企業(yè)展方案

什么樣的方案才算得上是優(yōu)秀的？為了確保工作能成功舉辦。這個(gè)時(shí)候我們需要用心準(zhǔn)備自己的方案。這篇文章詳細(xì)解釋了“企業(yè)展方案”的概念特點(diǎn)和應(yīng)用場景，感謝您對本文的認(rèn)真閱讀！

企業(yè)展方案 篇1

進(jìn)入消費(fèi)、出口增速放緩，保增長任務(wù)艱巨。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價(jià)格上漲、人工成本上升、藥品降價(jià)頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)競爭白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的年度目標(biāo)任務(wù)，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司必須實(shí)施精細(xì)化管理，以實(shí)現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展。

一、工作原則

（一）全面覆蓋，突出重點(diǎn)

公司的精細(xì)化管理以人、財(cái)、物為對象。公司的人、財(cái)、物分布在那里，精細(xì)化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角；部門工作的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)在那里，精細(xì)化工作的重點(diǎn)就跟到那里，攻堅(jiān)克難。

（二）循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)突破

精心布署精細(xì)化工作，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺(tái)階、見效益、成習(xí)慣。逐步形成制度、流程，職責(zé)、目標(biāo)、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。

（三）動(dòng)態(tài)管理，力求創(chuàng)新

在精細(xì)化工作推進(jìn)過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。即在工作中加強(qiáng)管理，寓管理于日常行為，在管理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

（四）機(jī)制護(hù)航，持久開展

公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供組織保障。通過對國內(nèi)外形勢的剖析、判斷，認(rèn)清實(shí)施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性，為精細(xì)化工作持久開展統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

二、工作目標(biāo)

中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項(xiàng)管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實(shí)、績效考核激發(fā)工作熱情，使精細(xì)化管理成為公司主流文化，形成良性互動(dòng)。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，公司獲得更高效率、更多利益、更強(qiáng)競爭力和凝聚力。逐步實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時(shí)化、重大決策科學(xué)化、績效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機(jī)制化、日常工作條理化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競爭優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實(shí)現(xiàn)管理增效。

三、管理內(nèi)容

以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營銷售、財(cái)務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位的視角，通過單項(xiàng)和共同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)公司整體能力提升。（述職報(bào)告之家 Ys575.cOM）

四、主要工作

（一）查遺補(bǔ)缺，健全制度

首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會(huì)診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；戰(zhàn)略目標(biāo)明確，制度保駕護(hù)航；監(jiān)督考核到位，制度保障落實(shí)。

（二）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督

根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)審計(jì)從事后審計(jì)向過程審計(jì)轉(zhuǎn)變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。

該部門重點(diǎn)工作：

政策的遵守情況。

決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。

3、對公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵(lì)性提出建議。

進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和后評估，階段性反饋工作成果。

5、及時(shí)形成書面工作報(bào)告，重點(diǎn)反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。

（三）建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是通過經(jīng)驗(yàn)測算、客觀形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強(qiáng)的發(fā)展。但必須注意以下幾點(diǎn)：

殺雞取卵。

行業(yè)特征、市場趨勢、客戶訴求、公司盈利模式制定預(yù)算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算；要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。

3、提高預(yù)算的激勵(lì)性。引進(jìn)市場化的薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo)，還可以實(shí)現(xiàn)公司的再次騰飛。

反饋、考核。公司預(yù)算管理部門要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤和反饋，對預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和不足，督促公司相關(guān)個(gè)人、部門關(guān)注并提供對策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預(yù)算就會(huì)流于形式。

（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度

公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機(jī)會(huì)成本，會(huì)加大公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在“現(xiàn)金為王”的今天，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要。

1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。

2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營銷模式，制定不同的結(jié)算方式。

季度、年度的回款任務(wù)?？蛻舻拿抗P回款經(jīng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認(rèn)方為有效。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求，必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。

4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的函證工作。業(yè)務(wù)部門必須建立應(yīng)收賬款備查簿，及時(shí)和客戶確認(rèn)開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款。財(cái)務(wù)部配備專人負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行應(yīng)收賬款的確認(rèn)和對賬工作。財(cái)務(wù)部門每半年必須和客戶函證應(yīng)收賬款。對函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異，必須一一查找原因。

（五）加強(qiáng)成本、費(fèi)用、損失管理，提高公司盈利空間

近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，所以公司必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營效率。通過降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費(fèi)用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。

議價(jià)制。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量性價(jià)比高、服務(wù)特、價(jià)格優(yōu)的企業(yè)，建立長期的合作關(guān)系。

降低產(chǎn)品的損失率。公司把對一線員工的培訓(xùn)形成工作機(jī)制，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識(shí)的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)及時(shí)組織考核培訓(xùn)收益。

3、減少材料浪費(fèi)，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)。通過降低出庫產(chǎn)品返工率，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。

4、對費(fèi)用進(jìn)行類別管理，加強(qiáng)意外損失預(yù)防。公司對變動(dòng)費(fèi)用比率控制，固定費(fèi)用定

額控制、混合費(fèi)用加強(qiáng)臨界點(diǎn)管理。通過提高公司安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風(fēng)險(xiǎn)。

工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實(shí)、重視監(jiān)督檢查，就會(huì)收到預(yù)期效果。

（六）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：

1、重大投資及融資項(xiàng)目，集體決策，降低復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)。

2、把融資的還款計(jì)劃落到實(shí)處，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)資金放大效應(yīng)。

公司在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制的同時(shí)，可以聘請外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)咨詢和專項(xiàng)審計(jì)，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（七）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)

1、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)“走出去，引進(jìn)來“的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競爭機(jī)制，逐步把競爭引向公司的不同方面。

專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)。通過不同層級(jí)培訓(xùn)，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺(tái)，體現(xiàn)人生價(jià)值、實(shí)現(xiàn)理想的精神家園。

（八）實(shí)現(xiàn)管理對標(biāo)工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目標(biāo)、要求，確定對標(biāo)單位。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署，申請管理對標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間和形式，開展管理對標(biāo)工作，總結(jié)管理對標(biāo)工作成果，和其它部門分享管理對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。

（九）加強(qiáng)部門工作的計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化，條理化

根據(jù)部門工作，圍繞公司預(yù)算、集團(tuán)考核及外部單位要求，做好以下工作：

公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作計(jì)劃，未雨綢繆，落實(shí)到人，按時(shí)、按要求認(rèn)真完成。實(shí)現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么；集團(tuán)考核什么，我們就及時(shí)跟蹤什么、反饋什么，及時(shí)提供執(zhí)行結(jié)果。

月、季工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)反饋工作成果。對重大事項(xiàng)，力求一事一結(jié)，進(jìn)行后評估。

公司的規(guī)章制度、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。

要求自己，提高工作的計(jì)劃性。

（十）加強(qiáng)部門協(xié)作，提高公司運(yùn)營效率

公司的目標(biāo)任務(wù)，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅(jiān)，就一定能實(shí)現(xiàn)。

1、形成公司各部門月度或季度溝通機(jī)制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達(dá)成共識(shí)，必須落實(shí)部門督辦，在下次會(huì)議反饋辦理結(jié)果。

2、部門之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，可以提高公司運(yùn)營效率。公司應(yīng)為部門間互動(dòng)創(chuàng)造條件，以加強(qiáng)部門了解，減少條塊分割，增進(jìn)部門互信。通過部門間相互學(xué)習(xí)，如財(cái)務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財(cái)務(wù)，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實(shí)際提出自己的資源支持請求等。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權(quán)力在陽光下運(yùn)行，保證政令暢通，提高運(yùn)營效率。

鞭策后進(jìn)，根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運(yùn)營效率。

五、工作部署

聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排，精心設(shè)計(jì)、周密部署公司精細(xì)化管理工作。

（一）全面啟動(dòng)階段

1、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室，明確工作職責(zé)。

2、制定公司精細(xì)化管理實(shí)施方案。

整改時(shí)間要求和部門工作重點(diǎn)，擬定部門整改方案，并把整改方案報(bào)公司精細(xì)化管理辦公室，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。

（二）整改提升階段

堅(jiān)持循序漸進(jìn)、由易到難的原則。

1、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結(jié)報(bào)告。

難點(diǎn)問題。最后形成階段性總結(jié)報(bào)告。

（三）總結(jié)固化階段

制定計(jì)劃。公司各部門編寫精細(xì)化管理工作報(bào)告，報(bào)公司精細(xì)化管理小組審核、批復(fù)。

2、公司精細(xì)化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點(diǎn)督辦。

新做法、新成果通過制度化，形成習(xí)慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。

4、公司精細(xì)化管理小組通過評比，獎(jiǎng)勵(lì)公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門和個(gè)人。

（四）保持與完善階段

精細(xì)化管理與時(shí)俱進(jìn)，必須不斷的補(bǔ)充、完善、引進(jìn)、探索。我們只有使精細(xì)化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念，豐富管理內(nèi)涵，在實(shí)踐過程中，不斷地完善-固化-再實(shí)踐-再總結(jié)循環(huán)復(fù)始，才能積淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精細(xì)化管理文化。才能真正實(shí)現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)展方案 篇2

1、參賽隊(duì)員：80名——分8個(gè)隊(duì)，每隊(duì)10人，每隊(duì)指定一個(gè)隊(duì)長，負(fù)責(zé)自己隊(duì)員的內(nèi)部分工，代表自己團(tuán)隊(duì)發(fā)表講話，領(lǐng)獎(jiǎng)等。

2、工作人員：5名——負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)的籌備，會(huì)中的各項(xiàng)服務(wù)工作(包括裁判、記分等)。

比賽方式：A、各隊(duì)分成5組，每組2人，起跑線站3組，終點(diǎn)線站2組;

B、各隊(duì)排頭一組背對背夾著排球，聽到開始信號(hào)后，從起跑線起側(cè)向移動(dòng)，到達(dá)對面的終點(diǎn)線后(兩人都到達(dá))，在交接區(qū)內(nèi)拿下排球交給對面的一組隊(duì)員(其他隊(duì)員不能幫忙)，該組隊(duì)員再往回走;

C、以此類推，以最后兩人沖過終點(diǎn)線為結(jié)束比賽，以時(shí)間多少排列最終名次。

比賽規(guī)則：A、比賽過程中不得用手扶球，但球掉下來可以再拿起，必須從掉球地點(diǎn)繼續(xù)比賽;兩人可以手挽手將球夾在兩人的背中，跑進(jìn)方法不限，用時(shí)少者優(yōu)勝;

B、若有手托(扶);沒有在交接區(qū)交接者;則按每一次犯規(guī)要加時(shí)兩秒記入比賽成績。

比賽方式：A、隊(duì)員站成一排，準(zhǔn)備20米的報(bào)紙，報(bào)子從頭頂鋪到地面;

B、所有隊(duì)員依次走完報(bào)紙鋪設(shè)的道路，用時(shí)最少者獲勝。

比賽規(guī)則：報(bào)紙不允許損壞，如報(bào)紙有破洞，按每洞加時(shí)兩秒記入比賽成績。

道具：綁腿繩(40根)，呼啦圈(2個(gè))，氣球(120個(gè))、秒表(2)、口哨(1)

比賽方式：A、各隊(duì)分成5組(每組2人)，起跑線站3組，終點(diǎn)線站2組，比賽開始前先把每一組人員的左腿和右腿分別綁在一起;

B、各隊(duì)排頭一組，聽到開始信號(hào)后，從起跑線起開始并排往前走，遇到途中的氣球時(shí)必須把氣球完全踩滅才能繼續(xù)前進(jìn)，完全到達(dá)交接區(qū)后下一組隊(duì)員才能開始往回走;

C、網(wǎng)回走的隊(duì)員遇到中途的呼啦圈時(shí)必須鉆過呼啦圈才能繼續(xù)前進(jìn);

D、以此類推，以最后一組沖過終點(diǎn)線為結(jié)束比賽，以時(shí)間多少排列最終名次。

比賽規(guī)則：A、比賽過程中不能在中途解開綁腿繩，不能有剩余沒踩破的氣球，不能碰倒呼啦圈。

B、若有中途解開綁腿繩者，以0分計(jì)列當(dāng)局成績;有剩余氣球沒踩破的按每個(gè)扣2秒記入比賽成績;當(dāng)有碰倒呼啦圈者扣2秒/次記入比賽成績。

比賽方式：A、每兩隊(duì)隊(duì)員(10人)同時(shí)參加比賽，每隊(duì)站成縱排，每個(gè)隊(duì)員的`左手搭在前一個(gè)隊(duì)員的左肩上，右手把前一個(gè)隊(duì)員的右腿放在自己的右腰間，右腿往后伸，給后一名隊(duì)員放在其右腰間上，依次排好成隊(duì)。(左右腿可交換，規(guī)則相同即可)

B、每隊(duì)隊(duì)員聽到開始信號(hào)后，開始單腿向前跳，直到終點(diǎn)，用時(shí)少者優(yōu)勝。

比賽規(guī)則：A、途中不能有隊(duì)員的腳接觸地，如有違規(guī)按每次扣2秒記入比賽成績。

B、任何一名隊(duì)員的手不能離開前一名隊(duì)員的肩，即不能發(fā)生火車“斷裂”的現(xiàn)象，如果發(fā)生斷裂，要重新搭上，并按每次扣2秒記入比賽成績。

比賽方式：游戲開始先把凳子成圓形(按參加人數(shù)減一計(jì)算，即8人擺7張)，然后，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂時(shí)參加人員就沿著圓形順時(shí)針或逆時(shí)針跑動(dòng)，參賽隊(duì)員當(dāng)聽到口令后開始搶椅子坐，搶不到者淘汰出局，把一張椅子拿掉，繼續(xù)比賽，以堅(jiān)持到最后的人為勝。

比賽方式：A、預(yù)賽：每兩隊(duì)分別參加比賽(可抽簽決定對手)，輸者淘汰出局;

C、決賽：半決賽勝出的兩隊(duì)爭奪第一、二名;輸?shù)膬申?duì)爭奪第三、四名。

每個(gè)項(xiàng)目優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)第一名記10分，第二名記8分，第三名記6分，第四名記4分，第五名記3分，第六名記2分，第七名記1分，第八名記0分;

第一名記10分，第二名記8分，第三名記6分，第四名記4分，其余均記2分。

六個(gè)項(xiàng)目比賽完成后，分?jǐn)?shù)由高到低排列，最高分不高于50分，最低不低于0分。

(2)其余團(tuán)隊(duì)獲鼓勵(lì)獎(jiǎng);

2 14：30-14：50 公司主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，隊(duì)長講話等，宣布運(yùn)動(dòng)會(huì)開始。

3 14：50 選手及裁判進(jìn)入比賽場地，正式開始比賽。

這次職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)主要突出的是一個(gè)“趣味”，就是讓員工在輕松愉快的氣氛中感受到團(tuán)隊(duì)精神的重要性，感受到博微的溫暖、感受到充滿親情的企業(yè)文化和欣欣向榮的事業(yè)前景，讓員工們更加團(tuán)結(jié)一致、更加熱愛博微、更加以博微為驕傲!

企業(yè)展方案 篇3

淮陰區(qū)吳城衛(wèi)生院

創(chuàng)建“文明單位”工作方案措施

為認(rèn)真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針政策，進(jìn)一步加強(qiáng)我院的兩個(gè)文明建設(shè)，貫徹落實(shí)文明委“講文明，樹新風(fēng)”會(huì)議精神與創(chuàng)建文明行業(yè)相結(jié)合，更好地發(fā)揮我院創(chuàng)建 “文明單位”的作用，“為人民健康服務(wù)，創(chuàng)衛(wèi)生行業(yè)新風(fēng)”，現(xiàn)結(jié)合我院的具體實(shí)際，制定本年度創(chuàng)建區(qū)級(jí)“文明單位”工作方案：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。召開專題會(huì)議，統(tǒng)一布署，營造濃郁的活動(dòng)氛圍，要求廣大職工針對要求，統(tǒng)一思想，結(jié)合創(chuàng)建工作要求，集中行動(dòng)，形成聲勢，積極投身于活動(dòng)中去。院長親自部署創(chuàng)建活動(dòng)，把活動(dòng)目標(biāo)分解到各科室，分工到人，使其根據(jù)各自的工作對象和特點(diǎn)承擔(dān)相應(yīng)的目標(biāo)任務(wù)。

二、加大宣傳力度，一方面利用廣播、標(biāo)語等多種形式進(jìn)行宣傳，營造創(chuàng)建活動(dòng)的氛圍；一方面開展座談會(huì)等形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，大力宣傳身邊的先進(jìn)人物，教育職工正確認(rèn)識(shí)和對待先進(jìn)典型，積極學(xué)習(xí)典型，對于黨員設(shè)立黨員示范崗，接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督，以此在我院形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

三、加大群眾監(jiān)督力度，建立舉報(bào)信箱，公布舉報(bào)電話，暢通群眾舉報(bào)渠道，定期或不定期組織問卷調(diào)查，召開病員

及群眾座談會(huì)，聘請群眾代表不定期檢查服務(wù)情況。

四、積極開展“用語禮貌、行為文明、操作規(guī)范儀表端正、環(huán)境整潔”為主題的規(guī)范服務(wù)競賽活動(dòng)。

五、建立健全規(guī)范服務(wù)制度，并定期檢查評比。

六、提高“質(zhì)管日”活動(dòng)及“三基”學(xué)習(xí)的質(zhì)量，大力倡導(dǎo)批評和自我批評。

在以后的工作中還將不斷地改進(jìn)、完善，進(jìn)一步促進(jìn)區(qū)級(jí)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的開展，使我院的創(chuàng)建工作達(dá)到區(qū)級(jí)文明單位的要求，更好地為人民群眾的健康服務(wù)。

淮陰區(qū)吳城衛(wèi)生院

2011-02-03

企業(yè)展方案 篇4

為營造“知安全、懂安全”的安全氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的參與熱情，依據(jù)云南公司“九大安全體系”的相關(guān)安全管理規(guī)定，讓廣大員工在更大更廣的范圍里面了解身邊的安全隱患，寓教于樂，根據(jù)工作實(shí)際情況，開展“我與安全同行大家齊找茬”安全趣味比拼活動(dòng)，具體內(nèi)容如下：

一、 活動(dòng)主題

我與安全同行安全現(xiàn)場齊找茬

二、活動(dòng)目的

通過每日發(fā)放隱患**讓大家尋找隱患的“找茬”方式普及公司九大安全體系的安全知識(shí)，免除安全隱患，確保公司經(jīng)營安全、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同時(shí)提升廣大員工的安全意識(shí)，培養(yǎng)員工爭做安全達(dá)人的安全技能。

三、活動(dòng)內(nèi)容及安排

（一）活動(dòng)時(shí)間：x月x日-x月x日，每日持續(xù)開展進(jìn)行，在7月底對參加活動(dòng)的個(gè)人進(jìn)行評比，并進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

（二）活動(dòng)形式：每日**一組安全隱患**，根據(jù)大家尋找的隱患內(nèi)容的不同和提交的時(shí)間來登記第一個(gè)反饋信息的人員（不同人反饋信息有重復(fù)的，行政部將進(jìn)行信息篩選，第一個(gè)反饋的給予積分），并于第二天公布前一天隱患查找的結(jié)果和發(fā)放當(dāng)天的隱患**。

四、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)

活動(dòng)結(jié)束后，累計(jì)個(gè)人有效登記人數(shù)，對前三名員工給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。。

五、其他事項(xiàng)

請高度重視并在本部門內(nèi)宣傳，并督促本部門員工積極參與。

附：“我是安全達(dá)人，安全現(xiàn)場查隱患”的活動(dòng)事例。

xx年x月x日

附件：我是一名安全員，在安全現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查活動(dòng)。

企業(yè)展方案 篇5

第一步，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入眼

入眼，是指企業(yè)文化的認(rèn)知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價(jià)值觀，寫成體系（手冊），讓全員認(rèn)識(shí)、感知自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認(rèn)知的。那么如何達(dá)到共同認(rèn)知呢？

氛圍營造

1、企業(yè)文化手冊設(shè)計(jì)、印刷；

2、氛圍營造、策劃。

考核

組織全員進(jìn)行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。

國家電網(wǎng)公司已經(jīng)形成了企業(yè)文化核心價(jià)值體系，主要內(nèi)容涉及核心價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向、社會(huì)責(zé)任觀等。

核心價(jià)值觀：誠信責(zé)任創(chuàng)新奉獻(xiàn)

企業(yè)宗旨：服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

企業(yè)精神：努力超越追求卓越

企業(yè)理念：以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)

奮斗方向：建設(shè)世界一流電網(wǎng)

建設(shè)國際一流企業(yè)

社會(huì)責(zé)任觀：發(fā)展公司

服務(wù)社會(huì)

以人為本

共同成長

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入眼，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過各種方法和途徑，達(dá)到人人感知、人人認(rèn)知。

第二步，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入腦

入腦，是指企業(yè)文化的認(rèn)可。通過培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)可、感覺自己的企業(yè)文化。入腦的主要步驟方法為：

宣講與培訓(xùn)

1、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識(shí)的宣講；

2、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)；

3、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識(shí)的宣講；

4、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的`培訓(xùn)；

5、為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓(xùn)

考試

1、借助一些活動(dòng)，如知識(shí)競賽、詩歌朗誦、看板等方式；

2、組織企業(yè)文化考試。

國家電網(wǎng)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入腦，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過各種方法、途徑，達(dá)到人人感覺、人人認(rèn)可。

第三步，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入心

入心，是指企業(yè)文化的認(rèn)同，通過討論、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)同、感受自己的企業(yè)文化。

1、討論與研討：分專題進(jìn)行討論，分層級(jí)進(jìn)行研討；

2、征文、演講等比賽；

3、故事征集；

4、成果匯報(bào)。

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入心，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過各種方法和途徑，達(dá)到人人感受、人人認(rèn)同。

第四步，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入手

1、匯總討論成果，形成行為規(guī)范；

2、匯總故事案例，形成故事集；

3、對照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，修正自己的行為；

4、理念變?yōu)樾袨椋?/p>

5、長期堅(jiān)持，慢慢形成習(xí)慣。

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入手，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過各種方法和途徑，達(dá)到人人體驗(yàn)、人人踐行。

通過以上的“四入”最終達(dá)到六個(gè)字“心、情、制、省、信、行”：

心：內(nèi)化于心，恒記于心，用心領(lǐng)會(huì)，真正了解文化對工作心態(tài)、意識(shí)方面的要求。

情：融化于情，融化到情感中，溶進(jìn)自己的血脈，融化成企業(yè)的基因。

制：固化于制，用制度把企業(yè)文化沉淀下來，用制度保證企業(yè)文化的落地生根。

?。鹤曰谑。刻旆词∽约旱墓ぷ?，是否符合了文化的要求？是否遵守了企業(yè)的價(jià)值觀？是否從中獲得了提升？在不斷地自省中，找到差距，把自己變成一個(gè)真正優(yōu)秀的國家電網(wǎng)人。

信：仰化于信，堅(jiān)信文化的神圣，她不容懷疑和違背。她源于我們的歷史，基于競爭發(fā)展的現(xiàn)狀，傳承于未來。她在思想上界定了“什么樣的人是一個(gè)真正優(yōu)秀的國家電網(wǎng)人”。所以，在國家電網(wǎng)，就必須堅(jiān)定不移地遵守她，踐行她，把我們共同的信仰傳承、光大。

行：外化于行，積極用文化來規(guī)范我們的行為，尤其在實(shí)際的工作中去體悟、踐行，凡事都要遵循我們的價(jià)值觀，從我做起，從小事做起，用文化來提升管理能力，讓工作的效果更好、團(tuán)隊(duì)的合作更和諧。

從公開的資料來看，國家電網(wǎng)公司對上述核心價(jià)值體系做了詳盡的闡釋，可惜的是沒有涉及到行為層面，只是說了“是什么？”、“為什么？”兩個(gè)方面，而沒有明確“怎么做？”這個(gè)重要方面。所以，國家電網(wǎng)公司需要在“怎么做”這個(gè)方面進(jìn)行完善，否則，屬下各個(gè)單位“四統(tǒng)一”落地生根將失去準(zhǔn)則，在落地生根過程中，或許會(huì)變形、走樣。

企業(yè)展方案 篇6

隨著科技的不斷發(fā)展，云計(jì)算已逐漸成為了企業(yè)信息化的新趨勢，被越來越多的企業(yè)采用。因?yàn)樵朴?jì)算可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的安全性以及豐富企業(yè)的業(yè)務(wù)模式。

然而，對于很多企業(yè)來說，如何進(jìn)行上云顯得比較困難。因?yàn)椴煌钠髽I(yè)在上云前需要考慮的問題是不一樣的。比如說，我們需要考慮我們的應(yīng)用程序是基于哪種技術(shù)開發(fā)的，我們需要采用哪種云計(jì)算提供商，我們需要考慮數(shù)據(jù)的隱私安全問題，我們需要考慮成本和實(shí)施周期。那么，本期文章將重點(diǎn)介紹企業(yè)上云方案。

企業(yè)上云方案，首先需要考慮的是哪種云計(jì)算架構(gòu)適合我們的企業(yè)。 目前市場上主要有三種主流的云計(jì)算架構(gòu)：公有云、私有云和混合云。公有云提供商可以為企業(yè)提供快速部署的解決方案，企業(yè)可以選擇使用第三方的云計(jì)算提供商來實(shí)現(xiàn)上云。私有云可以為企業(yè)提供更加安全、可控的上云方案，企業(yè)可以選擇在自己的數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)上云。混合云則是公有云和私有云的結(jié)合，可以為企業(yè)提供更加靈活、高效的上云方案。因此，企業(yè)在選擇云計(jì)算架構(gòu)時(shí)，需要考慮到企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及云計(jì)算方案的實(shí)際可行性。

其次，企業(yè)在上云前還需要考慮的一個(gè)問題是數(shù)據(jù)遷移。因?yàn)樵朴?jì)算涉及到很多數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的安全性、完整性以及可用性是企業(yè)上云方案的重要保障。因此，企業(yè)需要選擇一個(gè)可靠的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以便于有效地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遷移、備份以及恢復(fù)。

在企業(yè)上云的過程中，云計(jì)算架構(gòu)的部署也是非常重要的。企業(yè)可以選擇自助式的云計(jì)算架構(gòu)或者全托管的云計(jì)算架構(gòu)。自助式的云計(jì)算架構(gòu)需要企業(yè)自己部署和管理云資源，比如說：創(chuàng)建虛擬機(jī)，配置服務(wù)器和安全組。全托管的云計(jì)算架構(gòu)由云計(jì)算提供商負(fù)責(zé)部署和管理云資源。

最后，企業(yè)在上云前還需要考慮的是上云的成本。因?yàn)樯显撇粌H涉及到直接的費(fèi)用，還涉及到附加的費(fèi)用，比如說：培訓(xùn)、部署和維護(hù)等方面的費(fèi)用。因此，企業(yè)需要在選擇云計(jì)算提供商時(shí)仔細(xì)考慮供應(yīng)商的方案和成本。同時(shí)，我們還需要考慮的是云計(jì)算可以為我們帶來的效益，比如說：成本控制、靈活性、可擴(kuò)展性、可靠性和高度自動(dòng)化等方面的效益。

綜上所述，從選擇云計(jì)算架構(gòu)到數(shù)據(jù)管理、架構(gòu)部署以及成本方面的考慮，企業(yè)上云方案是一個(gè)很復(fù)雜的過程。在企業(yè)內(nèi)部商討，并借助各種專業(yè)的技術(shù)支持和顧問，可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)上云，提升企業(yè)的運(yùn)營效率，提高企業(yè)的競爭力。

企業(yè)展方案 篇7

(三)促銷內(nèi)容：

1、打折：活動(dòng)期間，全場商品全部打折出售，折扣方案由各專柜自行制定。(方案制定后須上報(bào)至經(jīng)營部)

2、換購：活動(dòng)期間，凡當(dāng)日累計(jì)購物滿以下金額的顧客均可參加超值換購活動(dòng)

a、滿100—30____的顧客，加1____可換購x美佳居價(jià)值3____精美米箱一個(gè);

b、滿300—60____，加2____可換購x美佳居價(jià)值5____高檔浴巾一條;

c、滿600—90____，加3____可換購x美佳居價(jià)值8____米奇套巾一套;

d、滿900—200____，加7____可換購x美佳居價(jià)值13____高級(jí)拖布一把;

e、滿300____以上，加15____可換購x美佳居價(jià)值42____純毛地毯一張。

①、顧客憑當(dāng)日購物小票及電腦水單至六層總服務(wù)臺(tái)，由工作人員開據(jù)所需換購商品附加金額小票至收銀臺(tái)交款，再由總服務(wù)臺(tái)工作人員在小票及電腦水單上加蓋“已領(lǐng)取”印章后，方可領(lǐng)取換購商品。

②券不可兌換現(xiàn)金。

③換購券三日內(nèi)有效。

④換購商品不予退換。

⑤單張換購券只能換購一件商品。

⑥換購商品不兼得。

①、退貨時(shí)，需將換購商品一并退回，同時(shí)返還換購附加金額。

②、換貨時(shí)，需根據(jù)最后實(shí)際購物金額重新，換購商品，同時(shí)添加或退領(lǐng)換購附加金額。 ③、退貨時(shí)，如顧客不愿退回?fù)Q購商品或換商品已使用、損壞，可按換購商品零售價(jià)格購賣。

④、換貨時(shí)，如顧客不愿將已換購商品退回或換購商品已使用、損壞，可按換購商品零售價(jià)格購賣，同時(shí)按最后實(shí)際購物金額，換購相應(yīng)的換購商品。

企業(yè)展方案 篇8

2016年杭州致瑞傳媒股份****半年會(huì)籌劃方案目錄一、 會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、人物

2、 2016年半年會(huì)期

三、 2016年會(huì)議內(nèi)容時(shí)間表

四、 2016年拓展訓(xùn)練內(nèi)容

5、 2016年半年會(huì)費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表

6，2016年半年度會(huì)議客房清單

7、 2016年半年會(huì)各小組成員及職務(wù)

八、 會(huì)議制度

九、 其他

2016杭州致瑞傳媒****策劃方案一、主題、時(shí)間、地點(diǎn)、人物

1、主題

凝聚激情、憧憬未來2、時(shí)間

二零一陸年

3、地點(diǎn)

*****

4、參加人員：杭州致瑞傳媒股份****（含上海）全體員工二、2016年半年會(huì)會(huì)議時(shí)間安排表（見附件一）三、2016年會(huì)議內(nèi)容時(shí)間表（見附件二）

4、 2016年拓展訓(xùn)練內(nèi)容（見附件三）

5、 2016年半年度會(huì)議費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表（見附件四）六、2016年半年度會(huì)議用房一覽表

7、 2016年半年會(huì)各部門成員及職務(wù)（見附件五）八。會(huì)議系統(tǒng)

九、其他

企業(yè)展方案 篇9

為加強(qiáng)基礎(chǔ)、基層安全管理，深化、細(xì)化現(xiàn)場安全監(jiān)督，實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”，實(shí)現(xiàn)安全管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安全管理者的工作極積性，達(dá)到“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”，層層落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任，做好安全現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法。

一、考核范圍

分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長及安全組人員。

二、考核審批程序

安全組人員由安全組長進(jìn)行考核，安全科長審核，分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長由安全科長進(jìn)行考核，分公司安全副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進(jìn)行考核，公司安全副總經(jīng)理審批。

三、考核辦法

安全監(jiān)督管理人員，實(shí)行對口管理，分級(jí)考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理，分公司安全副經(jīng)理考核安全科長，安全科長考核安全科人員和安全組長，安全組長考核安全員、測風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機(jī)工。

考核應(yīng)根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容、考核辦法，以當(dāng)月工作績效對照考核表內(nèi)容逐項(xiàng)、逐條認(rèn)真考核打分?？己嘶譃?00分，考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計(jì)算方法：月工資×考核得分%=實(shí)際月工資。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報(bào)安全部，安全對被考核人員進(jìn)行抽查核實(shí)后報(bào)企管部核算。

四、考核要求

1、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責(zé)內(nèi)的主要工作內(nèi)容，制訂具體詳細(xì)的工作考核表。

2、考核部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時(shí)，要根據(jù)被考核人員當(dāng)月工作業(yè)績及各種記錄等資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)對照查閱。

仔細(xì)，不能弄虛作假，對考核結(jié)果負(fù)責(zé)。上級(jí)主管負(fù)責(zé)人要對下級(jí)考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象，要對負(fù)責(zé)人罰款500元。

測風(fēng)工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整分配，必須在公司所下達(dá)總指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度可以在指標(biāo)工資上下測風(fēng)工實(shí)行未尾淘汰制，連續(xù)三個(gè)月考核最后一名將被淘汰。

安全科長、安全組長、安全員、測風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準(zhǔn)，考核內(nèi)容可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司制訂的表樣，根據(jù)工作人員各自的工作職責(zé)制訂考核表。

6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷，再進(jìn)行修訂。

后附：

1、安全副經(jīng)理工作績效考核表

2、安全科長工作考核表

3、安全組人員工作考核匯總表

4、安全組長工作考核表

5、安全員工作考核表

6、測風(fēng)工工作考核表

企業(yè)展方案 篇10

5個(gè)縣人口控制在5000元以內(nèi)，?？粕咳?00元，本科每人1000元。

宣傳推廣：前期在村里宣傳車載揚(yáng)聲器；活動(dòng)期間與當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)**溝通報(bào)道，爭取在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)形成新聞；公司總部通過報(bào)刊雜志進(jìn)行宣傳；公司**隨時(shí)跟蹤和報(bào)告活動(dòng)。

活動(dòng)費(fèi)：5000/縣*14縣=7萬元；各縣擴(kuò)音器、**器購買，預(yù)計(jì)4500元；如需發(fā)放儀式，活動(dòng)費(fèi)用（預(yù)計(jì)1天、包括來回交通7000元、住宿6300元、餐飲5600元、會(huì)議室1000元等）19900元；另外部分縣**公關(guān)費(fèi)用；合計(jì)10萬元左右。

活動(dòng)控制：為了保證活動(dòng)的效果，我們將著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

1、 活動(dòng)前：為了使活動(dòng)的效果得到最大的擴(kuò)散，在活動(dòng)確認(rèn)開始前，各縣與當(dāng)?shù)仉娨?*、教育部門進(jìn)行接觸，以了解對該類事件的態(tài)度，必要時(shí)可以只選擇能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)?shù)?*新聞**的縣區(qū)進(jìn)行活動(dòng)；

2活動(dòng)期間，車輛宣傳必須覆蓋全縣所有村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，做到人人知曉；嚴(yán)格按照資格要求和人數(shù)選擇受助人員，公司總部審核；

三?；顒?dòng)結(jié)束后，在各類會(huì)議、展覽等活動(dòng)中，要把籌資行為作為重點(diǎn)推廣和宣傳。

方案二：知名度提升宣傳活動(dòng)

活動(dòng)方式：車輛宣傳、印刷發(fā)行。

活動(dòng)時(shí)間：6月-7月

活動(dòng)地點(diǎn)：14個(gè)縣

活動(dòng)執(zhí)行：分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理

活動(dòng)方式：

1、 公司印制企業(yè)宣傳不干膠，錄制宣傳音頻，對物流車輛配備**器和擴(kuò)音器，車輛在適合時(shí)間內(nèi)入村**音頻進(jìn)行宣傳，同時(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)理和村級(jí)負(fù)責(zé)人在村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)周邊張貼宣傳不干膠，同時(shí)從感官和視覺兩方面對果農(nóng)進(jìn)行沖擊。

2宣傳主要集中在村級(jí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

前言：目的：讓果農(nóng)了解和促進(jìn)“接觸”。

活動(dòng)物料：不干膠（20cm*60cm）40000張，裝門頭村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)50張，其他網(wǎng)點(diǎn)20張。

預(yù)計(jì)費(fèi)用：不干膠0.6元/張*40000張=24000元，擴(kuò)音器和**器4500元。

廠商參與：不干膠設(shè)計(jì)以***“尊重農(nóng)民，**低價(jià)”為核心，可增添部分產(chǎn)品，由廠商承擔(dān)部分費(fèi)用，這樣也可降低公司總體宣傳費(fèi)用。

方案一和方案二不沖突，可以同時(shí)操作。方案一對品牌提升、知名度提升、果農(nóng)認(rèn)知有較大幫助，但費(fèi)用較大；方案二比較單

1、 很明顯，目的是為了提高**的知名度，讓果農(nóng)有一個(gè)了解和了解，為增加用戶數(shù)量、擴(kuò)大銷量做準(zhǔn)備。

在以上活動(dòng)舉行的同時(shí)，推廣部將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況開始制作企業(yè)宣傳冊、宣傳海報(bào)和單頁、掛歷、日歷、對聯(lián)等宣傳物料。企業(yè)宣傳冊用于與廠家洽談、擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)、大型展會(huì)等對外宣傳企業(yè)形象；海報(bào)和單頁將放置和張貼與網(wǎng)點(diǎn)和發(fā)放果農(nóng)，加深果農(nóng)對***的認(rèn)識(shí)；年歷、年歷和對聯(lián)都是在年底制作的，以宣傳元旦和春節(jié)?；顒?dòng)以公司為主體，在部分環(huán)節(jié)將拉入合作伙伴。

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