經(jīng)理自我評(píng)價(jià)怎么寫(xiě)匯編十五篇

我們會(huì)經(jīng)常使用到自我鑒定，自我鑒定是個(gè)人在一個(gè)階段對(duì)自己的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)的一個(gè)自我總結(jié)。自我鑒定可以幫助人們創(chuàng)造更有意義的工作和生活，幼兒教師教育網(wǎng)創(chuàng)意無(wú)限制作出了這份獨(dú)特的“經(jīng)理自我評(píng)價(jià)怎么寫(xiě)”，歡迎來(lái)訪我們的網(wǎng)站閱讀我們的內(nèi)容獲取新的靈感。

經(jīng)理自我評(píng)價(jià)怎么寫(xiě) 篇1

作為一名經(jīng)理，自我評(píng)價(jià)是非常重要的。它不僅可以幫助自己更全面地了解自己的工作表現(xiàn)，也可以幫助自己找到不足之處并進(jìn)行改進(jìn)。在這篇文章中，我將對(duì)自己的工作進(jìn)行詳細(xì)的自我評(píng)價(jià)。

我認(rèn)為作為經(jīng)理，我的領(lǐng)導(dǎo)能力是非常重要的。在過(guò)去的一年里，我努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，通過(guò)更好的團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)員工，使團(tuán)隊(duì)更加高效地完成工作。我善于溝通和協(xié)調(diào)，能夠有效地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，并且能夠及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

作為經(jīng)理，我的決策能力也是至關(guān)重要的。在日常工作中，我會(huì)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，做出正確的決策，確保團(tuán)隊(duì)能夠順利完成工作。我善于分析和把握局勢(shì)，能夠做出明智的決策，并且根據(jù)結(jié)果不斷調(diào)整和改進(jìn)。

作為經(jīng)理，我還需要具備良好的組織能力和計(jì)劃能力。在過(guò)去的一年里，我注重團(tuán)隊(duì)的組織和規(guī)劃工作，合理安排團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度和質(zhì)量。我能夠有效地分配資源，合理安排工作流程，并且能夠及時(shí)跟進(jìn)工作進(jìn)展，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

作為經(jīng)理，我還需要具備良好的人際交往能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。在與員工和上級(jí)的溝通中，我注重傾聽(tīng)和理解對(duì)方的需求，及時(shí)解決問(wèn)題并給予幫助。我樂(lè)于與團(tuán)隊(duì)成員合作，共同面對(duì)挑戰(zhàn)，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

作為經(jīng)理，我也意識(shí)到自己的不足之處，包括缺乏耐心和應(yīng)變能力。在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力克服這些不足之處，并不斷提升自己的綜合能力，以更好地完成工作任務(wù)。

作為一名經(jīng)理，我將繼續(xù)努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、組織能力和人際交往能力，不斷完善自己，以更好地服務(wù)于團(tuán)隊(duì)和公司的發(fā)展。我相信通過(guò)持續(xù)的努力和學(xué)習(xí)，我能夠成為一名更加優(yōu)秀的經(jīng)理，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

經(jīng)理自我評(píng)價(jià)怎么寫(xiě) 篇2

作為一名零售經(jīng)理，對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)非常重要。通過(guò)對(duì)自己的評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)劣和需要改進(jìn)的地方，從而更好地提升自己的工作能力，進(jìn)一步發(fā)揮自己的潛力。

在工作中，我一直致力于提高銷售業(yè)績(jī)和客戶滿意度。以下是我的自我評(píng)價(jià)：

1. 業(yè)績(jī)表現(xiàn)

在我的帶領(lǐng)下，我們的銷售業(yè)績(jī)得到了穩(wěn)步提升。在過(guò)去的一年中，我們的年度銷售額增長(zhǎng)了10%以上。這主要得益于我和我的團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作，以及我有效的銷售策略和市場(chǎng)營(yíng)銷策略。同時(shí)，我對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了嚴(yán)格的管理和培訓(xùn)，讓他們更加專業(yè)地服務(wù)顧客，提高銷售技能和產(chǎn)品知識(shí)，從而更好地滿足顧客需求。

2. 客戶滿意度

作為零售行業(yè)，客戶滿意度至關(guān)重要。作為一名經(jīng)理，我非常注重客戶服務(wù)體驗(yàn)，努力保持高水平的客戶滿意度。我認(rèn)為客戶是我們的上帝，所以我總是認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，盡力滿足他們的需求。在過(guò)去的一年中，我們的客戶滿意度率達(dá)到了95%以上，這充分說(shuō)明我的團(tuán)隊(duì)和我在客戶服務(wù)方面的表現(xiàn)非常出色。

3. 團(tuán)隊(duì)管理

作為一名經(jīng)理，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)管理是非常重要的一環(huán)。我致力于培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于員工的選拔和培訓(xùn)進(jìn)行精選和嚴(yán)格把控。我不僅規(guī)劃了他們的工作計(jì)劃，還為他們提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源，幫助他們成長(zhǎng)為專業(yè)的銷售人員。此外，我也經(jīng)常組織集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

4. 自身能力

作為一名優(yōu)秀的零售經(jīng)理，我認(rèn)為自己具有很多良好的素質(zhì)和個(gè)人能力。首先，我總是注重自我修養(yǎng)和知識(shí)儲(chǔ)備，不斷學(xué)習(xí)新的銷售技能和管理經(jīng)驗(yàn)。其次，我非常注重溝通和協(xié)調(diào)。我能夠與員工和客戶保持良好的溝通和關(guān)系，協(xié)調(diào)各方資源，處理復(fù)雜問(wèn)題和狀況。最后，我還注重創(chuàng)新和實(shí)踐，尋找新的方法和機(jī)會(huì)，以便創(chuàng)造出更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

總結(jié)：

作為一名零售經(jīng)理，我認(rèn)為自己具有優(yōu)秀的銷售能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，致力于提高公司的銷售業(yè)績(jī)和客戶滿意度。經(jīng)過(guò)自我評(píng)價(jià)，我也發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處，如需要更好地學(xué)習(xí)和掌握新技能，發(fā)現(xiàn)更好的銷售機(jī)會(huì)。我相信，在不斷的學(xué)習(xí)和自我提高的過(guò)程中，我能夠成為一名更加優(yōu)秀的零售經(jīng)理。

經(jīng)理自我評(píng)價(jià)怎么寫(xiě) 篇3

本人性格開(kāi)朗，為人熱情大方，服務(wù)識(shí)強(qiáng)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，工作細(xì)心務(wù)實(shí)，富有創(chuàng)新思維。

在從事多年的物業(yè)管理服務(wù)工作中，不斷學(xué)習(xí)物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)踐，積累了豐富的物業(yè)管理服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉物業(yè)管理服務(wù)的全部流程。熟練的掌握了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理、物業(yè)管理處組建、處理客戶投訴、房屋裝修管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、安全管理和客戶服務(wù)等多項(xiàng)服務(wù)工作。

本人熟悉多種類型的物業(yè)管理，對(duì)新建商住小區(qū)的前期物業(yè)管理更為突出。統(tǒng)籌管理了xx灣、xx華苑、xx豪庭等小區(qū)的物業(yè)項(xiàng)目，從物業(yè)管理的早期介入到物業(yè)管理處的組建、物業(yè)管理方案和物業(yè)管理制度的編制、管理處的組織架構(gòu)、物業(yè)服務(wù)成本控制預(yù)算、人員配置及責(zé)任分工、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、物業(yè)接管驗(yàn)收、業(yè)主收樓入伙、房屋質(zhì)量問(wèn)題跟進(jìn)等前期物業(yè)管理工作。所管理的xx灣小區(qū)先后被評(píng)定為"市優(yōu)"、"省優(yōu)"住宅小區(qū)，"廣東省綠色住宅小區(qū)示范單位"稱號(hào)。xx灣項(xiàng)目管理模式還被xx實(shí)業(yè)集團(tuán)公司列為"管理模式改革與創(chuàng)新示范單位"。

本人在管理上始終堅(jiān)持以主人翁姿態(tài)科學(xué)管理，合理利用公司的人力資源及控制成本支出，通過(guò)專業(yè)規(guī)范物業(yè)管理服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏取廣大業(yè)主的良好口碑促進(jìn)樓宇銷售，確保物業(yè)管理企業(yè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的利益最大化。

經(jīng)理自我評(píng)價(jià)怎么寫(xiě) 篇4

校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)幫助下，我們審計(jì)處全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)三個(gè)代表重要思想和十六大會(huì)議精神，一如既往地貫徹和落實(shí)《審計(jì)法》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。以學(xué)校教育工作為中心，結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞我校的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展審計(jì)工作，充分發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)督和服務(wù)職能，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供決策依據(jù)。全年共開(kāi)展各項(xiàng)審計(jì)400余項(xiàng)，為學(xué)校節(jié)約了大量資金。在深化學(xué)校改革，促進(jìn)廉政建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面，真正起到了經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士和參謀助手的作用。由于工作成績(jī)突出，我校審計(jì)處被評(píng)為XX年度新鄉(xiāng)市內(nèi)審工作先進(jìn)單位，兩人被評(píng)為校級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和三育人工作先進(jìn)個(gè)人。

XX年是我校各項(xiàng)改革迅速發(fā)展的一年，教學(xué)、科研、管理工作有條不紊的開(kāi)展，為我們搞好工作提供了有力保證。我們審計(jì)處認(rèn)真貫徹落實(shí)審計(jì)廳、教育廳等上級(jí)部門的指示精神，結(jié)合我校實(shí)際，在做好審計(jì)工作的同時(shí)，積極配合其它各項(xiàng)工作的開(kāi)展。堅(jiān)持完善評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、保障國(guó)有資產(chǎn)增值而實(shí)行的一種監(jiān)督管理制度。一年來(lái)我們開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)4項(xiàng)，既澄清了廠長(zhǎng)(經(jīng)理)任期內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)又為企業(yè)和學(xué)校提出了一系列建議和措施，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為校領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。

經(jīng)理自我評(píng)價(jià)怎么寫(xiě) 篇5

親愛(ài)的徐總，裘經(jīng)理，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

首先，非常感謝公司給了我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)+展現(xiàn)自己，我為能參加這次競(jìng)聘而感到非常自豪，今天我競(jìng)聘的是值班經(jīng)理一職。我本著鍛煉提高的目的走上講臺(tái)，展現(xiàn)自我，接受各位的評(píng)判。在座的各位大都是我成長(zhǎng)經(jīng)歷中給我?guī)椭凸膭?lì)的良師益友，在大家的關(guān)心幫助下，我在在水一方走過(guò)了+將近半年的發(fā)展路程。在此，所有給過(guò)我?guī)椭念I(lǐng)導(dǎo)和同事們，謝謝你們！

服務(wù)行業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)的核心，洗浴行業(yè)是其中的一個(gè)窗口，但隨著人們生活水平的提高，特別是北京這樣的大城市，越來(lái)越多的人在滿足于物質(zhì)生活的同時(shí)，開(kāi)始注重精神享受，洗浴行業(yè)，我們?cè)谒环秸糜狭讼M(fèi)者的意向，為顧客提供了這樣一種修身養(yǎng)性的環(huán)境。在日常經(jīng)營(yíng)中，除了正常接待，服務(wù)客人之外，難免會(huì)產(chǎn)生一些客人于公司之間的矛盾，投訴。這時(shí)候就需要有人——值班經(jīng)理+站出來(lái)+協(xié)調(diào)人的關(guān)系和做好事務(wù)性工作。應(yīng)熱情服務(wù)，做到+以誠(chéng)相待，以心換心，要+體現(xiàn)公司提出是我“以人為本+”的基本理念，客人至上?！敖鸨y杯不如百姓口碑”這就要靠一點(diǎn)一滴細(xì)致工作贏得客戶信賴，在消費(fèi)者心中樹(shù)立’在水一方‘的優(yōu)秀品牌。重要的工作崗位激勵(lì)人去奮斗，去創(chuàng)造成績(jī)，成就輝煌！

我今天演講的內(nèi)容分為三個(gè)部分：

一、我的個(gè)人情況。

我叫石xx，來(lái)自山東省，88年出生，XX年開(kāi)始從高校走向社會(huì)，一直從事服務(wù)行業(yè)，XX年進(jìn)入中國(guó)移動(dòng)，整整一年的移動(dòng)生活讓我見(jiàn)+到了形形色色的人和事，思想覺(jué)悟和為人處事都有了很大提高；XX年初加入我們?cè)谒环竭@個(gè)大家庭，一直在男浴工作。我懷著對(duì)本崗位的無(wú)比熱愛(ài)，努力向業(yè)務(wù)精通，經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，從一個(gè)站行蹲姿都不標(biāo)準(zhǔn)的“外星人”到成為本部門一名合格的兵，一直到今天站在這里的我！

二、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

①我具有正直的品質(zhì)，良好的個(gè)人修養(yǎng)和相對(duì)完善的工作作風(fēng)。“做事先做人”這句話對(duì)一個(gè)服務(wù)員來(lái)說(shuō)，對(duì)一個(gè)管理人員來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的；一個(gè)不稱職的管理者只是件次品，而一個(gè)品質(zhì)不好的管理者則是危險(xiǎn)品，我的原則就是誠(chéng)實(shí)，做事要對(duì)得起自己的良心

②我有+吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)的精神，在男浴的工作生活培養(yǎng)了我‘特別能吃苦，特別能忍耐，特別能奉獻(xiàn)的’良好品質(zhì)

③我有較強(qiáng)的上進(jìn)心，自從工作以來(lái)，我不忘讀書(shū)，理論聯(lián)系實(shí)際，能夠在遇到問(wèn)題的時(shí)候多思考，多研究，不斷給自己充電，努力把學(xué)到的，總結(jié)出來(lái)的東西運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

④我有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，我所寫(xiě)的4篇稿件中已經(jīng)有3篇被集團(tuán)公司采納并在《在水一方時(shí)間》刊登

⑤我能夠很好地跟同事處好關(guān)系，有很強(qiáng)的溝通能力。

當(dāng)然，在肯定優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清楚的認(rèn)識(shí)到了之自己存在的不足，最大的就是管理經(jīng)驗(yàn)不足，我只是想通過(guò)一次又一次的挑戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)，改進(jìn)我的不足，也是想通過(guò)我這樣一名普通的員工向大家證明：在水一方人是開(kāi)拓進(jìn)取的，是敢于發(fā)出挑戰(zhàn)，并迎接挑戰(zhàn)的，我們是永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)者！

不過(guò)我有信心，相信勤能補(bǔ)拙，憑我還年輕，憑我對(duì)新事物的接受能力，還有各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助和支持，我會(huì)克服困難，做好值班經(jīng)理這一職位！

三、是對(duì)值班經(jīng)理這一崗位的認(rèn)識(shí)和我的工作設(shè)想。

作為值班經(jīng)理，①必須了解公司的經(jīng)營(yíng)思路和方向，以公司標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，處理好橫向與縱向的關(guān)系，用心服務(wù)。服務(wù)是在水一方的生命線，現(xiàn)在消費(fèi)者是拿鈔票當(dāng)選票，服務(wù)質(zhì)量就成了拉票的關(guān)鍵。②要想方設(shè)法提高員工的素質(zhì)，員工素質(zhì)上去了，服務(wù)質(zhì)量也會(huì)跟著提升，進(jìn)而達(dá)到增加效益的目的。③換位思考也是很重要的，

因?yàn)槲覀兌际欠?wù)員，整天擺架子的誰(shuí)看了都不會(huì)舒服，要用自己的實(shí)際行動(dòng)做表率，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從；這句話告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范。④最重要的就是要調(diào)動(dòng)員工上班的積極性，做到快樂(lè)上班，熱心服務(wù)，讓整個(gè)營(yíng)業(yè)區(qū)熱起來(lái)！

如果競(jìng)聘成功，在以后的工作當(dāng)中我會(huì)更進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，我想只要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，我會(huì)很快適應(yīng)這個(gè)工作崗位的。上崗后，我會(huì)以‘以人為本，注重效益，熱情服務(wù)’的宗旨，努力做到‘準(zhǔn)備到位，服務(wù)到位，巡查到位，處理到位’。我會(huì)在徐總的領(lǐng)導(dǎo)下，裘經(jīng)理的具體指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)在水一方的兄弟姐妹們，努力創(chuàng)造北京分公司的輝煌業(yè)績(jī)！

最后，請(qǐng)?jiān)试S我邀請(qǐng)?jiān)谧闹T位領(lǐng)導(dǎo)和同事們和我一起，用最真誠(chéng)最熱烈的掌聲為即將當(dāng)選的各職位的同事表示祝福，為北京分公司祝福，為+在水一方祝福！

請(qǐng)大家記住我，我是石xx！

經(jīng)理自我評(píng)價(jià)怎么寫(xiě) 篇6

XX年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況(我就4月份前任公司采購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后開(kāi)始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來(lái)的工作，管理情況)作以下總結(jié)：

一、XX年1—5月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元。

4、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。

6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書(shū)，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無(wú)形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾浴１救藢?duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下：

1、開(kāi)工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開(kāi)發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較陌生，是摸著石頭過(guò)河，一步一步小心的過(guò)，多方面聽(tīng)取袁處和謝工的意見(jiàn)，但本人的原則是公開(kāi)、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽(tīng)取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)?？疾熘?，經(jīng)過(guò)研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開(kāi)始了廠房的施工，從施工開(kāi)始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開(kāi)工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見(jiàn)的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。

5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

經(jīng)理自我評(píng)價(jià)怎么寫(xiě) 篇7

10年以上營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉家電和出版發(fā)行行業(yè)市場(chǎng)推廣和銷售管理模式；具有工商管理中級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資格認(rèn)證，6年以上中層營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和創(chuàng)新才能；擅長(zhǎng)市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶管理、品牌推廣、市場(chǎng)策劃、績(jī)效管理及流程控制；在銷售管理、市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等崗位任職并取得驕人業(yè)績(jī)；4年以上營(yíng)銷方向培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，中級(jí)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師；全面系統(tǒng)的營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)必定能打造一支營(yíng)銷精英團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效帶來(lái)持續(xù)穩(wěn)定的提升。

職業(yè)目標(biāo)：

致力于謀求能全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷管理的營(yíng)銷總監(jiān)或省級(jí)銷售公司經(jīng)理職位；充分展現(xiàn)多年的管理經(jīng)驗(yàn)及豐富的專業(yè)知識(shí)和技能，力求打造大、最能學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)為雇主的經(jīng)營(yíng)績(jī)效帶來(lái)持續(xù)穩(wěn)定的提升。

經(jīng)理自我評(píng)價(jià)怎么寫(xiě) 篇8

我公司安全生產(chǎn)管理工資始終貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高全體員工的科學(xué)管理和文明施工意識(shí)，建立有效的安全生產(chǎn)保障體系。截止目前，公司建設(shè)的工程項(xiàng)目未出現(xiàn)任何等級(jí)的安全事故。

我公司于 年取得了公路工程施工總承包、路面工程專業(yè)承包、路基工程專業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)，并取得了與企業(yè)施工資質(zhì)相應(yīng)的建筑企業(yè)安全資格證書(shū)。公司自開(kāi)始從事工程項(xiàng)目施工起就建——毒：了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，組建了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量安全保障部。公司總經(jīng)理對(duì)公司安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)，總經(jīng)濟(jì)師對(duì)公司機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理對(duì)公司在建項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)管理具體工作由質(zhì)量安全保障部經(jīng)理負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求，在工程管理部的管理體系下成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 健全了安全生產(chǎn)管理制度和項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位安全職責(zé)，繪制了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，制定了一系列安全生產(chǎn)保障措施、各項(xiàng)操作規(guī)程和技術(shù)要求，規(guī)范了員工的行為，使安全工作有章可循，并在生產(chǎn)管理中得以落實(shí)，保障了安全生產(chǎn)管理的有效運(yùn)行。并制定了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，讓每一個(gè)員工都掌握了救援知識(shí)和基本技能，從而陵安全工作的實(shí)施得到徹底的保證。

在建的各項(xiàng)目經(jīng)理部都成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各科室、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有針對(duì)性地鑒定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況及所采取措施，消除潛在的安全隱患。在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等，推動(dòng)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。

公司把安全生產(chǎn)工作放在第一位，各職能部門和各項(xiàng)目經(jīng)理部也部加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視。公司經(jīng)常組織人員對(duì)各職能部門及各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)安全工作責(zé)任人考核檢查安全生產(chǎn)記錄，及深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，把檢查結(jié)果作為業(yè)績(jī)考核的依據(jù)之一記錄在案。公司為了促進(jìn)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職安全員。規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)新上崗人員會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行上崗前的安全教育，協(xié)助處理搞好本項(xiàng)目特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作。截止目前，我公司培訓(xùn)的特種作業(yè)人員有：施工員42人，質(zhì)檢員38人，預(yù)算員工2人，安全員63人，材料員6人，機(jī)械員172人，登高作業(yè)人員7人，電工30人，電焊工37人，鍋爐工5人，勞資員1人，做到特殊工種工人100%持證上崗。

公司質(zhì)量安全保障部每半年組織一次安全工作大檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭，有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目專職安全員參加。對(duì)查出的事故隱患，事故苗頭，有關(guān)部門制定整改計(jì)劃，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實(shí)，款款有交代，在隱患未消除間，采取可靠的防護(hù)措施，若危及職工人身安全的應(yīng)立即停止作業(yè)。 加大對(duì)特殊工種操作的檢查頻率，降低危險(xiǎn)系數(shù)。配備足夠的安全檢查人員，做到按制度、按規(guī)定監(jiān)督檢查，及時(shí)記錄，每月匯總。各項(xiàng)目經(jīng)理部制定防洪防汛措施，成立了以項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，簽定安全責(zé)任書(shū)，密切注

意汛情，做好各類臨時(shí)防護(hù)和排水設(shè)施，雨天安排專人巡視施工地段，不允許有半點(diǎn)疏忽。

公司安全教育工作全面落實(shí)執(zhí)行，定期對(duì)各級(jí)施工人員和新工人進(jìn)行了不同形式的安全教育：項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、專職安全員在上崗前都必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，參加施工的所有人員（包括臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生、學(xué)徒工、民工等）必須進(jìn)行上崗前的安全教育，教育內(nèi)容包括：安全劃識(shí)、各種操作規(guī)程、安全制度等，經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可上崗作業(yè)；+包工、焊工、起重工、爆破工及各種機(jī)動(dòng)車輛駕駛等特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全教育外，還必須進(jìn)行本工種專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后，方可獨(dú)立操作。

項(xiàng)目專職安全員除進(jìn)行日常的一般安全教育、宣傳外，還應(yīng)充分利用廣播、電視、錄像、警示牌等各種形式進(jìn)行安全普及宣傳，運(yùn)用典型事故案例對(duì)職工進(jìn)行教育，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行本工種（崗位）安全操作規(guī)程，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，拒絕違章指揮，制止違章操作。

項(xiàng)目經(jīng)理部在生活區(qū)、施工區(qū)掛安全標(biāo)語(yǔ)，設(shè)置標(biāo)志牌，即起到了警示作用，又煥發(fā)了公司的精神面貌，企業(yè)采用安全文藝、安全漫畫(huà)、安全文學(xué)等手段進(jìn)行寓教于樂(lè)的安全文化建設(shè)，不斷營(yíng)造強(qiáng)烈的安全文化氛圍，使員工牢固樹(shù)立了安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范了自我行為，在工程施工中安全操作，預(yù)防各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)政策、法規(guī)落實(shí)到生產(chǎn)的第一線，人人重視，全員參與，使依法生產(chǎn)在每個(gè)人的大腦中警鐘長(zhǎng)鳴。

公司主管安全部門質(zhì)量安全保障部開(kāi)展了以“我施工，我安全”和“安全在我心中”為主題的兩屆安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，以靈活的形式促進(jìn)法律法規(guī)，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的深入理解。第一屆安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽參賽人數(shù)共531人，第二屆安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽參賽人數(shù)共724人，競(jìng)賽都以開(kāi)卷的形式，促使員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)法律法規(guī)，翻讀學(xué)習(xí)資料，要求各不同崗位工作人員對(duì)本崗位有關(guān)安全生產(chǎn)的強(qiáng)制性條文和技術(shù)操作規(guī)程必須熟記于心，加以掌握。

安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽成績(jī)逐年大幅度的提高，說(shuō)明安全生產(chǎn)已經(jīng)逐漸在心中樹(shù)立起來(lái)。項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，大多數(shù)員工已經(jīng)熟練掌握了基本的安全知識(shí)和安全技術(shù)操作規(guī)程，能夠做到自我保護(hù)和文明施工。項(xiàng)目經(jīng)理部每月或每季度都對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)或評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的安全生產(chǎn)班組和個(gè)人應(yīng)給予表彰和物資獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)特別突出的班組或個(gè)人上報(bào)公司，由公司授予“優(yōu)秀安全班組”或“優(yōu)秀安全個(gè)人”稱號(hào)。獎(jiǎng)勵(lì)積極參加上級(jí)和公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，對(duì)本項(xiàng)目、本班組的事故隱患治理提出改進(jìn)措施和合理化建議，堅(jiān)持原則，敢于制止“三違現(xiàn)象”，排除事故隱患，使職工人身和國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受損失，為單位的安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人。事故處理堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即事故責(zé)任不清不放過(guò)，事故當(dāng)事人及相關(guān)人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任人沒(méi)有受到處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)。

公司對(duì)安全生產(chǎn)工作日趨重視，安全文明施工已經(jīng)成為我們工作中的目標(biāo)。公司給施工人員都配備了安全防護(hù)用品，對(duì)在建工程的安全資金投入做了很大工作，投入資金共計(jì)2117499.8元。在施工中禁止員工帶病作業(yè)，禁止員工疲勞作業(yè)，進(jìn)入施工場(chǎng)地必須帶安全帽，這些充滿人道主義的措施體現(xiàn)了對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，激發(fā)了員工的熱情和積極性，員工們自覺(jué)遵守各種制度，集中精力投入生產(chǎn)。 我公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，安全生產(chǎn)管理工作取得了明顯的成效，成為各企業(yè)學(xué)習(xí)的安全生產(chǎn)標(biāo)兵，我公司于1999年高速公路“優(yōu)勝杯”競(jìng)賽評(píng)比中獲得漯駐路“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)”，20__年被評(píng)為“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理單位”，20__年被建設(shè)廳

生產(chǎn)部經(jīng)理自我評(píng)價(jià)生產(chǎn)部經(jīng)理自我評(píng)價(jià)

崗位工作自我鑒定

一、所在崗位

我是被安排為生產(chǎn)部經(jīng)理，起初我以為這個(gè)工作崗位不會(huì)有很多的工作要做的，但是在第二天公司進(jìn)入了正式營(yíng)運(yùn)后我的這個(gè)幻想就被破滅了，原來(lái)生產(chǎn)部才是那個(gè)最多工作要做的部門，那時(shí)候我才知道一間公司的生產(chǎn)部是要跟公司的每個(gè)部門打交道的'，而且他們會(huì)經(jīng)常來(lái)問(wèn)你這問(wèn)你那，很多決策都要生產(chǎn)部首先下了決策他們才能下決策，有的時(shí)候甚至覺(jué)得生產(chǎn)部比ceo還要繁忙。有些事情ceo都不能直接下決定，還要問(wèn)我們生產(chǎn)部的意見(jiàn)，要我們自己下決策。

二、工作內(nèi)容

我在每年都要寫(xiě)出生產(chǎn)年度工作計(jì)劃及執(zhí)行情況分析報(bào)告、生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報(bào)告、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分析總結(jié)、投資預(yù)算與可行性分析報(bào)告、生產(chǎn)部年度總結(jié)和產(chǎn)品成本分析報(bào)告等一系列的報(bào)告。有的時(shí)候真的覺(jué)得寫(xiě)報(bào)告是一件很痛苦的事，因?yàn)閷?shí)在是有很多報(bào)告要寫(xiě)，而且這些報(bào)告會(huì)牽涉到很多東西要考慮。

就產(chǎn)能計(jì)劃來(lái)說(shuō)吧。什么是產(chǎn)能計(jì)劃呢？產(chǎn)能計(jì)劃是提供一種方法來(lái)確定由資本密集型資源——設(shè)備、工具、設(shè)施和總體勞動(dòng)力規(guī)模等，綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略政策提供有力的支持。一年的產(chǎn)能計(jì)劃屬于中期計(jì)劃。這里雇員人數(shù)的變化（招聘或解雇），新工具的增加、小型設(shè)備的購(gòu)買以及轉(zhuǎn)包合同的簽訂等情況發(fā)生時(shí)，中期計(jì)劃可能需要調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)，都必須遵循以下幾個(gè)步驟：1、估計(jì)未來(lái)的能力需求；2、計(jì)算需求與現(xiàn)有能力之間的差；3、制定候選方案；

4、評(píng)價(jià)每個(gè)方案。

寫(xiě)出了初步的產(chǎn)能計(jì)劃后，還要根據(jù)現(xiàn)有的材料及報(bào)告，再按實(shí)際操作進(jìn)行調(diào)整，再總結(jié)出現(xiàn)在本部門還沒(méi)有解決的問(wèn)題，提出解決方案，與本部門的其他人討論是否還需要修改以及還有什么其他問(wèn)題需要提出來(lái)與ceo討論的，提前把問(wèn)題找出來(lái)，解決了就方便日后的實(shí)際運(yùn)行。經(jīng)過(guò)了與各個(gè)部門的討論，我們需要就公司近期的發(fā)展?fàn)顩r完善自己的計(jì)劃，因?yàn)楦鱾€(gè)部門的計(jì)劃都在變動(dòng)，因此我們的計(jì)劃也一改再改，但也在不斷完善。

三、年度工作總結(jié)模板

（一）第八年總結(jié)

在第八年我們生產(chǎn)部基本上都能夠按照原定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)向客戶供貨。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標(biāo)，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，以飽滿的熱情，努力工作，取得了較令人滿意的成績(jī)。概括為以下兩個(gè)方面：

1、研究開(kāi)發(fā)p2產(chǎn)品

在這一年中我們因?yàn)橐邪l(fā)p2產(chǎn)品，所以我們對(duì)自己的原有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)。首先我們賣掉了一條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線（只剩下一年使用期限的那條），然后我們?cè)僮饣亓艘粭l全自動(dòng)生產(chǎn)線和一條全自動(dòng)裝配線。

在人員上我們也有了一些變動(dòng)。如培訓(xùn)、解聘、招聘了一部分人員具體如下：

(1)工人技術(shù)水平：

a、1級(jí)技術(shù)工人培訓(xùn)到3級(jí)技術(shù)工人（需時(shí)6個(gè)月）：120人

b、2級(jí)技術(shù)工人培訓(xùn)到4級(jí)技術(shù)工人（需時(shí)5個(gè)月）：80人

c、引進(jìn)5級(jí)技術(shù)工人：30人

(2)管理人員平均職稱級(jí)別：

a、辭退無(wú)職稱人員：14人

b、引進(jìn)初級(jí)職稱人員：8人

c、引進(jìn)中級(jí)職稱人員：10人

d、引進(jìn)高級(jí)職稱人員：2人

經(jīng)過(guò)了一年的努力，我們研究開(kāi)發(fā)了p2產(chǎn)品，且取得了iso9001認(rèn)證，在第八年我們的主打產(chǎn)品是p1，而我們第九

年的主打產(chǎn)品將會(huì)變?yōu)閜2。

2、預(yù)算與執(zhí)行情況

因?yàn)樯a(chǎn)部是公司中的核心部門，所以我們做投資預(yù)算的時(shí)候，必須與其他部門聯(lián)系，再根據(jù)實(shí)際需求計(jì)劃，再進(jìn)行調(diào)整，然后寫(xiě)出投資預(yù)算與可行性分析報(bào)告。所以我們部門的預(yù)算與實(shí)際情況是相去不遠(yuǎn)的。

（二）第九年總結(jié)

而第九年我們的主管主營(yíng)產(chǎn)品是p2，雖然我們的最大產(chǎn)能是3600件，但是我們只接到件p2產(chǎn)品的訂單，當(dāng)我們接到這個(gè)消息時(shí)給我們的打擊都挺大的，但是我們并沒(méi)有氣餒，因?yàn)槲覀凂R上就改變我們的作戰(zhàn)計(jì)劃。

在第九年我們的生產(chǎn)設(shè)備和人力方面也沒(méi)有做出改變，如果真的要數(shù)最大的改變就是我們的拳頭產(chǎn)品變了，第八年我們的拳頭產(chǎn)品是p1，而我們第九年的拳頭產(chǎn)品是p2。第八年我們由于計(jì)算和戰(zhàn)略部署不當(dāng)，然后第九年我們又接訂單不足，因此導(dǎo)致我們公司仍然處于虧損狀態(tài)，對(duì)與這一點(diǎn)我們是深感慚愧的。

經(jīng)理自我評(píng)價(jià)怎么寫(xiě) 篇9

一、資深企業(yè)文化管理人才

1、從事10年以上企業(yè)文化管理工作，精通企業(yè)文化塑造，對(duì)企業(yè)文化體系的構(gòu)建有著深刻見(jiàn)解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

2、熟悉企業(yè)內(nèi)刊的策劃、編輯、排版等工作；

3、熟悉企業(yè)文化理念宣貫以及企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)的搭建；

4、具有大型會(huì)議、重大接待活動(dòng)的組織和接待經(jīng)驗(yàn)；

5、熟悉企業(yè)網(wǎng)站、平臺(tái)、微博、論壇的維護(hù)。

二、豐富的品牌管理經(jīng)驗(yàn)

1、精于品牌形象塑造、市場(chǎng)推廣策劃，擅長(zhǎng)撰寫(xiě)軟文、推廣方案、市場(chǎng)分析報(bào)告等文案；

2、深諳網(wǎng)絡(luò)推廣各種方法、技巧，有媒體廣告、論壇推廣、軟文推廣等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

3、熟悉新媒體推廣及公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)，擅長(zhǎng)策劃營(yíng)銷活動(dòng)；

4、展會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉專業(yè)展會(huì)運(yùn)作流程

5、有豐富的媒體資源，能充分利用媒體來(lái)提升品牌影響力和品牌美譽(yù)度。

三、出色的活動(dòng)策劃及組織能力

1、具有大型企業(yè)文化活動(dòng)的策劃、組織經(jīng)驗(yàn)，組織過(guò)企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)歡晚會(huì)等各種企業(yè)活動(dòng)；

2、熟悉籃球、羽毛球等各種球類的比賽規(guī)則，具有籃球裁判工作經(jīng)驗(yàn)。

四、深厚的文字功底

熟練駕馭各種文體，擅長(zhǎng)撰寫(xiě)企業(yè)文化及品牌推廣方案、公文、企業(yè)制度、軟文、市場(chǎng)分析報(bào)告等。

我的人生經(jīng)歷告訴我，只要敢去嘗試和挑戰(zhàn)，不斷的經(jīng)歷和學(xué)習(xí)，才有可能遇到更美的風(fēng)景，人生是一個(gè)不斷更新，不斷成長(zhǎng)和領(lǐng)悟的過(guò)程。善于溝通，喜歡學(xué)習(xí)新知識(shí)，討厭一成不變的生活，更期待能夠遇到更好的自己！

我做過(guò)7年的研發(fā)，從硬件到軟件，熟悉研發(fā)中的每個(gè)過(guò)程，獨(dú)立搭建過(guò)公司的軟件測(cè)試，熱仿真，以及電路仿真系統(tǒng)，后從技術(shù)轉(zhuǎn)為商務(wù)，做市場(chǎng)的管理，這樣的過(guò)程，每一步都是對(duì)自我的挑戰(zhàn)，這些年的幾次職業(yè)變換，讓我收獲了很多在不同崗位的成長(zhǎng)和鍛煉，感謝公司提供給我成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，我也為公司奉獻(xiàn)了我的`才干和努力，給我機(jī)會(huì)我就放光，不給機(jī)會(huì)我依然會(huì)努力提升自己，做個(gè)合格的稱職的員工。

從本人入職公司兩月以來(lái)，在市場(chǎng)部擔(dān)任負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究方向的高級(jí)專員職務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)協(xié)助下，基本保質(zhì)保量的按時(shí)完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的例行性工作及臨時(shí)工作。

目前本人負(fù)責(zé)的主要例行市場(chǎng)研究報(bào)告包括：北京在售各項(xiàng)目周報(bào)、北京在售各項(xiàng)目月報(bào)、每月房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀分析報(bào)告、房地產(chǎn)龍頭企業(yè)月度調(diào)研報(bào)告、北京沈陽(yáng)等四城市月度房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（配合開(kāi)發(fā)部）、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目及同類產(chǎn)品市調(diào)報(bào)告

工作亮點(diǎn)：入職以來(lái)改進(jìn)了市場(chǎng)部各報(bào)告的表現(xiàn)形式及結(jié)構(gòu)，豐富了內(nèi)容涵蓋面并提升了專業(yè)性及可讀性。增加深化了部分例行分析報(bào)告。和領(lǐng)導(dǎo)及同事一起重新搭建了市場(chǎng)部工作架構(gòu)，理順了工作流程，使之實(shí)現(xiàn)流程化、專業(yè)化。

待改進(jìn)方面：工作還缺乏一定的積極主動(dòng)性，溝通略顯不足，對(duì)市場(chǎng)敏感度有待改進(jìn)。報(bào)告的深入度和涵蓋面有待提高。

經(jīng)理自我評(píng)價(jià)怎么寫(xiě) 篇10

本人性格開(kāi)朗，有活力，待人熱情，誠(chéng)懇，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)的能力和團(tuán)隊(duì)精神，紀(jì)律性強(qiáng)工作積極，和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。

對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱愛(ài)并尊重自己的工作，并有不斷進(jìn)取的精神，在工作與生活中不段的學(xué)習(xí)，不段提高自身的能力與素質(zhì)。

雖然沒(méi)有考上大學(xué)，但我很榮幸走進(jìn)了餐飲行業(yè)，在工作的6年中，他使我懂得了感恩，因?yàn)樗俏叶昧顺砷L(zhǎng)，每一次與客人交流，與同事互相學(xué)習(xí)，都是我走向夢(mèng)想的步伐，我認(rèn)為餐飲業(yè)不單單是一種普通的行業(yè)，我覺(jué)得他是一種藝術(shù)。我要不短的去學(xué)習(xí)去超越。使他更完美。

一是主要工作經(jīng)歷。國(guó)外工作13年，國(guó)內(nèi)工作4年。曾經(jīng)就職于瑞典sweden best western arctic hotel，瑞典sweden waldorf restaurang，擔(dān)任過(guò)客房領(lǐng)班、行政總廚兼餐飲總監(jiān)、行政總廚兼副總等職務(wù)。國(guó)內(nèi)擔(dān)任成都錦江賓館西餐廳經(jīng)理，目前于成都一家房地產(chǎn)企業(yè)高檔別墅會(huì)員俱樂(lè)部擔(dān)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職務(wù)(一直未配備總經(jīng)理)，實(shí)際承擔(dān)了總經(jīng)理一職。

二是工作能力及成績(jī)自我評(píng)價(jià)。具有13年瑞典中型酒店及大型餐飲企業(yè)工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，8年的中高層經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)和能力，掌握瑞典企業(yè)管理先理念和水準(zhǔn)，具有具備優(yōu)秀的人員培訓(xùn)能力，同時(shí)精通中西式餐飲烹飪技術(shù)。語(yǔ)言能力優(yōu)秀，中文普通話、上海話、廣東話、廣東客家話、瑞典語(yǔ)、挪威語(yǔ)均達(dá)到母語(yǔ)水平，英語(yǔ)口語(yǔ)流利。在成都一家五星級(jí)酒店工作3年時(shí)間，熟悉國(guó)內(nèi)國(guó)有五星級(jí)酒店的運(yùn)作與管理，深具大型宴會(huì)與內(nèi)外貴賓的接待經(jīng)驗(yàn);具備良好的溝通、營(yíng)銷和管理能力;具備優(yōu)秀的人員培訓(xùn)能力，多次承擔(dān)內(nèi)訓(xùn)師，策劃并指導(dǎo)的項(xiàng)目分別于20xx年、20xx年、20xx年連續(xù)三年在全國(guó)比賽中獲獎(jiǎng)，承擔(dān)全賓館人員英語(yǔ)內(nèi)訓(xùn)師工作;具備優(yōu)秀的中西式餐飲烹飪技術(shù)，參賽20xx年中國(guó)國(guó)際美食旅游節(jié)菜品制作比賽，獲得經(jīng)典菜品獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀菜品獎(jiǎng)和經(jīng)典宴席獎(jiǎng)。實(shí)際統(tǒng)籌負(fù)責(zé)了籌建高檔會(huì)所的整個(gè)過(guò)程，具備籌建開(kāi)業(yè)與日常運(yùn)營(yíng)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)與能力。

三是個(gè)人性格特征。為人正直，透明度高，原則性強(qiáng)。重規(guī)制建設(shè)，執(zhí)行中加強(qiáng)檢查與剛性約束，同時(shí)管理注重以人為本，團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)強(qiáng)。

經(jīng)理自我評(píng)價(jià)怎么寫(xiě) 篇11

作為一名餐廳經(jīng)理，我經(jīng)常需要評(píng)估自己的工作表現(xiàn)，以便能夠不斷改進(jìn)和提升。下面是我對(duì)自己的一些評(píng)價(jià)，希望能夠找到自己的優(yōu)勢(shì)和不足之處，并提出改進(jìn)的方法。

我認(rèn)為自己在組織能力方面有很大的優(yōu)勢(shì)。作為餐廳經(jīng)理，我需要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排每個(gè)員工的工作，確保整個(gè)餐廳的運(yùn)營(yíng)順暢。我善于制定詳細(xì)而合理的工作計(jì)劃，合理分配員工的工作任務(wù)，以及根據(jù)客流量的變化進(jìn)行靈活的調(diào)整。這樣可以有效地提高工作效率，減少時(shí)間和資源的浪費(fèi)。

我具有良好的溝通能力。作為餐廳經(jīng)理，我需要與員工、顧客和供應(yīng)商保持良好的溝通。我善于傾聽(tīng)和理解別人的意見(jiàn)和需求，并能夠清晰地傳達(dá)我的要求和期望。通過(guò)與員工建立良好的溝通渠道，我能夠及時(shí)了解員工的想法和困難，并尋找解決問(wèn)題的方法。與顧客的溝通也是我非常重視的一項(xiàng)工作，通過(guò)傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn)和反饋，我能夠及時(shí)改進(jìn)服務(wù)，提高顧客的滿意度。

我還具備較強(qiáng)的人際交往能力。作為餐廳經(jīng)理，我經(jīng)常需要與各類人員打交道，如員工、顧客、供應(yīng)商以及衛(wèi)生和安全部門的工作人員。我用友善、耐心和尊重的態(tài)度與他們相處，能夠獲得他們的信任和合作。在處理員工之間的沖突和糾紛時(shí)，我善于聆聽(tīng)各方的意見(jiàn)，并通過(guò)溝通和妥協(xié)來(lái)解決問(wèn)題，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的和諧。

我也意識(shí)到自己還存在一些不足之處。我認(rèn)為我在時(shí)間管理方面需要提高。由于餐廳經(jīng)理的工作壓力較大，時(shí)間安排非常緊湊。我時(shí)常會(huì)陷入繁忙中，無(wú)法有效地管理自己的時(shí)間，導(dǎo)致一些重要事務(wù)沒(méi)有得到及時(shí)處理。為了改善這個(gè)問(wèn)題，我計(jì)劃使用時(shí)間管理工具來(lái)幫助自己合理安排工作時(shí)間，并且將更多的時(shí)間用于優(yōu)先事務(wù)的處理。

我認(rèn)為我在領(lǐng)導(dǎo)力方面還有待提高。雖然我能夠與員工建立良好的溝通和合作關(guān)系，但有時(shí)在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我可能會(huì)過(guò)于依賴員工的意見(jiàn)和建議，而不敢做出決策。作為餐廳經(jīng)理，我應(yīng)該擁有更強(qiáng)的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)力，為員工樹(shù)立榜樣，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難，取得更好的業(yè)績(jī)。為了提高這方面的能力，我計(jì)劃參加一些領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，并向更有經(jīng)驗(yàn)的上級(jí)尋求指導(dǎo)。

對(duì)于餐廳經(jīng)理這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)，自我評(píng)價(jià)是不可或缺的。通過(guò)全面而客觀地評(píng)估自己的工作表現(xiàn)，找到自己的優(yōu)勢(shì)和不足之處，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，我相信我可以成為一名更優(yōu)秀的餐廳經(jīng)理，并為餐廳的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

經(jīng)理自我評(píng)價(jià)怎么寫(xiě) 篇12

第一條 為進(jìn)一步健全激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的工作積極性，使其自身利益與公司利益緊密結(jié)合，促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 本辦法考核對(duì)象為集團(tuán)各成員公司(以下簡(jiǎn)稱“各經(jīng)營(yíng)單位”)經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人。經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人是指各經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理,具體可分為主持工作經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人和非主持工作經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人。

第三條 考核的依據(jù)是各經(jīng)營(yíng)單位及其營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?？己瞬捎冒俜种?，各考核指標(biāo)根據(jù)完成情況和權(quán)重計(jì)算實(shí)際得分。

第四條 考核堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。

第五條 經(jīng)營(yíng)單位包括票據(jù)、典當(dāng)、教育等公司。

第六條 主持工作經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)包括經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)。其中經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核底分為100分;管理指標(biāo)考核時(shí)不設(shè)底分，實(shí)行扣分和加分制。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)合計(jì)得分即為考核總得分。

第七條 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)包括：資本金凈利潤(rùn)率、不良資產(chǎn)比例、所轄團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷任務(wù)完成率、個(gè)人營(yíng)銷的業(yè)務(wù)收入，底分共100分。

1、本指標(biāo)考核集團(tuán)撥付給經(jīng)營(yíng)單位的資本金(含以前年度留存的未分配利潤(rùn)，下同)及營(yíng)運(yùn)資金所創(chuàng)造的稅后凈利潤(rùn)比率。資本金凈利潤(rùn)率計(jì)算公式：

資本金凈利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/資本金(或營(yíng)運(yùn)資金日均余額)×100%

考核時(shí)，上述公式中的凈利潤(rùn)使用經(jīng)營(yíng)單位調(diào)整后的凈利潤(rùn)(下同)。

調(diào)整后的凈利潤(rùn)=凈利潤(rùn)+當(dāng)年計(jì)提的一般準(zhǔn)備-應(yīng)提未提的專項(xiàng)準(zhǔn)備+多提

的專項(xiàng)準(zhǔn)備。

各經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量狀況計(jì)提專項(xiàng)準(zhǔn)備，已造成損失的要全額計(jì)提專項(xiàng)準(zhǔn)備，不良資產(chǎn)應(yīng)按預(yù)計(jì)可能損失的金額計(jì)提專項(xiàng)準(zhǔn)備。應(yīng)提未提的專項(xiàng)準(zhǔn)備扣減考核利潤(rùn)，多提的專項(xiàng)準(zhǔn)備增加考核利潤(rùn)。

2、本指標(biāo)根據(jù)完成比例，計(jì)算考核得分。本指標(biāo)超額完成任務(wù)，但所轄團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷任務(wù)完成率未完成任務(wù)的，本指標(biāo)不加分;本指標(biāo)和所轄團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷任務(wù)完成率均超額完成任務(wù)的按比例加分，加分最高不超過(guò)20分;若實(shí)際資本金凈利潤(rùn)為負(fù)值的，得負(fù)分，本項(xiàng)最少可以得負(fù)10分。

資本金凈利潤(rùn)率考核得分=資本金凈利潤(rùn)率實(shí)際完成數(shù)/資本金凈利潤(rùn)率計(jì)劃任務(wù)數(shù)×40

資本金凈利潤(rùn)率計(jì)劃任務(wù)數(shù)由集團(tuán)測(cè)算后按年下達(dá)。

1、不良資產(chǎn)比例考核經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人所分管經(jīng)營(yíng)單位的資產(chǎn)質(zhì)量，資產(chǎn)質(zhì)量采用五級(jí)分類方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，不良資產(chǎn)包括：次級(jí)、可疑、損失三類。計(jì)算公式：

不良資產(chǎn)比例=所分管經(jīng)營(yíng)單位的不良資產(chǎn)余額/所分管經(jīng)營(yíng)單位的資產(chǎn)余額×100%

上述資產(chǎn)余額的確定，根據(jù)我公司的特點(diǎn)，是指：票據(jù)公司全年經(jīng)營(yíng)票據(jù)業(yè)務(wù)量;典當(dāng)公司貸款余額;教育公司全年應(yīng)收教育業(yè)務(wù)款項(xiàng)。

2、不良資產(chǎn)比例按下列公式計(jì)算考核得分;

不良資產(chǎn)比例考核得分=(不良資產(chǎn)比例控制目標(biāo)值-考核期末不良資產(chǎn)比例)÷不良資產(chǎn)比例控制目標(biāo)值×20

不良資產(chǎn)比例控制目標(biāo)值：中元票據(jù)定為0.1%;中元典當(dāng)定為2%;中元教育定為0.5%。

考核期末，不良資產(chǎn)比例為0的，得20分;不良資產(chǎn)比例等于不良資產(chǎn)比例控制目標(biāo)值的，得0分;不良資產(chǎn)比例大于不良資產(chǎn)比例控制目標(biāo)值的，得負(fù)分，本項(xiàng)最少可以得負(fù)10分。

1、所轄團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷任務(wù)完成率是指由經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人所管轄的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)全體營(yíng)銷成員的整體營(yíng)銷任務(wù)完成率。計(jì)算公式：

完成率=所轄團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)收入實(shí)際完成數(shù)/所轄團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)值×100% 經(jīng)營(yíng)單位標(biāo)準(zhǔn)配置為不少于2～3個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，其中中元票據(jù)、中元教育自21月1日起按3個(gè)團(tuán)隊(duì)組建，中元典當(dāng)自1月1日起按2個(gè)團(tuán)隊(duì)組建。

2、所轄團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷任務(wù)完成率按完成比例計(jì)算考核得分,超額完成任務(wù)的按比例加分,本項(xiàng)加分最高不超過(guò)30分。

所轄團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷任務(wù)完成率考核得分=所轄團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)收入實(shí)際完成數(shù)/目標(biāo)值×30

1、個(gè)人營(yíng)銷的業(yè)務(wù)收入是指由經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人自己營(yíng)銷的業(yè)務(wù)收入。

2、個(gè)人營(yíng)銷的業(yè)務(wù)收入按完成比例計(jì)算考核得分,超額完成任務(wù)的按比例加分，本指標(biāo)加分最高不超過(guò)5分。

個(gè)人營(yíng)銷的業(yè)務(wù)收入考核得分=個(gè)人營(yíng)銷的業(yè)務(wù)收入實(shí)際完成數(shù)÷個(gè)人營(yíng)銷的業(yè)務(wù)收入目標(biāo)值×10

經(jīng)營(yíng)層主持工作的負(fù)責(zé)人自任職起，全年完成業(yè)務(wù)收入為200萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)層非主持工作的負(fù)責(zé)人自任職全年完成業(yè)務(wù)收入為100萬(wàn)元。

第八條 非主持工作的負(fù)責(zé)人(副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理)，考核指標(biāo)及分值為：個(gè)人營(yíng)銷的業(yè)務(wù)收入(底分70分)、所轄團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率(底分30分)，底分共100分。非主持工作的負(fù)責(zé)人除完成上述考核外，參與團(tuán)隊(duì)日常行政管理工作。

所轄團(tuán)隊(duì)是指直接由非主持工作的負(fù)責(zé)人分管或兼職的團(tuán)隊(duì)，如無(wú)分管，則只考核個(gè)人營(yíng)銷的業(yè)務(wù)收入(底分100分)。

第九條 對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)重大事故，將實(shí)行扣分，不良率超過(guò)計(jì)劃1倍的，其考核分?jǐn)?shù)為應(yīng)得分的50%;不良率超過(guò)計(jì)劃2倍的，其考核分?jǐn)?shù)為0分。

第十條 考核工作分工：考核工作在集團(tuán)總裁辦公會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)綜合部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，集團(tuán)各職能部門密切配合。

第十一條 考核實(shí)行首次按季測(cè)評(píng)，以后每半年測(cè)評(píng)、調(diào)整。

集團(tuán)綜合部每季度7日前應(yīng)將上季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)總裁審核，并于每月10日前發(fā)布。

第十二條 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié)果作為對(duì)經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)和確定底薪工資的重要依據(jù)。

考核總得分低于60分的視為考核不合格，60分以上至75分為基本合格，75分以上至90分為良好，90分及以上為優(yōu)秀。

經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人任職后，原則上按其考核得分首次按季以后每半年調(diào)整底薪工資?！督?jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人考核得分與底薪工資對(duì)照表》如下：

說(shuō)明：上表中得分分值區(qū)間值，下限包含最低數(shù)，上限不包含，下同。 主持工作的經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人，自任職起每半年進(jìn)行一次考核，首次考核總得分低于60分，可給予談話提醒、警告，或由總裁團(tuán)隊(duì)根據(jù)其營(yíng)銷業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力等綜合評(píng)定是否給予降級(jí)、降職，以及是否再給予延長(zhǎng)一個(gè)考核周期等的處理，延長(zhǎng)期底薪工資按最低限計(jì)發(fā)。對(duì)其降職為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或客戶經(jīng)理的，依據(jù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或客戶經(jīng)理考核方法對(duì)其進(jìn)行考核。

主持工作的經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人在后續(xù)每半年考核中，考核總得分低于60分的，由總裁團(tuán)隊(duì)在綜合評(píng)價(jià)其個(gè)人業(yè)績(jī)、管理能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等基礎(chǔ)上決定給予降職、降薪或免職等處理。

非主持工作的經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人，首次任職給予半年考核過(guò)渡期，半年后按相關(guān)

任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核。對(duì)于考核后總得分低于60分的，由總裁團(tuán)隊(duì)根據(jù)其營(yíng)銷業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力等綜合評(píng)定可給予談話提醒、警告、降級(jí)、降職等處理。后續(xù)考核仍不合格的，可給予降職、免職的處理。

年終，集團(tuán)根據(jù)考核情況，對(duì)完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，且考核分?jǐn)?shù)在100分以上的，主持工作的經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人和非主持工作的經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人，由集團(tuán)股東會(huì)研究，另行嘉獎(jiǎng)。

第十三條 本考核辦法由集團(tuán)綜合部負(fù)責(zé)解釋、修改，遇國(guó)家宏觀政策或行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)政策調(diào)整，集團(tuán)將適時(shí)調(diào)整相應(yīng)內(nèi)容。

第十四條 本考核辦法自201月1日起施行。

經(jīng)理自我評(píng)價(jià)怎么寫(xiě) 篇13

作為餐廳經(jīng)理，我深知自己的職責(zé)和使命，不斷努力提高自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平。在此，我將對(duì)自己進(jìn)行一次全面的自我評(píng)價(jià)，以便更好地了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足之處，以便在今后的工作中做出改進(jìn)。

我認(rèn)為自己在領(lǐng)導(dǎo)能力方面取得了一定的成績(jī)。作為餐廳經(jīng)理，我時(shí)刻保持著良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作精神，能夠很好地組織和管理團(tuán)隊(duì)。我注重培養(yǎng)員工的發(fā)展，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能。我還注重員工的激勵(lì)和激勵(lì)，通過(guò)制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)員工積極工作，營(yíng)造出一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的工作環(huán)境。

我在客戶服務(wù)方面也做出了一些努力和改進(jìn)。我注重提供高品質(zhì)的食物和飲品，不斷與供應(yīng)商合作，確保原材料的新鮮和安全。我還注重改善服務(wù)質(zhì)量，每天與客戶進(jìn)行交流和互動(dòng)，聽(tīng)取顧客的意見(jiàn)和反饋，及時(shí)解決客戶的問(wèn)題和困擾。我還通過(guò)開(kāi)展促銷活動(dòng)和優(yōu)惠政策吸引更多的客戶，提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。

我也意識(shí)到自己在某些方面還有提高的空間。我需要更加注重團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和發(fā)展。雖然我一直鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和提高，但我可能沒(méi)有提供足夠的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和資源，以便讓員工更好地提高自己的技能和知識(shí)。我計(jì)劃增加培訓(xùn)預(yù)算和時(shí)間，為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以便他們?cè)诠ぷ髦懈玫匕l(fā)揮自己的能力。

我需要更加注重市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的分析。雖然我會(huì)定期與供應(yīng)商和客戶進(jìn)行溝通，但我可能沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。我計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的研究，掌握更多的行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)信息，以便更好地制定營(yíng)銷策略和規(guī)劃。

我需要更加注重自身的學(xué)習(xí)和發(fā)展。作為餐廳經(jīng)理，我認(rèn)識(shí)到自己的知識(shí)和能力需要不斷地更新和提升。我計(jì)劃參加各種管理培訓(xùn)和行業(yè)研討會(huì)，學(xué)習(xí)最新的管理理念和技巧，以便更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和變革。

小編認(rèn)為，我對(duì)自己的工作能力和業(yè)績(jī)感到比較滿意，但也認(rèn)識(shí)到自己仍有改進(jìn)的空間。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我相信自己會(huì)成為一個(gè)更好的餐廳經(jīng)理，為客戶提供更好的服務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的成就。

經(jīng)理自我評(píng)價(jià)怎么寫(xiě) 篇14

一年來(lái)，在公司黨委、班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司、廠、處和機(jī)關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能，現(xiàn)簡(jiǎn)要述職如下：

幾年來(lái)的工作實(shí)踐使我深深體會(huì)到，作為一個(gè)助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的.責(zé)任；正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對(duì)處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)，在實(shí)際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。

只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把“政”字搞清，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠(chéng)懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭(zhēng)作到對(duì)工作主動(dòng)摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來(lái)的工作相對(duì)還比較順利。

為進(jìn)一步減少會(huì)議和提高會(huì)議質(zhì)量，我們安排會(huì)議堅(jiān)持了會(huì)前有準(zhǔn)備、有議題，建議與會(huì)者會(huì)上講話要短、話不離主題、講話要解決實(shí)際問(wèn)題和開(kāi)小會(huì)、開(kāi)短會(huì)、不開(kāi)無(wú)準(zhǔn)備會(huì)的原則等。堅(jiān)持了xxx多次要求的“會(huì)前無(wú)議題，會(huì)上臨時(shí)動(dòng)議的問(wèn)題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會(huì)議明顯減少，會(huì)議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿意。

經(jīng)理自我評(píng)價(jià)怎么寫(xiě) 篇15

本人是一名性格開(kāi)朗的人，容易與人相處，積極與同事朋友打好關(guān)系，擁有一份不斷學(xué)習(xí)的心，對(duì)工作一絲不茍、認(rèn)真的態(tài)度經(jīng)常獲得老師和老板的稱贊，對(duì)學(xué)習(xí)很有興趣，無(wú)論任何人對(duì)自己善意或是惡意的批評(píng)，我都樂(lè)意地去接受，我擁有一份幽默的性格，是同學(xué)、朋友的開(kāi)心果，外向、善于與人溝通，勇于領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)。

本人喜歡英語(yǔ)，有優(yōu)秀的口語(yǔ)能力，曾獲多位老師的贊揚(yáng)，并被老師推薦參加商務(wù)信函翻譯比賽。

主動(dòng)、幽默是我的特點(diǎn)，喜歡與人交往，善于與人溝通，有良好的適應(yīng)能力，懂得分工作與玩樂(lè)的場(chǎng)合，無(wú)論遇到多少的困難，我都會(huì)一一去打破，務(wù)求達(dá)到滿意的效果。

所以，即使我不是人群中的一顆很閃耀的鉆石，可是我也會(huì)是大海中的一滴水滴，盡我所能發(fā)揮自己與人合作的精神，希望您能給予我證實(shí)自己能力的機(jī)會(huì)。

在學(xué)校擔(dān)任班上的文娛委員，擔(dān)任系團(tuán)委組織部的干事，有很好的組織經(jīng)驗(yàn)和能力，能做到帶領(lǐng)同學(xué)們?nèi)绾稳ロ樌瓿扇蝿?wù)。曾多擔(dān)任學(xué)校的英語(yǔ)口語(yǔ)比賽的主持人，有流暢的口語(yǔ)能力和應(yīng)變能力。光陰似箭，在6年的主修英語(yǔ)的學(xué)習(xí)中，憑著我對(duì)英語(yǔ)的一份執(zhí)著，主動(dòng)尋找學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，終于也在學(xué)習(xí)上獲得不少認(rèn)可。在第二外語(yǔ)職業(yè)高級(jí)中學(xué)學(xué)習(xí)期間，努力學(xué)習(xí)英語(yǔ)，精通外貿(mào)英語(yǔ)業(yè)務(wù)。擁有較好的口語(yǔ)表達(dá)能力及外語(yǔ)信函翻譯能力，并多次被老師推薦參加商務(wù)信函翻譯比賽。由于在大學(xué)期間，擔(dān)任班上的文娛委員，有多次擔(dān)任學(xué)校及班級(jí)活動(dòng)主持的經(jīng)驗(yàn)。良好的口語(yǔ)能力使我獲得一致的好評(píng)。在三年的大學(xué)生活中，我的專業(yè)是外貿(mào)英語(yǔ)，因此掌握了不少外貿(mào)跟單的知識(shí)，對(duì)l/c、b/l等單證有一定的理解。

在學(xué)習(xí)上，我認(rèn)真的態(tài)度，讓身邊的人深深地感受到我的學(xué)習(xí)動(dòng)力。我不斷吸收新知識(shí)，因?yàn)槲抑?，天下沒(méi)有學(xué)得完的知識(shí)，只有用不盡的知識(shí)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我不斷尋找發(fā)問(wèn)機(jī)會(huì)，讓自己可以在困難中學(xué)到更多，好讓自己可以在逆境中學(xué)會(huì)如何爬起來(lái)，即使在學(xué)習(xí)中遇到不少挫折，但我知道，失敗乃成功之母。憑著這句發(fā)人深省的話，我考取了cet-4、cet-6、bec1，涉外秘書(shū)證初級(jí)，全國(guó)計(jì)算機(jī)1級(jí)，pet1、2，計(jì)算機(jī)操作員初級(jí)等證書(shū)。其中在bec1及涉外秘書(shū)證書(shū)考核上獲得優(yōu)異的成績(jī)。這讓我深深的領(lǐng)會(huì)，成功完全是靠自己努力，天底下沒(méi)有不勞而獲的事。

在XX年我有幸參加了第100界的中國(guó)出口商品交易會(huì)，擔(dān)任翻譯工作人員，受到客人和領(lǐng)導(dǎo)的高度表?yè)P(yáng)，更加肯定了自己的英語(yǔ)水平。在工作上，我一絲不茍的專注，讓領(lǐng)導(dǎo)和客人都深深感到我的誠(chéng)意。在廣交會(huì)實(shí)習(xí)期間，我受到中外客人的贊揚(yáng)，無(wú)論任何人對(duì)自己善意或是惡意的批評(píng)，我都樂(lè)意去接受，因?yàn)槲抑涝诠ぷ髦?，只有遇到突發(fā)情況，才會(huì)明白自己所處的位置、自己的能力。所以在工作期間，當(dāng)我面對(duì)突發(fā)情況時(shí)，我可以做到臨危不亂，冷靜對(duì)待一切，曾替公司處理不少外國(guó)人的投訴情況，都受到外國(guó)客人的贊揚(yáng)，甚至還收到客人給的小費(fèi)。

因?yàn)槲矣X(jué)得只有我真的做得夠好，讓他們感受到，才可以得到這些小費(fèi)，即使我不能接受，但也是證實(shí)自我的一個(gè)依據(jù)。最后，我用自己真誠(chéng)的心，處理了一切，這使我學(xué)習(xí)到書(shū)本上沒(méi)有的東西。

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