基層醫(yī)生工作計(jì)劃集錦

今天我們給大家分享一篇值得一讀的“基層醫(yī)生工作計(jì)劃”文章。為了更加徹底地完成工作任務(wù)，我們要盡快完善好自己的工作計(jì)劃。做好工作計(jì)劃能讓我們?cè)诔霈F(xiàn)差錯(cuò)時(shí)知道該如何冷靜處理。我們將為您提供更多實(shí)用的案例和經(jīng)驗(yàn)！

基層醫(yī)生工作計(jì)劃 篇1

新的一年伴隨著春節(jié)的到來(lái)已經(jīng)悄然來(lái)到了我們身邊，在過(guò)去的一年中，我同醫(yī)院其它同事密切合作，為快速準(zhǔn)確的為病人進(jìn)行診斷和治療進(jìn)行了科學(xué)的研究和探索，在本年度，我將繼續(xù)深化學(xué)習(xí)黨的十七大會(huì)議精神，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與研究，加強(qiáng)醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療道德建設(shè)，規(guī)范自己的行為，遵守醫(yī)院的各項(xiàng)管理規(guī)定，為了更好的完成本年度的工作特制定本計(jì)劃：一、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)，提高自己的醫(yī)德修養(yǎng)水平，堅(jiān)決對(duì)決收受病人紅包的行為，要在工作中視病人如親人，想病人之所想急病人之所急。事事處處為病人著想，認(rèn)真履行醫(yī)生的個(gè)人職責(zé)，維護(hù)醫(yī)生的社會(huì)聲譽(yù)。

二、要不斷加強(qiáng)醫(yī)學(xué)研究，特別是針對(duì)臨床的常見(jiàn)病癥的研究與治療，要充分利用多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)和其他省市同行之間的醫(yī)學(xué)研究，做到對(duì)各種研究資料的共享和使用。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各種各樣的疾病不斷出現(xiàn)，加強(qiáng)疾病的控制與治療的工作已經(jīng)刻不容緩，本年度我將對(duì)本地區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)的地方性疾病的預(yù)防與治療進(jìn)行研究和探討，爭(zhēng)取在這方面能有所突破。

三、認(rèn)真遵守醫(yī)院的各項(xiàng)管理規(guī)定，醫(yī)院的發(fā)展與管理離不開醫(yī)護(hù)人員的共同遵守，只有遵守了這些規(guī)章制度，醫(yī)院才能正常的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，在本年度，我將堅(jiān)持有事請(qǐng)假，不遲到不早退，出滿清干滿點(diǎn)，嚴(yán)格自己的工作制度。充分發(fā)揮年輕醫(yī)生的優(yōu)勢(shì)。

四、20XX年醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和集體主義精神，雖然工作用分工，但是合作是必不可少的，要想在醫(yī)療技術(shù)上有所突破需要集體的集思廣益才能有所發(fā)展，有所提高，因此，在本年度我將加強(qiáng)這方面的工作，正確在工作上能有新的創(chuàng)新和突破。

二、醫(yī)生本人的工作計(jì)劃

婦產(chǎn)科醫(yī)生守護(hù)著女性的健康，迎接每一個(gè)小生命的降生，為未來(lái)人口的身體質(zhì)量把好第一關(guān)。以下是我的工作計(jì)劃：

一、 醫(yī)療方面

在科主任帶領(lǐng)下，在主治醫(yī)師的指導(dǎo)督促下，認(rèn)真及時(shí)完成門診、計(jì)劃生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動(dòng)。嚴(yán)格按照《病歷書寫規(guī)范》的要求認(rèn)真負(fù)責(zé)和實(shí)事求是地完成病歷記錄，住院病歷及觀察病歷必須在病人入院后24小時(shí)完成，主治醫(yī)師必須在48小時(shí)內(nèi)對(duì)住院醫(yī)師的病歷進(jìn)行檢查和審簽。抓好薄弱環(huán)節(jié)，把好病史質(zhì)量關(guān)。凡屬疑難危重病人，科內(nèi)隨時(shí)組織討論，制定治療方案，不斷提高診斷符合率和搶救成功率。

二、 學(xué)習(xí)方面

繼續(xù)重抓三基訓(xùn)練，準(zhǔn)備從今年年初起組織每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次，力求內(nèi)容實(shí)用，科技含量高理念新，可操作性強(qiáng)，做到有計(jì)劃，有針對(duì)性，有備課，并定時(shí)間定地點(diǎn)定內(nèi)容定主講人。計(jì)劃進(jìn)行二次“三基”考試，對(duì)年輕醫(yī)師的基本理論，基本操作加強(qiáng)督促訓(xùn)練，同時(shí)通過(guò)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)聽專題講座等學(xué)術(shù)活動(dòng)，提高整體素質(zhì)。

三、 管理方面

抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，立足點(diǎn)放在醫(yī)療上的各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。繼續(xù)做好各項(xiàng)登記記錄工作。凡屬二乙醫(yī)院必須的記錄項(xiàng)目，均應(yīng)及時(shí)認(rèn)真登記記錄，指定專人負(fù)責(zé)，定期檢查督促。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，杜絕醫(yī)療工作中的不正之風(fēng)。

基層醫(yī)生工作計(jì)劃 篇2

作為一名優(yōu)秀的醫(yī)師，工作計(jì)劃是我們提高工作效率、提升專業(yè)水平的重要工具。一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃能夠幫助我們有效地管理時(shí)間、合理安排工作、提高工作效率，從而更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

作為一名優(yōu)秀的醫(yī)師，我們要制定一個(gè)科學(xué)合理的工作日程。每天早晨，我們可以根據(jù)當(dāng)天的診療安排和手術(shù)計(jì)劃，提前規(guī)劃工作內(nèi)容和時(shí)間安排。在門診時(shí)間，我們要準(zhǔn)時(shí)到崗，認(rèn)真接診患者，對(duì)病情進(jìn)行仔細(xì)分析，制定科學(xué)的治療方案。在手術(shù)日，我們要提前做好手術(shù)準(zhǔn)備，確保手術(shù)室環(huán)境整潔、器械齊全，保證手術(shù)順利進(jìn)行。在工作日結(jié)束后，我們要做好病歷記錄、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，為下一次工作提供借鑒。

作為一名優(yōu)秀的醫(yī)師，我們要不斷提升自己的專業(yè)水平。在工作計(jì)劃中，我們要安排時(shí)間參加專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)會(huì)議，及時(shí)了解最新的醫(yī)學(xué)進(jìn)展和治療技術(shù)，不斷提高自己的診療水平和技術(shù)能力。同時(shí)，我們要結(jié)合自身情況和患者需求，定期進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和討論，及時(shí)糾正錯(cuò)誤觀念，不斷完善自己的臨床經(jīng)驗(yàn)和診療方案。

作為一名優(yōu)秀的醫(yī)師，我們要關(guān)注患者的需求，堅(jiān)守醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。在工作計(jì)劃中，我們要安排時(shí)間與患者進(jìn)行溝通交流，了解他們的需求和期望，為他們提供專業(yè)的醫(yī)療建議和服務(wù)。在診療過(guò)程中，我們要堅(jiān)持患者至上，堅(jiān)守醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，嚴(yán)格遵守醫(yī)療紀(jì)律和規(guī)范，切實(shí)保障患者的合法權(quán)益，維護(hù)醫(yī)療秩序和社會(huì)安寧。

一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的優(yōu)秀醫(yī)師工作計(jì)劃，是我們提高工作效率、提升專業(yè)水平的重要工具。我們要科學(xué)合理地制定工作日程，不斷提升專業(yè)水平，堅(jiān)守醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。只有這樣，我們才能成為一名真正優(yōu)秀的醫(yī)師，為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

基層醫(yī)生工作計(jì)劃 篇3

2019年主治醫(yī)師個(gè)人工作計(jì)劃

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019年主治醫(yī)師個(gè)人工作計(jì)劃，更多2019年主治醫(yī)師個(gè)人工作計(jì)劃相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

轉(zhuǎn)眼間，在**醫(yī)院工作已六年。2019年已到歲末，回顧今年一年的工作，不管是業(yè)務(wù)水平方面，還是科室管理方面，都取得了一定的進(jìn)步

思想方面

我能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)。工作態(tài)度踏實(shí)認(rèn)真，也避免了一些醫(yī)療隱患或醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生。在醫(yī)院創(chuàng)建‘無(wú)紅包醫(yī)院’、‘三好一滿意’‘5S管理’、‘等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建及市重點(diǎn)?？苿?chuàng)建’等多項(xiàng)活動(dòng)中，能嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)建活動(dòng)中的各種規(guī)章制度，從自身做起，從瑣事做起，真正做到具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。今年成為醫(yī)院一名入黨積極分子，努力從思想及行動(dòng)上向黨組織靠攏。

工作方面

我能嚴(yán)格執(zhí)行科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制、疑難危重病例討論制、術(shù)前討論制等十六項(xiàng)核心制度；做好科室各種會(huì)議、臺(tái)帳的記錄；做好病房、門診、急診的工作安排及院內(nèi)會(huì)診；抓好病案質(zhì)量關(guān)和手術(shù)關(guān)；協(xié)助主任處理好科內(nèi)事務(wù)。

業(yè)務(wù)方面

我能認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識(shí)，并將理論與臨床相結(jié)合，從疾病的`診斷、治療及圍手術(shù)期病人的處理等各方面，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。一年收治病人98個(gè)，參加手術(shù)人次256臺(tái)，嚴(yán)把術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后每一關(guān)，沒(méi)有發(fā)生一起醫(yī)療糾紛及責(zé)任事故。

我能獨(dú)立完成一些常見(jiàn)疾病的手術(shù)操作，如：深靜脈的穿刺；超聲定位下穿刺；闌尾、疝、大...

基層醫(yī)生工作計(jì)劃 篇4

入職工作小結(jié)及工作開展計(jì)劃書

王總、朱總：

二位領(lǐng)導(dǎo)好！

首先感謝您們給予我一個(gè)加盟創(chuàng)榮發(fā)試用工作的機(jī)會(huì)！也為自己能成為公司的一員而倍感榮幸！在此，我衷心地祝愿公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，事業(yè)輝煌騰達(dá)！也誠(chéng)摯地祝愿您們一生幸福安康！對(duì)于公司給予我的這個(gè)工作平臺(tái)，我一定會(huì)珍惜，也非常愿意付出自己的努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量，最終實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人的雙贏，謝謝公司，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

我于7月25日正式上班，至今已有8天的時(shí)間，在朱總、丁總及裝配部諸多同事的引導(dǎo)與幫助下，我學(xué)習(xí)了解了如下知識(shí)：

7月25日---7月28日：在朱總的引導(dǎo)下認(rèn)識(shí)了相關(guān)部門同事，并對(duì)車間布局、生產(chǎn)環(huán)境、人員結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)流程有了初步的了解。之后自主學(xué)習(xí)了SMT、后焊、裝配、包裝等工藝流程及品質(zhì)重點(diǎn)，并進(jìn)行了相應(yīng)的實(shí)際操作。

7月31日---8月2日：對(duì)半成品之不良板進(jìn)行維修操作學(xué)習(xí)。

在自主學(xué)習(xí)的時(shí)間段內(nèi)，本人有幸兩次（及）參與了王總召開的各部門周例會(huì)，三次（/及）接受了朱總的工作指引性談話，兩次受到（/）公司人事部陳經(jīng)理的關(guān)于入職后工作及生活方面適應(yīng)性的關(guān)心垂詢，并于7月28日接受到丁總對(duì)于本人入職后工作學(xué)習(xí)的重點(diǎn)及工作心態(tài)指引。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指引下，我學(xué)習(xí)的過(guò)程非常順利，借此機(jī)會(huì)深深地感謝在我剛?cè)肼毦蛶椭^(guò)我的人事部王新華、裝配部趙成理、王先金、巫吉媚、劉增、張永峰等幾位同事，謝謝你們！

通過(guò)一星期較為細(xì)致的學(xué)習(xí)了解，我發(fā)現(xiàn)目前裝配部及公司存在以下需改善的地方：

1、公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程不清晰：案例：本人7月25日入職，直到26日下午才由生產(chǎn)文員幫領(lǐng)到工鞋，另外對(duì)于我的工作引導(dǎo)及辦公文具發(fā)放、辦公桌的安排等方面也沒(méi)有清晰的流程、時(shí)間點(diǎn)來(lái)規(guī)定，25日入職到26日才安排好辦公桌，直到現(xiàn)在也沒(méi)有發(fā)放簡(jiǎn)要而必須的辦公文具等。

2、生產(chǎn)部人員紀(jì)律性較差：上班期間隨意走動(dòng)、離崗、串崗、閱讀手機(jī)短信、閑聊、坐姿不正等現(xiàn)象較多存在，工作氣氛不嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)隊(duì)集體感不強(qiáng)，員工精神風(fēng)貌表現(xiàn)松懈。

3、車間環(huán)境、5S規(guī)范不足：各車間機(jī)器設(shè)備、地面未及時(shí)有效整理、清潔，用過(guò)的膠袋、廢紙箱未擺放到位，制程中的在制品擺放較亂，衛(wèi)生搞得不徹底。

4、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢不夠：機(jī)器設(shè)備未進(jìn)行有效保養(yǎng)、點(diǎn)檢，有保養(yǎng)記錄但未真正有效去保養(yǎng)，如功能測(cè)試機(jī)沒(méi)有不良樣品點(diǎn)檢制度及相應(yīng)記錄，烙鐵溫度與錫爐溫度沒(méi)有點(diǎn)檢記錄，或許我們今天做些低端遙控器產(chǎn)品可以不去做這些動(dòng)作，但如果以后做高端高品質(zhì)的產(chǎn)品呢，還能不這樣做嗎？這樣只會(huì)使機(jī)器壽命大打折扣，且容易出故障，并不能有效防范批量不良品的產(chǎn)生。

5、產(chǎn)線平衡率較低，未見(jiàn)能率計(jì)算、直通率較低：各拉線均不同程度上的存在著工位安排不均衡，線上存在堆機(jī)現(xiàn)象，平衡率在60-80%間，能率計(jì)算不清晰，缺少員工士氣提振的有效激勵(lì)制度，員工作業(yè)不良問(wèn)題突出，車間各級(jí)管理者對(duì)質(zhì)量管控力度不強(qiáng)。 6、工程技術(shù)支持欠缺：生產(chǎn)部目前所掛置的作業(yè)指導(dǎo)書不夠嚴(yán)謹(jǐn)、全面，有些崗位未掛置，同一工站新舊兩版本同時(shí)在線使用等現(xiàn)象存在，另外半成品發(fā)射管引腳折彎、剪裁及焊接工站等工裝治具投入不夠，員工的防呆化作業(yè)程度較低，在一定程度上對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量的提升及產(chǎn)線的均衡帶來(lái)制約。當(dāng)然，或許我對(duì)工藝還不很熟練，所提之想法本就膚淺，不足為怪。

稍微有點(diǎn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的管理者均能發(fā)現(xiàn)以上存在的問(wèn)題，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題且能提出可行性改善措施并執(zhí)行到底，方是一名合格的管理者。三位老總，我了解到生產(chǎn)裝配部曾幾度更換過(guò)管理者，僅此一條，我便深知如今的裝配部存在以下劣習(xí)及困境：

1） 因?yàn)閹锥葥Q人，每個(gè)人都會(huì)有著自己的管理風(fēng)格與方法，也會(huì)有著新的制度出臺(tái)，但這些也隨著管理者的離開而荒廢或形同虛文，這樣，各部門員工尤其是裝配部員工對(duì)新來(lái)的管理者往往就有一種不信任及不屑的思想情緒存在，相對(duì)而言，這樣狀態(tài)下的員工很容易去抵觸新的制度、新的管理要求及生產(chǎn)變革。因此，本人不僅需要各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持與幫助外，還請(qǐng)求在我工作開展中適當(dāng)?shù)慕o予一些牽引及推動(dòng)力量，以期能在平穩(wěn)中切入到工作中去。

2） 也正是因?yàn)閹锥葥Q人，導(dǎo)致生產(chǎn)管理總在進(jìn)一步退一步，或進(jìn)兩步退兩步，新的管理者來(lái)了，無(wú)論在哪一方面，我想至少有某些方面會(huì)進(jìn)一步吧，但如果是管理者走了，那么無(wú)論哪一方面，又都會(huì)退一步，如此進(jìn)進(jìn)退退，等于是讓生產(chǎn)部停滯發(fā)展已經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間了，這樣狀態(tài)下，員工的素養(yǎng)只會(huì)越來(lái)越低下了，就更不容易扭轉(zhuǎn)一些東西了！

我這個(gè)人遇事總喜歡想源頭，控制問(wèn)題也喜歡從源頭著手，分析問(wèn)題也更愿意徹底一些。管理應(yīng)當(dāng)從人的心理上入手，改變制度、改變環(huán)境其實(shí)說(shuō)穿了得先改變?nèi)说乃枷?，改變?nèi)说穆?xí)。所以針對(duì)生產(chǎn)部目前存在的一些問(wèn)題及特有的狀況，再結(jié)合實(shí)際，我的管理思路是：了解學(xué)習(xí)→融入→滲透→領(lǐng)導(dǎo)。必要的學(xué)習(xí)了解后，開始融入生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)，融入員工心目中，在融入的過(guò)程中一件一件的去規(guī)范，去改變，可以從小事情的整改做起，當(dāng)員工心中存我的時(shí)候，再開始生產(chǎn)過(guò)程中的滲透，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等各環(huán)節(jié)中逐步要求到細(xì)、到精、到規(guī)范。這樣，生產(chǎn)從不規(guī)范到規(guī)范的過(guò)程中，我也成功完成了管理者角色的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了它的領(lǐng)導(dǎo)職能了。我是一個(gè)急性格，但我也深知特定情況下欲速則不達(dá)的道理！

針對(duì)裝配部目前所存在的缺陷項(xiàng)及應(yīng)合公司發(fā)展需求，本人擬定了如下幾條工作開展計(jì)劃及一些建議，懇請(qǐng)三位領(lǐng)導(dǎo)審閱并提出批評(píng)意見(jiàn)！

1、建立員工績(jī)效激勵(lì)考核制度：針對(duì)目前生產(chǎn)部員工紀(jì)律性差，環(huán)境衛(wèi)生不整潔、錯(cuò)漏反品質(zhì)不良現(xiàn)象嚴(yán)重等一些問(wèn)題的存在，建立《員工績(jī)效激勵(lì)考核制度》，將員工工作中在產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、紀(jì)律、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)等方面的表現(xiàn)均納入到考核中，月底進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這樣可形成良好且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)風(fēng)氣。A、制度建立時(shí)間：8月5日前

B、討論、修改、培訓(xùn)期：8月7日—15日 C、實(shí)施準(zhǔn)備階段：8月16日---31日

D、正式實(shí)施：9月1日

E、要達(dá)到的效果：?jiǎn)T工紀(jì)律良好，生產(chǎn)風(fēng)氣嚴(yán)謹(jǐn)、獎(jiǎng)懲公平公開，車間井然有序，有效的管理工具。 F、可能出現(xiàn)的問(wèn)題：

管理約束力增強(qiáng)的情況下，約有5%-20%的基層干部及員工無(wú)法適應(yīng)而掉隊(duì)。 G、需要資源：1）新設(shè)考核專員1名（每月薪資3500左右）；

2）人事行政部準(zhǔn)備每月評(píng)比所需榮譽(yù)獎(jiǎng)狀物品（每月200元左右）； 3）每月評(píng)比所需獎(jiǎng)金費(fèi)用約3000-6000元（按350人規(guī)模計(jì)算）；

具體內(nèi)容請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)《員工績(jī)效激勵(lì)考核制度》。 2、建立樣板拉：針對(duì)目前產(chǎn)線平衡率低，質(zhì)量/產(chǎn)量等方面所存在的問(wèn)題，采取以點(diǎn)射面的方式，計(jì)劃在9月底前先建立出一條樣板拉，具體內(nèi)容請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)《樣板拉QCC活動(dòng)辦法》。

3、個(gè)人能率考核方式變更：目前各拉線能率達(dá)成度均較低，一方面新員工較多，操作未盡熟練，一方面生產(chǎn)體系的操作培訓(xùn)活動(dòng)較少，最為主要的還是缺少一個(gè)激勵(lì)措施，員工的士氣沒(méi)有激發(fā)出來(lái)，因此，本人建議以工時(shí)達(dá)成率考核的方式對(duì)員工每日能率進(jìn)行跟進(jìn)，工時(shí)定額制度下實(shí)現(xiàn)多勞多得，當(dāng)然裝配部門的其它崗位，如拉長(zhǎng)，課長(zhǎng)等，將來(lái)也可采取與能率掛起鉤來(lái)。

A、制度建立時(shí)間：8月5日前

B、討論、修改、培訓(xùn)期：8月7日—8月30日 C、實(shí)施準(zhǔn)備階段：9月30日前

C、正式實(shí)施：10月1日 E、要達(dá)到的效果：?jiǎn)T工士氣高、產(chǎn)量提升快、交期有保障。

F、可能出現(xiàn)的問(wèn)題：因來(lái)料異常、IE工時(shí)、PMC排單、產(chǎn)線均衡等問(wèn)題可能會(huì)對(duì)能率造成影響。 G、需要資源：1）PIE部門精準(zhǔn)的人均產(chǎn)能；

2）PMC部門準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃排程；

3）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1名（每月薪資約1600元）；

具體內(nèi)容請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)《裝配部能率工資考核辦法》。

4、以拉線為單位設(shè)立評(píng)比制度：鑒于目前各拉線效率、直通率均較低及OQC批退較高的狀況，以及為打造團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)之良好風(fēng)氣著想，特將各拉線能率、直通率、OQC批退率等三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)比，這會(huì)在很大程度上提升團(tuán)隊(duì)的士氣，也會(huì)提高員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，當(dāng)然，諸如其它部門也可設(shè)置一些獎(jiǎng)項(xiàng)，比如品質(zhì)部門的質(zhì)量獎(jiǎng)，工程部門的憂化獎(jiǎng)等等，這樣做的目的，公司以小的投入，卻可很大程度上的構(gòu)建和諧良性生產(chǎn)氣氛，同樣，諸如拉長(zhǎng)、課長(zhǎng)等管理崗位將來(lái)也可進(jìn)行類似評(píng)比。

A、制度建立時(shí)間：8月5日前

B、討論、修改、培訓(xùn)期：9月1日—9月15日 C、實(shí)施準(zhǔn)備階段：10月30日前

C、正式實(shí)施：11月1日 E、要達(dá)到的效果：團(tuán)隊(duì)士氣高、產(chǎn)量、交期、質(zhì)量有保障、生產(chǎn)風(fēng)氣良性循環(huán)。 F、需要資源：1）相應(yīng)兄弟部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源；

2）考核專員1名（與第1項(xiàng)共用）；

3）每月評(píng)比所需獎(jiǎng)金費(fèi)用約3000-6000元（按350人規(guī)模計(jì)算）；

具體內(nèi)容請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)《生產(chǎn)三指標(biāo)評(píng)比實(shí)施管理辦法》。

5、建立培訓(xùn)考核計(jì)劃：目前因?yàn)樾聠T工較多，針對(duì)操作技能不熟，員工心態(tài)不穩(wěn)定現(xiàn)象，計(jì)劃在8月份中旬開始建立三級(jí)培訓(xùn)制度，在9月底前形成“班組級(jí)、車間級(jí)、廠級(jí)”三級(jí)培訓(xùn)效果，培訓(xùn)考核內(nèi)容覆蓋重點(diǎn)工站、特殊制程等規(guī)范操作、5S、勞動(dòng)心態(tài)、質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境安全等諸多方面，培訓(xùn)頻次定為每月至少一次，并結(jié)合培訓(xùn)考核制度，做到“培訓(xùn)有教材、考核有試卷”；自8月份開始對(duì)基層拉組長(zhǎng)每月進(jìn)行兩次生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)，結(jié)合平時(shí)工作中生產(chǎn)例會(huì)的召開，憑借現(xiàn)場(chǎng)各種規(guī)范化管理要求，爭(zhēng)取在年底前順利完成班組長(zhǎng)獨(dú)擋一面的管理能力。 6、給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議：

1）公司目前正處于快速發(fā)展中，由此必會(huì)帶來(lái)一系列的管理漏洞和部門間的管理死角，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，體系文件并不能一目了然的界定出各部門所應(yīng)行使的職能，因此，本人建議在各部門建立部門職責(zé)及崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，公司還應(yīng)設(shè)立三級(jí)流程體系，按流程重要性分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)流程，并設(shè)立一個(gè)大黃豆部門（設(shè)置為大黃豆的部門就有責(zé)任追蹤該流程是否順暢、是否按規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，并有權(quán)協(xié)調(diào)、組織、管轄該流程流經(jīng)的所有部門），比如說(shuō)《客戶參觀工作流程》當(dāng)屬公司一級(jí)流程，《不良品處理工作流程》、《停電停水處理工作流程》當(dāng)屬公司二級(jí)流程，比如在《客戶參觀工作流程》里應(yīng)以流程圖的方式對(duì)客戶的接待、行走路線、參觀陪同人、介紹人、介紹內(nèi)容、停留地點(diǎn)等均作出規(guī)定，并在該流程里標(biāo)注出大黃豆為行政部，一旦接到客戶來(lái)參觀的通知時(shí)，行政部即可按照《客戶參觀工作流程》調(diào)配相關(guān)人員進(jìn)行接待工作，并對(duì)接待的效果負(fù)責(zé)。這樣做，一方面能讓所有人明白流程怎么走？該流程誰(shuí)負(fù)責(zé)？出了問(wèn)題時(shí)誰(shuí)是大黃豆？誰(shuí)來(lái)協(xié)調(diào)？因?yàn)榱肆鞒膛c時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求，工作效率自然就高了；另一方面，嚴(yán)謹(jǐn)又規(guī)范的工作流程一定會(huì)讓客戶賞心悅目，從而增加客戶對(duì)公司的好評(píng)。

2）目前裝配部車間人員多，面積大，客戶參觀來(lái)訪頻率較高，建議設(shè)立1名專職清潔工負(fù)責(zé)三樓衛(wèi)生，這樣做，雖然增多了人資成本，但車間整潔度肯定會(huì)大幅度提升，利大于弊吧！

3）公司規(guī)模也不算小了，又處于快速發(fā)展中，培訓(xùn)的工作應(yīng)該重點(diǎn)抓起來(lái)，建議公司設(shè)立1名培訓(xùn)專員，負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)外部培訓(xùn)工作的計(jì)劃開展，考核機(jī)制的建立等。

4）因受設(shè)備限制及考慮到廠房搬遷的原因，建議搬入新廠房后工藝流程做些變更，將現(xiàn)在的半成品拉與成品組裝拉拼裝成整條流水線作業(yè)形式，這樣做可節(jié)省近一半的生產(chǎn)基層管理人員及一線品質(zhì)人員，并且可以降低在制品的周轉(zhuǎn)耗損工時(shí)。

5）考慮到本人新入職公司，為便于部門工作的順利開展，建議以本人名義組織一次裝配部基層干部的聚餐活動(dòng)，特申請(qǐng)公司財(cái)務(wù)部門給予資金援助，如無(wú)先例，則此項(xiàng)建議可以不考慮。

以上就是我最近工作計(jì)劃以及一些建議，至于部門中長(zhǎng)期工作計(jì)劃側(cè)重點(diǎn)一方面會(huì)放在基層管理人員及技術(shù)人員的績(jī)效考核及考核指標(biāo)建立方面，一方面會(huì)放在部門工作流程憂化及成本降低方面。因時(shí)間不長(zhǎng)，了解不深，想法及提議或許有些膚淺，敬請(qǐng)見(jiàn)諒！最后也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)最大程度支持于我，我是一個(gè)熱心工作的人！謝謝！

2011-8-2

公共醫(yī)生工作總結(jié)和工作計(jì)劃

醫(yī)生工作總結(jié)和工作計(jì)劃（共8篇）

臨床醫(yī)生年度工作總結(jié)和工作計(jì)劃

醫(yī)生工作總結(jié)計(jì)劃

新入職醫(yī)生終工作總結(jié)

基層醫(yī)生工作計(jì)劃 篇5

一、培訓(xùn)目標(biāo)

經(jīng)過(guò)規(guī)范化培訓(xùn)，成為醫(yī)德高尚、醫(yī)風(fēng)端正、有實(shí)際臨床能力的醫(yī)師。

1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛(ài)祖國(guó)，遵紀(jì)守法，具有良好的職業(yè)道德，全心全意為人民、為患者服務(wù)。

2、掌握本科室及相關(guān)學(xué)科的基本理論，具有系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，了解本專業(yè)的新進(jìn)展，并能用以指導(dǎo)實(shí)際工作。

3、具有較強(qiáng)的臨床思維能力，較熟練地掌握本專業(yè)臨床技能，能獨(dú)立處理本學(xué)科常見(jiàn)病及某些疑難病癥。

二、培訓(xùn)方法

1、有關(guān)科室輪轉(zhuǎn)，根據(jù)實(shí)際能力在本院醫(yī)師指導(dǎo)下，管理一定數(shù)量的病人。

2、由專門教學(xué)管理人員對(duì)其進(jìn)行臨床基本功訓(xùn)練，并講授有關(guān)理論知識(shí)。

三、各科要求

(一)兒內(nèi)科

1、掌握小兒常見(jiàn)疾病的診斷及處理，如肺炎、急性腎炎、腹瀉、營(yíng)養(yǎng)性貧血、化腦、病腦、結(jié)腦等。

2、了解肺炎合并心衰的診斷要點(diǎn)及處理。

3、掌握新生兒黃疸及敗血癥的診斷要點(diǎn)及處理。

4、了解小兒出血性疾病常見(jiàn)病因。

5、掌握兒科用藥及液體療法。

6、了解小兒呼衰、感染性休克、腎衰的`臨床表現(xiàn)和搶救措施。

(二)兒外科

1、了解小兒外科基本問(wèn)題，包括兒外科手術(shù)前后處理、手術(shù)適應(yīng)癥的選擇、常見(jiàn)疾病的年齡、小兒外科液體療法和抗菌素的應(yīng)用。

2、常見(jiàn)急腹癥診斷處理及手術(shù)原則。包括急性闌尾炎、急性腸梗阻、腸套疊、腸系膜淋巴結(jié)炎等。

3、小兒常見(jiàn)消化道畸形的診斷、手術(shù)時(shí)機(jī)和處理原則。包括食道閉鎖、先天性肥厚性幽門狹窄、腸閉鎖、先天性巨結(jié)腸、先天性直腸屁股畸形、先天性膽道閉鎖。

4、小兒外科感染有關(guān)問(wèn)題：急性淋巴結(jié)炎、新生兒皮下壞疽、骨關(guān)節(jié)感染、膿胸等的診斷和早期處理。

5、學(xué)會(huì)切開、縫合及各種外科的簡(jiǎn)單操作。

(三)婦產(chǎn)科

1、掌握分娩機(jī)轉(zhuǎn)和分娩前后病人的管理。

2、了解妊娠特有疾病的診斷和處理原則。

3、了解產(chǎn)科出血的診斷和治療原則。

4、了解婦科腹痛的診斷及治療原則。

5、掌握上環(huán)、取環(huán)、人流、藥流的適應(yīng)癥、禁忌癥和技術(shù)操作。

(四)醫(yī)技科

[放射科]

1、常見(jiàn)病的x線診斷。

2、急腹癥的x線診斷。

3、x線防護(hù)基本知識(shí)。

[超聲波]

1、正常子宮附件的聲像圖。

2、常見(jiàn)婦科病聲像圖。

3、產(chǎn)科常規(guī)超聲檢查。

4、小兒肝、膽、脾、腎、腦、腹部正常和異常聲像圖。

四、考核

(一)內(nèi)容

1、政治思想、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、工作責(zé)任心。

2、臨床能力：觀察分析能力、診斷鑒別診斷能力、處理疾病能力、手術(shù)質(zhì)量、病歷書寫質(zhì)量。

(二)方法

1、選擇考試卷或口試的方法，結(jié)果分為：優(yōu)、良、中、差。

2、每輪轉(zhuǎn)一個(gè)科室，由帶教人員組織評(píng)議，評(píng)議意見(jiàn)填入輪轉(zhuǎn)考核表中。

3、進(jìn)修終了，由醫(yī)教科對(duì)其進(jìn)修期間各項(xiàng)工作綜合考評(píng)，意見(jiàn)填入考核表中，并寄回原單位備案。

醫(yī)師個(gè)人工作計(jì)劃篇8

一、一季度李滄區(qū)銷售完成情況及同期對(duì)比：

一季度李滄區(qū)三店都未完成公司制定的銷售計(jì)劃，與去年同期相比利客來(lái)有所上升，李村眾生下降幅度太大，需要制定相應(yīng)的促銷活動(dòng)拉動(dòng)銷售，唐山路新開店無(wú)法與去年同期相比，完成率達(dá)到接近90%。

二、一季度李滄區(qū)毛利完成情況及同期對(duì)比：

一季度李滄區(qū)三個(gè)店毛利完成都很差，除唐山路店達(dá)到--%以上，利客來(lái)與李村店均未超過(guò)--%。與去年相比，李村眾生呈下降趨勢(shì)，利客來(lái)店上升幅度較大，快達(dá)到--%

三、一季度首推完成情況及同期對(duì)比：

一季度首推銷售總體完成了--%，主要是利客來(lái)店主推完成率太低，但與去看相比，利客來(lái)的上升比例最大，李村眾生雖說(shuō)完成比例高，但與同期相比還是下降了--%。

四、一季度客流量分析：

從一季度客流量的分析表來(lái)看，李村眾生的客流下降明顯，比去年同期下降了26。76%，主要是因?yàn)槔畲灞娚峒姨珎}(cāng)促，未將前期宣傳做好，致使搬家后客流量急速下降，到了現(xiàn)在還有部分顧客打電話來(lái)咨詢搬家的具體位置。

五、一季度客單價(jià)數(shù)據(jù)分析：

一季度客單價(jià)總體來(lái)說(shuō)都有所上升，說(shuō)明現(xiàn)在店內(nèi)員工的關(guān)聯(lián)銷售做得很到位，使客單價(jià)有所提高，其中以利客來(lái)提升的比例最大。同比升了--元。

六、一季度會(huì)員銷售情況及同期對(duì)比：

一季度會(huì)員銷售占整體銷售的60。09%，會(huì)員銷售占比各店都很高，以唐山路店最高，達(dá)到了--%。

七、一季度會(huì)員毛利分析：

一季度會(huì)員毛利與去年同期相比各店都有所下降，說(shuō)明我們會(huì)員購(gòu)買商業(yè)品種的比例在增加，如何刺激會(huì)員消費(fèi)非藥品的商品是我們下一步應(yīng)該做的工作。

從以上的會(huì)員消費(fèi)分析可以看出，李村會(huì)員消費(fèi)人數(shù)占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他兩店。

九、一季度的主要工作內(nèi)容：

1、2月中旬到3月上旬都在田家花園，協(xié)助店長(zhǎng)張亞素準(zhǔn)備田家花園前期開業(yè)工作，主要是幫著店內(nèi)備貨、陳列、人員等工作。

2、3月份中旬主要到永定路和振華路開業(yè)，協(xié)助店長(zhǎng)劉美做新店開業(yè)慶典活動(dòng)。使這兩店順利開業(yè)，并在活動(dòng)期間取得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī)。

3、3月16號(hào)到18號(hào)分別到唐山路店、李村店、利客來(lái)店巡店將各店存在的問(wèn)題上報(bào)給姜經(jīng)理，同時(shí)提了一些整改的建議。

4、 3月下旬主要針對(duì)各店存在的問(wèn)題分別給各店的柜組長(zhǎng)及店長(zhǎng)利用中午交班的時(shí)間開會(huì)，在會(huì)上將公司獎(jiǎng)金怎么發(fā)放及算法，做了詳細(xì)的介紹，將四月份的任務(wù)分解到店內(nèi)各組;同時(shí)要求店長(zhǎng)定期組織柜組長(zhǎng)開會(huì)，加強(qiáng)溝通，確保每個(gè)月任務(wù)的完成。

5、 調(diào)整了李村眾生的陳列，分別將李村眾生的中藥貴細(xì)柜進(jìn)行了包裝，同時(shí)要求李村眾生趕大集的那天必須提前一個(gè)小時(shí)或半小時(shí)營(yíng)業(yè)，并保證兩個(gè)員工加班，聯(lián)系廠家在大集做促銷活動(dòng)，每個(gè)大集都保證有三個(gè)以上的廠家大夫坐診。

十、二季度的工作計(jì)劃：

(一)各店的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)促銷活動(dòng)。

1、通過(guò)一季度的數(shù)據(jù)分析可以看出來(lái)，李村眾生各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與去年同期相比下降明顯。

針對(duì)李村眾生的這種情況，根據(jù)它所處的地理位置，給公司申請(qǐng)了一個(gè)季度專門針對(duì)李村大集的長(zhǎng)期促銷活動(dòng)，目的就是利用大集的人流量來(lái)增加李村眾生的客流量;以后李村眾生的促銷亮點(diǎn)就是以大集為主，每個(gè)大集都發(fā)放DM單，正面為店內(nèi)活動(dòng)及診所經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的宣傳，每個(gè)大集要求三個(gè)以上的廠家到現(xiàn)場(chǎng)搞促銷活動(dòng)，要求店內(nèi)走出去，將店內(nèi)的非藥品搬到店門口銷售，通過(guò)四月份的兩個(gè)大集來(lái)看，非藥品擺到門口賣，總體銷售情況還不錯(cuò)，銷售了--多元的非藥品。通過(guò)大集的促銷活動(dòng)力爭(zhēng)能將李村眾生大集的單日銷售拉升到--萬(wàn)元以上。

一季度李村大集共--個(gè)，銷售--元，平均每天--元。二季度--個(gè)大集，每個(gè)集按平均--萬(wàn)元算，二季度光大集就能實(shí)現(xiàn)--萬(wàn)元銷售。李村店二季度任務(wù)--萬(wàn)元，把大集做好就能完成二季度銷售的--%。同時(shí)安排在每個(gè)大集前一天發(fā)放會(huì)員短信，連續(xù)發(fā)放四期，讓老會(huì)員到店內(nèi)免費(fèi)領(lǐng)取禮品(比如雞蛋，現(xiàn)金券等)通過(guò)四期短信活動(dòng)來(lái)激活老會(huì)員，據(jù)權(quán)威部門調(diào)查顧客如果到一個(gè)店四次以上，成為忠實(shí)顧客的比例增加--0%。

2、唐山路一季度完成率接近--%，二季度的任務(wù)是--萬(wàn)元，平均每天--元。一季度平均每天銷售是--元。

唐山路想要完成二季度的任務(wù)從目前來(lái)看比較困難，但唐山路店緊鄰青島最大的社區(qū)，翠湖小區(qū);店內(nèi)可以在每月設(shè)定四天的“親民日”對(duì)翠湖小區(qū)的居民做專門的促銷活動(dòng)，前期可以針對(duì)小區(qū)居民做一些健康查詢、免費(fèi)測(cè)量等活動(dòng)，同時(shí)店內(nèi)在這四天里有一個(gè)對(duì)社區(qū)居民購(gòu)物的優(yōu)惠政策;比如藥品折扣實(shí)行--折，療程價(jià);非藥品特價(jià)賣贈(zèng)等活動(dòng)。建立社區(qū)居民健康檔案，定期回訪。做到店民一家親。同時(shí)店內(nèi)增加兒童娛樂(lè)設(shè)施如搖搖車;小區(qū)居民在“親民日”購(gòu)藥，兒童可免費(fèi)坐一次，來(lái)增加店門口的氣氛。唐山路店現(xiàn)在會(huì)員卡的數(shù)量才--個(gè)，二季度增加新會(huì)員是唐山路店的工作重心，唐山路店的會(huì)員銷售占了總銷售--%以上，唐山路店二季度的目標(biāo)就是將會(huì)員卡數(shù)增加到--，要求店內(nèi)每個(gè)員工有指標(biāo)，每天安排人到板橋坊早市辦理會(huì)員卡，到翠湖小區(qū)、御景山莊這兩個(gè)小區(qū)門口辦理會(huì)員卡。平均每天得辦理--張會(huì)員卡。如果唐山路會(huì)員卡能增加到--，那唐山路銷售額保證到--元以上沒(méi)什么問(wèn)題。

3、 從一季度的數(shù)據(jù)來(lái)看，利客來(lái)完成情況相對(duì)較好，但與任務(wù)還有差距。

希望二季度能超額完成任務(wù)。利客來(lái)目前存在的主要問(wèn)題就是主推占比低;二季度應(yīng)該主抓主推銷售，安排專人統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行督促，對(duì)于連續(xù)三個(gè)月主推銷售排名最后一位的員工進(jìn)行末位淘汰 ;同時(shí)給店內(nèi)促銷員每月下首推任務(wù)，特別是保健品促銷員。充分利用利客來(lái)購(gòu)物卡的優(yōu)勢(shì)，一季度利客來(lái)購(gòu)物卡的銷售44317元;二季度力爭(zhēng)利客來(lái)購(gòu)物卡銷售能達(dá)到10萬(wàn)元。利客來(lái)購(gòu)物卡從三方面進(jìn)行改善第一方面員工培訓(xùn)，要求員工在給顧客達(dá)成交易后優(yōu)先告訴顧客使用利客來(lái)購(gòu)物卡結(jié)帳。保證進(jìn)店的每位顧客知道利客來(lái)購(gòu)物卡可以在我店銷售。第二方面利客來(lái)購(gòu)物卡在我店消費(fèi)可使用我店的會(huì)員卡并享受積分返現(xiàn)的活動(dòng)，但不參與打折活動(dòng)、第三方面與利客來(lái)協(xié)商店內(nèi)安裝自己的廣播。并錄制專門宣傳利客來(lái)購(gòu)物卡及企業(yè)文化的廣播稿或是店內(nèi)自己提供稿件由利客來(lái)統(tǒng)一廣播。

(二)店面及人員管理。

目前各店的店面及人員管理都存在問(wèn)題，二季度將對(duì)店面的陳列、衛(wèi)生、物品擺放進(jìn)行專門的培訓(xùn)，要求各店店長(zhǎng)為第一責(zé)任人，每天進(jìn)行督導(dǎo)對(duì)于連續(xù)出現(xiàn)三次錯(cuò)誤的員工進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰;巡店時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)店長(zhǎng)進(jìn)行處罰。對(duì)人員的儀容儀表、服務(wù)技巧、專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，每月由店長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)，定期不定期進(jìn)行抽查;對(duì)營(yíng)業(yè)員進(jìn)行分級(jí)評(píng)定。

(三)商品管理。

利客來(lái)店定位為平價(jià)大賣場(chǎng);要求商品全而多，目前店內(nèi)非藥品、廣告品，部分醫(yī)院新特藥品種不全，二季度主要增加此類商品品種數(shù)量;減少不合理庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;唐山路定位為社區(qū)店;應(yīng)根據(jù)周邊居民的需求來(lái)增加品種數(shù)量，目前店內(nèi)可增加非藥品、療程藥、常用小藥、日用品、醫(yī)療器械。調(diào)整現(xiàn)有品種庫(kù)存結(jié)構(gòu)，將不合理品種淘汰，增加適合周邊居民消費(fèi)的品種。李村店緊鄰李村大集，主要增加非藥品的數(shù)量、中藥單方花茶、適合在大集銷售的老百姓喜歡的品種。

以上是二季度的工作計(jì)劃，希望通過(guò)以上的各項(xiàng)工作的實(shí)施能使各店順利完成二季度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。同時(shí)也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)修正審核。

醫(yī)師個(gè)人工作計(jì)劃篇9

醫(yī)療方面

為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)規(guī)范、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作。

(一)臨床科室

重點(diǎn)抓病案質(zhì)量(包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案)、合理使用抗生素、防患醫(yī)療差錯(cuò)和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評(píng)比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度。

1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《福建省病歷書寫規(guī)范》(20--年修訂版)，對(duì)住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。①每月不定期組織督察小組下臨床，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。②每3個(gè)月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。

2、合理使用抗生素：依據(jù)石獅市醫(yī)院20--年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評(píng)價(jià)”查看①使用的適應(yīng)癥、禁忌證。②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。

3、抗菌藥物治療的療程。

4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。

5、聯(lián)合用藥與配伍禁忌。

6、防患醫(yī)療差錯(cuò)、事故及糾紛：①?gòu)募韧牟v檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多漏洞與隱患，為了真實(shí)、及時(shí)記載病人的病情變化，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必須用鋼筆書寫。②強(qiáng)調(diào)真實(shí)、準(zhǔn)確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等項(xiàng)目記錄。

7、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

(二)門診部

1、進(jìn)一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。

2、設(shè)置、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長(zhǎng)與出診時(shí)間，方便病人就診。

3、組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評(píng)比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度。定期(1-3個(gè)月)組織督察組依照《福建省病歷書寫規(guī)范》(20--年修訂版)及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)查評(píng)門診病歷及處方。范文大全

(三)醫(yī)技輔助科室

組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評(píng)比內(nèi)容、方法及獎(jiǎng)懲制定。

基層醫(yī)生工作計(jì)劃 篇6

透析科醫(yī)生是腎臟疾病患者生命中重要的支持者，他們致力于為患者提供透析治療以幫助他們延長(zhǎng)生命并提高生活質(zhì)量。在透析科醫(yī)生的工作計(jì)劃中，他們需要考慮很多因素，并保證患者得到最佳的醫(yī)療護(hù)理。下面將詳細(xì)介紹透析科醫(yī)生的工作計(jì)劃，包括日常任務(wù)和病患關(guān)懷。

透析科醫(yī)生在日常工作中首先需要準(zhǔn)備透析設(shè)備，確保設(shè)備的良好運(yùn)行，以便提供安全和高質(zhì)量的治療。他們需要檢查透析機(jī)器的工作情況，保證透析液的準(zhǔn)確濃度和營(yíng)養(yǎng)成分，并確保設(shè)備的衛(wèi)生和消毒符合標(biāo)準(zhǔn)。此外，醫(yī)生還需要檢查透析器和血液泵等設(shè)備是否正常運(yùn)行，以及保證設(shè)備的備用系統(tǒng)和應(yīng)急方案的可用性。

除了設(shè)備準(zhǔn)備，透析科醫(yī)生還需要與患者進(jìn)行一對(duì)一的交流，了解他們的病情以及相關(guān)的醫(yī)療史。醫(yī)生需要與患者討論透析治療計(jì)劃，并與患者共同制定適當(dāng)?shù)闹委熌繕?biāo)。這些目標(biāo)可能包括控制水分和電解質(zhì)平衡，促進(jìn)營(yíng)養(yǎng)吸收，并減輕并發(fā)癥和不良反應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

為了更好地了解患者的病情，透析科醫(yī)生還需要對(duì)患者進(jìn)行身體檢查和各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室檢查。醫(yī)生將仔細(xì)檢查患者的心臟、肺部、血壓等，并監(jiān)測(cè)血液中的各種指標(biāo)，如血紅蛋白水平、血尿素氮和肌酐濃度等。這些數(shù)據(jù)將幫助醫(yī)生評(píng)估透析治療的效果，并進(jìn)行必要的調(diào)整。

一旦開始透析治療，透析科醫(yī)生將密切監(jiān)測(cè)患者的狀況，并根據(jù)需要調(diào)整治療參數(shù)。他們將定期檢查血液流量和透析膜的清潔度，確保治療的有效性和安全性。此外，醫(yī)生還將監(jiān)測(cè)患者在透析期間的不適癥狀，并采取措施減輕痛苦和改善患者的生活質(zhì)量。

透析科醫(yī)生還需要指導(dǎo)患者及其家屬在透析治療之外的日常生活中如何保持良好的腎臟健康。醫(yī)生將教授患者如何控制攝入含鈉、磷和鉀高的食物，以及如何正確使用藥物和保健品。醫(yī)生還將教導(dǎo)患者如何管理透析期間的液體攝入，以保持合理的體重和水分平衡。

除了日常任務(wù)，透析科醫(yī)生還需要參與學(xué)術(shù)研究和持續(xù)教育。他們將不斷更新腎臟疾病的最新發(fā)展，并了解最新的透析技術(shù)和治療方法。醫(yī)生將參加國(guó)際和本地的學(xué)術(shù)會(huì)議，與同行交流經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。此外，醫(yī)生還將參與培訓(xùn)新透析科醫(yī)生和護(hù)理人員，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的醫(yī)療護(hù)理水平和患者關(guān)懷。

總結(jié)起來(lái)，透析科醫(yī)生的工作計(jì)劃涵蓋了設(shè)備準(zhǔn)備、患者交流、身體檢查、實(shí)驗(yàn)室檢查、透析治療監(jiān)測(cè)、病患關(guān)懷和持續(xù)教育等方面。他們的目標(biāo)是為腎臟疾病患者提供最佳的醫(yī)療護(hù)理，幫助他們延長(zhǎng)生命并提高生活質(zhì)量。透析科醫(yī)生以他們的專業(yè)知識(shí)和關(guān)懷精神，成為患者在透析期間的支持者和心靈慰藉。

基層醫(yī)生工作計(jì)劃 篇7

1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。

工作有兩種形式：

1)、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）。

2)、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）。

寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。

2、計(jì)劃能力是各級(jí)管理人員水平的體現(xiàn)。

個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于較大的、內(nèi)容繁多的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)而言，工作計(jì)劃顯得尤為重要。項(xiàng)目管理內(nèi)容較多，管理層次也不少，要處理的各方面事務(wù)也較多，需要溝通、協(xié)調(diào)的事務(wù)也就較多，如果各部門都做好了工作計(jì)劃，那么事情就簡(jiǎn)單多了。計(jì)劃就是把無(wú)形的工作化為有形的工作。

3、通過(guò)工作計(jì)劃變被動(dòng)的做事變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）。

有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過(guò)工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)、項(xiàng)目管理成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。

第二問(wèn)：怎樣寫好工作計(jì)劃。

首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來(lái)的，而是做出來(lái)的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作計(jì)劃呢？我認(rèn)為主要是要寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）。

(2)工作方法（怎么做：how）。

(3)工作分工（誰(shuí)來(lái)做：who）。

(4)工作進(jìn)度（什么時(shí)候做完：when）。

缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的、不可檢查的。最后就會(huì)走入形式主義，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃的目的”。在項(xiàng)目上難免就會(huì)出現(xiàn)“沒(méi)什么必要寫計(jì)劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。

第三問(wèn)：如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行。

工作計(jì)劃寫出來(lái)，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”。執(zhí)行不力，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題，也是寫計(jì)劃的人的問(wèn)題。

首先，要調(diào)查、要結(jié)合本項(xiàng)目、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。

其次，每月、每旬、每周的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論。目的有兩個(gè)：其。

一、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其。

二、每個(gè)部門的工作難免會(huì)涉及到其他部門，通過(guò)討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門的協(xié)作。

另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的，是動(dòng)態(tài)的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。

還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，各級(jí)管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)槲覀兪枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。

最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。計(jì)劃完成情況也是績(jī)效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

基層醫(yī)生工作計(jì)劃 篇8

男科住院醫(yī)師工作計(jì)劃

男科住院醫(yī)師作為醫(yī)院男科科室的核心力量，承擔(dān)著廣泛的臨床任務(wù)和學(xué)術(shù)研究工作。為了提高工作效率和質(zhì)量，男科住院醫(yī)師需要制定合理的工作計(jì)劃。本文將詳細(xì)介紹男科住院醫(yī)師的工作計(jì)劃，以及如何科學(xué)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。

一、臨床工作計(jì)劃：

男科住院醫(yī)師的主要任務(wù)是對(duì)男性患者進(jìn)行臨床診療。為了保證工作的順利進(jìn)行，男科住院醫(yī)師需要制定合理的臨床工作計(jì)劃。根據(jù)科室的流量和患者情況，合理安排門診時(shí)間和診室資源，確?；颊叩玫郊皶r(shí)的就診。分析男科常見(jiàn)病、多發(fā)病和疑難病，制定相應(yīng)的治療方案和診療流程，提高臨床工作的效率。每天安排臨床工作的時(shí)間段，合理安排患者的排隊(duì)順序，提高門診工作的效果。

男科住院醫(yī)師還需要參與門急診的輪崗工作，了解各類疑難復(fù)雜病例。在輪崗期間，男科住院醫(yī)師要積極與其他科室的醫(yī)生進(jìn)行溝通和交流，提高診療水平和綜合能力。同時(shí)，要定期參加學(xué)術(shù)討論會(huì)和病例討論會(huì)，及時(shí)了解最新的臨床研究進(jìn)展，提升個(gè)人學(xué)術(shù)造詣。

二、科研工作計(jì)劃：

男科住院醫(yī)師作為科研骨干，除了臨床工作之外，還需要開展科研工作。需要選擇合適的科研方向，根據(jù)自己的興趣和專業(yè)特長(zhǎng)，選擇具有研究潛力的熱點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，更要密切關(guān)注相關(guān)文獻(xiàn)，了解國(guó)內(nèi)外同行的最新研究成果。要制定科研計(jì)劃和進(jìn)度表，明確每個(gè)階段的任務(wù)和目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

在進(jìn)行科研工作時(shí)，男科住院醫(yī)師需要積極開展臨床研究和基礎(chǔ)研究。在臨床研究方面，可以通過(guò)大規(guī)模病例回顧性研究、前瞻性研究和隨機(jī)對(duì)照試驗(yàn)等方法，探索男性疾病的發(fā)病機(jī)制和治療方法。在基礎(chǔ)研究方面，可以利用實(shí)驗(yàn)動(dòng)物模型和細(xì)胞實(shí)驗(yàn)等手段，研究男性生殖系統(tǒng)的解剖結(jié)構(gòu)和生理功能。

同時(shí)，男科住院醫(yī)師還可以積極參與科研項(xiàng)目的申報(bào)和承擔(dān)，爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)、省級(jí)和院級(jí)的科研項(xiàng)目資助，提高自身的科研水平和學(xué)術(shù)影響力。男科住院醫(yī)師還應(yīng)積極參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，與同行進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和合作，擴(kuò)大學(xué)術(shù)圈子和影響力。

三、學(xué)術(shù)進(jìn)修計(jì)劃：

男科住院醫(yī)師作為臨床醫(yī)生，需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)水平。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，男科住院醫(yī)師需要制定合理的學(xué)術(shù)進(jìn)修計(jì)劃。根據(jù)個(gè)人興趣和發(fā)展方向，選擇合適的進(jìn)修培訓(xùn)項(xiàng)目?？梢詤⒓訃?guó)家和地方相關(guān)的學(xué)術(shù)進(jìn)修班、研討會(huì)、專題講座等，學(xué)習(xí)最新的臨床診療技術(shù)和學(xué)術(shù)理論，更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備。

在進(jìn)修期間，男科住院醫(yī)師要積極參與相關(guān)的臨床操作和技術(shù)培訓(xùn)。例如，在學(xué)習(xí)前列腺手術(shù)技術(shù)時(shí)，要參與手術(shù)病例的操作和觀摩，親身體驗(yàn)并掌握手術(shù)技巧。同時(shí)，要與導(dǎo)師或高級(jí)醫(yī)師進(jìn)行交流和討論，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題和困惑。

男科住院醫(yī)師還要積極參加考核和評(píng)價(jià)，及時(shí)了解自己的不足和進(jìn)步?？梢詤⒓訉I(yè)認(rèn)證考試、學(xué)術(shù)競(jìng)賽和科研評(píng)審等，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

男科住院醫(yī)師工作計(jì)劃是科學(xué)、高效完成各項(xiàng)任務(wù)的重要指導(dǎo)依據(jù)。通過(guò)合理安排臨床工作時(shí)間和科研進(jìn)度，積極參與學(xué)術(shù)進(jìn)修和交流活動(dòng)，男科住院醫(yī)師可以提高臨床診療水平，開展科學(xué)研究，進(jìn)一步提升自己的專業(yè)水平和學(xué)術(shù)影響力，為男性患者的健康和醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

基層醫(yī)生工作計(jì)劃 篇9

中醫(yī)門診醫(yī)生在日常工作中承擔(dān)著為患者提供診斷、治療和康復(fù)指導(dǎo)等任務(wù)，他們的工作計(jì)劃旨在確保患者得到高質(zhì)量的中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)。以下是一個(gè)典型的中醫(yī)門診醫(yī)生工作計(jì)劃，詳細(xì)描述了他們的日常工作流程和任務(wù)。

早上：

早上是中醫(yī)門診的繁忙時(shí)間，醫(yī)生通常會(huì)提前到門診，做好準(zhǔn)備工作。醫(yī)生會(huì)檢查當(dāng)天的預(yù)約病人名單，并了解他們的病情和醫(yī)療歷史。根據(jù)病人的個(gè)人情況，醫(yī)生會(huì)調(diào)整預(yù)約時(shí)間，以確保每個(gè)病人都能得到足夠的時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)檢查和診斷。

上午：

上午是醫(yī)生進(jìn)行初診和病人咨詢的時(shí)間。病人到達(dá)門診后，醫(yī)生會(huì)首先進(jìn)行病史詢問(wèn)，了解病人的主要癥狀、持續(xù)時(shí)間和發(fā)生的頻率等。然后，醫(yī)生會(huì)對(duì)病人進(jìn)行全面的體格檢查，包括脈象、舌診和面診等。通過(guò)這些觀察，醫(yī)生可以初步判斷病人的體質(zhì)和疾病類型。

根據(jù)初診結(jié)果，醫(yī)生會(huì)制定治療方案，并向病人解釋治療過(guò)程和目標(biāo)。中醫(yī)注重個(gè)體化治療，因此醫(yī)生會(huì)根據(jù)病人的體質(zhì)和病情，選擇合適的中藥治療方案，或采取針灸、拔罐等中醫(yī)療法。醫(yī)生還會(huì)向病人解釋中醫(yī)理論和治療原則，幫助他們理解中醫(yī)的療效和機(jī)理。

下午：

下午是醫(yī)生進(jìn)行復(fù)診和監(jiān)測(cè)病人病情的時(shí)間。病人在上午治療后，會(huì)按照規(guī)定時(shí)間再次到門診進(jìn)行復(fù)診。醫(yī)生會(huì)仔細(xì)觀察和評(píng)估病人的癥狀和體征變化，并據(jù)此調(diào)整治療方案。如果病人有疑問(wèn)或遇到治療困難，醫(yī)生會(huì)給予專業(yè)建議和指導(dǎo)，幫助他們克服困難并繼續(xù)治療。

中醫(yī)門診也會(huì)安排一些特殊治療，如中藥浴、推拿和理療等。這些治療通常由具備相關(guān)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的特殊醫(yī)師進(jìn)行。中醫(yī)門診醫(yī)生會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)治療效果和指導(dǎo)患者正確使用特殊治療。

晚上：

晚上是主要用于總結(jié)和學(xué)習(xí)的時(shí)間。醫(yī)生會(huì)回顧當(dāng)天的診療情況，總結(jié)治療經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題。他們還會(huì)閱讀最新的中醫(yī)研究和療法，以更新自己的知識(shí)和技能。中醫(yī)不斷發(fā)展，醫(yī)生需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提高來(lái)提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

中醫(yī)門診醫(yī)生還要參與醫(yī)院舉辦的講座、學(xué)術(shù)交流和病例討論等活動(dòng)。這些活動(dòng)不僅有助于醫(yī)生與其他醫(yī)生共同學(xué)習(xí)和研究，也為醫(yī)生提供了與行業(yè)專家交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

中醫(yī)門診醫(yī)生的工作計(jì)劃旨在為患者提供高質(zhì)量的中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)。從早上的準(zhǔn)備工作，到上午的初診和治療，再到下午的復(fù)診和監(jiān)測(cè)，醫(yī)生負(fù)責(zé)為病人提供全方位的醫(yī)療服務(wù)。晚上的學(xué)習(xí)和參與學(xué)術(shù)活動(dòng)則保證了醫(yī)生的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的不斷更新和提高。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃和精心的專業(yè)操作，中醫(yī)門診醫(yī)生能夠幫助更多的患者，提高他們的生活質(zhì)量。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《基層醫(yī)生工作計(jì)劃集錦》一文，希望能解決您找不到工作計(jì)劃模板時(shí)遇到的問(wèn)題和疑惑，同時(shí)，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了醫(yī)生工作計(jì)劃專題，希望您能喜歡！