為了使我們的工作有條不紊的進(jìn)行下去，我們要提前準(zhǔn)備工作計(jì)劃。工作計(jì)劃制定時(shí)要注意結(jié)合實(shí)際情況。優(yōu)秀的工作計(jì)劃到底要怎么寫呢？小編特地為大家精心收集和整理了“農(nóng)機(jī)維修工教學(xué)計(jì)劃集錦四篇”，希望能幫助到你，請(qǐng)收藏。
農(nóng)機(jī)維修工是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的重要角色，他們負(fù)責(zé)保養(yǎng)、修理和維護(hù)各種農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備，確保農(nóng)作物的高效種植和收獲。為了提高農(nóng)機(jī)維修工的技能和專業(yè)水平，我們制定了一套全面的農(nóng)機(jī)維修工教學(xué)計(jì)劃。本計(jì)劃將重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員們的技能、專業(yè)知識(shí)和解決問題的能力，幫助他們成為優(yōu)秀的農(nóng)機(jī)維修技術(shù)人才。
一、目標(biāo)與課程設(shè)計(jì)：
1. 提高學(xué)員的農(nóng)機(jī)維修技能：本教學(xué)計(jì)劃將通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，培養(yǎng)學(xué)員全面的農(nóng)機(jī)維修技能，包括排查故障、修理機(jī)械、更換零部件等。課程內(nèi)容包括機(jī)械結(jié)構(gòu)原理、維修工具和設(shè)備的使用方法、故障處理等方面。
2. 培養(yǎng)學(xué)員的專業(yè)知識(shí)：學(xué)員將學(xué)習(xí)農(nóng)機(jī)的工作原理、常見故障和修理方法，以及農(nóng)業(yè)機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)等相關(guān)知識(shí)。通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握各類農(nóng)業(yè)機(jī)械的結(jié)構(gòu)和功能，提高對(duì)農(nóng)機(jī)維修的理論基礎(chǔ)。
3. 鍛煉學(xué)員的問題解決能力：農(nóng)機(jī)維修工經(jīng)常面臨各種各樣的問題，需要快速準(zhǔn)確地判斷和解決。本計(jì)劃將通過案例分析和實(shí)際操作，培養(yǎng)學(xué)員分析問題、尋找解決方案和有效溝通的能力。
4. 培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作精神：農(nóng)機(jī)維修工常常需要與其他機(jī)修人員、農(nóng)民和管理人員等合作，解決各種問題。本計(jì)劃將強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，通過分組實(shí)訓(xùn)和案例研究，培養(yǎng)學(xué)員的協(xié)作和溝通能力。
二、教學(xué)方法和手段：
1. 理論講授：教師將為學(xué)員講解農(nóng)機(jī)的結(jié)構(gòu)和工作原理，介紹常見故障和維修方法。教師將使用圖表、實(shí)物模型等教學(xué)輔助手段，幫助學(xué)員理解和記憶相關(guān)知識(shí)。
2. 實(shí)踐操作：學(xué)員將有機(jī)會(huì)親自操作維修工具和設(shè)備，進(jìn)行機(jī)械的拆裝和維修。教師將現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指導(dǎo)學(xué)員正確使用工具和設(shè)備，幫助學(xué)員熟悉和掌握各類維修操作。
3. 案例分析：通過借鑒真實(shí)的農(nóng)機(jī)維修案例，學(xué)員將學(xué)習(xí)如何分析和解決實(shí)際問題。教師將引導(dǎo)學(xué)員思考和討論，培養(yǎng)他們的問題解決能力和創(chuàng)新思維。
4. 分組實(shí)訓(xùn)：學(xué)員將分成小組進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，模擬真實(shí)的農(nóng)機(jī)維修場(chǎng)景。學(xué)員將共同完成維修任務(wù)，并與其他小組分享經(jīng)驗(yàn)和方法，鍛煉團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。
三、教學(xué)內(nèi)容和時(shí)間安排：
1. 農(nóng)機(jī)概論和工作原理（4周）：理論講授農(nóng)機(jī)的分類、結(jié)構(gòu)和工作原理，學(xué)員將理解農(nóng)機(jī)的基本原理和功能，并掌握一些常見農(nóng)機(jī)的操作技術(shù)。
2. 維修工具和設(shè)備使用（2周）：學(xué)員將學(xué)習(xí)各類維修工具和設(shè)備的使用方法，包括電動(dòng)工具、測(cè)量?jī)x器和焊接設(shè)備等。學(xué)員將掌握正確使用工具和設(shè)備的技巧。
3. 故障排查與修理方法（6周）：學(xué)員將學(xué)習(xí)故障排查的方法和修理技術(shù)，包括機(jī)械的檢修、零部件更換和潤(rùn)滑等操作。學(xué)員將實(shí)踐維修實(shí)例，加深對(duì)故障排查和修理的理解和掌握。
4. 農(nóng)機(jī)保養(yǎng)與維護(hù)（4周）：學(xué)員將學(xué)習(xí)農(nóng)機(jī)的保養(yǎng)和維護(hù)方法，包括各類潤(rùn)滑劑的使用和更換、農(nóng)機(jī)的清潔和維護(hù)等。學(xué)員將理解農(nóng)機(jī)保養(yǎng)和維護(hù)的重要性，掌握相關(guān)技術(shù)和操作要點(diǎn)。
四、考核與評(píng)估：
1. 期末考試：學(xué)員將參加期末考試，包括理論知識(shí)和實(shí)際操作的考核?？荚噧?nèi)容將覆蓋課程的各個(gè)方面，旨在評(píng)估學(xué)員的綜合能力和專業(yè)水平。
2. 綜合評(píng)估：學(xué)員的學(xué)習(xí)成績(jī)將綜合考慮課堂表現(xiàn)、實(shí)踐操作、小組實(shí)訓(xùn)和案例分析等方面，進(jìn)行綜合評(píng)估。學(xué)員將根據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果獲得相關(guān)成績(jī)和資格證書。
農(nóng)機(jī)維修工教學(xué)計(jì)劃旨在培養(yǎng)學(xué)員的農(nóng)機(jī)維修技能和專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)他們的問題解決能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，學(xué)員將成為優(yōu)秀的農(nóng)機(jī)維修技術(shù)人才，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和農(nóng)民的利益做出積極貢獻(xiàn)。我們相信，在這個(gè)全面的教學(xué)計(jì)劃指導(dǎo)下，學(xué)員們將成長(zhǎng)為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)人才。
為了培養(yǎng)一批高素質(zhì)的農(nóng)機(jī)維修工，我們制定了一份詳細(xì)、具體且生動(dòng)的教學(xué)計(jì)劃。該計(jì)劃旨在提高學(xué)生的專業(yè)技能和實(shí)踐能力，幫助他們成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的重要支撐力量。
一、課程設(shè)置
我們將課程分為理論課和實(shí)訓(xùn)課兩部分。理論課主要包括農(nóng)機(jī)安全與維修、農(nóng)機(jī)電子技術(shù)、農(nóng)機(jī)液壓與傳動(dòng)、農(nóng)機(jī)電器與照明以及農(nóng)田水利與灌溉等內(nèi)容。實(shí)訓(xùn)課程則以現(xiàn)代農(nóng)機(jī)的常見故障排除和維修為主題，包括引擎故障診斷與修復(fù)、傳動(dòng)系統(tǒng)故障排查與維護(hù)、電氣系統(tǒng)故障排查與維修等。
二、教學(xué)方法
我們采用多元化的教學(xué)方法，包括課堂講授、案例分析、實(shí)地考察等。在理論學(xué)習(xí)中，我們將通過圖文并茂的講解、多媒體演示等方式提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和掌握程度。在實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)中，我們將組織學(xué)生進(jìn)行實(shí)際的維修操作，通過模擬故障排查與修復(fù)來(lái)提升學(xué)生的實(shí)踐能力。
三、實(shí)踐訓(xùn)練
為了進(jìn)一步提升學(xué)生的實(shí)踐能力，我們將安排學(xué)生參與農(nóng)機(jī)維修工作實(shí)踐訓(xùn)練。通過與農(nóng)場(chǎng)或農(nóng)機(jī)維修站的合作，學(xué)生將有機(jī)會(huì)接觸到更多的實(shí)際情況，并在導(dǎo)師的指導(dǎo)下親自動(dòng)手進(jìn)行農(nóng)機(jī)的維修與保養(yǎng)。這樣的實(shí)踐訓(xùn)練將使學(xué)生更加熟悉農(nóng)機(jī)的結(jié)構(gòu)和工作原理，提高解決實(shí)際問題的能力。
四、技能競(jìng)賽
為了激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，我們將定期組織技能競(jìng)賽。不僅有利于學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的鞏固和提高，還能夠鍛煉學(xué)生的應(yīng)急處理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。技能競(jìng)賽將通過理論考試和實(shí)際操作考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，評(píng)選出優(yōu)秀的學(xué)生并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。
五、就業(yè)指導(dǎo)
為了提高學(xué)生的就業(yè)能力，我們將為他們提供就業(yè)指導(dǎo)和擇業(yè)培訓(xùn)。通過與農(nóng)機(jī)維修企業(yè)、農(nóng)場(chǎng)等相關(guān)單位的合作，為學(xué)生提供實(shí)習(xí)和就業(yè)機(jī)會(huì)，并派出專業(yè)老師進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，幫助學(xué)生提升面試技巧和職業(yè)素養(yǎng)，確保他們能夠順利就業(yè)并為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
小編認(rèn)為，我們的農(nóng)機(jī)維修工教學(xué)計(jì)劃是一份詳細(xì)、具體且生動(dòng)的計(jì)劃，旨在培養(yǎng)高素質(zhì)的農(nóng)機(jī)維修工，提高他們的專業(yè)技能和實(shí)踐能力。通過系統(tǒng)的課程設(shè)置、多元化的教學(xué)方法、實(shí)踐訓(xùn)練、技能競(jìng)賽和就業(yè)指導(dǎo)，我們相信學(xué)生將能夠成為優(yōu)秀的農(nóng)機(jī)維修工，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)做出重要貢獻(xiàn)。
隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)和農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展，農(nóng)機(jī)維修工作變得越發(fā)重要。農(nóng)機(jī)維修工承擔(dān)著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中農(nóng)機(jī)設(shè)備的維護(hù)和修理任務(wù)，對(duì)農(nóng)機(jī)維修工的培養(yǎng)具有重要意義。為了提高農(nóng)機(jī)維修工的綜合素質(zhì)和技能水平，制定一套完善的農(nóng)機(jī)維修工教學(xué)計(jì)劃顯得尤為重要。
一、教學(xué)目標(biāo)
1. 培養(yǎng)學(xué)生掌握農(nóng)機(jī)維修的基本理論知識(shí)，了解農(nóng)機(jī)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理。
2. 提高學(xué)生的實(shí)際操作能力，掌握農(nóng)機(jī)維修的基本技能和方法。
3. 培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力，提升工作中的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。
4. 培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和安全意識(shí)，學(xué)會(huì)與他人合作完成任務(wù)。
二、課程設(shè)置
1. 農(nóng)機(jī)維修工基礎(chǔ)理論：包括農(nóng)機(jī)設(shè)備的分類、結(jié)構(gòu)組成、工作原理和常見故障的識(shí)別和排除方法等內(nèi)容。通過理論教學(xué)和案例分析，使學(xué)生掌握基礎(chǔ)理論知識(shí)，為實(shí)際操作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2. 農(nóng)機(jī)設(shè)備實(shí)際操作：通過實(shí)際操作模擬農(nóng)機(jī)維修工作場(chǎng)景，讓學(xué)生親自操作農(nóng)機(jī)設(shè)備，掌握基本維修技能和方法。包括農(nóng)機(jī)設(shè)備的拆卸、維修、調(diào)試和組裝等實(shí)際操作環(huán)節(jié)。
3. 農(nóng)機(jī)設(shè)備故障排查與維修：重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。通過故障排查和維修實(shí)踐，讓學(xué)生獨(dú)立完成對(duì)農(nóng)機(jī)設(shè)備的維修工作，培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。
4. 團(tuán)隊(duì)合作與安全教育：通過小組合作的方式，讓學(xué)生在團(tuán)隊(duì)中完成維修工作，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神和溝通協(xié)作能力；同時(shí)加強(qiáng)安全教育，讓學(xué)生牢固樹立安全意識(shí)，避免意外事故的發(fā)生。
三、教學(xué)方法和手段
1. 理論教學(xué)方法：采用講授相結(jié)合的方式，由教師通過課堂講解和案例分析，將農(nóng)機(jī)維修的理論知識(shí)傳授給學(xué)生，使學(xué)生理解和掌握相關(guān)知識(shí)。
2. 實(shí)際操作教學(xué)方法：采用實(shí)驗(yàn)教學(xué)的方式，讓學(xué)生親自操作農(nóng)機(jī)設(shè)備，學(xué)習(xí)和掌握基本維修技能和方法。通過實(shí)際操作，加深學(xué)生對(duì)農(nóng)機(jī)維修工作的理解和實(shí)踐能力。
3. 案例分析和討論：通過分析實(shí)際案例，引導(dǎo)學(xué)生思考和解決問題的能力。安排小組討論，促進(jìn)學(xué)生之間的交流和合作，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維。
4. 考核與評(píng)價(jià)：采用綜合考核的方式，對(duì)學(xué)生的理論知識(shí)掌握、實(shí)際操作能力、問題解決能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)注重對(duì)學(xué)生的安全意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神的培養(yǎng)與考核。
四、教學(xué)資源和保障
1. 實(shí)驗(yàn)室和儀器設(shè)備：建設(shè)完善的農(nóng)機(jī)維修實(shí)驗(yàn)室，配備先進(jìn)的農(nóng)機(jī)設(shè)備和維修工具，提供實(shí)際操作和實(shí)驗(yàn)教學(xué)的場(chǎng)地和設(shè)備保障。
2. 教材和教輔資料：編寫專門的教材和教輔資料，供學(xué)生學(xué)習(xí)和參考。內(nèi)容包括農(nóng)機(jī)維修基本理論和實(shí)際操作技巧等。
3. 師資力量：招聘優(yōu)秀的農(nóng)機(jī)維修工作經(jīng)驗(yàn)豐富的教師，組建專業(yè)化、高素質(zhì)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，為學(xué)生提供專業(yè)知識(shí)和技能的指導(dǎo)。
4. 實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)：與農(nóng)機(jī)維修企業(yè)和農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范基地合作，提供學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓學(xué)生在實(shí)踐中不斷提高維修技能和實(shí)際操作能力。
通過制定和實(shí)施上述農(nóng)機(jī)維修工教學(xué)計(jì)劃，能夠更好地培養(yǎng)出具備理論知識(shí)和實(shí)際操作能力的農(nóng)機(jī)維修工人才。這樣的教學(xué)計(jì)劃不僅可以提高農(nóng)機(jī)維修工的綜合素質(zhì)和工作能力，也能夠更好地支持和推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)機(jī)設(shè)備的發(fā)展。
農(nóng)機(jī)維修工是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中非常重要的一環(huán)。他們負(fù)責(zé)確保農(nóng)業(yè)機(jī)械的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，為農(nóng)民提供技術(shù)支持。因此，培養(yǎng)合格的農(nóng)機(jī)維修工是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵一步。為此，我們制定了一份農(nóng)機(jī)維修工教學(xué)計(jì)劃，旨在培養(yǎng)具備相關(guān)技術(shù)和知識(shí)的專業(yè)人員，以滿足農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求。
第一部分：課程目標(biāo)
1. 培養(yǎng)學(xué)生對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的整體了解，并熟悉各種農(nóng)業(yè)機(jī)械的結(jié)構(gòu)和工作原理。
2. 培養(yǎng)學(xué)生具備分析和解決常見農(nóng)業(yè)機(jī)械故障的能力。
3. 培養(yǎng)學(xué)生了解農(nóng)機(jī)電子控制系統(tǒng)的基本原理和維修方法。
4. 培養(yǎng)學(xué)生具備維修和保養(yǎng)農(nóng)業(yè)機(jī)械的技能。
5. 培養(yǎng)學(xué)生注重安全意識(shí)，能夠正確使用維修工具和設(shè)備。
第二部分：教學(xué)內(nèi)容
1. 農(nóng)業(yè)機(jī)械概論：介紹農(nóng)業(yè)機(jī)械的定義、分類以及在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要性。
2. 農(nóng)業(yè)機(jī)械結(jié)構(gòu)和工作原理：詳細(xì)介紹各種農(nóng)業(yè)機(jī)械的結(jié)構(gòu)和工作原理，包括拖拉機(jī)、收割機(jī)、播種機(jī)等。
3. 農(nóng)業(yè)機(jī)械故障分析與解決：講解常見的農(nóng)業(yè)機(jī)械故障，包括機(jī)械故障和電子控制系統(tǒng)故障，并教授解決故障的方法和技巧。
4. 農(nóng)機(jī)電子控制系統(tǒng)維修：介紹農(nóng)機(jī)電子控制系統(tǒng)的基本原理，包括傳感器、控制器和執(zhí)行器等組成部分，并教授如何診斷和維修電子控制系統(tǒng)故障。
5. 農(nóng)業(yè)機(jī)械維修技術(shù)：培養(yǎng)學(xué)生具備維修和保養(yǎng)農(nóng)業(yè)機(jī)械的技能，包括更換零部件、調(diào)整和校準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備等。
6. 安全與維修保養(yǎng)：強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，教授正確使用維修工具和設(shè)備的方法，并介紹農(nóng)業(yè)機(jī)械維修保養(yǎng)的基本知識(shí)。
第三部分：教學(xué)方法
1. 理論授課：通過課堂講解和示意圖，向?qū)W生傳授農(nóng)機(jī)維修基礎(chǔ)知識(shí)和原理。
2. 實(shí)踐操作：利用實(shí)際農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備，讓學(xué)生親自動(dòng)手進(jìn)行維修和保養(yǎng)操作，以提升他們的實(shí)際操作能力。
3. 實(shí)地實(shí)習(xí)：安排學(xué)生到農(nóng)機(jī)維修公司或農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地實(shí)習(xí)，讓他們親身體驗(yàn)真實(shí)的農(nóng)機(jī)維修工作。
4. 組織講座和研討會(huì)：邀請(qǐng)農(nóng)機(jī)維修領(lǐng)域的專家和技術(shù)人員進(jìn)行講座，分享他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
第四部分：評(píng)估與證書
1. 考試評(píng)估：設(shè)立期中和期末考試，測(cè)試學(xué)生對(duì)課程知識(shí)的理解和應(yīng)用能力。
2. 實(shí)踐評(píng)估：評(píng)估學(xué)生在實(shí)際操作中的技能和能力，包括維修和保養(yǎng)農(nóng)業(yè)機(jī)械的實(shí)際操作能力。
3. 頒發(fā)證書：根據(jù)學(xué)生的綜合評(píng)估結(jié)果，頒發(fā)合格證書給通過考核的學(xué)生。
通過農(nóng)機(jī)維修工教學(xué)計(jì)劃的實(shí)施，我們將培養(yǎng)一批具備專業(yè)知識(shí)和技能的農(nóng)機(jī)維修人員，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供持續(xù)的技術(shù)支持。這將有助于推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，并提高農(nóng)民們的生產(chǎn)效率。同時(shí)，我們也將不斷改進(jìn)教學(xué)計(jì)劃，使其與農(nóng)機(jī)維修領(lǐng)域的最新技術(shù)和發(fā)展保持同步。
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新的一年，新的征程。在全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)心支持下，我將緊緊圍繞“建設(shè)和諧穩(wěn)定的.經(jīng)濟(jì)適用房社區(qū)”工作宗旨，全力履行掛職干部工作職責(zé)，與××社區(qū)干群齊心協(xié)力，共同營(yíng)造和諧溫馨的美好家園。
1、完善制度機(jī)制提升工作規(guī)范。
健全完善支部委員分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任分工，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。落實(shí)黨員“三會(huì)一課”制度、黨員管理教育制度，制訂社區(qū)黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)黨員的經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，做到“有計(jì)劃、有時(shí)間、有記錄、有總結(jié)”。定期組織召開支部會(huì)、黨小組會(huì)和民主生活會(huì)，促進(jìn)支部組織生活制度化。認(rèn)真執(zhí)行發(fā)展新黨員制度，做好黨員發(fā)展和入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)工作。20xx年計(jì)劃發(fā)展新黨員2名。及時(shí)做好黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作，建立健全社區(qū)黨的基礎(chǔ)組織體系。認(rèn)真落實(shí)勤廉雙述評(píng)議制度。
2、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
一是積極開展好“結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)。上半年，組織開展社區(qū)黨員“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，舉辦結(jié)對(duì)幫扶儀式，從社區(qū)中遴選出經(jīng)濟(jì)條件較好、政治素質(zhì)較高、熱心于公益事業(yè)的黨員20名，與社區(qū)困難群眾結(jié)對(duì)。
二是開展“黨員之家”掛牌、“星級(jí)黨員”評(píng)選活動(dòng)，增強(qiáng)黨員意識(shí)。讓黨員在社區(qū)亮起身份。
三是積極開展好社區(qū)公益崗認(rèn)崗定責(zé)活動(dòng)。堅(jiān)持“因事設(shè)崗”，根據(jù)社區(qū)的實(shí)際需要，合理設(shè)置公益性崗位。堅(jiān)持“因人設(shè)崗”，實(shí)行公益性崗位自我申報(bào)、組織考核、對(duì)外公示，使那些生活真正困難的群眾能上崗，使上崗的同志能切實(shí)發(fā)揮作用。堅(jiān)持“明責(zé)定崗”。實(shí)行公益崗位責(zé)任制，由公益性崗位人員與社區(qū)支部簽定“崗位責(zé)任書”。
1、推進(jìn)社區(qū)圖書室開放，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
××社區(qū)目前具備固定的圖書室，且有圖書500余冊(cè)，但暫未對(duì)外開放，資源基本處于閑置狀態(tài)。計(jì)劃2月份底前豐富圖書室藏書，新增書籍500余冊(cè)，完成書籍編碼造冊(cè)，規(guī)范圖書室管理制度，完善圖書室硬件設(shè)施，3月份中旬正式開放。
2、組建文藝隊(duì)伍，開展豐富多彩的社區(qū)文藝活動(dòng)。
突出兩類文化隊(duì)伍的建設(shè)。一類是打造精品文化隊(duì)伍建設(shè)。利用社區(qū)自有文化人才優(yōu)勢(shì)，聘請(qǐng)一些文藝工作者、藝術(shù)老師擔(dān)任社區(qū)文化建設(shè)指導(dǎo)員，形成社區(qū)文藝骨干為主體的社區(qū)文化隊(duì)伍。如：文藝演出隊(duì)、舞龍隊(duì)、球類，棋牌、書畫等。二類是組建全民健身隊(duì)伍。充分調(diào)動(dòng)社區(qū)廣大居民參與健身熱潮。同時(shí)，經(jīng)常開展形式多樣的群眾喜聞樂見的文體活動(dòng)，如拔河、呼拉圈、家庭才藝表演等。
3、按季更新文化宣傳專欄內(nèi)容，引導(dǎo)居民向積極、健康、文明的生活方式轉(zhuǎn)變。
三、切實(shí)關(guān)注民生之本，推進(jìn)居民就業(yè)對(duì)接。
1、建立區(qū)勞動(dòng)部門—街道勞動(dòng)保障所—社區(qū)勞動(dòng)保障站三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，多管齊下，擴(kuò)大就業(yè)信息面。
2、主動(dòng)加強(qiáng)與仙林大學(xué)城、新港開發(fā)區(qū)及周邊企事業(yè)單位的聯(lián)系溝通，努力尋找新的就業(yè)崗位。
3、積極開展創(chuàng)業(yè)社區(qū)、創(chuàng)業(yè)家庭活動(dòng)，加大就業(yè)技能培訓(xùn)力度，激發(fā)居民就業(yè)愿望，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念。
4、大力開展“零就業(yè)家庭救助活動(dòng)”，加強(qiáng)就業(yè)幫扶援助。力爭(zhēng)全年完成就業(yè)500人。
加強(qiáng)部門與社區(qū)的幫扶對(duì)接，積極解決社區(qū)難題。通過廣開渠道、多方爭(zhēng)取，協(xié)助社區(qū)完成全年110萬(wàn)元稅源任務(wù)。
20xx年，縣農(nóng)機(jī)局深入學(xué)習(xí)貫徹中央關(guān)于“三農(nóng)”的有關(guān)會(huì)議精神，圍繞中心、服務(wù)大局、開拓創(chuàng)新，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨政部門的有關(guān)工作部署。今年我縣農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)到134。02萬(wàn)kw，農(nóng)業(yè)綜合機(jī)械化率達(dá)到88。64%，農(nóng)機(jī)化事業(yè)繼續(xù)保持健康快速的發(fā)展勢(shì)頭，諸多項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)了較大突破，呈現(xiàn)出總量大幅增加、總體水平和質(zhì)量穩(wěn)步提升的良好局面，為我縣實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作出了重要貢獻(xiàn)。
（一）指導(dǎo)思想。
以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為目標(biāo)，圍繞“強(qiáng)基固本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、優(yōu)化服務(wù)”的總體思路，以農(nóng)機(jī)化主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)趕超為抓手，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)機(jī)化發(fā)展方式，積極營(yíng)造“興機(jī)富民”濃厚氛圍。圍繞土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)，拓展農(nóng)機(jī)化服務(wù)內(nèi)容，優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，提升農(nóng)機(jī)公共服務(wù)能力。
（二）主要目標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)全縣農(nóng)機(jī)總動(dòng)力136萬(wàn)KW，農(nóng)業(yè)綜合機(jī)械化水平89%，水稻機(jī)插率達(dá)到75%，玉米生產(chǎn)機(jī)械化率達(dá)到75%，秸稈機(jī)械化還田率達(dá)到87%，拖拉機(jī)“三率”水平70%，農(nóng)機(jī)職業(yè)技能鑒定人數(shù)400人以上，爭(zhēng)取農(nóng)機(jī)化項(xiàng)目補(bǔ)助等資金9000萬(wàn)元（源欣公司1000萬(wàn)元），確保完成縣委、縣政府下達(dá)的招商引資、重點(diǎn)工程、為民辦實(shí)事等工作任務(wù)。
（三）工作措施。
一是圍繞“三化一攻堅(jiān)”及土地流轉(zhuǎn)等有利契機(jī)，抓好農(nóng)機(jī)新技術(shù)新機(jī)具推廣，集中全力推進(jìn)主要農(nóng)作物生產(chǎn)機(jī)械化，鞏固提高三麥、水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化，加快玉米種植和收獲機(jī)械化步伐。
二是開拓思路，加快建立農(nóng)機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)試點(diǎn)平臺(tái)，統(tǒng)籌全縣農(nóng)機(jī)管理，優(yōu)化農(nóng)機(jī)資源配置，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，以信息化推進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化，打造成我縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化“名片”。
三是著力提升農(nóng)機(jī)化服務(wù)水平，狠抓基層公共服務(wù)能力建設(shè)，爭(zhēng)取外部投入與挖掘自身潛力并舉，加快推廣現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)機(jī)械。重點(diǎn)推廣植保、養(yǎng)殖、烘干、保鮮、加工等農(nóng)業(yè)機(jī)械。
四是抓好農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼實(shí)施監(jiān)管并與農(nóng)作物秸稈機(jī)械化還田工作，確保把黨和政府的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策資金落到實(shí)處。
五是加快農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展步伐，擴(kuò)大合作社總量與規(guī)模，提高合作社質(zhì)量，開展星級(jí)示范農(nóng)機(jī)合作社創(chuàng)建活動(dòng)，統(tǒng)一全縣農(nóng)機(jī)庫(kù)規(guī)劃建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)機(jī)合作組織上規(guī)模、拓領(lǐng)域、增效益。
六是積極策應(yīng)農(nóng)機(jī)化事業(yè)扶持，抓好農(nóng)機(jī)化項(xiàng)目編制申報(bào)及實(shí)施工作，確保20xx年農(nóng)機(jī)化項(xiàng)目資金不低于20xx年。
七鼓勵(lì)和引導(dǎo)一批農(nóng)機(jī)科技創(chuàng)新主體并加大政策扶持力度，努力做好江蘇源欣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全程服務(wù)公司等主體的幫辦服務(wù)工作，幫助其做大做強(qiáng)，充分發(fā)揮其農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的示范和帶動(dòng)作用。
八是切實(shí)提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管水平，開展“平安農(nóng)機(jī)”鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建，提高農(nóng)機(jī)“三率”水平。
九是全力以赴抓好招商引資和重點(diǎn)工程建設(shè)，確保完成上級(jí)黨政主管部門下達(dá)我局的招商引資及重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，努力促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展早日實(shí)現(xiàn)全面小康。
為進(jìn)一步做好20xx安全生產(chǎn)管理工作，圓滿完成全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)指標(biāo)，確保本系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定，根據(jù)縣委縣政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定本計(jì)劃。
一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，遵守國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署和要求，全面做好安全生產(chǎn)管理工作。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大管理力度。要進(jìn)一步充實(shí)和完善各級(jí)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全機(jī)構(gòu)，始終把安全放在重要工作日程，增加人員和經(jīng)費(fèi)，全面進(jìn)行監(jiān)管。
三、做好安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂工作，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)工作責(zé)任，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感。簽狀率要達(dá)到100%。
四、進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，各單位制度必須上墻并嚴(yán)格執(zhí)行。
五、加大宣傳教育力度，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。要充分利用“安全生產(chǎn)月”、“119消防日”等活動(dòng)，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《XX區(qū)安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律知識(shí)，通過開會(huì)、培訓(xùn)等形式，組織干部職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，全面增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。
六、進(jìn)一步完善各級(jí)安全應(yīng)急預(yù)案，全年舉行糧食應(yīng)急預(yù)案演練和消防安全應(yīng)急預(yù)案演練各一次以上。
七、按時(shí)參加縣里召集的各種安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)貫徹有關(guān)會(huì)議精神，每季度由局長(zhǎng)或分管副局長(zhǎng)組織召開安全生產(chǎn)管理工作例會(huì)暨防范重特大安全事故工作會(huì)議一次，研究解決上季度安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題，部署本季度的工作。
八、每季度開展不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查，重要會(huì)議、重大活動(dòng)和重大節(jié)假日期間組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。全年各類安全檢查不低于10次以上。檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要及時(shí)提出整改意見，督促相關(guān)單位按時(shí)整改完畢。
九、積極參加和開展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，要制定方案，精心組織，確保實(shí)效。
十、切實(shí)抓好消防安全工作。重點(diǎn)是糧所商場(chǎng)、糧油市場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所，要加強(qiáng)檢查監(jiān)管的力度，確保萬(wàn)無(wú)一失。
十一、切實(shí)抓好燃?xì)夤竞臀搴＜Z食儲(chǔ)備庫(kù)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管工作，進(jìn)一步完善監(jiān)管檔案。
十二、加強(qiáng)對(duì)廠房、倉(cāng)庫(kù)、宿舍及其電線電路等配套設(shè)施的檢查，并提出整改意見，督促相關(guān)單位進(jìn)行整改。
十三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國(guó)家職業(yè)病防治規(guī)劃》、《職業(yè)病防治法》、做好職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)管和檢查等工作。下屬相關(guān)企業(yè)要100%完成職業(yè)病危害申報(bào)。
十四、指導(dǎo)和協(xié)助下屬企業(yè)嶺南工貿(mào)公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，力爭(zhēng)年內(nèi)完成。
十五、年終要按照“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”的要求對(duì)下屬各個(gè)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，視責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
十六、全年各類安全生產(chǎn)事故為零，圓滿完XX縣政府下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理控制指標(biāo)。
農(nóng)機(jī)站2011年工作總結(jié)
農(nóng)機(jī)站2011年的工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣農(nóng)機(jī)局的精心指導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作，以各項(xiàng)農(nóng)機(jī)管理責(zé)任制為目標(biāo)，扎實(shí)抓好農(nóng)機(jī)機(jī)務(wù)、農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理、農(nóng)機(jī)示范推廣等工作。
一、主要工作作法及成效
1、重學(xué)習(xí)，強(qiáng)素質(zhì)，提高服務(wù)水平。適時(shí)組織全站職工學(xué)習(xí)農(nóng)機(jī)法律法規(guī)及相關(guān)政策，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械促進(jìn)法》，以及有關(guān)農(nóng)業(yè)機(jī)械業(yè)務(wù)工作規(guī)范性文件等農(nóng)機(jī)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的自身素質(zhì)，提高農(nóng)機(jī)服務(wù)水平。同時(shí)要求全站職工做到學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相互促進(jìn)，為內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、認(rèn)真搞好農(nóng)機(jī)機(jī)務(wù)管理工作。堅(jiān)持農(nóng)機(jī)為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民服務(wù)的宗旨，根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，充分發(fā)揮職能作用，組織人民做好農(nóng)機(jī)具維修保養(yǎng)和督促檢查工作，深入田間地頭，盡職盡責(zé)搞好農(nóng)機(jī)服務(wù)工作。特別在春耕、夏收、冬種中組織協(xié)調(diào)各類農(nóng)機(jī)具投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，累計(jì)完成機(jī)耕作業(yè)面積萬(wàn)畝，機(jī)播面積公頃，機(jī)電灌溉作業(yè)面積萬(wàn)畝，機(jī)械植保作業(yè)面積萬(wàn)畝，機(jī)收面積公頃。同時(shí)，認(rèn)真及時(shí)作好各類農(nóng)機(jī)報(bào)表工作。
3、抓源頭，強(qiáng)管理，保證農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，以消除農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患為目標(biāo)，制定農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作方案，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作落實(shí)，切實(shí)做到思想到位、組織到位、措施到位。定期到各社區(qū)組織召開農(nóng)機(jī)安全知識(shí)培訓(xùn)會(huì)，就農(nóng)機(jī)法律、法規(guī)及農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)進(jìn)行講解，深入宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，對(duì)農(nóng)機(jī)具安全操作技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，緊緊抓住農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)這個(gè)中心，圍繞全年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，向農(nóng)機(jī)手發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料，督促農(nóng)機(jī)駕駛操作人員參加安全培訓(xùn)會(huì)。在農(nóng)忙期間，積極組織工作人員深入田間、各交通要道開展田檢路查工作，詳細(xì)排查各類農(nóng)機(jī)安全隱患。認(rèn)真做好拖拉機(jī)年度審驗(yàn)工作。繼續(xù)深化平安農(nóng)機(jī)示范村工作。通過以上工作的開展，使我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識(shí)得到明顯提高，轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故。
4、重宣傳，強(qiáng)服務(wù)，做好農(nóng)機(jī)示范推廣工作。
5今年農(nóng)機(jī)站結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)站自身建設(shè)，提高農(nóng)機(jī)站管理服務(wù)能力。
為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)變化及需求，提高農(nóng)機(jī)站服務(wù)能力，今年我站進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，調(diào)動(dòng)全站工作人員積極性，協(xié)調(diào)好農(nóng)機(jī)加油站的經(jīng)營(yíng)管理及日常安全生產(chǎn)工作。我站的服務(wù)能力、安全保障得到了全面提
高。
6、強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)農(nóng)機(jī)化工作目標(biāo)。
針對(duì)今年縣.鎮(zhèn)布置的工作目標(biāo)任務(wù)，我站制訂了目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解責(zé)任書，把工作任務(wù)、責(zé)任具體落實(shí)到人，使全站職工人人職責(zé)分明，工作方向明確，并以目標(biāo)完成情況作為考核工作成績(jī)的主要依據(jù)，有力地促進(jìn)了我站各方面工作目標(biāo)的達(dá)成。
農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站
2011年工作成果
1、加強(qiáng)新技術(shù)、新機(jī)具的推廣工作，積極推廣先進(jìn)適用的農(nóng)機(jī)具。
2、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。
3、抓好農(nóng)機(jī)駕駛操作人員培訓(xùn)工作及拖拉機(jī)審驗(yàn)工作。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)機(jī)服務(wù)工作水平，搞好農(nóng)機(jī)服務(wù)體系建設(shè)。
5、抓好全站職工的思想政治教育工作，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
潘店鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站
1、春耕服務(wù)平穩(wěn)推進(jìn)。上半年春耕期間，投入各類技術(shù)人員920人次，檢修各類農(nóng)業(yè)機(jī)械萬(wàn)臺(tái)套。大力宣傳惠農(nóng)政策，春耕期間共發(fā)放各種宣傳資料12000多份，現(xiàn)場(chǎng)解答農(nóng)民政策咨詢800人次。
2、“三夏”工作扎實(shí)有效。根據(jù)“三夏”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，適時(shí)啟動(dòng)“三夏”工作方案。強(qiáng)化服務(wù)措施，及時(shí)通過信息平臺(tái)向種糧大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)機(jī)手、農(nóng)業(yè)合作組織等農(nóng)業(yè)主體，發(fā)布天氣預(yù)警信息、作業(yè)信息，開展機(jī)具調(diào)度、跨區(qū)作業(yè)接待等工作，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)主力軍作用，著力推進(jìn)“三夏”農(nóng)機(jī)耕、種、收作業(yè)進(jìn)度。“三夏”期間，共組織各類農(nóng)業(yè)機(jī)械萬(wàn)臺(tái)（套）投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，其中大小拖拉機(jī)萬(wàn)臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)2580臺(tái)，插秧機(jī)1290臺(tái)，灌溉機(jī)械萬(wàn)臺(tái)套。實(shí)現(xiàn)機(jī)耕72萬(wàn)畝，機(jī)收小麥35萬(wàn)畝，機(jī)插秧33萬(wàn)畝。
3、秸稈還田工作強(qiáng)力推進(jìn)。通過召開種糧大戶、農(nóng)機(jī)手會(huì)議，印發(fā)技術(shù)宣傳明白紙、農(nóng)機(jī)通短信平臺(tái)等形式，大力宣傳秸稈還田的意義、技術(shù)路線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（秸稈留茬高度≤15cm,切碎長(zhǎng)度≤10cm）,無(wú)切碎裝置收割機(jī)禁止作業(yè)的作業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入制等，營(yíng)造良好的工作氛圍。對(duì)機(jī)手、種糧大戶、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社等服務(wù)組織開展秸稈機(jī)械化還田相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共舉辦各類培訓(xùn)班12場(chǎng)次，培訓(xùn)人員700余人，發(fā)放培訓(xùn)資料1500余份。同時(shí)，幫助農(nóng)戶檢修秸稈還田相關(guān)機(jī)械5000余臺(tái)套，有力地保障了夏季秸稈還田。
(一)、大力推進(jìn)“百萬(wàn)農(nóng)機(jī)鬧春耕”活動(dòng)
年初，我局派出工作小組深入基層，調(diào)查了解全縣農(nóng)機(jī)春耕備耕的基本情況，從早動(dòng)手、早安排入手，深入各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村、組對(duì)農(nóng)機(jī)具、設(shè)施進(jìn)行大排查，發(fā)現(xiàn)問題立即維修，搞好保養(yǎng)，恢復(fù)農(nóng)機(jī)具的正常運(yùn)行，確保大春生產(chǎn)的使用，不誤農(nóng)時(shí)，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)具在春耕生產(chǎn)中的作用，確保糧食安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗
(二)、嚴(yán)格按政策做好農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作
為了讓農(nóng)民及時(shí)了解農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，我局利用電視、短信、宣傳單等形式加大了政策的宣傳力度，其發(fā)放宣傳單3000多份，發(fā)遞手機(jī)短信5000多條。今年到目前為止己爭(zhēng)取到中央農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金758萬(wàn)元，補(bǔ)貼各種農(nóng)機(jī)具44類4705臺(tái)/套，受益農(nóng)戶3656戶。在農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作中工作人員能做到上級(jí)規(guī)定的“五項(xiàng)制度”、“三個(gè)嚴(yán)禁”、“八個(gè)不得”、“四個(gè)禁止”，做到陽(yáng)光操作。
今年我縣農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力為萬(wàn)千瓦，比去年提高了15%。機(jī)耕率97%，機(jī)插率5%，機(jī)收率。
(三)、加大農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)的推廣力度以推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)程為重點(diǎn)，以減輕勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度為目標(biāo)，以農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼為契機(jī)。大力開展了機(jī)插秧現(xiàn)場(chǎng)演示會(huì)，先后召開農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)培訓(xùn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)演示會(huì)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)共計(jì)6期，受訓(xùn)農(nóng)機(jī)手達(dá)586人次。重點(diǎn)培訓(xùn)了插秧機(jī)安全操作，讓農(nóng)機(jī)戶真正掌握操作技能，熟練地使用及應(yīng)用，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)作用。
(四)、繼續(xù)開展“推進(jìn)機(jī)插秧創(chuàng)建高產(chǎn)縣”活動(dòng)
今年積極與上級(jí)主管部門爭(zhēng)取項(xiàng)目，經(jīng)省農(nóng)業(yè)廳批準(zhǔn)，我局在馬圩鎮(zhèn)、虎圩鄉(xiāng)選址，落實(shí)了省級(jí)水稻工廠化育秧示范點(diǎn)的建設(shè)，兩個(gè)點(diǎn)完成早、中、晚稻機(jī)插秧5000余畝。
(五)、加大農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管力度，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)意識(shí)
加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管：今年我局對(duì)農(nóng)機(jī)安全工作非常重視，下發(fā)了《致全縣農(nóng)機(jī)手的一封信》500多份，開展了“創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)，促進(jìn)東鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)”主題活動(dòng)，評(píng)選農(nóng)機(jī)安全村和農(nóng)機(jī)安全先進(jìn)機(jī)手,組織監(jiān)理人員入村上戶進(jìn)行農(nóng)機(jī)安全知識(shí)宣傳。我局對(duì)我縣轄區(qū)內(nèi)農(nóng)機(jī)具安全進(jìn)行了全面檢查，特別是春耕備耕、“雙搶”、秋收冬種的關(guān)鍵時(shí)節(jié)。
今年新增拖拉機(jī)24臺(tái),手扶拖拉機(jī)937臺(tái),收割機(jī)94臺(tái)掛牌率97%。全年農(nóng)機(jī)千名事故率為“0”,重特大事故率為“0”。年檢率97%。
(六)、加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度，強(qiáng)化人力資源配置。
一是加強(qiáng)陽(yáng)光工程培訓(xùn)，全年舉辦陽(yáng)光工程培訓(xùn)班2期，受訓(xùn)農(nóng)民工300多人（機(jī)插、收割機(jī)），其中返鄉(xiāng)農(nóng)民工87人。二是加強(qiáng)新農(nóng)機(jī)手培訓(xùn)，共培訓(xùn)新農(nóng)機(jī)手500人/次，并組織收割機(jī)新農(nóng)機(jī)手赴農(nóng)機(jī)生產(chǎn)廠家跟班培訓(xùn)10人/次。
一、20xx年工作思路
緊緊圍繞全縣“推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，培育農(nóng)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)大縣向農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣轉(zhuǎn)變”的總體要求，努力提高全縣農(nóng)業(yè)裝備水平，促使全縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展再上新臺(tái)階。
二、重點(diǎn)工作
1、認(rèn)真組織落實(shí)中央惠農(nóng)政策，扎扎實(shí)實(shí)做好農(nóng)
機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作
去年，我縣爭(zhēng)取上級(jí)農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼資金1470萬(wàn)元，位列全省第十、全市第一。補(bǔ)貼機(jī)具4768臺(tái)套，拉動(dòng)農(nóng)民自籌資金5890萬(wàn)元。有力地促進(jìn)了全縣的糧食生產(chǎn)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)作物等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。20xx年，縣農(nóng)機(jī)局繼續(xù)把最大限度地爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)貼資金、扎實(shí)做好農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作做為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步加大工作力度，千方百計(jì)爭(zhēng)取省局、市局的支持。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)提出的“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾”的要求，在做好補(bǔ)貼的具體工作中，以群眾滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)，把中央的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼優(yōu)惠政策不折不扣地兌現(xiàn)落實(shí)到千家萬(wàn)戶。
2、圍繞提高糧食生產(chǎn)綜合能力，著力提升玉米生產(chǎn)機(jī)械化水平
圍繞全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大局，堅(jiān)持把提高糧食綜合生產(chǎn)能力、確保糧食生產(chǎn)安全放在農(nóng)機(jī)化工作的重要位置。在進(jìn)一步提升鞏固全縣小麥生產(chǎn)全程機(jī)械化的同時(shí)，著力提升玉米生產(chǎn)機(jī)械化水平。繼續(xù)把提高玉米機(jī)收率作為重點(diǎn)，通過加快機(jī)具更新?lián)Q代優(yōu)化升級(jí)、進(jìn)一步提高機(jī)械使用效益及補(bǔ)貼政策扶持等多方面的努力，加快提高以機(jī)收為重點(diǎn)的玉米生產(chǎn)全過程機(jī)械化，全面提升我縣主要糧食作物生產(chǎn)全程機(jī)械化水平和質(zhì)量。
3、圍繞農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)機(jī)械化及農(nóng)機(jī)化示范基地建設(shè)
以實(shí)施農(nóng)機(jī)化科技創(chuàng)新示范工程為抓手，緊緊圍繞全縣的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和發(fā)展品牌基地的需要，按照突出特色、先易后難、先急后緩、穩(wěn)步推進(jìn)的原則，采取有效措施，大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化發(fā)展及農(nóng)機(jī)化示范基地建設(shè)。一是要瞄準(zhǔn)主攻方向，把經(jīng)濟(jì)作物的播種、收獲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的機(jī)械化作為發(fā)展重點(diǎn)。依靠重點(diǎn)作物、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效突破，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化的快速發(fā)展。二是要進(jìn)一步加大創(chuàng)新示范力度，加快農(nóng)機(jī)化示范基地建設(shè)。依托特色品牌基地和農(nóng)業(yè)園區(qū)，加快建設(shè)新的農(nóng)機(jī)化示范基地，深入開展所需機(jī)具的試驗(yàn)改進(jìn)和示范推廣工作，積極探索總結(jié)不同經(jīng)濟(jì)作物的機(jī)械化生產(chǎn)模式，以加快全縣經(jīng)濟(jì)作物的機(jī)械化進(jìn)程。
4、大力推進(jìn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)，努力提高全縣農(nóng)機(jī)服務(wù)組織化水平
根據(jù)全縣發(fā)展農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣的需要，進(jìn)一步把農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)放在突出位置。目前，全縣已發(fā)展農(nóng)機(jī)合作社16家，入社農(nóng)戶230戶，服務(wù)農(nóng)戶5800戶，作業(yè)服務(wù)總面積15萬(wàn)畝。其中，“三夏”“三秋”訂單作業(yè)14萬(wàn)畝。20xx年，根據(jù)實(shí)際需要和群眾意愿，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)。一是充分鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)各方面的力量投入到農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)發(fā)展中來(lái)，吸引更多的農(nóng)機(jī)大戶和農(nóng)機(jī)專業(yè)戶加入到農(nóng)機(jī)合作社中來(lái)，從而穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)機(jī)合作社總量增長(zhǎng)。二是不斷加大政策扶持力度。利用購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼、秸稈綜合利用等各項(xiàng)農(nóng)機(jī)化扶持政策，積極扶持農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展。三是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)以機(jī)械化帶動(dòng)土地集約化經(jīng)營(yíng)。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化水平較高、農(nóng)機(jī)合作組織能力較強(qiáng)、條件比較成熟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，積極鼓勵(lì)農(nóng)機(jī)合作組織搞土地連片承包作業(yè)，降低生產(chǎn)成本，提高土地集約化程度。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管，確保農(nóng)機(jī)化服務(wù)安全
（1）以提高“三率”水平為重點(diǎn)，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。堅(jiān)持關(guān)口前移、源頭治理的工作機(jī)制，不斷完善工作內(nèi)容，強(qiáng)化評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，深入開展以“三率”整治為基礎(chǔ)的“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建活動(dòng)，試點(diǎn)推廣粘貼農(nóng)機(jī)安全反光貼，保障夜間行駛安全，不斷創(chuàng)新安全監(jiān)督管理的有效實(shí)現(xiàn)形式，努力提高農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。
（2）加強(qiáng)農(nóng)機(jī)修配服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。嚴(yán)格實(shí)施農(nóng)機(jī)維修技術(shù)資格準(zhǔn)入制度，深入開展“星級(jí)文明農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)管理水平；加強(qiáng)維修網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)范化管理，積極培育和規(guī)范農(nóng)機(jī)維修市場(chǎng)，試點(diǎn)建設(shè)集維修、配件供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)于一體的多功能農(nóng)機(jī)維修中心，探索新時(shí)期、新形勢(shì)下農(nóng)機(jī)維修服務(wù)體系的經(jīng)營(yíng)模式，逐步形成結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、便捷高效、保障有力的農(nóng)機(jī)維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
6、圍繞生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步健全秸稈綜合利用長(zhǎng)效機(jī)制
在推進(jìn)秸稈機(jī)械化還田、過腹還田的基礎(chǔ)上，加快秸稈飼料、秸稈建材、秸稈肥料等技術(shù)的推廣應(yīng)用，重點(diǎn)扶持壯大一批效益好、帶動(dòng)力強(qiáng)的秸稈綜合利用企業(yè)，積極探索秸稈商品化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的路子，將秸稈綜合利用作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)，不斷健全秸稈綜合利用長(zhǎng)效機(jī)制。
20xx年，我局按照“穩(wěn)糧增收、提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的總要求，圍繞轉(zhuǎn)變農(nóng)機(jī)化發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量效益這條主線，突出重點(diǎn)，狠抓難點(diǎn)，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，鞏固了我縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化全程全面快速健康發(fā)展的好勢(shì)頭,為農(nóng)業(yè)抗災(zāi)減災(zāi)奪豐收提供了有力支撐。
一、20xx年農(nóng)機(jī)化工作成效
（一）農(nóng)機(jī)作業(yè)水平進(jìn)一步提高。全縣農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)到168萬(wàn)千瓦，比上年增加6萬(wàn)千瓦。主要農(nóng)作物機(jī)械耕種收水平在高位穩(wěn)步提升，分別達(dá)98%，56%，98%。綜合機(jī)械化水平達(dá)85.4%，比上年略有增加。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的機(jī)械化水平得到改善。
（二）農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。水稻機(jī)械插秧技術(shù)和油菜全程機(jī)械化技術(shù)推廣取得新進(jìn)展。全年完成機(jī)插秧面積112萬(wàn)畝，比上年增加2萬(wàn)畝。油菜機(jī)收面積70萬(wàn)畝，油菜機(jī)械直播面積51萬(wàn)畝，比上年有較大幅度增加。農(nóng)作物機(jī)械秸稈還田及綜合利用步伐加快，新型高效植保機(jī)械、糧食烘干機(jī)械化等新技術(shù)應(yīng)用取得新突破。
（三）農(nóng)機(jī)合作組織進(jìn)一步發(fā)展。一是農(nóng)機(jī)合作社數(shù)量繼續(xù)增長(zhǎng)。全縣經(jīng)工商局注冊(cè)的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社84家，比上年增加3家。二是實(shí)力進(jìn)一步提升?？傎Y產(chǎn)近3.5億元，吸納社員4220人，擁有各類農(nóng)機(jī)設(shè)備3850臺(tái)套。三是服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。作業(yè)服務(wù)項(xiàng)目涵蓋機(jī)械耕整、育秧、插秧、機(jī)播、植保、收獲、秸稈還田、烘干等多方面。全年合作社完成農(nóng)機(jī)作業(yè)量占全縣總作業(yè)量的40%以上，服務(wù)農(nóng)戶6.7萬(wàn)戶。今年新增全國(guó)合作社示范1家，省示范合作社2家。
（四）農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。一是農(nóng)機(jī)免費(fèi)管理積極推進(jìn)。全年共完成農(nóng)機(jī)年度安全技術(shù)檢驗(yàn)3030臺(tái)，注冊(cè)登記機(jī)車800臺(tái)，核發(fā)農(nóng)機(jī)駕駛證400本，注銷不合格拖拉機(jī)3438臺(tái)。二是農(nóng)機(jī)安全互助保險(xiǎn)深入發(fā)展。發(fā)展農(nóng)機(jī)安全互助新會(huì)員1578名，繳納互助保險(xiǎn)費(fèi)51萬(wàn)元。接農(nóng)機(jī)事故報(bào)告48起，補(bǔ)償事故機(jī)手近8萬(wàn)元。事故率控制在1.5‰以內(nèi)。三是農(nóng)機(jī)安全專項(xiàng)整治成效顯著。共檢查農(nóng)業(yè)機(jī)械3560臺(tái)次，安全教育2600人次，安全隱患排查260起。
（五）農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)力度進(jìn)一步加大。利用科技下鄉(xiāng)、農(nóng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、農(nóng)機(jī)企業(yè)推介新產(chǎn)品和落實(shí)新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)計(jì)劃等形式開辦培訓(xùn)班進(jìn)行農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)2200多人。
二、20xx年主要工作
（一）以創(chuàng)建主要農(nóng)作物全程機(jī)械化示范縣為抓手，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣。一是抓好水稻集中育秧及機(jī)械化插秧工作。依托農(nóng)機(jī)合作社等新型農(nóng)機(jī)服務(wù)主體，大力推廣工廠化育秧+機(jī)械插秧的服務(wù)模式。對(duì)育秧工廠加強(qiáng)督促和指導(dǎo)，了解機(jī)械育插秧訂單和育秧情況，確保育秧工廠滿負(fù)荷的生產(chǎn)，育秧工廠育秧能力達(dá)60萬(wàn)畝。重點(diǎn)開展育秧、整地、插秧及田間管理等關(guān)鍵技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，積極引導(dǎo)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織開展經(jīng)營(yíng)性集中育秧，以及水稻機(jī)械化生產(chǎn)“全托式”、“半托式”、訂單作業(yè)和跨區(qū)作業(yè)服務(wù)，發(fā)揮合作社的輻射帶動(dòng)作用，擴(kuò)大機(jī)械插秧面積，加強(qiáng)了水稻全程機(jī)械化的“短板”。今年，我縣被省農(nóng)機(jī)局授予“主要農(nóng)作物全程機(jī)械化示范縣”。二是抓好油菜機(jī)械化技術(shù)推廣。選擇在程集、周老、尺八、分鹽、黃歇、三洲、大垸等重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立的油菜機(jī)械化示范基地，重點(diǎn)推廣多功能復(fù)式油菜直播機(jī)、收獲機(jī)，起到了帶動(dòng)輻射全縣農(nóng)民推廣使用油菜機(jī)械技術(shù)的作用。三是抓好新型高效植保機(jī)械、糧食烘干機(jī)械的推廣。推廣噴桿噴霧機(jī)、無(wú)人機(jī)等新型植保機(jī)械近100臺(tái)（架），糧食烘干機(jī)械50多臺(tái)。四是抓好農(nóng)村機(jī)耕路建設(shè)。結(jié)合秋冬農(nóng)業(yè)開發(fā)，縣政府安排700萬(wàn)元采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”方式，繼續(xù)在全縣實(shí)行整鄉(xiāng)整村推進(jìn)農(nóng)村機(jī)耕路建設(shè)，以逐步改善農(nóng)機(jī)田間轉(zhuǎn)移通行條件。
（二）以機(jī)械秸稈還田為主要抓手，打贏秸稈禁燒攻堅(jiān)仗。一是通過多種形式廣泛宣傳機(jī)械秸稈還田技術(shù)的好處，提高廣大農(nóng)民的認(rèn)識(shí)水平和參與意識(shí)，鼓勵(lì)農(nóng)民使用機(jī)械作業(yè)。二是協(xié)調(diào)農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商組織貨源，對(duì)收割機(jī)一律要求安裝秸稈粉碎裝置，動(dòng)員廣大農(nóng)民購(gòu)買帶秸稈粉碎裝置的收割機(jī)和使用帶秸稈粉碎裝置的收割機(jī)實(shí)行復(fù)式和一體化作業(yè)。三是加大了對(duì)外來(lái)收割機(jī)的巡查力度，嚴(yán)格執(zhí)行收割作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)無(wú)切碎裝置的收割機(jī)一律不準(zhǔn)下田作業(yè)。四是對(duì)本縣參與秸稈還田作業(yè)的2300多臺(tái)收割機(jī)，由縣秸稈禁燒和綜合利用指揮部辦公室登記造冊(cè)，每臺(tái)補(bǔ)貼燃油費(fèi)1000元；財(cái)政部門從支持糧食適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)資金中安排335萬(wàn)元對(duì)參與秸稈還田作業(yè)的農(nóng)機(jī)合作社按每畝10元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助，有效提高秸稈還田利用率。全縣秸稈粉碎還田率達(dá)80%以上。
（三）以構(gòu)建農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)機(jī)制為抓手，培育引導(dǎo)扶持農(nóng)機(jī)合作組織發(fā)展。在推動(dòng)農(nóng)機(jī)合作組織的發(fā)展上，我縣堅(jiān)持“數(shù)量和質(zhì)量并重，規(guī)范和創(chuàng)新并舉”的工作理念，切實(shí)加大政府扶持力度，積極引導(dǎo)農(nóng)機(jī)合作組織發(fā)展，健全規(guī)章制度，完善服務(wù)設(shè)施，提升服務(wù)水平和作業(yè)水平，培育出一批有示范性、效益好、輻射能力強(qiáng)的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。今年，監(jiān)利縣政府和東風(fēng)井關(guān)公司通過洽談，達(dá)成了創(chuàng)新培育模式、共建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的合作協(xié)議，選擇農(nóng)家歡、興華、大長(zhǎng)湖、聯(lián)民4家農(nóng)機(jī)合作社開展政企社共建合作示范社，重點(diǎn)是裝備東風(fēng)井關(guān)的農(nóng)業(yè)機(jī)械。每家合作社增添價(jià)值200萬(wàn)元，用于水稻耕種收的全套機(jī)械。對(duì)每家合作社縣政府扶持資金75萬(wàn)元，享受國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼30萬(wàn)元，東風(fēng)井關(guān)公司讓利20萬(wàn)元，合作社最后只需花75萬(wàn)元。我縣和東風(fēng)井關(guān)公司的合作，采取政府獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼和企業(yè)讓利相結(jié)合的方式，扶持農(nóng)機(jī)合作社，壯大了裝備實(shí)力，不僅帶動(dòng)周邊農(nóng)民使用優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械，進(jìn)一步提高我縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平，同時(shí)通過政企社共同發(fā)力，開辟出了一條新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)主體培育的新模式。此外積極引導(dǎo)合作社拉伸水稻產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈條，形成水稻生產(chǎn)“制種供種—集中育秧—配方施肥—機(jī)整機(jī)插—病蟲防治—機(jī)械收割—訂單收購(gòu)—烘干儲(chǔ)存—品牌營(yíng)銷”的服務(wù)鏈條，加快了農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，提升了規(guī)模效益。
（四）以加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)督管理為抓手，提升農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)水平。通過開展“平安農(nóng)機(jī)創(chuàng)建”、“安全生產(chǎn)月”、“警監(jiān)聯(lián)勤”等多項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化源頭管理，加大執(zhí)法力度，有效保持農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，農(nóng)機(jī)事故率控制在1.5‰以內(nèi)。一是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)牌證管理。結(jié)合農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作，對(duì)新購(gòu)的農(nóng)機(jī)進(jìn)行核機(jī)上牌辦證。二是深入鄉(xiāng)村道路、田間地頭、施工場(chǎng)地和危險(xiǎn)路段開展安全檢查治理工作，加大對(duì)拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)及駕駛操作人員的整治力度，強(qiáng)化安全監(jiān)管。三是開展平安農(nóng)機(jī)示范合作社創(chuàng)建。繼去年3家農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社被荊州市農(nóng)機(jī)化辦公室命名為“平安農(nóng)機(jī)示范合作社”后，今年又有四家農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社被我局命名為“平安農(nóng)機(jī)示范合作社。四是深入開展農(nóng)機(jī)安全互助保險(xiǎn)。保險(xiǎn)繼續(xù)擴(kuò)大，增強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，保證農(nóng)機(jī)手在遭遇事故時(shí)能得到及時(shí)求助和補(bǔ)償，減少了損失。
（五）以組織重要農(nóng)時(shí)農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)為抓手，提升農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)水平。春耕備耕期間，我縣全面開展了農(nóng)機(jī)大培訓(xùn)、農(nóng)機(jī)大檢修、農(nóng)機(jī)鬧春耕活動(dòng)，保證了農(nóng)業(yè)機(jī)械以良好的狀態(tài)投入春耕生產(chǎn)，做到了適時(shí)機(jī)耕、機(jī)插和播種。春耕期間先后在程集鎮(zhèn)舉辦油菜無(wú)人機(jī)植保飛防演示活動(dòng)，在周老嘴鎮(zhèn)舉辦縣人大視察新型農(nóng)機(jī)耕整、插秧現(xiàn)場(chǎng)演示和展示推廣活動(dòng)，在周老嘴鎮(zhèn)參與了縣組織的“三下鄉(xiāng)”農(nóng)機(jī)展示活動(dòng)?！叭摹逼陂g和應(yīng)對(duì)“災(zāi)害98+”中，全力組織農(nóng)業(yè)機(jī)械投入抗洪排澇、搶收搶種、改種補(bǔ)種、統(tǒng)防統(tǒng)治，為把洪澇災(zāi)害造成的損失降至最低、實(shí)現(xiàn)“損失98－”的目標(biāo)發(fā)揮了重大作用?！叭铩逼陂g和秋冬農(nóng)業(yè)開發(fā)中，大力推廣油菜機(jī)械直播，創(chuàng)辦油菜全程機(jī)械化示范片，努力恢復(fù)油菜種植面積，為明年油菜獲得好收成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)立足農(nóng)機(jī)職能開展精準(zhǔn)扶貧工作，動(dòng)員組織農(nóng)機(jī)合作社和農(nóng)機(jī)廠商組成農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)隊(duì)，免費(fèi)為災(zāi)區(qū)貧困戶提供耕種收的服務(wù)。僅在我局扶貧點(diǎn)就為18名貧困戶免費(fèi)收割中稻45畝。
（六）以認(rèn)真落實(shí)政策為抓手，發(fā)揮農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的導(dǎo)向作用。利用現(xiàn)場(chǎng)咨詢、發(fā)放資料、科技下鄉(xiāng)等形式，向農(nóng)民群眾廣泛宣傳今年農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼操作方式的新變化，為實(shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)完善補(bǔ)貼操作流程，將工作重心下移，建立了農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼一站式服務(wù)窗口，加強(qiáng)工作人員責(zé)任和教育，提高了為農(nóng)民群眾優(yōu)質(zhì)服務(wù)、便民服務(wù)水平。嚴(yán)格按“先購(gòu)后補(bǔ)去經(jīng)銷商”政策要求執(zhí)行，做到政府部門、企業(yè)和農(nóng)民各歸其位，農(nóng)民群眾的滿意度明顯提高。結(jié)合本縣實(shí)際，將水稻、油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化所需機(jī)具作為補(bǔ)貼重點(diǎn)敞開補(bǔ)貼，加快彌補(bǔ)全程機(jī)械化“短板”，對(duì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行重點(diǎn)傾斜。在機(jī)具補(bǔ)貼上，做到“抓大放小”，引導(dǎo)農(nóng)民購(gòu)買大功率、多功能、先進(jìn)適用、安全可靠的農(nóng)機(jī)具。繼續(xù)發(fā)揮補(bǔ)貼政策的激勵(lì)導(dǎo)向作用，加快老舊高耗能農(nóng)機(jī)淘汰報(bào)廢和新型農(nóng)機(jī)裝備步伐，實(shí)現(xiàn)機(jī)械裝備“騰籠換鳥”，以達(dá)到優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)的目的。今年以來(lái)，在農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策和購(gòu)買需求的雙重作用下，農(nóng)機(jī)數(shù)量進(jìn)一步增加。新增各類農(nóng)機(jī)具近20xx臺(tái)，報(bào)廢舊機(jī)具246臺(tái)。
三、存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題
1.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化要求與薄弱環(huán)節(jié)機(jī)械化滯后還不夠協(xié)調(diào)，農(nóng)機(jī)裝備迅速增加與農(nóng)機(jī)新人培育要求還不夠協(xié)調(diào)。農(nóng)機(jī)新技術(shù)的推廣培訓(xùn)力度還不夠強(qiáng)，水稻機(jī)械化插秧和油菜機(jī)械化直播等短板還需加強(qiáng)。
2.農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)條件差，農(nóng)機(jī)使用中“三難”（即農(nóng)機(jī)“行路難，看病難，住房難”）問題突出。所謂的農(nóng)機(jī)“行路難”，表現(xiàn)為農(nóng)機(jī)作業(yè)的通行道路建設(shè)滯后，影響了農(nóng)機(jī)下田和轉(zhuǎn)移；農(nóng)機(jī)“看病難”，表現(xiàn)為村沒有農(nóng)機(jī)維修點(diǎn)，造成農(nóng)民購(gòu)機(jī)容易，維修難；農(nóng)機(jī)“住房難”，表現(xiàn)為農(nóng)機(jī)停放場(chǎng)、庫(kù)棚缺乏，有的農(nóng)機(jī)手用完后，把農(nóng)機(jī)放在屋檐下，有的放在院子里，有的一年四季都露天停放，銹蝕嚴(yán)重。這些問題嚴(yán)重影響了農(nóng)機(jī)效率的發(fā)揮，耽誤了農(nóng)事，縮短了農(nóng)機(jī)的使用壽命，經(jīng)濟(jì)效益差。
四、20xx年農(nóng)機(jī)工作計(jì)劃
（一）充分運(yùn)用農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)農(nóng)機(jī)化健康發(fā)展
對(duì)水稻插秧機(jī)、油菜直播機(jī)、糧食烘干機(jī)和秸稈粉碎還田及綜合利用等生產(chǎn)急需的機(jī)具，在本縣補(bǔ)貼資金額度內(nèi)實(shí)行優(yōu)先補(bǔ)貼，做到應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ)。將農(nóng)民合作社、種糧大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)主體作為重點(diǎn)補(bǔ)貼對(duì)象；爭(zhēng)取金融部門支持，解決農(nóng)民購(gòu)機(jī)籌資難問題；淘汰老舊農(nóng)機(jī)，引導(dǎo)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織購(gòu)買大馬力、高性能、復(fù)式作業(yè)機(jī)械，促進(jìn)農(nóng)機(jī)裝備由低檔次向高性能、由單項(xiàng)作業(yè)向多功能復(fù)式作業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)糧食生產(chǎn)機(jī)械與其他農(nóng)產(chǎn)品機(jī)械協(xié)同發(fā)展、優(yōu)化配置。
（二）集中力量開展全面全程機(jī)械化示范縣創(chuàng)建
1.主攻薄弱環(huán)節(jié)機(jī)械化。在全縣繼續(xù)抓好水稻、油菜等大宗作物全程機(jī)械化，在大垸繼續(xù)抓好機(jī)采棉試驗(yàn)，在尺八、三洲繼續(xù)抓好玉米等作物關(guān)鍵環(huán)節(jié)機(jī)械化推廣，著手抓好林果業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品初加工機(jī)械化發(fā)展。
2.抓好重要農(nóng)時(shí)農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)。做好春耕、“三夏”、“三秋”等重要農(nóng)時(shí)機(jī)械化生產(chǎn)的組織、督導(dǎo)和服務(wù)，及時(shí)發(fā)布農(nóng)機(jī)作業(yè)需求信息；積極推進(jìn)跨區(qū)作業(yè)向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各領(lǐng)域全過程拓展；落實(shí)好通行費(fèi)減免和農(nóng)用柴油保障供應(yīng)政策；及時(shí)組織農(nóng)機(jī)投入抗旱排澇、搶收搶種、改種補(bǔ)種、統(tǒng)防統(tǒng)治等抗災(zāi)救災(zāi)工作。
（三）多措并舉推進(jìn)秸稈機(jī)械化利用工程
大力推進(jìn)秸稈機(jī)械化利用新模式，不斷拓展秸稈機(jī)械化利用新途徑，因地制宜推廣秸稈機(jī)械化撿拾打捆、秸稈編織和其它機(jī)械化利用方式，多種舉措解決秸稈出路問題。
（四）著力構(gòu)建完善新型農(nóng)機(jī)服務(wù)體系和機(jī)制
1.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)化服務(wù)體系建設(shè)。繼續(xù)抓好農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣、教育培訓(xùn)、安全監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)管、信息化等公共服務(wù)體系建設(shè)，著重加強(qiáng)農(nóng)機(jī)大戶、合作社、大市場(chǎng)、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)主體的培育，在注重?cái)?shù)量增加的同時(shí)，注重質(zhì)量的提升；建立健全農(nóng)機(jī)維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)農(nóng)機(jī)維修服務(wù)功能。
2.深化與東風(fēng)井關(guān)公司合作。進(jìn)一步開展農(nóng)機(jī)新型經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，爭(zhēng)取東風(fēng)井關(guān)農(nóng)機(jī)合作示范社覆蓋全縣。
3.加快農(nóng)機(jī)綜合大市場(chǎng)的建設(shè)。建設(shè)一個(gè)融“銷售、培訓(xùn)、維修、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、信息發(fā)布”于一體的大型綜合性專業(yè)市場(chǎng)。推行農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼“一站式”服務(wù)。積極探索農(nóng)機(jī)電商銷售模式，降低農(nóng)民購(gòu)機(jī)成本。
4.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)行業(yè)人才培訓(xùn)。將農(nóng)機(jī)大戶、合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型經(jīng)營(yíng)主體從業(yè)人員作為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象；堅(jiān)持理論與實(shí)踐、課堂與田間、農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝相結(jié)合，圍繞重要農(nóng)時(shí)、重點(diǎn)作物開展專項(xiàng)培訓(xùn)和技術(shù)宣傳工作，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。
5.爭(zhēng)取項(xiàng)目支持，改善農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)條件。進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)村機(jī)耕道建設(shè)規(guī)模，開展整體規(guī)劃、整縣推進(jìn)，改善農(nóng)機(jī)田間轉(zhuǎn)移通行條件。加強(qiáng)農(nóng)機(jī)場(chǎng)、庫(kù)、棚建設(shè)，改善農(nóng)機(jī)停放條件。
（五）持之以恒抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)
1.落實(shí)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管措施。進(jìn)一步貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》和《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全操作規(guī)程》，加大執(zhí)法檢查和工作督導(dǎo)力度，規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為。
2.開展“平安農(nóng)機(jī)”系列活動(dòng)。深入開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患排查，堵塞安全監(jiān)管漏洞，做好農(nóng)機(jī)事故預(yù)防工作；切實(shí)抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)月、“打非治違”等專項(xiàng)行動(dòng)；加強(qiáng)農(nóng)機(jī)事故勘查與應(yīng)急救援培訓(xùn)工作，提高應(yīng)急處置能力；免費(fèi)實(shí)施檢驗(yàn)和備案登記為主要內(nèi)容的農(nóng)機(jī)管理服務(wù)，不斷提高上牌率、檢驗(yàn)率、持證率等“三率”水平；繼續(xù)深入開展農(nóng)機(jī)互助保險(xiǎn)工作，確保農(nóng)機(jī)安全態(tài)勢(shì)保持平穩(wěn)。
一年來(lái)，農(nóng)機(jī)局廣大干部職工在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的指導(dǎo)下，堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣有關(guān)農(nóng)機(jī)工作的整體部署，以加強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力建設(shè)和糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民節(jié)本增收為目標(biāo)，以科技進(jìn)步，管理創(chuàng)新為動(dòng)力，以政策法規(guī)為保障，堅(jiān)持整體提升，重點(diǎn)突破的原則，積極實(shí)施政策引導(dǎo)、項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，優(yōu)化隊(duì)伍，依法管理，整合資源，統(tǒng)籌發(fā)展，充分發(fā)揮了農(nóng)業(yè)機(jī)械在構(gòu)建和諧社會(huì)、平安創(chuàng)建、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中的重要作用。農(nóng)機(jī)各項(xiàng)工作取得了新的成就，圓滿完成了市、縣各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)了全縣農(nóng)機(jī)化事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、主要成績(jī)
1、招商引資680萬(wàn)元，是年任務(wù)的136%。
2、本單位(包括二級(jí)機(jī)構(gòu))無(wú)計(jì)劃外生育，已婚育齡婦女參檢率100%，無(wú)違反計(jì)劃生育政策現(xiàn)象。
3、社會(huì)治安綜合治理全面達(dá)標(biāo)，全局無(wú)重大責(zé)任事故，保持了大局穩(wěn)定。
4、完成了養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金和失業(yè)保險(xiǎn)金上交任務(wù)。
5、加強(qiáng)文明單位建設(shè)、平安農(nóng)機(jī)創(chuàng)建工作，全局精神文明建設(shè)得到加強(qiáng)。
6、農(nóng)機(jī)化綜合水平繼續(xù)保持全市位次。全縣農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)162.42萬(wàn)千瓦，較上年增長(zhǎng)5.42萬(wàn)千瓦，增長(zhǎng)率3.45%，農(nóng)機(jī)戶發(fā)展到10.835萬(wàn)戶，較上年增加758戶，超額完成市、縣目標(biāo)任務(wù)。
7、全縣完成機(jī)耕面積130萬(wàn)畝，其中，深耕深松面積84萬(wàn)畝，機(jī)播184.11萬(wàn)畝，機(jī)收114.32萬(wàn)畝，玉米秸稈還田45萬(wàn)畝，在劉店鄉(xiāng)魏莊村建設(shè)200畝保護(hù)性耕作示范區(qū)，起到了示范帶動(dòng)作用。
8、培訓(xùn)各類農(nóng)機(jī)4272人次，開展農(nóng)機(jī)科技下鄉(xiāng)活動(dòng)8次，舉辦農(nóng)機(jī)新技術(shù)專題培訓(xùn)班12起，全年發(fā)放農(nóng)機(jī)科普資料2.3萬(wàn)份。
9、組織帶領(lǐng)我縣750臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)到全國(guó)各地開展跨區(qū)作業(yè)，引進(jìn)外省、市380臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)來(lái)我縣作業(yè)，為農(nóng)民機(jī)手增加收入2200萬(wàn)元，加快了全縣麥?zhǔn)者M(jìn)度。
10、推廣各類先進(jìn)適用農(nóng)業(yè)機(jī)械1650臺(tái)，其中推廣大中型拖拉機(jī)210臺(tái)，玉米秸稈環(huán)田170臺(tái)，玉米聯(lián)合收獲機(jī)6臺(tái)，精少量播種機(jī)300臺(tái)，玉米免耕播種機(jī)100臺(tái)，深耕犁140臺(tái)，提升了農(nóng)機(jī)科技含量。
11、完成拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)入戶掛牌350臺(tái)，培訓(xùn)考核拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)駕駛員500人;年度檢驗(yàn)農(nóng)機(jī)占入戶總數(shù)的78%，年審農(nóng)機(jī)駕駛員占*總數(shù)的76%。
12、落實(shí)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼資金114.99萬(wàn)元，補(bǔ)貼機(jī)具146臺(tái)，其中大中型拖拉機(jī)77臺(tái)，玉米聯(lián)合收獲機(jī)5臺(tái)，秸稈還田機(jī)64臺(tái)，補(bǔ)貼工作全面結(jié)束。XX年—20xx年度農(nóng)機(jī)裝備推進(jìn)項(xiàng)目資金110萬(wàn)元。目前完成補(bǔ)貼動(dòng)力機(jī)械和機(jī)具配套共計(jì)186臺(tái)，其中大中型拖拉機(jī)63臺(tái)，玉米收獲機(jī)1臺(tái)，秸桿還田機(jī)77臺(tái)，旋耕機(jī)44臺(tái)，共計(jì)補(bǔ)貼資金79.05萬(wàn)元，占總資金的71.94%。
二、主要工作
1、營(yíng)造良好輿論氛圍，大力開展招商引資。農(nóng)機(jī)局對(duì)招商引資工作高度重視，多次召開會(huì)議研究部署招商引資工作。局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和招商引資人員多次到外地落地招商。六月三十日，農(nóng)機(jī)局與漯河市郾城縣投資人陶殿業(yè)達(dá)成協(xié)議，由陶殿業(yè)投資1100萬(wàn)元在XX縣城關(guān)鎮(zhèn)小學(xué)路與新建路交叉口建設(shè)XX縣雙超物流中心，投資680萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)大廳、物流配送中心、辦公室等基礎(chǔ)設(shè)施已于九月底完工，目前，雙超物流中心經(jīng)營(yíng)正常、有序，不僅便利周邊的群眾，而且有效促進(jìn)了XX縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2、精心組織實(shí)施，認(rèn)真落實(shí)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策。農(nóng)機(jī)局成立了以黨委書記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼領(lǐng)導(dǎo)組，多次召開黨委會(huì)研究購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼工作，制定了詳細(xì)地實(shí)施方案，落實(shí)責(zé)任，詳細(xì)工作流程。并邀請(qǐng)縣委宣傳部、縣廣播電視局等宣傳部門利用各種形式大力宣傳購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策。在具體操作程序上遵循科學(xué)、簡(jiǎn)便、公開、透明、高效的原則。在購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策和農(nóng)機(jī)裝備推進(jìn)項(xiàng)目的帶動(dòng)下，全縣農(nóng)民購(gòu)機(jī)熱情高漲，自籌購(gòu)機(jī)資金820萬(wàn)元，重點(diǎn)購(gòu)買先進(jìn)適用的大中型農(nóng)機(jī)具。農(nóng)機(jī)銷售、維修等服務(wù)業(yè)加快發(fā)展，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。農(nóng)機(jī)具的增加和農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)進(jìn)程加快，不僅穩(wěn)定了進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商的農(nóng)民工，減少了他們返鄉(xiāng)的勞累和后顧之憂，還進(jìn)一步促進(jìn)了農(nóng)村富余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，極大的促進(jìn)了農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，繁榮了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。
1、加大工作爭(zhēng)取力度，促進(jìn)農(nóng)機(jī)事業(yè)發(fā)展。
繼續(xù)爭(zhēng)取縣委、縣政府和上級(jí)主管部門重視及有關(guān)單位的支持，凝聚各方發(fā)展力量，進(jìn)一步加大項(xiàng)目申報(bào)和爭(zhēng)取工作力度，共同促進(jìn)農(nóng)機(jī)化事業(yè)發(fā)展。20xx年，我局?jǐn)M爭(zhēng)取到位農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金420萬(wàn)元，并嚴(yán)格落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，在充分發(fā)揮職能作用的同時(shí)，促進(jìn)我縣農(nóng)機(jī)化水平的提高，進(jìn)一步促進(jìn)我縣的糧食生產(chǎn)。其次，擬爭(zhēng)取和實(shí)施農(nóng)機(jī)機(jī)維修和改造項(xiàng)目2個(gè)，進(jìn)一步促進(jìn)我縣農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系的完善。
2、加大力度進(jìn)行農(nóng)機(jī)推廣，促進(jìn)農(nóng)機(jī)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
在繼續(xù)擴(kuò)大我縣農(nóng)機(jī)擁有量的同時(shí)，重點(diǎn)推廣效率高的大型先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械，推進(jìn)玉米全程機(jī)械化進(jìn)程，馬鈴薯種，收機(jī)械化和谷物種植機(jī)械化。
3、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。
在今后的工作中，我局將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)拖拉機(jī)、耕整機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)及其駕駛?cè)藛T的安全管理，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。同時(shí)扎實(shí)搞好農(nóng)機(jī)化學(xué)校規(guī)范化建設(shè)，積極拓寬培訓(xùn)渠道，不斷充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，大膽創(chuàng)新培訓(xùn)模式，培育一大批適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的新型農(nóng)機(jī)人才。規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法行為，加大執(zhí)法力度，提高執(zhí)法水平。
為了更好地響應(yīng)公司的規(guī)定，因此，下一份的個(gè)人工作計(jì)劃就需要我們自己撰寫了。制定計(jì)劃才更有工作動(dòng)力，經(jīng)過幼兒教師教育網(wǎng)的編輯的不懈努力我們最終推出了最新的“機(jī)修工作計(jì)劃”，請(qǐng)注意這篇文章僅供參考之用！
一、前言
機(jī)修組是一個(gè)重要的部門，負(fù)責(zé)維護(hù)和修理公司的所有機(jī)械設(shè)備。機(jī)修組的工作直接影響到公司的生產(chǎn)效率和運(yùn)行質(zhì)量。為了更好地管理和指導(dǎo)機(jī)修組的工作，制定了月度工作計(jì)劃，以確保機(jī)修組的工作有序、高效。
二、目標(biāo)設(shè)定
機(jī)修組的主要工作目標(biāo)是保證公司機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效工作。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們制定了以下具體目標(biāo)：
1. 提高機(jī)修組的工作效率，減少機(jī)械設(shè)備的故障率；
2. 提升機(jī)修組員工的技術(shù)水平，提高工作質(zhì)量；
3. 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命；
4. 加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，確保工作的順利進(jìn)行。
三、具體工作計(jì)劃
1. 設(shè)立月度工作目標(biāo)
每個(gè)月初，機(jī)修組負(fù)責(zé)人將與團(tuán)隊(duì)成員一起制定本月的工作目標(biāo)，包括設(shè)備維護(hù)數(shù)量、故障修復(fù)時(shí)間、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃等。目標(biāo)要求具體、可量化，以便進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。
2. 制定工作計(jì)劃
根據(jù)月度工作目標(biāo)，機(jī)修組負(fù)責(zé)人將制定工作計(jì)劃，明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)和責(zé)任，并制定具體的工作時(shí)間表和進(jìn)度表。工作計(jì)劃要求合理、有效，確保工作有序進(jìn)行。
3. 提升技術(shù)水平
每月安排機(jī)修組員工參加技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的維修技術(shù)和工藝，提高維修技能和水平。同時(shí)，組織內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)議，分享經(jīng)驗(yàn)和解決問題，促進(jìn)成員之間的學(xué)習(xí)和交流。
4. 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作
機(jī)修組要定期對(duì)公司的所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)定性。制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期檢查設(shè)備的磨損情況，及時(shí)更換損壞的零部件，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
5. 加強(qiáng)溝通與協(xié)作
機(jī)修組要加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，及時(shí)了解設(shè)備使用情況和問題反饋，與其他部門共同解決問題，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，定期召開工作會(huì)議，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改進(jìn)工作方法和流程，提高工作效率。
四、工作效果評(píng)估
每月末，機(jī)修組將對(duì)本月的工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，根據(jù)制定的工作目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析工作完成情況和存在的問題，并制定下月的改進(jìn)計(jì)劃和工作目標(biāo)。及時(shí)糾正工作中的不足和問題，確保工作質(zhì)量和效率持續(xù)提升。
五、結(jié)語(yǔ)
機(jī)修組月度工作計(jì)劃是機(jī)修組工作的重要管理工具，能夠幫助機(jī)修組更好地組織、管理和指導(dǎo)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效工作。通過認(rèn)真執(zhí)行工作計(jì)劃，不斷提升技術(shù)水平，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，機(jī)修組將能夠更好地發(fā)揮作用，為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。愿機(jī)修組的每位成員在工作中取得優(yōu)異成績(jī)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展和公司的共同目標(biāo)。
在20xx年上半年的工作中，機(jī)修班的全體員工在廠里各領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來(lái)堅(jiān)持以廠里的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)，為各個(gè)車間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
機(jī)修車間在上半年的生產(chǎn)維修工作方面：
一、1、2月份春節(jié)維修：其中主要包括以下幾點(diǎn)：
1、做好乳化車間乳化生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：乳化機(jī)電機(jī)軸承的更換，乳化機(jī)軸套、密封圈、O形圈、骨架油封等配件的更換，做好試機(jī)調(diào)試等工作并做好記錄。
2、配合廠家做好曉進(jìn)機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作：如軸套、易損件等更換并做好調(diào)試。灌裝機(jī)的密封圈、軸承、變速箱油等更換并做好調(diào)試，保證設(shè)備的順暢。
3、對(duì)3、4號(hào)裝藥機(jī)以及軌道智能輸送系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)。
4、敏化斜皮帶、裝藥組轉(zhuǎn)彎皮帶的更換。
5、乳化大包裝導(dǎo)輪、直線軸承、氣管、氣接頭更換。最后則是全線油位的檢查。
二、其它月份無(wú)大型的維修，機(jī)修車間主要進(jìn)行定期維修，對(duì)主要零部件進(jìn)行維護(hù)。其中主要乳化車間包括鋼絲繩、滑輪、皮帶導(dǎo)輪等易損件利用周末時(shí)間加班完成。期間，跟班維修人員每天深入車間、
班組巡查、檢查，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的設(shè)備問題，確保設(shè)備能滿足9人線生產(chǎn)的要求。
機(jī)修車間在安全工作方面：
在安全工作標(biāo)準(zhǔn)化方面，機(jī)修車間內(nèi)部溝通方面，每月，車間定期召開車間會(huì)議，傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)文件精神，各班組之間并在會(huì)上積極認(rèn)真討論近期的設(shè)備運(yùn)行情況及工作中遇到的問題，確保在遇到相同問題的情況下更能快速準(zhǔn)確的判斷，使全體機(jī)修人員的工作能力得到相應(yīng)的提高，減少了維檢修工作的時(shí)間，利于車間生產(chǎn)順暢進(jìn)行。
根據(jù)設(shè)備辦開單做好各項(xiàng)整改項(xiàng)目，機(jī)修工車間動(dòng)火動(dòng)焊全部按照程序進(jìn)行，作業(yè)同時(shí)，都有跟班安監(jiān)員或是安監(jiān)辦相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，無(wú)一起由于動(dòng)火動(dòng)焊而發(fā)生的起火事故。
每月對(duì)各人工作、材料消耗等各方面進(jìn)行考核工作。機(jī)修車間人員做好日常巡查、檢查及相關(guān)業(yè)務(wù)工作記錄，做好安全信息資料的收集、整理、分析、反饋工作負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)管理制度、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和組織實(shí)施，及時(shí)上報(bào)本崗位相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。編制通用設(shè)備維修及運(yùn)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度，并督促檢查。遵章守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，每月出勤、下達(dá)到規(guī)定的天數(shù)和次數(shù)，上下班及請(qǐng)銷假符合要求。
機(jī)修車間新工人上崗培訓(xùn)一人次，轉(zhuǎn)崗一人次，認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)教育的精神，機(jī)修車間完成車間級(jí)教育及班組教育，認(rèn)真介紹工作特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備等。重點(diǎn)介紹高溫、高壓、
易燃易爆、有毒有害、腐蝕等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素，并進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的考試，并按照公司文件參與導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。
當(dāng)然，在工作過程中也存在一些不足之處，主要有：
一：維修人員理論水平有待提高，特別是對(duì)機(jī)械原理，各機(jī)構(gòu)在機(jī)械中的作用、公差與配合、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認(rèn)知較少，相關(guān)維修技術(shù)比較薄弱。
二：零件熱處理后的.硬度，塑性和疲勞強(qiáng)度等綜合力學(xué)性能不能滿足使用要求，加工后成品的形位誤差有時(shí)因超過理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報(bào)廢，從而直接影響維修進(jìn)度和機(jī)器的使用性能，又提高了加工成本和維修費(fèi)用。
三：對(duì)維修工時(shí)和維修費(fèi)用的相關(guān)考核還不夠細(xì)化，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭(zhēng)取不斷減少維修工時(shí)和降低維修費(fèi)用，提高機(jī)器零部件的回收再利用率。
在實(shí)際的工作中，車間的管理工作底子還很薄弱，因此在有些情況的執(zhí)行力和符合性與標(biāo)準(zhǔn)化要求差距還很大，對(duì)于有些問題還存在應(yīng)付的情況，在達(dá)標(biāo)控制方面還有待加強(qiáng)，真正的按標(biāo)準(zhǔn)干還有很多的工作要做，車間在安全現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備的管理方面，管理人員的實(shí)際動(dòng)作水平不高，專業(yè)管理知識(shí)有待提高，在今后的工作上，我應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各個(gè)班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓工作的執(zhí)行達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化，減少應(yīng)付，敷衍的隨意工作現(xiàn)像，加強(qiáng)通過各種可能的渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)管理知識(shí)，解決自身的管理瓶頸，同時(shí)做好“傳、帶、幫”帶領(lǐng)車間更上一層樓。
一、思想認(rèn)識(shí)。
在上半年，作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個(gè)小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認(rèn)真，干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水。在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中能夠積極主動(dòng)的去參加，如：公司組織的去其他單位學(xué)習(xí)交流，安排今年度的救護(hù)演習(xí)主力救護(hù)者。上半年來(lái)，我能圓滿的完成班組中安排的各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。
二、維修工作。
在維修工作方面，上半年任務(wù)都非常重，為了索道設(shè)備的正常運(yùn)行公司安排了大量的加班，每次少則一二個(gè)小時(shí)多則四五個(gè)小時(shí)不等的加班時(shí)。為了把自己的維修水平提高，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。除了上班工作加班維修除外，也是會(huì)偶爾還在網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料學(xué)習(xí)。平時(shí)工作中也是爭(zhēng)取每個(gè)維修點(diǎn)的機(jī)會(huì)在請(qǐng)教老同志的維修經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。上半年工作結(jié)束了，下半年的工作也是緊張的開始。對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計(jì)、測(cè)量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用)，都做到有據(jù)可查。做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用。
三、制度方面。
在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。上班帶工號(hào)牌，上班按要求統(tǒng)一工裝，嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度等。做到重來(lái)不和同事紅臉。我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度。
努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來(lái)，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。(2)在對(duì)綠皮吉普車的修理過程中，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新;(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1。5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0。75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái);(5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái);(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè);
四、安全工作
安全是重點(diǎn)，人生安全機(jī)械安全，上半年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別安全事件，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識(shí)還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項(xiàng)，注重安全。總結(jié)這些日子的工作，我可以說(shuō)：自己盡了心，努了力，在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會(huì)更加積極、努力的工作，服務(wù)第一”
綜合以上幾點(diǎn)，其中還有很多不足之處，在下半年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的完成--年的全年工作。
一、
機(jī)修工作計(jì)劃是指機(jī)修工為了提高工作效率和完成工作任務(wù)，提前制定的一項(xiàng)工作方案。在機(jī)修行業(yè)，工作計(jì)劃的制定對(duì)于機(jī)修工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。它能夠幫助機(jī)修工組織工作，合理安排時(shí)間，提高工作質(zhì)量和效率。下面將詳細(xì)介紹機(jī)修工工作計(jì)劃的內(nèi)容和制定過程。
二、工作計(jì)劃內(nèi)容
1. 任務(wù)安排：機(jī)修工工作計(jì)劃首先需要明確需要完成的任務(wù)。這包括機(jī)器或設(shè)備的檢修、維修和保養(yǎng)等工作內(nèi)容。機(jī)修工需要了解每個(gè)任務(wù)的緊急程度和重要程度，然后按照優(yōu)先順序制定工作計(jì)劃。
2. 時(shí)間安排：機(jī)修工工作計(jì)劃需要詳細(xì)規(guī)定每個(gè)任務(wù)的工作時(shí)間。機(jī)修工需要根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)和復(fù)雜程度評(píng)估所需的時(shí)間，并將其合理分配在時(shí)間表中。時(shí)間安排要考慮到機(jī)器或設(shè)備的使用時(shí)間、生產(chǎn)工序等因素，避免影響正常的工作和生產(chǎn)秩序。
3. 資源安排：機(jī)修工工作計(jì)劃還需要考慮所需的工具、材料和人力資源等。機(jī)修工需要提前準(zhǔn)備好所需的工具和材料，確保能夠順利完成工作。同時(shí)，需要協(xié)調(diào)其他相關(guān)部門或人員的工作安排，確保在需要時(shí)能夠獲得支持和協(xié)助。
4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：機(jī)修工工作計(jì)劃還應(yīng)考慮可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和問題。機(jī)修工需要提前識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的解決方案。例如，如果某個(gè)任務(wù)需要特殊的工具或技術(shù)，機(jī)修工需要提前評(píng)估是否有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力來(lái)完成該任務(wù)，以及是否需要從外部尋求幫助。
5. 安全措施：機(jī)修工作計(jì)劃還需要明確安全措施和操作規(guī)范。機(jī)修工需要遵守相關(guān)的安全操作規(guī)定，確保自己和他人的安全。這包括佩戴合適的個(gè)人防護(hù)裝備、正確使用工具、遵循安全操作程序等。
三、制定工作計(jì)劃的過程
1. 了解任務(wù)：機(jī)修工需要全面了解所需完成的任務(wù)。分析任務(wù)要求、時(shí)間限制、資源需求等，確定工作目標(biāo)和要求。
2. 列出任務(wù)清單：將所需完成的任務(wù)逐一列出，并根據(jù)優(yōu)先級(jí)排序。
3. 設(shè)定工作時(shí)間：根據(jù)任務(wù)的復(fù)雜程度和所需時(shí)間，為每個(gè)任務(wù)設(shè)定合理的工作時(shí)間。
4. 確定資源需求：評(píng)估所需的工具、材料和人力資源，做好準(zhǔn)備工作。
5. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和解決方案：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的解決方案，以應(yīng)對(duì)可能遇到的問題。
6. 安全措施和操作規(guī)范：明確安全措施和操作規(guī)范，確保工作過程中的安全。
7. 實(shí)施和監(jiān)督：按照工作計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)，并根據(jù)需要進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。
8. 總結(jié)和反饋：完成任務(wù)后，對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)和反饋。評(píng)估計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析問題和改進(jìn)的空間，并在下一次工作計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整。
四、
機(jī)修工作計(jì)劃是機(jī)修工提高工作效率和完成工作任務(wù)的重要工具。通過合理制定工作計(jì)劃，機(jī)修工能夠更好地組織工作、安排時(shí)間和資源，提高工作質(zhì)量和效率。制定工作計(jì)劃需要考慮任務(wù)安排、時(shí)間安排、資源安排、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全措施等方面，確保工作計(jì)劃的有效執(zhí)行。機(jī)修工在工作計(jì)劃的制定過程中，還可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提高工作計(jì)劃的質(zhì)量。只有做好工作計(jì)劃，機(jī)修工才能在機(jī)修行業(yè)中脫穎而出，成為一名優(yōu)秀的機(jī)修工。
隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，各種大型機(jī)械設(shè)備也應(yīng)運(yùn)而生。其中，鉆機(jī)被廣泛應(yīng)用于建筑工程、礦山開采、輸油輸氣等領(lǐng)域。然而，由于經(jīng)常處于惡劣的施工環(huán)境中，鉆機(jī)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)故障，需要進(jìn)行專業(yè)的維修。因此，對(duì)于一名鉆機(jī)修理工技術(shù)工作計(jì)劃的制定顯得尤為必要。
一、技術(shù)儲(chǔ)備
作為一名優(yōu)秀的鉆機(jī)修理工，首先需要具備扎實(shí)的技術(shù)儲(chǔ)備。這其中包括機(jī)械制造、電氣控制、液壓系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)等方面的專業(yè)知識(shí)。需要了解的地方比較多，但是可以通過參加培訓(xùn)課程、參考資料以及實(shí)際操作等方式進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和提升。在實(shí)踐中不斷摸索，結(jié)合不同的情況和經(jīng)驗(yàn)，才能真正成為一名優(yōu)秀的鉆機(jī)修理工。
二、修理方案
在進(jìn)行鉆機(jī)維修前，必須要制定出詳細(xì)的維修方案。這需要對(duì)鉆機(jī)進(jìn)行全面的檢測(cè)和分析，查明故障原因，然后根據(jù)具體情況制定出維修方案。對(duì)于較為嚴(yán)重的故障，可能會(huì)需要更換一些零部件或者研制出新的部件來(lái)進(jìn)行修理。但是，無(wú)論采取何種方式進(jìn)行維修，都必須嚴(yán)格按照維修方案執(zhí)行，避免出現(xiàn)半途而廢或者錯(cuò)漏修理的情況。
三、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)
一名鉆機(jī)修理工不僅需要在維修方案的制定和執(zhí)行中有出色的技術(shù)水平，還需要具備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)的能力。現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)主要包括日常的保養(yǎng)、檢修、故障排除等方面。對(duì)于日常保養(yǎng)，需要對(duì)鉆機(jī)的各個(gè)部分進(jìn)行細(xì)致的檢查和保養(yǎng)，防止出現(xiàn)某些問題。對(duì)于故障排除，需要快速準(zhǔn)確地找出問題的原因，并及時(shí)采取措施進(jìn)行修復(fù)。
四、質(zhì)量控制
在進(jìn)行鉆機(jī)維修的過程中，必須對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。這需要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并在修理完成后進(jìn)行相關(guān)檢測(cè)和測(cè)試。只有質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才能保證鉆機(jī)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。此外，在鉆機(jī)修理的過程中，還需要加強(qiáng)安全管理，確保無(wú)人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的發(fā)生。
五、不斷提升
鉆機(jī)修理工作可以說(shuō)是十分繁瑣和艱苦的工作，除了需要扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)儲(chǔ)備外，還需要具備良好的心理素質(zhì)和心態(tài)。修理工作中難免會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，需要保持耐心和冷靜。此外，鉆機(jī)修理工應(yīng)該具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，多與同行交流、學(xué)習(xí)、分享，共同提高。
總之，一名鉆機(jī)修理工在工作中需要具備扎實(shí)的專業(yè)技能、細(xì)致的維護(hù)能力、嚴(yán)格的質(zhì)量控制意識(shí)以及與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)更新能力。只有不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，才能不斷適應(yīng)新時(shí)代的需求，成為一名不可替代的維修專家。
作為一名機(jī)修工，為了規(guī)劃我的工作生活，我根據(jù)自己的實(shí)際情況和工作要求，制定了以下個(gè)人工作計(jì)劃。
一、每日計(jì)劃
1、早上7點(diǎn)前起床，做好個(gè)人衛(wèi)生和早餐。
2、根據(jù)工作安排，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位，檢查和維護(hù)設(shè)備。
3、協(xié)助其他員工進(jìn)行機(jī)械加工和設(shè)備維修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
4、與客戶溝通，解決客戶在使用過程中遇到的問題，提供及時(shí)的技術(shù)支持和服務(wù)。
5、按照要求填寫相關(guān)的工作報(bào)告和日志，保留好相關(guān)資料和文檔。
6、下班前檢查和清理好設(shè)備和工作區(qū)域，準(zhǔn)備好明天的工作。
二、每周計(jì)劃
1、每周一制定本周的工作計(jì)劃和目標(biāo)，安排好各項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和時(shí)間順序。
2、參加公司組織的技術(shù)培訓(xùn)和會(huì)議，學(xué)習(xí)新技術(shù)和知識(shí)，提高自己的專業(yè)能力。
3、定期檢查和維護(hù)設(shè)備，預(yù)防和處理設(shè)備故障，提高設(shè)備的使用壽命。
4、與同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，積極參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，建立良好的工作關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作精神。
5、評(píng)估本周工作的完成情況和效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為下周的工作做好準(zhǔn)備。
三、每月計(jì)劃
1、每月初制定本月工作計(jì)劃和目標(biāo)，分析市場(chǎng)情況和客戶需求，制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略和服務(wù)計(jì)劃。
2、定期檢查和維護(hù)設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修和更新升級(jí)，確保設(shè)備的高效運(yùn)行。
3、參加公司組織的例行檢查和評(píng)估，遵守公司的規(guī)章制度，保證工作的質(zhì)量和效率。
4、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和不足，制定相應(yīng)的對(duì)策。
5、總結(jié)本月工作的成績(jī)和不足，反思自己的工作方法和效率，積極尋求提高和改進(jìn)的方法。
四、每季度計(jì)劃
1、每季度初制定本季度工作計(jì)劃和目標(biāo)，根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和營(yíng)銷策略。
2、認(rèn)真參加公司組織的年度績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，提高綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。
3、加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，了解客戶需求和反饋，積極改進(jìn)和優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和效率。
4、對(duì)生產(chǎn)和銷售情況進(jìn)行分析和研究，制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和產(chǎn)品升級(jí)方案，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5、總結(jié)本季度工作的成績(jī)和不足，提出改進(jìn)措施和建議，為下一季度的工作做好準(zhǔn)備。
以上是我的個(gè)人工作計(jì)劃，希望通過自己的努力和實(shí)際行動(dòng)，不斷提高自己的專業(yè)技能和素質(zhì)水平，為公司和客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和技術(shù)支持。
一、
機(jī)修工作計(jì)劃是機(jī)修工為了提高工作效率和質(zhì)量，制定的詳細(xì)計(jì)劃安排。通過合理的時(shí)間安排和任務(wù)分配，機(jī)修工能夠高效地完成各項(xiàng)工作，并保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。下面，我們將詳細(xì)介紹機(jī)修工的工作計(jì)劃，以幫助他們更好地組織和安排各項(xiàng)工作。
二、計(jì)劃制定及人員安排
1.計(jì)劃制定：
機(jī)修工工作計(jì)劃的制定是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。主管人員需要與機(jī)修工密切合作，了解各項(xiàng)工作的緊急程度和優(yōu)先級(jí)，并明確要求和目標(biāo)。在制定計(jì)劃時(shí)，還需考慮機(jī)器設(shè)備的使用頻率和特殊性質(zhì)，以及可能出現(xiàn)的故障類型。計(jì)劃制定需要充分了解機(jī)器設(shè)備的運(yùn)作原理和維修方法，以確保合理的時(shí)間安排和任務(wù)分配。
2.人員安排：
機(jī)修工作計(jì)劃中需要明確機(jī)修工的人員安排。根據(jù)任務(wù)的復(fù)雜程度和工作的緊急性，可以安排一名或多名機(jī)修工共同完成工作。在安排人員時(shí)，還需考慮他們的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)，以確保各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。
三、工作計(jì)劃的內(nèi)容
機(jī)修工作計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：
1.設(shè)備檢修：根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護(hù)要求，制定定期檢修計(jì)劃，并進(jìn)行必要的設(shè)備清潔、潤(rùn)滑和更換磨損部件。還需要檢查設(shè)備的電氣線路和控制系統(tǒng)，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.設(shè)備故障排除：針對(duì)可能出現(xiàn)的故障類型，制定相應(yīng)的排除步驟和程序。對(duì)于一些常見故障，機(jī)修工可以預(yù)先準(zhǔn)備好相關(guān)材料和配件，以提高故障排除的效率。在排除故障時(shí)，還需要保證自己的工作安全，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。
3.設(shè)備維護(hù)記錄：機(jī)修工需要及時(shí)準(zhǔn)確地記錄設(shè)備的維護(hù)情況和故障排除過程，包括維護(hù)日期、維修內(nèi)容和使用材料等。這些記錄對(duì)于設(shè)備的后續(xù)維護(hù)和維修起到重要的參考作用，確保設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)：機(jī)修工作計(jì)劃中應(yīng)包括技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時(shí)間安排。機(jī)修工需要不斷提高自身專業(yè)技能和知識(shí)水平，了解最新的技術(shù)發(fā)展和設(shè)備維修方法?？梢越M織機(jī)修工參加相關(guān)的培訓(xùn)班和技術(shù)交流活動(dòng)，或由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)。
四、工作計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)督
1.計(jì)劃執(zhí)行：
機(jī)修工作計(jì)劃的執(zhí)行是保證工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。機(jī)修工需要按照計(jì)劃的要求進(jìn)行工作，嚴(yán)格按照每個(gè)任務(wù)的時(shí)間和步驟進(jìn)行操作。在執(zhí)行過程中，要注意安全防護(hù)，確保自己的人身安全和設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。如遇到異常情況或緊急情況，機(jī)修工要及時(shí)與主管人員進(jìn)行溝通和報(bào)告，尋求協(xié)助和解決方案。
2.計(jì)劃監(jiān)督：
上級(jí)主管人員需要對(duì)機(jī)修工的工作進(jìn)行定期和隨機(jī)的監(jiān)督。主管人員可以通過巡視、抽查、討論等方式，了解機(jī)修工的工作情況、工作進(jìn)展和遇到的問題。在監(jiān)督中，主管人員應(yīng)及時(shí)提出建議和改進(jìn)措施，幫助機(jī)修工改進(jìn)工作方法和提高工作效率。
五、工作計(jì)劃的優(yōu)化
機(jī)修工在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)設(shè)備的使用情況和維修記錄，可以逐漸建立設(shè)備的故障模型和維修知識(shí)庫(kù)，以提高故障檢測(cè)和排除的準(zhǔn)確性和效率。可以不斷總結(jié)和改進(jìn)工作方法，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)和重復(fù)勞動(dòng)。
六、總結(jié)
機(jī)修工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行是機(jī)修工保證工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。通過明確的任務(wù)分配、合理的時(shí)間安排和詳細(xì)的工作要求，機(jī)修工能夠高效地完成各項(xiàng)工作，并確保機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)修工在實(shí)踐中不斷總結(jié)和改進(jìn)工作方法，將工作計(jì)劃不斷優(yōu)化，提高工作效率和質(zhì)量。只有如此，機(jī)修工才能在日常工作中發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)作出重要貢獻(xiàn)。
設(shè)備機(jī)修個(gè)人工作計(jì)劃范文（精選）
設(shè)備機(jī)修個(gè)人工作計(jì)劃1
隨著醫(yī)院三甲的晉升，對(duì)總務(wù)科后勤維修班要求也進(jìn)一步高，新的一年即將到來(lái)，維修班全體人員將在科長(zhǎng)及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，提高思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，做好全院后勤維修保障工作，時(shí)刻樹立為臨床一線服務(wù)需要，為提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定20__年的工作計(jì)劃：
一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點(diǎn)，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修，用電方面要制定節(jié)能方案，減少照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。
二、設(shè)備維護(hù)檢測(cè)：定期對(duì)醫(yī)院各機(jī)房及醫(yī)院總配電房?jī)?nèi)的配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測(cè)，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測(cè)等。
三、人員培訓(xùn)：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證，電梯操作證、發(fā)電機(jī)操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。
四、安全生產(chǎn)：做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程，堅(jiān)持做好檢修保養(yǎng)，努力提高全體成員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，以防為主，防范結(jié)合，消除不安全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生。
五、班長(zhǎng)工作：堅(jiān)持每個(gè)星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計(jì)工作。
六、計(jì)劃整改及維修項(xiàng)目：整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費(fèi)處室內(nèi)線路整改，全院內(nèi)外線電話線路整改，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)外機(jī)支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲(chǔ)水設(shè)施及制水間線路整改，病房老式推窗整改維修。
七、節(jié)約維修成本：提倡勤簡(jiǎn)節(jié)約，能維修的盡量維修，絕不更換。
八、工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度，值班人員堅(jiān)守工作崗位，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
設(shè)備機(jī)修個(gè)人工作計(jì)劃2
一、目的
保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)期、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測(cè)的要求。
二、范圍
適用于公司內(nèi)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。
三、職責(zé)
1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的管理。
2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對(duì)設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。
3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。
四、工作程序
公司檢測(cè)設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。
保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容：
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤(rùn)滑，調(diào)整，檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。
清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。
五、保養(yǎng)制度
本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。
設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來(lái)，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。
1、設(shè)備的例行保養(yǎng)
公司檢測(cè)設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤(rùn)滑必須潤(rùn)滑到位，緊固松動(dòng)件等。
2、設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目。
1)清潔檢測(cè)設(shè)備，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的`雜物，更換或清洗過濾網(wǎng)。
2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
3)檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。
3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。
1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無(wú)異常的聲響。
2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。
3)遇異常情況要及時(shí)向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告。
4、收工后的作業(yè)項(xiàng)目
1)清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。
2)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。
5、設(shè)備的維修保養(yǎng)
檢測(cè)設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。
設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。
5.1一級(jí)保養(yǎng)
一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級(jí)技術(shù)管理部門必須十分重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、潤(rùn)滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤(rùn)滑油油平面。
5.2二級(jí)保養(yǎng)
設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤(rùn)滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長(zhǎng)使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。
5.3季節(jié)性保養(yǎng)
冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，應(yīng)結(jié)合一級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。
5.4使用過程故障維修
運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知本組組長(zhǎng)聯(lián)系維修人員維修，并填寫“設(shè)備維修記錄單”。維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。
5.5保養(yǎng)時(shí)間安排
日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，“一級(jí)保養(yǎng)”由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行。
設(shè)備機(jī)修個(gè)人工作計(jì)劃3
時(shí)光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到車間日常工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)日常工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職日常工作，并取得了一些較好的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)日常工作總結(jié)
一、努力學(xué)習(xí)、勤奮日常工作
日常日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修日常工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：1.按照班前、后會(huì)議程序要求，開好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神。2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。
三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期
我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計(jì)、測(cè)量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用)，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。
四、努力做好節(jié)資降耗和維修日常工作本人任維修主任以來(lái)，非常重視節(jié)資降耗和維修日常工作。
主要
(1)修舊利廢16噸;
(2)在對(duì)綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新;
(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái);
(5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái);
(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;
(7)安裝鋼溜井30多節(jié);
(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè);
(9)對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修;
(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。
五、日常工作中的不足
1.對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時(shí)地掌握。
2.服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度。
3.對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%.
4.在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強(qiáng)巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算
1、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。
2、制定計(jì)劃，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修。
3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。
4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的日常工作，我可以說(shuō):自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的日常工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的日常工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的日常工作中，我會(huì)更加積極、努力的日常工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
為了及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，我們必須用心的規(guī)劃接下來(lái)的工作計(jì)劃。如何把工作計(jì)劃寫全面呢？小編已經(jīng)按照您的需求為您整理了一篇“維修部工作計(jì)劃”文章，歡迎大家參考閱讀！
一：本月對(duì)車場(chǎng)道閘系統(tǒng)進(jìn)行了三次維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作，解決了一些潛在的問題;對(duì)地下車場(chǎng)排污系統(tǒng)進(jìn)行線路、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況檢修和試運(yùn)行，對(duì)于存在的問題已上報(bào)，現(xiàn)已不影響人工正常的使用。
二：本月維修部共累計(jì)進(jìn)行了110余次維修、維護(hù)工作，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)施設(shè)備的維修以及再使用。具體見維修工日常維修記錄。
1：對(duì)24f、23f空調(diào)進(jìn)行了多次維修，現(xiàn)因空調(diào)配件廠家不齊全，未能完整修好，可暫時(shí)使用，存在問題已在跟進(jìn)。
2：對(duì)地上車場(chǎng)所有車位進(jìn)行分區(qū)編號(hào)刷漆：分a區(qū)28個(gè)車位，b區(qū)14個(gè)車位，c區(qū)54個(gè)車位，共計(jì)96個(gè)車位。
3：由于5f—16f空房丟失物品問題，維修部在防火門上加裝了插銷。
4：5f—16f空房衛(wèi)生間水龍頭全部拆回，水龍頭共計(jì)33個(gè)，軟管35支。
5：本月東西兩步電梯分別出現(xiàn)故障，東電梯由維修部修好，西電梯由廠家完成維修。
6：大樓停水較為平凡，時(shí)間不長(zhǎng)，但帶來(lái)諸多不便，已聯(lián)系廠家，正在維修中，維修部在跟進(jìn)。
7：19f物業(yè)總辦公室安裝兩部電話。
8：地上車場(chǎng)02、03崗?fù)さ篱l系統(tǒng)進(jìn)行多次維修，已聯(lián)系廠家對(duì)部分配件進(jìn)行維修或跟換，跟進(jìn)中。
9：對(duì)19f—24f男衛(wèi)小便池維修，遺留問題已聯(lián)系廠家，跟進(jìn)中。
10：20f、21f、23f安裝跟換四個(gè)水龍頭。
11：本月共計(jì)消耗5個(gè)13w節(jié)能燈，pvc電工膠布一團(tuán)。
12：維修一層大廳道閘故障已完成。
三：本月度對(duì)辦公樓區(qū)域的用電進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)與酒店方面進(jìn)行了費(fèi)用明細(xì)交接。具體用電費(fèi)用見支持文件《寫字樓用電明細(xì)》。
四：本月維修部進(jìn)行了兩次針對(duì)性培訓(xùn)：“道閘道桿應(yīng)急預(yù)案”與“消防安全與設(shè)備操作”。通過對(duì)此種事件的培訓(xùn)，使維修員工做到事先有準(zhǔn)備，事發(fā)無(wú)無(wú)從下手的情況出現(xiàn)，事后能作出更好的總結(jié)。由此體現(xiàn)出我部工作的針對(duì)性、時(shí)效性、高效性等，這樣可以更好的為業(yè)主服務(wù)。本月還進(jìn)行了一次“興泰公司的管理制度”的培訓(xùn)，使我們對(duì)公司有了更深層次的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也給自己在公司的發(fā)展有了新的規(guī)劃。
20xx年已經(jīng)過去，憑借這一年的蓄勢(shì)，我們xx汽修廠已步入了發(fā)展的快車道，一個(gè)具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛升級(jí)更新的日新月異，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實(shí)施有效的管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)的目的。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂20xx工作計(jì)劃如下。
一、總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。
根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，我們20xx年的重點(diǎn)工作如下：
1、塑造良好客戶關(guān)系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。
2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵(lì)制度。
3、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作。
客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評(píng)判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān)。作為服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。在20xx年里，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度。要求各部門員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
二、安全管理：堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開展。
在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患。20xx年修理廠的安全管理工作形勢(shì)不錯(cuò)，我們對(duì)20xx年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實(shí)地，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)真正拉開收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的`熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天。具體措施如下：
1、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計(jì)劃。
2、嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。
3、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，定期開展安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。
4、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn)，提高維修作業(yè)效率、車輛維修質(zhì)量。
5、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè)。
三、質(zhì)量管理：嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。
汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無(wú)法向客戶交待，無(wú)法向主管部門交待，也無(wú)法和我們自己交待。對(duì)此，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個(gè)維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核AAx”金字招牌，在20xx年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，要求過程檢驗(yàn)員、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員加強(qiáng)對(duì)維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把車輛每一個(gè)維修項(xiàng)目做成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。具體措施如下：
1、明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫(kù)關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì)，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。
2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)派工單制度、出廠合格證制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。
3、加強(qiáng)配件管理，健全配件采購(gòu)、保管、領(lǐng)用制度，有入庫(kù)驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無(wú)”或偽劣產(chǎn)品。
4、堅(jiān)持合同維修，用維修合同來(lái)規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來(lái)明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。
5、實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車故障，按《重慶市機(jī)動(dòng)車維修管理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取“無(wú)償返修”等補(bǔ)救措施，返修率控制在5%以下。
6、向社會(huì)公開：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動(dòng)。
以上20xx年的工作安排如有不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
1、以抓燃料消耗成本為重點(diǎn)，全面推進(jìn)節(jié)能降耗工作，技術(shù)。
要建立一個(gè)以一種能源為基準(zhǔn)，較為系統(tǒng)地分析汽油、柴油、lpg、cng四種燃料結(jié)構(gòu)與成本因果關(guān)系的模型，研究它們之間的內(nèi)在規(guī)律，來(lái)影響車輛燃料結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)，指導(dǎo)優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟(jì)能源的車型，為實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、低成本、高效率營(yíng)運(yùn)目標(biāo)奠定基矗
形成上下互動(dòng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推進(jìn)節(jié)能降耗工作向縱深發(fā)展。依據(jù)車型、車況與消耗，集合公里、季節(jié)、收入等變量因數(shù)，搭建燃料、材料消耗兩大技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析平臺(tái)。在實(shí)施中，要通過優(yōu)化統(tǒng)一車輛規(guī)模、年限、燃料結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)單元表格，設(shè)定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以目標(biāo)為綱，制定不同條件下的消耗指標(biāo)，指導(dǎo)二級(jí)公司控制燃耗成本。定期測(cè)算變量因素的影響，建立數(shù)據(jù)分析模型，提供成本測(cè)算依據(jù)，實(shí)行月公布、季講評(píng)，半年平衡，年終考核，以指標(biāo)帶動(dòng)節(jié)能降耗向縱深開展。二級(jí)公司在整體分析框架體系內(nèi)，確定目標(biāo)，掌控消耗，有的放矢地來(lái)應(yīng)用杠桿法則，調(diào)配公里、營(yíng)收和分配，對(duì)比差距，找準(zhǔn)方向，提升自我。
同時(shí)，要建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本管理的互動(dòng)機(jī)制，不斷拓展“宏觀控制、微觀創(chuàng)新”的管理內(nèi)涵，形成一個(gè)上下互動(dòng)，精確管理，左右平衡的發(fā)展格局，促進(jìn)降耗增效不斷進(jìn)步。
2、探討優(yōu)化現(xiàn)有的保修資源，創(chuàng)新保修管理方式，不斷提升保修效率最大化。
按照精細(xì)化管理思路，改革研究車輛年保、中修制度，用足用活有限的保修資源，降低維修成本，提高技術(shù)等級(jí)。堅(jiān)持保修生產(chǎn)“雙百方針”，跟近車輛更新車型變化趨勢(shì)，拉近“張拉蒙皮”車型的年保與中修工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批控制“拉鉚蒙皮”中修車數(shù)，用好計(jì)劃資源，做到車輛等級(jí)不降。
明確材料降耗目標(biāo)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，提升降耗意識(shí)。要在堅(jiān)持做好20__年六項(xiàng)降耗措施的同時(shí)，重點(diǎn)處理好影響消耗的一對(duì)矛盾兩大難題。也就是，集中保修易于質(zhì)量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通過管理創(chuàng)新提升降耗意識(shí)，按照“高保質(zhì)量是基礎(chǔ)，三大故障是方向，精準(zhǔn)投入是關(guān)鍵，聚人氣提精神是保障，找準(zhǔn)平衡點(diǎn)”的思想來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)。
3、以文明創(chuàng)建為主線，由表及里，升華內(nèi)涵，提升車輛的品質(zhì)。繼續(xù)保持文明創(chuàng)建整治車容車貌的基本做法，要借文明創(chuàng)建的推力，下大力氣提高發(fā)動(dòng)機(jī)、總成和油氣電三路的內(nèi)在質(zhì)量。
要開展密封材料與工藝研究，引導(dǎo)激勵(lì)基層小改小革，規(guī)范12個(gè)常見漏油點(diǎn)修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，治理車輛油氣“滴漏滲”，使每年消除至少1/3以上漏點(diǎn)老大難問題。同時(shí)，引進(jìn)試驗(yàn)制動(dòng)摩擦新材料新產(chǎn)品，消除擾民制動(dòng)噪音。通過把這些改善車質(zhì)的技術(shù)攻關(guān)與車輛創(chuàng)建有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，起到一個(gè)升華車輛創(chuàng)建內(nèi)涵的作用。
在車輛創(chuàng)建方面，為進(jìn)一步提升普及提高創(chuàng)建內(nèi)涵及自創(chuàng)能力，要逐步推行車輛創(chuàng)建優(yōu)秀免檢線路舉措。同時(shí)，抓裝公交優(yōu)先”的大好發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)車輛“維護(hù)中心”和氣(油)站等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理，創(chuàng)新實(shí)施車輛機(jī)件安全與防火制度(建立車輛安全技術(shù)擋案、強(qiáng)化車輛安檢重點(diǎn)部位及每日工作流程)，充實(shí)創(chuàng)新安全防范管理機(jī)制，完善安全責(zé)任保障體系，爭(zhēng)取在20__年“降事故、降消耗、增效益”有一個(gè)較大的變化。
二、運(yùn)用科技手段，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提升公交車品質(zhì)
1、圍繞“降耗增效”目標(biāo)，開展技術(shù)攻關(guān)和研究。
重點(diǎn)抓三個(gè)方面，一是抓好汽車節(jié)能滑行器應(yīng)用試驗(yàn)；二是抓好天然氣車輛的運(yùn)用；三是抓好更新普通柴油車的經(jīng)濟(jì)可行性研究。
2、圍繞解決實(shí)際問題，提升公交技術(shù)檔次，開展新技術(shù)應(yīng)用開發(fā)與技術(shù)改造。
組織基層單位開展“變頻空調(diào)應(yīng)用、交流電力牽引技術(shù)研究、遠(yuǎn)程控制電力系統(tǒng)改造、提高cng車輛充氣效率研究”等若干個(gè)專題研究，分級(jí)治理車輛油氣“滴漏滲”，減少汽車尾氣排
放，消除擾民制動(dòng)噪音，完善基礎(chǔ)設(shè)施“三化”建設(shè)，解決生產(chǎn)實(shí)際的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
三、堅(jiān)持以人為本，抓好員工教育培訓(xùn)
構(gòu)建和諧公交，推進(jìn)科技進(jìn)步，都是離不開人才的培養(yǎng)和教育。要積極探索培養(yǎng)教育新模式，使更多的優(yōu)秀技工、技術(shù)人員和管理者者脫穎而出，成為企業(yè)需要的多層次人才。一是要繼續(xù)開展以“技術(shù)培訓(xùn)”為主題的大眾化普及教育，保留“末位離崗學(xué)習(xí)”的崗位培訓(xùn)教育，二是要?jiǎng)?chuàng)建以選拔人才為主要目的的精英式教育。
一、基本工作思路
20__年下半年是____物業(yè)____小區(qū)管理處管理探索、穩(wěn)步發(fā)展的階段。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，但挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，公司發(fā)展必須遵循轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識(shí)的指導(dǎo)思想，以我為業(yè)主服務(wù)好，我為公司添光彩為服務(wù)精神，以培養(yǎng)造就一批骨干，樹立____物業(yè)公司形象為宗旨，將物業(yè)管理規(guī)范化服務(wù)深入每個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。物業(yè)管理是殘酷的逆水行舟、不進(jìn)則退。如何開拓、創(chuàng)新、進(jìn)取，如何降低、減少紕漏，是我們立足之本。針對(duì)____物業(yè)管理____小區(qū)管理處的實(shí)際情況及發(fā)展前景，制定如下工作計(jì)劃
二、20__年下半年的指導(dǎo)思想
以服務(wù)群眾為重點(diǎn)，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設(shè)，促進(jìn)和諧社區(qū)的建設(shè)，結(jié)合公司自身情況創(chuàng)建具有____物業(yè)管理特色的物業(yè)管理模式。努力探索公司內(nèi)部的管理機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)中心的綜合服務(wù)能力和管理標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持對(duì)客服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)的思路，全面提高各級(jí)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、20__年下半年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
1、全面完成____小區(qū)一期住宅部分收入3萬(wàn)平米，255戶物業(yè)費(fèi)收費(fèi)率達(dá)到90%以上。
2、一期泊車費(fèi)要達(dá)到全額收取。
3、多種經(jīng)營(yíng)收入利用現(xiàn)有資源、群策群力爭(zhēng)取利潤(rùn)。
4、開源節(jié)流、控制內(nèi)耗、降低成本、節(jié)約能源、提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。
5、合理安排崗位，根據(jù)員工自身特點(diǎn)、專長(zhǎng)、進(jìn)行合理評(píng)估。明確發(fā)展方向和目標(biāo)，把服務(wù)中心的發(fā)展和員工的需求相結(jié)合，給有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工提供機(jī)遇。
四、20__年下半年管理指標(biāo)計(jì)劃
緊密圍繞____物業(yè)____小區(qū)管理處的發(fā)展方向，貫徹執(zhí)行為業(yè)主服務(wù)、為用戶服務(wù)、為中心服務(wù)的企業(yè)宗旨，通過服務(wù)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和品牌效益的統(tǒng)一，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，特制定如下計(jì)劃
1、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、溶入團(tuán)隊(duì)、立足本職、樹立服務(wù)意識(shí)。
2、鍛煉隊(duì)伍、打好基礎(chǔ)、規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧、贏得業(yè)主滿意。
3、強(qiáng)化管理、提高技能、培養(yǎng)選拔一批技術(shù)骨干，成為公司支柱，樹立____物業(yè)公司企業(yè)形象。
(1)從優(yōu)越的環(huán)境逐步過渡到獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的物業(yè)機(jī)構(gòu)。從思想上轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過程。但必須適應(yīng)環(huán)境，忘記自我，從零開始，學(xué)好技能把握未來(lái)，把主動(dòng)權(quán)留給自己。所以必須轉(zhuǎn)變觀念，擺正位置，真正溶入到公司中來(lái)。
(2)堅(jiān)持良好的工作作風(fēng)，逐步完善服務(wù)體系，理順關(guān)系，明確責(zé)任，健全制度使管理工作逐步走向正?；?。
(3)堅(jiān)持原則，維護(hù)團(tuán)結(jié)和協(xié)作單位經(jīng)常溝通。保證較好配合，協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行深層次開發(fā)、拓展領(lǐng)域爭(zhēng)取有新的突破。
(4)管理規(guī)范，樹立健全各式檔案，力爭(zhēng)全面詳實(shí)有據(jù)可查。
(5)定期走訪業(yè)主，并進(jìn)行滿意度調(diào)查。不斷變換工作方式讓業(yè)主滿意，樹立____物業(yè)形象。
(6)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，通過實(shí)踐，修改再實(shí)踐，再修改，最終達(dá)到有章可循。保持員工隊(duì)伍的純潔品質(zhì)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。
五、20__年下半年的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
1、端正思想、改變認(rèn)識(shí)，與開發(fā)商保持統(tǒng)一的思想，樹立本一家的理念，勇于承擔(dān)責(zé)任，為了共同的利益，不計(jì)得失，做好全方位的服務(wù)贏得業(yè)主對(duì)我們的信任，通過我們的言行讓開發(fā)商和業(yè)主了解、理解、肯定、選擇____物業(yè)。
2、做好專業(yè)化物業(yè)管理流程的準(zhǔn)備。使一期管理的項(xiàng)目，都能夠通過規(guī)范的作業(yè)流程，確保實(shí)現(xiàn)在事先設(shè)定的品質(zhì)目標(biāo)、成本目標(biāo)和時(shí)間目標(biāo)。
3、做好新項(xiàng)目接管的準(zhǔn)備工作。
4、做好業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)機(jī)制的準(zhǔn)備。依據(jù)職責(zé)和計(jì)劃客觀評(píng)估工作業(yè)績(jī)，并以此為基礎(chǔ)公正確定職務(wù)晉升和利益分配，讓利益差別與業(yè)績(jī)差別成比例，保證團(tuán)隊(duì)持續(xù)的工作熱情。
5、要做好多區(qū)域、多級(jí)分權(quán)管理架構(gòu)的準(zhǔn)備，要使整個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)高效且風(fēng)險(xiǎn)受控。
6、要做好核心管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的準(zhǔn)備。
六、20__年下半年主要工作計(jì)劃
1、規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧
以規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧為主題，進(jìn)行深入規(guī)范化活動(dòng)，以服務(wù)業(yè)主為為重點(diǎn)，規(guī)范物業(yè)管理的服務(wù)行為，提高物業(yè)管理工作水平，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住和工作環(huán)境，推動(dòng)____物業(yè)管理中心精神文明建設(shè)，促進(jìn)和諧社區(qū)的建設(shè)。緊扣規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧主題，組織員工開展知情、真情、親情、社情活動(dòng)。工作重點(diǎn)
(1)知情：繼續(xù)按照住宅物業(yè)服務(wù)基本標(biāo)準(zhǔn)，在管理小區(qū)的適當(dāng)位置向廣大業(yè)主公開物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)；利用各種形式，宣傳物業(yè)管理的政策法規(guī)，在宣傳欄等醒目位置張貼形式向業(yè)主發(fā)送《物業(yè)管理?xiàng)l例》，讓居民了解、熟悉相關(guān)法律、法規(guī)、政策，做到服務(wù)透明，居民知情。
(2)真情：召開業(yè)主座談會(huì)、發(fā)放民意調(diào)查表等形式了解居民對(duì)物業(yè)服務(wù)的意見和建議，真正傾聽群眾的呼聲，在此基礎(chǔ)上制定切實(shí)有效的措施，進(jìn)行認(rèn)真的改進(jìn)。
(3)親情：在元旦、春節(jié)前后開展形式多樣的愛民、便民、助民活動(dòng)，開展上門服務(wù)，慰問孤寡老人、軍烈屬等，為廣大居民創(chuàng)造更加便捷的生活條件和環(huán)境，增進(jìn)相互了解，融洽彼此關(guān)系，體現(xiàn)親情，凝聚人心。從業(yè)戶最關(guān)心的問題入手，切實(shí)為業(yè)戶辦實(shí)事，如免費(fèi)檢查電氣線路、義務(wù)維修、建立孤寡老人檔案，參觀機(jī)房設(shè)備、宣傳燃?xì)馐褂贸ＷR(shí)等，加強(qiáng)業(yè)戶回訪、征求業(yè)戶意見等；
(4)社情：通過業(yè)主座談會(huì)形式建立與社區(qū)居委會(huì)的協(xié)商議事制度，定期共同研究社區(qū)共駐共建共管事項(xiàng)，及時(shí)溝通，做到掌握社情，了解民意；支持和配合各級(jí)開展安全防范、文明禮儀、科普、教育、文化體育等社區(qū)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)友善、鄰里互助良好社會(huì)風(fēng)氣的形成。
2、奠定基礎(chǔ)搞好培訓(xùn)、讓業(yè)主滿意
____物業(yè)管理中心人員來(lái)自基層，接觸物業(yè)行業(yè)不久。所以我們要從基礎(chǔ)培訓(xùn)、從政策法規(guī)，從業(yè)技能，從觀念轉(zhuǎn)變進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。制定詳實(shí)可操有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。并結(jié)合成人教育特點(diǎn)，項(xiàng)目部的具體情況，開展形式多樣的培訓(xùn)。從而達(dá)到對(duì)工作程序，工作內(nèi)容怎樣做，該做什么，不該做什么。對(duì)本職崗位有初步的了解達(dá)到上崗的要求。為迎接業(yè)主入住做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，達(dá)到預(yù)期效果。
3、樹立熱愛企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的思想，積極配合、開展工作
在工作中我們要始終強(qiáng)調(diào)主人翁精神，以熱愛建設(shè)項(xiàng)目的態(tài)度去工作。不等、不靠、不推、不拖、各部門崗位做好配合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)為客戶服務(wù)不強(qiáng)調(diào)客觀。有條件要做，沒有條件創(chuàng)造條件也要做。只要對(duì)項(xiàng)目部發(fā)展有利，都要積極做好。當(dāng)好主人。熱愛、建設(shè)、管好項(xiàng)目為____物業(yè)在____小區(qū)一期樹立良好的品牌。
4、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄
為了保證設(shè)備、設(shè)施原始資料的完整性和連續(xù)性，必需健全檔案管理。檔案是在物業(yè)管理活動(dòng)中直接形成的文件材料，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名；在內(nèi)容上，記錄著物業(yè)、業(yè)戶和管理過程的真實(shí)面貌。要求各部門檔案按期、細(xì)致的整理完成，并不斷更新，保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性。同時(shí)督促?gòu)S家做好對(duì)設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)，保持良好運(yùn)行，延長(zhǎng)使用壽命。并在合理控制公共能源上集思廣益，爭(zhēng)取合理化建議，把能源費(fèi)控制在最低水平，減少開支。
5、大力加強(qiáng)項(xiàng)目安防管理工作
小區(qū)安防工作一直是小區(qū)工作的重點(diǎn)，我們要做到事前控制，流動(dòng)巡視堵塞漏洞相結(jié)合。消除安全死角，確保小區(qū)內(nèi)不發(fā)生任何安全問題，對(duì)施工單位出現(xiàn)違章操作和違反操作規(guī)程的事件，要立即予以制止，并責(zé)令其整改恢復(fù)。對(duì)突發(fā)事件要做好預(yù)案，同時(shí)也要讓全體員工牢記盜竊事件的重要性和嚴(yán)重性；
6、加強(qiáng)社區(qū)文化活動(dòng)，促進(jìn)精神文明建設(shè)
發(fā)揮____物業(yè)____小區(qū)管理處本地區(qū)域優(yōu)勢(shì)，依托村委會(huì)的支持積極開展有益的社區(qū)全民健身文化交流，民俗展示等一系列活動(dòng)，以滿足業(yè)主業(yè)余文化的需求，積極參加上級(jí)單位和地區(qū)的公益事業(yè)。如贊助希望工程給災(zāi)區(qū)捐款捐物等。
7、加強(qiáng)物業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)化管理水平
通過對(duì)員工的定期，不定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，從而提高服務(wù)層次，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，使員工專業(yè)培訓(xùn)率達(dá)到100%。初步達(dá)到具有一定的專業(yè)知識(shí)和處理正常事務(wù)的能力。人人熟悉掌握各崗位工作的要求和細(xì)則，不斷提高工作質(zhì)量和專業(yè)化管理水平，樹立良好的服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服好務(wù)，贏得對(duì)____物業(yè)一期管理服務(wù)中心的信任。
8、搞好宣傳教育，拉近業(yè)主與物業(yè)距離，用心與業(yè)主接觸溝通交流
(1)業(yè)主們，在從四面八方聚集到一個(gè)新的生活環(huán)境下，開始肯定有很多的不適，特別是預(yù)期值很高的消費(fèi)心理和幻想的房間雛形被很少接觸的毛坯房給打破后，產(chǎn)生極大的心理不平衡，這種不平衡會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，裝修以后或者更久，如果在其這段時(shí)間或裝修中出現(xiàn)不理想或一些堵心事，其的心態(tài)會(huì)有更突出的異常現(xiàn)象，在傳統(tǒng)思想的支配下產(chǎn)生一種自我保護(hù)意識(shí)，怕吃虧，怕受騙，怕被宰，說(shuō)明他們對(duì)我們的企業(yè)不了解，缺乏認(rèn)知度；這要靠我們?cè)趯?shí)際工作中去感動(dòng)靠我們?nèi)粘５男麄鳎?/p>
(2)在物業(yè)管理這個(gè)事物或管理服務(wù)形式被全面認(rèn)可接受前，要有一個(gè)較長(zhǎng)的逐漸被認(rèn)識(shí)、被接納的過程和過度期，在這個(gè)時(shí)期，方方面面都在做物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)方面的準(zhǔn)備，在做思想、法規(guī)、理論、標(biāo)準(zhǔn)方面的準(zhǔn)備、意識(shí)觀念方面的準(zhǔn)備；我們需要積極、主動(dòng)的去做一些基本的宣傳工作，去與業(yè)戶、客戶作溝通工作，介紹我們的基本日常工作和基礎(chǔ)工作，使我們企業(yè)的管理服務(wù)理念深入人心，主動(dòng)創(chuàng)造條件、機(jī)會(huì)，營(yíng)造適合的氛圍；主動(dòng)引導(dǎo)輿論，去控制輿論導(dǎo)向；
(3)物業(yè)要充分利用宣傳欄，開展物業(yè)基本知識(shí)，政策法規(guī)。社區(qū)活動(dòng)概括。消防常識(shí)，防盜竅門等一系列宣傳活動(dòng)。同時(shí)把一些典型案例分析介紹給業(yè)主引起警覺，真正為業(yè)主著想，共同建設(shè)自己的家園。保持和諧的鄰里關(guān)系，物業(yè)真正起到穿針引線作用讓業(yè)主滿意。
七、各部門工作計(jì)劃
完成____小區(qū)一期入住后的工作重點(diǎn)
①培訓(xùn)工作：制定培訓(xùn)計(jì)劃包括行為規(guī)范，專業(yè)知識(shí)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)等等。不定期的對(duì)員工的培訓(xùn)效果采取多種形式的考核，嚴(yán)格要求并把獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到工作中。彌補(bǔ)工作中的不足，做好新入職員工的培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)程序，做好培訓(xùn)記錄。
②在做好本職工作的基礎(chǔ)上，支持配合領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。與員工們一起共同學(xué)習(xí)，共同提高。
③檔案管理：建立健全各類檔案，認(rèn)真細(xì)致的收集各類檔案，將收集到的檔案進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的整理、歸檔，做到資料完整、規(guī)范，記錄清楚、詳細(xì)，查找方便、快捷，真正做到有據(jù)可依、有案可查。
④后勤保障工作：關(guān)心員工，加強(qiáng)凝聚力，盡力為員工解決實(shí)際困難，做好項(xiàng)目部的后勤保障工作。
1、客服部
實(shí)現(xiàn)物業(yè)專業(yè)化管理，為住戶營(yíng)造優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境，是20__年下半年客服部的工作目標(biāo)和努力方向。
①業(yè)戶的檔案資料建立及時(shí)、完整，符合公司的要求。
②對(duì)員工進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn)，不斷提高工作質(zhì)量和專業(yè)化管理水平，樹立良好的服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)地為業(yè)戶、客戶服務(wù)。
③加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，服務(wù)中心人人要建立自己的客戶群體。為業(yè)主辦好事、辦實(shí)事。業(yè)主滿意度要達(dá)到98%。
④積極開展業(yè)主需求的調(diào)查，提升物業(yè)服務(wù)價(jià)值。
⑤積極開展社區(qū)文化活動(dòng)，營(yíng)造溫馨、健康的社區(qū)生活環(huán)境。
⑥對(duì)入住業(yè)戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，全年覆蓋率達(dá)100%。
⑦開展豐富多彩的社區(qū)文化活動(dòng)為業(yè)主增添生活樂趣。
⑧利用宣傳欄，向業(yè)主們介紹物業(yè)知識(shí)、生活常識(shí)、健康信息等，同時(shí)也將向業(yè)主們隨時(shí)介紹物業(yè)公司的工作，便于業(yè)主的認(rèn)知和監(jiān)督。
2、工程部
(1)設(shè)備設(shè)施的計(jì)劃保養(yǎng)工作
①嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。
②根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。
③消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合安保部的需要，及時(shí)檢查、維護(hù)保養(yǎng)，使各類消防水泵、綠化用水設(shè)施、紅外對(duì)射以及消火栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)，根據(jù)實(shí)際需要采購(gòu)備品備件，以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。
④單元門樓鐵藝護(hù)欄根據(jù)實(shí)際情況安排除銹刷漆。
⑤業(yè)戶裝飾裝修已基本接近尾聲，20__年12月將全面進(jìn)行樓道、陽(yáng)臺(tái)欄桿等公共區(qū)域墻面的修繕工作。
⑥根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各類設(shè)備(水泵、風(fēng)機(jī)、監(jiān)控設(shè)備等)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
(2)完善配套設(shè)施
①督促開發(fā)建設(shè)單位完善園區(qū)道路照明設(shè)施。
②督促施工單位完善設(shè)備設(shè)施的維修工作。
③督促開發(fā)單位將樓四周開裂部分進(jìn)行修復(fù)。
(3)節(jié)能降耗
①進(jìn)行小區(qū)照明設(shè)備的改造，將小區(qū)路燈能耗降到最低。
②將樓道、小區(qū)路燈的燈改為節(jié)能型。
③將樓梯內(nèi)照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。
(4)設(shè)備設(shè)施的重大技術(shù)改造：建議開發(fā)單位對(duì)一期水泵房、進(jìn)出口改造，加裝監(jiān)控設(shè)備，以降低____物業(yè)____小區(qū)管理處人力成本。
(5)提高服務(wù)質(zhì)量：樹立為業(yè)主竭誠(chéng)服務(wù)的職業(yè)志向，自身要做到儀表端莊；語(yǔ)言謙遜、文雅、準(zhǔn)確；主動(dòng)熱情，事事為業(yè)主著想。對(duì)業(yè)主委托的事情要認(rèn)真做好，對(duì)業(yè)主的后顧之憂要積極想辦法解決，使業(yè)主能身心愉快安居在小區(qū)內(nèi)。
(6)解決房屋遺留問題：督促開發(fā)部進(jìn)行房屋遺留問題的返修工作。
(7)做好安全生產(chǎn)管理工作，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全管理責(zé)任書。
(8)環(huán)境的管理：做好對(duì)房屋外立面、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修的管理和控制，維護(hù)園區(qū)環(huán)境的美觀，制止亂搭亂建、亂碼亂放、違章占用公共區(qū)域面積的行為，保持優(yōu)雅寧?kù)o的良好環(huán)境。
(9)防凍保溫措施：冬季防凍保溫工作不容忽視，針對(duì)樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施情況制定相關(guān)防凍保溫措施。
3、安管部
⑴安防管理：安防管理包括防盜、防破壞、防罪案等一系列管理活動(dòng)，為此做出如下工作計(jì)劃
①加強(qiáng)門崗的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)客登記制度，對(duì)進(jìn)出小區(qū)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保小區(qū)無(wú)閑雜人員進(jìn)入，保證業(yè)主安全。大宗物品持出門證出門，各種機(jī)動(dòng)車輛的進(jìn)出嚴(yán)格登記并查閱車證。
②加大巡邏檢查密度，做到勤巡視、勤檢查，要害部位無(wú)異常、無(wú)隱患。
③加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全管理教育，如突發(fā)事件的處理，報(bào)警、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、急救、事故報(bào)告等。
④對(duì)安管員、監(jiān)控人員進(jìn)行治安管理培訓(xùn)，明確各自的崗位職責(zé)。
⑵消防管理：火災(zāi)是物業(yè)安全管理的敵人，一旦發(fā)生火災(zāi)，人身和財(cái)產(chǎn)都會(huì)受到嚴(yán)重威脅，為此制定如下防范計(jì)劃
①嚴(yán)格根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防條例》的規(guī)定，建立健全防火組織，并確定相應(yīng)的防火責(zé)任人，將防火責(zé)任分解到各戶，由各業(yè)主、住戶、裝修單位等個(gè)人或物業(yè)使用人負(fù)責(zé)所屬物業(yè)范圍內(nèi)的防火責(zé)任。
②每日進(jìn)行防火檢查，根據(jù)檢查出的火險(xiǎn)隱患制定和落實(shí)消防整改措施。
③以保安部為中心組建義務(wù)消防組織，實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理。
④加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)備設(shè)施的巡檢和維護(hù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理和解決。
⑤建立和健全防火安全制度，向住戶、員工落實(shí)應(yīng)急疏散程序等消防常識(shí)。組織安管隊(duì)員、工程維修人員、及相關(guān)部門人員進(jìn)行消防演習(xí)，培養(yǎng)處理突發(fā)事故的能力。
⑶泊車管理
加強(qiáng)泊車管理，對(duì)安管人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高停車管理的技能和服務(wù)質(zhì)量。做到進(jìn)出車輛記錄清楚，進(jìn)行車況檢查，核對(duì)車證的真實(shí)性及有效期，加大便民服務(wù)力度。
4、保潔部
⑴加強(qiáng)保潔人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量管理；
⑵定期對(duì)保潔人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，促使保潔人員技能熟練率達(dá)到80%；
⑶監(jiān)督指導(dǎo)保潔人員做好園區(qū)內(nèi)的保潔、綠化工作，努力為小區(qū)住戶營(yíng)造優(yōu)美、清潔、舒適的居住環(huán)境；
⑷做好園區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生清潔、消殺防疫、環(huán)境保護(hù)等基礎(chǔ)性的服務(wù)工作。
八、20__年下半年的六大希望
1、個(gè)人要在持續(xù)反思中去強(qiáng)化責(zé)任心、熱情和對(duì)人的尊重。
2、有意識(shí)去感受工作樂趣，追求大家合作成就一番事業(yè)的幸福感。
3、對(duì)自身能力要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，將自己不足之處列成清單，逐項(xiàng)改進(jìn)。
4、重視工作的模式。注意總結(jié)改進(jìn)工作方法，把成功做法形成模式，運(yùn)用到同類問題的處理。
5、樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，珍惜資源，要患得患失，重視投入產(chǎn)出關(guān)系。
6、強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力。
在物業(yè)市場(chǎng)日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，隨著政策法規(guī)逐步完善，業(yè)主維權(quán)意識(shí)逐步提高，媒體不利的輿論導(dǎo)向使業(yè)主更加敏感，也使物業(yè)管理陷入尷尬境地，要擺脫尷尬除站穩(wěn)市場(chǎng)，抓住機(jī)遇外，就要在服務(wù)的整體水平和服務(wù)質(zhì)量上下功夫，服務(wù)重在細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)貴在以人為本，以誠(chéng)為準(zhǔn)于細(xì)微處見精神。我們要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，提高整體服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵的時(shí)刻，如何適應(yīng)市場(chǎng)，得到業(yè)主認(rèn)可，關(guān)鍵在轉(zhuǎn)變觀念、樹立服務(wù)意識(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，充分利用現(xiàn)有資源及公司的平臺(tái)。認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好每一件工作。
依據(jù)公司制定的20__年度生產(chǎn)工作計(jì)劃，20__年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行，力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭(zhēng)取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況，另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作，及時(shí)做好備品配件的工作，同時(shí)做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20__年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下：
1、關(guān)于各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、在生產(chǎn)技術(shù)部和各車間，要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。
3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為20__年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。
5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
6、計(jì)劃在8—9月份左右，對(duì)4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。
7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。
8、重點(diǎn)關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)保持有1—2個(gè)葉輪備用?？紤]對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問題。
9、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí)，視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。
10、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對(duì)各車間(特別是制鹽車間)的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。
11、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難，無(wú)法修復(fù)。計(jì)劃自制2個(gè)冷卻器蕊管，待機(jī)更換處理。
12、考慮全面淘汰二臺(tái)IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房?jī)?nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50—125—250的位置上。
13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。
14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20__年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障。
15、加強(qiáng)對(duì)二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。
16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿，故不定期計(jì)劃外購(gòu)反應(yīng)爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。
17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。
18、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9—19—8D風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。
19、按20__年統(tǒng)計(jì)，視制酸車間的換熱器堵塞情況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通1次。
20、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。
21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計(jì)劃安排清理吸收塔填料。
22、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)，確保能在中長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對(duì)出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的'補(bǔ)焊。
23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
24、計(jì)劃加工一臺(tái)焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。
要協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)計(jì)劃，減少開、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并采取對(duì)策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
為了加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、車輛的管理，提高機(jī)械設(shè)備、車輛的完好率，利用率，以滿足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規(guī)定。
一、機(jī)械設(shè)備、車輛的使用：
1、機(jī)械設(shè)備、車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合，人機(jī)相對(duì)固定”的原則，實(shí)行定人，定崗責(zé)任制，對(duì)多人操作，多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有一名機(jī)長(zhǎng)，建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，中、小形機(jī)械設(shè)備，實(shí)行機(jī)手負(fù)責(zé)制。
2、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，一律不準(zhǔn)上崗操作，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛車輛(含機(jī)動(dòng)施工機(jī)械)，嚴(yán)禁將主要機(jī)械設(shè)備交給民工操作。
3、機(jī)長(zhǎng)由項(xiàng)目部任免，機(jī)長(zhǎng)可享受機(jī)長(zhǎng)津貼。
4、司機(jī)行車補(bǔ)貼，機(jī)械粉塵作業(yè)補(bǔ)貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、操作人員的崗位責(zé)任制：
1、機(jī)械設(shè)備操作手，汽車駕駛員，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機(jī)務(wù)部的工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)車，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標(biāo)。
2、認(rèn)真做好機(jī)車日常維修保養(yǎng)工作。開機(jī)前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤(rùn)滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機(jī)后要進(jìn)行清洗保潔檢查，?？空R有序，保持機(jī)況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。
3、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度。交班時(shí)要將機(jī)車的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底，保證交接手續(xù)齊全。
4、堅(jiān)持每周例行一級(jí)保養(yǎng)一次的制度，例行保養(yǎng)為4小時(shí)，一般在星期六進(jìn)行，如工作繁忙可利用工余時(shí)間進(jìn)行。當(dāng)承包作業(yè)時(shí)，由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機(jī)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好，機(jī)務(wù)有權(quán)進(jìn)行處罰。
5、汽車的使用實(shí)行派車單制度。由機(jī)務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛，司機(jī)憑派車單出車。
6、機(jī)械車輛除非項(xiàng)目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，機(jī)務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行處罰。
7、機(jī)車操作手原則上實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。
8、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機(jī)車交由他人操作或私自使用。否則，當(dāng)事人、機(jī)車保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。
9、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程，造成機(jī)損事故或安全事故，視受損程度，情節(jié)輕重，實(shí)行“三不放過”的原則，
并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
10、汽車、機(jī)動(dòng)斗車、吊機(jī)、攪拌站、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備，由機(jī)務(wù)或班組安排固定操作手，按機(jī)號(hào)操作使用、保養(yǎng)，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。
11、操作手對(duì)保管的機(jī)車，需及時(shí)準(zhǔn)確填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄(用炭素墨水填寫)每月25日交機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
12、機(jī)動(dòng)斗車、吊機(jī)、裝載機(jī)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機(jī)務(wù)部安排，任何人不得開離工地現(xiàn)場(chǎng)，不得作交通工具使用，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)、上下班任意載人，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。
13、積極搞好節(jié)能工作，對(duì)車輛和施工機(jī)械，實(shí)行能耗考核。對(duì)超耗的設(shè)備操作手要書面報(bào)告原因，交機(jī)務(wù)分析，實(shí)行節(jié)有獎(jiǎng)、超要罰。
14、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專多能，做到“五懂”(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識(shí))、“三會(huì)”(會(huì)操作、會(huì)日常保養(yǎng)、會(huì)排除故障)。
15、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)，機(jī)務(wù)組織進(jìn)行考核，被評(píng)為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三、機(jī)械設(shè)備、車輛的維修保養(yǎng)：
1、機(jī)械設(shè)備、車輛配件由 機(jī)務(wù)部門計(jì)劃，物資部門負(fù)責(zé)采購(gòu)、機(jī)修人員領(lǐng)用，并注明機(jī)車編號(hào)，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機(jī)務(wù)以便單機(jī)核算。
2、修理工必須服從機(jī)務(wù)、調(diào)度安排，做到急工程所需，對(duì)機(jī)械故障及時(shí)排除，保證質(zhì)量。
3、機(jī)械設(shè)備二保、三保、大修由機(jī)務(wù)計(jì)劃安排，要送出外修的機(jī)車，由機(jī)務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意，定出修理項(xiàng)目、修理級(jí)別、預(yù)算修理費(fèi)，修理結(jié)束后，要由機(jī)務(wù)技術(shù)員檢驗(yàn)出廠，對(duì)內(nèi)部維修保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備車輛，由機(jī)務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及驗(yàn)收。
4、汽車在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠修理并要更換部件總成時(shí)，要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)務(wù)部。
5、新機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及機(jī)械的轉(zhuǎn)移安裝，修理工、操作手要積極配合機(jī)務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。
6、機(jī)械設(shè)備配置給分項(xiàng)項(xiàng)目組、承包組使用。在機(jī)械設(shè)備需要維修時(shí)，項(xiàng)目組、承包組要積極派人配合修理。
四、獎(jiǎng)懲制度：
年終考核對(duì)設(shè)備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得差的操作手給予處罰。
在今天，幼兒教師教育網(wǎng)精心為大家挑選了一篇關(guān)于“物業(yè)維修工作計(jì)劃”的文章。為了更加有效地推進(jìn)工作計(jì)劃，我們需要合理地安排資源，而一個(gè)好的工作計(jì)劃對(duì)此非常重要。只有制定好工作計(jì)劃，我們才能輕松自如地面對(duì)下一個(gè)階段的工作。我們熱烈歡迎你參考這些資料，并期望你能從中受益良多！
1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進(jìn)行整改。
3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強(qiáng)一期高層隱蔽工程的排查和初驗(yàn)。
4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨(dú)立驗(yàn)收，單獨(dú)帶業(yè)主驗(yàn)房，并詳細(xì)告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向。
5、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。
6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗(yàn)收，鑰匙資料接收的工作。
7、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保。
8、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。
9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。
10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。
11、所有房屋資料的整理和檔案建立。
12、配合營(yíng)銷和各部門的工作完成。
13、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。
15、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。
16、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車場(chǎng)的劃分和導(dǎo)示牌的安裝。
16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。
17、做好業(yè)戶工程維修的有償和無(wú)常服務(wù)，確保工程返修率不得高于2%。18、跟進(jìn)一期別墅和一期高層，地下停車廠收費(fèi)道閘系統(tǒng)的安裝和使用。
19、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。
1、經(jīng)過對(duì)附近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。
2、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開展。
3、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫(kù)沒有穿線，不能通電，嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫(kù)的使用，請(qǐng)集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。
4、在巡查中發(fā)現(xiàn)會(huì)所及練習(xí)場(chǎng)沒有預(yù)留檢修口，我部門部分維修沒法進(jìn)行，請(qǐng)相關(guān)施工單位給予解決。
5、為了減少一期別墅的安全隱患，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。
6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影響公司項(xiàng)目的形象。
7、目前一期別墅C2車庫(kù)是毛地，為了提高項(xiàng)目的品質(zhì)，我公司建議采用地坪漆鋪設(shè)。
8、對(duì)一期別墅天溝（屋檐槽），多次維修任存在嚴(yán)重漏水情況，希望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，能徹底解決，以免因其漏水對(duì)墻體造成損害。
9、一期別墅C2車庫(kù)沒有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對(duì)車輛管理困難，希望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。
10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用，望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。
11、一期別墅庭院門，推拉困難、容易拆卸嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用和項(xiàng)目的品質(zhì)，望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。
12、一期別墅化糞池采用的是雨污合流，總管并沒有與市政管網(wǎng)接通，導(dǎo)致化糞池注滿的速度加快，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。
13、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對(duì)講系統(tǒng)，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用。
15、一期別墅所以有的設(shè)施設(shè)備，到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參與驗(yàn)收，讓其直接接手管理。
在原有基礎(chǔ)上修訂各部門工作手冊(cè)嗎，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄作為工作重點(diǎn)，做到全面、詳實(shí)、有據(jù)可查。
以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級(jí)工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。
根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性的開展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)、服務(wù)意識(shí)等綜合素質(zhì)的提高。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí)、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。
從制度規(guī)范入手，責(zé)任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績(jī)效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)小區(qū)住戶安防知識(shí)的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面。
以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償服務(wù)，給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
六、 根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計(jì)劃，開展社區(qū)文化活動(dòng)，創(chuàng)建和諧社區(qū) 根據(jù)年度工作計(jì)劃，近階段的工作重點(diǎn)是：
1.根據(jù)營(yíng)運(yùn)中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計(jì)劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善，按實(shí)施日期落實(shí)到位。
2.根據(jù)《績(jī)效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。
3.擬定車輛臨停收費(fèi)可行性方案。
4.配合運(yùn)營(yíng)中心溫馨社區(qū)生活剪影等社區(qū)文化活動(dòng)的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。
5.按部門計(jì)劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。
20XX年XX區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo)，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績(jī)。
1.做好業(yè)主報(bào)修等日常服務(wù)的接待工作/做好各幢前臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作。
2.按計(jì)劃開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作及各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作。
3.市優(yōu)復(fù)評(píng)提出的問題整改/園區(qū)雨、污管網(wǎng)清淤疏通。
4.配合北道閘系統(tǒng)安裝/二、三號(hào)樓空中花園設(shè)施設(shè)備維護(hù)維修，集水井設(shè)施設(shè)備檢查刷漆/各樓道燈檢查維修。
5.加強(qiáng)大廈外圍非機(jī)動(dòng)車停放標(biāo)準(zhǔn)管理工作，加強(qiáng)門崗主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及對(duì)待業(yè)主語(yǔ)言溝通能力。
6.各幢大廳、電梯轎廂石材日常養(yǎng)護(hù)/園區(qū)草坪、苗木修剪及養(yǎng)護(hù)，消殺2次/園區(qū)水系每月清洗2次/外圍每月沖洗路面4次/大廈所有公共區(qū)域消殺4次。
7.就市優(yōu)復(fù)評(píng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。
為做好道路長(zhǎng)效管理工作，確保機(jī)場(chǎng)路干凈整潔、安全暢通，確保環(huán)境綜合整治及“美麗廣西，清潔鄉(xiāng)村”工作的順利開展，根據(jù)公司要求，結(jié)合實(shí)際，制定10月份保潔工作計(jì)劃：
(一)繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高物業(yè)部的整體綜合素質(zhì)。
(二)進(jìn)一步規(guī)范道路保潔工作：
1、加強(qiáng)巡視和檢查每天巡視道路3遍以上，每周至少2次不定期對(duì)道路保潔工作進(jìn)行抽查，并做好抽查記錄。
2、完善獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，按照制定的評(píng)選細(xì)則每月評(píng)選一名“優(yōu)秀管段員”和一名“優(yōu)秀保潔員”，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、定期召開部門會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)要求和精神，及時(shí)解決工作中遇到的各類問題。
(三)繼續(xù)加強(qiáng)與機(jī)場(chǎng)路交警、轄區(qū)城管的溝通，全力做好創(chuàng)城等政治任務(wù)的迎檢工作。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)道路保潔機(jī)械化作業(yè)，與各城區(qū)同步，在原有的三臺(tái)清掃車的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取城市段(香江飯店至中隱路口)實(shí)現(xiàn)1～2臺(tái)電瓶清掃車作業(yè)，減輕保潔員的工作強(qiáng)度和降低道路作業(yè)的危險(xiǎn)性。
(五)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
負(fù)責(zé)公司所有水、電氣設(shè)備的維護(hù)維修，機(jī)場(chǎng)路全線路燈及道路設(shè)施的維護(hù)維修以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
所有維修人員要加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在道路上搶修時(shí)要嚴(yán)格的按要求擺放好反光安全錐，穿好反光背心，高空作業(yè)時(shí)下面的維修人員要帶好安全帽。電工要加強(qiáng)電工專業(yè)知識(shí)、安全用電知識(shí)的學(xué)習(xí)，電工在維修作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格的按照電工操作規(guī)程進(jìn)行。堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。
每周進(jìn)行一次工作小結(jié)，并對(duì)下周工作進(jìn)行計(jì)劃安排。
1、堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
2、白班負(fù)責(zé)道路的巡查、設(shè)施日常的維修維護(hù)，處理晚班處理不了的問題，道路設(shè)施及辦公區(qū)、兩站報(bào)修的做到隨壞隨修，及時(shí)處理好。
3、夜班負(fù)責(zé)道路巡查及維修路燈，并處理道路上的突發(fā)事件。確保路燈亮燈率隨時(shí)都可以達(dá)到百分之九十八以上。
4、定期檢查維護(hù)：
⑴、每個(gè)星期一次對(duì)高速路段的道路設(shè)施(重點(diǎn)是高護(hù)欄)進(jìn)行定期檢查維護(hù)，確保設(shè)施完好無(wú)損。
⑵、每個(gè)月一次對(duì)兩個(gè)收費(fèi)站及辦公區(qū)的用電設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù)，確保所有用電設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
⑶、每個(gè)月一次對(duì)公司發(fā)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù)試運(yùn)行，確保發(fā)電機(jī)組隨時(shí)處于良好的工作狀態(tài)。
⑷、每個(gè)月一次對(duì)機(jī)場(chǎng)路上的20個(gè)控制柜及變壓器柜進(jìn)行定期檢查維護(hù)，確保路燈設(shè)施處于良好工作狀態(tài)。
即將到來(lái)的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對(duì)工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：
一、20xx年工程部的工作目標(biāo)
1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進(jìn)行整改。
3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強(qiáng)一期高層隱蔽工程的排查和初驗(yàn)。
4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨(dú)立驗(yàn)收，單獨(dú)帶業(yè)主驗(yàn)房，并詳細(xì)告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向。
5、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。
6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗(yàn)收，鑰匙資料接收的工作。
7、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保。
8、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。
9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。
10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。
11、所有房屋資料的整理和檔案建立。
12、配合營(yíng)銷和各部門的工作完成。
13、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。
15、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。
16、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車場(chǎng)的劃分和導(dǎo)示牌的安裝。
16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。
17、做好業(yè)戶工程維修的有償和無(wú)常服務(wù)，確保工程返修率不得高于2%。
18、跟進(jìn)一期別墅和一期高層，地下停車廠收費(fèi)道閘系統(tǒng)的安裝和使用。
19、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。
二、工程部的困難和解決辦法
1、經(jīng)過對(duì)附近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。
2、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開展。
3、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫(kù)沒有穿線，不能通電，嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫(kù)的使用，請(qǐng)集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。
4、在巡查中發(fā)現(xiàn)會(huì)所及練習(xí)場(chǎng)沒有預(yù)留檢修口，我部門部分維修沒法進(jìn)行，請(qǐng)相關(guān)施工單位給予解決。
5、為了減少一期別墅的安全隱患，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。
6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影響公司項(xiàng)目的形象。
7、目前一期別墅C2車庫(kù)是毛地，為了提高項(xiàng)目的品質(zhì)，我公司建議采用地坪漆鋪設(shè)。
8、對(duì)一期別墅天溝（屋檐槽），多次維修任存在嚴(yán)重漏水情況，希望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，能徹底解決，以免因其漏水對(duì)墻體造成損害。
9、一期別墅C2車庫(kù)沒有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對(duì)車輛管理困難，希望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。
10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用，望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。
11、一期別墅庭院門，推拉困難、容易拆卸嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用和項(xiàng)目的品質(zhì)，望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。
馬上到去的20xx年布滿盼望戰(zhàn)挑釁，對(duì)工程部提出了更下的請(qǐng)求。為主動(dòng)合營(yíng)各小區(qū)物業(yè)經(jīng)管完成各項(xiàng)目標(biāo)義務(wù)?，F(xiàn)分離工程部的實(shí)踐狀況，出力于維建頤養(yǎng)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，并正在本來(lái)部分任務(wù)的底子上，不停進(jìn)步效勞量量，為客服中間的支費(fèi)做到后勤保證任務(wù)。特制定任務(wù)企圖以下：
1、20xx年工程部的任務(wù)目的
1、正在不停地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的一般運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程成績(jī)，提出有用的步伐停止整改。
3、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程，特別是增強(qiáng)一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗(yàn)。
4、做好下層吸收任務(wù)，確保每位員工能自力驗(yàn)支，零丁帶業(yè)主驗(yàn)房，并具體示知衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走向。
5、寬格依照年度培訓(xùn)企圖停止培訓(xùn)，特別是新員工進(jìn)職培訓(xùn)。
6、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗(yàn)支，鑰匙材料吸收的任務(wù)。
7、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保。
8、樹立設(shè)備裝備頤養(yǎng)企圖，寬格依照企圖履行。
9、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務(wù)，確保拆建平安施工。
10、做好中包設(shè)備裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約。
11、全部衡宇材料的整頓戰(zhàn)檔案樹立。
12、合營(yíng)營(yíng)銷戰(zhàn)各部分的任務(wù)完成。
13、跟進(jìn)一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工。
15、跟進(jìn)一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置。
16、放哨戰(zhàn)跟進(jìn)一期下層公開泊車場(chǎng)的分別戰(zhàn)導(dǎo)示牌的裝置。
16、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點(diǎn)的整改任務(wù)。
17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無(wú)常效勞，確保工程返建率沒有得下于2%。18、跟進(jìn)一期別墅戰(zhàn)一期下層，公開泊車廠支費(fèi)講閘體系的裝置戰(zhàn)利用。
19、樹立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務(wù)。
2、工程部的堅(jiān)苦息爭(zhēng)決方法
1、經(jīng)由對(duì)鄰近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)訪問，收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低，盼望能夠獲得下層帶領(lǐng)的撐持，從而進(jìn)步我工程部員工的糊口量量。
2、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的任務(wù)能更好的展開。
3、一期別墅內(nèi)的部門公開車庫(kù)沒有脫線，不克不及通電，寬重影響了業(yè)戶車庫(kù)的利用，請(qǐng)散團(tuán)調(diào)和相干部分辦理。
4、正在放哨中收現(xiàn)會(huì)所及操練場(chǎng)沒有預(yù)留檢驗(yàn)心，我部分部門維建沒法停止，請(qǐng)相干施工單元賜與辦理。
5、為了削減一期別墅的平安隱患，盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商，能盡快裝置監(jiān)控體系。
6、現(xiàn)在一期別墅周界圍墻采取的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝，彩鋼板輕易變形影響公司項(xiàng)目標(biāo)抽象。
7、現(xiàn)在一期別墅C2車庫(kù)是毛地，為了進(jìn)步項(xiàng)目標(biāo)品格，我公司倡議采取地坪漆展設(shè)。
8、對(duì)一期別墅天溝(屋檐槽)，屢次維建任存正在寬重漏火狀況，盼望獲得散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持，能完全辦理，免得果其漏火對(duì)墻體形成侵害。
9、一期別墅C2車庫(kù)沒有裝置智能刷卡體系，形成我公司對(duì)車輛經(jīng)管堅(jiān)苦，盼望比及散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持。
10、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜，寬重影響業(yè)戶的利用，視散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。
11、一期別墅天井門，推推堅(jiān)苦、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項(xiàng)目標(biāo)品格，視散團(tuán)列位帶領(lǐng)協(xié)商處置。
12、一期別墅化糞池采取的是雨污開流，總管并沒有取市政管網(wǎng)接通，致使化糞池注謙的速率放慢，盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。
13、一期別墅分戶到現(xiàn)在為行，沒有裝置門禁對(duì)講體系，寬重影響業(yè)戶的利用。
15、一期別墅以是有的設(shè)備裝備，到現(xiàn)在為行開辟商皆沒有請(qǐng)求我物業(yè)公司到場(chǎng)驗(yàn)支，讓其曲接接辦經(jīng)管。
內(nèi)容來(lái)自用戶:教育物業(yè)維修年度工作計(jì)劃
篇一：物業(yè)XX年度工作計(jì)劃物業(yè)XX年工作計(jì)劃新的一年，為實(shí)現(xiàn)新街公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)，現(xiàn)結(jié)合新街公司和我門的實(shí)際況，我們物業(yè)XX年工作的重，著力于物業(yè)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)物業(yè)工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合其他兄弟門完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：一、人員安排德化新街是一條地下商業(yè)步行街，根據(jù)目前新街公司的運(yùn)作模式及崗位管理的需求，物業(yè)人員維持目前的的人數(shù)外，繼續(xù)招聘電梯工2名，瓦工1名，空調(diào)工1名。（分工附表）保證水電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)及公共設(shè)施的正常運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行備勤制度。二、工作安排（1）加強(qiáng)物業(yè)的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，物業(yè)需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式、質(zhì)量及工作標(biāo)準(zhǔn)上，更需進(jìn)一步提高。本門將定期和不定期的服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高門人員的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、工作標(biāo)準(zhǔn)。（2）完善制度，明確責(zé)任，保障門良性運(yùn)作。為發(fā)揮物業(yè)作為物業(yè)和商家之間發(fā)的良好溝通關(guān)系的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的心態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的。從設(shè)備管理和人員編排完善制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了門工作的良性。
1、加大對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取在2月底完成對(duì)西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的'維修（柴油機(jī)控制電腦主板維修、更換乳化的潤(rùn)滑機(jī)油）。
2、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。
3、對(duì)生活水池水位控制和報(bào)警的改良，加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財(cái)產(chǎn)安全。
4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對(duì)保安部值班人員和工程部人員進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。
5、對(duì)公司接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。
6、理清施工單位對(duì)L4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限，明確保修責(zé)任。
7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。
8、建立詳盡的設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備清單。
9、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運(yùn)行安全、可靠，延長(zhǎng)其使用壽命，達(dá)到保值、增值的目的。
積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作，給營(yíng)銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。
1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到“兩手抓，兩手都要硬”。合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目。
2、協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位、施工單位對(duì)戶內(nèi)裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位解決，減輕戶內(nèi)維修壓力；
3、建議公司確定幾家特約維修單位，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項(xiàng)目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修。
1、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn)，制定物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊(cè)，完善工程部的規(guī)章制度。
2、應(yīng)用ISO文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行。
1、用物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊(cè)和各類記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。
2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。
3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作，不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通，共同進(jìn)步。
（1）針對(duì)所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)和操作培訓(xùn)，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法。
（2）針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行，并定期考核。
（3）鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干（目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn)）。
（1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防為主，防患于未然，確保人身安全和設(shè)備安全。
（2）重視職業(yè)道德教育，端正員工的工作態(tài)度，嚴(yán)格管理，樹立正氣。堅(jiān)決淘汰四種人：只說(shuō)不干的人；人浮于事的人；業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進(jìn)的人；利用職務(wù)之便，謀取私利的人。
（3）加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)教育，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神教育，增強(qiáng)凝聚力。
一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備、輸送骨干人才。
物業(yè)工程維修工作計(jì)劃
近幾年，隨著城市建設(shè)的飛速發(fā)展，物業(yè)管理的重要性越來(lái)越受到關(guān)注，而物業(yè)工程維修作為其中一個(gè)重要的方面，也逐漸成為了物業(yè)管理的重要組成部分。作為一名物業(yè)工程維修專業(yè)人士，我根據(jù)我多年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出如下的物業(yè)工程維修工作計(jì)劃。
一、日常設(shè)備維護(hù)
物業(yè)工程維修的主要任務(wù)是確保大廈里的各類設(shè)備能夠在日常使用中保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，我們要做好日常設(shè)備的維護(hù)工作，及時(shí)進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備隨時(shí)處于最佳狀態(tài)。在設(shè)備維護(hù)方面，我們需要制定定期檢查計(jì)劃，建立設(shè)備維護(hù)檔案，制定維護(hù)報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
二、突發(fā)故障處理
除了日常設(shè)備維護(hù)工作之外，物業(yè)工程維修人員還需要應(yīng)對(duì)突發(fā)故障事件。這些突發(fā)事件可能會(huì)影響到居民的生活和工作，所以我們需要根據(jù)事件的緊急情況和重要程度，及時(shí)采取合適的措施進(jìn)行處理。在突發(fā)事件處理方面，我們需要制定應(yīng)急預(yù)案，保證在突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)能夠緊急啟動(dòng)。
三、供水及供電保障
在工程維修中，供水及供電系統(tǒng)的維護(hù)工作非常重要，因?yàn)榇髲B內(nèi)居民所需的水電，是維持生活的必需品。所以，我們需要定期檢查水電設(shè)備的性能和安全性，并對(duì)其進(jìn)行必要的維護(hù)工作，確保其正常運(yùn)行和安全使用，以保障居民的日常生活和工作。
四、環(huán)境衛(wèi)生保潔
工程維修人員也要負(fù)責(zé)大廈內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和保潔工作。衛(wèi)生保潔的好壞會(huì)直接影響到居民的居住環(huán)境和健康，所以我們應(yīng)該定期進(jìn)行保潔工作，保持樓道、公共場(chǎng)所等區(qū)域的干凈整潔。同時(shí)，我們需要建立衛(wèi)生保潔檔案，定期檢查并制定改進(jìn)計(jì)劃，以保證衛(wèi)生狀況長(zhǎng)期得到改善。
五、檔案管理
物業(yè)工程維修人員需要建立設(shè)備檔案和物業(yè)維修檔案，以記錄設(shè)備維修和處理過的突發(fā)事件的情況。這些檔案能夠?yàn)榻窈蟮脑O(shè)備維修和突發(fā)事件處理提供有用的參考，同時(shí)也能夠?yàn)槠渌飿I(yè)管理人員提供有價(jià)值的參考。
綜上所述，以上就是我根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的物業(yè)工程維修工作計(jì)劃。我們需要定期檢查和維護(hù)設(shè)備，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保障供水及供電，保持環(huán)境衛(wèi)生和建立檔案管理等工作。只有嚴(yán)格按照這些工作計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，才能夠保障大廈內(nèi)居民的安全和健康。
（一）公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理
1、加大對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取在2月底完成對(duì)西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修（柴油機(jī)控制電腦主板維修、更換乳化的潤(rùn)滑機(jī)油）。
2、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。
3、對(duì)生活水池水位控制和報(bào)警的改良，加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財(cái)產(chǎn)安全。
4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對(duì)保安部值班人員和工程部人員進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。
5、對(duì)公司接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。
6、理清施工單位對(duì)L4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限，明確保修責(zé)任。
7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。
8、建立詳盡的設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備清單。
9、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運(yùn)行安全、可靠，延長(zhǎng)其使用壽命，達(dá)到保值、增值的目的。
（二）營(yíng)銷工作的配合
積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作，給營(yíng)銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。
（三）戶內(nèi)維修服務(wù)
1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到"兩手抓，兩手都要硬"。結(jié)合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目。
2、協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位、施工單位對(duì)戶內(nèi)裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位解決，減輕戶內(nèi)維修壓力；
3、建議公司確定幾家特約維修單位，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項(xiàng)目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修。
（四）制度建設(shè)
1、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn)，制定物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊(cè)，完善工程部的規(guī)章制度。
2、應(yīng)用ISO文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行。
（五）規(guī)范管理
1、用物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊(cè)和各類記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。
2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。
3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作，不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通，共同進(jìn)步。
（六）隊(duì)伍建設(shè)
1、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)
（1）針對(duì)所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)和操作培訓(xùn)，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法。
（2）針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行，并定期考核。
（3）鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干（目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn)）。
2、重視思想教育
（1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防為主，防患于未然，確保人身安全和設(shè)備安全。
（2）重視職業(yè)道德教育，端正員工的工作態(tài)度，嚴(yán)格管理，樹立正氣。堅(jiān)決淘汰四種人：只說(shuō)不干的人；人浮于事的人；業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進(jìn)的人；利用職務(wù)之便，謀取私利的人。
（3）加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)教育，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神教育，增強(qiáng)凝聚力。
3、促進(jìn)人才培養(yǎng)
一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備、輸送骨干人才。
十五、對(duì)公司前景的展望
1、強(qiáng)化管理，把公司做強(qiáng)
通過強(qiáng)化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng)，儲(chǔ)備管理人才，打造公司的誠(chéng)信品牌。
2、規(guī)?；\(yùn)作，把公司做大
日常日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修日常工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高。
在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：1.按照班前、后會(huì)議程序要求，開好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神。2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。
我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計(jì)、測(cè)量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用)，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。
四、努力做好節(jié)資降耗和維修日常工作本人任維修主任以來(lái)，非常重視節(jié)資降耗和維修日常工作。
(1)修舊利廢16噸;
(2)在對(duì)綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新;
(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái);
(5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái);
(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;
(7)安裝鋼溜井30多節(jié);
(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè);
(9)對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修;
1.對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時(shí)地掌握。
2.服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度。
3.對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%.
4.在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強(qiáng)巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算
1、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。
2、制定計(jì)劃，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修。
3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。
4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的日常工作，我可以說(shuō):自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的日常工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的日常工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的日常工作中，我會(huì)更加積極、努力的日常工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
根據(jù)上級(jí)文件精神,為進(jìn)一步加快規(guī)范物業(yè)安保管理工作,確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設(shè)施達(dá)標(biāo),現(xiàn)提出如下要求,請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行:一.抓好源頭控制,把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)招投標(biāo)的小區(qū),必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備.開發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合竣工驗(yàn)收備案之前,必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng).在設(shè)計(jì)階段,要向縣開發(fā).物業(yè)主管部門報(bào)送具體的分項(xiàng)施工圖.平面圖,要求監(jiān)控和巡更面積達(dá)到...
為了xxx物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展,為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),發(fā)揮物業(yè)最大的功能,使得xxx物業(yè)通過對(duì)xxx大樓及基地.家屬院實(shí)行的物業(yè)管理,不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),提升物業(yè)灌木里水平,積極努力地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模,最終走向市場(chǎng)完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理,達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益,制定今年的工作計(jì)劃.一.定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一...
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尊敬的業(yè)主.物業(yè)使用人:我公司為了加強(qiáng)與業(yè)主.物業(yè)使用人的溝通,做好小區(qū)工作,現(xiàn)向居上百合園全體住戶書面匯報(bào)20XX年工作展望情況.一.環(huán)境綠化植物管理,新繁殖鐵樹近十株,請(qǐng)住戶管好小孩,不要踐踏:對(duì)區(qū)域內(nèi)的樹木進(jìn)行整形修剪.二.環(huán)境保潔做好環(huán)境衛(wèi)生工作,定期滅殺鼠.蟻.蠅.蟑螂.蚊等.小區(qū)上門收垃圾時(shí)間為中午12:00前,請(qǐng)業(yè)主將垃圾放置門外,便于我們派人上門收取,不要放置在其他鄰居門...
按照20xx年物業(yè)公司組織架構(gòu)的設(shè)置及聘任文件,我負(fù)責(zé)濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部工作,這個(gè)管理部有政務(wù)大廈.工商局.人事局.xxx.省委黨校.鐵路局.省紀(jì)委等七個(gè)物業(yè)項(xiàng)目組成,總管理面積達(dá)三十多萬(wàn)平米,其中多數(shù)項(xiàng)目都是既有住宅,也有辦公樓的綜合型物業(yè),它代表著公司在濟(jì)南.在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場(chǎng)形象.這些項(xiàng)目絕大多數(shù)接管期已超過一年,業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄,取而代之的更高服務(wù)...
尊敬的業(yè)主.物業(yè)使用人:我公司為了加強(qiáng)與業(yè)主.物業(yè)使用人的溝通,做好小區(qū)工作,現(xiàn)向居上百合園全體住戶書面匯報(bào)20xx年工作展望情況.一.環(huán)境綠化l植物管理,新繁殖鐵樹近十株,請(qǐng)住戶管好小孩,不要踐踏:l對(duì)區(qū)域內(nèi)的樹木進(jìn)行整形修剪.二.環(huán)境保潔l做好環(huán)境衛(wèi)生工作,定期滅殺鼠.蟻.蠅.蟑螂.蚊等.l小區(qū)上門收垃圾時(shí)間為中午12:00前,請(qǐng)業(yè)主將垃圾放置門外,便于我們派人上門收取,...
即將到來(lái)的20XX年充滿希望和挑戰(zhàn),對(duì)工程部提出了更高的要求.為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù).現(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況,著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí),并在原來(lái)部門工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作.特?cái)M定工作計(jì)劃如下:一.安全管理1,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持xxx安全第一,預(yù)防為主xxx的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)...
新的一年,新的起點(diǎn),希望和困難同在,機(jī)遇與挫折并存,站領(lǐng)導(dǎo)提出每個(gè)人都要有新的工作思路,這是一個(gè)非常好的創(chuàng)意.在新的一年里,我要以新的思想面貌對(duì)待工作中的方方面面,也力爭(zhēng)在大家的幫助下工作中有新的進(jìn)步.一.努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身修養(yǎng),不斷提高個(gè)人素質(zhì)在日常生活和工作中,我要努力學(xué)習(xí)別人的好思想和好作風(fēng),不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng).提高個(gè)人素質(zhì).要時(shí)常堅(jiān)持做到xxx工作要向高標(biāo)準(zhǔn)看齊,生活要向低標(biāo)準(zhǔn)看齊...
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