地產(chǎn)項目管理工作總結(jié)八篇

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地產(chǎn)項目管理工作總結(jié) 篇1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的積極支持下，在公司全體員工的共同努力下工程部、我部已將主體提前封頂成果分五個方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

我。工程建設(shè)

今年開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，工程部加入了各類專業(yè)技術(shù)力量，有效地彌補(bǔ)了設(shè)計漏洞被填滿。在項目管理方面，我們始終按照公司“xx建設(shè)為重中之重”的明確原則安排各項工作。該部門還安排人員到項目現(xiàn)場值班，堅持24小時有人值班，做到隨時隨地監(jiān)督。支持監(jiān)事在工作中履行監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督，要求監(jiān)督公司更換不稱職的監(jiān)事。積極協(xié)助施工方解決施工問題，做到勤勉溝通協(xié)調(diào)。及時解決問題。由于上述措施的落實，監(jiān)理負(fù)責(zé)，施工方全力以赴。受瀝青路面、洗車設(shè)備更換以及翠華路改造項目連續(xù)幾天陰雨天的影響，工程部人員將與監(jiān)理、施工方共同做好合理安排。妥善處理，盡量減少外部因素對施工的影響，確保工程順利進(jìn)行。積極、圓滿地完成了以下工作：

1、正負(fù)零結(jié)構(gòu)工程于去年4月底竣工。

2、主體提前封頂。該上限于去年 12 月中旬達(dá)到上限，比原計劃提前了 6 天。

3、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量良好。

4、南、西地下車庫已竣工，北車庫正在建設(shè)中。計劃16日完工。

二、施工管理、溝通協(xié)調(diào)

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工是一個大兵團(tuán)的戰(zhàn)斗。建筑是不夠的。為充分發(fā)揮前后的聯(lián)系，工程部要積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門、各單位的工作。尤其是面對一些局部風(fēng)波，維護(hù)公司穩(wěn)定、維護(hù)公司利益的原則決不能動搖。

對于施工單位，我們嚴(yán)格把控安全、質(zhì)量、工程量核算等問題的原則，絕不模棱兩可，現(xiàn)場積極溝通，動態(tài)管理，用我??們的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗解決靈活。樹立公司信譽(yù)，保證項目順利高效推進(jìn)，最終實現(xiàn)公司利益最大化和公司形象規(guī)范化。這是一件小事。車庫墻板與坡道的混凝土標(biāo)簽不一致。為了趕進(jìn)度，施工單位要我們同意改成同一個標(biāo)簽，方便他們施工。我們堅持原則，避免不合理的簽證。

施工場地小，施工單位多，協(xié)調(diào)量大。渣土車媒體曝光后，市場進(jìn)行了一次大檢查。很深，被施工單位包圍，進(jìn)口材料難，施工難度大，總包不能建十幾塊混凝土，支架，土方不能施工，11.14爆炸事故，建委、質(zhì)檢站和其他安全檢查，諸多不利因素，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，工程部全體成員齊心協(xié)力，找方法，合理安排，攻堅克難，取得了一個又一個勝利。

三。團(tuán)隊敬業(yè)

這些成就離不開工程部每一位成員的辛勤付出。工程部每位員工在工作中勤奮刻苦，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。為確保xx樓封頂任務(wù)的圓滿完成，工程部大家充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，齊心協(xié)力，圓滿完成任務(wù)。在日常工作中，他們來得早，回來得晚。工作不限8小時，沒有通勤。有時它會延伸到深夜。工程部是一支由老中青組成的團(tuán)隊。在項目實施過程中，利用自身的技術(shù)和經(jīng)驗，教給年輕人；在工程部內(nèi)部，通過大家的齊心協(xié)力，營造了積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍。

四、質(zhì)量進(jìn)度與安全方面

1、注重事前控制，嚴(yán)把過程控制。

2.嚴(yán)格控制原材料和半成品的進(jìn)入。

3、嚴(yán)格過程檢驗，強(qiáng)化過程控制。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和控制。

5、加強(qiáng)事后控制，確保工程質(zhì)量符合要求。

V.改進(jìn)方面不足

1、做好內(nèi)部圖紙審核和圖紙聯(lián)合審核工作。

2.初步設(shè)計考慮不周，施工改動較多（如熱水鍋爐、發(fā)電機(jī)房通風(fēng)、立體車庫無供電、外墻保溫、以及新風(fēng)系統(tǒng)的進(jìn)、排風(fēng)位置影響幕墻） 建議以后選擇有實力、口碑好的設(shè)計單位。

3、設(shè)計院未及時處理圖紙中存在的問題。

4、消防系統(tǒng)最好由一家公司搭建（包括檢驗費和驗收）。

六。工作方向

1、建議完善制度，建立一套清晰、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

管理是企業(yè)長期存在的難題。計劃再完美，也需要人去完成。人性化管理讓員工在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任感，提高員工的主人翁意識，讓員工感覺與公司融為一體。通過節(jié)省成本來獎勵和鼓勵員工，并讓所有員工參與進(jìn)來。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共同為企業(yè)的成本節(jié)約做出貢獻(xiàn)。確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2、培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題，不斷提高綜合能力。

培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題的目的是提高員工的整體素質(zhì)。他們可以在工作中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，提出自己的意見和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的水平。要對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

例如，當(dāng)員工在工作中遇到障礙或無法處理時；我們的領(lǐng)導(dǎo)及時幫助員工排除工作障礙，不耽誤員工手中的工作，確保工作順利完成。

3.建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系。

人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。人力資源開發(fā)必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，統(tǒng)籌安排、超前考慮、周密規(guī)劃。在結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)上，要與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和速度相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)人才成長與企業(yè)發(fā)展的同步。

4.樹立正確的工作理念。

始終堅持“水平不高多學(xué)，能力不強(qiáng)多做，經(jīng)驗不夠多細(xì)心，不行多問多問”的服務(wù)理念 熟悉業(yè)務(wù)，不夠就延長時間”，切實做到“真誠敬業(yè)，努力拼搏”。

地產(chǎn)項目管理工作總結(jié) 篇2

時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將迎來嶄新的一年xx年。xx年，我們先后完成清田苑項目1#、3#樓的收尾、交房、售后維修工作，東二路35#商住樓項目工程施工管理，桓臺伊家70多萬平米的魅力@首座項目施工隊伍進(jìn)駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝…….。

工程部人員全面按照“恪己達(dá)人、誠信圣發(fā)”的公司理念要求，緊扣學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司每次例會精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實為保證，首先對金嶺清田苑1#、3#樓實行施工、交房、維修（售后服務(wù)）一體化管理，工程質(zhì)量得到了提高，有效避的免了業(yè)主投訴，沒有一個業(yè)主因質(zhì)量問題找到公司，降低了公司費用，提高了公司形象，我們的產(chǎn)品在社會上也不斷受到業(yè)主的好評。其次對東二路35#商住樓項目采用了科學(xué)管理，使該項目用了3個月的時間完成了2萬余平方米的主體工程；再就是施工企業(yè)爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項目，這是對我們這個項目設(shè)計理念、構(gòu)思的認(rèn)可，是對我們工程部人員素質(zhì)的認(rèn)可，更是對我們公司信譽(yù)的認(rèn)可。

下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤點與總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報：

一、???? 主要工作情況

1、?? 制定基本原則、貫徹工作方針、鍛煉隊伍

工程部嚴(yán)格按照“提高標(biāo)準(zhǔn)、形成流程、實現(xiàn)目標(biāo)、鍛煉隊伍”這一基本原則，以提高執(zhí)行力為重點，集中精力抓好團(tuán)隊建設(shè)，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)、投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

工程部在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，制定工作目標(biāo)：1、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務(wù)實現(xiàn)“0投訴”；2、東二路35#商住樓項目：安全目標(biāo)“零死亡”，進(jìn)度目標(biāo)：xx年10月31日工程竣工，12月31日相關(guān)配套完成，整體工程交付使用；質(zhì)量目標(biāo)：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中，工程部組織業(yè)主共同參與，交房前業(yè)主參與驗收，并提出質(zhì)量缺陷書面整改意見和內(nèi)容，工程部加以整理，下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，整改結(jié)果首先滿足規(guī)范要求其次滿足業(yè)主要求，業(yè)主簽字同意后，再進(jìn)行交鑰匙工作，業(yè)主入住后工程部對工程質(zhì)量回訪、維修，杜絕投訴，將1#、3#樓打造成了住戶滿意工程。

2、?? xx年工程部在東二路35#商住樓項目管理中的主要工作

a、??????? 做好事前控制：

a1、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位黃河建工東二路項目部編制總工期進(jìn)度計劃，合理安排施工工期，提報到監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部多次召開會議，講明施工進(jìn)度計劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認(rèn)識。盡管實際現(xiàn)場施工進(jìn)度不盡人意，但在項目監(jiān)管中施工進(jìn)度計劃對施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用。

a2、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進(jìn)場時，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)禁無證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時落實整改措施，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位在未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時根據(jù)質(zhì)量控制要點，組織專題會議對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握要點，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。同時在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度的要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)施工。對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制專項施工方案，工程部同監(jiān)理部認(rèn)真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等，并取得了良好的效果。1/3

地產(chǎn)項目管理工作總結(jié) 篇3

在xxx地產(chǎn)公司的帶領(lǐng)下，xxx項目在拿到地塊后很快就進(jìn)入了實施階段，開辟了xxx地產(chǎn)的快速發(fā)展模式，加快了項目管理改革的步伐。我是在今年一月到達(dá)這個項目的。根據(jù)公司對項目的改革要求，我努力配合公司相關(guān)部門做好幸福寶項目前期的各項工作，做好建設(shè)精品工程的基礎(chǔ)工作。

從管理組織的理解，從人員的工作熱情和思想，從優(yōu)質(zhì)工程項目管理的細(xì)節(jié)，從服務(wù)形式的意識，從內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)的組織安排，從養(yǎng)成不斷積累、總結(jié)、學(xué)習(xí)的態(tài)度出發(fā)，從工作責(zé)任感出發(fā)，安排好項目的管理，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快步伐加強(qiáng)項目人才的培養(yǎng)和鍛煉。現(xiàn)對本階段的工作進(jìn)行總結(jié)，為今后項目管理工作的不斷完善和調(diào)整積累和積累有益財富。

項目完成了項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物的清理，完成了項目圍網(wǎng)、大門施工和照明工程，完成了項目內(nèi)部水網(wǎng)和市政管網(wǎng)連接的改造，完成了項目電力配套。完成項目小區(qū)綠化規(guī)劃和景觀示范區(qū)綠化規(guī)劃，完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，為項目銷售提供可靠保障。我們希望通過我們的努力，將項目打造成真正的精品項目，為銷售提供更多賣點，創(chuàng)造銷售神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的可持續(xù)發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。

理順項目管理的思路，有目標(biāo)有依據(jù)，才能有效開展工作。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，我們在創(chuàng)造中前進(jìn)，我們在改革中發(fā)展，幸福寶項目是公司在項目管理改革道路上的試點，為打造無與倫比的精品工程和卓越的管理而探索和前進(jìn)模型。 .根據(jù)項目的改革要求，為xxx項目配備了強(qiáng)大的項目管理組織團(tuán)隊。從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，考慮的非常全面。為打造精品工程做好人力資源配置工作。項目管理改革提供了良好的人力保障。我們幸福寶項目管理部的目標(biāo)是：品質(zhì)生活在幸福寶；培養(yǎng)和培養(yǎng)一批全面、高素質(zhì)的管理人才，使其成為分公司發(fā)展的人才基地。

在項目經(jīng)理的工作熱情和思想上，緊跟項目要求，激發(fā)工作積極性，大家都在想這個項目能做什么，我今天在做什么，今天我學(xué)到了什么，今天我解決了什么問題，今天我沒有做好什么，明天我需要注意什么......到底今天我做了哪些對我未來的發(fā)展有用的工作.工作熱情和思想觀念的樹立是一種文化，一種習(xí)慣，一種進(jìn)步。我們每個管理者都有一個生存項目是必要的，也是必不可少的。

通過項目內(nèi)部交流學(xué)習(xí)的形式，大家可以在輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)、討論、互補(bǔ)，在不知不覺中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在檢查過程中發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力。我們不回避問題的出現(xiàn)。只有當(dāng)問題出現(xiàn)時，我們才能證明我們的工作還存在缺陷和不足。我們還需要學(xué)習(xí)；對于已經(jīng)發(fā)生的問題，我們以積極的態(tài)度應(yīng)對，而不是推卸責(zé)任，投入下一步，以服務(wù)的思想盡快處理問題，減少損失。我們堅信不犯錯誤的人一定是不求成長的人。

公司要求我們創(chuàng)造高質(zhì)量的項目。我們在項目管理前期開始完善項目管理的細(xì)化檢查和跟蹤機(jī)制，制定了項目實施階段的入戶驗收制度。我們發(fā)現(xiàn)了很多設(shè)計、審圖、優(yōu)化圖紙過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題。從用戶的角度和優(yōu)質(zhì)工程的具體要求出發(fā)，結(jié)合實際情況加以解決，盡可能降低成本，達(dá)到統(tǒng)一、美觀、適用的效果。發(fā)現(xiàn)問題后，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出初步整改意見，做到意識和認(rèn)識的統(tǒng)一。雖然這項工作的工作量不小，我們在其他房企基本沒有做過，但我們沒有怨言，依然堅決按照要求去落實落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的定位、整改程度、質(zhì)量安全等情況，確定今后對細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的跟蹤、檢查和落實的時限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作.

在統(tǒng)一服務(wù)形式的意識上，我們有一個統(tǒng)一的認(rèn)識，就是我們的工作就是服務(wù)，要站在建設(shè)方的立場上考慮應(yīng)該做的工作，做到有意識，方法到位，處理及時徹底。解決施工過程中因服務(wù)不足導(dǎo)致項目細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，要不斷與施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從把控每一個細(xì)節(jié)做起，不陷入死胡同管理，改進(jìn)項目管理方法，盡快做到。最好從項目的單一管理方式過渡到項目服務(wù)階段，真正體現(xiàn)服務(wù)管理功能，實現(xiàn)項目管理各方服務(wù)意識的統(tǒng)一。

要想高效工作，必須有團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊、學(xué)習(xí)的團(tuán)隊、有凝聚力的團(tuán)隊、有榮辱感的團(tuán)隊。一個人能否做好，只能體現(xiàn)出自己的天賦和能力。一個團(tuán)隊只有做好了，才能擁有真正的創(chuàng)造力和市場力量。在我們每周的工作日程中，我們主要加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)意識，使我們的團(tuán)隊成為立于不敗之地的優(yōu)秀團(tuán)隊，思想進(jìn)步，追求發(fā)展。只有這樣，才能真正體現(xiàn)項目改革發(fā)展的需要，成為一個不落伍、奮發(fā)向上的團(tuán)隊。

任何管理者在工作責(zé)任感上都具有不可或缺的潛力。激發(fā)員工潛能是項目管理部門的一項持續(xù)工作。在責(zé)任意識和全面發(fā)展方面，我們在不斷追求進(jìn)步方面，充分發(fā)揮自己內(nèi)心的態(tài)度和想法，允許不同意見的存在。只有這樣，才能真正表揚(yáng)和鼓勵有上進(jìn)心的人，充分發(fā)揮他們的潛力，加快個人尋求持續(xù)改進(jìn)的步伐，樹立敢于說話的人。 ，敢于做事，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊?，充分發(fā)揮大家的工作熱情，挖掘大家的潛力，互相幫助，取長補(bǔ)短，讓我們都更快更好地成長。對項目職責(zé)分工明確，加上內(nèi)部合作互補(bǔ)，可以緊貼公司對項目的要求，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀人才。

及時傳達(dá)公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目經(jīng)理在公??司平臺上積極尋求發(fā)展機(jī)會，落實公司對項目的具體要求，做到上下意識統(tǒng)一，貢獻(xiàn)力量到項目。管理層力求率先做好各項工作。

這段時間，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但回想起來，還是有不足和缺陷的。在之前的工作中，由于問題的局限，目前的施工管理流程并沒有達(dá)到預(yù)期。雖然我們也在積極與施工方合作，盡可能恢復(fù)滯后工期，但這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段，我們還是會遇到這樣那樣的問題，所以當(dāng)前的形勢需要我們繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面深入地思考，不斷反省自己的工作，提高自己，提高自己在將來。該工作提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持和管理能力。

在之前的項目實施過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫助，也得到了合作伙伴的支持和幫助。在此，感謝您的默默支持和理解，更多的是關(guān)懷，謝謝您，是您給了我們信心和勇氣，讓我們能夠繼續(xù)做下去，我們堅信細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變我們的命運(yùn)。

謝謝大家！

地產(chǎn)項目管理工作總結(jié) 篇4

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來項目已經(jīng)兩個多月了。感覺時光的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這兩個多月來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，無論收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個前進(jìn)的方向。下面是我對這兩個月來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、在施工管理中：

做為項目的施工管理人員，在過去的這段時間里，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今后的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量嚴(yán)格控制、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進(jìn)度。

二、工作中存在的問題：

1、自身方面因為經(jīng)驗不足：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施單位做到獎罰分明，形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)，對那些不聽指揮的施工單位，要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，以此來樹立威信。確保工程進(jìn)度、質(zhì)量。

2、在以后的施工過程中，我一定不能粗心大意，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

三、在今后的工作里：

我通過對自己這兩個月來的工作總結(jié)，以便在我以后的工作中加以克服，同時還需要多翻閱書籍來填充自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，“勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”提高自身素質(zhì)。

面對日益競爭激烈社會，真的很難給自己定位。越是在這個時候，越應(yīng)該為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己、充實自己，為公司、為項目作出更大的成績。做到“奮斗成績事業(yè)，奉獻(xiàn)充實人生”。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。最后，祝愿我們集團(tuán)公司

地產(chǎn)項目管理工作總結(jié) 篇5

地產(chǎn)項目管理工作是一個多方合作、復(fù)雜多變的過程，需要項目經(jīng)理具備全面的知識和技能，以確保項目的成功完成。在過去的一年里，我作為一名地產(chǎn)項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理了幾個重要的項目。在這篇文章中，我將對我所負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)和分析，以及面對的挑戰(zhàn)和學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)。

項目概述

在過去的一年里，我所負(fù)責(zé)的地產(chǎn)項目主要包括一座高檔住宅小區(qū)的規(guī)劃和開發(fā)，以及一座商業(yè)綜合體的建設(shè)。這兩個項目涵蓋了規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、銷售等各個階段，需要我協(xié)調(diào)各方資源，以確保項目的順利進(jìn)行。

項目挑戰(zhàn)

1. 預(yù)算控制：范圍和質(zhì)量的平衡是項目管理的核心問題之一。在規(guī)劃和開發(fā)的過程中，我們面臨著開銷增加、成本控制方面的挑戰(zhàn)。為了確保項目的可持續(xù)發(fā)展，我與財務(wù)團(tuán)隊密切合作，制定嚴(yán)格的預(yù)算控制措施，并持續(xù)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況。

2. 風(fēng)險管理：地產(chǎn)項目管理涉及到多種風(fēng)險，如市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。在項目中，我們遇到了政策變動的不確定性，市場需求的波動等問題。為了降低風(fēng)險對項目造成的影響，我與市場研究團(tuán)隊密切合作，及時調(diào)整項目策略，以適應(yīng)市場和政策的變化。

3. 供應(yīng)鏈管理：地產(chǎn)項目的開發(fā)離不開各種材料和設(shè)備的采購，這需要與供應(yīng)商和承包商建立良好的合作關(guān)系，并有效地進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。我與供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，并與他們保持密切溝通，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效。

學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)

1. 團(tuán)隊管理：在項目管理過程中，有效的團(tuán)隊管理是非常重要的。我通過加強(qiáng)團(tuán)隊溝通，明確各成員的職責(zé)和任務(wù)，建立高效的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制，提高了團(tuán)隊整體的工作效率。

2. 風(fēng)險管理：地產(chǎn)項目管理中的風(fēng)險管理是一個重要而復(fù)雜的環(huán)節(jié)。我學(xué)會了及時識別和評估項目風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。同時，我也認(rèn)識到風(fēng)險管理是一個動態(tài)的過程，需要隨時根據(jù)項目的變化進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

3. 溝通協(xié)調(diào)：地產(chǎn)項目各個環(huán)節(jié)之間存在著密切的相互關(guān)聯(lián)性。我學(xué)到了通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，可以解決各個部門之間的沖突和協(xié)作問題。及時的溝通和協(xié)調(diào)，有助于項目保持順利進(jìn)行。

作為一名地產(chǎn)項目經(jīng)理，我在過去的一年中負(fù)責(zé)了多個項目，并面對了各種挑戰(zhàn)。通過與團(tuán)隊成員的合作，我成功地完成了這些項目，積累了寶貴的經(jīng)驗。同時，我也認(rèn)識到項目管理是一個不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程，需要不斷適應(yīng)市場和環(huán)境的變化。我將繼續(xù)努力，提升自己的能力，為項目的成功完成做出更大的貢獻(xiàn)。

地產(chǎn)項目管理工作總結(jié) 篇6

隨著社會的發(fā)展，地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，眾多地產(chǎn)項目如雨后春筍般涌現(xiàn)。項目管理在地產(chǎn)行業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，對于項目的順利進(jìn)行和成功交付起到了決定性的作用。本篇文章將對地產(chǎn)項目管理工作進(jìn)行詳細(xì)、具體且生動的總結(jié)。

一、項目前期準(zhǔn)備

地產(chǎn)項目的前期準(zhǔn)備工作決定著整個項目的成敗。首先，項目經(jīng)理需要與業(yè)主充分溝通，了解業(yè)主的需求和要求，同時分析項目的可行性和風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行市場調(diào)研，了解當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨蠛透偁幀F(xiàn)狀，制定適應(yīng)市場的項目策劃方案。在項目策劃方案完成后，進(jìn)行可行性研究，評估項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以及項目可能存在的風(fēng)險和難點。最后，編制項目立項報告，提交給相關(guān)部門批準(zhǔn)。通過這一系列的前期準(zhǔn)備工作，能夠確保項目的目標(biāo)明確，風(fēng)險可控，能夠為項目后期的順利進(jìn)行打下堅實基礎(chǔ)。

二、項目進(jìn)展管理

地產(chǎn)項目的進(jìn)展管理是項目管理工作中最重要的一環(huán)。項目經(jīng)理需要對項目進(jìn)行全面的管理和控制，確保項目能夠按時、按質(zhì)、按量地完成。在項目啟動后，項目經(jīng)理首先需要制定詳細(xì)的項目計劃，明確項目的排期、任務(wù)和資源分配。同時，建立項目團(tuán)隊，明確項目成員的職責(zé)和任務(wù)，確保團(tuán)隊的協(xié)作高效。

在項目的日常管理中，項目經(jīng)理需要密切關(guān)注項目的進(jìn)展情況。通過定期的項目報告和會議，了解項目各個環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，合理安排項目的預(yù)算和資源，確保項目的順利進(jìn)行。另外，在項目實施的過程中，項目經(jīng)理需要與業(yè)主和業(yè)主代表保持良好的溝通，及時反饋項目的進(jìn)展情況和可能出現(xiàn)的問題，以便及時調(diào)整和協(xié)調(diào)各方利益。

三、風(fēng)險管理

地產(chǎn)項目是一個復(fù)雜的工程，存在著各種風(fēng)險和難點。項目經(jīng)理需要制定詳細(xì)的風(fēng)險管理計劃，識別并評估項目可能存在的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對。同時，項目經(jīng)理需要建立有效的溝通渠道，及時了解項目的問題和困難，以便動態(tài)地調(diào)整項目的計劃和資源，確保項目的順利進(jìn)行。

在項目的風(fēng)險管理中，項目經(jīng)理需要密切關(guān)注項目的關(guān)鍵風(fēng)險點。通過對項目的全面研究和充分溝通，能夠及時識別出可能發(fā)生的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。同時，項目經(jīng)理需要建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對項目的風(fēng)險情況進(jìn)行實時監(jiān)控，及時采取行動，以確保項目的安全和順利進(jìn)行。

四、質(zhì)量管理

質(zhì)量是地產(chǎn)項目管理工作中不可忽視的重要方面。項目經(jīng)理需要建立質(zhì)量管理體系，制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。在項目實施過程中，項目經(jīng)理需要通過監(jiān)督和檢查，確保項目的各個環(huán)節(jié)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證項目交付的質(zhì)量。

在質(zhì)量管理中，項目經(jīng)理需要與項目團(tuán)隊保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，確保團(tuán)隊成員了解項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時，項目經(jīng)理需要進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中存在的質(zhì)量問題，以保證項目的交付符合業(yè)主的期望。

地產(chǎn)項目管理工作總結(jié)：

地產(chǎn)項目管理工作是一項復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的工作，需要項目經(jīng)理具備全面的素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗。通過項目前期準(zhǔn)備、項目進(jìn)展管理、風(fēng)險管理和質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)的全面掌握和有效實施，能夠確保地產(chǎn)項目的順利進(jìn)行和成功交付。因此，在地產(chǎn)項目管理工作中，項目經(jīng)理需要注重規(guī)劃和組織，善于溝通和協(xié)調(diào)，靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況，以保證項目的順利進(jìn)行和成功交付。

地產(chǎn)項目管理工作總結(jié) 篇7

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的積極支持下，在工程部全體員工的共同努力下，我部門取得了主體提前封頂?shù)某煽?，下面分五個方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

一、工程建設(shè)方面

今年開工以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，為工程部補(bǔ)充了各項專業(yè)技術(shù)力量，有效的填補(bǔ)了設(shè)計漏洞，在工程管理方面，我們也始終按照公司明確的“xx大廈是重中之重”的原則安排各項工作，堅持施工質(zhì)量不放松，施工進(jìn)度不拖延，施工問題不過夜，工程部并安排人員值守工程現(xiàn)場，堅持24小時有人在崗，做到時時監(jiān)督，處處監(jiān)督。在工作中支持監(jiān)理行使監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)理，并要求監(jiān)理公司撤換了不稱職的監(jiān)理人員。積極協(xié)助施工方解決施工問題，做到勤溝通，重協(xié)調(diào)。做到有問題及時解決。由于以上措施的落實，使監(jiān)理盡責(zé)，施工方盡力，在翠華路改造工程鋪瀝青路面、洗車設(shè)備更換及幾天陰雨天的影響下，工程部人員會同監(jiān)理，施工方共同努力，合理安排，妥善處理，盡量減少外部因素對施工的影響，確保工程施工順利進(jìn)行。積極圓滿的完成了以下工作：

1、正負(fù)零結(jié)構(gòu)工程在去年4月底完成。

2、主體提前封頂在去年12月中旬封頂，比原計劃提前了六天。

3、工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量較好。

4、已完成南邊、西邊地下車庫，正在施工北邊車庫，計劃16日完成。

二、施工管理、溝通協(xié)調(diào)方面

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。

對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。樹立公司的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。這里說一個小事情，車庫墻板與坡道混凝土標(biāo)號不一致，施工單位為了趕進(jìn)度，想讓我們同意換成標(biāo)號一樣，方便他們施工，我們堅持原則，避免不合理簽證。

施工現(xiàn)場場地狹小，施工單位較多，協(xié)調(diào)量大，還有渣土車媒體曝光后，市上大檢查，工地拉土回填困難，西邊基坑支護(hù)施工，基坑深，周邊都是施工單位，進(jìn)材料難，施工難度大，總包單位一打混凝土，支護(hù)、土方無法施工、11。14爆炸事故、建委、質(zhì)檢站等安全大檢查，很多不利因素，我們工程部全員齊心合力，想辦法，合理安排，克服困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮取得了一個又一個的勝利。

三、團(tuán)隊敬業(yè)方面

這些成績的取得與工程部每位成員在工作中的努力付出是分不開的。工程部每個員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。為了確保完成xx大廈順利的封頂這項任務(wù)，工程部每個人都發(fā)揮自己優(yōu)勢，獻(xiàn)智獻(xiàn)策、齊心協(xié)力使任務(wù)順利完成。在日常工作中早來晚歸，工作不限于8小時，也沒有上下班之分。有時延伸到深更半夜。工程部是一個老、中、青的團(tuán)隊，項目實施過程中，利用自己的技術(shù)和經(jīng)驗教年輕人;在工程部內(nèi)部，通過大家的一致努力，營造出一個積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

四、質(zhì)量進(jìn)度安全方面

1、抓好事前控制，嚴(yán)把過程控制關(guān)。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督控制。

5、加強(qiáng)事后控制，確保工程質(zhì)量符合要求。

五、不足改進(jìn)的方面

1、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作。

2、前期設(shè)計考慮不周，工程施工中變更較多(例如熱水鍋爐、發(fā)電機(jī)房通風(fēng)、立體車庫無電源、外墻保溫、新風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)排風(fēng)位置影響幕墻)建議今后選擇有實力、信譽(yù)好的設(shè)計單位。

3、設(shè)計院不及時處理圖紙存在的問題。

4、消防系統(tǒng)最好由一家來施工(包檢測費、包驗收)。

六、努力方向

1、建議完善制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

管理是企業(yè)的老大難問題，再完美的計劃，也需要人來完成。人性化的管理，讓員工在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高員工的主人翁意識，要讓員工覺得與公司融為一體。要用節(jié)約的成本來獎勵和鼓勵員工，要讓全體員工都參與進(jìn)來。充分發(fā)揮員工的聰明才智，一起為企業(yè)的成本節(jié)約做貢獻(xiàn)。保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。

2、培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷提高綜合能力。

培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高員工綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。要對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

譬如員工所遇到的工作中的障礙或處理不了時;我們領(lǐng)導(dǎo)及時幫助員工清除工作的障礙，不讓工作在員工手中延誤，保證工作順利完成。

3、建立戰(zhàn)略人力資源管理體系。

人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，人力資源開發(fā)必須與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)，統(tǒng)籌安排、超前考慮、精心謀劃，在人力資源的總量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)上，要與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、速度相協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)人才增長與企業(yè)發(fā)展的同步進(jìn)行。

4、樹立正確的工作理念。

始終堅持“水平不高多學(xué)一點、能力不強(qiáng)多干一點、經(jīng)驗不夠多細(xì)心一點、業(yè)務(wù)不熟多問一點、時間不足延長一點”的服務(wù)理念，認(rèn)真做到“真心投入、認(rèn)真工作”。

地產(chǎn)項目管理工作總結(jié) 篇8

xx年，我負(fù)責(zé)的部門是一家房地產(chǎn)公司的工程技術(shù)部。我的大部分精力都花在了項目工作上，工作范圍廣泛，任務(wù)繁重，責(zé)任重大。更好地履行了行政崗位和專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的積極性，更好地完成了年度分管工作任務(wù)。我負(fù)責(zé)的一年工作總結(jié)報告如下：

我。生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、開發(fā)項目：開發(fā)項目有綜合樓和住宅樓，共3棟18層高層建筑，約12萬平方米，總投資約2.5億元。該項目自XX年啟動以來，經(jīng)過三年多的努力，在公司全體員工的共同努力下，終于竣工。該項目的存在樹立了集團(tuán)良好的形象。是以集團(tuán)公司為龍頭的房地產(chǎn)公司進(jìn)軍省內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志。

2、在項目建設(shè)過程中，我深刻體會到，國有企業(yè)的子公司需要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)體制下生存和發(fā)展。我們還有很多東西要學(xué)習(xí)和改變。公司成立十個月后，工程技術(shù)部也肩負(fù)著巨大的挑戰(zhàn)。本項目是公司的成長項目和形象項目。我們部門在建設(shè)中要更加努力，更加小心。具體經(jīng)驗如下：

第一步：技術(shù)力量的變化

通過這個項目，我們深刻認(rèn)識到我部門在技術(shù)要求上還存在很多缺陷，對新事物的理解能力不夠，新的建設(shè)也不夠。流程沒有完全掌握，現(xiàn)場管理與具體規(guī)劃安排還有較大差距。因為某項技術(shù)要求的監(jiān)管不到位，很容易被施工方占了便宜，也會給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，所以我部門大家都會為此制定一個研究計劃，并邊學(xué)習(xí)邊交流和評估，提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個項目做好充分的準(zhǔn)備。

第二步：觀念轉(zhuǎn)變

國企有自己特定的生存環(huán)境，有自己獨特的處事方式，但對于我們部門的對外建設(shè)，還是一樣前。高調(diào)、高調(diào)、以自我為中心的思想，那么我們將遭受市場經(jīng)濟(jì)的淘汰。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)，追求公平競爭、搶抓機(jī)遇，勤奮拼搏。目前，我們正逐步向這個領(lǐng)域邁進(jìn)。 ，我們必須意識到在這個地區(qū)生存的條件是什么？我們應(yīng)該怎么做才能生存？我們不能再依靠過去的舊觀念、觀念和模式來衡量我們新的生活環(huán)境。我們要有這樣的思維轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變這個觀念和思維，才能有更好的發(fā)揮空間。通過兩年多的項目現(xiàn)場施工管理，我們也意識到了思維轉(zhuǎn)變的盲目性和空白，所以在下一個項目開始之前，首先要為自己的思維定位一個定位，那就是也是我系逐步努力向前邁出的第一步。

第三步：轉(zhuǎn)變管理方式

俗話說：國企國企，家有家規(guī)。對于我們工程部來說，管理的好壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。舊的管理模式在這個項目中仍然存在，同時新的管理模式的加入正在逐步取代舊的管理模式。畢竟，這個項目是我公司成立以來最大的、直接上市的項目。改變和加強(qiáng)管理模式對我們來說仍然是一個過程。我們將在這個過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變，逐步實施新的管理模式。從這個項目中，我們了解到外部市場的管理模式是應(yīng)該是什么樣子，每個員工自己應(yīng)該有什么，整個部門應(yīng)該做什么。

二、工作中的主要問題

1、合同履行情況：本項目已基本嚴(yán)格履行合同，但施工單位對工程款的支付情況持一般意見。建議今后工程中，從工程開工到竣工驗收，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款，并嚴(yán)格按照與施工單位的合同約定履行合同。以中標(biāo)價和中標(biāo)工期為準(zhǔn)。項目部可以嚴(yán)格要求建設(shè)單位按照節(jié)點計劃完成項目任務(wù)。

2、工程分包：由于特殊原因，本項目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、家庭防火防盜門等分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。此類分包單位往往因?qū)I(yè)、特殊關(guān)系直接與業(yè)主聯(lián)系，總包、監(jiān)理難以管理。其中有的分包單位可以與專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、總包商、監(jiān)理人員協(xié)調(diào)好，嚴(yán)格按照要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資。生產(chǎn)安裝方由于公司實力有限，管理不善，未能按合同規(guī)定的時間按時完成任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到理想要求，直接影響竣工驗收整個項目的。

3. 監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，在施工質(zhì)量、工期、施工等方面代表承包商的施工。建設(shè)資金的使用。單位實施監(jiān)督，履行法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)督安全管理職責(zé)。本項目選定的兩家監(jiān)理公司的普遍現(xiàn)象是老同志太多，經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才太少，缺乏理論水平高的年輕強(qiáng)壯的骨干，無法適應(yīng)新技術(shù)快速變化的工作要求，流程新，專業(yè)技能不完善，部分監(jiān)管人員兼職過多，監(jiān)管力量投入不足，監(jiān)管職責(zé)不清。尤其是裝修后期，監(jiān)理要對工程負(fù)責(zé)，敢于管理，不能放松管理，必須對施工單位進(jìn)行監(jiān)督。履行其管理職責(zé)。

4、企業(yè)形象：房產(chǎn)的銷售價格不僅與地理位置、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、公寓設(shè)計、建材使用、社區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價格等有關(guān)，等因素上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高要求。

5、項目前期：無論項目成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期要充分論證，包括可行性和設(shè)計階段。雖然這增加了前期的成本，但考慮到整個項目的成本控制，前期的投入更有效。可行性研究在房地產(chǎn)項目的成敗中起著關(guān)鍵作用。雖然這個項目只是一個形式，但是憑感覺去項目是非常危險的。雖然可以說這個項目基本成功，但是對于接下來的項目，我們要充分把握消費者心理，準(zhǔn)確預(yù)估市場容量，制定完善可行的銷售方案。另外，在可研階段必須做好資金流向和銷售計劃，盡可能減少開發(fā)商的現(xiàn)金投入，降低資金成本，使項目順利進(jìn)行。

6、項目設(shè)計：現(xiàn)在可以說這個項目的設(shè)計并不完美，主要責(zé)任在我們。由于對市場了解不足，住宅部分設(shè)計為塔樓，部分戶型采光通風(fēng)存在問題。單位面積過大，室內(nèi)廚房面積過小，無法滿足現(xiàn)代生活的要求。綜合樓負(fù)層太多，無法使用。功能方面，在沒有與意向客戶簽約的情況下，根據(jù)他們的要求設(shè)計了一些北向的跳臺，給后期的銷售工作帶來了一些困難。雖然設(shè)計費在建設(shè)工程全過程造價中所占比例不小，一般只占施工安裝費用的1.5%～2%，但對工程造價的影響卻可以達(dá)到75%以上。

由此可見，設(shè)計的好壞直接影響到建設(shè)成本和工期的長短，直接決定了人力、物力、財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計可使工程造價降低10%。然而，在工程設(shè)計中，很多設(shè)計人員重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，隨意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，對經(jīng)濟(jì)合理性的考慮較少，從根本上影響了工程造價的有效控制。

7、成本控制：隨著房地產(chǎn)行業(yè)一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)無法維持高利潤幾年前的利潤率，只能靠短線快速操作。 ，粗放式管理已無法適應(yīng)當(dāng)前房地產(chǎn)市場狀況，必須從多方面控制成本，才有可能達(dá)到理想的投資效益。控制房地產(chǎn)開發(fā)成本，首先要選擇設(shè)計單位和設(shè)計經(jīng)驗豐富的主設(shè)計師。好的設(shè)計是對項目成本的最佳控制。在施工階段，在及時分析材料性能的基礎(chǔ)上，盡量先使用低成本材料，通過改變配合比、使用助劑等技術(shù)手段降低材料消耗成本。通過建立分包商和材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，選擇合適的分包商和材料供應(yīng)商。也可以對分包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，實行“比價”，選擇經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)、現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的企業(yè)。 , 具有良好技術(shù)力量和熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、交貨期有保證、信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商。

同時，做好事的控制，即項目成本形成過程中的控制，做到“邊做邊計算，不斷調(diào)整”，并有效地控制成本。同時，要盡量減少和避免無效的管理和人工，將降低工程成本的理念滲透到每一個施工管理環(huán)節(jié)。

8、處理好與政府各部門的關(guān)系：在房地產(chǎn)開發(fā)中，還有大量的收費是政府收費，而且這些收費一般都有明確規(guī)定。但也有很多費用可以減少。該項目支付的政府費用為1524萬元，占工程總造價的6.5%。對于這個成本，有一句話：懂政策，搞好政府各部門的關(guān)系。用最少的錢做最多的事情。但是這里是涉及各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)者一定要控制好，在處理關(guān)系時需要靈活和智慧。

9.管理：不言而喻，嚴(yán)格的管理對于一個項目的成功起著至關(guān)重要的作用。與其他項目相比，房地產(chǎn)開發(fā)項目復(fù)雜、涉及面廣、時間跨度大，對管理要求更高。如果管理上稍有疏漏或松懈，就有可能造成很大的損失。我認(rèn)為對于項目的成功和成本控制最有意義的是施工團(tuán)隊的選擇和材料的管理?？梢哉f，在建設(shè)階段，投資是最大的，但項目的投資已經(jīng)固定，沒有彈性。這里要把握的原則是減少浪費。因此，施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行比較和評價。尤其是主要建材市場價格從去年9月底至今大幅上漲。預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)員要對差價進(jìn)行分析并及時向上反映，這對我們以后的結(jié)算和后續(xù)項目的成本控制具有積極意義。

三。收獲

首先是鍛煉自己，提高自己的生存能力和競爭力。在激烈的市場競爭中，我的判斷和調(diào)解能力有了很大的提高。從草率的決定到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎迹粡男枰诟鱾€層面尋求指導(dǎo)到自己獨立思考和決策；從事事情，依靠他人協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學(xué)習(xí)和鍛煉，我覺得自己與人相處的方式發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變。

其次，我開闊了眼界，學(xué)會了了解社會，全面思考人生。在工作中，我對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律有了更深的認(rèn)識。在新經(jīng)濟(jì)時代，技術(shù)、信息、誠信、團(tuán)隊合作尤為重要。

三是體驗競爭，加速了自身知識的不斷更新和人格的不斷提升。商業(yè)競爭是無情的，需要高效率的。在信息獲取、決策和執(zhí)行的任何一個環(huán)節(jié)，都反映緩慢，機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝。這些必須是全面的知識和快速的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，拓寬自己的知識水平。易景源工作的每一個階段都經(jīng)歷了各種意想不到的困難，至今記憶猶新。在項目的每個階段都必須仔細(xì)考慮，不能有錯誤。

xx年即將過去，轉(zhuǎn)眼又要跨過一年的坎?；厥走@一年，心中不禁感慨萬千。嘗試和磨練。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，慢慢提升自己的素質(zhì)和才能?；厥走@一年，我經(jīng)歷了人生中一個非常重要的階段，學(xué)到了很多東西。領(lǐng)導(dǎo)給了我很多支持和關(guān)心。在此，我對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助表示最衷心的感謝。只有這樣，我才能在工作中更加得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，公司的發(fā)展才能更上一層樓。

今天辛苦了，能走到主管的位置，也只是因為工作上的突出成績，才會珍惜現(xiàn)在的工作，把工作做到最好！

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