建筑企業(yè)述職報(bào)告14篇

通常來講，有付出就會(huì)有收獲，在我們的現(xiàn)實(shí)生活工作中。報(bào)告有著舉足輕重的地位，報(bào)告是對(duì)某階段工作實(shí)行成就的總判斷和總定論，是對(duì)過去工作的一種理性指導(dǎo)，寫一篇報(bào)告需要考慮什么呢？經(jīng)過仔細(xì)分析欄目小編為您編輯了“建筑企業(yè)述職報(bào)告”，希望這篇文章能為您指明正確的思考方向！

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇1)

回顧這一年來，本人主要組織負(fù)責(zé)了xx天泰鋁業(yè)4個(gè)氧化鋁倉及2個(gè)煙囪的施工。xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地特別狹小，材料具堆放都成問題，再加上雨水特別的多，現(xiàn)場(chǎng)泥濘難行，道路影響得材料進(jìn)場(chǎng)都比較困難。而且由于xx項(xiàng)目是低價(jià)中標(biāo)，資金相對(duì)特別困難，各方面都比較吃緊。但是是，本人帶領(lǐng)其它3名管理人員和各家勞務(wù)隊(duì)伍，克服了種種困難，安全順利的將工程施工完成。10月23日，我獨(dú)自到了嘉峪關(guān)，開始組織酒鋼東興鋁業(yè)4個(gè)煙囪工程的施工。至今半個(gè)月時(shí)間，生活區(qū)臨時(shí)住房已經(jīng)搭建完畢，水電已經(jīng)接通，部分管理人員和施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)。人員吃住已經(jīng)全部安頓妥當(dāng)，只等甲方藍(lán)圖一到，馬上就可以動(dòng)土開工。總的說來，今年我本人任務(wù)比較多，壓力特別大，感覺也特別累。我將自己的工作情況歸納了如下幾點(diǎn)：

（一）、提高自身素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)

今年來，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設(shè)“做大、做強(qiáng)”的總體框架中來反思自己，審視自己，牢記公司的“項(xiàng)目管理口訣”并堅(jiān)決按照?qǐng)?zhí)行。經(jīng)常告誡自己，要想當(dāng)八冶鐵軍，必須在工作中不斷地提高自己，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì)，我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學(xué)，報(bào)考全國一級(jí)建造師，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術(shù)。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭(zhēng)取全面素質(zhì)不斷提高，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓顧客滿意。

（二）、確保安全，保證工程進(jìn)度

“安全第一”從來都是我在現(xiàn)場(chǎng)的宗旨，萬一出個(gè)事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費(fèi)了。要想順利完成工作，公司的各項(xiàng)規(guī)定、國家的各項(xiàng)施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅(jiān)決遵守。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。一年來，現(xiàn)場(chǎng)有不少的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，我都能堅(jiān)持堅(jiān)持“安全第一”的原則，堅(jiān)持以人為本，對(duì)工人負(fù)責(zé)，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場(chǎng)地狹小，高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多。面對(duì)從未遇到過的惡劣條件，安全問題存在巨大挑戰(zhàn)，可最終，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的配合下，我們圓滿的完成了任務(wù)，工程順利完工。

（三）、注重原材料消耗，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關(guān)系。xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所有材料都要求節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余浪費(fèi)，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。鋼筋制作嚴(yán)格按技術(shù)員審核過的下料表，下料后剩下的1米長(zhǎng)以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上，因此現(xiàn)場(chǎng)完工時(shí)，鋼筋用量按預(yù)算節(jié)約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對(duì)不允許輕易切割，多次周轉(zhuǎn)使用。督促白天護(hù)廠人員不定時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了料具的丟失損耗。為公司節(jié)約了不少成本，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟(jì)效益。

（四）、堅(jiān)守崗位，團(tuán)結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情

作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，一年來，我一直堅(jiān)守工作崗位，雖然xx現(xiàn)場(chǎng)離我家也就200公里，但是節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間緊，中央電大的學(xué)習(xí)，我都沒有時(shí)間參加，甚至都沒有考試。報(bào)考了一級(jí)建造師，也沒時(shí)間去參加考試。我常年帶領(lǐng)員工出門在外，堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，沒機(jī)會(huì)駐守在金昌施工，沒機(jī)會(huì)回家里照顧父母和妻兒，雖然心里有些不平衡，但是看到公司的產(chǎn)值利潤在增長(zhǎng)，公司在發(fā)展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺得自己也貢獻(xiàn)了一份力量，所有的辛苦努力都沒有白費(fèi)。在日常工作、生活中，我非常注意關(guān)心項(xiàng)目部的職工，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，甚至給單身員工介紹對(duì)象，使大家心里話都愿意和我講，困難事都愿意找我辦。俗話說：吃飽不想家。我在每個(gè)地方都告訴食堂，必須保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會(huì)想家，才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以項(xiàng)目部利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇2)

建筑公司綜合部述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我以綜合部部長(zhǎng)的身份向您提交我在過去一年里的工作述職報(bào)告。在這份報(bào)告中，我將對(duì)綜合部的工作進(jìn)行全面總結(jié)和詳細(xì)分析，并提出下一年的工作計(jì)劃和建議。

一、工作總結(jié)

在過去一年里，綜合部團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。以下是我個(gè)人的工作總結(jié)：

1. 領(lǐng)導(dǎo)思想更新：我積極學(xué)習(xí)和宣傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略和方針政策，及時(shí)將這些思想引導(dǎo)到綜合部的工作中，使綜合部始終保持與公司發(fā)展同步的狀態(tài)。

2. 組織建設(shè)：我重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培訓(xùn)，積極組織員工參加各種培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提升綜合部的整體素質(zhì)和能力。

3. 內(nèi)部管理：我加強(qiáng)了綜合部?jī)?nèi)部的規(guī)范管理，制定了一系列制度和流程，明確了各崗位的職責(zé)和權(quán)限，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

4. 外部合作：我積極拓展公司的外部合作關(guān)系，與相關(guān)部門和單位保持良好的溝通與合作，為公司的發(fā)展提供了良好的外部支持。

5. 人才引進(jìn)和選拔：我根據(jù)公司的需求，積極參與人才的引進(jìn)和選拔工作，為公司培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的綜合管理人才。

6. 經(jīng)費(fèi)管理：我嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度，合理規(guī)劃和使用綜合部的經(jīng)費(fèi)，確保了經(jīng)費(fèi)使用的科學(xué)性和透明度。

以上是我在過去一年里的主要工作總結(jié)，我將在接下來的時(shí)間里繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二、存在的問題和不足

在過去一年的工作中，我也存在一些問題和不足，具體如下：

1. 溝通不暢：由于工作忙碌和溝通渠道不順暢，我與其他部門的溝通存在一些問題，導(dǎo)致部分工作出現(xiàn)了協(xié)調(diào)不一致的情況。

2. 部門協(xié)作不夠緊密：綜合部與其他部門的合作還存在待加強(qiáng)的問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通與合作，提高綜合部在公司整體協(xié)同工作中的作用和影響力。

以上是我在過去一年工作中存在的問題和不足之處，我將虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的批評(píng)意見，努力改進(jìn)，確保今后工作更加出色。

三、工作計(jì)劃和建議

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我個(gè)人對(duì)綜合部工作的認(rèn)識(shí)，我提出以下工作計(jì)劃和建議：

1. 加強(qiáng)內(nèi)外部溝通：加強(qiáng)與其他部門的溝通，加強(qiáng)與公司外部合作伙伴的溝通，確保信息的暢通和工作的協(xié)同。

2. 完善制度和流程：進(jìn)一步完善綜合部的各項(xiàng)制度和流程，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，提高綜合部的工作效率和質(zhì)量。

3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高整個(gè)綜合部的素質(zhì)和能力。

4. 拓展外部合作：加強(qiáng)與相關(guān)單位的合作，拓展公司的業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)份額。

5. 提高綜合能力：不斷提升個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和綜合能力，為公司的發(fā)展提供專業(yè)支持。

以上是我對(duì)下一年工作的計(jì)劃和建議，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合部工作的關(guān)心和支持，我將始終以高度的責(zé)任感和使命感，全力以赴，不斷提升自己的工作能力和水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝！

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇3)

1、做任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識(shí)，安全工作更是如此，要從思想上認(rèn)識(shí)安全工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在安全宣傳教育會(huì)議強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，同時(shí)落實(shí)了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工，且做到了每周對(duì)學(xué)校重點(diǎn)部位隱患排查，各責(zé)任區(qū)的制度及分工和各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等，確保了學(xué)校安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安

全，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使師生從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識(shí)。

2、在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。注意隨時(shí)掌握學(xué)校周邊環(huán)境的不安定因素，做到能夠隨時(shí)處理；隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，隨時(shí)整改。我想要想使學(xué)校一方平安，就必須堅(jiān)持原則，學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)決遵守，違背原則的事堅(jiān)決不做，只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為學(xué)校負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)。一年來，我做到了堅(jiān)持原則辦事，不讓感情、人情滲透工作之中干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個(gè)人感情，但卻堅(jiān)持了正常的工作程序，保證了安全管理工作正常開展，從而教委安排的各項(xiàng)工作及上報(bào)材料都能夠保質(zhì)保量按時(shí)完成，學(xué)校的安全工作也得到了保證。

3、每一次的防風(fēng)防暴雨我都積極主動(dòng)做好安全防范工作，一接到上級(jí)的通知，我立刻布置人力，加強(qiáng)安全排查。如遇節(jié)假日更是開會(huì)強(qiáng)調(diào)學(xué)生安全工作，印發(fā)給學(xué)生家長(zhǎng)一封信等，我時(shí)刻提醒自己：無論是干什么事，說什么話，一定要拿得出、站得穩(wěn)、做得好，是能夠招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的。也正是在這種理念的支配下，我發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，在學(xué)期初校園整理的日子里，正值強(qiáng)臺(tái)風(fēng)來臨時(shí)，我和學(xué)校主任依然堅(jiān)持在學(xué)校加班加點(diǎn)直至工作的完成。

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇4)

一、引言

今年暑假，我有幸在一家知名建筑公司進(jìn)行為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)。在這段時(shí)間里，我得到了良好的培養(yǎng)與鍛煉，同時(shí)也通過實(shí)際工作體驗(yàn)了建筑行業(yè)的方方面面。在本次述職報(bào)告中，我將詳細(xì)介紹我的實(shí)習(xí)情況以及所取得的成果和經(jīng)驗(yàn)。

二、實(shí)習(xí)項(xiàng)目與工作內(nèi)容

作為一名建筑系的學(xué)生，我非常熱愛建筑設(shè)計(jì)，因此在實(shí)習(xí)期間我被安排參與了多個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工工作。其中包括一座大型商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)、一個(gè)公共建筑的施工過程監(jiān)管以及一個(gè)住宅小區(qū)的咨詢項(xiàng)目。

1. 大型商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)

這個(gè)項(xiàng)目是我實(shí)習(xí)期間最大的挑戰(zhàn)之一，也給我?guī)砹俗畲蟮某删透?。我與團(tuán)隊(duì)中的其他成員一同負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)商業(yè)綜合體的外觀，并參與了室內(nèi)設(shè)計(jì)的初步布局。通過多次會(huì)議討論和設(shè)計(jì)修改，最終我們成功完成了富有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)方案，并得到了客戶的高度贊譽(yù)。

2. 公共建筑的施工過程監(jiān)管

在這個(gè)項(xiàng)目中，我負(fù)責(zé)監(jiān)督并記錄施工過程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)。每天我都會(huì)對(duì)工地進(jìn)行巡視，查看施工進(jìn)度和質(zhì)量，并與監(jiān)理工程師和施工隊(duì)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。通過這個(gè)項(xiàng)目，我更加深入地了解了建筑施工的過程和管理要點(diǎn)，也提高了我的團(tuán)隊(duì)合作能力。

3. 住宅小區(qū)的咨詢項(xiàng)目

在這個(gè)項(xiàng)目中，我負(fù)責(zé)為客戶提供有關(guān)住宅小區(qū)規(guī)劃和設(shè)計(jì)的咨詢服務(wù)。我需要與客戶進(jìn)行溝通了解他們的需求，并根據(jù)他們的要求提出合理的建議和解決方案。這個(gè)項(xiàng)目讓我在實(shí)踐中學(xué)習(xí)到了如何更好地與客戶溝通和合作，也提高了我的解決問題的能力。

三、取得的成果及經(jīng)驗(yàn)

1. 設(shè)計(jì)能力的提升

通過參與不同項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，我的設(shè)計(jì)能力得到了極大地提升。在商業(yè)綜合體項(xiàng)目中，我學(xué)會(huì)了如何根據(jù)客戶的要求和市場(chǎng)需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，以及如何運(yùn)用創(chuàng)意和技術(shù)實(shí)現(xiàn)更好的效果。在公共建筑項(xiàng)目中，我更加明確了設(shè)計(jì)與實(shí)際施工之間的聯(lián)系，意識(shí)到設(shè)計(jì)應(yīng)該是可行且符合實(shí)際的。在住宅小區(qū)項(xiàng)目中，我鍛煉了提出合理建議并解決具體問題的能力，這對(duì)于我今后在建筑行業(yè)的發(fā)展將起到重要的指導(dǎo)作用。

2. 團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力的提高

在整個(gè)實(shí)習(xí)期間，我與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，每個(gè)人都為項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出了自己的貢獻(xiàn)。通過與他們的合作，我學(xué)到了如何更好地與不同背景和專業(yè)的人進(jìn)行合作，并且高效地完成工作。同時(shí)，通過與客戶的溝通，我也提高了自己的表達(dá)和傾聽能力，不斷改善與客戶的合作關(guān)系。

3. 實(shí)踐與理論的結(jié)合

在實(shí)習(xí)期間，我不僅僅參與了實(shí)際項(xiàng)目的工作，還通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程豐富了自己的理論知識(shí)。理論知識(shí)的學(xué)習(xí)使我更加明確了建筑行業(yè)的規(guī)范和要求，而實(shí)際項(xiàng)目的參與則使我深入了解了建筑行業(yè)的實(shí)際操作和現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。將理論與實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)我今后的發(fā)展將起到重要的指導(dǎo)作用。

四、總結(jié)與展望

通過這次實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我不僅僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，還收獲了寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)。我深刻認(rèn)識(shí)到建筑行業(yè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的行業(yè)，需要我們具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、創(chuàng)新的思維方式以及良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。這次實(shí)習(xí)讓我更加堅(jiān)定了我在建筑行業(yè)的夢(mèng)想，并使我對(duì)未來充滿了希望。

在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，提高自身的專業(yè)能力。同時(shí)，我也希望能夠繼續(xù)與這家建筑公司保持聯(lián)系，并尋求進(jìn)一步的合作機(jī)會(huì)，為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢(mèng)想而不斷努力。

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇5)

20xx年xx公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們xx公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工齊心協(xié)力，抓住了經(jīng)營環(huán)境改善的好時(shí)機(jī)，堅(jiān)持以效益為中心，以經(jīng)營為重點(diǎn)，以管理為根本。尤其是xx公司機(jī)關(guān)全體同志，立足崗位做實(shí)事，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在資金短缺，55%的工資全年只發(fā)了八個(gè)月的情況下，大家毫無怨言，給予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作風(fēng)得到改進(jìn)，工作環(huán)境有了改善，經(jīng)營成績(jī)穩(wěn)步提升，質(zhì)量水平有所提高。但由于外在環(huán)境和自身能力等因素，有許多工作還亟待解決：項(xiàng)目管理有待加強(qiáng)；安全生產(chǎn)問題屢教不改；勞務(wù)輸出沒找到實(shí)破口；歷史遺留問題：農(nóng)發(fā)行的綜合樓和市檢察院住宅樓還沒有得到根本解決；下崗職工出中心；資金相當(dāng)緊張，而職工醫(yī)藥費(fèi)今年都未報(bào)；等等一系列問題影響著公司的穩(wěn)定和發(fā)展。下面我將今年取得的一點(diǎn)成績(jī)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)，也就是今年工作的體會(huì)。

要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場(chǎng)化，市場(chǎng)是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時(shí)俱進(jìn)。今年，我們已承接任務(wù)近xx萬元，這是xx陽公司成立以來的最好水平。我總結(jié)了取得這些成績(jī)做到了三點(diǎn)：

1、優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境：

公司改善了xx公司的經(jīng)營環(huán)境，將建新公司合并以及將xx公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營范圍的界定，減少了內(nèi)部無謂的競(jìng)爭(zhēng)，也就是說減少了經(jīng)營資源的`流失，我們抓住了這次機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營成績(jī)的實(shí)破。

2、培養(yǎng)了經(jīng)營隊(duì)伍：

我們突出了經(jīng)營位置，充實(shí)了經(jīng)營力量，加大了經(jīng)營力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞?經(jīng)營隊(duì)伍。xx公司的經(jīng)營、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進(jìn)，為了充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營人員的積極性，我們明確了責(zé)權(quán)利，現(xiàn)任到人。這個(gè)承包協(xié)議得到了xx公司機(jī)關(guān)全體同志的支持。今年可以說是我們經(jīng)營、預(yù)算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎實(shí)的休息過幾天，加班到晚上1—2點(diǎn)是常事，也從未因?yàn)闃?biāo)書多而厭煩過。尤其是實(shí)行新的招投標(biāo)辦法后，部份標(biāo)書將技術(shù)標(biāo)實(shí)行暗標(biāo)，壓力更大，責(zé)任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，，共投標(biāo)32項(xiàng)，中標(biāo)16項(xiàng)，中標(biāo)率高達(dá)50%。

3、我們結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)市場(chǎng)：

xx公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快，適應(yīng)了市場(chǎng)的變化。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)，建筑利潤的越來越低，而對(duì)施工單位的管理越來越嚴(yán)，我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條。我們?cè)诎凑展臼艑盟拇温毚鷷?huì)精神和《##省第四工程公司項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用，但是堅(jiān)守一條原則：只要服我管，一切好商量。現(xiàn)在的招投標(biāo)，機(jī)制更靈活，可操作性更大，可以說，絕大部份項(xiàng)目在開標(biāo)之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜。正因?yàn)槿绱?，這些老板們就掌握著主動(dòng)權(quán)，開標(biāo)之前這個(gè)工程可以人為操作放哪個(gè)施工單位中標(biāo)，誰的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好，就放哪個(gè)單位，我們?cè)诠芾碣M(fèi)收取上比不上別的單位，有些單位負(fù)擔(dān)少，幾乎不收管理費(fèi)，就只要?jiǎng)诒；鸱祷乜?，?duì)我們收取管理費(fèi)壓力很大，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。

今年共完成產(chǎn)值9000萬元，在建工程基本上為市文明工程，省級(jí)綜合考評(píng)樣板工程3個(gè)，房屋竣工面積80000平方米，已交工項(xiàng)目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。我們經(jīng)常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過，對(duì)項(xiàng)目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況。

1、上班管理：我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強(qiáng)管理。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，樹立公司形象，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了4萬多元將新辦公樓內(nèi)外進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新辦公樓后，我們領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，值日檢查，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn)，人氣更旺，大家的服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)了。

2、財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)了資金管理，嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度，完善了財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行了財(cái)務(wù)一支筆制度。力求少花錢多辦事，辦實(shí)事。特別是對(duì)項(xiàng)目的資金管理，吸取了以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基本上做到了?？顚Ｓ煤秃暧^控制。

穩(wěn)定才能發(fā)展，對(duì)于占了公司近三分之一下崗職工的公司來說，尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務(wù)，盡量多的安排職工上崗；另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來找我是相信我，信任我；從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶，主動(dòng)上門拜訪，給予單位的溫暖。

“人貴有自知之明”，我都清醒地認(rèn)識(shí)到，我的能力和水平十分有限，距離大家的要求有很大的差距。這兩年的切身體會(huì)，要干好工作是相當(dāng)吃力的。既要向前看，搶抓機(jī)遇、開拓進(jìn)??；又要回頭看，努力消化歷史遺留的矛盾和問題。但我相信，勤能補(bǔ)拙，付出總有匯報(bào)。只要我在這位置上呆一天我將義無反顧，竭盡所能，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和監(jiān)督下，同全體職工共同奮斗。

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇6)

建筑公司綜合部述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是建筑公司綜合部的員工XXX，通過一年的工作，我深刻體會(huì)到綜合部工作的重要性和繁雜性?，F(xiàn)將我一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)未來工作進(jìn)行展望，謹(jǐn)此向公司領(lǐng)導(dǎo)做述職報(bào)告。

一、工作總結(jié)

在過去的一年中，我秉持著綜合管理部的工作職責(zé)，全力以赴地完成了各項(xiàng)任務(wù)。具體而言，我在以下幾方面進(jìn)行了工作：

1. 組織協(xié)調(diào)：我負(fù)責(zé)組織公司各部門的例會(huì)、會(huì)議等，確保各部門之間的溝通順暢，協(xié)調(diào)各項(xiàng)重要事務(wù)。同時(shí)，我還負(fù)責(zé)與外部合作伙伴的協(xié)調(diào)工作，確保合作項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

2. 文件管理：我對(duì)公司的文件資料進(jìn)行了管理，建立了完善的檔案管理系統(tǒng)，提高了文件的存儲(chǔ)和查找效率。同時(shí)，我負(fù)責(zé)起草、審查和發(fā)送公司的重要文件和公告，確保公司內(nèi)外部的信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確。

3. 行政支持：我協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成了員工工資、福利、獎(jiǎng)金等相關(guān)事務(wù)的管理和發(fā)放工作。同時(shí)，我還負(fù)責(zé)管理公司的辦公用品和設(shè)備，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4. 綜合服務(wù)：我負(fù)責(zé)公司員工的接待工作，包括提供飲用水和茶點(diǎn)、解答員工的咨詢等。我還負(fù)責(zé)組織公司的慶典活動(dòng)，提高員工的凝聚力和歸屬感。

二、工作成績(jī)

在過去的一年中，我在綜合管理部的工作中取得了一定的成績(jī)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 協(xié)助公司完成了多個(gè)重要項(xiàng)目，如與建筑設(shè)計(jì)公司的合作、與供應(yīng)商的合作等。我積極與合作伙伴進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)各方的利益，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。

2. 建立了完善的文件管理系統(tǒng)，提高了文件管理的效率，并能夠迅速查找所需文件。文件資料的整理、歸檔工作得到了員工的一致認(rèn)可。

3. 做好了員工的接待工作，提供了良好的工作環(huán)境和服務(wù)。員工的工作積極性和滿意度得到了提升，并與員工建立了良好的工作關(guān)系。

4. 成功組織了公司的慶典活動(dòng)，提高了員工的凝聚力和激勵(lì)度。慶典活動(dòng)在公司內(nèi)外產(chǎn)生了積極的影響，得到了管理層的高度認(rèn)可。

三、存在問題及改進(jìn)措施

回顧過去一年的工作，我發(fā)現(xiàn)存在以下幾個(gè)問題：

1. 工作內(nèi)容繁雜：綜合部工作十分繁雜，需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作并完成各種任務(wù)。因此，我需要加強(qiáng)自己的跨部門溝通能力和協(xié)作能力，提高自己的綜合素質(zhì)。

2. 缺乏專業(yè)知識(shí)：作為綜合部的員工，我應(yīng)該具備一定的行政管理和辦公軟件操作的知識(shí)。但實(shí)際情況是，我對(duì)于一些專業(yè)知識(shí)了解不夠深入，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升。

針對(duì)以上問題，我計(jì)劃在未來的工作中采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：

1. 主動(dòng)學(xué)習(xí)：我將主動(dòng)學(xué)習(xí)與綜合部工作相關(guān)的知識(shí)和技能，提高自己的業(yè)務(wù)水平。通過閱讀相關(guān)書籍和參加培訓(xùn)課程，不斷充實(shí)自己的知識(shí)體系。

2. 提高協(xié)調(diào)能力：我將加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作，積極解決問題，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。并且，我會(huì)主動(dòng)與其他部門的同事進(jìn)行交流，互相學(xué)習(xí)和借鑒。

3.定期總結(jié)和反思：我將定期總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)工作方法。通過不斷反思和調(diào)整，提高工作效率和質(zhì)量。

四、工作展望

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，爭(zhēng)取在綜合管理部中有更大的作為。具體而言，我將：

1. 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，提高自己的行政管理和綜合能力。

2. 進(jìn)一步加強(qiáng)人際關(guān)系，提高與各部門同事的合作和溝通能力。

3. 積極參與公司的項(xiàng)目，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

4. 不斷提升自身的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，不斷適應(yīng)公司發(fā)展的需求。

以上就是我在過去一年綜合部工作的總結(jié)和展望，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷！

此致

敬禮！

XXX

日期：XXX年XX月XX日

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇7)

建筑公司綜合部述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是建筑公司綜合部的小王，我在這個(gè)崗位上已經(jīng)工作了兩年多了。今天，我非常榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我的崗位工作情況和工作成果。

一、崗位職責(zé)和工作內(nèi)容

作為建筑公司綜合部的一員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門之間的溝通和協(xié)作，保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。具體工作內(nèi)容如下：

1. 人力資源管理：負(fù)責(zé)招聘、面試和錄用員工，推行員工培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督公司內(nèi)部的人事關(guān)系。

2. 統(tǒng)籌資源：協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作，合理調(diào)配資源，確保各項(xiàng)工作能夠按計(jì)劃有序進(jìn)行。

3. 內(nèi)部溝通：組織和主持公司例會(huì)、年會(huì)等內(nèi)部會(huì)議，確保公司內(nèi)部各部門之間的信息溝通暢通。

4. 外部協(xié)作：負(fù)責(zé)與外部合作伙伴、供應(yīng)商以及政府相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，保證公司外部資源的正常供給。

二、工作情況和工作成果

在過去的兩年中，我按照公司的發(fā)展需要，積極履行職責(zé)，努力推動(dòng)公司的發(fā)展。具體工作情況和工作成果如下：

1. 人力資源管理方面，我積極參與招聘、面試和錄用員工的工作，并組織員工培訓(xùn)，提高員工的工作技能和綜合素質(zhì)。通過優(yōu)化人力資源配置，有效降低了公司的人員流動(dòng)率，提高了員工的工作滿意度。

2. 統(tǒng)籌資源方面，我通過多方協(xié)調(diào)和溝通，成功推進(jìn)了一些重要項(xiàng)目的進(jìn)展。例如，在公司部門間論證和協(xié)調(diào)下，項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)部、施工部密切合作，使重要項(xiàng)目按時(shí)完成，提高了公司的項(xiàng)目交付率。

3. 內(nèi)部溝通方面，我組織并主持了多次內(nèi)部會(huì)議，通過及時(shí)向各部門傳達(dá)公司重要決策和信息，加強(qiáng)了內(nèi)部部門之間的聯(lián)系和合作。

4. 外部協(xié)作方面，我與供應(yīng)商和合作伙伴保持了良好的溝通和協(xié)調(diào)，確保了公司外部資源的正常供給。同時(shí)，我積極與政府相關(guān)部門對(duì)接，及時(shí)了解相關(guān)政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)，為公司的發(fā)展提供了支持。

三、存在的問題和改進(jìn)措施

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要有以下幾個(gè)方面：

1. 信息溝通不暢：由于公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的多元化，信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性有待改進(jìn)。為此，我計(jì)劃加強(qiáng)與公司各個(gè)部門的合作，建立更加高效的溝通機(jī)制，推行信息化管理，提高工作效率。

2. 外部合作需要提升：雖然能夠與供應(yīng)商和合作伙伴保持良好的關(guān)系，但是還需要加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，以更好地了解相關(guān)政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)。為此，我計(jì)劃建立與政府部門的穩(wěn)定溝通渠道，提高外部合作的質(zhì)量和效率。

3. 員工培訓(xùn)與激勵(lì)：盡管我們已經(jīng)進(jìn)行了一些員工培訓(xùn)，但是還需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們還需要完善員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

四、下一步工作計(jì)劃

為了更好地履行崗位職責(zé)，提升服務(wù)質(zhì)量，我制定了以下工作計(jì)劃：

1. 加強(qiáng)內(nèi)外部溝通與協(xié)作，建立高效的信息傳遞機(jī)制。

2. 繼續(xù)推進(jìn)員工培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

3. 加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的聯(lián)系，及時(shí)了解相關(guān)政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)。

4. 完善員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

總之，建筑公司綜合部是一個(gè)重要的部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，提高工作質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇8)

建筑公司綜合部述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

大家好！我是建筑公司綜合部的某某，下面我將簡(jiǎn)要總結(jié)我在綜合部工作的情況，向大家做一份述職報(bào)告。

一、工作內(nèi)容及完成情況

1. 信息溝通與協(xié)調(diào)：作為綜合部的一員，我負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的信息傳遞、協(xié)調(diào)與溝通工作。通過及時(shí)、準(zhǔn)確的信息溝通，我在部門間溝通和企業(yè)內(nèi)外溝通方面取得了較好的成果。例如，我組織召開了多次部門工作會(huì)議，提升了部門內(nèi)外的溝通效率，增進(jìn)了各部門之間的協(xié)作配合。

2. 文件管理與檔案整理：作為綜合部的負(fù)責(zé)人，我對(duì)公司文件的管理與檔案的整理負(fù)有重要責(zé)任。通過制定和執(zhí)行規(guī)范的文件管理制度，我確保文件的準(zhǔn)確、完整、有序，并及時(shí)進(jìn)行檔案整理和歸檔工作，提高了文件的檢索和利用效率。

3. 員工培訓(xùn)與組織發(fā)展：在過去一年中，我積極參與員工培訓(xùn)工作，組織了多次培訓(xùn)課程，幫助員工提升技能和擴(kuò)展知識(shí)。同時(shí)，我也關(guān)注部門人員的職業(yè)發(fā)展，根據(jù)員工的特長(zhǎng)和潛力，合理安排崗位并提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)與組織發(fā)展。

4. 績(jī)效管理與考核：為了提高績(jī)效管理的科學(xué)性和公正性，我參與了公司績(jī)效管理體系的建設(shè)和完善工作。我制定了部門內(nèi)的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并對(duì)部門成員的績(jī)效進(jìn)行了評(píng)估和反饋，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)和自我提升。

二、存在的問題及改進(jìn)措施

1. 溝通方式不靈活：雖然我通過會(huì)議、郵件等方式進(jìn)行了多次溝通，但仍然存在溝通效率低的問題。為了改進(jìn)這一情況，我打算采用更多的在線協(xié)作工具，如企業(yè)微信、項(xiàng)目管理軟件等，提高溝通的實(shí)時(shí)性和效率。

2. 培訓(xùn)計(jì)劃不夠細(xì)化：盡管我組織了多次員工培訓(xùn)，但培訓(xùn)計(jì)劃存在一定的模糊性，缺乏具體可操作性。為了解決這個(gè)問題，我將加強(qiáng)與各部門的溝通聯(lián)系，準(zhǔn)確了解部門人員的培訓(xùn)需求，制定更為細(xì)化的培訓(xùn)計(jì)劃。

3. 績(jī)效考核指標(biāo)不夠科學(xué)：在績(jī)效考核方面，我發(fā)現(xiàn)原有的考核指標(biāo)存在一定的主觀性和模糊性。為了提高績(jī)效考核的科學(xué)性和客觀性，我計(jì)劃邀請(qǐng)專業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，確保其能夠真實(shí)、準(zhǔn)確地反映員工的工作表現(xiàn)。

三、工作收獲與感想

在過去一年中，我在綜合部的工作中面臨了許多挑戰(zhàn)，但也收獲了很多。通過與各部門的合作與溝通，我體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，也深刻地感受到了互相支持和合作的力量。與此同時(shí)，我也學(xué)到了如何管理好公司的文件和檔案，提高了組織和協(xié)調(diào)能力。

在工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到綜合部對(duì)于一個(gè)公司的重要性。一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的綜合部可以有效整合資源，提高各部門的協(xié)同效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。因此，我將繼續(xù)努力提升自己的綜合管理能力，不斷完善綜合部的工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

以上是我在建筑公司綜合部的一年工作情況的簡(jiǎn)要總結(jié)。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來的支持和幫助！我將繼續(xù)努力，為公司繼續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！謝謝大家！

這是我個(gè)人的述職報(bào)告，如有不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正！謝謝！

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇9)

建筑公司綜合部述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是建筑公司綜合部的部長(zhǎng)，今天非常榮幸向大家匯報(bào)我在過去一年的工作情況。在過去的一年里，綜合部團(tuán)隊(duì)圍繞公司的整體發(fā)展目標(biāo)，不斷努力，取得了一系列的成果。

一、組織管理方面的工作

1. 建立并完善了綜合部門的組織架構(gòu)，明確各個(gè)職能崗位的職責(zé)和任務(wù)，并根據(jù)公司發(fā)展需要進(jìn)行了崗位的調(diào)整和優(yōu)化。

2. 加強(qiáng)對(duì)全體員工的日常管理，建立了完善的考核體系，規(guī)范了各項(xiàng)工作流程和規(guī)章制度，提高了內(nèi)部工作效率。

3. 組織了各類培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，為公司的發(fā)展積累了人才儲(chǔ)備。

二、人力資源管理方面的工作

1. 負(fù)責(zé)招聘和選拔新員工，根據(jù)不同崗位的需求和要求，積極尋找合適的人才，為公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀員工。

2. 管理員工的績(jī)效考核和員工福利待遇，建立了激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

3. 定期組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工的工作滿意度和忠誠度。

三、內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通方面的工作

1. 組織會(huì)議并擔(dān)任主持工作，確保各部門之間的溝通順暢，協(xié)調(diào)解決工作中的問題，確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

2. 建立了一個(gè)全新的信息管理平臺(tái)，方便不同部門間的文件傳遞和信息共享，提高了工作效率。

3. 推行了定期匯報(bào)制度，及時(shí)了解各部門的工作進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整工作方向和目標(biāo)，為公司的戰(zhàn)略決策提供參考。

四、外部關(guān)系維護(hù)與拓展方面的工作

1. 積極參與行業(yè)交流會(huì)議和活動(dòng)，與同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行合作，開展項(xiàng)目推廣和業(yè)務(wù)合作。

2. 與政府相關(guān)部門保持良好的溝通，及時(shí)了解政府政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為公司的發(fā)展提供戰(zhàn)略建議。

3. 建立了合作伙伴關(guān)系數(shù)據(jù)庫，并積極開展合作伙伴的維護(hù)工作，為公司的業(yè)務(wù)拓展提供支持。

以上是我在過去一年綜合部的工作匯報(bào)，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在著一些不足之處，例如工作過程中的協(xié)調(diào)溝通還需進(jìn)一步加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還需增強(qiáng)等。未來，我將繼續(xù)努力，完善工作機(jī)制，進(jìn)一步提升部門的綜合管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝！

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇10)

（一）、提高自身素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)

今年來，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設(shè)“做大、做強(qiáng)”的總體框架中來反思自己，審視自己，牢記公司的“項(xiàng)目管理口訣”并堅(jiān)決按照?qǐng)?zhí)行。經(jīng)常告誡自己，要想當(dāng)八冶鐵軍，必須在工作中不斷地提高自己，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì)，我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學(xué)，報(bào)考全國一級(jí)建造師，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術(shù)。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭(zhēng)取全面素質(zhì)不斷提高，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓顧客滿意。

（二）、確保安全，保證工程進(jìn)度

“安全第一”從來都是我在現(xiàn)場(chǎng)的宗旨，萬一出個(gè)事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費(fèi)了。要想順利完成工作，公司的各項(xiàng)規(guī)定、國家的各項(xiàng)施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅(jiān)決遵守。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。一年來，現(xiàn)場(chǎng)有不少的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，我都能堅(jiān)持堅(jiān)持“安全第一”的原則，堅(jiān)持以人為本，對(duì)工人負(fù)責(zé)，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場(chǎng)地狹小，高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多。面對(duì)從未遇到過的惡劣條件，安全問題存在巨大挑戰(zhàn)，可最終，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的配合下，我們圓滿的完成了任務(wù)，工程順利完工。

（三）、注重原材料消耗，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關(guān)系。xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所有材料都要求節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余浪費(fèi)，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。鋼筋制作嚴(yán)格按技術(shù)員審核過的下料表，下料后剩下的1米長(zhǎng)以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上，因此現(xiàn)場(chǎng)完工時(shí)，鋼筋用量按預(yù)算節(jié)約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對(duì)不允許輕易切割，多次周轉(zhuǎn)使用。督促白天護(hù)廠人員不定時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了料具的丟失損耗。為公司節(jié)約了不少成本，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟(jì)效益。

（四）、堅(jiān)守崗位，團(tuán)結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情

作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，一年來，我一直堅(jiān)守工作崗位，雖然xx現(xiàn)場(chǎng)離我家也就200公里，但節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間緊，中央電大的學(xué)習(xí)，我都沒有時(shí)間參加，甚至都沒有考試。報(bào)考了一級(jí)建造師，也沒時(shí)間去參加考試。我常年帶領(lǐng)員工出門在外，堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，沒機(jī)會(huì)駐守在金昌施工，沒機(jī)會(huì)回家里照顧父母和妻兒，雖然心里有些不平衡，但看到公司的產(chǎn)值利潤在增長(zhǎng)，公司在發(fā)展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺得自己也貢獻(xiàn)了一份力量，所有的辛苦努力都沒有白費(fèi)。在日常工作、生活中，我非常注意關(guān)心項(xiàng)目部的職工，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，甚至給單身員工介紹對(duì)象，使大家心里話都愿意和我講，困難事都愿意找我辦。俗話說：吃飽不想家。我在每個(gè)地方都告訴食堂，必須保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會(huì)想家，才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以項(xiàng)目部利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇11)

建筑公司綜合部述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

大家好！我是建筑公司綜合部的一員，非常榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我們綜合部的工作。在過去的一年里，我們綜合部團(tuán)結(jié)合作，積極完成了各項(xiàng)任務(wù)，全面提升了綜合管理水平，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

一、綜合部工作概況

綜合部作為公司的重要部門，一直以來致力于提供優(yōu)質(zhì)的綜合服務(wù)，支持公司各個(gè)部門的正常運(yùn)行。在過去的一年里，我們綜合部緊密配合公司的發(fā)展需求，全面推進(jìn)工作，涉及到各個(gè)方面，包括人力資源管理、行政管理、綜合協(xié)調(diào)、安全環(huán)保等。

二、人力資源管理

在人力資源管理方面，我們根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和需求，制定了科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃，并積極引進(jìn)優(yōu)秀的人才。我們通過招聘、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估等方式，不斷提高員工整體素質(zhì)和工作能力，進(jìn)一步提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了員工福利待遇的管理，關(guān)注員工的工作環(huán)境和生活質(zhì)量，提高員工的歸屬感和凝聚力。

三、行政管理

在行政管理方面，我們綜合部積極推進(jìn)各項(xiàng)管理制度的建立和落實(shí)，包括公司文件管理、行政流程優(yōu)化、辦公設(shè)施維護(hù)等。我們通過對(duì)各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理，提高了效率，減少了冗余和浪費(fèi)，為公司節(jié)約成本和資源。同時(shí)，我們也關(guān)注員工的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展，積極傾聽員工的意見和建議，不斷完善公司的管理體系。

四、綜合協(xié)調(diào)

在綜合協(xié)調(diào)方面，我們綜合部承擔(dān)著公司各個(gè)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)工作。我們努力提升綜合協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)各部門之間的合作與溝通，解決各類問題和矛盾，促進(jìn)公司整體運(yùn)行的順利進(jìn)行。我們充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，牢固團(tuán)結(jié)各部門，共同為公司的發(fā)展目標(biāo)而奮斗。

五、安全環(huán)保

安全環(huán)保是我們綜合部工作的重要內(nèi)容，我們致力于構(gòu)建安全高效的工作環(huán)境，關(guān)注員工的安全與健康。我們落實(shí)安全管理制度，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和防范能力。我們也積極推動(dòng)公司的環(huán)保工作，鼓勵(lì)綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)和環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

六、存在問題和改進(jìn)措施

回顧過去一年的工作，我們也面臨了一些困難和問題。其中，人員配備不足、工作流程不完善等是我們需要改進(jìn)的方面。為了解決這些問題，我們計(jì)劃加大招聘力度，優(yōu)化工作流程，進(jìn)一步提升工作效率和質(zhì)量。

未來，我們綜合部將繼續(xù)致力于提供優(yōu)質(zhì)的綜合服務(wù)，不斷完善各項(xiàng)管理制度，努力推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

最后，我代表綜合部全體成員衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對(duì)我們工作的支持和關(guān)心。我們將再接再厲，努力開拓新的局面，為公司的繁榮發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇12)

2008年，我在公司黨委、公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作部署，帶領(lǐng)公司班子成員以身作則，精誠團(tuán)結(jié)，緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心，以為職工謀福利、為企業(yè)創(chuàng)效益為目的，在隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化管理等方面取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)就2008年工作履職情況述職如下，請(qǐng)審議。

一

、經(jīng)營成績(jī)穩(wěn)步提升

要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場(chǎng)化，我們的觀念必須隨市場(chǎng)的變化而變化，做到與時(shí)俱進(jìn)。今年到目前為止，公司實(shí)現(xiàn)任務(wù)承攬**萬元，完成產(chǎn)值**萬元；合計(jì)**萬元，減去全年公司開支**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額即為**萬元，資產(chǎn)收益率為*％，產(chǎn)值利潤率為*％，實(shí)現(xiàn)上繳款**萬元，保證了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

二、安全質(zhì)量水平有所提高

2008年公司在建工程項(xiàng)目有**等共計(jì)6項(xiàng)。其中：已竣工驗(yàn)收2項(xiàng)；收尾工程2項(xiàng)；*月份開工2項(xiàng)?？⒐ろ?xiàng)目中**工程已通過局優(yōu)工程評(píng)審組現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。公司全年無安全、質(zhì)量事故，安全質(zhì)量工作完成本年度工作計(jì)劃，無重大責(zé)任亡人等事故，無施工人員因公責(zé)任死亡，無重傷、輕傷，達(dá)到了上級(jí)要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我始終把質(zhì)量安全當(dāng)作關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。經(jīng)常跑工地，對(duì)項(xiàng)目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況。并組織全公司人員參加安全質(zhì)量學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，開展了多種形式的安全質(zhì)量培訓(xùn)，不同程度的提高了安全質(zhì)量從業(yè)人員的技能，促使公司的安全質(zhì)量整體管理水平上了新臺(tái)階。

三、加強(qiáng)管理，狠抓制度落實(shí)

1、上班管理：我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強(qiáng)管理。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，樹立分公司形象，今年在資金極度緊張的情況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區(qū)，并進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新的辦公區(qū)后，公司領(lǐng)導(dǎo)輪流值班檢查，各科室工作協(xié)調(diào)更加方便，提高了工作效率，公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn)。

2、財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)了資金管理，嚴(yán)格了會(huì)計(jì)制度，完善了財(cái)務(wù)管理制度，力求少花錢多辦事，辦實(shí)事。特別是對(duì)項(xiàng)目的資金管理，吸取以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基本上做到宏觀控制。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進(jìn)展。通過清欠償債領(lǐng)導(dǎo)小組的努力，全額收回*公司拖欠多年的**萬元，一次性收回**公司拖欠的**萬元等等,2008年累計(jì)收回以前年度欠款**萬元,歸還外欠款**多萬元,歸還銀行借款**萬元,歸還集資款**萬元；此外積極組織專人對(duì)邊遠(yuǎn)、偏僻債權(quán)單位的欠款進(jìn)行追索，并協(xié)助公司法律事務(wù)人員，對(duì)惡意拖欠的部分債務(wù)單位進(jìn)行了起訴，取得了較好成績(jī)。

3、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目是企業(yè)管理工作的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展。要理解支持項(xiàng)目，但更要管好項(xiàng)目。我經(jīng)常給大家灌輸一種思想，我們公司機(jī)關(guān)是為項(xiàng)目服務(wù)的機(jī)關(guān)，絕不能給項(xiàng)目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人” “財(cái)” “物”必須嚴(yán)加管理，“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由公司委派，“財(cái)”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實(shí)行宏觀控制?！拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳仨毥?jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用?？偠灾?，承接一個(gè)項(xiàng)目不容易，我們必須珍惜每一次機(jī)會(huì)。建一個(gè)工程，就要開拓一片市場(chǎng)。

4、積極推進(jìn)各項(xiàng)目的責(zé)任成本核算工作。一年來，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)了責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組的工作力度，在完善經(jīng)營承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推廣和落實(shí)了責(zé)任成本核算制。對(duì)所有新中標(biāo)項(xiàng)目，公司都認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行成本了測(cè)算，以合同的形式確定各項(xiàng)指標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，配齊項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并與甲方結(jié)算后，由經(jīng)營核算監(jiān)察科進(jìn)行最后核實(shí)，兌現(xiàn)合同。有效降低了項(xiàng)目成本、規(guī)范了項(xiàng)目管理，成效顯著。11月份，集團(tuán)公司成本核算工作組在對(duì)我公司進(jìn)行考察時(shí)，對(duì)我單位的責(zé)任成本核算工作給予了較高評(píng)價(jià)。

5、推進(jìn)管理革命，補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度。根據(jù)上級(jí)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度的要求，我針對(duì)現(xiàn)階段管理中存在的不足，要求各項(xiàng)目部、公司機(jī)關(guān)各科室根據(jù)管理上的不足，詳細(xì)補(bǔ)充了原有管理制度的不足之處，進(jìn)一步使得公司對(duì)所屬各單位的管理更加全面、完善和規(guī)范，從機(jī)關(guān)到項(xiàng)目部，管理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動(dòng)了企業(yè)管理水平再上一層樓。

在完善和修訂相關(guān)制度的同時(shí)，狠抓制度的落實(shí)，將綜合管理源頭監(jiān)管，各項(xiàng)工作全部進(jìn)行分解，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，解決了干與不干、干多干少一個(gè)樣職工反應(yīng)強(qiáng)烈的問題，在制度面前人人平等，保證了全年各項(xiàng)工作順利完成。

四、穩(wěn)定工作不放松

穩(wěn)定才能發(fā)展，對(duì)

建筑公司述職報(bào)告

建筑公司述職述廉報(bào)告

建筑公司領(lǐng)導(dǎo)某年述職報(bào)告

建筑述職報(bào)告

建筑公司員工辭職報(bào)告

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇13)

一、安全方面

配合安全員監(jiān)督施工人員的施工操作規(guī)范，在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查各作業(yè)區(qū)的施工人員是否文明施工，經(jīng)常巡視、檢查相關(guān)動(dòng)火、動(dòng)電、高空作業(yè)等工作區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理，對(duì)違章的個(gè)人及施工隊(duì)加大處罰力度——“殺一警百”。

二、圖紙方面

目前這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙很不完善，很多具體的區(qū)間、節(jié)點(diǎn)都沒有詳細(xì)做法，這就需要施工員配合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師一起深化施工圖紙、明確施工工藝，由于設(shè)計(jì)方?jīng)]有派遣駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師，這就帶來了深化圖紙確認(rèn)的過程很困難。

三、材料方面

進(jìn)場(chǎng)時(shí)，自己首先就做了所管區(qū)域的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，基本明確了材料的用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，由于現(xiàn)場(chǎng)方案在施工過程中會(huì)有變更，所以材料的統(tǒng)計(jì)，作為施工員就要一直跟蹤統(tǒng)計(jì)。甲方方面對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)過程很繁瑣，時(shí)間長(zhǎng)，加上公司采購流程也很繁瑣，耗時(shí)、耗力，一個(gè)審批流程要走很長(zhǎng)時(shí)間，直接導(dǎo)致在材料采購、到場(chǎng)時(shí)間滯后。

四、工程進(jìn)度

項(xiàng)目工期緊，只有5個(gè)月的時(shí)間，安排施工隊(duì)工作內(nèi)容的時(shí)候，我們從很多方面下手爭(zhēng)取一切能爭(zhēng)取的時(shí)間，如交叉作業(yè)、增派人手、加長(zhǎng)工作時(shí)間等。自己也經(jīng)常和施工隊(duì)溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況控制各相關(guān)作業(yè)面的完成時(shí)間以及督促各個(gè)施工部位所需要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。爭(zhēng)取盡自己的努力配合項(xiàng)目經(jīng)理把工程“按時(shí)、按質(zhì)、按量”完成。

五、施工工藝應(yīng)用和施工隊(duì)管理方面

與施工隊(duì)長(zhǎng)溝通各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的具體做法，本著“注重完成后的效果、省時(shí)、省料、施工方法簡(jiǎn)單”的原則監(jiān)督、控制各個(gè)作業(yè)面的施工工藝。對(duì)與施工工程量變更的核查、簽證，自己都做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量、核對(duì)，準(zhǔn)確的核算出變更的工程量以維護(hù)公司和各施工隊(duì)的權(quán)益。

六、與各其他單位的溝通協(xié)作

現(xiàn)場(chǎng)的施工過程中隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這就會(huì)涉及很多其他相關(guān)單位如：舞臺(tái)機(jī)械、消防、暖空、強(qiáng)弱電等等，我工作過程中也本著溝通學(xué)習(xí)的原則，與各其他單位共同解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，既要保證公司的利益，還要確保問題以一個(gè)最快簡(jiǎn)的方式方法解決。

七、各項(xiàng)資料的收集和整理

積極配合資料員做好自己所管區(qū)域的隱蔽工程項(xiàng)目驗(yàn)收所需各項(xiàng)資料的收集，各項(xiàng)施工內(nèi)容變更的手續(xù)和資料的收集，現(xiàn)在自己所管區(qū)域的施工作業(yè)面設(shè)計(jì)變更很多，自己也經(jīng)常和資料員溝通，配合其收集、整理所需的各項(xiàng)資料。

總體來講，在過去的4個(gè)月工作時(shí)間里，在施工員的崗位上，較好的完成了自己的工作任務(wù)，能夠積極、主動(dòng)的去做相關(guān)工作。在任何場(chǎng)合中都絕對(duì)維護(hù)公司的利益和立場(chǎng)。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，我都能以很好的執(zhí)行力去完成。

在工作中自己也有不足的地方——工作中有些具體的事情做的還不夠細(xì)致，各方面的專業(yè)知識(shí)需要加強(qiáng)，如：水電部分相關(guān)知識(shí)、聲學(xué)部分相關(guān)知識(shí)等。自己會(huì)在未來的工作、學(xué)習(xí)中擬補(bǔ)身上的不足，盡努力完善自己。還有就是自己正在制定一份工作中的'學(xué)習(xí)計(jì)劃，把工作內(nèi)容分成若干部分，在這些若干項(xiàng)工作內(nèi)容中再細(xì)化分解各個(gè)部分，從而劃分出哪一部分中的哪一方面是自己弱項(xiàng)需要重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，哪些自己有優(yōu)勢(shì)的地方要突出體現(xiàn)，并要制定一份時(shí)間計(jì)劃表，量化具體的學(xué)習(xí)提高時(shí)間以激勵(lì)自己努力學(xué)習(xí)，并爭(zhēng)取在近兩年內(nèi)考取國家注冊(cè)一級(jí)建造師資格證。同時(shí)在工作中自己會(huì)按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成我工作職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)工作內(nèi)容。

公司在成長(zhǎng)、在發(fā)展，各項(xiàng)體制、制度也在完善之中，我覺得自己很幸運(yùn)，能進(jìn)入公司并有機(jī)會(huì)通過自己努力學(xué)習(xí)、踏實(shí)認(rèn)真的工作從而讓自己和公司在未來的日子里一起進(jìn)步、發(fā)展。

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇14)

我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強(qiáng)管理。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，樹立分公司形象，今年在資金極度緊張的情況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區(qū)，并進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新的辦公區(qū)后，公司領(lǐng)導(dǎo)輪流值班檢查，各科室工作協(xié)調(diào)更加方便，提高了工作效率，公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn)。

2、財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)了資金管理，嚴(yán)格了會(huì)計(jì)制度，完善了財(cái)務(wù)管理制度，力求少花錢多辦事，辦實(shí)事。特別是對(duì)項(xiàng)目的資金管理，吸取以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基本上做到宏觀控制。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進(jìn)展。通過清欠償債領(lǐng)導(dǎo)小組的努力，全額收回x公司拖欠多年的xx萬元，一次性收回xx公司拖欠的xx萬元等等,xx年累計(jì)收回以前年度欠款xx萬元,歸還外欠款xx多萬元,歸還銀行借款xx萬元,歸還集資款xx萬元；此外積極組織專人對(duì)邊遠(yuǎn)、偏僻債權(quán)單位的欠款進(jìn)行追索，并協(xié)助公司法律事務(wù)人員，對(duì)惡意拖欠的部分債務(wù)單位進(jìn)行了起訴，取得了較好成績(jī)。

3、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目是企業(yè)管理工作的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展。要理解支持項(xiàng)目，但更要管好項(xiàng)目。我經(jīng)常給大家灌輸一種思想，我們公司機(jī)關(guān)是為項(xiàng)目服務(wù)的機(jī)關(guān)，絕不能給項(xiàng)目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人”“財(cái)”“物”必須嚴(yán)加管理，“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由公司委派，“財(cái)”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實(shí)行宏觀控制?！拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳仨毥?jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用?？偠灾?，承接一個(gè)項(xiàng)目不容易，我們必須珍惜每一次機(jī)會(huì)。建一個(gè)工程，就要開拓一片市場(chǎng)。

4、積極推進(jìn)各項(xiàng)目的責(zé)任成本核算工作。一年來，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)了責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組的工作力度，在完善經(jīng)營承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推廣和落實(shí)了責(zé)任成本核算制。對(duì)所有新中標(biāo)項(xiàng)目，公司都認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行成本了測(cè)算，以合同的形式確定各項(xiàng)指標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，配齊項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并與甲方結(jié)算后，由經(jīng)營核算監(jiān)察科進(jìn)行最后核實(shí)，兌現(xiàn)合同。有效降低了項(xiàng)目成本、規(guī)范了項(xiàng)目管理，成效顯著。11月份，集團(tuán)公司成本核算工作組在對(duì)我公司進(jìn)行考察時(shí)，對(duì)我單位的責(zé)任成本核算工作給予了較高評(píng)價(jià)。

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