藥廠工作計劃10篇

按照單位對于處理工作的態(tài)度，新的工作開始了，我們可以開始寫工作計劃了。工作計劃是高效完成工作的開端，可以最大程度幫我們規(guī)劃好要完成的工作，那么我們?nèi)绾稳ソ梃b學習別人的工作計劃呢？為此，小編特意呈上“藥廠工作計劃10篇”，請繼續(xù)閱讀本文相關(guān)內(nèi)容！

藥廠工作計劃 篇1

在藥廠中進行試用期的工作對于新員工來說是一個重要的階段，此階段能夠幫助員工適應公司的文化和工作環(huán)境，了解公司的業(yè)務流程，以及展示自己的工作能力。因此，一個詳細、具體和生動的工作計劃是至關(guān)重要的，本文將根據(jù)標題來詳細描述一個藥廠試用期工作計劃。

第一周：

新員工進入藥廠后的第一周是熟悉環(huán)境和人員的時間。在這一周，新員工將會進行公司的介紹，包括公司的背景，目標和價值觀。員工還將參觀工廠的各個部門，了解每個部門的職責和運作方式。新員工還將被指派一個導師，導師將帶領(lǐng)他們參觀實驗室和生產(chǎn)線，介紹各個工作崗位以及相應的工作要求。

第二周：

在試用期的第二周，新員工將開始參與到具體的工作中。在這一周，新員工將會接受生產(chǎn)線的培訓，學習如何操作各種生產(chǎn)設備，并了解生產(chǎn)線的質(zhì)量控制流程。同時，新員工還將學習相關(guān)的安全規(guī)定和操作流程，確保在工作中嚴格遵守安全標準。新員工將有機會與老員工一起工作，從他們身上學習實踐經(jīng)驗和技能。

第三周：

第三周將是新員工加入實驗室的時間。在這一周，新員工將學習如何進行實驗操作，包括實驗設備的使用、實驗室設施的維護以及實驗記錄的編寫。他們還將學習如何進行樣本采集和分析，并了解常見的實驗方法和技巧。在這個階段，新員工還將與其他實驗室成員一起參與到具體的研究項目中，通過實踐提升自己的實驗能力。

第四周：

在試用期的最后一周，新員工將會進行總結(jié)和評估。在這一周，新員工和導師將一起回顧試用期中的工作表現(xiàn)和學習進展。新員工將討論自己的經(jīng)驗和挑戰(zhàn)，并提出未來提升的計劃和建議。同時，公司也將對新員工進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果決定是否繼續(xù)留用。在這個階段，新員工將會收到反饋和建議，以幫助他們進一步發(fā)展自己的職業(yè)生涯。

一個詳細、具體和生動的藥廠試用期工作計劃對于新員工的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。這個計劃包括熟悉環(huán)境和人員、參與具體工作、學習實驗操作和總結(jié)評估等階段，幫助新員工更好地適應公司的文化和工作環(huán)境，并展示自己的工作能力。通過這個工作計劃，新員工將有機會學習和實踐各種技能，為自己的職業(yè)生涯打下堅實的基礎。

藥廠工作計劃 篇2

藥廠質(zhì)量控制(QC)工作計劃是確保藥品質(zhì)量符合標準的重要文件。下面將詳細介紹一份完整的藥廠QC工作計劃，以確保藥品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。

一、引言

藥廠QC工作計劃的目的是確保藥品的質(zhì)量始終符合國家和國際標準。它包括質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量審核和質(zhì)量持續(xù)改進方案。這份工作計劃將涵蓋檢驗、驗證、記錄、培訓等關(guān)鍵操作。

二、質(zhì)量控制計劃

1. 原材料質(zhì)量控制：確定合格供應商，并確保原材料符合規(guī)定質(zhì)量標準。按照檢驗方法進行檢驗，記錄檢驗結(jié)果和跟蹤原材料使用情況。

2. 生產(chǎn)過程控制：確保生產(chǎn)過程符合標準操作規(guī)程(SOP)。制定清晰的程序和工藝指導書，確保每個操作步驟都得到正確執(zhí)行。實施各種檢查，包括溫度、濕度和壓力等參數(shù)的監(jiān)控。

3. 產(chǎn)品質(zhì)量控制：對最終產(chǎn)品進行全面的質(zhì)量測試，包括外觀、尺寸、重量、藥物含量、溶解度等。確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和國際標準。

4. 不合格品管理：建立不合格品管理流程，記錄不合格品情況并進行調(diào)查和分析。采取糾正措施以防止再次發(fā)生不合格品情況，并進行合適的處置和報廢。

5. 儀器設備校準：制定儀器設備校準計劃，并定期對所有設備進行計劃內(nèi)校準和維護。

三、質(zhì)量審核

1. 內(nèi)部審核：定期進行內(nèi)部審核，以確保質(zhì)量控制流程的有效性和符合性。持續(xù)改進流程并記錄審核結(jié)果。

2. 外部審核：定期邀請第三方進行外部審核，以確保公司的質(zhì)量管理體系符合國家和國際標準。接受審計并積極采納改進意見。

四、質(zhì)量持續(xù)改進方案

1. 培訓和教育：提供員工培訓，確保他們了解和理解質(zhì)量控制流程，并掌握正確的操作方法。

2. 持續(xù)改進：建立持續(xù)改進的機制，鼓勵員工主動提出改進建議，并對這些建議進行評估和實施。

3. 數(shù)據(jù)分析：收集和分析質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題，及時采取糾正措施。

4. 客戶反饋：定期收集和分析客戶反饋，關(guān)注他們對產(chǎn)品質(zhì)量的評論和建議，并采取相關(guān)措施以提高客戶滿意度。

五、總結(jié)

藥廠QC工作計劃是確保藥品質(zhì)量的關(guān)鍵文件。它涵蓋了質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量審核和質(zhì)量持續(xù)改進方案。通過執(zhí)行這份工作計劃，藥廠可以在生產(chǎn)過程中保證藥品的質(zhì)量符合國家和國際標準，以確保消費者的健康和安全。這也體現(xiàn)了藥廠對質(zhì)量管理的重視，并為未來的發(fā)展奠定了良好的基礎。

藥廠工作計劃 篇3

隨著醫(yī)療技術(shù)和健康意識的不斷提高，藥廠的重要性變得越來越突出。作為醫(yī)藥行業(yè)的重要組成部分，藥廠的工作計劃成為了企業(yè)保持競爭力和提供優(yōu)質(zhì)藥品的關(guān)鍵所在。在這篇文章中，我們將詳細介紹一個藥廠的三個月工作計劃，以期能為讀者們提供一個清晰而生動的概念。

第一個月：提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制

在第一個月，藥廠的工作計劃著重于提高生產(chǎn)效率和加強質(zhì)量控制。為了實現(xiàn)這個目標，藥廠將采取以下措施：

1. 優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過流程再造和改善，藥廠將重新評估生產(chǎn)流程，消除不必要的環(huán)節(jié)和浪費，從而提高生產(chǎn)效率。同時，他們還將引入新的生產(chǎn)設備和技術(shù)，以更高效地完成工作。

2. 培訓和教育：藥廠將組織內(nèi)部培訓和教育活動，提高員工的技能和知識水平。他們將邀請專業(yè)人士來進行培訓，并鼓勵員工參加各種學習機會，以更新他們的專業(yè)知識。這樣做的目的是提高員工對質(zhì)量控制的認識和理解，使他們能夠更好地執(zhí)行相關(guān)標準和規(guī)定。

3. 強化質(zhì)量控制：藥廠將引入更嚴格的質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品的符合性和安全性。他們將加強QA和QC團隊的合作，提高檢測設備的可靠性，并采取嚴格的抽樣測試和數(shù)據(jù)分析，以確保每批產(chǎn)品的高質(zhì)量。

第二個月：優(yōu)化供應鏈和提升研發(fā)能力

在第二個月，藥廠將專注于優(yōu)化供應鏈和提升研發(fā)能力，以滿足市場需求并保持競爭優(yōu)勢。以下是具體舉措：

1. 供應鏈優(yōu)化：藥廠將與供應商和分銷商建立更緊密的合作關(guān)系，以確保原材料和成品的及時供應和交付。他們將定期進行供應鏈評估，發(fā)現(xiàn)并解決潛在的瓶頸和問題。此外，他們還將引入供應鏈管理系統(tǒng)，以提高協(xié)調(diào)和信息共享的效率。

2. 研發(fā)能力提升：藥廠將增加研發(fā)投入，加強與科研機構(gòu)和大學的合作，以推進新藥的研發(fā)和創(chuàng)新。他們將招募一些優(yōu)秀的研發(fā)人員，并給予他們充分的支持和資源，以加快新產(chǎn)品的開發(fā)進程。此外，他們還將加強知識產(chǎn)權(quán)保護，以確保公司的創(chuàng)新成果和競爭優(yōu)勢。

第三個月：市場拓展和品牌推廣

第三個月是藥廠的市場拓展和品牌推廣階段。為了提高品牌知名度和市場占有率，藥廠將采取以下措施：

1. 市場調(diào)研和策劃：藥廠將進行詳盡的市場調(diào)研，了解消費者需求和競爭環(huán)境。他們將根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果制定相關(guān)的市場策略和推廣計劃，以確保公司的產(chǎn)品能夠達到目標用戶，并滿足他們的需求。

2. 品牌推廣：藥廠將加大對品牌推廣的投入，采取多種渠道和媒介進行宣傳和推廣。他們將增加在電視、廣播、雜志和互聯(lián)網(wǎng)等媒體的廣告投放，并與藥店和醫(yī)院合作，推出促銷活動和優(yōu)惠政策，以增加產(chǎn)品的知名度和銷量。

3. 客戶關(guān)系管理：藥廠將加強與客戶的關(guān)系管理，建立穩(wěn)固的合作關(guān)系。他們將建立客戶數(shù)據(jù)庫，并定期與客戶進行溝通和交流，了解他們的反饋和需求。同時，他們還將為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務，并與藥店和醫(yī)院合作，共同提供最佳的醫(yī)藥健康解決方案。

以上就是一個藥廠的三個月工作計劃。通過提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制，優(yōu)化供應鏈和提升研發(fā)能力，以及市場拓展和品牌推廣，藥廠將能夠不斷改進和創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和商業(yè)成功。這個工作計劃的實施將有助于藥廠在競爭激烈的醫(yī)藥市場中立于不敗之地，為人們的健康和福祉做出更大的貢獻。

藥廠工作計劃 篇4

藥廠QC工作計劃

藥廠QC工作計劃是指科學合理地組織藥品質(zhì)量控制工作，保證藥品質(zhì)量安全，具體包括藥品檢驗、藥品質(zhì)量評價、藥品質(zhì)量監(jiān)控、藥品不良反應監(jiān)測等方面。以下是一個藥廠QC工作計劃的詳細說明。

一、藥品檢驗工作

1. 建立藥品檢驗實驗室，裝備必要的檢驗器材和儀器設備，制定藥品檢驗操作規(guī)程。

2. 確定不同品種藥品的檢驗項目和標準，建立藥品檢驗標準檔案。

3. 嚴格按照藥品生產(chǎn)企業(yè)的要求進行藥品的抽樣和檢驗，對藥品產(chǎn)品的各項檢驗指標進行檢測分析，及時做出檢驗報告。

4. 對檢驗不合格的藥品進行合理處理，及時通知生產(chǎn)部門并做好相應的記錄。

二、藥品質(zhì)量評價工作

1. 建立藥品質(zhì)量評價制度，制定藥品質(zhì)量評價標準和程序。

2. 采用科學的方法對藥品質(zhì)量進行綜合分析評價，從保證藥品質(zhì)量安全的角度，對有關(guān)單位和人員進行監(jiān)督管理。

3. 對藥品生產(chǎn)企業(yè)申報的原材料、中間體、成品等進行權(quán)限審核，并對檢驗合格的藥品產(chǎn)品進行質(zhì)量評價。

三、藥品質(zhì)量監(jiān)控工作

1. 建立藥品質(zhì)量監(jiān)控體系，制定藥品質(zhì)量監(jiān)控計劃和程序，對藥品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過程和質(zhì)量進行監(jiān)控和考核。

2. 對藥品生產(chǎn)企業(yè)的車間、設備、操作人員和原輔材料進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題。

3. 對生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，對藥品生產(chǎn)中的每個原材料、中間體、成品等進行全面跟蹤和檢測，確保每批藥品的質(zhì)量全部合格。

四、藥品不良反應監(jiān)測工作

1. 建立藥品不良反應監(jiān)測制度，對藥品的不良反應進行收集、分析和評估。

2. 根據(jù)《中華人民共和國藥品不良反應監(jiān)測管理辦法》的規(guī)定，對生產(chǎn)企業(yè)的藥品不良反應進行收集和統(tǒng)計，匯總成報告提交審批機構(gòu)并做好相關(guān)的記錄。

3. 向藥品生產(chǎn)部門和市場監(jiān)管部門推送藥品的安全性信息，及時采取措施降低藥品的不良反應風險。

通過以上計劃，能夠建立健全的藥品質(zhì)量控制體系，從而保障藥品質(zhì)量安全。

藥廠工作計劃 篇5

xx年以來，我科在衛(wèi)計委及院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在院內(nèi)同事以及患者百姓的支持下，各方面的工作都取得了一定的成績，各方面也有所提高。對于即將到來的新的一年，為了讓科室取得更大的進步和發(fā)展，現(xiàn)做工作計劃如下:

—、指導思想：

我科要秉承“一切為了人民健康”的服務宗旨，加強內(nèi)部管理，引進技術(shù)設備，提高服務質(zhì)量，樹立“患者至上、優(yōu)質(zhì)服務、人民滿意、職工幸?！钡姆绽砟?，堅守“仁愛、精誠、求實、進取”的基本原則。

二、工作內(nèi)容：

有關(guān)中醫(yī)科的工作內(nèi)容，大體上可以分為兩個方面：

1、“對內(nèi)方面”

(1)加強職業(yè)道德建設以及醫(yī)療法律法規(guī)的學習。

加強科室的團結(jié)，增強科室的凝聚力，向心力，使本科室的工作取得更好的成績。認真組織科室人員學習相關(guān)的醫(yī)療法律法規(guī)，使全科醫(yī)務人員做到依法執(zhí)業(yè)，有效遏制醫(yī)療隱患。認真貫徹執(zhí)行我院的醫(yī)療核心制度，定期或不定期進行自查督導，嚴格按照醫(yī)院的考核標準和獎罰措施，每月召開醫(yī)患交流會和滿意度調(diào)查。在科室開展誠信服務，堅持以構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系為原則，爭創(chuàng)平安、文明科室。

(2)加強科室學科建設和專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

在科室學習有關(guān)中醫(yī)適宜技術(shù)的知識，使科室每一名醫(yī)護人員都能熟識關(guān)于適宜技術(shù)方面的適應證。繼續(xù)開展小針刀，及針灸技術(shù)，為廣大患者祛除病痛。開展熏蒸足浴項目，活血化瘀、溫腎陽，治療亞健康狀態(tài)。為提高全科醫(yī)護人員的?？评碚撍?，科室鼓勵醫(yī)護人員訂購了相關(guān)醫(yī)學雜志。使全科醫(yī)護人員都能接觸到前沿的、規(guī)范的、標準的醫(yī)療臨床知識，以規(guī)范我科在相關(guān)疾病診療項目上的理論知識，提高診療水平。堅持以中醫(yī)藥為基礎，中醫(yī)方法為依托，為病人創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)服務質(zhì)量。進一步提高中醫(yī)辨證論治的水平。在現(xiàn)有的基礎上，將對中藥外用進行辨證分型，使之與患者病情相符合。挖掘中醫(yī)傳統(tǒng)治療方法。

(3)業(yè)務學習考核方面。

進一步完善業(yè)務學習制度，每月進行1次業(yè)務學習，讓進修歸來的科室人員講解進修期間學習到的新知識，新理念、新內(nèi)容，對講解內(nèi)容要求做到每人都有記錄。認真組織醫(yī)護人員掌握“三基”的基本內(nèi)容，并進行業(yè)務學習的考核。加強對科室無證醫(yī)師的管理，力求使我科有資格參加醫(yī)師考試的人員能全部取得資格證書。增強醫(yī)護人員與患者的溝通能力，減少醫(yī)患矛盾的發(fā)生。

(4)科室管理以及質(zhì)量目標和措施。

專門制定科室的質(zhì)量管理小組，分工明確進行醫(yī)療和護理的質(zhì)控，每月進行一次科室病歷的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促及時修改。進一步建設和完善科室的質(zhì)量管理體系，認真執(zhí)行抗菌藥物的臨床合理應用和藥物的分級使用。定期對科室的醫(yī)療護理等工作進行質(zhì)控，認真落實核心制度，完成各項護理工作，認真開展系統(tǒng)化的整體護理和優(yōu)質(zhì)護理服務，提高科室護理質(zhì)量和規(guī)范護士的工作流程，加強醫(yī)護人員的安全生產(chǎn)意識，包括醫(yī)療安全，對病人實行告知義務，認

藥廠工作計劃 篇6

藥廠員工個人年度工作總結(jié)

藥廠員工個人年度工作總結(jié)

藥廠員工個人年度工作總結(jié)藥廠員工個人年度工作總結(jié):20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我的工作經(jīng)過自身努力，克服困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下和教導下，我順利完成了20xx年的任務和工作，這一年對于我是有著重大意義的一年。20xx年，我工作經(jīng)歷了兩個階段，5月份前，我在總公司車間做工藝員助理，讓我從一線學習到了相關(guān)工藝和gmp的知識，同時作為夜班值班人員堅持了1個星期4個通宵夜班的值班工作。完成了工藝助理的基本職責工作。5月份開始進入臺州仙琚制藥，是我工作和學習的新開端。我順利的完成了醋酸可的松試產(chǎn)前工藝規(guī)程，試產(chǎn)方案等gmp相關(guān)的軟件資料的起草。同時作為技術(shù)人員參與工藝的確定和生產(chǎn)線的建設。并作為試產(chǎn)組員參與醋酸可的松試產(chǎn)全過程，在試產(chǎn)期間完成了工藝參數(shù)的確認。通過這項目，我熟悉了公司的運作程序流程，學到了工藝放大的相關(guān)實踐知識，也接觸了設備選型、廠房設計、工藝布局等工程相關(guān)的知識，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎，也為我以后的發(fā)展指明了方向。同時參加了公司的內(nèi)審員培訓，并取得內(nèi)審員資格成為車間內(nèi)審員，完成了車間相關(guān)ehs部分文件和現(xiàn)場的起草和管理工作。積極參與公司的體系的建立和完善。并作整理和保管車間相關(guān)文件資料。同時在參與中學習和成長，同公司一起不斷提高自己的意識和理念，以及工作能力。積極參與公司其他活動或項目。盡自己最大的努力，參與到公司的發(fā)展建設中去。有意

同公司一同發(fā)展和成長。在20xx年有所收獲的同時，我也認識了很多自身不足：

1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。需要進一步努力和學習。2.在工作上同同事的交流和討論還不夠，自己的很多不成熟的想法和觀念需要同事和領(lǐng)導的教導。3.現(xiàn)場gmp和ehs的管理能力還欠弱，很多事情的處理都不是很到位。4.專業(yè)能力特別是在工藝以為設備等方面的能力還很欠缺，急需自己努力補上。在今后的工作和生活中，必須更加積極努力提高業(yè)務能力，要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一個優(yōu)秀的工藝技術(shù)人員。201X年是充滿期待的一年。對于公司，三個上市項目同時設計建設還有生活辦公設施的不斷建設，201X是一個新的起點。而對于我更是一個全新的開始。醋酸可的松項目試產(chǎn)接近尾聲在初步穩(wěn)定后將迎來正式生產(chǎn)和全面人員入崗。為此對工藝驗證，人員培訓將是我201X年前期工作重點。同時隨著合成溶劑回收車間的投入生產(chǎn)，溶劑回收等部分工藝穩(wěn)定性和改進也是重要工作。同時我個人想要的發(fā)展方向是工程師的發(fā)展方向，為此我將努力爭取參與公司的其他項目，盡可能的接觸工程上的東西。讓自己的在參與中學習和成長。201X年度工作規(guī)劃1．加強學習和實踐，繼續(xù)提高。針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關(guān)業(yè)務及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。2．竭盡全力完成工作任務。201X年有許多挑戰(zhàn)性和重要的工作，工藝的驗證，員工培訓，車間gmp和ehs現(xiàn)場的實施等都是對于我有挑戰(zhàn)性工作；同時參與其他項目時候的自我學習和提升，以及對其他項目所需要的知識的提高。現(xiàn)在只是參與和記錄，我希望在不久的將來能提出建設

性的意見。3．完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。同時在人際、社交等不足的方面也努力提高。

附送：

藥廠寒假實踐報告范文兩篇

藥廠寒假實踐報告范文兩篇

。藥廠都不能每年都招大批新人，但在擴大規(guī)模時就會招很多新職員。我么參觀的銀諾克藥業(yè)有限公司就只在前兩年由于擴大規(guī)模會大量的招賢納士。通過這次辛苦的寒假社會實踐，我們懂得優(yōu)秀的畢業(yè)大學生與合格的企業(yè)員工差距甚遠，有了這次社會實踐的所學所悟，相信對我們這些學習藥學相關(guān)專業(yè)的在校大學生來說是更好地步入社會，了解社會，減少與社會的磨合期的有效催化劑。在今后的學習生活中，我們都將拿出百尺竿頭的干勁，胸懷會當凌絕頂?shù)臓顟B(tài)，擺正心態(tài)，提高自身綜合素質(zhì)，揚起風帆駛向成功的彼岸?！径坎恢挥X中大學的 為“神奇的東方神藥”中醫(yī)藥奇葩——“xx仙膏”為主導產(chǎn)品。其中固體制劑車間（片劑，膠囊劑，顆粒劑）于xxxx、年2月份通過國家gmp認證，外用藥車間[混懸劑（外用），液溶劑（外用）]于xxxx、年4月份通過省藥監(jiān)部門的gmp認證。公司現(xiàn)有產(chǎn)品xx仙膏，xx霉素，xx霉素膠囊，xx片，xx霉素，xx顆粒等品種，現(xiàn)正在申報的品種有xx顆粒，xx酮片，復方xx片等二十余個品種，將于今明兩年進行生產(chǎn)，銷售。實踐，就是把我們在學校所學的知識，運用到客觀實際中去，使自己所學的知識有用武之地。只學不實踐，那么所學的就等于零。理論應該與實踐相結(jié)合。另一方面，實踐可為以后找工作打基礎。因為環(huán)境的不同，學接觸的人與事不同，從中所學的東西自然就不一樣了。要學會從實踐中學習，從學習中實踐。而且在中國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，國內(nèi)外經(jīng)濟日趨變化同時每天都不斷有新的東西涌現(xiàn)，在擁有了越來越多的機遇的同時，也有了更多的挑戰(zhàn)。在中國的經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，對于人才的要求也就會越來越高，我們不僅要學好課本知識，還要不斷從生活中，實踐中學習其他知識，不斷地從各方面武裝自已，才能在競爭中突破自我，表現(xiàn)自我。在廠里，我的工作是藥品裝箱,每天的工作時間是7:00—11：

30及14:00--18:00,雖然時間長了點，但我并沒有絲毫的感到過累,我覺得這是一種激勵是一種感悟,是一種對積極生活的追求.在這里我學會了自主，學會了要盡自已的努力做到最快、做到最好。在學校，充滿著學習的氛圍，每一個學生都在為取得更高的成績而奮斗。而這里，每個人都會為了獲得更多的報酬而努力，無論是學習還是工作，都存在著競爭，在競爭中每個人都在不斷提高。人人都說大學是小社會，但我總覺得校園里總是少不了那份純真，那份真誠。而走進

企業(yè)，接觸各種各樣的客戶、同事、上司等等，關(guān)系復雜，使我不得不去面對那些我從未面對過的一切。在學校，理論的學習居多，而在實際工作中，可能會遇到書本上沒學到的。雖然大學生生活不像踏入社會，但是總算是社會的一個部分，這是不可否認的事實。作為一名新時代的大學生，我懂得了學習與社會上各方面的人交往，學習處理社會上所發(fā)生的各方面的事情。畢竟，3年半之后，我們將離開校園，走進社會，要與社會交流，為社會做貢獻。只懂得紙上談兵是遠遠不夠的，畢竟以后的人生旅途坎坷漫長的。要為了鍛煉自己成為一名合格的、對社會有用的人而奮斗

藥廠年度工作計劃

藥廠質(zhì)量部工作計劃

藥店員工工作計劃

藥廠車間員工工作總結(jié)

藥廠員工深刻工作總結(jié)

藥廠工作計劃 篇7

引言：外包裝是藥品生產(chǎn)過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，它不僅直接關(guān)系到藥品的外觀美觀度，還涉及到藥品的質(zhì)量、安全等重要因素。因此，藥廠外包裝工作必須嚴格按照計劃進行，確保藥品的外觀質(zhì)量符合標準要求，同時提高包裝效率，保證藥品的暢銷。本文將詳細介紹藥廠外包裝工作計劃，以確保藥品的質(zhì)量和安全。

一、制定前期準備工作計劃

1. 收集和整理相關(guān)信息：在制定藥廠外包裝工作計劃之前，首先需要收集和整理與外包裝相關(guān)的信息，包括藥品的包裝材料、工藝流程、包裝標準等內(nèi)容。

2. 制定工作流程圖：根據(jù)外包裝工作的具體要求，制定詳細的工作流程圖，明確每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和責任，確保各個環(huán)節(jié)之間的工作銜接順暢。

3. 確定人員配置和培訓計劃：根據(jù)外包裝工作的規(guī)模和要求，確定所需的人員數(shù)量和崗位配置，同時制定相關(guān)的培訓計劃，提高員工的包裝技能和質(zhì)量意識。

二、制定外包裝生產(chǎn)計劃

1. 制定總體計劃：根據(jù)藥品的銷售情況和市場需求，制定藥廠外包裝的總體計劃，包括每月藥品的包裝數(shù)量、工作時間安排等，確保生產(chǎn)計劃的合理性和可行性。

2. 制定月度和周度計劃：根據(jù)總體計劃，制定每個月和每個周的外包裝生產(chǎn)計劃，具體明確每天的工作任務和工作量，為生產(chǎn)提供指導和保障。

3. 確定產(chǎn)能和效益目標：根據(jù)藥廠的生產(chǎn)設備和人員配置情況，確定每天的產(chǎn)能目標，并結(jié)合成本和效益指標，制定合理的效益目標，確保生產(chǎn)計劃的質(zhì)量和效益。

三、制定質(zhì)量控制計劃

1. 確定質(zhì)量標準和要求：根據(jù)藥品的性質(zhì)和外包裝的要求，確定藥品外表的質(zhì)量標準和要求，明確每個環(huán)節(jié)的檢驗要點和檢驗工具，提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量。

2. 制定質(zhì)量檢驗流程：根據(jù)藥品的包裝工藝流程，制定詳細的質(zhì)量檢驗流程，包括外包裝材料的檢驗、包裝成品的檢驗等內(nèi)容，確保質(zhì)量檢驗的全面性和準確性。

3. 設立質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析系統(tǒng)：建立質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析系統(tǒng)，定期收集并分析包裝質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)支持和參考，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。

四、制定安全管理計劃

1. 設置安全操作規(guī)程：根據(jù)藥品外包裝的特點和安全要求，制定詳細的安全操作規(guī)程，強調(diào)員工的安全防范意識和操作規(guī)范，確保工作期間的安全。

2. 安排安全培訓和演練：定期組織安全培訓和演練活動，提高員工的安全意識和應急處理能力，并對重大安全事件進行風險評估和預案制定。

3. 設立安全監(jiān)測和應急處理系統(tǒng)：建立安全監(jiān)測和應急處理系統(tǒng)，安排專人負責安全監(jiān)測和事故應急處理，確保員工的人身和財產(chǎn)安全。

五、制定包裝設備維護計劃

1. 確定設備維護標準：根據(jù)設備的使用情況和性能要求，制定設備的維護標準和要求，明確維護時間和維護內(nèi)容。

2. 制定設備維護計劃：根據(jù)維護標準，制定詳細的設備維護計劃，包括定期保養(yǎng)、定期檢修等內(nèi)容，確保設備的正常運行和延長使用壽命。

3. 安排設備維護人員：根據(jù)設備的數(shù)量和重要性，安排專門的設備維護人員，負責設備的日常維護和修理，提高設備的可靠性和安全性。

結(jié)語：藥廠外包裝工作計劃對于保證藥品的質(zhì)量和安全至關(guān)重要。通過對前期準備工作的規(guī)劃和總體計劃的制定，可以確保外包裝生產(chǎn)的順利進行；通過質(zhì)量控制計劃和安全管理計劃的制定，可以提高藥品外觀質(zhì)量和員工的工作安全；通過包裝設備維護計劃的實施，可以保證設備的正常運行和使用壽命。只有嚴格按照藥廠外包裝工作計劃進行，才能確保藥品的質(zhì)量、安全和暢銷。

藥廠工作計劃 篇8

藥廠 QC 工作計劃

背景介紹：

藥廠 QC（質(zhì)量控制）部門是確保藥品質(zhì)量合格、安全有效的重要環(huán)節(jié)。他們的工作內(nèi)容包括從原材料到成品的全過程的檢驗、測試和分析，并配合生產(chǎn)部門及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以確保全廠生產(chǎn)的藥品都符合相關(guān)法規(guī)和標準。如何制定一份詳細、具體、生動豐富的 QC 工作計劃是他們工作的第一步。

1. 制定總體計劃

QC 工作需要長期的規(guī)劃和監(jiān)控，每年制定一份總體計劃是必須的?？傮w計劃應包含以下幾個方面：

1.1 分析藥品生產(chǎn)計劃，根據(jù)原材料及生產(chǎn)流程的特點確定檢驗周期，為后續(xù)檢驗計劃制定提供基礎。

1.2 根據(jù)質(zhì)量目標，確定質(zhì)量控制點、檢驗內(nèi)容和檢驗頻次，并結(jié)合歷年月報、季報數(shù)據(jù)建立質(zhì)量目標考核體系。

1.3 制定資源計劃，包括人力、物力、資金等方面的預算，以滿足 QC 工作的需要。

1.4 確定每個季度的主要工作內(nèi)容，階段性制定詳細的計劃。

2. 制定具體計劃

總體計劃是制定 QC 工作計劃的基礎，下一步是制定具體計劃。具體計劃應包含以下幾個方面：

2.1 每月的檢驗計劃。

確定每個月的檢驗任務，如對原料、中間產(chǎn)品、成品的檢驗、檢測項目、樣品數(shù)量等。檢驗計劃應區(qū)分各類檢驗事件，避免計劃重復或遺漏。

2.2 配置檢驗設備/儀器計劃。

根據(jù)每月的檢驗計劃，確定需要使用的檢驗設備/儀器。制定擁有的設備/儀器的定期維護保養(yǎng)計劃。根據(jù)資源計劃確保設備/儀器的正常運轉(zhuǎn)。

2.3 培訓計劃。

定期為 QC 工作人員培養(yǎng)或更新檢驗技能和知識儲備，尤其要學習新技術(shù)、新方法和新法規(guī)。

2.4 評價計劃。

評價 QC 工作內(nèi)容和效果，并根據(jù)評價結(jié)果對 QC 工作計劃進行調(diào)整。

3. 基于上述具體計劃，QC 部門需要建立起詳細的工作操作規(guī)范。該操作規(guī)范應涵蓋如下方面：

3.1 檢驗工作操作規(guī)范

建立統(tǒng)一的質(zhì)量控制標準，并制定詳細可行的操作規(guī)范。每種檢驗項目，例如原材料的檢驗、成品的檢驗等，都有專門建立的操作規(guī)范。所有人員必須依照規(guī)范操作，確保檢驗數(shù)據(jù)準確可靠。

3.2 儀器操作規(guī)范

建立設備/儀器的操作規(guī)范和維護規(guī)范，所有人員必須按規(guī)定操作，遵守設備的運行規(guī)范和操作手冊。

3.3 樣品管理和處理規(guī)范

建立樣品標識規(guī)范和樣品管理規(guī)范，對樣品分類和處理等工作要有詳細規(guī)范。

總之，QC 工作計劃是藥品生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的重要保障。通過制定明確的計劃，QC 部門可以保證藥品的安全有效，推動企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營。

藥廠工作計劃 篇9

2010年質(zhì)量部管理工作總結(jié)及展望 公司各部門(各位領(lǐng)導、各位員工大家下午好！)：

質(zhì)量部在企業(yè)法人劉總的正確領(lǐng)導下，認真貫徹省、州食品藥品監(jiān)督管理部門工作會議精神，圍繞全公司“勤查嚴管、追訴有序、有效完善、持之以恒”的總體質(zhì)量管理方針，深入推進gmp和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略。回顧一年，2010年質(zhì)量部在加強質(zhì)量監(jiān)控，強化質(zhì)量意識，把好質(zhì)量關(guān)等方面主要做了以下幾方面的工作：

一、開展質(zhì)量管理工作，加強對質(zhì)量工作的宏觀指導。

（一）深入推進質(zhì)量興廠，豐富質(zhì)量興廠活動內(nèi)涵。

質(zhì)量興廠工作是一個藥廠提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強經(jīng)濟實力的重要舉措。質(zhì)量部是推進質(zhì)量興廠的關(guān)鍵部門。我們主要做到如下方面：

一是 提高認識，加強領(lǐng)導。根據(jù)《藥品管理法》及《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》精神，對公司各部門的工作質(zhì)量進行考核指導，同時，制定并下發(fā)了《貴州云峰藥業(yè)有限公司流動紅旗考核方案》，對產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量的穩(wěn)步提高提出具體的要求，為創(chuàng)建全公司產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎。

二是 不斷拓展質(zhì)量興廠活動的內(nèi)涵和外延。根據(jù)《流動紅旗考核方案》的要求，促進活動的制度化和經(jīng)?；?。同時對原有g(shù)mp文件進行修訂完善，結(jié)合公司的實際情況，完成了《藥品生產(chǎn)許可證》換證上報工作。

（二）營造良好氛圍，深入開展“流動紅旗”活動。

根據(jù)公司的總體部署，在各部門的密切配合下，公司組織開展“流動紅旗”活動。以“堅持以質(zhì)取勝，促進科學發(fā)展”為主題，廣泛動員，充分準備，精心組織，在公司范圍內(nèi)開展了2010年貴州云峰藥業(yè)有限公司流動紅旗活動，形成了人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與流動紅旗活動的良好氛圍，掀起了公司各部門廣泛參與的活動高潮，取得了顯著成效。

（三）夯實質(zhì)量管理基礎，努力提高質(zhì)量管理水平。

1、推廣應用先進的質(zhì)量管理方法。為不斷深化企業(yè)質(zhì)量理念，提高企業(yè)管理水平，以點帶面來形成先進質(zhì)量管理的導入。比如，流動紅旗考核，逐步提高了各部門的管理水平；質(zhì)量部建立起的周會制度；質(zhì)量檢驗室獲得了3次流動紅旗等。

2、組織落實質(zhì)量獎勵制度。為了鼓勵加強質(zhì)量管理，不斷追求卓越質(zhì)量績效，提高質(zhì)量水平和競爭能力，堅持走技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量效益型發(fā)展道路，我們結(jié)合公司實際，按照《gmp》的要求，熱情服務，一方面組織公司質(zhì)量管理人員系統(tǒng)學習了《生產(chǎn)工藝規(guī)程》、《gmp》、及其《藥品法》，另一方面以2010版藥典為導向，對公司的藥品生產(chǎn)所需原輔材料質(zhì)量標準（91份）、操作規(guī)程（24份）、中藥飲片質(zhì)量標準（13份）、生產(chǎn)工藝規(guī)程（7份）進行了修訂，使公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品基本符合批準的生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標準。

3、加大質(zhì)量人才培養(yǎng)力度。我們采取多種形式，積極組織質(zhì)量人員參加藥品監(jiān)督管理部門的各種培訓及公司上崗證的考試。2010年基本上已取得上崗證，持上崗證的人數(shù)比往年有所提高及穩(wěn)定。完成了正常檢驗的292個樣品(共1752個檢驗項目)及89個產(chǎn)品(共546個檢驗項目)穩(wěn)定性考察以及各車間潔凈室(共60個房間)的潔凈度監(jiān)測(共1440個項次)；增加雙黃消炎片的試制12個樣品(共73個檢驗項目)，山銀花原藥材及提取物50個樣品(共150個檢驗項目)，鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制5個樣品(共38個檢驗項目)，以及各類驗證的檢驗285個樣品(共789個檢驗項目)的檢驗。總730個樣品和60個房間的3次監(jiān)測，即4743個檢驗項目。

二、大力實施質(zhì)量管理戰(zhàn)略，著力提高公司產(chǎn)品質(zhì)量及增加市場競爭力。

作為質(zhì)量興廠的重要環(huán)節(jié)，我們還大力實施質(zhì)量管理戰(zhàn)略，積極扶持和科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、市場占有率高、信譽好的藥品及保健食品。

1、做好公司產(chǎn)品的評價工作。根據(jù)2010年公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性考察結(jié)果，召開了質(zhì)量部質(zhì)量穩(wěn)定性考察

工作會議，就產(chǎn)品質(zhì)量的基礎性工作、注冊變更申報資料的準備工作、時間進度安排及有關(guān)注意事項與相關(guān)人員進行了溝通。同時進一步優(yōu)化服務，密切與公司各部門的溝通聯(lián)系，協(xié)助公司掌握資料申報中的一些信息。

2、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作。我們根據(jù)公司的特點，結(jié)合往年的產(chǎn)品質(zhì)量情況，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎，并進行了年度產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析。

三、監(jiān)督與服務有機結(jié)合，質(zhì)量管理工作應常做常新。

作為一項常規(guī)工作，在生產(chǎn)的監(jiān)管過程中，我們努力形成新的亮點，把監(jiān)督與服務有機結(jié)合起來，寓監(jiān)督于服務之中，通過服務來履行監(jiān)督的責任，監(jiān)督的同時不忘服務。

首先是對原輔材料及包裝材料的質(zhì)量標準及供應商的資質(zhì)進行梳理，凡屬于合格供應商范圍的，采購部門應針對性地與其洽談業(yè)務。

其次是認真履行監(jiān)管職能。由公司統(tǒng)一安排，對藥品生產(chǎn)車間及各部門進行檢查，切實維護好公司的信譽，按《gmp》的要求，公司重點檢查原輔材料執(zhí)行情況，生產(chǎn)衛(wèi)生條件符合情況，安全生產(chǎn)情況，出廠檢驗情況，標準執(zhí)行情況、gmp執(zhí)行等方面。

四、創(chuàng)新源頭監(jiān)管手段，加快產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)建設。

1、藥品不良反應監(jiān)測情況

由于我們對藥品不良反應情況的理解，未對說明書上寫明的不良反應情況進行上報，2010年9月已開始注冊了不良反應報告入網(wǎng)申請，對今后出現(xiàn)的不良反應可及時地向上級報告。

2、基本藥物的電子監(jiān)管情況

根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，公司已派人(生產(chǎn)人員)參加了貴州省食品藥品監(jiān)督管理局舉辦的基本藥物的電子監(jiān)管培訓，并已取得了數(shù)字證書；公司生產(chǎn)的基本藥物有消炎利膽片和復方丹參片兩個品種。

3、藥品質(zhì)量標準規(guī)范及藥品補充申請情況

根據(jù)《中華人民共和國藥典》2010版要求，對公司產(chǎn)品標準進行了規(guī)范，對不符合藥典要求的產(chǎn)品進行了梳理，并整理后及時上報備案，主要為消炎利膽片和復方丹參片兩個品種；以及消炎利膽片和黃柏膠囊兩個品種前期標準的轉(zhuǎn)正。

4、藥品注冊情況

5、對原輔材料(原料、輔料、包裝材料)的驗收進行規(guī)范管理

根據(jù)現(xiàn)有質(zhì)量標準情況，結(jié)合公司的實際，對公司所有原輔材料的驗收標準進行了修訂。并將陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行。

6、積極參與鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制

在公司進行廠慶的前期，于5月份中旬進行了鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制，并已取得園滿成功，給二期臨床試驗的盡早進行提供了條件。

通過今年全廠職工的共同努力，以及質(zhì)量部員工的通力合作，在2010年11月我廠順利通過了貴州省黔西南州食品藥品監(jiān)督管理局的gmp跟蹤檢查及藥品生產(chǎn)許可證換證檢查。為2011年的大干快上打下了良好的基礎。

五、質(zhì)量管理工作存在的不足

1、質(zhì)量管理人員的流動：由于質(zhì)量管理人員流動性較大，對公司的生產(chǎn)存在監(jiān)管不到位，給生產(chǎn)的產(chǎn)品帶來質(zhì)量隱患；由于這方面的原因，質(zhì)量部會在今后的工作中注意到員工的思想穩(wěn)定及個人的想法，穩(wěn)定質(zhì)量管理和檢驗人員（包括新產(chǎn)品研發(fā)人員）。

2、取樣代表性的規(guī)定：根據(jù)取樣的相關(guān)規(guī)定，嚴格要求取樣人員執(zhí)行，由于取樣的代表性，影響產(chǎn)品質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)的真實性；為此，質(zhì)量部將規(guī)定質(zhì)量管理人員在取樣時注意樣品的代表性，以此將對取樣（質(zhì)量

管理）人員進行考核。

3、新產(chǎn)品開發(fā)進度緩慢：公司從2010年4月開始對黔西南州出產(chǎn)的山銀花原藥材的枝、葉、花進行了為期半年多的綠原酸含量監(jiān)測試驗，到現(xiàn)在為止，綠原酸產(chǎn)品的研發(fā)還未得到最后確認。

4、質(zhì)量隱患的存在：與往年相比，公司產(chǎn)品的質(zhì)量事故有所下降，但在全年的生產(chǎn)中，鹽酸氮卓斯汀片共生產(chǎn)10批，其中有兩批(包衣效果不理想，由于粉碎蔗糖的原因，造成壓片后有黑點)；鹽酸氮卓斯汀原料共生產(chǎn)8批，其中有4批(

1、

1、

1、)干燥失重超標；靈芝膠囊共生產(chǎn)3批，其中有1批()顆粒水分超標；脂康寶顆粒共生產(chǎn)2批，但由于使用阿斯巴甜調(diào)味，引起其含量超標；噴霧劑的生產(chǎn)也存在瓶子不規(guī)則(瓶口歪斜、瓶子歪底)泵頭影響總噴次數(shù)，操作人員蓋錯箱，噴霧劑成品在市場發(fā)現(xiàn)泵頭松動等質(zhì)量問題。根據(jù)這些問題的原因，各有關(guān)部門應相互協(xié)商，qa人員應加強現(xiàn)場監(jiān)控，及時采取相應的處理措施，使以后的生產(chǎn)不再出現(xiàn)同類質(zhì)量問題。

六、2011年質(zhì)量管理工作展望

根據(jù)2010年質(zhì)量部的以上總結(jié)，為進一步鞏固并推動藥品質(zhì)量管理工作，2011年質(zhì)量部主要使以下各項工作得到提高和堅強：

1、質(zhì)量檢驗水平的提高

穩(wěn)步提高質(zhì)量檢驗水平，在現(xiàn)有水平上加強學習，有可能的話，能讓檢驗人員接受質(zhì)量檢驗方面具有專業(yè)聲譽的部門或老師的教導，通過學習逐步對現(xiàn)有水平下不能檢驗的項目進行專項檢驗。讓檢驗水平不能滿足現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的人員進行再學習，努力提高現(xiàn)有人員的檢驗水平。

2、質(zhì)量監(jiān)督水平的加強

根據(jù)現(xiàn)有質(zhì)量管理人員的監(jiān)督管理水平，將不斷加強業(yè)務學習，努力提高現(xiàn)場監(jiān)督管理水平，寓監(jiān)督于服務之中，在易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)設置質(zhì)量控制點，設置易于控制質(zhì)量的參數(shù)，強化監(jiān)控，使質(zhì)量事故的發(fā)生率降到最低。這就需要我們的質(zhì)量管理人員：一是加強學習，掌握各產(chǎn)品質(zhì)量控制點的控制技巧，對公司所有產(chǎn)品均應能監(jiān)控并確保監(jiān)控質(zhì)量；二是端正工作態(tài)度，即質(zhì)量管理人員必須深入到藥品生產(chǎn)第一線，提高溝通、服務能力。協(xié)助各部門設置并監(jiān)控質(zhì)量的參數(shù)，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

3、加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐

根據(jù)公司的實際情況及要求，對新產(chǎn)品的開發(fā)，應盡早作出書面系統(tǒng)研究方案，提高研究試驗效率，盡快取得生產(chǎn)準許，盡快投入市場，受益于群眾。

4、加速gmp換證工作進度

在2011年的gmp換證工作中，應提前作好工作計劃和準備，繼續(xù)做好流動紅旗考核，各部門應按培訓計劃做好2011年的培訓工作，使公司所有員工對《藥品管理法》及《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》具有進一步的理解。使gmp換證工作園滿完成。

5、提高產(chǎn)品質(zhì)量

在生產(chǎn)過程中，根據(jù)我們產(chǎn)品的質(zhì)量特點和公司實際情況，增加某些產(chǎn)品含量的檢測(如復方板藍根顆粒)等，以及以上所提到的質(zhì)量隱患的消除或?qū)ふ蚁嚓P(guān)處理措施，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。

謝謝大家!!! 質(zhì)量部

2011年01月23日篇二：藥廠質(zhì)量部qc個人工作總結(jié) 工作小結(jié)

不知不覺xxxx單位工作3個多月了，我目前還算是新員工，在xxxx年x月xx日就轉(zhuǎn)正成為正式員工了，剛踏入武藥我就得到了x經(jīng)理還有xxx的關(guān)照，我十分感謝，就不知道怎么謝他們，我分到xxx的管理下的員工，我就銘記工作務實，認真學習，多請教有經(jīng)驗的老師傅和比我懂得多的師傅，為力求盡快上手，適應工作。值得慶幸的是我是學藥學專業(yè)的，很多理論知識都是相通的，我來不到半個月就熟悉xx實驗室所有的工作內(nèi)容，這里有xx師傅的教導和xx師傅的教導我很快就掌握了怎么取樣，怎么做樣，怎么填寫原始數(shù)據(jù)，怎么保存樣品等等一系列。我也很感謝xx實驗室各位師傅對我的諄諄教誨。

這3個月以來，我學的東西很多，每天上班的路上就想想今天該怎么做，昨天有哪些東西我還不會，還不理解等。工作中我都會嚴格執(zhí)行sop文件和smp文件，如取樣要準備哪些看文件，做樣怎么做看文件，填寫原始數(shù)據(jù)怎么寫請教師傅們，工作空閑之余看看文件，想想其中的道理，在看看gmp文件是怎么指導我們規(guī)范化的等等。 經(jīng)過這3個月，我主要成績在怎么保護自己人身安全、怎么執(zhí)行文件、怎么清潔、怎么樣把試劑分類擺放、怎么記錄數(shù)據(jù)、怎么配常用試劑等等。剛來公司就經(jīng)過了x級培訓，把安全記在心中，工作前初步檢查各種用電儀器是否有設備運行正常等事情，工作的時候必要時按規(guī)定佩帶好勞動保護用品，工作結(jié)束后關(guān)掉用電儀器并做好儀器清潔，在關(guān)掉電源總閘和水源。公司每個指導性的文件都是受控的，必須執(zhí)行，這樣有效控制每個實驗步驟或每個環(huán)節(jié)以及真正做到踐行文件所敘，這樣才能保證實驗的受控性。清潔不是一點事情，清潔包括地面、桌面、各種門窗，還有試劑瓶表面，各種刻度吸管、胖肚管、各種燒杯燒瓶、量杯容量瓶等玻璃儀器、儀器設備、儀器部（零）件等等都要做到gmp規(guī)定的清潔程度。公司里有很多試劑是具有毒性、強氧化性、強腐蝕性、易爆易燃試劑這些都要按規(guī)定分類擺放，一般試劑怎么儲存，怎么擺放等我都會按照文件擺放執(zhí)行并寫上開瓶使用時間和有效期。其實我也是個馬虎的人尤其是填寫數(shù)據(jù)的時候最能看出，頻繁出現(xiàn)錯誤，后來我沒有辦法就用電腦制作跟記錄文件上格式一樣的表格，打印下來，自己在空余時間看看怎么才能填好，這個問題現(xiàn)在才得到了很好改善。xx實驗室里有很多常用的試劑，有的用量很多，得自己配制，有得沒有辦法需要現(xiàn)配現(xiàn)用的試劑得自己配，還好我請教了xx師傅基本能自己獨立完成，并且實驗結(jié)果也有很好的重現(xiàn)性。雖然我這點小成績不足為道，但也有很多缺點，例如有點急躁，做事有點慢，也馬虎等。真是不能直視?。?/p>

來了這么久了算的上普通員工了吧，在公司學到的本領(lǐng)和自己實踐的經(jīng)驗以及失敗教訓我都是如數(shù)家珍好好記在腦子里，希望在以后改進。

署名

日期篇三：質(zhì)量部2013年度工作總結(jié)

質(zhì)量部2013年度工作總結(jié)

時間過得飛快，新的一年又到了，在各位領(lǐng)導的監(jiān)督指導和兄弟部門的協(xié)助下，質(zhì)量部全體員工團結(jié)一致，較好地完成了全年度的質(zhì)量管理與服務工作，為了揚利除弊，更好地服務公司的經(jīng)營活動，現(xiàn)將2013年度的工作總結(jié)如下 ：

一、供貨單位和購貨單位資質(zhì)及購、銷人員資質(zhì)審核情況：

本年度新增銷售客戶749家、供貨企業(yè)298家，新建字典2418家，其中首營品種724個；更換企業(yè)證照2810家。審核企業(yè)資質(zhì)材料和購銷人員材料共計5萬多份。

新增的銷售客戶的包括藥房、藥店262家；衛(wèi)生所（室）、診所94家；各級醫(yī)院、衛(wèi)生院58家；婦幼保健院4家；醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)331家。

新建字典情況：醫(yī)療器械298個；非藥品（含保健食品等）256個；中藥字典475個；體外診斷試劑39個；藥品字典1346個；其中首營品種724個。

二、藥品入庫驗收情況：

本年度驗收藥品批次，比去年少3390批次，比2011年同期多了批次。銷后退回藥品驗收3656批次。比去年同期減少驗收350批次。

驗收組為了確保來貨商品入庫迅速、準確，每天將驗收入庫過程中發(fā)現(xiàn)的問題和來貨情況通過今目標反饋給相關(guān)部門，告知票據(jù)缺失情況和供貨企業(yè)證照過期事項，一年來共發(fā)布信息2000多條。稅票傳遞 6800多份，對商品入庫的準確性，及時性提供了有效依據(jù)。

驗收組將收集到的藥品檢驗報告單分類建立電子檔目錄方便查找，迅速為下游客戶提供檢驗報告單；嚴格控制含鉻不符合規(guī)定的膠囊劑采購和銷售，對沒有提供含鉻檢驗報告單的一律不入庫、不銷售。

三、gsp運行情況 ：

由于在2月份國家藥監(jiān)部門發(fā)布了新版gsp，于6月1號開始實施，但相關(guān)附錄到11月才發(fā)布，所以本年內(nèi)的gsp執(zhí)行情況比較特殊，6月1號前我部按老版gsp組織了三次內(nèi)部檢查。6月1號以后，為了使我司的經(jīng)營行為符合新版gsp的規(guī)定，gsp主要工作是修訂質(zhì)量管理體系文件，更換相關(guān)表格記錄，共計修訂了82個文件。但到目前為止，還有部分制度和操作規(guī)程沒有制定，因此在部分環(huán)節(jié)上還沒有完全按照新版gsp要求實施，這將是2014年的工作重點。

四、質(zhì)量信息收集情況：

全面掌握公司藥品的質(zhì)量動態(tài)，指導和監(jiān)督采購、驗收、儲存、養(yǎng)護、銷售和運輸過程中的質(zhì)量工作和gsp執(zhí)行情況，對所有首營品種、主營品種建立了藥品質(zhì)量檔案，并進行質(zhì)量跟蹤，未出現(xiàn)質(zhì)量問題。每天查看各個藥監(jiān)網(wǎng)站藥品質(zhì)量信息，特別是不合格藥品質(zhì)量信息，將收集到的質(zhì)量信息、質(zhì)量公告，進行匯總分析，并反饋給相關(guān)部門，全年度共收集信息46例，我部對質(zhì)量公告中的不合格藥品信息進行跟蹤排查，杜絕購進，確保購進藥品質(zhì)量；

五、藥監(jiān)部門監(jiān)管和藥品抽檢情況：

本年度藥監(jiān)部門組織兩次專項檢查：“兩打兩建”和“打四非”活動。我部從國家藥監(jiān)局下發(fā)通知始，就專題上領(lǐng)導匯報，公司領(lǐng)導也非常重視，成立了專門工作小組進行自查，經(jīng)過自查發(fā)現(xiàn)了不少問題，提前進行整改，規(guī)范我司的不足之處。

本年度藥監(jiān)局到我司檢查指導了13次，抽檢了33批次的商品，其中藥品24批次，保健食品3批次，消毒用品1批次、醫(yī)療器械5批次，其中大藥房連鎖采購的2個醫(yī)療器械不合格，部分品種檢驗結(jié)果尚未反饋。藥監(jiān)領(lǐng)導提出了不少寶貴意見，我部按時整改，如含麻黃堿復方制劑銷售客戶身份證收集情況。其他質(zhì)量方面的管理獲得了藥監(jiān)領(lǐng)導的肯定。

六、質(zhì)量培訓、教育情況：

全年度在公司內(nèi)部對員工進行了24個課時的培訓，主要是培訓新版gsp條款，培訓完畢后進行了考核，全部員工考試合格。還組織公司領(lǐng)導和質(zhì)量管理人員參加國家藥監(jiān)局組織的gsp宣貫培訓班的培訓。全部取得了培訓合格證書。

七、對不合格藥品的質(zhì)量管控情況：

對超出合理采購期和質(zhì)量有問題的品種進行拒收，全年共拒收藥品2285批次。實際經(jīng)采購認可拒收的僅有104批次。并協(xié)助生產(chǎn)企業(yè)完成藥品召回工作。完成對不合格藥品的監(jiān)督銷毀工作。

八、藥監(jiān)網(wǎng)絡監(jiān)管情況：

指定專人對電子監(jiān)管藥品進行核注核銷，全年上傳了批次。城鄉(xiāng)一體監(jiān)管平臺每周上傳6次。我部的上傳工作得到藥監(jiān)部門的認可，被市藥監(jiān)局作為典型是其它幾家批發(fā)企業(yè)的學習榜樣。

溫濕度監(jiān)管系統(tǒng)一年來共報預警715次，預警的主要原因超時未上報，另有50次是溫濕度上下限超標所致。產(chǎn)生預警的原因主要是電路和網(wǎng)絡中斷引起

的。部分產(chǎn)生預警的原因（如冷庫測點名稱更改導致的長期預警）是溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)設計原理導致的，經(jīng)與軟件安裝商和省藥監(jiān)局信息中心多次聯(lián)系，表示這些預警目前還不能解決，并將會持續(xù)預警。我部要求軟件商出具了書面說明，并將說明書遞交給市藥監(jiān)局以證明非我司的原因?qū)е碌模渌幤方?jīng)營企業(yè)也存在類似情況。市藥監(jiān)局考慮我司的情況，在2013年12月對所有預警予以了消除。為能有效控制預警，我部建議更換相關(guān)設備，如致冷機的溫控器，全部安裝自動控制的溫控器，另加強值班人員責任，電路中斷后，能及時開啟電腦并啟動溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)，今后擬增加報警設備來控制預警。

質(zhì)量部

2014年1月4日篇四：藥廠年度工作總結(jié)(個人) 個人年度工作總結(jié) 2011年即將結(jié)束，2011年的工作也即將告一段落，在這一年里，我的工作經(jīng)過自身努力，克服困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下和教導下，我順利完成了2011年的任務和工作，這一年對于我是有著重大意義的一年。 2011年，我工作經(jīng)歷了兩個階段，7月份前，我在北廠做車間質(zhì)檢員，讓我從一線學習到了車間生產(chǎn)樣品的檢測知識，配合好車間的生產(chǎn)工作,保質(zhì)保量地完成各項檢測任務。在檢驗之前，我首先了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作 。并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督。在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進場的原料嚴把質(zhì)量關(guān)，以免原料出現(xiàn)質(zhì)量問題影響藥物質(zhì)量且浪費人力物力。完成了質(zhì)檢員的基本職責工作。 7月份開始進入潤澤制藥質(zhì)檢部，是我工作和學習的新開端。

我順利的完成了頭孢硫脒、頭孢尼西的方法驗證并整理數(shù)據(jù)，也接觸了許多設備操作、流動相的配制等相關(guān)的知識，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎，也為我以后的發(fā)展指明了方向。同時在參與中學習和成長，同公司一起不斷提高自己的意識和理念，以及工作能力。

積極參與公司其他活動或項目。盡自己最大的努力，參與到公司的發(fā)展建設中去。有意同公司一同發(fā)展和成長。

在2011年有所收獲的同時，我也認識了很多自身不足： 1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。需要進一步努力和學習。 2.在工作上同同事的交流和討論還不夠，自己的很多不成熟的想法和觀念需要同事和領(lǐng)導的教導。 3.專業(yè)能力特別是在工藝以為設備等方面的能力還很欠缺，急需自己努力補上。 在今后的工作和生活中，必須更加積極努力提高業(yè)務能力，要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一個優(yōu)秀的質(zhì)檢技術(shù)人員。 2011年度工作規(guī)劃

1．加強學習和實踐，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點是深入學習藥品檢測相關(guān)業(yè)務及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

2．竭盡全力完成工作任務。 2011年有許多挑戰(zhàn)性和重要的工作，工藝的驗證是對于我有挑戰(zhàn)性工作；同時參與其他項目時候的自我學習和提升，以及對其他項目所需要的知識的提高?，F(xiàn)在只是參與和記錄，我希望在不久的將來能提出建設性的意見。 3．完善自身素質(zhì)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。同時在人際、社交等不足的方面也努力提高。

藥廠工作計劃 篇10

通過公司x月作為質(zhì)量月，通過各級車間班子開展的質(zhì)量宣傳活動和會議，通過認真深入的學習討論，深刻理解質(zhì)量問題的嚴重性和可行性.如果我們用心去思考、反思、總結(jié)、吸取教訓去改變，那么明天不會是一天，而是會更遠，如何生存，如何發(fā)展，如何做贏得他人的信任。

很難得到紅牛的訂單。我們要以誠信贏得客戶，以誠信贏得市場。我們要轉(zhuǎn)變思維，要有品質(zhì)，要有時間感，不能再有任何馬虎的工作。態(tài)度，

作為一名藥廠工人，我從操作員到班長。在以前的工作中，我一直以為自己對它很熟悉，會根據(jù)經(jīng)驗做事，但我沒有足夠的動力。我總是原諒自己，認為沒有功勞還要努力，嚴重的懶惰和思考。雖然經(jīng)過去年的質(zhì)量和思維活動，我的思維并沒有根本改變。經(jīng)過這次事件和廠領(lǐng)導的高度重視，我深刻地認識到，必須改變舊觀念，必須懷著感恩的心去工作。對自己的工作負責就是對自己負責。

現(xiàn)在已經(jīng)過去了第三季度，我們團隊利用公司質(zhì)量月宣傳活動，全面提升了我們團隊的管理工作。管理實力，全面服務第二藥廠的生產(chǎn)活動，認真履職盡責，保證第二藥廠的生產(chǎn)質(zhì)量。

作為基層生產(chǎn)組長，我將把“安全第一，質(zhì)量第一”作為第四季度工作的目標。圍繞這個目標，我將做好以下幾點：

1.對員工的gmp管理要求要嚴格，必要時對班員進行嚴厲批評和處罰。

2、嚴格控制各項工藝指標

①脫鹽崗：卸料時物料的溫度和含量，物料不能完全填滿。

②中和位滴酸溫度控制在范圍內(nèi)，pH值必須達標。

③調(diào)整合成柱壓力控制范圍，溫度不宜過高或過低，調(diào)整內(nèi)容應在規(guī)定范圍內(nèi)。

④每批中和、離心的物料必須合格，被檢產(chǎn)品放置在被檢區(qū)域，合格產(chǎn)品放置在暫存區(qū)，蓋子蓋好蓋上蓋子，桶和蓋子的周邊要清潔，不合格的產(chǎn)品要保持清潔。對置于不合格區(qū)域進行返工的，對不合格產(chǎn)品進行追查到底，對當事人進行處罰。

⑤每批物料必須壓干，以提高產(chǎn)量和產(chǎn)量。

3、嚴格實行輪班制。提前一刻鐘到達工廠開班前會，安排班上生產(chǎn)任務。

四是加強巡視巡查，對違規(guī)違紀問題及時糾正，對屢教不改的，予以處罰。

5、嚴格執(zhí)行6s標準。

第六，及時向團隊成員傳達領(lǐng)導下達的任務和指標。

七、協(xié)助維修人員對設備進行保養(yǎng)，提高開車率。

8.團隊成員在工作中必須穿戴勞保用品。

九、嚴禁跑、跑、滴、漏，能處理的要及時處理，不能處理的要立即通知維修人員。

10、認真填寫記錄，真實、及時。

一個產(chǎn)品的好壞不僅決定一個企業(yè)的發(fā)展，也決定一個地區(qū)的發(fā)展，一個地區(qū)的發(fā)展直接影響到民生的發(fā)展。我們可能會找到很多不能發(fā)展的原因，但是我們能不能看看我們的產(chǎn)品是不是過去，能不能被市場認可。

我只是一個基層員工，也許我能看到的只有這么多，但我相信大家都明白這個道理。我就不多說了，但更讓我感動的是，產(chǎn)品靠的是質(zhì)量，而對于一個人來說，就是人品。一個人的素質(zhì)決定了這個人對家庭和公司的責任。我相信好的人品對公司的進步也同樣重要。

藥廠易燃易爆有毒有害，工作時嚴禁帶火，所以是工作中需牢記“安全第一”

?；撬岙a(chǎn)品主要銷往國際市場，因此要求我們確?！百|(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，好的企業(yè)，只有好的品質(zhì)才能成就。

通過這個反思活動，我們要從根本上解決問題，不能停留在紙上，而要改變思維，隨著時間的推移，舊的思維和舊的制度要形成。過去要明確當前生產(chǎn)的嚴峻形勢，不斷尋找自身存在的問題，并在今后的工作中認真糾正。

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