最新人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案

方案可以為我們后期的工作方向提供一個(gè)更明確的選擇，在我們面臨各種各樣的工作時(shí)。制定方案必不可少，如何設(shè)計(jì)一個(gè)讓大家都滿意的方案？感到困惑看看“人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案”或許能夠?yàn)槟峁┮恍﹩⑹?，想試試看的可以參考一下或許會(huì)有好的結(jié)果！

人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案 篇1

在建設(shè)國際化一流工程公司的發(fā)展進(jìn)程中，海外項(xiàng)目尤其是海外EPC項(xiàng)目的人才梯隊(duì)建設(shè)是非常重要的基礎(chǔ)工作。在十四五規(guī)劃中，可以作為公司的重點(diǎn)工作之一。可以從如下幾個(gè)方面來實(shí)施：

1.加強(qiáng)海外標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作。以各設(shè)計(jì)部門為平臺(tái)，組織海外標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我們的設(shè)計(jì)人員更加熟悉、掌握相關(guān)海外標(biāo)準(zhǔn)，還可以將海外標(biāo)準(zhǔn)與國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對，加深對海外標(biāo)準(zhǔn)的理解。

2.加強(qiáng)海外人才培養(yǎng)工作。在海外項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，以老帶新的模式，擴(kuò)大海外項(xiàng)目人才的數(shù)量，使年輕的設(shè)計(jì)人員盡快成長起來。

3.提高員工的英語水平，尤其是國際工程項(xiàng)目中的口語交流。流暢的英語交流有助于我們的設(shè)計(jì)人員更加高效的執(zhí)行海外項(xiàng)目。

4.提高海外項(xiàng)目執(zhí)行人員的待遇水平。完善以激勵(lì)為導(dǎo)向的薪酬制度，加大對海外項(xiàng)目的傾斜力度，提高員工的積極性。

相信在全體南京工程員工的共同努力下，公司會(huì)發(fā)展的越來越好，在國際化的道路上越走越遠(yuǎn)。

人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案 篇2

人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案是企業(yè)為了保持或增強(qiáng)自身核心競爭力，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)和傳承精英人才，對員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)和提升，以滿足企業(yè)的長期發(fā)展需要而制定的一種系統(tǒng)化的培養(yǎng)計(jì)劃。在今天競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)能否在同行中脫穎而出，取決于其是否有足夠優(yōu)秀的人才梯隊(duì)。因此，制定合適的人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案尤為關(guān)鍵。

一、制定規(guī)劃

制定人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案前，企業(yè)必須首先做好規(guī)劃，明確人才培養(yǎng)的目標(biāo)和目的，確定可行的培養(yǎng)方式和策略。這一過程要充分考慮企業(yè)的特殊性以及員工個(gè)人的發(fā)展需求，同時(shí)盡可能與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合。制定好規(guī)劃和目標(biāo)后，才能更好地開展具體的培養(yǎng)工作。

二、擇優(yōu)選拔

企業(yè)在確定人才梯隊(duì)的候選人時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用擇優(yōu)選拔的原則，根據(jù)個(gè)人綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿?、崗位能力和業(yè)績表現(xiàn)等綜合考慮。只有對于那些在崗位中有出色表現(xiàn)、工作表現(xiàn)優(yōu)秀且發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜瞬挪拍軌颢@得進(jìn)入人才梯隊(duì)的機(jī)會(huì)。這樣的選拔原則可以保證人才梯隊(duì)的質(zhì)量和素質(zhì)。

三、全方位培養(yǎng)

制定好規(guī)劃和選拔方式后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為人才梯隊(duì)成員制定全方位的培養(yǎng)計(jì)劃，包括崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃等方面，以滿足員工個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)可以采用多種培養(yǎng)方式，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、跨部門培訓(xùn)等，以培養(yǎng)出更加全面的人才。

四、實(shí)施考核

對于人才梯隊(duì)成員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期的考核和評估，以確定其在梯隊(duì)中的發(fā)展?fàn)顩r。這次考核應(yīng)當(dāng)綜合員工的崗位表現(xiàn)、工作態(tài)度、職業(yè)素質(zhì)以及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃學(xué)習(xí)成果等多個(gè)方面進(jìn)行評判，并根據(jù)評估結(jié)果對管理和培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。這種考核機(jī)制能夠幫助企業(yè)更好地衡量員工的發(fā)展和成長情況，并更好地激勵(lì)員工的工作動(dòng)力和發(fā)展動(dòng)力。

五、激勵(lì)員工

除了培養(yǎng)以外，企業(yè)還應(yīng)該適當(dāng)為人才梯隊(duì)成員提供合適的激勵(lì)方式，以調(diào)動(dòng)梯隊(duì)成員的積極性和工作熱情。這些激勵(lì)手段可以包括晉升機(jī)會(huì)、薪酬激勵(lì)、股份激勵(lì)、榮譽(yù)表彰等多種方式。這些激勵(lì)舉措可以幫助企業(yè)更好地留住梯隊(duì)成員，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

通過制定完善的人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案，能夠幫助企業(yè)更好地留住人才，提升員工的能力和素質(zhì)，共同加速企業(yè)的發(fā)展。尤其是在當(dāng)今勞動(dòng)力競爭激烈的市場環(huán)境下，培養(yǎng)一支應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和變化的人才梯隊(duì)顯得尤為重要。

人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案 篇3

為增強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，做好人才儲(chǔ)備梯隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力，確保人力資源儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，制定本方案：

一、人才梯隊(duì)組織結(jié)構(gòu)

1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展遠(yuǎn)景

公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)工作目標(biāo)與發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則。董事長及總經(jīng)理會(huì)同公司各部門經(jīng)理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)機(jī)遇研究討論制定企業(yè)3-5年發(fā)展目標(biāo)。

2、各部門戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)

各部門經(jīng)理根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃擬定部門后續(xù)組織架構(gòu)、各崗位工作職責(zé)與任職要求、人員編制數(shù)量，提報(bào)到人力資源部與總經(jīng)理審核確認(rèn)；

3、公司人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)

人力資源部與各部門經(jīng)理、總監(jiān)盤點(diǎn)各部門人員編制、數(shù)量、崗位職責(zé)、任職要求、員工素質(zhì)、技能、工作經(jīng)歷、成長潛力，并羅列清單備用；

4、確定核心崗位、核心員工

人力資源部會(huì)同部門總監(jiān)、經(jīng)理確定部門20%核心崗位員工，確定待培養(yǎng)對象：

①部門員工盤點(diǎn)，確定各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)（知識(shí)、技能、素質(zhì)、穩(wěn)定性）

②根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員排序

③對各崗位人員的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)示，并確定培養(yǎng)對象

二、人才梯隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)

1、確定擬培養(yǎng)對象、崗位目標(biāo)

①人力資源部會(huì)同各部門經(jīng)理確定各部門關(guān)鍵崗位以及核心培養(yǎng)對象

②各部門經(jīng)理在人力資源部指導(dǎo)下制定培養(yǎng)對象的學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容及期限

③安排資料，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、氛圍

2、學(xué)習(xí)方式

崗位輪換、外出培訓(xùn)、崗位實(shí)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)

3、崗位工作考核

學(xué)習(xí)期限結(jié)束，部門經(jīng)理對該員工的學(xué)習(xí)情況及崗位勝任程度考評

5、考評反饋

將該學(xué)員的考評結(jié)果反饋給學(xué)員本人，并根據(jù)考評結(jié)果做出辭退、培訓(xùn)、換崗、晉升等決定

三、注意事項(xiàng)

1、學(xué)員崗位的晉升與薪資一并進(jìn)行調(diào)整，薪資需與市場相持平；

2、培訓(xùn)學(xué)員簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并承諾公司服務(wù)年限

人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案 篇4

為加通信學(xué)院社團(tuán)服務(wù)部干事的工作能力，提高干事考核活動(dòng)、管理社團(tuán)的能力，制定以下計(jì)劃

一．培養(yǎng)目的：

通過培養(yǎng)使干事具備較強(qiáng)交際能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力、語言表達(dá)能力、一定的寫作功底等多方面綜合能力的學(xué)生，同時(shí)，使干事具有提出問題并能主動(dòng)解決問題的能力，能夠合理處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系的能力，以及熟悉本部門的主要工作。

二．具體計(jì)劃：

1．培養(yǎng)干事的工作能力。為了讓干事在鍛煉同時(shí)做好工作，把所有干事根據(jù)特長分成2組，分別為外務(wù)組，內(nèi)務(wù)組。

外務(wù)組負(fù)責(zé)輔助協(xié)會(huì)策劃活動(dòng)，以助手身份深入到整個(gè)社團(tuán)內(nèi)部工作，負(fù)責(zé)協(xié)助社團(tuán)的活動(dòng)，社團(tuán)服務(wù)部的活動(dòng)，并提出建設(shè)性意見。

內(nèi)務(wù)組負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，寫新聞稿，制定值班表，部門內(nèi)的人文關(guān)懷（生日賀卡等），以及每學(xué)期的資料整理，制作評分表，并且仍需參加各社團(tuán)的考核活動(dòng)。

外務(wù)組及內(nèi)務(wù)組成員應(yīng)定期調(diào)換職位，以保證干事得到充分鍛煉。

2．培養(yǎng)干事的活動(dòng)能力。

所有的干事輪流參加社團(tuán)考核活動(dòng)，了解活動(dòng)的各個(gè)基本元素

社團(tuán)服務(wù)部會(huì)安排每位干事至少一次完整參加社團(tuán)活動(dòng)，包括策劃，組織，行動(dòng)，反饋。

社團(tuán)服務(wù)部每學(xué)期至少組織一次本部門活動(dòng)，要求所有干事參加。

3．干事的交際能力，表達(dá)能力，多給干事創(chuàng)造互相傾訴，互相交流的機(jī)會(huì)，并定期安排演講活動(dòng)，讓干事站在講臺(tái)，鍛煉口才。同時(shí)，也會(huì)在開會(huì)時(shí)候突然給他們話題，讓他們面向大家，能夠面不改色的表達(dá)自己的想法。

4．對于干事寫作能力的培養(yǎng)，先教干事怎樣寫策劃和（發(fā)給干事一些和總結(jié)），讓他們有東西可以模仿，逐漸找到自己寫作的感覺。并且加入到社團(tuán)活動(dòng)中，參加社團(tuán)策劃，完成實(shí)踐。同時(shí)，所有的干事應(yīng)當(dāng)輪流寫。

5．增強(qiáng)干事的團(tuán)結(jié)合作精神，首先有定期的例會(huì)，提供交流的時(shí)間，讓干事交流感情，其次適當(dāng)?shù)娜宋年P(guān)懷，過生日時(shí)送賀卡等。

人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案 篇5

一、總則

(一)目的：

完善公司人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行人才儲(chǔ)備及培育，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司持續(xù)發(fā)展提供人力支持及保障。

企業(yè)適時(shí)“換血”，保持企業(yè)活力與加速度，同時(shí)能在內(nèi)部形成一種良性人才競爭，營造一種“能者上，平者讓，庸者下”的人才競爭機(jī)制。搭建“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位”平臺(tái)。

(二)原則：

1.“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”、“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)原則。

2.選有所用的原則。進(jìn)入人才梯隊(duì)庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。3.持續(xù)性原則。人才梯隊(duì)培養(yǎng)工作是長期性工作，原則上每年要進(jìn)行人員的更新，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)，保證優(yōu)秀人才生生不息。

4.共同培養(yǎng)的原則。公司各部門及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。(三)組織：

人力資源部是牽頭和組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃，人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。公司所屬各部門、各分子公司作為人才培養(yǎng)的主要部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)及人才梯隊(duì)計(jì)劃的具體實(shí)施。

二、梯隊(duì)計(jì)劃與人才選拔

(一)公司核心人才的界定：

公司的核心人才必須符合兩個(gè)關(guān)鍵條件：企業(yè)價(jià)值大、市場較為稀缺，也就是既對企業(yè)作用大又難找的人才才能稱為核心人才。公司建立員工管理和專業(yè)雙通道職業(yè)發(fā)展路徑，公司的核心人才也分為兩類：

1

綜合管理人才：指在本公司或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)、有較高管理水平的人才。

專業(yè)技術(shù)人才：指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才。(二)人員選拔

1.選拔條件：40周歲以下，本科以上學(xué)歷（特別優(yōu)秀的可放寬至大專），認(rèn)同公司的價(jià)值觀，態(tài)度積極、陽光，專業(yè)素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿α己茫弦荒甓瓤冃Э己肆己靡陨?，入職公司滿1年的正式員工。2.選拔程序：

采用個(gè)人申請與組織推薦相結(jié)合的方式。個(gè)人提出申請→上級主管推薦意見→分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見→人力資源部匯總，提出意見→公司辦公會(huì)討論通過

人力資源部、各部門、下屬企業(yè)都可以推薦相關(guān)人員進(jìn)入人才梯隊(duì)，但得先與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，了解其職業(yè)發(fā)展意愿，然后履行上述程序。

上級主管要與申請對象進(jìn)行談話后方能填寫推薦意見，談話內(nèi)容包括但不限于員工的優(yōu)勢特長、不足、忠誠度、心態(tài)、發(fā)展預(yù)期、專業(yè)技能等。

人力資源部必要時(shí)也要與相關(guān)人員進(jìn)行訪談交流。要對重點(diǎn)人員進(jìn)行個(gè)人發(fā)展意愿、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面作重點(diǎn)關(guān)注。

(三)梯隊(duì)計(jì)劃

綜合管理人才庫：高層后備人才庫：3-5名，原則上從中層產(chǎn)生；中層后備人才庫：每部門或分子公司1-3名，原則上從基層骨干員工中產(chǎn)生。

專業(yè)技術(shù)人才庫：專業(yè)技術(shù)基層員工的20%左右。

通過梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)關(guān)鍵崗位任職人后面有一個(gè)勝任的后備人選，一個(gè)人可以勝任三個(gè)崗位的目標(biāo)。

人力資源部需指定專人負(fù)責(zé)上述人才梯隊(duì)的建設(shè)，給予培養(yǎng)對象反饋和指導(dǎo)，并跟蹤和記錄整個(gè)過程，主要工作任務(wù)包括：

?每個(gè)階段培養(yǎng)形式和培養(yǎng)任務(wù)的傳達(dá)、解釋、執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督。?每個(gè)季度對培養(yǎng)對象的上下級進(jìn)行交流溝通，與培養(yǎng)對象總結(jié)季度的培養(yǎng)計(jì)劃、“五個(gè)一”完成情況，將其上下級的意見進(jìn)行反饋。

?聆聽培養(yǎng)人員對組織的建議并對相關(guān)部門進(jìn)行反饋，協(xié)調(diào)培養(yǎng)人員的問題?對整個(gè)培養(yǎng)過程進(jìn)行記錄，維護(hù)和及時(shí)更新培養(yǎng)檔案。

幼兒活動(dòng)方案《最新人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼兒活動(dòng)方案而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時(shí)，yjs21.com還為您精選準(zhǔn)備了人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案專題，希望您能喜歡！