供應(yīng)室工作總結(jié)模板九篇

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供應(yīng)室工作總結(jié)【篇1】

20xx年工作計劃供應(yīng)管理部將以降本增效為工作重點，全面完成生產(chǎn)和工程所需要的物資供應(yīng)工作。根據(jù)公司工作總體思路及20xx年物資材料需要的情況，供應(yīng)部將與其他部門相配合攜手完成材料采購、急需要修理的大小備件；完成各部門大宗行消耗材料采購及設(shè)備維護、日常消缺的材料采購工作。

一、嚴(yán)把“計劃關(guān)”，合理降低庫存

20xx年，供應(yīng)管理部的工作重點就是：合理降低庫存，實現(xiàn)資金的有效利用。首先加強物資采購計劃管理，規(guī)范采購的程序，全面了解市場價格，比質(zhì)比價，有選擇性的采購。嚴(yán)格執(zhí)行計劃，保證物資采購準(zhǔn)確無誤。其次要拓寬采購渠道，控制采購成本，降低生產(chǎn)費用。

二、規(guī)范管理流程，加強內(nèi)部管理

在未來的20xx年我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，做到有章可循，操作規(guī)范。加強庫房保管的培訓(xùn)，提高物資管理水平完善倉庫管理制度，提高倉儲能力。合理控制物資的供應(yīng)流通。建立健全各類物資臺賬，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，給類統(tǒng)計報表和經(jīng)濟活動分析有據(jù)可依。

三、嚴(yán)把“回收關(guān)”，實現(xiàn)材料的有效利用

我們將堅持細化對舊物資的管理，努力提高廢物資回收率。實現(xiàn)從物資領(lǐng)用到廢、舊物資回收的有效利用。區(qū)分限制報廢物資，有效加以利用，杜絕因管理不言而發(fā)生的浪費現(xiàn)象。

在接下來的工作中，供應(yīng)管理部將按照公司要求認真部署，積極主動地開展好各項工作，把各方面的工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道。保持良好的狀態(tài)和干勁，全力配合公司各部門的需要，為公司發(fā)展作出積極的貢獻。

供應(yīng)室工作總結(jié)【篇2】

消毒室是醫(yī)院臨床工作的總后勤，它負責(zé)臨床一線的各種器械的消毒供應(yīng)工作，其工作質(zhì)量直接影響著病人的安危和醫(yī)護質(zhì)量，更有甚者會影響醫(yī)院的聲譽。所以，我院無論在硬件，還是在軟件方面都采取了有效的管理措施，以杜絕醫(yī)療感染的發(fā)生。

一．健全領(lǐng)導(dǎo)管理體制

我院消毒室在院領(lǐng)導(dǎo)下，由護理部及院感辦進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作。

二．規(guī)范管理

1．補充完善本科管理制度。職責(zé)、并結(jié)合醫(yī)院實際，持續(xù)改進。

2．對常規(guī)記錄內(nèi)容要完善，提供查對和質(zhì)量追蹤的有效保證

三．狠抓環(huán)節(jié)管理

1．做好各項登記工作，建立物品下收下送制度，規(guī)范潔污通道，下收下送的密閉車實行雙通道，不交叉、逆行。

2．嚴(yán)格按照清洗流程進行操作，加大質(zhì)控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。做好清洗消毒滅菌效果的監(jiān)測。

3．進行職業(yè)防護教育，強化自我保護意識，工作前戴好帽子口罩，必要時穿防水衣鞋。

4．清潔包與無菌包按照清潔消毒滅菌日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi)，實行雙窗口交換，嚴(yán)禁混放。

四．開展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)

1．根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點，參加院內(nèi)院外的學(xué)習(xí)活動，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識、理論、技術(shù)。

2．至少每周開例會，討論差錯事故，總結(jié)工作經(jīng)驗，以提高工作質(zhì)量。

3．護士長每周對科室的工作進行全面檢查，查找原因持續(xù)改進。

五．進行滿意度調(diào)查，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

至少每季下科室對工作質(zhì)量及人員素質(zhì)進行滿意度調(diào)查，以更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為臨床科室做好后勤保障。

六．xx年全年度共完成滅菌1100鍋次，共收發(fā)滅菌及消毒物品約3萬余次。

供應(yīng)室工作總結(jié)【篇3】

1、提前上崗，更換工作裝，儀表著裝規(guī)范。 2、交接班，核對物品數(shù)量。

3、清潔消毒室內(nèi)衛(wèi)生，班前設(shè)備檢查及清潔保養(yǎng)，BD測試、消毒鍋冷空氣團情況。

4、下收各種須滅菌的手術(shù)包、器械包，完成各種物品的高壓滅菌，高壓滅菌器的運行監(jiān)測、檢查、出鍋，填寫滅菌登記，消毒包入無菌室，下送手術(shù)包。

5、整理工作間，核對各種登記。 6、下收手術(shù)包。

7、消毒物品的檢查并裝載。

8、高壓滅菌，監(jiān)測高壓滅菌器運行情況，滅菌物品的出鍋檢查，填寫滅菌登記、下送。 9、整理本室衛(wèi)生。

1、提前上崗，更換工作裝，儀表著裝規(guī)范。

2、準(zhǔn)備各種敷料包(盒)數(shù)量，并根據(jù)要求制作、包裝各種敷料包(盒)。

3、裝敷料包(盒)、貯槽送消毒室，高壓消毒滅菌。 4、準(zhǔn)備次日敷料包(盒)所需物品，清潔本室衛(wèi)生。 5、進行統(tǒng)計登記工作。

1、提前上崗，更換工作裝，儀表著裝規(guī)范。 2、用消毒劑擦拭無菌室物體表面及地面。

3、核對無菌物品消毒有效期，名稱等，無誤后發(fā)放無菌物品，無菌消毒包。

4、空氣消毒、登記。

5、接收，整理，核對消毒后的無菌物品。 6、用消毒劑擦拭無菌物品表面，地面。 7、核對無菌物品日期，名稱無誤后發(fā)放。 8、空氣消毒、登記。

9、接收、整理、核對、消毒后的無菌物品。 10、統(tǒng)計、登記。

1、提前上崗，更換工作裝，儀表著裝規(guī)范。 2、預(yù)定科室所需物品和器械。

3、上午，清潔消毒下送桶(或布袋)，提取各種無菌包。 4、將無菌物品下收下送到臨床科室。

5、有菌物品消毒液浸泡、沖洗、去污、擦干上油、核對包裝。 6、清潔衛(wèi)生，空氣消毒。

7、下午，預(yù)定科室所需物品和器械。

8、清潔消毒下送車，按登記數(shù)量供應(yīng)各種無菌包。 9、將無菌物品下送下收到臨床科室。 10、清潔消毒下送桶(或布袋)，打掃衛(wèi)生。

11、有菌物品消毒液浸泡、沖洗、去污、擦干上油、核對包裝送至消毒室待滅菌。

12、下送臨床急需無菌物品，清掃衛(wèi)生。

供應(yīng)室工作總結(jié)【篇4】

供應(yīng)室護士長工作總結(jié)

作為一名供應(yīng)室護士長，我有幸能夠參與醫(yī)院的日常運行和醫(yī)療服務(wù)工作。這一年來，我兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)地完成我的工作，通過與團隊的緊密合作，成功地完成了各項工作任務(wù)。以下是我對這一年來工作的總結(jié)和反思。

供應(yīng)室是醫(yī)院不可或缺的一環(huán)，對于醫(yī)療服務(wù)的正常開展起著非常重要的作用。作為供應(yīng)室護士長，我深知規(guī)范和管理工作的重要性。在日常工作中，我始終嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)操作程序，并著力改善供應(yīng)室的工作流程。通過與其他科室的有效溝通和協(xié)調(diào)，我成功地提高了供應(yīng)室的工作效率，保證了醫(yī)療服務(wù)的持續(xù)運行。

作為供應(yīng)室護士長，我非常注重團隊合作和隊伍建設(shè)。我積極倡導(dǎo)和組織團隊活動，加強了團隊成員之間的溝通和合作。在工作中，我注重培養(yǎng)團隊的凝聚力和歸屬感，通過鼓勵和表揚，激勵團隊成員持續(xù)進步。同時，我也注重不斷提升自身的團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，以更好地引領(lǐng)團隊實現(xiàn)工作目標(biāo)。

作為供應(yīng)室護士長，我也關(guān)注著供應(yīng)室的設(shè)備和物資管理。我積極主動地與相關(guān)部門合作，確保供應(yīng)室的物資供應(yīng)充足、更新及時。我也致力于合理規(guī)范物資的使用和消耗，以減少浪費和損耗。通過制定科學(xué)合理的管理制度，我成功地提高了供應(yīng)室的物資管理效率，保證了醫(yī)療服務(wù)的順暢開展。

在工作中，我也遇到了各種挑戰(zhàn)和困難。我始終認為挑戰(zhàn)是成長的機遇，通過與團隊的共同努力和不斷學(xué)習(xí)，我成功地克服了一系列問題，并提高了工作的質(zhì)量和效率。

在未來的工作中，我將進一步加強自身的學(xué)習(xí)和提升，不斷完善供應(yīng)室的管理和服務(wù)質(zhì)量。我將更加注重團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展，激發(fā)團隊的潛力，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

在這一年的工作中，我真切感受到了作為供應(yīng)室護士長的責(zé)任和使命。我將繼續(xù)努力，為醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)的提升貢獻自己的力量。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我將成為一名更加出色的供應(yīng)室護士長，為醫(yī)院和患者帶來更好的服務(wù)體驗。

供應(yīng)室工作總結(jié)【篇5】

消毒供應(yīng)室根據(jù)《廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)消毒供應(yīng)中心（CSSD）考核細則》（20xx年版）和《深圳市醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評價細則》，結(jié)合院目標(biāo)及科室工作計劃，認真落實各項護理工作?，F(xiàn)將消毒供應(yīng)室上半年工作總結(jié)匯報如下：

一．各項工作質(zhì)量評價指標(biāo)評價指標(biāo)本底數(shù)據(jù)20xx年6對比分析月前1、處理器械總件數(shù)8803/月44016件與去年同期對比相對平衡2、處理敷料總件數(shù)3821/月19105件比去年上升0.21%3、處理外來手術(shù)器械總件數(shù)3840/月19200件與去年同期對比相對平衡4、手術(shù)器械包次日下送發(fā)生未建立率5、滅菌器使用爐次149.6次/748爐次與去年同期對比相對平衡月6、器械清洗不合格率（件數(shù)）8117、消毒物品不合格率008、滅菌物品包裝密閉不合格00率9、無菌包內(nèi)器械缺失發(fā)生件0數(shù)10、無菌包內(nèi)器械功能不全00件數(shù)11、無菌包內(nèi)器械種類錯誤00發(fā)生件數(shù)12、無菌包標(biāo)識不正確發(fā)生4件數(shù)13、滅菌方式選擇不正確發(fā)00生件數(shù)14、濕包發(fā)生數(shù)15、包內(nèi)化學(xué)指標(biāo)不合格報02告數(shù)16、回收器械丟失發(fā)生件數(shù)017、無菌物品發(fā)放錯誤發(fā)生02數(shù)18、滅菌失敗事件發(fā)生數(shù)0019、醫(yī)療器械滅菌合格率0020、生物監(jiān)測合格率100%100%22、培訓(xùn)考核合格率98%98%23、臨床科室滿意度100%100%

二．護理內(nèi)涵建設(shè)

1、根據(jù)消毒供應(yīng)室的發(fā)展及我科實際工作情況，制定及修訂了以下工作制度和工作流程：消毒供應(yīng)室器械申領(lǐng)報廢制度、消毒供應(yīng)室設(shè)備安全管理制度、消毒供應(yīng)室與臨床科室聯(lián)系制度，修訂了消毒供應(yīng)室包裝密閉完好性復(fù)核制度、消毒供應(yīng)室滅菌過程監(jiān)測制度、消毒供應(yīng)室貴重物品回收下送制度，根據(jù)查對制度修訂了包1、包2、包3和發(fā)班崗位職責(zé)，修訂了各種專科器械清洗和包裝流程。關(guān)注危險點和關(guān)鍵點，及時疏理以保證質(zhì)量安全。2、由于近半年來無菌包出現(xiàn)濕包現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)過與廠家工程師分析，認為蒸汽飽和度不夠，含水量量高及壓力蒸汽滅菌器使用年限長致滅菌器性能下降導(dǎo)致濕包發(fā)生。經(jīng)過系統(tǒng)維修維護，目前1號壓力蒸汽滅菌器性能相對穩(wěn)定，專為所有含金屬器械包進行滅菌工作，2號、3號滅菌器僅為敷料進行滅菌工作。為保證無菌物品滅菌質(zhì)量，針對目前壓力蒸汽滅菌器的狀態(tài)向護理部及設(shè)備科遞交了書面報告，得到院領(lǐng)導(dǎo)和護理部以及設(shè)備科的重視和支持，準(zhǔn)備進行更新，現(xiàn)為設(shè)備更新程序中。

3、為了實施廣東省衛(wèi)生廳文件《關(guān)于進一步加強醫(yī)療機構(gòu)消毒供應(yīng)中心管理的通知》，二級以上醫(yī)院口腔科、手術(shù)室等設(shè)立的小型消毒供應(yīng)室應(yīng)納入全院消毒供應(yīng)中心統(tǒng)一管理的要求，我科于本年度4月份對手術(shù)室（除腔鏡外）所有?？破餍颠M行回收、清洗、包裝和滅菌工作。對口腔科診療器械消毒進行業(yè)務(wù)管理，定期督導(dǎo)和給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對高危器械回收到消毒供應(yīng)室進行處理，以保證口腔科診療器械消毒質(zhì)量。

4、為了各區(qū)域間建筑及環(huán)境更加符合要求，于本年度4月份對二樓敷料包裝間和氣體包裝間進行改造，把原氣體包裝間與敷料包裝間的隔墻拆除，直接擴大為敷料包裝間，避免了敷料在地上包裝的局面；在原干熱滅菌器滅菌室改為氣體包裝間，避免了原一人操作缺查對環(huán)節(jié)，提高了器械封口包裝質(zhì)量；器械包裝與敷料包裝分開是環(huán)境質(zhì)量控制的重要措施。

5、加強各區(qū)域安全管理，建立各區(qū)域交接班本和問題原因分析記錄本，針對區(qū)域出現(xiàn)的問題，組織該區(qū)域工作人員進行討論、分析、提出不安全因素，及時修訂制度和指引，避免再次發(fā)生該事件。

6、加強工作人員內(nèi)涵建設(shè)，提高工作人員整體素質(zhì)。今年四月份至6月份選派外出學(xué)習(xí)的工作人員共10人次，每月組織各區(qū)域工作人員進行?？浦R和操作技術(shù)培訓(xùn)。鼓勵工作人員不斷充電，以提升自身綜合素質(zhì)。三．工作中存在不足

1、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理；

2、手工記錄實施可追溯要求，清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項，追溯不完善；

3、工作人員專科知識掌握不夠及缺少前瞻性安全意識；4、運輸過程質(zhì)量不保證，路途遠，運輸車不符合要求；

5、未將手術(shù)室與口腔科設(shè)立的小型消毒供應(yīng)室未完全納入消毒供應(yīng)室管理。四．下半年工作目標(biāo)

1、完善各種制度和工作指引，備6月-7月份深圳市醫(yī)療機構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量專項檢查工作。

2、按照甲級甲等醫(yī)院評審質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各項工作，積極參與甲級醫(yī)院評審工作。

3、繼續(xù)落實《規(guī)范》要求，提高無菌物品質(zhì)量。

4、書面報告申請對電瓶車進行更新，要求購置符合標(biāo)準(zhǔn)的下送回收車。5、將追溯存在問題與電腦信息中心溝通，申請安裝自動化信息管理系統(tǒng)。6、加強全科工作人員的?？浦R及崗位技能培訓(xùn)，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)處理能力及風(fēng)險預(yù)防知識。

供應(yīng)室工作總結(jié)【篇6】

供應(yīng)室上半年工作總結(jié)范文

供應(yīng)室半年工作總結(jié)

消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤''它負責(zé)臨床一線的各種器械、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供應(yīng)工作。其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護質(zhì)量，更有甚者會影響醫(yī)院的聲譽。所以，我院無論在硬件，還是在軟件方面都采取了有效的管理措施，以杜絕醫(yī)院感染的發(fā)生。

1健全的領(lǐng)導(dǎo)管理體制

我院消毒供應(yīng)室由分管護理的副院長直接領(lǐng)導(dǎo)，由護理部及院內(nèi)感染科進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作。科內(nèi)配有一名質(zhì)量監(jiān)督員和一名院內(nèi)感染小組成員，協(xié)助護士長搞好各種醫(yī)療用品的質(zhì)量檢查工作?？苾?nèi)人員分工明確，責(zé)任到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。

2高標(biāo)準(zhǔn)的硬件設(shè)施建設(shè)

嚴(yán)格按照衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗收標(biāo)準(zhǔn)”的要求，在建筑方面做到了最合理的建設(shè)。該室位置遠離污染源，又接近臨床科室，處于相對獨立、無污染的區(qū)域。室內(nèi)三室劃分明確，嚴(yán)格區(qū)分為污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。采取強制通過方式，形成由“污—凈—無菌”的運行路線，做到人流物流不交叉逆行。地面、墻面、屋頂光滑，采用瓷磚貼墻，水磨石地面，便于沖刷和消毒，做到無塵埃脫落。室內(nèi)還配有通風(fēng)凈化設(shè)備、冷熱水裝置、紫外線消毒設(shè)施以及防蠅、降溫、取暖設(shè)施，購置了先進的脈動真空壓力消毒器，杜絕了因設(shè)施陳舊造成的院內(nèi)感染。

3有效的質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)

工作責(zé)任心強的人員到供應(yīng)室。由護理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)每月對工作人員進行“三基”知識考試，定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染知識，提高工作人員的消毒隔離意識，嚴(yán)格各項技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的.院內(nèi)感染流行。各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，由護士長及質(zhì)檢員在工作中隨時隨機檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。

微生物學(xué)檢測標(biāo)準(zhǔn)

拖把分開使用，用后懸掛晾干。定期對各區(qū)域進行空氣、物表細菌微生物檢測，各區(qū)域空氣、物表細菌數(shù)都在正常范圍內(nèi)，無超標(biāo)現(xiàn)象。

3.2.2消毒液的微生物檢測我科所使用的消毒液是經(jīng)院藥品檢驗科嚴(yán)格檢測過的，在使用過程中為保證其消毒效果，對消毒劑采取現(xiàn)用現(xiàn)配，特別是含氯消毒劑，因具有揮發(fā)性，所以做到每日進行化學(xué)檢測。生物檢測溶液，其細菌含量

3.2.3無菌物品檢測院感染科不定期派專人到科室進行無菌物品采樣，滅菌后物品不得檢查出微生物。

滅菌設(shè)備檢測標(biāo)準(zhǔn)

強度檢測、生物檢測。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則。日常檢測的內(nèi)容包括燈管的使用時間、累計照射時間和使用人簽名。強度檢測每季度1次，且保證新燈管強度不低于100μW/cm2，使用中燈管不低于7μW/cm2。生物檢測必要時進行。

3.3.2壓力滅菌器效果檢測我院采用脈動真空壓力蒸氣滅菌器。每天滅菌前進行B-D實驗檢測，保證柜室內(nèi)無殘留的冷空氣。每鍋進行工藝檢測并做好記錄。每包進行化學(xué)檢測，每月用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進行生物檢測。

由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施，我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象。

供應(yīng)室工作總結(jié)【篇7】

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回首走過的一年，是勤奮的一年，也是收獲的一年。供應(yīng)管理部能夠按照公司全年的工作安排和部署，以公司為中心，積極開展各項工作。將“安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟供應(yīng)”作為工作目標(biāo) ,認真努力完成各項采購任務(wù)，同時發(fā)現(xiàn)、彌補我們的不足和缺憾。全力保證新項目短缺以及檢修物資的供應(yīng)，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展鋪好基石?，F(xiàn)將供應(yīng)管理部20xx年工作運行情況總結(jié)如下：

一、物資供應(yīng)

從公司長遠發(fā)展來說，供應(yīng)部是公司的重要命脈，作為公司重要部門，我們擔(dān)負著非常重要的使命。在20xx年，全年為運輸部完成材料計劃單35份，原料破碎部33份材料計劃單，生產(chǎn)管理部計劃材料單49份，銷售部材料計劃單xx份，石料廠、爆破公司材料計劃單xx份，化驗室材料計劃單9份，供應(yīng)管理部、行政管理部材料計劃單7份，后勤部和物業(yè)部材料計劃單共xx份，全年累計完成173份材料計劃單。共簽訂各類型大小合同xx6份。本著“價格更低、效率更高，質(zhì)量更好”的宗旨，我們的成本越低，公司的效益就越高，同時我們也影響著公司各個項目的工作進度。供應(yīng)部根據(jù)各部門材料短缺情況，對各部門所計劃的材料及時核對確認，在庫房確認短缺后再進行采購，在采購過程中本著保證質(zhì)量的條件，貨比三家，以最低價格選用產(chǎn)品，保證降低材料成本。同時為了不影響生產(chǎn)工作的順利進行，及時給庫房補給日常用品、材料備件、辦公用品。準(zhǔn)確核對貨物的數(shù)量、種類、品牌，驗收物品的質(zhì)量。做到準(zhǔn)確無誤。

在采購前期與供應(yīng)商簽訂合同，將各項違約條款寫清楚，以防在產(chǎn)生糾紛的情況下，提供解決依據(jù)。供應(yīng)部在人少事多的情況下，在本年度完成了公司交給的采購任務(wù)，為公司各項工作的完成打好基礎(chǔ)。

二、倉儲管理

做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。入庫時做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認真檢查。驗收及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。保管嚴(yán)格按質(zhì)按量迅速及時、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，盡可能的避免了不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。合理利用倉庫，最大限度地減少了倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，同時做好了防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

三、以人為本，注重員工素質(zhì)培育。

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。部門要發(fā)展，人才也是關(guān)鍵。加強對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。新聘用人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。因此我部門在培訓(xùn)工作中加大了培訓(xùn)保管人員的基礎(chǔ)上把采購人員、材料人員也都列為培訓(xùn)的對象，同時采取以老帶新的方式，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。培養(yǎng)出了一支有活力的新生職工隊伍。

20xx年供應(yīng)管理部存在的問題 經(jīng)過一年物資供應(yīng)人員的辛勤與努力，物資供應(yīng)工作取得了一定成績，得到了各部門的肯定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今后不斷地改進和完善。

（1）專業(yè)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步提高。在簽訂合同時，要注意合同內(nèi)容，對于違約條款及責(zé)任認定方面的內(nèi)容，一定要認真理解，做到防微杜漸，以免給公司帶來不必要的經(jīng)濟損失和糾紛。購銷合同簽訂后，貨、發(fā)票、收據(jù)、合同原件要盡快催收，及時與公司財務(wù)部對接。供應(yīng)管理部與各部門的溝通交流仍有所欠缺。物資的采購、供應(yīng)、入庫、出庫、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)需要各部門協(xié)調(diào)配合才能完成。采購人員在采購技能上還有待進一步提高。

（2）倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購和服務(wù)工作的質(zhì)量。保管員對庫房內(nèi)的物資供應(yīng)管理工作不夠重視。出入庫臺賬要整潔明了，每月將庫存表上交各級領(lǐng)導(dǎo)。公司的對部分物資管理要求，在保存方面需要進一步加強。對于一再強調(diào)的庫房衛(wèi)生工作，雖然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我們以后足夠的重視。

供應(yīng)室工作總結(jié)【篇8】

一、背景

作為供應(yīng)室的護士，我深知工作的重要性與特殊性。供應(yīng)室作為醫(yī)院的后勤保障部門，負責(zé)全院醫(yī)療器械和用品的清洗、消毒、存儲與分發(fā)，是確保醫(yī)療安全的重要環(huán)節(jié)。在過去的一年中，我堅守崗位，認真履行職責(zé)，力求為醫(yī)療工作提供穩(wěn)定、高效的物資支持。

二、物資管理與質(zhì)量控制

1. 嚴(yán)格物資管理：按照醫(yī)院感染控制要求，對每一批次的清洗與消毒物品進行質(zhì)量檢查，確保無菌物品的合格率達到99%以上。同時，定期對存儲環(huán)境的溫濕度進行監(jiān)測與調(diào)控，確保物資儲存安全。

2. 優(yōu)化工作流程：根據(jù)實際工作情況，我優(yōu)化了物資的接收、清洗、消毒、存儲與分發(fā)的流程，減少了不必要的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高了工作效率。同時，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保工作順利進行。

3. 人員培訓(xùn)：針對新入職員工，我積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其盡快熟悉工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作方法。同時，組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高團隊的整體素質(zhì)。

三、團隊協(xié)作與溝通

1. 團隊協(xié)作：在工作中，我注重團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)，倡導(dǎo)互相學(xué)習(xí)、共同進步的工作氛圍。在團隊中，充分發(fā)揮每個人的特長，有效提高整體工作效率。

2. 有效溝通：作為供應(yīng)室的護士，我深知與其他科室的有效溝通對于工作的重要性。我積極與手術(shù)室、臨床科室等建立良好的溝通機制，及時了解他們的需求和反饋，以便更好地為他們提供服務(wù)。

四、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略

1. 面臨的挑戰(zhàn)：隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進步，對供應(yīng)室的工作要求也越來越高。如何在保證工作質(zhì)量的同時提高工作效率是我面臨的主要挑戰(zhàn)。

2. 應(yīng)對策略：為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，我積極學(xué)習(xí)先進的設(shè)備操作與管理知識，同時結(jié)合實際工作情況，持續(xù)改進工作流程和方法。例如，通過引入現(xiàn)代化的物資管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物資的精準(zhǔn)化管理，減少了工作中的失誤率。

五、展望未來

未來，我將繼續(xù)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，為醫(yī)院的醫(yī)療工作提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，我也將關(guān)注行業(yè)動態(tài)和新技術(shù)的發(fā)展，以便及時引進適合我院的工作方法和設(shè)備。我還將積極參與醫(yī)院的文化建設(shè)活動，增強團隊的凝聚力和向心力。

六、結(jié)語

回顧過去一年的工作，我深感自己作為一名供應(yīng)室護士的責(zé)任重大。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和扎實的工作作風(fēng)，為保障患者的生命安全和醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)貢獻自己的力量。同時，我也希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與支持，共同推動供應(yīng)室工作的持續(xù)發(fā)展。

供應(yīng)室工作總結(jié)【篇9】

供應(yīng)室年終總結(jié)

供應(yīng)室是控制醫(yī)院內(nèi)感染的重要管理部分，負責(zé)監(jiān)督檢查器械清洗質(zhì)量，包裝質(zhì)量，輔料制備，消毒滅菌，為臨床提供無菌物品的重點科室。其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療護理質(zhì)量，醫(yī)療安全。我們是臨床一線的好后勤。作為一個醫(yī)技小科室，每年醫(yī)院的模范科室與我們無緣，但我們知道每個先進科室的誕生里面都注入了我們的責(zé)任，汗水。他們的軍功章里也有我們的功勞，我們都會感覺很欣慰?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

一加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)全面提高護士素質(zhì)，規(guī)范醫(yī)療行為

一年來，我科人員能遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，與時俱進，積極參加醫(yī)院組織的各項活動，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程，內(nèi)涵及目的。通過學(xué)習(xí)，我們的服務(wù)意識，質(zhì)量安全意識明顯提高。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)堡壘更加堅固，護士素質(zhì)進一步全面提高，醫(yī)療行為進一步規(guī)范。

二以質(zhì)量為核心，狠抓全面質(zhì)量控制，保證醫(yī)療安全

在院領(lǐng)導(dǎo)，護理部，醫(yī)院感染科的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我們狠抓質(zhì)量管理，施工中進一步標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化;規(guī)范的操作來自于扎實的理論基礎(chǔ)，今年我們規(guī)范化培訓(xùn)了醫(yī)院感染有關(guān)知識，工作流程等，達到熟練掌握，并嚴(yán)格檢查器械的清洗包裝質(zhì)量，對不合格的科室要做好宣教及督查，體現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進；工作中嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，保證正確下送物品，保證滅菌物品的.完整性，安全性；定期對儀器進行保養(yǎng)，保證正常運行，節(jié)約能源，降低成本；定期對滅菌器的安全閥，壓力

表進行檢測；操作人員持證上崗，把安全工作放在第一位，嚴(yán)格把關(guān)，認真觀察滅菌過程的物理檢測，仔細判斷化學(xué)檢測，不合格絕對不能發(fā)放；對外來醫(yī)療器械及植入性器械，我們進行了嚴(yán)格的管理；每周五的會議，我們除傳達院方的指令外，也認真總結(jié)一周的工作，安排下周的工作，及時消除事故隱患，及時糾正不良行為，定期征求科室意見，態(tài)度誠懇，盡量滿足臨床需求。

三落實責(zé)任制考核細則，使執(zhí)行與制度互相制約

強化責(zé)任意識，工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題實行問責(zé)制。人性化管理，制度化執(zhí)行，讓制度深入到每個人心中，使執(zhí)行有了依據(jù)，制度有了保障，工作人員的責(zé)任心進一步得到了強化，責(zé)任意識進一步提高。總之，供應(yīng)室一年工作的成績就是質(zhì)量安全有了保障，年初的工作計劃也順利完成了。面對新的一年，我們將在工作中努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，改進服務(wù)流程，提高服務(wù)意識，為促進我院持續(xù)快速，健康和諧發(fā)展而不懈努力。

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