最新采購工作計(jì)劃精辟簡(jiǎn)短精品

工作計(jì)劃是我們完成工作任務(wù)的必備手冊(cè)，我們要如何寫好一份值得稱贊的工作計(jì)劃呢？為了滿足您的期望欄目小編特別為您準(zhǔn)備了一篇“采購工作計(jì)劃精辟簡(jiǎn)短”，如果我的解決方案對(duì)你有所幫助請(qǐng)把它收藏起來以備查看！

采購工作計(jì)劃精辟簡(jiǎn)短 篇1

根據(jù)公司xx年工作計(jì)劃安排。材料站要積極配合各部門，認(rèn)真完成公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，做好各工程所需材料的采購、發(fā)出和驗(yàn)收工作。具體安排如下：

一、工程部要將各工程材料預(yù)算通知書，按各工程所需數(shù)量多少下達(dá)給材料站，材料站要根據(jù)工程項(xiàng)目要求，材料的數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間作出采購計(jì)劃，合理安排。確保生產(chǎn)需要。

二、目前重點(diǎn)做好寧城南路、緯六路等工程材料的采購工作。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料不得簽收，確保工程質(zhì)量。

三、做好新廠材料的整理工作。由于老廠今年不在進(jìn)料，新廠場(chǎng)地有限，材料堆放有些困難。所以要合理安排，周密部署，力爭(zhēng)多備料，確保工程正常施工。

四、材料站要認(rèn)真配合財(cái)務(wù)部做好各工程進(jìn)出材料票據(jù)的統(tǒng)計(jì)核算工作。

五、做好各類油料、水泥、防護(hù)用品的采購發(fā)放工作。

在新的'一年，材料站將認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于職守，盡心盡責(zé)。為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

采購工作計(jì)劃精辟簡(jiǎn)短 篇2

通過對(duì)水果攤位的水果銷售情況的調(diào)查，了解一下水果市場(chǎng)目前狀況及存在的問題，試找出解決辦法以加深認(rèn)識(shí)。

經(jīng)過實(shí)地調(diào)查水果攤位的水果銷售情況，對(duì)其銷售的水果相關(guān)問題及其營銷手段有了初步的認(rèn)識(shí)，以下是大部分小規(guī)模水果攤位的相關(guān)情況。

1、水果的種類：主要的水果有蘋果、香蕉、橘子、梨等，這些是比較常見的，一些應(yīng)季的水果有草莓、櫻桃、荔枝、桃子、柚子、橙子、菠蘿、杏、香瓜、西瓜、榴蓮等，還有一些水果只有部分水果攤有，例如火龍果、芒果、人參果、山竹等等。

2、水果的擺放位置：小型攤位果商對(duì)水果的擺放要求不是特別嚴(yán)，調(diào)查過程中得知有的根本不去考慮擺放問題，只是隨便放置，有的攤位是將應(yīng)季的水果擺放在最前面，量比較多也比較顯眼，讓消費(fèi)者首先關(guān)注到。而整個(gè)水果攤位一般會(huì)擺放在人流密集處或者是學(xué)?；蛐^(qū)等公共場(chǎng)所門口。

3、水果的保鮮方式：一些不容變質(zhì)腐爛的水果，攤主一般不會(huì)做什么措施，像西瓜之類的切開后會(huì)用保鮮膜包上，切好的西瓜不能放到第二天賣。荔枝山竹這樣的水果可以通過向其表面噴水或放置保溫箱來保鮮。當(dāng)然也要把水果都放在相對(duì)低溫通風(fēng)的地方。

4、對(duì)不新鮮水果的處理方法：對(duì)不新鮮水果大部分都采取降價(jià)銷售的方式，除此之外只能盡量避免。

5、水果如何定價(jià)：長(zhǎng)時(shí)間都賣的水果可以根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，可以根據(jù)市場(chǎng)普遍價(jià)格銷售，購進(jìn)水果時(shí)也可以詢問批發(fā)人。目前市場(chǎng)上普通水果價(jià)位還比較適中，多數(shù)人可以接受，只是應(yīng)季水果和一些國外進(jìn)口的水果價(jià)位普遍偏高。

6、水果促銷方式：由于小型攤位條件有限，促銷方式比較受限，大部分通過降價(jià)促銷，或者是向路過消費(fèi)者介紹不同水果的各種營養(yǎng)價(jià)值，以刺激消費(fèi)者購買欲望。

為了更加全面地了解，我還對(duì)部分消費(fèi)者做了相關(guān)調(diào)查，所調(diào)查問題的結(jié)果總結(jié)如下：

大部分人都喜歡吃水果，超過百分之八十，購買水果的主要地點(diǎn)除了超市就是流動(dòng)的水果攤位。購買水果一次性消費(fèi)多數(shù)都在二十元以內(nèi)，沒有固定的時(shí)間，想吃就去買的人比較多，購買頻率普遍比較高。消費(fèi)者比較注重的是水果的質(zhì)量，其次就是水果的營養(yǎng)價(jià)值，價(jià)錢也十分重要。夏秋兩個(gè)季節(jié)是人們買水果的高峰季節(jié)，經(jīng)常購買的水果類型有蘋果，香蕉，梨等。比較吸引消費(fèi)者的促銷方式是每日特價(jià)，其次就是會(huì)員卡。

通過以上的總結(jié)可以看出，由于經(jīng)營規(guī)模較小，條件不足，水果攤在銷售方面存在一定的問題。他們并沒有自己的營銷策略，沒有一個(gè)好的管理辦法。我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來提高小攤位水果的銷量。

1、增加種類：對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，可以了解到哪些需求已經(jīng)得到滿足，哪些只滿足了部分，哪些仍是潛在需求，即哪些水果是消費(fèi)者喜愛的而并沒有提供，因?yàn)樾枨蟠嬖谥艽蟛町?，很多種類的水果小型攤位都沒有出售，增加后就提高了競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)小型企業(yè)尤為重要，小型水果攤位亦是同樣道理。如果有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還可以加入一些稀少的品種，引導(dǎo)消費(fèi)者的新需求，擴(kuò)大市場(chǎng)。

2、水果的擺放：攤主往往不是特別注重水果的擺放，但是消費(fèi)者首先關(guān)注到的就是攤位的整體視覺效果，就像產(chǎn)品的外包裝，這是也是影響消費(fèi)者行為的因素之一。應(yīng)將水果擺放的整齊美觀，有必要的話可以利用水果做一些造型吸引消費(fèi)者，把應(yīng)季水果擺在顯眼位置，以增加購買量。

3、定價(jià)策略：心理定價(jià)策略，是利用顧客求廉心理，將某些水果定低價(jià)以吸引顧客，每天都有一兩種水果降價(jià)出售，吸引顧客經(jīng)常光顧，同時(shí)也會(huì)吸引顧客選購其他正常價(jià)格的商品；還可以將價(jià)格定在高價(jià)與低價(jià)之間，因?yàn)槎鄶?shù)消費(fèi)者傾向于選擇中間價(jià)格商品，這樣可以適應(yīng)多數(shù)消費(fèi)者的心理傾向；運(yùn)用尾數(shù)定價(jià)，盡可能在價(jià)格數(shù)字上不進(jìn)位、保留零頭，使消費(fèi)者有價(jià)格低廉和賣主認(rèn)真計(jì)算成本的感覺；整數(shù)定價(jià)策略與尾數(shù)定價(jià)正好相反，利用消費(fèi)者求方便的心理，制定不帶位數(shù)的價(jià)格，比如定價(jià)一元較之一元二角，消費(fèi)者購買時(shí)會(huì)顯得更方便。折扣定價(jià)策略，可以給每天購買水果超過一定價(jià)格的顧客一定的折扣，或是贈(zèng)送少量數(shù)目的水果，樹立在消費(fèi)者心目中的形象，消費(fèi)者就會(huì)因此提高購買數(shù)量。地區(qū)定價(jià)策略，根據(jù)攤位擺放地點(diǎn)制定價(jià)格，如果是在比較高檔的小區(qū)附近，或是娛樂場(chǎng)所、公園等，可以在合法的范圍內(nèi)將價(jià)格適當(dāng)提高，若是學(xué)生較多地點(diǎn)可以適當(dāng)調(diào)低價(jià)格，薄利多銷。

4、水果采購：賣主購進(jìn)水果要注意很多問題，類如考慮水果保質(zhì)期問題，不能大量購進(jìn)，這樣既保證了水果的新鮮程度，又節(jié)省了保鮮費(fèi)用，還避免了水果不新鮮低價(jià)賣出甚至扔掉。要多處詢問，尋找價(jià)格較低的水果，以減少成本支出。采購過程中還涉及到物流問題，要做好途中運(yùn)輸水果的保護(hù)措施，降低損失。

5、促銷：營銷4P理論中包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷四要素，其中促銷的含義非常廣泛，一切有利于產(chǎn)品銷售的動(dòng)態(tài)營銷活動(dòng)都包含在內(nèi)，包括廣告、公關(guān)、新聞炒作等等。首先，水果容易變質(zhì)，而且保質(zhì)期短，要求水果能夠快進(jìn)快出，需要促銷來加快流通速度；其次，水果是時(shí)令性產(chǎn)品，價(jià)格波動(dòng)大，很可能幾天一過賣價(jià)沒有進(jìn)價(jià)高，同樣需要促銷來加快流通速度。大型促銷活動(dòng)對(duì)于小型水果攤位并不能實(shí)現(xiàn)，類如廣告和雇傭推銷人員，因此只能采取適合自己的促銷活動(dòng)，在特定節(jié)假日搞特價(jià)活動(dòng)，還可以發(fā)放優(yōu)惠卡給經(jīng)常光顧的消費(fèi)者，提高顧客忠誠度。

6、宣傳：盡管小型水果攤位沒有自己的品牌，不能做廣告等大型宣傳工作，但可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的宣傳，加深自己在消費(fèi)者心中的印象。光是降價(jià)或許不能吸引所有消費(fèi)者，可以進(jìn)行其他方面的宣傳，例如：在攤位旁邊樹立一個(gè)牌子，寫上各種水果具有怎樣的營養(yǎng)價(jià)值，人們都比較注重健康問題，通過這樣的宣傳，消費(fèi)者為了健康就會(huì)購買他沒有計(jì)劃要買的水果；還可以寫上水果的產(chǎn)地，有的人會(huì)因?yàn)榈漠a(chǎn)地優(yōu)良而選擇。

7、其他：將攤位擺在利于水果銷售的'場(chǎng)所，要整潔美觀，服務(wù)態(tài)度要好，熱心周到，樹立了良好的口碑才能擁有更多顧客。

據(jù)了解，自1993年開始，我國成為世界第一水果生產(chǎn)大國。20xx年中國果園播種面積為1113.95萬公頃，水果總產(chǎn)量2億噸，居世界第一位。20xx年中國人均果園面積為83.5平方米，人均水果產(chǎn)量為15.28噸，略高于世界平均水平。20xx年中國水果產(chǎn)量超過2.1億噸，預(yù)測(cè)未來幾年中國水果產(chǎn)量仍然保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。從人均占有量看，我國水果人均占有量為43.7公斤，而目前世界水果人均占有量為80公斤。按比較科學(xué)的膳食結(jié)構(gòu)，一個(gè)人一年的水果消費(fèi)量應(yīng)達(dá)到70-80公斤。水果市場(chǎng)目前發(fā)展良好，前景非?？捎^，絕大多數(shù)人都喜愛水果，越來越多的人意識(shí)到水果對(duì)身體的重要性，購買量就變得越來越大。

采購工作計(jì)劃精辟簡(jiǎn)短 篇3

采購工作計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，其質(zhì)量和執(zhí)行情況直接影響企業(yè)的經(jīng)營狀況和利益。一個(gè)優(yōu)秀的采購工作計(jì)劃需要考慮很多方面，包括市場(chǎng)需求、供應(yīng)商情況、采購流程、運(yùn)輸方式等等各種因素，下面就具體詳細(xì)地說一下如何制定和執(zhí)行一份優(yōu)秀的采購工作計(jì)劃。

一、市場(chǎng)需求調(diào)研

首先，制定采購計(jì)劃前需要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行全面的了解和調(diào)研，確定產(chǎn)品數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等所需要的具體指標(biāo)。這一步需要將銷售部門的銷售數(shù)據(jù)與市場(chǎng)分析報(bào)告相結(jié)合，分析整理形成一個(gè)準(zhǔn)確完整的采購指標(biāo)計(jì)劃。

二、供應(yīng)商評(píng)估和選擇

在確定采購指標(biāo)的基礎(chǔ)上，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇。企業(yè)需要根據(jù)采購品類不同，從不同角度進(jìn)行供應(yīng)商的綜合評(píng)估，包括供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)實(shí)力、研發(fā)能力、售后服務(wù)等方面。選擇合適的供應(yīng)商可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交期，同時(shí)也可以為企業(yè)帶來更好的價(jià)格。

三、采購流程規(guī)劃

采購流程規(guī)劃是確保采購計(jì)劃落實(shí)以及采購流程有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購流程一般包括需求申請(qǐng)、采購計(jì)劃編制、請(qǐng)款、供應(yīng)商洽談、合同簽訂、物流安排等環(huán)節(jié)。它需要根據(jù)具體采購品類制定，可以用Gantt圖進(jìn)行規(guī)劃和跟蹤各個(gè)環(huán)節(jié)。

四、供應(yīng)商合作

在供應(yīng)商選擇和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面，制定一個(gè)供應(yīng)商合作規(guī)范也是非常重要的一步，它可以建立企業(yè)與供應(yīng)商之間的順暢溝通和協(xié)作關(guān)系。合同期內(nèi)需要簽署保密協(xié)議、質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)也要簽署供貨合同，明確供應(yīng)商的價(jià)格、數(shù)量、交貨期、發(fā)票等細(xì)節(jié)。

五、物流安排

采購計(jì)劃的最后一步是物流安排，它包含運(yùn)輸方式、運(yùn)輸時(shí)間的決定以及貨物的裝運(yùn)計(jì)劃等。對(duì)于采購物品的特點(diǎn)不同，企業(yè)可以采用空運(yùn)、海運(yùn)、陸運(yùn)等不同的運(yùn)輸方式。同時(shí)，需要根據(jù)貨物的包裝、數(shù)量進(jìn)行貨物的配載、裝載、出運(yùn)等工作。

總之，在制定并執(zhí)行一個(gè)優(yōu)秀的采購計(jì)劃時(shí)，我們需要從市場(chǎng)需求調(diào)研、供應(yīng)商選擇、采購流程規(guī)劃、供應(yīng)商合作、物流安排等幾個(gè)方面全面考慮，以確保采購計(jì)劃的實(shí)施順利、采購成本的最小化、品質(zhì)的最大化，從而最大程度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。

采購工作計(jì)劃精辟簡(jiǎn)短 篇4

時(shí)光終于翻到20__年了，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的20__年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長(zhǎng)了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感謝x為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入x已半年多，接手采購部主任也已經(jīng)3個(gè)多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，20__年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，平時(shí)收集資料時(shí)，多注意收集此四類項(xiàng)目的資料。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了x這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：

一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。x年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。

20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在x電器、x電機(jī)、x微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

20__年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析(注：對(duì)于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估)，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

時(shí)間如流水，20__年就在我們的忙碌中悄然流逝了。回顧這一年的工作，有付出也有收獲，同時(shí)自己成長(zhǎng)了不少，另外認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

采購工作計(jì)劃精辟簡(jiǎn)短 篇5

采購工作計(jì)劃

在很多公司，不到20%的采購需求占用了80%以上的采購資金。將整體預(yù)測(cè)分解為具體計(jì)劃，然后針對(duì)每個(gè)重要需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)預(yù)測(cè)。

材料消耗的估算分為月度和季度，估算數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，庫存控制數(shù)據(jù)是在考慮采購提前期和安全庫存后確定的。然后將這些估計(jì)與材料價(jià)格趨勢(shì)和有效預(yù)測(cè)聯(lián)系起來，以制定采購計(jì)劃。那么預(yù)計(jì)材料供應(yīng)充足，價(jià)格可能會(huì)下跌，那么采購政策可能是將庫存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反，如果預(yù)測(cè)材料供應(yīng)量較低且價(jià)格呈上漲趨勢(shì)，明智的采購政策將是確保充足的庫存和合同，并考慮購買期貨的可能性。

此步驟用于前期原材料和零部件采購，在預(yù)測(cè)影響零部件價(jià)格和可用性的趨勢(shì)時(shí)，應(yīng)考慮零部件供應(yīng)行業(yè)的預(yù)測(cè)生產(chǎn)周期。

主要需求可以分為相關(guān)的產(chǎn)品組。主要當(dāng)前預(yù)測(cè)的分析模型可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。

在每個(gè)月/季度的月底繪制每個(gè)項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量和估計(jì)的資本成本，并相應(yīng)地修改采購計(jì)劃，每個(gè)采購員負(fù)責(zé)項(xiàng)目分析，他們制定目標(biāo)指導(dǎo)他們?cè)谝?guī)劃期間的活動(dòng)，價(jià)格可能會(huì)相應(yīng)地進(jìn)一步修訂。例如，新設(shè)備的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)的新的主要產(chǎn)品的制造計(jì)劃，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時(shí)，會(huì)有時(shí)間的不確定性，使采購計(jì)劃工作變得困難。

時(shí)間終于到了xx年。細(xì)細(xì)回味被送走的xx年，感慨萬千，收獲頗豐！過去的一年，總的來說，我成長(zhǎng)的時(shí)間終于結(jié)束了。 xx年了，回首自己付出的xx年，感慨萬千，收獲頗豐！在過去的一年里，我成長(zhǎng)了很多，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，給了我很多新想法，新靈感！這一年，我也經(jīng)歷了很多風(fēng)風(fēng)雨雨！我認(rèn)為這就是生活方式。當(dāng)你經(jīng)歷了它，你的思想就會(huì)有一個(gè)新的境界，你會(huì)更快成熟！

首先，我要感謝三立給我提供了一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)。進(jìn)入三里已經(jīng)三個(gè)多月了。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，我逐漸對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。

在過去的幾個(gè)月里，我逐漸從最初的懵懂轉(zhuǎn)變?yōu)橹饾u了解公司的一些運(yùn)作程序、規(guī)章制度，慢慢融入三立這個(gè)大家庭。我一直喜歡用家來形容公司。也許在家的感覺更溫暖，個(gè)人很容易對(duì)家產(chǎn)生依戀，并被賦予責(zé)任感。突然想引用一句話“三里是我的家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能落到實(shí)處，才能走向更高的境界。 1、ISO的實(shí)現(xiàn)過于正式

在我這三個(gè)月接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，比如：

很多人認(rèn)為ISO作為一種應(yīng)對(duì)方式，認(rèn)為只要拿到證書就萬事大吉。而現(xiàn)實(shí)，這是一個(gè)極端的想法，ISO是不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性以滿足客戶需求。公司過去形成的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書也有很多，但大多只是形式上的，并沒有真正落實(shí)。而且大部分文件不適合公司目前的情況，沒有得到有效利用。導(dǎo)致產(chǎn)品追溯時(shí)沒有依據(jù)檢查，對(duì)后續(xù)異常情況也沒有相應(yīng)的應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決ISO，才能真正落實(shí)ISO，充分發(fā)揮ISO的有效功能。首先，讓公司全體員工了解ISO的精神，讓公司的各項(xiàng)運(yùn)作有依據(jù)，才能真正落到實(shí)處。

二、xx年的管理層沒有設(shè)定有效的、可衡量的質(zhì)量目標(biāo)

工作就像生活一樣，會(huì)朝著一個(gè)方向前進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)。就像管理一樣

目標(biāo)是人，管理的目標(biāo)是物。過去一年，各部門對(duì)本部門的表現(xiàn)情況不明朗，無法核實(shí)是否達(dá)到公司要求的狀態(tài)，更談不上改進(jìn)措施。對(duì)各部門負(fù)責(zé)的后續(xù)工作，制定更加合理有效的目標(biāo)，并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，判斷是否達(dá)到甚至超標(biāo)，并提出原因分析，未達(dá)標(biāo)部分的處理對(duì)策和預(yù)防措施。 .

三、計(jì)劃執(zhí)行不力，造成等待浪費(fèi)

由于消耗原料供應(yīng)中斷，作業(yè)不平衡，消耗安排不當(dāng)計(jì)劃等待某事做被稱為等待的浪費(fèi)。消費(fèi)線上不同品種之間的切換，需要提前準(zhǔn)備不足，難免會(huì)造成等待的浪費(fèi)；每天的工作量變化太大，有時(shí)很忙，有時(shí)人和設(shè)備閑置；上游流程的問題導(dǎo)致下游流程無關(guān)。此外，消費(fèi)線上存在的勞逸結(jié)合也是浪費(fèi)等待的重要原因。 4、物料如果沒有得到有效的管理入庫，直接被使用，導(dǎo)致原料沒有很好的把控，經(jīng)常單單挑料、補(bǔ)料或不是

庫存賬卡不符，物資確認(rèn)不準(zhǔn)確，該采購的物資沒有采購，大量不該用的物資又采購了，這是一個(gè)惡性循環(huán)。造成庫存積壓和消費(fèi)斷線。嚴(yán)重影響消費(fèi)進(jìn)度，添加過多滯銷商品，給庫存管理帶來很大麻煩。但近一兩個(gè)月以來，嚴(yán)格要求所有收、補(bǔ)料必須出具收（補(bǔ)）料單，并遵守《產(chǎn)品交貨管理程序》。并嚴(yán)格按照陳總的要求，實(shí)行物資采購和消耗調(diào)度。經(jīng)過上述改善，11月份采購金額大幅減少100萬元，銷售情況并未出現(xiàn)下滑。可見，庫存物資的控制對(duì)公司資金的流轉(zhuǎn)起著決定性的作用。

5.過度制造

過度制造為時(shí)過早，消耗成本提前用完，失去持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。由于硬件部門的間歇性閑置，為了在不中斷消耗的情況下不浪費(fèi)消耗功率，增加了在制品的數(shù)量，縮短了產(chǎn)品周期，增加了空間，增加了搬運(yùn)和堆積的浪費(fèi)，導(dǎo)致大量庫存。 6、管理不當(dāng)

經(jīng)常出現(xiàn)問題后，管理人員采取相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)產(chǎn)生的額外浪費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)救。這些問題是由于缺乏事前管理造成的。科學(xué)的管理要有預(yù)見性，要有合理的規(guī)劃，在進(jìn)度的過程中加強(qiáng)管控和反饋，使管理在很大程度上可以減少。浪費(fèi)的發(fā)生。

七、要加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，要有良好的工作情緒。 但是，

每個(gè)辦公區(qū)域都應(yīng)該充滿溫馨和諧的氛圍，才會(huì)有一種

公司里有些員工經(jīng)常生氣和粗魯。 . 造成對(duì)同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。 面對(duì)工作，人人平等，何不建立在平等互助的基礎(chǔ)上。

八、5S執(zhí)行不當(dāng)造成的危害，序列號(hào)的浪費(fèi) 危險(xiǎn)，不易。

采購工作計(jì)劃精辟簡(jiǎn)短 篇6

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著平等互利、自愿、誠實(shí)信用的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就水果購銷事宜達(dá)成以下條款，并承諾共同遵守：

以上共計(jì)：4,232,000元，大寫(人民幣)： 肆佰貳拾叁萬貳仟 元整。

1、果品質(zhì)量按照國家規(guī)定的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，所有水果有碰傷的不得超過2%，有蟲的不得超過1%。

2、各種水果除香蕉外均要達(dá)到8成熟后采摘(香蕉須達(dá)到7成熟但不得超過8成熟)。

3、所有水果的規(guī)格必須是精品，若乙方在收貨過程中發(fā)現(xiàn)規(guī)格、質(zhì)量不符

合標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)損失。

1.包裝材料及規(guī)格：柚子、香蕉、鴨梨用網(wǎng)狀袋子包裝，青棗用泡沫箱包裝，香蕉、冰糖橙用紙箱包裝。上述包裝材料由甲方提供。

甲方自本合同簽訂之日起15日內(nèi)向乙方交付上述果品。

1、上述果品用汽車運(yùn)送(可分批次送達(dá))，運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。 2、運(yùn)輸過程中的貨運(yùn)險(xiǎn)由甲方負(fù)責(zé)，意外損毀責(zé)任由甲方承擔(dān)。

1、水果的接收工作由乙方負(fù)責(zé)，產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

2、乙方自收到甲方所交付之貨物之日起2日內(nèi)對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收，若有異議，乙方應(yīng)于上述期限內(nèi)提出，2日內(nèi)未提出異議，視為甲方所交付的貨物數(shù)量及質(zhì)量合格。

乙方自收到貨物之日起3日內(nèi)以轉(zhuǎn)賬支付的方式一次性向甲方支付上述款項(xiàng)。

在履行本合同過程中發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商，協(xié)商不成的，任一方有權(quán)向甲方所在地人民法院起訴。

1、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具備同等法律效力。

2、合同的后續(xù)補(bǔ)充協(xié)議是本合同的不可分割部分，均具有法律效力。

采購工作計(jì)劃精辟簡(jiǎn)短 篇7

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工本站工作計(jì)劃頻道為大家整理了《20xx年采購員工作計(jì)劃范文》，供大家學(xué)習(xí)參考。

采購的計(jì)劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)中獲得的信息。銷售預(yù)測(cè)將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測(cè)量；生產(chǎn)預(yù)測(cè)將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)將提供用于預(yù)測(cè)價(jià)格、工資和其他成本總趨勢(shì)的信息。

在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預(yù)測(cè)分解才特定的計(jì)劃，然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)預(yù)測(cè)。

材料消耗量的估計(jì)分為月度和季度，將估計(jì)數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后，將這些估計(jì)值與材料的價(jià)格趨勢(shì)和有效的預(yù)測(cè)相聯(lián)系，制定出采購計(jì)劃。然后預(yù)計(jì)材料供應(yīng)充足，價(jià)格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反，如果預(yù)測(cè)到材料供應(yīng)少，價(jià)格有上升的趨勢(shì)，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會(huì)考慮購買期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預(yù)測(cè)影響零部件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的趨勢(shì)時(shí)，要考慮到預(yù)測(cè)的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對(duì)主要現(xiàn)嗎預(yù)測(cè)的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。

在每個(gè)月/季末將每一個(gè)項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計(jì)資金費(fèi)用制成圖表，并據(jù)此對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行修改，每個(gè)采購員對(duì)其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行分析，他們建立了在計(jì)劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動(dòng)的目標(biāo)，價(jià)格可能會(huì)因此被進(jìn)一步修訂。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造計(jì)劃，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生時(shí)間上的不確定性，制定采購計(jì)劃工作就會(huì)很困難。

采購工作計(jì)劃精辟簡(jiǎn)短 篇8

采購作為企業(yè)中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，其工資的設(shè)置對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，因此針對(duì)采購工資的工作計(jì)劃顯得尤為重要。本文將從以下三個(gè)方面探討如何制定一份完整可行的采購工資工作計(jì)劃。

一、明確目標(biāo)及需求

采購工資的制定需要以企業(yè)目標(biāo)和需要為出發(fā)點(diǎn)，明確工資的主要目的是什么，根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行合理優(yōu)化。除此之外，還應(yīng)該考慮到該企業(yè)的行業(yè)背景、市場(chǎng)定位、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等多方面的因素，確保制定出的工資方案具有實(shí)際可行性。

企業(yè)對(duì)于采購工資的目標(biāo)和需求有所不同，例如某些企業(yè)注重工資的激勵(lì)性，通過高額的工資來吸引更有能力的員工；而另一些企業(yè)則采取了低薪高福利的方式，通過提供高額的保險(xiǎn)和福利來吸引員工。因此，制定采購工資計(jì)劃必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行考慮，確保能夠符合企業(yè)及員工的需求。

二、考慮市場(chǎng)因素

在制定采購工資計(jì)劃時(shí)還必須考慮市場(chǎng)因素，以確保企業(yè)使用的工資政策能夠滿足市場(chǎng)需求，吸引更多的有才華的采購人員。市場(chǎng)因素包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工資水平以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況等。

制定計(jì)劃時(shí)可以進(jìn)行一定的調(diào)查研究，收集行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的工資水平以及同等職位的采購員工在社會(huì)上獲得的平均薪資，作為制定自己企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)的主要參考。同時(shí)也可以考慮到員工的期望，從而制定一份滿足市場(chǎng)和員工需求的工資計(jì)劃。

三、不斷調(diào)整及優(yōu)化

制定完采購工資計(jì)劃并不等于工資政策就能夠完美執(zhí)行，企業(yè)需要不斷根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，努力提升采購員工的薪酬水平。

企業(yè)在制定工資計(jì)劃之后，可以通過員工的反饋意見或其他方面的數(shù)據(jù)來進(jìn)行優(yōu)化。比如在員工反饋中發(fā)現(xiàn)，員工在工作過程中遇到的主要問題都是因?yàn)闆]有足夠的培訓(xùn)和指導(dǎo)，那么可以適當(dāng)增加培訓(xùn)和指導(dǎo)的力度；或者員工在執(zhí)行任務(wù)時(shí)發(fā)現(xiàn)所獲得的利潤(rùn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)其他企業(yè)，那么可以考慮優(yōu)化利潤(rùn)分配方式。

最終，“采購工資工作計(jì)劃”應(yīng)該是一個(gè)綜合性的計(jì)劃，既要基于企業(yè)目標(biāo)及需求，同時(shí)也要考慮市場(chǎng)因素，并且時(shí)刻保持著優(yōu)化、調(diào)整、改進(jìn)的動(dòng)力，以確保采購員工薪酬水平的不斷提升、企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

采購工作計(jì)劃精辟簡(jiǎn)短 篇9

消防采購工作是保障安全生產(chǎn)的重要保障措施，如何制定一份詳細(xì)、具體、生動(dòng)的消防采購工作計(jì)劃呢？下面從計(jì)劃制定、采購策略、質(zhì)量管理、成本控制、供應(yīng)商管理等方面進(jìn)行探討。

一、計(jì)劃制定

1.明確目標(biāo)

制定消防采購工作計(jì)劃的前提是明確工作目標(biāo)。我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)實(shí)際需求的消防采購工作目標(biāo)，以達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的整體要求。

2.制定計(jì)劃

明確目標(biāo)之后，我們應(yīng)該考慮制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。以年度計(jì)劃為例，我們可以將采購工作分為四個(gè)季度，每個(gè)季度設(shè)定相應(yīng)的任務(wù)量。在計(jì)劃制定的過程中，我們要考慮到采購周期，物流配送時(shí)間等因素，制定周密的采購計(jì)劃，并合理安排時(shí)間。

二、采購策略

1.優(yōu)選供應(yīng)商

為保證采購質(zhì)量，我們應(yīng)該優(yōu)先選擇有一定規(guī)模、有信譽(yù)的供應(yīng)商，同時(shí)還要了解供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等方面情況?？梢酝ㄟ^長(zhǎng)期合作搭建綠色通道，達(dá)到有效穩(wěn)定供應(yīng)的目的。

2.多元化采購

在供應(yīng)商選擇上，我們應(yīng)采取多元化采購策略，避免單一供應(yīng)商壟斷，從而避免一旦供應(yīng)商發(fā)生問題，整個(gè)采購鏈都會(huì)被影響。我們可以在價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間、服務(wù)等方面進(jìn)行對(duì)比，選擇最優(yōu)秀的供應(yīng)商。

三、質(zhì)量管理

1.與供應(yīng)商建立良好的溝通渠道

我們應(yīng)該與供應(yīng)商建立良好的溝通渠道，并制定供應(yīng)商反饋機(jī)制和采購驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)跟供應(yīng)商反饋采購驗(yàn)收情況，以達(dá)到監(jiān)督供應(yīng)商的目的。

2.嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)

為保證采購物品的質(zhì)量，我們應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)采購到的物品進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中，務(wù)必進(jìn)行全面檢查，具體包括有各種認(rèn)證文件齊全、樣品、批次、顏色、規(guī)格、溫度、濕度等方面的檢查。同時(shí)還需在日常采購中積累經(jīng)驗(yàn)，提高采購質(zhì)量和效率。

四、成本控制

1.降低成本

在消防采購中，我們應(yīng)該注重成本的控制，從而達(dá)到降低采購成本的目的?？梢圆扇《嘣少?、定期競(jìng)價(jià)以及長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作等方式來降低成本。

2.制定管控措施

為降低采購成本，我們還應(yīng)該制定管控措施，比如采用物流配送、增加采購數(shù)量，優(yōu)化采購流程、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等。同時(shí)還要對(duì)采購過程中的各樣式費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，提前預(yù)算，并隨時(shí)對(duì)實(shí)際支出進(jìn)行確認(rèn)。

五、供應(yīng)商管理

1.建立供應(yīng)商檔案

在消防采購中，我們應(yīng)該建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的基本情況、質(zhì)量情況、交貨情況、服務(wù)情況等信息。以便日后供應(yīng)商的評(píng)估與管理。

2.供應(yīng)商評(píng)估

針對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)，我們應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估，從而為日后的采購決策提供參考。如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在多次失誤，可能會(huì)對(duì)我們的安全生產(chǎn)造成隱患，可以對(duì)其采取清退措施。

總之，制定詳細(xì)、具體、生動(dòng)的消防采購工作計(jì)劃需要我們?cè)谟?jì)劃制定、采購策略、質(zhì)量管理、成本控制、供應(yīng)商管理等方面進(jìn)行考慮，并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)和改進(jìn)。只要我們制定出優(yōu)秀的消防采購工作計(jì)劃，就能為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供更好的保障。

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