采購工作總結(jié)和工作計劃精選9篇

時間真的就像流水，永遠走的悄無聲息，一眨眼這一階段的工作即將結(jié)束了，這個時候就需要對自己一段時間的工作做一個總結(jié)，工作總結(jié)要寫出一篇像樣的文章。怎樣才能寫好工作總結(jié)？小編花時間特意編輯了采購工作總結(jié)和工作計劃精選9篇，歡迎你閱讀與收藏。

采購工作總結(jié)和工作計劃 篇1

時間一晃而過，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。

xxxx年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，xxxx年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。

4、xxxx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。

三、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、xxxx年的工作計劃

1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。

在xxxx年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

采購工作總結(jié)和工作計劃 篇2

上半年轉(zhuǎn)眼就過去了，今年對公司來說真是不平凡的一年。在過去的六個月里，雖然我們比以往任何時候都更加努力，經(jīng)常加班，但我們的各項指標卻遠未達到要求。對我來說，我的心很沉重，很不愉快。然而，沒有一家公司是一帆風(fēng)順的。關(guān)鍵是遇到困難的態(tài)度、信念和勇氣。找出問題的癥結(jié)在哪里？然后對癥下藥，治不好，適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律。

1、在此發(fā)表個人感受： 2004年10月4日，很榮幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認可，進入歐安，安排了一項比較重要的采購工作。對于那些沒有專業(yè)技能的人，我無限感激。因為公司離家很近，所以剛從上?；貋砭褪菫榱苏疹櫳闲W(xué)的女兒，也因為我“牛”的性格，很珍惜和投入這份工作，讓一些同事甚至看不懂，以為我有目的。我相信“久見人心”這句話的內(nèi)涵，雖然常人無法理解和認同，但人做事的時候，上帝在看，我問心無愧。沒有專業(yè)技能，我們就沒有驕傲的資本。我們只能通過先天的不足和后天的條件來適應(yīng)社會，創(chuàng)造機會，創(chuàng)造條件適應(yīng)社會。如果破壞了這個基本的游戲規(guī)則，恐怕也會違反最低生存法則。每個人都有自己的長處和長處，沒有什么好懷疑的。踏實的工作態(tài)度和簡單的工作作風(fēng)確實贏得了一些客戶的理解和信任，同時也帶來了商機和另一個轉(zhuǎn)折點，那就是銷售工作。這是一項非常具有挑戰(zhàn)性的工作，需要整合很多東西。 2008年，我個人的直覺是，在這個平臺上，也就是在這家公司，我可能已經(jīng)到了頂峰。我擔(dān)心會發(fā)生令人失望的情況，我很難面對它。為此，我當(dāng)時提交了一份辭職報告，并給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講了他們的經(jīng)歷。然而，它沒有成功。說實話，也夾雜著用戶的依賴和難以釋懷的不解之情。最終，沒有痛苦和離開的決心。

“感恩，處處感動”，也許是一次機會，也許是一次祝福，盡管壓力和困難，工作第一年設(shè)定的目標還是勉強完成。然而，銷售目標的完成掩蓋了我們組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)管理與市場開拓、企業(yè)定位的逐漸脫節(jié)，忽視了人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)和提升。公司的發(fā)展，公司的發(fā)展，帶來了極度被動甚至進退兩難的尷尬局面。這些項目都投入了大量的人力、物力和資金，目前還不知道什么時候才能解決。

總之，“凍三尺，非一日之寒”，這種現(xiàn)象的存在是多方面因素造成的，我們的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、人員素質(zhì)；公司的專業(yè)，對吧

對工作的熱愛和奉獻。觀察顏色和動作。讓我們認真反省自己的良心。我們付出了什么？我們努力的結(jié)果是什么？公司戰(zhàn)略定位中銷售和產(chǎn)值的真正價值是什么？員工的成就感有多大？自信和成就感，在當(dāng)今社會努力工作是否有益？

“人非圣賢，誰也不能做錯事”，關(guān)鍵是我們對待錯誤的態(tài)度很重要。在這個組織里，同樣的問題在重復(fù)，簡單的事情復(fù)雜，復(fù)雜的事情推諉。比如坤機操作箱的開口尺寸問題、坤機系統(tǒng)的模塊缺失、多反應(yīng)堆事件的問題、發(fā)貨中缺少零件的跟蹤等問題剛剛解決。其實這種問題如果是第一次犯，如果能及時指出，后期工作中的現(xiàn)象應(yīng)該會減少甚至消除。所以，凡是出現(xiàn)問題，都要認真記錄，全面分析，認真解決。

為了鼓勵和調(diào)動銷售人員的積極性，發(fā)揮他們的價值，公司今年制定了一系列相關(guān)政策，其他部門也給予了很大的支持，但上半年一年過去了，還沒有拿到任何項目。由此可見，專業(yè)技能在營銷中的重要性。希望公司為銷售部注入一些技術(shù)團隊人才，從而贏得用戶的信任和依賴，獲得更多的市場份額。

上半年銷售工作：

1. 1月重點工作是年終用戶訪問；

2、2月是一年工作總結(jié)和新一年工作計劃；

3、3月份的工作重點是為上半年的合同做準備。用戶要求的發(fā)貨頻率比較高，生產(chǎn)任務(wù)特別集中。重點是了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況，跟蹤落實生產(chǎn)進度，及時與用戶溝通聯(lián)系。 ;

4、參加2011年4月11-16日北京國際機床展覽會，借助這個平臺，更多更好的宣傳公司產(chǎn)品。**再次合作是在這個機會中重建的平臺。**當(dāng)我在各大主機廠采購了幾臺機床時，我在展會上看到我們對主機廠配套的電控柜贊不絕口，并問OEM 的技術(shù)人員。按照我們的標準做電柜，希望主機能用我們的產(chǎn)品。

5、與CNC合作，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)體驗市場運作體系。通過深入?yún)⒂^，拓寬了很多思路，也有了很多業(yè)務(wù)合作的方式方法。

6、我們對拖欠款的交付進行了重點安排，通過上述報告不難體現(xiàn)。無法及時回款的關(guān)鍵是項目無法正常交付。 **公司多次到過這個地方，多次電話和傳真，但我沒有看到任何人

多好。一方面主要利益不好，未來合作的可能性幾乎沒有。針對這一情況，我們及時向公司匯報，聘請律師解決了這一難題。

在過去的六個月里，盡管我們的組織進行了部分調(diào)整，但公司在企業(yè)內(nèi)部管理方面遇到了前所未有的社會環(huán)境和諸多困難。但是，遺留下來的歷史問題太多了，非常困難和痛苦。要實事求是，認真做事，分析現(xiàn)象的發(fā)生，從容作出戰(zhàn)略部署，增強主人翁意識，讓員工愿意無私奉獻。只有這樣，企業(yè)才能腳踏實地地生存和發(fā)展。半年的銷售額只有1萬元，但是任務(wù)卻很充實，勞動強度很大。 2月至4月，生產(chǎn)裝配人員不斷奮斗。實在是累死了，苦不堪言，導(dǎo)致一些員工紛紛申請辭職。期間，公司領(lǐng)導(dǎo)煞費苦心地對組織架構(gòu)和人員薪酬進行了一些調(diào)整。

最后，關(guān)于市場，我一直有一個想法。我們對商務(wù)旅客在現(xiàn)場的工作條件了解不夠。建議企業(yè)在報銷商旅時必須有實際工作記錄，并有用戶反饋。信息。為此，我們越來越多地方便用戶交流，尤其是催債方面，同時為長期項目合作打下基礎(chǔ)。 2、物資采購工作

自4月份部門合并以來，我也采取了一系列措施，通過各種方式增加這方面的支持手段。

鑒于今年各種原材料的持續(xù)上漲，所有資源都用于降低和控制成本。首先對人員進行了調(diào)整，充分調(diào)動了公司的積極性，發(fā)揮市場、采購、倉庫穿線的作用，了解市場計劃，協(xié)調(diào)組織元器件調(diào)配和漏件跟蹤裝配過程中的零件。事實證明，***的平均每月運費在3000元左右。計算他的成本和人工，費用不成比例。所以，先跟他商量一下條件。當(dāng)然，他有很多話要反駁，最初的戰(zhàn)斗并不順利，所以采取了其他措施，讓***在上下班通勤時借貨送貨，并使用有機地生活在人們的生活中，有效地降低了成本。在這種情況下，關(guān)師傅也意識到了問題的嚴重性，不再過多抱怨專車運送貨物過多，積極配合。另外，根據(jù)我們掌握的信息，我們已經(jīng)與個別有信譽的物流公司洽談了合作協(xié)議。如果公司有我們的貨物，讓他們把貨物帶到我們公司，這樣不僅有效地減少了一些費用，而且保證貨物能夠順利到達用戶現(xiàn)場。

三、倉庫工作

倉庫里的三個人中有兩個是今年的新手。進入公司，首先要適應(yīng)工作環(huán)境。對于琳瑯滿目的組件，外行必須有一個流程去做。此外，今年上半年生產(chǎn)任務(wù)繁重，與此同時，金蝶軟件更是讓他們苦惱，經(jīng)常加班?；侍斓脙斔?。通過他們的不懈努力，他們很快熟悉了各種組件和軟件的使用。他們能夠根據(jù)詳細情況及時辦理出入庫登記手續(xù)。他們積極有效地配合生產(chǎn)組織貨源，沒有給生產(chǎn)裝配和市場帶來任何東西。不利因素。隨著對工作的熟練，通過多方面的學(xué)習(xí)和感悟，他們逐漸意識到了倉庫管理工作的重要性，各自對工作有了新的認真，滿懷信心地想要盤活庫存物資。

通過本次盤點，據(jù)財務(wù)部反饋，短短三年多時間，低壓器件庫存量已達近百萬元，首年之后的庫存量并無明細。希望公司重視這方面，把這方面調(diào)動相關(guān)部門的人員更加詳細全面，并公布了庫存資料，方便市場計劃和技術(shù)使用選擇，真正減少我們的庫存材料。

據(jù)我了解，這兩年的庫存積壓非常嚴重，僅安裝部分就占用了40萬元的資金。為此，我安排部門人員仔細統(tǒng)計，然后將其規(guī)格、型號、數(shù)量上報相關(guān)部門，要求檢查其產(chǎn)品的合格率。技術(shù)人員已經(jīng)在測試過程中。如果技術(shù)和材料不能恢復(fù)正常功能，將返廠維修。修復(fù)后用于后期投產(chǎn)項目，堅決杜絕浪費現(xiàn)象再次發(fā)生。

總而言之，接手采購和倉庫讓我多方面的感受。公司的管理制度有很多不完善的地方，有些方面過于人性化，導(dǎo)致人處處想做事，人手不多。敷衍了事，無所事事，無所事事，還賺大錢，拿零花錢，證明了“被叫的孩子有奶”的現(xiàn)象。公司各個部門總是缺人。真的是這樣嗎？我們真的認真討論過這個問題嗎？公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境都在不斷的改善和完善，但大家聽到的更多。許多人在抱怨、抱怨和羞辱。這種現(xiàn)象正常嗎？歐安的發(fā)展理念是“依托技術(shù)、依托企業(yè)、重信譽、促發(fā)展”，為什么我們用戶的投訴率越來越高？市場份額越來越少？越來越糟？我們公司希望每年都有新的突破。拿什么突破，技術(shù)真的領(lǐng)先嗎？人才大量涌現(xiàn)？員工的積極性提高了嗎？公司干部員工做事是否有心？團隊的責(zé)任心和凝聚力是否強等，是組織中不可或缺的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的正常發(fā)展。

企業(yè)講究利潤，經(jīng)營的目的就是為了賺錢。但是，投資都是有風(fēng)險的，也是雙刃劍

劍。如果有投資回報，世界上就不會有流浪街頭，偷、砸、搶的事件大概也不會發(fā)生。即使發(fā)生了，也可能是一種挑戰(zhàn)自我、尋求刺激的娛樂方式！因此，我們不得不面對自我剖析和定位現(xiàn)實是明智之舉。我們要善于思考，勤于思考，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。企業(yè)是短期的還是長期的？惡性還是良性？如果企業(yè)一味追求產(chǎn)值和利潤，企業(yè)可能是短期的，不可能長期做下去，更談不上生存和發(fā)展。有人可能會懷疑甚至譴責(zé)我這樣說的動機，就是為營銷和銷售未能達到目標尋找理由和借口。當(dāng)然，我能理解，我絕不會推卸責(zé)任。畢竟我不是最大的投資人，說這些話可能超出了我的權(quán)限。但是，我可以自信而坦率地聲明，我絕不是這些人想象中的不負責(zé)任的人。如果達不到目標，晚上就睡不著覺，只能說明我的能力有限。為此，我也真誠地希望公司認真研究關(guān)鍵崗位是否用對人的問題。不管公司怎么決定，我在歐安的一天，都會盡自己的一份微薄之力。

市場部：

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采購部與財務(wù)部在xx年分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門（處）的指導(dǎo)和幫助下，克服了人員少、工作量大等困難，以及一季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營管理提供了強有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持“環(huán)比、顧業(yè)務(wù)、不價格”的原則，圍繞一線部門需求，圍繞酒店日常經(jīng)營管理，認真做好各項工作采購經(jīng)理的職責(zé)，并做好工作。在完成部門分配的各項任務(wù)和職責(zé)后，我將簡要匯報上一季度我部門的工作情況：

1、主要工作及實踐

< p> 1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序。

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部分之一，在日常工作中秉承“做好采購，保障業(yè)務(wù)需求”的工作方針，成立了業(yè)務(wù)部一、酒店的聲譽形象 第一季度工作中，在與財務(wù)部門分離后，事情過多的情況下，部門到xx進行評估和采購。高檔原材料2次，采購任務(wù)共xx余次，各種大小物品xx余件，因經(jīng)營部門臨時需要零星采購xx余次，是一個強有力的保證。

2. 貨比三家，以確保您物有所值。

為了盡量降低酒店的運營成本，做到質(zhì)優(yōu)價廉，部門堅持每周對餐飲部門日常工作所需的原材料進行市場調(diào)研和定價。及時調(diào)整原材料，同時部門嚴格按照酒店標準驗收所有進貨材料并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品及時退換貨，有效降低酒店運營成本;

< p> 二是餐飲部2包、9包沙發(fā)樣品的挑選，以及整個酒店的固定資產(chǎn)的購置。部門堅持橫查、重業(yè)務(wù)、重價格的原則，確保采購的物品物美價廉；同時，我們堅持實行貨比三家，特別是在餐飲原料供應(yīng)方面，實行兩供一競爭措施，確保一季度30萬元以上外購物資質(zhì)量穩(wěn)定.

3、積極拓展原材料供應(yīng)新渠道。

為開拓引進異地特種原料，為一線部門提供良好的經(jīng)營保障，該部門兩次赴xx考察中高檔原料市場根據(jù)酒店的整體工作安排，引進了一批有特色的優(yōu)質(zhì)原料，為餐飲菜品的頻繁更換提供了有力保障，贏得了消費者的一致好評。

4.想辦法降低酒店運營成本。

一是配合餐飲、家政部門完成部分供應(yīng)商合同到期續(xù)簽，模仿餐飲部門干糧供應(yīng)方式。這樣，進一步降低了部門成本，提高了供應(yīng)質(zhì)量；

二是客房價格調(diào)整一次進行xx次；

三是為進一步完善精品房經(jīng)營情況一季度采購部門在與酒店領(lǐng)導(dǎo)的配合和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖然已經(jīng)完成了酒店和部門下達的采購任務(wù)，但還存在很多不足，與酒店的要求還有一定差距，部門領(lǐng)導(dǎo)和一線部門。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，在日常采購工作中，缺乏強有力的計劃，沒有對采購計劃進行全面系統(tǒng)的安排，有時會導(dǎo)致采購更加雜亂無章；

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二是服務(wù)一線的二線意識有待進一步提高；

三是開放引進特色原料的渠道和思路不夠，未能為一線部門提供更多有用的信息和原料；

第四，自身學(xué)習(xí)意識不強，綜合素質(zhì)有待進一步提高；

三、下一步工作方向

二季度，部門將圍繞前幾個季度工作中存在的問題，加強學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺，二線圍繞一線的理念，積極溝通，認真調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好采購保障和質(zhì)量監(jiān)管工作保障酒店經(jīng)營管理正常有序開展。

采購工作總結(jié)和工作計劃 篇4

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下我部經(jīng)過幾年的招投標磨練現(xiàn)已可以獨立完成所有招投標工作，采購方面對于業(yè)務(wù)熟練上可能不及老人經(jīng)驗豐富，但是經(jīng)過這幾年的鍛煉，也日漸成熟，由于干勁十足，接受能力強，很快的掌握了采購各方面的業(yè)務(wù)和知識。

1、采購部嚴格按照公司的采購管理制度進行采購，極力控制采購成本，按時完成采購的任務(wù)。在控制成本上，采購部自感有很大的進步，無論是主材（扁鋼、方管、網(wǎng)子、標準件）還是輔助材料（低值易耗品）在采購前都遵循采購流程，對材料進行多家的詢價和對比，務(wù)求做到以低廉的價格購買到質(zhì)量更好的產(chǎn)品，材料成本有所降低。

2、努力的成果

1）4月份我公司從鋼廠訂購1000噸熱軋寬帶鋼，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下采購部于通鋼溝通協(xié)商最終通鋼給出優(yōu)惠20元/噸，這是在公司成立以來第一次享受通鋼的優(yōu)惠政策；

2) 6月份的時候鋼材市場非常不穩(wěn)定，市場價格低于通鋼的當(dāng)月結(jié)算價格，在征求總經(jīng)理的同意下采購部果斷的采購市場的熱軋寬帶鋼降低了公司的采購成本；

3）公司的縱剪費之前是85元/噸鋼廠到我公司的運費是95元/噸，年中在總經(jīng)理的幫助下采購部與兩家供應(yīng)商談判最終縱剪費降至65元/噸、運費85元/噸有效的節(jié)約了公司資金。

4) 9月份公司在內(nèi)蒙地區(qū)糧食項目中標，此次任務(wù)對于采購部絕對是一次空前的挑戰(zhàn)，所有內(nèi)蒙糧倉的材料都需要采購部重新開發(fā)市場，工期如此的短且采購部都是新人對供應(yīng)商及市場信息的掌握還不夠完善，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下采購部頂著空前的壓力，在最短的時間購進生產(chǎn)內(nèi)蒙糧倉的機器設(shè)備，原材料方面也是以優(yōu)質(zhì)、優(yōu)量、按時的購進以保證車間的生產(chǎn)順利進行，雖然出現(xiàn)過小問題但在采購部全體人員的努力下圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)與公司共同戰(zhàn)斗一場無硝煙的勝利之仗，在這場戰(zhàn)爭后采購部全體人員都成熟了很多，也積累了不少專業(yè)上的知識以及掌握了很多供應(yīng)商和市場的信息，對以后的工作有很大的幫助。

3、 采購速度、質(zhì)量有所提高，與之前相比，這一年的采購速度要比之前相對迅速，沒有因為采購不及時而耽誤生產(chǎn)或遭到生產(chǎn)部的投訴。

4、主動開發(fā)材料供應(yīng)商，儲備供應(yīng)商資料等信息，為公司的后續(xù)采購工作打基礎(chǔ)。

采購工作總結(jié)和工作計劃 篇5

雖說有了前面兩個季度的工作經(jīng)驗，但是還是免不了日常出現(xiàn)的一些問題，在上個月就出現(xiàn)了一些工作中的突發(fā)事件我還是不能夠及時的處理，造成了一些不好的影響，這些問題還是有待加強，不管是在自身的應(yīng)變能力上還是工作能力還是得繼續(xù)發(fā)展，第三季度的工作首要的就是加強自身的素養(yǎng)，這很重要，對于一名前臺的工作人員來說這是必備的技能。

在下個季度的工作中，在禮儀禮節(jié)這些方面還是要繼續(xù)的學(xué)習(xí)，禮儀方面是永遠學(xué)不完的，面對各種各樣的顧客要用到不同的禮儀禮節(jié)，這是對客人的尊重，也是一名前臺工作人員的基本素養(yǎng)，我會很注意自己禮酒店前臺儀禮節(jié)方面的工作細節(jié)，還需要不斷的去提高去學(xué)習(xí)。

在接待方面也要加強，嚴格遵守酒店的制度，在登記入住方面不能下前兩個季度一樣了，必須嚴格一點，下個季度在登記入住這一塊要更加的嚴格，不能有半分松懈，退房工作也要做到效率更快不能讓顧客久等，在前面兩個季度中，退房這一塊做的不是很好，好幾次顧客就產(chǎn)生了意見，所以在退房這一塊必須做到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)了。

采購工作總結(jié)和工作計劃 篇6

20xx 的一半已經(jīng)過去。六個月來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，各項工作順利完成。新的一年開始了。為了更好地完成明年的工作，我現(xiàn)在就過去一年的工作作一個匯報。

一年來，我們嚴格按照公司采購管理制度，全力控制采購成本，保質(zhì)保量完成各項采購任務(wù)。全年生產(chǎn)部門的正常運轉(zhuǎn)尚未達到預(yù)期的理想效果。比如采購時效率依然可以達到98%，延遲交貨、質(zhì)量不合格等因素依然存在，未來我們會繼續(xù)努力。學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，查閱產(chǎn)品資料，加強與客戶的溝通，更保質(zhì)保量地完成各項采購任務(wù)，做到每一項工作準確無誤，力爭做到100%。為了更好的改進采購工作，確保明年的工作任務(wù)做好，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下

1.在倡導(dǎo)公司制度的前提下做好日常計劃和總結(jié)也是完成日常任務(wù)的重要保障。寫下每天要做的工作，要處理的事情，總結(jié)自己做過的情況。立即處理，盡量不要耽誤問題，盡快解決。

其次，我們的采購工作是為生產(chǎn)服務(wù)的，即以最低的成本滿足生產(chǎn)的高質(zhì)量和嚴格要求。 ，始終堅持以質(zhì)量為本，貨比三家，采購多、快、優(yōu)、省的原則。

三、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)、學(xué)習(xí)實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商的溝通，能積極爭取配合我們的工作，解決問題及時，特別是按時保質(zhì)保量提供所需的各類輔助材料。時間和采購周期，保證各種配件的科學(xué)合理采購，配合公司各項物業(yè)運作，在不同物品、配件進廠前及時與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。 5、要控制入庫物資的數(shù)量和質(zhì)量。采購物資時如出現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量異常，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系并與有關(guān)部門協(xié)商。

六、學(xué)會主動與人溝通交流：經(jīng)常與車間、倉庫、質(zhì)檢部門的相關(guān)人員接觸，方便自己了解產(chǎn)品、跟蹤需求、減少工作錯誤，提高工作效率。

綜上所述，在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的采購經(jīng)驗，高標準、嚴要求地完成各項工作。這離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持。我想在這里表達我的感激之情。我們的采購部門是一個集體。未來，我們將更加團結(jié)，同心協(xié)力，共同進步，朝著同一個目標——爭取更大的進步。 ??！

采購工作總結(jié)和工作計劃 篇7

1、繼承共同相關(guān)部門完成各項目中所需軟裝飾品的采購工作。

2、樹立完善的供應(yīng)商治理體制。確保產(chǎn)品可以或許實時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變更，努力應(yīng)用多渠道來低落本錢價格，節(jié)制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，并開拓新的、有潛力的供應(yīng)商。優(yōu)化供應(yīng)商治理體制，并在工作中改進工作措施，積累經(jīng)驗。

3、共同倉管部，按期對產(chǎn)品庫存進行盤點，控制好產(chǎn)品庫存，并了解產(chǎn)品的出庫環(huán)境，使采購工作不處于被動狀態(tài)，實時清查庫存凝滯品，并上報上級處置懲罰。

4、完善采購制度，職責(zé)明確，按章做事。嚴格按公司采購制度法度模范做事，做到公開透明。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接收財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一光陰反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

5、樹立產(chǎn)品價格信息庫和產(chǎn)品價格監(jiān)管機制，進步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，包管貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買產(chǎn)品，削減工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。

6、采購部除了日常工作外，多收集國表里各類作風(fēng)的軟裝產(chǎn)品，精確把握采購信息資源，并且通過多渠道、多角度、多視聽的闡發(fā)采購道路，做到實時彌補公司所需產(chǎn)品。

7、在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下確保產(chǎn)品的到貨光陰及數(shù)量。針對采購的國外產(chǎn)品，需支配人員在市場上進行調(diào)研或通過互聯(lián)網(wǎng)信息，從國表里普遍收集相關(guān)材料，做好產(chǎn)地品質(zhì)切實其實認。

8、每年依據(jù)供應(yīng)商的年度考評，對其內(nèi)容進一步的彌補、改動或取締重定資格。

9、針對工作中存在的不夠之處，必須增強習(xí)學(xué)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)程度獲得進一步的進步。

采購工作總結(jié)和工作計劃 篇8

時光荏苒，充滿挑戰(zhàn)和激情的xx年已經(jīng)過去。在過去的一年里，我兢兢業(yè)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)地工作。同時，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，感謝各位同事的幫助和配合。自己的工作可以順利完成。當(dāng)然，工作上也存在一些問題和不足。近一年個人工作匯報如下：

1、工作一絲不茍，認真履行工作職責(zé)

制定生產(chǎn)任務(wù)，明確工期要求。根據(jù)設(shè)計圖紙、制造合同文件、裝備工程總體進度計劃及相關(guān)定額指標，編制水泥礦山裝備制造總體進度計劃。每項工作的進度計劃應(yīng)在進度計劃任務(wù)書中明確，并按照合同規(guī)定的技術(shù)標準，在合同規(guī)定的工期。今年我公司共完成各類產(chǎn)品xx件，認真履行合同，產(chǎn)品質(zhì)量達到設(shè)計標準要求，實現(xiàn)利潤xx萬元。

加強部門交流，促進協(xié)作溝通。積極參加銷售部的月度、季度、年度銷售會議和市場分析會議，并邀請銷售部相關(guān)人員定期參加合同部的工作會議，使銷售部和合同部在工作中可以相互滲透，促進銷售部和合同部。合同部門之間的溝通變得公開坦誠，增進了雙方的互信。

確保采購的物資及時到位。根據(jù)批準的《采購合同審批表》，憑票采購人首先核對采購內(nèi)容，根據(jù)采購物資的緊迫性，參照市場行情和以往采購記錄，確定供應(yīng)商，進行詢價，并提供產(chǎn)品報價。同時，對生產(chǎn)廠家提供的材料進行深入分析，按照批準的采購方式與生產(chǎn)廠家進行談判，就相關(guān)的質(zhì)量和付款方式達成協(xié)議后與生產(chǎn)廠家簽訂采購合同。材料。并在發(fā)貨過程中積極聯(lián)系物流公司，確保物資及時到位。今年毫不拖延地采購了xx萬元的材料和設(shè)備，確保了生產(chǎn)的正常運行。

二、有不足，找準未來努力的方向

回顧過去一年的學(xué)習(xí)和工作，雖然取得了一定成績，但不符合上級要求。 ，與工作需要相比，還有一定差距：

一是xx年合同管理時效指標不理想，管控未做到精細化管理；

二是領(lǐng)導(dǎo)能力仍有待加強。雖然我已經(jīng)基本完成了我作為合同經(jīng)理的職責(zé)，但我的領(lǐng)導(dǎo)力仍然缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，需要繼續(xù)努力。尤其是在工作重點的把握和團隊建設(shè)方面還有很大的提升空間；

第三，科學(xué)管理仍有待提高。目前，我只成為一個基本合格的管理者。從科學(xué)的管理目標來看，還有很多需要改進的地方。合同管理沒有創(chuàng)新，活動沒有亮點。合同部負責(zé)人是一個綜合職位。其工作不僅是要守規(guī)矩、步步為營，更要在管理上創(chuàng)新、溝通順暢。在這些方面我還需要努力。

在今后的工作中，取長補短，對癥下藥，本著思想領(lǐng)先一步，工作領(lǐng)先一步的理念，不斷改進工作水平和效率，持續(xù)推動合同管理能力和客戶滿意度的提升： 一是嚴格執(zhí)行《設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量評估制度》，對設(shè)備質(zhì)量檢驗實行嚴格的考核制度，對生產(chǎn)過程采用視頻監(jiān)控，以現(xiàn)場檢查等方式完善設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督體系。二是建立健全獎懲激勵機制，提高合同管理人員工作積極性。

新征程需要我們齊心協(xié)力，新目標，新使命。相信通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，同仁的積極配合，公司的工作一定會取得更大的進步。一個新的創(chuàng)新水平。

采購工作總結(jié)和工作計劃 篇9

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對酒店主要物資進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)部門。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。

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