員工年度個(gè)人工作計(jì)劃

6、各部門(mén)每月及時(shí)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量環(huán)境分目標(biāo)，沒(méi)達(dá)成的目標(biāo)均制定了分析改善方案與措施；。

7、通過(guò)客戶(hù)的審核驗(yàn)廠：康佳驗(yàn)廠；金立驗(yàn)廠；智訊驗(yàn)廠及其他客戶(hù)驗(yàn)廠。

8、增強(qiáng)質(zhì)量環(huán)境意識(shí)。全體員工通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了把好質(zhì)量環(huán)境關(guān)重要性的意識(shí)，能自覺(jué)貫徹執(zhí)行質(zhì)量環(huán)境方針，并能?chē)?yán)以律已，努力完成公司及部門(mén)的質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)。

9、增強(qiáng)了顧客意識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，全體員工能深刻理解“以顧客為中心”、“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的涵義，在產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)方面有了較大幅度地轉(zhuǎn)變提高。

四、內(nèi)部審核情況總結(jié)

1、本年度內(nèi)部審核從2012年9月19 日至2012 年9月20日結(jié)束，共 2 天，發(fā)現(xiàn)5項(xiàng)不合格，其中一般不合格5項(xiàng)，嚴(yán)重不合格0項(xiàng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人的重視和支持下， 內(nèi)審小組的審核工作順利地按計(jì)劃全面完成了審核任務(wù)。 在2天的審核中，審核組共檢查了公司7個(gè)部門(mén)，共開(kāi)5份不合格報(bào)告，并分布條款分別為：a)質(zhì)量管理體系： b)環(huán)境管理體系：無(wú)；這些不合格項(xiàng)均為一般的不合格項(xiàng)，在不同的部門(mén)和不同的條款上。審核中發(fā)現(xiàn)的不合格都在 9 月

26 日前相關(guān)部門(mén)已采取措施，整改完畢。糾正措施驗(yàn)證結(jié)果于 2012 年 9 月 27 日內(nèi)交內(nèi)審小組書(shū)面驗(yàn)證。

2、審核結(jié)論：通過(guò)檢查，審核組發(fā)現(xiàn)公司的質(zhì)量、環(huán)境管理體系在文件規(guī)定的運(yùn)行方面已按照ISO9001:2008及ISO:2004標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)行，基本符合要求。審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)對(duì)實(shí)現(xiàn)管理方針無(wú)影響，內(nèi)審小組認(rèn)為本公司的質(zhì)量、環(huán)境管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行是有效的。能夠接受認(rèn)證中心對(duì)質(zhì)量、環(huán)境管理體系的監(jiān)督審核。

3、管理體系出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)和不符合項(xiàng)報(bào)告數(shù)比去年內(nèi)審時(shí)要少，相關(guān)主要問(wèn)題點(diǎn)也在減少，可見(jiàn)管理體系在遵守 “PDCA”式的發(fā)展規(guī)律不斷地改進(jìn)，逐步走向完善。

4、畢竟內(nèi)審工作時(shí)間相對(duì)緊張，且抽樣具有一定的局限性，所以發(fā)現(xiàn)的還只是局部的問(wèn)題，各部門(mén)在以后的體系推行過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)體系運(yùn)作的監(jiān)督和自我檢查，為管理體系的進(jìn)一步發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、從某種層度上來(lái)看，審核員隊(duì)伍素質(zhì)的高低將直接左右著審核的結(jié)果。因此要想將管理體系深入到工作中去，必須打造一支具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、富有管理經(jīng)驗(yàn)和具有較強(qiáng)責(zé)任感，能正確理解管理手冊(cè)和程序文件的團(tuán)隊(duì)。今年審核雖然還可以，但距離公司體系的標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，主要問(wèn)題是管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，標(biāo)準(zhǔn)及工作流程把握不好。監(jiān)于對(duì)后續(xù)第三方認(rèn)證機(jī)

構(gòu)的年度監(jiān)督審核需要，故在2013年度將進(jìn)行一次監(jiān)督審核前的全面內(nèi)審工作，培訓(xùn)內(nèi)部審核員，以緩解審核員水平和能力不足帶來(lái)的審核壓力，同時(shí)為以后的體系推行做好進(jìn)一步的準(zhǔn)備工作。

五、管理評(píng)審總結(jié) 2012年9月27日，在總經(jīng)理和管理者代表的號(hào)召下，各部門(mén)如期提交了管理評(píng)審的資料，并準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)了管理評(píng)審會(huì)議，體系辦于會(huì)議前將各部門(mén)提交的資料和問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行整理，會(huì)上管理者代表就質(zhì)量環(huán)境方針、目標(biāo)的達(dá)成情況，以往管理評(píng)審情況、公司環(huán)境監(jiān)測(cè)及合規(guī)性評(píng)價(jià)狀況、公司發(fā)展的新要求對(duì)質(zhì)量環(huán)境管理體系的影響、質(zhì)量環(huán)境管理體系充分性和適宜性、顧客滿(mǎn)意度情況、資源的配置需求情況、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況及其它各部門(mén)提出的改進(jìn)性建議等進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng)，并給出了相關(guān)改善性建議。 需改善問(wèn)題點(diǎn)：

1、為了進(jìn)一步提高公司員工質(zhì)量/環(huán)境體系與7S的意識(shí)，后續(xù)公司將按培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一組織體系文件與7S的培訓(xùn)。

2、每月確實(shí)跟進(jìn)各部門(mén)目標(biāo)的實(shí)施情況，不達(dá)目標(biāo)的及時(shí)分析、進(jìn)行整改，以達(dá)到客戶(hù)和自身改進(jìn)的需求。

3、本公司目前生產(chǎn)交期緊，加之每月有員工離職，人力資源還不能夠滿(mǎn)足質(zhì)量/環(huán)境管理要求，需定期對(duì)外進(jìn)行招聘。 會(huì)后由體系辦負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)問(wèn)題點(diǎn)的改善情況進(jìn)行跟蹤處理，相關(guān)問(wèn)題均及時(shí)得到解決。本次管理評(píng)審會(huì)議是公司建立、實(shí)施ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系以來(lái)的第二次管理評(píng)審會(huì)議，為各部門(mén)以后認(rèn)真推行ISO管理體系再次奠定了基礎(chǔ)。 通過(guò)本次管理評(píng)審過(guò)程，證明了本公司ISO9001：2008/ISO：2004質(zhì)量/環(huán)境管理體系是充分性、有效性、適宜性的，并得到有效的改進(jìn)。

六、認(rèn)證審核情況

1、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)（ISO9001:2008），發(fā)證時(shí)間：2011年10月8日，有效期至：2014年10月7日；

2、環(huán)境管理體系認(rèn)證證書(shū)（ISO:2004），發(fā)證時(shí)間：2011年9月30日，有效期至：2014年9月29日；

3、2012年度兩個(gè)體系沒(méi)有進(jìn)行年度監(jiān)督審核，當(dāng)時(shí)CQC（中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心）也過(guò)問(wèn)何時(shí)年審監(jiān)督之事。據(jù)悉，如果公司要請(qǐng)另外第三方來(lái)認(rèn)證時(shí)，必須取消在前一家認(rèn)證公司之注冊(cè)資料，否則另外第三方是認(rèn)證不了公司體系的，因?yàn)閲?guó)家不允許第三方認(rèn)證公司這樣做。

4、公司環(huán)境管理體系的相關(guān)檢測(cè)證書(shū)、報(bào)告已過(guò)期，如果要求認(rèn)證公司審核時(shí)，可能需重新對(duì)環(huán)境進(jìn)行檢測(cè)并辦證。

七、目前存在的問(wèn)題點(diǎn)

1、內(nèi)審中內(nèi)審員經(jīng)驗(yàn)的欠缺，有個(gè)別內(nèi)審員積極能動(dòng)性不佳，覺(jué)得內(nèi)審工作不重要，沒(méi)仔細(xì)去審查對(duì)應(yīng)部門(mén)，雖然內(nèi)審員大部分都是主管，都經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，內(nèi)審力度還需加強(qiáng)；

2、各部門(mén)對(duì)管理評(píng)審工作不重視，總結(jié)本年度部門(mén)的工作與不足難度大，也沒(méi)認(rèn)真去總結(jié)；

3、各部門(mén)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析不及時(shí)或不準(zhǔn)確，比如質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，需要各部門(mén)提升，持續(xù)改進(jìn)；

4、設(shè)備方面，設(shè)備務(wù)必充分利用起來(lái)，同時(shí)及時(shí)保養(yǎng)設(shè)備并維修不良，不要有設(shè)備資源浪費(fèi)；

5、有些部門(mén)對(duì)體系認(rèn)識(shí)還是不足，對(duì)本部門(mén)的文件不認(rèn)真去審核；執(zhí)行工作沒(méi)有按文件規(guī)定去做或者執(zhí)行有偏差；或?qū)ξ募皇?，喜歡憑自己感覺(jué)與主觀意愿去做工作，沒(méi)有按體系要求運(yùn)行工作；

6、公司的現(xiàn)場(chǎng)與外在形象有待于整改，應(yīng)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，比如廠區(qū)外墻標(biāo)識(shí)，辦公區(qū)、車(chē)間工作環(huán)境整理等；

7、7S管理方面，只有管理人員有培訓(xùn)，沒(méi)有真正落實(shí)到各部門(mén)工作實(shí)踐及公司全體員工；

8、各部門(mén)的管理、工作統(tǒng)籌方法不佳，沒(méi)有較高要求去策劃本部門(mén)工作，繁忙且條理性差；

9、客戶(hù)退貨率及制程檢驗(yàn)批合格率未達(dá)成，證明公司產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有持續(xù)改善，各部門(mén)應(yīng)同心協(xié)力加強(qiáng)過(guò)程的控制，對(duì)影響產(chǎn)品不合格現(xiàn)象，要有原因分析，且有糾正預(yù)防措施方案,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行

10、人員流動(dòng)率大，公司管理要引導(dǎo)員工，領(lǐng)導(dǎo)管理好部門(mén)員工，讓其認(rèn)識(shí)在公司工作的價(jià)值；

11、公司各項(xiàng)管理制度應(yīng)朝人性化管理方向去完善；同時(shí)員工工資報(bào)酬應(yīng)盡可能按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，這樣公司才更具有吸引力，并得到社會(huì)更高的認(rèn)可；

12、公司的發(fā)展主要應(yīng)從提高生產(chǎn)效率（產(chǎn)能）與產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品交期，提高顧客滿(mǎn)意度，拓展更多的客戶(hù)與獲取更多的訂單等方面下功夫。

八、體系推行對(duì)各部門(mén)改進(jìn)的建議

1、人力資源部 1）公司工作環(huán)境的建設(shè)、維護(hù)與監(jiān)督； 2）人力資源的需求，對(duì)人力資源需求的補(bǔ)充； 3）基礎(chǔ)設(shè)施的增加，安防設(shè)施的規(guī)劃與定位； 4）新進(jìn)員工所需的入職培訓(xùn)； 5）公司制度的規(guī)范與執(zhí)行，公司安全保障。

2、體系辦 1）主導(dǎo)7S管理，7S管理是做其他工作的基礎(chǔ)，其他部門(mén)應(yīng)積極配合，7S管理重在全員參與；部門(mén)主管多數(shù)不太贊同搞7S管理，因?yàn)橹鲃?dòng)意識(shí)不強(qiáng)，不清楚其重要性，公司應(yīng)重視，并加大支持力度。 7S管理的作用：提升企業(yè)形象；提高員工歸屬感；提高工作效率；減少浪費(fèi)；保證產(chǎn)品交貨期限；確保生產(chǎn)安全，人身安全，減少傷害；創(chuàng)造員工自我價(jià)值；可以為公司帶來(lái)效益。 2）ISO體系如果暫不外審，公司也應(yīng)按ISO體系標(biāo)準(zhǔn)建立并完善體系，各部門(mén)工作必須按體系要求規(guī)范流程來(lái)開(kāi)展，運(yùn)行有效，就可以給公司帶來(lái)效率，體現(xiàn)其價(jià)值所在。 3）希望公司部門(mén)主管配合對(duì)部門(mén)員工加大管理體系的重視程度和參與力度；深入了解體系文件各項(xiàng)控制程序要求，執(zhí)行年度部門(mén)各種培訓(xùn)；體系辦有責(zé)任與義務(wù)使公司ISO體系管理進(jìn)一步加強(qiáng)，以便各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 4）積極支持并參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。 5）公司后續(xù)是否有意向建立其他體系？比如SA8000或EICC體系？ 6）在體系沒(méi)有及時(shí)外審的情況下，體系辦應(yīng)正常維護(hù)公司體系的有效運(yùn)行，隨時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)要求公司進(jìn)行外審的要求。

3、營(yíng)銷(xiāo)部 1）接到客戶(hù)訂單，應(yīng)有生產(chǎn)通知單下發(fā)到相關(guān)部門(mén)； 2）必要時(shí)接到客戶(hù)訂單后應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行訂單評(píng)審，并記錄； 3）給客戶(hù)發(fā)出滿(mǎn)意度調(diào)查，并收回，作總結(jié)分析報(bào)告； 4）有客戶(hù)投訴就應(yīng)轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門(mén)改善。

4、工程部 1）完善產(chǎn)品品質(zhì)工程簽辦流程； 2）模具圖紙與產(chǎn)品圖紙的設(shè)計(jì)； 3）產(chǎn)品的設(shè)計(jì)的合理與否？必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行評(píng)審； 4）BOM、SOP的制作； 5）產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)與問(wèn)題的提出，對(duì)不合格產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，及時(shí)出改善方案； 6）工程方面為公司的產(chǎn)品可以按客戶(hù)的要求設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，為公司內(nèi)部的產(chǎn)品提供了技術(shù)保障。

5、品管部 1）人員團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)合理調(diào)控其穩(wěn)定性，人員流動(dòng)不可太大，影響產(chǎn)品品質(zhì)控制； 2）加強(qiáng)對(duì)品質(zhì)人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)與工作監(jiān)督，增強(qiáng)品質(zhì)人員判斷、溝通及協(xié)調(diào)能力； 3）加強(qiáng)來(lái)料品質(zhì)控制，制程品質(zhì)控制，出貨檢驗(yàn)，每個(gè)工序均應(yīng)設(shè)置有品質(zhì)人員監(jiān)控，層層嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)反映； 4）品管早會(huì)必須全體品質(zhì)人員參與，協(xié)調(diào)安排總結(jié)每天工作，一般情況下必須由主管主

持，每位品質(zhì)人員工作上有問(wèn)題，均要提出來(lái)商議解決； 5）樣辦、測(cè)試設(shè)備的有效管理； 6）文件資料，如報(bào)表、圖紙、SIP、客訴報(bào)告等整理； 7）產(chǎn)品客訴有分析改善方案與效果跟蹤，針對(duì)產(chǎn)品客訴，品管部務(wù)必及時(shí)主導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)品質(zhì)改善會(huì)議，要有記錄； 8）規(guī)范不合格品的處理流程，審核報(bào)廢品，及時(shí)監(jiān)控不良品的產(chǎn)生； 9）定期按計(jì)劃培訓(xùn)品管人員。

6、生產(chǎn)部 1）生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)制定合理可行實(shí)際的工作計(jì)劃，根據(jù)客戶(hù)與公司計(jì)劃部的要求，適當(dāng)保證生產(chǎn)、調(diào)度生產(chǎn)； 2）產(chǎn)品量產(chǎn)前必須配合送首件樣辦給品管部確認(rèn)，首件確認(rèn)OK后方可生產(chǎn)；制程中出現(xiàn)不良品要主動(dòng)分析改善或停產(chǎn)； 3）產(chǎn)品量產(chǎn)時(shí)，必須及時(shí)懸掛有SOP于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；產(chǎn)品量產(chǎn)前，必須有SIP于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 4）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物料務(wù)必填寫(xiě)物料標(biāo)識(shí)，沒(méi)有物料標(biāo)識(shí)并經(jīng)QC檢驗(yàn)的物料，不可以投入下工序使用或入庫(kù)； 5）生產(chǎn)各班組按具體計(jì)劃要求進(jìn)行工作上配合，以保證產(chǎn)品達(dá)到出貨的交期； 6）生產(chǎn)產(chǎn)量的匯總與呈報(bào)及時(shí)上交總經(jīng)理審核； 7）加強(qiáng)上班紀(jì)律管理，每天要召開(kāi)早會(huì)（也可按班組），檢討哪些方面或環(huán)節(jié)存在有問(wèn)題； 8）新進(jìn)員工進(jìn)行產(chǎn)品自檢、產(chǎn)品品質(zhì)、7S管理、生產(chǎn)操作與安全知識(shí)等培訓(xùn)，做到安全、生產(chǎn)、品質(zhì)都有保障； 9）生產(chǎn)不合格品要予以標(biāo)識(shí)，處理須按“不合格品控制程序”來(lái)處理，報(bào)廢的產(chǎn)品必須

開(kāi)立報(bào)廢單，經(jīng)品管部確認(rèn)，由總經(jīng)理審核后，方可完成報(bào)廢流程； 10）生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格要求按照生產(chǎn)工藝和技術(shù)圖紙進(jìn)行加工生產(chǎn)，做到“工藝規(guī)范，確保質(zhì)量”。對(duì)重點(diǎn)過(guò)程及重點(diǎn)工藝執(zhí)行檢查，做到自檢、互檢、專(zhuān)檢的“三級(jí)檢驗(yàn)”原則，確保每項(xiàng)產(chǎn)品合格，方能流轉(zhuǎn)下一工序。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或不合格品，及時(shí)消除或返工，堅(jiān)決不合格的產(chǎn)品不流轉(zhuǎn)下一工序或出廠。

7、PMC部 1）采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)，嚴(yán)格在合格供方中采購(gòu)，并取得相關(guān)材料的材質(zhì)證明。 2）堅(jiān)持進(jìn)廠前品質(zhì)檢查驗(yàn)收，不合格原材料、外協(xié)件堅(jiān)決不進(jìn)廠或入庫(kù)；只有把好質(zhì)量關(guān)，才能使質(zhì)量有所保證。 3）計(jì)劃部要求建立合理可行的生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的出現(xiàn)進(jìn)度問(wèn)題；根據(jù)客戶(hù)要求適當(dāng)調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃；及時(shí)分發(fā)具體產(chǎn)品的生產(chǎn)排程到所需部門(mén)； 4）及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)狀況，反饋營(yíng)銷(xiāo)部或客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品交期、品質(zhì)狀況要求給相關(guān)部門(mén)； 5）倉(cāng)庫(kù)物料的分類(lèi)擺放并標(biāo)識(shí)； 6）了解物料的儲(chǔ)存要求，環(huán)境的定位與規(guī)范化； 7）物料進(jìn)、出、存準(zhǔn)確記錄（手帳與電腦帳）； 8）積壓物料的及時(shí)處理。 9）每月必有盤(pán)點(diǎn)工作；

九、需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助的工作事項(xiàng)

1、各部門(mén)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉公司體系文件，體系的運(yùn)行需要公司全員參與；

2、7S管理工作，需公司全員參與；

3、內(nèi)審與管理評(píng)審，部門(mén)主管應(yīng)足夠重視，相關(guān)部門(mén)人員應(yīng)積極參與；

4、客戶(hù)審核與認(rèn)證公司審核時(shí)，全體員工應(yīng)共同做好審核準(zhǔn)備；

5、各部門(mén)要落實(shí)本部門(mén)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，必須有考試（需有效果的考試形式），并要有記錄；

6、建議產(chǎn)品質(zhì)量異常與客訴問(wèn)題、生產(chǎn)計(jì)劃排程等也同時(shí)分發(fā)到體系辦，以便體系全面管理；

7、體系運(yùn)行于工作過(guò)程當(dāng)中，有問(wèn)題時(shí)各位請(qǐng)?zhí)岢鰜?lái)寶貴意見(jiàn)，再商議解決，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。 2012年，公司全體員工嚴(yán)格按照質(zhì)量環(huán)境方針、質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)，貫徹執(zhí)行ISO9001：200

8、ISO：2004質(zhì)量環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和完善本公司的ISO管理體系。事實(shí)證明：ISO9001：200

8、ISO：2004質(zhì)量環(huán)境管理體系在我們公司運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在各個(gè)部門(mén)的積極配合下，我們會(huì)克服種種困難將質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果！

十、2013年度體系主要工作事項(xiàng)和計(jì)劃

1、結(jié)合公司實(shí)際與客戶(hù)要求，對(duì)質(zhì)量環(huán)境管理體系持續(xù)改進(jìn)，使體系更有效運(yùn)行于公司各部門(mén)工作實(shí)踐，給公司帶來(lái)效益。

2、對(duì)體系文件進(jìn)行有效管理，發(fā)放文件同時(shí)做好執(zhí)行前培訓(xùn)計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行；監(jiān)督規(guī)范各部門(mén)文件管理,對(duì)失效的體系文件予以回收；

3、監(jiān)督公司各部門(mén)執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃，并做好相關(guān)培訓(xùn)記錄及考試；

4、了解公司產(chǎn)品、工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃與排程、質(zhì)量狀況、客訴問(wèn)題、客戶(hù)的要求等，體系有效運(yùn)行于各部門(mén)工作實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)，更好地為生產(chǎn)、品質(zhì)服務(wù)，最終達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意；

5、主導(dǎo)7S工作的有效運(yùn)行；

6、定期組織年度體系內(nèi)部審核工作，對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行年度檢查；

7、進(jìn)行年度集中管理評(píng)審工作，對(duì)體系運(yùn)行中取得的績(jī)效及存在問(wèn)題點(diǎn)、文件和目標(biāo)的適宜情況等進(jìn)行綜合性評(píng)審；

8、應(yīng)對(duì)客戶(hù)驗(yàn)廠審核及認(rèn)證公司年度監(jiān)督審核；

9、負(fù)責(zé)其他對(duì)外部相關(guān)方的聯(lián)絡(luò)工作。

相信通過(guò)對(duì)2012年主要工作總結(jié)與2013年工作計(jì)劃的落實(shí)，公司的體系管理工作在新的一年會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階，產(chǎn)品質(zhì)量與交期會(huì)更好地滿(mǎn)足于客戶(hù)要求，一定會(huì)擁有更多客戶(hù)與訂單，獲得更多的效益！

2012年，感謝林總對(duì)體系工作的指導(dǎo)及各位同事對(duì)體系工作的大力支持！ 2013年，愿全體員工同心協(xié)力，共創(chuàng)公司美好明天！ 體系辦 2012-12-14

員工年度個(gè)人工作計(jì)劃(篇3)

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平

酒店的每個(gè)員工就是酒店的窗口、形象。一個(gè)員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量能真實(shí)反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平。作為四酒店，我們把員工的素質(zhì)培養(yǎng)作為工作的重點(diǎn)。包括、推銷(xiāo)技巧、接聽(tīng)電話語(yǔ)言技巧等。要想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急。通過(guò)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)水平都有了明顯的提高。

二、加強(qiáng)員工的銷(xiāo)售意識(shí)和

管理部負(fù)責(zé)的兩樓層里，主要是客戶(hù)的休閑活動(dòng)區(qū)域。因此，根據(jù)市場(chǎng)情況，酒店推出了一系列的促銷(xiāo)方案。接待員根據(jù)客戶(hù)的需要，為客戶(hù)細(xì)心講解客房、房、自助餐廳等優(yōu)惠活動(dòng)。這樣，不僅鍛煉了員工的銷(xiāo)售技能，前臺(tái)的散客也明顯增加，入住率有所提高。其它休閑設(shè)施的使用率也有所增加。

三、狠抓衛(wèi)生質(zhì)量，為客戶(hù)營(yíng)造整潔、美觀、舒適的環(huán)境

一個(gè)酒店的形象除了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更體現(xiàn)在細(xì)微之處。我們只有把酒店的各個(gè)地方打掃干凈，保持整潔、衛(wèi)生，才能讓客戶(hù)住的放心、住的舒適。因此，我們?cè)谛l(wèi)生管理方面更出臺(tái)了相關(guān)的，把工作細(xì)化，從客房、大廳、餐廳、健身房、網(wǎng)吧抓起，不留一個(gè)死角、不留一個(gè)污跡，保證客人所到之處都干干凈凈。

四、工作中的不足和今后的打算

雖然今年酒店管理工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但我們也深刻體會(huì)到自身的不足之處，具體表現(xiàn)在：一是在服務(wù)方面還缺乏一定的靈活性和主動(dòng)性;二是個(gè)別新員工工作還不夠熟練;三是在銷(xiāo)售、衛(wèi)生等方面的工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

今后，我管理部會(huì)團(tuán)結(jié)一致，在某某酒店的正確帶領(lǐng)下，圍繞酒店的年度任務(wù)目標(biāo)，以飽滿(mǎn)的精神和昂揚(yáng)的斗志去為每位客戶(hù)提供質(zhì)、效的服務(wù)。具體措施有以下幾點(diǎn)：

1、繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，從服務(wù)禮儀、接待技巧、銷(xiāo)售技巧等方面進(jìn)行強(qiáng)化，配合營(yíng)業(yè)部門(mén)做好明年的銷(xiāo)售任務(wù)。

2、繼續(xù)落實(shí)責(zé)任制，抓好衛(wèi)生配套服務(wù)，以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨，加強(qiáng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)和質(zhì)量檢測(cè)，逐步完善各部門(mén)員工的服務(wù)方式方法，提升服務(wù)水準(zhǔn)。

3、綜合協(xié)調(diào)，配合各部門(mén)更好地完成工作。管理部要把組織協(xié)調(diào)酒店各部門(mén)的工作抓好、抓落實(shí)。讓它們充分發(fā)揮出應(yīng)有的部門(mén)職能作用，這樣，才能強(qiáng)化部門(mén)的協(xié)作能力，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的服務(wù)。

20__年承載著許多人的夢(mèng)想，進(jìn)入新的一年，我希望自己可以在工作上有所增益，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，規(guī)避劣勢(shì)，在工作中學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn)。更希望部門(mén)工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上能得到更大的提升。20__年，我和我的部門(mén)會(huì)深入貫徹“賓客至上、服務(wù)第一”的宗旨，更好地做好管理工作，積極樹(shù)立酒店的品牌形象。

員工年度個(gè)人工作計(jì)劃(篇4)

新的一學(xué)年開(kāi)始了，為了更好地進(jìn)行班級(jí)管理，我制定了班級(jí)工作計(jì)劃。業(yè)績(jī)始于計(jì)劃，當(dāng)然計(jì)劃也不是唯一的，一味的照著計(jì)劃按部就班，那就失去了工作本身的意義，所以根據(jù)學(xué)校要求及班級(jí)的情況初擬一個(gè)計(jì)劃，使得日后的工作更具規(guī)范性與效率性，工作中如有特別的情況再特別解決。

我們的班級(jí)是一個(gè)重組以后的班級(jí)?，F(xiàn)有男生22人，女生27人。住宿生共38人（男生16人，女生22人），還有許起國(guó)中午在學(xué)校代伙。班級(jí)的同學(xué)除了上學(xué)年我?guī)н^(guò)的一（2）班全體同學(xué)外，還有17名來(lái)自原一（1）班的學(xué)生。從上學(xué)期的各方面情況來(lái)看，一（2）班總體情況還是不錯(cuò)的——班風(fēng)積極健康向上，學(xué)生思維活躍，班干部的工作能力有很大提高，大部分學(xué)生已經(jīng)逐漸養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，但是仍不排除少數(shù)一些自控力較差的學(xué)生。但來(lái)自一（1）班的學(xué)生還對(duì)他們?nèi)狈α私?，需要有一個(gè)逐步了解的過(guò)程。本學(xué)期仍應(yīng)進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，爭(zhēng)取引導(dǎo)個(gè)別學(xué)生有明顯進(jìn)步。大膽放手讓學(xué)生自己干力所能及的事，并做好組織引導(dǎo)工作，最大限度的營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極、先進(jìn)的班集體。

班級(jí)中有幾個(gè)特別的學(xué)生，其中許起國(guó)同學(xué)身體殘疾，行走不便，年齡偏大，但學(xué)習(xí)自覺(jué)性頗高；潘祥同學(xué)患癲癇，身體不好，學(xué)習(xí)上其父母不對(duì)他有任何要求，學(xué)習(xí)成績(jī)總是上不去，一直處于年級(jí)末位；李程父親殘疾，錢(qián)燕、沈偉母親殘疾；朱生疆同學(xué)從小沒(méi)有母親的愛(ài)撫；宗海鵬同學(xué)的父親07年初因患重病離世，家境較困難；景妍馨同學(xué)小時(shí)候患過(guò)重病，學(xué)習(xí)上反應(yīng)較慢，等等。這些同學(xué)都需要特別的關(guān)注。

1、進(jìn)一步培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣。

2、鞏固良好班風(fēng)，完善班級(jí)管理制度，做到“人人有事做，事事有人做”，凝聚挖掘班級(jí)各方力量，提高班級(jí)整體水平。

3、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，明確學(xué)習(xí)重要性，注重學(xué)法指導(dǎo)，提高學(xué)習(xí)效率。

4、與學(xué)生融洽相處，建立“亦師亦友”的新型師生關(guān)系。

（一）思想教育：

1、周周講安全，將安全教育工作放在首位，讓安全的意識(shí)深入人心。讓學(xué)生樹(shù)立安全第一的思想。

2、每天一總結(jié)，針對(duì)學(xué)生的實(shí)際行為強(qiáng)調(diào)文明禮貌，加強(qiáng)學(xué)習(xí)《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》等規(guī)章制度。

3、定期召開(kāi)班干部會(huì)議，及時(shí)了解班級(jí)情況，做好班干部的培養(yǎng)工作。

4、多多了解關(guān)心學(xué)生，努力開(kāi)導(dǎo)學(xué)生，盡力做好學(xué)生心理的引導(dǎo)者。

5、適時(shí)開(kāi)展青春期心理專(zhuān)題會(huì)。

（二）常規(guī)工作：

1、適當(dāng)調(diào)整班干部組織，每半個(gè)月舉行一次班干部會(huì)議并做好記錄。鼓勵(lì)班干部積極主動(dòng)并創(chuàng)造性地處理班內(nèi)事務(wù)，培養(yǎng)工作能力。

2、每半個(gè)月?lián)Q一次座位。

3、配合學(xué)校“綠色學(xué)?！钡膭?chuàng)建，對(duì)學(xué)生進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的教育。適當(dāng)調(diào)整大掃除、平時(shí)值日輪流表，做到“人人有事干，事事有人干”，并制定行之有效的班級(jí)衛(wèi)生檢查制度。

4、作好班級(jí)美化布置工作，營(yíng)造學(xué)風(fēng)濃郁，充滿(mǎn)青春朝氣的班級(jí)氛圍。出好黑板報(bào)和櫥窗小報(bào)，做到每月一換。

5、出操做到快、靜、齊。

（三）學(xué)風(fēng)建設(shè)：

1、加強(qiáng)與各任課老師的聯(lián)系，抓好各門(mén)學(xué)科的聯(lián)系工作。

2、做好“后進(jìn)生”轉(zhuǎn)化工作。

3、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)，積極培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，如知識(shí)競(jìng)賽、讀書(shū)交流會(huì)、辯論會(huì)等。

九月份：

1、組織慶祝教師節(jié)的活動(dòng)。

2、進(jìn)行新學(xué)期的學(xué)習(xí)動(dòng)員主題班會(huì)，開(kāi)展一幫一活動(dòng)。主題班會(huì)：新學(xué)期，新打算。

3、參加學(xué)校開(kāi)學(xué)典禮，表彰一批標(biāo)兵。

4、挑選班團(tuán)干部，制訂班、團(tuán)活動(dòng)計(jì)劃，強(qiáng)化常規(guī)管理?xiàng)l例。

十月份：

1、進(jìn)行學(xué)習(xí)常規(guī)教育，加強(qiáng)夜自修的管理。

2、主題班會(huì)：迎國(guó)慶文娛聯(lián)歡會(huì)。

3、組建班級(jí)運(yùn)動(dòng)隊(duì)，迎接學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)。

十一月份：

1、主題班會(huì)：談自己的理想、目標(biāo)。

2、期中考試動(dòng)員、考風(fēng)考紀(jì)教育。

3、復(fù)習(xí)迎考。

十二月份：

1、期中考試，期中考試得失談。

2、學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)。

3、主題班會(huì)：特長(zhǎng)展示。

4、常規(guī)紀(jì)律教育。

5、一二·九紀(jì)念活動(dòng)。開(kāi)展學(xué)習(xí)團(tuán)的知識(shí)活動(dòng)。

一月份：

1、主題班會(huì)：學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

2、期末復(fù)習(xí)動(dòng)員。

3、期末考試。

員工年度個(gè)人工作計(jì)劃(篇5)

為了能夠盡快贏得客戶(hù)的認(rèn)可，迅速占領(lǐng)平頂山市場(chǎng)，全面落實(shí)客戶(hù)服務(wù)先行方針，提升公司客戶(hù)服務(wù)形象，客服部特制定20_年工作計(jì)劃如下：

(一)創(chuàng)建“文明科室”。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)施禮儀服務(wù)、文明用語(yǔ)、禁服務(wù)忌語(yǔ)，對(duì)坐席人員著裝、儀表、環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)等做詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，做公司形象的代表，使客服部工作人員的整體精神風(fēng)貌成為我公司的一大亮點(diǎn)。

(二)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作，本著“多學(xué)習(xí)、多溝通、積極主動(dòng)”的態(tài)度，深入到承保、理算、查勘等各個(gè)崗位，擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)知識(shí)面，為客戶(hù)提供保險(xiǎn)咨詢(xún)、險(xiǎn)種設(shè)計(jì)、投訴處理、索賠指導(dǎo)等各方面的服務(wù)。提高客服部坐席人員的綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變以往的思想觀念，把領(lǐng)導(dǎo)要求我們?yōu)榭蛻?hù)服務(wù)轉(zhuǎn)變成“我們要為客戶(hù)服務(wù)”，從對(duì)客服務(wù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、分享問(wèn)題，提高整體服務(wù)水平。

(三)增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，減少服務(wù)時(shí)效。在加強(qiáng)客服熱線24小時(shí)值班的基礎(chǔ)上，設(shè)立和配置專(zhuān)門(mén)的接線員、勘查員、專(zhuān)用勘查車(chē)輛和設(shè)備，不論白天還是黑夜，也不論刮風(fēng)還是下雨，只要有報(bào)案電話打來(lái)，即能調(diào)動(dòng)查勘人員迅速出現(xiàn)場(chǎng)，在之內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)施救和勘查。盡量減少損失的擴(kuò)大。為顧客和公司帶來(lái)的利益。時(shí)刻堅(jiān)持著不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度。跟同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，來(lái)完成好本部門(mén)的本質(zhì)工作。同時(shí)也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作能力，更好的服務(wù)于客戶(hù)。

(四)進(jìn)行承保、退保、投訴、查勘定損、結(jié)案五類(lèi)回訪。

按省公司規(guī)定結(jié)合我司具體情況，以電話回訪為主，短信回訪為輔?？蛻?hù)服務(wù)部二級(jí)調(diào)度崗對(duì)非直銷(xiāo)個(gè)人業(yè)務(wù)(不含單位貨運(yùn))的承?？蛻?hù)進(jìn)行外撥電話回訪，回訪率不低于50%。退保、投訴及查勘定損回訪率力爭(zhēng)達(dá)到100%，結(jié)案回訪率應(yīng)不低于50%。記錄回訪信息，在回訪過(guò)程中，對(duì)客戶(hù)提出咨詢(xún)、投訴、舉報(bào)或重要意見(jiàn)或可行性建議等要做詳細(xì)記錄并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)或單位反饋，提出服務(wù)改進(jìn)意見(jiàn)。

(五)每月對(duì)回訪情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做回訪分析報(bào)告及月度簡(jiǎn)報(bào)。

在每月初第5個(gè)工作日內(nèi)，將上月回訪分析報(bào)告及月度簡(jiǎn)報(bào)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并送有關(guān)部門(mén)。

員工年度個(gè)人工作計(jì)劃(篇6)

回顧半年來(lái)的工作，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)部門(mén)和人民群眾的要求還有一定的差距，有些方面還有待于進(jìn)一步探索深化，例如：

1、一些黨員干部黨性觀念還不夠強(qiáng)，勤政、廉政意識(shí)不足，鋪張浪費(fèi)等不良風(fēng)氣依然存在;

2、工作中，一些單位、部門(mén)及村對(duì)反腐倡廉工作認(rèn)識(shí)不足，政務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)、尤其是財(cái)務(wù)公開(kāi)等制度有待完善和提高;

3、還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在新時(shí)期、新形勢(shì)繁重復(fù)雜的工作環(huán)境里，有的群眾遇到或發(fā)現(xiàn)黨員干部有違法違紀(jì)卻不敢檢舉揭發(fā)。

4、挖掘和發(fā)現(xiàn)案源的能力有限，造成案源較少。

下半年我們要以__大精神為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步加大對(duì)黨員干部教育，加大工作力度，鞏固已有成果，逐步拓寬領(lǐng)域，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入發(fā)展。為做好我鄉(xiāng)下半年紀(jì)委工作，特制定如下計(jì)劃：

一、加強(qiáng)教育，嚴(yán)格執(zhí)行四大紀(jì)律八項(xiàng)要求，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育。

二、加大對(duì)反腐倡廉工作的宣傳力度，使各單位、各村充分認(rèn)識(shí)反腐倡廉工作的重要性，在遇到或發(fā)現(xiàn)黨員干部有違法違紀(jì)就會(huì)勇于檢舉揭發(fā)。

三、不斷完善政務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)等制度，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，進(jìn)一步保持黨風(fēng)廉政風(fēng)好轉(zhuǎn)。

四、抓好監(jiān)督檢查，確保政令落實(shí)到位。重點(diǎn)抓好對(duì)中央和省、市、縣一系列強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)情況特別是資金管理使用情況的專(zhuān)項(xiàng)檢查。強(qiáng)化對(duì)農(nóng)村資金、資產(chǎn)、資源的管理。

五、抓好查辦案件，堅(jiān)決懲治腐敗行為。創(chuàng)新辦案機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)辦案工作，提高執(zhí)紀(jì)辦案水平。

我們決心在今后工作中，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求、更強(qiáng)的力度和舉措，凝心聚力，真抓實(shí)干，在縣紀(jì)委和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，加大黨風(fēng)廉政的宣傳教育力度，認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察職能，力促我鄉(xiāng)紀(jì)檢監(jiān)察工作再上新臺(tái)階，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委委員工作計(jì)劃4

一、堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高廉潔自律意識(shí)。

以鞏固市文明村、市“五好”村黨組織等諸多創(chuàng)建成果，深化黨務(wù)、村務(wù)公開(kāi)、民主理財(cái)?shù)裙ぷ?，加?qiáng)集體資產(chǎn)、資金和資源的監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)、黨員干部和民主理財(cái)小組等成員的宣傳教育，提高廉潔自律的自覺(jué)性。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。按照“一把手”負(fù)總責(zé)、班子成員分工協(xié)作，不斷完善反腐倡廉工作機(jī)制，鞏固反腐倡廉黨政齊抓共管的整體合力。

二、堅(jiān)持監(jiān)督機(jī)制，提高干部執(zhí)政能力。

加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面的規(guī)定要求，加強(qiáng)對(duì)村兩委班子特別是主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督。進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制，進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政制度和“三重一大”集體決策制度，加強(qiáng)對(duì)“三重一大”制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保民主管理、民主決策和民主監(jiān)督落到實(shí)處。

三、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，提高作風(fēng)建設(shè)。 結(jié)合換屆工作年，深入推進(jìn)干部述職述廉工作，要求領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的路線方針政策情況，執(zhí)行民主集中制情況，履行崗位職責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任情況等，推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行“規(guī)范、公開(kāi)、透明、高效”。

四、加強(qiáng)宣傳，提高有效性。

村黨總支要發(fā)揮宣傳主陣地的作用，積極組織開(kāi)展各種形式的宣傳教育。通過(guò)廣播、宣傳欄、一村一網(wǎng)、宣傳手冊(cè)等多途徑、多形式宣傳反腐動(dòng)態(tài)，增加宣傳實(shí)效，努力形成黨風(fēng)廉政宣傳教育人人參與，齊抓共管的“大宣教”格局，切實(shí)推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)有效開(kāi)展。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)拒腐防變的免疫力。

通過(guò)各種形式，加強(qiáng)對(duì)黨員干部廉潔從政教育，繼續(xù)加強(qiáng)《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)和宣傳工作，使八個(gè)“禁止”、五十二個(gè)“不準(zhǔn)”內(nèi)化為黨員干部自覺(jué)遵守的職業(yè)操守。深入學(xué)習(xí)貫徹《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定(試行)》，做好“勤廉之歌”(《無(wú)悔的選擇》)示范教育和《貪欲之害》警示教育，進(jìn)一步增強(qiáng)我村黨員干部廉潔自律的自覺(jué)性和拒腐防變的免疫力。

六、加強(qiáng)民主評(píng)議，切實(shí)維護(hù)群眾的根本利益。

深入推進(jìn)民主評(píng)議黨總支、民主評(píng)議黨員和民主評(píng)議村干部工作，廣泛聽(tīng)取黨員、群眾代表和各方面的意見(jiàn)和建議，緊緊圍繞群眾關(guān)注度高和急需解決的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)為民辦實(shí)事、做好事、解難事，從而維護(hù)好群眾的根本利益，促進(jìn)我村科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委委員工作計(jì)劃5

一、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，著力推進(jìn)重大決策部署的貫徹落實(shí)

1.嚴(yán)肅黨的政治紀(jì)律。深入開(kāi)展黨的紀(jì)律特別是政治紀(jì)律教育，加強(qiáng)對(duì)政治紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處違反黨的政治紀(jì)律行為，促使廣大黨員干部堅(jiān)定政治立場(chǎng)，始終同黨中央__縣委保持高度一致。嚴(yán)禁黨員干部散布違背黨的理論和路線方針政策的意見(jiàn)，嚴(yán)禁公開(kāi)發(fā)表同黨中央精神相違背的言論，嚴(yán)禁編造、傳播政治謠言，嚴(yán)禁以任何形式泄露黨和國(guó)家秘密，嚴(yán)禁參與各種非法組織和非法活動(dòng)。

2.加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)黨委、政府工作部署落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。緊貼中心、服務(wù)大局，重點(diǎn)抓好對(duì)全鎮(zhèn)“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、勞務(wù)興鎮(zhèn)、三產(chǎn)活鎮(zhèn)、環(huán)境靚鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略、“__”發(fā)展規(guī)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止行為，切實(shí)保證政令暢通。

二、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，著力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

1.深入推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)。認(rèn)真開(kāi)展“信訪舉報(bào)突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理”活動(dòng)，加大對(duì)落實(shí)“三項(xiàng)制度”，全面推進(jìn)非行政審批部門(mén)行政效能建設(shè)，建立完善鎮(zhèn)、村兩級(jí)政務(wù)服務(wù)監(jiān)管體系，強(qiáng)化效能問(wèn)責(zé)，推進(jìn)機(jī)關(guān)辦事提速、服務(wù)提升、工作提效、能力提升。

2.切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作用。以弘揚(yáng)“不怕困難、敢于勝利”的繼光精神為主線，大力發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗和批評(píng)與自我批評(píng)的優(yōu)良作風(fēng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正黨員干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，在全鎮(zhèn)形成大辦實(shí)事、狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效、敢于碰硬、敢于擔(dān)責(zé)的新風(fēng)尚，實(shí)現(xiàn)干部作風(fēng)和精神面貌新轉(zhuǎn)變。

三、強(qiáng)化廉政教育，著力抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作

1.切實(shí)加強(qiáng)黨員干部教育監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)、理想信念和廉潔從政教育，積極開(kāi)展示范教育、警示教育和“五大廉政教育”專(zhuān)項(xiàng)教育活動(dòng)，全面實(shí)施干部苗頭性問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正的實(shí)施辦法，鞏固完善廉政談話、黨課報(bào)告、廉政知識(shí)考試等制度，形成干部廉政教育的長(zhǎng)效機(jī)制。注重對(duì)反腐倡廉網(wǎng)絡(luò)輿情的收集、分析，深入推進(jìn)廉政文化建設(shè)工作，建設(shè)一批廉政文化精品示范點(diǎn)。

2.認(rèn)真落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》。加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》情況的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決糾正并嚴(yán)肅處理違反《廉政準(zhǔn)則》行為，認(rèn)真解決廉潔自律方面的突出問(wèn)題。全面落實(shí)《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》和《關(guān)于對(duì)配偶子女均已移居國(guó)(境)外的國(guó)家工作人員加強(qiáng)管理的暫行規(guī)定》，督促領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)和如實(shí)報(bào)告有關(guān)內(nèi)容。堅(jiān)決整治領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)收受禮金問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。繼續(xù)開(kāi)展黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約、制止奢侈浪費(fèi)工作，鞏固禁止公款旅游工作成果，推行公務(wù)卡制度，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理。

四、強(qiáng)化案件查辦，著力發(fā)揮辦案治本和懲戒功能

1.提升辦案能力。進(jìn)一步建立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)案件線索集體排查機(jī)制，完善大要案件查辦協(xié)作機(jī)制。全面啟動(dòng)鎮(zhèn)紀(jì)委查辦案件工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)突破“零”的目標(biāo)。加強(qiáng)信訪積案清理，每季度對(duì)行政執(zhí)法機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)案件移送進(jìn)行清理，嚴(yán)格考核。

2.提高辦案質(zhì)量。建立健全辦案安全責(zé)任制，進(jìn)一步規(guī)范辦案行為，提高辦案水平，嚴(yán)格依紀(jì)依法辦案。充分發(fā)揮查辦案件的治本功能和懲戒功能，重視案件警示教育作用，加強(qiáng)對(duì)典型案件的剖析，做到以查促建、以查促糾。

五、強(qiáng)化監(jiān)督制約，著力提高各級(jí)干部履職盡責(zé)、執(zhí)政為民的水平

1.推進(jìn)民主公開(kāi)監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)中央《關(guān)于黨的基層組織實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)的意見(jiàn)》，加大黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)、村(社區(qū))公開(kāi)和公共企事業(yè)單位辦事公開(kāi)力度，推進(jìn)行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行。

2.嚴(yán)肅換屆中的組織人事工作紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行換屆工作和干部選拔任用工作有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法(試行)》等四項(xiàng)監(jiān)督制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決懲治跑官要官、買(mǎi)官賣(mài)官、拉票賄選和干擾換屆等問(wèn)題，堅(jiān)決維護(hù)換屆紀(jì)律，保證換屆工作風(fēng)清氣正。

六、強(qiáng)化糾風(fēng)治亂，著力維護(hù)廣大人民群眾的切身利益

1.堅(jiān)決查糾不正之風(fēng)。堅(jiān)決制止違法違規(guī)強(qiáng)征強(qiáng)拆行為，強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量和分配使用的監(jiān)管。加大對(duì)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)和資金使用情況的監(jiān)督檢查力度，切實(shí)解決在農(nóng)村土地承包、流轉(zhuǎn)、占補(bǔ)平衡等環(huán)節(jié)損害農(nóng)民利益的問(wèn)題。著力解決食品藥品質(zhì)量、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等突出問(wèn)題。繼續(xù)治理教育收費(fèi)、醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)、涉農(nóng)涉企負(fù)擔(dān)，以及公共服務(wù)行業(yè)侵害群眾消費(fèi)權(quán)益等方面的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)社?；鸷头鲐?、救災(zāi)救濟(jì)資金以及其他涉及民生的政府專(zhuān)項(xiàng)資金的管理和監(jiān)督。繼續(xù)鞏固治理公路“三亂”、清理評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)成果。規(guī)范行業(yè)協(xié)會(huì)和市場(chǎng)中介組織的服務(wù)和收費(fèi)行為。拓寬政府與群眾的溝通渠道，建立完善民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作制度，構(gòu)建評(píng)議工作長(zhǎng)效機(jī)制。

最新鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度紀(jì)檢監(jiān)察工作計(jì)劃工作計(jì)劃

2.深入推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)治理。一是深化工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理。認(rèn)真貫徹中央《關(guān)于解決當(dāng)前政府投資工程建設(shè)中帶有普遍性問(wèn)題的意見(jiàn)》，嚴(yán)肅查處違規(guī)項(xiàng)目審批、規(guī)劃調(diào)整等問(wèn)題，嚴(yán)肅查辦土地和礦產(chǎn)資源審批中的違紀(jì)違規(guī)案件。二是深化“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理。鞏固治理成果，加強(qiáng)整改落實(shí)，保持對(duì)“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理的高壓態(tài)勢(shì)，推動(dòng)完善防治“小金庫(kù)”的長(zhǎng)效機(jī)制。

七、深化勤廉雙優(yōu)，著力促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定

1.加強(qiáng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定(試行)》，全面推行村級(jí)民事代辦、民情代訴“雙代制度”，充分發(fā)揮大學(xué)生村官在農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)中的作用，抓好村民監(jiān)督委員會(huì)工作，規(guī)范資產(chǎn)、資金、資源管理。著力加強(qiáng)窗口部門(mén)、公用事業(yè)單位、社區(qū)、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、站所、村級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

2.深化“勤廉雙優(yōu)”活動(dòng)。認(rèn)真開(kāi)展以“五講五比五爭(zhēng)當(dāng)”為主要內(nèi)容的“講勤廉、比奉獻(xiàn)”活動(dòng)，鞏固“勤廉雙優(yōu)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)成果，讓群眾真正得到實(shí)惠，不斷推動(dòng)“干部勤廉雙優(yōu)，百姓心中無(wú)憂”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

八、強(qiáng)化制度創(chuàng)新，著力從源頭上拓寬防治腐敗工作的領(lǐng)域

1.系統(tǒng)構(gòu)建懲防體系基本框架。健全督查和工作協(xié)調(diào)機(jī)制，創(chuàng)新監(jiān)督檢查辦法，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，深入推進(jìn)黨政機(jī)關(guān)、行業(yè)系統(tǒng)、城鄉(xiāng)基層三個(gè)層面的懲防體系建設(shè)，全面建成懲防體系基本框架。

2.全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，確保全鎮(zhèn)各級(jí)黨政“一把手”對(duì)反腐倡廉主要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央新修訂的《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，切實(shí)做到責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)到部門(mén)、量化到崗位、考核到個(gè)人，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓責(zé)任落實(shí)的局面。加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處，對(duì)失職失責(zé)行為嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。

3.深化從源頭上預(yù)防和治理腐敗。全面加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理，在全鎮(zhèn)各村(社區(qū))、鎮(zhèn)級(jí)各部門(mén)開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，強(qiáng)化工作指導(dǎo)，確保廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作全面完成并取得成效。深入推進(jìn)行政審批制度、干部人事制度、財(cái)政體制、投資體制、司法體制和工作機(jī)制等改革，積極借鑒推廣“制度+科技”的預(yù)防腐敗經(jīng)驗(yàn)，不斷提高預(yù)防腐敗能力和水平。

九、強(qiáng)化自身建設(shè)，著力提升紀(jì)檢監(jiān)察工作整體水平

1.加強(qiáng)思想政治建設(shè)。按照“五嚴(yán)守、五禁止”和(黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃)“正、勤、實(shí)”的要求，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，教育引導(dǎo)紀(jì)檢監(jiān)察干部不斷增強(qiáng)盡職盡責(zé)、盡心盡力開(kāi)展工作的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

2.加強(qiáng)能力建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的管理。進(jìn)一步優(yōu)化紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高整體工作能力和工作水平。

20__年的紀(jì)檢監(jiān)察工作任重而道遠(yuǎn)，在縣鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將奮力拼搏、銳意進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)政府系統(tǒng)廉政工作，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，奮力開(kāi)創(chuàng)九龍經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新局面。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委委員工作計(jì)劃范文

員工年度個(gè)人工作計(jì)劃(篇7)

一、20xx年度機(jī)電工作重點(diǎn)：

1、建立健全機(jī)電管理機(jī)構(gòu)機(jī)制，完善機(jī)電管理制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、抓好礦井供電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)（膠帶機(jī)安裝）、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)（綜采設(shè)備安裝）、給排水系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng)、安全設(shè)施等機(jī)電設(shè)備安裝、控制進(jìn)度、確保質(zhì)量，精準(zhǔn)調(diào)試等工作。

3、做好機(jī)械化礦井機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作，從設(shè)備安裝著手，嚴(yán)格按照煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化要求，力爭(zhēng)一步到位，達(dá)到陜西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的要求。

4、協(xié)助公司人力資源部組建綜采隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)。

5、強(qiáng)化機(jī)電系統(tǒng)人員培訓(xùn)及考核（包括機(jī)電科、綜采隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、鍋爐房），提高職工知識(shí)技能，遵守操作規(guī)程，養(yǎng)成正確良好的操作習(xí)慣，糾正其習(xí)慣性、一般性違章行為，樹(shù)立全體員工的安全意識(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

6、組織一次技術(shù)比武活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)比武提高員工的技術(shù)素質(zhì)，提高廣大員工學(xué)習(xí)知識(shí)，掌握技術(shù)的積極性，為我礦機(jī)械化生產(chǎn)培養(yǎng)技術(shù)人才。

7、建立完善機(jī)電設(shè)備技術(shù)檔案，我礦的大型機(jī)電設(shè)備必須建立技術(shù)檔案，整理設(shè)備技術(shù)資料，繪制疙瘩系統(tǒng)圖、設(shè)備布置圖等圖紙，為煤礦順利通過(guò)陜西省煤炭局安監(jiān)局驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。

二、礦井機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度計(jì)劃

1、礦井供電系統(tǒng)

（1）35kv變電所：外線35kv塔架與架線3月份竣工、主變壓器投運(yùn)、電容補(bǔ)償、消弧等配套設(shè)備投運(yùn)調(diào)試4月份竣工。

（2）地面電纜溝及入井電纜、通風(fēng)機(jī)房10kv電纜、主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房10kv電纜、辦公區(qū)配電室10kv電纜、洗煤廠、鍋爐房10kv電纜新舊系統(tǒng)無(wú)縫連接，4月份竣工，重點(diǎn)在于地面土建工程。

（3）井下中央變電所、盤(pán)區(qū)變電所完成試運(yùn)行調(diào)試、井下新舊10kv系統(tǒng)無(wú)縫連接，5月份完成。

2、礦井主運(yùn)系統(tǒng)：

（1）主井膠帶機(jī)計(jì)劃4月份完成調(diào)試。

（2）4—2大巷膠帶機(jī)2月20號(hào)安裝，3月20號(hào)完成調(diào)試。

（3）4—2盤(pán)區(qū)膠帶機(jī)3月21號(hào)安裝，4月底完成調(diào)試。

（4）42101工作面運(yùn)輸順槽膠帶機(jī)4月1號(hào)安裝，4月30竣工

（5）原煤上倉(cāng)膠帶機(jī)、儲(chǔ)煤場(chǎng)膠帶機(jī)有申克安裝。

3、井下管路安裝：

（1）4—2集中回風(fēng)巷3月底完成。

（2）4—2膠帶機(jī)運(yùn)輸巷3月15號(hào)完成。

（3）4—2輔助運(yùn)輸巷3月5。

（4）42101工作面回風(fēng)順槽4月30日完成

（5）42101膠帶機(jī)運(yùn)輸巷4月30日完成

（6）42101輔助運(yùn)輸巷5月20日竣工。

（7）壓風(fēng)飲水自救裝置7月份完成。

4、綜采設(shè)備安裝：

液壓支架、工作面刮板機(jī)、采煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、設(shè)備列車(chē)、電氣設(shè)備，通訊控制一體化5月10日安裝，6月15日完成調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、通信監(jiān)控設(shè)備安裝：

安全檢查監(jiān)控系統(tǒng)、礦壓監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、調(diào)度通訊系統(tǒng)、無(wú)線通訊系統(tǒng)、，人員定位系統(tǒng)，廣播電話系統(tǒng)2月25號(hào)安裝6月15日竣工。

6、安全設(shè)備安裝

（1）黃泥灌漿系統(tǒng)井下管路已安裝，地面設(shè)備根據(jù)土建工程確定。

（2）壓風(fēng)系統(tǒng)井下管路已安裝，壓風(fēng)機(jī)房設(shè)備根據(jù)土建工程確定。

（3）束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)根據(jù)礦建工程確定。

（4）井下永久避難硐室、移動(dòng)制氮機(jī)、防滅火礦用阻化泵、根據(jù)礦建工程進(jìn)行。

7、鍋爐房設(shè)備：

鍋爐房配套設(shè)備基本安裝完成已經(jīng)經(jīng)過(guò)榆林市鍋檢初步驗(yàn)收，機(jī)電科在運(yùn)行過(guò)程中逐步完善，4月份檢修竣工交鑰匙驗(yàn)收。

三、機(jī)電安全管理

1、計(jì)劃目標(biāo)：

（1）不發(fā)生機(jī)電運(yùn)輸碰腳碰手以上輕傷事故。

（2）消滅因機(jī)電事故造成的一通三防事故。

2、具體措施：

（1）記錄建立健全機(jī)電管理機(jī)構(gòu)、人員配備完善、齊全。制定崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（2）認(rèn)真開(kāi)展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)煤礦機(jī)電安全管理基礎(chǔ)。

（3）加大機(jī)電安全隱患排查治理力度，消除安全隱患。

（4）加強(qiáng)職工安全技能培訓(xùn)，規(guī)范崗位操作行為，杜絕違章作業(yè)。

四、機(jī)電技術(shù)管理

1、計(jì)劃目標(biāo)

（1）建立健全技術(shù)檔案資料管理制度。

（2）建立各類(lèi)機(jī)電設(shè)備技術(shù)檔案、整理規(guī)范各類(lèi)技術(shù)資料。

（3）強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)資料管理、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家機(jī)械化礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化變質(zhì)要求。

2、具體措施

（1）根據(jù)各級(jí)政府、部門(mén)的相關(guān)規(guī)定和礦井實(shí)際管理狀況，對(duì)海灣煤礦機(jī)電管理制度進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善。

（2）建立煤礦標(biāo)準(zhǔn)化資料檔案室，配備專(zhuān)職技術(shù)資料管理員、對(duì)礦井大型設(shè)備、各主要機(jī)電系統(tǒng)相關(guān)資料施行部門(mén)存檔制。

（3）根據(jù)礦井機(jī)電系統(tǒng)、設(shè)備安裝使用、管理狀況，認(rèn)真編制各類(lèi)管理制度及計(jì)劃，機(jī)電科及礦井指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查落實(shí)情況，并進(jìn)行考核。

（4）根據(jù)陜西省機(jī)械化礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，認(rèn)真組織機(jī)電技術(shù)人員落實(shí)安裝質(zhì)量，建立標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收技術(shù)檔案。

（5）根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及礦井設(shè)計(jì)，繪制礦井供電系統(tǒng)圖、設(shè)備布置圖、通訊系統(tǒng)圖、給排水系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)圖、運(yùn)輸系統(tǒng)等圖紙。

五、機(jī)電設(shè)備管理

1、計(jì)劃目標(biāo)

（1）機(jī)電設(shè)備管理達(dá)到“9015”新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，煤礦大型固定設(shè)備臺(tái)**好。

（2）無(wú)電器失爆現(xiàn)象。

（3）無(wú)技術(shù)老化設(shè)備，臺(tái)臺(tái)機(jī)電設(shè)備具有“三證一標(biāo)志”。

（4）機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，按照國(guó)家機(jī)械化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

（5）杜絕違章操作，野蠻操作現(xiàn)象。

2、具體措施

（1）嚴(yán)把機(jī)電系統(tǒng)及設(shè)備的選型、安裝、使用、維修關(guān)，機(jī)電科及礦井配備專(zhuān)職設(shè)備管理人員，執(zhí)行機(jī)電設(shè)備包機(jī)責(zé)任制。

（2）每個(gè)單項(xiàng)安裝工程必須按設(shè)計(jì)、圖紙施工，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審，技術(shù)交底記錄。

（3）機(jī)電科對(duì)每一項(xiàng)設(shè)備安裝工程必須配備專(zhuān)職技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。

（4）根據(jù)新安裝設(shè)備，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。

（5）機(jī)電科配備專(zhuān)職電器防爆檢查員，并按照規(guī)定進(jìn)行檢查、維護(hù)。

（6）制定完善機(jī)電管理制度、操作規(guī)程、處罰條例。

六、機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

1、計(jì)劃目標(biāo)

（1）35kv外線架設(shè)由榆林供電局施工，主變壓器由陜西眾森安裝公司施工。按照國(guó)家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求顏色

（2）主運(yùn)輸系統(tǒng)（膠帶機(jī)）安裝，按煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

（3）消防灑水系統(tǒng)按煤炭局、安監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

（4）排水系統(tǒng)按煤炭局、安監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)要求驗(yàn)收。

（5）綜采設(shè)備按煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

（6）通訊設(shè)備按煤炭局、安監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)要求驗(yàn)收。

（7）安全設(shè)備按煤炭局、安監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)要求驗(yàn)收。

2、具體措施：

（1）組織機(jī)電科學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，安裝過(guò)程中協(xié)同監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，明確安裝質(zhì)量責(zé)任人，責(zé)任明確落實(shí)到位。

（2）在安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中培養(yǎng)提高機(jī)電科、綜采隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)新員工的技術(shù)素質(zhì)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，

（3）在安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不斷完善管理制度的缺陷。

（4）完成大型設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)工作。

（5）在安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中檢驗(yàn)供電系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是否達(dá)到國(guó)家要求，及時(shí)修正參數(shù)。

（6）按照設(shè)備安裝順序，分別單臺(tái)調(diào)試，系統(tǒng)調(diào)試，各個(gè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)。

七、技術(shù)培訓(xùn)

1、計(jì)劃目標(biāo)

（1）礦井各主要機(jī)電崗位工種達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

（2）礦井各機(jī)電崗位特殊工種均持證上崗。

（3）機(jī)電崗位工種達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、熟練應(yīng)用。

2、具體措施

（1）服從礦職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一安排，根據(jù)機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃，建立培訓(xùn)制度、計(jì)劃和檔案，并配備專(zhuān)職管理人員和兼職教師。

（2）對(duì)礦井機(jī)電管理人員、崗位工種持證情況進(jìn)行檢查，及時(shí)與安檢和人力部門(mén)溝通，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。

（3）編制機(jī)電科內(nèi)部制度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)員的培訓(xùn)工作。

（4）組織新員工安全知識(shí)培訓(xùn)，崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

員工年度個(gè)人工作計(jì)劃(篇8)

自20__年參加工作，到現(xiàn)在已經(jīng)有四年半了，在過(guò)去的日子里，本人主要負(fù)責(zé)核心技術(shù)領(lǐng)域，信息中心機(jī)房擴(kuò)展設(shè)計(jì)與建設(shè)維護(hù)，報(bào)業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)與項(xiàng)目管理，網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計(jì)與研究完善，技術(shù)管理創(chuàng)新，以及協(xié)助推進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)信息生產(chǎn)一體化等工作。嚴(yán)格履行個(gè)人崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

一、良好的思想政治表現(xiàn)。

二、負(fù)重鍛煉，鼓勁挖潛，較好地完成本職工作。

20__至20__年來(lái)是報(bào)業(yè)集團(tuán)改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)正朝著規(guī)?；?、多媒體化、多元化，網(wǎng)絡(luò)化的方向快速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模、管理理念、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生了很大的變化，在報(bào)業(yè)快速變革時(shí)期，記者編輯的數(shù)量增加，集團(tuán)辦公區(qū)域的擴(kuò)大，并且在技術(shù)人員不足的環(huán)境條件下，集團(tuán)采編流程，經(jīng)營(yíng)流程，網(wǎng)絡(luò)安全，機(jī)房建設(shè)，信息化成本研究等方面的都進(jìn)行了較大規(guī)模的設(shè)計(jì)建設(shè)與完善。在信息建設(shè)的過(guò)程中，一方面在較少技術(shù)支持下獨(dú)立研究項(xiàng)目的合理性，科學(xué)性，安全性，另一方面又要面對(duì)很多系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)核心維護(hù)，以及大量其他技術(shù)人員無(wú)法解決的問(wèn)題。在報(bào)業(yè)集團(tuán)這些日子里，較好的完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)。

1、報(bào)業(yè)集團(tuán)信息中心機(jī)房平臺(tái)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)重大事故，工作有序開(kāi)展，集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)總體正常運(yùn)行，信息機(jī)房建設(shè)水平達(dá)到新的高度，空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)，應(yīng)急照明系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，機(jī)房ups配電系統(tǒng)，機(jī)房防雷接地系統(tǒng)的安全系數(shù)進(jìn)一步得到提高。

2、報(bào)業(yè)系統(tǒng)集成，管理流程得到提高，報(bào)業(yè)采編流程系統(tǒng)逐步升級(jí)。淵博系統(tǒng)已為報(bào)人提供方便快捷的全文檢索功能，報(bào)社經(jīng)略廣告系統(tǒng)的研究，使的廣告管理模式電腦化、科學(xué)化和規(guī)范化，廣告數(shù)據(jù)更加的準(zhǔn)確性、完整性和安全性。報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)行系統(tǒng)實(shí)施已大大推動(dòng)報(bào)業(yè)自辦發(fā)行的進(jìn)程與規(guī)模。二次開(kāi)發(fā)報(bào)業(yè)業(yè)績(jī)考核管理系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)出記者和編輯業(yè)績(jī)情況，以便對(duì)其進(jìn)行定期考核，提高全體員工辦報(bào)的熱情。

3、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建集團(tuán)的域控制系統(tǒng)，采編數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，文件服務(wù)器系統(tǒng)，ups不間斷電源監(jiān)控系統(tǒng)，也同時(shí)協(xié)助設(shè)計(jì)與實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理與監(jiān)控，逐步完善財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理一體化。

4、協(xié)助完成集團(tuán)報(bào)業(yè)數(shù)字化大樓建設(shè)，監(jiān)督與完善3樓發(fā)行中心，8樓商報(bào)7樓行政經(jīng)營(yíng)區(qū)域結(jié)構(gòu)化布線子系統(tǒng)，，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接入性，擴(kuò)展性，使其穩(wěn)定性得到提升，讓區(qū)域需求得以改變，使的網(wǎng)絡(luò)能夠逐步向成熟期過(guò)渡。并且完成22個(gè)鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)絡(luò)接入，系統(tǒng)與報(bào)社中心整合運(yùn)行已向多分支性機(jī)構(gòu)過(guò)渡。

員工年度個(gè)人工作計(jì)劃(篇9)

一;關(guān)于老客戶(hù)，戰(zhàn)牢固客戶(hù)，要常常連結(jié)聯(lián)絡(luò)，正在偶然間有前提的狀況下，收一些小禮品或宴宴客戶(hù)，好不亂取客戶(hù)閉系。

二;正在具有老客戶(hù)的同時(shí)還要不停從各類(lèi)媒體得到客戶(hù)疑息。

三;要有好事跡就得增強(qiáng)營(yíng)業(yè)進(jìn)修，開(kāi)辟視家，豐盛常識(shí)，接納多樣化情勢(shì)，把教營(yíng)業(yè)取交換技藝向分離。

四;本年對(duì)本身有以下請(qǐng)求

1：每周要添加x個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有x到x個(gè)潛伏客戶(hù)。

2：一周一小結(jié)，每個(gè)月一年夜結(jié)，看看有哪些任務(wù)上的掉誤，實(shí)時(shí)更正下次沒(méi)有要再犯。

3：睹客戶(hù)之前要多理解客戶(hù)的狀況戰(zhàn)需供，再做好籌辦任務(wù)才有能夠沒(méi)有會(huì)拾掉那個(gè)客戶(hù)。

4：對(duì)客戶(hù)不克不及有坦白戰(zhàn)誘騙，如許沒(méi)有會(huì)有忠實(shí)的客戶(hù)。正在有些成績(jī)上您戰(zhàn)客戶(hù)是一向的。

5：要不停增強(qiáng)營(yíng)業(yè)圓面的進(jìn)修，多看書(shū)，上彀查閱相干材料，取同業(yè)們交換，向他們進(jìn)修更好的方法方式。

6：對(duì)全部客戶(hù)的任務(wù)立場(chǎng)皆要一樣，但不克不及太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司建立更好的抽象。

7：客戶(hù)逢到成績(jī)，不克不及束之高閣必然要盡盡力贊助他們辦理。要先做人再經(jīng)商，讓客戶(hù)信賴(lài)我們的任務(wù)氣力，能力更好的完成義務(wù)。

8：自負(fù)長(zhǎng)短常緊張的。要常常對(duì)本身道您是最好的，您是舉世無(wú)雙的。具有康健悲觀主動(dòng)向上的任務(wù)立場(chǎng)能力更好的完成義務(wù)。

9：戰(zhàn)公司其他員工要有優(yōu)越的相同，有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，多交換，多探究，能力不停增加營(yíng)業(yè)技藝。

販賣(mài)營(yíng)業(yè)員月任務(wù)企圖

正在曩昔的任務(wù)中，有勝利的，也有掉敗的，有做好的，也有做的沒(méi)有好的，不論怎樣道皆成為汗青。此刻接到一個(gè)新產(chǎn)物，我的標(biāo)語(yǔ)是：沒(méi)有為掉敗找捏詞，只為勝利找方式。我的季度小我私家販賣(mài)任務(wù)企圖詳細(xì)做法是：多跑多聽(tīng)多總結(jié)，多思多悟多辦理，勤動(dòng)腦，勤訪問(wèn)，必需做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一位堅(jiān)定的營(yíng)業(yè)員。

任務(wù)企圖以下：

一，市場(chǎng)SWOT剖析

(1)，劣勢(shì)：企業(yè)范圍年夜資金薄弱，代價(jià)低，產(chǎn)物量量有包管。

(2)，優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)物正正在導(dǎo)進(jìn)期，各圓面還沒(méi)有成生，客戶(hù)沒(méi)有不亂，前提無(wú)限(沒(méi)有本身的物流配收)。

總之老品牌占山為王，市場(chǎng)，客戶(hù)不亂。要念正在那片成生，合作特別很是劇烈的無(wú)煙疆場(chǎng)上挨出一片六合。我們必需比他人支出10倍的艱苦。

二，產(chǎn)物需供剖析

1，童車(chē)造制業(yè)：重要是：兒童車(chē)兒童床類(lèi)。

2，戚忙用品公司：重要是：帳篷吊床吊椅戚忙桌等。

3，家具財(cái)產(chǎn)：重要是：五金類(lèi)家具。

4，體育健身業(yè)：重要是：?jiǎn)螁胃茏闾ぼ?chē)等。

5，金屬造制業(yè)：重要是：柵欄、護(hù)欄，先生床等。

6，制船業(yè)等等。

三，小我私家任務(wù)企圖以下：

1,以開(kāi)辟客戶(hù)為主，調(diào)研客戶(hù)疑息為輔，二者分離，配合開(kāi)辟鋼管市常

2,對(duì)老客戶(hù)戰(zhàn)牢固客戶(hù)，要常常連結(jié)聯(lián)絡(luò)，勤訪問(wèn)，多戰(zhàn)客戶(hù)相同，不亂取客戶(hù)的閉系。關(guān)于重面客戶(hù)做重面看待。

3,正在具有老客戶(hù)的同時(shí)，對(duì)開(kāi)辟新客戶(hù)，找出潛伏的客戶(hù)。

4,增強(qiáng)營(yíng)業(yè)戰(zhàn)專(zhuān)業(yè)常識(shí)的進(jìn)修，正在戰(zhàn)客戶(hù)交換時(shí)，多聽(tīng)少道，正確控制客戶(hù)對(duì)產(chǎn)物的需乞降請(qǐng)求，提出公道化倡議計(jì)劃。

5,多理解客戶(hù)疑息，關(guān)于重面客戶(hù)樹(shù)立檔案，關(guān)于潛伏客戶(hù)要多跟遠(yuǎn)。

6,控制客戶(hù)范例，采取差別的販賣(mài)形式，完美本身戰(zhàn)立異意志相分離，分層總結(jié)。

四，對(duì)本身任務(wù)請(qǐng)求以下：

1,做到一周一小結(jié)，每個(gè)月一年夜結(jié)，看看有哪些任務(wù)上的掉誤，實(shí)時(shí)更正下次沒(méi)有要再犯。

2,睹客戶(hù)之前要多理解客戶(hù)的狀況戰(zhàn)需供，再做好籌辦任務(wù)。

3,對(duì)全部的客戶(hù)任務(wù)立場(chǎng)要正直，給客戶(hù)一個(gè)好的印象，為公司建立抽象。

4,客戶(hù)逢到成績(jī)，不克不及曲之不睬，必然要盡盡力贊助他們辦理。把我們的客服帶給客戶(hù)讓他們感應(yīng)我們公司暖和。買(mǎi)者費(fèi)心，用者寧神。

5,要有康健的體格，悲觀的表情，主動(dòng)的立場(chǎng)。對(duì)同事友愛(ài)，對(duì)公司忠實(shí)。

6,要戰(zhàn)同事多相同，營(yíng)業(yè)多交換，多探究。能力不停加強(qiáng)營(yíng)業(yè)的技藝戰(zhàn)火準(zhǔn)。

7,到十一月份，要有兩至三個(gè)不亂的客戶(hù)。包管鋼管的營(yíng)業(yè)量。

8,十月份是個(gè)特別很是寬峻的時(shí)代，營(yíng)業(yè)方才起頭，市場(chǎng)方才啟動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)中的客戶(hù)還沒(méi)有太理解。盼望爭(zhēng)奪拿到一至兩個(gè)訂單。

9,正在年最初一月中要添加一至兩個(gè)客戶(hù)，還要有三個(gè)至四個(gè)潛伏客戶(hù)。為下年挨下脆實(shí)的基矗

五.正在今后的販賣(mài)任務(wù)中采?。骸爸孛媸健睉?zhàn)“深度式”販賣(mài)相分離。采取“照料式”販賣(mài)戰(zhàn)“德律風(fēng)式”販賣(mài)相分離。

飲料營(yíng)業(yè)員月任務(wù)企圖

1、熟習(xí)公司新的規(guī)章軌制戰(zhàn)營(yíng)業(yè)展開(kāi)任務(wù)。公司正在不停改造，訂坐了新的規(guī)則，迥殊正在訴訟營(yíng)業(yè)圓面支配了專(zhuān)業(yè)司法事件職員輔佐。做為公司一位老營(yíng)業(yè)職員，必需以身做責(zé)，正在恪守公司規(guī)則的同時(shí)盡力展開(kāi)營(yíng)業(yè)任務(wù)。

1、正在第一季度，以訴訟營(yíng)業(yè)開(kāi)辟為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶(hù)資本做訴訟營(yíng)業(yè)開(kāi)辟，把能夠有訴訟需供的客戶(hù)局部開(kāi)辟一遍，故意向互助的客戶(hù)支配司法事件專(zhuān)員碰頭洽商。時(shí)期，至多促進(jìn)兩件訴訟營(yíng)業(yè)，代辦署理用度達(dá)8萬(wàn)元以上(每件4萬(wàn)元)。做訴訟營(yíng)業(yè)開(kāi)辟的同時(shí)，不克不及拾失落該等客戶(hù)交辦的各種營(yíng)業(yè)，取該等客戶(hù)連結(jié)常常性聯(lián)絡(luò)，實(shí)時(shí)講述該等客戶(hù)交辦營(yíng)業(yè)的停頓狀況。

2、正在第兩季度的時(shí)刻，以商標(biāo)、專(zhuān)利營(yíng)業(yè)為主。經(jīng)過(guò)到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、加入專(zhuān)業(yè)展銷(xiāo)會(huì)、上彀、德律風(fēng)、目生人訪問(wèn)等多種營(yíng)業(yè)開(kāi)辟方法開(kāi)辟客戶(hù)，抓緊聯(lián)結(jié)老客戶(hù)豪情，構(gòu)成一個(gè)輪回有營(yíng)業(yè)做的客戶(hù)群體。以致于到達(dá)4.8萬(wàn)元以上代辦署理費(fèi)(每個(gè)月沒(méi)有低于1.2萬(wàn)元朝理費(fèi))。正在鼎力開(kāi)辟市場(chǎng)的同時(shí)，不克不及拾失落該等客戶(hù)交辦的各種營(yíng)業(yè)，取該等客戶(hù)連結(jié)常常性聯(lián)絡(luò)，實(shí)時(shí)講述該等客戶(hù)交辦營(yíng)業(yè)的停頓狀況。

3、第三季度的“十一”“中春”單節(jié)，帶去的有限商機(jī),給后半年帶去一個(gè)優(yōu)越的劈頭。而且，跟著我對(duì)下端營(yíng)業(yè)專(zhuān)業(yè)常識(shí)取綜開(kāi)才能的絕對(duì)進(jìn)步，對(duì)范圍較年夜的企業(yè)相符了《中國(guó)聞名商標(biāo)》或許《廣東省有名商標(biāo)》前提的客戶(hù)，做一次有針對(duì)性的開(kāi)辟，故意向互助的客戶(hù)能夠支配營(yíng)業(yè)司理碰頭洽商，爭(zhēng)奪簽定一件《廣東省有名商標(biāo)》，啟辦用度達(dá)7.5萬(wàn)元以上。做聞名商標(biāo)取有名商標(biāo)營(yíng)業(yè)開(kāi)辟的同時(shí)，不克不及拾失落該等客戶(hù)交辦的各種營(yíng)業(yè)，取該等客戶(hù)連結(jié)常常性聯(lián)絡(luò)，實(shí)時(shí)講述該等交辦營(yíng)業(yè)的停頓狀況。

4、第四時(shí)度就是年末了，那個(gè)時(shí)刻要盡力保護(hù)老客戶(hù)交辦的營(yíng)業(yè)狀況。起首，要慢慢理解老客戶(hù)中有潛力開(kāi)辟的客戶(hù)資本，找出有破綻的中央，有針對(duì)性的做可止性倡議，力圖為客戶(hù)公司的常識(shí)產(chǎn)權(quán)掩護(hù)做到最片面，代辦署理用度每個(gè)月至多達(dá)1萬(wàn)元以上。

5、造訂進(jìn)修企圖。進(jìn)修，關(guān)于營(yíng)業(yè)職員來(lái)講相當(dāng)緊張，由于它曲接閉系到一個(gè)營(yíng)業(yè)職員取時(shí)俱進(jìn)的程序戰(zhàn)營(yíng)業(yè)圓面的性命力。我會(huì)當(dāng)令的憑據(jù)必要調(diào)解我的進(jìn)修標(biāo)的目的去彌補(bǔ)新的能量。專(zhuān)業(yè)常識(shí)、綜開(kāi)才能、皆是我要控制的內(nèi)容。良知知彼，圓能百戰(zhàn)百勝，正在那圓面還盼望營(yíng)業(yè)司理授與我撐持。

6、加強(qiáng)義務(wù)感、加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)。主動(dòng)自動(dòng)地把任務(wù)做到面上、落到實(shí)處。我將盡我最年夜的才能加重帶領(lǐng)的壓力。

員工年度個(gè)人工作計(jì)劃(篇10)

緊張的20xx年過(guò)去了，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員，我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)

在20xx年車(chē)間工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導(dǎo)自己的工作。

二、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神

(一)在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車(chē)間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡xx臺(tái)，十幾個(gè)品種。

(二)根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，20xx年公司要求長(zhǎng)絲車(chē)間北區(qū)停車(chē)，我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。北區(qū)開(kāi)車(chē)，做好開(kāi)車(chē)前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開(kāi)車(chē)成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

(三)由于長(zhǎng)絲車(chē)間長(zhǎng)期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通，反映車(chē)間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿(mǎn)筒率由原來(lái)的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

(四)四每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫(xiě)出糾正措施報(bào)告。

三、完成車(chē)間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作

20xx年根據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě)，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作。

四、提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車(chē)間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn)，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。今年組織職工做三合一體系知識(shí)答卷，加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。

加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)，組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試。提高了職工理論知識(shí)。xx職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于xx紡絲工是控制車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是總經(jīng)理走訪客戶(hù)后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。

五、推進(jìn)三合一體系在車(chē)間的有效運(yùn)行

在過(guò)去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí)，編制本部門(mén)的年度審核計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織部門(mén)的內(nèi)審工作，組織車(chē)間有關(guān)人員對(duì)車(chē)間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善，對(duì)車(chē)間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各種報(bào)表記錄。

邀請(qǐng)其他兄弟部門(mén)和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對(duì)本部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部審核，對(duì)審核中別人提出的問(wèn)題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門(mén)的不斷完善和改進(jìn)，來(lái)迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對(duì)我車(chē)間的職工和來(lái)我們車(chē)間參觀的相關(guān)人員。并對(duì)公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門(mén)的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并及時(shí)向職工傳達(dá)。

? ?六、對(duì)于下一年的計(jì)劃

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

需要重視的是目前已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中已起到越來(lái)越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動(dòng)化、施工作業(yè)機(jī)器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下，作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)該自覺(jué)地融入現(xiàn)代科技知識(shí)中，自我完善自己的知識(shí)體系。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的生存環(huán)境。

新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

員工年度個(gè)人工作計(jì)劃(篇11)

根據(jù)20___年酒店年度總計(jì)劃，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們采購(gòu)部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下計(jì)劃：

一、清理庫(kù)存

1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單，要求各部門(mén)及西湖春天、盛世開(kāi)元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購(gòu)。

改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商。

2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購(gòu)，裝修期間配合各部門(mén)車(chē)輛使用。

二、貨品采購(gòu)渠道問(wèn)題

1、定點(diǎn)供貨商

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

2、零售店采購(gòu)

所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)

做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作，跟蹤庫(kù)存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。

三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃

主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)后少量采購(gòu)，通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見(jiàn)。

四、對(duì)采購(gòu)員的管理制度

1、對(duì)駐鄭采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理；對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率。

2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。

3、配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

員工年度個(gè)人工作計(jì)劃(篇12)

從事駕駛員工作已經(jīng)很多年，我一直都非常嚴(yán)格遵守安全的相關(guān)法規(guī)，在工作理念，不斷地學(xué)習(xí)新的車(chē)輛維護(hù)知識(shí)，還有車(chē)輛維修的技術(shù)，提高自己的駕駛技能，在駕駛的過(guò)程里面，嚴(yán)守規(guī)章，你是在安全第一的觀念，駕駛條件相對(duì)較差的情況下，也勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)，正宗的完成單位交給我的每一項(xiàng)工作，這么多年來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一起安全責(zé)任事故，為公司也出了很多的貢獻(xiàn)。

思想情況，用正確的理論來(lái)領(lǐng)導(dǎo)自己，改造自己的一些思想觀，人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)自己的辨別是非的能力，參加工作以來(lái)，我努力學(xué)習(xí)基本理論和重要的思想，努力地做到在思想方面和精神方面得到更好的提高，堅(jiān)持服從領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)分工，不挑揀，不怕困難，不怕困苦，不管領(lǐng)導(dǎo)安排給我什么樣的工作，我都會(huì)認(rèn)真的完成。

認(rèn)真的做好車(chē)輛的保養(yǎng)工作，還有維護(hù)工作，多年的駕駛經(jīng)歷，讓我認(rèn)識(shí)到做好車(chē)輛的保養(yǎng)和維護(hù)，是安全駕駛的一個(gè)重要的因素，堅(jiān)持把功夫用在平時(shí)，在沒(méi)有出車(chē)任務(wù)的時(shí)候，及時(shí)的對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)，使車(chē)輛在日常生活里面始終保持干凈和整潔，給領(lǐng)導(dǎo)一種舒適的感覺(jué)，通過(guò)對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)車(chē)輛所存在的問(wèn)題，小問(wèn)題，自己動(dòng)手解決大毛病，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)以后進(jìn)行修理的工作。

在做段工作時(shí)間里來(lái)，我非常熱愛(ài)汽車(chē)駕駛，這個(gè)工作對(duì)于車(chē)輛的愛(ài)護(hù)也是相當(dāng)重視的，工作一直都非常認(rèn)真，也任勞任怨，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，非常有走工作的責(zé)任感，敬業(yè)的精神，用自己的表現(xiàn)也得到了很多領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，以后我還會(huì)繼續(xù)努力的做下去。

一年以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，我深刻的認(rèn)識(shí)到作為一名司機(jī)工作責(zé)任的重要性，不論在思想上還是工作方法上都有了很大的進(jìn)步，在對(duì)待和處理問(wèn)題上也逐步趨向全面化。現(xiàn)將我本年度的思想、工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作

1、在工作中，堅(jiān)持服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不挑肥撿瘦，不論領(lǐng)導(dǎo)安排什么工作，我都認(rèn)真的去做好，一是主要保證領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)，始終做到隨叫隨到，從未耽誤過(guò)任何一件事情；二是在領(lǐng)導(dǎo)不用車(chē)的同時(shí)，服從辦公室的調(diào)動(dòng)，從未私自出過(guò)一次車(chē)；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，保持車(chē)容整潔，車(chē)況良好。對(duì)車(chē)輛的維修，小的毛病盡量自己處理，對(duì)大的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并到指定的修理廠進(jìn)行維修，遵守交通法規(guī)，注重保養(yǎng)車(chē)輛，安全行車(chē)。四是在職業(yè)道德方面，做到安全行車(chē)，不開(kāi)情緒車(chē)，不開(kāi)故障車(chē)，不開(kāi)英雄車(chē)，決不酒后駕駛。并做到了“五勤”—即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，勤檢查車(chē)輛，防隱患于未然，做到聽(tīng)從指揮調(diào)動(dòng)，按規(guī)定時(shí)間返回單位。

一年來(lái)，我接受領(lǐng)導(dǎo)下派的出車(chē)任務(wù)96多次，機(jī)場(chǎng)接送站30次，安全行駛里程 多公里，本著每出一次車(chē)要為領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到認(rèn)真、安全，圓滿(mǎn)完成每次出車(chē)任務(wù)。做到無(wú)論什么惡劣天氣，只要有任務(wù)，都能隨叫隨到。隨時(shí)做好出車(chē)前的

準(zhǔn)備工作。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出的意見(jiàn)和建議,并認(rèn)真改正。

2、除完成本職工作外，認(rèn)真做好了職工食堂的管理工作。公司領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)一定要做好員工的后勤保障工作。因此，我監(jiān)督督促食堂炊事員工作，采購(gòu)食堂用物資，努力完成此項(xiàng)工作，支持保證人員工作的有力進(jìn)行。

二、存在的問(wèn)題

一年來(lái)，本人愛(ài)崗敬業(yè)，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，作為一名司機(jī)，服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高；

第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，有待于加強(qiáng)。

三、今后努力方向

在新的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我決心認(rèn)真提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，做到：

（一）繼續(xù)堅(jiān)持安全行車(chē)，不開(kāi)溜號(hào)車(chē)，不開(kāi)情緒車(chē)，不開(kāi)故障車(chē)，不酒后駕車(chē)，不讓車(chē)輛帶病上路，做到勤檢查，勤修理。

（二）做到能自己修理的不進(jìn)汽修廠，勤檢查，決不讓小毛病變成大故障，做到防隱患于未然。

回顧以往的工作，我能夠團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，使所從事的工作一年一個(gè)臺(tái)階，不斷向前發(fā)展，取得了一定的成績(jī)。但我深知，取得的一點(diǎn)成績(jī)，是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，在同志們的幫助下取得的，我只是做了我應(yīng)該做的事。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加大工作力度，改進(jìn)工作方法，更加努力地做好工作，是我的工作能夠再上新臺(tái)階。篇二：汽車(chē)駕駛員年終總結(jié)2

機(jī)關(guān)工勤人員（汽車(chē)駕駛員）年終總結(jié) 20xx年在局黨組和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合崗位實(shí)際，樹(shù)立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)，為煙草事業(yè)發(fā)展服務(wù)的思想，較好地完成了組織交給自己的各項(xiàng)工作。下面我就個(gè)人一年來(lái)的工作情況向大家做以匯報(bào)，不足之處敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《員工年度個(gè)人工作計(jì)劃》一文，希望能解決您找不到工作計(jì)劃模板時(shí)遇到的問(wèn)題和疑惑，同時(shí)，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了年度教師個(gè)人工作計(jì)劃專(zhuān)題，希望您能喜歡！