稻盛和夫經(jīng)典名言心(錦集67句)

“請(qǐng)為自己的每一步小小的成功而感動(dòng)，并把它當(dāng)做動(dòng)力，更加努力地工作?！庇變航處熃逃W(wǎng)給大家找到了一些與稻盛和夫經(jīng)典名言心相關(guān)的博客文章。名人格言幫助我們認(rèn)識(shí)并理解人行事背后的深層意圖，優(yōu)秀的名人格言能夠幫助我們堅(jiān)定自己的選擇。請(qǐng)將這些句子加入書(shū)簽以便能夠隨時(shí)翻閱！

1、京瓷創(chuàng)業(yè)伊始，相對(duì)于當(dāng)時(shí)的銷(xiāo)售額，其稅前利潤(rùn)率約為l0%。而當(dāng)時(shí)的日本大型制造廠商，其利潤(rùn)率約為數(shù)個(gè)百分點(diǎn)。

2、荷蘭哲學(xué)家斯賓諾莎曾言：只有少數(shù)人知道立法的目的是什么，而大多數(shù)人雖為法律所限制，卻無(wú)法知道立法的目的何在。而一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有明確這個(gè)目的所在，才能真正確保其經(jīng)營(yíng)決策與行為的正確性。

3、稻盛和夫語(yǔ)錄婚姻:不是拖垮彼此，而是生活中給對(duì)方鼓勵(lì)。在生活累的時(shí)候，彼此安慰相互鼓勵(lì)；遇到事的時(shí)候，能有個(gè)商量的人；下班回家，能有個(gè)一起吃飯的人。在外面受了委屈，回到家里有個(gè)溫暖的擁抱。一生太漫長(zhǎng)了總要有個(gè)相知相伴走完一生的人。

4、所以我們有義務(wù)人是自己的責(zé)任，終其一生去努力磨煉靈魂。從剛出生起，為了使靈魂變得更高尚，一點(diǎn)點(diǎn)一點(diǎn)點(diǎn)地反復(fù)精進(jìn)。我認(rèn)為這也是人類(lèi)為什么活在世上的最終答案。

5、以關(guān)懷之心，誠(chéng)實(shí)處事，是“買(mǎi)賣(mài)是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜”?！臼⒑头?/p>

6、如果企業(yè)達(dá)不到上述五項(xiàng)要求，其事業(yè)觀的落實(shí)便難以得到基本的保障，而前期所做的

7、“我拼命做眼前的工作，認(rèn)真解決眼前的問(wèn)題，但總見(jiàn)不到成果，見(jiàn)不到進(jìn)展?！蹦贻p朋友中有許多人可能這么想。但是我勸你們更加努力，“努力已達(dá)極限，比這更大的努力絕對(duì)不可能了。”如果努力達(dá)到這種程度，你或者會(huì)獲得靈感，就像神給你的禮物一樣；或者會(huì)出現(xiàn)承認(rèn)你的努力、向你伸出援手的人。

8、如果發(fā)現(xiàn)在自己的言行中有值得反省之處，哪怕只有一點(diǎn)點(diǎn)，也要嚴(yán)格地加以改正。稻盛和夫認(rèn)為，天天反省能夠凈化靈魂、提升人格。

9、稻盛和夫認(rèn)為，這兩種情況均可以用一種方法來(lái)解決，那就是由經(jīng)營(yíng)者向員工坦誠(chéng)自己在經(jīng)營(yíng)方面的夢(mèng)想和目標(biāo)，告訴他們：我想要讓這家公司成為你們所有人獲得幸福的基礎(chǔ)。雖然公司現(xiàn)在已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)稍許的盈利，但是這個(gè)基礎(chǔ)還不能算得上牢靠。

10、成為“自燃型”的人之后，在事業(yè)上有了一定的成績(jī)，但是如果丟掉了責(zé)任和道義，這類(lèi)人很難長(zhǎng)久。這讓我想起了2019年曾經(jīng)刷爆朋友圈的一段話(huà)：人不可能獲得認(rèn)知之外的財(cái)富，哪怕憑運(yùn)氣獲得，也會(huì)憑實(shí)力虧掉。

11、? ? ? ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了企業(yè)的生存和員工的發(fā)展，必然會(huì)追求利潤(rùn)。

12、稻盛和夫特別強(qiáng)調(diào)，阿米巴經(jīng)營(yíng)具有自己的獨(dú)特性。這種獨(dú)特性決定了適用于某個(gè)阿米巴的訣竅并不一定適用于另一個(gè)阿米巴。也就是說(shuō)，當(dāng)它面對(duì)不同環(huán)境時(shí)，必須因勢(shì)變化、因時(shí)而易。因此，絕不能將阿米巴作為一個(gè)處處皆宜的小竅門(mén)直接嫁接到某個(gè)新環(huán)境中。

13、獲取財(cái)富之后就很輕松了嗎？當(dāng)然不是，如何能夠?qū)⑦@個(gè)結(jié)果持續(xù)下去，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)才是一種智慧。這就提到了稻盛和夫說(shuō)到了另外一種方式：思維方式×熱情×能力=人生經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。

14、付出不亞于任何人的努力，副標(biāo)題是“一步一步、扎扎實(shí)實(shí)、堅(jiān)持不懈的做好具體工作?！绷硗膺€有一點(diǎn)很重要，不亞于任何人的努力，必須每天不斷持續(xù)，千萬(wàn)不要忘記任何偉大的事業(yè)都是一步一步、踏踏實(shí)實(shí)努力積累的結(jié)果。——稻盛和夫

15、我們經(jīng)常認(rèn)為一些企業(yè)的垮臺(tái)是源于外界的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)，即他律性的原因；而事實(shí)上，其根源仍在于經(jīng)營(yíng)者自身的素質(zhì)，即自律性的原因。

16、哲學(xué)思想。其實(shí)，在中國(guó)古代，一些思想家便已注意到了這種現(xiàn)象?！稇?zhàn)國(guó)策》中說(shuō)：積羽沉舟，群輕折軸。這都包含著量變引起質(zhì)變的思想。

17、第三句，不要有感性的煩惱；

18、你或許太忙，無(wú)暇養(yǎng)成這種習(xí)慣，無(wú)暇注意細(xì)節(jié)，但繁忙卻正是養(yǎng)成這習(xí)慣的最佳時(shí)刻。即使你不關(guān)心的事物，你也不妨有意地、努力地予以注意，這就叫“有意圖的注意”，或叫“有意注意”。

19、"取得成功的人不是沒(méi)有失敗的，而是能夠從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)前行的人?！钡臼⒑头蜻@樣說(shuō)道。

20、稻盛和夫在追求企業(yè)成功的過(guò)程中，曾嘗試將企業(yè)內(nèi)部細(xì)分為無(wú)數(shù)個(gè)阿米巴，并采取獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)模式。人們將稻盛和夫的這項(xiàng)創(chuàng)舉稱(chēng)為阿米巴式管理。

21、臨事有勇，是“不能有卑怯的舉止”?！臼⒑头?/p>

22、在你順利時(shí)也許還不是問(wèn)題，但如果到了人生的低谷，失去家庭你就真的一無(wú)所有了。

23、“把精力投入工作，就會(huì)產(chǎn)生快樂(lè)和興趣。喜歡自己所做的工作，看似很容易，實(shí)則很有難度，因?yàn)榫退隳愫芟矚g這件事，然而它變成了工作，厭惡之心

24、經(jīng)營(yíng)企業(yè)如同挑重?fù)?dān)，如果只有經(jīng)營(yíng)者一人獨(dú)挑，難免過(guò)于吃力；如果由兩個(gè)人一起扛，互相鼓勁，自然會(huì)感覺(jué)輕松得多。

25、稻盛和夫認(rèn)為，宏遠(yuǎn)的目標(biāo)都起源于平凡。

26、?得能?絕不是?成不變的。始終要把跨欄的?度設(shè)置在?現(xiàn)有能??兩三成德?度。

27、此時(shí)，多數(shù)人會(huì)回答：我還可以更努力一些、更完善一些。稻盛和夫指出：只有這個(gè)時(shí)候，‘神靈’才會(huì)愿意現(xiàn)身，才會(huì)向人們伸出援手。

28、當(dāng)一個(gè)人全力以赴時(shí)，神靈才會(huì)現(xiàn)身若想征服海拔8000多米的喜馬拉雅山，攀登者必須從平地起，用自己的雙腳一步一步攀至山頂，此外別無(wú)他法。在工作中，如果人們遇難則退，不愿意全力以赴，勢(shì)必前功盡棄。只有迎難而上、堅(jiān)持到底，神靈才會(huì)現(xiàn)身，來(lái)幫助人們實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

29、? ? ? ?每一個(gè)阿米巴組織都希望能夠提高自身的核算能力，所以，如何設(shè)定售價(jià)，對(duì)于阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)非常重要的工作。

30、定價(jià)即經(jīng)營(yíng)，副標(biāo)題是“定價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，價(jià)格應(yīng)定在客戶(hù)樂(lè)意接受公司又盈利的交匯點(diǎn)上?！薄臼⒑头?/p>

31、中年人最大的自律，就是愛(ài)伴侶陪好娃，顧好家。

32、那種在日常生活中發(fā)揮作用的意識(shí)，我們稱(chēng)之為顯意識(shí)。在人的意識(shí)中，潛意識(shí)所覆蓋的領(lǐng)域要大大超過(guò)顯意識(shí)所覆蓋的領(lǐng)域。經(jīng)常反復(fù)的體驗(yàn)或強(qiáng)烈的刺激感受，都可能迅速進(jìn)入潛意識(shí)。如果用好潛意識(shí)，人們就有可能在瞬間作出極為正確的判斷，并將行為引向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的方向。

33、即使做不到很快就熱愛(ài)工作，但至少把“厭惡工作”這種負(fù)面情緒從心中排除。——稻盛和夫

34、第一個(gè)目的是確立與市場(chǎng)掛鉤部門(mén)的核算制度。公司的經(jīng)營(yíng)原則是追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化，那么在實(shí)踐這項(xiàng)原則時(shí)，公司必須把組織劃分為一個(gè)個(gè)小的單元，并采取能夠即時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的部門(mén)核算管理方法。

35、全力以赴要比盡力而為具有更強(qiáng)的目的性，表現(xiàn)出更加進(jìn)取的狀態(tài)。如果僅僅是盡力而為，那么人們距離目標(biāo)可能總有一步之遙；而唯有做到全力以赴，人們才可能創(chuàng)造出無(wú)法想象的奇跡。

36、稻盛和夫:人真正的能力是抑制欲望，每天必須極度認(rèn)真的活著

37、中，更是努力地促使員工們于不知不覺(jué)中擁有了這個(gè)高目標(biāo)，并每天為之都付出不懈的努力。

38、將自己的一聲奉獻(xiàn)給一門(mén)職業(yè)，埋頭苦干，孜孜不倦，這樣的人最有魅力。

39、? ? ? ?為了防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，在確定價(jià)格時(shí)，最終做出判斷的高層經(jīng)營(yíng)者必須制定任何一方都能信服的公平價(jià)格。

40、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有理解了上述三個(gè)目的以及為何要實(shí)現(xiàn)它們的原因，并時(shí)刻反思經(jīng)營(yíng)行為是否與目標(biāo)相契合，才算得上真正掌握了經(jīng)營(yíng)之道。

41、經(jīng)營(yíng)者們必須記?。哼@就是人性的弱點(diǎn)。它使得那些已然為人所理解的道理，在具體實(shí)施時(shí)，仍可能會(huì)因感情因素的影響而無(wú)法得到切實(shí)執(zhí)行。

42、前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得我們借鑒。在對(duì)待企業(yè)擴(kuò)張時(shí)，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)慎之又慎，將當(dāng)前的基礎(chǔ)夯實(shí)后再去尋求發(fā)展，這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

43、你要有自己的底線(xiàn)，敢于表達(dá)自己的意見(jiàn)與想法。一味的善良和退讓?zhuān)瑩Q來(lái)的不一定是感激，很可能是對(duì)方的得寸進(jìn)尺。

44、不論體育界還是實(shí)業(yè)界，年紀(jì)輕輕就獲得成功，是值得慶幸的事。但是，人一旦成功，往往得意忘形，不再努力。而且年輕時(shí)的成功孕育著許多危險(xiǎn)。年輕人，即使你的事業(yè)已使你心滿(mǎn)意足，你仍要保持謙虛，繼續(xù)努力。這樣，你的心智就能提高，你的人生將更加美好。

45、稻盛和夫?qū)橐龅闹腋嬷v：夫妻要有三戒，哪三戒呢？是夫妻就一定把它戒了。

46、如果組織結(jié)構(gòu)被過(guò)度細(xì)分，公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制被分割得支離破碎，公司的使命必然難以完成。所以，即使某個(gè)單元能夠準(zhǔn)確掌握收支狀況并獨(dú)立完成業(yè)務(wù)，但如果它被劃分出去后有礙于公司方針的落實(shí)，便不宜將其劃分為一個(gè)獨(dú)立的阿米巴。

47、稻盛和夫鼓勵(lì)人們要不斷提升自己的欲望，直到它成為堅(jiān)定不移的信念為止。他指出，沒(méi)有一個(gè)人應(yīng)該是環(huán)境的奴隸。有些人雖然在追求目標(biāo)，但卻常常以社會(huì)或經(jīng)濟(jì)因素不佳為由而放棄。他們?cè)绞巧钊胙芯凯h(huán)境，就越認(rèn)為自己的夢(mèng)想永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)。而當(dāng)一個(gè)人始終為環(huán)境所奴役時(shí)，他只會(huì)看到情況不利的一面，其結(jié)果自然也沒(méi)有了成功的可能。[76范文網(wǎng) wwW.fw76.CoM]

48、事實(shí)上，如果一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)者連基本的同情心也沒(méi)有，那么該公司的員工必然與之離心離德。如此一來(lái)，所謂的績(jī)效浮動(dòng)型工資制度自然也變得名不符實(shí)。

49、名言。痛苦都是自找的是說(shuō)人們的痛苦和折磨都是自我選擇的結(jié)果。

50、為了采取獨(dú)立核算制，阿米巴必須準(zhǔn)確地掌握獨(dú)立組織的收入和支出情況，這是劃分阿米巴的第一個(gè)條件。

51、從中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，稻盛和夫并不是真的去設(shè)定一個(gè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。如果所謂的高目標(biāo)只是一味地高，而無(wú)視當(dāng)前能力水平，那么稻盛和夫可以直接將企業(yè)目標(biāo)確定為世界第一。

52、稻盛和夫被世人稱(chēng)贊為“日本經(jīng)營(yíng)之神”，這樣的說(shuō)法估計(jì)太多人聽(tīng)到過(guò)，一生創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)，退隱商界13年，臨危受命拯救瀕臨破產(chǎn)的日本航空公司，一年多的時(shí)候扭虧為盈，創(chuàng)造了日本航空歷史上最大的收益。

53、無(wú)論在何種類(lèi)型的企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者都易生孤獨(dú)之感，因?yàn)榈仓匾氖虑?，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都必須獨(dú)立作出最終的抉擇，并且要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。對(duì)此，稻盛和夫回憶說(shuō)：在創(chuàng)業(yè)的最初階段，我直接指揮著包括開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等在內(nèi)的所有部門(mén)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生問(wèn)題就馬上趕去指揮解決，為獲取定單而走訪客戶(hù)，在最前沿應(yīng)付質(zhì)量投訴，一個(gè)人要扮演好幾個(gè)角色。在忙得不可開(kāi)交的時(shí)候，我甚至還想過(guò)要是能像孫悟空一樣，拔根毫毛吹一下就能變出無(wú)數(shù)個(gè)分身該多好?。?/p>

54、“看似平凡的努力能帶來(lái)意想不到的收獲”。稻盛和夫說(shuō)過(guò)，有一些努力看似很平凡，默默無(wú)聞，其實(shí)無(wú)論你從事什么樣的工作，只要肯付出，總有蓄勢(shì)待發(fā)的那一天。所謂千里之行，始于足下，任何大事業(yè)也都是從基層做起，腳踏實(shí)地才能成就輝煌。

55、如果你和你老公三觀不合，那你把他當(dāng)普通朋友就可以了；

56、事實(shí)上，每個(gè)人的心底里都應(yīng)該懷有希望，這樣才會(huì)積極面對(duì)每一次失敗。

57、請(qǐng)為自己的每一步小小的成功而感動(dòng)，并把它當(dāng)做動(dòng)力，更加努力地工作。

58、為此，稻盛和夫建議企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要加強(qiáng)當(dāng)前的利潤(rùn)成本核算，提高當(dāng)前的收益率，為員工的未來(lái)提供一定的保障。假如無(wú)視這個(gè)先決條件，貿(mào)然實(shí)施擴(kuò)張，那么公司的前景不容樂(lè)觀。

59、在很多企業(yè)或組織中都有論資歷的傳統(tǒng)。究其根源，主要是因?yàn)橘Y歷與知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累之間存在一定的正相關(guān)關(guān)系。一方面，如果不具備一定的資格和經(jīng)歷，哪怕是曠世奇才，也很難立即勝任要職；另一方面，即使某個(gè)人從道理和邏輯上已經(jīng)把一件事情理解得十分透徹，但如果沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)歷，在落實(shí)時(shí)仍然會(huì)缺少底氣。經(jīng)營(yíng)者在用人時(shí)講資歷，大多數(shù)是基于這正反兩方面的考慮。

60、那些看似驚奇的偉業(yè)，實(shí)際上幾乎都是一些普通人通過(guò)就就業(yè)業(yè)的工作，一步一步持續(xù)積累的結(jié)果。

61、任正非見(jiàn)過(guò)稻盛和夫之后評(píng)價(jià)稱(chēng)：我們追趕不上他。

62、稻盛和夫?qū)⑷朔譃槿?lèi)人，而他最推崇的一種就是“自燃型”的人，這類(lèi)人普遍的事業(yè)心比較強(qiáng)，而且為了自己追求的目標(biāo)付出不亞于任何人的努力。當(dāng)?shù)臼⒑头蚝退膯T工們聚在一起的時(shí)候，他總是這樣說(shuō)：“如果我們想成就事業(yè)，必須要成為一個(gè)自燃型的人。”

63、稻盛和夫告誡女人的一段話(huà)如下:

64、? ? ? ?因此，稻盛和夫在倡導(dǎo)精神激勵(lì)的同時(shí)，也向經(jīng)營(yíng)者提出了建議和要求：了解員工的生活需求，不要對(duì)員工獎(jiǎng)金提出太多想法。

65、時(shí)時(shí)創(chuàng)新，企業(yè)才能爆發(fā)新能量企業(yè)的高收益來(lái)自企業(yè)自身的創(chuàng)造力，而要想使企業(yè)不斷爆發(fā)出新能量，創(chuàng)造更高的收益，就要不斷創(chuàng)新。

66、稻盛和夫在創(chuàng)辦企業(yè)的初期也陷入了困境，新員工鬧事兒，原本正常運(yùn)營(yíng)的公司卻被搞得一團(tuán)糟，面對(duì)這種情況時(shí)，他也曾想過(guò)放棄，甚至選擇逃避。但最終為了道義和責(zé)任，更是為了自己打拼多年的成果不付諸東流。

67、初聽(tīng)這個(gè)理論的時(shí)候，小鹿也是一臉震驚，畢竟我們?cè)缫蚜?xí)慣了把生活中的不幸和自己的不滿(mǎn)、憤怒都?xì)w結(jié)到外部原因上。