企業(yè)展方案

什么樣的方案才算得上是優(yōu)秀的？為了確保工作能成功舉辦。這個時候我們需要用心準(zhǔn)備自己的方案。這篇文章詳細解釋了“企業(yè)展方案”的概念特點和應(yīng)用場景，感謝您對本文的認真閱讀！

企業(yè)展方案 篇1

進入消費、出口增速放緩，保增長任務(wù)艱巨。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價格上漲、人工成本上升、藥品降價頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、行業(yè)競爭白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)集團的年度目標(biāo)任務(wù)，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，公司必須實施精細化管理，以實現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展。

一、工作原則

（一）全面覆蓋，突出重點

公司的精細化管理以人、財、物為對象。公司的人、財、物分布在那里，精細化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角；部門工作的薄弱點、關(guān)鍵點在那里，精細化工作的重點就跟到那里，攻堅克難。

（二）循序漸進，實現(xiàn)突破

精心布署精細化工作，循序漸進推進精細化工作上臺階、見效益、成習(xí)慣。逐步形成制度、流程，職責(zé)、目標(biāo)、監(jiān)督、考核、獎懲、激勵的有機結(jié)合。

（三）動態(tài)管理，力求創(chuàng)新

在精細化工作推進過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進工作達到預(yù)期目標(biāo)。即在工作中加強管理，寓管理于日常行為，在管理中實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

（四）機制護航，持久開展

公司成立精細化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細化工作持續(xù)推進提供組織保障。通過對國內(nèi)外形勢的剖析、判斷，認清實施精細化管理的緊迫性和必要性，為精細化工作持久開展統(tǒng)一認識。

二、工作目標(biāo)

中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實、績效考核激發(fā)工作熱情，使精細化管理成為公司主流文化，形成良性互動。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，公司獲得更高效率、更多利益、更強競爭力和凝聚力。逐步實現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時化、重大決策科學(xué)化、績效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機制化、日常工作條理化、風(fēng)險預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競爭優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細化管理，實現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實現(xiàn)管理增效。

三、管理內(nèi)容

以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營銷售、財務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位的視角，通過單項和共同發(fā)力，實現(xiàn)公司整體能力提升。（述職報告之家 Ys575.cOM）

四、主要工作

（一）查遺補缺，健全制度

首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、集團戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；戰(zhàn)略目標(biāo)明確，制度保駕護航；監(jiān)督考核到位，制度保障落實。

（二）健全機構(gòu)，加強監(jiān)督

根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計機構(gòu)。實現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉(zhuǎn)變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進緩慢等現(xiàn)象。

該部門重點工作：

政策的遵守情況。

決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。

3、對公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出建議。

進行項目監(jiān)督和后評估，階段性反饋工作成果。

5、及時形成書面工作報告，重點反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。

（三）建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是通過經(jīng)驗測算、客觀形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍圖。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進預(yù)算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強的發(fā)展。但必須注意以下幾點：

殺雞取卵。

行業(yè)特征、市場趨勢、客戶訴求、公司盈利模式制定預(yù)算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算；要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。

3、提高預(yù)算的激勵性。引進市場化的薪酬管理體系，調(diào)動全員參與的積極性，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo)，還可以實現(xiàn)公司的再次騰飛。

反饋、考核。公司預(yù)算管理部門要加強預(yù)算的跟蹤和反饋，對預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和不足，督促公司相關(guān)個人、部門關(guān)注并提供對策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預(yù)算就會流于形式。

（四）加強應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度

公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機會成本，會加大公司經(jīng)營風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險。在“現(xiàn)金為王”的今天，加強應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要。

1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。

2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營銷模式，制定不同的結(jié)算方式。

季度、年度的回款任務(wù)?？蛻舻拿抗P回款經(jīng)財務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認方為有效。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求，必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。

4、加強應(yīng)收賬款的函證工作。業(yè)務(wù)部門必須建立應(yīng)收賬款備查簿，及時和客戶確認開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款。財務(wù)部配備專人負責(zé)和業(yè)務(wù)部門定期進行應(yīng)收賬款的確認和對賬工作。財務(wù)部門每半年必須和客戶函證應(yīng)收賬款。對函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異，必須一一查找原因。

（五）加強成本、費用、損失管理，提高公司盈利空間

近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，所以公司必須加強內(nèi)部管理，提高運營效率。通過降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。

議價制。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量性價比高、服務(wù)特、價格優(yōu)的企業(yè)，建立長期的合作關(guān)系。

降低產(chǎn)品的損失率。公司把對一線員工的培訓(xùn)形成工作機制，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認識的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)及時組織考核培訓(xùn)收益。

3、減少材料浪費，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費。通過降低出庫產(chǎn)品返工率，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。

4、對費用進行類別管理，加強意外損失預(yù)防。公司對變動費用比率控制，固定費用定

額控制、混合費用加強臨界點管理。通過提高公司安全生產(chǎn)意識，預(yù)防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風(fēng)險。

工作目標(biāo)、工作重點、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實、重視監(jiān)督檢查，就會收到預(yù)期效果。

（六）建立風(fēng)險預(yù)防機制，提高公司抗風(fēng)險能力

在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：

1、重大投資及融資項目，集體決策，降低復(fù)合風(fēng)險。

2、把融資的還款計劃落到實處，降低財務(wù)風(fēng)險。

3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)資金放大效應(yīng)。

公司在加強風(fēng)險預(yù)防、控制的同時，可以聘請外部中介機構(gòu)進行必要的方案設(shè)計、業(yè)務(wù)咨詢和專項審計，可進一步提高公司的抗風(fēng)險能力。

（七）加強人才隊伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)

1、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃。實現(xiàn)“走出去，引進來“的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競爭機制，逐步把競爭引向公司的不同方面。

專業(yè)知識、團隊意識培訓(xùn)。通過不同層級培訓(xùn)，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺，體現(xiàn)人生價值、實現(xiàn)理想的精神家園。

（八）實現(xiàn)管理對標(biāo)工作常態(tài)化，吸收先進管理經(jīng)驗

公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目標(biāo)、要求，確定對標(biāo)單位。結(jié)合公司的精細化工作部署，申請管理對標(biāo)活動的時間和形式，開展管理對標(biāo)工作，總結(jié)管理對標(biāo)工作成果，和其它部門分享管理對標(biāo)經(jīng)驗。

（九）加強部門工作的計劃性，實現(xiàn)各項工作規(guī)范化，條理化

根據(jù)部門工作，圍繞公司預(yù)算、集團考核及外部單位要求，做好以下工作：

公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作計劃，未雨綢繆，落實到人，按時、按要求認真完成。實現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么；集團考核什么，我們就及時跟蹤什么、反饋什么，及時提供執(zhí)行結(jié)果。

月、季工作計劃，及時總結(jié)、及時反饋工作成果。對重大事項，力求一事一結(jié)，進行后評估。

公司的規(guī)章制度、辦事流程進行學(xué)習(xí)，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。

要求自己，提高工作的計劃性。

（十）加強部門協(xié)作，提高公司運營效率

公司的目標(biāo)任務(wù)，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅，就一定能實現(xiàn)。

1、形成公司各部門月度或季度溝通機制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達成共識，必須落實部門督辦，在下次會議反饋辦理結(jié)果。

2、部門之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，可以提高公司運營效率。公司應(yīng)為部門間互動創(chuàng)造條件，以加強部門了解，減少條塊分割，增進部門互信。通過部門間相互學(xué)習(xí)，如財務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財務(wù)，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實際提出自己的資源支持請求等。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權(quán)力在陽光下運行，保證政令暢通，提高運營效率。

鞭策后進，根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運營效率。

五、工作部署

聯(lián)系集團精細化管理工作的安排，精心設(shè)計、周密部署公司精細化管理工作。

（一）全面啟動階段

1、成立精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細化管理辦公室，明確工作職責(zé)。

2、制定公司精細化管理實施方案。

整改時間要求和部門工作重點，擬定部門整改方案，并把整改方案報公司精細化管理辦公室，經(jīng)精細化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。

（二）整改提升階段

堅持循序漸進、由易到難的原則。

1、精細化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實情況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結(jié)報告。

難點問題。最后形成階段性總結(jié)報告。

（三）總結(jié)固化階段

制定計劃。公司各部門編寫精細化管理工作報告，報公司精細化管理小組審核、批復(fù)。

2、公司精細化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點督辦。

新做法、新成果通過制度化，形成習(xí)慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。

4、公司精細化管理小組通過評比，獎勵公司精細化工作優(yōu)秀部門和個人。

（四）保持與完善階段

精細化管理與時俱進，必須不斷的補充、完善、引進、探索。我們只有使精細化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念，豐富管理內(nèi)涵，在實踐過程中，不斷地完善-固化-再實踐-再總結(jié)循環(huán)復(fù)始，才能積淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精細化管理文化。才能真正實現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

企業(yè)展方案 篇2

1、參賽隊員：80名——分8個隊，每隊10人，每隊指定一個隊長，負責(zé)自己隊員的內(nèi)部分工，代表自己團隊發(fā)表講話，領(lǐng)獎等。

2、工作人員：5名——負責(zé)運動會的籌備，會中的各項服務(wù)工作(包括裁判、記分等)。

比賽方式：A、各隊分成5組，每組2人，起跑線站3組，終點線站2組;

B、各隊排頭一組背對背夾著排球，聽到開始信號后，從起跑線起側(cè)向移動，到達對面的終點線后(兩人都到達)，在交接區(qū)內(nèi)拿下排球交給對面的一組隊員(其他隊員不能幫忙)，該組隊員再往回走;

C、以此類推，以最后兩人沖過終點線為結(jié)束比賽，以時間多少排列最終名次。

比賽規(guī)則：A、比賽過程中不得用手扶球，但球掉下來可以再拿起，必須從掉球地點繼續(xù)比賽;兩人可以手挽手將球夾在兩人的背中，跑進方法不限，用時少者優(yōu)勝;

B、若有手托(扶);沒有在交接區(qū)交接者;則按每一次犯規(guī)要加時兩秒記入比賽成績。

比賽方式：A、隊員站成一排，準(zhǔn)備20米的報紙，報子從頭頂鋪到地面;

B、所有隊員依次走完報紙鋪設(shè)的道路，用時最少者獲勝。

比賽規(guī)則：報紙不允許損壞，如報紙有破洞，按每洞加時兩秒記入比賽成績。

道具：綁腿繩(40根)，呼啦圈(2個)，氣球(120個)、秒表(2)、口哨(1)

比賽方式：A、各隊分成5組(每組2人)，起跑線站3組，終點線站2組，比賽開始前先把每一組人員的左腿和右腿分別綁在一起;

B、各隊排頭一組，聽到開始信號后，從起跑線起開始并排往前走，遇到途中的氣球時必須把氣球完全踩滅才能繼續(xù)前進，完全到達交接區(qū)后下一組隊員才能開始往回走;

C、網(wǎng)回走的隊員遇到中途的呼啦圈時必須鉆過呼啦圈才能繼續(xù)前進;

D、以此類推，以最后一組沖過終點線為結(jié)束比賽，以時間多少排列最終名次。

比賽規(guī)則：A、比賽過程中不能在中途解開綁腿繩，不能有剩余沒踩破的氣球，不能碰倒呼啦圈。

B、若有中途解開綁腿繩者，以0分計列當(dāng)局成績;有剩余氣球沒踩破的按每個扣2秒記入比賽成績;當(dāng)有碰倒呼啦圈者扣2秒/次記入比賽成績。

比賽方式：A、每兩隊隊員(10人)同時參加比賽，每隊站成縱排，每個隊員的`左手搭在前一個隊員的左肩上，右手把前一個隊員的右腿放在自己的右腰間，右腿往后伸，給后一名隊員放在其右腰間上，依次排好成隊。(左右腿可交換，規(guī)則相同即可)

B、每隊隊員聽到開始信號后，開始單腿向前跳，直到終點，用時少者優(yōu)勝。

比賽規(guī)則：A、途中不能有隊員的腳接觸地，如有違規(guī)按每次扣2秒記入比賽成績。

B、任何一名隊員的手不能離開前一名隊員的肩，即不能發(fā)生火車“斷裂”的現(xiàn)象，如果發(fā)生斷裂，要重新搭上，并按每次扣2秒記入比賽成績。

比賽方式：游戲開始先把凳子成圓形(按參加人數(shù)減一計算，即8人擺7張)，然后，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂時參加人員就沿著圓形順時針或逆時針跑動，參賽隊員當(dāng)聽到口令后開始搶椅子坐，搶不到者淘汰出局，把一張椅子拿掉，繼續(xù)比賽，以堅持到最后的人為勝。

比賽方式：A、預(yù)賽：每兩隊分別參加比賽(可抽簽決定對手)，輸者淘汰出局;

C、決賽：半決賽勝出的兩隊爭奪第一、二名;輸?shù)膬申牋帄Z第三、四名。

每個項目優(yōu)勝團隊第一名記10分，第二名記8分，第三名記6分，第四名記4分，第五名記3分，第六名記2分，第七名記1分，第八名記0分;

第一名記10分，第二名記8分，第三名記6分，第四名記4分，其余均記2分。

六個項目比賽完成后，分數(shù)由高到低排列，最高分不高于50分，最低不低于0分。

(2)其余團隊獲鼓勵獎;

2 14：30-14：50 公司主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，隊長講話等，宣布運動會開始。

3 14：50 選手及裁判進入比賽場地，正式開始比賽。

這次職工趣味運動會主要突出的是一個“趣味”，就是讓員工在輕松愉快的氣氛中感受到團隊精神的重要性，感受到博微的溫暖、感受到充滿親情的企業(yè)文化和欣欣向榮的事業(yè)前景，讓員工們更加團結(jié)一致、更加熱愛博微、更加以博微為驕傲!

企業(yè)展方案 篇3

淮陰區(qū)吳城衛(wèi)生院

創(chuàng)建“文明單位”工作方案措施

為認真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針政策，進一步加強我院的兩個文明建設(shè)，貫徹落實文明委“講文明，樹新風(fēng)”會議精神與創(chuàng)建文明行業(yè)相結(jié)合，更好地發(fā)揮我院創(chuàng)建 “文明單位”的作用，“為人民健康服務(wù)，創(chuàng)衛(wèi)生行業(yè)新風(fēng)”，現(xiàn)結(jié)合我院的具體實際，制定本年度創(chuàng)建區(qū)級“文明單位”工作方案：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)。召開專題會議，統(tǒng)一布署，營造濃郁的活動氛圍，要求廣大職工針對要求，統(tǒng)一思想，結(jié)合創(chuàng)建工作要求，集中行動，形成聲勢，積極投身于活動中去。院長親自部署創(chuàng)建活動，把活動目標(biāo)分解到各科室，分工到人，使其根據(jù)各自的工作對象和特點承擔(dān)相應(yīng)的目標(biāo)任務(wù)。

二、加大宣傳力度，一方面利用廣播、標(biāo)語等多種形式進行宣傳，營造創(chuàng)建活動的氛圍；一方面開展座談會等形式的學(xué)習(xí)活動，大力宣傳身邊的先進人物，教育職工正確認識和對待先進典型，積極學(xué)習(xí)典型，對于黨員設(shè)立黨員示范崗，接受群眾和社會的監(jiān)督，以此在我院形成崇尚先進、學(xué)習(xí)先進的良好風(fēng)氣。

三、加大群眾監(jiān)督力度，建立舉報信箱，公布舉報電話，暢通群眾舉報渠道，定期或不定期組織問卷調(diào)查，召開病員

及群眾座談會，聘請群眾代表不定期檢查服務(wù)情況。

四、積極開展“用語禮貌、行為文明、操作規(guī)范儀表端正、環(huán)境整潔”為主題的規(guī)范服務(wù)競賽活動。

五、建立健全規(guī)范服務(wù)制度，并定期檢查評比。

六、提高“質(zhì)管日”活動及“三基”學(xué)習(xí)的質(zhì)量，大力倡導(dǎo)批評和自我批評。

在以后的工作中還將不斷地改進、完善，進一步促進區(qū)級文明單位創(chuàng)建活動的開展，使我院的創(chuàng)建工作達到區(qū)級文明單位的要求，更好地為人民群眾的健康服務(wù)。

淮陰區(qū)吳城衛(wèi)生院

2011-02-03

企業(yè)展方案 篇4

為營造“知安全、懂安全”的安全氛圍，充分調(diào)動廣大員工的參與熱情，依據(jù)云南公司“九大安全體系”的相關(guān)安全管理規(guī)定，讓廣大員工在更大更廣的范圍里面了解身邊的安全隱患，寓教于樂，根據(jù)工作實際情況，開展“我與安全同行大家齊找茬”安全趣味比拼活動，具體內(nèi)容如下：

一、 活動主題

我與安全同行安全現(xiàn)場齊找茬

二、活動目的

通過每日發(fā)放隱患**讓大家尋找隱患的“找茬”方式普及公司九大安全體系的安全知識，免除安全隱患，確保公司經(jīng)營安全、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，同時提升廣大員工的安全意識，培養(yǎng)員工爭做安全達人的安全技能。

三、活動內(nèi)容及安排

（一）活動時間：x月x日-x月x日，每日持續(xù)開展進行，在7月底對參加活動的個人進行評比，并進行一次性獎勵兌現(xiàn)。

（二）活動形式：每日**一組安全隱患**，根據(jù)大家尋找的隱患內(nèi)容的不同和提交的時間來登記第一個反饋信息的人員（不同人反饋信息有重復(fù)的，行政部將進行信息篩選，第一個反饋的給予積分），并于第二天公布前一天隱患查找的結(jié)果和發(fā)放當(dāng)天的隱患**。

四、活動獎勵

活動結(jié)束后，累計個人有效登記人數(shù)，對前三名員工給予100元獎勵。。

五、其他事項

請高度重視并在本部門內(nèi)宣傳，并督促本部門員工積極參與。

附：“我是安全達人，安全現(xiàn)場查隱患”的活動事例。

xx年x月x日

附件：我是一名安全員，在安全現(xiàn)場進行安全隱患排查活動。

企業(yè)展方案 篇5

第一步，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入眼

入眼，是指企業(yè)文化的認知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認知的。那么如何達到共同認知呢？

氛圍營造

1、企業(yè)文化手冊設(shè)計、印刷；

2、氛圍營造、策劃。

考核

組織全員進行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。

國家電網(wǎng)公司已經(jīng)形成了企業(yè)文化核心價值體系，主要內(nèi)容涉及核心價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向、社會責(zé)任觀等。

核心價值觀：誠信責(zé)任創(chuàng)新奉獻

企業(yè)宗旨：服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展

企業(yè)精神：努力超越追求卓越

企業(yè)理念：以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會

奮斗方向：建設(shè)世界一流電網(wǎng)

建設(shè)國際一流企業(yè)

社會責(zé)任觀：發(fā)展公司

服務(wù)社會

以人為本

共同成長

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入眼，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法和途徑，達到人人感知、人人認知。

第二步，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入腦

入腦，是指企業(yè)文化的認可。通過培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業(yè)文化。入腦的主要步驟方法為：

宣講與培訓(xùn)

1、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講；

2、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)；

3、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講；

4、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的`培訓(xùn)；

5、為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓(xùn)

考試

1、借助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式；

2、組織企業(yè)文化考試。

國家電網(wǎng)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入腦，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法、途徑，達到人人感覺、人人認可。

第三步，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入心

入心，是指企業(yè)文化的認同，通過討論、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認同、感受自己的企業(yè)文化。

1、討論與研討：分專題進行討論，分層級進行研討；

2、征文、演講等比賽；

3、故事征集；

4、成果匯報。

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入心，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法和途徑，達到人人感受、人人認同。

第四步，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入手

1、匯總討論成果，形成行為規(guī)范；

2、匯總故事案例，形成故事集；

3、對照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，修正自己的行為；

4、理念變?yōu)樾袨椋?/p>

5、長期堅持，慢慢形成習(xí)慣。

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入手，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法和途徑，達到人人體驗、人人踐行。

通過以上的“四入”最終達到六個字“心、情、制、省、信、行”：

心：內(nèi)化于心，恒記于心，用心領(lǐng)會，真正了解文化對工作心態(tài)、意識方面的要求。

情：融化于情，融化到情感中，溶進自己的血脈，融化成企業(yè)的基因。

制：固化于制，用制度把企業(yè)文化沉淀下來，用制度保證企業(yè)文化的落地生根。

?。鹤曰谑。刻旆词∽约旱墓ぷ?，是否符合了文化的要求？是否遵守了企業(yè)的價值觀？是否從中獲得了提升？在不斷地自省中，找到差距，把自己變成一個真正優(yōu)秀的國家電網(wǎng)人。

信：仰化于信，堅信文化的神圣，她不容懷疑和違背。她源于我們的歷史，基于競爭發(fā)展的現(xiàn)狀，傳承于未來。她在思想上界定了“什么樣的人是一個真正優(yōu)秀的國家電網(wǎng)人”。所以，在國家電網(wǎng)，就必須堅定不移地遵守她，踐行她，把我們共同的信仰傳承、光大。

行：外化于行，積極用文化來規(guī)范我們的行為，尤其在實際的工作中去體悟、踐行，凡事都要遵循我們的價值觀，從我做起，從小事做起，用文化來提升管理能力，讓工作的效果更好、團隊的合作更和諧。

從公開的資料來看，國家電網(wǎng)公司對上述核心價值體系做了詳盡的闡釋，可惜的是沒有涉及到行為層面，只是說了“是什么？”、“為什么？”兩個方面，而沒有明確“怎么做？”這個重要方面。所以，國家電網(wǎng)公司需要在“怎么做”這個方面進行完善，否則，屬下各個單位“四統(tǒng)一”落地生根將失去準(zhǔn)則，在落地生根過程中，或許會變形、走樣。

企業(yè)展方案 篇6

隨著科技的不斷發(fā)展，云計算已逐漸成為了企業(yè)信息化的新趨勢，被越來越多的企業(yè)采用。因為云計算可以提高企業(yè)的運營效率，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的安全性以及豐富企業(yè)的業(yè)務(wù)模式。

然而，對于很多企業(yè)來說，如何進行上云顯得比較困難。因為不同的企業(yè)在上云前需要考慮的問題是不一樣的。比如說，我們需要考慮我們的應(yīng)用程序是基于哪種技術(shù)開發(fā)的，我們需要采用哪種云計算提供商，我們需要考慮數(shù)據(jù)的隱私安全問題，我們需要考慮成本和實施周期。那么，本期文章將重點介紹企業(yè)上云方案。

企業(yè)上云方案，首先需要考慮的是哪種云計算架構(gòu)適合我們的企業(yè)。 目前市場上主要有三種主流的云計算架構(gòu)：公有云、私有云和混合云。公有云提供商可以為企業(yè)提供快速部署的解決方案，企業(yè)可以選擇使用第三方的云計算提供商來實現(xiàn)上云。私有云可以為企業(yè)提供更加安全、可控的上云方案，企業(yè)可以選擇在自己的數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)上云。混合云則是公有云和私有云的結(jié)合，可以為企業(yè)提供更加靈活、高效的上云方案。因此，企業(yè)在選擇云計算架構(gòu)時，需要考慮到企業(yè)業(yè)務(wù)特點以及云計算方案的實際可行性。

其次，企業(yè)在上云前還需要考慮的一個問題是數(shù)據(jù)遷移。因為云計算涉及到很多數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的安全性、完整性以及可用性是企業(yè)上云方案的重要保障。因此，企業(yè)需要選擇一個可靠的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以便于有效地實現(xiàn)數(shù)據(jù)的遷移、備份以及恢復(fù)。

在企業(yè)上云的過程中，云計算架構(gòu)的部署也是非常重要的。企業(yè)可以選擇自助式的云計算架構(gòu)或者全托管的云計算架構(gòu)。自助式的云計算架構(gòu)需要企業(yè)自己部署和管理云資源，比如說：創(chuàng)建虛擬機，配置服務(wù)器和安全組。全托管的云計算架構(gòu)由云計算提供商負責(zé)部署和管理云資源。

最后，企業(yè)在上云前還需要考慮的是上云的成本。因為上云不僅涉及到直接的費用，還涉及到附加的費用，比如說：培訓(xùn)、部署和維護等方面的費用。因此，企業(yè)需要在選擇云計算提供商時仔細考慮供應(yīng)商的方案和成本。同時，我們還需要考慮的是云計算可以為我們帶來的效益，比如說：成本控制、靈活性、可擴展性、可靠性和高度自動化等方面的效益。

綜上所述，從選擇云計算架構(gòu)到數(shù)據(jù)管理、架構(gòu)部署以及成本方面的考慮，企業(yè)上云方案是一個很復(fù)雜的過程。在企業(yè)內(nèi)部商討，并借助各種專業(yè)的技術(shù)支持和顧問，可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)上云，提升企業(yè)的運營效率，提高企業(yè)的競爭力。

企業(yè)展方案 篇7

(三)促銷內(nèi)容：

1、打折：活動期間，全場商品全部打折出售，折扣方案由各專柜自行制定。(方案制定后須上報至經(jīng)營部)

2、換購：活動期間，凡當(dāng)日累計購物滿以下金額的顧客均可參加超值換購活動

a、滿100—30____的顧客，加1____可換購x美佳居價值3____精美米箱一個;

b、滿300—60____，加2____可換購x美佳居價值5____高檔浴巾一條;

c、滿600—90____，加3____可換購x美佳居價值8____米奇套巾一套;

d、滿900—200____，加7____可換購x美佳居價值13____高級拖布一把;

e、滿300____以上，加15____可換購x美佳居價值42____純毛地毯一張。

①、顧客憑當(dāng)日購物小票及電腦水單至六層總服務(wù)臺，由工作人員開據(jù)所需換購商品附加金額小票至收銀臺交款，再由總服務(wù)臺工作人員在小票及電腦水單上加蓋“已領(lǐng)取”印章后，方可領(lǐng)取換購商品。

②券不可兌換現(xiàn)金。

③換購券三日內(nèi)有效。

④換購商品不予退換。

⑤單張換購券只能換購一件商品。

⑥換購商品不兼得。

①、退貨時，需將換購商品一并退回，同時返還換購附加金額。

②、換貨時，需根據(jù)最后實際購物金額重新，換購商品，同時添加或退領(lǐng)換購附加金額。 ③、退貨時，如顧客不愿退回換購商品或換商品已使用、損壞，可按換購商品零售價格購賣。

④、換貨時，如顧客不愿將已換購商品退回或換購商品已使用、損壞，可按換購商品零售價格購賣，同時按最后實際購物金額，換購相應(yīng)的換購商品。

企業(yè)展方案 篇8

2016年杭州致瑞傳媒股份****半年會籌劃方案目錄一、 會議主題、時間、地點、人物

2、 2016年半年會期

三、 2016年會議內(nèi)容時間表

四、 2016年拓展訓(xùn)練內(nèi)容

5、 2016年半年會費用預(yù)算明細表

6，2016年半年度會議客房清單

7、 2016年半年會各小組成員及職務(wù)

八、 會議制度

九、 其他

2016杭州致瑞傳媒****策劃方案一、主題、時間、地點、人物

1、主題

凝聚激情、憧憬未來2、時間

二零一陸年

3、地點

*****

4、參加人員：杭州致瑞傳媒股份****（含上海）全體員工二、2016年半年會會議時間安排表（見附件一）三、2016年會議內(nèi)容時間表（見附件二）

4、 2016年拓展訓(xùn)練內(nèi)容（見附件三）

5、 2016年半年度會議費用預(yù)算明細表（見附件四）六、2016年半年度會議用房一覽表

7、 2016年半年會各部門成員及職務(wù)（見附件五）八。會議系統(tǒng)

九、其他

企業(yè)展方案 篇9

為加強基礎(chǔ)、基層安全管理，深化、細化現(xiàn)場安全監(jiān)督，實行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”，實現(xiàn)安全管理由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱浞终{(diào)動各級安全管理者的工作極積性，達到“人人肩上有擔(dān)子、個個身上有責(zé)任”，層層落實安全監(jiān)督管理責(zé)任，做好安全現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法。

一、考核范圍

分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長及安全組人員。

二、考核審批程序

安全組人員由安全組長進行考核，安全科長審核，分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長由安全科長進行考核，分公司安全副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進行考核，公司安全副總經(jīng)理審批。

三、考核辦法

安全監(jiān)督管理人員，實行對口管理，分級考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理，分公司安全副經(jīng)理考核安全科長，安全科長考核安全科人員和安全組長，安全組長考核安全員、測風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機工。

考核應(yīng)根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容、考核辦法，以當(dāng)月工作績效對照考核表內(nèi)容逐項、逐條認真考核打分?？己嘶譃?00分，考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法：月工資×考核得分%=實際月工資。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報安全部，安全對被考核人員進行抽查核實后報企管部核算。

四、考核要求

1、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責(zé)內(nèi)的主要工作內(nèi)容，制訂具體詳細的工作考核表。

2、考核部門負責(zé)人進行考核時，要根據(jù)被考核人員當(dāng)月工作業(yè)績及各種記錄等資料進行認真仔細對照查閱。

仔細，不能弄虛作假，對考核結(jié)果負責(zé)。上級主管負責(zé)人要對下級考核工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象，要對負責(zé)人罰款500元。

測風(fēng)工工資進行適當(dāng)調(diào)整分配，必須在公司所下達總指標(biāo)內(nèi)進行調(diào)整。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度可以在指標(biāo)工資上下測風(fēng)工實行未尾淘汰制，連續(xù)三個月考核最后一名將被淘汰。

安全科長、安全組長、安全員、測風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準(zhǔn)，考核內(nèi)容可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司制訂的表樣，根據(jù)工作人員各自的工作職責(zé)制訂考核表。

6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷，再進行修訂。

后附：

1、安全副經(jīng)理工作績效考核表

2、安全科長工作考核表

3、安全組人員工作考核匯總表

4、安全組長工作考核表

5、安全員工作考核表

6、測風(fēng)工工作考核表

企業(yè)展方案 篇10

5個縣人口控制在5000元以內(nèi)，?？粕咳?00元，本科每人1000元。

宣傳推廣：前期在村里宣傳車載揚聲器；活動期間與當(dāng)?shù)仉娨暸_**溝通報道，爭取在當(dāng)?shù)仉娨暸_形成新聞；公司總部通過報刊雜志進行宣傳；公司**隨時跟蹤和報告活動。

活動費：5000/縣*14縣=7萬元；各縣擴音器、**器購買，預(yù)計4500元；如需發(fā)放儀式，活動費用（預(yù)計1天、包括來回交通7000元、住宿6300元、餐飲5600元、會議室1000元等）19900元；另外部分縣**公關(guān)費用；合計10萬元左右。

活動控制：為了保證活動的效果，我們將著重從以下幾個方面進行。

1、 活動前：為了使活動的效果得到最大的擴散，在活動確認開始前，各縣與當(dāng)?shù)仉娨?*、教育部門進行接觸，以了解對該類事件的態(tài)度，必要時可以只選擇能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)?shù)?*新聞**的縣區(qū)進行活動；

2活動期間，車輛宣傳必須覆蓋全縣所有村級網(wǎng)點，做到人人知曉；嚴格按照資格要求和人數(shù)選擇受助人員，公司總部審核；

三?；顒咏Y(jié)束后，在各類會議、展覽等活動中，要把籌資行為作為重點推廣和宣傳。

方案二：知名度提升宣傳活動

活動方式：車輛宣傳、印刷發(fā)行。

活動時間：6月-7月

活動地點：14個縣

活動執(zhí)行：分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理

活動方式：

1、 公司印制企業(yè)宣傳不干膠，錄制宣傳音頻，對物流車輛配備**器和擴音器，車輛在適合時間內(nèi)入村**音頻進行宣傳，同時業(yè)務(wù)經(jīng)理和村級負責(zé)人在村級網(wǎng)點周邊張貼宣傳不干膠，同時從感官和視覺兩方面對果農(nóng)進行沖擊。

2宣傳主要集中在村級服務(wù)網(wǎng)點。

前言：目的：讓果農(nóng)了解和促進“接觸”。

活動物料：不干膠（20cm*60cm）40000張，裝門頭村級網(wǎng)點50張，其他網(wǎng)點20張。

預(yù)計費用：不干膠0.6元/張*40000張=24000元，擴音器和**器4500元。

廠商參與：不干膠設(shè)計以***“尊重農(nóng)民，**低價”為核心，可增添部分產(chǎn)品，由廠商承擔(dān)部分費用，這樣也可降低公司總體宣傳費用。

方案一和方案二不沖突，可以同時操作。方案一對品牌提升、知名度提升、果農(nóng)認知有較大幫助，但費用較大；方案二比較單

1、 很明顯，目的是為了提高**的知名度，讓果農(nóng)有一個了解和了解，為增加用戶數(shù)量、擴大銷量做準(zhǔn)備。

在以上活動舉行的同時，推廣部將會根據(jù)實際情況開始制作企業(yè)宣傳冊、宣傳海報和單頁、掛歷、日歷、對聯(lián)等宣傳物料。企業(yè)宣傳冊用于與廠家洽談、擴大網(wǎng)點、大型展會等對外宣傳企業(yè)形象；海報和單頁將放置和張貼與網(wǎng)點和發(fā)放果農(nóng)，加深果農(nóng)對***的認識；年歷、年歷和對聯(lián)都是在年底制作的，以宣傳元旦和春節(jié)?；顒右怨緸橹黧w，在部分環(huán)節(jié)將拉入合作伙伴。

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