高質(zhì)量的報(bào)告該怎么去寫(xiě)?隨著人們自身素質(zhì)提升,都需要書(shū)寫(xiě)報(bào)告。一份好的報(bào)告可以促使我們不斷進(jìn)步,請(qǐng)欣賞幼兒教師教育網(wǎng)小編為大家整理的“調(diào)度員述職報(bào)告”,希望這些研究能夠?yàn)槟闾峁┮恍┯幸娴囊?jiàn)解和知識(shí)!
一、工作背景
作為一名調(diào)度員,我在過(guò)去一年里負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和安排公司的人員和資源,以確保各項(xiàng)任務(wù)的順利進(jìn)行。我們的公司是一家物流公司,為客戶提供貨物的運(yùn)輸和配送服務(wù)。我的工作職責(zé)主要包括與客戶和司機(jī)保持聯(lián)絡(luò)、按計(jì)劃安排貨物運(yùn)輸、處理突發(fā)事件等。
二、日常工作
1.與客戶和司機(jī)的聯(lián)絡(luò)
作為調(diào)度員,我需要與客戶保持密切聯(lián)系,了解他們的需求和要求。我定期與客戶進(jìn)行通話和會(huì)面,確保他們對(duì)我們的服務(wù)滿意。同時(shí),我也與司機(jī)保持聯(lián)系,了解他們的工作狀態(tài)和可用性。這有助于我更好地安排貨物的配送,提高工作效率。
此外,我還負(fù)責(zé)解答客戶和司機(jī)的問(wèn)題和疑慮。在客戶面臨問(wèn)題或有特殊要求時(shí),我會(huì)及時(shí)與他們溝通,并盡力解決問(wèn)題,以滿足他們的需求。對(duì)于司機(jī),我提供他們所需要的信息和支持,確保他們能順利完成配送任務(wù)。
2.貨物運(yùn)輸?shù)陌才?/p>
在日常工作中,我需要負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排貨物的運(yùn)輸。這需要我準(zhǔn)確評(píng)估每個(gè)訂單的優(yōu)先級(jí),以確保貨物能按時(shí)送達(dá)。我與倉(cāng)庫(kù)人員合作,了解貨物的存儲(chǔ)和裝載情況,并與司機(jī)協(xié)商最佳的配送路線。
此外,我還需要與交通部門(mén)保持溝通,了解道路狀況和交通信息,以便調(diào)整配送路線,避免交通擁堵和延誤。我會(huì)利用各種信息工具和軟件,如地圖、GPS等,幫助司機(jī)選擇最佳路線,并提供實(shí)時(shí)的配送進(jìn)展信息。
3.處理突發(fā)事件
作為調(diào)度員,我經(jīng)常面臨各種突發(fā)事件,如道路交通事故、天氣突變等。在這些情況下,我需要以最快的速度做出應(yīng)對(duì),確保貨物的安全和及時(shí)交付。
當(dāng)面臨交通事故時(shí),我會(huì)立即與司機(jī)進(jìn)行溝通,了解情況,并與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,協(xié)助處理事故。如果天氣突變導(dǎo)致配送延誤或無(wú)法進(jìn)行,我會(huì)及時(shí)通知客戶,并尋求替代方案,確保貨物能盡快送達(dá)。
三、工作成果
在過(guò)去一年里,我通過(guò)不懈的努力和認(rèn)真的工作態(tài)度,取得了一些令人滿意的工作成果:
1.提高了客戶滿意度:通過(guò)與客戶的緊密合作和及時(shí)回應(yīng),我成功地提高了客戶對(duì)我們服務(wù)的滿意度??蛻魧?duì)我們的工作效率和溝通能力給予了高度評(píng)價(jià)。
2.減少了配送延誤率:在我加強(qiáng)了與司機(jī)和交通部門(mén)的溝通和合作后,我們的配送延誤率明顯下降。我積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,做出及時(shí)的調(diào)整,確保貨物能按時(shí)送達(dá)。
3.提高了工作效率:通過(guò)利用各種信息工具和軟件,我成功提高了工作效率。我能更快地評(píng)估訂單優(yōu)先級(jí),安排貨物運(yùn)輸,使整個(gè)物流過(guò)程更加順暢和高效。
四、總結(jié)與展望
作為一名調(diào)度員,我深知自己在保障公司物流運(yùn)作中的重要性。通過(guò)過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn),我在溝通能力、解決問(wèn)題和緊急應(yīng)對(duì)能力上取得了很大的進(jìn)步。
未來(lái),我將繼續(xù)努力提升自己的工作技能和業(yè)務(wù)知識(shí),更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。我將與團(tuán)隊(duì)合作,緊密配合,共同為客戶提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。我相信,在我不斷的努力下,公司的物流運(yùn)作將會(huì)更加高效和順利。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我是生產(chǎn)計(jì)劃部一名員工,20xx年3月份進(jìn)入XXXX有限公司工作,20xx年5月調(diào)到生產(chǎn)計(jì)劃部擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度一職,感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中審閱我的年終述職報(bào)告,20xx年為人才戰(zhàn)略年和質(zhì)量革命年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的信任下,我主要肩負(fù)生產(chǎn)管理和安全管理等重點(diǎn)工作,現(xiàn)將20xx年工作情況匯報(bào)如下,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
第一部分:20xx年工作實(shí)績(jī)?nèi)缦轮笜?biāo)完成情況:
1、20xx年重傷/死亡事故0起(指標(biāo):0起),輕傷事故0起(指標(biāo)Q8‰)
2、凸輪軸全年完成總量184萬(wàn)(指標(biāo):185萬(wàn)),連桿全年完成總量55萬(wàn)(指標(biāo):55萬(wàn))
一、加強(qiáng)執(zhí)行力
積極學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教,在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下深入一線車間,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)匯報(bào)當(dāng)天的情況,將領(lǐng)導(dǎo)要求的重點(diǎn)記到本子上,進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng),并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí),先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,圓潤(rùn)領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí),雷厲風(fēng)行,能當(dāng)班做完的不推到下一班,。保證工作質(zhì)量,將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!
二、合理的安排生產(chǎn)、強(qiáng)保生產(chǎn)計(jì)劃、精心調(diào)度、提高生產(chǎn)效率
調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。20xx年我們實(shí)行的月度計(jì)劃,由于市場(chǎng)變化,設(shè)備狀況的不確定性較大等,計(jì)劃的臨時(shí)變更頻繁,更改計(jì)劃,不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機(jī)床的精度的穩(wěn)定性,導(dǎo)致機(jī)床利用率低,生產(chǎn)效率下降。20xx年4月我部門(mén)推行了周生產(chǎn)計(jì)劃,緊密與市場(chǎng)營(yíng)銷部聯(lián)合,綜合毛坯、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況、在制品、庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況、及各種輔料產(chǎn)品的準(zhǔn)備,制定可行性周計(jì)劃,每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,生產(chǎn)流程是否順暢合理,狠抓日生產(chǎn)計(jì)劃完成率。并做好統(tǒng)計(jì)及每周進(jìn)行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關(guān)系的遞進(jìn),我公司迎來(lái)了新的市場(chǎng),同時(shí)也面臨著市場(chǎng)給予的兩大危機(jī)。即:質(zhì)量危機(jī)和產(chǎn)量危機(jī),結(jié)合當(dāng)前的嚴(yán)峻形式,針對(duì)一車間我們召開(kāi)生產(chǎn)線變更會(huì)議,從新統(tǒng)計(jì)β線生產(chǎn)線節(jié)拍,在設(shè)計(jì)產(chǎn)能極限的狀況下,合理的調(diào)動(dòng)人員安排,將β進(jìn)氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班,利用α排氣線變線加工24210-23700產(chǎn)品,確保了每班500套的產(chǎn)能,保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代、威亞、起亞市場(chǎng)的按時(shí)供應(yīng);針對(duì)二車間召開(kāi)了大干100天的動(dòng)員大會(huì),在生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理的帶領(lǐng)下,生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員共同出謀劃策,合理的安排調(diào)動(dòng)人員安排,最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班,利用周末加班加點(diǎn),每月提升15000套,保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代和威亞市場(chǎng)按時(shí)供應(yīng)。
三、強(qiáng)化質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的料架、推車、機(jī)床衛(wèi)生保養(yǎng)等進(jìn)行檢查;對(duì)損壞器具進(jìn)行維修清理,對(duì)不符合要求的狀況進(jìn)行從新的清理。2.員工的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查(如:一手拿兩軸,工作玩手機(jī)、閑聊,不按操作規(guī)程操作的等);對(duì)違規(guī)操作者進(jìn)行教育,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),對(duì)于多次教育未改進(jìn)者進(jìn)行考核;3.減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品,生產(chǎn)線流暢,精益化生產(chǎn),減少生產(chǎn)線的換線次數(shù);使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制,減少不可預(yù)知的產(chǎn)品質(zhì)量事故。
四、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的掛鉤,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行
保持和各部門(mén)良好的溝通渠道,確保生產(chǎn)所需及時(shí)是供應(yīng)。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調(diào)解決,對(duì)疑難點(diǎn),向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),制定解決方案,并時(shí)時(shí)監(jiān)督跟蹤。提前溝通,打好配合戰(zhàn),為設(shè)備的預(yù)見(jiàn)性維修和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供充裕的時(shí)間和支持等。
五、成本控制
一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn),唯一就是降低成本。只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理,杜絕浪費(fèi),才能不讓太過(guò)投入。工作方面,我所做到的就是每班對(duì)各工序的機(jī)床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查,禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、落地垃圾拖入下水道等情況,發(fā)現(xiàn)一次,考核一次,講解教育后,讓員工提高節(jié)約意識(shí)!組織好生產(chǎn),強(qiáng)保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率,滿足市場(chǎng)供求,嚴(yán)格控制周六日加班,減少人工成本和電力成本。
六、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生
6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作現(xiàn)場(chǎng)管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識(shí)及各工序標(biāo)識(shí)上,物品定點(diǎn)定位分類擺放,責(zé)任區(qū)域劃分,張貼了警示性及激勵(lì)性標(biāo)語(yǔ),時(shí)刻提醒員工注意保持,制作了以部門(mén)為單位的現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)示意圖,根據(jù)車間目前情況來(lái)看,6S工作在堅(jiān)持上比以前有了較大的改觀的,安全通道暢通,物品擺放有序,地面上的垃圾及零配件減少,員工著裝也規(guī)范了,但沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的,區(qū)域性標(biāo)識(shí)已完成,6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度還不完善,沒(méi)有明確的指示為什么做,怎么做,誰(shuí)去做,等等,需要在以后工作中去完善,以促進(jìn)公司整個(gè)發(fā)展。
七、安全管理
安全工作常抓不放,包括宿舍、食堂安全衛(wèi)生工作,確保人員及公司財(cái)產(chǎn)安全,重傷死亡安全事故目標(biāo)為0,輕傷事故目標(biāo)為Q8‰。
1.分解年度各項(xiàng)安全指標(biāo),做好年初安全落實(shí)計(jì)劃,簽定各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、交通安全責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)承若書(shū)、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書(shū)等,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2.繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度,繼續(xù)加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)教育,安全教育人數(shù)100%提高職工的安全素質(zhì),廣泛開(kāi)展宣傳,通過(guò)拉橫幅、貼標(biāo)語(yǔ)、畫(huà)報(bào)、觀看安全教育紀(jì)錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動(dòng),努力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,要求職工正確操作設(shè)備,不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作,從要我安全轉(zhuǎn)向我要安全、我應(yīng)安全、我能安全、我會(huì)安全,并形成良好的習(xí)慣。,嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。
3.不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作力度,狠抓隱患排查治理工作,并推出重點(diǎn)部位檢查表及安全綠色十字,并督促檢查和匯報(bào)工作,層層落實(shí)誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,定期總結(jié)及時(shí)的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),形成清晰的安全隱患排查流程。
4.組織全公司的安全疏散演習(xí)、安全消防演習(xí)、安全生產(chǎn)月、百日攻堅(jiān)等活動(dòng),通過(guò)此類活動(dòng)的開(kāi)展使得員工安全消防的四個(gè)能力得到很大的提升,大大減少火災(zāi)發(fā)生的可能性,一旦發(fā)生火情,人員可以得到有序的疏散,火情可以得到有效的控制,確保公司的人員和財(cái)產(chǎn)的安全性。
5.加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員的管理,與外來(lái)施工人員簽訂安全、消防協(xié)議并對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,現(xiàn)場(chǎng)委派監(jiān)督人員,確保其作業(yè)更加的安全。
6.扎實(shí)的做好安全基本工,按照安全體系標(biāo)準(zhǔn),建立各項(xiàng)安全檔案,歸檔各類安全文件資料,統(tǒng)一管理,20xx年7月,我公司參加了爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)活動(dòng),迎接了北京市安全專家組的檢查,在安全體系建設(shè),安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全管理方面都得到了專家組的肯定,成為了通州區(qū)唯一一家有資格評(píng)比為北京安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)稱號(hào)的企業(yè),提高了我公司的安全管理競(jìng)爭(zhēng)能力。
第二部分:20xx年工作中不足
1、管理考核力度和范圍沒(méi)有充分放開(kāi)
在管理考核力度上不夠,有些地方還停留在教育和警告階段,有時(shí)候還是礙于面子,注重協(xié)調(diào)和服務(wù)。部分不符合事項(xiàng)的考核制度依據(jù)也不完善。
2、部門(mén)之間協(xié)調(diào)溝通還是不夠細(xì)致
考慮事情不夠全面,未能系統(tǒng)的考慮問(wèn)題,部門(mén)之間的溝通還是不夠全面細(xì)致,造成很多的臨時(shí)變更事項(xiàng),不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)增大。
2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息及問(wèn)題不能同步,造成信息未能共享,信息錯(cuò)綜復(fù)雜。有時(shí)就會(huì)造成生產(chǎn)安排上出現(xiàn)漏洞,易造成生產(chǎn)斷鏈。
一、安環(huán)管理缺乏一整套的體系概念
對(duì)IS18000和IS14000的學(xué)習(xí)理解不足,未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理,而顯得安環(huán)管理較為零碎,很多的文件不夠細(xì)致,文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現(xiàn)實(shí)狀況。
二、變革的步伐較慢
面對(duì)公司的變革步伐,我沒(méi)能提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,而顯得步伐凌亂緩慢,在公司實(shí)行職能八小時(shí)工作后,很多的工作未能做到更加細(xì)致的承擔(dān),也有些未能徹底的跟蹤,而造成很多的事情延后或停滯。
第三部分:20xx年工作拓展方向
1、夯實(shí)基礎(chǔ),潛心學(xué)習(xí),全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)
1.20xx年開(kāi)始第一個(gè)五年計(jì)劃全面運(yùn)行,公司面臨全面改革,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也全面轉(zhuǎn)型,企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大,逐步與國(guó)際接軌,涉足了很多新的領(lǐng)域,這就迫切的要求自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平提升,不斷的學(xué)習(xí),盡快的掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、系統(tǒng)的理論知識(shí)、管理知識(shí)等,才能跟得上公司的發(fā)展步伐。
2.加強(qiáng)對(duì)體系的學(xué)習(xí),利用體系系統(tǒng)規(guī)范的指導(dǎo)工作,使工作有序的開(kāi)展,減少紕漏的產(chǎn)生。調(diào)整自己的應(yīng)變能力,運(yùn)用創(chuàng)新性思維解決好問(wèn)題。
一、拓展業(yè)務(wù)范圍,精益化生產(chǎn),使得周計(jì)劃更加的準(zhǔn)確
1.全面分析20xx年目標(biāo)和形勢(shì)。隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及加工生產(chǎn)品種更加多樣化;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,各類不確定因素相應(yīng)增多;根據(jù)公司的狀況,設(shè)備使用年數(shù)的增加,各類突發(fā)狀況也會(huì)相繼出現(xiàn)等。這就需要我們了解更加詳細(xì)的生產(chǎn)信息(市場(chǎng)需求、毛坯狀況、庫(kù)存情況、設(shè)備大修計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、備品備件準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場(chǎng)狀況、外部廠家反應(yīng)情況等)做出的周計(jì)劃更加的詳實(shí),既能有序化生產(chǎn)滿足市場(chǎng)多元化需求,又能為其他項(xiàng)目提供服務(wù)支撐,更好確保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率和UP值。
2.提升責(zé)任意識(shí),高要求,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,積極在成本、質(zhì)量、物流、安全方面出謀劃策。
二、協(xié)調(diào)好各方面資源,工作力求細(xì)致全面,不留空檔
勤溝通,打好配合戰(zhàn),使各個(gè)環(huán)節(jié)連貫,做好紐帶協(xié)調(diào)作用。精心細(xì)致的做好調(diào)度工作,并跟蹤落實(shí)情況,做好反饋。
4、加強(qiáng)紀(jì)律、6S、物流、安環(huán)方面的管理
立足本職工作,以體系理論為指導(dǎo)開(kāi)拓創(chuàng)新性出適合我公司的管理方式,并做好資料統(tǒng)計(jì),編改工作,做好反饋。用實(shí)踐檢驗(yàn)理論,最后形成構(gòu)架體系和具有強(qiáng)約束力的制度。
新的一年,潛心學(xué)習(xí),充分發(fā)揮自己的潛能,面對(duì)新的挑戰(zhàn),以高度的責(zé)任心完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作,運(yùn)用創(chuàng)新性的思維協(xié)調(diào)、服務(wù)好各個(gè)部門(mén),力爭(zhēng)完成公司各項(xiàng)指標(biāo)。
1、2011年重傷/死亡事故0起(指標(biāo):0起),輕傷事故0起(指標(biāo)≦8‰)
2、凸輪軸全年完成總量184萬(wàn)(指標(biāo):185萬(wàn)),連桿全年完成總量55萬(wàn)(指標(biāo):55萬(wàn))
一、加強(qiáng)執(zhí)行力
積極學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教,在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下深入一線車間,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)匯報(bào)當(dāng)天的情況,將領(lǐng)導(dǎo)要求的重點(diǎn)記到本子上,進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng),并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí),先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,圓潤(rùn)領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí),雷厲風(fēng)行,能當(dāng)班做完的不推到下一班,。保證工作質(zhì)量,將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!
二、合理的安排生產(chǎn)、強(qiáng)保生產(chǎn)計(jì)劃、精心調(diào)度、提高生產(chǎn)效率
調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成?,F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況、在制品、庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況、及各種輔料產(chǎn)品的準(zhǔn)備,制定可行性周計(jì)劃,每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,生產(chǎn)流程是否順暢合理,狠抓日生產(chǎn)計(jì)劃完成率。并做好統(tǒng)計(jì)及每周進(jìn)行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關(guān)系的遞進(jìn),我公司迎來(lái)了新的市場(chǎng),同時(shí)也面臨著市場(chǎng)給予的兩大危機(jī)。即:質(zhì)量危機(jī)和產(chǎn)量危機(jī),結(jié)合當(dāng)前的嚴(yán)峻形式,針對(duì)一車間我們召開(kāi)生產(chǎn)線變更會(huì)議,從新統(tǒng)計(jì)β線生產(chǎn)線節(jié)拍,在設(shè)計(jì)產(chǎn)能極限的狀況下,合理的調(diào)動(dòng)人員安排,將β進(jìn)氣單班產(chǎn)能從威亞、起亞市場(chǎng)的按時(shí)供應(yīng);針對(duì)二車間召開(kāi)了大干100天的動(dòng)員大會(huì),在生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理的.帶領(lǐng)下,生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員共同出謀劃策,合理的安排調(diào)動(dòng)人員安排,最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班,利用周末加班加點(diǎn),每月提升15000套,保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代和威亞市場(chǎng)按時(shí)供應(yīng)。
三、強(qiáng)化質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。推車、機(jī)床衛(wèi)生保養(yǎng)等進(jìn)行檢查;對(duì)損壞器具進(jìn)行維修清理,對(duì)不符合要求的狀況進(jìn)行從新的清理。閑聊,不按操作規(guī)程操作的等);對(duì)違規(guī)操作者進(jìn)行教育,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),對(duì)于多次教育未改進(jìn)者進(jìn)行考核;3.減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品,生產(chǎn)線流暢,精益化生產(chǎn),減少生產(chǎn)線的換線次數(shù);使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制,減少不可預(yù)知的產(chǎn)品質(zhì)量事故。
四、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的掛鉤,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行
保持和各部門(mén)良好的溝通渠道,確保生產(chǎn)所需及時(shí)是供應(yīng)。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調(diào)解決,對(duì)疑難點(diǎn),向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),制定解決方案,并時(shí)時(shí)監(jiān)督跟蹤。提前溝通,打好配合戰(zhàn),為設(shè)備的預(yù)見(jiàn)性維修和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供充裕的時(shí)間和支持等。
五、成本控制
一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn),唯一就是降低成本。只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理,杜絕浪費(fèi),才能不讓太過(guò)投入。工作方面,我所做到的就是每班對(duì)各工序的機(jī)床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查,禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、落地垃圾拖入下水道等情況,發(fā)現(xiàn)一次,考核一次,講解教育后,讓員工提高節(jié)約意識(shí)!組織好生產(chǎn),強(qiáng)保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率,滿足市場(chǎng)供求,嚴(yán)格控制周六日加班,減少人工成本和電力成本。
六、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生
"6S"現(xiàn)場(chǎng)管理工作""現(xiàn)場(chǎng)管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識(shí)及各工序標(biāo)識(shí)上,物品定點(diǎn)定位分類擺放,責(zé)任區(qū)域劃分,張貼了警示性及激勵(lì)性標(biāo)語(yǔ),時(shí)刻提醒員工注意保持,制作了以部門(mén)為單位的現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)示意圖,根據(jù)車間目前情況來(lái)看,"6S"工作在堅(jiān)持上比以前有了較大的改觀的,安全通道暢通,物品擺放有序,地面上的垃圾及零配件減少,員工著裝也規(guī)范了,但沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的,區(qū)域性標(biāo)識(shí)已完成,"6S"現(xiàn)場(chǎng)管理制度還不完善,沒(méi)有明確的指示為什么做,怎么做,誰(shuí)去做,等等,需要在以后工作中去完善,以促進(jìn)公司整個(gè)發(fā)展。
七、安全管理
安全工作常抓不放,包括宿舍、食堂安全衛(wèi)生工作,確保人員及公司財(cái)產(chǎn)安全,重傷死亡安全事故目標(biāo)為"0",輕傷事故目標(biāo)為≦8‰。
交通安全責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)承若書(shū)、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書(shū)等,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
消防知識(shí)教育,安全教育人數(shù)貼標(biāo)語(yǔ)、畫(huà)報(bào)、觀看安全教育紀(jì)錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動(dòng),努力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,要求職工正確操作設(shè)備,不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作,從"要我安全"轉(zhuǎn)向"我要安全"、"我應(yīng)安全"、"我能安全"、"我會(huì)安全",并形成良好的習(xí)慣。,嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。
誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則,定期總結(jié)及時(shí)的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),形成清晰的安全隱患排查流程。
安全消防演習(xí)、安全生產(chǎn)月、百日攻堅(jiān)等活動(dòng),通過(guò)此類活動(dòng)的開(kāi)展使得員工安全消防的"四個(gè)能力"得到很大的提升,大大減少火災(zāi)發(fā)生的可能性,一旦發(fā)生火情,人員可以得到有序的疏散,火情可以得到有效的控制,確保公司的人員和財(cái)產(chǎn)的安全性。
消防協(xié)議并對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,現(xiàn)場(chǎng)委派監(jiān)督人員,確保其作業(yè)更加的安全。
6.扎實(shí)的做好安全基本工,按照安全體系標(biāo)準(zhǔn),建立各項(xiàng)安全檔案,歸檔各類安全文件資料,統(tǒng)一管理,2011年7月,我公司參加了爭(zhēng)創(chuàng)"安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)"活動(dòng),迎接了北京市安全專家組的檢查,在安全體系建設(shè),安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全管理方面都得到了專家組的肯定,成為了通州區(qū)唯一一家有資格評(píng)比為北京"安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)稱號(hào)"的企業(yè),提高了我公司的安全管理競(jìng)爭(zhēng)能力。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我是生產(chǎn)計(jì)劃部一名員工,20xx年3月份進(jìn)入XXXX有限公司工作,20xx年5月調(diào)到生產(chǎn)計(jì)劃部擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度一職,感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中審閱我的年終述職報(bào)告,20xx年為"人才戰(zhàn)略年"和"質(zhì)量革命年",在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的信任下,我主要肩負(fù)生產(chǎn)管理和安全管理等重點(diǎn)工作,現(xiàn)將20xx年工作情況匯報(bào)如下,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
第一部分:20xx年工作實(shí)績(jī)?nèi)缦轮笜?biāo)完成情況:
1、20xx年重傷/死亡事故0起(指標(biāo):0起),輕傷事故0起(指標(biāo)Q8‰)
2、凸輪軸全年完成總量184萬(wàn)(指標(biāo):185萬(wàn)),連桿全年完成總量55萬(wàn)(指標(biāo):55萬(wàn))
一、加強(qiáng)執(zhí)行力積極學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教,在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下深入一線車間,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)匯報(bào)當(dāng)天的情況,將領(lǐng)導(dǎo)要求的重點(diǎn)記到本子上,進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng),并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí),先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,圓潤(rùn)領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí),雷厲風(fēng)行,能當(dāng)班做完的不推到下一班,。保證工作質(zhì)量,將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!二、合理的安排生產(chǎn)、強(qiáng)保生產(chǎn)計(jì)劃、精心調(diào)度、提高生產(chǎn)效率調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。20xx年我們實(shí)行的月度計(jì)劃,由于市場(chǎng)變化,設(shè)備狀況的不確定性較大等,計(jì)劃的臨時(shí)變更頻繁,更改計(jì)劃,不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機(jī)床的精度的穩(wěn)定性,導(dǎo)致機(jī)床利用率低,生產(chǎn)效率下降。20xx年4月我部門(mén)推行了周生產(chǎn)計(jì)劃,緊密與市場(chǎng)營(yíng)銷部聯(lián)合,綜合毛坯、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況、在制品、庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況、及各種輔料產(chǎn)品的準(zhǔn)備,制定可行性周計(jì)劃,每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,生產(chǎn)流程是否順暢合理,狠抓日生產(chǎn)計(jì)劃完成率。并做好統(tǒng)計(jì)及每周進(jìn)行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關(guān)系的遞進(jìn),我公司迎來(lái)了新的市場(chǎng),同時(shí)也面臨著市場(chǎng)給予的兩大危機(jī)。即:質(zhì)量危機(jī)和產(chǎn)量危機(jī),結(jié)合當(dāng)前的嚴(yán)峻形式,針對(duì)一車間我們召開(kāi)生產(chǎn)線變更會(huì)議,從新統(tǒng)計(jì)β線生產(chǎn)線節(jié)拍,在設(shè)計(jì)產(chǎn)能極限的狀況下,合理的調(diào)動(dòng)人員安排,將β進(jìn)氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班,利用α排氣線變線加工24210-23700產(chǎn)品,確保了每班500套的產(chǎn)能,保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代、威亞、起亞市場(chǎng)的按時(shí)供應(yīng);針對(duì)二車間召開(kāi)了大干100天的動(dòng)員大會(huì),在生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理的帶領(lǐng)下,生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員共同出謀劃策,合理的安排調(diào)動(dòng)人員安排,最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班,利用周末加班加點(diǎn),每月提升15000套,保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代和威亞市場(chǎng)按時(shí)供應(yīng)。三、強(qiáng)化質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的料架、推車、機(jī)床衛(wèi)生保養(yǎng)等進(jìn)行檢查;對(duì)損壞器具進(jìn)行維修清理,對(duì)不符合要求的狀況進(jìn)行從新的清理。2.員工的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查(如:一手拿兩軸,工作玩手機(jī)、閑聊,不按操作規(guī)程操作的等);對(duì)違規(guī)操作者進(jìn)行教育,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),對(duì)于多次教育未改進(jìn)者進(jìn)行考核;3.減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品,生產(chǎn)線流暢,精益化生產(chǎn),減少生產(chǎn)線的換線次數(shù);使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制,減少不可預(yù)知的產(chǎn)品質(zhì)量事故。四、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的掛鉤,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行保持和各部門(mén)良好的溝通渠道,確保生產(chǎn)所需及時(shí)是供應(yīng)。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調(diào)解決,對(duì)疑難點(diǎn),向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),制定解決方案,并時(shí)時(shí)監(jiān)督跟蹤。提前溝通,打好配合戰(zhàn),為設(shè)備的預(yù)見(jiàn)性維修和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供充裕的時(shí)間和支持等。五、成本控制一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn),唯一就是降低成本。只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理,杜絕浪費(fèi),才能不讓太過(guò)投入。工作方面,我所做到的就是每班對(duì)各工序的機(jī)床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查,禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、落地垃圾拖入下水道等情況,發(fā)現(xiàn)一次,考核一次,講解教育后,讓員工提高節(jié)約意識(shí)!組織好生產(chǎn),強(qiáng)保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率,滿足市場(chǎng)供求,嚴(yán)格控制周六日加班,減少人工成本和電力成本。六、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生"6S"現(xiàn)場(chǎng)管理工作""現(xiàn)場(chǎng)管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識(shí)及各工序標(biāo)識(shí)上,物品定點(diǎn)定位分類擺放,責(zé)任區(qū)域劃分,張貼了警示性及激勵(lì)性標(biāo)語(yǔ),時(shí)刻提醒員工注意保持,制作了以部門(mén)為單位的現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)示意圖,根據(jù)車間目前情況來(lái)看,"6S"工作在堅(jiān)持上比以前有了較大的改觀的,安全通道暢通,物品擺放有序,地面上的垃圾及零配件減少,員工著裝也規(guī)范了,但沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的,區(qū)域性標(biāo)識(shí)已完成,"6S"現(xiàn)場(chǎng)管理制度還不完善,沒(méi)有明確的指示為什么做,怎么做,誰(shuí)去做,等等,需要在以后工作中去完善,以促進(jìn)公司整個(gè)發(fā)展。七、安全管理安全工作常抓不放,包括宿舍、食堂安全衛(wèi)生工作,確保人員及公司財(cái)產(chǎn)安全,重傷死亡安全事故目標(biāo)為"0",輕傷事故目標(biāo)為Q8‰。1.分解年度各項(xiàng)安全指標(biāo),做好年初安全落實(shí)計(jì)劃,簽定各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、交通安全責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)承若書(shū)、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書(shū)等,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度,繼續(xù)加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)教育,安全教育人數(shù)100%提高職工的安全素質(zhì),廣泛開(kāi)展宣傳,通過(guò)拉橫幅、貼標(biāo)語(yǔ)、畫(huà)報(bào)、觀看安全教育紀(jì)錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動(dòng),努力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,要求職工正確操作設(shè)備,不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作,從"要我安全"轉(zhuǎn)向"我要安全"、"我應(yīng)安全"、"我能安全"、"我會(huì)安全",并形成良好的習(xí)慣。,嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。3.不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作力度,狠抓隱患排查治理工作,并推出"重點(diǎn)部位檢查表"及"安全綠色十字",并督促檢查和匯報(bào)工作,層層落實(shí)"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則,定期總結(jié)及時(shí)的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),形成清晰的安全隱患排查流程。4.組織全公司的安全疏散演習(xí)、安全消防演習(xí)、安全生產(chǎn)月、百日攻堅(jiān)等活動(dòng),通過(guò)此類活動(dòng)的開(kāi)展使得員工安全消防的"四個(gè)能力"得到很大的提升,大大減少火災(zāi)發(fā)生的可能性,一旦發(fā)生火情,人員可以得到有序的疏散,火情可以得到有效的控制,確保公司的人員和財(cái)產(chǎn)的安全性。5.加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員的管理,與外來(lái)施工人員簽訂安全、消防協(xié)議并對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,現(xiàn)場(chǎng)委派監(jiān)督人員,確保其作業(yè)更加的安全。6.扎實(shí)的做好安全基本工,按照安全體系標(biāo)準(zhǔn),建立各項(xiàng)安全檔案,歸檔各類安全文件資料,統(tǒng)一管理,20xx年7月,我公司參加了爭(zhēng)創(chuàng)"安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)"活動(dòng),迎接了北京市安全專家組的檢查,在安全體系建設(shè),安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全管理方面都得到了專家組的肯定,成為了通州區(qū)唯一一家有資格評(píng)比為北京"安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)稱號(hào)"的企業(yè),提高了我公司的安全管理競(jìng)爭(zhēng)能力。第二部分:20xx年工作中不足1、管理考核力度和范圍沒(méi)有充分放開(kāi)在管理考核力度上不夠,有些地方還停留在教育和警告階段,有時(shí)候還是礙于面子,注重協(xié)調(diào)和服務(wù)。部分不符合事項(xiàng)的考核制度依據(jù)也不完善。2、部門(mén)之間協(xié)調(diào)溝通還是不夠細(xì)致考慮事情不夠全面,未能系統(tǒng)的考慮問(wèn)題,部門(mén)之間的溝通還是不夠全面細(xì)致,造成很多的臨時(shí)變更事項(xiàng),不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)增大。2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息及問(wèn)題不能同步,造成信息未能共享,信息錯(cuò)綜復(fù)雜。有時(shí)就會(huì)造成生產(chǎn)安排上出現(xiàn)漏洞,易造成生產(chǎn)斷鏈。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我是車間生產(chǎn)調(diào)度員,我在過(guò)去的一年中主要負(fù)責(zé)調(diào)度車間的生產(chǎn)工作,現(xiàn)向您提交我的述職報(bào)告。
一、生產(chǎn)調(diào)度情況
在過(guò)去的一年中,我認(rèn)真履行了生產(chǎn)調(diào)度員的職責(zé),通過(guò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、設(shè)備狀態(tài)的分析、生產(chǎn)效率的監(jiān)控等工作,有效地提高了車間的生產(chǎn)效率。
具體來(lái)說(shuō),我采取以下措施來(lái)提高生產(chǎn)效率:
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備狀態(tài),及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量;
2.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng),確保設(shè)備正常運(yùn)行;
3.通過(guò)數(shù)據(jù)分析,找出生產(chǎn)效率瓶頸,及時(shí)采取措施解決,如優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等;
4.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理,提高員工的生產(chǎn)效率和安全意識(shí)。
二、生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況
在過(guò)去的一年中,我認(rèn)真履行了生產(chǎn)調(diào)度員的職責(zé),通過(guò)嚴(yán)格的調(diào)度和管理,有效地保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。
具體來(lái)說(shuō),我采取以下措施來(lái)保證生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量:
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備狀態(tài),及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量;
2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,如原材料的檢驗(yàn)、工藝的確認(rèn)、產(chǎn)品的檢驗(yàn)等;
3.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理,提高員工的生產(chǎn)效率和安全意識(shí)。
三、安全生產(chǎn)情況
安全生產(chǎn)是車間生產(chǎn)工作的重要保障,我在過(guò)去的一年中認(rèn)真履行了安全生產(chǎn)職責(zé),加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理。
具體來(lái)說(shuō),我采取以下措施來(lái)保證安全生產(chǎn):
1.加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)教育,提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力;
2.制定嚴(yán)格的安全措施,確保生產(chǎn)過(guò)程的安全;
3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和資源的管理,避免設(shè)備故障和資源浪費(fèi);
4.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)問(wèn)題。
以上是本人在過(guò)去一年中的工作情況和體會(huì),如有不足之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出。
謝謝!
關(guān)于調(diào)度員述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo):
認(rèn)真履行崗位職責(zé),盡心做好本職工作,較好地完成了礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)分配和安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。按照礦領(lǐng)導(dǎo)要求,現(xiàn)將自己一年來(lái)工作、情況匯報(bào)如下,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。
一、履行崗位職責(zé),做好本職工作。
在煤礦企業(yè)里,調(diào)度室的工作是安全生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。今年以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)班子的合理部署下,在各部門(mén)的.緊密配合下,我們根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的不利因素,并對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡問(wèn)題加以調(diào)整,克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)生產(chǎn)與輔助部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合,使整個(gè)企業(yè)協(xié)同工作,形成一個(gè)有機(jī)的整體,為安全地完成生產(chǎn)任務(wù),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而做出了極大的努力。
二、做好季節(jié)性調(diào)度工作
20××年度按照集團(tuán)公司和鄭新公司的文件精神,積極開(kāi)展
了“冬季四方”和“雨季三防”工作,并于每月25日組織各科室負(fù)責(zé)人對(duì)礦區(qū)的各個(gè)區(qū)域,進(jìn)行全面隱患排查,查出的
隱患嚴(yán)格按照“五定原則”去落實(shí)整改情況,對(duì)于限期不能完成的問(wèn)題,實(shí)施專項(xiàng)調(diào)度。力爭(zhēng)把各種隱患消除在萌芽狀態(tài),確保礦井安全生產(chǎn)。
三、落實(shí)生產(chǎn)管理工作
煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè),不安全因素多,在組織指揮生產(chǎn)中,我們十分重視安全工作,將井下生產(chǎn)的安全作為一切工作的中心。深入井下現(xiàn)場(chǎng),掌握第一手情況,認(rèn)真排查井下安全隱患、查找制約生產(chǎn)的原因是我多年以來(lái)的一貫工作作風(fēng)。安排調(diào)度員經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng),檢查督促安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行情況,本著安全隱患不排除不生產(chǎn)的原則,盯現(xiàn)場(chǎng)、抓落實(shí),并耐心指導(dǎo)幫助職工提高安全意識(shí),規(guī)范操作行為。
四、注重自身學(xué)習(xí),不斷提高素質(zhì)。
作為一名調(diào)度管理人員,我深知加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的前提。沒(méi)有過(guò)硬的管理水平是很難帶領(lǐng)大家做好各項(xiàng)工作。因此在過(guò)去的一年里,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)調(diào)度管理的業(yè)務(wù)知識(shí),努力開(kāi)展工作,始終堅(jiān)持“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的原則,在自己恪守工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí),始終不忘提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),熟悉工作崗位,并能做到學(xué)以致用,在具體實(shí)踐中完成對(duì)理論的充實(shí),并以此完善今后進(jìn)一步的工作。
回顧20××年,我在工作中雖然取得了一些成績(jī),但是也存在一定的不足之處,與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,如調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作還不夠高,工作作風(fēng)還不夠扎實(shí),服務(wù)基層意識(shí)
還不夠濃厚等。在今后的工作中,我將認(rèn)真進(jìn)行整改。決心一如既往的努力工作,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn),牢固樹(shù)立理想信念,提高思想修養(yǎng),切實(shí)履行工作職責(zé),為我公司安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)而努力奮斗。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我是貴公司A車間的生產(chǎn)調(diào)度員,我非常榮幸地向您呈報(bào)一份我的述職報(bào)告。作為生產(chǎn)調(diào)度員,我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理車間的生產(chǎn)計(jì)劃、機(jī)器設(shè)備維護(hù)、人員安排以及原材料的采購(gòu)等工作。在過(guò)去的一年中,我努力工作,不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的技能,致力于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,取得了一定的成績(jī)。
一、生產(chǎn)計(jì)劃:
作為生產(chǎn)調(diào)度員,我負(fù)責(zé)根據(jù)訂單情況制定生產(chǎn)計(jì)劃,并對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理安排。我十分重視生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和時(shí)效性,通過(guò)與銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行緊密溝通,我能夠更好地掌握市場(chǎng)需求,使得生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)需求保持一致。在過(guò)去一年中,我準(zhǔn)確地制定了生產(chǎn)計(jì)劃,盡可能地減少了返工和延誤,以滿足客戶需求并提高生產(chǎn)效率。
二、機(jī)器設(shè)備維護(hù):
機(jī)器設(shè)備是保證生產(chǎn)流程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。我與維修團(tuán)隊(duì)保持密切合作,確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。我定期檢查和保養(yǎng)設(shè)備,及時(shí)處理設(shè)備故障,并安排維修人員進(jìn)行維修。通過(guò)我的努力,設(shè)備故障率得到有效降低,生產(chǎn)線運(yùn)行穩(wěn)定性得到顯著提升。
三、人員安排:
作為生產(chǎn)調(diào)度員,我負(fù)責(zé)合理安排車間的人員工作時(shí)間和任務(wù)。我根據(jù)每個(gè)員工的技能和經(jīng)驗(yàn)以及工作量的需求,制定了詳細(xì)的人員安排表,確保生產(chǎn)線上的人力資源合理利用。我非常注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展,通過(guò)組織崗前培訓(xùn)和定期技能培訓(xùn),提高員工的技能水平,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
四、原材料采購(gòu):
為了確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行,我與采購(gòu)部門(mén)保持密切配合,提前進(jìn)行原材料的采購(gòu)計(jì)劃,并與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。我遵循原則,選擇優(yōu)質(zhì)原材料,并確保及時(shí)交付生產(chǎn)線。在采購(gòu)過(guò)程中,我注重對(duì)市場(chǎng)價(jià)格和供應(yīng)商的綜合評(píng)估,通過(guò)談判和洽談,我能夠獲得更合理的價(jià)格和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
總結(jié):
在過(guò)去的一年中,我充分發(fā)揮了生產(chǎn)調(diào)度員的作用,準(zhǔn)確制定生產(chǎn)計(jì)劃,做好機(jī)器設(shè)備維護(hù),合理安排人員工作和優(yōu)化原材料采購(gòu)。通過(guò)我的努力,車間的生產(chǎn)效率得到了顯著提升,產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的保證,為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。但是,我也意識(shí)到還有很多可以改進(jìn)的地方,比如加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,優(yōu)化生產(chǎn)工藝等,我會(huì)在今后的工作中積極改進(jìn),并不斷提高自己的能力。
感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)機(jī)會(huì),我將會(huì)繼續(xù)努力工作,為貴公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
謝謝。
您忠誠(chéng)的員工
XXX
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我是車間生產(chǎn)調(diào)度員,以下是我對(duì)公司的述職報(bào)告:
一、生產(chǎn)調(diào)度情況
1. 嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)計(jì)劃得以順利執(zhí)行。
2. 密切關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的任何問(wèn)題,及時(shí)采取措施,確保生產(chǎn)效率的提高。
3. 根據(jù)訂單需求的變化,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,保證產(chǎn)品交付時(shí)間的準(zhǔn)確性。
4. 定期對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控,優(yōu)化生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
二、生產(chǎn)質(zhì)量管理
1. 嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)測(cè)。
2. 定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
3. 加強(qiáng)與客戶的溝通,了解客戶需求,及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1. 積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作,與各部門(mén)進(jìn)行緊密合作,共同推動(dòng)生產(chǎn)效率的提高。
2. 充分發(fā)揮調(diào)度員的作用,協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作,確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。
3. 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理,提高員工的生產(chǎn)技能和素質(zhì),促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。
四、其他事項(xiàng)
1. 定期對(duì)公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
2. 積極參與公司的各項(xiàng)培訓(xùn)和活動(dòng),提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。
以上是我對(duì)公司車間生產(chǎn)調(diào)度員的述職報(bào)告,如有不足之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出,我會(huì)認(rèn)真整改。謝謝!
電力調(diào)度員述職報(bào)告范文
尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!自從20XX年10月份競(jìng)崗以后,組織讓我擔(dān)任了XX電力調(diào)度所所長(zhǎng)一職,上任一年來(lái),我不負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)的厚望,按照我上任時(shí)許下的諾言,守土有責(zé),勤勤懇懇,任勞任怨地做好每一項(xiàng)工作,一年來(lái),在局領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)及所里同事以及全體員工的大力支持幫助下,我?guī)ьI(lǐng)全所員工圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),為xx電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn),得到同事的好評(píng),下面,我向大家匯報(bào)一年來(lái)本職工作完成情況,請(qǐng)給予評(píng)議。
一、不斷加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),提高思想道德素質(zhì)。
作為一名中層干部,要想作好本職工作,首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致,樹(shù)立崇高的理想,培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格,才能夠抵擋一切誘惑,排除一切干擾,戰(zhàn)勝一切困難。一年來(lái),我深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),不斷提高自身素質(zhì)。牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,樹(shù)立新形象、勇創(chuàng)新業(yè)績(jī),在安全生產(chǎn)、電力調(diào)度、迎峰度夏及防風(fēng)防汛工作中進(jìn)一步解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,為xx電力事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、積極踐行南網(wǎng)方略,按照生產(chǎn)管理“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的思路推進(jìn)電力調(diào)度工作的全面進(jìn)步。
生產(chǎn)管理“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的管理思路是南方電網(wǎng)公司明確的安全生產(chǎn)管理方向,目的是使南方電網(wǎng)的安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“可控、在控”的管理目標(biāo)。如何在基層單位穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),使全員樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的思想,系統(tǒng)地掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的方法是我們工作的總體方向。在這個(gè)安全生產(chǎn)管理思路的指導(dǎo)下,一年來(lái),我積極帶領(lǐng)班組全體人員,在局分管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度部門(mén)的指導(dǎo)下,較好地完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。全年工作未發(fā)生人為責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備和人身安全事故,確保了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。下面將我們一年來(lái)開(kāi)展的主要工作匯報(bào)如下。
1、運(yùn)行方式與計(jì)劃?rùn)z修
(1)、年初,我們調(diào)度所即根據(jù)xx電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)畫(huà)及檢修計(jì)劃等內(nèi)容提前編制了xx電網(wǎng)的年度運(yùn)行方式,同時(shí)在上級(jí)調(diào)度部門(mén)的指導(dǎo)下,還編制了月度、周、日運(yùn)行方式,精心做好電網(wǎng)供需預(yù)測(cè)及安排;
(2)、及時(shí)地投退補(bǔ)無(wú)功償電容器,確保電網(wǎng)電能質(zhì)量的合格;
(3)、堅(jiān)持做好每月的計(jì)劃?rùn)z修工作,主持召開(kāi)了停電平衡會(huì)議,合理安排停電時(shí)間,避免重復(fù)停電的發(fā)生,縮短用戶平均停電時(shí)間,提高供電可靠率。
(4)、全面清查xx供電局35kV主變運(yùn)行情況和過(guò)載能力;同時(shí)與營(yíng)銷部門(mén)配合,對(duì)xx電網(wǎng)有自備發(fā)電機(jī)的用戶進(jìn)行清點(diǎn)登記,確保電網(wǎng)的安全供用電。
2、繼電保護(hù)工作
繼電保護(hù)工作是我們調(diào)度所的弱項(xiàng),但在上級(jí)調(diào)度部門(mén)的指導(dǎo)下,一年來(lái)我們先后開(kāi)展了:
(1)、35kVxx站新增工業(yè)園線間隔的整定計(jì)算工作;
(2)、35kVxx兩次更換主變的整定計(jì)算工作;
(3)、在中調(diào)的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下,開(kāi)展并完成了xx電網(wǎng)35kV及以下保護(hù)整定值校核及整改工作,并配合輸變電管理所做好各變電站的保護(hù)裝臵定檢工作,確保定值無(wú)誤。
3、調(diào)度運(yùn)行與倒閘操作
在調(diào)度運(yùn)行工作中我們堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度,深入開(kāi)展同“三大安全敵人”作斗爭(zhēng),特別是把好“倒閘操作”關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度操作指令票制度,杜絕無(wú)票操作,杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。對(duì)違反“兩票”的停送電工作和檢修工作,調(diào)度不給予發(fā)布指令,從而保證了電力生產(chǎn)工作中的人身安全,截至今年10月份,xx調(diào)度所共填寫(xiě)了調(diào)度操作指令票662張、受理第一種工作票336張、第二種工作票40張,合格率達(dá)到了100%。
4、迎峰度夏與防風(fēng)防汛工作
(1)、今年5月2日0時(shí)-5月8日23時(shí)xx電廠#2機(jī)組停運(yùn)期間,以及6月7、8日8:30-23:00時(shí)xx電廠9#機(jī)組搶修,省中調(diào)實(shí)施了有序用電的'緊急預(yù)通知,我們調(diào)度所及時(shí)與營(yíng)銷部門(mén)配合,按照指標(biāo)要求完成錯(cuò)避峰有序用電安排,及時(shí)與客戶做好解釋溝通工作,順利地完成了錯(cuò)避峰用任務(wù),確保了主網(wǎng)的安全;
(2)、防風(fēng)防汛工作方面,年初,我們調(diào)度所在上級(jí)調(diào)度部門(mén)的指導(dǎo)下,修編了xx電網(wǎng)黑啟動(dòng)操作手冊(cè),編寫(xiě)了黑啟動(dòng)典型操作指令票,并根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行了黑啟動(dòng)操作模擬預(yù)演,為防風(fēng)防汛工作做了許多前期準(zhǔn)備工作,在臺(tái)風(fēng)到來(lái)之前及時(shí)編寫(xiě)電網(wǎng)臺(tái)風(fēng)期間保電運(yùn)行方案,提前做好事故預(yù)想,并成功地抗擊了今年的“洛坦”、“納沙”、“尼格”臺(tái)風(fēng),最大限度地保證了xx電網(wǎng)主網(wǎng)架的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
5、通信自動(dòng)化工作完成情況
在上級(jí)調(diào)度部門(mén)的部署指導(dǎo)下,今年來(lái),我們調(diào)度所完成了xx電網(wǎng)各變電站的遙控點(diǎn)號(hào)核對(duì)工作,自動(dòng)化圖形核對(duì)工作,并計(jì)劃年底前完成各變電站一次主接線圖及雙重編號(hào)的核對(duì)整改工作。
6、重要節(jié)假日保供電任務(wù)工作完成情況
今年來(lái),局領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視重要節(jié)假日的保供電工作,在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我們調(diào)度所先后編寫(xiě)完成了六個(gè)保電方案,分別是:《xx電網(wǎng)元旦春節(jié)保供電方案》、《“xxxx論壇”保電運(yùn)行方案》、《清明節(jié)期間xx電網(wǎng)保電運(yùn)行方案》、《五一節(jié)期間xx電網(wǎng)保供電運(yùn)行方案》、《中秋節(jié)期間xx電網(wǎng)保供電運(yùn)行方案》、《國(guó)慶節(jié)期間xx電網(wǎng)保電運(yùn)行方案》。由于在保電工作過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)重視,未雨綢繆,所以我們?nèi)〉昧吮k姽ぷ鞯囊粋€(gè)又一個(gè)勝利。
三、存在的問(wèn)題及下一步的工作思路
(一)、存在的問(wèn)題
一年來(lái),我們雖然做了不少工作,也取得了一定的成績(jī),但這與南網(wǎng)的要求還存在相當(dāng)大的差距,主要表現(xiàn)在:
1、自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
2、繼電保護(hù)工作力量薄弱,這對(duì)電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行影響極大,可以說(shuō)電網(wǎng)能否真正安全穩(wěn)定運(yùn)行總感覺(jué)心中不踏實(shí)。
3、安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻,值班人員安全意識(shí)還沒(méi)有真正到位。
(二)、下一步的工作思路
1、加強(qiáng)繼電保護(hù)方面的工作,爭(zhēng)取在年底前完成xx電網(wǎng)35kV、10kV設(shè)備的繼電保護(hù)整定計(jì)算書(shū)編寫(xiě)工作;
2、認(rèn)真研究和分析xx電網(wǎng)的安全狀況,采取積極措施,確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行;
3、強(qiáng)化統(tǒng)一調(diào)度、精心調(diào)度、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、靈活調(diào)度,切實(shí)做好電網(wǎng)的各項(xiàng)運(yùn)行管理工作,最大限度地保證全縣電力供應(yīng),全面完成xx電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度的各項(xiàng)任務(wù);
4、服從大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作。一個(gè)人的力量是微不足道的,要想在工作上取得成績(jī),就必須依靠全體同志,形成合力,才能開(kāi)創(chuàng)工作的新局面,我決心在新的一年里,密切團(tuán)結(jié)所內(nèi)及局里各位同事,在局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,努力開(kāi)拓電力工作的新局面。
以上就是電力調(diào)度員述職報(bào)告范文的全部?jī)?nèi)容了,感謝您的閱讀。
當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來(lái),當(dāng)片片黃葉與點(diǎn)點(diǎn)白霜相依而行,xx年,醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。調(diào)度科,在醫(yī)院上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的辛勤勞動(dòng)下,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù),認(rèn)真組織調(diào)度服務(wù),營(yíng)造出寧?kù)o、和諧的醫(yī)院氛圍;精心開(kāi)展調(diào)度工作,完善相關(guān)規(guī)章制度,著力抓好內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè),取得較為突出的成績(jī)。具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面:
第一,認(rèn)真組織120急救中心調(diào)度,塑造良好的醫(yī)院形象。
搶時(shí)間抓進(jìn)度,完成了門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作,盡管時(shí)間緊、任務(wù)重,但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)督裝修施工,僅僅用了三十多天的時(shí)間,就完成了任務(wù)。這次施工,趕在春節(jié)前完成,推進(jìn)了醫(yī)院工作的進(jìn)程,使門(mén)診環(huán)境面貌渙然一新,大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建,完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)施,保障了醫(yī)院安全工作的順利開(kāi)展??梢哉f(shuō),這兩次次施工,嚴(yán)抓了工作效率,保證了工作質(zhì)量。
第二,精心開(kāi)展綠化工程,大力美化醫(yī)院環(huán)境。
主要工作有:上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造,下半年完成了白蟻的'防治。繼老年大樓前坪廣場(chǎng)綠化完成后,門(mén)診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行。我科對(duì)施工過(guò)程認(rèn)真監(jiān)督,盡職盡責(zé),僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作。針對(duì)白蟻繁殖及生長(zhǎng)特點(diǎn),我科清醒地認(rèn)識(shí)到,白蟻對(duì)病人的身體危害之大,對(duì)醫(yī)院環(huán)境美化的威脅之強(qiáng),積極開(kāi)展了白蟻的防治工作,為保護(hù)醫(yī)院的環(huán)境掃除了障礙。
第三,適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì),努力優(yōu)化食堂工作。
首先,為降低運(yùn)營(yíng)成本,對(duì)食堂實(shí)施了承包,加強(qiáng)了伙食監(jiān)督。xx年以前,我院食堂一直采取自營(yíng)的形式,人力物力投入較大,運(yùn)營(yíng)成本較高。為了改變這一狀況,經(jīng)院辦公會(huì)研究決定,今年對(duì)食堂進(jìn)行對(duì)外承包。我科積極響應(yīng)這一決定,協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作,對(duì)食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監(jiān)管,并成立了醫(yī)院伙食委員會(huì)。我科上半年共召開(kāi)三次會(huì)議,就有關(guān)問(wèn)題展開(kāi)商討,及時(shí)有效地反饋了病人的意見(jiàn),敦促食堂及時(shí)改進(jìn)了伙食。從目前的運(yùn)行情況來(lái)看,基本上達(dá)到了降低成本、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的。其次,拆除了原鍋爐房,修砌了北面圍墻。我科組織人員對(duì)原鍋爐房進(jìn)行了拆除,x月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工,又達(dá)到了物盡其用的目的。另外,根據(jù)我院的特點(diǎn),在食堂就餐的老人有200多人,精神病患者達(dá)x多人。為保證食堂工作安全順利地開(kāi)展,我科完善了相關(guān)規(guī)章制度,提升了內(nèi)部管理水平。建章立制,建立健全制約機(jī)制,加強(qiáng)工作人員對(duì)崗位責(zé)任制的認(rèn)識(shí);履行職責(zé),做好預(yù)防監(jiān)督工作,防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生;依法辦事,嚴(yán)肅查處違紀(jì)亂章人員。
第四,堅(jiān)守崗位,及時(shí)完成維修任務(wù)。
院內(nèi)場(chǎng)地之大,科室之多,使得維修工作復(fù)雜而繁重。但是我科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到,及時(shí)完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù),保障了水、電的及時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第五,立足本職,積極做好物資采購(gòu)工作。
每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日,120急救中心調(diào)度科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購(gòu)與發(fā)放。
第六,專業(yè)創(chuàng)新,保持積極進(jìn)取的心態(tài)。
為了使醫(yī)院工作能順利高效地開(kāi)展,保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn),保障醫(yī)院水電使用的安全,我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓(xùn),并反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠(chéng)的話說(shuō)就是:“用自己的眼光注視世界,始終保持創(chuàng)新意識(shí)!”
以上就是我科今年的工作情況,但要取得更大的進(jìn)步與成功,還需要努力。在我科,還存在很多弱點(diǎn)和不足,比較明顯的是:工作計(jì)劃性和主動(dòng)性不強(qiáng),平時(shí)學(xué)習(xí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此,我科將從以下幾個(gè)方面做起:
一、完善我院調(diào)度在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案。
二、更新觀念,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),為我院的快速發(fā)展作出更多的努力。
三、實(shí)施節(jié)能減排的細(xì)則,降低運(yùn)營(yíng)成本,真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。
四、派遣調(diào)度工作人員培訓(xùn)進(jìn)修,以適應(yīng)實(shí)際工作的需要。
五、堅(jiān)持學(xué)習(xí),服務(wù)醫(yī)院,在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。
調(diào)度工作繁雜沉重,涉及面廣,影響范圍大。但調(diào)度工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信,通過(guò)我科的努力,調(diào)度人員將會(huì)認(rèn)真工作,奮發(fā)向上,為醫(yī)院工作的開(kāi)展增光添彩!
一、管理考核力度和范圍沒(méi)有充分放開(kāi)
在管理考核力度上不夠,有些地方還停留在教育和警告階段,有時(shí)候還是礙于面子,注重協(xié)調(diào)和服務(wù)。部分不符合事項(xiàng)的考核制度依據(jù)也不完善。
二、部門(mén)之間協(xié)調(diào)溝通還是不夠細(xì)致
1.考慮事情不夠全面,未能系統(tǒng)的考慮問(wèn)題,部門(mén)之間的溝通還是不夠全面細(xì)致,造成很多的臨時(shí)變更事項(xiàng),不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)增大。
2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息及問(wèn)題不能同步,造成信息未能共享,信息錯(cuò)綜復(fù)雜。有時(shí)就會(huì)造成生產(chǎn)安排上出現(xiàn)漏洞,易造成生產(chǎn)斷鏈。
三、安環(huán)管理缺乏一整套的體系概念
對(duì)IS18000和IS14000的學(xué)習(xí)理解不足,未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理,而顯得安環(huán)管理較為零碎,很多的文件不夠細(xì)致,文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現(xiàn)實(shí)狀況。
四、變革的步伐較慢
面對(duì)公司的變革步伐,我沒(méi)能提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,而顯得步伐凌亂緩慢,在公司實(shí)行職能八小時(shí)工作后,很多的工作未能做到更加細(xì)致的承擔(dān),也有些未能徹底的跟蹤,而造成很多的事情延后或停滯。
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