車間生產(chǎn)月工作總結(jié)

我們根據(jù)您的指導(dǎo)為您準(zhǔn)備了一份“車間生產(chǎn)月工作總結(jié)”的解決方案，如果這篇內(nèi)容對你有很大的幫助請把它收藏起來以備查閱。高效工作將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時間縮短，此時就可以進(jìn)行一次總結(jié)剖析自己這個月的崗位工作情況了?？偨Y(jié)過去工作的經(jīng)驗可以為未來的工作提供寶貴的借鑒。

車間生產(chǎn)月工作總結(jié) 篇1

我是__X車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)__X車間的黨支部建設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作。

在20__年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)

20__年年初我們制定了全年生產(chǎn)__X：2000噸、__X：3000噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但由于20__年我車間裝置只開車運(yùn)行了8個月，同時3月份__X工段又改為生產(chǎn)__X、所以全年只生產(chǎn)__X1720噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)__X3950噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。__X噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133、9元，能耗成本比上年同期降低56、04元;__X噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135、26元，能耗成本比上年同期降低67、26元。

今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪?/p>

車間生產(chǎn)月工作總結(jié) 篇2

在全國第九個安全生產(chǎn)月活動中，我車間根據(jù)公司安全生產(chǎn)委員會的確規(guī)定認(rèn)真研究精心組織周密安排，各個班組踴躍參加。提出了許多好的建義。安全生產(chǎn)活動總結(jié)如下：

一、組織專題討論，從組長抓起

定期組織三個班組長討論落實(shí)公司安全生產(chǎn)月組織的活動；

2、 全體員工參與提出安全合理化建議的活動

車間全體員工從生產(chǎn)、裝車各方面提出合理化建議，提高安全意識，注重產(chǎn)品質(zhì)量，加快生產(chǎn)進(jìn)度。堅決杜絕違章指揮、非法操作和違反勞動紀(jì)律的行為。

三、 班前會教育

利用班前會，每天強(qiáng)調(diào)安全，質(zhì)量，使每一個員工樹立用安全生產(chǎn)的思想意識并利用實(shí)際工傷事故提醒廣大員工在實(shí)際工作中應(yīng)注意的安全事項

四、 圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”開展安全自查，自檢

對工作中不利于安全生產(chǎn)的因素著重從吊車行走的過程中抬板、裝車、封車中的注意事項，剪板機(jī)、折彎機(jī)的安全使用，c型鋼生產(chǎn)中的各個注意事項。

5、 監(jiān)督檢查安全活動，落實(shí)隱患整改實(shí)際效果

對工作成績明顯積極參與班組和個人進(jìn)行表彰，對于敷衍了事個人予以批評教育。吸取教訓(xùn)，防患于未然。

六 、安全是一個系統(tǒng)工程必須長抓不懈，真正做到“三不傷害”

以建立在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葹榛A(chǔ)，來規(guī)范我們的行動把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，把三不傷害這一工作理念成為核心理念，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害”只有做到這三點(diǎn)我們的安全才有保障。

讓我們嚴(yán)格執(zhí)行各項制度嚴(yán)格遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》，提高思想認(rèn)識使我們真正認(rèn)識到安全是相對的，危險是永存的，事故是可以預(yù)防的。只要你不注意安全事故就會與你發(fā)生密切聯(lián)系。

讓我們共同努力，為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的安全工作環(huán)境

山東藍(lán)天鋼結(jié)構(gòu)工程****

曹衛(wèi)2010年6.30

車間生產(chǎn)月工作總結(jié) 篇3

在全國第九個安全生產(chǎn)月活動中，我車間根據(jù)公司安全生產(chǎn)委員會的確規(guī)定認(rèn)真研究精心組織周密安排，各個班組踴躍參加。提出了許多較好的建義，現(xiàn)將本次安全生產(chǎn)活動情況總結(jié)如下：

一、組織專題討論，從組長抓起

定期組織三個組長討論執(zhí)行公司安全生產(chǎn)月組織的各項活動；

二、全員參與，開展提一條安全合理化建議活動

全車間職工從生產(chǎn)裝車的各個環(huán)節(jié)提出合理化建議提高安全意識，注重產(chǎn)品質(zhì)量加快生產(chǎn)進(jìn)度。堅決杜絕違章指揮違章操作，違反勞動紀(jì)律。

三、班前會教育

利用班前會，每天強(qiáng)調(diào)安全，質(zhì)量，使每一個員工樹立用安全生產(chǎn)的思想意識并利用實(shí)際工傷事故提醒廣大員工在實(shí)際工作中應(yīng)注意的安全事項

四、圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”開展安全自查，自檢

對工作中不利于安全生產(chǎn)的.因素著重從吊車行走的過程中抬板、裝車、封車中的注意事項，剪板機(jī)、折彎機(jī)的安全使用，C型鋼生產(chǎn)中的各個注意事項。

五、對安全活動情況的監(jiān)督檢查

落實(shí)隱患整改的實(shí)際效果對工作成績明顯積極參與班組和個人進(jìn)行表彰，對于敷衍了事個人予以批評教育。吸取教訓(xùn)，防患于未然。

六、安全是一個系統(tǒng)工程必須長抓不懈，真正做到“三不傷害”以建立在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葹榛A(chǔ)，來規(guī)范我們的行動把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，把三不傷害這一工作理念成為核心理念，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害”只有做到這三點(diǎn)我們的安全才有保障。

讓我們嚴(yán)格執(zhí)行各項制度嚴(yán)格遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》，提高思想認(rèn)識使我們真正認(rèn)識到安全是相對的，危險是永存的，事故是可以預(yù)防的。只要你不重視安全事故就會跟你親密接觸。

讓我們共同努力為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的安全工作環(huán)境

車間生產(chǎn)月工作總結(jié) 篇4

根據(jù)水工車間工作實(shí)際，現(xiàn)將月安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、水庫調(diào)度運(yùn)用指標(biāo)及分析

1、水庫水位

月初水位:68.94m，月末水位：68.38m，最高水位：69.14m（23日2時），最低水位：68.31m（27日14時）。

2、水庫水量

平均入庫流量：89.7m3/s，入庫水量：2.3259億m3，平均出庫流量：100.0m3/s，出庫水量：2.5935億m3。

3、發(fā)電量

月實(shí)際發(fā)電量為.963.09萬kw.h，年累計發(fā)電量12352.14萬kw.h。

4、發(fā)電水耗完成情況

單位：（m3/kW.h，%）二級單平均設(shè)計位名稱耗水率江口29.03本月實(shí)際本月耗水本年累計耗同比增減同比增減耗水率率相對值水率相對值26.28-2.7590.53%97.59%0.7說明：由于江口水電廠未按設(shè)計運(yùn)行，同時設(shè)計書也未能提供設(shè)

計耗水率等指標(biāo)，因此設(shè)計耗水率采用多年平均耗水率進(jìn)行計算分析。

簡要分析：

5、水情自動測報系統(tǒng)

月暢通率為95.12%，可用度為100%6、雨水情、發(fā)電分析

本月降雨量129.3mm,較去年同期52.7mm偏多154.35%。歷年同期（74.4mm）偏多73.79%，月來水量2.3259億m3，較去年同期1.1205億m3，偏多107.57%，比歷年同期1.8205億3，偏多27.76%。

9月全省天氣為晴雨相間為主，本月出現(xiàn)集中降雨3次，分別為1日-3日、9日-13日、20日-25日，降雨量分別為.20.9mm、19.8mm、88.5mm。

據(jù)天氣預(yù)報，預(yù)計10月江西省境內(nèi)天氣情況為：晴雨相間天氣為主。江口水庫上游流域降雨量在80～85mm范圍內(nèi)，較歷年同期72.0mm偏多14.6%。月末水位控制在68.5米左右。

7、洪水預(yù)報及調(diào)洪演算情況

無

二、水工建筑物巡查、觀測、缺陷處理及分析情況

1、水工建筑物巡查

按廠部對水工建筑物日常巡查的要求，八月份對水工建筑物共巡查四次，現(xiàn)將在巡查中發(fā)現(xiàn)的一些問題，匯報如下。

（一）主廠房：建筑物運(yùn)行正常，右邊三角堰排水溝需清除雜物，尾水平位移標(biāo)墩周邊，升壓站周邊、尾水下游兩邊及氣象站雜草叢生、需清理。

（二）進(jìn)水閘：建筑物運(yùn)行正常，觀測設(shè)施基本保持完好，有4個測壓管蓋已維修好、周邊雜草需清除，壩前兩邊有淤積，請領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地查看，柏油路面完工。

（三）主壩：壩頂公路路面，水工樓門前路面，部分維修已完工。防浪墻頂部層，有部分脫落、開裂，部分已維修、壩面衛(wèi)生需清理。上下游壩坡雜草叢生需清除。觀測設(shè)施基本保持完好、觀測小路、視線通道、雜草清除。

（四）左岸溢洪道：建筑物運(yùn)行正常，沒有發(fā)現(xiàn)新的裂縫，觀測設(shè)施保持完好，但是右邊電桿對水平位移視線有障礙，折光，應(yīng)該下挪1米，位移墩2#損壞需維護(hù)，周邊雜草需清除,柏油路面完工。

（五）右岸溢洪道：

（1）建筑物運(yùn)行正常，沒有發(fā)現(xiàn)新的裂縫，觀測設(shè)施保持完好

（2）右岸線路下雜樹雜草需清除，存在嚴(yán)重不安全隱患。

（六）導(dǎo)水壩：壩頂路面已修好、障礙重新設(shè)置。壩體上游面雜草、樹樁較多、需清除。

2、水工建筑物觀測及分析情況

一本月對下列部位進(jìn)行現(xiàn)場觀測

部位觀測項目主壩基礎(chǔ)滲透觀測日期20xx.9.1、9.11、9.2120xx.9.1、9.11、9.2120xx.9.1、9.11、9.2120xx.9.15進(jìn)水閘揚(yáng)壓力地下水位左溢右溢廠房揚(yáng)壓力地下水位揚(yáng)壓力地下水位伸縮縫、右墻角滲漏量20xx.9.1、20xx.9.15導(dǎo)水壩基礎(chǔ)滲透地下水位、滲漏20xx.9.1、20xx.9.15量正常觀測均按水工觀測技術(shù)規(guī)程實(shí)施，精度符合規(guī)范要求。

二初步分析

1、主壩：基礎(chǔ)滲透共計41根測壓管，本月觀測三次，從本月的觀測數(shù)據(jù)來看，庫水位保持在69.00米高程上下運(yùn)行，大部分測壓管水位變化平穩(wěn)正常，上游排測壓管水位變化滯后于庫水位。主右-1、主右-2、受降雨量和山體水影響，管內(nèi)水位高達(dá)70.00米以上，主右-1、主右-2、主右-3、13、受降雨和庫水位影響管內(nèi)水位突升突降，其它無異常情況。

2、進(jìn)水閘：基礎(chǔ)揚(yáng)壓力觀測共計26根測壓管，本月觀測三次。從觀測數(shù)據(jù)來看，大部分測壓管水位和庫水位的變化同步下降。自報系統(tǒng)本月大部分測壓管自報正常，個別測壓管數(shù)據(jù)和人工比測數(shù)據(jù)相差較大，上下游水一直錯報，右岸-2、一直錯報、暫時無法調(diào)整。

3、左溢：共計12根測壓管。本月觀測三次，從觀測數(shù)據(jù)來看，測壓管水位和庫水位的變化基本同步下降。測壓管p2-p12管內(nèi)水位隨著庫水位的變化而變化。

4、右溢：共計9根測壓管。本月觀測一次，從本月的觀測數(shù)據(jù)來看，測壓管管內(nèi)水位穩(wěn)定，變化不大，7#號測壓管水位和庫水位同步變化。

5、廠房：伸縮縫共計五個點(diǎn)，本月觀測二次。無異常測值。右墻角滲流量本月觀測兩次。滲流量的大小于庫水位無關(guān)，主要受降雨量和地表水影響，建議報廢，以免誤導(dǎo)。

6、導(dǎo)水壩：共計3根測壓管，本月觀測一次。管內(nèi)水位變化不大，壩前的水位基本持平，無變化。滲漏水觀測二次，數(shù)據(jù)變化正常。

三小結(jié)

根據(jù)上述分析和數(shù)據(jù)對比查看情況，說明主壩、進(jìn)水閘、左溢、右溢、廠房、導(dǎo)水壩的變化正常、運(yùn)行穩(wěn)定，無不安全現(xiàn)象。

3、缺陷處理

本月缺陷1次，以處理1次，未處理的0次。

以處理缺陷：

2日23時00分遙測系統(tǒng)三陽站停止來數(shù)，經(jīng)2天觀察都未自動恢復(fù)，4日到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)因數(shù)傳儀故障設(shè)備停止工作，經(jīng)重新更換數(shù)傳儀后設(shè)備恢復(fù)正常工作。

未處理的缺陷：無

三、生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況

（1）完成遙測系統(tǒng)日檢、數(shù)據(jù)記錄工作。本月共檢查記錄31次。

（2）完成了水工機(jī)房設(shè)備、CPU電源日檢工作。

（3）完成了水工電氣設(shè)備日常維護(hù)

（4）完成了防汛備用電源線路檢查1次

（5）完成了防汛值班任務(wù)。

（6）完成了廠部臨時下達(dá)的各項工作。

（7）完成了每月一次的衛(wèi)生大掃除工作。

（8）完成下月工作計劃和材料計劃的編制上報工作。

（9）完成了月度安全生產(chǎn)工作總結(jié)的編寫上報工作。

（10）完成了班內(nèi)的日常行政工作。

四、班組建設(shè)和技術(shù)監(jiān)督開展情況

1、安全活動

水務(wù)班、水工班本月累計開展安全活動各4次。

2、安全培訓(xùn)

（1）、學(xué)習(xí)安全事故通報4，包括：安全生產(chǎn)工作簡報、事故通報、事故預(yù)想。

（2）、學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)講話0。

（3）、學(xué)習(xí)生產(chǎn)規(guī)章制度1次。

3、安全演練

無

4、班組建設(shè)工作

（1）、水務(wù)班和水工班分別組織召開班組經(jīng)濟(jì)分析會和績效考核會各一次，完成了經(jīng)濟(jì)分析報告的編寫上報工作。

5、技術(shù)監(jiān)督

完成了月水庫運(yùn)行表月、發(fā)電計劃、水庫運(yùn)行月計劃表、備用電源設(shè)備、遙測設(shè)備、閘門設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析報告的編寫上報工作。

五、專項檢查隱患整改及對標(biāo)管理工作

1、專項檢查隱患整改

2、對標(biāo)管理工作按廠部要求進(jìn)行中。

六、對其它需要協(xié)助或監(jiān)督的工作落實(shí)情況及存在的問題整改建議

無

七、班組和車間安全情況

9月份全車間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，能嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度、規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，按要求及時開展班組安全活動，完成了安全工作任務(wù)。未發(fā)生異常和未逐事件，車間所管轄的各項設(shè)備運(yùn)行正常，各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無誤。

八、其他情況無

水工車間

車間生產(chǎn)月工作總結(jié) 篇5

一、工作概述

根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對;按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。

二、本月工作內(nèi)容

1、合同變更的審計：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實(shí)與控制措施;訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)處理及保管制度

2、盤點(diǎn)制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產(chǎn)盤點(diǎn)不積極，《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。

3、完成電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計

4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析

5、完成5月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計

6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善(樣本)

三、本月存在的問題

對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)計劃部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。

訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認(rèn)識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。

《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一(上一次盤點(diǎn)的名稱跟下一次盤點(diǎn)的名稱不統(tǒng)一);物資使用狀態(tài)描述不清楚;物資規(guī)格不正確;盤點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點(diǎn)和管理盲區(qū)無人盤點(diǎn);漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重;

生產(chǎn)審計嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。

在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)運(yùn)作控制程序》對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定(《合同變更》)，其他沒有相應(yīng)的控制措施或制度。

車間生產(chǎn)月工作總結(jié) 篇6

一、工作概述：

根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排及車間具體情況工作內(nèi)容包括有：對沖件產(chǎn)品進(jìn)行首檢、過程檢、尾檢，檢驗外協(xié)生產(chǎn)的銅、鐵材料，檢驗外協(xié)電鍍產(chǎn)品電鍍是否符合公司相關(guān)規(guī)定。

二、本月工作內(nèi)容：

1、沖件生產(chǎn)過程檢驗：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，每10-30分鐘進(jìn)行一次巡檢，每次抽查產(chǎn)品10-50個,對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的產(chǎn)品可適量增加抽檢數(shù)。

2、投影驗證：必要時對難以測量的成型角度進(jìn)行投影分析，驗證其角度是否符合公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3、點(diǎn)焊試裝：對于和外殼及其它沖件有配合要求的沖件產(chǎn)品，點(diǎn)焊后用外殼試裝。

4、質(zhì)量問題統(tǒng)計：對車間每日出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄，并在月末登入相關(guān)表格。

5、沖件質(zhì)量反饋：每隔2-5天，對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行反饋?zhàn)稍儯⑾嚓P(guān)問題報告給車間主任。

三、本月存在的問題：

在工作過程中，發(fā)現(xiàn)的主要問題有：

1、成型角度偏差，嚴(yán)重的導(dǎo)致產(chǎn)品變形以至于無法使用。例如15日8點(diǎn)15分巡檢時發(fā)現(xiàn)ASM進(jìn)線板變形，試裝時無法放入外殼；29日10點(diǎn)巡檢發(fā)現(xiàn)GAB4接線框變形，試裝導(dǎo)致外殼蓋不密。

2、產(chǎn)品出現(xiàn)裂紋、缺料。例如17日出現(xiàn)的M60引弧片缺料、M60無匯接線框缺料；19日、22日發(fā)現(xiàn)M60靜觸頭成型處出現(xiàn)裂紋。

3、尺寸超出驗收范圍。例如24日出現(xiàn)的RCCB觸頭支架尺寸偏大，裝配時太緊；26日發(fā)現(xiàn)M80連接片尺寸超過驗收范圍；28日ASM鎖扣尺寸偏大。

4、墊傷。例如14日9點(diǎn)40巡檢時發(fā)現(xiàn)ASM進(jìn)線板出現(xiàn)較大范圍的墊傷；30日發(fā)現(xiàn)的M60靜觸頭有條狀墊傷。

5、毛刺，對于有配合要求的孔，當(dāng)孔出現(xiàn)毛刺時會導(dǎo)致裝配工工作難度加大，嚴(yán)重的將無法使用。例如11日發(fā)現(xiàn)ASM跳扣孔出現(xiàn)毛刺，跳扣軸無法傳入孔內(nèi)；18日的ASM動觸頭孔毛刺大；22日ASM跳扣堵孔。當(dāng)外表出現(xiàn)較大毛刺時，酸洗無法完全洗去，易導(dǎo)致裝配員工劃傷。例如12日14點(diǎn)20發(fā)現(xiàn)ASM鎖扣毛刺大；28日發(fā)現(xiàn)的ASM動觸頭毛刺多。

6、泡點(diǎn)低，點(diǎn)焊時會焊不牢，容易出現(xiàn)虛焊、脫焊。例如14日16點(diǎn)20發(fā)現(xiàn)M60泡點(diǎn)低；29日發(fā)現(xiàn)的無排靜觸頭無泡點(diǎn)。

本月經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的沖件產(chǎn)品有1、M60靜觸頭，出現(xiàn)過成型角度過大，裂紋，泡點(diǎn)低，墊傷等質(zhì)量問題，其中裂紋、泡點(diǎn)低多次出現(xiàn)。經(jīng)過多次修模，22日以后已很少出現(xiàn)同類質(zhì)量問題。2、ASM跳扣，出現(xiàn)過毛刺，堵孔等質(zhì)量問題，其中堵孔現(xiàn)象多次出現(xiàn)。經(jīng)過多次修模后已大有改觀。

四、本月工作心得：

1、工作失誤檢討

量具是檢驗員工作的左膀右臂，量具是否準(zhǔn)確對檢驗員的工作影響深遠(yuǎn)，在檢驗ASM跳扣孔的時候，僅僅只是利用滾針套跳扣孔，對于滾針的直徑?jīng)]有測量，簡單的.認(rèn)為既然滾針放在這兒做為檢驗工具就一定是標(biāo)準(zhǔn)的，工作時不夠細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致了這個問題的產(chǎn)生。在檢驗的過程中對抽檢數(shù)量在一開始也沒有認(rèn)真對待，每次僅僅檢驗10只左右的產(chǎn)品，對于一些剛剛開始出現(xiàn)質(zhì)量問題，出現(xiàn)概率較低的有質(zhì)量問題的產(chǎn)品難以發(fā)現(xiàn)。對于沖壓模具的了解也比較粗糙，這方面需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。還有就是對于一些沖件在產(chǎn)品中的作用了學(xué)習(xí)的不夠全面（在實(shí)習(xí)的過程中因為生產(chǎn)計劃、時間等原因有些產(chǎn)品沒有見到過），所以對其關(guān)鍵尺寸還難以把握。

2、心得

檢驗員的工作除了具備基本的職業(yè)技能外還需要細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、頭腦。具體到?jīng)_件車間來說，對產(chǎn)品需要有一定的了解，知道沖件零件在產(chǎn)品中的作用。能夠細(xì)心的鑒別沖件的外形區(qū)別、尺寸區(qū)別、成型角度區(qū)別等，才能夠做好沖件產(chǎn)品的把關(guān)，針對以前出現(xiàn)的質(zhì)量問題，預(yù)防出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題，對于多次出現(xiàn)及難以判斷的問題報告給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

對于和外殼有配合的沖件，除了檢測其尺寸測量是否在驗收范圍內(nèi)之外，還要進(jìn)行試裝，以防止其成型角度變形導(dǎo)致的蓋不密或者裝配過緊導(dǎo)致的裝配員工裝配難度大等現(xiàn)象。對于和其它沖件配合使用的沖件產(chǎn)品，還需要進(jìn)行點(diǎn)焊試裝，以檢驗其是否符合公司相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，例如M60靜觸頭，點(diǎn)焊后除了檢驗點(diǎn)焊后是否方便裝配員工裝配，裝入外殼后是否能蓋緊外，還要看其是否與外殼壁貼合，如果縫隙較大則會影響產(chǎn)品超程大小。對于絲攻的產(chǎn)品，需要用到止通規(guī)對其檢驗，目前沖件車間的止通規(guī)因為磨損嚴(yán)重已不能作為檢驗絲攻是否符合要求的標(biāo)準(zhǔn)量具。

就現(xiàn)階段來說，沖件產(chǎn)品的檢驗主要是保證其能夠裝入外殼，對于影響到產(chǎn)品性能的成型角度、尺寸等也要盡量控制。

五、建議

建立完整的沖件質(zhì)量反饋系統(tǒng)

由于大部分沖件現(xiàn)階段已經(jīng)采用自動級進(jìn)模，生產(chǎn)效率較高，質(zhì)量控制的各種手段都不足以完全控制其不出現(xiàn)質(zhì)量問題，以及實(shí)際裝配過程中可能會遇到的各種問題，需要也有必要建立一個完整的反饋系統(tǒng)，通過這個系統(tǒng)反饋的質(zhì)量信息能夠了解更多的質(zhì)量問題，以便在今后的工作過程中及時發(fā)現(xiàn)、處理相關(guān)問題，達(dá)到防患于未然的目的。另外，還可以通過質(zhì)量反饋系統(tǒng)得到的信息，對于裝配難度大，或者易出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行多方會診，聯(lián)合技術(shù)部、研發(fā)部、磨具組解決這些疑難雜癥。

完善檢驗標(biāo)準(zhǔn)

在工作的過程中，經(jīng)常會遇到因為沒有統(tǒng)一的檢驗標(biāo)準(zhǔn)而左右為難的情況，

比如泡點(diǎn)的高度，在檢驗卡片上沒有標(biāo)注，但由于其關(guān)系到點(diǎn)焊的質(zhì)量，也是一個十分重要的一個尺寸。由于實(shí)際的原因，大部分的零件都會出現(xiàn)一兩個尺寸超出檢驗卡片的現(xiàn)象。在剛開始的一個星期，給我?guī)砹撕艽蟮睦_。就現(xiàn)階段來說既然沖件生產(chǎn)的產(chǎn)品一些非關(guān)鍵尺寸不能達(dá)到技術(shù)要求，那么是否可以考慮適當(dāng)放寬檢驗標(biāo)準(zhǔn)以維護(hù)技術(shù)部的權(quán)威性。長此以往公司技術(shù)部將面臨一個十分尷尬的處境，生產(chǎn)不按圖紙標(biāo)準(zhǔn)，制造系統(tǒng)混亂，情何以堪啊。

六、下月目標(biāo)

1、完善各產(chǎn)品的檢驗卡片，并整理分類。目前僅有M60，ASM的部分檢驗卡片，下個月目標(biāo)要完善各產(chǎn)品的檢驗卡片，整理分類，以便查找。

2、制定質(zhì)量反饋信息采集表，盡可能開展信息反饋采集工作。

3、加深對產(chǎn)品的理解，了解更多的產(chǎn)品的裝配方法，并學(xué)習(xí)理解沖件在其中的作用，工作原理等。

4、學(xué)習(xí)沖壓模具的相關(guān)知識，了解沖壓模具的主要零部件，沖壓原理等相關(guān)知識，只有對沖壓模有了更多的了解，才能更好的將質(zhì)檢工作做好。

最后，還要感謝上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷照顧，感謝趙明、零部件檢驗室同事的無私幫助，在他們的帶領(lǐng)、教導(dǎo)下，我已經(jīng)逐漸熟悉了沖件的檢驗。在未來的日子里，我將加倍努力，奮發(fā)向上，圓滿完成之間任務(wù)

車間生產(chǎn)月工作總結(jié) 篇7

今年以來，本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級安全部門的正確指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，以及嚴(yán)格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等，主要具體做法是:

一、“三違”是釀成事故的主要因素。因此，我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進(jìn)行安全教育，讓他們清楚地認(rèn)識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。

二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險于明火，隱患是個定時炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1-12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢，隱患整改率達(dá)到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。嚴(yán)格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時，以書面形式進(jìn)行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批，一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1-12月，我們共開出三級動火單50份，申報二級動火一次，檢修報告書60份，申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火安全。

四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點(diǎn)管理，由專人保管、維護(hù)、兌換，每天由保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查情況，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定，每季度進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。

五、抓制度、嚴(yán)落實(shí)，生產(chǎn)、大修兩不誤。今年2#焦?fàn)t原地大修，面對人員緊、設(shè)備單線運(yùn)行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情況下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦?fàn)t大修無任何安全事故，提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評。

車間生產(chǎn)月工作總結(jié) 篇8

根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)月活動的要求，我廠緊緊圍繞“關(guān)愛生命、科學(xué)發(fā)展”這一主題，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀開展活動。現(xiàn)將開展活動的有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、統(tǒng)籌部署

為了加強(qiáng)本次安全生產(chǎn)月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒拥挠行ч_展，我廠成立了“安全生產(chǎn)月”活動的小組，負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實(shí)施工作。同時，我廠在經(jīng)濟(jì)上給予安全月活動大力支持，使整個活動的開展得到有力的保障。

為了確保整個安全生產(chǎn)月活動順利開展，活動小組從成立后就立即動手，召開了專題工作會議，制定了整個活動的計劃和實(shí)施方案，做好有關(guān)活動實(shí)施前的準(zhǔn)備工作。通過這些具體有效的工作，使大家端正了認(rèn)識，明確了責(zé)任，為認(rèn)真開展好“安全生產(chǎn)月”活動打下了基礎(chǔ)。

二、大力宣傳安全生產(chǎn)月活動

我廠上下掀起了安全生產(chǎn)月活動學(xué)習(xí)、宣傳和教育的熱潮，大力營造“關(guān)愛生命、科學(xué)發(fā)展”的輿論氛圍。在辦公樓，還是在廠區(qū)內(nèi)、車間等共懸掛宣傳條幅x幅；同時，以宣傳安全應(yīng)急管理知識為重點(diǎn)，宣傳部舉辦了一期安全生產(chǎn)月活動專題板報展，基層單位共出展板xx塊，使得本單位職工都知曉“安全生產(chǎn)月”活動的意義。

三、以多種形式，積極開展各項活動

我廠號召各級組織和廣大干部職工要充分認(rèn)清做好安全工作的重要性、艱巨性和復(fù)雜性，越是在安全平穩(wěn)形勢下，越要保持清醒頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感、使命感，時刻擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，堅定安全管理“三零”目標(biāo)不動搖，認(rèn)真對照科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)內(nèi)涵和上級安全新要求，以良好的精神面貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)、熱誠的工作態(tài)度，努力實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。

廠工會通過車間班前會采取互動、游戲答題方式，進(jìn)行安全知識有獎競答，將安全生產(chǎn)法、安全規(guī)程、必知必會、崗位危險源等知識貫穿到答題活動中，進(jìn)一步強(qiáng)化一線職工安全意識和安全素質(zhì)，提高了安全知識水平和保障安全的本領(lǐng)。

四、積極開展安全知識培訓(xùn)

安全生產(chǎn)月期間，我廠根據(jù)xx生產(chǎn)實(shí)際，將安全教育關(guān)口前移，廠領(lǐng)導(dǎo)、車間干部深入班前上安全大課，將安全管理從源頭抓起，充分利用班前安全教育活動，堅持貼近生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場的條件及安全事項把工作做實(shí)，保證了安全教育的源頭參與。

同時，有計劃、有步驟、有重點(diǎn)、有針對性地進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)和崗位技術(shù)培訓(xùn)，堅持開展“三個天天”安全培訓(xùn)，在車間培訓(xùn)中，他們充分利用班前會等時間，采取車間管理人員現(xiàn)場講解“必知必會”、干部職工互考互問等形式，實(shí)行安全培訓(xùn)教育，并通過組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、考問，真正使所學(xué)“必知必會”知識入腦入心。

這次“安全生產(chǎn)月”活動中，我們把宣傳、教育、檢查等工作有機(jī)結(jié)合，從而提高全員安全意識，提高防范安全事故的能力，從保護(hù)生命和財產(chǎn)安全出發(fā)，最大限度地消除事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生，促使活動見到實(shí)效。

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