激蕩三十年讀后感(精選15篇)

眾人皆知，作為一名杰出的教學(xué)工作者，我們應(yīng)該學(xué)會分析自己的教育教學(xué)方式，而教育筆記可以促進老師的個人成長和發(fā)展。有哪些優(yōu)秀的教育筆記值得借鑒呢？小編花時間特意編輯了激蕩三十年讀后感(精選15篇)，建議你收藏并分享給其他需要的朋友！

激蕩三十年讀后感 篇1

激蕩三十年讀后感

有些書就是這樣，看完合上之后，內(nèi)心卻依然久久無法平靜。昨晚讀完《激蕩三十年》后，沒經(jīng)過梳理的各種紛雜念頭折磨著我。今早，腦子里卻突然冒出大時代三個字，這跌宕起伏的三十年，不正是一個大時代嗎？

一，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，難度何其之大。從一開始，就不僅僅是經(jīng)濟體制的變革。馬克思理論中經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑的相互影響關(guān)系是非常有道理的。經(jīng)濟體制改革必然和政治體制改革是牽扯在一起的。一旦從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟，許許多多原先的理論以及靠這些理論生存、生活的人，又將如何自處呢？變化的絕不可能僅僅是經(jīng)濟體制，還會涉及到人心，涉及到人們的價值觀和人生觀，政治絕對不可能獨善其身。鄧公再強勢，也無法讓中央真正鐵板一塊。而越是社會主義國家，對政治就愈加銘感。政治就是最大的紅線，誰敢踩到這條紅線，絕不僅僅是讓你事業(yè)和人生遇到挫折，更是會讓你傾家蕩產(chǎn)、家破人亡。而此類國家很少是真正的法治國家，因此，做到這個地步完全不需要真正的法律。但是改革畢竟在進行，因此，很多人便游走在法律的邊緣，在這灰色地帶，利用經(jīng)濟改革的大形勢去實現(xiàn)事業(yè)上的抱負又或者僅僅是為了撈錢?？v觀全書，雖然鄧公等領(lǐng)導(dǎo)人對于改革開放的貢獻極大，但更多時候，我朝的改革其實是自下而上的，很多事情，只能做不能說，等到做的人多了，中央漸漸就松口了，于是才可以說了?？墒?，即使是只做不說，也要看大形勢，稍稍踩線或許可以，一下子越線，恐怕真的只有死路一條。最重要的是，順勢而為，切勿螳臂當車。仔細研讀政策法規(guī)的變化，才明白什么時候可以火上澆油，而另一些時候真的應(yīng)該見好就收。

在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型最初的年代里，踩得好，一夜暴富并不是夢。倒賣批文、囤積原料商品、內(nèi)幕消息、管理層MBO、官員的尋租，究竟肥了誰呢，這是否是經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型中不可避免的原罪，又或者是全民利益遭受的極大損害？貧富分化到如今地步，只對增量進行微小調(diào)整，是否有效？因為真正造成貧富差距越來越大的，恐怕是財富的存量。那些在早期靠著“不能說不能認”的手段暴富的人們，絕大部分只會越來越富有，而不會縮小與平民的差距。可又有什么真正公正的調(diào)節(jié)手段呢，真正對過往歷史進行清算，也未必是行之有效的方法，可是什么都不做，又對那些遵紀守法的人們公平嗎？

二，這三十年，是一個英雄輩出的年代。全書仿佛一幅畫卷緩緩展開，浮現(xiàn)如此之多傳奇般的企業(yè)家，諸如陳天橋、郭廣昌、丁磊、任正非、柳傳志、李東生、魯冠球、李書福、馬云、史玉柱、張瑞敏等等，仿佛竟是《三國演義》中層出不窮的英雄任務(wù)一般。他們中許多許多故事至今讀來依然讓人感動不已。印象最深的`是兩個故事。陳天橋畢業(yè)后順風順水到陸家嘴集團工作，迅速當上董秘，決定辭職創(chuàng)業(yè)之時，單位正準備要分房子，就有人好心勸他分了房子再說，他卻想，難道我這輩子，自己還掙不了一套房子？相比陳天橋，更讓人感動的是李書福，為了進入被央企壟斷的汽車行業(yè)，曲折反復(fù)，忍受了多少，付出了多少，只為了心中那個造汽車的夢想，也正是因為吉利的出現(xiàn)，中國的車價才從云端被拉到了地上，成為央企、外企心中的恨。讀了那么多英雄的故事，我們自己，是不是該多一點決心，多一點魄力，多一點堅持呢？人生的起起伏伏，誰能預(yù)料，三十年河?xùn)|三十年河西，成敗都言之太早，只是，想有一個精彩的人生嗎？

三，讀史之時，總會有許多后見之明?，F(xiàn)在回頭去看，無論是中央地方的政策，還是某行業(yè)某企業(yè)的決策，都有許多失誤，令人扼腕。政策的制定，國企總是被擺在第一位，民企總是在末位。諸如寧高寧、謝企華之類的國企領(lǐng)導(dǎo)者，究竟是官員還是企業(yè)家，是拯救了一家大型央企，還是禍害了整個行業(yè)甚至民生呢，有待討論，因為他們恐怕也情非得已，身在體制內(nèi)，又豈是他們能決定自己和企業(yè)的定位呢。整個中央的思路已經(jīng)決定了國企和民企的迥然命運，既然已嘗到又當運動員又當裁判的甜頭，豈能輕易放手？更可怕的是，形勢發(fā)展到如今，利益集團已經(jīng)壯大，并用“穩(wěn)定”“發(fā)展”等為質(zhì)挾持了大家，又有何良方呢。

激蕩三十年讀后感 篇2

三十年風起云涌，三十年滄桑巨變，三十年銳意改革，三十年積極進取，三十年可以讓一個稚嫩幼小的孩童成長為一個孔武有力的青年，三十同樣可以讓一個積貧積弱，百廢待興的國家成為一個富強民主，文明和諧的國家，改革開放至今已經(jīng)三十年余了，雖未曾親身經(jīng)歷，親眼見證每一個激動人心的瞬間，但透過歷史課本，歷史資料上的每一個文字，每一組數(shù)據(jù)似乎也能隱隱約約感受到這三十年的激情與喜悅，彷徨與悲傷，然而，近來所觀看的影視紀錄片《激蕩三十年》 讓我對于這三十年的變化有了一個更為立體形象的了解和認知，對于我來說，這種影視表現(xiàn)所帶了的震撼力與沖擊力是文字遠不能及的。

2008對國人來說是一個無法忘記以及不可忘記的一年。這一年里，我們迎來奧運會；遭受了冰凍災(zāi)害，大**和金融危機；兩岸實現(xiàn)了大三通；從1978到現(xiàn)在為止的激蕩又而神圣的30年的改革開放畫了一個漂亮句號。

那么，在過去的30年里，我們在中國發(fā)生了什么？社會上有了哪些變化？這是一個很值得考慮的問題。

一，30年的經(jīng)濟和就業(yè)

在過去的30年里，中國保持著年均9.8%經(jīng)濟增長速度，其gdp占全球的比重由1%上升到5%，經(jīng)濟總量位居世界第三。

尤其是奧運這個篩選機制，給了中國舉辦奧運的機會。這讓中國的潛在的能力得到了充分的發(fā)揮，推動了中國經(jīng)濟的發(fā)展。

2008年，西方國家相繼陷入經(jīng)濟危機，中國經(jīng)濟仍保持9.9%的增長速度，出口繼續(xù)增長，**平穩(wěn)，**，再創(chuàng)歷史新高。當月出口增長19%。

從就業(yè)看，前三季度全國新增就業(yè)936萬人，再就業(yè)119萬人，占總目標的119%。

進入2008年后，國民幸福感和幸福感明顯提高。這不僅關(guān)系到社會物質(zhì)生活的改善和人民物質(zhì)財富的增加，而且關(guān)系到公共產(chǎn)品，公共服務(wù)的改善在其中發(fā)揮著更大的作用。

二，30年后的青年

在奧運會期間，100多萬奧運青年志愿者為奧運會的順利進行作出的貢獻，當然是不可磨滅的。

在北京的街道上，每天都有數(shù)以萬計的城市志愿者以熱情、周到、細致的服務(wù)，向中外賓客展示他們的微笑和真誠。

許多國外**評價，這些志愿者借助奧運會的契機，最大程度地激發(fā)和匯聚了中國志愿服務(wù)的“愿動力”，廣泛傳播了志愿精神和志愿服務(wù)理念，讓“志愿”成為一種生活方式。

所以我覺得30年后的青年（當然也包括我），跟以往時期的青年相同之處在于全心全意的愛國精神，更加明顯之處在于我們懂得了主動的負責；懂得了團隊精神和服務(wù)意識。

三，30年的溝通

奧運會為宣傳、展示和交流提供了舞臺，增加了世界了解和了解中國的機會。中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)人文思想進一步在世界范圍內(nèi)廣泛傳播，使交流越來越順暢。文化的交流與碰撞，使中華文化在民族復(fù)興的道路上重新煥發(fā)光彩，創(chuàng)造輝煌。

四，30年后的社會問題

1.改革開放30年里，一直存在著兩個《中國》。中國經(jīng)濟增長強勁，制度消費嚴重，道德底線薄弱。

后者正在成為中國進一步進步的障礙，改革的任務(wù)仍在到來。特別是近年來，全社會的道德問題受到前所未有的質(zhì)疑。

九月十一日，中國最大的奶粉生產(chǎn)企業(yè)《三鹿》，被曝出在嬰兒奶粉中，添加化工原料三聚氰胺。國家質(zhì)檢總局緊急對整個奶制品行業(yè)進行排查。結(jié)果，讓全國人民無比的失望。yjS21.CoM

包括《蒙?！罚兑晾返雀鞔笾髽I(yè)在內(nèi)的中國奶業(yè)集體淪陷。隨后幾個月，幾個國家宣布緊急禁止從中國禁口乳制品。

中國的假冒偽劣問題，將近30年里的劣根性，而且還未解決掉。從奶粉事件中我們可以看出，這甚至是整個奶粉行業(yè)的潛規(guī)則。事件發(fā)生后，整個行業(yè)都希望通過隱瞞來解決問題。

我想從這件事可以看出，中國企業(yè)的道德建設(shè)和企業(yè)家精神建設(shè)仍然是一個大課題。

2。在30年的快速發(fā)展過程中，一些基本的道德認知逐漸被人們遺忘，財富逐漸成為每個人心中唯一的價值標準。這背后的現(xiàn)實是，中國的貧富分化和社會脫節(jié)日益嚴重。就算是25年前百萬民工下渡江時的火車站里的場景，和現(xiàn)在春運期間的場景是差不多的。

唯一的差別在于，火車變得更快，火車站變得更大了。

在甘肅，像新疆這樣的貧困地區(qū)，農(nóng)民的孩子很難上學(xué)。當很多人向他們問他們的理想時什么的時候，“我想長大后做飯”，“我想打工”等回答往往讓人感到無比的心酸和沉重。我不認為這種沉重來自他們生活中的痛苦，而是我們不能讓這一代孩子失去希望。

如果他們的理想和希望仍然鎖定在如此狹窄的范圍內(nèi)，中國底層的改革只會存在于表面，而不會根深蒂固。

你了解中國嗎？

當我們大學(xué)生每天享受大學(xué)的甜蜜時光：當他們大開錢包，當他們大聲談?wù)撝袊褪澜鐣r，我們有沒有想過那些底層的人在想什么？我們了解他們嗎？

如果不了解，那我們有什么資格談?wù)撝袊?？朋友，每當你變得豪情的時候，希望你自省一下，多一分謙卑。

三。經(jīng)過30年的持續(xù)增長，中國的勞動力水平仍然相當于美國和日本。與此同時，中國是世界上增長最快的百萬富翁之一。不久前，發(fā)生了這樣一件悲傷而發(fā)人深省的事情。

高曉松晚上下班，過馬路時被奔馳車撞了。之后，梅賽德斯-奔馳跑掉了；救護車把傷者送到了醫(yī)院。因為傷者沒有足夠的錢，他去醫(yī)院后被扔在急診室的地上。沒有人治療他。之后，在一位好心人的幫助下，我與他所在單位的一位同事取得了聯(lián)系。

同事盡快趕到醫(yī)院。付了1000多元錢后，醫(yī)院開始給他開藥。

這事讓我有了兩種想法。一是，我們以后為了避免這種突發(fā)事故的發(fā)生，隨時要在身上帶足夠的錢才行嗎，難道“希波克拉底誓言”已經(jīng)過時了嗎？二是，如果當時的奔馳，不選擇逃跑，而是把那個人送到醫(yī)院的話，我覺得事情不會惡化到這個地步的。

這種處理事情的方式是否反映出我們社會中的一些人擁有更多的財富，但相應(yīng)地在另一方面卻少了很多。如果你把這個人比作一只鳥，右邊的翅膀象征著財富，但翅膀象征著道德和品質(zhì)都是軟弱的。這只鳥能飛的越來越高嗎？

四。當今社會的快速發(fā)展使居民的住房問題更加緊張。房價的只漲不跌情形，讓很多想希望擁有自己的房子的人（中低收入和低收入人口）感到了的失望和困惑。

如果我們在這里談**的責任和任務(wù)，當然是**保證把房子提供給這部分人，讓他們買得起房子，得到別人可以享受得日子。這才是一個社會主義國家應(yīng)要具有的特征。

5.當今，“官為上，士為先”的社會風氣彌漫著全中國社會。很多人都去擠“公務(wù)員”這個隊伍，一說招錄公務(wù)員成千上百的人去報名，去考試。

希望能獲得屬于自己的“鐵碗”。一旦得到，這個人會很驕傲，父母會覺得很有面子。如果這類問題得不到妥善解決，可能會阻礙中國社會的進步。

一句話，這里最重要的一點是，對今天的中國來說，解決社會問題最直接、唯一的辦法是推進改革；制止腐敗的根本辦法是推進改革。

選擇一條道路，不僅意味著選擇了目的地，還意味著選擇這條道路所特有的險阻。 堅持中國特色社會主義道路好比是我們已選擇的春天之路；各種社會問題，政治問題是道上的險阻；可是在終點等待我們的是，永久的夏天——我們中華民族的真正的崛起和繁榮富強！

激蕩三十年讀后感 篇3

首先要感想?yún)菚圆ㄏ壬瞰I出這樣一部企業(yè)史巨著。

書中這樣寫到“盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978-20_年的中國，卻是最不可能重復(fù)的。在一個擁有近13億人口的大國里，僵化的計劃經(jīng)濟體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會轉(zhuǎn)軌......”

書中以20_年為界把中國企業(yè)的發(fā)展分成了兩個部分，在書中最后部分我終于的體會到曉波對民營草莽(小人物)們的同情與敬意和對未來無限的遐想與期許。

1978-1993年，第一部分，那是兩年前讀的，現(xiàn)在仍然能清晰的記起。從恢復(fù)高考，鄧小平提出實踐是檢驗真理的唯一標準開始，中國人拉開了擁抱世界的序幕。以前的我們，貧窮、封閉、落后，但從那時起中國人正以其獨特的經(jīng)驗效果至上(不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓)的獨特方式和持續(xù)性的修正(每隔三五年就要進行經(jīng)濟調(diào)控)等一系列在大是大非上非常正確的的方針，迅速而深刻的自我進化和影響世界。

說到企業(yè)史，從企業(yè)性質(zhì)上可以分別從國有企業(yè)史、民營企業(yè)史和外資企業(yè)史三個方面來看(或許還可以加上農(nóng)民史)。改革伊始，基本上只存在百病纏身的國企。也許大家都很清楚，國企怎樣的掙扎，怎樣的在提高效率上努力，怎樣的掙脫計劃體制束縛。這時候漸漸的冒出了一些民營企業(yè)的先驅(qū)，其靈活性和高效性在與國企的較量中發(fā)揮了極大的優(yōu)勢，但是在姓資還是姓社的打擊下，很大一批在搖籃中都被扼殺甚至有人為此付出了生命(如傻子瓜子年廣久、柳市鎮(zhèn)八大王)，還有一些比較聰明的經(jīng)營者找到集體所有制的外衣，把自己裹在里面慢慢的壯大(包括萬科、聯(lián)想、海爾、伊利等)但是這樣也為將來的產(chǎn)權(quán)不清留下了隱患。有遠見的外資這時也慢慢的想中國伸出觸角，如百事、松下等。

我出生于80年12月份，應(yīng)該說經(jīng)歷了這段過程后半部分。我能清醒的記起冰棍從5分錢到5毛錢的飛升，能清醒的記得買東西從要糧票到不要糧票，能清醒的記得工人戶口比農(nóng)業(yè)戶口要高一個層次，能清醒的記得不惜一切代價的搶購彩電和冰箱，能清醒的記得家里存款從3000元到1萬元再到10萬元的變化，能清醒的記得父親常年從溫州倒賣襪子到天津。92年父母拿出所有的積蓄和借遍親戚朋友總共20幾萬元，在土地成本為每年20_塊的條件下，在機場和高速的邊界處蓋起了一個2層的飯店。就像中國即將激烈的變化一樣，所有不安于現(xiàn)狀的人的生活，將在即將到來的后20_年激烈的發(fā)生著變化。

激蕩三十年讀后感 篇4

好吧，我得承認，選擇去讀吳曉波的《激蕩三十年》的初衷只是好奇中國的富一代的發(fā)家史。然而不知不覺，這篇中國企業(yè)的發(fā)展史開始深深地吸引著我一鼓作氣讀完它的上下兩部。讀完后又突然發(fā)現(xiàn)，今年居然是改革開放四十年，真是個奇妙的巧合。

這套書似乎屬于商業(yè)類或經(jīng)管類，可我卻想將它歸于歷史類，可以作為了解中國市場經(jīng)濟發(fā)展歷程的掃盲書來讀。整個閱讀過程就是不停地感嘆原來如此啊!原來任正非、宗慶后等等商業(yè)帝國大霸主都是四十歲之后創(chuàng)業(yè)的，我們怎么可以把年齡作為不去努力奮斗的理由;原來第一代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)初期是冒著那么巨大的風險，但是改革就是要突破現(xiàn)有規(guī)則，要有足夠的膽識做別人不敢去做的事，這是一種敢為天下先的大無畏精神;原來房地產(chǎn)業(yè)最初的發(fā)展,扭轉(zhuǎn)了當時經(jīng)濟下行趨勢，是給國家整體經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大正面作用的;原來國企經(jīng)營管理的困境這幾十年都一直存在，“產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”等等體制問題始終禁錮著國企發(fā)展的腳步;原來改革開放過程中遇到的種.種新問題，政府部門監(jiān)管起來確實很不容易，“治大國若烹小鮮”真是說起來容易做著難。

在過去的40年里，觀念的突破一直是改革最主要的動力，哪些地方的民眾率先擺脫了計劃經(jīng)濟的束縛，哪里就將迅速地崛起，財富向觀念開放的區(qū)域源源地流動。在中國,由于歷史原因,南方又總是比北方更先嗅到賺錢機會。而很多的改革又都是從“違法”開始的，那些與舊體制有著千絲萬縷關(guān)聯(lián)的規(guī)定成為改革的束縛，對之的突破往往意味著進步，這直接導(dǎo)致了一代人對常規(guī)的蔑視，人們開始對制度性約束變得漫不經(jīng)心起來，他們現(xiàn)在只關(guān)心發(fā)展的效率與速度。查爾斯·達爾文在《物種起源》中那段有關(guān)“叢林法則”的經(jīng)典論述，正成為中國企業(yè)史的一條公理：“存活下來的物種，不是那些壯的種群，也不是那些智力的種群，而是那些對變化做出最積極反應(yīng)的物種?！?/p>

在40年后的今天，中國已經(jīng)發(fā)展成為世界最重要經(jīng)濟體之一，我們的國家又處在一個重要的變革時刻，40年的改革開放讓它重新回到了世界舞臺的中央，而同時，貧富差距的不斷拉大、階級固化等種.種的社會矛盾又讓每個階層的人們都有莫名的焦慮感和“受傷感”，每個人m.都急于追趕，追趕比自己富有的人、追趕國家的印鈔速度、追趕催人衰老的時間。物質(zhì)充足與精神空虛、經(jīng)濟繁華與貧富懸殊、社會重建與利益博弈，這是一個充滿了無限希望和矛盾重重的國家，你無法“離開”，你必須直面。

可就是在這樣前路艱難的處境之下，危中仍有機。，同志讓我們擼起袖子加油干，要靠自己奮斗出幸福生活。未來的中國夢依然在前方等著我們?nèi)崿F(xiàn)，正是因為我們的環(huán)境充滿種.種不足，才間接證明中國可以進步的空間還很大，發(fā)展的機會就還是很多。莎士比亞說過：“世事的起伏本來就是波浪式的，人們要是能夠趁著_一往直前，一定可以功成名就，要是不能把握時機，就要終身蹭蹬，一事無成。如今的各種機會也許不如改革之初那么顯而易見，但是比當時的人們接受過更多教育的我們這一代、擁有更便捷、更豐富信息的我們這一代，一定可以創(chuàng)造出更好的未來。

激蕩三十年讀后感 篇5

經(jīng)過30年的騷動，范文

一年前，我第一次讀這本書?，F(xiàn)在再讀一次并不枯燥，但它會立刻被獨特的視角、準確的敘述和精彩的評論深深吸引。這套被稱為《新貨傳》的《企業(yè)檔案》確實值得關(guān)心中國經(jīng)濟發(fā)展、社會變革和國家命運的每個人精讀和收藏。

尤其是我們這些出生在30年前半期，在經(jīng)濟領(lǐng)域工作的人，更應(yīng)該仔細閱讀和思考，了解我們成長時代的巨大變化。情況比其他人好。只有把握時代脈搏，才能充分利用形勢，取得進步。

首先，我認為這本書有幾個寫作特點。

一個是年代風格和標題語言。作者列出30年，一年一章，逐年敘述，穿插類似年份的比較和對類似事件的評論，使讀者能夠輕松把握時間坐標，繞開課堂，在整本書中挖掘出許多線索。作者還使用了一些詞組或短句作為每年的標題詞，如1981年的《鳥籠》、1992年的《春天的故事》、2001年的《入世與退出》等。

它準確地提取了每年的重大事件，勾勒出它們的輪廓，使之一目了然。對于很多不熟悉歷史的年輕人來說，這種基于時間線索的分類和總結(jié)是最直觀、最有效的。

二是春秋筆法和民間視角。作者吳曉波出生于財經(jīng)記者之家，曾與書中許多人物進行過交流。在這一系列書籍中，他沒有使用官方的修辭或高調(diào)的修辭，而是從目擊者和歷史學(xué)家的角度，以思想家和知識分子的感情，試圖真實地敘述事件和人物，并加以解釋。

字里行間，我們既能看到重大事件的原貌，也能感受到他對人物未來和國家命運的熱切關(guān)注。最讓我印象深刻的是健力寶之父李經(jīng)緯的描述。在不久的將來，作者寫下了企業(yè)家的博弈結(jié)果和不可避免的失敗，**關(guān)于企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題。。

這是作者理性和感性的結(jié)合。

三是似曾相識，胸懷大志。讀這套書讓我想起了茨威格的《人類群星閃耀時》和曼徹斯特的《光榮與夢想》。吳曉波毫不掩飾他對前一本書的欽佩，他說這本書“激動人心”。

在《激蕩三十年》年，揮之不去的浪漫色彩和對歷史事件的強調(diào)是茨威格的血脈。后一本書的風格可能對吳有更大的影響，無論是年代風格還是“企業(yè)歷史”單元，它更像是對曼徹斯特的致敬。這兩本書是一本薄薄的小冊子和一本厚厚的大部頭，但它們也是經(jīng)典的傳記。

《《激蕩三十年》》吸取了前者的靈魂，而后者的主體不僅模仿和超越了前人的偉大傳記，而且填補了改革開放以來中國企業(yè)歷史上的空白。它的野心不小。此外，作為一個專欄作家，吳曉波仍然以同樣的方式描寫晚清和**的企業(yè)和企業(yè)家，在這本書中繼承了他一貫的風格。

回到書上。我非常喜歡這套傳記，因為它不僅具有很強的歷史價值，而且具有很強的思想性，讓人深思：

首先，在中國做生意而不了解政治是最大的風險。你知道，這30年傳奇的起點是政治。與此同時，人們被政治或政策的變化所淹沒，如“換鳥籠”、南方旅游演講、產(chǎn)權(quán)改革、宏觀調(diào)控等。

在30年的風風雨雨中，許多企業(yè)和企業(yè)家由于掌握政治脈搏的能力不同，命運也不盡相同。我們不僅可以看到李經(jīng)緯和楊蓉的悲劇，也可以看到魯秋官和劉傳志是如何常青的。鐵本戴國芳和郭付星廣昌都悲嘆同一輪宏觀調(diào)控的不同結(jié)果，悲嘆“投機倒把罪”下“溫州八王”的共同遭遇。

這對我們有深遠的教育意義。企業(yè)在經(jīng)營活動中要始終對政治和政策敏感，并在行業(yè)選擇、經(jīng)營領(lǐng)域、資金配置等多方面加以利用。只有這樣，他們才能從中受益，避免劣勢，變得更強。

第二，企業(yè)必須有社會責任感和道德意識。改革開放30年，是中國企業(yè)從萌芽走向成熟的階段，也是中國市場經(jīng)濟體制不斷完善的階段。改革開放政策使一些人先富起來。

這種財富的不平衡刺激了公眾的神經(jīng)。只要他們能掙錢，他們就能做任何事。因此，保健品不求實效，只求廣告。

德國南部的穆鐘奇沒有炸毀珠穆朗瑪峰的計劃。**市場的做市商充斥著丑聞等等。有各種各樣的混亂。

企業(yè)的目標是盈利，但企業(yè)的生命來自社會，必須對社會和公眾負責。缺乏責任感和道德感是中國企業(yè)面臨的主要問題。企業(yè)對消費者不負責，消費者也不信任企業(yè)。

信心不足導(dǎo)致過度的負外部性，交易成本高，難以提高經(jīng)濟效率。不打破這一僵局，中國市場經(jīng)濟就不可能實現(xiàn)長期發(fā)展。

最后，中國企業(yè)在過去30年中遇到的許多問題仍未得到解決。我們還處在社會主義市場經(jīng)濟的初級階段，仍在摸著石頭過河。有許多問題亟待解決。

從《激蕩三十年》，我們可以看到沈太富的籌資是如何毀了人們的生活，呂梁和德龍是如何在**市場上，以及各種富豪榜已經(jīng)成為“失馬榜”。直到今天，這些問題仍然一再出現(xiàn):就在幾天前，被稱為“第一個私人天使投資者”的劉曉仁因涉嫌非法集資**。

他和沈太富一樣，是“包裝專家”，但他改變了風險投資的概念。目前，**市場仍然充斥著交易商。這是**業(yè)的“公開秘密”，但金額更大，方法更隱蔽。

到目前為止，很多富人仍然害怕被列入富豪榜。前首富黃光裕的入獄再次證明了“福布斯詛咒”。這也是我讀完這本書后最大的遺憾:

中國的市場機制還不完善。解決這一問題，**、企業(yè)和個人還有很長的路要走。

當然，我們不能因為一些問題而停止進食。改革開放以來，中國經(jīng)濟社會發(fā)生了不可否認的巨大變化和進步。30年前的今天，中國的gdp已經(jīng)從世界第10位上升到第4位。與金融危機下歐美國家經(jīng)營不善相比，中國的gdp更為繁榮。

《激蕩三十年》記錄的企業(yè)歷史是過去30年發(fā)展的極好注腳企業(yè)是微觀經(jīng)濟層面上最活躍的個體。在當今世界，企業(yè)的興衰在某種意義上就是經(jīng)濟的興衰和國家的興衰。

事實上，歷史敘事是冷酷的。目睹這一事件的人的悲歡離合，他們自己都難以忘懷，但對我們的讀者來說，這幾百頁紙上只有文字。歷史敘述也很殘酷。

那些被讀者認可的贏家和輸家似乎已經(jīng)得出了最后的結(jié)論，贏得了國王，也失去了敵人。歷史敘述仍然狹隘。作者的年齡、材料和思想往往會影響敘事的真實性。

因此，我們喜歡《激蕩三十年》，但不能太迷戀它。這不能告訴我們，此時此刻，楊蓉在大洋彼岸的感受如何，鐘奇能否再度崛起，郭廣昌在宏觀調(diào)控下會做些什么。所有這些都要求我們超越書本，自己尋找答案。

只有勤于思考，善于總結(jié)，勇于實踐，才能有機會超越前人，超越這段歷史，為祖國未來30年的發(fā)展做出自己的貢獻。

激蕩三十年讀后感 篇6

三十年的激蕩

讀激蕩三十年有感

在這里我想首先舉出在我不過二十的歲月里曾聽說過的幾句話

1、**即糞。

2、 所有的國有企業(yè)都與效率背道而馳。

在閱讀吳曉波的文字的時候，我感到的一陣陣的悲哀，是“以貨易貨交易會”在80年代末依然存在于中國而感到的恥辱，是管金生被完美無瑕無懈可擊的理由（不存在足夠的保證金）推入囚室而感到的荒唐，是被這些一個個小企業(yè)家中企業(yè)家大企業(yè)家面對**——或者用更體面一點的話說，面對時代的大潮——時的無力感而感受到的悲傷。

這大概是一種無法把握自己的悲哀，摻雜著歷史的奔跑。

國企在當時市場經(jīng)濟中占有優(yōu)待地位，反對國企改革的一個常見理由是：這會造成國有資產(chǎn)流失，但光是強制壟斷所造成的效益損失幾乎就已經(jīng)可以掩蓋所謂的“損失”了——當然了，考慮到這些損失是難以用財務(wù)報表進行描述的，因此我們也許有充分的姿態(tài)和理由來拒絕它們的存在。

改革開放的頭三十年，我們的市場經(jīng)濟確實是畸形的，是**導(dǎo)向的，是不公平的。

但盡管政法受盡了責罵，其中有些**還是看到意識到了市場應(yīng)該發(fā)揮的力量，他們，或因為直覺，或因為學(xué)識，或因為利益，為推進市場經(jīng)濟的每一步中作出了自己的貢獻。

這項工作不可能一蹴而就。觀念的轉(zhuǎn)變需要時間，制度的形成需要觀念。市場本身是以制度為基礎(chǔ)的。那些在當時推動這一切的普通人、學(xué)者和**不一定看到甚至想象到今天的情況。所以，在這里我愿意為他們舉杯，是感謝他們和企業(yè)家們一道，讓瓜菜代、蔬菜隊、工業(yè)券等等一系列名詞成為歷史，使得后來者的我們，在今天，在這里，懷著一種“理所當然的優(yōu)越感”來看待他們。

盡管改革初期我們歷經(jīng)艱辛，但我對國家，對**的未來始終抱有信心，用?？思{的話說，“我拒絕接受人類末日的說法”，所以，在這里我懇求你們，不必憐憫過去，過去的道路是過去的人們所選擇的道路，他們的坎坷，他們的傷害，他們的不公，都是為了前方一片更美的天空。過去的悲傷記憶應(yīng)該被鎖住，帶著過去的經(jīng)歷和痛苦，繼續(xù)前行。如果我們能夠接受，那么我相信我們能夠接受中國有一個復(fù)興的未來。

劉慈欣在自己的**里曾說，決定一個智慧種族建立文明的那一刻是他們的祖先注視星空的時間足夠長的那一刻，我愿意移用這樣的說法，人類擁有未來的那一刻是飛梭和珍妮紡紗機誕生的那一刻。在那之后，我想，鐵路、集裝箱、個人電腦和社交網(wǎng)絡(luò)都顯得那么自然和合法。

在書的最后，吳曉波在2007年的章節(jié)中列舉了五個**80后進入網(wǎng)絡(luò)企業(yè)前端的例子。除了分貝網(wǎng)絡(luò)（現(xiàn)在已關(guān)閉），我目前沒有印象。那么再順便說一句，曾經(jīng)拒絕了谷歌2億美元收購的digg在今天以50萬美元的**被**了，但同樣是在前不久，paypal的創(chuàng)始人伊朗馬斯克已經(jīng)把人送入了太空，在他后面，還有無數(shù)個剛剛走出校友駕駛的出租車的、對自己錢包的未來和人類未來充滿了希冀和信心的像我一樣的年輕人。

三十年的激蕩，三十年的改革，三十年的痛苦轉(zhuǎn)型，不過是美好未來的激情前奏。

激蕩三十年讀后感 篇7

回到歷史本身，78年以后中國企業(yè)的發(fā)展說白了就是國營、民營、外資企業(yè)三股勢力的斗爭史，至今依然。相比國營企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實力強大，民營企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實現(xiàn)了高速成長。這其中自然有機遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現(xiàn)出的一往無前的氣質(zhì)，對我們年輕人的成長更具借鑒意義。我突然想到一個人——史玉柱。和大部分中國人一樣，我向來都把“史玉柱”三個字視作黃金搭檔、腦白金的代名詞，可如今讀了書中關(guān)于他的，看到一個“巨人”閃耀登場、迅速覆滅、然后頑強重生的過程，看到一個民營企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對于成功、順利的向往甚至會加大解題的難度，那么，在前途未知獨自前行的人生路上，又有幾個人能交出史玉柱那樣的答卷呢?

以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會主義市場經(jīng)濟體制再到成功加入世貿(mào)組織......一路走來，雖然政策設(shè)計常有反復(fù)或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學(xué)步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩(wěn)步前行。只不過個人對未來的預(yù)期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學(xué)會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。

閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有25年的交點;陌生，因為向來處身事外不問天下;激動，因為青春的躁動被企業(yè)家的故事挑弄起來;遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動歷史前行。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個時代的擔當。

激蕩三十年讀后感 篇8

--劉文娟

《激蕩三十年》描繪的是中國的企業(yè)家們在1978-2008這三十年中的奮斗歷史，其實也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放這三十年來，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷，無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人，記錄著王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱他們這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及丁磊、***、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風云的精英人物。描繪出年廣

九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業(yè)能人的命運沉浮，《激蕩三十年》通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經(jīng)濟三十年來的改革發(fā)展進程。回顧改革開放30年，我學(xué)到了一個道理：永遠不要忽視人民巨大、令人畏懼、可敬的頑強生命力和創(chuàng)造力。

歸根到底，改革開放，就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，這光芒并不是潔白無暇，黑暗與光明的角斗，利益與奉獻的交織、真理與無知的更替，為我們指引向一個無法預(yù)知的未來。

中國現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)家的成長發(fā)展史，就像一場混沌的棋局。它有很多**。

1、 都是赤腳農(nóng)民上岸，靠的是勤勞和精明

典型代表就是那些溫州商人和游走于全國各地的義烏商販。糟糕的地理位置和疲軟的國有經(jīng)濟曾經(jīng)讓他們被遺忘了很長一段時間，這也使他們毫無顧忌地迅速崛起。簡單地對物質(zhì)生活的樸素向往，讓他們穿行在國有經(jīng)濟的縫隙，艱難又不屈地生長。

他們利用一切可用的資源和手段來拼搏自己的天空。今天，天空覆蓋了共和國經(jīng)濟世界的一半以上；

二、知識分子下海經(jīng)商

這批人，或懷揣美好的夢想，或不甘于平庸一生，因各種機緣湊巧，從體制內(nèi)跳到體制外。但在很多情況下，他們依舊與原有的體制資源保持著天然的聯(lián)系，在創(chuàng)業(yè)之初，也曾經(jīng)做過不少灰色的勾當。他們游走在合法與非法的邊緣，上演了一出傳奇。

三、國企承包者和經(jīng)營者

于上述兩類人相比，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)歷了更為復(fù)雜的局面和更為沉重的歷史包袱。他們一方面要為企業(yè)的發(fā)展找到出路，另一方面要努力擺脫舊時代的束縛。有時他們必須既是企業(yè)家有時政治家。他們中的佼佼者基本上都是來自體制內(nèi)的，但他們不愿意成為體制的附庸，所以一些思想和能力獨立的人脫穎而出。

然而，正是由于他們多重的身份，使得他們很難找準定位，一不小心就會翻身落馬。

四、外資力量

改革之初，我們盡力引進外資。他們后來在中國所起的作用與我們當時的設(shè)想大不相同，但我們不能懷疑引進外資的必要性。外資的意義不在于吸收了多少新技術(shù)，而在于他們把全球化帶到了中國。他們就好比一條條商業(yè)的鎖鏈，無情地、牢固地、徹底地將中國與全球**結(jié)合了起來，他們拉近了我們與世界的距離，他們最終使得我們可以和世界上的任何機構(gòu)、個人開展合作或者競爭。

我想，這才是外資真正的力量。

《激蕩三十年》是一本好書，不僅在于其完整記錄了過去30年這段激動人心的歲月變遷，也激發(fā)了我的一點小小的思考。

激蕩三十年讀后感 篇9

30多年來，現(xiàn)代化建設(shè)的成功經(jīng)驗告訴我們，在一個人口多、底子薄、文化科技總體水平不高、人均國民生產(chǎn)總值仍居于世界后列的大國要實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，是一項十分艱巨的歷史任務(wù)。它既承擔著完成傳統(tǒng)工業(yè)化的任務(wù)，又承擔著進行新的產(chǎn)業(yè)革命的任務(wù)。在國際經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)激烈競爭的形勢下，科學(xué)技術(shù)是盡快改變我國生產(chǎn)力的落后面貌，實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵因素，是當今中國發(fā)展生產(chǎn)力的突破口。

當今世界，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進地發(fā)展，并且正在以空前的規(guī)模和速度被應(yīng)用于生產(chǎn)，使社會生活各個領(lǐng)域的面貌發(fā)生著日新月異的變化。在這種形勢下，我們要實現(xiàn)“四個現(xiàn)代化”，務(wù)必比以往更加重視依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)。

在農(nóng)業(yè)方面，我們要用占世界7%的土地養(yǎng)活占世界22%的人口，務(wù)必依靠科學(xué)技術(shù)個性是生物技術(shù)、計算機技術(shù)、核技術(shù)等高新技術(shù)和科學(xué)的管理方法來改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，發(fā)展新興農(nóng)業(yè)。

工業(yè)方面，則務(wù)必應(yīng)用以電子信息和自動化技術(shù)、新能源和新材料技術(shù)來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用于新產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，從而實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的根本轉(zhuǎn)變，走出“高投入、高消耗、低效益”的老路。

此外，決策的自主化、科學(xué)化，社會主義精神禮貌建設(shè)和社會的全面進步，也都離不開科學(xué)技術(shù)。改革開放是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的動力。鄧小平深刻地指出，“四個現(xiàn)代化”是一場“偉大革命”，“這場革命既然要大幅度地改變落后的生產(chǎn)力，就務(wù)必要多方面地改變生產(chǎn)關(guān)系，改變上層建筑，改變工農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理方式和國家對工農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理方式，使之適應(yīng)于現(xiàn)代化大經(jīng)濟的需要。

各個經(jīng)濟戰(zhàn)線不僅僅需要進行技術(shù)上的重大改革，而且需要進行制度上組織上的重大改革。進行這些改革，是全國人民的長遠利益所在，否則，我們不能擺脫目前生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理的落后狀態(tài)?！?/p>

激蕩三十年讀后感 篇10

現(xiàn)代化本身就是一場革命，只有透過改革，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化。30年的實踐使我們進一步加深了對這些論斷的認識。改革舊的體制適應(yīng)了生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，為我國的現(xiàn)代化掃清了障礙、開辟了道路，改革使從經(jīng)濟、政治到思想、文化，從生產(chǎn)方式、生活方式到行為方式、思維方式完成了現(xiàn)代化所要實現(xiàn)的從傳統(tǒng)禮貌向現(xiàn)代禮貌的轉(zhuǎn)型。全面改革推動著社會主義現(xiàn)代化不斷向縱深發(fā)展，也為實現(xiàn)全面現(xiàn)代化創(chuàng)造了條件。開放，不僅僅適應(yīng)了世界經(jīng)濟的客觀狀況和發(fā)展趨勢，也推動著社會主義現(xiàn)代化的發(fā)展，中國的現(xiàn)代化已經(jīng)越來越離不開對外開放。對外開放，加強了同世界各國在貿(mào)易、科技、文化等領(lǐng)域的交流與合作，推動了生產(chǎn)力的發(fā)展，促進了社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，提高了我國的經(jīng)濟管理和科學(xué)技術(shù)的水平，擴大了對外貿(mào)易，彌補了國內(nèi)建設(shè)資金的不足，這一切都是推動現(xiàn)代化的直接動力。進一步深化改革，擴大開放將被作為社會主義現(xiàn)代化的持久動力而被繼續(xù)堅持下去。實踐也證明，改革開放是建設(shè)有中國特色社會主義現(xiàn)代化所必需的。

務(wù)必把現(xiàn)代化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展統(tǒng)一齊來。在現(xiàn)代化建設(shè)中，務(wù)必把實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為一個重大戰(zhàn)略。實現(xiàn)人、社會與自然的和諧協(xié)調(diào)發(fā)展是馬克思主義的一貫思想。要把控制人口、節(jié)約資源、保護環(huán)境放到重要位置，使人口增長與社會生產(chǎn)力的發(fā)展相適應(yīng)，使經(jīng)濟建設(shè)與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)良性循環(huán)。

總之，改革開放以來，我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)立足于中國的現(xiàn)實，吸納和借鑒了世界的和我國的現(xiàn)代化的經(jīng)驗和教訓(xùn)，找到了一條真正的建設(shè)有中國特色的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)道路，實現(xiàn)了經(jīng)濟的、政治的和思想文化的現(xiàn)代化的全面發(fā)展。

本人1979生人，作為伴隨改革開放出生和成長的一代人，30多年的親身經(jīng)歷真實的告訴自我幸福生活來之不易，此刻已到而立之年，正該是報效祖國的時候了。透過學(xué)習發(fā)現(xiàn)只有在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，堅定不移地堅持走具有中國特色的社會主義道路，才能讓國富民強!我更加迫切的期望能夠加入黨的懷抱，為中國航天事業(yè)貢獻自我的全部力量。

激蕩三十年讀后感 篇11

《激蕩三十年》按年編寫的改革開放三十年間的企業(yè)史,生動具體地一件件如實地記錄了1978年改革開放以來發(fā)生在祖國大地上的可堪載入史冊的大事和人物，有些人物和事件現(xiàn)在看起來不是大人物也不是大事件，但確是那個年代的特征和歷史脈絡(luò)，書中描寫了民營企業(yè)和國有企業(yè)在改革和崛起中的艱難歷程，描繪了很多生動的走在時代前沿的弄潮兒們的奮斗歷程,人很多，事也不少，腦袋不夠用，只記住了鄧爺爺?shù)膸拙湓挘?/p>

“摸著石頭過河”

“實踐是檢驗真理的唯一標準”

“放開干，不用管，先看看，再看看”

“黑貓白貓，捉住老鼠就是好貓“

讀了這本書，再回想畢業(yè)5年經(jīng)歷公司的變革，發(fā)現(xiàn)國家治國方針和企業(yè)管理和發(fā)展的策略是如此的相似，當然還有個人發(fā)展。

一關(guān)于個人發(fā)展：

一直不喜歡思慮太多的人。記得以前有個同學(xué)跟我說“做事情不要考慮太多了，考慮太多想到各種后果，就什么都不敢干了”。這句話對我影響很深。。。

高中時逃課的時候，不想后果直接先逃了;

工作中也是先把事情做了再說，錯了再改;

遇到事情先順應(yīng)自然劈里啪啦脾氣發(fā)完再想......

孔老夫子也說過“三思而后行”

二關(guān)于企業(yè)發(fā)展：

每個企業(yè)發(fā)展中存在兩大派別，一般分為保守派和改革開放派。保守派基本上老員工為主，開不完的會，一個小問題開幾次會，大問題開無數(shù)次的會，一次又一次的依然解決不了問題。馬化騰當年已小小的即時通訊工具QQ起家，采取漸進式“小步快跑，快速迭代”的方式，迅速迭代出QQ秀、QQ空間、QQ游戲等產(chǎn)品，直至市值到BAT三巨頭首位。在互聯(lián)網(wǎng)公司，時間就是金錢，時間就是機會,錯過了時機，啥都別說了!

激蕩三十年來還有句顧城的成名名言：

“黑夜給了我一雙黑色的眼睛，我卻用它來尋找光明”

“上帝賜予我黑色的眼睛和大腦，我卻用它探索和思考廣闊未知的未來”

激蕩三十年讀后感 篇12

近兩周，我沉迷在這部與其說是企業(yè)改革史，不如說是由人物案例編織成的“小說”里，他們聰明、勤勞，對于擺脫貧窮的渴望，使他們或成為企業(yè)家或淪為階下囚，不同的傳奇人生背后打上了相同的時代烙印——中國企業(yè)在激蕩三十年里所有的興衰榮辱與世事變遷。

“他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取…”曾經(jīng)風生水起的史玉柱如今依舊在中國金融商圈叱咤風云;李經(jīng)緯和他的健力寶集團在“國退民進”的產(chǎn)權(quán)改革中，成為制度的犧牲品。功成名就如柳傳志、馬云，紅極一時卻最終身敗名裂如步鑫生、禹作敏…

當年那些轟動一時的個案已事過境遷，但當我穿越激蕩歲月的霧霾觸摸這段中國改革史，一種悲情油然而生。這本書對于親歷過的人來說，是一種幸運，在群體的記憶里回望自己別有一番滋味，而對于未曾經(jīng)歷過的人，它是寶貴的財富，是一面明鏡。

當海爾集團遭遇制度和管理的瓶頸，張瑞敏摸索出“OCE管理法”，遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)成為其稱霸中國家電業(yè)的最核心競爭力;高舉振興民族品牌旗幟的柳傳志將聯(lián)想打造成“中國第一款經(jīng)濟型電腦”，從而穩(wěn)居銷售排行榜前五。

而如今的國內(nèi)市場，產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全尚且堪憂，市場規(guī)范不完善、商業(yè)誠信缺失，更別提如何讓民族品牌走出去。只有過硬的品質(zhì)和信用作支撐，以“產(chǎn)業(yè)報國，民族昌盛為己任”，完善相關(guān)法律規(guī)范，加強工商質(zhì)監(jiān)部門的管理，才能讓振興民族工業(yè)的構(gòu)想成為現(xiàn)實。

1992年，南巡旋風刮遍大江南北，對科技人員的獎勵和富有商業(yè)創(chuàng)意的人如“點子大王”何陽的出名激勵著青年投身于商業(yè)活動中去?！爸R改變命運”、“知識就是金錢”放于今日也依舊鮮活，前有雅虎、新浪，后有支付寶、微信，層出不窮的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新潛移默化地改變著人們的生活，甚至是整個社會的經(jīng)濟形勢。

牟其中游走在法律邊緣創(chuàng)造出驚世駭俗的商業(yè)奇跡，其事件折射出中國商業(yè)領(lǐng)域的法律空白?！案母锟偸菑倪`法開始”，這既是迷人之處，也是灰色地帶。加快法制化建設(shè)，以更加開放的全球化思路去調(diào)整中國的經(jīng)濟制度，是十分必要而艱巨的任務(wù)。這不僅是依法治國的要求，也是落實科學(xué)發(fā)展的必由之路。

那是一個不尋常的年代，有著太多撲面而來的驚喜和猝不及防的失落。在享受改革開放三十年的豐厚成果時，我更愿意用欽佩的神態(tài)去仰望曾經(jīng)的英雄。中國第一代企業(yè)家在激蕩三十年里頑強的存活下來，中國企業(yè)在經(jīng)歷改革考驗后愈發(fā)成熟。在下一個三十年，中國企業(yè)將繼續(xù)披荊斬棘，創(chuàng)造繁榮昌盛的未來。

激蕩三十年讀后感 篇13

《激蕩三十年》一直陪伴著我，并讓我在一年年回顧中品味和感動。激蕩1978-，回顧起來，事實上也是我本人的成長史。在讀書、看紀錄片中，很多名詞是非常熟悉的，而當時年紀小，很多細節(jié)和緣由并不了然，如今細細品味，當真感覺到了這三十年只能用激蕩來形容。

唯有變革才能發(fā)展。時代總是推進歷史前行，改革是永遠的 篇章，也是創(chuàng)新發(fā)展，或者說是生存發(fā)展的唯一出路。讀書時，非常感慨。1978年起，“僵化的計劃經(jīng)濟體制日漸瓦解，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會轉(zhuǎn)軌?！痹囧e是需要氣魄的，感謝那一批大多出身草莽，敢于突破，敢于挑戰(zhàn)的先鋒商業(yè)族群。是的，在當時，改革的前途是莫測的，它充滿著挑戰(zhàn)、分歧、陷阱和種種的困擾，但是從鄧小平到每個中國人，都在直面……。他們有的失敗了，有的成功了，有的甚至成功到忘乎所以，但更有的'腳踏實地直到如今。

唯有堅持才能勝利。改革永遠是一條布滿荊棘和鮮花的路途。在《激蕩三十年》中，在1978年到中，我們看到無數(shù)熟悉的名字在商海中沉浮，跌倒了，爬起來，仍是一個巨人?？醇o錄片的訪談回顧，我看到幾乎每一位被采訪者，不管是記者、企業(yè)家還是政府官員，每一個人的眼中都飽含著深情的淚花。那是只有深切付出過才能有的體會。我相信，他們感懷的，還有當時堅持前行的情懷。未來，可以計劃卻不可以預(yù)測。好在在這三十年中，有這樣一群中堅力量，在摸爬滾打中堅持下來，這樣的積累才能造就當今強大的中國。我為之自豪。

唯有眼界才能成就。讀到90年代后期到21世紀初，一種深深感慨涌上心頭。這段歷史，也是對我而言更加熟悉和有體驗的。然而回過頭來看，我要對那些具備卓越眼光的企業(yè)家門致以深深的景仰之禮。在哪個年代里，可以說是梟雄群起。何以成就，靠吃苦耐勞是不夠的。資本游戲，大起大落，或可速登云頂，但也意味著急速跌落的可能，注定難以成就大業(yè)。從國家領(lǐng)導(dǎo)層面講，無論是鄧小平、還是朱F基，都是極具戰(zhàn)略眼光的。而觀看企業(yè)家，這種特質(zhì)就更加凸顯，從史玉柱對《征途》的定位，再到被認為是騙子的馬云在互聯(lián)網(wǎng)世界中“流浪”后最終確定做電子商務(wù)網(wǎng)站，我不得不敬佩這些充滿前瞻眼界的企業(yè)家。

一篇讀后感，寫不出這三十年的精髓，道不了這三十年的感慨。大國崛起，的確，僅僅這四個字就足以讓人熱血沸騰?！?08月8月，煙花滿天的北京之夜，歷史的完成了一段曲折跌宕的、神話般的宏大敘事?！比缃耠x2008年又已六年，這六年中，又發(fā)生了多少讓我們激蕩感懷的事情？故事永遠不會結(jié)束，未來仍在前行。讓我在這三十年的回顧中，讓深刻體會到警醒的意義。今天，再看1978，距今已有三十六年。未來怎樣，夢想能否照進現(xiàn)實， 篇章，由我們書寫。但愿，三十年后再回顧今天，不會有遺憾！

激蕩三十年讀后感 篇14

1978年對于所有的中國人來說是一個特殊的年份，從那一年起，自上而下的中國人慢慢明白了改革開放，解放思想，慢慢對自己的生活開始反思,周記，最直接的表現(xiàn)就是人們慢慢不再對在民營企業(yè)工作的人有所歧視，慢慢地開始了對萬元戶的向往。然而對于許多人來說，改革開放可能這只能是作為茶前飯后的談資，或是對未來生活憧憬的基礎(chǔ)，但對于部分人來說，這開始了他們激情燃燒的歲月。

書中提到，恢復(fù)高考伊始，華南理工大學(xué)的無線電專業(yè)便招進了幾十個年齡相差超過20歲以上的學(xué)生，其中3位是李東生、陳偉榮、黃宏生。而這三位正日日后我國三大家電企業(yè)TCL、康佳和創(chuàng)維，極盛之時這三家公司的彩電產(chǎn)量之和占全國總產(chǎn)量的40%，但現(xiàn)如今，面對國外各大家電廠商咄咄逼人的競爭，三大家電企業(yè)日子卻日益艱難，苦苦在自主創(chuàng)新與繼續(xù)從國外進口核心零部件之間掙扎徘徊。

而同年，從湖南和四川的監(jiān)獄里先后走出了兩個當?shù)乜谝艉苤氐哪腥?，他們一個叫楊曦光，一個叫牟其中，他們?nèi)氇z是因為他們分別寫了一個同題的萬言書《中國往何處去》而被打成反革命?，F(xiàn)如今，兩人的命運迥異，楊曦光改名楊小凱，成為享譽海內(nèi)外的著名經(jīng)濟學(xué)家，雖已仙逝，但其著作思想影響著一批批國內(nèi)經(jīng)濟學(xué)家。而曾經(jīng)成為中國最早“首富之一”，創(chuàng)造罐頭換飛機的牟其中卻再次入獄，依舊思考著中國往何處去。

在這三十年中，中國的眾多企業(yè)家及其所創(chuàng)辦的企業(yè)的命運也如上述兩位一樣，跌宕起伏。曾經(jīng)的四大電信設(shè)備制造商“巨大中華”，現(xiàn)在排序則倒了過來，華為在軍人出生的任正非的帶領(lǐng)下在國際市場與國外電信巨頭展了激烈的競爭，而當初最為人們看好的巨龍公司卻淡出了人們的視線。

同樣的軍人出生的張瑞敏將當年接手時已經(jīng)瀕臨死亡的一家國有家電企業(yè)企帶領(lǐng)成我國家電領(lǐng)域的名片海爾集團，而當年從《人民日報》介紹養(yǎng)牛的新聞中判斷中國的改革即將來臨來的柳傳志，創(chuàng)立的聯(lián)想集團現(xiàn)已成長成全球三大PC廠商之一。

然而，在同樣激蕩的歲月中，那些同樣有勇有謀的人，其自身及其創(chuàng)立的企業(yè)命運則完全不同，瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細亞等中國十大新興企業(yè)盛極而衰便是最好例子。

激蕩三十年讀后感 篇15

近日有幸吳曉波先生所著的《激蕩三十年》一書，本書分為上下卷，上卷記載了1978年—1992年間的企業(yè)變革，下卷記載了1993-間的企業(yè)變革。這本書不是用傳統(tǒng)的教產(chǎn)書或歷史書的方式來寫作，而是站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮，作者不是將一些事件、人物孤立地展現(xiàn)在讀者面前，他筆下的歷史是可以觸摸的，是可以被感知的，它充滿了血肉、運動和偶然性，他把人物和事件放在一個國際和國內(nèi)的政策、社會和當時現(xiàn)實這樣的大背景中，以整體和個別相結(jié)合的描述手法，將一部中國企業(yè)的曲折發(fā)展歷程清晰地呈現(xiàn)在讀者面前。

本書以寫實的手法和犀利的風格，描繪了1993—部分國企和民企在改革和崛起中的艱難歷程。其中有張瑞敏、馬云、王石、柳傳志、吳寶仁等成功的典范，也有禹作敏、姬長孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。采用編年體的寫法，將1993年以來發(fā)生在中國大陸經(jīng)濟體制改革中的大事作了全景式的描繪，其中有政府的決策，有高層領(lǐng)導(dǎo)的指示，有亞洲經(jīng)融風暴的影響，更多的是企業(yè)界人士臺前幕后的種.種作為，無論成功或是失敗，都真實地映襯出中國騰飛中沉重的翅膀，正如書中所說：“過去的三十年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同的全部記憶。這也是激勵我們這一代人的精神食糧。

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