水泥工作總結(jié)

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水泥工作總結(jié) 篇1

1. 總則

1.1. 本指導(dǎo)書規(guī)定了窯巡檢工的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，操作及注意事項，交接班制度以及檢查與考核辦法。

1.2. 本指導(dǎo)書適用于燒成工段窯巡檢崗位

2. 工藝流程簡介

預(yù)熱器由雙系列五級旋風(fēng)預(yù)熱器和管道式分解爐構(gòu)成，生料在C液相反應(yīng)，形成高溫熟料。高溫熟料出窯入篦冷機。

回轉(zhuǎn)窯內(nèi)煤粉燃燒后，生成的高溫廢氣經(jīng)煙室從分解爐底部入爐。在分解爐內(nèi)，煤粉、三次風(fēng)、預(yù)熱后的生料及回轉(zhuǎn)窯的高溫廢氣，通過噴騰，實現(xiàn)氣料充分混合，完成燃燒、分解。分解爐排出的氣料，在C5內(nèi)氣料分離，物料入窯，廢氣經(jīng)各級旋風(fēng)筒，自下而上與生料懸浮換熱降溫，最后從C1排出，窯尾高溫風(fēng)機將廢氣送入廢氣處理系統(tǒng)，或部分入生料磨。

熟料在篦冷機的推動下與鼓入的冷空氣進(jìn)行熱交換，排出的高溫?zé)峥諝庠诖蟾G門罩處一部分作為二次風(fēng)入窯供煤粉燃燒，另一部分作為三次風(fēng)經(jīng)三次風(fēng)管送入分解爐。該篦冷機采用了目前先進(jìn)的第四代篦冷機技術(shù)，冷卻效率較高。排出的低溫?zé)峥諝馊敫G頭電收塵器凈化，再排入大氣。

充分冷卻后的熟料經(jīng)篦冷機末端破碎機破碎，由槽式輸送機送到熟料庫儲存。

3. 職責(zé)與權(quán)限

3.1. 本崗位巡檢工在窯操作員的指揮下進(jìn)行工作。

、窯頭窯尾密封裝置及密封冷卻裝置、筒體和輪帶冷卻風(fēng)機、窯頭燃燒器、 窯點火裝置、窯頭收塵系統(tǒng)、現(xiàn)場控制開關(guān)及吊裝電動葫蘆；

3.3 負(fù)責(zé)本崗位所有設(shè)備的維護(hù)和安全運轉(zhuǎn)。

處理意見。

油污，保持設(shè)備附近工作面的清潔，做到“三好、四無、六不漏”。

3.6 參加生產(chǎn)部有關(guān)工作會議，根據(jù)設(shè)備運行情況提出本崗位設(shè)備檢修和改進(jìn)

的意見建議，參加檢修和檢修的驗收工作。

振動、異響、溫度等，以保證

設(shè)備穩(wěn)定的運行。

3.8 加強運轉(zhuǎn)中設(shè)備的檢查與維護(hù)，各部件都應(yīng)保持正常的緊固狀態(tài)。

3.9 生產(chǎn)中和中控及時保持聯(lián)系，以保證整個系統(tǒng)運行正常。

3. 10 發(fā)現(xiàn)有危及設(shè)備及人身安全征兆，應(yīng)立即報告現(xiàn)場班長，情況緊急時，

有權(quán)采取臨時措施，并報告值班長。

值班長及生產(chǎn)主管下達(dá)的臨時任務(wù)。

班組組織的技術(shù)學(xué)習(xí)活動。

4. 操作規(guī)程

4.1開車前的準(zhǔn)備

三次風(fēng)管內(nèi)耐火磚有無松動，新砌耐火磚、澆注料是否符合要求，其檢修質(zhì)量是否符合要求，有無遺漏，如有不良之處，不得開車。

三次風(fēng)管內(nèi)因檢修后留下的殘磚、木板及其他異物。

檢修門、捅料孔、觀察孔是否關(guān)好密閉。

點火器是否正常，運動小車是否進(jìn)退自如，位置是否符合要求，以及點火裝置、輕油輸送系統(tǒng)、點火用油是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。

4.1.5. 檢查大小齒輪間隙是否符合規(guī)定；擋輪斜面與輪帶側(cè)面空隙是否正確。

4.1.6. 檢查各托輪與輪帶接觸情況，托輪冷卻循環(huán)水是否暢通。

4.1.7. 檢查各部位連接螺栓和地腳螺栓的緊固情況。

4.1.8. 檢查現(xiàn)場每一個溫度和壓力測量儀器是否正常。

4.1.9. 檢查空氣壓縮機閥門位置是否正常，確?？諌簷C能順利啟動。

。

潤滑系統(tǒng)是否正常，各潤滑部分的油質(zhì)、油量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

報警等功能。各風(fēng)機風(fēng)門是否處于關(guān)閉位置，調(diào)整是否靈活，各電位器是否在“0”位。

4.1.13.檢查安全設(shè)施是否正常。

4.1.14.在所有設(shè)備都正常的情況下，搬開與開車無關(guān)的障礙物，督促無關(guān)人員離開現(xiàn)場，與中控室聯(lián)系開車。

4.1.15 電收塵器的檢查:

4.1.15.1 空載試車前要對電收塵內(nèi)部進(jìn)行全面檢查，內(nèi)部不得有任何雜物，檢查兩極結(jié)構(gòu)位置是否正確，有無短路隱患。

4.1.15.2 伸縮節(jié)上的固定螺栓應(yīng)全部拆除。以便殼體受熱膨脹自由伸縮。

4.1.15.3 檢查支坐絕緣套管，穿墻套管及提升部分的絕緣棒是否清潔，有無損壞并及時更換。

4.1.15.4 接地裝置及其它安全設(shè)施必須安全可靠。

電機、減速機是否有足夠的潤滑油。

4.1.15.6 拉鏈機及回轉(zhuǎn)卸料器是否轉(zhuǎn)動靈活。

4.1.15.7 關(guān)閉所有的人孔門并上鎖。

4.1.16 檢查完畢，確認(rèn)符合開機條件后，通知中控室操作員可以開機。

4.2開車順序

廢氣處理系統(tǒng)→打開點火煙冒→一次風(fēng)機→油泵→燃油點火器點火→按回轉(zhuǎn)窯升溫制度升溫→回轉(zhuǎn)窯輔助傳動→高溫風(fēng)機→啟動窯頭喂煤系統(tǒng)及其羅茨風(fēng)機→回轉(zhuǎn)窯主電機→啟動窯尾喂煤系統(tǒng)及其羅茨風(fēng)機→啟動窯尾喂料系統(tǒng)→啟動篦冷機及其冷卻風(fēng)機

4.3運行中的檢查

4.3.1巡檢路線

窯尾密封裝置 →托輪及輪帶 →液壓擋輪→窯傳動裝置→筒體冷卻風(fēng)機→窯頭密封裝置→窯頭密封風(fēng)機→窯頭燃燒器→窯頭一次風(fēng)機→窯頭電收塵器→三次風(fēng)管。

4.3.2巡檢內(nèi)容

漏氣；軸承油位、溫升是否正常；電機溫度是否正常；

聲音、振動情況，及油位、油溫、進(jìn)排氣壓力是否正常；三角帶張緊程度；

限位是否正常；有無異物堵塞；

4.3.2.4 燃燒器：位置是否合適，火焰形狀是否正常；內(nèi)外風(fēng)的比例；

窯頭密封是否良好；有無掉磚、紅窯、結(jié)圈現(xiàn)象；注意觀察窯的軸向竄動情況及擋輪工作情況；

情況；檢查托輪和輪帶有無破裂現(xiàn)象；檢查托輪和輪帶接觸、受力情況；檢查墊鐵與輪帶之間空隙位置的變化，即焊接固定情況；檢查冷卻循環(huán)水是否通暢。用手觸摸水管，有無發(fā)熱現(xiàn)象；

減速機的振動、潤滑、冷卻情況；大小齒輪嚙合聲響及潤滑情況；液壓油站與冷卻風(fēng)機工作是否正常；

噪音；有無異物堵塞、積存；

4.3.2.9 螺栓：檢查各部位聯(lián)接螺栓和地腳螺栓的緊固情況。

4.3.2.10 鏈?zhǔn)捷斔蜋C：機體有無異常摩擦聲；頭尾軸承潤滑是否良好；有無漏灰；

漏風(fēng)、堵料、積灰情況；排灰系統(tǒng)運轉(zhuǎn)是否正常；

4.4停車順序

停止窯系統(tǒng)投料→停喂煤系統(tǒng)及其羅茨風(fēng)機→?；剞D(zhuǎn)窯主電機→?；剞D(zhuǎn)窯輔助傳動→停高溫風(fēng)機→廢氣處理收塵系統(tǒng)→窯頭收塵系統(tǒng)→停熟料輸送系統(tǒng)

4.5停車后檢查

窯內(nèi)的耐火襯料的磨損及燒蝕情況；

4.5.2 檢查三次風(fēng)管內(nèi)是否有結(jié)皮，集料形成。

噴嘴磨損情；

4.5.4 檢查翻板閥是否變形；

油質(zhì)。

地腳螺栓是否松動或開裂；

4.5.7 檢查羅茨風(fēng)機傳動皮帶的松緊程度和磨損情況；

4.5.8 檢查煤粉倉內(nèi)是否有煤粉結(jié)塊，粘附在倉壁上；

4.5.9 檢查窯頭窯尾密封情況。

4.5.10電收塵器：

（清掃電場內(nèi)積灰；

（2） 檢查分布板及其他各部并消除不正?，F(xiàn)象；

（3） 檢查排灰系統(tǒng)是否暢通；

（4）校準(zhǔn)指示儀表；

4.6設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

4.6.1羅茨風(fēng)機

每次啟動或停機前應(yīng)打開排氣閥以泄壓減載，機組運行過程中應(yīng)經(jīng)常注意軸承溫度、聲音、振動情況，檢查油位、油溫、進(jìn)排氣壓力，電流表指數(shù)等，如出現(xiàn)局部溫升過高而導(dǎo)致外表的噴漆燒焦，則應(yīng)立即停車檢查。

4.6.2風(fēng)機

，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時修理。

4.6.2.2 定期清除風(fēng)機及風(fēng)筒內(nèi)外的異物。

4.6.2.3 任何維修工作，只有在風(fēng)機停機的狀態(tài)下才能進(jìn)行。

4.6.2.4 檢查固定螺栓和連接螺栓的緊固性。

4.6.2.5 檢查潤滑油的溫度，檢查油位。

4.6.2.6 檢查所有的閥門，并適當(dāng)調(diào)整。

4.6.3電收塵器

性能、使用條件，并掌握調(diào)整和維修方法。

4.6.3.2 每1個月將絕緣套管內(nèi)外表面清掃一次，以保證其絕緣性能。

4.6.3.3 頂梁內(nèi)的恒溫控制器在使用中每隔兩個月檢查一次，每動作10000次后應(yīng)檢驗調(diào)整一次，以保證測量溫度的準(zhǔn)確性。

減速機、軸承及外部各運轉(zhuǎn)零部件每班均應(yīng)檢查二遍，各潤滑點應(yīng)定期檢查潤滑情況，必要時應(yīng)增加潤滑油。

4.6.3.5 每班必須檢查二次拉鏈機或回轉(zhuǎn)卸料器運行情況，是否有斷鏈或傳動銷軸斷裂，造成電機轉(zhuǎn)下料器不轉(zhuǎn)，無法卸料的問題。

放電后才可進(jìn)入檢查。

5.安全注意事項

5.1 要樹立安全第一的生產(chǎn)意識，凡是上崗員工都要遵守安全操作規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行安全制度。

5.2 嚴(yán)禁酒后上崗和當(dāng)班飲酒，上崗人員要保持良好的精神狀態(tài)，嚴(yán)禁在工作區(qū)域打鬧。

5.3 巡檢時要對周圍的環(huán)境要做到心中有數(shù)，以便于工作。

5.4 進(jìn)入工作崗位要穿戴好勞動保護(hù)用品。

5.5 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)要注意安全標(biāo)志，不得跨越運轉(zhuǎn)中的設(shè)備。

設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生的清潔。

灰塵時，要注意安全，嚴(yán)禁一切不安全的行為出現(xiàn)。

5.8 未經(jīng)與中控室聯(lián)系好，不得隨意啟動任一設(shè)備，得到中控室同意啟動指令后，也要到四周觀察，確認(rèn)無誤后方可起動設(shè)備。

5.9 停機處理故障時，與中控室聯(lián)系后，切斷電源，再行檢修，并掛出檢修牌。

6. 交接班制度

6.1交班

漏料、漏

油。

干凈、整潔，禁止涂改。

6.1.3 交班時，必須告知接班人員本班生產(chǎn)情況，設(shè)備運行狀況，不安全因素，設(shè)備存在隱

患，采取的應(yīng)對措施，事故處理情況以及主管部門下發(fā)的通知 要求，注意事項，交辦的任務(wù)等。

6.1.4 交班時要保證各工序銜接處下料順暢，預(yù)熱器各級下料管，出口處壓力，溫度正常。

各種倉儲物料儲量符合要求，并保證下班正常生產(chǎn)兩個小時以上。

熟料庫、交班前要量庫位，要做好記錄并報中控操作員。

6.1.6 停電檢修的崗位交班時，要向中控或電工說明下班的送電聯(lián)絡(luò)人。

用具收集整理，存放在指定位置。

6.2接班

6.2.1 接班時應(yīng)在崗位交接班。

6.2.2 有故障的設(shè)備接班人員應(yīng)同交班人員一起到故障設(shè)備旁交接清楚。

6.2.3 接班后應(yīng)根據(jù)接班設(shè)備運行情況及時巡檢檢查。

6.3有下列情況之一時，交班人不準(zhǔn)離崗并上報值班長，否則罰款50元。

6.3.1 崗位接班人員未到崗時；

6.3.2 發(fā)現(xiàn)接班人員飲酒時；

6.4有下列情況之一者，接班人有權(quán)拒絕接班。否則罰款50元。

不符合要求；

6.4.2 工具或用具丟失或損壞原因不明；

6.4.3 當(dāng)班發(fā)生的問題未交代清楚；

水泥工作總結(jié) 篇2

一年的時間匆匆而過，在這一年里，我們水泥工人經(jīng)歷了無數(shù)的辛苦和付出，也取得了許多的成績和收獲?，F(xiàn)在，到了年終總結(jié)的時候了，讓我們一起回顧過去的一年，總結(jié)工作中的得失，為新的一年制定更好的目標(biāo)和計劃。

讓我們來回顧一下過去一年的工作。在這一年里，我們水泥工人經(jīng)歷了許多的挑戰(zhàn)和困難，但是我們沒有退縮，而是迎難而上，努力克服各種困難，完成了各項任務(wù)。在生產(chǎn)方面，我們堅持質(zhì)量第一的原則，加強了生產(chǎn)管理，提高了生產(chǎn)效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量；在安全方面，我們重視安全生產(chǎn)，加強了安全管理，確保了生產(chǎn)過程中的安全；在團隊合作方面，我們加強了團隊合作，互幫互助，共同努力，取得了輝煌的成績。

過去一年里也存在著一些不足和問題，比如生產(chǎn)過程中存在的一些質(zhì)量問題，安全隱患等等。這些問題的存在，提醒我們必須進(jìn)一步加強管理，加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)和技能，為更好的工作和生活開創(chuàng)更大的空間。

在新的一年里，我們必須認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，為新的工作目標(biāo)而努力。我們要進(jìn)一步加強生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格品的產(chǎn)生，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求；我們要進(jìn)一步加強安全管理，切實保障生產(chǎn)過程中的安全，為員工的生命財產(chǎn)安全提供保障；我們要加強團隊合作，營造良好的工作氛圍，激勵員工積極進(jìn)取，共同奮斗，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

過去一年里我們水泥工人取得了一定的成績，但也存在一些不足和問題，讓我們在新的一年里，不忘初心，牢記使命，努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，為實現(xiàn)更加美好的明天而努力奮斗！愿我們在新的一年里再創(chuàng)佳績，共創(chuàng)輝煌！

水泥工作總結(jié) 篇3

今年是全國開展“安全生產(chǎn)月”活動的第十一年。根據(jù)七部委《關(guān)于開展20xx年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（安監(jiān)總政法〔20xx〕）的有關(guān)精神，結(jié)合我廠實際情況，緊緊圍繞全國第十一次安全生產(chǎn)月的主題“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”，于20xx年6月1日至30日，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和倡議下，我分廠熱烈響應(yīng)并積極開展了此次活動?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，我廠主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實施，各級各部門負(fù)責(zé)人積極配合開展。根據(jù)公司文件要求，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。

二、開展形式多樣宣傳教育活動

利用“安全生產(chǎn)月”活動拉橫幅、安全宣傳畫、通訊、宣傳欄以及各種會議，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)統(tǒng)計，在活動期間，我廠開展大型安全教育考試兩次，以班組為單位的安全考試不定期進(jìn)行，通過考試發(fā)現(xiàn)職工在生產(chǎn)中存在的安全隱患和不良操作習(xí)慣，實行一對一輔導(dǎo)，手拉手整改，考試成績與工資系數(shù)掛鉤，從而督促員工全身心投入到對安全知識的學(xué)習(xí)與實踐中來，有效的改善了生產(chǎn)中存在的各項問題。

三、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果

在安全月活動中，堅持日常巡查制度、周安全檢查相結(jié)合的.檢查方式。6月上旬，維修工段對粉磨工段和發(fā)運工段的研磨、轉(zhuǎn)運，破碎以及包裝等設(shè)備進(jìn)行了累計為期四天的專項安全檢查，對所查出的隱患（問題）已全部按要求進(jìn)行了整改?；顒悠陂g我廠主要負(fù)責(zé)人多次對各工段生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了安全、消防、衛(wèi)生等方面專項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核，對不合格項下達(dá)整改通知，并要求工段及時整改；據(jù)不完全統(tǒng)計，活動期間，我分廠共查出隱患6項（次），已全部進(jìn)行整改，整改合格率達(dá)100%。

四、認(rèn)真總結(jié)，以月促年

6月底，各部門對“安全生產(chǎn)月”活動都進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動，使全體員工進(jìn)一步提高了安全防范意識，“安全責(zé)任，重在落實”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，保證了生產(chǎn)的安全。

通過本次活動的開展，在分廠上下收到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強了全體干部職工的安全意識和安全責(zé)任心，促進(jìn)了各項工作的落實，取得了扎實的成效。安全工作沒有終點。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，為實現(xiàn)全廠安全生產(chǎn)總體目標(biāo)而不懈努力。

水泥工作總結(jié) 篇4

20xx年，我成品車間在國家限產(chǎn)保價政策頻繁推出的前提下，克服重重困難，堅持以安全生產(chǎn)為中心，同時以“環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、綜合利廢”為目標(biāo)，圓滿完成年產(chǎn)240萬水泥的生產(chǎn)任務(wù)。

一、基本匯報：

1.產(chǎn)量：20xx年本車間生產(chǎn)水泥240.6萬噸，與去年產(chǎn)量相當(dāng)，但20xx年總運行時間為28202小時，比去年的3088小時少了近2700小時，但車間通過對各磨磨內(nèi)改造、更換襯板及助磨劑的全面投入使用，綜合平均臺時比去年平均增長6.8噸。

2.質(zhì)量：出廠水泥合格率00，出磨水泥SO3、綜合細(xì)度（含比面積、細(xì)度）達(dá)到98.2，比去年的99.，略有下降，原因有三：

⑴.脫硫石膏的全面應(yīng)用，再加停產(chǎn)保價政策，熟料多次停運，熟料溫度高低偏差較大，入磨物料濕度明顯增加，帶來一定的涌堵問題，頻繁的止料，使比面積合格率較去年有一定量的下跌。

⑵.因停產(chǎn)保價，熟料溫度偏差過大，入磨物料溫度的嚴(yán)重偏差引起臺時的大幅變化，致使比表積的控制出現(xiàn)較大的客觀條件影響，合格率降低。

⑶.脫硫石膏品位波動較大，SO3含量曾在很長的一段時間內(nèi)由不足20波動到40多，SO3的調(diào)整出現(xiàn)嚴(yán)重的客觀條件限制，致使SO3合格率較去年有大幅下跌。

3.電耗：由于磨內(nèi)工藝改造及助磨劑的投入使用，平均臺時有6.8噸的提高，今年成品噸水泥綜合平均電耗為36.6度，比去年同期的38.9度降低了2.3度，在水泥年產(chǎn)量相同的情況下，年比0年少用了636.5萬度電。

二、節(jié)能降耗：

車間秉承一貫的設(shè)備改造與綜合利廢的優(yōu)良作風(fēng)，在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，在全體機修班、運行班人員的通力配合下，20xx年節(jié)能降耗這方面的工作又有新成績：

1.用廢棄鏈條，設(shè)計加工特制鋼墊修焊改造6#出料提升NE200提升鏈，節(jié)約一根鏈條，價值約0.6萬。

2.脫硫石膏全面應(yīng)用。自行設(shè)計鋼倉及施工，提高4#、5#入磨皮帶天橋高度，使物料下料角度合理改變，解決粘料、下料不暢問題，比用塊石膏年節(jié)約資金約450萬元（按年產(chǎn)240萬噸水泥計）。

3.用廠部廢棄板材自行設(shè)計、焊接提升斗，共做斗40個，價值20xx余元，且提高了機修工測繪、放線、焊接水平，提高了機修工的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)出了一個強有力的尖兵機修隊伍。

4.用廠部廢棄鋼板設(shè)計加工，改人力加球為鏟車加球，節(jié)約大量人力，并可用于篩球，快速調(diào)整級配，大幅提高工作效率，改變了甩倉加球需要外援的現(xiàn)象。

5.通過對本車間3.2米磨隔倉板的`改造，使臺時由原來的平均80噸提高到最高90噸，帶來了巨大的經(jīng)濟效益。

6.對4.2米磨一倉筒體襯板的改造，把原來老式襯板更換為鑲嵌式襯板，使襯板使用壽命由原來的8個月提高到2年半，每年節(jié)約資金24萬余元，且徹底避免了筒體漏灰的問題。

7.車間一直在努力合理利用其他車間堆放在倉庫的廢棄鋼球，結(jié)合本車間實際情況，填充研磨體，本車間4.2米磨機磨小的鋼球再次加入3.2米磨作為研磨體，綜合利用，改變了必須用新鋼球才能提產(chǎn)的說法。此舉年節(jié)約鋼球50余噸，價值40余萬元。

三、車間管理

1.為進(jìn)一步健全車間管理體制，強化機修工、運行工的巡檢意識，車間繼續(xù)推行責(zé)任連帶制，強化班組考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，大大促進(jìn)了對設(shè)備巡檢的力度，有效地保障了設(shè)備的正常運行；

2.不斷加強運行人員、機修工的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，推行班組培訓(xùn)與車間培訓(xùn)相結(jié)合的制度，向全體運行人員發(fā)放調(diào)查筆記，定期回收檢查，及時了解崗位工當(dāng)前能力狀況、崗位工作流程及個人思想動態(tài)，針對性地做出培訓(xùn)與引導(dǎo)，不斷提高崗位工操作技能、凝聚全員向心力；

3.新工人上崗前由專人進(jìn)行安全及崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)指導(dǎo)，確保新工人能夠安全上崗，上崗安全，上崗后能快速掌握崗位業(yè)務(wù)技能；

4.開會總結(jié)與學(xué)習(xí)的常態(tài)化進(jìn)行，不斷強化車間員工的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量意識；

5.班組建設(shè)方面：調(diào)整基層干部結(jié)構(gòu)，實行班長競爭上崗制度，各班組間橫向考核，能者上庸者下，大大提高了員工的工作積極性；

6.為總結(jié)不足和解決生產(chǎn)中存在的問題，每月25日，車間召開安全生產(chǎn)運行分析會，由班長、操作員及車間骨干參加，分析原因解決困難，提高了全員的整體作戰(zhàn)能力。

四、不足之處：

20xx年，我車間雖然取得了可喜的成績，但是在9月份卻出現(xiàn)了一起極其嚴(yán)重的質(zhì)量事故，一起由于水泥強度過低造成的惡性質(zhì)量事故。這個事故的出現(xiàn)暴露了我們車間的業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗還有很大程度的欠缺。長期以來，除車間安全生產(chǎn)管理外，我們把大部分的時間和精力只是放在為完成化驗室下達(dá)的出磨水泥的比表面積、SO3、CaO、細(xì)度、燒失量等指標(biāo)上，而對水泥的強度、配方的合理性、檢測數(shù)據(jù)的真實性沒有進(jìn)行太多的關(guān)注。鑒于此次血的教訓(xùn)，我們在以后的工作中一定會加強與化驗室的聯(lián)系，要求與督促化驗室對進(jìn)廠原料品位的檢測，強烈要求與督促化驗室加強對水泥的各質(zhì)量指標(biāo)、組份與強度的檢測、檢測數(shù)據(jù)的公開化等，及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，堅決杜絕類似的事故發(fā)生。

五、20xx年的工作展望：

在20xx年的工作中，我們會繼續(xù)加強理論知識的學(xué)習(xí)，在實踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，追求更高的利潤。

1.我對4.2米磨機隔倉板進(jìn)行升級改造，力爭臺時比目前提高0%；

2.加強設(shè)備管理，繼續(xù)加強節(jié)能降耗與修舊利廢工作，爭取材料消耗比年節(jié)約00萬；

3.努力超額完成年生產(chǎn)任務(wù)，從產(chǎn)量、材料消耗、質(zhì)量、電耗上要成績、要獎金，努力為車間員工謀利益，合理調(diào)整工資，努力挽留車間技術(shù)骨干，盡全力避免車間人才的一再流失給車間、給集團造成的利益損失；

4.進(jìn)一步加強車間安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)教育，狠抓組織紀(jì)律，進(jìn)一步完善班組管理體制，對車間新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的年齡及身體狀況把關(guān)，堅決避免老、弱、病殘進(jìn)入本車間。做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在全員范圍內(nèi)深入貫徹安全思想，提高全員的安全意識，確保不出現(xiàn)人身安全、設(shè)備安全事故，堅決杜絕類似從輥壓機上跳下摔傷腳的事故再次發(fā)生；

5.加強車間衛(wèi)生管理力度，爭取在新的一年里車間衛(wèi)生有較大的改觀，做到設(shè)備有人管、衛(wèi)生有人查，由主任帶頭，班長及考核員定時不定期檢查，考核結(jié)果納入班組及個人考核并與工資掛鉤，設(shè)備見本色，無缺油漏油現(xiàn)象，地面環(huán)境衛(wèi)生要有明顯的提高；6.由專職主任牽頭學(xué)習(xí)水泥制備知識，特別是對我車間主任層、操作員、配料站崗位、班長等相關(guān)人員，深入學(xué)習(xí)化驗室的水泥配料及成品水泥的組份、指標(biāo)、強度等相關(guān)知識，確保不再出現(xiàn)類似年9月份的質(zhì)量事故。

通過以上幾點20xx年工作安排與展望，凝聚全體員工的責(zé)任心和向心力，爭取在20xx年的工作中再次帶來新的突破，圓滿完成集團下達(dá)的各項任務(wù)！

水泥工作總結(jié) 篇5

本人自從進(jìn)入公司化驗室工作行業(yè)后，我緊緊圍繞公司的中心任務(wù)，立足化驗室工作崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的工作在這個平凡的崗位上，勤學(xué)苦練,努力工作，掌握了一手過關(guān)的化驗技術(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)已成為公司的化驗室組的一員?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

二、在此基礎(chǔ)上，我顧不上去管夜黑樓高，也沒時間去看月暗天陰，風(fēng)狂雨急，不顧一切，只管一人獨自前行，取樣化驗，日夜不停。雖不見工作有什么碩果呈現(xiàn)眼前，卻只覺汗水一次次濕透衣服，眼角的皺紋多了一層又一層，手上的皮膚退了一次又一次，辛酸的眼淚咽下一回又一回！

三、曾幾何時，我從夢里一回回驚醒卻以為自已仍在工作中，也許象我們這樣的人真應(yīng)該叫做工作狂才對，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章！

四、經(jīng)過這樣緊張有序的煅練，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！

基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。

就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年。

水泥工作總結(jié) 篇6

20xx即將過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下積極協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)的工作，克服困難，按質(zhì)按量完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；確保日常工作的順利。在不久的將要到來的20xx年中我會更加努力工作，做到更出色。

時光如梭，轉(zhuǎn)眼年末?；仡欉@半年多來的工作歷程，時而低落心酸，時而向上欣慰。自20xx年4月從溫軟親切的家中踏出來此項目部，我擔(dān)任了工地試驗室資料員工作，資料工作看似輕松，實則比較細(xì)碎煩瑣。這份工作，必須熟悉各種原材料試驗規(guī)范，遇到問題要及時與施工部聯(lián)系與監(jiān)理溝通。作為一個新手，能夠真正做好并不容易，下面簡單總結(jié)這半年多來的工作情況：

一、在工作學(xué)習(xí)方面

自工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，有什么不懂的問題虛心向有技術(shù)和管理經(jīng)驗的人請教，積極參加項目部組織的各類活動培訓(xùn)，如初級試驗工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)試驗規(guī)范，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成長?，F(xiàn)在，我已經(jīng)能獨立著手處理一些事情，如砼試件養(yǎng)護(hù)臺帳、砼流轉(zhuǎn)臺帳、施工值班日記等資料的記錄；水泥、砂、石子、鋼材等及成品鋼筋焊件、混凝土試塊等的取樣、送樣、試驗、檢驗；強度報告的.報監(jiān)。至于混凝土配合比試配檢驗，對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督，砼強度的評定等這類工作，專業(yè)知識的限制，我還不能勝任。

資料工作從施工部到質(zhì)量部甚至經(jīng)營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責(zé)又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。在實際工作中就出現(xiàn)過類似問題，所以，在今后的工作中，我要逐步完善工作方案，更加努力的學(xué)習(xí)，在閑暇時間多看一些相關(guān)規(guī)范書籍，把握每一個學(xué)習(xí)的機會，盡快增長專業(yè)知識，提升個人工作能力。

二、存在的主要問題與感想

自接手強度報告報監(jiān)理后，遇到以下問題：某些因素（部分監(jiān)理資料缺失，需向監(jiān)理復(fù)??；Ⅵ型護(hù)岸澆筑最初沒有底板與倒角之分；導(dǎo)航墻某些部位初始定義被監(jiān)理指出需改動等）導(dǎo)致我方與監(jiān)理資料均出現(xiàn)不符或不齊等現(xiàn)象，對方拒簽，以至計量延后。對于以上出現(xiàn)的問題，我有以下感想：

有問題出現(xiàn)很正常，每個人都會犯錯，就我自己，平常做一些很小事情都能出現(xiàn)這樣那樣的問題，并且很多時候會重復(fù)。而我們要做的就是，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題的同時進(jìn)行反思，為什么會出現(xiàn)這樣的情況，我們應(yīng)該如何以最好的方式來解決，以后應(yīng)怎樣盡量減少類似事情的發(fā)生?？傊?，出現(xiàn)問題，及時與相關(guān)人員聯(lián)系，以最快最好的方法解決。

從另一個角度看，除了自身的問題，是否存在其他因素致使這些事情發(fā)生，比如管理制度。例：最新《工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法》中提到的"3.5.3"混凝土澆筑令"簽字權(quán)限人因其他工作、休假等原因暫時離崗，應(yīng)書面委托同級管理人員行使簽字權(quán)（委托書應(yīng)注明委托時段）。在此期間，接受委托人對"混凝土澆筑令"簽發(fā)負(fù)責(zé)。"在實際流程中，種種原因?qū)е挛覀儾荒茏裾掌涔芾磙k法。我們需要的是切合實際的管理辦法（解釋一下，我沒有其他意思……），而不是看起來不錯，想起來不錯，真正發(fā)生時，根本沒有辦法相符。很多時候，面包和牛奶我們只能得到一份。

我只是很渺小的一份子，所以只能看到這些，僅是個人看法，因為剛接觸這個領(lǐng)域，所以只能體會到這些，我知道，很多東西不是我想的那么簡單，而我，愿意從周身領(lǐng)悟，從細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題，從各方面進(jìn)行了解，我們每一個崗位的工作人員都應(yīng)該對自己的工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真對待每一件事情，為自己，也為別人，更為我們共同的目標(biāo)，干好這個工程！

三、展望20xx年

①增加文學(xué)知識和專業(yè)知識，加強交流溝通能力，完善工作辦法

②進(jìn)一步考取本科文憑，拿到試驗檢測員資格證書（難啊難啊――?。?/p>

③加強運動鍛煉，提高身體素質(zhì)！

四、建議與小感想

①缺自行車一輛（每天都騎別人的車，都有些不好意思）。

②乒乓球室塵土飛揚。

③太多人都全身心投入到工作，以致忽略了身體，天冷了，多加運動，有人帶頭會好些。

④每走一趟工地，都會有十萬個為什么，為什么呢？然后一分鐘過去，忘了要問什么為什么了。

雨去雪來，風(fēng)過云走。在嶄新的日子里，我們將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，更上一層樓！

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