2024科主任工作計(jì)劃優(yōu)選

為了保證工作質(zhì)量和效率的提高，此時(shí)我們應(yīng)該結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)要求與個(gè)人能力撰寫工作計(jì)劃。有了計(jì)劃，可以合理地安排和使用人力、物力、財(cái)力，您知道工作計(jì)劃應(yīng)該要怎么下筆嗎？我們聽了一場(chǎng)關(guān)于“科主任工作計(jì)劃”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過(guò)閱讀本頁(yè)你的認(rèn)識(shí)會(huì)更加全面！

科主任工作計(jì)劃 篇1

產(chǎn)科主任職責(zé)

1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，完成醫(yī)院所交給的各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防及行政管理工作。

2、制定本科工作計(jì)劃，組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。

3、領(lǐng)導(dǎo)本科人員，對(duì)病員進(jìn)行醫(yī)療護(hù)理工作，完成醫(yī)療任務(wù)。

4、督促本科人員，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)防并及時(shí)處理差錯(cuò)事故。

5、負(fù)責(zé)組織全科職工的再教育工作，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展新技術(shù)、新療法，進(jìn)行科研工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

6、定時(shí)查房，共同研究解決危重疑難病例診斷治療上的問(wèn)題，定期檢查產(chǎn)房、新生兒室工作。

7、確定醫(yī)師輪轉(zhuǎn)、值班和內(nèi)科工作的安排，加強(qiáng)病房的管理工作，組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)本科對(duì)掛鉤醫(yī)療單位的技術(shù)指導(dǎo)工作。

8、參加門診、會(huì)診、出診、決定科內(nèi)病員的轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院和組織臨床病例討論。

9、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)考核，提出升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見，妥善安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作，組織并擔(dān)任臨床教學(xué)。

10、協(xié)助做好計(jì)劃生育工作。

11、副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。

產(chǎn)科醫(yī)師職責(zé)

1、在科主任和主治醫(yī)師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助科主任做好科內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和日常醫(yī)療行政管理工作。

2、帶頭執(zhí)行并檢查督促各項(xiàng)制度和技術(shù)操作規(guī)程的貫徹和執(zhí)行，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。

3、掌握病員的病情變化，病員發(fā)生病危、死亡、出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)事故或其它重要問(wèn)題時(shí)，會(huì)同主治醫(yī)師及時(shí)處理，并向科主任匯報(bào)。

4、負(fù)責(zé)組織科室內(nèi)疑難危重病人的討論、院內(nèi)會(huì)診、搶救和治療工作，帶領(lǐng)下級(jí)醫(yī)師進(jìn)行晚間查房和巡視工作。

5、協(xié)助科主任和主治醫(yī)師加強(qiáng)對(duì)住院、進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師的日常管理工作。

6、組織病房出院及死亡病例總結(jié)討論并記錄，做好病死率、治愈率、化膿率、病床周轉(zhuǎn)率、病床利用率及醫(yī)療事故、差錯(cuò)登記、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告工作。

7、負(fù)責(zé)排班及書寫各種手術(shù)通知單，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 護(hù)士職責(zé)

1、聽取夜班交班報(bào)告和床頭交接班。

2、熟悉本組病人的病情及危重病人的病情進(jìn)展、治療和護(hù)理工作，參加并指導(dǎo)護(hù)士實(shí)施護(hù)理計(jì)劃，檢查護(hù)理措施落實(shí)情況及母乳喂養(yǎng)情況。

3、定期檢查護(hù)理病歷質(zhì)量。

4、積極開展新技術(shù)，新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。負(fù)責(zé)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)。

5、根據(jù)病區(qū)內(nèi)護(hù)理人員的帶教能力、工作經(jīng)驗(yàn)、職稱，合理安排護(hù)生帶教。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)習(xí)生的帶教工作。定期進(jìn)行實(shí)習(xí)講座，教學(xué)查房，負(fù)責(zé)出科考核，及時(shí)與帶教老師溝通，完成出科小結(jié)的鑒定。

7、了解實(shí)習(xí)生的思想和工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極采取應(yīng)對(duì)措施。

8、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)和存在的問(wèn)題要及時(shí)反饋給護(hù)士長(zhǎng)，以便得到解決。 產(chǎn)科門診工作制度

1、接診人員應(yīng)具有醫(yī)師資格，并持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書。

2、醫(yī)務(wù)人員遵守醫(yī)德規(guī)范，儀表端莊，衣帽整齊，監(jiān)守崗位，佩帶胸卡。

3、接診室內(nèi)清潔衛(wèi)生，設(shè)備儀器擺放整齊完好備用。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《母嬰保健法》早孕建卡（或產(chǎn)科門診病歷），規(guī)范填寫保健卡門診登記及處方，認(rèn)真全面詳細(xì)檢查。

5、做好高危妊娠的篩查與管理，按期進(jìn)行高危評(píng)分。對(duì)高危孕婦實(shí)行專冊(cè)登記并在保健卡（病歷）上作高危妊娠標(biāo)記。

6、篩查出的高危妊娠孕婦應(yīng)轉(zhuǎn)入“高危妊娠門診”診治。

7、凡屬妊娠禁忌者，應(yīng)盡早動(dòng)員終止妊娠。

8、做好孕期保健及健康教育指導(dǎo)與咨詢。

9、做好產(chǎn)后42天復(fù)查及母乳喂養(yǎng)宣教工作。

10、做好各種資料的收集、整理、分析和上報(bào)工作。

產(chǎn)科門診工作制度

一、科主任應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本科門診的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。門診醫(yī)護(hù)人員應(yīng)派有一定經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)師、護(hù)士擔(dān)任。

二、對(duì)疑難重癥病人不能確診者，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師會(huì)診。

三、門診工作人員要有高度責(zé)任感和同情心，關(guān)心體貼病人，熱情接待，太度和藹，耐心解答問(wèn)題。盡量簡(jiǎn)化手續(xù)，方便病人。做好門診分診、導(dǎo)診、咨詢服務(wù)和候診宣傳管理工作。

四、對(duì)病人進(jìn)行認(rèn)真檢查、簡(jiǎn)明扼要準(zhǔn)確地記載病歷，科主任應(yīng)定期檢查門診醫(yī)療質(zhì)量。門診醫(yī)師要采用保證療效、經(jīng)濟(jì)便宜的治療方法，科學(xué)用藥，合理用藥，盡可能減輕病人的負(fù)擔(dān)。

五、門診檢驗(yàn)、超聲、放射等各種檢查結(jié)果，必須做到準(zhǔn)確及時(shí)。門診藥房劃價(jià)、發(fā)藥必須做到準(zhǔn)確無(wú)誤。醫(yī)師要加強(qiáng)對(duì)換藥室、治療室的檢查指導(dǎo)，必要時(shí)親自操作。

六、加強(qiáng)檢診，做好分診工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒、隔離制度，防止交叉感染，做好疫情報(bào)告。

七、門診各科與病房加強(qiáng)聯(lián)系，以便根據(jù)病床使用及病人情況，有計(jì)劃地收病人住院治療。

八、門診工作人員要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得離崗缺崗，特殊情況須請(qǐng)假，經(jīng)臨床科主任同意，作好代班安排。

婦產(chǎn)科科主任職責(zé)

１．在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、預(yù)防及行政管理工作。

２．制定本科工作計(jì)劃，組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按

期總結(jié)匯報(bào)。

３．領(lǐng)導(dǎo)本科人員，對(duì)病員進(jìn)行醫(yī)療護(hù)理工作，完成醫(yī)療任務(wù)。

４．定時(shí)查房，共同研究解決重危疑難病例診斷治療上的問(wèn)題。

５．組織全科人員學(xué)習(xí)、運(yùn)用國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開

展新技術(shù)、新療法，進(jìn)行科研工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。６．督促本科人員，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作

常規(guī)，嚴(yán)防并及時(shí)處理差錯(cuò)事故。

７．確定醫(yī)師輪換、值班、會(huì)診、出診。

8.組織領(lǐng)導(dǎo)村級(jí)婦幼保健的技術(shù)指導(dǎo)工作、幫助基層醫(yī)務(wù)人員提高醫(yī)療技術(shù)水平。

9.．參加門診、會(huì)診、出診，決定科內(nèi)病員的轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院

和組織臨床病例討論。

10．領(lǐng)導(dǎo)本科人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，提出升、調(diào)、

獎(jiǎng)、懲意見。妥善安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作。

高危妊娠管理制度

一、孕婦早孕建卡時(shí)，應(yīng)對(duì)高危孕婦做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早治療、并進(jìn)行高危孕婦評(píng)分篩查。

二、高危妊娠孕婦要專冊(cè)登記，并在孕產(chǎn)婦健康手冊(cè)上實(shí)行專案管理。

三、未按月來(lái)診時(shí)，應(yīng)采取各種方式進(jìn)行追蹤隨訪，以掌握病情和治療情況。

四、發(fā)現(xiàn)有高危因素，需在高危情況欄目擬似填寫高危孕周，詳細(xì)記錄。

五、對(duì)篩查的高危孕婦，按其規(guī)定應(yīng)向上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步診治。

六、高危孕婦實(shí)行分級(jí)分類管理，凡高危孕婦應(yīng)住院分娩，需要轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院應(yīng)填寫轉(zhuǎn)診單。高危孕婦轉(zhuǎn)診必須有醫(yī)護(hù)人員陪護(hù)。

七、應(yīng)設(shè)有搶救室、手術(shù)室、產(chǎn)房，備有實(shí)用搶救設(shè)備和藥品。

八、做好孕產(chǎn)期保健知識(shí)宣傳、進(jìn)行衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)、科學(xué)育人，計(jì)劃生育知識(shí)指導(dǎo)。

九、對(duì)高危妊娠篩查表，按時(shí)上報(bào)高危孕婦管理工作情況。

科主任工作計(jì)劃 篇2

內(nèi)科主任醫(yī)師工作計(jì)劃

作為內(nèi)科醫(yī)生，在醫(yī)療領(lǐng)域承擔(dān)著非常重要的角色。作為一名內(nèi)科主任醫(yī)師，我的職責(zé)不僅限于診斷和治療疾病，更需要管理醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我的工作計(jì)劃，以期讓大家更好地了解內(nèi)科主任醫(yī)師的工作情況。

1. 優(yōu)化內(nèi)科醫(yī)療團(tuán)隊(duì)管理

首先，我將抓緊時(shí)間對(duì)內(nèi)科醫(yī)療團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估和審查。我將根據(jù)醫(yī)生和護(hù)士的專業(yè)技能和能力劃分各種職能和職責(zé)。我還將定期召集醫(yī)生和護(hù)士進(jìn)行討論，分享經(jīng)驗(yàn)，并制定能夠獲得最佳效果的治療方案。我會(huì)定期考慮如何使用最先進(jìn)的技術(shù)和方法，以及幫助我們的醫(yī)生和護(hù)士進(jìn)一步提升專業(yè)技能的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)于醫(yī)院內(nèi)科醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，我將工作在促進(jìn)職業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)人才和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的方向上。

2. 提高內(nèi)科醫(yī)療質(zhì)量

內(nèi)科的核心使命是提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。為此，我將拓展各種質(zhì)量控制和管理程序，包括審核和審計(jì)，以確保我們的醫(yī)療過(guò)程和實(shí)踐符合國(guó)家和行業(yè)法規(guī)，和提供最佳的醫(yī)療結(jié)果。我們的執(zhí)業(yè)醫(yī)生和護(hù)士將每天接受繼續(xù)培訓(xùn)，以掌握最新的診斷和治療技術(shù)，以及效果最好的治療方法。此外，我們還將采取經(jīng)驗(yàn)分享、協(xié)作與交流等方式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化化內(nèi)部管理以提高技術(shù)水平。我也將定期進(jìn)行內(nèi)部審查，以確保我們保持良好的醫(yī)療記錄，并制定通過(guò)位置數(shù)據(jù)系統(tǒng)（LDS）和相關(guān)技術(shù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)科電子病歷和醫(yī)療記錄。

3. 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的目標(biāo)和愿景

作為內(nèi)科主任醫(yī)師，我需要確保我們的內(nèi)科團(tuán)隊(duì)與整個(gè)醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃保持一致。我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)與其他部門合作，以重新定義我們的目標(biāo)和愿景。我們將優(yōu)化醫(yī)院服務(wù)流程、系統(tǒng)優(yōu)化，簡(jiǎn)化申請(qǐng)流程等等。針對(duì)病患的提高認(rèn)知、健康促進(jìn)和康復(fù)治療方面，尋找合適的合作方案以提供一站式醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)確保實(shí)現(xiàn)成功的治療。

4. 推動(dòng)內(nèi)科在醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展

作為內(nèi)科主任醫(yī)師，我將積極參與各種醫(yī)療會(huì)議和研討會(huì)與學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，與各種執(zhí)業(yè)醫(yī)生和研究人員合作，促進(jìn)內(nèi)科行業(yè)的發(fā)展，并了解最新的研究和發(fā)現(xiàn)。在這一點(diǎn)上，我將與我們的新技術(shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，協(xié)作以盡快我們的內(nèi)科醫(yī)生和護(hù)士使用最新科技，以幫助他們提供更好的醫(yī)療體驗(yàn)。

結(jié)語(yǔ)：

我的工作計(jì)劃的重點(diǎn)是管理內(nèi)科醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的目標(biāo)和愿景，以及推動(dòng)內(nèi)科在醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。這些措施是設(shè)計(jì)來(lái)確保我們的內(nèi)科醫(yī)療團(tuán)隊(duì)始終為患者提供最高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。我相信，我所規(guī)劃的工作計(jì)劃將能夠幫助我們優(yōu)化我們的內(nèi)科醫(yī)療服務(wù)，并幫助我們的團(tuán)隊(duì)成為更好的醫(yī)生和護(hù)士，實(shí)現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

科主任工作計(jì)劃 篇3

作為質(zhì)控科主任，我的職責(zé)是確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)提升質(zhì)量管理體系的有效性和效率。我將制定以下詳細(xì)的工作計(jì)劃，以保證我能夠有效地完成這些任務(wù)。

1. 建立質(zhì)量管理體系

首先，我將與公司高層管理人員及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解公司的質(zhì)量需求和目標(biāo)。然后，我將制定適合公司的質(zhì)量管理體系，包括流程、政策和程序。我將確保這些體系符合國(guó)內(nèi)外相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

2. 設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)

為了衡量公司的質(zhì)量績(jī)效，我將根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系設(shè)定明確的質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)。這些目標(biāo)和指標(biāo)將覆蓋產(chǎn)品和服務(wù)的各個(gè)方面，例如產(chǎn)品性能、客戶滿意度和不良率等。我將定期監(jiān)測(cè)和評(píng)估這些指標(biāo)，并與相關(guān)部門合作制定改進(jìn)措施。

3. 開展內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)是質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。我將組織并指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司的各個(gè)部門進(jìn)行系統(tǒng)的檢查和評(píng)估。我將確保內(nèi)部審計(jì)的程序符合要求，并及時(shí)跟進(jìn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。同時(shí)，我還將負(fù)責(zé)審計(jì)結(jié)果的匯報(bào)和跟蹤。

4. 制定質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃

為了提高員工對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)和理解，我將制定質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。這些培訓(xùn)將包括基礎(chǔ)的質(zhì)量概念和方法，以及公司特定的質(zhì)量管理要求和流程。我將與培訓(xùn)部門和各個(gè)部門合作，確保培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和有效性。我還將通過(guò)定期的培訓(xùn)評(píng)估來(lái)監(jiān)測(cè)培訓(xùn)效果，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

5. 推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目

質(zhì)量改進(jìn)是持續(xù)改進(jìn)的核心。我將與各個(gè)部門合作，推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。我將參與項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行，并根據(jù)需求分配資源和制定時(shí)間表。我將確保項(xiàng)目的進(jìn)度和績(jī)效得到有效地跟蹤和評(píng)估，并及時(shí)采取措施解決問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我還將組織和促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享，以便各個(gè)部門能夠互相學(xué)習(xí)和借鑒。

6. 建立持續(xù)改進(jìn)文化

為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，我將致力于建立和推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)文化。我將與公司高層管理人員共同制定改進(jìn)目標(biāo)和策略，并與各個(gè)部門合作制定改進(jìn)計(jì)劃。我將建立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，同時(shí)提供獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可以激勵(lì)員工參與改進(jìn)活動(dòng)。我還將組織和參與持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)和研討會(huì)，為員工提供學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)。

總結(jié)：

作為質(zhì)控科主任，我的工作將涉及與公司高層管理、部門負(fù)責(zé)人和員工的密切合作。通過(guò)建立和推動(dòng)質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)，開展內(nèi)部審計(jì)，制定質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目以及建立持續(xù)改進(jìn)文化，我將致力于確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理的有效性和效率。我相信通過(guò)這些努力，我能夠?yàn)楣镜馁|(zhì)量提升和持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

科主任工作計(jì)劃 篇4

作為婦產(chǎn)科的主任，我要時(shí)刻牢記自己的使命和責(zé)任，為婦產(chǎn)科的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。為了更好地開展工作，我制定了以下詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃。

一、醫(yī)院管理與規(guī)劃

1. 提高醫(yī)院整體管理水平。建立科室工作制度，包括值班制度、輪崗制度等，確保醫(yī)院日常運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢。

2. 完善醫(yī)院的設(shè)備與設(shè)施。協(xié)調(diào)醫(yī)院相關(guān)部門，爭(zhēng)取更多的投資用于購(gòu)買和更新婦產(chǎn)科所需設(shè)備，提升科室的醫(yī)療診療水平。

3. 加強(qiáng)醫(yī)院與其他科室的協(xié)作。與其他科室建立良好的合作關(guān)系，共同解決跨科病患的診療難題，提高整體醫(yī)療服務(wù)的水平。

二、病人服務(wù)與關(guān)懷

1. 提高服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，使其具備更強(qiáng)的溝通技巧、關(guān)懷意識(shí)和服務(wù)態(tài)度，提升患者滿意度。

2. 組織醫(yī)療義診活動(dòng)。定期組織醫(yī)務(wù)人員到社區(qū)開展義診活動(dòng)，為貧困地區(qū)的婦女提供免費(fèi)醫(yī)療咨詢和檢查，增強(qiáng)醫(yī)院的社會(huì)影響力。

三、科研與學(xué)術(shù)交流

1. 積極參加學(xué)術(shù)會(huì)議。定期參加國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議，跟蹤學(xué)術(shù)前沿，了解最新的醫(yī)療技術(shù)和研究成果，并將其應(yīng)用到實(shí)踐中。

2. 開展科研項(xiàng)目。組織醫(yī)院內(nèi)部的科研團(tuán)隊(duì)，申請(qǐng)科研項(xiàng)目，并積極參與相關(guān)科研項(xiàng)目的申報(bào)與開展，為婦產(chǎn)科醫(yī)學(xué)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3. 推動(dòng)學(xué)術(shù)交流。積極與國(guó)內(nèi)外同行進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，組織國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)專家來(lái)醫(yī)院進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，搭建學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，提高科室的學(xué)術(shù)水平。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)

1. 完善團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。建立科室內(nèi)溝通協(xié)調(diào)的機(jī)制，解決工作中可能出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的和諧發(fā)展。

2. 培養(yǎng)年輕醫(yī)務(wù)人員。加強(qiáng)對(duì)年輕醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)和指導(dǎo)，定期開展臨床技能培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

3. 積極培養(yǎng)骨干人才。評(píng)估和選拔出有潛力和能力的骨干醫(yī)生，提供專業(yè)進(jìn)修和學(xué)術(shù)交流的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)更多的專家和學(xué)科帶頭人。

五、宣傳與健康教育

1. 加強(qiáng)科普宣傳。定期開展婦產(chǎn)科相關(guān)的健康宣傳活動(dòng)，提供科學(xué)的醫(yī)學(xué)知識(shí)和科普常識(shí)，引導(dǎo)婦女正確認(rèn)識(shí)婦產(chǎn)健康，提高公眾健康素養(yǎng)。

2. 與媒體合作。與媒體建立良好的合作關(guān)系，宣傳醫(yī)院的特色技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度和影響力。

3. 組織公益活動(dòng)。定期組織婦產(chǎn)科義診、講座等公益活動(dòng)，為社會(huì)提供更多的健康服務(wù)和關(guān)懷。

4. 創(chuàng)辦專欄及發(fā)布科普文章。在醫(yī)學(xué)媒體上發(fā)布婦產(chǎn)科相關(guān)的科普文章，傳播健康知識(shí)，提高公眾的健康意識(shí)。

綜上所述，作為婦產(chǎn)科主任，我將全面推動(dòng)科室的發(fā)展，提高患者滿意度，積極開展科研與學(xué)術(shù)交流，致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)宣傳與健康教育，為婦產(chǎn)科的發(fā)展和公眾的健康事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

科主任工作計(jì)劃 篇5

內(nèi)科主任工作計(jì)劃范文

時(shí)間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，寫一份工作計(jì)劃，為接下來(lái)的'工作做準(zhǔn)備吧！什么樣的工作計(jì)劃才是好的工作計(jì)劃呢？下面是小編為大家整理的內(nèi)科主任工作計(jì)劃范文，歡迎大家分享。

一、認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對(duì)新醫(yī)院，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會(huì)議，認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得患者，爭(zhēng)創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會(huì)成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”，使人民群眾真正放心滿意。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

1、人性化管理：

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅巍⒆o(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。

2、改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待。

②宣教認(rèn)真仔細(xì)。

③及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體。

④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體。

⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士。

⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日。

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象。

⑧出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲“安康”。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊(cè)?？剖页闪?/p>

①醫(yī)療質(zhì)量管理小組

②醫(yī)療安全小組

③合療管理小組

④急救應(yīng)急小組

⑤病案管理小組

⑥院感控制小組

⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

四、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。

1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士，多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室發(fā)現(xiàn)一個(gè)重點(diǎn)抓，殺一儆百。

2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。

3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊(cè)為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對(duì)所管的病人心中有數(shù)，查房后及時(shí)簽轉(zhuǎn)自字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論。

5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反潰并作處罰、獎(jiǎng)勵(lì)。

五、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個(gè)同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確，安全措施到位，增強(qiáng)防范意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。

六、加快人材培養(yǎng)

隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識(shí)更新較快，有些專業(yè)前沿性知識(shí)很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)太少，知識(shí)更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識(shí)，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人，各級(jí)醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為；重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力，今年計(jì)劃選1名醫(yī)生，1名護(hù)士學(xué)習(xí)氣管鏡，力爭(zhēng)下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。

七、開展新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)范圍

消化專業(yè)：

1、爭(zhēng)取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù)；

2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期；

3、藥物早期干預(yù)治療肝硬化；

4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準(zhǔn)確率。

呼吸專業(yè)：

1、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。

2、肺癌化學(xué)+放療，提高腫瘤患者生存率。

3、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。

4、重點(diǎn)放在COPD，哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上。

八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得

科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績(jī)均拉入考核之中，科室按

1、技術(shù)職務(wù)；

2、工作年限；

3、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下檔次，中級(jí)職稱，一個(gè)檔次；

4、獎(jiǎng)勤罰懶，

a、對(duì)無(wú)故推諉拒收病人，發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元。

b、與患者發(fā)生爭(zhēng)吵無(wú)論對(duì)與錯(cuò)，扣當(dāng)事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。

c、差錯(cuò)一次扣5-10員，重大差錯(cuò)扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。

d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實(shí)情節(jié)具體決定處罰金額，對(duì)科室名譽(yù)造成影響即當(dāng)月獎(jiǎng)金，

e、發(fā)生醫(yī)療事故，當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償，金額并扣除對(duì)當(dāng)月獎(jiǎng)金，

f、每季度組織一次質(zhì)量服務(wù)，衛(wèi)生等綜合檢查考評(píng)。

九、勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)

科室材料由護(hù)士長(zhǎng)親自抓管，建立帳目，有進(jìn)有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳宄?，定期公布。?zhēng)收節(jié)支，才有效益。

科主任工作計(jì)劃 篇6

腎病內(nèi)科主任醫(yī)師工作計(jì)劃

作為一名腎病內(nèi)科主任醫(yī)師，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理腎病內(nèi)科門診的日常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)確保該科室提供最高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)?；诖?，我將制定以下工作計(jì)劃：

1. 提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

腎病內(nèi)科是一門復(fù)雜的醫(yī)學(xué)專業(yè)，由于其與多個(gè)系統(tǒng)和器官直接相互影響，因此提供高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)對(duì)于病人及其家屬具有極大的意義。我的工作計(jì)劃的第一步是提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。我將采取多種措施以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，包括：

- 建立科學(xué)表格：我將設(shè)計(jì)和實(shí)施針對(duì)不同類型腎病的表格，這些表格可以大幅提高患者訪問(wèn)時(shí)的效率和正確性，加強(qiáng)對(duì)于患者基本病例和歷史記錄的了解。

- 制定培訓(xùn)計(jì)劃：我將組織和實(shí)施各種培訓(xùn)計(jì)劃，以幫助醫(yī)生改進(jìn)他們的診療技能，并使用最新的醫(yī)療方法和技術(shù)。

- 定期進(jìn)行醫(yī)生討論: 我計(jì)劃定期組織醫(yī)生會(huì)議和病例討論會(huì)，以確保每位醫(yī)生都充分了解最新的醫(yī)學(xué)知識(shí)和腎病治療技術(shù)，并能為患者提供個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)。

通過(guò)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，我們將幫助病人實(shí)現(xiàn)更好的治療效果，并為患者提供更好的醫(yī)療體驗(yàn).

2. 開展科學(xué)研究

作為一名主任醫(yī)師，我也將致力于繼續(xù)開展科學(xué)研究。在科學(xué)研究方面，我的工作計(jì)劃將側(cè)重于以下幾個(gè)方面：

- 擴(kuò)大現(xiàn)有的腎病研究項(xiàng)目：我將考慮資助和支持當(dāng)前研究項(xiàng)目，以確?？茖W(xué)研究的持續(xù)進(jìn)展，以改進(jìn)治療方法和支持實(shí)驗(yàn)室研究。

- 尋找新的腎病研究領(lǐng)域：我將積極搜索新的腎病研究領(lǐng)域，以幫助科學(xué)家們發(fā)現(xiàn)未知的病因和治療方法，幫助新領(lǐng)域的專業(yè)醫(yī)生了解最新的醫(yī)學(xué)研究成果。

- 發(fā)表高質(zhì)量論文：我將與科學(xué)家和研究人員密切合作，共同完成并發(fā)表高質(zhì)量的研究論文，以促進(jìn)學(xué)科的發(fā)展。

通過(guò)開展科學(xué)研究，我們將能夠更好地了解腎病的病因和治療方法，同時(shí)改善腎病患者的生存率和生活質(zhì)量。

3. 加強(qiáng)科室管理

管理腎病內(nèi)科門診，特別是在醫(yī)院環(huán)境日漸復(fù)雜和多樣的情況下，是極具挑戰(zhàn)的。作為主任醫(yī)師，我的工作計(jì)劃的另一個(gè)目標(biāo)是逐步提升門診管理水平。我將采取以下措施實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo):

- 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作：我將鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互合作，加強(qiáng)溝通，確保門診的運(yùn)營(yíng)效率和績(jī)效。

- 持續(xù)提高科室質(zhì)量管理水平：我計(jì)劃使用質(zhì)量控制指標(biāo)來(lái)監(jiān)測(cè)并改進(jìn)我們的日常業(yè)務(wù)流程和績(jī)效。

- 加強(qiáng)人才培訓(xùn)和發(fā)展：我將加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及外部新成員的培訓(xùn)和發(fā)展，以確保門診具有最專業(yè)及最有資質(zhì)的醫(yī)生團(tuán)隊(duì)和最優(yōu)秀的醫(yī)療設(shè)備。

通過(guò)加強(qiáng)科室管理，我們將確保門診經(jīng)營(yíng)良好，并高效地進(jìn)行工作，使患者能夠獲得最先進(jìn)的醫(yī)療服務(wù)。

結(jié)論

腎病是一種具有復(fù)雜性的疾病，它對(duì)患者及其家屬來(lái)說(shuō)具有巨大的影響。作為一名腎病內(nèi)科主任醫(yī)師，我的宗旨是提供最高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。我將采取多種措施以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，包括提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，開展科學(xué)研究和加強(qiáng)科室管理。通過(guò)這些努力，我們將為腎病患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，并使他們獲得更好的經(jīng)濟(jì)和生命質(zhì)量。

科主任工作計(jì)劃 篇7

一、引言

作為檢驗(yàn)科主任，我深知自己的職責(zé)是管理和協(xié)調(diào)整個(gè)檢驗(yàn)科室的工作，并確保所有檢驗(yàn)工作的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。為了提高科室的工作效率和提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，我制定了以下工作計(jì)劃。

二、建立和優(yōu)化工作流程

首先，我將與團(tuán)隊(duì)成員一起制定并完善檢驗(yàn)工作流程。與醫(yī)院其他科室合作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接順暢。同時(shí)，在整個(gè)樣本采集、標(biāo)本處理、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)和結(jié)果匯報(bào)的流程中，嚴(yán)格按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)操作。通過(guò)建立科學(xué)的工作流程，可以最大程度地減少錯(cuò)誤和失誤，提高工作效率和結(jié)果的準(zhǔn)確性。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)

為了提高科室的整體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神，我將注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)。我會(huì)通過(guò)定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議、交流和討論，鼓勵(lì)成員間的合作與分享。同時(shí)，定期進(jìn)行培訓(xùn)，包括新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制等方面的培訓(xùn)，確保團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)水平與時(shí)俱進(jìn)。

四、質(zhì)量管理和質(zhì)控

作為檢驗(yàn)科室的主任，我將高度重視質(zhì)量管理和質(zhì)控工作。我會(huì)確保所有操作符合國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制措施。我將建立完善的質(zhì)量管理制度，包括設(shè)立質(zhì)控小組，定期進(jìn)行內(nèi)外質(zhì)量評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，以確保每一個(gè)結(jié)果的準(zhǔn)確和可靠。

五、安全和環(huán)境管理

為了保障員工和患者的安全，我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和環(huán)境管理政策。我將注重實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保安全設(shè)施的正常運(yùn)行。同時(shí)，我會(huì)定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)和事故應(yīng)急能力。

六、科研與學(xué)術(shù)推廣

為了提高科室的學(xué)術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，我將積極參與科研項(xiàng)目，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與科研工作。我會(huì)組織內(nèi)部研討會(huì)和學(xué)術(shù)交流，提供學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工的學(xué)術(shù)成長(zhǎng)。我還會(huì)積極與其他醫(yī)院和研究機(jī)構(gòu)合作，參與學(xué)術(shù)交流和合作研究，提高科室的學(xué)術(shù)影響力。

七、與其他科室的協(xié)作

作為檢驗(yàn)科主任，我將主動(dòng)與其他科室進(jìn)行溝通和協(xié)作。我會(huì)積極參與科室領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，了解醫(yī)院的整體工作安排和需求。我還會(huì)定期與其他科室的負(fù)責(zé)人開展合作和交流，共同解決問(wèn)題，提高醫(yī)院的整體效能。

八、總結(jié)

以上是我作為檢驗(yàn)科主任的工作計(jì)劃，我將努力落實(shí)這些計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將檢驗(yàn)科室工作做得更好。我相信通過(guò)科學(xué)的管理、精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們能夠?yàn)獒t(yī)院的發(fā)展和患者的健康做出更大的貢獻(xiàn)。

科主任工作計(jì)劃 篇8

外科科主任工作規(guī)劃書范本

一、深化人事制度改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高

人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會(huì)有更大的困難出現(xiàn)。護(hù)理部首先要明確這一觀點(diǎn)，找準(zhǔn)合理的定位，“跳出護(hù)理看護(hù)理”，以良好的心態(tài)積極主動(dòng)參與改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機(jī)，使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又有危機(jī)感；既樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，又增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。

二、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)

全院護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)的精神，只有通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)積累知識(shí)，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

1、鼓勵(lì)中、青年護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試，到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的55%。

2、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。

3、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識(shí)、專科知識(shí)進(jìn)展為主。

4、堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)等。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。

三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量控制力度

1、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。護(hù)理部擬定護(hù)理工作量化考核方案及實(shí)施細(xì)則，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過(guò)工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

2、以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

3、堅(jiān)持三級(jí)質(zhì)控組每季、月護(hù)理質(zhì)量檢查，考核，及時(shí)通報(bào)檢查中存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的措施，對(duì)檢查出的結(jié)果進(jìn)行排名次，形成科室間的相互競(jìng)爭(zhēng)，年終護(hù)理質(zhì)量前三名的科室給予一定，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。

4、護(hù)理部針對(duì)20xx年護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題針對(duì)性修改單項(xiàng)考核扣分，加大考核懲罰力度。

5、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。

四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)

護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

1、護(hù)理部做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

2、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。

（3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)形不定時(shí)查房。

（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

五、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

1、通過(guò)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護(hù)理觀念，糾正和克服過(guò)去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護(hù)理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合計(jì)劃，集醫(yī)院、家庭、社會(huì)等各方面力量，對(duì)病室實(shí)施全身心、全方位，全過(guò)程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。

2、對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。

3、國(guó)際護(hù)士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了方便病人”為主題進(jìn)行演講比賽，轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念，變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、在全院開展評(píng)選服務(wù)明星活動(dòng)。

六、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源

1、全院各護(hù)理單元實(shí)行彈性排班。護(hù)理部制定彈性排班實(shí)施辦法，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)，減少人力資源浪費(fèi)，避免人浮于事的局面。全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，無(wú)需要時(shí)即休假。

2、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)與科主任一道共同動(dòng)腦筋，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實(shí)行科室成本核算，護(hù)士長(zhǎng)既是決策者，也是參與者，應(yīng)對(duì)科室物資成本核算工作，進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，做到計(jì)劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效；既減少病人負(fù)擔(dān)，又增加社會(huì)效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個(gè)人收入。

七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)85分）。

2、特、一級(jí)護(hù)理合格率≥85%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

3、急救物品完好率達(dá)100%。

4、護(hù)理文件書寫合格率≥90%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

5、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

8、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%。

9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難以避免性褥瘡）。

【篇二】

外科醫(yī)院感染工作計(jì)劃在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和各職能部門的積極配合、幫助下，醫(yī)院感染管理科認(rèn)真實(shí)踐醫(yī)院感染管理規(guī)范和制度，本著實(shí)事求是、穩(wěn)扎穩(wěn)打、踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，一步一個(gè)腳印，分階段分步驟解決存在的問(wèn)題的原則，根據(jù)開展工作的難易程度和重要性，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐項(xiàng)深入，改進(jìn)，細(xì)化，制定了一系列具有可操作性和實(shí)用性的管理方案并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，把工作落到實(shí)處。醫(yī)院感染管理逐步規(guī)范，有效地控制了醫(yī)院感染發(fā)生，通過(guò)對(duì)高發(fā)病率的醫(yī)院感染進(jìn)行目標(biāo)性檢測(cè)，有效的降低了呼吸機(jī)相關(guān)肺炎、手術(shù)切口感染的發(fā)病率。醫(yī)院感染管理水平逐年提高，醫(yī)院感染發(fā)病率由20xx年的%下降至20xx年的%，呈逐年下降的趨勢(shì)，為保障醫(yī)院醫(yī)療安全，促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院感染管理的規(guī)范執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要長(zhǎng)期的磨合。針對(duì)這一特點(diǎn)，醫(yī)院感染管理科制定了一份規(guī)范管理的遠(yuǎn)期規(guī)劃，主導(dǎo)思想是不急于求成，實(shí)事求是、腳踏實(shí)地一步一步做工作，每一步都嚴(yán)格要求，先易后難，重點(diǎn)突出。首先認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理相關(guān)法規(guī)以及相關(guān)學(xué)科如管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、流行病學(xué)知識(shí)，緊跟國(guó)內(nèi)外醫(yī)院感染前沿進(jìn)展，在吃透醫(yī)院感染管理的內(nèi)涵之后，結(jié)合我院實(shí)際情況，將需要達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行分解，按照工作重要性分類，十分重要的工作想盡一切辦法盡快解決，保證基本醫(yī)療安全，然后按照工作的難易程度，制定規(guī)劃，逐步深入完成。

一、第一年，首先完善和健全醫(yī)院感染管理組織機(jī)構(gòu)

包括組建新的醫(yī)院感染管理委員會(huì)，設(shè)立各科室兼職醫(yī)院感染管理醫(yī)生和護(hù)士，充實(shí)醫(yī)院感染管理科工作人員等措施，按照規(guī)范要求，搭起了醫(yī)院感染管理的主體框架，隨后先從醫(yī)院感染管理科開始，改變工作方式和思路，爭(zhēng)取通過(guò)感染管理工作人員的工作逐步影響各臨床科室，主要采取了以下措施：

1.建立每日調(diào)查制度，及時(shí)獲取一手資料。要求工作人員每日深入臨床科室進(jìn)行醫(yī)院感染病例調(diào)查。設(shè)計(jì)并確定調(diào)查路線進(jìn)行調(diào)查員

質(zhì)控防止出工不出力，到科室卻不認(rèn)真工作。改變?cè)瓉?lái)的等醫(yī)務(wù)人員報(bào)告病例送表到感染管理科的模式為派工作人員到科室收?qǐng)?bào)告表模式。此措施方便了醫(yī)務(wù)人員報(bào)告病例，做到了及時(shí)與醫(yī)務(wù)人員溝通。強(qiáng)化了與臨床科室的信息交流。在了解本科室工作中存在問(wèn)題的同時(shí)，可以針對(duì)臨床醫(yī)院感染管理工作進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)。初步建立了“溝通---反饋---溝通---反辣循環(huán)機(jī)制。

2.明確感染管理科科室內(nèi)部分工，注入服務(wù)臨床理念。感染管理工作人員作為監(jiān)督者，往往被臨床工作人員認(rèn)為是“扣錢的”，敵對(duì)情緒很明顯，感染管理工作停留在應(yīng)付的層面上。為扭轉(zhuǎn)這一局面，首先在感染管理科細(xì)化各工作人員的工作分工，做到每個(gè)人職責(zé)明確，各司其職，同時(shí)建立臨床科室投訴機(jī)制，對(duì)感染管理科工作人員工作進(jìn)行監(jiān)督，既提高了工作效率又注入了服務(wù)意識(shí)，積極改善與臨床科室的關(guān)系，努力消除對(duì)醫(yī)院感染管理的誤解和敵對(duì)情緒。工作人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深入掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，變監(jiān)督處罰為監(jiān)督指導(dǎo)。指導(dǎo)臨床工作人員更好的配合醫(yī)院感染管理工作。

經(jīng)過(guò)一年多的努力，醫(yī)院感染管理機(jī)構(gòu)基本運(yùn)行正常并得到醫(yī)院上下的認(rèn)可，醫(yī)院感染管理科在醫(yī)院的工作地位得到初步確立，臨床醫(yī)護(hù)人員對(duì)感染管理工作由敵對(duì)到初步認(rèn)可，為進(jìn)一步深入開展醫(yī)院感染管理工作奠定了良好基矗

二、第二年，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院感染管理科的影響，完善管理制度

對(duì)一些符合實(shí)際得到臨床醫(yī)務(wù)人員認(rèn)可的管理考核指標(biāo)進(jìn)行變革，進(jìn)一步貼近實(shí)際，取得醫(yī)護(hù)人員的認(rèn)同，主要采取了以下措施：

1.改進(jìn)管理考核制度，完善繼續(xù)教育制度。取消過(guò)去依據(jù)醫(yī)院感染發(fā)病率（數(shù)值）對(duì)科室進(jìn)行考核的管理?xiàng)l款，改為要求醫(yī)院感染發(fā)病率低于10%，超過(guò)10%方進(jìn)行考核扣罰。而對(duì)醫(yī)院感染漏報(bào)進(jìn)行考核，當(dāng)出現(xiàn)漏報(bào)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處理（扣款）才對(duì)科室扣考核分（影響科室評(píng)級(jí)）。使考核制度進(jìn)一步合理化。依據(jù)醫(yī)院感染管理規(guī)范對(duì)醫(yī)院職工進(jìn)行醫(yī)院感染在職教育，將醫(yī)院感染管理培訓(xùn)納入繼續(xù)教育項(xiàng)目之中。對(duì)新上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。將醫(yī)院感染管理知識(shí)納入醫(yī)療、護(hù)理“三基”訓(xùn)練與考核之中。通過(guò)培訓(xùn)與考核，提高醫(yī)護(hù)人員醫(yī)院感染管理意識(shí)和知識(shí)水平，促進(jìn)了醫(yī)院感染管理的良性發(fā)展。

2.強(qiáng)化醫(yī)院感染管理，引入“一票否決”制度。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)醫(yī)院感染管理實(shí)施“一票否決”制度，即對(duì)醫(yī)院感染管理工作差的科室取消年終參評(píng)“三甲”科室及優(yōu)秀、先進(jìn)的資格。進(jìn)一步強(qiáng)化了醫(yī)院感染管理工作在醫(yī)院管理中的地位和權(quán)限。

3.建立日?qǐng)?bào)告制度，做到醫(yī)院感染發(fā)病率即時(shí)監(jiān)控。為了能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染流行或暴發(fā)的趨勢(shì)和事件，建立了醫(yī)院感染病例日?qǐng)?bào)告制度，要求工作人員每日進(jìn)行醫(yī)院感染發(fā)病率計(jì)算并描點(diǎn)，畫出變

動(dòng)曲線，通過(guò)曲線變動(dòng)趨勢(shì)分析是否可能有醫(yī)院感染事件發(fā)生可能，及時(shí)作出反應(yīng)，監(jiān)控醫(yī)院感染發(fā)病情況，初步做到了能夠在24小時(shí)內(nèi)對(duì)醫(yī)院感染事件做出反應(yīng)。

三、第三年，在吸取前兩年經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理知識(shí)培訓(xùn)力度

尤其是針對(duì)醫(yī)護(hù)人員個(gè)人防護(hù)的內(nèi)容，另外在醫(yī)院感染管理方法、技巧以及協(xié)調(diào)工作上進(jìn)一步深化，使得醫(yī)院感染管理工作更上一層樓。

1.強(qiáng)化醫(yī)院感染管理和傳染病防治知識(shí)培訓(xùn)。在教學(xué)辦公室、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部等相關(guān)部門的配合下，確定20xx年為醫(yī)院感染管理和傳染病防治知識(shí)培訓(xùn)年，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，同時(shí)加強(qiáng)與北京等地專家的聯(lián)系，外派專職人員參加全國(guó)性專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班，并采取現(xiàn)代化手段將培訓(xùn)班內(nèi)容錄像，帶回對(duì)專職人員進(jìn)行培訓(xùn)，收到良好效果。

2.加強(qiáng)部門合作，變“單兵作戰(zhàn)”為“集團(tuán)軍作戰(zhàn)”。加強(qiáng)與護(hù)理部、質(zhì)控辦、醫(yī)務(wù)處、教學(xué)辦公室、總務(wù)處、設(shè)備科及臨床醫(yī)技科室的協(xié)作，將醫(yī)院感染管理完全融入醫(yī)院質(zhì)量管理之中，多部門協(xié)作帶來(lái)的收益是信息及時(shí)溝通，一些過(guò)去工作中的死角被清除，一些過(guò)去很難得到的數(shù)據(jù)及時(shí)獲取（消毒液使用量等數(shù)據(jù)獲取就必須依靠多部門協(xié)作），通過(guò)部門協(xié)作獲得了醫(yī)院感染相關(guān)物資的量化數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)

統(tǒng)計(jì)分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。例如，根據(jù)各科住院病人數(shù)的多少和相關(guān)消毒用品數(shù)量比較，可以發(fā)現(xiàn)哪些科室消毒用品數(shù)量明顯低于估算量，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行監(jiān)督管理。此舉極大地提高了醫(yī)院感染管理科發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的工作效率，有力的促進(jìn)了醫(yī)院感染管理工作的深入開展。

3.縮短反饋周期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決出現(xiàn)的問(wèn)題。改變以往每月、每季度反饋的模式，變?yōu)槊恐?、每月、每季度反潰在醫(yī)院質(zhì)控部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下試行每周、每月、每季度監(jiān)督反饋機(jī)制，感染管理科主任每周一次深入臨床科室進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以周總結(jié)的形式反饋質(zhì)控辦，由質(zhì)控辦匯總，在每周一的領(lǐng)導(dǎo)班子晨會(huì)中反饋院領(lǐng)導(dǎo)。在下一周深入臨床時(shí)反饋相關(guān)科室，監(jiān)督改進(jìn)情況，初步形成“溝通---反饋---改進(jìn)---溝通---反饋---改進(jìn)”的持續(xù)改進(jìn)良性循環(huán)管理模式。

4.強(qiáng)化學(xué)習(xí)，積極參加國(guó)內(nèi)、區(qū)內(nèi)各類醫(yī)院感染相關(guān)培訓(xùn)班，搜集醫(yī)院感染管理相關(guān)資料，在充實(shí)醫(yī)院感染專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，注重搜集、借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院管理甚至企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，消化、改進(jìn)后運(yùn)用于醫(yī)院感染管理工作，進(jìn)一步提高了管理和協(xié)調(diào)水平、能力，為使醫(yī)院感染管理工作在上臺(tái)階做好準(zhǔn)備。

5.加強(qiáng)交流，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?？苾?nèi)制定了不成文的交

流制度，即要求科內(nèi)工作人員對(duì)所有來(lái)我院參觀、學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理經(jīng)驗(yàn)的兄弟單位工作人員要熱情接待，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)要毫無(wú)保留，目的是加強(qiáng)聯(lián)系，共同進(jìn)步。此一舉措的實(shí)施，不僅為我市的醫(yī)院感染管理工作做出了一定的貢獻(xiàn)，同時(shí)也使我們自己受益匪淺，在交流過(guò)程中，也學(xué)到了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，他們的寶貴教訓(xùn)也使我們的工作少走了許多彎路，真正做到了互相促進(jìn)，共同提高。與此同時(shí)，也激勵(lì)了我院的醫(yī)院感染管理工作者——逆水行舟不進(jìn)則退，唯有不斷進(jìn)取創(chuàng)新才能有效控制醫(yī)院感染的發(fā)生。

6.針對(duì)高發(fā)病率的醫(yī)院感染疾病進(jìn)行目標(biāo)性檢測(cè)。20xx年共開展了包括呼吸機(jī)相關(guān)肺炎、手術(shù)切口、留置導(dǎo)尿相關(guān)感染等多項(xiàng)目標(biāo)性檢測(cè)，手術(shù)切口感染得目標(biāo)性檢測(cè)使得外科病人的醫(yī)院感染總體發(fā)病率明顯下降。目標(biāo)性監(jiān)測(cè)的開展，進(jìn)一步有效地降低了醫(yī)院感染的發(fā)病率。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、探索和反復(fù)的實(shí)踐，終于在我院基本形成了具有本院現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)和符合實(shí)際規(guī)律的一套行之有效的醫(yī)院感染管理模式。經(jīng)過(guò)全院上下不懈的努力，有效控制了醫(yī)院感染病例的發(fā)生。

在實(shí)踐中本著實(shí)事求是、穩(wěn)扎穩(wěn)打、踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，不能急于求成，要一步一個(gè)腳印，分階段分步驟解決存在的問(wèn)題，醫(yī)院感染發(fā)病率逐年下降，醫(yī)院感染管理工作質(zhì)量逐年提高，在實(shí)踐工作中

也培養(yǎng)并訓(xùn)練了一支素質(zhì)較高的的醫(yī)院感染管理專職人員隊(duì)伍。為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提高做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【篇三】

一、科室的基本概況

全科醫(yī)護(hù)人員共18人：副主任醫(yī)師2人，醫(yī)師4人，護(hù)師2人，護(hù)士8人，“120司機(jī)2人；每天有3個(gè)醫(yī)師值班，科主任上行政班，另外兩個(gè)醫(yī)師分別值主班和副班，有專人護(hù)士和副班醫(yī)師負(fù)責(zé)”120“出診，主班司機(jī)值24小時(shí)班，保證隨時(shí)都能出診救護(hù)。門診還設(shè)有導(dǎo)診臺(tái)，導(dǎo)診護(hù)士負(fù)責(zé)導(dǎo)診，方便群眾就診。

急診科共設(shè)有4張溫馨床、17張留觀床、9張坐式輸液椅、1張清創(chuàng)床、保證一次能30個(gè)病人輸液，每間觀察室都按有飲水機(jī)、空調(diào)、電熱毯，溫馨病房還設(shè)紗發(fā)、電視、茶柜、鮮花、餐巾紙，讓病人住進(jìn)后能有家的感覺。

現(xiàn)我科設(shè)有清創(chuàng)室后，小清創(chuàng)、小蓬合、換藥、拆線、小包塊切除術(shù)等都能在我科進(jìn)行，減輕外科病房壓力，方便群眾就診。

二、20xx年工作主要開展情況

（一）業(yè)務(wù)工作開展情況：

1、現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班，實(shí)行24小時(shí)值班，主班主要負(fù)責(zé)門急診病人的就診，保證診斷室隨時(shí)有醫(yī)師看玻

2、副班醫(yī)師主要負(fù)責(zé)“120”出診，還負(fù)責(zé)清創(chuàng)縫合（副班沒在，主班負(fù)責(zé)）、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人來(lái)到有醫(yī)師在。

3、護(hù)士白天班至少有4個(gè)，夜班有2個(gè)，保證留觀輸液病人多時(shí)，讓病人能及時(shí)得到輸液，護(hù)士提倡淡妝上崗，服裝整潔，“七聲、六心”服務(wù)，全天24小時(shí)都有護(hù)士值班，清除以往夜間看病，到處喊醫(yī)生、護(hù)士的現(xiàn)象。

4、門診大廳設(shè)有導(dǎo)診護(hù)士值班，佩戴“導(dǎo)診護(hù)士”紅肩帶，專門負(fù)責(zé)給病人導(dǎo)診，方便群眾看病能找對(duì)診斷室，改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象。

5、輸液區(qū)環(huán)境改善，過(guò)道墻上貼有各類溫馨提示，留觀室有飲水機(jī)、電熱毯、新式高檔床、新棉被、新床單，讓病人住進(jìn)后，夏有涼風(fēng)，冬有暖氣，口干有水喝，病人住進(jìn)后有在家的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護(hù)儀按鈴，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴，改變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶到處喊護(hù)士（如要求拔針、換藥等），既方便病人又方便護(hù)士，即使病人多而忙時(shí)，仍然是忙而不亂。

6、“120”救護(hù)中心成立后，實(shí)行24小時(shí)值班，兩個(gè)司機(jī)分正副班，主班負(fù)責(zé)出診，副班實(shí)行聽診，每天有固定的醫(yī)師、護(hù)士和司機(jī)負(fù)責(zé)出診，如果遇到有同時(shí)兩起求救電話或突發(fā)公共事件時(shí)啟用副

班司機(jī)，兩輛救護(hù)車24小時(shí)在醫(yī)院待命，保證救護(hù)電話鈴響三聲有人接電話，90秒內(nèi)醫(yī)師、護(hù)士和車出診。杜絕以往有病人求救時(shí)，找不到司機(jī)出診或等待時(shí)間太長(zhǎng)的現(xiàn)象。自今年5月份以來(lái)，加強(qiáng)對(duì)救護(hù)車輛的管理，現(xiàn)規(guī)定救護(hù)車停在醫(yī)院內(nèi)，司機(jī)每天檢查車輛狀況，打掃車內(nèi)外衛(wèi)生，讓救護(hù)車處于完好備用狀態(tài)。重新樹立“120”急救新形象，改變了老百姓對(duì)“120”的看法，社會(huì)效益不斷提高。

綜合以上因素，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，急診科得到了社會(huì)的認(rèn)可，就診病人逐日增多，使我們科全年（xx年）共接診人數(shù)人次（平均每天就診人數(shù)50—60人次），留觀輸液人次人次（平均每天留觀人數(shù)30—40人次），清創(chuàng)蓬合（包括拆線、換藥）共568人次，“120”出診共466人次（平均每天出診1—2次），抽胸水67人次，抽腹水48人次，局部封閉針56人次。我科的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步上升。

（二）制定了各種制度并上墻，具體如下：

1、首診負(fù)責(zé)制、腸道門診制度、各級(jí)醫(yī)師職責(zé)、傳染病報(bào)告制度、醫(yī)療安全制度、搶救室制度、發(fā)熱門診制度、清創(chuàng)室制度等；

2、完善了幾種急危重癥疾病的搶救程圖：如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有機(jī)磷中毒等。

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