施工單位述職報(bào)告集合9篇

一般來說，有付出就有收獲，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天。報(bào)告對(duì)我們來說并不陌生，寫好報(bào)告，是非常重要但也非常復(fù)雜的。經(jīng)過我們的整理以下為大家提供了關(guān)于“施工單位述職報(bào)告”的相關(guān)內(nèi)容，如果您對(duì)這個(gè)話題感興趣請跟進(jìn)我們的網(wǎng)站！

施工單位述職報(bào)告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是××項(xiàng)目的施工單位工程造價(jià)部門的負(fù)責(zé)人。在過去的一年里，我深入?yún)⑴c了項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，并取得了一系列積極的成果。特此向您提交個(gè)人述職報(bào)告，匯報(bào)我的工作情況和取得的成績，希望能夠得到您的肯定和指導(dǎo)。

一、工作介紹

作為施工單位工程造價(jià)部門的負(fù)責(zé)人，我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作。我在項(xiàng)目開始之初，負(fù)責(zé)審核并編制了項(xiàng)目的預(yù)算和造價(jià)控制計(jì)劃，確保項(xiàng)目的成本可控。在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，我積極參與各種會(huì)議和協(xié)調(diào)，與設(shè)計(jì)、采購、施工等各個(gè)部門進(jìn)行緊密合作，確保各項(xiàng)工作按照預(yù)算和計(jì)劃進(jìn)行。同時(shí)，我也負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的跟蹤分析和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

二、工作成果

在過去的一年里，我取得了以下幾個(gè)方面的工作成果：

1.項(xiàng)目預(yù)算的編制：我憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，審核并編制了項(xiàng)目的預(yù)算，合理安排了各項(xiàng)費(fèi)用，并與各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保預(yù)算的合理性和可行性。

2.成本控制：我積極參與項(xiàng)目的成本控制工作，與設(shè)計(jì)、采購、施工等部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，合理控制項(xiàng)目成本。通過實(shí)施各種成本控制措施，項(xiàng)目的成本得到了有效控制，降低了一定的費(fèi)用支出。

3.變更管理：項(xiàng)目執(zhí)行過程中，難免會(huì)遇到不可預(yù)料的變更情況。我及時(shí)跟蹤變更情況，與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)更新項(xiàng)目預(yù)算和變更文書，確保項(xiàng)目的變更合理規(guī)范。

4.經(jīng)濟(jì)分析：我負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析工作，對(duì)項(xiàng)目的投資效益進(jìn)行評(píng)估和分析。通過對(duì)項(xiàng)目前期的投入和后期的收益進(jìn)行核算，為項(xiàng)目決策提供了科學(xué)依據(jù)。

三、存在的問題和改進(jìn)措施

在工作中，我也意識(shí)到了一些問題，主要有以下幾點(diǎn)：

1.項(xiàng)目變更管理方面的不足：由于項(xiàng)目變更的復(fù)雜性和后期變更管理工作的繁瑣，導(dǎo)致我在變更管理方面存在一定的不足。

2.經(jīng)濟(jì)分析工作仍有待提高：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性和綜合性還有待進(jìn)一步提高，我將進(jìn)一步提升自己的專業(yè)水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析工作。

為了解決這些問題，我制定了以下幾個(gè)改進(jìn)措施：

1.加強(qiáng)變更管理方面的學(xué)習(xí)和跟進(jìn)，提升自己的變更管理能力，確保項(xiàng)目變更的科學(xué)合理。

2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，加強(qiáng)與項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)部門的溝通，提高經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性和可操作性。

四、工作計(jì)劃

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。具體工作計(jì)劃如下：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)。

2.加強(qiáng)與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，提高工作效率。

3.深入研究新的技術(shù)和方法，提升工作質(zhì)量和效益。

4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)共贏。

五、對(duì)未來的展望

作為施工單位工程造價(jià)部門的負(fù)責(zé)人，我將緊密配合項(xiàng)目的實(shí)施，不斷改進(jìn)和提升自己的工作能力和水平，為項(xiàng)目的順利完成和服務(wù)于公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

以上就是我在過去一年里的工作情況和成績的匯報(bào)，希望能夠得到您的認(rèn)可和支持。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的工作水平和專業(yè)能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。感謝您的關(guān)注和支持！

施工單位述職報(bào)告 篇2

述職報(bào)告

本人xxx自xxxx年xxx月xxx日起，受組織重托，擔(dān)任xxx分公司黨支部書記兼任副經(jīng)理職務(wù)。任職初始我深感壓力很大的同時(shí)，又斗志昂揚(yáng)。我時(shí)常告戒自己：“盡心盡責(zé)做事、本本分分為人”。用自身積極的一面去影響班子，用暫有淺薄管理知識(shí)邊學(xué)邊干的促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。一年來年來，懷著崇高的使命、守著自身為人、干事的宗旨盡心盡力的工作。深入貫徹上級(jí)黨組織的工作安排部署，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)支部建設(shè)，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用?，F(xiàn)述職如下，敬請?jiān)u議。

一、崗位履職情況及主要成績

1、扎實(shí)有效的開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。

恰逢保持黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)我來說，是次考驗(yàn)、是個(gè)機(jī)會(huì)。本著鍛煉自己、提高黨員素質(zhì)、密切聯(lián)系群眾解決現(xiàn)場存在問題、促進(jìn)各項(xiàng)工作的宗旨，會(huì)同班子成員一起，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神要求，高度重視。由于分公司黨員人數(shù)眾多，是其它基層支部黨員人數(shù)的兩倍以上，生產(chǎn)任務(wù)又異常繁重，組織就顯得異常重要。從各個(gè)階段的實(shí)施方案到運(yùn)行安排，精心組織、周密安排、保證了整個(gè)活動(dòng)扎實(shí)有效的實(shí)施。學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，對(duì)教育讀本逐篇研讀;妥善處理好工、學(xué)矛盾;嚴(yán)格檢查指導(dǎo)心得體會(huì)的撰寫;悉心規(guī)范學(xué)習(xí)本的記錄。分析評(píng)議階段，由于可操作性不強(qiáng)，本人又沒有政工工作的經(jīng)驗(yàn)，為了切實(shí)征集到對(duì)班子成長有益、對(duì)隊(duì)伍管理有利的意見和建議，組織班子成員出謀劃策，精心安排，述職報(bào)告在吸取第一階段經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，確保了記錄本填寫規(guī)范;談心覆蓋面100%;黨員分析材料的逐人完善，在公司督導(dǎo)組及主管領(lǐng)導(dǎo)的驗(yàn)收檢查中獲得高度評(píng)價(jià)。整改提高階段，為了確保整個(gè)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得顯著成效、為了切實(shí)解決隊(duì)伍管理上面存在的問題、為了真正的給職工群眾當(dāng)好家、做好主，黨支部高度重視，在總公司的正確引導(dǎo)下，嚴(yán)格按照第二階段征集到的意見和建議，制定了切實(shí)可行的整改方案及辦好事、辦實(shí)事方案、并按部就班的實(shí)施。群眾路線教育實(shí)踐已經(jīng)告一段落，但發(fā)現(xiàn)的不少問題還在繼續(xù)整改提高之中，整個(gè)活動(dòng)的效果，更重要的是在今后的工作中得以檢驗(yàn)。

2、健全、落實(shí)制度，加強(qiáng)支部自身建設(shè)。

支部的資料多、要求的標(biāo)準(zhǔn)高，面對(duì)我分公司年初全解重聘，幾乎完全空白的資料臺(tái)帳、各項(xiàng)規(guī)程，我一度頭腦空白。在學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，其他單位先進(jìn)支部的基礎(chǔ)上，自己邊學(xué)邊建、邊建邊學(xué)，通過為期半年的努力，逐步健全了應(yīng)有資料臺(tái)帳，漸漸掌握了各項(xiàng)規(guī)程。我深刻認(rèn)識(shí)到落實(shí)各項(xiàng)黨建工作制度的重要意義，把其作為支部建設(shè)的首要任務(wù)來抓，取得了一定的效果。一是堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，及時(shí)宣傳和貫徹上級(jí)黨組織的決議。二是落實(shí)支部議事制度。充分尊重黨員職工的民主權(quán)利，發(fā)揮每一名黨員的作用，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，工作方法，更好地為職工群眾服務(wù)。三是落實(shí)組織生活會(huì)制度。召開黨員民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，交流思想、相互學(xué)習(xí)、相互提高。四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。完善廉政建設(shè)制度，嚴(yán)格要求自身做到不貪不占，并教育引導(dǎo)黨員加強(qiáng)自律，樹立黨組織的良好形象。積極的工作使支部自身建設(shè)得到加強(qiáng)，執(zhí)行力進(jìn)一步提高，有力的促進(jìn)了分公司的各項(xiàng)工作。

3、切實(shí)開展好黨建活動(dòng)。

戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，必須有載體才行，否則純屬無稽之談。為此，組織支委成員制定詳細(xì)的“項(xiàng)目法施工管理”“成本節(jié)約”的實(shí)施方案，以確保實(shí)施能順利實(shí)施。在“項(xiàng)目法施工管理”中，認(rèn)真帶頭推行公司制度，推行重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目部建設(shè)。充分調(diào)動(dòng)每一位黨員積極發(fā)揮先鋒模范作用，使支部戰(zhàn)斗堡壘作用有所加強(qiáng)。面對(duì)分公司今年巨大的經(jīng)營壓力，“成本節(jié)約”攻關(guān)活動(dòng)的開展，如舊料回收，等項(xiàng)目已經(jīng)見到了明顯的成效。廣大職工的智慧是無窮的，收集到的合理化建議解決了不少生產(chǎn)中遇到的難題，改善了工作流程，大大促進(jìn)分公司工作，緩解分公司成本壓力。

4、力所能及的解決好職工的生活困難，盡心營造分公司良好的文化氛圍。

項(xiàng)目部施工地處邊遠(yuǎn)地區(qū)生產(chǎn)、生活條件艱苦，職工的生活困難，特別小黃山項(xiàng)目部同志們的吃住，牽動(dòng)著分公司干部的心。小黃山相距又較遠(yuǎn)，不少的問題解決起來很不方便，可做為支部書記，我責(zé)無旁貸。從項(xiàng)目人員的住宿吃飯、干部辦公的環(huán)境的改善，我都不敢疏忽，力求迅速、較好的加以解決。常言說的好：工作是一種態(tài)度。面對(duì)職工的生活問題，我不敢有絲毫的懈怠。職工反映的任何問題我都會(huì)牢記在心，及時(shí)的加以解決，解決不了的及時(shí)的進(jìn)行反饋，請求諒解?；蛟S是本人的對(duì)事認(rèn)真、辦事死板，不少的問題我現(xiàn)在還記憶猶新，且從未放棄過努力。

面對(duì)分公司各項(xiàng)目點(diǎn)施工任務(wù)重，職工業(yè)余文化活動(dòng)匱乏的狀況，在總公司工會(huì)的支持下分公司配備了一些圖書、文體用品，力作能及的豐富職工的業(yè)余文化生活，在總公司黨委、工會(huì)的支持下分公司陸續(xù)在各項(xiàng)目點(diǎn)組織了不少的活動(dòng)。我將一如既往的堅(jiān)持，充分發(fā)揮好自己的作用，督導(dǎo)好工、團(tuán)作用的發(fā)揮，配合好全隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展。

5、盡心盡責(zé)解決遺留問題

因公司2014年全解重聘工作對(duì)遺留項(xiàng)目進(jìn)行了劃分xxxxxx除原有遺留項(xiàng)目外，還劃分了九道灣、準(zhǔn)東北、烏西十五街、烏西十四街以及輕鐵處項(xiàng)目的收尾工作，在處理遺留問題上，班子成員針對(duì)項(xiàng)目，定人分工，我本人在具體分管的九道灣、準(zhǔn)東北項(xiàng)目后克服原有工作人員分流不足，項(xiàng)目跨年時(shí)間長，建設(shè)單位對(duì)工程移交提出新的要求的困難情況，盡心盡責(zé)，親自動(dòng)手，完成了上述工程的移交及決算工作。特別是準(zhǔn)東北項(xiàng)目經(jīng)過與核算部門的精心協(xié)作，決算工作取得了極大成績。在完成上述分管遺留項(xiàng)目的同時(shí)，積極配合分公司經(jīng)理完成十五街、十四街工程的遺留問題處理。

二、存在的不足

1、政治理論水平急需提高，經(jīng)驗(yàn)有待積累。

以往工作中，只是一味的干，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)黨的有關(guān)知識(shí)，更沒有任何政工工作經(jīng)驗(yàn)可談。就是擔(dān)任支部書記這半年來，整天忙于組織學(xué)習(xí)，自己學(xué)習(xí)的時(shí)間也很有限，雖然有不小的收獲，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2、工作作風(fēng)不夠踏實(shí)和深入，工作方法不當(dāng)。

“急躁”情緒常常在我的工作中出現(xiàn)。工作的壓力和節(jié)奏的加快，使我感覺每天都有做不完的事情。每當(dāng)遇到棘手的問題，一種“無名之火”常常堵在胸口，這就導(dǎo)致了遇事自己決斷的時(shí)候多，與他人深度溝通的時(shí)候少，這是今后自己必須注意和加以改正的。遇事快速?zèng)Q斷只能起到一時(shí)一事的快，而解決不了管理“質(zhì)”的提升，而更多的時(shí)候還會(huì)由于自己的“急躁”處事而給管理行為留下“暗傷”。這點(diǎn)今后需加自我時(shí)常警示，在工作中多些“柔性”、少些“剛性”。

3、進(jìn)取精神退減，宗旨意識(shí)還不強(qiáng)。

群眾觀點(diǎn)相對(duì)有些弱化，想問題、辦事情，有時(shí)不能完全從群眾利益出發(fā)。日常工作過程中工作負(fù)擔(dān)重，具體事務(wù)擠占了很多時(shí)間，到基層一線調(diào)查研究、了解情況、征求意見、解決問題的時(shí)間相對(duì)減少。究其原因，沒有從根本上理解和遵守黨的宗旨。

4、制度執(zhí)行還不夠嚴(yán)。

由于隨著形勢變化，還需進(jìn)一步修訂完善，有的制度還缺乏可操作性、針對(duì)性。同時(shí)，有時(shí)好人主義思想嚴(yán)重，執(zhí)行制度時(shí)原則性不強(qiáng)，遇到得罪人的情況，就想有意回避，把制度束之高閣，制度的執(zhí)行還存在重形式、輕落實(shí)、輕執(zhí)行到位的情況。

5、深入各項(xiàng)目部、關(guān)心生產(chǎn)較少。

群眾路線形勢緊、任務(wù)重，但最重要的是自身經(jīng)驗(yàn)及能力的欠缺，沒有能夠很好的處理好工作、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)的矛盾。整天疲于開展活動(dòng)，對(duì)分管工作以外的其他項(xiàng)目的生產(chǎn)的參與、深入和了解過少。

6、對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)掌握的不夠。

由于經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)掌握不夠，致使發(fā)生張安平同志那樣的問題，教訓(xùn)是深刻的。同時(shí)深入班站較少，對(duì)職工生產(chǎn)、生活方面的困難不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決。

三、整改措施

1、繼續(xù)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人的政治素養(yǎng)，用個(gè)人模范的行為去引導(dǎo)、影響周圍的每一位同志。只有不斷地加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，才能不斷提高個(gè)人的認(rèn)識(shí)水平，才能保證自己行為的正確性。在這方面，一是積極參加黨組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，保證各種學(xué)習(xí)活動(dòng)不少時(shí)、不缺課；二是自覺利用各種渠道、方式加強(qiáng)自我研習(xí)，把政治學(xué)習(xí)變成一種自覺行為。時(shí)刻不忘自己是一名黨員干部，在工作方面要以身作則地起到帶頭和帶領(lǐng)作用，在生活方面要率先垂范地起到示范和標(biāo)桿作用。

2、在今后的工作中，每到項(xiàng)目現(xiàn)場，一定與一線職工多接觸、多交流，多聽聽來自一線的聲音，特別是不同的聲音，全面了解項(xiàng)目管理和生產(chǎn)情況，深入了解干部職工的情感世界和急需解決的個(gè)人、家庭困難，虛心聽取群眾的意見，自覺接受群眾的監(jiān)督。

3、增強(qiáng)工作的藝術(shù)性，減少急躁情緒的發(fā)生。在具體的工作中，多用鼓勵(lì)、激勵(lì)的方法去推進(jìn)工作，少些強(qiáng)制性的做法。，多溝通、多協(xié)商，充分發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，發(fā)揮大家的智慧和能量，以此促進(jìn)分公司健康發(fā)展。

4、重視企業(yè)文化建設(shè)，以相同的利益和共同的事業(yè)凝聚力量。以濃厚的情感去聚合正能量，以相互關(guān)愛奠定事業(yè)的基礎(chǔ)。用“一家人”的情感去體味職工的困難和想法。將企業(yè)發(fā)展根植于職工的職業(yè)規(guī)劃和前途發(fā)展之上，這樣才會(huì)有堅(jiān)實(shí)的事業(yè)基礎(chǔ)。在此方面，不僅關(guān)注現(xiàn)有職工的思想和生活，同時(shí)也要關(guān)愛離退休人員的生活困難和身心健康。

四、意見建議

目前公司處在改制的時(shí)期，誠然項(xiàng)目法施工管理更有利于調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，以及強(qiáng)化其對(duì)工作履職能力，但公司多數(shù)員工歲數(shù)較大，單純的依靠項(xiàng)目法施工管理的推行，不能改變其知識(shí)結(jié)構(gòu)差，工作知其然不知其所以然的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，將這些員工放到項(xiàng)目部，依靠項(xiàng)目經(jīng)理部的幫助、指導(dǎo)以及規(guī)章制度的規(guī)范，讓其履行應(yīng)履行的職責(zé)，無形加大了項(xiàng)目經(jīng)理部的工作難度，這個(gè)問題今年在我分公司推行項(xiàng)目法施工管理的兩個(gè)項(xiàng)目部比較突出（項(xiàng)目經(jīng)理普遍覺得工作累，每件事情自己不經(jīng)手總是辦的有問題）所以建議：

1、對(duì)文化程度不高、專業(yè)不對(duì)口的干部職工真正進(jìn)行一個(gè)階段的封閉學(xué)習(xí)，考試上崗。

2、對(duì)新分配來的大學(xué)生能放在一線進(jìn)行工作，新分配來的大學(xué)生從知識(shí)結(jié)構(gòu)，文案動(dòng)手能力以及理解能力上存在比較大的優(yōu)勢。

施工單位經(jīng)理述職報(bào)告

施工單位述職述廉報(bào)告（共3篇）

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

單位職工述職述廉報(bào)告

施工單位辭職報(bào)告模版

施工單位述職報(bào)告 篇3

施工單位工程造價(jià)類個(gè)人述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

大家好！我是施工單位工程造價(jià)部門的一名工程師，現(xiàn)在向大家匯報(bào)一下我在過去一年工作中的表現(xiàn)和成績。

一、崗位職責(zé)

作為工程造價(jià)部門的一名工程師，我主要負(fù)責(zé)以下工作：

1. 初步構(gòu)思合理的工程造價(jià)方案，主導(dǎo)工程造價(jià)核算；

2. 負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的制作，并提交公司審批；

3. 在工程施工過程中，跟蹤和核算工程造價(jià)的進(jìn)展情況并及時(shí)調(diào)整，并對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督和檢查；

4. 負(fù)責(zé)編寫施工計(jì)劃、質(zhì)量、環(huán)境和安全保障計(jì)劃等。

以上工作項(xiàng)并不當(dāng)詳細(xì)，我在工作中還需要不斷學(xué)習(xí)和了解當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)和技能，以保證自己在工作中的正確性和規(guī)范性。

二、工作成果

我在工作中認(rèn)真思考，認(rèn)真執(zhí)行，并取得了以下成績：

1. 工程造價(jià)分析的準(zhǔn)確性大大提高。在對(duì)建筑工程施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)研究的基礎(chǔ)上，我能夠迅速而準(zhǔn)確地確定該項(xiàng)目建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備等各項(xiàng)承包清單，并準(zhǔn)時(shí)提交給公司領(lǐng)導(dǎo)。

2. 成功完成了多項(xiàng)工程招標(biāo)和施工監(jiān)管。我熟練掌握了招標(biāo)文件的制作流程，并將其簡化，使其更符合實(shí)際情況。在施工監(jiān)管方面，我督促施工單位進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的全方位施工管理，使得工程建設(shè)過程規(guī)范、高效、低風(fēng)險(xiǎn)。

3. 我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到了提升。通過與對(duì)方建筑、電氣、暖通等專業(yè)工程師進(jìn)行深入?yún)f(xié)作，我得以加強(qiáng)自己的專業(yè)能力，為全局考慮，制訂全面的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算，確保工程順利進(jìn)行。

4. 客戶滿意度不斷提高。我在工作中注重與客戶的溝通和交流，理解客戶的需求，盡力為客戶解決問題，使得客戶對(duì)我們的工作越來越滿意，并不斷在行業(yè)中口口相傳。

三、存在的問題和解決方案

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了存在以下問題：

1. 知識(shí)結(jié)構(gòu)不太完善。我發(fā)現(xiàn)自己的技能和知識(shí)儲(chǔ)備還不夠豐富，需要花更多時(shí)間加強(qiáng)自己的技能訓(xùn)練與學(xué)習(xí)。

2. 工程監(jiān)管中的不足。我在施工監(jiān)管中仍需提高自己審計(jì)能力和供應(yīng)鏈管理能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力還需花費(fèi)更多的時(shí)間和努力。

針對(duì)問題，我已經(jīng)行動(dòng)起來，制定了以下解決方案：

1. 深耕細(xì)節(jié)，嚴(yán)格專業(yè)的專業(yè)化學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，進(jìn)行多做多練，持續(xù)提升自身技能和知識(shí)儲(chǔ)備；

2. 加強(qiáng)自己審計(jì)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的學(xué)習(xí)，積極參加公司和行業(yè)內(nèi)的各種知識(shí)更新進(jìn)修。

四、后續(xù)計(jì)劃

接下來，我將繼續(xù)努力以實(shí)現(xiàn)以下幾方面的目標(biāo)：

1. 進(jìn)一步提升自己的技術(shù)水平和工作能力，具備更完善的項(xiàng)目管理技能。

2. 積極參加公司和行業(yè)內(nèi)的各種知識(shí)更新進(jìn)修，努力提高全面信息化管理。

3. 嚴(yán)格遵守公司穩(wěn)健、客戶至上、高效生產(chǎn)的戰(zhàn)略，推動(dòng)工程建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

以上是我工作的匯報(bào)，請多多指教。

施工單位述職報(bào)告 篇4

江油第三建筑工程有限責(zé)任公司： 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理蒲鈺明，在2014年公司委任我擔(dān)任江油市匯星.星港灣項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目自2014年11月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)2年時(shí)間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力，該項(xiàng)目目前已經(jīng)按期完成進(jìn)行竣工檢查。 一、工程概況：

該項(xiàng)目房屋建筑面積為該項(xiàng)目建筑總面積為.3㎡ 二、項(xiàng)目部人員組成：

該項(xiàng)目是公司14年建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。 三、工作情況

1、明確任務(wù)，有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會(huì)審予以解決，在施工中項(xiàng)目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯(cuò)問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)），批準(zhǔn)后方可施工。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，要求每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求 。

2、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大、散的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對(duì)施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。 五、工作中存在的不足：

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：

1、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。 2、另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦恚傁胍宰疃痰臅r(shí)間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。

述職人： 2016年 月

施工單位述職報(bào)告 篇5

本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，努力加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力，始終持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅(jiān)持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費(fèi)、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀(jì)行為，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng)，反對(duì)奢侈浪費(fèi)、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨(dú)享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”，按照分工履行自我的職責(zé)，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅(jiān)持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟；沒有高低貴賤之分，沒有等級(jí)差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想，維護(hù)職工權(quán)益，解決職工困難。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣大職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自我應(yīng)有的作用。但由于本人的潛力所限，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在必須的差距。今后的工作中，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大職工拚博進(jìn)取、迎難而上，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

施工單位述職報(bào)告 篇6

施工單位工程造價(jià)類個(gè)人述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是貴單位工程造價(jià)管理崗位的員工，特此向您提交本期的個(gè)人述職報(bào)告，以便我能清晰地向您展示我在工作中所取得的成就，同時(shí)也向您匯報(bào)我的問題和困難，以期能得到您的指導(dǎo)和支持。

在本期的工作中，我主要承擔(dān)了以下幾項(xiàng)任務(wù)：

1. 工程造價(jià)預(yù)算：在項(xiàng)目開發(fā)初期，我負(fù)責(zé)對(duì)參與單位的預(yù)算進(jìn)行編制和審查。通過細(xì)致的數(shù)據(jù)收集和詳盡的成本分析，我成功地為多個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)確預(yù)算出了工程造價(jià)，為公司準(zhǔn)確預(yù)算出資金投入提供了重要依據(jù)。

2. 工程造價(jià)控制：在項(xiàng)目進(jìn)入施工階段后，我密切關(guān)注工程的發(fā)展情況，采取控制成本的措施，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，并在不影響工程質(zhì)量的前提下，尋求降低施工成本的方法和措施，從而為公司節(jié)約了大量的資金。

3. 工程變更管理：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，難免會(huì)有一些工程變更的情況出現(xiàn)。我負(fù)責(zé)制定變更管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，確保工程變更的合理性，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算和施工計(jì)劃，以確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

在這個(gè)階段，我所取得的主要成績有：

1. 在工程造價(jià)預(yù)算方面，我成功預(yù)算出了十個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，并與相關(guān)部門進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)調(diào)，有效掌控了項(xiàng)目資金的投入。

2. 在工程造價(jià)控制方面，我通過組織專門的成本會(huì)議和現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)了一些潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取了措施進(jìn)行調(diào)整，為公司節(jié)約了超過10%的成本。

3. 在工程變更管理方面，我嚴(yán)格按照公司的流程和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)處理各種變更事項(xiàng)，確保變更與正常施工的銜接順暢，為公司爭取了更多的項(xiàng)目金額。

除了取得了一些成績以外，我在工作中也遇到了一些問題和困難，主要有：

1. 工作量和工作壓力較大，容易導(dǎo)致工作效率下降，需要提高自己的時(shí)間管理和工作計(jì)劃能力。

2. 在與施工單位和其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)溝通不暢的情況，需要提高自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

我將在以后的工作中，采取以下措施來解決以上問題和提高自己的工作能力：

1. 合理安排工作時(shí)間，制定明確的工作計(jì)劃，提高工作效率。

2. 提高溝通和協(xié)調(diào)能力，學(xué)會(huì)與不同單位之間進(jìn)行更加順暢和有效的溝通。

3. 不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)，了解最新的工程造價(jià)管理方法和技術(shù)。

最后，我要再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和支持，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝！

施工單位述職報(bào)告 篇7

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。

項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序

6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

施工單位述職報(bào)告 篇8

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

透過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)用心性

透過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)用心性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

透過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改善，要求各項(xiàng)比較實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)務(wù)必真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

5、禮貌工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)臓顩r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序

6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

施工單位述職報(bào)告 篇9

各位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照國資委、集團(tuán)黨委的工作部署和要求，我代表濱海路橋領(lǐng)導(dǎo)班子及我本人向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。2009年，是濱海路橋成立以來面臨困難最大、挑戰(zhàn)最為嚴(yán)峻的一年。然而，一年來，濱海路橋逆勢上揚(yáng)，進(jìn)入新的發(fā)展階段。這得益于我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，干部職工齊心協(xié)力，在國資委和集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成各項(xiàng)工作，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成，成功邁入城建集團(tuán)第一集團(tuán)軍行列，年初自定發(fā)展目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。截止09年12月底，累計(jì)開發(fā)工程27項(xiàng)，中標(biāo)金額合計(jì)7.24億元。其中自有資質(zhì)開發(fā)金額合計(jì)4.91億元。09年在手任務(wù)合計(jì)10.31億元。全年累計(jì)完成產(chǎn)值5.04億元，其中：本市工程47項(xiàng)，完成產(chǎn)值4.6億元，占總產(chǎn)值的91.27。工程利潤率達(dá)到1。年內(nèi)完成工程18項(xiàng)，科技質(zhì)量工作取得豐碩成果，共取得5項(xiàng)市級(jí)工法，科研成果1項(xiàng)，獲“結(jié)構(gòu)海河杯”等獎(jiǎng)項(xiàng)4項(xiàng)，QC成果獎(jiǎng)5個(gè)，部級(jí)優(yōu)秀論文2篇。工傷頻率控制在2‰以下，重大傷亡隱患為零，機(jī)械設(shè)備完好率92.1，利用率64.8，跨年工程儲(chǔ)備5.27億元，公司實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。2009年我們主要做了以下工作：

一、拓展市場開發(fā)思路，差異化發(fā)展戰(zhàn)略成效顯著

09年初，分立劃轉(zhuǎn)的工程全部進(jìn)入收尾階段，而自有資質(zhì)剛剛?cè)〉?，工程業(yè)績、企業(yè)榮譽(yù)、體系認(rèn)證等條件尚不具備，市場開發(fā)面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。為此，我們積極分析市場形勢，反復(fù)研究確定堅(jiān)持差異化發(fā)展戰(zhàn)略和“干一個(gè)工程，占領(lǐng)一個(gè)市場”的開發(fā)策略，拓展開發(fā)思路，取得了“三高一廣”的良好效果，即開發(fā)總量高、質(zhì)量高、含金量高，業(yè)務(wù)覆蓋面廣。

一是加強(qiáng)項(xiàng)目源頭跟蹤和前期運(yùn)作，用足用滿自有資質(zhì)及各類資源，自有資質(zhì)開發(fā)工程23項(xiàng)，中標(biāo)金額合計(jì)4.91億元，并在具有影響力的天津西站綜合樞紐工程中同時(shí)中標(biāo)2項(xiàng)較大規(guī)模的市政工程。同時(shí)，充分利用集團(tuán)及其他社會(huì)資源，彌補(bǔ)單項(xiàng)資質(zhì)開發(fā)市場單一的弊端，保證了市場開發(fā)總量和業(yè)務(wù)覆蓋面。二是嚴(yán)格控制工程開發(fā)質(zhì)量，預(yù)測效益不高的不投，預(yù)測含金量不大的不投，從源頭上確保工，充分利用在手工程，以高質(zhì)程利潤。三是“立足在建，帶動(dòng)開發(fā)”量、高信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立公司形象，帶動(dòng)該片區(qū)市場開發(fā)。效果最為突出的津南區(qū)市場，以天嘉湖路工程為切入點(diǎn)，帶動(dòng)開發(fā)天嘉湖延長線、赤龍街等3項(xiàng)高利潤率工程。四是充分發(fā)揮路面攤鋪優(yōu)勢，著力開發(fā)鋼橋面攤鋪和公路養(yǎng)護(hù)工程。今年共開發(fā)武漢白沙洲長江大橋維修加固工程、中央大道等攤鋪工程5項(xiàng)，津薊高速公路養(yǎng)護(hù)、津滄墩柱加固等養(yǎng)護(hù)工程5項(xiàng)。路面攤鋪業(yè)務(wù)優(yōu)勢更加凸顯，并成功打入天津市公路養(yǎng)護(hù)市場。五是利用銀行貸款等方式籌措資金，確保投標(biāo)保證金。六是以硬性指標(biāo)與超額獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合激勵(lì)開發(fā)人員，指定分公司一把手作為開發(fā)工作第一責(zé)任人，形成以開發(fā)部為龍頭，各分公司齊上陣的開發(fā)隊(duì)伍，有效促進(jìn)開發(fā)工作的開展。六項(xiàng)措施并舉使市場開發(fā)總額相比去年翻了一番，累計(jì)開發(fā)工程27項(xiàng)，中標(biāo)金額合計(jì)7.24億元，跨年工程儲(chǔ)備5.27億元，為明年打下了良好的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)“四個(gè)管控、一個(gè)保證”，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

(一)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、文明施工四個(gè)管控。一方面成立經(jīng)營管理部，加大公司對(duì)項(xiàng)目的直管力度，所有分包合同和經(jīng)濟(jì)合同必須由經(jīng)營管理部審核，并接受過程監(jiān)督，項(xiàng)目完工后及時(shí)組織結(jié)算，成本一次封死，真正做到項(xiàng)目成本有預(yù)算、項(xiàng)目運(yùn)行有監(jiān)督、項(xiàng)目完成有決算，確保整個(gè)流程規(guī)范有序操作。另一方面有針對(duì)性地開展了5次經(jīng)濟(jì)分析專項(xiàng)活動(dòng)，提高項(xiàng)目自身核算意識(shí)，并多次組織經(jīng)驗(yàn)交流提高項(xiàng)目“二次經(jīng)營”創(chuàng)效能動(dòng)性，使各項(xiàng)目認(rèn)識(shí)到變更索賠是項(xiàng)目減虧增效的重要手段，將變更索賠納入常態(tài)管理。效果明顯，天嘉湖、天津站等工程充分利用變更索賠取得了良好效益。定期對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，尤其是對(duì)薊運(yùn)河頂管、漢沽雨水泵站、112線等深基坑、高空作業(yè)工程加大檢查力度，項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)明顯提高，實(shí)現(xiàn)了零安全事故運(yùn)行，質(zhì)量管理工作取得新突破：我公司作為參建單位申報(bào)的富民橋工程獲“國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)”，李公。獨(dú)立承建的龍州道橋工樓立交工程和赤峰道工程獲“金獎(jiǎng)海河杯”，湖北赤壁市污水處理廠工程獲“市政公路工程程獲“結(jié)構(gòu)海河杯”，另有5個(gè)QC成果獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，其中部級(jí)QC成果獎(jiǎng)2個(gè)。質(zhì)量金獎(jiǎng)”“典型示范、以點(diǎn)帶面”等措施，帶動(dòng)文明通過文明施工專項(xiàng)培訓(xùn)、施工管理逐步統(tǒng)一化、系統(tǒng)化和規(guī)范化。四項(xiàng)管控齊抓并管，提高了項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目黨建和廉政教育，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供思想保證今年以來，公司同時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目黨建和項(xiàng)目廉政建設(shè)工作，選擇典型項(xiàng)目為試點(diǎn)并不斷總結(jié)和推廣，項(xiàng)目黨建和項(xiàng)目管理、工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)了融合聯(lián)動(dòng)。通過建立項(xiàng)目廉政建設(shè)責(zé)任制、檢企合作、典型案例教育、提示性廉政談話、效能監(jiān)察等工作確保了“三項(xiàng)安全”，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供思想保證。

三、依托科技進(jìn)步，做強(qiáng)優(yōu)勢主業(yè)，助推企業(yè)發(fā)展

成立之初，我公司便制定了差異化發(fā)展戰(zhàn)略，利用公司在瀝青攤鋪方面的優(yōu)勢，借助東南大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)及其他社會(huì)力量，走產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展之路。兩年多以來，不斷引進(jìn)國際國內(nèi)高精尖技術(shù)，成功完成了國產(chǎn)環(huán)氧瀝青、STRATA、阻燃瀝青、布敦巖瀝青等新型特種瀝青材料的應(yīng)用，打造了特種瀝青攤鋪專業(yè)優(yōu)勢，占領(lǐng)了高端市場。尤其是09年白沙洲工程的順利竣工使我公司鋼橋面攤鋪優(yōu)勢更加突顯，施工技術(shù)和施工組織能力進(jìn)一步提高，尤其是積累了特大型鋼橋的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了大批高端技術(shù)和管理人才，并在施工過程中，成功改造拌和機(jī)計(jì)量稱重系統(tǒng)，有效降低了AB組分配比誤差，保證了質(zhì)量穩(wěn)定，減少了廢料和材料損耗。利用導(dǎo)熱油加熱法創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)工藝，將養(yǎng)護(hù)周期由原來的45天縮短到10天，為公司贏得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)核心競爭力，助推公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

四、加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，保證各項(xiàng)工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)

(一)適時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，為公司發(fā)展提供組織保障根據(jù)公司做強(qiáng)優(yōu)勢主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，公司一是對(duì)原機(jī)施分公司及其管理的施工設(shè)備等資源進(jìn)行了重組，成立了第五項(xiàng)目管理分公司和新的機(jī)施分公司，成功打造兩支專業(yè)化攤鋪隊(duì)伍，分別承擔(dān)大型鋼結(jié)構(gòu)橋梁的攤鋪工程和路面攤鋪工程，提高了攤鋪?zhàn)鳂I(yè)施工能力和專業(yè)化程度，盤活了資產(chǎn)。二是在漢沽區(qū)投資建設(shè)瀝青拌和站，滿足自有工程需要的同時(shí)，供應(yīng)濱海新區(qū)工程建設(shè)所需。經(jīng)過半年多的運(yùn)營已成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)-施工一體化經(jīng)營，強(qiáng)化了公司路面攤鋪業(yè)務(wù)優(yōu)勢和競爭力。三是注冊騰濱試驗(yàn)檢測公司，并積極辦理CMA認(rèn)證工作，為做實(shí)試驗(yàn)室打好基礎(chǔ)。

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