只要你全力以赴,到達(dá)一定的程度,就會得到“神的啟示”。~~許多人喜歡讀一些有趣的句子,以下是幼兒教師教育網(wǎng)收集整理的“稻盛和夫經(jīng)典名言心(74條)”,希望能幫助到你的學(xué)習(xí)和工作!
1、在這樣的薪酬管理制度下,如果企業(yè)業(yè)績出現(xiàn)上升,那么企業(yè)高管們不但會增加獎(jiǎng)金,同時(shí)還能夠利用優(yōu)先認(rèn)股權(quán)獲利。所以,他們自然會感到心滿意足。
2、對于企業(yè)而言,利潤率當(dāng)然是越高越好。然而,高收益到底指的是什么樣的利潤率?
3、如能用人所長,則天下無不可用之人。因此,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)著眼于個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和長處,這樣才能發(fā)現(xiàn)人才,用好人才,留住人才。若是動(dòng)輒求全責(zé)備,對員工的工作百般挑剔,那么員工在壓抑的氣氛之下會人心離散。
4、培根曾言:集體的習(xí)慣,其力量更大于個(gè)人的習(xí)慣。因此,一個(gè)有良好道德風(fēng)氣的社會環(huán)境,是最有利于培訓(xùn)好的社會公民的。
5、荷蘭哲學(xué)家斯賓諾莎曾言:只有少數(shù)人知道立法的目的是什么,而大多數(shù)人雖為法律所限制,卻無法知道立法的目的何在。而一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者只有明確這個(gè)目的所在,才能真正確保其經(jīng)營決策與行為的正確性。
6、稻盛和夫認(rèn)為,這種回答是可以理解的。因?yàn)?,人們的第一需求是吃穿住用行等最基本的生存需求,有了錢人們才能購置生活必需品,才能滿足自己最基本的物質(zhì)需要。此外,人們自身的發(fā)展也需要錢的支持。
7、東西方哲學(xué)家們的思想是共通的,他們皆從質(zhì)變與量變的關(guān)系角度出發(fā),告訴了人們?nèi)绾卧谕瓿善椒材繕?biāo)的基礎(chǔ)上達(dá)成非凡的成果。
8、那些看似驚奇的偉業(yè),實(shí)際上幾乎都是一些普通人通過就就業(yè)業(yè)的工作,一步一步持續(xù)積累的結(jié)果。debasrideb.com
9、? ? ? ?在和平時(shí)代,我們不需要勇氣對抗戰(zhàn)爭的殘酷;然而,我們?nèi)匀恍枰職饷鎸ι?、不公正和欺凌,更需要勇氣奮斗、犧牲和付出;相反,懦弱和退縮只會阻止我們前進(jìn),讓我們的心被恐懼和抱怨所覆蓋。
10、請為自己的每一步小小的成功而感動(dòng),并把它當(dāng)做動(dòng)力,更加努力地工作。
11、徘徊、停止不前!成功的道路上的捷徑也許有許多條,稻盛和夫第二句忠告:努力就算達(dá)到了極限,也要更加努力!
12、第一句,不斷樹立高目標(biāo);
13、以關(guān)懷之心,誠實(shí)處事,是“買賣是雙方的,生意各方都得利,皆大歡喜”?!臼⒑头?/p>
14、無論在何種類型的企業(yè)中,經(jīng)營者都易生孤獨(dú)之感,因?yàn)榈仓匾氖虑椋髽I(yè)經(jīng)營者都必須獨(dú)立作出最終的抉擇,并且要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。對此,稻盛和夫回憶說:在創(chuàng)業(yè)的最初階段,我直接指揮著包括開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等在內(nèi)的所有部門,生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生問題就馬上趕去指揮解決,為獲取定單而走訪客戶,在最前沿應(yīng)付質(zhì)量投訴,一個(gè)人要扮演好幾個(gè)角色。在忙得不可開交的時(shí)候,我甚至還想過要是能像孫悟空一樣,拔根毫毛吹一下就能變出無數(shù)個(gè)分身該多好啊!
15、古希臘哲學(xué)家柏拉圖曾斷言:人生最大的錯(cuò)誤是不斷擔(dān)心會犯錯(cuò)。因?yàn)?,這種擔(dān)心會使人們優(yōu)柔寡斷、吝于起步,反而更容易遭遇失敗。
16、流于形式的模仿,必然導(dǎo)致水土不服一些企業(yè)在實(shí)施了阿米巴經(jīng)營模式之后出現(xiàn)了這樣的狀況:完整的企業(yè)被分割得支離破碎,原本還勉強(qiáng)算得上和諧的內(nèi)部關(guān)系,由于獨(dú)立核算而變得緊張起來……之所以出現(xiàn)
17、我們經(jīng)常認(rèn)為一些企業(yè)的垮臺是源于外界的經(jīng)濟(jì)變動(dòng),即他律性的原因;而事實(shí)上,其根源仍在于經(jīng)營者自身的素質(zhì),即自律性的原因。
18、如果組織結(jié)構(gòu)被過度細(xì)分,公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制被分割得支離破碎,公司的使命必然難以完成。所以,即使某個(gè)單元能夠準(zhǔn)確掌握收支狀況并獨(dú)立完成業(yè)務(wù),但如果它被劃分出去后有礙于公司方針的落實(shí),便不宜將其劃分為一個(gè)獨(dú)立的阿米巴。
19、特別喜歡他講的這些話,最近也是在看他的一本書,叫(稻盛和夫給年輕人的忠告)大家也可以去看一下,里面有很多經(jīng)典名言
20、羅曼·羅蘭也曾這樣比喻道:自我批評,這是一所嚴(yán)酷的培養(yǎng)良心的學(xué)校。人們在竭盡全力、拼命工作的基礎(chǔ)上,如果能夠天天自我反省,那么其精神就會得到凈化,心志就會得到磨煉,個(gè)體能力會得以提升。
21、這時(shí),更高層領(lǐng)導(dǎo)者要放低姿態(tài),傾聽雙方的意見,然后作出最為公平的裁定,確保雙方都能接受并服從。比如,
22、劃分阿米巴的第三個(gè)條件是能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。
23、初聽這個(gè)理論的時(shí)候,小鹿也是一臉震驚,畢竟我們早已習(xí)慣了把生活中的不幸和自己的不滿、憤怒都?xì)w結(jié)到外部原因上。
24、? ? ? ?每一個(gè)阿米巴組織都希望能夠提高自身的核算能力,所以,如何設(shè)定售價(jià),對于阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來說是一項(xiàng)非常重要的工作。
25、全力以赴要比盡力而為具有更強(qiáng)的目的性,表現(xiàn)出更加進(jìn)取的狀態(tài)。如果僅僅是盡力而為,那么人們距離目標(biāo)可能總有一步之遙;而唯有做到全力以赴,人們才可能創(chuàng)造出無法想象的奇跡。
26、所以我們有義務(wù)人是自己的責(zé)任,終其一生去努力磨煉靈魂。從剛出生起,為了使靈魂變得更高尚,一點(diǎn)點(diǎn)一點(diǎn)點(diǎn)地反復(fù)精進(jìn)。我認(rèn)為這也是人類為什么活在世上的最終答案。
27、稻盛和夫:人真正的能力是抑制欲望,每天必須極度認(rèn)真的活著
28、有位美國記者問稻盛和夫,為什么京都半導(dǎo)體公司會如此成功?稻盛和夫想了一下答道:因?yàn)槲覀儚膩聿灰驗(yàn)槭《幜P員工。稻盛和夫進(jìn)一步解釋:假如我們的員工為了公司而接受一項(xiàng)挑戰(zhàn),結(jié)果失敗了,且對公司造成相當(dāng)大的損失,我們還是不會對他施以任何懲罰。因?yàn)?,如果接受那?xiàng)挑戰(zhàn)是為了公司和員工的利益,而且大家都已經(jīng)付出了真誠、無私的努力,就沒有責(zé)罰的理由。
29、名言。痛苦都是自找的是說人們的痛苦和折磨都是自我選擇的結(jié)果。
30、率先垂范,改變消極心態(tài)事實(shí)上,這種率先垂范的行為在創(chuàng)業(yè)型的經(jīng)營者身上往往表現(xiàn)得非常明顯。
31、“真正塑造人格的是挫折和苦難”
32、我們是否能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),其實(shí)是由我們的心性去決定的。無論如何,我們都要保持一顆謙虛坦誠的心。只有提高自己人格魅力,我們才能驅(qū)動(dòng)人心。
33、就是說,當(dāng)人們懷有無論如何一定要這樣做的強(qiáng)烈意愿時(shí),那么他的意愿會轉(zhuǎn)變成行動(dòng),自然而然地就朝著實(shí)現(xiàn)愿望的方向前進(jìn)。
34、已經(jīng)不行了的時(shí)候才是真正的開始
35、回歸到原點(diǎn),抓住企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)阿米巴經(jīng)營與經(jīng)營的所有領(lǐng)域密切相關(guān),人們不容易一眼看透其整體內(nèi)涵。因此,在學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營方式時(shí),首先必須很好地理解阿米巴經(jīng)營的目的。
36、當(dāng)人們把公司當(dāng)作自己的公司,將自己視為稻盛和夫的經(jīng)營伙伴,他們自然會產(chǎn)生各種積極的、有利于企業(yè)經(jīng)營的行為,例如自己管理自己、調(diào)動(dòng)自己,全力推動(dòng)團(tuán)隊(duì)管理工作等。而個(gè)體的自我激勵(lì)和努力,必然會促使企業(yè)上下同心協(xié)力、共進(jìn)退,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競爭力也會隨之提高。
37、勞動(dòng)是醫(yī)治百病的良藥;工作能夠克服人生的磨難,讓你的命運(yùn)獲得轉(zhuǎn)機(jī)!——稻盛和夫
38、哲學(xué)思想。其實(shí),在中國古代,一些思想家便已注意到了這種現(xiàn)象?!稇?zhàn)國策》中說:積羽沉舟,群輕折軸。這都包含著量變引起質(zhì)變的思想。
39、你不要總想著去改變他,刻在骨子里的教養(yǎng)是改變不了的,不要去自尋煩惱。
40、將自己的一聲奉獻(xiàn)給一門職業(yè),埋頭苦干,孜孜不倦,這樣的人最有魅力。
41、正所謂實(shí)踐出真知,如果僅僅坐而論道,只會空談?wù)`事。對于行,稻盛和夫強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場有神靈,經(jīng)營者必須時(shí)而在前線與士兵共同作戰(zhàn),時(shí)而又返回后方謀劃作戰(zhàn)方案——能夠如此往來于前線與后方的經(jīng)營者,才是杰出的領(lǐng)導(dǎo)者。而在現(xiàn)實(shí)中,很多經(jīng)營者往往以為自己功成名就了,便不再j中向前線,僅憑固有經(jīng)驗(yàn)做出經(jīng)營決策,這樣一來,企業(yè)經(jīng)營失利便在所難免了。
42、經(jīng)營取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志,副標(biāo)題是“經(jīng)營需要洞穿巖石般的堅(jiān)強(qiáng)意志”。還有一個(gè)要點(diǎn),雖說目標(biāo)就是經(jīng)營者的意志,但是必須獲得員工的共鳴。起初是經(jīng)營者的個(gè)然而,還是要比上一年高出一級的經(jīng)營目標(biāo),否則不足以激發(fā)員工士氣,公司會失去活力?!臼⒑头?/p>
43、在和諧的內(nèi)部管理模式下,經(jīng)營者對于自己授權(quán)的員工是無條件信任的。他們秉承著用人不疑的原則,促使員工對企業(yè)產(chǎn)生責(zé)任心和歸屬感。稻盛和夫認(rèn)為,作為經(jīng)營者,要相信員工有能力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,并表現(xiàn)出信任員工的姿態(tài)來。同樣,作為員工,也必須抱有自己的努力關(guān)系到客戶、企業(yè)甚至個(gè)人利益的信念。只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)全員參與式經(jīng)營,即阿米巴經(jīng)營。
44、法國啟蒙時(shí)代的哲學(xué)家伏爾泰指出:不是事業(yè)為了思想,而是思想為了事業(yè)。這亦是在告誡人們:任何想法及為之付出的努力,都是為了目標(biāo)成果的實(shí)現(xiàn)。
45、從中我們會發(fā)現(xiàn),稻盛和夫并不是真的去設(shè)定一個(gè)無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。如果所謂的高目標(biāo)只是一味地高,而無視當(dāng)前能力水平,那么稻盛和夫可以直接將企業(yè)目標(biāo)確定為世界第一。
46、不過,稻盛和夫也指出,世襲制的事業(yè)傳承僅適合中小型企業(yè)。待公司發(fā)展壯大到足以對社會造成極大的影響,而采取世襲制度抑或繼承家族企業(yè)的人又已然跟不上時(shí)代的潮流變化時(shí),那么便不宜繼續(xù)采用世襲制來進(jìn)行企業(yè)傳承了。
47、? ? ? ?因此,稻盛和夫在倡導(dǎo)精神激勵(lì)的同時(shí),也向經(jīng)營者提出了建議和要求:了解員工的生活需求,不要對員工獎(jiǎng)金提出太多想法。
48、在阿米巴經(jīng)營過程中,如果企業(yè)不自負(fù)盈虧、維護(hù)自身利益,那么它是無法生存的;而同時(shí),追求總體利益的最大化又是企業(yè)的終極使命。這就使得個(gè)人利益與整體利益出現(xiàn)對立時(shí),必然會產(chǎn)生一些糾紛。
49、看到這里時(shí),我記得馬云曾多次告誡年輕人:短暫的激情不值錢,長期的激情,持續(xù)的行動(dòng)才能獲取財(cái)富。
50、為此,稻盛和夫建議企業(yè)經(jīng)營者,要加強(qiáng)當(dāng)前的利潤成本核算,提高當(dāng)前的收益率,為員工的未來提供一定的保障。假如無視這個(gè)先決條件,貿(mào)然實(shí)施擴(kuò)張,那么公司的前景不容樂觀。
51、磨煉靈魂,就會產(chǎn)生利他之心。
52、“我拼命做眼前的工作,認(rèn)真解決眼前的問題,但總見不到成果,見不到進(jìn)展?!蹦贻p朋友中有許多人可能這么想。但是我勸你們更加努力,“努力已達(dá)極限,比這更大的努力絕對不可能了?!比绻_(dá)到這種程度,你或者會獲得靈感,就像神給你的禮物一樣;或者會出現(xiàn)承認(rèn)你的努力、向你伸出援手的人。
53、事實(shí)上,每個(gè)人的心底里都應(yīng)該懷有希望,這樣才會積極面對每一次失敗。
54、所謂潛意識是不自覺的、潛藏于人內(nèi)心深處的意識。平時(shí)它并不顯山露水,但在無意識中或在某一特殊時(shí)刻,卻會突然閃現(xiàn)出來,發(fā)揮出不可估量的作用。
55、劃分阿米巴的第二個(gè)條件是最小單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位。換言之,阿米巴必須被視作一項(xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù),同時(shí)也是一個(gè)擁有最小限度職能的單位。這樣,阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者才有可能專注于創(chuàng)新工作,從而體現(xiàn)出自身的價(jià)值。
56、稻盛和夫要求企業(yè)經(jīng)營者去嘗試轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊囊庾R,使得這些員工和經(jīng)營者當(dāng)中不斷涌現(xiàn)出足以擔(dān)負(fù)起經(jīng)營責(zé)任的共同經(jīng)營者,努力實(shí)現(xiàn)每個(gè)人都成為稻盛和夫的經(jīng)營理想。
57、喜歡自己的工作,就能忍受任何艱苦;只要不懈努力,任何事情都能成功。
58、經(jīng)營者們必須記?。哼@就是人性的弱點(diǎn)。它使得那些已然為人所理解的道理,在具體實(shí)施時(shí),仍可能會因感情因素的影響而無法得到切實(shí)執(zhí)行。
59、相信自己的可能性,不行也會行事實(shí)上,那些能夠完成目標(biāo)的人都具有一個(gè)共通點(diǎn),就是堅(jiān)信自己的可能性,即將來的能力。他們敢于給自己規(guī)劃一個(gè)完全超出當(dāng)前能力水平的高目標(biāo),并為在未來的某一時(shí)刻里實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而傾盡自己的全部力量。
60、當(dāng)遇上難以克服的困難,認(rèn)為“已經(jīng)不行了”的時(shí)候,其實(shí)并不是終點(diǎn),而恰是重新開始的起點(diǎn)。
61、自從美國金融危機(jī)爆發(fā)之后,世界經(jīng)濟(jì)形勢急劇惡化,直到最近,世界經(jīng)濟(jì)才開始緩緩走出谷底,稍有恢復(fù)之跡象。
62、在人生或事業(yè)中,煩心之事往往會紛至沓來。在這種時(shí)刻,如果總是為已經(jīng)發(fā)生的過失而垂頭喪氣,那么不僅對解決問題毫無助益,還會給工作帶來負(fù)面影響,甚至損害個(gè)人健康。這便如同打破茶碗后再去收集碎片,完全于事無補(bǔ)。
63、體貼的伴侶,暖心的孩子,一個(gè)充滿歡聲笑語的家庭,是人到中年蕞大的奢.侈品。而這些,無一不要你平日里一點(diǎn)一滴的付出和維系。
64、當(dāng)一個(gè)人全力以赴時(shí),神靈才會現(xiàn)身若想征服海拔8000多米的喜馬拉雅山,攀登者必須從平地起,用自己的雙腳一步一步攀至山頂,此外別無他法。在工作中,如果人們遇難則退,不愿意全力以赴,勢必前功盡棄。只有迎難而上、堅(jiān)持到底,神靈才會現(xiàn)身,來幫助人們實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
65、付出不亞于任何人的努力,副標(biāo)題是“一步一步、扎扎實(shí)實(shí)、堅(jiān)持不懈的做好具體工作。”另外還有一點(diǎn)很重要,不亞于任何人的努力,必須每天不斷持續(xù),千萬不要忘記任何偉大的事業(yè)都是一步一步、踏踏實(shí)實(shí)努力積累的結(jié)果?!臼⒑头?/p>
66、任正非見過稻盛和夫之后評價(jià)稱:我們追趕不上他。
67、人生并非“偶然”的連續(xù),好事壞事交替而來才是人生。年輕的朋友們,你們代表將來的時(shí)代。遇到挫折時(shí)請不要頹喪,痛苦的時(shí)候要堅(jiān)持奮斗,奮斗必有碩果,奮斗使你的人生更加多彩,使你的人格更加高尚
68、堅(jiān)持“愚直地、認(rèn)真地、誠實(shí)地”工作。
69、夯實(shí)基礎(chǔ)后再求發(fā)展,方可持續(xù)經(jīng)營企業(yè)持續(xù)經(jīng)營必須要先夯實(shí)基礎(chǔ)再求發(fā)展,如此才能一步一個(gè)腳印,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營;否則很可能因基礎(chǔ)不牢而半途而廢,甚至致使原本良性發(fā)展的事業(yè)落得個(gè)一敗涂地的下場。
70、關(guān)鍵在于如何長期地堅(jiān)持下去。
71、此外,并購方企業(yè)的心態(tài)也非常重要。稻盛和夫在實(shí)施并購時(shí),會抱持著救助對方企業(yè)員工的心態(tài)。當(dāng)初,賽伯樂特工業(yè)公司便是在陷入嚴(yán)重虧損、向京瓷公司求援之后,稻盛和夫才同意接管的。
72、稻盛和夫被世人稱贊為“日本經(jīng)營之神”,這樣的說法估計(jì)太多人聽到過,一生創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng),退隱商界13年,臨危受命拯救瀕臨破產(chǎn)的日本航空公司,一年多的時(shí)候扭虧為盈,創(chuàng)造了日本航空歷史上最大的收益。
73、常言道:學(xué)無止境!山外有山,天外有天。不斷努力是精進(jìn)的體現(xiàn),因?yàn)橐坏┩O虑斑M(jìn)的腳步,那就不是原地踏步,而是倒退,正所謂逆水行舟,不進(jìn)則退!第三句忠告:真正的智者,不僅日日反省,而且時(shí)時(shí)反??!
74、只要你全力以赴,到達(dá)一定的程度,就會得到“神的啟示”。
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