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藥品銷售年度工作計劃

發(fā)布時間:2024-08-26

我們需要準(zhǔn)確地合理地安排接下來的工作任務(wù),我們要親手去打造一份工作計劃。工作計劃,就是對自己未來工作的一種大致規(guī)劃,想要了解更多關(guān)于“藥品銷售年度工作計劃”的知識請參考下面的資料,擁有美容秘訣時不要忘記與朋友們分享!

藥品銷售年度工作計劃 篇1

隨著人們生活水平的提高,健康意識的增強,藥品銷售行業(yè)正逐漸成為一個備受關(guān)注的領(lǐng)域。為了更好地滿足市場需求,提高競爭力,制定一份科學(xué)合理的藥品銷售年度工作計劃顯得尤為重要。

我們需要對市場進(jìn)行充分的調(diào)研,了解目前的市場需求和競爭狀況。通過市場調(diào)研,我們可以了解消費者的購藥習(xí)慣、偏好以及對藥品質(zhì)量的要求,從而有針對性地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),拓展新的銷售渠道,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

我們要制定合理的銷售目標(biāo)。銷售目標(biāo)應(yīng)該具體明確,可操作性強,能夠激勵銷售團(tuán)隊積極進(jìn)取。在制定銷售目標(biāo)的同時,還要結(jié)合市場需求和公司實際情況,合理分配銷售任務(wù),確保銷售目標(biāo)的完成。

我們要加大市場營銷力度。通過多種渠道進(jìn)行廣告宣傳,提升品牌知名度和美譽度,吸引更多的消費者。同時,加強與各大醫(yī)院、藥店的合作,建立穩(wěn)固的銷售渠道,增加銷售額。

我們還要加強產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新,推出更多符合市場需求的新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量,增強市場競爭力。同時,加強售后服務(wù),建立健全的客戶服務(wù)體系,提高客戶滿意度,增加客戶忠誠度。

我們要加強人才隊伍建設(shè),培養(yǎng)一支專業(yè)化、高效率的銷售團(tuán)隊。通過員工的培訓(xùn)和激勵,提升他們的銷售能力和團(tuán)隊合作精神,為實現(xiàn)銷售目標(biāo)提供有力保障。

藥品銷售年度工作計劃的制定對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。只有制定科學(xué)合理的工作計劃,才能指導(dǎo)企業(yè)的銷售工作順利進(jìn)行,為企業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。希望每一位銷售同仁都能在新的一年里努力拼搏,取得更加出色的業(yè)績。

藥品銷售年度工作計劃 篇2

1、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面

新開發(fā)了廣東、廣西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內(nèi)蒙、浙江、新疆等省,完成了地區(qū)經(jīng)理的招聘、考察工作,達(dá)到了網(wǎng)絡(luò)布點的效果,為下半年的點面發(fā)展奠定了一定的基矗

2、市場控制

通過公司的大力支持,關(guān)閉了太和市場,保證了銷售價格的上升,釋放了市場開拓費用,基本上遏制了低價沖貨、竄貨、為市場的進(jìn)一步發(fā)展提供了保障,也給以前老業(yè)務(wù)員提供了一定的信心,市場在穩(wěn)定發(fā)展。

3、費用與貨款回收

上半年年公司銷售費用除了一次武漢會議、武漢試點會議費用、出差費用外,公司對市場投入較少,但貨款回收基本上實現(xiàn)了60天內(nèi)90%以上。

XX年全年計劃銷售70萬盒,力爭100萬盒,需要對市場問題進(jìn)行必要的分析,對進(jìn)行更細(xì)致的劃分,并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)和要求。

一、目前市場分析

目前在全國基本上進(jìn)行了點的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),但因為零售價格過低,18.00元/盒,平均銷售價格在11.74元,共貨價格在33.60元,相當(dāng)于1923扣,部分地區(qū)的零售價格在17.10元/盒,因為為新品牌,需要進(jìn)行大量的開發(fā)工作,而折合到單位盒的利潤空間過小,造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒有進(jìn)行必要的市場拓展。

經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通,業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信賴,主要原因是公司管理表面簡單,實際復(fù)雜,加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素,造成了心理上的壓力,害怕投入后市場進(jìn)行新的劃分、或市場的失控,造成沖貨、竄貨的發(fā)生,不愿意進(jìn)行市場投入,將變?yōu)榍楦械匿N售,實際上,因為低利潤的原因,這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。

如果強制性的進(jìn)行市場的劃分,因為公司沒有進(jìn)行必要的投入、更沒有工資、費用的支持,加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少,并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度,勢必造成市場競爭的混亂,相互的惡意競爭,不僅不能拓展市場,更可能會使市場畏縮。

二、營銷手段的分析

所有經(jīng)營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷模式,而不是所謂的放任自流,憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場,因為產(chǎn)品價格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮,更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤空間大的某個產(chǎn)品,事實上也是如此,與我來公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場為目標(biāo)市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理,迅速提高市場的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺性來任其發(fā)展,公司只能聽?wèi){市場的自然發(fā)展,失去主動性。

三、公司的支持方面分析

到目前為止,公司對市場支持工作基本上為0,而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場開拓期,沒有哪個企業(yè)沒有進(jìn)行市場的適當(dāng)投入,因為目前醫(yī)藥市場的相對透明,市場開拓費用的逐步增加,銷售代表在考慮風(fēng)險的同時,更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例,如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大,代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場前期進(jìn)行必要的支持與投入。12下一頁

藥品銷售年度工作計劃 篇3

總結(jié)這一年,可以說是自己的學(xué)習(xí)階段,是xxx和xxx給了我這個機會,我在單位大家都當(dāng)我是一個小老弟,給予了我相當(dāng)大的厚愛,在這里道一聲謝謝。

自從做業(yè)務(wù)以來負(fù)責(zé)xxx和xxx地區(qū),可以說xxx和xxx把這兩個非常好的銷售區(qū)域給了我,對我有相當(dāng)大的期望,可是對于我來說卻是一個相當(dāng)大的考驗。在這過程中我學(xué)會了很多很多。包括和客戶之間的言談舉止,自己的口才得到了鍛煉,自己的膽量得到了很大的提升。

可以說自己在這一年中,自己對自己都不是很滿意,首先沒能給公司創(chuàng)造很大的利潤,其次是沒能讓自己的客戶對自己很信服,有一些客戶沒能維護(hù)的很好,還有就是對市場了解不透,沒能及時掌握市場信息。這些都是我要在XX年的工作中首先要改進(jìn)的。

XX年,新的開端,xxx既然把xxx、xxx、xxx、xxx、xxx五個大的銷售區(qū)域交到我的手上也可以看出xxx和xxx下了很大的決心,因為這些地區(qū)都是我們的根據(jù)地。為我毛司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、下面是我對下一年工作的想法:

1、對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

2、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,包括貨站的基本信息。

3、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四、各地區(qū)的綜合情況

1、xxxx

藥品銷售年度工作計劃 篇4

藥品銷售員2025年度工作計劃


一、


作為一名經(jīng)驗豐富的藥品銷售員,我深知在競爭激烈的藥品市場中,成功關(guān)鍵在于不斷學(xué)習(xí)、擴大市場份額、提高銷售業(yè)績并與客戶建立長期合作?;谖叶嗄甑墓ぷ鹘?jīng)驗和對市場的了解,我提出以下2025年度工作計劃。


二、市場分析及目標(biāo)確定


1. 市場分析:


通過深入市場調(diào)查和了解競爭對手的情況,我發(fā)現(xiàn)2025年,醫(yī)療保健市場將繼續(xù)保持快速增長的趨勢。隨著人們對健康的重視和國家政策的支持,市場需求不斷擴大。同時,各大醫(yī)藥企業(yè)也在加大研發(fā)力度,推出更多臨床上有效的藥品,為創(chuàng)造了更多銷售機會。


2. 目標(biāo)確定:


① 達(dá)到2025年度銷售額5000萬元,比上一年增長20%;


② 開發(fā)20個新客戶,并與他們建立長期合作關(guān)系;


③ 提高客戶滿意度,維護(hù)95%以上的客戶續(xù)約率。


三、工作策略與計劃


1. 拓展市場:


① 深入了解醫(yī)藥市場的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢,掌握市場信息,以便為客戶提供更準(zhǔn)確的產(chǎn)品推薦和銷售服務(wù);


② 積極參加各類醫(yī)藥展覽會、研討會和培訓(xùn)班,擴大人脈資源,尋找潛在客戶,并通過與他們保持溝通,建立合作關(guān)系;


③ 多渠道開展市場推廣活動,包括線上線下相結(jié)合,通過社交媒體、專業(yè)論壇等平臺宣傳公司產(chǎn)品優(yōu)勢,吸引更多客戶的關(guān)注。


2. 加強客戶關(guān)系管理:


① 定期與重要客戶進(jìn)行面對面的交流溝通,了解并解決他們在使用藥品過程中的問題和需求,增加客戶黏性;


② 為客戶提供專業(yè)的藥品知識和使用指導(dǎo),幫助他們更好地理解和使用藥品;


③ 為客戶定制個性化服務(wù),提供差異化的銷售方案,以吸引更多客戶合作,并與其建立長期合作關(guān)系。


3. 團(tuán)隊協(xié)作與提高個人能力:


① 加強與同事之間的合作與協(xié)調(diào),及時分享市場信息和銷售技巧;


② 持續(xù)提升個人專業(yè)能力,通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),持續(xù)提高對藥品知識、市場銷售策略和客戶管理方面的理解和掌握;


③ 激勵團(tuán)隊成員,鼓勵并指導(dǎo)他們通過積極的工作態(tài)度和專業(yè)的銷售技巧,實現(xiàn)個人和團(tuán)隊目標(biāo)。


四、預(yù)期成果及風(fēng)險分析


1. 預(yù)期成果:


① 完成2025年度的銷售目標(biāo),達(dá)到5000萬元,比上一年增長20%;


② 開發(fā)20個新客戶,并與他們建立長期合作關(guān)系;


③ 維護(hù)客戶滿意度,達(dá)到95%以上的客戶續(xù)約率。


2. 風(fēng)險分析:


① 生產(chǎn)供應(yīng)鏈不穩(wěn)定,可能導(dǎo)致供應(yīng)斷檔,影響銷售進(jìn)展;


② 競爭對手的價格戰(zhàn)可能對我方市場份額產(chǎn)生一定影響;


③ 政策變動可能對業(yè)務(wù)產(chǎn)生不利影響。


五、總結(jié)


通過以上的工作計劃,我將通過市場拓展、加強客戶關(guān)系管理和團(tuán)隊的協(xié)作,來實現(xiàn)2025年的銷售目標(biāo)。我相信憑借我的多年工作經(jīng)驗和不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度,我能夠在這個競爭激烈的市場中取得出色的業(yè)績,并為公司贏得更多的市場份額。

藥品銷售年度工作計劃 篇5

工作目標(biāo)認(rèn)真貫徹實施《藥品管理法》《國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《中華人民共和國藥品管理法實施條例》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國家局《關(guān)于加強藥品零售經(jīng)營監(jiān)管有關(guān)問題的通知》國食藥監(jiān)市[]496號文件精神,切實加強藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管,嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為,使全區(qū)的藥

一、工作目標(biāo)

認(rèn)真貫徹實施《藥品管理法》《國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《中華人民共和國藥品管理法實施條例》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國家局《關(guān)于加強藥品零售經(jīng)營監(jiān)管有關(guān)問題的通知》國食藥監(jiān)市[]496號文件精神,切實加強藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管,嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為,使全區(qū)的藥品流通秩序進(jìn)一步規(guī)范,以確保公眾的用藥安全。

二、檢查范圍和對象

全區(qū)范圍內(nèi)的所有藥品零售企業(yè)。

三、檢查重點內(nèi)容、方法和處理意見

對全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì)、藥品進(jìn)貨、驗收、陳列與儲存和銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行專項檢查,重點檢查處方藥憑處方銷售執(zhí)行情況、處方藥與非處方藥分類擺放、專有標(biāo)識的規(guī)范、處方審核制度的落實、駐店藥師配備在職在崗、是否存在違規(guī)經(jīng)營零售藥店禁止經(jīng)營的藥品、是否存在掛靠經(jīng)營、超方式和超范圍經(jīng)營藥品情況、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等。

此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個結(jié)合:一是與分局重點問題企業(yè)日常監(jiān)管相結(jié)合;二是與零售藥店的gsp跟蹤檢查相結(jié)合;三是信用檢查相結(jié)合;四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問題企業(yè)整改復(fù)查相結(jié)合。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)市局《關(guān)于開展全市藥品零售企業(yè)專項檢查的通知》舟食藥監(jiān)稽[]8號文件精神,按下列處理意見進(jìn)行查處。

1、嚴(yán)禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺。禁止藥品供應(yīng)商以任何形式進(jìn)駐藥品零售企業(yè)銷售或代銷自己的產(chǎn)品。非本藥店零售企業(yè)的正式銷售員,不得在店內(nèi)銷售藥品,不得從事藥品宣傳或推銷活動。違反規(guī)定的,按《藥品管理法》第八十二條查處。

2、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)購進(jìn)。檢查采購渠道是否合法,有無從掛靠、過票的個人或無證的單位等非法渠道購入藥品。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進(jìn)貨按《藥品管理法》第八十條查處。

3、藥品零售企業(yè)在采購藥品時必須按照規(guī)定索取、查驗、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷售憑證銷售憑證應(yīng)當(dāng)開具標(biāo)明供貨單位名稱、藥品名稱、生產(chǎn)廠商、批號、數(shù)量、價格等內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索取、查驗、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷售憑證,按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處;責(zé)令限期改正,給予警告;逾期不改正的,處以五千元以上二萬元以下的罰款。

4、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗收制度,依法對購進(jìn)藥品進(jìn)行逐批驗收、記錄,未經(jīng)驗收不得上柜陳列和銷售.購銷記錄必須注明藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號、有效期、生產(chǎn)廠商、購(銷)貨單位、購(銷)貨數(shù)量、購銷價格、購(銷)貨日期。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對購進(jìn)的藥品逐批驗收、記錄。上柜陳列及入庫儲存的藥品沒有驗收記錄的、按《藥品管理法》第八十五條規(guī)定查處:責(zé)令改正,給予警告;情節(jié)嚴(yán)重的,吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。

5、藥品零售企業(yè)必須配備相應(yīng)的藥學(xué)技術(shù)人員。經(jīng)營處方藥、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè),應(yīng)當(dāng)配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他依法經(jīng)資格認(rèn)證的藥學(xué)技術(shù)人員;藥學(xué)技術(shù)人員必須按照省人事廳和省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學(xué)分方可從業(yè);從事醫(yī)用商品營業(yè)員、保管員等16個工種的人員必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書。違反規(guī)定的。按照《藥品管理法》第七十九條經(jīng)查處。同時、分局將對目前藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)人員和其他從業(yè)人員開展一次清理工作,進(jìn)行重新登記。

6、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理制度.檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行情況,是否按規(guī)定銷售藥品;檢查留存的處方是否與銷售量一致。違法規(guī)定的,按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處:責(zé)令改正,給予警告;逾期不改或者情節(jié)嚴(yán)重的,處以一千元以下罰款。

檢查處方是否經(jīng)過藥師審方及登記銷售的處方藥是否與銷售量一致,登記內(nèi)容是否符合要求,違法規(guī)定的,按《藥品管理法》第七十九條查處。

7、藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)向消費者正確介紹藥品性能、用途、禁忌及注意事項等,不得夸大藥品療效,不得將非藥品以藥品名義向消費者介紹和推薦。藥品零售企業(yè)經(jīng)營處方藥的,要求至少一名藥師在職在崗,要是不在崗時銷售處方藥,按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》

第三十八條第二款查處:責(zé)令限期改正,給以警告;逾期不改正的,處以一千元以下的罰款。藥品零售企業(yè)銷售藥品時,應(yīng)當(dāng)開具標(biāo)明藥品名稱.生產(chǎn)廠商.?dāng)?shù)量.價格.批號等內(nèi)容的銷售憑證。違反規(guī)定的,按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十四條查處;責(zé)令改正。給予警告;逾期不改正的,處以五百元以下的罰款。

8、藥品零售企業(yè)經(jīng)營非藥品時,必須設(shè)非藥品專售區(qū)域,將藥品與非藥品明顯隔離銷售,并設(shè)有明顯的非藥品區(qū)域標(biāo)志。非藥品銷售柜組應(yīng)標(biāo)志提醒,非藥品類別標(biāo)簽應(yīng)放置準(zhǔn)確.字跡清晰。不得將非藥品與藥品放在一個區(qū)域內(nèi)銷售。

9、藥品零售企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行《藥品廣告審查辦法》、《醫(yī)療器械廣告審查辦法》等相關(guān)規(guī)定,不得擅自懸掛或向消費者發(fā)放未經(jīng)審批或以非藥品冒充藥品的廣告宣傳。違反規(guī)定的,移送工商行政管理部門處理。

10、在檢查過程中,對不符合《藥品管理法》、《國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特定規(guī)定》、《藥品管理法實施條例》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》等有關(guān)規(guī)定的,一經(jīng)查實,必須依法予以處理。情節(jié)嚴(yán)重的,要依法吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。

四、工作安排和進(jìn)度

專項檢查從xx年8月23日起至10月31日止。分三個階段開展。

1、準(zhǔn)備部署階段(8月23日-8月27日):根據(jù)市局實施方案,結(jié)合本地工作實際和工作重點,制定具體的工作計劃。

2、組織實施階段(8月28日-10月26日):根據(jù)工作計劃組織開展檢查工作。

3、檢查總結(jié)階段(10月27日-10月31日):對轄區(qū)內(nèi)專項檢查工作進(jìn)行總結(jié),將專項檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題及查處的結(jié)果進(jìn)行匯總,并將總結(jié)材料上報市局稽查處。

五、工作要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo),落實監(jiān)管責(zé)任。開展全區(qū)藥品零售企業(yè)專項檢查工作是貫徹落實省市食品藥品監(jiān)督管理工作座談會精神、全面開展藥品流通環(huán)節(jié)整治工作的一項重要舉措,直接關(guān)系到公眾的用藥安全。為確保此次專項檢查取得實效,分局成立以局長謝勇為組長,徐海虹副局長為副組長,汪勇良、鄔海玉、徐亮、竇雁為成員的專項檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,區(qū)食品藥品監(jiān)察稽查大隊具體負(fù)責(zé)專項檢查的日常工作。

2、結(jié)合《藥品流通監(jiān)督管理辦法》實施,明確工作任務(wù)。在實際工作中,要在全面掌握《藥品流通監(jiān)督管理辦法》的內(nèi)涵基礎(chǔ)上,認(rèn)真梳理當(dāng)前藥品零售企業(yè)的突出問題,確定工作重點,檢查要突出針對性、實效性。

3、抓住薄弱環(huán)節(jié),突出工作重點。要抓住藥品零售企業(yè)在經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)和重點部位,突出工作重點,進(jìn)一步加大工作力度,突出對零售企業(yè)人員資質(zhì)、藥品購進(jìn)、驗收、陳列與儲存、銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,要加大對非法渠道購藥案件的查辦力度,嚴(yán)厲查處違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》的各類嚴(yán)重違規(guī)違法行為。

4、查處與規(guī)范并重。專項檢查工作要與藥品零售企業(yè)信用體系建設(shè)和gsp管理工作有機地結(jié)合起來。在專項檢查中發(fā)現(xiàn)有違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》規(guī)定的,嚴(yán)格按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》予以查處。要通過加大執(zhí)法力度,嚴(yán)肅查處嚴(yán)重違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》規(guī)定和gsp規(guī)定的藥品零售企業(yè),教育并督促藥品零售企業(yè)嚴(yán)格按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和gsp規(guī)定要求經(jīng)營,從根源上解決藥品零售企業(yè)在經(jīng)營活動中存在的突出問題。要充分運用警告、責(zé)令改正、罰款等行政手段,督促、指導(dǎo)藥品零售企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化、制度化。

5、認(rèn)真分析總結(jié),提出對策思路。區(qū)食品藥品監(jiān)察稽查大隊在專項檢查結(jié)束后,要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析,客觀評評價本轄區(qū)藥品零售企業(yè)專項檢查工作中取得的成效與存在的不足,并對檢查中遇到的監(jiān)管難點和重點要進(jìn)行分析,提出對策思路。

藥品銷售年度工作計劃 篇6

導(dǎo)語:2009年是實現(xiàn)我縣“財政三年翻番”的關(guān)鍵之年,我們要做好來年的工作,對提高行政效能、優(yōu)化投資環(huán)境、提升政府形象具有十分重要的意義。我們將以“三個代表重要思想”、“科學(xué)發(fā)展觀”、十七屆三中全會精神為指導(dǎo),以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為主線,以把中心建設(shè)成為服務(wù)型、法治型、開放型政府的“窗口”為目標(biāo),2009年縣行政服務(wù)中心的工作謀劃如下:

2009年全年籌劃銷售70萬盒,力圖100萬盒,必要對市場題目進(jìn)行必要的分析,對進(jìn)行更細(xì)致的別離,并進(jìn)行必要的工作教導(dǎo)和要求。

1、如今醫(yī)藥市場分析:

如今在全國根本長進(jìn)行了點的銷售收集構(gòu)筑,但因為零售代價太低,18.00元/盒,均勻銷售代價在11.74元,共貨代價在3—3.60元,相稱于19—23扣,部分地區(qū)的零售代價在17.10元/盒,因為為新品牌,必要進(jìn)行大量的開辟工作,而折合到單位盒的利潤空間太小,造成了代辦貿(mào)易或交易員不肯意投入而異國進(jìn)行必要的市場拓展.

經(jīng)過議定與交易員的大量雷同,交易員貧乏對公司的相信,緊張因為是公司辦理表面大略,實際紛亂,加上地區(qū)經(jīng)理的感情及同等適的雷同說話其他相干身分,造成了心理上的壓力,害怕投入后市場進(jìn)行新的別離、或市場的失控,造成沖貨、竄貨的產(chǎn)生,不肯意進(jìn)行市場投入,將變成感情的銷售,實際上,因為低利潤的因為,如許的環(huán)境將大略連續(xù)到每個市場的潤利潤在10000今后才有所變化。

如果逼迫性的進(jìn)行市場的別離,因為公司異國進(jìn)行必要的投入、更異國工錢、費用的贊成,加上產(chǎn)品的大略、如今利潤很少,并異國讓交易員構(gòu)成對公司的依靠、銷售代表對公司也異國無忠厚度,必將造成市場競爭的混亂,彼此的歹意競爭,不但不能拓展市場,更大略會使市場畏縮。

2、營銷伎倆的分析:

掃數(shù)策劃活動必須有一個聯(lián)合的營銷模式,而不是所謂的任其自然,憑借代辦商的主觀能動性去把握和操縱市場,因為產(chǎn)品代價定位、產(chǎn)品用處的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析等綜合身分的思慮,更不大略盼望于交易員更換單盒利潤空間大的某個產(chǎn)品,實情上也是如此,與我來公司的前提出的以0TC、以農(nóng)村市場為目標(biāo)市場的市場銷售定位為主、以集會營銷兌現(xiàn)收集的組建和辦理,敏捷進(jìn)步市場的占有率。而根據(jù)交易員的自發(fā)性來任其成長,公司只能任憑市場的天然成長,落空自動性。

3、公司的贊成方面分析:

到如今為止,公司對市場贊成工作根本上為0,而掃數(shù)新產(chǎn)品進(jìn)行市場開辟期,異國哪個企業(yè)異國進(jìn)行市場的得當(dāng)投入,因為如今醫(yī)藥市場的相對透明,市場開辟費用的漸漸增加,銷售代表在思慮風(fēng)險的同時,更在思慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例,如果在雷同投入、而產(chǎn)出比例差異過大,代表對其的忠厚度也過底。而比較告成的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場前期進(jìn)行必要的贊成與投入。

4、辦理方面分析:

新交易員及絕大部分交易員對公司辦理存在較大的猜疑,幾乎掃數(shù)人的感觸是企業(yè)異國氣力、異國中外合股企業(yè)的根本辦理流程,乃至彼此感觸貧乏相信、異國安定感。

企業(yè)成長的三大略素之一是人力本錢的富裕闡揚、構(gòu)造行動的絕對聯(lián)合、企業(yè)

藥品銷售年度工作計劃 篇7

[Year+4]年醫(yī)學(xué)藥品銷售工作計劃范文


第一章:


隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷創(chuàng)新和患者對高質(zhì)量醫(yī)療資源的需求增加,醫(yī)學(xué)藥品銷售工作的重要性日益凸顯。作為藥企銷售團(tuán)隊的一員,我將在[Year+4]年制定一份全面、詳細(xì)、具體且生動的醫(yī)學(xué)藥品銷售工作計劃,以提高銷售額、增強市場競爭力。


第二章:市場分析


作為醫(yī)學(xué)藥品銷售人員,市場分析是工作計劃的重要基礎(chǔ)。本年度的市場分析主要包括以下幾個方面:


1.市場規(guī)模:統(tǒng)計[Year-1]年至[Year+3]年每年醫(yī)學(xué)藥品銷售額,并按月進(jìn)行月度銷售額預(yù)測,為本年度目標(biāo)制定提供數(shù)據(jù)支持。


2.市場份額:分析主要競爭對手的市場份額以及優(yōu)勢,制定相應(yīng)的策略來提高自身市場份額。


3.市場趨勢:分析醫(yī)療保健政策變化、醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步、患者需求變化等各種市場因素對醫(yī)學(xué)藥品銷售的影響,為調(diào)整銷售策略提供依據(jù)。


第三章:銷售目標(biāo)


在市場分析的基礎(chǔ)上,制定具體的銷售目標(biāo)是本年度計劃的關(guān)鍵。根據(jù)市場規(guī)模和市場份額的分析結(jié)果,本年度的銷售目標(biāo)為:公司整體銷售額增長10%,醫(yī)學(xué)藥品市場份額達(dá)到15%。


第四章:銷售策略


為實現(xiàn)銷售目標(biāo),制定一套有效的銷售策略是必不可少的。下面是本年度的銷售策略:


1.產(chǎn)品定位:根據(jù)市場需求,準(zhǔn)確定位公司的醫(yī)學(xué)藥品產(chǎn)品,強調(diào)產(chǎn)品的獨特性和優(yōu)勢。


2.渠道拓展:與醫(yī)院、藥店等醫(yī)學(xué)藥品銷售渠道建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,開拓新的銷售渠道,提高產(chǎn)品的市場覆蓋率。


3.營銷活動:定期組織各種學(xué)術(shù)交流會、公益活動等,提高客戶對公司的認(rèn)知度和滿意度。


4.團(tuán)隊建設(shè):加強銷售團(tuán)隊的培訓(xùn)和激勵機制,提高銷售人員的專業(yè)知識和銷售技巧。


第五章:銷售計劃


制定全年銷售計劃,確保銷售目標(biāo)的順利實現(xiàn)。具體計劃如下:


1.月度銷售計劃:根據(jù)市場需求和目標(biāo)要求,制定每個月的銷售目標(biāo)和銷售策略。


2.季度銷售計劃:評估前一個季度的銷售情況,針對性地調(diào)整下一個季度的銷售計劃,追求銷售額逐漸增長的趨勢。


3.年度銷售計劃:總結(jié)上一年度銷售情況,根據(jù)市場變化和公司目標(biāo),制定本年度的銷售計劃,確保整體銷售額增長。


第六章:銷售預(yù)算


根據(jù)銷售計劃,制定詳細(xì)的銷售預(yù)算,包括人員費用、差旅費、宣傳費等各類費用的預(yù)算,并按月、季度和年度進(jìn)行安排和監(jiān)控,確保銷售活動的順利進(jìn)行。


第七章:銷售執(zhí)行與監(jiān)控


在制定完銷售計劃和預(yù)算后,進(jìn)行銷售執(zhí)行和監(jiān)控是十分重要的。需要建立一套完善的銷售執(zhí)行和監(jiān)控機制,包括銷售人員績效考核、銷售數(shù)據(jù)分析、市場動態(tài)監(jiān)測等,以及及時調(diào)整銷售策略和預(yù)算。


第八章:風(fēng)險控制


在銷售工作中,存在著各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。因此需要制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施,包括與競爭對手的價位競爭、市場需求波動、政策變化等因素的應(yīng)對策略,以及及時調(diào)整銷售策略和預(yù)算。


第九章:總結(jié)與展望


在[Year+4]年醫(yī)學(xué)藥品銷售工作計劃的基礎(chǔ)上,及時總結(jié)銷售情況和工作經(jīng)驗,并對下一年度的銷售工作進(jìn)行展望和規(guī)劃。



通過制定全面、詳細(xì)、具體且生動的醫(yī)學(xué)藥品銷售工作計劃,可以提高銷售額、增強市場競爭力,實現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)。在執(zhí)行和監(jiān)控過程中,及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),確保銷售工作的順利進(jìn)行。同時,控制銷售風(fēng)險,加強團(tuán)隊建設(shè),在競爭激烈的市場中贏得更多的優(yōu)勢。最終,為患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療藥品,促進(jìn)社會的健康和發(fā)展。

藥品銷售年度工作計劃 篇8


一、工作目標(biāo)


我們的主要工作目標(biāo)是在今年銷售更多的藥品,提高公司的銷售額和市場份額。同時,我們也要確保銷售過程中的合規(guī)性和質(zhì)量。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),我們需要做到以下幾點:


1. 增加銷售渠道和網(wǎng)絡(luò),開拓新的銷售機會;


2. 提高銷售團(tuán)隊的專業(yè)水平,提高銷售績效;


3. 加強市場調(diào)研和分析,制定精準(zhǔn)的銷售策略;


4. 加強與客戶的溝通和合作,提高客戶滿意度;


5. 加強內(nèi)部管理,提高工作效率和團(tuán)隊合作。


二、具體措施


1. 增加銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)


我們計劃開拓新的銷售渠道,例如通過與藥店、醫(yī)院、診所等建立合作關(guān)系,擴大銷售網(wǎng)絡(luò)。同時,我們也會加強與中間商和代理商的合作,提高產(chǎn)品的覆蓋面和可銷售性。


2. 提高銷售團(tuán)隊的專業(yè)水平


我們將組織銷售培訓(xùn)和技能提升課程,幫助銷售團(tuán)隊提高銷售技巧和專業(yè)水平。同時,我們還將完善銷售績效考核機制,激勵銷售人員提高績效。


3. 加強市場調(diào)研和分析


我們將定期進(jìn)行市場調(diào)研和競爭分析,了解市場需求和競爭情況,為制定銷售策略提供依據(jù)。同時,我們也會根據(jù)市場反饋不斷調(diào)整銷售策略,使之更符合市場需求。


4. 加強與客戶的溝通和合作


我們將加強與客戶的溝通和合作,及時了解客戶需求和反饋信息,提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。我們還將建立客戶檔案,定期進(jìn)行客戶回訪,保持良好的客戶關(guān)系。


5. 加強內(nèi)部管理


我們將加強內(nèi)部管理,提高工作效率和團(tuán)隊合作。我們將建立規(guī)范的銷售流程和制度,確保銷售過程的合規(guī)性和質(zhì)量。我們還將加強團(tuán)隊溝通和協(xié)作,提高工作效率和團(tuán)隊凝聚力。


三、工作計劃


我們的工作計劃主要分為以下幾個方面:


1. 第一季度:制定銷售計劃和目標(biāo),開展市場調(diào)研和競爭分析,優(yōu)化銷售策略和渠道。


2. 第二季度:加強銷售團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn),開展產(chǎn)品宣傳和推廣活動,提高品牌知名度和市場份額。


3. 第三季度:拓展新的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò),加強與客戶的溝通和合作,提高客戶滿意度和忠誠度。


4. 第四季度:總結(jié)和評估年度銷售情況和績效,制定下一年度的銷售計劃和目標(biāo),為公司的發(fā)展提供更好的支持。


四、總結(jié)


藥品銷售年度工作計劃是一個全面、系統(tǒng)的工作計劃,涉及市場營銷、銷售管理、團(tuán)隊建設(shè)等多個方面。通過制定和執(zhí)行這個工作計劃,我們相信公司的銷售額和市場份額會得到提升,公司的發(fā)展也會邁上一個新的臺階。希望全體員工共同努力,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

藥品銷售年度工作計劃 篇9

?一、目前醫(yī)藥市場分析:

目前在全國基本上進(jìn)行了點的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),但因為零售價格過低,18.00元/盒,平均銷售價格在11.74元,共貨價格在3-3.60元,相當(dāng)于 19-23扣,部分地區(qū)的零售價格在17.10元/盒,因為為新品牌,需要進(jìn)行大量的開發(fā)工作,而折合到單位盒的利潤空間過小,造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒有進(jìn)行必要的市場拓展。 經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通,業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信賴,主要原因?qū)嶋H復(fù)雜,加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素,造成了心理上的壓力,害怕投入后市場進(jìn)行新的劃分、或市場的失控,造成沖貨、竄貨的發(fā)生,不愿意進(jìn)行市場投入,將變?yōu)榍楦械匿N售,實際上,因為低利潤的原因,這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。 如果強制性的進(jìn)行市場的劃分,因為公司沒有進(jìn)行必要的投入、更沒有工資、費用的支持,加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少,并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度,勢必造成市場競爭的混亂,相互的惡意競爭,不僅不能拓展市場,更可能會使市場畏縮。 二、 營銷手段的分析: 所有經(jīng)營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷模式,而不是所謂的放任自流,憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場,因為產(chǎn)品價格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮,更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤空間大的某個產(chǎn)品,事實上也是如此,與我來公司的前提出的以0TC、以農(nóng)村市場為目標(biāo)市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理,迅速提高市場的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺性來任其發(fā)展,公司只能聽?wèi){市場的自然發(fā)展,失去主動性。產(chǎn)品銷售計劃書 三、 公司的支持方面分析: 到目前為止,公司對市場支持工作基本上為0,而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場開拓期,沒有哪個企業(yè)沒有進(jìn)行市場的適當(dāng)投入,因為目前醫(yī)藥市場的相對透明,市場開拓費用的逐步增加,銷售代表在考慮風(fēng)險的同時,更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例,如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大,代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場前期進(jìn)行必要的支持與投入。 四、 管理方面分析: 新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對公司管理存在較大的懷疑,幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程,甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。 企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。 管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。 根據(jù)以上實際情況,為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度,對2018年工作做出如下計劃和安排: 一、 市場拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè): 目前市場基本上實現(xiàn)了布點的完成工作,通過近半年的彼此磨合與考察,對目前所有人員的資性程度應(yīng)該得到認(rèn)可,為了絕對回避風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)該確定其管理的主要地位,然后適當(dāng)進(jìn)行必要的誘導(dǎo)和支持,進(jìn)行市場的拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作,具體要求如下: 二、 營銷計劃: 根據(jù)目前市場情況,應(yīng)該確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)拓展的基礎(chǔ)的整體思想,仍然將市場定位在OTC及農(nóng)村市場上,必須加強對市場網(wǎng)絡(luò)組建的要求,保障點面的結(jié)合工作。 三、 市場支持: 1、 為了保護(hù)好市場,擴大鋪底范圍,加大對商業(yè)的管理工作,年底需要完成70萬盒的銷售回款,對市場鋪底必須達(dá)到110萬盒 2、 在8月底前,要求全部代表進(jìn)行必要的招商、招聘工作,要求在當(dāng)?shù)卣衅?,費用控制在2000內(nèi),公司用貨物支持,對不能配合的地區(qū)經(jīng)理資格。對招商業(yè)成功的地區(qū)實行獎勵,凡新開發(fā)的地區(qū),一次性銷售5件以上,給予1件的獎勵。 四、 管理建議: 公司應(yīng)該形成規(guī)范的管理,絕對避免給業(yè)務(wù)員造成管理混亂、動蕩的錯覺,明確一切銷售活動都是為公司發(fā)展的觀念,樹立管理者的威信,明確目前是市場開發(fā)階段,業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤的現(xiàn)狀,讓業(yè)務(wù)員全心投入;指定公司以O(shè)TC、會議推廣銷售的網(wǎng)絡(luò)組建模式,再實現(xiàn)適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào),而不是放任自流。 一、目前的醫(yī)藥市場情況 全國都正在進(jìn)行著醫(yī)藥行業(yè)的整改階段,目前。但只是一個剛剛開始的階段,所以現(xiàn)在還處在一個沒有特定的規(guī)章制度之下,市場過于凌亂。要在整改之前把現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模做大做強,才干立足于行業(yè)的大潮之中。 但我應(yīng)該有一個明確的發(fā)展方向。現(xiàn)在各醫(yī)藥公司對待新產(chǎn)品上,現(xiàn)在各地區(qū)的醫(yī)藥公司和零售企業(yè)較多。不是很熱衷。而對待市場上賣的開的品種卻賣的很好。但是有一個特點就是要么做醫(yī)院的品種買的好,要么就是同類品種上價格極低,這樣才干穩(wěn)定市場。抓住市場上的大部分市場份額。 各地區(qū)沒有一個統(tǒng)一的銷售價格,現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)的弊端就在于市場上同類和同品種藥品價格比較混亂。同樣是炎虎寧各地區(qū)的和個生產(chǎn)廠家的銷售價格上卻是不一致的這就極大的沖擊了相鄰區(qū)域的銷售工作。使一些本來是忠誠的客戶對公司失去了信心,認(rèn)同感和依賴性。 各自做各自的業(yè)務(wù),以前各地區(qū)之間穿插。業(yè)務(wù)員對相連的區(qū)域銷售情況不是很了解,勢必會對自己或他人的銷售區(qū)域造成沖擊。藥品的銷售價格方面,同等比例條件下,利潤和銷貨數(shù)量是成正比的也就是說銷量和利潤是息息相關(guān)。 二、2018年工作計劃 可以說是自己的學(xué)習(xí)階段,總結(jié)這一年。和給了這個機會,單位大家都當(dāng)我一個小老弟,給予了相當(dāng)大的厚愛,這里道一聲謝謝。 可以說和把這兩個非常好的銷售區(qū)域給了對我有相當(dāng)大的期望,自從做業(yè)務(wù)以來負(fù)責(zé)和地區(qū)??墒菍τ谖襾碚f卻是一個相當(dāng)大的考驗。這過程中我學(xué)會了很多很多。包括和客戶之間的言談舉止,自己的口才得到鍛煉,自己的膽量得到很大的提升。 自己對自己都不是很滿意,可以說自己在這一年中。首先沒能給公司發(fā)明很大的利潤,其次是沒能讓自己的客戶對自己很信服,有一些客戶沒能維護(hù)的很好,還有就是對市場了解不透,沒能及時掌握市場信息。這些都是要在XX年的工作中首先要改進(jìn)的 新的開端,XX年。既然把、五個大的銷售區(qū)域交到手上也可以看出和下了很大的決心,因為這些地區(qū)都是根據(jù)地。為我公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。 三、下面是對下一年工作的想法 和固定客戶,對于老客戶。要經(jīng)常堅持聯(lián)系,有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。 包括貨站的基本信息。2擁有老客戶的同時還要不時從各種媒體獲得客戶信息。 開拓視野,3要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。豐富知識,采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。 四、各地區(qū)的綜合情況 都是一些較大的具有潛力的可在開發(fā)型客戶資源,地區(qū)商業(yè)公司較多?,F(xiàn)有商業(yè)公司屬于一類客戶,較大的個人屬于二類客戶,個人診所屬于三累客戶。這幾類客戶中商業(yè)公司仍需要的大力協(xié)助。幫我維護(hù)好這些客戶資源在一點點的轉(zhuǎn)接過來。 還有一些個人,地區(qū)現(xiàn)有的客戶中除幾家商業(yè)外。個人做藥中,各地區(qū)都沒有開發(fā)出大量的做藥個人,這些小客戶其實能給我發(fā)明相當(dāng)大的利潤。應(yīng)該經(jīng)藥店等周邊找尋新的客戶資源,常的當(dāng)?shù)氐呢浾?。爭取把各地區(qū)的客戶資源都逾越百名以上。 貨物的價格相對來說較低,地區(qū)距離沈陽較進(jìn)。只有經(jīng)常的和老客戶溝通,才知道現(xiàn)有的商品價格。這樣才干一直的拉攏老客戶。新客戶的開發(fā)上,要從有優(yōu)勢的品種談起,比方,還有就是方面。還有就是當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)公司一定要看緊,看牢。 一直不是很了解,地區(qū)。但是從側(cè)面了解到地區(qū)是最難做的一個地區(qū),但是這也是一個足夠大的挑戰(zhàn)。商業(yè)是很多,可是做成的卻很少。這是一個極大的遺憾。這一年中一定要多對這些商業(yè)下手才干為自己的區(qū)域多添加新鮮的血液。 此區(qū)域有一些品種要及其的注意,屬于區(qū)域。因為是屬于的品種,但是會盡最大的能力去開發(fā)新的客戶資源,雖然說這個地區(qū)不好跑,但是也一定要拿下。沒有翻不過去的墻,走不過去的莰。 下面是今年對自己的要求:結(jié)合以上的想法。 還要有510個潛在客戶。1每月要增加至少15個以上的新客戶。 看看自己有哪些工作上的失誤,2每月一個總結(jié)。及時改正下次不要再犯。并及時和內(nèi)勤溝通,得到單位的最新情況和政策上的支持。 再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。3見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求。 但是對有一些客戶提出的無理要求上,4對所有客戶的都要有一個很好的工作態(tài)度。決不能在低三下氣。要為公司樹立良好的形企業(yè)形象。 不能置之不理一定要盡全力幫助他解決。要先做人再做事,5客戶遇到問題。讓客戶相信我工作實力,才干更好的完成任務(wù)。 這樣才干更好的完成全年任務(wù)。6要對公司和自己有足夠的信心。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度。 有團(tuán)隊意識,7與其他地區(qū)業(yè)務(wù)和內(nèi)勤進(jìn)行交流。這樣才干更好的解最新的產(chǎn)品情況和他方式方法。才干不時增長業(yè)務(wù)技能。 工作中總會有各種各樣的困難,以上就是這一年的工作計劃。會向領(lǐng)導(dǎo)請示,向其他業(yè)務(wù)員探討,和研究客戶心里,共同努力克服,為自己開創(chuàng)一片新的天空,為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。 工作目標(biāo)認(rèn)真貫徹實施《藥品管理法》《國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《中華人民共和國藥品管理法實施條例》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國家局《關(guān)于加強藥品零售經(jīng)營監(jiān)管有關(guān)問題的通知》國食藥監(jiān)市[]496號文件精神,切實加強藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管,嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為。 一、工作目標(biāo) 認(rèn)真貫徹實施《藥品管理法》《國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《中華人民共和國藥品管理法實施條例》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國家局《關(guān)于加強藥品零售經(jīng)營監(jiān)管有關(guān)問題的通知》國食藥監(jiān)市[]496號文件精神,切實加強藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管,嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為,使全區(qū)的藥品流通秩序進(jìn)一步規(guī)范,以確保公眾的用藥安全。 二、檢查范圍和對象 全區(qū)范圍內(nèi)的所有藥品零售企業(yè)。 三、檢查重點內(nèi)容、方法和處理意見 對全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì)、藥品進(jìn)貨、驗收、陳列與儲存和銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行專項檢查,重點檢查處方藥憑處方銷售執(zhí)行情況、處方藥與非處方藥分類擺放、專有標(biāo)識的規(guī)范、處方審核制度的落實、駐店藥師配備在職在崗、是否存在違規(guī)經(jīng)營零售藥店禁止經(jīng)營的藥品、是否存在掛靠經(jīng)營、超方式和超范圍經(jīng)營藥品情況、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等。 此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個結(jié)合:一是與分局重點問題企業(yè)日常監(jiān)管相結(jié)合;二是與零售藥店的gsp跟蹤檢查相結(jié)合;三是信用檢查相結(jié)合;四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問題企業(yè)整改復(fù)查相結(jié)合。 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)市局《關(guān)于開展全市藥品零售企業(yè)專項檢查的通知》舟食藥監(jiān)稽[]8號文件精神,按下列處理意見進(jìn)行查處。 1、嚴(yán)禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺。禁止藥品供應(yīng)商以任何形式進(jìn)駐藥品零售企業(yè)銷售或代銷自己的產(chǎn)品。非本藥店零售企業(yè)的正式銷售員,不得在店內(nèi)銷售藥品,不得從事藥品宣傳或推銷活動。違反規(guī)定的,按《藥品管理法》第八十二條查處。 2、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)購進(jìn)。檢查采購渠道是否合法,有無從"掛靠"、"過票"的個人或無證的單位等非法渠道購入藥品。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進(jìn)貨按《藥品管理法》第八十條查處。 3、藥品零售企業(yè)在采購藥品時必須按照規(guī)定索取、查驗、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷售憑證銷售憑證應(yīng)當(dāng)開具標(biāo)明供貨單位名稱、藥品名稱、生產(chǎn)廠商、批號、數(shù)量、價格等內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索取、查驗、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷售憑證,按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處;責(zé)令限期改正,給予警告;逾期不改正的,處以五千元以上二萬元以下的罰款。 4、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗收制度,依法對購進(jìn)藥品進(jìn)行逐批驗收、記錄,未經(jīng)驗收不得上柜陳列和銷售。購銷記錄必須注明藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號、有效期、生產(chǎn)廠商、購(銷)貨單位、購(銷)貨數(shù)量、購銷價格、購(銷)貨日期。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對購進(jìn)的藥品逐批驗收、記錄。上柜陳列及入庫儲存的藥品沒有驗收記錄的、按《藥品管理法》第八十五條規(guī)定查處:責(zé)令改正,給予警告;情節(jié)嚴(yán)重的,吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。 5、藥品零售企業(yè)必須配備相應(yīng)的藥學(xué)技術(shù)人員。經(jīng)營處方藥、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè),應(yīng)當(dāng)配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他依法經(jīng)資格認(rèn)證的藥學(xué)技術(shù)人員;藥學(xué)技術(shù)人員必須按照省人事廳和省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學(xué)分方可從業(yè);從事醫(yī)用商品營業(yè)員、保管員等16個工種的人員必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書。違反規(guī)定的。按照《藥品管理法》第七十九條經(jīng)查處。同時、分局將對目前藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)人員和其他從業(yè)人員開展一次清理工作,進(jìn)行重新登記。 6、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理制度。檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行情況,是否按規(guī)定銷售藥品;檢查留存的處方是否與銷售量一致。違法規(guī)定的,按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處:責(zé)令改正,給予警告;逾期不改或者情節(jié)嚴(yán)重的,處以一千元以下罰款。檢查處方是否經(jīng)過藥師審方及登記銷售的處方藥是否與銷售量一致,登記內(nèi)容是否符合要求,違法規(guī)定的,按《藥品管理法》第七十九條查處。 7、藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)向消費者正確介紹藥品性能、用途、禁忌及注意事項等,不得夸大藥品療效,不得將非藥品以藥品名義向消費者介紹和推薦。藥品零售企業(yè)經(jīng)營處方藥的,要求至少一名藥師在職在崗,要是不在崗時銷售處方藥,按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》 第三十八條第二款查處:責(zé)令限期改正,給以警告;逾期不改正的,處以一千元以下的罰款。藥品零售企業(yè)銷售藥品時,應(yīng)當(dāng)開具標(biāo)明藥品名稱。生產(chǎn)廠商。數(shù)量。價格。批號等內(nèi)容的銷售憑證。違反規(guī)定的,按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十四條查處;責(zé)令改正。給予警告;逾期不改正的,處以五百元以下的罰款。 8、藥品零售企業(yè)經(jīng)營非藥品時,必須設(shè)非藥品專售區(qū)域,將藥品與非藥品明顯隔離銷售,并設(shè)有明顯的非藥品區(qū)域標(biāo)志。非藥品銷售柜組應(yīng)標(biāo)志提醒,非藥品類別標(biāo)簽應(yīng)放置準(zhǔn)確。字跡清晰。不得將非藥品與藥品放在一個區(qū)域內(nèi)銷售。 9、藥品零售企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行《藥品廣告審查辦法》、《醫(yī)療器械廣告審查辦法》等相關(guān)規(guī)定,不得擅自懸掛或向消費者發(fā)放未經(jīng)審批或以非藥品冒充藥品的廣告宣傳。違反規(guī)定的,移送工商行政管理部門處理。 10、在檢查過程中,對不符合《藥品管理法》、《國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特定規(guī)定》、《藥品管理法實施條例》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》等有關(guān)規(guī)定的,一經(jīng)查實,必須依法予以處理。情節(jié)嚴(yán)重的,要依法吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。 四、工作安排和進(jìn)度 專項檢查從XX年8月23日起至10月31日止。分三個階段開展。 1、準(zhǔn)備部署階段(8月23日-8月27日):根據(jù)市局實施方案,結(jié)合本地工作實際和工作重點,制定具體的工作計劃。 2、組織實施階段(8月28日-10月26日):根據(jù)工作計劃組織開展檢查工作。 3、檢查總結(jié)階段(10月27日-10月31日):對轄區(qū)內(nèi)專項檢查工作進(jìn)行總結(jié),將專項檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題及查處的結(jié)果進(jìn)行匯總,并將總結(jié)材料上報市局稽查處。 五、工作要求 1、加強組織領(lǐng)導(dǎo),落實監(jiān)管責(zé)任。開展全區(qū)藥品零售企業(yè)專項檢查工作是貫徹落實省市食品藥品監(jiān)督管理工作座談會精神、全面開展藥品流通環(huán)節(jié)整治工作的一項重要舉措,直接關(guān)系到公眾的用藥安全。為確保此次專項檢查取得實效,分局成立以局長謝勇為組長,徐海虹副局長為副組長,汪勇良、鄔海玉、徐亮、竇雁為成員的專項檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,區(qū)食品藥品監(jiān)察稽查大隊具體負(fù)責(zé)專項檢查的日常工作。 2、結(jié)合《藥品流通監(jiān)督管理辦法》實施,明確工作任務(wù)。在實際工作中,要在全面掌握《藥品流通監(jiān)督管理辦法》的內(nèi)涵基礎(chǔ)上,認(rèn)真梳理當(dāng)前藥品零售企業(yè)的突出問題,確定工作重點,檢查要突出針對性、實效性。 3、抓住薄弱環(huán)節(jié),突出工作重點。要抓住藥品零售企業(yè)在經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)和重點部位,突出工作重點,進(jìn)一步加大工作力度,突出對零售企業(yè)人員資質(zhì)、藥品購進(jìn)、驗收、陳列與儲存、銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,要加大對非法渠道購藥案件的查辦力度,嚴(yán)厲查處違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》的各類嚴(yán)重違規(guī)違法行為。 4、查處與規(guī)范并重。專項檢查工作要與藥品零售企業(yè)信用體系建設(shè)和gsp管理工作有機地結(jié)合起來。在專項檢查中發(fā)現(xiàn)有違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》規(guī)定的,嚴(yán)格按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》予以查處。要通過加大執(zhí)法力度,嚴(yán)肅查處嚴(yán)重違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》規(guī)定和gsp規(guī)定的藥品零售企業(yè),教育并督促藥品零售企業(yè)嚴(yán)格按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和gsp規(guī)定要求經(jīng)營,從根源上解決藥品零售企業(yè)在經(jīng)營活動中存在的突出問題。要充分運用警告、責(zé)令改正、罰款等行政手段,督促、指導(dǎo)藥品零售企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化、制度化。 5、認(rèn)真分析總結(jié),提出對策思路。區(qū)食品藥品監(jiān)察稽查大隊在專項檢查結(jié)束后,要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析,客觀評評價本轄區(qū)藥品零售企業(yè)專項檢查工作中取得的成效與存在的不足,并對檢查中遇到的監(jiān)管難點和重點要進(jìn)行分析,提出對策思路。

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