù)以上論述，為了滿足__患者的需求、為_(kāi)_老百姓提供多層次的服務(wù)，__縣__綜合醫(yī)院的建設(shè)是十分必要的。

第二節(jié)項(xiàng)目投資的可行性

一、外部環(huán)境的可行性

(一)政策層面

__縣委、縣政府十分重視民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展，近年來(lái)年縣委、縣政府、縣衛(wèi)生主管部門(mén)陸續(xù)出臺(tái)了衛(wèi)生事業(yè)改革相關(guān)的配套方案和加快民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的眾多舉措，大力引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提倡社會(huì)力量舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，采取各種措施推進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院健康發(fā)展，以競(jìng)爭(zhēng)來(lái)改進(jìn)服務(wù)、提高水平。給予民營(yíng)醫(yī)院在機(jī)構(gòu)和人員的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審、人員職稱(chēng)評(píng)定和晉升、醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資格、科研課題招標(biāo)等方面與公立醫(yī)院享有同等待遇，使優(yōu)秀民營(yíng)醫(yī)院具備了加快發(fā)展的良好環(huán)境。

(二)市場(chǎng)層面

從市場(chǎng)的空間看：如前所述，__醫(yī)療市場(chǎng)的空間為億元左右(不含每年新增)，但目前的開(kāi)發(fā)僅為億元/年。加之__縣__綜合醫(yī)院地處縣城，可以輻周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，巨大的市場(chǎng)基礎(chǔ)為未來(lái)__縣__綜合醫(yī)院的發(fā)展提供了良好的市場(chǎng)空間。

從眼科醫(yī)療支付能力來(lái)看：一方面，縣城經(jīng)濟(jì)較其他地方發(fā)達(dá)，老百姓個(gè)人的支付能力強(qiáng);另一方面，由于政府在衛(wèi)生事業(yè)方面的投入比較大，醫(yī)療保障水平逐步提高。市場(chǎng)強(qiáng)大的支付能力是未來(lái)的__縣__綜合醫(yī)院迅速獲得市場(chǎng)份額的有力保障。

從老百姓對(duì)民營(yíng)醫(yī)院認(rèn)同度來(lái)看：由于__縣__綜合醫(yī)院的發(fā)展走在全縣改革開(kāi)放的前列，老百姓的思想比較解放。加之政策開(kāi)放，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展程度比較高，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)都能夠在自身約束和在衛(wèi)生主管部門(mén)的嚴(yán)格監(jiān)管下，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。因此，__老百姓對(duì)民營(yíng)醫(yī)院認(rèn)同度相對(duì)比較高。

(三)資源層面

在人力資源、醫(yī)療技術(shù)、物資供應(yīng)、品牌共享、信息資訊、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面，__縣__綜合醫(yī)院將能夠與公司整體產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)，調(diào)動(dòng)公司的優(yōu)勢(shì)資源參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二、內(nèi)部環(huán)境的可行性

(一)技術(shù)層面的保障

目前對(duì)于符合要求的醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，在基本臨床醫(yī)療技術(shù)已經(jīng)趨于同質(zhì)化，在技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向高端、前沿技術(shù)方面。

醫(yī)院將大力引進(jìn)技術(shù)人才組建學(xué)科梯隊(duì)，同時(shí)公司將通過(guò)在醫(yī)生支援、醫(yī)院間會(huì)診、醫(yī)生培養(yǎng)等方面的相關(guān)措施，以公司在某些領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)來(lái)推動(dòng)__縣__綜合醫(yī)院的發(fā)展。因此，醫(yī)院臨床醫(yī)生的技術(shù)水平的和公司的技術(shù)支撐，為_(kāi)_縣__綜合醫(yī)院在技術(shù)層面上提供了保障。

(二)成功經(jīng)營(yíng)模式的保障

公司通過(guò)多年的探索，積累了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同的市場(chǎng)具有很強(qiáng)的適應(yīng)能力和開(kāi)拓能力，并通過(guò)了實(shí)踐的驗(yàn)證。

__縣__綜合醫(yī)院將借鑒公司成功市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，全面拓寬“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”的涵義，著重于提升品牌知名度和美譽(yù)度;同時(shí)，通過(guò)品牌宣傳、社區(qū)篩查、參與公益慈善活動(dòng)、患者教育、集團(tuán)客戶開(kāi)發(fā)、建立醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)生繼續(xù)教育等立體化的營(yíng)銷(xiāo)方式，多渠道開(kāi)發(fā)患者來(lái)源，快速提高市場(chǎng)占有率，縮短市場(chǎng)培育期。

(三)專(zhuān)業(yè)化的管理能力保障

與__縣其他的醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比，__縣__綜合醫(yī)院在管理上將更加專(zhuān)業(yè)化。醫(yī)院將實(shí)行CEO與業(yè)務(wù)院長(zhǎng)合理分工的管理體制：CEO主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)臨床技術(shù)和醫(yī)療質(zhì)量。通過(guò)這種合理的分工，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理和醫(yī)療業(yè)務(wù)相得益彰。同時(shí)，實(shí)行院務(wù)會(huì)集體決策制，推行院科兩級(jí)管理制、充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性。醫(yī)院將根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要，對(duì)各各項(xiàng)工作的各項(xiàng)流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都有相應(yīng)的制度安排。

(四)差異化的服務(wù)能力保障

__縣__綜合醫(yī)院將能夠?qū)⒐緝?yōu)秀的服務(wù)模式進(jìn)行有效地移植，使患者服務(wù)工作得到有效保障，并不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，為不同層次的眼病患者提供多層次的服務(wù)，并形成相應(yīng)的價(jià)格梯次為患者提供多層次的就醫(yī)選擇，滿足患者差異化的服務(wù)需求。差異化的服務(wù)將構(gòu)成未來(lái)的__縣__綜合醫(yī)院的核心能力。綜上所述，__縣__綜合醫(yī)院的建設(shè)項(xiàng)目，從各個(gè)主要層面來(lái)看，都是切實(shí)可行的。

第四章__縣市場(chǎng)狀況

第一節(jié)__縣經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展情況

一、人口、經(jīng)濟(jì)狀況

__縣__綜合醫(yī)院所在地甸陽(yáng)鎮(zhèn)是__的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。20__年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值192620萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)13。2%。財(cái)政總收入17388元，增長(zhǎng)17.58%，農(nóng)民人均純收入2686元。戶籍總?cè)丝?3.4萬(wàn)人，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入突破萬(wàn)元大關(guān)，達(dá)11666元，增長(zhǎng)9.0%。

二、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展

全縣共有各類(lèi)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)30個(gè)，其中：縣級(jí)醫(yī)院4個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院15個(gè)，門(mén)診10個(gè)，專(zhuān)科防治所1個(gè)。共有床位443張，衛(wèi)生技術(shù)人員531人，每萬(wàn)人擁有衛(wèi)生技術(shù)人員16人。有137個(gè)村級(jí)衛(wèi)生所，443名村級(jí)衛(wèi)生技術(shù)員。

三、醫(yī)療保障狀況

20__年末全縣參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)人數(shù)9112人。參加農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)的人數(shù)為5510人。參加失業(yè)保險(xiǎn)人數(shù)為7608人。參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)為11565人。新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人數(shù)286324人，參合率94。15%。

第五章項(xiàng)目建設(shè)方案

第一節(jié)建設(shè)規(guī)劃

一、院址選擇

擬建區(qū)位于縣城城北、施七公路以西或者國(guó)土、建設(shè)部門(mén)指定的其它建設(shè)地點(diǎn)。

二、建設(shè)規(guī)模

擬投資800余萬(wàn)元，項(xiàng)目占地約20畝，建設(shè)內(nèi)容包括修建門(mén)診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設(shè)施，建筑面積約3000平方米、床位編制張、醫(yī)院配備人員人、設(shè)計(jì)最大門(mén)診量人次/天。

三、診療科目及人員配置

包括預(yù)防保健科、內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)影像科等診療。

第二節(jié)環(huán)保、供電、給排水

一、主要污染物來(lái)源

醫(yī)院污物來(lái)自醫(yī)院門(mén)診部和住院部的化驗(yàn)室、治療室、手術(shù)室、藥劑室、洗衣房、浴室衛(wèi)生間等的醫(yī)療垃圾和廢棄物。

二、設(shè)計(jì)原則

依據(jù)國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的政策法規(guī)和當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)局、衛(wèi)生局對(duì)該醫(yī)院項(xiàng)目的審批要求，解決好廢水、污物等污染問(wèn)題，保護(hù)好環(huán)境，對(duì)醫(yī)院的廢水、污物等污染物進(jìn)行有效的處理。經(jīng)與有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)查看及資料收集后，結(jié)合多項(xiàng)同類(lèi)廢水、污物等處理的成功經(jīng)驗(yàn)，遵循運(yùn)行可靠、管理方便、投資及運(yùn)行費(fèi)用經(jīng)濟(jì)等原則，進(jìn)行設(shè)計(jì)、建設(shè)。

設(shè)計(jì)依據(jù)、原則：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)工作的方針政策，符合國(guó)家的有關(guān)法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。遵守《醫(yī)院污水處理指南》有關(guān)醫(yī)院污水處理的原則。

充分考慮醫(yī)院污水污物及生活污水污物排放的實(shí)際情況，切合醫(yī)院的實(shí)際采用實(shí)用、可靠的工藝技術(shù)和設(shè)備，提高自動(dòng)化控制水平和管理水平，并確保污物處理系統(tǒng)投放后運(yùn)行穩(wěn)定，易于操作、管理和維護(hù)。在重點(diǎn)設(shè)計(jì)處理工藝技術(shù)的同時(shí)，優(yōu)化總體設(shè)計(jì)，避免二次污染。

三、處理方案

根據(jù)有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，醫(yī)院污水排入污水管道，必須符合《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求。按照國(guó)家環(huán)境保護(hù)局及衛(wèi)生部門(mén)的要求，對(duì)于醫(yī)院的污物進(jìn)行有效的處理，一方面考慮細(xì)菌、病毒的種類(lèi)和數(shù)量，另一方面還應(yīng)考慮理化指標(biāo)和毒理指標(biāo)，對(duì)醫(yī)院污水產(chǎn)生、處理、排放的全過(guò)程進(jìn)行控制，全面考慮醫(yī)院污水排放的基本要求，同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn)，醫(yī)院污水的處理采用一級(jí)或二級(jí)處理方案，根據(jù)污水性質(zhì)及本單位多項(xiàng)該類(lèi)污水處理成功經(jīng)驗(yàn)，確定采用混凝沉淀——消毒處理工藝;污物按無(wú)機(jī)、有機(jī)垃圾分類(lèi)收集處理，尤其對(duì)具有衛(wèi)生學(xué)意義的病人檢查標(biāo)本廢棄物等污物，安排專(zhuān)人、定時(shí)、定點(diǎn)收集，并按要求進(jìn)行嚴(yán)格處理，污水、污物處理構(gòu)筑物及設(shè)施與醫(yī)院整體建設(shè)同時(shí)進(jìn)行和裝備。建立健全規(guī)章制度，配置專(zhuān)人管理，對(duì)已處理的污水進(jìn)行監(jiān)控，并按規(guī)定及時(shí)報(bào)送衛(wèi)生監(jiān)測(cè)部門(mén)。醫(yī)院醫(yī)療污水處理池?cái)M設(shè)在生活污水處理池旁，該工程全部完成投入運(yùn)營(yíng)后，可大大減少污染物的排放量，消除污水中所攜帶的病原體對(duì)水環(huán)境的污染，使外排污水達(dá)到國(guó)家允許的排放標(biāo)準(zhǔn)，滿足環(huán)境保護(hù)的要求，具有良好的環(huán)境效益和社會(huì)效益。

四、供電、給排水、消防設(shè)施情況

醫(yī)院的供水、供電將按有關(guān)部門(mén)的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)安裝，供電采用雙向電路，供水達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。按照醫(yī)院的具體設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)消防主管部門(mén)，獲得有關(guān)審批手續(xù)，并委托有關(guān)設(shè)計(jì)部門(mén)按有關(guān)消防規(guī)定設(shè)計(jì)，配置先進(jìn)的消防器材，實(shí)行專(zhuān)人管理，完全達(dá)到消防驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

第六章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

本項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間計(jì)劃一年。具體進(jìn)度為：

一、20__年6月—20__年9月：完成項(xiàng)目可研報(bào)告、申請(qǐng)立項(xiàng)等項(xiàng)目前期工作。

二、20__年9月—20__年11月：完成20畝土地購(gòu)置工作。

三、20__年11月—20__年5月：建設(shè)辦公樓1幢及附屬設(shè)施(新建公共廁所1個(gè)50平方米，建立相應(yīng)的污水處理設(shè)施2個(gè))，建筑總面積面積3000平方米。

四、20__年5月—20__年6月：建設(shè)綠地及道路面積平方米。

第七章投資估算

此項(xiàng)目總投資為800萬(wàn)元，包括固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資金投資和裝修費(fèi)用，具體為：

一、投資__萬(wàn)元修建門(mén)診住院樓一幢;

二、投資__萬(wàn)元建設(shè)綜合樓一幢以及其他附屬設(shè)施;

三、購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備萬(wàn)元。

第八章項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)

第一節(jié)經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)成本估算

為了確定項(xiàng)目未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和盈利情況，對(duì)項(xiàng)目的收入和成本費(fèi)用作出接近實(shí)際的預(yù)測(cè)是可行性研究的重要內(nèi)容。收入是指日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的，與所有者投入資本無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。主要包括成本和費(fèi)用。

一、經(jīng)營(yíng)收入估算

根據(jù)目前醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、開(kāi)展的收入項(xiàng)目及市場(chǎng)影響力，主要收入項(xiàng)目有醫(yī)療收入、藥品收入。根據(jù)其項(xiàng)目的收入價(jià)格和市場(chǎng)消費(fèi)水平的預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)5年的收入進(jìn)行預(yù)測(cè)如下：第1年預(yù)計(jì)可收入萬(wàn)元，第2年預(yù)計(jì)可收入__萬(wàn)元，第3年預(yù)計(jì)可收入__萬(wàn)元，第4年預(yù)計(jì)可收入__萬(wàn)元，第5年預(yù)計(jì)可收入__萬(wàn)元。

二、經(jīng)營(yíng)總成本估算

經(jīng)營(yíng)總成本包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、期間費(fèi)用和稅金支出。其中主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主要包括醫(yī)療項(xiàng)目耗用的醫(yī)用材料、藥品、耗材等直接材料、醫(yī)護(hù)人員薪酬、醫(yī)院管理人員薪酬、設(shè)備折舊、攤銷(xiāo)等。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，結(jié)合目前的材料成本價(jià)格等，對(duì)經(jīng)營(yíng)總成本估算如下：

1、直接材料

按照目前醫(yī)院現(xiàn)有的物流供應(yīng)渠道和資源，分別對(duì)材料的預(yù)計(jì)如下：

(1)醫(yī)用材料：按照醫(yī)療收入的20%來(lái)預(yù)計(jì);

(2)藥品材料：按照藥品收入的80%預(yù)計(jì)。

2、員工薪酬

工資按照科室設(shè)置及人員配置，按照人的編制，結(jié)合當(dāng)?shù)毓べY水平等預(yù)測(cè)，包括員工工資、獎(jiǎng)金及社保福利等支出。

3、折舊費(fèi)

按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及公司會(huì)計(jì)制度進(jìn)行推銷(xiāo)，醫(yī)療設(shè)備按8年、辦公和交通工具按5年及其他按8年采用直線法進(jìn)行攤銷(xiāo)，其凈殘值率按5%;裝修費(fèi)用按8年進(jìn)行攤銷(xiāo);籌備開(kāi)辦費(fèi)用在開(kāi)業(yè)第一年進(jìn)行攤銷(xiāo)。

4、維修費(fèi)

維修費(fèi)用主要考慮設(shè)備的維修費(fèi)，按照前2年10萬(wàn)元/年，后3年40萬(wàn)元/年進(jìn)行預(yù)計(jì)。

5、其它費(fèi)用

(1)水電、電話費(fèi)用：水電按5—7萬(wàn)元/年預(yù)計(jì)，電話費(fèi)按0。5萬(wàn)元預(yù)計(jì);

(2)差旅費(fèi)、汽車(chē)費(fèi)用：差旅費(fèi)按2萬(wàn)元/年，汽車(chē)費(fèi)用按每臺(tái)車(chē)3。6萬(wàn)元/年;

(3)廣告、推廣等市場(chǎng)費(fèi)用：第1年按收入的1%預(yù)計(jì)，以后按收入的0。2%-1%預(yù)計(jì);

(4)辦公用品及低耗品費(fèi)用：按照50元每人每月計(jì)辦公費(fèi)，低耗品及勞保用品費(fèi)按照每年5萬(wàn)元預(yù)計(jì);

(5)糾紛與其他費(fèi)用：其他費(fèi)用按照收入的3%預(yù)計(jì)，包括醫(yī)療糾紛支出、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。

醫(yī)院開(kāi)業(yè)后1-5年經(jīng)營(yíng)總成本估算明細(xì)如下：

略

三、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)估算

根據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)營(yíng)總成本、稅金的預(yù)測(cè)，計(jì)算所得稅，本項(xiàng)目1-5年的利潤(rùn)估算表如下：

咧

第二節(jié)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

根據(jù)銷(xiāo)售收入、成本和利潤(rùn)的預(yù)計(jì)，測(cè)算結(jié)果為：

略

項(xiàng)目總投資額為800萬(wàn)元，其中醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)和裝修工程投萬(wàn)元，使用年限預(yù)計(jì)為年。根據(jù)開(kāi)業(yè)后5年預(yù)計(jì)的收入、成本及利潤(rùn)情況，計(jì)算結(jié)果可以看出：

1、如不考慮項(xiàng)目建設(shè)期，此項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為4。82年(所得稅后)，項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率為21%(1-8年的年均凈利潤(rùn)÷項(xiàng)目投資總額)。

2、此項(xiàng)目所得稅后內(nèi)含報(bào)酬率達(dá)到19.08%，按照8%的設(shè)定折現(xiàn)率，項(xiàng)目稅后凈現(xiàn)值為_(kāi)_萬(wàn)元。綜合以上兩點(diǎn)，此項(xiàng)目在能實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)收入、現(xiàn)金流的情況下，項(xiàng)目方案可行。

第八章風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

第一節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)因素

一、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)

在臨床醫(yī)學(xué)上，由于存在著醫(yī)學(xué)認(rèn)知局限、患者個(gè)體差異、疾病情況不同、醫(yī)生素質(zhì)差異、醫(yī)院條件限制等諸多因素的影響，各類(lèi)診療行為均不可避免地存在著程度不一的風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)療事故和差錯(cuò)無(wú)法完全杜絕。醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自?xún)煞矫妫阂环矫媸怯捎卺t(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中，違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)導(dǎo)致醫(yī)療過(guò)失所致;另一方面并非診療行為本身存在過(guò)失，而是由于其它不可抗、不可預(yù)測(cè)原因(如藥物過(guò)敏)所致，或在診療后患者出現(xiàn)目前行業(yè)技術(shù)條件下難以避免的并發(fā)癥，其中以手術(shù)后并發(fā)癥為主。

二、財(cái)務(wù)分析顯示，新醫(yī)院運(yùn)營(yíng)后的第二年就能實(shí)現(xiàn)盈利，以后逐年增加，本項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均比較理想，平均每年醫(yī)院收入萬(wàn)元人民幣，平均每年凈利潤(rùn)為萬(wàn)元人民幣。在此收益水平下，投資回收期年(稅后，靜態(tài)，不含建設(shè)期)，經(jīng)濟(jì)效益良好。本項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均符合公司的發(fā)展要求，同時(shí)也能為當(dāng)?shù)貛?lái)良好的社會(huì)效益。綜上所述，本醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益上具有良好發(fā)展前景，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃也能夠得到有效實(shí)施，且風(fēng)險(xiǎn)可控，預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，本項(xiàng)目具有充分的可行性。機(jī)構(gòu)的社會(huì)認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)群體是在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)處于壟斷地位的背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，起步晚、積累少，各民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間技術(shù)水平和管理水平也參差不齊。一小部分民營(yíng)醫(yī)院誠(chéng)信度低、缺乏自律，損害了民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在社會(huì)上的整體形象。

三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)規(guī)模和國(guó)家鼓勵(lì)性的政策導(dǎo)向，將會(huì)吸引更多的社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，加之現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力也在逐步增強(qiáng)，這些因素都將導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不同程度存在。

第九章可行性研究結(jié)論

本項(xiàng)目的建設(shè)，能有效滿足醫(yī)療市場(chǎng)的需要、也是實(shí)現(xiàn)__縣__醫(yī)療有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措?？尚行匝芯勘砻鳎?/p>

第一，該項(xiàng)目在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場(chǎng)潛力，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平不斷提高，提高的人均收入水平也促使越來(lái)越多的人加大自身的健康投資。因此，巨大的市場(chǎng)需求基數(shù)以及醫(yī)療服務(wù)需求客戶的多樣化需求，使得本項(xiàng)目實(shí)施后，能獲得充分的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)。

第二，項(xiàng)目方__縣__醫(yī)療有限責(zé)任公司醫(yī)療管理模式產(chǎn)生集約效應(yīng)。加之管理上的專(zhuān)業(yè)化，使得醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。

公司合作方案 篇2

一、前言

廣安素有“川東門(mén)戶”之稱(chēng)，位于四川東部，東、南兩部分與重慶接壤。近年來(lái)，隨著國(guó)家發(fā)展改革委批復(fù)同意了《關(guān)于川渝合作示范區(qū)(廣安片區(qū))建設(shè)總體方案》，及市內(nèi)行政區(qū)劃調(diào)整的實(shí)施，廣安區(qū)主動(dòng)作為、先行先試，已成為川渝合作的橋頭堡和示范區(qū)、國(guó)家承接西部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移核心區(qū)。

憑借豐厚的自然資源、旅游文化資源和暢達(dá)的交通條件，廣安增添了發(fā)展的底氣和魄力。十三五以來(lái)，廣安在不斷壯大城市經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新型工業(yè)“四大經(jīng)濟(jì)支柱”，推進(jìn)建成一座川東渝北區(qū)域性中心城市。

20__年，對(duì)外經(jīng)濟(jì)和招商引資方面，廣安全市共引進(jìn)項(xiàng)目797個(gè)(簽約824個(gè))，完成目標(biāo)任務(wù)153.3%;交通方面，巴廣渝、遂廣高速公路建成通車(chē)，廣安城市過(guò)境高速公路控制性工程開(kāi)工建設(shè);新改建普通公路699.9公里。旅游方面，四川華鎣山旅游文化節(jié)成功舉辦，重大旅游項(xiàng)目順利推進(jìn)，旅游扶貧工作全面展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)了旅游產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)旅游收入302.0億元，增長(zhǎng)23%;全市47個(gè)在建重點(diǎn)旅游項(xiàng)目共完成投資82.4億元，增長(zhǎng)27.4%。

就地理位置、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)狀而言，廣安業(yè)已成為川渝區(qū)域亮眼的一隅。

二、廣安酒店行業(yè)概況

據(jù)已公開(kāi)數(shù)據(jù)，廣安區(qū)內(nèi)旅游酒店7家，其中五星級(jí)酒店1家，四星級(jí)酒店2家，三星級(jí)酒店2家，二星級(jí)酒店2家;____園區(qū)星級(jí)農(nóng)家樂(lè)/鄉(xiāng)村酒店26家，其中四星級(jí)4家，三星級(jí)8家，二星級(jí)14家。

以區(qū)內(nèi)三星級(jí)酒店為主要分析對(duì)象。

天府飯店，__年開(kāi)業(yè)，20__年對(duì)大部份客房進(jìn)行精裝修。主樓高12層，內(nèi)設(shè)100余間客房;大、小會(huì)議室各一個(gè)，大會(huì)議室可容納130~150人、小會(huì)議室可容納50 人;餐廳可容納400~500人同時(shí)用餐。

豐華假日酒店，20__年開(kāi)業(yè)，新近裝修時(shí)間為20__年，樓高11層，共有客房102間;餐廳主營(yíng)川菜與粵菜，可容納200人用餐。

隨著廣安商貿(mào)與旅游的發(fā)展，酒店市場(chǎng)需求在不斷擴(kuò)大。但目前廣安區(qū)內(nèi)酒店較為陳舊，____園區(qū)內(nèi)又以農(nóng)家樂(lè)/鄉(xiāng)村酒店為主，缺乏由專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的中高端旅游客戶接待和會(huì)議接待型酒店，三星級(jí)會(huì)務(wù)接待型酒店具有較大發(fā)展空間。

三、項(xiàng)目簡(jiǎn)介及現(xiàn)狀

(一) 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1. 項(xiàng)目名稱(chēng)：廣安____大酒店

2. 投資方：廣安文化旅游發(fā)展集團(tuán)

廣安文化旅游發(fā)展集團(tuán)于20__年7月成立，是廣安市委、市政府推進(jìn)多點(diǎn)多極支撐發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造的大型文化、旅游、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合性平臺(tái)，是廣安市政府直屬的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，注冊(cè)資金5億元。

3. 項(xiàng)目定位：三星級(jí)會(huì)務(wù)接待型酒店。其管理和服務(wù)水平達(dá)到同檔次酒店一流水平。

4. 項(xiàng)目位置：

中國(guó)第一感恩旅游小鎮(zhèn)“廣安天下”內(nèi)。位于____鎮(zhèn)，距離廣安市區(qū)12公里，緊鄰國(guó)家AAAAA級(jí)旅游景區(qū)__故里，致力于打造以北山小學(xué)堂、____老街為依托，以感恩__為旅游主題的歷史文化街區(qū)，成為廣安首席文化旅游商業(yè)綜合體。優(yōu)越的地理位置，當(dāng)紅的區(qū)域主題理念，使項(xiàng)目成為政府對(duì)內(nèi)對(duì)外接待、企業(yè)開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)及游客參觀旅游的重要接待場(chǎng)所。

____鎮(zhèn)處于旅游資源功能結(jié)構(gòu)中的重點(diǎn)區(qū)域，不僅有名人故里的吸引，而且有秀美的自然風(fēng)光支撐。其中，__故居每年的游客接待量200多萬(wàn)，周末及節(jié)假日日接待量都在1萬(wàn)以上。周邊的佛手山、西溪河、渠江等自然山水風(fēng)景每年也吸引大量游客到訪。

5. 項(xiàng)目規(guī)劃：具有一流硬件檔次和先進(jìn)管理服務(wù)水平的，集住宿、餐飲、會(huì)務(wù)、休閑為一體的三星級(jí)會(huì)務(wù)接待型酒店。

l 酒店總建筑面積：11305.2平方米

l 樓層：地下一層，地上五層

l 車(chē)位：100余個(gè)

6. 項(xiàng)目分區(qū)：

l 大廳

大堂內(nèi)設(shè)施包括總服務(wù)臺(tái)、商務(wù)中心、團(tuán)體接待處、會(huì)議報(bào)到處、行李寄存處(貴重物品保險(xiǎn)室)、公共休息區(qū)域前臺(tái)辦公室等。

l 餐廳(一樓)

一個(gè)大宴會(huì)廳，一個(gè)小宴會(huì)廳，8個(gè)包間。

大宴會(huì)廳24桌，小宴會(huì)廳16桌。

餐位數(shù)總接待量500人。

l 會(huì)議室(二樓)

設(shè)大中小六個(gè)會(huì)議室。

大會(huì)議室一個(gè)：可容納260人會(huì)議。

中會(huì)議室一個(gè)：可容納110人會(huì)議。

小會(huì)議室兩個(gè)：可容納40人會(huì)議。

圓桌會(huì)議室一個(gè)：可容納20人會(huì)議。

l 客房(三、四、五、六樓)

100個(gè)房間。大床房20間，標(biāo)準(zhǔn)間80間。

l 咖啡茶室(三樓)

包間六個(gè)，卡座10個(gè)。

l 后勤區(qū)域(地下一層、一層)

(1)、行政辦公區(qū)域

(2)、員工生活區(qū)

(3)、庫(kù)房

(4)、消防控制、監(jiān)控室等

7. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)梳理

l 優(yōu)質(zhì)區(qū)域環(huán)境，置身于歷史街區(qū)之中

l 功能分區(qū)完善，全面覆蓋住宿、餐飲、會(huì)務(wù)、休閑需求

l 會(huì)議會(huì)務(wù)配套接待設(shè)施完善，支持靈活安排會(huì)議規(guī)模

l 區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，支持會(huì)議培訓(xùn)、文化旅游考察等多種搭配

(二) 項(xiàng)目現(xiàn)狀

1. 業(yè)主單位：__X房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商

2. 建設(shè)進(jìn)度：施工工程已完成，未裝修。

3. 項(xiàng)目投入：__X萬(wàn)元

4. 當(dāng)前問(wèn)題：產(chǎn)權(quán)證暫未辦理。業(yè)主資金短缺，無(wú)力負(fù)擔(dān)裝修費(fèi)用。

5. 綜合評(píng)估：業(yè)主已投入大量資金進(jìn)行施工建設(shè)，若后續(xù)無(wú)法裝修投入運(yùn)營(yíng)，此項(xiàng)目將進(jìn)入停滯狀態(tài)。若業(yè)主不顧自身目前的資金狀態(tài)，貿(mào)然貸款裝修，將面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。當(dāng)前，在進(jìn)退維谷的境地下，低價(jià)出售項(xiàng)目及時(shí)回收建設(shè)成本是安全的做法。綜合考慮收購(gòu)方業(yè)務(wù)布局、廣安天下發(fā)展進(jìn)度及周邊同類(lèi)項(xiàng)目情況，此階段是收購(gòu)本項(xiàng)目的最佳時(shí)機(jī)。

四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

(一) 經(jīng)營(yíng)管理

結(jié)合我方(廣安文化旅游發(fā)展集團(tuán))背景及項(xiàng)目定位，擬定聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)酒店管理團(tuán)隊(duì)對(duì)____大酒店進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。在管理模式上，計(jì)劃將成熟的星級(jí)酒店管理模式、國(guó)內(nèi)市、縣級(jí)城市酒店實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與廣安____自身特點(diǎn)相融合，形成具有廣安____大酒店特色的中等城市會(huì)務(wù)接待型中檔酒店管理模式。

管理及服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)為：三星級(jí)會(huì)務(wù)接待型酒店管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，其管理和服務(wù)水平達(dá)到同檔次酒店一流水平。

(二) 目標(biāo)市場(chǎng)

根據(jù)項(xiàng)目定位及市場(chǎng)現(xiàn)狀，擬定酒店的目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分為：政府及其他團(tuán)體會(huì)議培訓(xùn)，占比60%;旅游團(tuán)體及散客，占比25%; 居民家庭散客及其他客源，占比15%。

(三) 產(chǎn)品服務(wù)

項(xiàng)目主營(yíng)客房住宿、會(huì)議會(huì)務(wù)、餐飲等產(chǎn)品與服務(wù)。

l 客房住宿：中等設(shè)施及服務(wù)，擬定客房均價(jià)為218元，大床房20間，標(biāo)準(zhǔn)間80間。

l 會(huì)議會(huì)務(wù)：會(huì)議室按場(chǎng)地大小不同，擬定價(jià)格檔次為500元、1200元、3500元，會(huì)議餐標(biāo)擬定為60~80元/人。

l 餐飲：主打本地特色，主推“鄧家菜”。除接待會(huì)議團(tuán)體、游客、本地居民散客外，餐廳也接受承辦婚宴業(yè)務(wù)。根據(jù)本地消費(fèi)水平及同業(yè)情況，餐廳定位為基本餐飲人均消費(fèi)40~60元，會(huì)議餐飲人均60~80元，婚宴每桌十人，費(fèi)用600~1000元。咖啡茶室人均消費(fèi)30元起。

五、項(xiàng)目收購(gòu)策略

(一) 收購(gòu)時(shí)機(jī)

如上所述，當(dāng)前業(yè)主資金困難使項(xiàng)目進(jìn)入停滯狀態(tài)，且周邊同業(yè)競(jìng)品還未形成強(qiáng)勢(shì)品牌，加之我方目前處于開(kāi)拓業(yè)務(wù)時(shí)期，成本相對(duì)低廉、搶占經(jīng)營(yíng)機(jī)遇兩相結(jié)合下，此階段真是收購(gòu)本項(xiàng)目的最佳時(shí)機(jī)。

(二) 收購(gòu)方式

方案一：項(xiàng)目采取零債務(wù)整體收購(gòu)，股權(quán)100%轉(zhuǎn)讓方式實(shí)施項(xiàng)目收購(gòu)。即我方以__X萬(wàn)元全資收購(gòu)____大酒店。

方案二：收購(gòu)70%股權(quán)。即我方以__X萬(wàn)元收購(gòu)70%股份。原業(yè)主可指派一名財(cái)務(wù)參與本項(xiàng)目管理。

(三)收購(gòu)流程

? 原投資業(yè)主考察投資方實(shí)力

? 投資方派團(tuán)隊(duì)到原投資企業(yè)做項(xiàng)目盡職調(diào)查，核查已投資狀況

? 投資方及原投資人達(dá)成收購(gòu)意向

? 洽談確認(rèn)收購(gòu)價(jià)格

? 原投資業(yè)主辦理出產(chǎn)權(quán)證

? 投資方支付項(xiàng)目收購(gòu)保證金

? 完善收購(gòu)法律文書(shū)及履約文書(shū)

? 原投資業(yè)主完成債權(quán)債務(wù)清理

? 原投資業(yè)主完成前期水、電、氣等前期安裝工程

? 完成工商登記及股權(quán)轉(zhuǎn)讓

(四)收購(gòu)可行性

1. 我方有投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)實(shí)力;

2. 投資酒店業(yè)可實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的長(zhǎng)期保值增值;

3. 廣安城市發(fā)展?jié)摿薮螅瑥V安區(qū)____鎮(zhèn)在旅游業(yè)、商貿(mào)業(yè)中迎來(lái)重大發(fā)展機(jī)遇，項(xiàng)目及土地資產(chǎn)增值幅度高;

4. 絕佳的地理位置，我方強(qiáng)大的政商資源，可開(kāi)發(fā)成本地政務(wù)商務(wù)會(huì)務(wù)的指定接待場(chǎng)所，提高入駐率及效益，可縮短投資回報(bào)期，適宜投資。

六、項(xiàng)目效益分析

(一) 基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益分析

1.項(xiàng)目投入費(fèi)用預(yù)算

l 收購(gòu)費(fèi)用：3000萬(wàn)元

l 裝修費(fèi)用：1500萬(wàn)元(貸款)

l 共投入費(fèi)用估算為：4500萬(wàn)元

2.收入估算

l 客房平均房?jī)r(jià)218元，住房率65%，客房年收入估算為517萬(wàn)元。

l 餐廳收入：餐位500人。按人均65元估算，2次，40%翻臺(tái)率，年收入估算為949萬(wàn)元。

l 會(huì)務(wù)場(chǎng)租收入：租用率30%，年收入估算為20萬(wàn)。

l 酒店年總收入：估算為1486萬(wàn)元

3.收益估算

如果年?duì)I業(yè)額能達(dá)到1486萬(wàn)，綜合毛利收入35%，年毛利為520萬(wàn)。凈利潤(rùn)率15%，則年凈收益為78萬(wàn)元。

按一次性投入1500萬(wàn)元計(jì)算，不計(jì)提折舊，以每年凈利潤(rùn)78萬(wàn)元計(jì)，則回收期為xx。換言之，每年的凈利潤(rùn)為78萬(wàn)元時(shí)，可以在xx的時(shí)間收回裝修投入的1500投資。(沒(méi)有考慮房產(chǎn)和品牌帶來(lái)的升值)

另，因項(xiàng)目所處的特殊區(qū)位條件，如以后投入開(kāi)發(fā)其他園區(qū)類(lèi)項(xiàng)目，有享受到稅收優(yōu)惠的可能，相應(yīng)地有助于凈利潤(rùn)提升以縮短一次性投資回收的時(shí)間。

(二) 潛在經(jīng)濟(jì)效益分析

1.中高端酒店品牌效應(yīng)，帶來(lái)衍生性收益

以中高端酒店打造企業(yè)知名度，憑借其知名度進(jìn)入其他商業(yè)領(lǐng)域時(shí)，在市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及建立品牌形象中所需的成本，都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)。

2.向下游產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展，形成產(chǎn)業(yè)集群

我方定位為文化旅游發(fā)展集團(tuán)，以酒店業(yè)務(wù)發(fā)力，向下可向旅游業(yè)、餐飲業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等延展發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集群。

3.土地儲(chǔ)備的升值效益

項(xiàng)目?jī)?yōu)越的區(qū)位條件蘊(yùn)含著深厚的土地升值潛力，未來(lái)或許可在土地價(jià)值上獲得巨大收益。

4.項(xiàng)目不動(dòng)產(chǎn)保值增值性高

房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，項(xiàng)目建成后作為不動(dòng)產(chǎn)優(yōu)良資產(chǎn)沉淀，具有極高的保質(zhì)增值性，未來(lái)增值潛力巨大。

(三) 社會(huì)效益分析

1.完善城鎮(zhèn)功能，提升城市形象，

本項(xiàng)目以政府接待、會(huì)議接待為主要客群，為_(kāi)___老街、__故里等廣安重點(diǎn)文化旅游地提供中高端接待服務(wù)，滿足會(huì)議培訓(xùn)、“紅+綠”旅游等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)接待需求，彌補(bǔ)____園區(qū)乃至廣安區(qū)酒店檔次的不足，提升城市形象，完善城鎮(zhèn)功能。

2.樹(shù)立品牌形象和社會(huì)影響力

通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，改善城鎮(zhèn)面貌，完善____鎮(zhèn)乃至廣安會(huì)議培訓(xùn)文化旅游服務(wù)設(shè)施，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，為城市形象的提升提供助力。

七、項(xiàng)目發(fā)展前景

____大酒店項(xiàng)目占據(jù)優(yōu)越的區(qū)位條件，便捷的交通，周邊豐富的旅游資源，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于提速階段，城市建設(shè)、招商引資正強(qiáng)力推進(jìn)，流動(dòng)人口及本地消費(fèi)水平也逐步提高，這些都給酒店的發(fā)展帶來(lái)較大機(jī)遇。另外，我方的實(shí)力、背景及資源對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展可起到重要的推動(dòng)作用，為酒店品牌建設(shè)、效益提升大有裨益。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

1. 酒店位置良好，背靠____園區(qū)，旅游發(fā)展勢(shì)頭良好，商業(yè)活動(dòng)頻繁，為酒店經(jīng)營(yíng)提供了營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境保障;

2. 酒店規(guī)模適中，配套設(shè)施齊全;

3. 全新裝修，提供本地特色餐飲，對(duì)客源有相當(dāng)?shù)奈?

4. 強(qiáng)大的業(yè)主背景及人脈支撐;

5. 引進(jìn)成熟先進(jìn)的管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)管理及服務(wù)處于較高水平。

八、后期工作

1. 掃清收購(gòu)的一切經(jīng)濟(jì)法律障礙。

l 產(chǎn)權(quán)清晰，要求廣安____大酒店必須在正式并購(gòu)前辦出產(chǎn)權(quán)證。

l 債權(quán)債務(wù)清晰，要求廣安____大酒店確保在正式并購(gòu)前清理債權(quán)債務(wù)，沒(méi)有抵押，沒(méi)有負(fù)債。

2. 前期安裝工程類(lèi)建設(shè)。要求廣安____大酒店負(fù)責(zé)酒店內(nèi)水、電、氣及電梯等安裝工程的前期安裝，在正式并購(gòu)前必須完成前期安裝。

3. 收購(gòu)成功后續(xù)事宜

l 確定酒店全新規(guī)劃方案

l 酒店定名

l 裝修工程啟動(dòng)

l 裝飾工程啟動(dòng)

l 設(shè)施設(shè)備啟動(dòng)

l 確定管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

公司合作方案 篇3

瑜伽作為一項(xiàng)非常流行的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，受到越來(lái)越多人的喜愛(ài)，隨著瑜伽逐漸深入人心，也有越來(lái)越多的人開(kāi)始開(kāi)設(shè)瑜伽館或者進(jìn)行瑜伽教學(xué)。但是瑜伽館的運(yùn)營(yíng)也是一個(gè)需要不斷創(chuàng)新的過(guò)程，因此企業(yè)與瑜伽館的合作正在逐漸形成，共同為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。

一、瑜伽館需要與企業(yè)合作

瑜伽館的經(jīng)營(yíng)不僅是針對(duì)個(gè)體消費(fèi)者，還需要考慮到各種企業(yè)團(tuán)隊(duì)的需求，包括員工身心健康管理，以及企業(yè)文化建設(shè)等。因此，瑜伽館需要與企業(yè)進(jìn)行合作，開(kāi)展一系列定制化的瑜伽教學(xué)服務(wù)，旨在滿足企業(yè)與員工的各種需求。

二、合作方案的制定

1. 共同制定合作計(jì)劃

瑜伽館與企業(yè)需要共同摸索出一套行之有效的合作方案，以滿足企業(yè)員工的身心健康需求與瑜伽館的商業(yè)利益。雙方需要共同制定合作計(jì)劃，安排合作進(jìn)程，并落實(shí)合作的具體內(nèi)容。

2. 開(kāi)展員工瑜伽訓(xùn)練

瑜伽館與企業(yè)可以開(kāi)展員工瑜伽訓(xùn)練，圍繞企業(yè)文化、職業(yè)需求、身心健康等多維度，分別開(kāi)設(shè)瑜伽培訓(xùn)項(xiàng)目。同時(shí)，也可以圍繞員工的瑜伽需求進(jìn)行定制式課程開(kāi)展。

3. 開(kāi)設(shè)團(tuán)體瑜伽班

瑜伽館也可以針對(duì)企業(yè)團(tuán)體的需求，開(kāi)設(shè)團(tuán)體瑜伽班，協(xié)助員工解決身心健康問(wèn)題，幫助企業(yè)構(gòu)建健康文化。

4. 大型企業(yè)瑜伽培訓(xùn)

瑜伽館還可以為大型企業(yè)提供更為專(zhuān)業(yè)的瑜伽培訓(xùn)，為企業(yè)提供完美的健康解決方案。在瑜伽館的專(zhuān)業(yè)教練的帶領(lǐng)下，企業(yè)員工可以在專(zhuān)業(yè)場(chǎng)地享受高質(zhì)量的瑜伽服務(wù)。

5. 集體活動(dòng)組織

瑜伽館還可以與企業(yè)合作，組織一些集體瑜伽活動(dòng)，促進(jìn)員工之間的交流，增進(jìn)同事之間的感情。同時(shí)，集體活動(dòng)也可以為企業(yè)通縮市場(chǎng)提供新客戶。

三、合作成功的關(guān)鍵點(diǎn)

1. 理解企業(yè)需求

瑜伽館的教練需要深入了解企業(yè)需求，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)需求的瑜伽服務(wù)，從而提高企業(yè)和員工在瑜伽市場(chǎng)的參與度，增強(qiáng)瑜伽館與企業(yè)合作的持續(xù)性。

2. 學(xué)員身心健康保障

瑜伽館與企業(yè)之間開(kāi)展合作關(guān)系，必須要保障學(xué)員在瑜伽訓(xùn)練過(guò)程中的身心健康問(wèn)題，因此，瑜伽館要做好教練安排，確保安全保障。

3. 購(gòu)買(mǎi)瑜伽器材

為了更好地為學(xué)員提供瑜伽服務(wù)，瑜伽館還可以購(gòu)買(mǎi)瑜伽器材，如瑜伽墊、冥想墊、瑜伽球和瑜伽毛巾等，為學(xué)員提供更為舒適的瑜伽體驗(yàn)。

總之，瑜伽館與企業(yè)合作是一項(xiàng)雙贏的合作方式，只有雙方合作得當(dāng)，才能讓整個(gè)瑜伽市場(chǎng)更加繁榮。瑜伽館需要不斷創(chuàng)新，邀請(qǐng)更多企業(yè)和員工來(lái)體驗(yàn)瑜伽的魅力，為員工提供更好的健康管理服務(wù)，從而促進(jìn)瑜伽館與企業(yè)合作關(guān)系的不斷發(fā)展壯大。

公司合作方案 篇4

根據(jù)《校企合作協(xié)議》，通過(guò)甲乙方雙方進(jìn)一步友好協(xié)商，特制訂秭歸職教中心空調(diào)制冷專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地校企合作建設(shè)方案。

一、建設(shè)總則

以甲乙雙方互惠互利為建設(shè)原則，甲方根據(jù)教學(xué)計(jì)劃和課程教學(xué)大綱的要求，在不影響乙方正常生產(chǎn)的前提下，派遣學(xué)生到乙方實(shí)習(xí)，乙方根據(jù)學(xué)生實(shí)習(xí)期的內(nèi)容、項(xiàng)目給予適當(dāng)安排，并派擔(dān)任主管以上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo)，以保證學(xué)生能順利完成實(shí)習(xí)教學(xué)內(nèi)容，為畢業(yè)后服務(wù)于企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。甲乙雙方組成實(shí)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行教學(xué)和管理。甲方派員跟隨實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行管理，乙方負(fù)責(zé)為甲方教師提供免費(fèi)培訓(xùn)。

二、合作目標(biāo)：

1、校外實(shí)訓(xùn)基地：甲方以乙方為中心安排頂崗實(shí)習(xí)活動(dòng)。乙方按照甲方教學(xué)計(jì)劃，結(jié)合單位實(shí)際情況，安排學(xué)生實(shí)習(xí)內(nèi)容，指導(dǎo)實(shí)習(xí)過(guò)程，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際操作能力和職業(yè)素質(zhì);

2、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室：甲方積極擴(kuò)大實(shí)訓(xùn)室建設(shè)規(guī)模，加大投入，更新設(shè)備設(shè)施。在現(xiàn)有實(shí)訓(xùn)室的基礎(chǔ)上，由乙方按照臺(tái)套/4人的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)償提供焊槍、空調(diào)等約20萬(wàn)元的設(shè)備新建焊接技術(shù)、裝配維修兩大實(shí)訓(xùn)室。

三、建設(shè)內(nèi)容：

1、加強(qiáng)校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，甲方根據(jù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃和課程教學(xué)大綱、乙方生產(chǎn)要求，初步確定每次實(shí)習(xí)的時(shí)間、內(nèi)容、人數(shù)和要求，并提前二個(gè)月與乙方聯(lián)系，與乙方共同制定具體實(shí)施計(jì)劃和安排;學(xué)生從面試到簽訂實(shí)習(xí)合同、實(shí)習(xí)鑒定評(píng)議等整個(gè)過(guò)程中，甲方需安排一名額教師進(jìn)入企業(yè)配合乙方管理學(xué)生實(shí)習(xí)工作，乙方在此期間為甲方教師免費(fèi)提供食宿和新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)，為甲方教師的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、提升培訓(xùn)提供必要支持。

2.甲方每年春季開(kāi)學(xué)10天后安排學(xué)生進(jìn)乙方開(kāi)展為期3個(gè)月的工學(xué)交替活動(dòng)，乙方充分滿足活動(dòng)需要的場(chǎng)地、設(shè)備、材料，并保證與乙方正式職工同工同酬。學(xué)生在使用乙方的機(jī)器設(shè)備時(shí)，必須在乙方的指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，才能上機(jī)操作，操作過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)操作規(guī)程;對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生的實(shí)習(xí)成績(jī)進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)和考核;根據(jù)學(xué)生的綜合表現(xiàn)和素質(zhì)，可優(yōu)先選擇優(yōu)秀畢業(yè)生就業(yè);

3、甲方需向乙方提供實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)推薦表(蓋有學(xué)校公章、貼有照片)、學(xué)籍證明、身份證復(fù)印件，如甲方提供的實(shí)習(xí)生有關(guān)資料與事實(shí)不符或違反有關(guān)規(guī)定，乙方有權(quán)隨時(shí)通知甲方退回學(xué)生。乙方必須向?qū)嵙?xí)學(xué)生提供《勞動(dòng)法》規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利保障。

4、乙方負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行考勤，實(shí)習(xí)生不得擅自離職，如有正當(dāng)原因確需離職的，需提前一周提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)乙方批準(zhǔn)后方可離職。

5、甲方積極加強(qiáng)技能教學(xué)，每學(xué)年舉辦一次技能操作考試，對(duì)于成績(jī)優(yōu)秀者乙方拿出一定數(shù)額的獎(jiǎng)學(xué)金予以獎(jiǎng)勵(lì)。

公司合作方案 篇5

甲方，

住址，

法人代表，

身份證號(hào)，

乙方，

住址，

法人代表，

身份證號(hào)，

風(fēng)險(xiǎn)提示，合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開(kāi)發(fā)軟件、合作購(gòu)銷(xiāo)產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實(shí)踐中，需要根據(jù)雙方實(shí)際的合作方式、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。

為了共同開(kāi)展__________節(jié)目的策劃、制作、及播出工作，甲方與乙方依據(jù)有關(guān)規(guī)定，按照公平公正及誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，特訂立本協(xié)議，共同履行。

一、經(jīng)營(yíng)范圍

甲方系依據(jù)中華人民共和國(guó)民法典成立的公司法人，甲方從事傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

乙方系依據(jù)中華人民共和國(guó)民法典成立的公司法人，乙方從事_______經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

二、合作期限

本協(xié)議期限從_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。

協(xié)議期滿，雙方另行協(xié)商是否續(xù)約。風(fēng)險(xiǎn)提示，應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)扯皮的情形。再次溫馨提示，因合作方式、項(xiàng)目?jī)?nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擬定。

三、乙方責(zé)任

1、乙方邀請(qǐng)甲方參加乙方舉辦的線下活動(dòng)。

2、乙方為甲方推介創(chuàng)新型項(xiàng)目參加______________節(jié)目錄制。

3、乙方為甲方推介創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師參加______________節(jié)目錄制。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師要求為學(xué)術(shù)權(quán)威、創(chuàng)業(yè)明星、實(shí)業(yè)精英、媒體名嘴四種類(lèi)型任意，男女不限。

4、乙方為甲方推介專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)參加______________節(jié)目錄制，要求偏向于天使輪和a輪投資，投資領(lǐng)域和風(fēng)格不限。

四、甲方責(zé)任

1、主持人口播

在______________節(jié)目中，主持人口播以“特別支持”“合作機(jī)構(gòu)”“鳴謝”等方式乙方進(jìn)行宣傳。

2、片尾滾屏字幕

在______________節(jié)目片尾滾屏字幕以“特別支持”“合作機(jī)構(gòu)”“鳴謝”等方式對(duì)乙方進(jìn)行宣傳。

3、外景拍攝

為乙方推薦的項(xiàng)目拍攝vcr，在______________節(jié)目中呈現(xiàn)，通過(guò)vcr展示乙方的辦公場(chǎng)地、工作人員、企業(yè)標(biāo)識(shí)等方式對(duì)乙方進(jìn)行宣傳。

4、全媒體宣傳

______________節(jié)目在經(jīng)視頻道以及騰訊視頻網(wǎng)站播出，并會(huì)在其他移動(dòng)媒體及紙媒上刊登報(bào)道實(shí)現(xiàn)全媒體宣傳推廣。

5、每年不定期與人社廳、商務(wù)廳、科技局、各地市縣政府等聯(lián)合組織創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽等地面活動(dòng)，幫助乙方對(duì)接政府資源。

6、線上線下海量創(chuàng)新企業(yè)、創(chuàng)新項(xiàng)目以及投資機(jī)構(gòu)與乙方共享。

7、通過(guò)微博、微信公眾號(hào)及線下活動(dòng)對(duì)乙方推介的企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行宣傳推廣。

8、海外項(xiàng)目引進(jìn)，不定期向乙方推薦海外(包括、以及東南亞國(guó)家)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并可帶領(lǐng)乙方團(tuán)隊(duì)到海外進(jìn)行項(xiàng)目考察，人才引進(jìn)，技術(shù)交流。

9、不定期提供軍轉(zhuǎn)民項(xiàng)目與乙方進(jìn)行資源對(duì)接。

10、乙方推介的項(xiàng)目與甲方簽訂經(jīng)______________節(jié)目等渠道實(shí)現(xiàn)融資成功的項(xiàng)目，甲方將收取獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。

甲方將獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的_______%出讓給乙方。

五、其他

1、本協(xié)議不盡事宜，甲乙雙方可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

2、本協(xié)議自甲乙雙方簽字或蓋章后生效。

3、本協(xié)議一式_______份，雙方各執(zhí)_______份，每份均具有同等法律效力。

4、因本協(xié)議履行引起的任何分歧或爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的由______________人民法院管轄。

甲方(簽章)，___________

地址，___________

聯(lián)系方式，___________

簽約日期，________年_______月_______日

乙方(簽章)，___________

地址，___________

聯(lián)系方式，___________

簽約日期，________年_______月_______日

公司合作方案 篇6

數(shù)據(jù)分析公司及數(shù)據(jù)分析公司作為兩家具有良好合作基礎(chǔ)的公司，立足于互惠、互利、雙贏的原則，開(kāi)展研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等深層次的合作。為了保證合作的效果，在此對(duì)日常聯(lián)系、銷(xiāo)售合作、技術(shù)配合等以及合作的機(jī)制、流程、方法、要求等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，具體內(nèi)容如下：

一、合作目標(biāo)

1、通過(guò)業(yè)務(wù)合作，充分發(fā)揮企業(yè)雙方的業(yè)務(wù)、市場(chǎng)及研發(fā)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，形成雙贏的戰(zhàn)略格局，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展以及行業(yè)的發(fā)展，提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌價(jià)值。

2、通過(guò)合作，提高雙方網(wǎng)站的欄目質(zhì)量，擴(kuò)展欄目資訊氛圍，共享雙方資源，提高網(wǎng)站質(zhì)量，擴(kuò)大網(wǎng)站訪問(wèn)量，提高網(wǎng)站經(jīng)濟(jì)效益。

3、通過(guò)合作，擴(kuò)大雙方的市場(chǎng)份額，提升企業(yè)技術(shù)水平，提升業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、合作原則與規(guī)范

遵循雙贏的戰(zhàn)略，堅(jiān)持平等互利、充分互補(bǔ)的原則，通過(guò)各種手段與形式，使得雙方合作的優(yōu)勢(shì)得到最大化，發(fā)掘最大的合作潛力。擬明確雙方以下的權(quán)利與義務(wù)。

1、合作期間，甲乙雙方應(yīng)各盡所長(zhǎng)，為具體合作形式及內(nèi)容提供支持和協(xié)助，并有權(quán)提出合作需求供雙方協(xié)商討論，確保雙方具體合作內(nèi)容的順利開(kāi)展實(shí)施。

2、合作期間，甲乙雙方應(yīng)每月向?qū)Ψ酵▓?bào)合作項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)而不斷完善建設(shè)與運(yùn)營(yíng)方案，必要時(shí)通過(guò)例會(huì)或協(xié)調(diào)會(huì)議共通研究。

3、合作期間，甲乙雙方應(yīng)采取一切必要的管理和技術(shù)手段，確保雙方合作內(nèi)容的安全性。雙方應(yīng)設(shè)立專(zhuān)/兼職安全保密專(zhuān)員，負(fù)責(zé)開(kāi)展在本協(xié)議項(xiàng)下所開(kāi)展所有合作內(nèi)容的安全保密工作，并可依據(jù)實(shí)際情況，要求相關(guān)工作人員簽署《安全保密協(xié)議》。

三、合作內(nèi)容及其要求

1、友情鏈接

甲方承辦的互聯(lián)網(wǎng)站與乙方承辦的互聯(lián)網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)站首頁(yè)互換鏈接。在合作期間，對(duì)方友情鏈接的快捷按鈕要求互相放在網(wǎng)站首頁(yè)中上面的突出位置，以圖片的形式出現(xiàn)或者做成浮動(dòng)圖片，同時(shí)在鏈接欄中將對(duì)方的網(wǎng)址放在所有“友情鏈接”的位置，當(dāng)友情鏈接有多方存在的時(shí)候，要把對(duì)方的網(wǎng)站網(wǎng)址放在友情鏈接的首位。

2、網(wǎng)站建設(shè)合作

為了向國(guó)內(nèi)外用戶提供更加全面、便捷的通關(guān)資訊信息服務(wù)，甲乙雙方就各自網(wǎng)站相關(guān)欄目?jī)?nèi)容進(jìn)行合作，其中所涉及的任何合作內(nèi)容的形式、市場(chǎng)推廣方式以及相關(guān)文案，均應(yīng)符合雙方管理部門(mén)的相關(guān)規(guī)定并由雙方達(dá)成共識(shí)后進(jìn)一步實(shí)施。

公司合作方案 篇7

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定，就雙方合作制定雙方戰(zhàn)略合作計(jì)劃書(shū)如下：

1、______公司與______機(jī)械設(shè)備有限責(zé)任公司直接合作，為其提供所需的______系列產(chǎn)品，并提供完善的售后服務(wù)，及時(shí)供貨和完全貫徹公司的市場(chǎng)政策。

2、______機(jī)械設(shè)備有限責(zé)任公司也需要積極的配合________公司的營(yíng)銷(xiāo)理念和營(yíng)銷(xiāo)策略，共同扶持，誠(chéng)信合作。

1、產(chǎn)品供應(yīng)：______公司與______機(jī)械設(shè)備有限責(zé)任公司自合作之日起為其提供____品牌系列設(shè)備。

3、價(jià)格體系：______公司必須執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一批發(fā)價(jià)，______機(jī)械設(shè)備有限責(zé)任公司也應(yīng)執(zhí)行____品牌的市場(chǎng)零售指導(dǎo)價(jià)，不得低價(jià)傾銷(xiāo)，但可以高于零售指導(dǎo)價(jià)出售。

（1）甲方必須保證______機(jī)械設(shè)備有限責(zé)任公司的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)區(qū)域。

（2）對(duì)______機(jī)械設(shè)備有限責(zé)任公司執(zhí)行合理的促進(jìn)銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)策略（產(chǎn)品的宣傳，廣告的支持等）。

（3）______機(jī)械設(shè)備有限責(zé)任公司也必須配合公司的市場(chǎng)規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)策略，共同促進(jìn)嘉能的品牌宣傳和品牌推廣。

（1）及時(shí)有效的解決客戶所反應(yīng)的問(wèn)題，提供設(shè)備相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)，配合零售商銷(xiāo)售，進(jìn)行合理的銷(xiāo)售輔助支持。

（2）出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷(xiāo)，可以申請(qǐng)退貨和換貨支持。

三、合作雙方具體責(zé)任

（1）甲方保證向乙方提供的注冊(cè)商標(biāo)為“______”牌的系列產(chǎn)品，品質(zhì)符合所標(biāo)級(jí)別的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量爭(zhēng)議，以省級(jí)以上國(guó)家權(quán)威檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)結(jié)論為準(zhǔn)，查明確屬甲方責(zé)任時(shí)，甲方應(yīng)接受乙方退貨或賠償直接經(jīng)濟(jì)損失。

（2）協(xié)議期內(nèi)甲方保障乙方的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)區(qū)域的唯一性，以避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)乙方享有最大化的利潤(rùn)空間。

（3）保證嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議期內(nèi)對(duì)乙方承諾的獎(jiǎng)勵(lì)政策。

（1）保證服務(wù)質(zhì)量，對(duì)前來(lái)保養(yǎng)換油的客戶熱情接待。

（2）保證所用的配件（包括三濾）是原裝正廠，不許以次充好。

（3）統(tǒng)一執(zhí)行體系內(nèi)的銷(xiāo)售價(jià)格，絕不允許低價(jià)傾銷(xiāo)擾亂市場(chǎng)。

（4）甲乙雙方根據(jù)市場(chǎng)狀況，共同協(xié)商制定乙方目標(biāo)銷(xiāo)售額，乙方作為甲方指定的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)區(qū)域機(jī)構(gòu)會(huì)員，應(yīng)完成目標(biāo)銷(xiāo)售額，目標(biāo)銷(xiāo)售額年度內(nèi)不予調(diào)整。若乙方______個(gè)月的銷(xiāo)售額（合計(jì)）低于全年總目標(biāo)銷(xiāo)售額的______%，甲方有權(quán)縮減乙方的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)區(qū)域，或終止甲方與乙方的銷(xiāo)售協(xié)議。

1、甲方和乙方應(yīng)正當(dāng)行使權(quán)利，履行義務(wù)，保證本計(jì)劃書(shū)的順利進(jìn)行。

2、任何一方?jīng)]有充分、及時(shí)履行義務(wù)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任；給其他方造成損失的，應(yīng)賠償其他方由此所遭受的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失。

合作期間內(nèi)，若雙方發(fā)生任何爭(zhēng)議，應(yīng)本著相互諒解、互惠互利的原則協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，雙方可向______方所在地人民法院訴訟。

1、未盡事宜及雙方發(fā)生糾紛，雙方本著友好互惠態(tài)度進(jìn)行協(xié)商補(bǔ)充解決。

2、本計(jì)劃書(shū)一式______份，自雙方簽字日起生效，雙方各執(zhí)______份，均具同等法律效力。

3、具體合作協(xié)議由雙方在本計(jì)劃書(shū)的基礎(chǔ)上擇日共同商定。

乙方（簽字）：

公司合作方案 篇8

甲方，_________________乙方，_________________雙方本著商業(yè)“合作共贏、互惠互信”的原則，共同維護(hù)消費(fèi)者利益，并達(dá)成以下協(xié)議，

一、活動(dòng)目的

1)一方面旨在提升甲方服務(wù)形象，為甲方客戶提供更多的附加值服務(wù)，提高客戶的滿意度，為甲方客服回訪老客戶，開(kāi)辦新業(yè)務(wù)，提升親和力，競(jìng)爭(zhēng)力;

2)另一方面增加乙方知名度、美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勢(shì)客源共享、優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)互惠”，樹(shù)立企業(yè)形象，擴(kuò)大社會(huì)影響以及拓展市場(chǎng)容量。

二、活動(dòng)形式，

甲方義務(wù)，年凡甲方活動(dòng)期間的新老客戶——分類(lèi)信息報(bào)為主的甲方客戶，A.以每次合作廣告達(dá)到元(含)以上為計(jì)算單位，憑有效單據(jù)贈(zèng)送，乙方的禮金券及產(chǎn)品小樣份(具體產(chǎn)品及價(jià)值由乙方確定)，并做宣傳;B.以每次合作廣告達(dá)到元(含)以上為計(jì)算單位，憑有效單據(jù)贈(zèng)送，乙方的體驗(yàn)卡或活動(dòng)券(客戶可轉(zhuǎn)贈(zèng))，憑卡或券到乙方現(xiàn)場(chǎng)獲取一定體驗(yàn)時(shí)長(zhǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)(具體體驗(yàn)產(chǎn)品及時(shí)長(zhǎng)由乙方確定)，并做宣傳;

乙方義務(wù)，乙方為與甲方合作的商家客戶，提供維邁系列產(chǎn)品及服務(wù)體驗(yàn)(具體由乙方確定，以有吸引力、方便隨身攜帶的產(chǎn)品為佳)，方便甲方提高終端客戶訂單率，合力為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及提高服務(wù)附加值。

三、乙方在活動(dòng)期間，不得同和甲方有相同經(jīng)營(yíng)方式的公司進(jìn)行活動(dòng)。

四、甲乙雙方均應(yīng)自覺(jué)履行本協(xié)議所列各項(xiàng)義務(wù)，在具體活動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始、正執(zhí)行期間，任何一方不得擅自解除協(xié)議，非因不可抗力原因擅自解除協(xié)議且造成負(fù)面影響的應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。

五、雙方在各自組織公司活動(dòng)時(shí)，允許對(duì)方在現(xiàn)場(chǎng)擺放部分宣傳物品，費(fèi)用自理;雙方在進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)互推時(shí)，應(yīng)遵執(zhí)具體產(chǎn)品/服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方案，并由其產(chǎn)品或服務(wù)提供方落實(shí)好說(shuō)明及培訓(xùn)工作。

六、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份。未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商后解決。雙方簽字蓋章生效。

甲方，_________________乙方，_________________

代表人，_________________代表人，_________________

電話，_________________電話，_________________

地址，_________________地址，_________________

_____年_____月_____日_____年_____月_____日

公司合作方案 篇9

1.英語(yǔ)學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析。

英語(yǔ)學(xué)習(xí)市場(chǎng)被認(rèn)為是我國(guó)目前最大的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)之一，它與房地產(chǎn)市場(chǎng)和汽車(chē)市場(chǎng)并駕為我國(guó)三大消費(fèi)熱點(diǎn)。英語(yǔ)學(xué)習(xí)已成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)有13億人，至少有x億人學(xué)英語(yǔ)，從未有過(guò)這么多人熱愛(ài)這樣一種“事業(yè)”。

特別是加人W TO后，現(xiàn)正掀起一股學(xué)習(xí)英語(yǔ)的熱潮，以適應(yīng)涉外交流和出國(guó)學(xué)習(xí)考察的需要?，F(xiàn)在各地方政府均推出政策，要求各地學(xué)習(xí)英語(yǔ)，以提高國(guó)民的素質(zhì)。

現(xiàn)有的從事英語(yǔ)學(xué)習(xí)的企業(yè)和個(gè)人正在賺取驚人的利潤(rùn)。如《千萬(wàn)別學(xué)英語(yǔ)》已發(fā)行xx萬(wàn)套，每套x元。x x僅在廣東x 、公司近兩年己賺取純利潤(rùn)(稅后)xx余萬(wàn)元。 新xx英語(yǔ)據(jù)報(bào)道每年有x x xx萬(wàn)元的收人。

現(xiàn)xx出版公司是全國(guó)x大英語(yǔ)出版品牌之一，在全國(guó)和世界上都享有較高的聲譽(yù)。

2出版市場(chǎng)分析。

當(dāng)前我國(guó)存在四大壟斷行業(yè)：電力、電信、煙草、文化出版,前述三大行業(yè)，即電力、電信、煙草，隨著人世將被打破，壟斷利潤(rùn)將被瓦解,而文化出版屬于意識(shí)形態(tài)，受到特別的保護(hù)，將不向外開(kāi)放。所以文化出版產(chǎn)業(yè)，將不會(huì)受到?jīng)_擊，仍然有很高的利潤(rùn)。一般企業(yè)與個(gè)人如果能與壟斷行業(yè)合作，將可以得到豐厚的回報(bào)。所以說(shuō)，投資出版市場(chǎng)是有相當(dāng)前景的。英語(yǔ)學(xué)習(xí)的熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和出版壟斷，將給投資人帶來(lái)巨大的利潤(rùn)空間。

1.《美國(guó)英語(yǔ)》：

(1)《美國(guó)英語(yǔ)》的出版發(fā)行(略，商業(yè)機(jī)密)。

(2)《時(shí)尚英語(yǔ)》出版次數(shù)及定價(jià)(略，商業(yè)機(jī)密)。

(3)《美國(guó)英語(yǔ)》的讀者對(duì)象及市場(chǎng)定位。

(美國(guó)英語(yǔ)》的宗旨是將英語(yǔ)與時(shí)尚結(jié)合起來(lái)，介紹世界上時(shí)尚的英語(yǔ)材料，為讀者提供服務(wù)。

主要讀者定位：大、中專(zhuān)學(xué)生、城市高中生以及白領(lǐng)讀者。為其提供學(xué)習(xí)英語(yǔ)、出國(guó)留學(xué)、求職、求學(xué)等服務(wù)。

(4)《美國(guó)英語(yǔ)》編輯力量和人才力量(略，商業(yè)機(jī)密)。

(5)前景預(yù)測(cè)。

(6)同類(lèi)英語(yǔ)雜志比較參考。

①非xx的《xxx x》(系外人借“xx”二字而編，自己編寫(xiě)，自己組織發(fā)行的)，高峰發(fā)行每期xx萬(wàn)冊(cè)。

②((xx廣場(chǎng)》(、x教育出版社出版，現(xiàn)每期x萬(wàn)冊(cè)，有上升趨勢(shì)，沒(méi)有進(jìn)行好的策劃和宣傳)。

(7)出版計(jì)劃。

200 x年x月底組好稿件。

200 x年x月正式出版推出市場(chǎng)。

2.《寶寶智力開(kāi)發(fā)》：

(1)《寶寶智力開(kāi)發(fā)》出版發(fā)行由廣東xx公司出版發(fā)行。如《寶寶智力開(kāi)發(fā)》服務(wù)宗旨和市場(chǎng)定位(略，商業(yè)機(jī)密)。

(2)編寫(xiě)人員。

本書(shū)由xx大學(xué)組織醫(yī)生、營(yíng)養(yǎng)師、攝影師、兒童心理專(zhuān)家編寫(xiě)。

3.項(xiàng)目進(jìn)展情況：

上述項(xiàng)目均已安排好人選進(jìn)行編寫(xiě)，并做好出版計(jì)劃，與經(jīng)銷(xiāo)商溝通。一旦投資到位，即簽訂各種經(jīng)營(yíng)合同，200 x年后工作全面展開(kāi)。

《美國(guó)英語(yǔ)》和《寶寶智力開(kāi)發(fā)》均需采取創(chuàng)品牌的方式。

通過(guò)專(zhuān)家的“名牌”效應(yīng)，并組織宣傳(含硬宣傳和軟新聞), 使得讀者相信此書(shū)是真正能給他們提供幫助的書(shū)。

利用xx公司的品牌效益和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)合書(shū)商共同推廣。采取一些促銷(xiāo)手段：如與外語(yǔ)學(xué)習(xí)的電子工具企業(yè)合作.以及與生產(chǎn)嬰兒用品和食品的公司合作推廣促銷(xiāo)。

1.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)出版行業(yè)衰敗，或者國(guó)家政策出現(xiàn)重大變化。

2.組織稿件失敗或稿件質(zhì)量差。

3，宣傳策劃不到位或市場(chǎng)上出現(xiàn)較多同類(lèi)書(shū)籍。

4.出版公司違約。

七、項(xiàng)目投入、項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入、投資者盈利分配、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)(部分略，商業(yè)機(jī)密)

模特兒：約x萬(wàn)元，從懷孕開(kāi)始至小孩出生至喂養(yǎng)到、周歲為止，要拍攝全程照片。

xx%.、交(萬(wàn)套)、x、、義、%二x、(萬(wàn)元)。

印刷：平均每本約x元，xx(萬(wàn)套)x x % = x x x (萬(wàn)元)。

2.項(xiàng)目預(yù)計(jì)收人(略，商業(yè)機(jī)密):

(1)《寶寶智力開(kāi)發(fā)》三種版本初步定價(jià)如下(略，商業(yè)秘密)。

(2)《美國(guó)英語(yǔ)》預(yù)計(jì)發(fā)行量(前期為xx刊，逐步發(fā)展為xx刊)為xx萬(wàn)套，定價(jià)為xx元/套，全年預(yù)i于收人(略，商業(yè)機(jī)密)。

3.投資者盈利分配及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：

采用項(xiàng)目合作終身制：即投資者有權(quán)參與該項(xiàng)目一版至多版的所有凈收人的分成，分成比例視投資者投人資金及所愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等情況共同協(xié)商確定

知識(shí)產(chǎn)權(quán)―版權(quán)的取得是與著作者訂合同而購(gòu)得版權(quán)，出版業(yè)務(wù)符合中國(guó)的《著作權(quán)法》、《新聞出版條例》和《合同法》。楓島公司的 xxx是有10余年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的執(zhí)業(yè)律師，能夠保護(hù)相關(guān)的權(quán)益。

總經(jīng)理xxx，男，35歲，文學(xué)博士生，律師，副教授，組織出版企管與外語(yǔ)圖書(shū)近100余種。

副總經(jīng)理xxx，男，36歲，本科，注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

市場(chǎng)部經(jīng)理xxx，個(gè)體書(shū)商、擁有發(fā)行和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

公司合作方案 篇10

一、活動(dòng)名稱(chēng)：

《我愛(ài)傳媒》

二、合作形式：

主辦單位：金像影視傳媒學(xué)院、江西省廣播電視臺(tái) 承辦單位：江西省電視臺(tái)都市頻道

三、活動(dòng)宗旨：

建立傳媒行業(yè)創(chuàng)業(yè)人才梯隊(duì)，為有夢(mèng)想的傳媒行業(yè)創(chuàng)業(yè)者圓夢(mèng)。

四、活動(dòng)宣傳：

本次活動(dòng)由江西省電視臺(tái)參與金像集團(tuán)全程參與制作活動(dòng)宣傳片，定期在省電視臺(tái)以及各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)播出進(jìn)行大力宣傳，同時(shí)利用廣播電視臺(tái)現(xiàn)有的線下平面媒體進(jìn)行活動(dòng)廣告宣傳。

五、活動(dòng)內(nèi)容：

1、比賽形式;

本次比賽以個(gè)人參賽、團(tuán)隊(duì)比拼、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力比拼的形式最終決選出比賽的冠亞季軍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

2、比賽內(nèi)容;

海選：所有報(bào)名的選手由組委會(huì)安排統(tǒng)一時(shí)間由節(jié)目評(píng)委組進(jìn)行面試，最終評(píng)選出50位優(yōu)秀選手進(jìn)入下一輪比賽，所有通過(guò)海選的選手通過(guò)自由組隊(duì)的形式組成10個(gè)5人小組進(jìn)行下一輪的比賽。

初賽：

第一階段：10個(gè)小組成員通過(guò)商議最終確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向評(píng)委組提交創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案，所有參賽項(xiàng)目必須是在傳媒相關(guān)行業(yè)范圍內(nèi)。

第二階段：所有參賽項(xiàng)目策劃書(shū)由評(píng)委組進(jìn)行可行性評(píng)估，淘汰項(xiàng)目可行性低的小組(淘汰數(shù)量不限)。

第三階段：所有通過(guò)可行性評(píng)比的小組按照其項(xiàng)目對(duì)參與本次節(jié)目的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造效益最多的小組獲勝并獲得相應(yīng)金額的創(chuàng)業(yè)基金獎(jiǎng)勵(lì)。其余小組內(nèi)部自行投票決定淘汰1人。以此形式更換服務(wù)企業(yè)，并按規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造效益多少來(lái)進(jìn)行評(píng)比，第一名保留原有人數(shù)，第二名至最后一名的小組各自淘汰一名選手，組員人數(shù)不夠時(shí)可選擇與其他小組合并，但一個(gè)小組人數(shù)不得超過(guò)5人。最終只剩余兩個(gè)小組10人時(shí)，兩組比賽結(jié)果直接淘汰第二名整個(gè)小組。初賽第三階段最終評(píng)比結(jié)果只允許留下5人參與決賽。 決賽：參與決賽的5人拆分各自進(jìn)行決賽的比拼，本輪比賽以演講的形式進(jìn)行，演講內(nèi)容必須圍繞個(gè)人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想、團(tuán)隊(duì)的組建與管理，未來(lái)的發(fā)展方向?yàn)橹黝}，評(píng)委根據(jù)每個(gè)人的表現(xiàn)選出最終的冠亞季軍。

3、工作人員組織安排;

本次活動(dòng)所有現(xiàn)場(chǎng)視頻錄制，節(jié)目主持以及后期剪輯宣傳工作均由江西省電視臺(tái)負(fù)責(zé)相應(yīng)的統(tǒng)籌安排，評(píng)委組由金像影視傳媒學(xué)院與省電視臺(tái)共同邀請(qǐng)江西省知名企業(yè)家參與。

六、活動(dòng)日程安排：

本次活動(dòng)預(yù)計(jì)統(tǒng)籌時(shí)間為半年：

前期宣傳及選手報(bào)名時(shí)間為3個(gè)月

海選時(shí)間根據(jù)報(bào)名參賽的人數(shù)可做相應(yīng)的調(diào)整，總體不超過(guò)兩周為優(yōu)。

初賽第一階段為兩周時(shí)間(所有選手在一周內(nèi)組隊(duì)并商議撰寫(xiě)好方案提交評(píng)委組，第二周為評(píng)委組審議時(shí)間)

第二階段每一期比賽時(shí)間為兩周，兩周之后測(cè)算各組效益并進(jìn)行評(píng)比，本階段比賽預(yù)計(jì)總共花費(fèi)時(shí)間為兩個(gè)月。

決賽時(shí)間一周，最后一天安排舞臺(tái)演講，前期為準(zhǔn)備時(shí)間。 具體時(shí)間安排由雙方確定活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間之后商議確定。

七、比賽獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：

本次比賽的最終獲勝者將會(huì)獲得金像影視傳媒學(xué)院全額注資參與其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

參與到?jīng)Q賽的選手將會(huì)免費(fèi)參與到金像影視傳媒學(xué)院的創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，并最終以金像集團(tuán)分公司領(lǐng)導(dǎo)人的職務(wù)參與到集團(tuán)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

其余選手表現(xiàn)優(yōu)異的同樣會(huì)獲得金像影視傳媒學(xué)院相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異的都有機(jī)會(huì)參與到金像集團(tuán)后期的新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

公司合作方案 篇11

根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部校企合作培養(yǎng)高技能人才工作會(huì)議精神，結(jié)合我校的實(shí)際情況，特制定開(kāi)展校企合作實(shí)施方案。開(kāi)展校企合作，是專(zhuān)業(yè)快速發(fā)展，提高辦學(xué)綜合實(shí)力的重要舉措;是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)高技能人才的重要途徑。為進(jìn)一步推動(dòng)該項(xiàng)工作，使校企合作向深層次發(fā)展，提高我校辦學(xué)水平和技術(shù)應(yīng)用能力，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，制定以下校企合作工作方案。

一、指導(dǎo)思想

為順應(yīng)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展和省委、省政府關(guān)于加快技工教育發(fā)展的要求，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)技能型專(zhuān)門(mén)人才的教育方針;培養(yǎng)具有良好職業(yè)道德與創(chuàng)新精神的高素質(zhì)、高技能人才的專(zhuān)業(yè)定位要求，進(jìn)一步加強(qiáng)校企合作，加快推進(jìn)我校人才培養(yǎng)模式的根本性改變，擴(kuò)展和密切行業(yè)、企業(yè)的聯(lián)系，加強(qiáng)教育與生產(chǎn)勞動(dòng)和社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合;找準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)與企業(yè)的利益共同點(diǎn)，建立與企業(yè)之間長(zhǎng)期穩(wěn)定的組織聯(lián)系制度，實(shí)現(xiàn)互惠互利、合作共贏的目標(biāo)。

二、合作原則

1.服務(wù)企業(yè)原則

為企業(yè)服務(wù)是學(xué)校的指導(dǎo)思想，也是打開(kāi)校企合作大門(mén)的前提和基礎(chǔ)，決定著合作成敗和成功率的高低。學(xué)校主動(dòng)深入企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)人才需要狀況、用人標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)需求，積極為企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)，急企業(yè)之所急。

2.校企互利原則

校企合作雙方互利是校企合作的基礎(chǔ)。企業(yè)有權(quán)優(yōu)先選拔留用學(xué)生，有權(quán)根據(jù)學(xué)生能力對(duì)學(xué)生就業(yè)進(jìn)行部分淘汰。

3.統(tǒng)一管理原則

校企合作是雙項(xiàng)活動(dòng)，校企雙方的利益與責(zé)任必須高度統(tǒng)一，必須統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一檢查考評(píng)。

4.校企互動(dòng)原則

學(xué)校定期組織專(zhuān)業(yè)理論教師到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，請(qǐng)企業(yè)高級(jí)技師或能工巧匠來(lái)學(xué)校講座。通過(guò)校企互動(dòng)，學(xué)校教師在企業(yè)學(xué)到了實(shí)踐知識(shí)和能力，企業(yè)技術(shù)人員增長(zhǎng)理論知識(shí)，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐一體化。

三、領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)

成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，以各科室正、副科長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

1.研究、確立校企合作的指導(dǎo)思想、方式及步驟;

2.領(lǐng)導(dǎo)、組織校企合作的實(shí)施工作;

3.建立、完善校企合作的相關(guān)制度.

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