企業(yè)的規(guī)章制度

每一家用人單位都會(huì)有自己專門的規(guī)章制度，企業(yè)的一些規(guī)章制度中的條款需及時(shí)調(diào)整。規(guī)章制度的內(nèi)容都是企業(yè)文化的組成部分，每一個(gè)公司建立一套規(guī)章制度是很必要的。想獲取“企業(yè)的規(guī)章制度”的具體資料可以參考以下提供的資源，或許你能在這里找到你所需要的信息！

企業(yè)的規(guī)章制度 篇1

醫(yī)療市場(chǎng)的監(jiān)管，歷來(lái)是我們衛(wèi)生工作的重中之重，在開(kāi)展全縣醫(yī)療市場(chǎng)大整頓活動(dòng)中，一是我們堅(jiān)持公正、公開(kāi)、透明的原則，嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法，不認(rèn)關(guān)系，以視同仁;二是認(rèn)真細(xì)致，發(fā)動(dòng)三級(jí)醫(yī)療網(wǎng)和社會(huì)群眾舉報(bào)非法醫(yī)療機(jī)構(gòu)和非法執(zhí)業(yè)行為;建立全方位，全時(shí)空監(jiān)控的同時(shí)，結(jié)合我們經(jīng)常性監(jiān)督檢查，進(jìn)行了詳細(xì)的拉網(wǎng)式檢查摸底，出動(dòng)車輛85臺(tái)次，執(zhí)法人員246人次，覆蓋縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)3家，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)1家，監(jiān)督覆蓋率達(dá)99%，取締非法行醫(yī)“黑窩點(diǎn)”4家，沒(méi)收藥品器械3箱，罰款五千元人民幣，查處違法發(fā)布醫(yī)療廣告的醫(yī)療機(jī)構(gòu)2家，進(jìn)一步凈化了我縣醫(yī)療市場(chǎng)秩序，為人民群眾的健康和安全就醫(yī)提供有力的服務(wù)保證。

民以食為天，醫(yī)以安為先。2019年根據(jù)局工作安排把醫(yī)療市場(chǎng)給了我們監(jiān)督所。作為醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，首先認(rèn)真排查，摸清底子，登記造冊(cè)，嚴(yán)格審查，建立檔案，同時(shí)對(duì)診所嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行了監(jiān)督檢查。在嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)業(yè)行為的同時(shí)，我們又對(duì)全縣診所的消毒工作進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)督監(jiān)測(cè)，要求各診所必須安裝紫外線消毒燈，配置污物桶等必需的醫(yī)療設(shè)施、設(shè)備。全年共隨機(jī)抽檢監(jiān)測(cè)消毒液樣品459份，合格391份，合格率85.2%;紫外線消毒效果監(jiān)測(cè)400家，合格392家，合格率98%。對(duì)消毒工作不合格的單位，均責(zé)令其限期改正。通過(guò)上述監(jiān)督檢測(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為，預(yù)防了醫(yī)源性感染和醫(yī)院性感染的發(fā)生，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

4、違法案件查處：

衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能力建設(shè)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，連衛(wèi)生行政處罰案件辦理經(jīng)費(fèi)都沒(méi)有。

投訴舉報(bào)案件1起，移交有關(guān)部門處理。

重大節(jié)日活動(dòng)餐飲服務(wù)，公共場(chǎng)所，生活飲用水衛(wèi)生衛(wèi)生監(jiān)督按照上級(jí)安排行動(dòng)。中秋、國(guó)慶兩節(jié)來(lái)臨，我縣食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)，兩次召開(kāi)成員單位會(huì)議，制定了實(shí)施方案，下發(fā)了萬(wàn)食字【2019】2號(hào)《關(guān)于在國(guó)慶、中秋期間開(kāi)展食品安全大檢查的通知》，對(duì)節(jié)日期間食品安全大檢查進(jìn)行安排部署，衛(wèi)生局賈晉瑋局長(zhǎng)在電視臺(tái)做了重要講話，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各職能部門各食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、工作到位、責(zé)任追究到位、安全保障到位。

8、衛(wèi)生監(jiān)督稽查：

根據(jù)運(yùn)城市衛(wèi)生局【2019】137號(hào)文件，轉(zhuǎn)發(fā)《山西省衛(wèi)生廳關(guān)于開(kāi)展行政處罰案卷評(píng)查工作的通知》，我們對(duì)2019年1月至2019年5月31日已結(jié)案，及時(shí)上報(bào)本單位行政處罰案卷自查總結(jié)和材料。通過(guò)案卷評(píng)查，我局進(jìn)一步規(guī)范和完善了執(zhí)法文書(shū)的制作，使法律文書(shū)的格式與內(nèi)容更為規(guī)范，案卷歸檔更加完整，執(zhí)法程序更加完善到位，應(yīng)用法律準(zhǔn)確無(wú)誤。自查的主要內(nèi)容有(一)執(zhí)法主體是否合法;(二)證據(jù)是否確鑿;(三)適用法律是否準(zhǔn)確;(四)行政程序是否合法;(五)案卷是否完整。餐飲服務(wù)和公共場(chǎng)所行政處罰案件總數(shù)33件。其中，警告16家，責(zé)令改正18家，罰款0家，取締0家，自覺(jué)履行33家，重大處罰案卷數(shù)0件，舉行聽(tīng)證案件數(shù)0件，被依法認(rèn)定為錯(cuò)案的案件數(shù)0件。

①、衛(wèi)生法律法規(guī)與衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育活動(dòng)：

我所在《職業(yè)病防治法》宣傳周活動(dòng)中，開(kāi)展了以“職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)”為主題的創(chuàng)建活動(dòng)。4月26日-5月1日，我所首先在縣城、街道人口集中點(diǎn)設(shè)立咨詢臺(tái)，散發(fā)宣傳資料3000余份，接受咨詢?nèi)藬?shù)300余人。其次深入到各廠礦企業(yè)同勞動(dòng)者面對(duì)面進(jìn)行宣傳交流，把宣傳教育引向深入;這次宣傳我所共出動(dòng)車輛5車次，出動(dòng)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督人員15人次，縣電視臺(tái)進(jìn)行宣傳報(bào)道1次。全縣存在職業(yè)危害企業(yè)和接觸人數(shù)。

重點(diǎn)對(duì)公共場(chǎng)所、醫(yī)療市場(chǎng)從業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生法律法規(guī)和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高管理相對(duì)人的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)和衛(wèi)生管理水平。為全縣人民營(yíng)造健康生活的良好環(huán)境。2019年11月12日，我所在在山西華康藥業(yè)有限公司五樓會(huì)議室召開(kāi)了萬(wàn)榮縣餐飲服務(wù)公共場(chǎng)所從業(yè)人員培訓(xùn)大會(huì)，衛(wèi)生局蘇粉丹股長(zhǎng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行了餐飲服務(wù)公共場(chǎng)所許可受理知識(shí)培訓(xùn)。

我局十分重視衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)。在機(jī)構(gòu)改革中，盡管我局編制和科室設(shè)置數(shù)十分緊缺，但仍然保持工作條件與其承擔(dān)的依法行政工作職責(zé)相適應(yīng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督站建設(shè)情況，機(jī)構(gòu)、編制正在積極籌備中。萬(wàn)榮縣共有14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，其中5個(gè)中心衛(wèi)生院：榮河二院，解店鎮(zhèn)衛(wèi)生院，漢薛中心衛(wèi)生院，裴莊中心衛(wèi)生院，光華中心衛(wèi)生院。衛(wèi)生監(jiān)督站：王顯衛(wèi)生監(jiān)督站，賈村衛(wèi)生監(jiān)督站，南張衛(wèi)生監(jiān)督站，里望衛(wèi)生監(jiān)督站，通化衛(wèi)生監(jiān)督站，高村衛(wèi)生監(jiān)督站，皇甫衛(wèi)生監(jiān)督站，萬(wàn)泉衛(wèi)生監(jiān)督站，西村衛(wèi)生監(jiān)督站。人員編制情況：中心衛(wèi)生院設(shè)立的衛(wèi)生監(jiān)督站每個(gè)3人，編制3人，共15人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督站每個(gè)2人，編制2人，共18人。以上人員已經(jīng)報(bào)縣編制辦審批中，共計(jì)33人。

具體做法是圍繞一個(gè)主題，開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)，突出三個(gè)重點(diǎn)，著力解決制約衛(wèi)生監(jiān)督體系改革和發(fā)展瓶頸問(wèn)題，著力解決群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，努力開(kāi)創(chuàng)衛(wèi)生監(jiān)督工作新局面。深入開(kāi)展行風(fēng)整頓，規(guī)范執(zhí)法行為，以新思路，新手段，新舉措，建立起以“服務(wù)先行、監(jiān)督隨后、依法行政”的服務(wù)理念和“三到位”的先進(jìn)管理模式為宗旨(三到位，即監(jiān)督中腿要跑到位，嘴要說(shuō)到位，監(jiān)督文書(shū)要寫(xiě)到位)，以優(yōu)化科室人員組合，樹(shù)立榜樣，推廣經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮榜樣力量的引領(lǐng)帶動(dòng)輻射作用為措施，開(kāi)創(chuàng)衛(wèi)生監(jiān)督工作新局面。

①、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開(kāi)展行風(fēng)整頓：

我們緊扣縣衛(wèi)生局行業(yè)作風(fēng)整頓實(shí)施方案及工作方法步驟，再次召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，組織學(xué)習(xí)了法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)等，并邀請(qǐng)市監(jiān)督所業(yè)務(wù)骨干為我們進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)快速檢驗(yàn)培訓(xùn)。深入學(xué)習(xí)了《禮儀》、《弟子規(guī)》等名篇名著，做到人人有筆記，人人寫(xiě)心得，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高了單位的形象。在全衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展禁煙活動(dòng)以來(lái)，不論在單位辦公室還是在下鄉(xiāng)監(jiān)督執(zhí)法工作中，都能謝絕吸煙，同時(shí)給監(jiān)督單位提供禁止吸煙標(biāo)志，為2019年全面禁煙行動(dòng)，奠定基礎(chǔ)。再次，進(jìn)行了禮儀考試，積極參加了縣局“健康理念”的演講比賽。6月18日自編自演了小品《禮儀匯報(bào)》節(jié)目。通過(guò)局領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)和明察暗訪，把這次作風(fēng)整頓推向高潮，引向深層，衛(wèi)生監(jiān)督員素質(zhì)有了明顯的提高，同時(shí)統(tǒng)一了收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，上下口徑一致，局領(lǐng)導(dǎo)率先垂范(包括賈局長(zhǎng))沒(méi)有說(shuō)過(guò)一個(gè)人情費(fèi)，沒(méi)有辦過(guò)一個(gè)人情證。在從業(yè)人員健康體檢和許可證受理方面，由過(guò)去被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。在日常衛(wèi)生監(jiān)督工作中，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法程序，轉(zhuǎn)變了重收費(fèi)輕服務(wù)執(zhí)法理念，在行政許可審批工作中，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事流程，政務(wù)中心衛(wèi)生窗口“一站式”服務(wù)，衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍的形象有了明顯提高。

為推動(dòng)依法行政工作，年初我所制定了工作方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《萬(wàn)榮縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所2019年推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督工作方案》，在建立和完善行政執(zhí)法責(zé)任制工作、規(guī)范衛(wèi)生行政許可管理、規(guī)范行政處罰、加強(qiáng)執(zhí)法機(jī)構(gòu)作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)等各個(gè)方面作出安排，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查，其檢查結(jié)果納入目標(biāo)管理和年度考核指標(biāo)，推進(jìn)了依法行政工作。根據(jù)國(guó)家和省有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，先后制定了《2019年全縣衛(wèi)生監(jiān)督工作要點(diǎn)》、《2019年公共衛(wèi)生重點(diǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃》等，明晰了全年衛(wèi)生監(jiān)督工作思路，明確了全縣衛(wèi)生監(jiān)督工作重點(diǎn)，依法保證全縣人民的餐飲服務(wù)、公共衛(wèi)生安全。

③、執(zhí)法機(jī)關(guān)執(zhí)法責(zé)任明晰，推行行政執(zhí)法責(zé)任制、評(píng)議考核制和行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制。

為使行政執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法評(píng)議考核制和過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制得以落實(shí)，提高對(duì)衛(wèi)生執(zhí)法行為的監(jiān)督和控制能力，圍繞全縣衛(wèi)生行政執(zhí)法工作目標(biāo)，加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)的行政行為和能力建設(shè)，促進(jìn)依法行政水平的提高, 今年10月對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法情況進(jìn)行了以明查、暗訪相結(jié)合，暗訪為主的方式的衛(wèi)生監(jiān)督稽查。重點(diǎn)對(duì)公共衛(wèi)生監(jiān)管、醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管、衛(wèi)生行政許可、衛(wèi)生行政處罰及許可與處罰案卷質(zhì)量等情況進(jìn)行稽查測(cè)評(píng)。稽查中在全縣范圍內(nèi)隨機(jī)抽查了涉及公共衛(wèi)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位3個(gè)，其中餐飲單位2個(gè)，公共場(chǎng)所單位2個(gè)，飲用水單位1個(gè)，職業(yè)衛(wèi)生2個(gè)、放射衛(wèi)生單位1個(gè)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)2個(gè)。通過(guò)連續(xù)多次的衛(wèi)生執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)，收到明顯成效，健康證明持有率、餐飲具消毒暗訪抽檢合格率明顯提高，違法行為發(fā)生率有所下降，社會(huì)公共衛(wèi)生總體狀況有所好轉(zhuǎn)。對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，

三、存在的主要問(wèn)題及下一步打算：

1、監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒(méi)有基礎(chǔ)設(shè)施，衛(wèi)生監(jiān)督所租房辦公。

2、設(shè)備情況，衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法交通工具、調(diào)查取證器材匱乏。

3、工作方面，個(gè)別食品經(jīng)營(yíng)戶還存在基礎(chǔ)設(shè)施差、法律意識(shí)淡漠、操作不規(guī)范等問(wèn)題，餐飲服務(wù)的監(jiān)管還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。食品安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制需要進(jìn)一步完善。

20xx年我們將在“服務(wù)理念”和“三個(gè)到位”管理模式的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化衛(wèi)生監(jiān)督體制改革，繼續(xù)加大執(zhí)法力度，落實(shí)好“四個(gè)一”，即：一是落實(shí)好在衛(wèi)生監(jiān)督行政執(zhí)法過(guò)程中，不斷提高科技含量，增大現(xiàn)場(chǎng)取證和現(xiàn)場(chǎng)快速監(jiān)測(cè)等儀器設(shè)備的投入使用;二是落實(shí)好在餐飲服務(wù)、學(xué)校食堂、建筑工地食堂大案要案的整治力度，創(chuàng)建餐飲服務(wù)示范街亮點(diǎn)工程;三是在餐飲服務(wù)監(jiān)管上，向農(nóng)村紅白喜事“一條龍服務(wù)”延伸;四是落實(shí)好衛(wèi)生法制宣傳和從業(yè)人員的培訓(xùn)，深入到農(nóng)村、學(xué)校、社會(huì)的方方面面，彰顯衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作的社會(huì)地位和形象，以飽滿的工作熱情，良好的精神狀態(tài)，全身心的投入到衛(wèi)生監(jiān)督工作中去，力爭(zhēng)使衛(wèi)生監(jiān)督工作再上新臺(tái)階，為萬(wàn)榮經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展保駕護(hù)航。

企業(yè)的規(guī)章制度 篇2

眨眼之間，xx年就要結(jié)束了，回顧今年，展望未來(lái)?？v觀xx年整個(gè)年度，一切是那樣的平靜，平淡而又平凡，在這極度平凡的一年里，我是怎樣一步一步走過(guò)xx年的呢?現(xiàn)將工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)。

我要感謝上海秉奇化工科技有限公司的領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的栽培，讓我從一個(gè)零經(jīng)驗(yàn)的員工做到現(xiàn)在，在這期間離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助、關(guān)懷和支持。

最初我一直在做公司網(wǎng)站上的信息發(fā)布、文字的校對(duì)和產(chǎn)品的市場(chǎng)碉研，每天瀏覽新的新聞并發(fā)布到公司網(wǎng)站上，雖然都是最基礎(chǔ)的工作，但是每次在工作中出現(xiàn)了錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)都是耐心地給我指點(diǎn)，讓我及時(shí)改正。在做這些工作的同時(shí)，也使我更進(jìn)一步的了解這一行業(yè)，了解了公司的運(yùn)作過(guò)程。

由于公司業(yè)務(wù)的增加，我被調(diào)到了另外一個(gè)辦公室，培訓(xùn)幾位新來(lái)的同事，領(lǐng)導(dǎo)還為我們成立了一個(gè)信息編輯部門，在這段時(shí)間里，通過(guò)自己不斷的總結(jié)、反思，我也收獲了很多，但也存在了一些不足之處。由于剛開(kāi)始有點(diǎn)不適應(yīng)，有些事情處理的不夠妥當(dāng)，沒(méi)有跟他們更多的去溝通，所以造成了一些不必要的麻煩，在我們這個(gè)小團(tuán)體里，大家都是公司的一員，每個(gè)人的想法可能都不一樣，但是，我想任何事物都有一個(gè)不斷完善和發(fā)展的過(guò)程，而最終的目的都是一樣的。沒(méi)有同事們的理解和協(xié)助，我的工作也不可能順利的完成，團(tuán)結(jié)就是力量，在以后的工作中，相信我們一定還能這樣延續(xù)下去。團(tuán)結(jié)一致，共同努力，認(rèn)真、準(zhǔn)確地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

態(tài)度決定一切，不管安排了什么工作，我們都應(yīng)該以正確的心態(tài)，認(rèn)真，自覺(jué)地完成自己的本質(zhì)工作，我們的工作是一個(gè)比較細(xì)的工作，首先一定要保證工作的質(zhì)量，這樣才能更好地完成以后更具有挑戰(zhàn)性的工作。所以，只有不斷地學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，才能不斷地提高和把事做好。相信經(jīng)過(guò)理論、實(shí)踐、總結(jié)不斷的循環(huán)，會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)提高工作質(zhì)量。

在最后的幾個(gè)月中，我滿懷期望地轉(zhuǎn)向了銷售的崗位，然而，對(duì)于我這個(gè)從來(lái)沒(méi)有過(guò)銷售經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，一切并沒(méi)有我想像的那么簡(jiǎn)單，不知道怎么和客戶溝通，還好有了老師和陳艷平的耐心講解讓我漸漸地懂得了該怎樣去回答客戶的問(wèn)題。作為一個(gè)銷售，一定要很了解公司和公司所銷售的產(chǎn)品，這樣在跟客戶溝通的時(shí)候才能有充分的自信去解答客戶提出的問(wèn)題。由于之前做過(guò)的校對(duì)和市場(chǎng)碉研，積累了一些化工方面的經(jīng)驗(yàn)，這在我做銷售上有了很大的幫助。又通過(guò)和陳艷平的溝通和探討使我更進(jìn)一步了解了銷售這一行業(yè)，了解了銷售時(shí)應(yīng)注意的一些問(wèn)題。為了使自己能夠更好的適應(yīng)銷售這一行業(yè)，工作之余我都會(huì)在網(wǎng)上閱讀一些

尊敬的各位來(lái)賓，員工同志們：

大家下午好。今天正值20xx年元旦佳節(jié)，首先，我代表公司向蒞臨本次大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓表示熱烈的歡迎，向?yàn)楣镜陌l(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福，并通過(guò)你們向你們的家人致以新春的問(wèn)候!

同時(shí)我也在此代表全體員工，向一年來(lái)帶領(lǐng)全體員工，一起為公司的發(fā)展，為了每個(gè)員工的平安幸福殫精竭慮的公司各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的祝福，并致以崇高的敬意!

根據(jù)大會(huì)議程安排，下面我對(duì)公司20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)20xx年的工作進(jìn)行安排和部署：

20xx年是***公司創(chuàng)建的第二十個(gè)年頭，也是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強(qiáng)拼搏保增長(zhǎng)、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機(jī)遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著成績(jī)，圓滿的完成了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

20xx年公司生產(chǎn)****噸，同比增長(zhǎng)***%;生產(chǎn)****萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)****;生產(chǎn)*****噸。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值***億元，同比增長(zhǎng)***%;完成工業(yè)增加值****億元，同比增長(zhǎng)***%;實(shí)現(xiàn)銷售收入***億元，同比增長(zhǎng)***%;上繳利稅***萬(wàn)元;員工年均收入為***元，同比增長(zhǎng)***%。完成上述目標(biāo)，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展?；て髽I(yè)年終工作總結(jié)一年來(lái)公司始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，

預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作。積極推行 “5S”管理,認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：

一是建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。20xx年公司重新修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，編制了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建立健全了重大危險(xiǎn)源管理制度和安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬及特種作業(yè)票制度，切實(shí)做到安全工作心中有數(shù)，確保了公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，20xx年的安全事故發(fā)生率相比去年有了大幅度的降低;

二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，不斷提高全員安全意識(shí)。20xx年全公司積極開(kāi)展新員工入廠“三級(jí)”安全教育，組織召開(kāi)公司級(jí)安全培訓(xùn)***次，公司級(jí)安全、環(huán)保工作會(huì)議***次，下發(fā)安全學(xué)習(xí)材料***份，定期安排對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和員工輪訓(xùn)，全年安全培訓(xùn)達(dá)***人次。在此基礎(chǔ)上發(fā)動(dòng)全員認(rèn)真學(xué)習(xí)“5S”管理知識(shí)，逐步推行“5S”管理工作，對(duì)安全隱患及時(shí)整改完善，并按期進(jìn)行復(fù)查，確保把每一項(xiàng)隱患整改到位，及時(shí)消除一切不安全因素，把人和物的不安全行為和不安全因素消除在萌芽狀態(tài);

三是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工過(guò)程中的安全教育，杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

20xx年公司面對(duì)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品市場(chǎng)銷售價(jià)格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)治理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，公司進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。

3、加強(qiáng)原料供應(yīng)，保證采購(gòu)質(zhì)量。

為了確保20xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司全力以赴，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作，清理、轉(zhuǎn)運(yùn)散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復(fù)采購(gòu)，提高物資利用率，減少物資壓庫(kù)。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，原料的采購(gòu)數(shù)量大幅增加，采購(gòu)面更加廣泛，采購(gòu)質(zhì)量也更加嚴(yán)格。在采購(gòu)中，原料部深入實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解采購(gòu)市場(chǎng)，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，保證采購(gòu)物資及原料的質(zhì)量。20xx年項(xiàng)目物資按時(shí)到貨率、驗(yàn)收合格率，與往年相比都有了一定的提高。

4、緊緊抓住銷售市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略。

20xx年公司加強(qiáng)了產(chǎn)品營(yíng)銷工作，多次召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高市場(chǎng)占有率，20xx年公司全年銷售總額***億元。

5、以項(xiàng)目建設(shè)為中心，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

項(xiàng)目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障，20xx年是公司項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展的一年。一年來(lái)，公司以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，認(rèn)真做好項(xiàng)目規(guī)劃，建設(shè)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目，數(shù)量之多、規(guī)模之大、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持督促銷售人員對(duì)到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn);三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失。

20xx年公司把加強(qiáng)文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問(wèn)題來(lái)抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)。并按照“一年重點(diǎn)整治、兩年初見(jiàn)成效、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)“工作崗位標(biāo)準(zhǔn)化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合，認(rèn)真實(shí)施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的整改和完善，各分公司均突出了亮點(diǎn)，做出了特色。經(jīng)過(guò)一年來(lái)全廠上下的共同努力，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級(jí)政府、來(lái)訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽(yù)。

8、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)公司健康發(fā)展。

20xx年，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準(zhǔn)則,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。

在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理等制度進(jìn)行修訂，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

在員工培訓(xùn)方面：公司著眼企業(yè)未來(lái)，注重員工素質(zhì)教育。一年來(lái)，公司及各單位都加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)，注重員工素質(zhì)教育，把對(duì)員工的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。通過(guò)培訓(xùn)和引進(jìn)人才，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

在形象建設(shè)方面：加大對(duì)外宣傳力度，20xx年共接待社會(huì)新聞媒體記者***人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗，進(jìn)一步完善了公司網(wǎng)站，對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展。

9、關(guān)注員工生活，促進(jìn)隊(duì)伍和諧。

20xx年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全公司開(kāi)展了“送清涼”、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案，積極與縣工會(huì)聯(lián)系開(kāi)展幫困扶貧活動(dòng)，全年共為***名/次困難員工爭(zhēng)取幫扶資金達(dá)**萬(wàn)余元。同時(shí)公司用于職工福利方面的支出超過(guò)***萬(wàn)元，切實(shí)為廣大職工辦實(shí)事、做好事、解難事。

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動(dòng)性、積極性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神、憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。近年來(lái)國(guó)際國(guó)內(nèi)的客觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不明朗，市場(chǎng)需求低迷不振，必將對(duì)我公司的原材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來(lái)不利的影響。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的局面，我們的部分員工，卻沒(méi)有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機(jī)感;二是公司上下執(zhí)行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范，工作程序隨意性強(qiáng)，規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位，精細(xì)化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強(qiáng)，員工的安全防范意識(shí)薄弱，對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)能力較低，導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進(jìn)、選拔機(jī)制不健全，還不能實(shí)現(xiàn)人才的'有效儲(chǔ)備，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高，在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面還需加強(qiáng);七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足，以至于出現(xiàn)推諉扯皮，工作脫節(jié)、工作效率低等現(xiàn)象。存在的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫朔?、改進(jìn)和總結(jié)完善。

20xx年是公司的跨越發(fā)展之年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞公司做大做強(qiáng)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理為前提，以項(xiàng)目建

設(shè)為抓手，以降低消耗，增長(zhǎng)效益為目標(biāo)，力爭(zhēng)產(chǎn)值規(guī)模上臺(tái)階，管理水平上層次，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、在安全生產(chǎn)方面，要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重大、面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻。要與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點(diǎn)，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化安全管理體系，深化監(jiān)督職責(zé)，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，完善各級(jí)安全生產(chǎn)預(yù)案，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，切實(shí)做到嚴(yán)防死守，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，為推動(dòng)公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護(hù)航。

2、生產(chǎn)組織方面，要強(qiáng)化成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)的前提下，不斷通過(guò)科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，始終保持增產(chǎn)量、提質(zhì)量、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場(chǎng)”和“用戶”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施;四是努力提倡科技興企，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使之形成企業(yè)贏取市場(chǎng)的品牌效應(yīng);五是要強(qiáng)化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益;六是為確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核。

3、在原、輔材料供應(yīng)方面：一方面近年來(lái)全球經(jīng)濟(jì)形式不容樂(lè)觀，市場(chǎng)低迷，利潤(rùn)下降，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)原材料價(jià)格的攀升，影響公司產(chǎn)品成本，加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原材料的儲(chǔ)備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問(wèn)題，我們必須加大原材料的采購(gòu)力度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化成本核算，加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃性，嚴(yán)格控制從材料“進(jìn)口”到產(chǎn)品“出口”的各個(gè)環(huán)節(jié)，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)，盡量壓縮各類庫(kù)存，縮短資金占用時(shí)間，加快資金回籠，降低資金成本，提高生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的提高原材料的利用率，以保證實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，積極的研究市場(chǎng)變化趨勢(shì)，為公司擇機(jī)采購(gòu)原料提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

4、在產(chǎn)品銷售方面，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，大力穩(wěn)固老客戶，積極開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，進(jìn)一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局，引進(jìn)補(bǔ)充優(yōu)秀的營(yíng)銷人員，加強(qiáng)銷售力量，以售后服務(wù)為抓手，實(shí)現(xiàn)以一級(jí)市場(chǎng)為主線、二級(jí)市場(chǎng)為補(bǔ)充的銷售策略。公司上下要牢固樹(shù)立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售，個(gè)個(gè)圍繞市場(chǎng)”的良好氛圍。我們要千方百計(jì)做到產(chǎn)銷平衡，及時(shí)回收貨款，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

5、在項(xiàng)目建設(shè)方面，要突出重點(diǎn)，加快推進(jìn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)兩促進(jìn)，兩不誤。

6、在財(cái)務(wù)管理方面，要通過(guò)合理安排收支，降低成本和費(fèi)用，保證生產(chǎn)和項(xiàng)目資金的需要。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。

7、在隊(duì)伍建設(shè)方面，加強(qiáng)人才引進(jìn)手段，完善人才選拔、使用機(jī)制，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行能力，努力打造一支敢管、會(huì)管、能管的干部隊(duì)伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊(duì)伍。不斷強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識(shí)，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，全面提升經(jīng)營(yíng)能力，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

8、在加強(qiáng)黨委和工會(huì)工作方面，一是完善黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增強(qiáng)黨建工作的活力和實(shí)效，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境，為公司科學(xué)健康、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證、智力支持和精神動(dòng)力。二是積極發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，落實(shí)“關(guān)心”二字，維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，

樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。

同志們，公司的快速發(fā)展離不開(kāi)全體員工勇于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)、和忘我工作的精神，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮、把握機(jī)遇的正確決策，更離不開(kāi)區(qū)、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持。

歷史的責(zé)任告訴我們，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，不為任何風(fēng)險(xiǎn)干擾所懼，不被任何干擾所惑，堅(jiān)定不移的實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項(xiàng)目建設(shè)，為確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!

企業(yè)的規(guī)章制度 篇3

隨著時(shí)代的進(jìn)步，公司規(guī)章制度已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要方面，確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和員工的穩(wěn)定工作。因此，充分認(rèn)識(shí)和重視公司規(guī)章制度的重要性是每個(gè)員工的必需品。本文將就此主題作為題目展開(kāi)一系列探討，希望能夠?yàn)樽x者帶來(lái)一些啟示。

在企業(yè)環(huán)境中，規(guī)章制度可以確保企業(yè)在不計(jì)時(shí)地向前發(fā)展。這些規(guī)章制度能夠幫助企業(yè)管理人員從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上考慮企業(yè)的利益，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，制定員工的福利計(jì)劃和薪酬計(jì)劃。毫無(wú)疑問(wèn)，這些規(guī)章制度需要得到員工的積極配合和執(zhí)行才能真正發(fā)揮其作用，特別是在員工面對(duì)工作壓力和挑戰(zhàn)時(shí)，他們需要自覺(jué)遵守企業(yè)的規(guī)章制度，不因自身利益而損害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益。

在實(shí)際的工作中，遵守公司的規(guī)章制度可以顯示出員工的道德和職業(yè)操守。只有這樣，他們才能贏得企業(yè)對(duì)他們的信任，并被認(rèn)為是一個(gè)可靠和值得依賴的工作團(tuán)隊(duì)成員。此外，始終遵守規(guī)章制度的員工可以確保自己的職業(yè)生涯能夠更好地發(fā)展。這是因?yàn)椋@些規(guī)章制度在很大程度上包括了企業(yè)的行業(yè)準(zhǔn)則，員工通過(guò)時(shí)刻遵守這些規(guī)章制度，可以提高自己對(duì)行業(yè)的理解和對(duì)客戶需求的理解。

同時(shí)，企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí)，需要對(duì)員工的需求和利益同樣加以考慮。規(guī)章制度不應(yīng)該是艱深難懂的文件，尤其是對(duì)于普通員工，應(yīng)具有明確、相關(guān)的做法和措辭。這樣，員工才能更好地理解和遵守規(guī)章制度。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該考慮到公司規(guī)章制度對(duì)員工而言的價(jià)值，并嘗試為他們提供相應(yīng)的實(shí)際利益，如保險(xiǎn)、健康計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等，以此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的信心和承諾。

最后，員工應(yīng)該積極參與制定和完善公司規(guī)章制度。他們可以向上管理層提出意見(jiàn)和建議，并認(rèn)真評(píng)估公司規(guī)章制度的效果，分析它們對(duì)工作的影響。這不僅幫助企業(yè)制定有關(guān)公司規(guī)章制度的成功方法，還可以加強(qiáng)員工與公司之間的合作關(guān)系。

總之， 每個(gè)員工都應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到公司規(guī)章制度的重要性，并嘗試樹(shù)立意識(shí)去做出自己作為一個(gè)員工的承諾和貢獻(xiàn)。 它不僅為公司的健康發(fā)展提供了保證，也為員工的職業(yè)發(fā)展提供了保障。同時(shí)，企業(yè)的管理層需要不斷提高規(guī)章制度的實(shí)用性和可操作性，讓員工在工作中更好地遵循規(guī)章制度，提高對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的參與感和認(rèn)可度。

企業(yè)的規(guī)章制度 篇4

第一章.總則

一.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設(shè)備的安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程，結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。

二.施工現(xiàn)場(chǎng)必須健全電氣安全管理和責(zé)任制度，由動(dòng)力設(shè)備科負(fù)責(zé)電氣安全管理，設(shè)一名專職人員負(fù)責(zé)電氣安全。安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)的電工在動(dòng)力設(shè)備科的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的電氣安全。

三.技術(shù)部門編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），必須有專項(xiàng)電氣安全設(shè)計(jì)，包括輸電線路的走向，固定配電裝置的設(shè)置點(diǎn)及其配電容量，大型電氣設(shè)計(jì)、集中用電設(shè)備的平面布置，有針對(duì)性的電缺陷安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求安裝。

四.施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備必須有有效的安全技術(shù)措施

1.凡是觸及或接近帶電體的地方，均應(yīng)采取絕緣，屏護(hù)以及保持安全距離等措施。

2.電力線路和設(shè)備的選型必須按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)額定安全載流量。

3.所有電氣設(shè)備的金屬外殼必須具備良好的接地或接零保護(hù)。

4.所有臨時(shí)電源和移動(dòng)電具必須設(shè)置有效的漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)。

5.在十分潮濕的場(chǎng)所或金屬構(gòu)架等導(dǎo)體性能良好的作業(yè)場(chǎng)所宜使用安全電壓（12v）。

6.有醒目的電氣安全標(biāo)志。

無(wú)有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。

五.電氣線路和設(shè)備安裝完畢后，由動(dòng)力設(shè)備科會(huì)同安全科、工程部進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可投入運(yùn)行。

六.必須經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對(duì)電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護(hù)器等開(kāi)關(guān)是否完好，必須指定專人定期測(cè)試。臺(tái)汛季節(jié)要強(qiáng)化檢查。對(duì)查出的問(wèn)題要編制電氣安全技術(shù)措施計(jì)劃限期解決。

七.必須按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，對(duì)電氣專業(yè)人員和職工進(jìn)行電氣安全技術(shù)教育和電氣安全常識(shí)教育，新工人的三級(jí)教育中必須有一課時(shí)以上的`電氣安全教育，所有施工人員必須懂得觸電急救知識(shí)，未經(jīng)培訓(xùn)考核取得合格證書(shū)的電工和電氣設(shè)備操作人員及其他人員，不準(zhǔn)從事電氣安裝、修理和電氣設(shè)備的操作工作。

八.施工必須建立和健全如下電氣安全管理制度：

1.各類電氣設(shè)備、設(shè)施的安全技術(shù)操作規(guī)程；

2.電氣安全值班負(fù)責(zé)制和交接班制；

3.電氣設(shè)備、電氣線路的檢查、維修、保養(yǎng)制度；

4.電氣事故的處理規(guī)程。

為了保證上述制度的貫徹執(zhí)行，必須健全相應(yīng)的考核辦法和獎(jiǎng)懲規(guī)定。

九.電工有權(quán)拒絕執(zhí)行違反電氣安全規(guī)程的指令，有權(quán)制止違反用電不安全的行為。

十.發(fā)生電氣工傷、電氣火災(zāi)和電氣設(shè)備等事故，必須按“四不放過(guò)”的原則認(rèn)真查處，并采取切實(shí)可行的防范措施。

十一.本規(guī)定未涉及部分，均按國(guó)家有關(guān)電氣安全規(guī)程執(zhí)行。

第二章.變配電設(shè)備

十二.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)變電所及高低壓線路裝置均應(yīng)嚴(yán)格按《電氣安裝工程施工圖冊(cè)》進(jìn)行安裝，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方準(zhǔn)通電使用。

十三.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電所的選址要適當(dāng)：變壓器應(yīng)安裝在高于地面0.5米的基礎(chǔ)上，周圍設(shè)高度不低于3.5米的圍墻壁；1000千伏安以下變壓器間其凈面積不少于3米×3米，四周有效操作距離不小于0.8米，變電所外墻應(yīng)張掛安全色標(biāo)示警。

十四.低壓配電室應(yīng)緊靠高壓變壓器間，其凈面積不小于3米×3米，地坪應(yīng)高出高壓變壓器間50毫米，屋面為阻燃防滲漏，配電板下沿距地1米，板前應(yīng)設(shè)置絕緣膠墊式木質(zhì)絕緣臺(tái)。

十五.變配電設(shè)備的檢修維護(hù)及預(yù)防性試編應(yīng)按規(guī)程規(guī)定的周期和要求進(jìn)行，雷雨季節(jié)應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行全面檢查。

十六.嚴(yán)格按規(guī)程要求做好防雨雪、防汛、防火和防小動(dòng)物的工作，保證變配電室有好的通風(fēng)條件；保持室內(nèi)外整潔以及出入通道的暢通。

十七.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)停送電制度，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機(jī)并報(bào)告。

十八.配電變壓器與施工現(xiàn)場(chǎng)的溝槽，應(yīng)保持必要的安全距離。

第三章.輸配電線路

十九.施工現(xiàn)場(chǎng)的供電線路的安裝架設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和《電氣安裝工程施工圖冊(cè)》進(jìn)行，做到規(guī)范化、條理化，嚴(yán)禁亂拖亂拉。

二十.架空線電桿的材質(zhì)、直徑、間距及埋深，必須符合規(guī)程要求。

二十一.施工現(xiàn)場(chǎng)不得架設(shè)裸導(dǎo)線；輸電干線、分支線及設(shè)備電源線的絕緣應(yīng)符合規(guī)程要求；不準(zhǔn)成束架設(shè)，不準(zhǔn)直接綁扎在金屬支架上。

二十二.架空線的截面積不得小于6平方毫米，鋁導(dǎo)線截面積不得小于16平方毫米。工作零線與保護(hù)零線應(yīng)分開(kāi)。

二十三.施工現(xiàn)場(chǎng)的架空線路與施工建筑物，大型起重設(shè)備必須保持規(guī)程規(guī)定的安全距離；架空線路與地面、道路必須保持規(guī)程規(guī)定的高度。

二十四.固定設(shè)備的配電線路均不得沿地面明敷，埋地敷設(shè)必須穿管，埋置深度不小于0.6米，管內(nèi)導(dǎo)線不得有接頭，管口應(yīng)密封。

二十五.起重機(jī)械不得在高壓線下方作業(yè)，在其一側(cè)工作時(shí)，起重臂、鋼絲繩和吊物與高壓線必須保持規(guī)程規(guī)定的安全距離。

二十六.使用堅(jiān)韌橡皮電纜，應(yīng)按用電設(shè)備合理敷設(shè)，不準(zhǔn)在地面路面亂拖亂拉，應(yīng)采取有效的保護(hù)措施；拖線箱電源線長(zhǎng)度不大于30米，移動(dòng)電具引線長(zhǎng)度不大于5米。

二十七.移動(dòng)電具必須使用有接地（零）芯線的堅(jiān)韌橡膠軟線作電源線，絕緣良好，不得有接頭。

二十八.施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)線的架設(shè)，必須經(jīng)動(dòng)力設(shè)備科批準(zhǔn)，并簽注使用期限，期滿后必須立即拆除；臨時(shí)線必須由專職電工負(fù)責(zé)安裝、維修和拆除。

二十九.如需用多路電源，應(yīng)從分配電箱合理配電。

三十.六級(jí)以上大風(fēng)，大雪及雷雨天氣，應(yīng)立即組織巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。

第四章.配電箱

三十一.從現(xiàn)場(chǎng)總配電裝置至各用電設(shè)備，必須通過(guò)三級(jí)配電裝置，各級(jí)配電裝置的容量應(yīng)與實(shí)際負(fù)載匹配，其結(jié)構(gòu)形式、盤面布置和系統(tǒng)接線要做到規(guī)范化；

1.箱內(nèi)開(kāi)關(guān)、熔斷器、插座等設(shè)備齊全完好；

2.配電與設(shè)備排列整齊、壓接牢固、操作面無(wú)帶電體外露；

3.總開(kāi)關(guān)及各分路開(kāi)關(guān)上端設(shè)熔斷器；

4.金屬電箱外殼設(shè)接地保護(hù)；設(shè)接地排與接零排；

5.每個(gè)回路設(shè)漏電開(kāi)關(guān)；

6.動(dòng)力和照明分開(kāi)控制，單獨(dú)設(shè)置單相三眼不等距安全插座，上設(shè)漏電開(kāi)關(guān)；

7.門鎖齊全，有防雨措施。

三十二.i型電源配電箱（下桿電箱），作為總變電裝置后的第二級(jí)配電裝置，應(yīng)靠近用電相對(duì)集中處。

三十三.ii型電源配電箱（分電箱），作為第三級(jí)配電裝置，可直接向負(fù)載供電，應(yīng)做到一機(jī)一閘，開(kāi)關(guān)應(yīng)采用與用電設(shè)備相匹配的漏電開(kāi)關(guān)。

三十四.iii型電源配電箱，作為攪拌機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)等專用設(shè)備使用的第四級(jí)配電裝置，應(yīng)設(shè)在設(shè)備附近；箱內(nèi)可設(shè)由漏電開(kāi)關(guān)控制的備用插座，供維修時(shí)另接設(shè)備用。

三十五.拖線箱作為移動(dòng)式配電裝置，必須有可靠的防雨措施和接地保護(hù)；開(kāi)關(guān)或分路熔斷器必須與用設(shè)備匹配；同一箱內(nèi)不得用單相三眼和三相四眼不同電壓的插座。

三十六.各類插座、插頭必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并保持完好；單相電源的設(shè)備，必須使用單相三眼插座，插座上方應(yīng)有單獨(dú)分路熔絲保護(hù)；插座的接地線不準(zhǔn)串聯(lián)。

三十七.電力容量在3千瓦以下的電源總開(kāi)關(guān)可以采用瓷底膠木閘刀開(kāi)關(guān)。用刀閘直接控制操作用電設(shè)備時(shí)，應(yīng)在刀閘出線側(cè)加裝瓷插入式熔斷器作保護(hù)，并用熔絲將刀閘內(nèi)熔絲部分直連。刀閘的靜觸頭應(yīng)接電源線，動(dòng)觸頭按負(fù)載，嚴(yán)禁倒送電。

三十八.各種熔斷器的熔體必須嚴(yán)格按規(guī)定合理選用，各級(jí)熔體應(yīng)相互匹配。熔體應(yīng)采用合格的鋁合金熔絲，嚴(yán)禁用多股熔絲代替一根較大的熔絲。

三十九.各級(jí)配電箱應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)，做好檢查維修和清潔工作。箱內(nèi)應(yīng)保持整潔，不準(zhǔn)存放任何東西，箱周圍應(yīng)保持通道的暢通。

四十.施工現(xiàn)場(chǎng)的固定露天電箱、分電箱必須架空設(shè)置，其底邊距地高度不小于0.6米。

第五章.保護(hù)接地和保護(hù)接零

四十一.所有電器設(shè)備的金屬外殼以及和電氣設(shè)備連接的金屬構(gòu)架等，必須采取有效的接地或接零保護(hù)。

四十二.中性點(diǎn)直接接地系統(tǒng)中的電氣裝置應(yīng)采用保護(hù)接零。接零保護(hù)裝置應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定規(guī)范進(jìn)行安裝。配電箱及起重機(jī)軌道也應(yīng)有重復(fù)接地，其接地電阻不超過(guò)10歐姆。

四十三.同一供電系統(tǒng)中，不準(zhǔn)將一部分電氣設(shè)備接地而將另一部分電氣設(shè)備接零。

四十四.所有電氣設(shè)備的保護(hù)零線應(yīng)以并聯(lián)方式與零干線連接。零線的截面不應(yīng)小于相線截面的一半。零線上不準(zhǔn)裝設(shè)開(kāi)關(guān)和熔斷器，單相電氣設(shè)備必須設(shè)置單獨(dú)的保護(hù)零線，不得利用設(shè)備自身的工作零線兼做接零保護(hù)。

四十五.塔吊的接地極必須設(shè)一組，其接地電阻不大于4歐姆。

四十六.金屬腳手架、塔吊和人貨兩用梯，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置防雷裝置和接地裝置，接地電阻不得大于10歐姆。

第六章.電氣設(shè)備

四十七.各類施工機(jī)械的電氣裝置實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，必須按規(guī)程要求定期檢查，確保運(yùn)行正常。

四十八.未經(jīng)動(dòng)力部門檢查合格的電氣設(shè)備，不準(zhǔn)安裝和使用。

四十九.低壓電氣設(shè)備和器材的絕緣電阻不得低于0.5兆歐；露天使用的電氣設(shè)備應(yīng)有良好的防雨性能或采取有效的防雨措施；水淋受潮的設(shè)備須經(jīng)絕緣測(cè)試合格后，方可使用。

五十.電動(dòng)機(jī)應(yīng)裝過(guò)載和短路保護(hù)裝置，并應(yīng)根據(jù)需要裝設(shè)相應(yīng)的失壓保護(hù)裝置。每臺(tái)電機(jī)應(yīng)有單獨(dú)的操作開(kāi)關(guān)。

五十一.移動(dòng)機(jī)具如空壓機(jī)、電焊機(jī)、平刨、圓鋸等應(yīng)裝隨機(jī)控制的交流接觸器或鐵殼開(kāi)關(guān)。

五十二.施工現(xiàn)場(chǎng)的手持電動(dòng)工具必須嚴(yán)格按照國(guó)家gb787-83、gb-3883、1-2-83的要求進(jìn)行管理，使用、檢查和維修。施工現(xiàn)場(chǎng)的手持電動(dòng)工具，必須選用ii類工具，必須有額定漏電電流不大于30毫安、動(dòng)作電流不大于0.1秒的漏電開(kāi)關(guān)的保護(hù)。潮濕場(chǎng)所或金屬構(gòu)架上作業(yè)，宜采用iii類工具；在狹窄場(chǎng)所如鍋爐、金屬容器和管道內(nèi)工作，必須使用iii類工具。

五十三.電焊機(jī)的外殼應(yīng)完好，其一、二次側(cè)的接線柱應(yīng)有防護(hù)罩保護(hù)；其一次側(cè)電源應(yīng)用橡套電纜線，長(zhǎng)度不得超過(guò)5米。

五十四.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明線必須由指定的現(xiàn)場(chǎng)電工按有關(guān)規(guī)定安裝、限期拆除。嚴(yán)禁其他人擅自接裝。

五十五.現(xiàn)場(chǎng)的照明一律采用軟質(zhì)橡皮三芯電纜線并有漏電開(kāi)關(guān)保護(hù)。

五十六.移動(dòng)式碘鎢燈的金屬支架應(yīng)有可靠的接地（接零）保護(hù)和漏電開(kāi)關(guān)保護(hù)；燈具距地不低于2.5米。

五十七.施工現(xiàn)場(chǎng)的照明電壓必須執(zhí)行如下規(guī)定：

一般施工現(xiàn)場(chǎng)：220v，工作手燈：36v

危險(xiǎn)場(chǎng)所：36v，無(wú)觸電保護(hù)措施的移動(dòng)式照明：36v

頂管管內(nèi)作業(yè)：36v，工作面窄場(chǎng)所：12v

特別潮濕場(chǎng)所：12v，金屬容器內(nèi)：12v。

企業(yè)的規(guī)章制度 篇5

總則

1、依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定本制度；

2、為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，便于公司各部門及員工對(duì)公司財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，同時(shí)進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度，維護(hù)公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，制定本制度；

財(cái)務(wù)管理細(xì)則

一、總原則

1、公司財(cái)務(wù)實(shí)行“計(jì)劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的支付，由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書(shū)面授權(quán)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理；

屬計(jì)劃外的，務(wù)必有公司總經(jīng)理的書(shū)面授權(quán)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，理解財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門的檢查、監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

二、財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)

一財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)

1、對(duì)崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時(shí)負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財(cái)會(huì)人員。

2、貫徹國(guó)家財(cái)稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體狀況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和考核。

3、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、其他相關(guān)工作。

二財(cái)務(wù)主管職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理公司的日常財(cái)務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見(jiàn)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)本部門財(cái)務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核。

4、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的制定，推行會(huì)計(jì)電算化管理方式等。

5、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

6、參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析決策和管理，做好對(duì)本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

7、組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；

協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制、分析及考核。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀。

9、參與價(jià)格及工資、獎(jiǎng)金、福利政策的制定。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三會(huì)計(jì)職責(zé)

1、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報(bào)賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時(shí)；

2、發(fā)票開(kāi)具和審核，各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務(wù)報(bào)表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行狀況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)；

3、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算，財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督，會(huì)計(jì)檔案的保存和管理工作；

4、完成部門主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四出納職責(zé)

1、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊(cè)，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫(kù)。

企業(yè)的規(guī)章制度 篇6

1、公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予警告。

（1）、在工作時(shí)間談天、嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情者。

（2）、工作時(shí)間內(nèi)擅自離工作崗位者或無(wú)故遲到、早退、曠工者。

（3）、因過(guò)失以致發(fā)生工作失誤情節(jié)輕微者。

（4）、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作者。

（5）、無(wú)故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者。

（6）、浪費(fèi)公物情節(jié)輕微者。

（7）、檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)者。

（8）、遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴工作證者。

（9）、破壞環(huán)境衛(wèi)生者。

2、公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予記過(guò)。

（1）、對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。

（2）、因疏忽導(dǎo)致公共財(cái)物設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人者。

（3）、在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人工作者。

（4）、未經(jīng)允許擅自攜帶外人如工作區(qū)參觀者。

（5）、攜帶危險(xiǎn)物品入工作區(qū)者。

（6）、在禁煙區(qū)吸煙者。

（7）、投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益者。

（8）、對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者。

（9）、在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺(jué)者。

（10）、涂改工卡，代替他人打卡或接受他人打卡者。

3、公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予記大過(guò)。

（1）、擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失者。

（2）、泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者。

（3）、違反公司規(guī)定帶出物品者。

（4）、遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具者。

（5）、撕毀公文或公共文件者。

（6）、擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失者。

（7）、拒絕聽(tīng)從管理人員合理指揮監(jiān)督者。

（8）、違反安全規(guī)定措施導(dǎo)致公司蒙受重大不利者。

4、公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予解雇。

（1）、盜竊同仁或公有財(cái)物者。

（2）、于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害者。

（3）、對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為者。

（4）、違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重者。

（5）、蓄意損害公司或他人財(cái)物者，故意泄漏公司機(jī)密致使公司蒙受損害者。

（6）、違法犯罪，觸犯刑律者。

（7）、無(wú)正當(dāng)理由累計(jì)曠工三日者。

（8）、就職期間在外從事同類行業(yè)者。

（9）、組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂公司秩序者。

（10）、在公司內(nèi)賭博者。

（11）、利用公司名義在外招搖撞騙，以致公司名譽(yù)蒙受重大損害者。

（12）、在公司內(nèi)有傷風(fēng)敗俗行為者。

（13）、值班人員未經(jīng)管理者擅自不到崗者。

（14）、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者。

（15）、在工作中酗酒滋事妨害工作秩序者。

（16）、經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者。

（17）、依合同約定或工作需要調(diào)派工作，無(wú)故拒絕接受者。

（18）、因行為不當(dāng)，公司無(wú)法再對(duì)其信任者。

（19）、因其他重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者。

企業(yè)的規(guī)章制度 篇7

__年，是____公司生產(chǎn)建設(shè)十分重要的一年。在省委省政府和集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注和悉心關(guān)懷下，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，____始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升核心管理能力為目標(biāo)，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，在生產(chǎn)工藝優(yōu)化、安全管理、人員培訓(xùn)、項(xiàng)目融資、企業(yè)管理、改善民生等方面做了一系列扎實(shí)有效的工作，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。

(一)1-2月全廠管道清洗、吹掃全部完成;各系統(tǒng)完善，電氣儀表安裝調(diào)校完畢。

(二)2月底設(shè)備單體試車完畢。

(三)3月底聯(lián)動(dòng)試車完畢，化工投料出產(chǎn)品。 (四)4-10月技術(shù)改造，進(jìn)一步完善生產(chǎn)裝臵。

一年來(lái)，____認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則，順利完成安全工作責(zé)任目標(biāo)。為確保安全工作順利開(kāi)展，主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了工作力度。

1、完善制度建設(shè)，明確安全責(zé)任。先后完善制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》等十八項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求對(duì)各崗位進(jìn)行隱患排查。

2、抓好安全培訓(xùn)，營(yíng)造安全文化氛圍。公司從教育入手，從基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”，組織所有安全管理人員參加資格培訓(xùn)、取證及繼續(xù)再教育;確保所有電儀、危險(xiǎn)工藝、吊裝及壓力容器均取得特種作業(yè)操作證。對(duì)全員進(jìn)行裝臵區(qū)內(nèi)的有毒有害的種類、危害及防護(hù)措施的專項(xiàng)學(xué)習(xí)及考試。

3、開(kāi)展安全活動(dòng)，加強(qiáng)安全意識(shí)。公司認(rèn)真開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，組織了消防、堿液泄漏、設(shè)備跳車等應(yīng)急演練，提高了員工處理突發(fā)事故的能力。成立安全督查小組，每天組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，堅(jiān)決制止、糾正和處罰各種違章作業(yè)，確保安全無(wú)事故。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)討論化工安全事故分析。

4、嚴(yán)格安全考核，強(qiáng)化安全意識(shí)。嚴(yán)格按照公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度進(jìn)行考核兌現(xiàn)，提高公司所有中層干部的安全管理責(zé)任意識(shí)。每月對(duì)公司各部門、車間進(jìn)行安全考核，考核成績(jī)和部門、個(gè)人工資績(jī)效掛鉤，從而大大提高了公司全員的安全責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)積極性。

5、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，確保措施落實(shí)。每周組織相關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人，限期整改，形成閉環(huán)管理。今年以來(lái)共查出安全隱患___項(xiàng)，下發(fā)隱患整改通知單__次，罰款通知單__次，所查安全隱患均得到及時(shí)整改，做到閉環(huán)管理。

公司于_月_日一次投料試車成功，_日產(chǎn)出合格產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)技改，_月_日再次投料試車，截止_月_日裝臵實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行___天，累計(jì)生產(chǎn)____噸，其中合格品___噸，一級(jí)品____噸，優(yōu)級(jí)品___噸。

1、_月_日停車檢修項(xiàng)目共計(jì)___項(xiàng)，其中__工序__項(xiàng)，__工序__項(xiàng)，__工序__項(xiàng)，電儀檢修項(xiàng)目__項(xiàng)。

2、_月_日生產(chǎn)裝臵停車進(jìn)入檢修階段,技改項(xiàng)目共計(jì)__項(xiàng)(含重點(diǎn)項(xiàng)目_項(xiàng))，其中新增項(xiàng)目__項(xiàng)，檢修項(xiàng)目共計(jì)__項(xiàng)(含重點(diǎn)項(xiàng)目_項(xiàng))，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝臵高效、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)裝臵____進(jìn)行更換。

從_月份銷售部成立至今，已完成____累計(jì)銷售：____噸，其中合格品____噸，占總銷量的__%，一等品____噸，占總銷量的__%;___累計(jì)銷售：____噸，____累計(jì)銷售：___噸。___累計(jì)銷售量：___噸，共實(shí)現(xiàn)累計(jì)銷售額：______元，貨款回款率100%，____產(chǎn)銷率91%。目前合格品已全部銷售完畢，一等品庫(kù)存____噸。

“以管理創(chuàng)新理順工作流程，以技術(shù)創(chuàng)新降低建設(shè)成本”是____創(chuàng)新工作的原則。一年里，____先后下發(fā)了《物資供應(yīng)計(jì)劃管理辦法》、《關(guān)于員工培訓(xùn)考核辦法的通知》、《關(guān)于____業(yè)務(wù)招待管理辦法的通知》、《車輛管理制度》以及涉及招投標(biāo)、物資供應(yīng)、員工考核、車輛、招待等近20項(xiàng)管理制度和措施，為實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)工作都有章可循、有法可依奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

____堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，通過(guò)近一年的觀察、考核，選拔出一批德才兼?zhèn)?、能力突出的?yōu)秀員工擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)干部，為逐步建立富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

為實(shí)現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的順利轉(zhuǎn)型，____不斷加咳嗽迸嘌盜Χ取＝岷瞎鏡氖導(dǎo)是榭觶詡憂吭憊だ礪堊暗耐?，还注重詰vな導(dǎo)什僮骷寄芊矯嫻吶嘌怠H瞇略憊げ斡氳絞猿抵校迪擲礪酆褪導(dǎo)什僮韉母叨冉岷?。截至臍ぐ，____累計(jì)進(jìn)行管理技術(shù)培訓(xùn)__人次，日常安全培訓(xùn)___人次，崗前培訓(xùn)___人次，實(shí)現(xiàn)了所有人員培訓(xùn)一輪的目標(biāo)。

在__黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，____黨總支扎實(shí)做好了黨務(wù)、紀(jì)檢、宣傳、工會(huì)等一系列工作。

1、建立健全黨組織，做好黨員的發(fā)展工作。為便于基層黨務(wù)工作的開(kāi)展，公司成立了__個(gè)黨支部，任命了黨支部書(shū)記和支部委員;并積極按照發(fā)展黨員的“十六字”方針，認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察和發(fā)展工作。今年共培養(yǎng)發(fā)展對(duì)象_人，培訓(xùn)積極分子__名，發(fā)展黨員_名。

2、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神。公司通過(guò)在辦公區(qū)、食堂、消防站等地懸掛了企業(yè)文化標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)，為打造活力企業(yè)、人文企業(yè)提供文化支撐，在踐行____企業(yè)文化過(guò)程中提出的“____”新理念，確保了____集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)文化在____落地生根。

__年，____圍繞民生工程開(kāi)展了一系列工作，得到了員工的一致好評(píng)。

一是不斷完善硬件設(shè)施建設(shè)，先后設(shè)立了職工宿舍、健身房、乒乓球室、電視、網(wǎng)線等，為職工學(xué)習(xí)鍛煉提供場(chǎng)所設(shè)施。

二是有針對(duì)地開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)，公司舉辦了____文藝聯(lián)歡會(huì)、“三人制”籃球賽、實(shí)心球、羽毛球和乒乓球比賽，為職工提供了展示才能與特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

三是積極做好職工勞動(dòng)保護(hù)、職工慰問(wèn)、困難職工幫扶工作。

1、高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下許多問(wèn)題并沒(méi)有完全暴露出來(lái);

2、車間新員工較多，操作經(jīng)驗(yàn)少，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理能力不足;

3、生產(chǎn)裝臵屬于新工藝、新技術(shù)，并不完全成熟，車間技術(shù)力量有待進(jìn)一步加強(qiáng);

4、很多相關(guān)的制度、臺(tái)賬沒(méi)有完善的建立起來(lái)，雙基建設(shè)工作做的不到位。

__年，____將繼續(xù)實(shí)施集團(tuán)公司“____”戰(zhàn)略舉措。___是集團(tuán)公司化工板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)的“領(lǐng)頭羊”項(xiàng)目，是集團(tuán)公司重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司將加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，真正樹(shù)立全局觀念和“一盤棋”思想，密切配合、齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、技改創(chuàng)新，盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝臵的高負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)。

1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實(shí)際出發(fā)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)。

2、生產(chǎn)上連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行___天。

3、技術(shù)上建立一套完善的____工藝指標(biāo)。

4、設(shè)備管理方面：通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平;加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育;加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

5、銷售方面：加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，提高綜合素質(zhì);穩(wěn)固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng);關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)信息;加強(qiáng)銷售管理，提高售后服務(wù)。

6、人員培訓(xùn)，主要有：企業(yè)文化、安全知識(shí)、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)、設(shè)備基礎(chǔ)等。

三、整體安排：

(一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提高管理水平：明確集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，公司上下大力營(yíng)造真抓實(shí)干、頑強(qiáng)拼搏的氛圍，大力宣傳遇到困難迎難而上、遇到挫折百折不撓、遇到任務(wù)奮勇?tīng)?zhēng)先、遇到榮譽(yù)先人后己的優(yōu)良作風(fēng)，彰顯企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的直接指導(dǎo)作用。并繼續(xù)完善管理制度，要在制度的建設(shè)和完善上下大功夫，結(jié)合____的實(shí)際情況，構(gòu)建一套科學(xué)完整的考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制。

(二)加強(qiáng)安全管理：以完善“雙基”建設(shè)為抓手，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，完善基層建設(shè)，把“雙基”建設(shè)作為一切工作的重中之重來(lái)抓，根據(jù)實(shí)際工作開(kāi)展情況逐步建立起針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的“雙基”建設(shè)管理體系。實(shí)現(xiàn)“雙基”建設(shè)的精細(xì)化和深層次化。實(shí)現(xiàn)安全工作系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，全面開(kāi)展“兩個(gè)規(guī)范”，規(guī)范管理人員的管理行為和員工操作行為，規(guī)范崗位描述和手指口述，杜絕人的不安全行為，在試車、生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持安全環(huán)保“三同時(shí)”原則，貫徹“五落實(shí)”精神，實(shí)行隱患整改閉環(huán)管理，確保本質(zhì)安全。

(三)開(kāi)展全面預(yù)算管理，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)行為。在公司范圍內(nèi)進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理，內(nèi)容包括物資采購(gòu)預(yù)算、資金支出預(yù)算、工程管理費(fèi)支出預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、營(yíng)業(yè)收入預(yù)算等。實(shí)行全面預(yù)算，明確各職責(zé)權(quán)限，規(guī)范編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，強(qiáng)化預(yù)算約束，加強(qiáng)全面預(yù)算工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，明確預(yù)算管理體制以及各預(yù)算執(zhí)行單位的職責(zé)權(quán)限、授權(quán)批準(zhǔn)程序和工作協(xié)調(diào)機(jī)制。建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考核制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門及個(gè)人進(jìn)行考核，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明。

(四)堅(jiān)持創(chuàng)新為先導(dǎo)，實(shí)行“項(xiàng)目帶動(dòng)”。作為化工企業(yè)，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是我們實(shí)現(xiàn)逆境突圍的重要保證，是我們科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力。明年我們將繼續(xù)在創(chuàng)新工作上加大投入，完善相應(yīng)的評(píng)估激勵(lì)體系，對(duì)于好的方案進(jìn)行立項(xiàng)，予以資金和人力支持，對(duì)于做出成績(jī)的予以獎(jiǎng)勵(lì)。大力營(yíng)造全員創(chuàng)新的氛圍，確保能創(chuàng)新、多創(chuàng)新。

企業(yè)的規(guī)章制度 篇8

在現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域，許多創(chuàng)業(yè)者傾向于選擇加盟的方式開(kāi)始自己的商業(yè)事業(yè)。加盟公司規(guī)章制度就是為了規(guī)范加盟商與總部之間的權(quán)益和責(zé)任而制定的一套制度。它旨在為加盟商提供明確的經(jīng)營(yíng)指南，保障加盟店的合法權(quán)益，促進(jìn)加盟品牌的持續(xù)發(fā)展。下面將詳細(xì)介紹加盟公司規(guī)章制度的重要性及其具體內(nèi)容。

加盟公司規(guī)章制度對(duì)于保護(hù)加盟商的權(quán)益至關(guān)重要。加盟商在經(jīng)營(yíng)加盟店期間，常常需要遵守總部制定的市場(chǎng)準(zhǔn)則、商品定價(jià)政策、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，這些規(guī)定有利于保證加盟店形象的統(tǒng)一性，提升品牌價(jià)值。規(guī)章制度還規(guī)定了加盟商與總部之間的合作方式、履行義務(wù)的具體細(xì)則，為雙方關(guān)系的和諧發(fā)展提供框架和指引。

加盟公司規(guī)章制度還有助于維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益。在一個(gè)加盟經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式中，消費(fèi)者常常面臨著來(lái)自不同加盟店的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒(méi)有明確的規(guī)定來(lái)保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化，這將會(huì)給消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)加盟公司規(guī)章制度，總部可以對(duì)加盟店的經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)，并要求其遵守一定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保消費(fèi)者能夠獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。

加盟公司規(guī)章制度的具體內(nèi)容通常包括以下幾個(gè)方面：

1. 品牌形象要求：規(guī)定加盟店必須遵守總部設(shè)定的品牌形象要求，包括店面裝修、標(biāo)識(shí)、宣傳材料等方面。這樣可以確保加盟店的整體形象與總部品牌保持一致，提升品牌的知名度和價(jià)值。

2. 采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理：規(guī)章制度中通常會(huì)對(duì)加盟商的采購(gòu)渠道和供應(yīng)商進(jìn)行限定和管理，以保證加盟店使用的產(chǎn)品和原材料符合總部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3. 營(yíng)銷和廣告：規(guī)定加盟店在進(jìn)行營(yíng)銷和廣告活動(dòng)時(shí)需要遵守總部的規(guī)定和指導(dǎo)，保證活動(dòng)的合法性和公平性，避免誤導(dǎo)和虛假宣傳。

4. 客戶服務(wù)：規(guī)章制度要求加盟店在客戶服務(wù)方面提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程，確保消費(fèi)者能夠獲得優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)。

5. 盈利分配和費(fèi)用結(jié)算：規(guī)章制度明確了加盟商與總部之間的利潤(rùn)分配機(jī)制和費(fèi)用結(jié)算方式，保證加盟商的經(jīng)濟(jì)權(quán)益得到合理的保障。

6. 拓展與擴(kuò)張：規(guī)章制度還包括了加盟商的區(qū)域保護(hù)范圍、新店開(kāi)設(shè)要求等方面的規(guī)定，以避免加盟商之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)耗。

加盟公司規(guī)章制度是保障加盟商與總部利益平衡的重要工具。它為雙方提供了明確的經(jīng)營(yíng)指南和行為規(guī)范，保證品牌形象的統(tǒng)一性、加盟店的合法權(quán)益以及消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。只有遵守規(guī)章制度，加盟商與總部之間的合作才能更加順暢，品牌才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。因此，在選擇加盟模式的同時(shí)，加盟商也要認(rèn)真閱讀并遵守加盟公司規(guī)章制度，以確保商業(yè)事業(yè)的成功與持久。

企業(yè)的規(guī)章制度 篇9

1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時(shí)做好人員不足時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。

2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸?，每個(gè)班組的人員不宜超過(guò)10人。

3、車間管理層次為二級(jí)。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對(duì)一個(gè)直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。

1、要采取各種措施，充分調(diào)動(dòng)車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。

2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn)，提高物流管理的效率，提高工作效率。

3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：

（1）要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。

（2）生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確。

（3）要研究生產(chǎn)過(guò)程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫(huà)出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。

（4）檢查所需材料供應(yīng)與儲(chǔ)存的情形，競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)來(lái)源，可替用的材料。

（5）確定維護(hù)，材料處理，事務(wù)工作，控制程序，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。

（1）交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對(duì)所有設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查。

（2）接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，做好接班準(zhǔn)備，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽(tīng)取交班情況。

（3）接班人員未按時(shí)到班者，交班人員應(yīng)報(bào)車間負(fù)責(zé)人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。

（4）交接班時(shí)如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。

（5）接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對(duì)“記錄”的認(rèn)可。如交班時(shí)的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。

（6）每班下班前必須認(rèn)真地填寫(xiě)“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。

1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：

（1）無(wú)條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。

（2）在生產(chǎn)車間、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。

（3）按時(shí)上、下班，并按要求進(jìn)行加班。

（4）上班時(shí)不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時(shí)間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。

（5）車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時(shí)，原則上大家都必須一同勞動(dòng)。

（6）愛(ài)惜公司的一切財(cái)產(chǎn)，熱愛(ài)自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。

（7）不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中。

（8）每班下班前必須對(duì)整個(gè)車間工作場(chǎng)地進(jìn)行清掃、整理。

（1）按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。

（2）在生產(chǎn)過(guò)程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動(dòng)，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。

（3）負(fù)責(zé)整個(gè)車間設(shè)備的開(kāi)、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。

（4）負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器設(shè)備，并作好原始記錄。

（5）負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào)。

（6）做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫(kù)”手續(xù)。

（7）帶領(lǐng)本班員工，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（8）搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)按級(jí)匯報(bào)，并想方設(shè)法積極排除。

（1）嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，準(zhǔn)確計(jì)量每種小料品種的重量。

（2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無(wú)誤。

（3）嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。

（4）每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。

（5）每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。

（6）每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場(chǎng)地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn)，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。

（7）協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。

（1）每班生產(chǎn)前從倉(cāng)管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

（2）在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號(hào)。

（3）計(jì)量時(shí)要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。

（4）經(jīng)常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試。

（5）監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對(duì)成品飼料有感觀疑問(wèn)的，及時(shí)向當(dāng)班品控員反映。

（1）上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。

（2）打包時(shí)要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。

（3）堆碼成品料時(shí)必須按倉(cāng)管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼。

（4）每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點(diǎn)。

（5）每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對(duì)該注油部位進(jìn)行潤(rùn)滑。

（1）必須服從倉(cāng)管員的安排，做到隨叫隨到，隨時(shí)裝卸。

（2）裝車時(shí)，按照倉(cāng)管員指定的品種、地點(diǎn)及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉(cāng)管員做好裝車數(shù)量記錄。

（3）卸車時(shí)，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn)，并協(xié)助倉(cāng)管員做好卸車數(shù)量記錄。

（4）卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。

1、嚴(yán)禁在車間及庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。2、上班時(shí)間不得遲到，違者遲到時(shí)間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次；超過(guò)5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計(jì)件工資。3、未請(qǐng)假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動(dòng)離職。4、上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無(wú)關(guān)之事，違者每人每次罰5元。5、嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。

6、下班前未打掃干凈工作場(chǎng)地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。

7、每班必須按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。

8、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。

9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元。

10、進(jìn)料工段對(duì)使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。

11、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜，違者每次罰款2元。

12、接料，計(jì)量工段對(duì)成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。

13、接料，計(jì)量工段用錯(cuò)包裝袋、以及打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期、批號(hào)者，每次罰款5元。

14、接料，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。

15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。

16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對(duì)、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元。

1、一般情況下不允許請(qǐng)假，對(duì)于非請(qǐng)假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時(shí)，必須自行找到頂班者，并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可。

2、請(qǐng)假一律使用書(shū)面文字，寫(xiě)好請(qǐng)假條，口頭請(qǐng)假一律無(wú)效。

3、請(qǐng)假期間無(wú)工資。

4、請(qǐng)假必須提前一天申請(qǐng)。

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