最新人才梯隊培養(yǎng)方案

方案可以為我們后期的工作方向提供一個更明確的選擇，在我們面臨各種各樣的工作時。制定方案必不可少，如何設計一個讓大家都滿意的方案？感到困惑看看“人才梯隊培養(yǎng)方案”或許能夠為您提供一些啟示，想試試看的可以參考一下或許會有好的結果！

人才梯隊培養(yǎng)方案 篇1

在建設國際化一流工程公司的發(fā)展進程中，海外項目尤其是海外EPC項目的人才梯隊建設是非常重要的基礎工作。在十四五規(guī)劃中，可以作為公司的重點工作之一?？梢詮娜缦聨讉€方面來實施：

1.加強海外標準培訓工作。以各設計部門為平臺，組織海外標準的培訓學習，使我們的設計人員更加熟悉、掌握相關海外標準，還可以將海外標準與國內(nèi)標準進行比對，加深對海外標準的理解。

2.加強海外人才培養(yǎng)工作。在海外項目的執(zhí)行過程中，以老帶新的模式，擴大海外項目人才的數(shù)量，使年輕的設計人員盡快成長起來。

3.提高員工的英語水平，尤其是國際工程項目中的口語交流。流暢的英語交流有助于我們的設計人員更加高效的執(zhí)行海外項目。

4.提高海外項目執(zhí)行人員的待遇水平。完善以激勵為導向的薪酬制度，加大對海外項目的傾斜力度，提高員工的積極性。

相信在全體南京工程員工的共同努力下，公司會發(fā)展的越來越好，在國際化的道路上越走越遠。

人才梯隊培養(yǎng)方案 篇2

人才梯隊培養(yǎng)方案是企業(yè)為了保持或增強自身核心競爭力，提高員工素質，培養(yǎng)和傳承精英人才，對員工進行全方位的培訓和提升，以滿足企業(yè)的長期發(fā)展需要而制定的一種系統(tǒng)化的培養(yǎng)計劃。在今天競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)能否在同行中脫穎而出，取決于其是否有足夠優(yōu)秀的人才梯隊。因此，制定合適的人才梯隊培養(yǎng)方案尤為關鍵。

一、制定規(guī)劃

制定人才梯隊培養(yǎng)方案前，企業(yè)必須首先做好規(guī)劃，明確人才培養(yǎng)的目標和目的，確定可行的培養(yǎng)方式和策略。這一過程要充分考慮企業(yè)的特殊性以及員工個人的發(fā)展需求，同時盡可能與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標結合。制定好規(guī)劃和目標后，才能更好地開展具體的培養(yǎng)工作。

二、擇優(yōu)選拔

企業(yè)在確定人才梯隊的候選人時，應當采用擇優(yōu)選拔的原則，根據(jù)個人綜合素質、發(fā)展?jié)摿?、崗位能力和業(yè)績表現(xiàn)等綜合考慮。只有對于那些在崗位中有出色表現(xiàn)、工作表現(xiàn)優(yōu)秀且發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜瞬挪拍軌颢@得進入人才梯隊的機會。這樣的選拔原則可以保證人才梯隊的質量和素質。

三、全方位培養(yǎng)

制定好規(guī)劃和選拔方式后，企業(yè)應當為人才梯隊成員制定全方位的培養(yǎng)計劃，包括崗位培訓、技能培訓和職業(yè)規(guī)劃等方面，以滿足員工個人和企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)可以采用多種培養(yǎng)方式，包括內(nèi)部培訓、外部培訓、跨部門培訓等，以培養(yǎng)出更加全面的人才。

四、實施考核

對于人才梯隊成員，企業(yè)應當進行定期的考核和評估，以確定其在梯隊中的發(fā)展狀況。這次考核應當綜合員工的崗位表現(xiàn)、工作態(tài)度、職業(yè)素質以及個人發(fā)展計劃學習成果等多個方面進行評判，并根據(jù)評估結果對管理和培訓計劃進行相應調(diào)整。這種考核機制能夠幫助企業(yè)更好地衡量員工的發(fā)展和成長情況，并更好地激勵員工的工作動力和發(fā)展動力。

五、激勵員工

除了培養(yǎng)以外，企業(yè)還應該適當為人才梯隊成員提供合適的激勵方式，以調(diào)動梯隊成員的積極性和工作熱情。這些激勵手段可以包括晉升機會、薪酬激勵、股份激勵、榮譽表彰等多種方式。這些激勵舉措可以幫助企業(yè)更好地留住梯隊成員，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

通過制定完善的人才梯隊培養(yǎng)方案，能夠幫助企業(yè)更好地留住人才，提升員工的能力和素質，共同加速企業(yè)的發(fā)展。尤其是在當今勞動力競爭激烈的市場環(huán)境下，培養(yǎng)一支應對市場挑戰(zhàn)和變化的人才梯隊顯得尤為重要。

人才梯隊培養(yǎng)方案 篇3

為增強企業(yè)員工隊伍建設，做好人才儲備梯隊建設，增強企業(yè)的凝聚力與向心力，確保人力資源儲備，實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，制定本方案：

一、人才梯隊組織結構

1、公司戰(zhàn)略目標與發(fā)展遠景

公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)工作目標與發(fā)展標準，是企業(yè)各項工作開展的基礎，也是企業(yè)組織結構設計的準則。董事長及總經(jīng)理會同公司各部門經(jīng)理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)機遇研究討論制定企業(yè)3-5年發(fā)展目標。

2、各部門戰(zhàn)略組織結構

各部門經(jīng)理根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃擬定部門后續(xù)組織架構、各崗位工作職責與任職要求、人員編制數(shù)量，提報到人力資源部與總經(jīng)理審核確認；

3、公司人才結構盤點

人力資源部與各部門經(jīng)理、總監(jiān)盤點各部門人員編制、數(shù)量、崗位職責、任職要求、員工素質、技能、工作經(jīng)歷、成長潛力，并羅列清單備用；

4、確定核心崗位、核心員工

人力資源部會同部門總監(jiān)、經(jīng)理確定部門20%核心崗位員工，確定待培養(yǎng)對象：

①部門員工盤點，確定各崗位的考核標準（知識、技能、素質、穩(wěn)定性）

②根據(jù)考核標準進行人員排序

③對各崗位人員的優(yōu)缺點進行標示，并確定培養(yǎng)對象

二、人才梯隊培養(yǎng)建設

1、確定擬培養(yǎng)對象、崗位目標

①人力資源部會同各部門經(jīng)理確定各部門關鍵崗位以及核心培養(yǎng)對象

②各部門經(jīng)理在人力資源部指導下制定培養(yǎng)對象的學習目標、學習內(nèi)容及期限

③安排資料，提供良好的學習環(huán)境、氛圍

2、學習方式

崗位輪換、外出培訓、崗位實習、脫產(chǎn)培訓

3、崗位工作考核

學習期限結束，部門經(jīng)理對該員工的學習情況及崗位勝任程度考評

5、考評反饋

將該學員的考評結果反饋給學員本人，并根據(jù)考評結果做出辭退、培訓、換崗、晉升等決定

三、注意事項

1、學員崗位的晉升與薪資一并進行調(diào)整，薪資需與市場相持平；

2、培訓學員簽訂培訓協(xié)議，并承諾公司服務年限

人才梯隊培養(yǎng)方案 篇4

為加通信學院社團服務部干事的工作能力，提高干事考核活動、管理社團的能力，制定以下計劃

一．培養(yǎng)目的：

通過培養(yǎng)使干事具備較強交際能力、領導組織能力、語言表達能力、一定的寫作功底等多方面綜合能力的學生，同時，使干事具有提出問題并能主動解決問題的能力，能夠合理處理工作和學習的關系的能力，以及熟悉本部門的主要工作。

二．具體計劃：

1．培養(yǎng)干事的工作能力。為了讓干事在鍛煉同時做好工作，把所有干事根據(jù)特長分成2組，分別為外務組，內(nèi)務組。

外務組負責輔助協(xié)會策劃活動，以助手身份深入到整個社團內(nèi)部工作，負責協(xié)助社團的活動，社團服務部的活動，并提出建設性意見。

內(nèi)務組負責財務管理工作，寫新聞稿，制定值班表，部門內(nèi)的人文關懷（生日賀卡等），以及每學期的資料整理，制作評分表，并且仍需參加各社團的考核活動。

外務組及內(nèi)務組成員應定期調(diào)換職位，以保證干事得到充分鍛煉。

2．培養(yǎng)干事的活動能力。

所有的干事輪流參加社團考核活動，了解活動的各個基本元素

社團服務部會安排每位干事至少一次完整參加社團活動，包括策劃，組織，行動，反饋。

社團服務部每學期至少組織一次本部門活動，要求所有干事參加。

3．干事的交際能力，表達能力，多給干事創(chuàng)造互相傾訴，互相交流的機會，并定期安排演講活動，讓干事站在講臺，鍛煉口才。同時，也會在開會時候突然給他們話題，讓他們面向大家，能夠面不改色的表達自己的想法。

4．對于干事寫作能力的培養(yǎng)，先教干事怎樣寫策劃和（發(fā)給干事一些和總結），讓他們有東西可以模仿，逐漸找到自己寫作的感覺。并且加入到社團活動中，參加社團策劃，完成實踐。同時，所有的干事應當輪流寫。

5．增強干事的團結合作精神，首先有定期的例會，提供交流的時間，讓干事交流感情，其次適當?shù)娜宋年P懷，過生日時送賀卡等。

人才梯隊培養(yǎng)方案 篇5

一、總則

(一)目的：

完善公司人才培養(yǎng)及梯隊建設機制，有目的、有計劃地進行人才儲備及培育，建立公司的人才梯隊，為公司持續(xù)發(fā)展提供人力支持及保障。

企業(yè)適時“換血”，保持企業(yè)活力與加速度，同時能在內(nèi)部形成一種良性人才競爭，營造一種“能者上，平者讓，庸者下”的人才競爭機制。搭建“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”平臺。

(二)原則：

1.“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”、“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)原則。

2.選有所用的原則。進入人才梯隊庫的人員，應有明確的任用職位。3.持續(xù)性原則。人才梯隊培養(yǎng)工作是長期性工作，原則上每年要進行人員的更新，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)，保證優(yōu)秀人才生生不息。

4.共同培養(yǎng)的原則。公司各部門及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓工作。(三)組織：

人力資源部是牽頭和組織協(xié)調(diào)部門，負責人才培養(yǎng)規(guī)劃，人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。公司所屬各部門、各分子公司作為人才培養(yǎng)的主要部門，負責人才培養(yǎng)及人才梯隊計劃的具體實施。

二、梯隊計劃與人才選拔

(一)公司核心人才的界定：

公司的核心人才必須符合兩個關鍵條件：企業(yè)價值大、市場較為稀缺，也就是既對企業(yè)作用大又難找的人才才能稱為核心人才。公司建立員工管理和專業(yè)雙通道職業(yè)發(fā)展路徑，公司的核心人才也分為兩類：

1

綜合管理人才：指在本公司或本部門工作領域具備全面知識、有較高管理水平的人才。

專業(yè)技術人才：指在某一工作領域內(nèi)掌握較高技術水平的人才。(二)人員選拔

1.選拔條件：40周歲以下，本科以上學歷（特別優(yōu)秀的可放寬至大專），認同公司的價值觀，態(tài)度積極、陽光，專業(yè)素質、發(fā)展?jié)摿α己?，上一年度績效考核良好以上，入職公司滿1年的正式員工。2.選拔程序：

采用個人申請與組織推薦相結合的方式。個人提出申請→上級主管推薦意見→分管領導審核意見→人力資源部匯總，提出意見→公司辦公會討論通過

人力資源部、各部門、下屬企業(yè)都可以推薦相關人員進入人才梯隊，但得先與相關人員進行溝通，了解其職業(yè)發(fā)展意愿，然后履行上述程序。

上級主管要與申請對象進行談話后方能填寫推薦意見，談話內(nèi)容包括但不限于員工的優(yōu)勢特長、不足、忠誠度、心態(tài)、發(fā)展預期、專業(yè)技能等。

人力資源部必要時也要與相關人員進行訪談交流。要對重點人員進行個人發(fā)展意愿、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面作重點關注。

(三)梯隊計劃

綜合管理人才庫：高層后備人才庫：3-5名，原則上從中層產(chǎn)生；中層后備人才庫：每部門或分子公司1-3名，原則上從基層骨干員工中產(chǎn)生。

專業(yè)技術人才庫：專業(yè)技術基層員工的20%左右。

通過梯隊建設，實現(xiàn)每一個關鍵崗位任職人后面有一個勝任的后備人選，一個人可以勝任三個崗位的目標。

人力資源部需指定專人負責上述人才梯隊的建設，給予培養(yǎng)對象反饋和指導，并跟蹤和記錄整個過程，主要工作任務包括：

?每個階段培養(yǎng)形式和培養(yǎng)任務的傳達、解釋、執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督。?每個季度對培養(yǎng)對象的上下級進行交流溝通，與培養(yǎng)對象總結季度的培養(yǎng)計劃、“五個一”完成情況，將其上下級的意見進行反饋。

?聆聽培養(yǎng)人員對組織的建議并對相關部門進行反饋，協(xié)調(diào)培養(yǎng)人員的問題?對整個培養(yǎng)過程進行記錄，維護和及時更新培養(yǎng)檔案。

幼兒活動方案《最新人才梯隊培養(yǎng)方案》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼兒活動方案而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時，yjs21.com還為您精選準備了人才梯隊培養(yǎng)方案專題，希望您能喜歡！