資產(chǎn)年終工作計劃

我們聽了一場關于“資產(chǎn)年終工作計劃”的演講讓我們思考了很多。為了保證工作質量和效率的提高，此時我們應該結合領導要求與個人能力撰寫工作計劃。有了計劃，可以合理地安排和使用人力、物力、財力。經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面！

資產(chǎn)年終工作計劃 篇1

近年來，我?；椖颗涮踪徶玫牟糠衷O備資產(chǎn)隨基建項目打包入庫到房屋建筑物資產(chǎn)，不利于設備資產(chǎn)的管理。檢查中還發(fā)現(xiàn)：部分設備無資產(chǎn)標簽;存放在各附屬醫(yī)院、臨床教學醫(yī)院而產(chǎn)權屬于學校的資產(chǎn)，無法核實資產(chǎn)在用狀況。

四、加強學校資產(chǎn)管理的意見和要求

根據(jù)省教育廳資產(chǎn)清理復查、省財政廳資產(chǎn)清理全面核查反饋的結果，以及校內(nèi)資產(chǎn)清查情況，針對資產(chǎn)管理過程中存在的問題和現(xiàn)象，為進一步加強我校資產(chǎn)管理工作，提出以下四點意見，請各部門(單位)認真執(zhí)行。

第一、要強化資產(chǎn)制度宣傳，提高資產(chǎn)管理認識

學校各部門(單位)及其工作人員，都有管好、用好學校國有資產(chǎn)的責任。不論資產(chǎn)管理部門，還是資產(chǎn)使用部門，都要加強資產(chǎn)管理政策法規(guī)和制度的學習宣傳，強化教職工資產(chǎn)管理意識，改變過去“重購置、輕管理”、“重需求、輕效益”的認識，從自身做起，從部門做起，自覺加強資產(chǎn)管理工作。

第二、要加強資產(chǎn)管理培訓，增強資產(chǎn)管理責任

資產(chǎn)管理工作政策性、業(yè)務性較強。今后，學校資產(chǎn)管理部門要定期組織對各部門資產(chǎn)管理人員培訓，普及資產(chǎn)管理政策法規(guī)和制度，提高管理人員政策水平、業(yè)務能力和辦事效率。同時，建立激勵機制，對資產(chǎn)使用部門(單位)和資產(chǎn)管理人員給予一定的激勵措施，增強資產(chǎn)管理人員的責任心。

第三、要優(yōu)化資產(chǎn)配置管理，努力實現(xiàn)資源共享

學校各部門要優(yōu)化資產(chǎn)配置，做到物盡其用。資產(chǎn)配置要遵循合理配置、調(diào)劑與購置相結合、與預算管理相結合的原則，按規(guī)定程序報批采購。大型設備配置要科學論證;要建立健全實驗室資源共享機制，避免重復購置，最大限度地提高設備資產(chǎn)的利用率。

第四、要重視資產(chǎn)日常管理，規(guī)范資產(chǎn)使用管理。

各部門要高度重視資產(chǎn)管理工作，認真落實資產(chǎn)管理責任體系，切實建立部門主要負責人負總責，分管領導全面負責，資產(chǎn)管理員具體管理的責任體系，明確崗位職責，規(guī)范資產(chǎn)使用管理，提高資產(chǎn)使用效率，維護資產(chǎn)安全與完整，切實做好資產(chǎn)日常管理工作。

同志們，學校國有資產(chǎn)是進行人才培養(yǎng)、科學研究、社會服務的物質基礎和保障。資產(chǎn)管理工作既是一項常規(guī)性工作，也是一項任重道遠的工作，需要資產(chǎn)管理部門和使用部門的共同努力，需要全校上下的共同配合。學校新設的國有資產(chǎn)管理處即將全面接管學校資產(chǎn)管理工作。學校將以20xx年資產(chǎn)清理工作為契機，進一步增強國有資產(chǎn)管理意識，健全資產(chǎn)管理運行機制，完善資產(chǎn)管理制度和責任體系，鞏固資產(chǎn)清理成果，合理配置、有效使用和規(guī)范處置國有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率和效益，確保資產(chǎn)安全完整，提升學校資產(chǎn)管理水平，為建設高水平的教學研究型醫(yī)科大學奠定堅實的物質基礎。

資產(chǎn)年終工作計劃 篇2

20--年，學校黨政工作將圍繞“建設高水平、特色化、創(chuàng)新型高職名校”這一中心任務，扎實開展“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”學習教育活動，重點完成“專業(yè)建設工程、五導向素質提升工程、招生就業(yè)、大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、智慧校園建設”等五項重點工作。設備與資產(chǎn)管理處作為負責全校資產(chǎn)管理和招投標工作的職能部門，要認真分析學校發(fā)展面臨的新形勢和新任務，增強機遇意識、危機意識，緊緊圍繞學校的工作指導思想和主要任務，以更加有力的措施，更加積極的作為，扎實做好學校各項教育教學保障工作。

一、指導思想

20--年部門工作的指導思想是：緊緊圍繞學院的五項重點工作，落實部門具體工作目標。加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)管理信息化水平;探索新建超20萬的實驗室建設項目的績效考核工作;探索辦公家具配備的約束性機制研究;提高招投標安全服務和信息化服務水平。

二、工作目標和內(nèi)容 (一)總體目標

進一步加強資產(chǎn)的規(guī)范化、信息化和績效化管理。建立實驗室項目建設過程管理信息系統(tǒng);完成新建超20萬的實驗室教科研儀器設備績效考核評價;完成固定資產(chǎn)清查、處置材料上報，確保教職工對固定資產(chǎn)管理滿意度達90%。

進一步提高招投標的安全服務和信息化服務能力。公開招標和競爭性談判采購節(jié)約率≥15%，招標一次成功率≥95%，采購項目完成率100%，項目合格率100%，招投標有效投訴率低于2%，服務零投訴。

(二)主要工作

1、加強理論和業(yè)務學習，提高管理與業(yè)務水平

不斷更新學習政府采購管理辦法，積極聯(lián)系外出調(diào)研學習外校采購、招投標的好的做法，更好地指導我校的招投標工作。

做實江蘇省高等教育學會實驗室研究會的 “實驗(實訓)室建設項目過程管理的研究與實踐”課題，建立一套實驗(實訓)室建設項目過程管理信息化系統(tǒng)。

2、加強資產(chǎn)管理，試行資產(chǎn)使用效益考核

繼續(xù)做好新建超20萬實驗室的固定資產(chǎn)績效考核工作，不斷總結經(jīng)驗。順應智慧校園建設，深化資產(chǎn)管理信息化層次，完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)與校園網(wǎng)對接，實現(xiàn)與校園網(wǎng)統(tǒng)一身份認證，將資產(chǎn)信息據(jù)推推送到校園網(wǎng)。

3、進一步做實做好采購工作，深度參與采購論證和市場調(diào)研 積極參與采購論證、市場調(diào)研工作，科學合理地制定采購方式，做好標書制定的審查工作，制定科學合理的評標辦法，把好投標單位資格審核工作。多吸納校內(nèi)外技術專家參與招標文件方案的審核與開標過程的技術把關。適應現(xiàn)代采購需要，縮短采購周期，依托“江蘇省省級政府采購網(wǎng)上商城”，做實我校的網(wǎng)上商城采購工作。

4、規(guī)范細致地做好資產(chǎn)清查與資產(chǎn)處置工作

規(guī)范細致地做好資產(chǎn)清查常態(tài)化工作，按規(guī)定嚴格做好資產(chǎn)處置的上報審批工作。撰寫資產(chǎn)清查報告，分析資產(chǎn)使用現(xiàn)狀，為資產(chǎn)購置領導決策提供數(shù)據(jù)支撐。

5、進一步加強檔案管理和合同管理

嚴格按照部門檔案的歸檔要求，進行檔案歸檔，嚴格執(zhí)行入庫檔案資料收集，把好入庫審核關。把好設備尾款支付關，保證資產(chǎn)入庫率100%。做好資料及時管理和規(guī)范歸檔工作。

6、提倡節(jié)約行政，加強廉政建設

在采購過程中，深入市場調(diào)研，掌握最新的市場信息，開標前明確最高限價，杜絕投標人高報價中標的現(xiàn)象發(fā)生。在制定招標文件時明確驗收標準，加強資產(chǎn)交互驗收環(huán)節(jié)管理，杜絕貨物與招標標的出現(xiàn)差異，使學校造成隱性的經(jīng)濟損失。搜集市場信息指導價及合格供應商，為部門采購提供指導性價格;把好設備入庫驗收關，嚴格督促履行零星采購的入庫手續(xù)。加強保密措施，不透露有可能影響招標公平和競爭的任何信息。在部門內(nèi)大力倡導節(jié)約，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一元電話費做起，養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣。

加強廉潔從政和反腐敗教育，加強警示教育，確保部門工作健康有序的進行。

資產(chǎn)年終工作計劃 篇3

(一)工作內(nèi)容

20xx年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學院，就職于國有資產(chǎn)管理科，可以說從象牙塔跨越到了社會的大熔爐。6月份主要的工作是熟悉學校及工作環(huán)境，整理原有>房地產(chǎn)檔案資料，熟悉學校國有資產(chǎn)情況，9月份主要工作是協(xié)助辦理新教師入住工作，以及校教學樓、實訓中心、職工宿舍、門面房等房地產(chǎn)情況摸查，步走訪新老校區(qū)教學樓5棟，辦公室80間(檔案室?guī)旆康攘碛?，老區(qū)實訓教室7間以及汽車中銳實訓基地。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學樓、職工宿舍平面示意圖6幅，辦公室人員清查單8張。

從10月中旬開始，我主要負責學校物資采購的招投標工作，工作的主要內(nèi)容分為掛網(wǎng)(擬定招標公告)、報名(初審資質)、協(xié)調(diào)會(組織各部門到會并做好會議記錄)、發(fā)放招標文件(編寫招標文件)、開標(組織協(xié)調(diào)各部門參會，當眾開標，填寫備忘單)、公式結果(編寫中標公告并掛網(wǎng))、運行合同(協(xié)調(diào)各領導簽合同運行單)。主要完成的工作為：

(1)在科長的帶領下學習了《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等6個全國、省部級文件。

(2)合法合規(guī)的組織了學校招投標項目16個，其中貨物設備類12個，基建類4個；按規(guī)定流程組織協(xié)調(diào)預備會及招標會30場，會議中做好記錄；運行有效經(jīng)濟合同13份；各招投標項目有關資料原件均已妥善排號存檔。

(二)心得體會

從知道招標到真正接觸招標不過才幾個月的時間，但是在這幾月的`時間里我從迷茫走到了晴朗，這是我今年最大的收獲，通過這幾個月的學習，我認識到了招標工作的特殊性，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必須是細致。招標工作是一個具有服務性質的工作，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者，而要做好這項工作，必須注意每個環(huán)節(jié)，而且要使每個環(huán)節(jié)都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益。

資產(chǎn)年終工作計劃 篇4

一、進一步壓實各部門資產(chǎn)管理的主體責任，提高資產(chǎn)規(guī)范化管理水平。完善內(nèi)控機制，加強業(yè)務培訓，進一步規(guī)范資產(chǎn)的入庫、驗收、使用、清查、調(diào)劑、報廢處置、下賬等全生命周期的管理。定期開展資產(chǎn)清查，促進問題整改，切實做到賬物相符、賬卡相符、賬實相符。

二、為人才的引進切實做好住房保障工作。多途徑并舉解決房源：一是在校園周邊遴選租用一批環(huán)境條件較好的住房，提供“拎包入住”的條件。二是對校園內(nèi)騰空的公租房加強修繕，改善住房條件。三是對調(diào)離人員的住房加快清退、評估、清算、騰空等工作。

三、進一步提高資產(chǎn)使用效益。建立大型儀器設備共享平臺系統(tǒng)，出臺有關管理辦法，為院系間實驗資源信息對接共享創(chuàng)造條件。做好舊美術樓、教5、教6、科技樓等公用房的調(diào)配工作，提高共享共用度，充分盤活存量資產(chǎn)，杜絕資產(chǎn)閑置現(xiàn)象。

四、推動資產(chǎn)管理的信息化建設，提高資產(chǎn)管理效率。結合智慧校園建設，對學校資產(chǎn)管理平臺系統(tǒng)進行全面優(yōu)化升級，增加房產(chǎn)管理模塊和資產(chǎn)與財務對賬系統(tǒng)。

五、努力推進博雅苑小區(qū)住房不動產(chǎn)權證的辦理工作。組成專班，加強與市住建局、市解決遺留問題辦公室的溝通對接，力爭解決對住房性質認定的'遺留問題。

六、加強和改進實驗室的安全工作。切實落實實驗室安全管理準入制度，督促各教學學院落實實驗室安全知識的網(wǎng)上測試。進一步壓實?；返牟少?、貯存、使用、處置各環(huán)節(jié)的責任，規(guī)范做好?；窂U渣、廢液的處置工作。做好防毒、防爆、防火隱患的定期排查和整改。

七、排除困難，力爭完成孝感新科建設工程有限責任公司清算注銷的改制工作。

八、做好常態(tài)化防疫的物資儲備、外租人員的管理工作。防疫物資的保障做到準備充分、儲備充足、發(fā)放及時、程序合規(guī)、質量安全，提高防疫物資保障的規(guī)范、科學性。對外租人員實行分級分類、突出重點以及核酸、請銷假、打卡、臺賬式跟蹤管理，把疫情風險降低到最低程度。

九、切實規(guī)范政府采購政策，指導各項目管理單位加強采購業(yè)務知識學習，科學合理編制采購需求，優(yōu)質高效完成采購任務。

十、進一步加強采購與招標工作的內(nèi)控管理。進一步完善招標文件的審核辦法；探索建立校內(nèi)評標專家?guī)斓闹贫龋恢贫ǚ课萁ㄖ褪姓A設施工程建設招投標“評定分離”實施辦法。

資產(chǎn)年終工作計劃 篇5

一、成立固定資產(chǎn)管理領導小組，明確責任。

1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負責人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。

2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、領用、入帳手續(xù)。

3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。

5、學校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該修的要及時修復，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權利和義務。

三、落實盤點制度，實施操作。

1、自查階段

各負責人對管理和使用的`固定資產(chǎn)進行清查盤點，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應的處理，具體說明如下：

（1）對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。

（2）對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。

（3）對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。

（4）對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據(jù)相關規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。

2、復查階段

（1）由財務處人員會同各負責人資產(chǎn)管理員對學校的固定資產(chǎn)進行現(xiàn)場復核盤點，并檢查標簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；

（2）復查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關人員（包括盤點人、復查人、各部門負責人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。

（1）匯總、核實盤點資料；

（2）對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。

資產(chǎn)年終工作計劃 篇6

國有資產(chǎn)管理工作的指導思想是：以“三個代表“重要思想和十六大精神為指導，以創(chuàng)建國內(nèi)外知名高水平大學為目標，解放思想，開拓創(chuàng)新，拼搏進取，努力實現(xiàn)非經(jīng)營性資產(chǎn)的最大辦學效益和國有經(jīng)營性資產(chǎn)的保值增值，建立健全“統(tǒng)一領導，歸口管理，分級負責，責任到人”的國有資產(chǎn)管理體制。積極探索國有資產(chǎn)管理工作的新規(guī)律，加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，提高國有資產(chǎn)在教學、科研中的優(yōu)化配置和使用效益，為學校的教學、科研提供服務保障。

一、優(yōu)化公房、土地資源配置，提高公房使用效益。

1.繼續(xù)完善“公房定額配置，超定額有償使用”管理辦法，試行公房使用合同管理，加大經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)的力度，推動公房配置向教學、科研第一線特別是重點學科、重點實驗室傾斜，提高公房使用效益。

2.出臺激勵措施，鼓勵各單位制定公房管理實施細則，支持各單位采取提高房屋使用效益的措施，比如開放式辦公、一房多用途、開放式實驗室、多單位共用會議室、接待室等等。

3.健全公房使用效益評價考核體系,開展公房使用效益評估試點工作。學校出臺《公房使用效益評價考核辦法》，分類考核各單位房屋開門率、單位面積承擔的工作量、人均占有面積、黨政辦公用房所占比例等指標，把實驗室、科研用房、學生宿舍、教室作為效益評價考核的重點。

4.籌集房源，儲備引進人才專用房，制定《引進人才專用房管理辦法》，為學術團隊建設創(chuàng)造條件。按照學校“為關鍵崗位的百余名學科、學術帶頭人創(chuàng)造優(yōu)越工作條件”的要求，逐步為他們配齊專用工作室或實驗室。

5.制定《科研用房使用管理辦法》，積極探索科研用房統(tǒng)一管理、按需申請、有償使用、合同約束、到期回收、有序流轉的機制。

6. 對經(jīng)營性用房、用地明細情況進行統(tǒng)計，并做好20××年費用結算問題。建立起經(jīng)營性用房(包括山大集團公司)有償使用制度，按照市場經(jīng)濟規(guī)律對經(jīng)營性用房實行租賃合同管理，租金全額上繳學校財務。

7. 建立巡查制度，加大清理違規(guī)、違章占用公房工作的力度，收回使用效益低下和被侵占、挪用的公有房屋，專項治理退休人員占用公房和教學辦公用房私自轉作經(jīng)營問題。對經(jīng)管樓進行清理，特別是出版社、雅思搬遷問題。

8.加大土地管理力度，依法維護學校的合法權益，重點解決幾起學校周邊的土地爭議。積極協(xié)調(diào)解決花園路、經(jīng)十路拓寬房屋拆除、補償事宜。

9、圍繞學校總體發(fā)展目標，從學校大局出發(fā)，以各單位實際情況為依據(jù)，做好20××年公房定額配置數(shù)據(jù)計算、核對工作，在此基礎上本學期內(nèi)完成對部分機關、直屬單位的辦公用房調(diào)整工作;制訂遷往晶體所的行政機關、直屬單位及科研單位的房屋使用方案;制訂南校區(qū)八號樓房屋使用方案;

10、在上半年重點辦理東校區(qū)四個校院的房產(chǎn)證辦證工作;做好南校區(qū)七號樓、電機樓拆遷問題;

二、加強國有資產(chǎn)產(chǎn)權管理，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權關系

1、進一步明確資產(chǎn)管理體制。根據(jù)十六大提出的建立權利、義務和責任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結合的國有資產(chǎn)管理體制的要求，進一步明確我?！敖y(tǒng)一領導，歸囗管理，分級負責，責任到人”的國有資產(chǎn)管理體制，加強對資產(chǎn)歸口管理部門的監(jiān)督管理，督促它們建立健全歸口資產(chǎn)的有關管理制度，落實相應責任人，定期對其管理情況進行檢查和考核。制定對資產(chǎn)歸口管理部門進行考核的標準，建立獎優(yōu)罰劣的激勵機制，協(xié)同各級各類資產(chǎn)歸口管理部門理順資產(chǎn)管理關系。建立起詳細的資產(chǎn)檔案。

2、建立健全資產(chǎn)管理規(guī)章制度，在上半年制訂與完善《山東大學國有資產(chǎn)管理辦法》和《山東大學固定資產(chǎn)管理辦法》;下半年出臺《山東大學無形資產(chǎn)管理辦法》。積極探索對國有資產(chǎn)歸口管理部門進行管理質量考核的辦法，努力開創(chuàng)國有資產(chǎn)管理工作的新局面。

三、加強國有資產(chǎn)產(chǎn)權管理，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權關系

1、為理順產(chǎn)權關系，保護學校和單位的利益，認真做好企、事業(yè)單位產(chǎn)權年檢、變更登記、占有登記工作，做好產(chǎn)權界定。根據(jù)教育部文件精神，認真組織，按時完成教育部、財政部下達的校辦企業(yè)會計決算報表的上報工作。(3月31日)

2、為加強學校對外投資股權的管理，深入實際摸清情況，逐步建檔備案。并加強出資企業(yè)國有股權轉讓的監(jiān)督。

3、按季度完成全校資產(chǎn)狀況表，寫出分析報告，及時、詳細、真實地反映學校資產(chǎn)狀況。(季后30天)

4、按照教育部、財政部文件精神，認真組織，按時完成校辦企業(yè)繳納和減免企業(yè)所得稅統(tǒng)計匯總工作。(3月31日)

5、根據(jù)國資委的有關文件精神，做好資產(chǎn)的報廢、經(jīng)營性不良資產(chǎn)和壞帳處置的監(jiān)督工作，確保國有資產(chǎn)的安全不流失。(日常)

6、監(jiān)督非經(jīng)營性資產(chǎn)轉經(jīng)營性資產(chǎn)的評估、驗資工作，做好審批手續(xù)。

四、實現(xiàn)產(chǎn)權管理手段的現(xiàn)代化。

產(chǎn)權管理的特點之一就是信息量大。對上有國資委、財政部、教育部、統(tǒng)計局等多個主管部門，對下要面對計財處、實驗室與設備處、校辦企業(yè)等各職能部門，各種數(shù)據(jù)、報表種類繁多，任務繁重。為理順上報數(shù)據(jù)傳輸模式，我們要盡早全面推行上級要求的管理軟件，盡快開發(fā)校內(nèi)基本數(shù)據(jù)上報、匯總系統(tǒng)，減少基層單位為更改數(shù)據(jù)而多次往返之苦，全面提高產(chǎn)權管理水平和工作效率。

五、清查評估校辦產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，加強對經(jīng)營性資產(chǎn)的監(jiān)督管理

1、核查評估產(chǎn)業(yè)集團經(jīng)營性資產(chǎn)，摸清資產(chǎn)“家底”。按照全面徹底、不重不漏、帳實相符的原則，在企業(yè)產(chǎn)權年檢的基礎上，對產(chǎn)業(yè)集團資產(chǎn)和股權進行清產(chǎn)核資和評估，準確地掌握產(chǎn)業(yè)集團持有學校經(jīng)營性資產(chǎn)的狀況。對校辦企業(yè)近三年來利潤完成情況、資產(chǎn)保值增值情況進行統(tǒng)計，建立電子檔案，按行業(yè)分類進行綜合分析，為學校國資委提供準確的決策信息，為制定科學評價和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及國有資產(chǎn)的保值增值有關規(guī)定提供依據(jù)。

計劃在2月中旬至3月下旬，對產(chǎn)業(yè)集團2001、2002年度的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率、利潤以及上交學校利潤等指標進行統(tǒng)計分析，對產(chǎn)業(yè)集團的資產(chǎn)和股權進行清產(chǎn)核資和評估。

4月初至4月中旬，對產(chǎn)業(yè)集團20××年度的指標進行統(tǒng)計分析;

4月下旬，對產(chǎn)業(yè)集團近三年來利潤完成情況和資產(chǎn)保值增值情況按行業(yè)分類進行綜合分析，并完成產(chǎn)業(yè)集團的資產(chǎn)核查和評估報告。

2、加強對經(jīng)營性資產(chǎn)的監(jiān)督管理。根據(jù)《山東大學關于進一步深化校辦產(chǎn)業(yè)改革與發(fā)展的實施意見》精神，結合校辦產(chǎn)業(yè)實際，制定《山東大學國有資產(chǎn)保值增值管理暫行辦法》、產(chǎn)業(yè)集團和集團管理層年度經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法等有關規(guī)定。積極參與產(chǎn)業(yè)集團重大投資和企業(yè)重組改制方案的論證和資產(chǎn)評估，建立、完善科學評價和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及國有資產(chǎn)保值增值的考評管理體系。計劃在4月中旬出臺《山東大學國有資產(chǎn)保值增值管理暫行辦法》。

3、逐步明晰未進入產(chǎn)業(yè)集團的5家企業(yè)(山東三星化學聯(lián)合公司、山東學府書店、濟南開發(fā)區(qū)山大瑞茲機電科技公司、山東大學中利實業(yè)總公司和山東大學西格瑪公司)的資產(chǎn)關系。按照學校企業(yè)清產(chǎn)核資工作小組的部署，深入調(diào)查了解企業(yè)的資產(chǎn)、財務及經(jīng)營狀況，特別是企業(yè)的債權債務情況和存在的問題，進行分析研究，以確保學校合法權益、國有資產(chǎn)安全和最低限度減少學校利益損失為基本原則，提出合理的資產(chǎn)清查核資方案，出臺《山東大學校辦企業(yè)清產(chǎn)核資的實施意見》，對企業(yè)逐個進行資產(chǎn)清查評估工作。通過清產(chǎn)核資明晰產(chǎn)權后，按照法定程序將該部分企業(yè)劃轉相關單位管理。計劃在3月至4月對上述企業(yè)進行調(diào)研;5月提出部分企業(yè)清理整頓方案;下半年開始，按照方案進行清理整頓。

六、做好大學科技園管理工作，促進科技成果轉化

做好大學科技園規(guī)劃、管理工作，積極協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)集團做好科技園基本建設。

積極協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)集團做好科技成果產(chǎn)業(yè)化轉化工作，加強對孵化公司的監(jiān)督與管理。

為科技成果轉化提供全面的服務，做好孵化公司申請資金資助工作，為科技成果轉化創(chuàng)造良好環(huán)境。

把大學科技園建設成為學?？萍籍a(chǎn)業(yè)成果轉化的生產(chǎn)基地和窗口。

七、加強機關作風建設，提高辦事效率和服務質量

1、加強干部隊伍建設，配好科室管理班子。國有資產(chǎn)管理工作政策性強，工作量大，要為學校教學、科研提供強有力的服務保障，干部隊伍與管理隊伍的素質是實現(xiàn)工作目標的組織保證。要加強管理隊伍建設，選配好科室管理干部和工作人員。同時，加強黨風廉正建設，積極開展黨風黨性黨紀教育的基礎上，全面提高干部隊伍的政治素質、業(yè)務素質和管理能力。

2、注重學習，做好宣傳工作。積極組織干部職工深入學習十六大及十六屆三中全會精神、國有資產(chǎn)管理的相關法規(guī)知識以及管理、法律等知識，不斷提高管理隊伍的理論水平和工作能力，積極探索高校資產(chǎn)管理工作的規(guī)律。重視組織文化建設，把國有資產(chǎn)管理處建設成為學習型、研究型的組織。加強國資處網(wǎng)站建設，利用網(wǎng)站向廣大教職工宣傳國有資產(chǎn)管理的相關法規(guī)知識以及管理知識。

3、增強服務意識，提高辦事效率和服務質量。加強機關作風建設。多深入到基層調(diào)查研究，注意傾聽群眾意見，為基層多辦實事、辦好事，幫助教學、科研第一線解決存在的困難和問題，樹立起團結協(xié)作、務實高效、廉潔勤政、開拓進取的部門作風，不斷提高管理和服務質量。

資產(chǎn)年終工作計劃 篇7

根據(jù)國有資產(chǎn)管理處工作特點，20xx年暑假期間我處實行突擊事務全處人員集中辦理，日常工作安排值班，全處人員保持手機開機，信息暢通，做到隨叫隨到，保證了處內(nèi)水電、門窗的安全，完成了假期初議定的各項工作任務，具體如下：

一、做好以色列政府貸款設備到貨、驗收等工作。辦理了以色列政府貸款進口設備臥式加工中心的免稅工作。

二、配合相關部門做好以色列政府貸款項目到貨設備所需場地的論證、規(guī)劃等申報工作，參與了委托市招標局所做的實訓廠房項目招標工作。

三、嚴格執(zhí)行政府采購相關文件精神，做好教學設備的采購工作。在省教育廳教育技術裝備中心的大力支持下（沒有經(jīng)費歸集的前提下），暑假期間我處向省教育技術裝備中心共上報了9包教學設備采購項目,涉及11個系（部）設備，組織相關人員3批次前往省教育技術裝備中心參與開標，督促兩家中標供應商暑假期間向相關系（部）提供中標產(chǎn)品，并及時組織安裝、調(diào)試。

四、為確保開學正常教育、教學活動的開展，做好學校急需設備、低值品的自行采購工作，暑假期間我處共完成19項招標采購項目，這些采購項目的完成保證了系、部急需物資的供應，參與了二期辦、總務處、后勤服務總公司多個項目的招標、驗收等工作。

五、經(jīng)過多次努力，在電子信息工程系的.配合下，接收了合肥匯聯(lián)電子有限公司贈送我校的六臺安捷倫電子測量儀器，共計價值28900元。

六、完善了西班牙政府貸款項目績效評價的后續(xù)工作，將檢查收集的相關資料進行了整理，待9月份進行歸檔。

七、參照西班牙政府貸款項目材料整理方式，將以色列政府貸款相關材料進行了分類、整理。

八、配合學校年度財務審計工作，接受了安徽大學審計處和社會審計中介機構對我校的固定資產(chǎn)情況的審計。

資產(chǎn)年終工作計劃 篇8

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城市化進程的加快，房地產(chǎn)業(yè)已成為國家經(jīng)濟的重要支撐。在這個行業(yè)中，房地產(chǎn)資產(chǎn)管理被認為是至關重要的一環(huán)。為了更好地實施資產(chǎn)管理工作，各大房地產(chǎn)企業(yè)都會制定年度工作計劃，以確保資產(chǎn)的有效管理和最大化回報。本文將詳細介紹房地產(chǎn)資產(chǎn)管理年度工作計劃的內(nèi)容和實施步驟。

一、制定明確的目標

房地產(chǎn)企業(yè)需要明確資產(chǎn)管理的目標。這些目標應該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標相一致。比如，企業(yè)可能希望提高資產(chǎn)的價值、增加收入、降低成本、優(yōu)化配置等等。明確的目標能夠幫助企業(yè)更好地調(diào)整自身的資源和策略，使資產(chǎn)管理工作更加有針對性和有效性。

二、制定詳細的工作計劃

在明確了目標之后，企業(yè)需要制定詳細的工作計劃。這個計劃應該包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1. 資產(chǎn)評估與規(guī)劃：企業(yè)需要對所有的資產(chǎn)進行評估和分類，確定不同資產(chǎn)的價值、風險、回報等因素，并根據(jù)評估結果進行合理的規(guī)劃和布局。

2. 資產(chǎn)運營管理：包括租賃管理、收租管理、維護管理等方面的工作。企業(yè)需要制定規(guī)范的運營流程和管理制度，確保資產(chǎn)的正常運營和維護。

3. 資產(chǎn)投資與融資：根據(jù)企業(yè)的資金需求和市場情況，制定資產(chǎn)投資和融資計劃。企業(yè)可以考慮通過購買新的資產(chǎn)、擴大現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模或者與合作伙伴共同投資等方式來實現(xiàn)資產(chǎn)增值。

4. 風險管理與控制：制定風險管理和控制策略，避免或降低各類風險對資產(chǎn)管理工作的影響。包括市場風險、信用風險、政策風險等。

5. 數(shù)據(jù)分析與決策支持：通過數(shù)據(jù)分析工具和方法，對各項工作進行監(jiān)測和分析，提供決策支持。包括資產(chǎn)價值評估、市場供需分析、收入預測等。

6. 績效評估和改進：定期對資產(chǎn)管理的績效進行評估和改進。通過建立績效評估指標、進行績效考核等方式，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并及時采取措施進行改進。

三、確保有效的實施

要確保房地產(chǎn)資產(chǎn)管理年度工作計劃的有效實施，企業(yè)需要采取以下幾個方面的措施：

1.明確責任與權力：明確各工作崗位的責任和權力，確保每個崗位的職責清晰明確，并為其提供相應的授權和支持。

2.培訓與發(fā)展：加強員工的培訓與發(fā)展，提高其專業(yè)素質和管理能力。包括提供相關培訓課程、組織知識分享和經(jīng)驗交流等。

3.建立有效的溝通機制：建立起上下級溝通、部門之間溝通、內(nèi)外部溝通的機制，確保信息暢通和問題及時解決?？梢圆捎美龝蟾?、會議等形式進行溝通。

4.監(jiān)測與評估：通過設立考核指標、建立監(jiān)測機制等方式，對工作的進展和績效進行監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施糾正。

5.持續(xù)改進：通過不斷的總結和反思，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并提出改進意見和措施，促使資產(chǎn)管理工作不斷進步和提高。

小編認為，房地產(chǎn)資產(chǎn)管理年度工作計劃是確保資產(chǎn)管理工作系統(tǒng)化和有序進行的重要工具。通過制定明確的目標、詳細的工作計劃以及有效的實施措施，企業(yè)能夠更好地管理和運營房地產(chǎn)資產(chǎn)，實現(xiàn)最大化回報。這對于提升企業(yè)競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

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