最新自查報(bào)告總結(jié)(模板6篇)

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自查報(bào)告總結(jié)【篇1】

篇1：機(jī)房安全檢查自查報(bào)告 機(jī)房安全檢查自查報(bào)告

一、整體情況

1、機(jī)房位于建筑物的層，面積平方，樓板荷載kn/平方米。 2、機(jī)房整體初建竣工時(shí)間

3、最后升級(jí)時(shí)間。其中ups主機(jī)年ups電池月，精密空調(diào)2002年7月，環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)2002年7月。

二、設(shè)備參數(shù)情況

1、市電供電回路數(shù)共路，其中第路，第路，第路kva。 2、有后備供電措施。

3、ups主機(jī)共其中第臺(tái)kva，第臺(tái)kva，第 臺(tái) kva，單機(jī)運(yùn)行。 4、ups電池后備時(shí)間設(shè)計(jì)為ah，共塊。

5、機(jī)房有精密空調(diào)。如有，共臺(tái)，其中第 kw，第 臺(tái)制冷量 kw, 第 臺(tái)制冷量 kw, 第 臺(tái)制冷量 kw, 第 臺(tái)制冷量 kw。（未盡可續(xù)）

6、無(wú)氣體消防系統(tǒng)。啟動(dòng)方式為，自動(dòng) 年檢到期日為2010年12月。 7 8、有有效的防雷措施。三、設(shè)備保修情況

截至填報(bào)日止，設(shè)備的保修截至日期和級(jí)別情況：

1、空調(diào)，保修截止年日，第三方，響應(yīng)級(jí)別到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間 0 小時(shí)。 2、ups，保修截止年日，第三方，響應(yīng)級(jí)別到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間5小時(shí)。 3、供配電，保修截止年月日，響應(yīng)級(jí)別到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間 四、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)

1、ups近2周的負(fù)載率平均值為。

2、空調(diào)近2周的溫度平均值 22℃，濕度%，溫度最高值 24 ℃。 3、電池近2周的電壓最高值v，最低值，平均值v。 五、設(shè)備巡檢情況

1、空調(diào)巡檢頻率，每年次，最后一次巡檢時(shí)間為2010年4月15日。 2、ups巡檢頻率，每年 年 月 日。

3、消防系統(tǒng)巡檢頻率，每年次，最后一次巡檢時(shí)間為2010年3月15日。 4、電池放電頻率，每年次，最后一次放電時(shí)間為月 日。 六、常見(jiàn)問(wèn)題檢查

1、設(shè)備有無(wú)老化情況，如有，請(qǐng)說(shuō)明。2、電纜線材有無(wú)老化情況，如有，請(qǐng)說(shuō)明。 3、空調(diào)有無(wú)制冷能力不足的情況，如有，請(qǐng)量化說(shuō)明。

4、ups有無(wú)容量不足，負(fù)載率高的情況，如有，請(qǐng)量化說(shuō)明。 5、電池有無(wú)后續(xù)能力不足的情況，如有，請(qǐng)量化說(shuō)明。 6、機(jī)房有無(wú)物理指標(biāo)不足的情況，如有，請(qǐng)說(shuō)明。

七、機(jī)房事故應(yīng)急預(yù)案及最近一次應(yīng)急演練情況 可作為附件上報(bào)。

八、機(jī)房現(xiàn)狀及整改方案

我公司機(jī)房整體情況一般，主要問(wèn)題是由于公司部門(mén)和辦公室的經(jīng)常調(diào)整，導(dǎo)致配線架線路比較凌亂，我部近期將進(jìn)行整改，利用周末或晚上時(shí)間，將機(jī)房線路重新整理，整理完成時(shí)間在2010年8月1日前。

自查完成時(shí)間： 2010年6月28日

分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：篇2：關(guān)于網(wǎng)絡(luò)機(jī)房安全自查的報(bào)告 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)機(jī)房安全自查的報(bào)告

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)學(xué)院的統(tǒng)一部署和要求，我們對(duì)重點(diǎn)安全部位網(wǎng)路機(jī)房進(jìn)行了安全自檢，情況如下： 主要安全隱患有四項(xiàng)：一是供電線路在高負(fù)荷條件下運(yùn)行了10年，已經(jīng)出現(xiàn)老化跡象，一旦線芯裸露就會(huì)有短路打火現(xiàn)象，存在火災(zāi)威脅；二是空調(diào)是家用機(jī)，不能進(jìn)行濕度控制也不適合連續(xù)運(yùn)行，在氣溫稍高時(shí)總是停機(jī)，迫使管理人員每個(gè)雙休日都要前來(lái)檢查是否停機(jī)，檢查的結(jié)果，在氣溫達(dá)到30度以上時(shí)，停機(jī)的概率大約為30%左右，這對(duì)服務(wù)器危害很大，既影響了運(yùn)行效率也對(duì)服務(wù)器壽命產(chǎn)生負(fù)面作用；三是機(jī)柜前后布線空間狹小，強(qiáng)電弱電不能實(shí)施分離布線，以及沒(méi)有配備pdu電源分配器也是混線和防火隱患；四是安全報(bào)警設(shè)施不齊備，在機(jī)房?jī)?nèi)間空間缺少防火、防盜、防水、溫度、濕度、供電狀態(tài)等感知和報(bào)警裝置。 上述四項(xiàng)的具體整改措施已在“網(wǎng)絡(luò)主機(jī)房易地改擴(kuò)建實(shí)施項(xiàng)目與要求”中列入。詳見(jiàn)附件。 特此報(bào)告

宣傳信息中心 2013年6月28日

附件：網(wǎng)絡(luò)主機(jī)房易地改擴(kuò)建實(shí)施項(xiàng)目與要求篇3：信息安全自查報(bào)告模版 xxx 信息系統(tǒng)安全自查報(bào)告

北京市xxx辦公室接到《北京市xxx信息化工作辦公室關(guān)于開(kāi)展xxx年全xxx網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全檢查工作的通知》后，我xxx領(lǐng)導(dǎo)十分重視，及時(shí)召集相關(guān)人員按照文件要求，逐條落實(shí)，周密安排自查，對(duì)全xxx配備的所有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織、部門(mén)健全

xxx領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視信息系統(tǒng)安全工作，本著“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)運(yùn)行誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，成立了xxx信息系統(tǒng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)局一把手擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，下屬各單位負(fù)責(zé)人為成員。 各基層分部設(shè)立計(jì)算機(jī)管理員崗位，分別有責(zé)任心、取得全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)二級(jí)以上（含二級(jí)）證書(shū)、熟悉業(yè)務(wù)操作的人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)本單位計(jì)算機(jī)軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)安全管理。對(duì)本單位計(jì)算機(jī)出現(xiàn)的軟、硬件問(wèn)題及時(shí)上報(bào)xxx信息中心。結(jié)合本部門(mén)的信息系統(tǒng)安全管理需求，不定期地對(duì)計(jì)算機(jī)管理員開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

二、結(jié)合x(chóng)xx系統(tǒng)安全自查方案，認(rèn)真開(kāi)展自查工作（一）安全管理方面：xxx制定了《xxx公文處理應(yīng)急預(yù)案》、《xxx內(nèi)部網(wǎng)站應(yīng)急預(yù)案》、《xxx網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案》、《xxx計(jì)算機(jī)機(jī)房運(yùn)行維護(hù)管理辦法》，并著重落實(shí)上級(jí)部門(mén)下發(fā)的信息安全政策、法規(guī)和規(guī)章制度。

確定信息中心二名工作人員擔(dān)任信息系統(tǒng)安全管理員，具體處理信息系統(tǒng)安全的相關(guān)工作。 xxx辦公網(wǎng)絡(luò)已于2009年元月實(shí)行內(nèi)、外網(wǎng)物理隔離，內(nèi)外網(wǎng)均通過(guò)2套線路和隔離卡實(shí)現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)切換。內(nèi)網(wǎng)分為應(yīng)用服務(wù)區(qū)與辦公區(qū)，通過(guò)一臺(tái)硬件防火墻進(jìn)行對(duì)外與對(duì)外的訪問(wèn)控制，所有內(nèi)網(wǎng)服務(wù)器與終端均安裝網(wǎng)絡(luò)版病毒防火墻。外網(wǎng)通過(guò)硬件防火墻、上網(wǎng)行為管理工和防病毒網(wǎng)關(guān)實(shí)行訪問(wèn)控制。局機(jī)關(guān)所有計(jì)算機(jī)安裝隔離卡進(jìn)行內(nèi)外網(wǎng)物理隔離，基層分局只在分局負(fù)責(zé)人計(jì)算機(jī)上安裝隔離卡實(shí)行內(nèi)外網(wǎng)物理隔離，其他計(jì)算機(jī)只允許上內(nèi)網(wǎng)。 （二）安全技術(shù)方面：xxx的網(wǎng)絡(luò)通過(guò)租用聯(lián)通的專線，實(shí)現(xiàn)市局、區(qū)局及分局三級(jí)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，各基層分局通過(guò)路由交換和以太網(wǎng)兩種方式按入?yún)^(qū)局，區(qū)局機(jī)關(guān)按股室按分vlan。 xxx中心機(jī)房?jī)?nèi)網(wǎng)設(shè)備目前有3臺(tái)華為2631路由器、2臺(tái)華為3680路由器和3臺(tái)華為3552交換機(jī)為核心層，2臺(tái)華為3026交換機(jī)作為接入層。 除華為3552交換機(jī)有熱備份，其他網(wǎng)絡(luò)設(shè)備沒(méi)有冷、熱備份，通過(guò)2臺(tái)東軟硬件防火墻進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理。

xxx中心機(jī)房外網(wǎng)設(shè)備目前有6臺(tái)華為3928交換機(jī)，2臺(tái)防病毒網(wǎng)關(guān)，2臺(tái)上網(wǎng)行為管理，2臺(tái)防火墻，另外租用網(wǎng)通地址，各基層分局以以太網(wǎng)方式接入互聯(lián)網(wǎng)。

xxx共有服務(wù)器8臺(tái)，7臺(tái)服務(wù)器的操作系統(tǒng)為windows 2000 server sp4,1臺(tái)服務(wù)器的操作系統(tǒng)為windows 2003 server，所有服務(wù)器根據(jù)賬號(hào)策略設(shè)置用戶密碼，強(qiáng)化安全管理。 xxx所有內(nèi)外網(wǎng)中的路由器和交換機(jī)均按照xxx網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理規(guī)范進(jìn)行命名管理，并對(duì)其用戶口令進(jìn)行加密。內(nèi)外網(wǎng)中的防火墻均設(shè)置訪問(wèn)控制策略，提高系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全系數(shù)。 （三）工作用臺(tái)式機(jī)、筆計(jì)本電腦和移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)檢查和加固： 及時(shí)更新臺(tái)式機(jī)和筆計(jì)本電腦的操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序補(bǔ)丁，禁用guest用戶組，統(tǒng)一安裝網(wǎng)絡(luò)版瑞星防病毒軟件，并通過(guò)設(shè)置自動(dòng)升級(jí)和定時(shí)對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行掃描，對(duì)外接的usb設(shè)備，必須進(jìn)行病毒掃描。 三、存在的主要問(wèn)題

通過(guò)本次自查發(fā)現(xiàn)，我xxx信息系統(tǒng)存在不少安全隱患問(wèn)題，主要有以下幾方面：

（一）安全保護(hù)意識(shí)有待增強(qiáng)，各種安全保護(hù)措施有待加強(qiáng)，部分管理人員的安全保護(hù)意識(shí)薄弱。

（二）數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)及備份機(jī)制還不夠完善，存在信息丟失的隱患，存在移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)內(nèi)外網(wǎng)混用，個(gè)別筆記本電腦存在內(nèi)外網(wǎng)混用。

（三）重技術(shù)建設(shè)、輕安全保護(hù)。進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃時(shí)，主要考慮了業(yè)務(wù)需求和系統(tǒng)技術(shù)性能要求，沒(méi)有很好地將系統(tǒng)的安全保護(hù)措施一并考慮，造成安全保護(hù)工作相對(duì)滯后。

四、加強(qiáng)安全保護(hù)工作的意見(jiàn)和建議

根據(jù)信息安全自查的情況，結(jié)合實(shí)際情況，現(xiàn)就加強(qiáng)xxx信息系統(tǒng)安全工作，提出以下意見(jiàn)和建議：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高對(duì)信息系統(tǒng)安全重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與信息系統(tǒng)安全有關(guān)的管理規(guī)定，不斷增強(qiáng)信息系統(tǒng)安全保護(hù)意識(shí)，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、管理到位。

（二）認(rèn)真落實(shí)技術(shù)防范措施，著重落實(shí)以下等安全保護(hù)技術(shù)措施： 1、系統(tǒng)重要數(shù)據(jù)的冗余或備份措施； 2、計(jì)算機(jī)病毒防治措施； 3、網(wǎng)絡(luò)攻擊防范、追蹤措施； 4、研究有關(guān)內(nèi)網(wǎng)補(bǔ)丁升級(jí)的措施。

（三）嚴(yán)格防范內(nèi)外網(wǎng)移動(dòng)存儲(chǔ)混用，加強(qiáng)對(duì)移動(dòng)存儲(chǔ)的分類管理，嚴(yán)禁在外網(wǎng)機(jī)器處理或保存涉稅文件，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)、外網(wǎng)物理隔離制度。

（四）停用內(nèi)外到外網(wǎng)出口，瑞星防病毒托管服務(wù)器升級(jí)下掛到市局。

（五）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和安全設(shè)備管理，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)和安全設(shè)備配置，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)控制策略，保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全。

（六）加強(qiáng)中心機(jī)房的管理工作，提高機(jī)房運(yùn)行環(huán)境，保障設(shè)備安全。

自查報(bào)告總結(jié)【篇2】

封丘縣人民醫(yī)院 分級(jí)診療工作進(jìn)展情況總結(jié)

我院從2016年8月開(kāi)始啟動(dòng)分級(jí)診療的各項(xiàng)工作，制定了分級(jí)診療工作實(shí)施方案，不斷加強(qiáng)醫(yī)院能力建設(shè)，逐步建立和完善分級(jí)診療工作制度，以達(dá)到雙向轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院的無(wú)縫銜接，區(qū)域內(nèi)就診率達(dá)90%的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)“小病在基層，大病到醫(yī)院，康復(fù)到社區(qū)”的工作要求。 一、主要措施 （一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

我院認(rèn)真落實(shí)省市衛(wèi)計(jì)委關(guān)于分級(jí)診療工作相關(guān)要求，積極開(kāi)展了分級(jí)診療服務(wù)主題宣傳工作，其中成立了分級(jí)診療工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)科及部分職能科室為成員。形成由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，醫(yī)務(wù)科具體負(fù)責(zé)日常工作的良好態(tài)勢(shì)，設(shè)分級(jí)診療辦公室于醫(yī)務(wù)科，由醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)為辦公室主任。還成立了分級(jí)診療專家組，由主管院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各臨床科室主任為成員，并明確各小組職責(zé)。制定了分級(jí)診療工作制度及實(shí)施方案。將分級(jí)診療工作納入了醫(yī)院目標(biāo)管理， （二）積極宣傳發(fā)動(dòng)

1、加強(qiáng)醫(yī)院職工的全員培訓(xùn)。對(duì)醫(yī)院各臨床科室，職能科室進(jìn)行分級(jí)診療相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，讓每個(gè)職工都能掌握分級(jí)診療的目的意義和工作措施。

2、采取多種方式向公眾宣傳：在門(mén)診大廳設(shè)置固定的分級(jí)診療宣傳版面。門(mén)診大廳電子顯示屏滾動(dòng)宣傳分級(jí)診療的相關(guān)知識(shí)。

3、召開(kāi)專題會(huì)議安排分級(jí)診療工作。醫(yī)院多次召開(kāi)專題會(huì)，對(duì)如何開(kāi)展分級(jí)診療工作作出周密安排，組織各臨床醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)關(guān)于分級(jí)診療的相關(guān)文件及傳達(dá)分級(jí)診療有關(guān)會(huì)議精神。 （三）加強(qiáng)基層醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)

1、持續(xù)強(qiáng)化基層能力建設(shè)：認(rèn)真貫徹落實(shí)《新鄉(xiāng)市2016年度城鄉(xiāng)對(duì)口支援實(shí)施方案》等文件精神，做好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的對(duì)口幫扶工作，安排醫(yī)師到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)期坐診，定期安排高中級(jí)衛(wèi)技人員到基層開(kāi)展義診、會(huì)診及查房，建立長(zhǎng)期的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)協(xié)作制度，幫助基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平和管理能力。今年我院安排兩名外科醫(yī)師在馮村鄉(xiāng)衛(wèi)生院及趙崗鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行為期一年的下鄉(xiāng)幫扶工作。在下鄉(xiāng)期間，我院的醫(yī)師手把手的傳授基層醫(yī)師開(kāi)展二級(jí)以下的手術(shù)，使基層醫(yī)師掌握了一些手術(shù)技巧。填補(bǔ)了一些不能開(kāi)展的項(xiàng)目。并在李莊鄉(xiāng)衛(wèi)生院安排每周一次的內(nèi)科專家查房，會(huì)診及業(yè)務(wù)講座。孫莊鄉(xiāng)衛(wèi)生院安排專家講座。通過(guò)不同形式的幫扶及支援，大大提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的診療技術(shù)及診療水平。使老百姓免去了路途勞苦，足不出戶的就可得到好的診療技術(shù)。同時(shí)，我院今年繼續(xù)接受新鄉(xiāng)市中心醫(yī)院支援我院的7名專家的支援，截止到10月份，7名支援專家在我院共診查門(mén)診病人1455人次，診查住院病人1193人

次，參加搶救危重病人14人次，帶教手術(shù)42例，危重病例討論53例，專題講座36次，培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員440人次，參加下鄉(xiāng)義診17次，開(kāi)展新項(xiàng)目2項(xiàng)，（室上速的心臟電復(fù)律治療3例、食管癌合并冠心病綜合治療2例）。

2、積極推進(jìn)雙向轉(zhuǎn)診工作，尤其是作好雙向轉(zhuǎn)診基層協(xié)議醫(yī)院的對(duì)接工作，加強(qiáng)與上下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，提高轉(zhuǎn)診會(huì)診質(zhì)量和效率，在有效保障患者隱私的情況下逐步實(shí)現(xiàn)患者健康信息的合理互聯(lián)共享；在實(shí)行對(duì)口支援、分級(jí)診療及雙向轉(zhuǎn)診工作以來(lái)，我院與全縣轄區(qū)內(nèi)15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽署了對(duì)口支援協(xié)議。準(zhǔn)備利用3年的時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的幫扶。同時(shí)還與縣轄區(qū)內(nèi)全部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共24家簽署了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展了雙向轉(zhuǎn)診，截止到10月份，我院接受通過(guò)雙向轉(zhuǎn)診的上轉(zhuǎn)病人數(shù)有229人次，我院通過(guò)雙向轉(zhuǎn)診下轉(zhuǎn)病人數(shù)有36人次。在雙向轉(zhuǎn)診中，我院嚴(yán)格按照制定的轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)及轉(zhuǎn)診流程進(jìn)行轉(zhuǎn)診，深受兄弟單位及病人的好評(píng)。 （四）逐步探索建立基層首診制度 穩(wěn)步推行簽約服務(wù)

1、為了認(rèn)真落實(shí)分級(jí)診療工作，建立“基層首診、分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分診、上下聯(lián)動(dòng)”的有序就醫(yī)新格局，逐步實(shí)現(xiàn)全縣醫(yī)療資源的高效利用，根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《河南省人民政府辦公廳關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》及《封丘縣人民政府辦公室關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)

的實(shí)施意見(jiàn)》加快建設(shè)和實(shí)施分級(jí)診療制度，穩(wěn)步推進(jìn)居民或家庭與醫(yī)師團(tuán)隊(duì)簽約服務(wù)模式順利開(kāi)展，我院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室的鄉(xiāng)村醫(yī)生共同組成一個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，第一批與5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1600余戶的家庭實(shí)行簽約服務(wù)，主要是以高血壓、糖尿病等慢性病為主的病人，通過(guò)集中召集、入門(mén)入戶等形式進(jìn)行簽約及宣傳。在與居民簽定服務(wù)協(xié)議書(shū)的同時(shí)，建立了個(gè)人健康檔案和家庭健康檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的監(jiān)測(cè)，對(duì)老人、慢病患者等重點(diǎn)人群定期隨訪，每年開(kāi)展一次家庭健康評(píng)估，規(guī)范管理慢性病人群。通過(guò)這次簽約，也完成了高血壓、糖尿病等主要慢性疾病患者的篩查，并按慢性病管理規(guī)范的要求，制定治療管理方案，定期進(jìn)行訪視，提供規(guī)范服藥指導(dǎo)和健康生活行為指導(dǎo)。 （五）加快衛(wèi)生信息化建設(shè)

我院信息系統(tǒng)于2013年3月投入使用，在運(yùn)行中結(jié)合醫(yī)院實(shí)際進(jìn)行了不斷完善、優(yōu)化、改進(jìn)，使系統(tǒng)更加適合醫(yī)院工作需要和患者需求。同年10月份，我院又相繼實(shí)行了一卡通服務(wù)及鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院遠(yuǎn)程會(huì)診服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了檢查圖像和報(bào)告的實(shí)時(shí)共享、分析、存儲(chǔ)及遠(yuǎn)程調(diào)取，為病人預(yù)約就診、分診提供方便快捷的服務(wù)，減少等待時(shí)間，優(yōu)化就診流程，進(jìn)一步規(guī)范了診療行為，使醫(yī)院的管理水平和服務(wù)水平得到明顯提高。截止到今年10月，我院與鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院進(jìn)行遠(yuǎn)程會(huì)診達(dá)228例。遠(yuǎn)程病理20例，通過(guò)遠(yuǎn)程進(jìn)行

講座教學(xué)共176次。通過(guò)與上級(jí)醫(yī)院的遠(yuǎn)程對(duì)接，使我院的外院轉(zhuǎn)診率大大降低。減少了病人的就診費(fèi)用。

自醫(yī)院開(kāi)展信息化建設(shè)以來(lái)，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視醫(yī)院信息化的建設(shè)，成立了醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織技術(shù)人員專門(mén)從事醫(yī)院信息化建設(shè)工作，并安排技術(shù)人員多次到外地進(jìn)修學(xué)習(xí)。在醫(yī)院信息化建設(shè)過(guò)程中，院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與技術(shù)人員一起研究，制定醫(yī)院信息系統(tǒng)實(shí)施方案，并就實(shí)施中遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，多次主持協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)處理信息化建設(shè)實(shí)施中工作銜接問(wèn)題。

今年10月以前，因系統(tǒng)原因，我院臨床路徑一直停留在紙質(zhì)表格上運(yùn)行，所以開(kāi)展起來(lái)比較困難，變異及退出較多，管理起來(lái)比較麻煩，今年10月以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)加大力度優(yōu)化了系統(tǒng)，把臨床路徑維護(hù)到系統(tǒng)當(dāng)中去，便于路徑能更好的開(kāi)展。

截至到今年10月，我院已與近10家省市級(jí)醫(yī)院建立不同形式的醫(yī)療聯(lián)合體，使患者能在基層醫(yī)院享受三甲醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)，疑難危重患者同比增加10%，2016年累計(jì)向上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)送病人1650人次，接受上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)入的病人數(shù)未能完全統(tǒng)計(jì)。 2016年1—10份總診療量和住院人次分別為人次和人次，較去年分別增加為%和%。

二、存在的問(wèn)題及不足

1、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院流程不太順暢。針對(duì)部分病情較危重的病人，我院醫(yī)療水平有限，需要轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院治療，上下級(jí)醫(yī)院之間銜接欠妥，轉(zhuǎn)院流程不合理。

3.我院能夠做到根據(jù)病情需要上轉(zhuǎn)病人，但上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)回來(lái)的病人卻很少?！稗D(zhuǎn)上”不“轉(zhuǎn)下”，雙向轉(zhuǎn)診變單向轉(zhuǎn)診，目前我院大多數(shù)急危重癥，疑難病人向省市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)診，而在大醫(yī)院確診后的慢性病和手術(shù)后的康復(fù)病人，下轉(zhuǎn)的卻非常少，由上轉(zhuǎn)下非常困難。這說(shuō)明我們與上級(jí)醫(yī)院溝通還不到位，總體缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和指揮運(yùn)作，重形式不重實(shí)質(zhì)，

4.受城鄉(xiāng)居民就醫(yī)觀念的影響。由于我國(guó)的醫(yī)療條件不均衡，高素質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員多集中的省市級(jí)大醫(yī)院，居民對(duì)縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)缺乏信任。 三、應(yīng)對(duì)措施

優(yōu)化我院醫(yī)療服務(wù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的溝通，建立互信機(jī)制。同時(shí)我院應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，提供業(yè)務(wù)、技術(shù)上的支持。才能夠更好的為廣大患者提供高質(zhì)量、不間斷、連續(xù)的雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)，以病人利益為導(dǎo)向，綜合運(yùn)用醫(yī)療、醫(yī)保、價(jià)格等手段，形成有效的醫(yī)療分流機(jī)制，逐步建立完善基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、分級(jí)診療的就醫(yī)制度；構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的縣級(jí)公立醫(yī)院與基層醫(yī)

療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)協(xié)作機(jī)制，形成科學(xué)合理的醫(yī)療服務(wù)體系；推進(jìn)全科醫(yī)生簽約服務(wù)，完善預(yù)約診療服務(wù)機(jī)制，提升醫(yī)療服務(wù)便捷性和可及性；建立各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的便捷轉(zhuǎn)診通道，控制院外轉(zhuǎn)診比例。

自查報(bào)告總結(jié)【篇3】

1、根據(jù)分析檢查階段的成果，認(rèn)真制定整改方案。整改落實(shí)方案提出整改主要從六個(gè)方面開(kāi)展：加強(qiáng)師資隊(duì)伍與輔導(dǎo)員班主任隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)科專業(yè)建設(shè)與人才培養(yǎng)、科研、學(xué)風(fēng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、教師隊(duì)伍思想政治建設(shè)，并把六個(gè)方面分解21個(gè)問(wèn)題逐一提出解決或反饋措施。

2、明確責(zé)任，整改期限，在整改中落實(shí)，在落實(shí)中見(jiàn)成效。21個(gè)問(wèn)題

逐一落實(shí)到班子成員，并提出整改期限，目前有5項(xiàng)已開(kāi)始整改：（1）已安排老師分別參加了暑期在省外舉行的英語(yǔ)教學(xué)與學(xué)術(shù)研討會(huì)；（2）今年的人才引進(jìn)計(jì)劃已于2009年暑假前報(bào)至人事處；（3）已于外事處協(xié)調(diào)（根據(jù)學(xué)院研究意見(jiàn)），今年聘請(qǐng)的美籍外教1人將于8月底前到達(dá)我校；（4）已配齊所缺的一位輔導(dǎo)員助理、兩位班主任，學(xué)習(xí)兄弟系、兄弟高校班主任工作考核辦法，草擬外語(yǔ)系班主任考核辦法；（5）暑期，兩個(gè)教研室開(kāi)展了集體備課。另外16項(xiàng)在開(kāi)學(xué)以后逐步落實(shí)。

二、存在不足

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)雖然取得了一些成績(jī)，但仍存在著一些不足，與上級(jí)的要求還有一定的距離。

（一）學(xué)習(xí)調(diào)研階段學(xué)習(xí)程度不夠深入。

（二）整改落實(shí)階段由于處于暑期，大部分整改項(xiàng)目要放在開(kāi)學(xué)后進(jìn)行。

三、今后努力方向

（一）要將學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)，堅(jiān)持經(jīng)常性的學(xué)習(xí)制度，與時(shí)俱進(jìn)地加深對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解；

（二）要以一抓到底的精神抓好整改未了事宜，說(shuō)到做到，取信于民；

（三）要抓緊完善確保科學(xué)發(fā)展的制度體系，發(fā)揮制度的機(jī)制作用，用制度來(lái)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

自查報(bào)告總結(jié)【篇4】

一、

學(xué)校食堂是學(xué)生們?nèi)粘W(xué)習(xí)生活中不可或缺的一部分。食堂的衛(wèi)生安全問(wèn)題關(guān)系到廣大師生的身體健康，也是學(xué)校管理工作的重要組成部分。為了加強(qiáng)食堂的衛(wèi)生管理工作，我校對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)行了一次自查自評(píng)活動(dòng)，并撰寫(xiě)了本份自查報(bào)告。

二、食品安全管理

1. 食品采購(gòu)：學(xué)校食堂在食品采購(gòu)方面要求供貨商提供合格證明，并將進(jìn)貨記錄進(jìn)行詳細(xì)記錄。

2. 食品貯存：在食品貯存方面，要求食堂工作人員要進(jìn)行分類存儲(chǔ)，定期清理并檢查食品保質(zhì)期。

3. 食品加工：食品加工要求食堂工作人員遵守食品加工操作規(guī)范，確保食品加工過(guò)程中的衛(wèi)生安全。

4. 食品擺放：食品擺放方面要求食堂工作人員將食品擺放整齊有序，防止交叉污染。

三、衛(wèi)生環(huán)境管理

1. 食堂清潔：食堂清潔是保障食品衛(wèi)生安全的重要保障措施，食堂工作人員要定期進(jìn)行清潔消毒。

2. 食堂通風(fēng)：通風(fēng)是保障食堂衛(wèi)生的重要措施，食堂要保持通風(fēng)暢通，確?？諝庑迈r。

3. 員工個(gè)人衛(wèi)生：食堂員工個(gè)人衛(wèi)生是保障食品衛(wèi)生的重要環(huán)節(jié)，食堂要求員工保持個(gè)人衛(wèi)生。

四、食堂安全管理

1. 食品安全培訓(xùn)：學(xué)校食堂要求食堂工作人員進(jìn)行食品安全培訓(xùn)，提高食堂員工的食品安全意識(shí)。

2. 食品安全監(jiān)測(cè)：學(xué)校食堂要求定期對(duì)食品進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)，確保食品質(zhì)量合格。

3. 廢棄物處理：廢棄物處理是食堂衛(wèi)生安全管理的重要環(huán)節(jié)，食堂要求員工妥善處理廢棄物，保持食堂環(huán)境整潔。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本次自查自評(píng)活動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行了整改。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理工作，落實(shí)好每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保學(xué)生吃得放心、安心。同時(shí)也希望廣大師生能夠積極配合，共同保障食堂的衛(wèi)生安全，共同營(yíng)造一個(gè)良好的食堂環(huán)墶。

自查報(bào)告總結(jié)【篇5】

公司財(cái)務(wù)部是資金管理歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的資金管理政策及規(guī)章制度，參照上級(jí)公司相關(guān)制度，制定了《資金管理實(shí)施細(xì)則》、《銀行賬戶管理辦法》。設(shè)預(yù)算資金主管和出納兩人負(fù)責(zé)貨幣資金管理工作，工作中切實(shí)遵守已經(jīng)制定的規(guī)章制度，無(wú)違規(guī)事項(xiàng)；不存在貨幣資金業(yè)務(wù)不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象；貨幣資金支出的授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)健全，不存在越權(quán)審批行為；無(wú)小金庫(kù)、賬外資金；定期和不定期進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)銀行賬戶；嚴(yán)格遵守《現(xiàn)金管理暫行條例》和《支付結(jié)算辦法》；票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用、保管、背書(shū)轉(zhuǎn)讓、注銷手續(xù)健全，不存在辦理付款業(yè)務(wù)所需的全部印章交由一人保管的現(xiàn)象。經(jīng)測(cè)試貨幣資金內(nèi)控制度有效。

應(yīng)收和預(yù)付款項(xiàng)的管理參照《往來(lái)款項(xiàng)管理細(xì)則》執(zhí)行。本單位應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定應(yīng)收款項(xiàng)的控制目標(biāo)、核算分析、臺(tái)賬管理、申報(bào)壞賬損失，其他部室負(fù)責(zé)認(rèn)真做好基礎(chǔ)信息工作，按業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)相應(yīng)應(yīng)收款項(xiàng)的催收工作。應(yīng)收和預(yù)付款項(xiàng)由預(yù)算資金主管崗位負(fù)責(zé)，發(fā)生及處置的授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)健全，不存在越權(quán)審批行為；不存在應(yīng)收和預(yù)付款項(xiàng)業(yè)務(wù)不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象。經(jīng)測(cè)試應(yīng)收和預(yù)付款內(nèi)控制度有效。

公司安全運(yùn)檢部設(shè)置物資供應(yīng)班負(fù)責(zé)存貨實(shí)物和物資出入庫(kù)管理，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部設(shè)置工程資產(chǎn)主管負(fù)責(zé)存貨管理賬務(wù)處理工作。管理中崗位分工、職責(zé)權(quán)限和授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)健全；不存在存貨不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象；存貨出入庫(kù)各環(huán)節(jié)建立流程責(zé)任制，確保存貨等資產(chǎn)的保值、增值，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，定期進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符。經(jīng)測(cè)試存貨內(nèi)控制度有效。

為規(guī)范固定資產(chǎn)管理，制定了《固定資產(chǎn)管理辦法》，建立健全本公司固定資產(chǎn)管理組織體系，明確內(nèi)部職責(zé)分工，落實(shí)責(zé)任管理、完善內(nèi)部控制。固定資產(chǎn)管理由工程資產(chǎn)主管負(fù)責(zé)，崗位分工、職責(zé)權(quán)限和授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)健全；不存在固定資產(chǎn)不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象；固定資產(chǎn)驗(yàn)收、盤(pán)點(diǎn)、保管、維修及處置的授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)健全，不存在越權(quán)審批行為；固定資產(chǎn)投資預(yù)算編制、審批、執(zhí)行情況，驗(yàn)收過(guò)程符合規(guī)定的程序和形成相應(yīng)的記錄；固定資產(chǎn)折舊、減值準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)的維修和改良支出符合規(guī)定。經(jīng)測(cè)試固定資產(chǎn)內(nèi)控制度有效。

2控制度有效。

財(cái)務(wù)部設(shè)置工程資產(chǎn)主管負(fù)責(zé)在建工程管理，崗位分工、職責(zé)權(quán)限和授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)健全；不否存在在建工程業(yè)務(wù)不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象，重要業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)健全；不存在越權(quán)審批行為；工程概預(yù)算編制的依據(jù)真實(shí)；工程款、材料設(shè)備款及其他費(fèi)用的支付符合相關(guān)法規(guī)、制度和合同的要求；按規(guī)定辦理竣工決算、實(shí)施決算審計(jì)。經(jīng)測(cè)試在建工程內(nèi)控制度有效。

設(shè)置成本管理主管崗位，制定了《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《成本管理辦法》等規(guī)定，明確了各項(xiàng)成本費(fèi)用的核算流程及審批手續(xù)；嚴(yán)格預(yù)算控制；保證了各項(xiàng)成本費(fèi)用記錄、報(bào)告的真實(shí)性和完整性。經(jīng)測(cè)試成本費(fèi)用內(nèi)控制度有效。

采購(gòu)工作，管理中強(qiáng)化材料物資采購(gòu)的價(jià)格、計(jì)量、品質(zhì)、驗(yàn)收、入庫(kù)等環(huán)節(jié)的管理，建立采購(gòu)責(zé)任制，崗位分工、職責(zé)權(quán)限和授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)齊全；采購(gòu)中執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)和審批控制、采購(gòu)執(zhí)行控制、采購(gòu)驗(yàn)收控制等。經(jīng)測(cè)試采購(gòu)內(nèi)控制度有效。

3科每月與客戶服務(wù)中心賬務(wù)班核對(duì)各供電所實(shí)收及欠費(fèi)明細(xì)。銷售收入及時(shí)入賬，應(yīng)收賬款的催收有效。經(jīng)測(cè)試銷售內(nèi)控制度有效。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)人員配備合理，無(wú)不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象；沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，按三集五大精神在辦公室設(shè)置了監(jiān)察審計(jì)主管管理崗；企業(yè)是否明確了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)崗的工作職責(zé)，充分發(fā)揮了相關(guān)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督的管理職能。經(jīng)測(cè)試財(cái)務(wù)體系內(nèi)控制度有效。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理由預(yù)算資金主管負(fù)責(zé)，制定了《全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。確定了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；明確了公司內(nèi)部各部門(mén)的管理責(zé)任和權(quán)限；對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)督和考核；保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成。財(cái)務(wù)預(yù)算編制依據(jù)真實(shí)合理、程序適當(dāng)、財(cái)務(wù)預(yù)算審核批準(zhǔn)手續(xù)齊全；財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整履行相關(guān)審批程序；定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理和落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。經(jīng)測(cè)試財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)控制度有效。

4明材料的編制分工合理，審批程序完善。經(jīng)測(cè)試財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露內(nèi)控制度有效。

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理不存在不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象；不存在越權(quán)審批行為；定期檢測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行情況并妥善處理潛在危險(xiǎn)；嚴(yán)格按照網(wǎng)公司規(guī)定操作，有明確的工作程序和操作規(guī)范，有明確的分級(jí)操作管理權(quán)限；基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享、集中管理和集成應(yīng)用，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份。經(jīng)測(cè)試財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)控制度有效。

根據(jù)公司發(fā)展需要，我們?cè)诓粩嗤晟蒲a(bǔ)充內(nèi)部控制制度。通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)在內(nèi)部控制制度建設(shè)與執(zhí)行方面還存在問(wèn)題和不足。

內(nèi)控制度還需要進(jìn)一步完善。財(cái)務(wù)體系、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等方面還沒(méi)有制定相關(guān)內(nèi)控制度。

自查報(bào)告總結(jié)【篇6】

街道落實(shí)“三轉(zhuǎn)”工作匯報(bào)

一、突出主業(yè)，落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察干部專職專用

根據(jù)“三轉(zhuǎn)”要求，街道黨工委高度重視，重新調(diào)整了紀(jì)工委書(shū)記職責(zé)分工，不再兼管信訪、大農(nóng)業(yè)、科協(xié)科技、食品安全等與紀(jì)檢監(jiān)察無(wú)關(guān)的工作；原紀(jì)工委副書(shū)記兼任計(jì)生科科長(zhǎng)，結(jié)合干部選拔任用原則調(diào)整專職紀(jì)工委副書(shū)記一名，紀(jì)工委委員一名。通過(guò)分工調(diào)整以確保紀(jì)檢干部專職專用，把主要精力放在紀(jì)檢工作上，使紀(jì)檢工作主業(yè)更加突出、主責(zé)更加明確。

二、增強(qiáng)“三轉(zhuǎn)”理念，提升辦信辦案力度

1、實(shí)行“三轉(zhuǎn)”，增加辦案力度。我們街道首先把查辦案件工作擺在更加重要的位置，把主要精力放在辦案上。主動(dòng)出擊，全方位、多渠道地挖掘案件線索；深入各科室、站、所了解情況，開(kāi)展座談，并利用信訪舉報(bào)、村級(jí)事務(wù)開(kāi)放日活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)近年來(lái)黨員干部違反村財(cái)務(wù)管理、破壞森林資源、違反計(jì)劃生育、違章建房等進(jìn)行調(diào)查摸底，拓展案源。

目前為止，除市紀(jì)委轉(zhuǎn)辦的案件及時(shí)進(jìn)行辦理外，自辦案件2件，一件為群眾舉報(bào)謝家溪村書(shū)記大操大辦“上梁酒”，通過(guò)調(diào)查核實(shí)，對(duì)該書(shū)記進(jìn)行立案審查，并作出黨內(nèi)警告處分；另一件也是群眾實(shí)名舉報(bào)的五四村老年協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)夏明漢未經(jīng)林業(yè)主管部門(mén)審批及林木所有人同意擅自砍伐他人林木，涉嫌盜伐林木，我們經(jīng)過(guò)調(diào)查核實(shí)，并走訪征求林業(yè)主管部門(mén)的意見(jiàn)對(duì)其進(jìn)行立案查處，并作出黨內(nèi)警告處分。

2、多措并舉，著力化解信訪矛盾

一是切實(shí)發(fā)揮好紀(jì)檢信訪觀察員作用。結(jié)合鹿山實(shí)際對(duì)各村紀(jì)檢信訪觀察員強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)和正面引導(dǎo)，以進(jìn)一步提高他們的履職能力。二是切實(shí)執(zhí)行好家訪制。及時(shí)梳理轄區(qū)內(nèi)的信訪戶，紀(jì)工委書(shū)記不定時(shí)上門(mén)走訪，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，減少信訪。三是耐心細(xì)致做好信訪矛盾化解工作。如謝家溪村陸洪斌等五人多次到上級(jí)紀(jì)檢信訪部門(mén)和新聞媒體舉報(bào)村書(shū)記張申華一事，在市紀(jì)委蔣書(shū)記的直接關(guān)注下，我們街道黨工委多次專題召開(kāi)班子會(huì)議研究部署有關(guān)調(diào)查核實(shí)工作；①是成立調(diào)查組認(rèn)真調(diào)查核實(shí)及時(shí)反饋。街道紀(jì)工委在及時(shí)調(diào)查核實(shí)信訪內(nèi)容的同時(shí)，分別于7月1日、7月2日對(duì)信訪人進(jìn)行家訪，了解情況。同時(shí)還分別于7月11日、7月14日、7月18日三次把信訪人叫到街道辦，進(jìn)行思想溝通，并當(dāng)面向信訪人進(jìn)行反饋，且在7月18日，根據(jù)信訪人要求，街道紀(jì)工委將舉報(bào)到信訪局的問(wèn)題書(shū)面答復(fù)給信訪人。7月22日、8月13日市紀(jì)委蔣金娥書(shū)記、楊富強(qiáng)副書(shū)記和有關(guān)常委專題聽(tīng)取街道紀(jì)工委書(shū)記對(duì)信訪調(diào)查結(jié)果匯報(bào)并作出指示；同時(shí)調(diào)查組于8月15日在街道辦事處會(huì)議室，專題會(huì)同XX市紀(jì)委、市公安局等相關(guān)人員把信訪舉報(bào)張申華有關(guān)問(wèn)題的調(diào)查報(bào)告和處理結(jié)果，當(dāng)面反饋答復(fù)信訪人員；②是耐心細(xì)致接待新聞媒體的采訪。5月16日、9月12日、9月15日街道紀(jì)工委與分管城建、宣傳、公安等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次聯(lián)合接受中國(guó)貿(mào)易報(bào)記者的采訪，根據(jù)調(diào)查結(jié)論一一答復(fù)。③是利用各種渠道做好信訪人和被信訪人的工作。我們街道黨工委書(shū)記，也多次找信訪人談話了解情況，并要求調(diào)查組嚴(yán)肅對(duì)待，認(rèn)真調(diào)查，如實(shí)反饋。同時(shí)對(duì)被信訪人也多次約談，要求他正確對(duì)待，相信組織的調(diào)查，維護(hù)村里的穩(wěn)定，一如既往開(kāi)展好村里的工作。公安部門(mén)也多次找信訪人談話，要求合法有序的反映問(wèn)題，不得隨意煽動(dòng)是非在村里搞一些違法事件，以維護(hù)村里穩(wěn)定。④是對(duì)調(diào)查出來(lái)的問(wèn)題依紀(jì)依規(guī)進(jìn)行處置；1.對(duì)張申華在去年3月22日晚大操大辦“上梁酒”150桌，予以黨內(nèi)警告處分；2.對(duì)違章建沙場(chǎng)一事，街道黨工委責(zé)令張申華在8月10日前對(duì)沙場(chǎng)機(jī)械設(shè)備全部拆除，限期對(duì)場(chǎng)上沙泥及時(shí)清除，另外對(duì)其他反映的問(wèn)題一一進(jìn)行答復(fù)；通過(guò)多渠道多方面耐心細(xì)致的工作該信訪基本得到化解。四是及時(shí)做好信訪案件查處工作。3月份對(duì)群眾舉報(bào)新祥村張善英等未批先建私房負(fù)有主要責(zé)任的村主任給予效能告誡六個(gè)月，并責(zé)令其按規(guī)定補(bǔ)辦審批手續(xù)。4月份，根據(jù)市督違辦、市國(guó)土資源局《關(guān)于對(duì)2013年度衛(wèi)片執(zhí)法違法用地行政效能問(wèn)責(zé)的建議》要求，對(duì)違法用地超過(guò)5畝的蔣家村、謝家溪村村支二委主要領(lǐng)導(dǎo)效能告誡三個(gè)月的處理；對(duì)二起黨員參與賭博案件對(duì)當(dāng)時(shí)人進(jìn)行批評(píng)教育，并要求本人寫(xiě)好檢討。五是舉措“四早”減少群體訪事件發(fā)生。一是早收集。首先對(duì)個(gè)別重點(diǎn)村隨時(shí)進(jìn)行不穩(wěn)定因素的信息收集與研判，將村民不滿意、呼聲再大的問(wèn)題及時(shí)反饋至黨工委辦事處領(lǐng)導(dǎo)。二是早談話。發(fā)現(xiàn)苗頭，黨工委、紀(jì)工委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)任村兩委班子馬上進(jìn)行約談，查找原因，深刻剖析，要求村支兩委對(duì)不存在的問(wèn)題要向群眾進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)存在的問(wèn)題要限期整改；三是早走訪。結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，要求組團(tuán)聯(lián)村人員有針對(duì)性進(jìn)行及時(shí)走訪，針對(duì)存在的疑惑以及需要解決的困難，街道紀(jì)工委及時(shí)解釋并做好必要的疏導(dǎo)工作，使群眾盡早從誤區(qū)中走出來(lái)，從而減少重復(fù)訪、越級(jí)訪、群體訪的發(fā)生，如陸家村土地安置款發(fā)放問(wèn)題、新祥村拆違工作均多次進(jìn)行疏導(dǎo)，將信訪苗頭扼止在萌芽狀態(tài)。四是早教育。主動(dòng)出擊，著重打擊煽動(dòng)是非人員。如謝家溪上訪事件中，在證據(jù)不斷收集歸納中，查到有不少不明真相的村民被人鼓惑在空白紙上簽名上訪，便建議派出所對(duì)該部分人員進(jìn)行傳喚教育，并做好筆錄。有力震懾了暗地操縱、破壞穩(wěn)定的幕后人員，通過(guò)舉措“四早”從源從本減少信訪矛盾、抓好社會(huì)穩(wěn)定工作。

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