投資公司工作總結(jié)熱門十一篇

處理文檔是時間和任務(wù)分配管理中不可或缺的一環(huán)，好文章和壞文章的差別其實很明顯。范文能夠成為模仿寫作框架的絕佳素材，您不太清楚范文怎么寫呢？今天我們給大家準備了一篇關(guān)于“投資公司工作總結(jié)”的文章。

投資公司工作總結(jié)(篇1)

一、市場分析與研究

在過去的一年中，我們投資團隊對市場趨勢進行了深入的研究和持續(xù)的跟蹤。通過對國內(nèi)外經(jīng)濟數(shù)據(jù)的分析，我們發(fā)現(xiàn)新興科技產(chǎn)業(yè)、綠色能源以及消費升級板塊具有較大的增長潛力?；谶@一判斷，我們在這些領(lǐng)域進行了重點投資，并取得了顯著的回報。

在投資決策過程中，我們注重數(shù)據(jù)驅(qū)動，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)對市場數(shù)據(jù)進行處理和分析。例如，我們通過分析消費者的在線購物數(shù)據(jù)，成功預(yù)測了某新興消費品牌的增長趨勢，并提前進行了投資布局。

二、項目篩選與評估

在項目篩選方面，我們制定了一套嚴格的標準和流程。我們對項目的商業(yè)模式、團隊實力、市場前景等多個方面進行全面的評估。我們借助風險評估工具，對項目的潛在風險進行量化分析，確保投資決策的科學(xué)性和合理性。

以某智能制造企業(yè)為例，我們通過對其財務(wù)報表的詳細分析，發(fā)現(xiàn)其盈利能力穩(wěn)定且具備較大的增長潛力。經(jīng)過與創(chuàng)始團隊的深入交流，我們對其發(fā)展前景充滿信心，最終決定對其進行投資。

三、投后管理與增值服務(wù)

在完成項目投資后，我們注重與被投企業(yè)的溝通和合作。一方面，我們定期對其經(jīng)營狀況進行跟蹤分析，提供必要的業(yè)務(wù)支持和資源整合；另一方面，我們通過與被投企業(yè)的深度合作，共同探索新的商業(yè)機會和增長點。

以某電商企業(yè)為例，我們不僅為其提供了資金支持，還協(xié)助其開拓了新的市場渠道，優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理。經(jīng)過雙方的努力，該企業(yè)在短短一年內(nèi)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的高速增長。

四、風險管理

在投資過程中，我們始終將風險管理放在首位。我們建立了完善的風險管理體系，對市場風險、信用風險、操作風險等進行全面監(jiān)控。同時，我們還定期對投資組合進行壓力測試，確保其在不同市場環(huán)境下都能保持良好的穩(wěn)定性和抗風險能力。

為了降低投資風險，我們還采取了多元化的投資策略。在資產(chǎn)配置方面，我們注重平衡不同行業(yè)、不同地域、不同資產(chǎn)類別的投資組合，以降低單一資產(chǎn)的風險敞口。我們還積極參與行業(yè)協(xié)會和投資論壇等活動，與其他投資者進行交流和分享，共同探討降低風險的策略和方法。

五、業(yè)績評估與展望

根據(jù)過去一年的數(shù)據(jù)，我們的投資組合表現(xiàn)優(yōu)異，整體回報率達到了預(yù)期目標。其中，新興科技產(chǎn)業(yè)的投資項目貢獻了最大的收益份額，為公司的整體業(yè)績做出了突出貢獻。

展望未來，我們將繼續(xù)關(guān)注全球經(jīng)濟和市場的動態(tài)變化，不斷優(yōu)化投資策略和組合配置。同時，我們將繼續(xù)加強團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，提升自身的專業(yè)能力和服務(wù)水平。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的投資業(yè)務(wù)將取得更加輝煌的成績。

投資公司工作總結(jié)(篇2)

開展“八項規(guī)定”

貫徹落實情況的工作總結(jié)

中國########股份有限公司#####部：

遵照@@@@@《關(guān)于開展中央“八項規(guī)定”貫徹落實情況監(jiān)督檢查的通知》精神，依照《@@@@@開展中央八項規(guī)定貫徹落實情況監(jiān)督檢查工作實施方案》的各工作節(jié)點，@@@@@結(jié)合自身經(jīng)營實際狀況，認真執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和@@@@@《關(guān)于貫徹落實“八項規(guī)定”精神厲行勤儉節(jié)約的具體規(guī)定》（以下簡稱《具體規(guī)定》），按要求組織開展中央“八項規(guī)定”貫徹落實情況的監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)將該項工作開展以來的情況總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),開展文件學(xué)習(xí)，提高思想認識情況 根據(jù)文件精神，公司認真組織學(xué)習(xí)中央“八項規(guī)定”和@@@@@《具體規(guī)定》的各項內(nèi)容和具體要求。一是五月份黨委下發(fā)組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部集中學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神的文件（@@@@@黨字[2013]9號），采用中心組集中學(xué)習(xí)、支部學(xué)習(xí)、干部自學(xué)和統(tǒng)一收聽收看輔導(dǎo)報告等方式進行宣傳教育；二是七月份公司成立了貫徹落實“八項規(guī)定”監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組（@@@@@[2013]22號），認真組織開展“八項規(guī)定”貫徹落實監(jiān)督檢查，并明確公司AAA部和“八項規(guī)定”效能監(jiān)察項目組為日常機構(gòu)，負責具體實施監(jiān)督檢

查工作；三是通過組織領(lǐng)導(dǎo)，開展文件學(xué)習(xí)，提高了黨員干部的思想認識，加強了監(jiān)督管理，為保證該項工作按要求、有序開展奠定了基礎(chǔ)。

二、制定貫徹落實配套制度或措施辦法

結(jié)合經(jīng)營環(huán)境狀況和所處的行業(yè)特點，公司認為@@@@@《具體規(guī)定》的內(nèi)容和各項要求抓住了中央“八項規(guī)定”以及國資委關(guān)于執(zhí)行“八項規(guī)定”的要點和精髓，《具體規(guī)定》各項具體措施和辦法全面、具體、可操作，也符合公司實際。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想統(tǒng)一，堅持按照@@@@@《具體規(guī)定》嚴格要求并遵照執(zhí)行。繼續(xù)弘揚公司艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的企業(yè)文化，確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

為了把執(zhí)行“八項規(guī)定”工作落到實處，并與公司日常監(jiān)督管理工作全面結(jié)合，公司新制訂了《@@@@@內(nèi)部控制監(jiān)督檢查辦法》并同時執(zhí)行。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行“八項規(guī)定”與《具體規(guī)定》情況

公司領(lǐng)導(dǎo)班子認為，要搞好“八項規(guī)定”的貫徹落實，全面執(zhí)行好《具體規(guī)定》的各項要求，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭是關(guān)鍵。為此，6月份公司專門召開了總裁辦公會，領(lǐng)導(dǎo)班子集體認真學(xué)習(xí)中央精神和@@@@@要求以及“三重一大”制度內(nèi)容，大家結(jié)合本職工作暢所欲言，加深對中央精神和《具體規(guī)定》的理解，深入分析公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，認真研究執(zhí)行《具

體規(guī)定》的工作重點和工作要求，明確了執(zhí)行《具體規(guī)定》領(lǐng)導(dǎo)干部必需以身作則，從嚴要求，模范執(zhí)行。黨委書記@@@@@總裁強調(diào)：中央“八項規(guī)定”是改進黨的作風，密切聯(lián)系群眾的重要舉措，黨的作風事關(guān)黨和國家的生死存亡，對此要有清醒的認識；我們學(xué)習(xí)貫徹中央和@@@@@的要求，落實到企業(yè)具體工作中就是要厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，堅持艱苦創(chuàng)業(yè)；為了我們的事業(yè)，我們要發(fā)揚好傳統(tǒng)，節(jié)約每一分錢，對此必須干部帶頭，從嚴要求。

今年以來，公司按照@@@@@要求，圍繞中央“八項規(guī)定”，重點搞好各級干部的學(xué)習(xí)宣傳、對《“八項規(guī)定”落實效能監(jiān)察》進行立項管理、組織“八項規(guī)定”答題學(xué)習(xí)、公布監(jiān)督舉報電話和電子郵箱、填報《@@@@@貫徹落實“八項規(guī)定”情況統(tǒng)計表》、做好紀檢人員會員卡專項清退工作、開展“八項規(guī)定”貫徹落實情況監(jiān)督檢查并按要求填報《自查表》、認真開展黨的群眾路線教育實踐活動等。

通過以上工作的部署、落實和開展，確保了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行《具體規(guī)定》。

四、“八項規(guī)定”與《具體規(guī)定》貫徹執(zhí)行情況

通過加強宣傳教育，提高黨員干部思想認識，搞好《具體規(guī)定》的貫徹落實，公司結(jié)合自身情況，重點做好規(guī)范因公出國（境）管理、加強會議管理、加強廉潔自律等方面監(jiān)督落實，確保執(zhí)行《具體規(guī)定》產(chǎn)生實效。通過開展“八項

規(guī)定”貫徹落實情況監(jiān)督檢查，結(jié)果表明，截止2013年7月日，公司會議數(shù)量同比持平、會議經(jīng)費預(yù)算同比下降%、文件數(shù)量同比下降%、嚴格出國（境）考察預(yù)算安排、企業(yè)負責人職務(wù)消費預(yù)算較2012年下降%（具體見七月份《自查表》）等；關(guān)于截止10月日的執(zhí)行情況正在統(tǒng)計中，我們預(yù)計與7月份的執(zhí)行結(jié)果相近，各項指標將下降明顯（具體見十一月份填報的《自查表》），全年情況也可以預(yù)期得到良好的執(zhí)行。以上表明執(zhí)行《具體規(guī)定》取得了初步成效。

五、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實工作情況

落實執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、@@@@@《具體規(guī)定》是一項長期艱巨的工作，要取得成效，就必須常抓不懈。為此公司做了以下工作：

一是成立了以 @@@@@總裁任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和以 @@@@@高級副總裁任組長、@@@@@財務(wù)總監(jiān)任副組長的工作小組。并對領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及各成員責任進行了分工；

二是在制定《@@@@@2013年度紀委工作計劃》時，把執(zhí)行落實“八項規(guī)定”、《具體規(guī)定》作為其中的一項主要內(nèi)容進行安排；搞好《“八項規(guī)定”落實效能監(jiān)察》項目的立項、執(zhí)行，該項目由部部門領(lǐng)導(dǎo)擔任項目負責人，項目成員由經(jīng)營、人力、綜合 和部等部門領(lǐng)導(dǎo)組成。

三是在簽訂2013年《黨風廉政（廉潔從業(yè)）責任書》時，

把執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和《具體規(guī)定》的內(nèi)容列入《黨風廉政（廉潔從業(yè)）責任書》進行考核；

四是根據(jù)監(jiān)督檢查情況，制定《@@@@@貫徹落實八項規(guī)定精神工作方案及落實情況》（見附件）并執(zhí)行。通過中央“八項規(guī)定”和@@@@@《具體規(guī)定》的落實執(zhí)行，在本次監(jiān)督檢查活動中，沒有發(fā)現(xiàn)違反中央“八項規(guī)定”和@@@@@《具體規(guī)定》的事項發(fā)生。在接下來的工作中，公司還將重點搞好群眾路線教育實踐活動，制定了《@@@@@深入開展黨的群眾路線教育實踐活動實施意見》，明確了指導(dǎo)思想，總體要求，主要內(nèi)容、目標任務(wù)和基本原則，方法步驟，堅持七個貫穿始終，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。確保各項工作按要求完成，并取得實效。

總之，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深深體會到“八項規(guī)定”貫徹落實是一項長期的工作，關(guān)系到黨和國家的利益，也關(guān)系到公司的生存、發(fā)展，必須高度重視。公司將一如既往地加強監(jiān)督管理，總結(jié)經(jīng)驗，嚴格按照中央和@@@@@的要求，確保中央“八項規(guī)定”和@@@@@《具體規(guī)定》的貫徹執(zhí)行落到實處，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

附件：《@@@@@貫徹落實八項規(guī)定精神工作方案及落實情況》

2013年10月日

投資公司工作總結(jié)(篇3)

投資公司年度個人工作總結(jié)(通用2篇)

投資公司年度個人工作總結(jié)要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的投資公司年度個人工作總結(jié)樣本能讓你事半功倍，下面分享【投資公司年度個人工作總結(jié)(通用2篇)】，供你選擇借鑒。

在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對__肅然起敬的同時，也為我有機會成為__的一份子而自豪。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對大發(fā)有了一定的認識。

在7月份杭州高級人才交流會上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個月的親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當，本人對這一理念非常認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力?，F(xiàn)在__在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。

二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、認真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是，負責公司培訓(xùn)工作;負責工傷保險工作;辦公室部分寫作和臨時工作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應(yīng)當具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。

四、不足和需改進方面。

雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻自己的力量。

五、幾點建議。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。

首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。

其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。

第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了，當年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠留在。第四，既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，限度發(fā)揮各類人才的作用。

時間一晃而過，彈指之間，20__年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

從8月23日到公司工作已有近五個月的時間，從外圍業(yè)務(wù)員到坐班，從無工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機會和信任，在這五個月的工作中，也遇到了很多的問題，對于公司的發(fā)展，以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動，在投資這個行業(yè)，目前競爭力是非常的大的，從另外一個角度上來說，資陽這么多投資公司，各個公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確，說白了每個公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向，和長遠的規(guī)化，我個人是非常認同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。

就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結(jié)：

1、能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去，公司門店所有的員工都非常的積極。但是關(guān)于這個方面由于門店的開張，我們門店的客戶群體大多來源于親戚和朋友，這對公司長遠發(fā)展并不是很理想的，我個人認為我們應(yīng)該面向大眾的客戶，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實這五個月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友，作為我們這個投資公司工作總結(jié)年齡大多數(shù)的人是愿意把錢拿來自己做點什么，所以我的對象應(yīng)該是中老年的人群，我的母親是我的第一個下家，由他的發(fā)展而產(chǎn)生了我們小區(qū)接近有十位的客戶，當然這十位客戶如果處理的好的話也許會變成百位，當然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護這個客戶群體。各方面的原因吧，其實工作沒有借口，做得不好就是做得不好，在來年的工作中我自己調(diào)整和改正。

2、就是在門店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門店里大家配合的其實都不錯，而且處得也很好，要知道一個好的團隊必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且做到公平，公開，公正。當然也需要有人起帶頭作用，效果更好。提成方式這塊，坦率說，公司對員工的提成也是相當不錯的，但是在競爭力巨大的現(xiàn)實社會，提成也實實在在的成為原動力，又要考慮團隊協(xié)作，也要考慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公司所定的制度去遵守。

3、最后就是公司的業(yè)務(wù)方面，目前來投資的客戶，3個月的居多，當然作為員工來說，不管有沒有提成，我們首先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益。可是，我們的提成制度在3個月，和6個月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個人認為這并不是提成多少的問題，如果6個月沒得累計，3個月也應(yīng)該沒有累計，既然6個月有累計，在目前大行大市之下，3個月也應(yīng)該有一個合理的規(guī)定。

申明，我個人并不為此的提成有什么意見，只是感覺從制度上來說有一點些許的矛盾。當然公司如何定，我完全遵守公司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點，希望公司能考慮在我們門店看來，60萬是我們的基數(shù)，也是公司門店的成本，但完成這個基數(shù)后，多于的投資，不論3個月和6個月還有一年，應(yīng)該是資金越多越好，當多出的資金形成一個循環(huán)，其實無所謂3個月，6個月，那怕是一個月都沒有什么影響。然后，公司可以加大廣告的投入，我們公司對客戶維護這塊非常好，但是在廣告投入這方面?zhèn)€人認為可以加大，且我們的門店以及公司的員工可能在告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因，個人認為做不好等于不足，還不如外面請專門的人發(fā)放，成本是高了點，效果肯定有，我們公司的目前外來客戶量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發(fā)展壯大，我個人認為哈有一定的影響。

以上我我自己在工作中的一些想法，和總結(jié)，有寫得不對的地方，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個人也有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來年自己的改正。

2、上班工作時間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒有新的提議和償式。

3、個人還有待于加強投資理財方面的學(xué)習(xí)，和總結(jié)。平時多在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理財經(jīng)驗的產(chǎn)品，以及當今的多種投資理財模式，向業(yè)內(nèi)大哥學(xué)習(xí)，模仿他們的成功經(jīng)驗。

俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過20__年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。

投資公司工作總結(jié)(篇4)

今年9月12日，我正式加入開投集團大家庭，也開啟了我新的工作征程?；赝麅蓚€月的試用期，既有對新崗位的迷茫，也有面臨全新工作內(nèi)容的糾結(jié)，但更多的是對自己和開投集團未來的憧憬。在這段時間里，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事都在工作和生活上給予我較大的幫助，讓我以最短時間融入公司，也收獲了一些成長。下面我對試用期個人的工作情況總結(jié)如下：

一、工作情況

（一）轉(zhuǎn)換角色，加快融入新團隊

對于走上新的工作崗位的我來說，如何更快、更好的完成角色轉(zhuǎn)換是非常重要和迫切的問題。與原單位相比，不論是工作內(nèi)容還是工作標準，甚至工作習(xí)慣都對我提出了更高的要求。因此，要求我必須盡快熟悉公司各項工作流程，強化部門內(nèi)外部交流和溝通,盡早融入新的崗位。工作中幾乎完全陌生的工作內(nèi)容，讓我意識到自己與優(yōu)秀前輩們的巨大差距。因此，我必須以謙虛謹慎的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)各個領(lǐng)域的知識，找到自身的不足，不斷學(xué)習(xí)進步。

（二）立足本職，努力探索新領(lǐng)域

由于我在原單位主要從事文字秘書工作，在試用期期間除了協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司會議制度和督辦制度兩個重要管理辦法的制定下發(fā)外，最主要的工作就是對接“皇馬青訓(xùn)營”項目。作為項目運營領(lǐng)域的門外漢，尤其是這個項目更多的需要與外方進行溝通，在開始階段無法厘清重點，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)下，我在實踐中鍛煉摸索，以積極的態(tài)度面對全新的工作領(lǐng)域，并虛心向同事請教，讓我能夠較好地完成項目的前期籌備工作。盡管在個別領(lǐng)域仍有疏漏，但我相信，今后我一定會取得新的提高。

（三）強化執(zhí)行，扎實工作求突破

來到開投集團近2個月時間，最直觀的感受就是，這是一個具有很高執(zhí)行力的團隊，各部門都以“馬上就辦”作為工作原則，這不僅成為大家的工作習(xí)慣，也是公司領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中反復(fù)強調(diào)的要求，更是集團在成立不到兩年時間里能實現(xiàn)從無到有，再到突破的根本。在今后的工作中，我也將以提高執(zhí)行力作為自己的工作原則，扎實工作，爭取更好的成績。

二、存在不足及努力方向

（一）文字寫作能力亟待提升。作為一名高級行政主管，最核心的競爭力就是文字寫作能力，來到開投以后，我發(fā)現(xiàn)自己與身邊的優(yōu)秀同事仍然有巨大差距，這也是今后我重點努力的方向。

（二）項目運營經(jīng)驗欠缺。綜合行政部作為公司現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的核心部門，項目運營是今后工作的方向，我需以“皇馬青訓(xùn)營”項目為抓手，盡快彌補自己在這一領(lǐng)域上的'欠缺，努力成為優(yōu)秀的項目管理者。

（三）對公司的流程制度理解不夠。在實習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)至今仍有一些流程和制度未能深入理解，造成部分工作效率有待提升，下一步我將用最短時間完成公司各項制度流程的梳理和學(xué)習(xí)。

總而言之，兩個月的實習(xí)期讓我接觸到許多新事物，發(fā)現(xiàn)許多新問題，學(xué)習(xí)到許多新知識，獲得了許多新體驗，既讓我看到了公司良好的發(fā)展勢頭，也對自己今后的前景樹立了信心，今后我將扎實工作，努力實現(xiàn)個人與公司的共同成長。

我們一直以來都在追求高的學(xué)歷，這沒什么要去批評的，但是我們要認清一點，學(xué)歷什么也說明不了，也就是說進入單位，高的學(xué)歷不能帶給你什么，有的時候還會成為你的累贅。譬如說你和幾個什么也沒有的人一起進公司，如果他們做的不好，可以原諒，但是如果你做的不好，老板會拿你的學(xué)歷說事，他會說你哪哪個學(xué)校畢業(yè)的，還不如誰誰，用這種方法來刺激你，甚至是鄙視你，這真的是很傷人的。所以撇開學(xué)歷，我們真正該重視的是我們自身的做事的能力，以及學(xué)習(xí)的能力。我們要清楚，現(xiàn)在的人才不會被埋沒。有人說現(xiàn)代還不如古代，那時候如果有人有才華大家都會看到，而他會被推舉出來參加考試，從而改變自己的命運。

但是現(xiàn)代的人才也不會被埋沒，只是現(xiàn)在有才的人和平庸的人外表是沒有什么區(qū)別的，還有有才的太多，沒人顧得上去管你，這時你就要和一批平庸的人一起進入公司去競爭，發(fā)揮自己的本領(lǐng)，讓老板看出你的能力，慢慢的他就會欣賞你，接著是器重你，最后就離不開你了，因為你太能給他們公司帶來利潤，他們不能沒有你。他們會讓你做公司里更重要的位子，也就是說看到你實實在在的能力他們一定會提拔你，與你共同經(jīng)營這片小天地。所以，一句話，重要的是你做事的能力，而不是你的學(xué)歷。

關(guān)于在公司為人處世的一些事情。首先我想說，在公司我們要樂觀開朗隨和，但要保持自我，不能隨波逐流，就算給領(lǐng)導(dǎo)講話也要理直氣壯。做事穩(wěn)重的員工在公司很受尊敬的，也很有話語權(quán)。如果你理直氣壯，自己想什么覺得應(yīng)該是什么就堅持什么，領(lǐng)導(dǎo)也會敬你幾分，跟他們辯論一些問題的的時候他們自己都會不自信的。所以穩(wěn)重自信的員工是很有發(fā)展前途的。

不管我們到了哪里，用心做好自己的工作，堅持自己的風格，就一定會有好的結(jié)果。

投資公司工作總結(jié)(篇5)

本人于今年6月非常榮幸地成為投資公司全體員工中的一員，半年中先后在公司風險控制部及投資部工作，作為新人，我努力學(xué)習(xí)，虛心請教，勤奮工作，順利完成了新員工的角色轉(zhuǎn)變。下面我將自己半年的工作情況總結(jié)如下：

一、轉(zhuǎn)變角色，迅速熟悉公司業(yè)務(wù)

由于我入公司不久，公司的業(yè)務(wù)知識了解不多，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，我向同事借了各種綜合業(yè)務(wù)操作手冊。當我遇到問題的時候，我會十分虛心的向老同志請教，公司里的每一位老同事都熱情的給與幫助和指導(dǎo)，令我很快地得到進步和提高。我入公司的第一個實習(xí)崗位是風險控制崗，我先跟一位同事學(xué)習(xí)，慢慢地再自己操作。學(xué)習(xí)了多月后我轉(zhuǎn)入了投資部會計記帳崗，同樣跟另一位同事學(xué)習(xí)，這個崗位比出風險控制崗要復(fù)雜一些，但是我一直堅信只要有心，鐵鋤就可以磨成針。剛開始的'時候，我還由于不夠細心和不夠熟練犯過錯誤，但是這并不影響我對這份工作的積極性，反而更加鞭策我努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和理論知識。在近半年的師徒教授方式的學(xué)習(xí)中，扎實地打牢了這個崗位的理論知識，并結(jié)合實踐操作，我已能夠獨立勝任投資部這個崗位的業(yè)務(wù)工作。

二、明確職責，確保公司資金安全

在投資部工作中主要負責填寫憑證，進賬單，支票，這些轉(zhuǎn)賬工作。半年來我主要做好了如下工作。

（一）協(xié)助財務(wù)部門辦理了稅務(wù)登記，完成了工商登記和稅務(wù)登記，與銀行部門聯(lián)系，辦理了公司在銀行的開戶手續(xù)，及時到各相關(guān)部門購買了各種票據(jù)，協(xié)助財務(wù)部門整理了財務(wù)資料。

（二）認真填寫并審核交到我手中的憑證、各種報銷單據(jù)、進賬單，支票，審核無誤后到銀行進行轉(zhuǎn)賬，堅持每天清查庫存現(xiàn)金，與現(xiàn)金日進賬進行核對，嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)將管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與賬目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)將金額不符，做到及時匯報，及時處理。

（三）對收回公司的各項收入，開出數(shù)據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，認真開出支票，從無坐支現(xiàn)金。

（四）堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格核算發(fā)票上的各個項目，對不符手續(xù)的發(fā)票不辦理。

（五）為迎接公司評估和審計以及工商等部門對我公司賬務(wù)情況的檢查工作，我及時準備好了所需的財務(wù)相關(guān)材料，及時送交會計主管。

三、體會工作，明確全新工作目標

在半年的工作學(xué)習(xí)中，我體會到了集體的力量，同事的溫情，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我更加體會到了在金融市場激烈競爭的今天，除了要加強自身的理論素質(zhì)和專業(yè)水平外，作為投資公司的一員，更要注意提升核心競爭能力，將公司下發(fā)的各種精神與要求落實到實際工作中，為廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務(wù)，贏得客戶的信賴。

環(huán)境在變，自身的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我跟著形勢而改變。學(xué)習(xí)新的知識，掌握新的技巧，適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的員工，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。我會在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚長處，彌補不足。

投資公司工作總結(jié)(篇6)

為切實加強應(yīng)收賬款的催收工作，加大應(yīng)收賬款的催收力度，本月集團公司對理財公司的內(nèi)部機構(gòu)進行了重新設(shè)置，將理財公司劃分為四個科，即綜合科和三個清欠業(yè)務(wù)科，同時充實了理財公司的領(lǐng)導(dǎo)力量。

為進一步加強內(nèi)部管理，保障各科工作的順利、協(xié)調(diào)開展，理財公司著手制定了各科科長及工作人員崗位責任制，將責任層層落實，做到各盡其能，各負其責。同時，建立完善了檔案資料借閱登記制度、會議記錄紀要制度、發(fā)送文件簽收制度、月度聯(lián)席會議制度等各項管理措施，用制度進行管理，使各項工作的開展有條不紊、井然有序。

現(xiàn)將一個月來理財公司工作情況匯報如下：

一、資產(chǎn)管理

1、廢舊物資處理：本月理財公司對燒成車間廢耐火磚，機修廢鐵屑，物資公司廢油桶組織了集中招標處理。共收回資金19573.40元。

2、閑置資產(chǎn)：

①配合有關(guān)部門辦理**閑置房拍賣事宜：因集團公司決定對公司在**的閑置房屋進行處置，為此，理財公司先期與**市的一些房屋中介公司、拍賣公司進行了接觸、咨詢，將了解的情況上報公司后，公司領(lǐng)導(dǎo)決定先拿兩套閑置房進行拍賣，即**花園一套，**苑一套。隨即，理財公司著手進行實質(zhì)性操作。經(jīng)總工程師室、評標辦和理財公司共同了解、對比，選定**拍賣公司作為拍賣方。該公司實力較為雄厚，費用收取合理(成交額的1%，且流標免費。其它拍賣公司則收取成交額的3%~5%)。隨后，又協(xié)同拍賣公司人員到房屋進行實地勘測、拍照，并對房屋進行了評估。

②辦理**閑置房出租事宜：與**科技公司簽訂了房屋(**大廈)續(xù)租合同。

③對閑置房進行管理：對**的5套公司沒有鑰匙的閑置房安排進行了門鎖的更換。

二、應(yīng)收賬款的催收

x月，理財公司向集團公司報送了50萬元的催款計劃，通過全體人員的共同努力，到月底已基本完成。分別是：

①**建材公司：賬齡2年，欠款金額12275.67元，已全部催回。

②**招待所：賬齡3年，欠款金額2182132.93元，本月催回欠款5萬元。

③**公司**：賬齡3年，欠款金額4xx690元，本月已簽訂以房抵款協(xié)議。據(jù)統(tǒng)計，截止五月底，理財公司已為集團公司催回欠款2425965.77元(詳見附表二)。

三、內(nèi)部管理工作

1、根據(jù)各業(yè)務(wù)科片區(qū)劃分的需要，調(diào)整、打印并分發(fā)各科應(yīng)收賬款統(tǒng)計資料。

2、拷貝xx年x月底財務(wù)數(shù)據(jù)，并據(jù)此整理、編制完成了“營銷公司xx年4月應(yīng)收賬款余額表”，以了解最新的應(yīng)收賬款余額變化情況，并核對查找出余額有變化的單位，提交各業(yè)務(wù)科作為催款依據(jù)。

3、清欠人員外出歸來后，及時進行回款登記及欠款單位調(diào)查情況的電腦登記，為統(tǒng)計工作打好基礎(chǔ)。

4、根據(jù)各業(yè)務(wù)科的需要，協(xié)助清欠人員提取、整理欠款客戶資料。

5、完成“xx年x月工作匯報”及“xx年x月催款情況統(tǒng)計”工作。

投資公司工作總結(jié)(篇7)

一年來，我公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、市政協(xié)的監(jiān)督支持下，在相關(guān)部門的密切配合下，圍繞促進我市城市與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在積極爭取銀行貸款、加強貸款項目監(jiān)管、搞好政府授權(quán)項目、抓好隊伍自身建設(shè)等方面做了大量艱苦細致的工作，為我市城市與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展作出了較大的貢獻。

一、發(fā)揮融資平臺優(yōu)勢，積極爭取銀行貸款

我公司是政府的融資平臺，爭取國家開發(fā)銀行和中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款，是我公司的主要職能。一年來，我公司始終緊扣這一工作重心，積極加強與國家開發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的聯(lián)系協(xié)調(diào)，想方設(shè)法爭取國家開發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的大力支持，全年共爭取到位國家開發(fā)銀行貸款8900萬元，累計爭取到位國家開發(fā)銀行貸款1.7億元，爭取到位中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款6000萬元，累計爭取到位中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款1.3億元，超額完成了市委、市政府下達的年度目標考核任務(wù)，有力地促進了我市城市與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展。

為應(yīng)對金融危機，擴大內(nèi)需，黨中央、國務(wù)院出臺了“十項措施”，這是我市城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展的有利機遇。市政府跑項爭資調(diào)度會召開后，公司緊急行動，制訂了啟動銅鑼洲小區(qū)二期工程、沙頭洲小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施兩個重大項目的初步方案，計劃爭取銀行貸款4.5億元。市跑項爭資調(diào)度會召開后，公司再次緊急部署，并成立了專門的工作班子，全力以赴進行沙頭洲小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目申請銀行3億元貸款的前期準備工作，力爭在一個月時間之內(nèi)，完成項目立項、規(guī)劃選址、土地預(yù)審、項目環(huán)評、可研報告、立項批復(fù)、銀行對接等工作，形成完整的申貸資料上報到省有關(guān)部門。

二、發(fā)揮政府主導(dǎo)優(yōu)勢，搞好政府授權(quán)項目

為實現(xiàn)政府“建設(shè)城市經(jīng)營城市”的戰(zhàn)略意圖，經(jīng)市政府授權(quán)，我公司代表政府融資并負責銅鑼洲小區(qū)、武廣新城、武廣客運專線新站等項目的投資開發(fā)建設(shè)。在市幾大家的高度重視和相關(guān)部門的大力支持下，這幾個項目進展均比較順利，在市、市重點工程調(diào)度會上，在人大代表、政協(xié)委員、離退休老干部專項視察以及兄弟縣市來我市的考察學(xué)習(xí)活動中，受到了高度評價。

武廣客運專線新站由武廣客運專線有限公司和市人民政府合作建設(shè)，建設(shè)規(guī)模由2000平方米擴大到6000平方米，我公司作為市政府授權(quán)或委托的投資人，和武廣客運專線有限公司各承擔3000平方米約2400萬元的投資，并由我公司負責車站配套設(shè)施的投資開發(fā)建設(shè)。目前，該項目正在進行站房土方工程和站房基礎(chǔ)工程建設(shè)，市政府按照協(xié)議約定已撥付到位2400萬元專項建設(shè)資金。

為搞活我市投融資交易市場，解決公司無辦公場所的困難，經(jīng)市政府批準和有關(guān)部門批復(fù)立項，我公司啟動了投融資交易中心建設(shè)，該項目占地面積15畝，概算總投資900萬元，目前，該項目已完成征地工作。

三、履行項目監(jiān)管職能，管好開行貸款項目

我公司作為開行貸款的承貸主體，按照《市使用國家開發(fā)銀行貸款的管理辦法》及上級有關(guān)要求，切實抓好開行貸款項目的工程、資金、還款監(jiān)管，對符合撥款條件的項目，及時按程序撥付貸款資金，不設(shè)卡不誤時，對不符合撥款條件的項目，及時向市幾大家和省開行匯報，堅持按原則按程序辦事。全年共協(xié)助貸款項目單位撥付使用開行貸款2811萬元，督促貸款項目單位按期支付開行本金及利息1300萬元。

城區(qū)自來水主干管改造項目共完成總投資1196萬元，共使用開行貸款800萬元，項目于年初竣工。市垃圾處置場項目共完成總投資3734.78萬元，共使用開行貸款3000萬元，項目于十一月建成投入使用。銅鑼洲小區(qū)項目共完成投資4000萬元，共使用開行貸款3476.74萬元，已基本完成振興北路400米路基及采煤沉陷安置小區(qū)首期400套安置房基礎(chǔ)工程。

四、抓好公司隊伍建設(shè)，提升干部職工素質(zhì)

總的來說，公司一年來的各項工作都取得了較大成績，但也存在一些問題與困難：一是公司固定資產(chǎn)規(guī)模偏小，難以滿足開行和農(nóng)發(fā)行貸款抵押需要，制約了公司的融資能力，需政府進一步加大資產(chǎn)注入力度。二是征地、拆遷及工程建設(shè)等方面的群眾工作難度很大，需要相關(guān)部門進一步大力支持配合。三是公司沒有自己的辦公樓，辦公場地狹小，致使公司經(jīng)常性的集體學(xué)習(xí)和例行會議無法正常進行，給工作開展帶來一定的困難。

20XX年度工作打算

（一）進一步加大資產(chǎn)注入，增強公司的融資能力。爭取市幾大家高度重視，將我市未改制的國有企業(yè)等閑置國有資產(chǎn)注入我公司，爭取將市政府劃撥給我公司的2050萬股韶能股份辦理劃撥變更手續(xù)，以擴大我公司的固定資產(chǎn)規(guī)模，增強公司的融資能力、償還能力和自我發(fā)展能力。

（二）進一步加強土地儲備經(jīng)營，開創(chuàng)財政增收新的增長點。爭取市幾大家高度重視，在我公司設(shè)立土地儲備經(jīng)營公司，對城市規(guī)劃范圍內(nèi)的土地實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一前期開發(fā)、統(tǒng)一公開出讓、統(tǒng)一收入入庫，從而實現(xiàn)政府對城市土地一級市場的高度壟斷和有效調(diào)控，以土地儲備經(jīng)營收入開創(chuàng)我市財政增收新的增長點。

（三）進一步拓寬融資渠道，滿足我市城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展的資金需求。重點做好武廣新城項目申請農(nóng)發(fā)行第三期貸款，銅鑼洲小區(qū)二期工程、沙頭洲小區(qū)一期工程申請開行貸款，武廣新城和銅鑼洲小區(qū)具體實施項目的招商引資等工作。

（四）進一步抓好政府授權(quán)項目，發(fā)揮城市建設(shè)經(jīng)營主力軍作用。按照市幾大家的安排部署，重點抓好以下幾個項目：

1、武廣新城項目：完成武廣新城項目一期工程，確保在武廣客運專線通車之前竣工交付使用;按照控制性詳細規(guī)劃，搞好武廣新城配套項目的土地“招拍掛”出讓和招商引資工作；由公司作為業(yè)主，以合作或合資方式搞好武廣新城自來水廠、長途客運站兩個項目。

2、銅鑼洲小區(qū)項目：抓好銅鑼洲小區(qū)一期工程，完成紅線范圍內(nèi)征地600畝，拆遷38戶共計7800平方米，完成道路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)3公里，完成采煤沉陷安置區(qū)二期安置房建設(shè)1716套；啟動城市防洪堤水東江保護圈“城市防洪堤、沿河風光帶、沿江路”三位一體工程3.8公里。

3、沙頭洲小區(qū)項目：完成項目可研報告、立項批復(fù)、規(guī)劃紅線控制、土地預(yù)審等前期工作，完成項目申貸資料及資金籌集方案，力爭年內(nèi)完成大道延伸至沙頭洲主干道建設(shè)。

（五）進一步加強貸款項目監(jiān)管，發(fā)揮貸款項目的投資效益。重點加強經(jīng)濟開發(fā)區(qū)路網(wǎng)二期工程、銅鑼洲小區(qū)一期工程等開行貸款項目的監(jiān)管，建立完善開行貸款項目的還款資金歸集管理體系，確保開行貸款“借得來、管得住、用得好、還得起”，發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟效益和社會效益，防范和避免開行貸款給財政運行帶來風險和壓力。

（六）進一步加強公司自身建設(shè)，提高公司各項工作水平。繼續(xù)加強干部職工隊伍的政治思想教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，完善公司機構(gòu)設(shè)置、人員配置及規(guī)章制度，完成投融資交易中心的征地拆遷工作，爭取年內(nèi)完成投融資交易中心主體工程。

投資公司工作總結(jié)(篇8)

參禪之初，看山是山，看水是水;禪有悟時，看山不是山，看水不是水;禪中徹悟，看山仍然山，看水仍然是水，這是宋代禪宗大師青原行思提出參禪的三重境界。xx開始我跟隨眾多價值投資大師的腳步開啟價值投資之路，從理財啟蒙《富爸爸，窮爸爸》羅伯特·清崎，到彼得林奇、巴菲特，再到中國價值投資的佼佼者梁軍儒、段永平、李劍，最后脫離了投資界找到MBA相關(guān)的商業(yè)大師--競爭戰(zhàn)略鼻祖邁克爾波特，營銷管理權(quán)威科特勒，定位之父里斯特勞特，人力資源管理 杰克韋爾奇和斯蒂芬·p.羅賓斯，品牌三部曲戴維·阿克等等。

回到開篇的話，剛開始跟隨大師的投資方法處處是認同，照葫蘆畫瓢，山就是山，水就是水，沒有一絲懷疑，一年多前，我開始意識到，如果只能把投資當成投資來做，一定無法把投資做到極致，無法達到巴菲特的境界，我開始懷疑僅僅遵循價值投資戒律的我，現(xiàn)在的投資方法雖然可操作性強，雖然盈利還不賴，但遠遠沒有達到價值投資的核心，只有站在經(jīng)營者的角度，站在真正意義上的股東的高度看投資才能從本質(zhì)上理解商業(yè)的本質(zhì)，最后才能堅守價值投資的鐵律。3年來我謹守戒律，認真鉆研，不停求學(xué)，表面上我好像實現(xiàn)了價值投資的一切內(nèi)容，但我仍然關(guān)注股票價格，在乎短期業(yè)績，計較套現(xiàn)時機，仍然用短視的眼光看阿膠茅臺上百年的生意，仍然未從真正意義上理解生產(chǎn)、營銷、管理、分銷眾多的環(huán)節(jié)的內(nèi)涵。

我看很多的書，但我只能從其中一個側(cè)面理解商業(yè)的其中一方面，另外關(guān)鍵是我從未有實際管理的經(jīng)驗。我口口聲聲地講要從首席執(zhí)行官的企業(yè)視角看企業(yè)，但我深深理解，其實目前的我沒有辦法做到。首先我僅僅是一名員工，完全沒有管理過企業(yè)，其次，能獲得企業(yè)管理資料的途徑少之又少，從公開信息看持有上市公司的人力資源管理，品牌戰(zhàn)略，營銷管理，我們一無所知。這就是我們現(xiàn)實中的股東角色，無知情權(quán)，更無發(fā)言權(quán)。

所以，目前而言，看山不是山，看水不是水。我迷惑了。

看書獲得更多進步的方法已經(jīng)全面形成瓶頸，我估計我就算看再多MBA的書籍，也都無法獲得更大的進步，那是紙上談兵，是無源之水無米之炊。新的一年，做完手頭上品牌分析的學(xué)習(xí)，我將再次回到巴菲特那里尋找尋求突破的方法，然后我希望有一個新的開始，開始尋找更直接了解企業(yè)經(jīng)營的途徑而不是偶爾從財經(jīng)新聞和雜志上了解到所持有企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營狀況，如果條件許可，開始合伙經(jīng)營屬于自己商業(yè)事業(yè)，學(xué)以致用，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，反過來更深入了解商業(yè)行為。

以前講過一個故事“全國著名的推銷大師，即將告別他的推銷生涯，應(yīng)行業(yè)協(xié)會和社會各界的邀請，做告別職業(yè)生涯的演說。舞臺的正中央吊著一個巨大的鐵球。老人從上衣口袋里掏出一個小錘，然后認真地，面對著那個巨大的鐵球。他用小錘對著鐵球"咚"敲了一下，然后停頓一下，再一次用小錘"咚"敲了一下。人們奇怪地看著，老人就那樣"咚"敲一下，然后停頓一下，就這樣持續(xù)地做。十分鐘過去了，二十分鐘過去了，會場早已開始騷動，有的人干脆叫罵起來，人們用各種聲音和動作發(fā)泄著他們的不滿。老人仍然一小錘一停地工作著，他好像根本沒有聽見人們在喊叫什么。人們開始忿然離去，會場上出現(xiàn)了大塊大塊的空缺。留下來的人們好像也喊累了，會場漸漸地安靜下來。大概在老人進行到四十分鐘的時候，坐在前面的一個婦女突然尖叫一聲："球動了!"剎時間會場立即鴉雀無聲，人們聚精會神地看著那個鐵球。那球以很小的擺度動了起來，不仔細看很難察覺。老人仍舊一小錘一小錘地敲著，人們好像都聽到了那小錘敲打吊球的聲響。吊球在老人一錘一錘的敲打中越蕩越高，它拉動著那個鐵架子"哐、哐"作響，它的巨大威力強烈地震撼著在場的每一個人。終于場上爆發(fā)出一陣陣熱烈的掌聲，在掌聲中，老人轉(zhuǎn)過身來，慢慢地把那把小錘揣進兜里。老人開口講話了，他只說了一句話：在成功的道路上，你沒有耐心去等待成功的到來，那么，你只好用一生的耐心去面對失敗?！?/p>

這個故事說明了成功的秘訣其實很簡單，就是“簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情認真做”，我非常認同這種做事態(tài)度，我們行動，我們堅持，我們有足夠的耐心，我們相信一分耕耘一分收獲，以后我仍然本著這種態(tài)度對待我的投資事業(yè)。

進來看年終總結(jié)的，很多是來看投資業(yè)績的，抱著開誠布公的態(tài)度，我今年的收益率為“11.01%”，在塑化劑陰影下失去了前幾名的名次，投資業(yè)績在股票型基金里面僅僅能進入前1/5強，也僅僅領(lǐng)先上證指數(shù)數(shù)個百分點，希望明年能做得更好或者更能脫離這種短期業(yè)績評估的心態(tài)。

我熱愛投資這份事業(yè)，就好像迷上電影，迷上游戲，迷上攝影的人一樣，是生活的一部分，是不可或缺的元素，沒有了投資生活了無生趣，我在乎錢，但我更在乎游戲本身，我對商業(yè)領(lǐng)域的知識、動向、發(fā)展充滿興趣。雖然目前我的經(jīng)濟狀況已經(jīng)初步達成了財務(wù)自由，強烈的勝出欲望使我仍然不懈地投入精力，追求投資的更高境界，我相信投資最終會引領(lǐng)我實現(xiàn)完全財務(wù)自由的同時幫組我實現(xiàn)自我。

投資公司工作總結(jié)(篇9)

今年上半年以來，區(qū)投資公司在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面實施“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以做大做強公司為目標，開拓進取，扎實工作，圓滿完成了上半年工作目標，各項工作取得了可喜成績?，F(xiàn)將今年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路匯報如下：

一

、上半年工作回顧

（一）扎實推進在建工程項目建設(shè)

城東經(jīng)濟適用房建設(shè)取得突破性進展。為解決中低收入家庭的住房問題，根據(jù)市、區(qū)政府安排，我公司組織實施了城東經(jīng)濟適用房工程。該工程是20xx年市重點工程，也是市政府為民辦實事的民生工程，總投資1.85億元，于20xx年9月正式開工。為保證經(jīng)濟適用房如期交房，公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織、周密安排，全體人員加班加點、夜以繼日，克服工期短、工程量大、資金緊等困難，抓緊辦理各項前期準備工作，完善相關(guān)資料、手續(xù)，加大工程督查、督辦力度，及時解決工程建設(shè)中的重點、難點問題，工程建設(shè)進度穩(wěn)步推進。目前，已開工16棟，其中12棟已經(jīng)封頂，正在進行內(nèi)外墻粉刷，4棟正在主體施工。按照市政府部署，經(jīng)搖號產(chǎn)生的1699戶中簽戶已于5月18日開始看房，初定于6月中旬正式選房，選房的相關(guān)工作和人員都已安排到位。

艾溪湖截污管網(wǎng)工程基本完工。艾溪湖截污管網(wǎng)工程總長3.83公里，總投資為2171.92萬元。該工程于20xx年12月21日正式開工建設(shè)，現(xiàn)已基本完工?，幒蟮理敼苡捎谠O(shè)計變更，影響了工程進度，目前正在加緊頂管施工，計劃于6月底完成。屆時，艾溪湖截污管網(wǎng)可正式投入運行，幫助艾溪湖水質(zhì)恢復(fù)往日的清澈。

（二）繼續(xù)抓緊了竣工工程決算審核工作

國安路（湖濱東路）、上海北路、上海南路、環(huán)湖西路已先后竣工移交，工程決算資料分別上報市、區(qū)財政局審核。其中環(huán)湖西路工程決算已審核完畢，正在跟蹤資金落實。湖濱東路、上海南路決算初審稿已出，正在進一步跟蹤審核。

（三）積極做好擬建工程前期準備工作

一是對南京東路、青山湖大道進行拆遷摸底和規(guī)劃設(shè)計工作。根據(jù)市、區(qū)政府安排，今年將對南京東路、青山湖大道進行綜合改造，我公司正著手辦理工程改造的前期準備工作。其中，青山湖大道道路及水渠整治景觀規(guī)劃、近期街景改造等規(guī)劃設(shè)計方案已辦妥。

二是積極爭取20xx年經(jīng)濟適用房建設(shè)任務(wù)。因公司具備承建經(jīng)濟適房的經(jīng)驗和各項便利條件，已向區(qū)政府書面申請由我公司承建我區(qū)20xx年經(jīng)濟適用房，目前正抓緊啟動工程建設(shè)的前期準備工作。

（四）認真做好物業(yè)管理公司啟動工作

公司在認真抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，為進一步拓寬經(jīng)營城市領(lǐng)域，成立了南昌市青城物業(yè)管理有限公司。該公司的成立不僅可以促使城市經(jīng)營投資——建設(shè)——物業(yè)管理的良性循環(huán)機制的建立，推動公司滾動發(fā)展，同時也為安置農(nóng)村剩余人員和社會待業(yè)人員創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，進一步減輕政府安置就業(yè)壓力。今年以來，抓緊啟動了物業(yè)管理公司工作：一是健全組織機構(gòu)。制訂了公司章程，辦理了物業(yè)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，相關(guān)崗位工作人員正在招聘中。二是積極爭取城東經(jīng)濟適用房物業(yè)管理經(jīng)營權(quán)。通過多次與市經(jīng)房辦的溝通與協(xié)調(diào)，已獲得城東經(jīng)濟適用房小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營權(quán)，并簽訂了物業(yè)管理合同，物業(yè)公司開始進入實質(zhì)性的運營。

（五）大力推進招商引資工作

為力求在招商引資和重點項目推進上實現(xiàn)新的突破，完成今年招商引資任務(wù)，今年上半年，公司進一步加大了招商引資力度。

1.認真抓好三宗資金平衡用地的運作，加快推進三宗土地進行實質(zhì)性的開發(fā)建設(shè)。永人、彭橋、桃勝三宗土地既是北京東路綜合改造資金平衡用地，也是區(qū)政府重點招商引資項目。為盡早平衡北京東路資金缺口，加快項目建設(shè)步伐，推動全區(qū)開放型經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，我們繼續(xù)抓好三宗土地的運作，具體情況是：

永人地塊已經(jīng)公開掛牌出讓，土地出讓金已全部返還，共計3015萬元，現(xiàn)正抓緊與所在村簽訂拆遷協(xié)議。目前，該地塊部分拆遷已啟動，待拆遷完成后進行項目建設(shè)，興建錦海商務(wù)大廈。

彭橋地塊市土地儲備中心已收儲，拆遷方案與拆遷戶協(xié)商一致并得到確定，公開掛牌出讓的條件成熟。因拆遷資金無法解決，市政府正在協(xié)調(diào)重新上會，以盡早掛牌出讓。

桃勝地塊完成拆遷摸底工作，市政府辦正在就該項目規(guī)劃、土地出讓返還等問題征求相關(guān)部門意見，我們將密切關(guān)注進展態(tài)勢，做好跟蹤服務(wù)工作。

2.積極引進資金、項目進行聯(lián)合開發(fā)。為充分利用我區(qū)資源優(yōu)勢，做到以資源招商，我公司積極尋找有實力的企業(yè)進行合作。目前，正與江西圳昌投資有限公司洽談成立合作股份公司，參與我區(qū)今后的開發(fā)建設(shè)。

投資公司工作總結(jié)(篇10)

一、多措并舉，積極推進市場開發(fā)

按照投資公司承包責任制的要求，分解任務(wù)、落實責任，力爭通過全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達的凈利潤150萬元、年銷氣量150萬立方米、開發(fā)居民用戶3500戶的任務(wù)目標。一是充分發(fā)揮中石油的品牌優(yōu)勢，大力做好宣傳工作，計劃在xx電視臺、等媒體通過包版面和連續(xù)報導(dǎo)的形式開辟專欄，專題宣傳天然氣的優(yōu)點和優(yōu)惠政策，提高當?shù)鼐用竦恼J知度和安裝積極性。二是按照優(yōu)先發(fā)展規(guī)模較大小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展離管網(wǎng)較近小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區(qū)的“四優(yōu)先”原則，優(yōu)化市場開發(fā)結(jié)構(gòu)順序，變?nèi)骈_發(fā)為滾動開發(fā)，降低資金占有率，降低居民用戶開發(fā)成本。三是按照規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃，做好新城區(qū)居民區(qū)的xx管網(wǎng)規(guī)劃啟動銜接，積極做好準備工作，為xx進入新城區(qū)創(chuàng)造條件。四是利用資源優(yōu)勢，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展積極做貢獻，幫助當?shù)卣M用氣量較大的工業(yè)用戶，實現(xiàn)公司與政府合作雙贏。五是把鍋爐、餐飲用戶做為開發(fā)重點，同時著力發(fā)展LNG等可中斷用戶，拓寬銷氣渠道，培植新的用氣增長點。

二、強化安全管理，確保運營安全

按照“迎奧運、保安全”的要求，牢固樹立“安全就是政治，安全就是穩(wěn)定，安全就是市場，安全就是質(zhì)量，安全就是效益”的觀點不動搖，進一步強化措施、細化管理，為公司圓滿完成各項任務(wù)目標提供強力安全支撐。一是繼續(xù)實行安全例會制度，每周召開一次安全生產(chǎn)例會，總經(jīng)理每月至少主持召開一次安全形勢分析會議或安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，每季度召開一次QHSE體系建設(shè)會議，對各類安全隱患及時研究解決。二是強化應(yīng)急值班，加大崗位值班人員的責任，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放松的情況下，領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織安全員、工程技術(shù)、運營、巡線人員不定期對輸氣管網(wǎng)和施工現(xiàn)場進行檢查，確保運營不出事故。三是進一步完善QHSE管理體系，對值班、學(xué)習(xí)、巡檢、安全教育內(nèi)容、外來人員進站流程等進行進一步規(guī)范完善，修訂《門站應(yīng)急搶險預(yù)案》、《城區(qū)管網(wǎng)搶險預(yù)案》和《“反恐”應(yīng)急預(yù)案》，不定組織人員進行演練，鍛煉廣大干部員工的應(yīng)急能力，確保出現(xiàn)問題隊伍能“拉的出、沖的上、打的贏”。

三、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用，提升干部員工素質(zhì)水平

按照《標準化黨支部》建設(shè)要求，扎實推進“四好”、“五型”、“五創(chuàng)”等活動的開展，增強班子執(zhí)行力、掌控力和創(chuàng)新力，推進黨建工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，促進黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，為公司做大做強提供堅強的政治和組織保證。按照黨員經(jīng)常性教育要求，定期組織干部員工進行學(xué)習(xí)，使每位干部員工及時了解上級的方針政策，使廣大干部尤其是黨員干部樹立起發(fā)展的緊迫感、認識的危機感和強烈的使命感，思想上始終與公司、投資公司保持高度一致，自覺遵守公司的各項制度。根據(jù)上級公司和地方政府的培訓(xùn)計劃列出切實可行的公司干部員工培訓(xùn)計劃，把政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為首要任務(wù)，全面加強干部、員工政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、文化素養(yǎng)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練;把干部教育培訓(xùn)的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結(jié)合起來，大幅度提高公司干部員工的素質(zhì)水平，充分調(diào)動干部員工的積極性和主動性。支持工會組織開展豐富多彩、健康向上的業(yè)余文化生活，活躍氣氛，凝聚力量。

四、構(gòu)建和諧，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境

開展企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建“讓政府放心、讓社區(qū)和諧、讓居民滿意”的和諧局面。一是堅持以人為本，細心體察用戶需求，切實為用戶提供個性化服務(wù)，通過細致的服務(wù)，贏得客戶、贏得信賴、贏得市場。二是與地方政府加強協(xié)調(diào)溝通，盡最大努力爭取地方政府的支持，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，為企業(yè)爭取寬松的發(fā)展環(huán)境。三是積極配合鐵嬥鄉(xiāng)陶瓷工業(yè)園搞好前期調(diào)試服務(wù)，爭取早日用氣，實現(xiàn)用氣量的重大突破。四是工作堅持民主集中制，會前交換意見、溝通思想，聽取黨內(nèi)外員工的意見和建議，對會上提出的問題，及時落實整。五是加快工程建設(shè)，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見效益。改措施，對員工普遍關(guān)心的問題，將整改措施向員工公布，接受員工監(jiān)督，增強員工企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定隊伍。四是邀請地方電視臺記者和報社記者對我公司的管理理念、業(yè)績、優(yōu)惠政策進行專題宣傳報道，進一步提升公司的知名度。五是力所能及的參與地方的公益活動，履行社會責任，進一步展示中油xx旗幟形象。

五、努力提升公司效益水平

認真貫徹落實投資公司“三條紅線不能闖”的要求，堅持增效節(jié)支兩手抓，兩手都要硬，確保公司效益穩(wěn)步增長。一是堅持對用戶初裝費全額收齊后再施工原則不動搖，確保資金回收率。二是按照“八統(tǒng)一”的要求，認真做好工程投資、物資采購、財務(wù)管理等規(guī)章的落實，大力壓縮管理、運營、工程成本。三是認真學(xué)習(xí)研究稅收政策，合理避稅，減少不必要的稅務(wù)交納。四是積極做好20xx年已開發(fā)居民用戶第三期初裝費的收取。五是加快工程建設(shè)，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見效益。

投資公司工作總結(jié)(篇11)

時光荏苒，不知不覺中，公司機電部從今年兩嚴格”和“三重一大”的文件精神，積極與實際工作相結(jié)合，與時俱進，狠抓管理，使機電部職能管理工作逐步走向正軌，并取得了一些成績現(xiàn)將機電部這半年的工作情況，作如下總結(jié)匯報：

一、公司所屬各礦供電情況匯報

可靠，切實提高我公司煤礦供電系統(tǒng)安全管理水平；供電工作組在謝副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，倒排工期、攻堅克難，到目前為止各礦臨時供電已基本得到解決，永久供電正在全面有序推進，目前古交礦區(qū)永久供電方案已完成可行性報告編制、上報工作，待省供電公司策劃處批復(fù)后編制供電初步設(shè)計書，預(yù)計今年年底完成施工圖、設(shè)備訂貨、工程招投標工作。

增容用電手續(xù)的報批，必須提供批復(fù)的設(shè)計安全專篇文件，省煤炭工業(yè)局批復(fù)的基本建設(shè)礦井文件；按供電部門要求拿到開工卡，方可辦理申報手續(xù)，而煤礦用電手續(xù)繁瑣，所有資料準備齊全申報后，最快也得兩個月時間，慢則需要半年時間，這樣勢必影響基建礦井的建設(shè)工期；我們希望公司領(lǐng)導(dǎo)，能夠與供電部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商以下幾項工作：

⑴資源整合礦井，在取得采礦許可證、礦長資格證、礦長安全資格證、企業(yè)名稱預(yù)核準通知書的資源整合礦井，就可辦理基建用電的申報手續(xù)，可以進行線路、配電設(shè)施的施工，經(jīng)電力部門驗收合格后，就可送電；待取得開工卡，方可進行井下作業(yè)。

⑵公司所屬古交礦區(qū)區(qū)域變電站建設(shè)，有一趟進站電源從西溝何時投入使用。

⑶清徐供電局碾溝何時投入使用。

二、整章建制、立足安全，強化機電管理工作匯報：

規(guī)章制度是煤礦生產(chǎn)的前提，機電管理是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)，設(shè)備完好是安全生產(chǎn)的保障；只有不斷完善各項制度，認真貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標準化建設(shè)，才能適應(yīng)和保障職工生命安全和煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)的需要；機電部在謝副總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了機電管理以下幾方面工作。

運輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、主扇、壓風、采掘設(shè)備復(fù)工前的機電設(shè)備隱患排查工作和閑置、淘汰、報廢設(shè)備的摸底、匯總、上報工作；謝副總經(jīng)理在裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化、經(jīng)濟效益好、環(huán)境治理好、材料消耗少、安全有保障的本質(zhì)安全型礦井。這就要求我們機電管理人員加強學(xué)習(xí)，不斷提高機電管理水平，杜絕甩保護、電氣失爆、帶電檢修等嚴重違章現(xiàn)象的發(fā)生，保障礦井可持續(xù)發(fā)展的要求。

設(shè)備管理暫行辦法、物資管理暫行辦法、機電部崗位責任制，重在落實，我部積極與各礦機電管理人員溝通，督促各礦認真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機電管理的被動局面，做到機電管理事事有人抓，件件有人管，推動機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運行。

電纜、小型電器、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂等應(yīng)付上級匯報，把大量時間花費在文字上的東西，職能管理部門作用得不到正常發(fā)揮；希望公司盡快完善機電專業(yè)管理機構(gòu)，配備專業(yè)管理人員，發(fā)揮好職能部門作用，提高機電管理水平。三、機電部二O一一年機電管理工作安排

雖然招投標、到貨驗收、出入庫、使用等全過程管理，提高員工責任意識，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)；明年主要做好以下幾方面工作：

1、采取措施穩(wěn)定機電專業(yè)人才隊伍

企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，人是做好一切工作的決定因素，人才則是企業(yè)生存發(fā)展的源動力，首先，機電部要注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才，努力創(chuàng)造感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的氛圍，同時加強部門文化建設(shè)和宣傳，使職工感到能投公司的發(fā)展前途一片光明，并培養(yǎng)機電專業(yè)人員樹立主動工作觀、愛崗敬業(yè)的奉獻精神。

2、強化培訓(xùn)提高機電專業(yè)人員素質(zhì)

機電人員是對機電設(shè)備能起到控制、使用、維護和管理的作用，只有充分發(fā)揮設(shè)備效能、保證設(shè)備完好，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益；只有提高機電人員素質(zhì)，才能從根本上促進機電管理工作的好轉(zhuǎn)；機電專業(yè)人員培訓(xùn)做好以下幾點：

①培訓(xùn)方式方法做到學(xué)用一致、因人施教，“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”進行有針對性、見效快的培訓(xùn)。

②要求部門機電管理人員進行業(yè)務(wù)和行為規(guī)范的培訓(xùn)，要工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)習(xí)慣化，切實使機電管理人員通過學(xué)習(xí)，達到上標準崗、干標準活。

3、整章建制，完善機電專業(yè)管理

按照新的煤礦機電質(zhì)量標準化標準建立基本的流程有序、內(nèi)容準確的機電制度體系；并認真落實規(guī)章制度，機電管理的主要對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要內(nèi)容，并強化機電設(shè)備檢修維護、落實包機制，確保設(shè)備不帶病運行；提高完好率、開機率，保證各礦設(shè)備持續(xù)、可靠、經(jīng)濟、安全運行；強化公司機電檢查，促進隱患整改，加大對甩保護、電氣失爆、帶電檢修等嚴重違章行為的打擊力度，加強在線監(jiān)測，逐步推行計劃檢修，促進安全生產(chǎn)，發(fā)揮好職能部門作用，提高機電職能部門的影響力和權(quán)威性。

4、加強機電安全質(zhì)量標準化標準大會戰(zhàn)

制定詳細的會戰(zhàn)計劃，按季度進行：第一季度以完善機電軟件部分為重點，第二季度以供電系統(tǒng)安全整治和設(shè)備使用為重點，第三季度以大力排查設(shè)備失爆，加強設(shè)備維護保養(yǎng)為重點，第四季度進入整體考查階段。爭取在20xx年將機電管理工作推上一個新臺階。

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