公司生產總結報告1000字六篇

時間是不等人的，我們迎來了最后的工作，完成這段時間的工作讓我懂事了不少，此時就可以對工作做個總結看看自己的工作表現(xiàn)。工作總結偏重于肯定成績，總結經驗，其他方面的情況則寫得比較簡單，或者是一筆帶過，甚至可以不提。那么一篇優(yōu)秀的工作總結應該怎么寫呢？因此，欄目特意整理了公司生產總結報告1000字六篇，還請多多關注我們網站！

公司生產總結報告1000字 篇1

安全生產的效果體現(xiàn)在公司領導的重視程度，體現(xiàn)在事故的下降比例，體現(xiàn)在各級員工意識的提高，幾年來公司抓效益管理不忘設施的投入，抓員工素質管理不忘培訓和教育，抓制度管理不忘執(zhí)行的效率。通過全面的落實和上下的協(xié)調，企業(yè)的安全管理取得了一定的成效。主要體現(xiàn)在：

1、生產管理運作順暢；

2、員工的意識明顯提高；

3、安全事故率明顯下降；

4、防范機制得到提升；

然而，安全生產是企業(yè)永恒的主題，在安全生產管理實踐中，我們也清楚地認識到在安全管理上的責任和義務以及差距和不足：“安全生產，人人有責”的安全生產原則及安全生產責任制有待進一步落實、職工安全意識、安全技術素質有待進一步地提高。所以我們還要正確地擺正好“沒事”與“有事”的關系；擺正好“小事”與“大事”的關系；擺正好“別人的事”與“自己的事”的關系，堅持做到想在前、抓在前，防患于未然。要克服麻痹思想，時刻保持警覺，主動做防范工作。同時還要端正思想工作作風，不搞大事化小，小事化了，針對出現(xiàn)的事故和隱患，舉一反三，做到“鄰里失火，自查爐灶”，堅決貫徹“安全生產，人人有責”的安全生產原則，進一步地落實安全生產責任制，以對社會、企業(yè)、員工高度負責的態(tài)度，從查責任、抓防范、促管理入手，標本兼治、重在治本，規(guī)范企業(yè)安全生產管理之路，嚴防事故發(fā)生，努力保障企業(yè)安全、穩(wěn)定、持續(xù)快速發(fā)展。

公司生產總結報告1000字 篇2

"安全工作"是做好各項工作的重要前提，這是我公司年初工作目標的一個重要內容。今年工作也緊緊圍繞了以"安全"這個中心，結合企業(yè)的工作實際，做好安全生產工作?，F(xiàn)將xx年度安全工作總結如下：

一、我們充分認識到新形勢下創(chuàng)安工作的重要性、緊迫性

認真組織全體職工觀看安全知識教育片，增強創(chuàng)安意識，組織職工學習《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，發(fā)動全體職工積極投入到創(chuàng)安活動中，把安全工作滲透到企業(yè)工作的各環(huán)節(jié)和各種崗位中去。

二、公司把安全工作列入工作的議事日程

做到與行政事務管理工作同時抓，進一步健全充實各級“創(chuàng)安”領導小組，成立公司義務消防隊、保安巡邏隊等等，負責好本單位的創(chuàng)安工作。同時制定各部門人員工作職責或制度，并認真履行，我們本著"誰主管、誰負責"的原則，把責任落實到人，把安全工作列為年終考核的重要內容，增強全體職工的安全觀念，消除安全隱患，使安全工作效果能得到充分體現(xiàn)。嚴格各種安全工作條例和操作規(guī)程。如：消防措施、車輛管理、配電房管理等要害部門。

三、根據國家的勞動保護法規(guī)

開展安全生產，確保職工的勞動工作安全，防止和消除職工工作中的事故和職業(yè)危害，如抓好幾項工作：

（1）建立“5S”管理制度；

（2）每年組織部分職工體檢，并建立個人健康檔案；

（3）做好勞保用品的發(fā)放工作（防暑藥品等）；

（4）做好辦公、工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，保障職工的工作安全和身體健康。

四、我們重視做好安全宣傳和教育防范，做到逢會必講。

要求職工以安全生產為主，牢固樹立安全第一的思想，在各自的崗位上做好安全生產工作。

（一）加大宣傳教育力度。我們充分利用黑板報、專題教育等多種形式，廣泛深入開展安全生產宣傳教育，進一步宣傳政府部門關于安全生產的一系列重要指示精神，宣傳國家的安全生產政策、法規(guī)和安全知識，繼續(xù)深入學習《安全生產法》。

（二）加強崗位安全生產培訓。我們通過組織職工學習安全常識，做好防火、防盜、防搶等工作，杜絕重、特大事故的發(fā)生；采取開展消防演練等辦法，提高職工事故突發(fā)的應變和處理能力；并對新上崗職工進行必要的崗前安全生產培訓，要求掌握工作規(guī)程和應注意問題，確保安全生產。同時，我們堅持抓好電工、駕駛員等專業(yè)人員的資格認證和培訓工作。

公司在規(guī)范安全生產的前提下，xx年將積極參與寧波市機械制造企業(yè)安全生產標準化達標工作，使我公司的安全生產工作更加標準化、規(guī)范化、經常化。

公司生產總結報告1000字 篇3

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，活動領導小組經常到項目部施工現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。

在安全月活動中，公司堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結合，采用有計劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查的檢查方式，對各在建項目部進行了系統(tǒng)的安全檢查?；顒宇I導小組共組織進行了三次專項檢查：6月初，對各在建項目的起重設備、機械及吊具進行了為期兩天的專項檢查;6月15日，對各在建項目的施工現(xiàn)場進行了安全、消防、保衛(wèi)等方面專項檢查;6月25日，對各在建項目的施工作業(yè)人員的安全防護用品使用情況進行了專項檢查。

6月底，各項目部對“安全生產月”活動進行了認真總結上報，在各項檢查活動中共查出安全隱患26項，受檢單位均在限期內整改完畢并回復，整改合格率達100%。

根據集團公司關于開展x年“安全生產月”活動要求，結合七公司只有青萊高速公路青馬段第八合同一個項目的實際情況，對七公司x年安全生產月活動進行了具體安排?，F(xiàn)將本次安全月活動總結如下：

公司生產總結報告1000字 篇4

××年上半年，是××××在試運行基礎上，逐步走上正常生產經營時期。今年月份，公司生產經營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導致生產成本、產品市場價格不穩(wěn)定，生產設備開臺不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺后，采取了一系列補救措施，加強市場調研，精心組織生產，較好地完成了上半年生產經營目標任務。

一、××年月份生產經營目標完成情況：

（一）產品產量：棉紗噸，完成年計劃的；坯布（面料）萬米，完成年計劃的。

（二）財務成本計劃實際完成情況：紗原料消耗噸，占計劃的；布原料消耗噸，占計劃的；紡場耗電萬度，占計劃的；織場耗電萬度，超計劃；機動耗電萬度，超計劃；紡場物耗萬元，占計劃的；筒捻物耗萬元，占計劃的；整漿穿物耗萬元，超計劃；織布物耗萬元，占計劃的；整理物耗萬元，超計劃；機動物耗萬元，占計劃的；紡場修理費萬元，占計劃的；筒捻修理費萬元，占計劃的；整漿穿修理費萬元，占計劃的；織布修理費萬元，占計劃的；整理修理費萬元；機動修理費萬元，占計劃的；紡場包裝耗用萬元，超計劃；織場包裝耗用萬元，占計劃的；漿料消耗萬元，占計劃的；煤消耗噸，超計劃；產銷率，超計劃個百分點。

⒈產品銷售：堅持以市場為導向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產，針對國際、國內紡織產品市場形勢變化，積極采取應對措施，及時調整片區(qū)銷售力量，進一步落實片區(qū)銷售責任制，主動配合公司生產部門，調整品種結構，努力拓展銷售市場，發(fā)展新客戶，抓住軍布產品市場契機，實現(xiàn)促銷壓庫。同時，抽調力量開展針織布市場調研，為公司拓展新的銷售業(yè)務領域打下了基礎。月產銷率達；貨款回籠萬元；應收帳款實現(xiàn)了控制目標。

⒉原燃材料供應：繼續(xù)堅持和完善“擇優(yōu)比價”的采購方針，嚴格執(zhí)行物資采購過程中的質量、價格監(jiān)控制度，按照生產部門的要求，保質保量完成采購任務。上半年按計劃購進原棉噸，化纖噸，原煤噸，漿料萬元。按照技術改造要求，及時組織調運漿紗機和布機設備，組織供應各種機零配件余萬元，滿足生產需要。

（二）生產管理：

⒈生產技術、工藝設備：繼續(xù)強化各項基礎管理，工藝、設備、運轉嚴格按照標準貫徹實施、規(guī)范運行；認真貫徹執(zhí)行質量管理體系確定的質量方針目標；嚴把原料進廠質量關，工藝設計、工藝試驗嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)內控質量標準，規(guī)范半成品、成品周期試驗，嚴格執(zhí)行半成品質量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據市場調研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。

設備管理以提高產品質量、提高生產效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”。月份，設備完好率；設備平車扣分分臺；設備保養(yǎng)一等車率；設備維修準期率；紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細紗以降低斷頭為重點，加強工段管理，優(yōu)化人員結構，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設備完好狀況得到改善，細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內部相互監(jiān)督機制；動力以滿足生產需要為指導思想，改善生產車間溫濕度狀況，促進生產效率進一步提高。

⒉技術改造以提高產品質量、滿足工藝要求，增加產量為重點，上半年完成新增漿紗機一臺，布機臺和整理車間搬遷等技改，技改投入達多萬元。

（三）財務成本管理：按照總經公司下達的生產經營目標任務，將成本費用控制目標分解落實到各車間、科室，每月進行財務成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現(xiàn)象。按照總公司財務核算的要求，進一步完善財務歸類，明細科目細化，努力實現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。

（四）勞動人事管理：依據《勞動法》實行全員勞動合同制管理，按照公司的規(guī)定，進一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源，在滿足生產經營需要的前提下，進一步實行減員增效措施，對部分輔助工種崗位，繼續(xù)推行和完善崗位承包責任制。研究制定政策，提高技術工人和勞務工待遇，鼓勵生產一線運轉操作、設備工人學技術、練操作，提高整體技術水平。同時，為解決布機擴臺新增人員，組織力量深入學校、農村發(fā)布招工信息，上半年招收新工近人，基本滿足了生產需要。

（五）行政事務：在完成企業(yè)行政日常事務、為生產經營各項服務的同時，積極研究國家改革、發(fā)展有關政策，配合總公司發(fā)展產業(yè)鏈的擴張戰(zhàn)略，深入進行資產市場可行性調研，提供決策依據。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為生產一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。繼續(xù)堅持開

展基層管理人員勞動競賽，提高企業(yè)管理水平。堅持“安全生產”方針，強化職工安全意識，確保生產經營正常進行。

三、下半年要認真抓好以下幾件事情：

（一）認清形勢，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產經營目標這個中心任務，克服一切困難，牢固樹立和發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、遵章守紀、勤于奉獻”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率，共產黨員要以“保先”教育為動務，用實際行為帶領職工群眾進行創(chuàng)造性勞動，為公司的發(fā)展作出自己應有的貢獻。

（二）以公司完成第一期技改項目為新起點，重點抓好生產一線工藝、技術、管理人員適應市場的能力，深入解決提高產量、質量和生產效率中存在的各種問題，使提高紗、布產、質量有一個大的突破，迅速形成公司生產經營新的增漲點。

（三）加強職工隊伍建設，全面提高職工生產技術操作水平。生產車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念，克服簡單、粗暴的作風，管理要善于“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵職工學技術、練操作、愛企業(yè)，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。

展基層管理人員勞動競賽，提高企業(yè)管理水平。堅持“安全生產”方針，強化職工安全意識，確保生產經營正常進行。

四、下半年要認真抓好以下幾件事情：

（一）認清形勢，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產經營目標這個中心任務，克服一切困難，牢固樹立和發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、遵章守紀、勤于奉獻”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率，共產黨員要以“保先”教育為動務，用實際行為帶領職工群眾進行創(chuàng)造性勞動，為公司的發(fā)展作出自己應有的貢獻。

（二）以公司完成第一期技改項目為新起點，重點抓好生產一線工藝、技術、管理人員適應市場的能力，深入解決提高產量、質量和生產效率中存在的各種問題，使提高紗、布產、質量有一個大的突破，迅速形成公司生產經營新的增漲點。

（三）加強職工隊伍建設，全面提高職工生產技術操作水平。生產車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念，克服簡單、粗暴的作風，管理要善于“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵職工學技術、練操作、愛企業(yè)，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。

公司生產總結報告1000字 篇5

為了更好地貫徹落實國家《安全生產法》，加強電力安全生產監(jiān)督管理，確保我縣電網安全運行、供用電管理安全生產，__年公司及各中層部門、基層班組對搞好安全生產工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對生產、生活安全的管理，認真抓好安全學習和對員工的安全教育，不斷完善安全生產崗位責任制。嚴格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強安全檢查和監(jiān)督，抓電網設施的安全改造和維護維修。電網安全運行，全公司安全生產情況正常。

到目前止，全公司已連續(xù)837天，無安全生產傷亡事故發(fā)生。

現(xiàn)將公司__年的安全工作總結

一、認真抓好員工的安全教育工作

公司和各中層部門，做到抓安全學習不松懈，認真組織員工進行安全生產規(guī)程和業(yè)務技術學習。

嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進行安全生產知識培訓和考核，經考核合格的人員才聘請錄用準予上崗；對在崗工作的210多人員全面的進行安規(guī)知識、業(yè)務知識學習布置和考核，并對其中9人因參加考核不認真和安全知識不及格者進行補考。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。

積極開展“安全生產月”和安全知識競賽活動。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》，進一步增強企業(yè)員工安全生產的思想意識，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經理擔任組長的.公司“安全生產月”活動領導小組。對如何開展好“安全生產月”活動進行了布置：

1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。

2、做好動員工作。召開公司中層部門負責人會議，對“安全生產月”活動進行了部署。各中層部門向員工傳達了上級和公司對“安全生產月”活動部署的工作要求和安排。

3、進一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產工作情況和生產設施安全狀況做全面的檢查。

4、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產知識競賽。

對“安全生產月”活動的工作部署，按計劃有條不紊的進行了實施，達到了預期效果和目的。

通過安全培訓學習、考核和開展安全知識競賽活動，增強了全體員工對電力安全生產的重要性和必要性的思想認識。從“要我安全向“我要安全”的轉變，是觀念上的一大進步，把安全生產的重要性認識提高到了一個新的高度。通過安全學習、考核，使其對安全生產的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握。對參加第二期農網改造安裝的施工隊人員，由生產技術部和供用電管理部的技術人員給予上崗前安全知識培訓。各供電營業(yè)所、變電站、調度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進行安全學習，討論分析生產、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經驗。各部門負責人在召開的員工會議上，做到將安全工作與生產管理工作一起布置。

二、健全各級安全生產管理機構、安全生產制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

1、健全各級安全生產管理機構

公司根據年初人員調整變動及生產管理工作的需要，及時調整、充實了公司安全生產領導小組、安全監(jiān)察機構、安全員和安全生產管理職責網絡，公司經理主管全面的安全生產工作，副經理負責分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安裝服務公司等中層生產部門均相應健全安全生產管理小組，部門主要負責人任安全管理小組長，副職負責人或班組長任安全員。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。

2、認真抓好安全生產崗位責任制的健全和落實

公司于年初修改完善了生產、消防、社會綜合治理安全責任制，與公司__年的崗位經濟責任制一同對中層部門下達落實執(zhí)行。并由公司經理與副經理、副經理與中層部門負責人、中層部門負責人與員工分別簽訂《安全生產責任認定書》、《消防安全責任認定書》、《社會綜合治理責任認定書》，將安全工作責任層層落實到中層部門、基層班組和個人。供電營業(yè)所、變電站等生產部門，今年完善了部門的安全生產崗位責任制，明確所（站）長、副所（站）長、班長、員工的安全職責。

3、嚴格地抓安全生產工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元，用于改善安全生產環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護消防器材等方面硬件設施。

公司生產總結報告1000字 篇6

2020年以來，公司環(huán)保工作在市委、市政府、市環(huán)保委、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領導下，取得了一定成績，做了很多和細致的工作。 ，公司綜合環(huán)境進一步改善，未發(fā)生環(huán)境污染事件。一些具體情況總結如下：

I.完善環(huán)保管理網絡，加強責任制建設

去年，按照環(huán)保部門下達的環(huán)保部門工作目標任務，結合結合公司實際情況，以文件形式下達公司各部門年度環(huán)保工作目標任務。根據要求，在進一步明確環(huán)保工作由各部門、總經理負責的基礎上，充實了各級兼職環(huán)保干部，具體負責環(huán)保工作。在每個司法管轄區(qū)。

2、加強環(huán)保宣傳、培訓和宣傳

組織者參加有關部門組織的環(huán)保專題會議；做了很多宣傳。公司營造了濃厚的環(huán)保、全民參與的氛圍，讓環(huán)保走進我們的生活和生產，讓大家對環(huán)保部門的職責、地位有了更深入、更全面的認識環(huán)境質量，環(huán)保工作任重道遠。

同時，我以“422”地球日、“65”世界環(huán)境日、科普周為契機，廣泛開展環(huán)保宣傳工作，掛橫幅，做好環(huán)保宣傳停車標志、張貼環(huán)保宣傳標語等。公司斥資20萬余元對廠區(qū)80%以上的空地進行綠化，每年花費5萬元聘請綠化公司專人進行維護。我們的目標是讓員工走進公司門口，就有一種花園式工廠的感覺，未來我們將在廠區(qū)進行進一步的綠化規(guī)劃。

三、堅持環(huán)保工作，做好外部監(jiān)督和內部管理

去年通過ISO14000環(huán)境管理體系后，我司特邀“環(huán)境xxx有限公司”組織人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響檢查。檢查組在對去年訪問提出的問題進行重點改進后，又進行了下一輪環(huán)境、健康和安全評估，提出了許多更深層次的問題。本次活動進一步加強了現(xiàn)場檢查，增強了企業(yè)員工的環(huán)保意識，優(yōu)化了我們的生活和工作環(huán)境，引入了更先進的管理理念。

去年底，公司應環(huán)保局的要求，在主排污口安裝了污水在線監(jiān)測系統(tǒng)，任何人都可以查看我公司的污水處理和管理情況隨時隨地上網信息。排放情況的數(shù)據和圖片增強了污染控制工作的透明度和監(jiān)督。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達標排放、持續(xù)改進、預防污染，圍繞這一方針，每年年初對水、氣、聲、渣的管理和排放要求和具體目標分別為制定；員工的工作職責是掛鉤的，層層分解落實，不只是形式。

四、積極開展污染物的治理利用

為全面降低我公司污染物排放量和公司成本。 根據公司環(huán)保部門的部署，對鉛廢物進行冶煉回收，將鉛泥、鉛渣等廢物分類存放在危廢庫，定期出售給有資質的加工企業(yè)處置。 處理后的污水回用，2020年循環(huán)水利用率繼續(xù)保持在95%以上。

有效物質的留存利用，無害氣體達標排放，固體物質或作為其他行業(yè)原料的重復利用，既是處理又是綜合利用，變廢為寶，創(chuàng)造 為企業(yè)謀福利，減少損失。

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