采購年度工作計劃分享

為了讓工作更好地完成，那么也是時候根據(jù)自身實力準(zhǔn)備一份切實可行的工作計劃了。制定工作計劃，對于項目的完成時間，完成質(zhì)量等相關(guān)預(yù)算都能起到很好的預(yù)測作用。我們要做哪些準(zhǔn)備工作，才能寫出一份完整的工作計劃？經(jīng)過搜索和整理，小編為大家呈上采購年度工作計劃分享，歡迎閱讀，希望對你有幫助。

采購年度工作計劃【篇1】

時光終于翻到xx年了， 細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年，感慨萬千，收益頗多! 在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

采購年度工作計劃【篇2】

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和國家體制的完善，政府采購作為一種重要的公共資源配置方式，逐漸成為國家治理的重要組成部分。為了更好地規(guī)范和管理政府采購活動，政府部門制定了每年的政府采購工作年度計劃。本文將從標(biāo)題所示的主題出發(fā)，詳細(xì)、具體且生動地介紹政府采購工作年度計劃。

政府采購工作年度計劃是指政府部門在每一年制定的關(guān)于政府采購活動的具體、詳細(xì)的計劃與規(guī)定。其主要作用在于規(guī)范政府采購活動，提高政府采購效率，保障公平競爭，防止低價招標(biāo)等不合規(guī)行為的發(fā)生。

政府采購工作年度計劃的制定是一項嚴(yán)謹(jǐn)而復(fù)雜的過程。政府部門需要對過去一年的政府采購情況進行全面分析和評估，了解各方面的問題和不足，并根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要確定下一年度的采購目標(biāo)和重點。同時，政府需要充分聽取各方面的意見和建議，形成全面、合理的計劃。這一過程需要政府部門具備專業(yè)的知識和經(jīng)驗，能夠?qū)κ袌龊托枨筮M行準(zhǔn)確的判斷和預(yù)測。

政府采購工作年度計劃的內(nèi)容應(yīng)該具體且詳細(xì)。政府部門需要明確政府采購的范圍和對象，制定具體的采購項目，確定采購金額和數(shù)量，并制定明確的采購時間表。政府還應(yīng)該設(shè)定合理的采購標(biāo)準(zhǔn)和評估指標(biāo)，明確采購的質(zhì)量要求和交付標(biāo)準(zhǔn)。這些具體的規(guī)定可以使采購過程更加公開、透明，確保政府采購活動的合法性和公正性。

政府采購工作年度計劃的執(zhí)行是關(guān)鍵。政府部門需要制定嚴(yán)格的管理制度和流程，確保采購活動按照計劃有序進行。在采購過程中，政府部門需要積極與供應(yīng)商溝通，建立良好的合作關(guān)系，確保采購的順利進行。同時，政府還需要建立健全的監(jiān)督機制，加強對采購過程和結(jié)果的監(jiān)督和評估，提高政府采購的效率和質(zhì)量。

政府采購工作年度計劃的實施需要公眾的參與和監(jiān)督。政府部門應(yīng)該及時公布采購計劃和結(jié)果，接受公眾的監(jiān)督和評價。同時，政府還應(yīng)該加強對供應(yīng)商的信用和資質(zhì)的審查，防止不合格供應(yīng)商參與政府采購活動。公眾參與和監(jiān)督可以有效地減少腐敗和不合規(guī)行為的發(fā)生，提高政府采購的公正性和透明度。

政府采購工作年度計劃是一項重要且必要的制度安排，對于規(guī)范和管理政府采購活動、提高采購效率、保障公平競爭具有重要意義。政府部門應(yīng)該加強制度建設(shè)，完善規(guī)范，提高管理水平，為市場經(jīng)濟的發(fā)展和國家治理的完善提供有力支撐。同時，公眾也應(yīng)積極參與和監(jiān)督政府采購活動，推動政府采購制度的進一步改革和完善。只有在全社會的共同努力下，才能實現(xiàn)政府采購工作年度計劃的目標(biāo)，為國家的繁榮和發(fā)展做出積極貢獻。

采購年度工作計劃【篇3】

醫(yī)療耗材采購是醫(yī)院運營中不可或缺的一環(huán)，它直接關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。為了更好地管理和規(guī)劃醫(yī)療耗材采購工作，醫(yī)院制定了年度計劃，以確保醫(yī)療耗材的供應(yīng)與需求平衡，保障醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)運行順利。

制定醫(yī)療耗材采購申請年度計劃需要對醫(yī)院的各項醫(yī)療服務(wù)進行深入調(diào)研和分析，了解各科室的工作量、患者就診情況、手術(shù)數(shù)量等因素，以此來確定各類醫(yī)療耗材的需求量。在這個過程中，要根據(jù)醫(yī)院的實際情況和未來發(fā)展規(guī)劃，考慮到設(shè)備更新?lián)Q代、科室擴建等因素，從而確定醫(yī)療耗材年度采購計劃的基礎(chǔ)。

制定醫(yī)療耗材采購申請年度計劃需要充分考慮醫(yī)療市場的供應(yīng)情況和價格走勢。醫(yī)療耗材種類繁多，價格差異大，醫(yī)院要在保證質(zhì)量的前提下，選擇性價比高的醫(yī)療耗材，降低采購成本。同時，要密切關(guān)注市場價格的波動，及時調(diào)整采購計劃，以確保采購過程中的成本控制。

制定醫(yī)療耗材采購申請年度計劃還需要考慮醫(yī)院的財務(wù)狀況和資金支出能力。醫(yī)療耗材采購占據(jù)醫(yī)院整體預(yù)算的一大部分，要合理分配各科室的采購預(yù)算，確保每個科室的采購需求得到滿足，同時也要避免采購過度造成庫存積壓，導(dǎo)致資金空轉(zhuǎn)。

制定醫(yī)療耗材采購申請年度計劃還要與醫(yī)院的相關(guān)部門密切合作，形成部門間的協(xié)作機制，加強溝通和信息共享，確保采購計劃的執(zhí)行順利進行。同時，要建立健全的采購管理體系，制定明確的采購流程和標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，加強對供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保醫(yī)療耗材的質(zhì)量和安全。

醫(yī)療耗材采購申請年度計劃的制定是醫(yī)院管理工作中的重要環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)系到醫(yī)院的日常運行，也直接影響到醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。只有科學(xué)合理地制定計劃，才能更好地滿足醫(yī)院的需求，提高醫(yī)療服務(wù)水平，為患者提供更好的醫(yī)療體驗。

采購年度工作計劃【篇4】

采購計劃管理是一個組織內(nèi)部重要的管理活動，它涉及到對企業(yè)資源的有效利用和管理，以及對市場需求的準(zhǔn)確預(yù)測和滿足。年度采購計劃則是一項重要的工作，它為企業(yè)提供了一個精確、系統(tǒng)和可操作的計劃，以確保企業(yè)的采購活動與業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致，并能夠應(yīng)對市場變化作出及時調(diào)整。本文將詳細(xì)探討采購計劃管理年度計劃的關(guān)鍵步驟和實施方法。

第一部分：制定采購目標(biāo)和戰(zhàn)略

一、明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

制定采購目標(biāo)和戰(zhàn)略需要與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相一致。管理層需要明確企業(yè)的發(fā)展方向、市場定位和競爭策略，從而制定符合企業(yè)定位和發(fā)展需求的采購目標(biāo)和策略。

二、評估供應(yīng)鏈風(fēng)險

在制定采購戰(zhàn)略的過程中，需要評估供應(yīng)鏈風(fēng)險并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。這包括評估供應(yīng)商的可靠性、供應(yīng)鏈的可持續(xù)性和透明性等方面，以減少風(fēng)險對企業(yè)的影響。

第二部分：制定年度采購計劃

一、市場調(diào)研與需求預(yù)測

企業(yè)需要進行市場調(diào)研，掌握市場動態(tài)和競爭狀況。通過對市場需求的準(zhǔn)確預(yù)測，可以制定合理的采購計劃，避免過多或不足的采購。

二、分析現(xiàn)有資源

企業(yè)需要分析和評估現(xiàn)有資源的使用情況和效果，以確定是否需要新增采購或調(diào)整采購計劃。同時，還需要考慮資源的利用效率和優(yōu)化方案，以最大限度地實現(xiàn)資源的利用價值。

三、制定采購預(yù)算

在制定采購計劃的過程中，需要明確采購的預(yù)算。采購預(yù)算應(yīng)考慮到企業(yè)的財務(wù)狀況、市場需求和供應(yīng)鏈情況，并與企業(yè)的財務(wù)部門協(xié)商確定。

第三部分：實施采購計劃

一、供應(yīng)商選擇與合作

根據(jù)市場調(diào)研和需求預(yù)測的結(jié)果，企業(yè)需要選擇合適的供應(yīng)商，并與其建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時，還需要對供應(yīng)商進行評估和審查，確保其能夠滿足企業(yè)的采購需求。

二、協(xié)商與簽訂合同

企業(yè)還需要與供應(yīng)商進行協(xié)商，并簽訂供應(yīng)合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括供貨日期、質(zhì)量要求、價格和支付方式等條款，以確保采購的順利進行。

三、采購執(zhí)行與監(jiān)控

企業(yè)需要建立有效的采購執(zhí)行和監(jiān)控機制，確保采購計劃按照計劃進行。這包括對采購進度、質(zhì)量和成本進行監(jiān)控，并及時解決采購中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險。

結(jié)語

采購計劃管理年度計劃是企業(yè)采購活動的重要組成部分，它為企業(yè)提供了一個精確、系統(tǒng)和可操作的計劃，以確保采購活動與業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致，并能夠應(yīng)對市場變化作出及時調(diào)整。通過制定采購目標(biāo)和戰(zhàn)略、制定年度采購計劃和實施采購計劃等關(guān)鍵步驟，企業(yè)能夠提高采購效率、降低采購成本、加強供應(yīng)鏈管理，并最終實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的運營和發(fā)展。

采購年度工作計劃【篇5】

藥店采購年度計劃是藥店為了有效管理和運營，提高采購效率和質(zhì)量而制定的一項重要計劃。在藥店的日常經(jīng)營中，采購是一個非常重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到藥品的質(zhì)量、種類和價格等方面。藥店會在每年初制定一份詳細(xì)的采購計劃，旨在明確每個月需要采購的藥品種類及數(shù)量，為藥店的生產(chǎn)和銷售提供有力支持。

藥店需要對過去一年的銷售情況進行分析，了解哪些藥品銷量較好，哪些銷量較低，哪些藥品需要逐步淘汰等。根據(jù)銷售數(shù)據(jù)，藥店可以有針對性地制定采購計劃，增加熱銷藥品的采購量，減少滯銷藥品的采購量，以避免庫存積壓和浪費。

藥店需要對市場需求進行調(diào)研，了解市場最新的消費趨勢和熱門藥品，及時調(diào)整采購計劃。如隨著人們健康意識的提高，保健品、中成藥等特定品類的需求逐漸增加，藥店可以適當(dāng)增加這些品類的采購量，以滿足客戶需求。

藥店還需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，及時了解供應(yīng)商的最新產(chǎn)品信息和價格變動，選擇穩(wěn)定、質(zhì)量好的供應(yīng)商，確保藥品的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。同時，藥店也可以通過與供應(yīng)商簽訂長期合約、參加采購促銷活動等方式降低采購成本，提高采購效益。

藥店采購年度計劃是藥店為了更好地管理和運營而制定的一項重要計劃，通過對銷售數(shù)據(jù)的分析、市場需求的調(diào)研和與供應(yīng)商的合作等方式，藥店可以制定合理的采購計劃，提高采購效率和質(zhì)量，為藥店的發(fā)展提供有力支持。希望通過這份年度計劃，藥店可以在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現(xiàn)更好的經(jīng)營成績。

采購年度工作計劃【篇6】

資源采購年度計劃是一個組織或企業(yè)在新的一年內(nèi)安排和計劃其資源采購的活動。這個計劃需要充分考慮到組織的需求、預(yù)算、市場情況以及未來發(fā)展趨勢等多方面因素，以確保資源的合理利用和采購的有效性。

在制定資源采購年度計劃時，需要全面了解和分析組織的需求。這包括對各項資源的需求量、種類、品質(zhì)要求等方面進行詳細(xì)調(diào)研和分析，確保能夠有效滿足組織在新的一年內(nèi)的各項活動和項目對資源的需求。

制定資源采購年度計劃需要考慮到預(yù)算的限制。在制定計劃時，需要綜合考慮到組織的整體預(yù)算和各項目預(yù)算，確保資源采購計劃在可承受的范圍內(nèi)，避免因采購成本過高而影響到組織的正常運作。

在制定資源采購年度計劃時，還需要對市場情況進行深入的分析。這包括對資源價格、供應(yīng)商情況、市場趨勢等多方面因素進行研究，以便能夠選擇到質(zhì)量好、價格合理的資源供應(yīng)商，確保資源采購的效益和質(zhì)量。

在制定資源采購年度計劃時，還需要考慮到未來發(fā)展趨勢。這包括對組織未來發(fā)展的需求和方向進行預(yù)測和規(guī)劃，以確保資源采購計劃能夠與組織未來發(fā)展方向相適應(yīng)，為組織的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

資源采購年度計劃是一個組織在新的一年內(nèi)對資源采購活動進行安排和計劃的重要工作。通過全面了解和分析組織的需求、預(yù)算、市場情況和未來發(fā)展趨勢等因素，制定合理的資源采購年度計劃，能夠確保資源的合理利用和采購的有效性，為組織的發(fā)展提供有力支持。

采購年度工作計劃【篇7】

采購年度工作計劃是一個重要的管理工具，它能幫助采購團隊有效地規(guī)劃和執(zhí)行采購活動。在過去的多年里，我積累了豐富的采購工作經(jīng)驗?；谶@些經(jīng)驗，我將為你撰寫一篇關(guān)于采購年度工作計劃的1000字文章。

一、

采購年度工作計劃涵蓋了整個年度的采購目標(biāo)、戰(zhàn)略和計劃。它在一定程度上決定了企業(yè)的采購成本、效率和質(zhì)量。為了確保采購工作的順利進行，制定一個合理和可行的年度工作計劃至關(guān)重要。

二、目標(biāo)與戰(zhàn)略

在制定采購年度工作計劃之前，首先需要明確公司的采購目標(biāo)和戰(zhàn)略。根據(jù)過去的工作經(jīng)驗和市場狀況，我建議在新的一年里實施以下目標(biāo)和戰(zhàn)略：

1. 控制采購成本：通過談判、競爭性招標(biāo)等手段，爭取更有競爭力的價格和優(yōu)惠條件，降低采購成本。

2. 提高供應(yīng)鏈效率：與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，確保供應(yīng)及時、可靠。

3. 優(yōu)化供應(yīng)商選擇：進行供應(yīng)商評估和審核，建立合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，為采購決策提供更好的依據(jù)。

4. 風(fēng)險管理：加強對供應(yīng)商的風(fēng)險評估和監(jiān)控，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低潛在的供應(yīng)風(fēng)險。

三、具體計劃

1. 采購目標(biāo)：明確本年度的采購目標(biāo)是提前與相關(guān)部門溝通，了解他們的需求并制定可行的計劃。

2. 需求分析：對每個采購項目進行需求分析，包括對采購數(shù)量、質(zhì)量要求和交付時間等的確定。

3. 供應(yīng)商篩選：建立合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)需求分析的結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商進行洽談和比較。

4. 價格談判：在供應(yīng)商選擇確定后，與供應(yīng)商進行價格談判和合同的簽署，以確保最佳的采購價格和條件。

5. 采購執(zhí)行：按照合同要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項采購任務(wù)的執(zhí)行，保證采購的及時性和準(zhǔn)確性。

6. 供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評估體系，對供應(yīng)商的績效進行評估，并與供應(yīng)商保持良好的溝通，以確保供應(yīng)商的品質(zhì)和交付的穩(wěn)定性。

7. 風(fēng)險管理：制定應(yīng)對采購風(fēng)險的預(yù)案，建立風(fēng)險監(jiān)控機制，確保采購過程的順利進行。

8. 采購績效評估：對采購結(jié)果進行評估，檢查采購目標(biāo)的完成情況，并根據(jù)評估結(jié)果對采購計劃進行調(diào)整。

四、預(yù)算和資源

在制定采購年度工作計劃時，預(yù)算和資源分配是一個重要的考慮因素。需要根據(jù)公司的財務(wù)情況和需要，合理配置采購預(yù)算，并確保所需的人力、物力資源得到充分保障。

五、風(fēng)險與應(yīng)對

采購工作涉及到眾多風(fēng)險，如供應(yīng)商不正當(dāng)行為、物流延誤等。需要建立一個風(fēng)險管理機制，對潛在的風(fēng)險進行評估和應(yīng)對措施的制定，以最大程度地降低采購風(fēng)險。

六、總結(jié)

小編認(rèn)為，采購年度工作計劃是一個關(guān)鍵的管理工具，通過合理規(guī)劃和執(zhí)行，可以幫助企業(yè)控制采購成本、提高供應(yīng)鏈效率并降低采購風(fēng)險。在制定采購工作計劃時，需要明確目標(biāo)與戰(zhàn)略，制定具體計劃，合理分配預(yù)算和資源，并建立風(fēng)險管理機制。通過不斷的總結(jié)和評估，可以提高采購工作的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

采購年度工作計劃【篇8】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我要感謝您對我的支持和信任。基于我畢業(yè)以來多年的工作經(jīng)驗，我謹(jǐn)向您提交我在2022年作為采購員的工作計劃。

一、市場研究和供應(yīng)商評估

在2022年，我將繼續(xù)加強市場研究和供應(yīng)商評估的工作。通過深入了解市場環(huán)境和競爭對手情況，我將為公司提供準(zhǔn)確的市場信息和推薦適宜的供應(yīng)商。我將積極關(guān)注供應(yīng)鏈的動態(tài)變化，及時調(diào)整采購策略，確保供應(yīng)的穩(wěn)定性和優(yōu)質(zhì)性。

二、采購流程優(yōu)化

為了提高采購效率和降低成本，我計劃在2022年對采購流程進行優(yōu)化。我將深入了解公司的采購需求，與相關(guān)部門合作，簡化采購流程，提高采購響應(yīng)速度。同時，我將與供應(yīng)商密切合作，協(xié)商更有利的價格和條款，并充分利用采購系統(tǒng)和技術(shù)工具，提高采購過程的信息化水平。

三、供應(yīng)商管理和合作開發(fā)

在2022年，我將繼續(xù)致力于供應(yīng)商管理和合作開發(fā)。通過與供應(yīng)商的緊密合作，我將通過談判、考察等手段評估供應(yīng)商的績效并確定關(guān)鍵合作伙伴。與此同時，我將與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，共同推進產(chǎn)品質(zhì)量和交貨周期的改善。我還將積極引入新的供應(yīng)商，擴大供應(yīng)商的選擇范圍，以降低采購風(fēng)險。

四、風(fēng)險管理和成本控制

在2022年，我將繼續(xù)加強風(fēng)險管理和成本控制工作。我將定期進行風(fēng)險評估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，以應(yīng)對潛在的采購風(fēng)險。對于成本控制方面，我將通過談判、招投標(biāo)等手段降低采購成本，并與財務(wù)部門密切合作，制定合理的采購預(yù)算和成本控制方案。

五、個人職業(yè)發(fā)展

作為一名采購員，我深知個人職業(yè)發(fā)展的重要性。在2022年，我將繼續(xù)提升自己的專業(yè)能力和管理能力，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參加行業(yè)交流等方式，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和競爭力。同時，我也將積極參與公司的項目和團隊，為公司增加價值。

以上是我作為采購員在2022年的工作計劃。我將全力以赴，以務(wù)實的態(tài)度和高度的責(zé)任心，為公司的發(fā)展做出貢獻。同時，我也期待領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo)與支持，共同實現(xiàn)公司的采購目標(biāo)。

謝謝！

此致

敬禮

日期: [日期]

簽名: [采購員簽名]

采購年度工作計劃【篇9】

2013年采購一科年度計劃

2012年已經(jīng)過去。為了在2013年將工作做的規(guī)范化，我們要實施“公開、公平、公正”和“質(zhì)量優(yōu)先，價格優(yōu)先”的陽光采購原則，從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自身資源的行為。通過合理的競價議價談判和供應(yīng)商開發(fā)選擇渠道，有效降低采購成本，提高采購效率，避免采購過程中的腐敗現(xiàn)象。

一、加大模具及總成的委外工作實施計劃

加大模具及總成的委外工作，實現(xiàn)一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤 。

二、價格管理工作

第一點：2013年的物料降本目標(biāo)500萬元/年；其中技術(shù)降本200萬元/年，合計700萬元/年 第二點： 價格審查管理 在價格審查方面， 其次 就是書面規(guī)定審查流程：

詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商參與報價，審批時必須把相關(guān)供應(yīng)商的報價資料附上一同呈報審批。

比價：對每一家供應(yīng)商的報價，采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價格資料的確認(rèn)，在審批時這些資料附上呈報。

議價/定價：對符合報價的供應(yīng)商進行價格談判，所有物料的價格由采購員初步談判后交采購經(jīng)理再次與供應(yīng)商談判，采購經(jīng)理對價格進行審核后，采購總監(jiān)進行復(fù)核和批準(zhǔn)。

第三點：建立完善的核價標(biāo)準(zhǔn)模式，能夠簡單的通過各種核價公式來確認(rèn)產(chǎn)品的最終執(zhí)行單價

第四點： 采購降價管理 ：所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進行考核。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價?？梢圆扇—剟詈蛻土P兩種原則

① 獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。 ② 懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，處罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當(dāng)年資金50%，三個月沒有一次降價當(dāng)年全部年終獎。供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實。

三、供應(yīng)商整合及開發(fā)管理方面。

1.要在2012年合格供應(yīng)商數(shù)量的基礎(chǔ)上，將不能適應(yīng)我們發(fā)展的供應(yīng)商再消減20-30家，將相似的產(chǎn)品統(tǒng)一集中在一到兩家公司采購，達到提供內(nèi)部工作效率和減少管理成本。

2.優(yōu)化整合供應(yīng)商，提高供應(yīng)商在質(zhì)量、交期、價格、服務(wù)等方便的意識，在供應(yīng)商管理方面，能夠進一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。

3.供應(yīng)商管理開發(fā)人員要不斷的對產(chǎn)品了解，并尋找更加優(yōu)異，有供貨能力供應(yīng)商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。

4.在供應(yīng)商管理方面，能夠進一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。

四、供應(yīng)商賬務(wù)的清理。

針對整合后取消供貨資格的供應(yīng)商，要求和組織各分公司業(yè)務(wù)員和供應(yīng)商進行賬面核對，對沒有遺留質(zhì)量問題，考核問題的供應(yīng)商，進行賬面的清理工作；有問題的待解決后執(zhí)行。

五、異常情況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我們將要在第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，使事情有個圓滿的結(jié)尾。

六、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，采購部作為一個服務(wù)性職能部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

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