公司未培訓規(guī)章制度精品10篇

企業(yè)的規(guī)章制度制定代表著公平意味著效率，企業(yè)規(guī)章制度必須要按照我國的法律規(guī)定來約束。規(guī)章制度能讓剛進入的新人了解掌握工作流程，有效的規(guī)章制度是不斷摸索不斷改變的過程，我們需要怎么樣才能制定好一篇規(guī)章制度？我們聽了一場關于“公司未培訓規(guī)章制度”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面！

公司未培訓規(guī)章制度 篇1

公司培訓新員工規(guī)章制度

一、前言

在企業(yè)發(fā)展中，新員工的培訓是至關重要的一環(huán)。新員工能否快速融入企業(yè)文化、完成工作任務，甚至對企業(yè)未來的發(fā)展都有著重要的作用。因此，制定一套完善的新員工培訓規(guī)章制度，有利于新員工更好的了解企業(yè)文化，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

二、培訓目標

新員工培訓目的在于提高員工成效，使新員工能夠盡快適應工作環(huán)境，為企業(yè)做出貢獻，具體來說，該規(guī)章制度的培訓目標包括以下三個方面：

（1）新員工能夠深入了解企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)價值觀，提高企業(yè)認同度。

（2）新員工能夠快速掌握工作技能，提高工作效率，提高工作質(zhì)量。

（3）新員工能夠積極融入企業(yè)團隊，培養(yǎng)團隊精神，提高團隊協(xié)作能力。

三、培訓制度

（1）入職前培訓

A. 職責分配

新員工入職時，由人力資源部門負責接待。人力資源部門會分配導師，導師需要進行初步的職責介紹和工作任務規(guī)劃。

B. 企業(yè)文化介紹

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。新員工在入職初期，需要了解企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、文化背景等方面的知識，培養(yǎng)對企業(yè)的認同感，融入企業(yè)文化。

C. 崗位介紹

新員工會與部門主管進行一對一的面談。部門主管會詳細介紹崗位職責、工作流程以及工作標準等信息，幫助新員工了解自己的崗位，熟悉工作環(huán)境，快速適應工作。

（2）入職后培訓

A. 崗位技巧培訓

根據(jù)新員工的不同崗位，人力資源部門將制定崗位技能培訓計劃，幫助新員工學習掌握相應的工作技能，包括理論和實踐兩個方面。

B. 團隊合作培訓

既然是團隊工作，新員工需要積極融入團隊，了解團隊的規(guī)則和工作方式，并建立友好的溝通關系。培訓中心將舉辦員工社交活動、互動游戲、運動等體育活動，幫助新員工更好的融入團隊，建立友好的關系。

C. 上崗考核

上崗考核是新員工培訓的重要環(huán)節(jié)。在培訓期結(jié)束后，企業(yè)將對新員工進行上崗考核，確保新員工已經(jīng)掌握相關的技能，順利轉(zhuǎn)為正式員工。

四、培訓效果

實行全員培訓以及重點人員學習，可以高效的提高工作效率，造福企業(yè)。旨在通過培訓，幫助新員工了解企業(yè)文化，掌握工作技能，并順利完成崗位任務。同時，培訓有助于打造官方標準的工作流程，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)員工具有更高的積極性和責任感，進而為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

五、總結(jié)

新員工是企業(yè)發(fā)展的重要元素。在新員工入職初期，企業(yè)要制定完善的新員工培訓規(guī)章制度，為新員工的培養(yǎng)和發(fā)展提供有力保障，提高工作效率和質(zhì)量，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。新員工培訓需要持續(xù)加強和改進，引導員工在不斷的學習和實踐中，逐步成長，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

公司未培訓規(guī)章制度 篇2

第一章總則

一、目的。為了保證公司辦公設備正常的運轉(zhuǎn)，提高辦公設備的工作效率和使用壽命，特制定本制度。

二、適用范圍。本制度所指辦公設備主要包括臺式電腦、打印機、復印機、電話、傳真機、筆記本電腦等。

三、相關職責。

1、人力政專員，主要負責辦公設備的采購申請?zhí)峤弧⒉少?、保管、配發(fā)、設備調(diào)換等事宜。

2、在總經(jīng)理批準的情況下，一些常用設備及耗材也可自行購買。如打印紙、硒鼓、網(wǎng)線水晶頭等。

3、部門設專人負責辦公設備的使用、保管、維修保養(yǎng)等事宜。

第二章辦公設備日常管理

一、辦公設備的申請和購買。

1、部門工作人員根據(jù)需要提出辦公設備的購買申請，制定采購計劃并填寫《辦公設備需求單》，報人力行政專員及部主管領導審批;購買設備金額大于200元的還需報公司總經(jīng)理批準。

2、經(jīng)公司領導審批后由人力行政專員專人購買。

二、辦公設備的領用。

1、設備需求人員根據(jù)審批的《辦公設備需求單》到人力行政專員處領取。

2、對領取的設備進行編號，以便盤點。

三、辦公設備的使用和保養(yǎng)。

1、使用設備前應詳細閱讀操作手冊，嚴格按照操作規(guī)范操作使用，由部門主管及人力行政專員負責監(jiān)督檢查。

2、公司各類設備的保養(yǎng)和維修。員工應參照規(guī)范，正確使用，注重平時保養(yǎng)。

3、人力行政專員對部門內(nèi)辦公設備運行、保養(yǎng)情況進行監(jiān)督檢查，對設備的維修，更換零件要進行登記備案。

四、辦公設備維修管理

1、設備發(fā)生故障無法使用時，設備使用人應報人力行政專員并協(xié)同技術(shù)人員處理;技術(shù)人員無法處理的，可報部門主管領導聯(lián)系供應商統(tǒng)一報修。

2、在保修期內(nèi)的設備，人力行政專員應聯(lián)系供應商進行維修;保修期外的設備，按照最經(jīng)濟可行的報修方案進行維修，由人力行政專員或指派專人負責送修并按照維修的真實情況，填寫設備維修單。

五、建立維修檔案

1、所有設備的維修都必須建立完整的維修檔案，由人力行政專員統(tǒng)一管理，主要包括設備名稱、維修日期、故障現(xiàn)象、故障原因、維修內(nèi)容、維修費用、維修單位等。

2、人力行政專員應定期統(tǒng)計、匯總維修情況，針對各類故障產(chǎn)生的原因提出預防與克服的措施，通報并加以防范。

六、辦公設備使用監(jiān)督

1、人力行政專員負責對辦公設備的使用進行不定期的檢查。

2、人力行政專員對違規(guī)使用辦公設備人員有提請?zhí)幜P的權(quán)力。

七、辦公設備的盤點及賠償

1、人力行政專員負責對部門所有辦公設備進行分類，并建立辦公設備管理臺帳，每半年盤點清查一次，作到賬物相符。

2、在規(guī)定的使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、丟失、被盜等，所造成的經(jīng)濟損失由個人承擔。

八、辦公設備的報廢處理

1、報廢審核。對于各部門提交的報廢物品清單，要認真審核，確認不能再次利用后，經(jīng)人力行政專員、部門主管領導審批，報總經(jīng)理簽字后方可作報廢處理。

2、對決定報廢的辦公設備，人力行政專員應做好登記，在報廢處理冊上寫清用品名稱、價格、數(shù)量、及報廢處理的其他有關事項。

3、報廢品由人力行政專員集中存放、集中處理，不得隨意丟棄。

第三章辦公設備分類管理

一、電腦的使用管理

參見《關于辦公電腦的使用管理規(guī)定》

二、電話的使用管理

1、電話由人力行政專員統(tǒng)一負責管理。

2、每次通話應簡潔扼要，以免耗時占線、浪費資金。

3、禁止撥打私人電話。

4、電話出現(xiàn)故障的及時報電話公司維修。

三、打印機、復印機的管

1、為確保復印機的安全運轉(zhuǎn)，每天開機的時間不宜過長。

2、打印或者復印完成后，必須及時取走文件，防止失密。

3、禁止打印或復印私人資料。

四、傳真機使用管理

1、不得使用傳真?zhèn)魉蛡€人資料;

2、使用傳真?zhèn)魉蜋C密文件需經(jīng)領導批準。

3、每天下班后，傳真設置由自動接收改成手動接收，防止廣告?zhèn)髡嬖斐傻霓k公資源浪費。

五、其他辦公設備的使用管理

1、專管專用，公司所有辦公設備都要指定專人管理，其他人員使用必須經(jīng)設備負責人同意。

2、辦公設備要定期進行養(yǎng)護，以免老化影響使用。

3、辦公設備的使用人員要保證設備的安全，如果因使用人員的過失造成丟失，要追究責任。

公司未培訓規(guī)章制度 篇3

一、培訓目的

1、讓新進人員了解公司發(fā)展歷程、組織目標、機構(gòu)設置和部門職責，及有關人事、安全等知識；增同員工對公司的認同感和歸屬感；

2、使新進人員了解公司產(chǎn)品知識和生產(chǎn)流程，更快勝任未來工作，更好為公司服務；

3、培養(yǎng)良好的行為標準和禮儀規(guī)范，培育員工自我治理、自我控制和團隊協(xié)作精神。

二、企業(yè)職工培訓管理對象、時間期限

所有新進人員必須接受本公司舉辦的二天脫產(chǎn)崗位培訓。堅持先培訓后上崗的原則。

脫產(chǎn)培訓時間安排為公司1天半、各課培訓半天，實際練習從上崗開始至能獨立工作和操作，練習期限由各課確定。

三、培訓階段劃分本

公司入職培訓分為公司培訓、部門培訓、和崗位實際練習三個階段。

四、培訓內(nèi)容

1、公司培訓的主要內(nèi)容：

（1）公司發(fā)展概況。__在中國和世界的發(fā)展，__的創(chuàng)立和發(fā)展前景，公司目前的目標、方針組織機構(gòu)和職責；

（2）產(chǎn)品知識介紹。讓員工了解__的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝；

（3）人事制度：作息時間、休假、請假、晉升、培訓、獎懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會保險及為員工提供的其他福利。

（4）安全教育。包括安全制度和程序，消防設施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動保護、5S知識；

（5）總務制度。主要有公司進出、工作牌、考勤卡使用、勞保領用、工作午餐、個人車輛停放等。

（6）行為規(guī)范和禮儀知識。包括保守商業(yè)秘密、務工紀律、和員工儀表、穿著、交往、接電話等知識。

2、部門培訓的主要內(nèi)容：

（1）本部門的概況介紹。人員的引見熟悉、本部門承擔公司的主要工作，帶領員工現(xiàn)場參觀；

（2）工藝（作）流程介紹。包括工序劃分、生產(chǎn)知識、技能要求；

（3）部門制度。包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動紀律要求。

（4）安全、衛(wèi)生和5S工作。包括安全常識、防護知識、注重要點、典型案例教育，如何做好5S工作等。

（5）報到手續(xù)辦理。包括領取工作牌、考勤卡勞保服、鞋、防護用品、更衣柜等。

3、崗位實地練習的主要內(nèi)容：

（1）知識培訓。講解本崗位的理論知識

（2）技能培訓。確定培訓指導人、學習期限、技能要求、培訓進度等……編制《崗位練習計劃表》一式三份，員工、主管課、人事課各執(zhí)一份。

五、培訓教材

本公司培訓以自編教材為主，適當購買教材為輔，為提高培訓質(zhì)量，凡培訓涉及到相關部門需提供培訓資料的，由各課編制教材并提供給人事課，可編制成書面資料或幻燈片。由人事課統(tǒng)一編制成公司入職培訓教材。

六、培訓師資

本公司培訓師資由公司內(nèi)部人員承擔，人事課擔當為主，各課配合承擔部分課程講解。

七、傳授方法

傳授方法主要采取講解、錄相、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場演示等方式。

八、培訓的跟蹤、測試和評估

人事對每次入職培訓效果進行測試并記入個人培訓履歷卡，對測試不合格的進行跟蹤培訓。

員工進入崗位練習后，各課應按崗位培訓計劃實施員工崗位練習，人事課進行跟蹤，培訓期滿前，各課應進行技能測試和評估，并將結(jié)果反饋給人事課記入員工個人培訓履歷卡，對期滿考核不合格的應進行再培訓或予以辭退。

九、本制度經(jīng)議討論通過后實施。

公司未培訓規(guī)章制度 篇4

一、 培訓目的

1、要求新上崗及輪轉(zhuǎn)的醫(yī)護人員以及其他新進人員掌握醫(yī)院管理相關法律法規(guī)、熟悉醫(yī)院各項規(guī)章制度，了解醫(yī)院各科室崗位職責

2、掌握各崗位醫(yī)務禮儀

3、熟悉臨床常見急危重癥搶救流程。

4、掌握愛嬰醫(yī)院管理的各項法律法規(guī)以及我院與之相關的規(guī)章制度，掌握母乳喂養(yǎng)知識以及新生兒常見病多發(fā)病的識別及處理。

二、培訓對象

新上崗的醫(yī)護人員、本年度安排輪轉(zhuǎn)產(chǎn)兒科的醫(yī)療人員以及其他新進人員。

三、培訓內(nèi)容

具體內(nèi)容如下：

略

四、培訓反饋與考核

對于本次培訓考核，可采取筆試和面試交流及實際操作相結(jié)合的方式，對于筆試和面試及實際操作結(jié)果要做好相應的記錄。

五、培訓結(jié)果及要求

公司未培訓規(guī)章制度 篇5

第二部分：數(shù)列題（時間一緊，腦袋就F了，啥也看不出來了，有幾道題都亂填的，平時做得好好的，真FT?。?/p>

我投的管培，有六道題，技術(shù)類和業(yè)務類的題目都挺具體的，我們的題目都挺抽象，這就要看筆下功夫了。

1.“紅?！焙汀八{?！睉?zhàn)略，結(jié)合盛大的發(fā)展談吧，MS宣講會的時候講過，不過我去得晚，沒認真聽，

2.你最敬畏的是什么？父母？導師？或是未可知的力量？

3.你希望將來的計算機提供什么樣的'智能服務？

4.如果你有一套比較切實可行的方案，并且得到領導的認可，但是在與其它部門溝通時，出現(xiàn)抵觸，你會怎么處理？

5.關于職業(yè)規(guī)劃的，一種是能夠迅速出成績但是不是你所理想的職業(yè)發(fā)展目標的職位，另一種是需要時間來磨練和積累，但卻是你理想的職業(yè)發(fā)展目標的職位，你會選擇哪個，理由是什么？

6.引用了陳天橋在高峰會議上的一段話，關于變與不變的觀點，談自己的看法吧。

大致是這樣子，我都胡吹亂扯的，也不知道自己在說啥，BS一下自己，恩?？隙]希望了。bless 其他xdjm吧，呵呵"

公司未培訓規(guī)章制度 篇6

公司是一個集體，每個員工都是公司中不可或缺的一部分。新員工的加入不僅帶來了新的血液和能量，更重要的是新員工需要適應公司的文化和規(guī)章制度，才能更好地融入公司并發(fā)揮自己的價值。因此，公司需要制定一套科學、合理、規(guī)范的培訓新員工規(guī)章制度，為新員工提供全方位、系統(tǒng)化的培訓，幫助他們盡快適應公司的文化和工作環(huán)境。

一、 培訓內(nèi)容

1、 公司文化和價值觀

新員工需要了解公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心價值觀、組織架構(gòu)、管理模式以及員工行為規(guī)范等方面的內(nèi)容，從而更好地認識公司，融入公司，并理解自己在公司中所扮演的角色。

2、 工作流程和業(yè)務知識

新員工需要了解公司的產(chǎn)品、服務、市場定位、客戶、銷售流程、售后服務以及公司內(nèi)部各個部門的職責和工作流程，從而能更好地了解公司的業(yè)務，減少工作出錯率。

3、 勞動法規(guī)和安全知識

新員工需要了解國家和地方的勞動法規(guī)和公司的安全知識，如怎樣避免意外傷害，加強安全意識，以及較高溫度下的生產(chǎn)保護等等。

二、 培訓方式

1、 制定專業(yè)的培訓計劃

公司應該事先制定全面、詳細的培訓計劃，包括培訓的時間、地點、內(nèi)容和教學方法等，以提高新員工對公司的理解和工作技能的提升。

2、 開展培訓班

公司可以分專業(yè)、崗位類型等進行線下培訓，由具備豐富經(jīng)驗和教學經(jīng)驗的專業(yè)技師、經(jīng)理等進行培訓，提供豐富的實例、工具和材料，讓新員工能夠深入拓展工作知識。

3、 開設在線培訓課程

在線培訓對新員工的時間和空間要求較低，而且可以隨時隨地進行學習。公司可以通過互聯(lián)網(wǎng)或內(nèi)部平臺搭建線上課程，提供交互式教育功能，推薦性學習材料，慕課等多種形式的學習方式。

三、 培訓效果評估

1、 針對培訓效果要定期策劃

公司應該針對每個培訓課程，在進行后及時對培訓成果進行評估和反饋。同時，提供個人、組織和部門級別的績效評估工具，以衡量員工的知識儲備、工作技能、團隊合作能力和自我激勵能力等，從而為公司的后續(xù)培訓提供引導和建議。

2、 進行培訓成果反饋會議

在培訓結(jié)束后，公司可以召開培訓成果反饋會議，進一步總結(jié)和發(fā)揚成果、匯報反饋成果，讓新員工感受到公司的關注和支持，增強歸屬感、凝聚力。

四、 總結(jié)

公司制定規(guī)范的培訓新員工規(guī)章制度，能夠幫助新員工快速適應工作環(huán)境，提升工作效率，打好公司職業(yè)生涯基礎。公司應該根據(jù)不同情況，清晰地制定培訓目標、方案、內(nèi)容和形式，以確保培訓的質(zhì)量和效果，并及時對培訓成果進行評估和反饋，以進一步改進培訓方案。因此，科學、合理和規(guī)范的培訓流程和制度可以使新員工盡快適應公司文化和規(guī)章制度，更好地發(fā)揮自己的價值。

公司未培訓規(guī)章制度 篇7

公司培訓新員工規(guī)章制度

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的公司開始招聘新員工，然而公司員工的流動性也越來越大，部分新員工因為沒有適應公司規(guī)章制度，往往難以勝任工作。因此，公司需建立完善培訓制度，確保新員工能夠快速地掌握公司的規(guī)章制度，適應公司文化，快速上手工作。

一、新員工培訓制度的必要性

1.促進新員工盡快適應公司

新員工的加入，雖然可以促進公司的發(fā)展，但是新員工不熟悉公司的文化、規(guī)章制度等，難以在工作中勝任，因此需要一套完善的培訓制度，讓新員工更快更好地融入公司。

2.提高新員工的職業(yè)素養(yǎng)

培訓制度可以為新員工提供更加系統(tǒng)、全面的培訓內(nèi)容，讓新員工掌握一定的職業(yè)素養(yǎng)，提高員工的整體素質(zhì)，打造優(yōu)秀員工團隊。

3.降低員工流動性

新員工未能很好地融入公司，無法勝任工作，往往導致員工離職。擁有完善的新員工培訓制度，可以讓新員工更好地適應公司，并降低員工的流動性。

二、新員工培訓制度的內(nèi)容

1.公司文化介紹

在培訓過程中，公司應當介紹自己的文化、理念和宗旨，讓新員工了解公司的發(fā)展歷程、發(fā)展目標以及企業(yè)文化等，培養(yǎng)新員工的歸屬感和認同感。

2.崗位培訓

根據(jù)不同的崗位，公司應提供不同的崗位培訓。培訓內(nèi)容應包括具體的操作流程、工作技巧以及所使用的程序等。同時，還應對新員工的工作質(zhì)量和效率進行監(jiān)督和指導。

3.規(guī)章制度培訓

規(guī)章制度是每個公司必須嚴格遵守的要求之一。培訓中，公司應當為新員工詳細介紹公司規(guī)章制度、勞動法律法規(guī)，讓新員工的工作不受限制，提高員工素質(zhì)。

4.職業(yè)技能培訓

隨著時代和技術(shù)的不斷發(fā)展，要求員工擁有更高素質(zhì)的時代已經(jīng)到來。因此，公司應進行相應的職業(yè)技能培訓，為員工貼近市場，時刻更新自己的技能，以適應市場需求和公司變化。

三、新員工培訓制度的實施

1.制訂培訓計劃

制訂完整、詳細的新員工培訓計劃，確保員工能夠全面、系統(tǒng)地學習實踐技能和社交技巧，快速提升專業(yè)能力和工作能力。

2.選擇優(yōu)秀的培訓講師

公司應該為新員工找到最優(yōu)秀的培訓講師并進行培訓，那些教師應該是真正掌握著專業(yè)知識并且知道如何將這些知識傳授給新員工的人。

3.建立培訓反饋機制

公司需要建立反饋機制，定期收集新員工對培訓的評價和建議等反饋問題。通過反思和不斷優(yōu)化培訓內(nèi)容，提高培訓的效果。

四、新員工培訓制度的注意事項

1.家庭教育背景不同

不同家庭教育背景的員工，其價值觀念和性格特征等存在差異，因此企業(yè)在新員工培訓中，需將家庭教育背景等因素考慮在內(nèi)，因材施教。

2.注重新員工的服務態(tài)度和溝通技巧

在新員工培訓中，應注重提高新員工的服務態(tài)度和溝通技巧，讓其適應公司文化，提高與同事、客戶等的相處能力。

3.支持知識和經(jīng)驗的轉(zhuǎn)化

公司應關注員工的應用與實際工作，把培訓的知識和經(jīng)驗應用到員工的實際工作中，使培訓更加真實可行，讓員工更好地掌握知識和技能。

總之，完善的新員工培訓制度，不僅可以加快新員工適應公司的速度，更可提高員工的整體素質(zhì)，打造優(yōu)秀員工團隊。只有通過不斷地學習和不斷的積累，員工才能在未來的職業(yè)生涯中獲得更美好的人生。

公司未培訓規(guī)章制度 篇8

一、目的

為了建立公司內(nèi)部培訓師隊伍，實現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學化，有效開展全員培訓并幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承公司相關技術(shù)和公司文化并實現(xiàn)知識共享，特制定本管理辦法，公司內(nèi)部培訓師管理規(guī)章制度。

二、適用范圍

2.1本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓師。

2.2內(nèi)部培訓師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資

歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔公司部分培訓課程的開發(fā)與授課的人員。

三、管理職責

3.1人資中心為內(nèi)部講師的歸口管理部門，負責講師的等級評聘、評審、制訂課程計劃及日常管理。各公司協(xié)助人資中心管理內(nèi)部講師，積極開展內(nèi)部授課。各業(yè)務部門應積極協(xié)助與支持內(nèi)部講師的授課管理與培養(yǎng)工作。

3.2內(nèi)部講師工作職責

3.2.1參與課程的前期培訓需求調(diào)研，明確各公司員工的培訓需求，向人資中心提供準確的員工培訓需求資料。

3.2.2開發(fā)設計有關課程，如培訓標準教材、輔助材料、案例及游戲、授課ppt演示文檔、試卷及標準答案等，并定期改進以上資料;

3.2.3制定、落實培訓計劃，講授培訓課程;

3.2.4負責培訓后閱卷工作、后期培訓跟進工作，以達到預定的培訓效果;

3.2.5對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進建議;

3.2.6協(xié)助人力資源部完善內(nèi)部培訓體系。

3.2.7積極學習，努力提高自身文化素質(zhì)和綜合能力。

四、內(nèi)部培訓講師(以下簡稱內(nèi)訓師)管理內(nèi)容

4.1內(nèi)訓師的組建及選拔

4.1.1公司本著公平、公正、客觀的原則對內(nèi)訓師進行選拔。

4.1.2凡在管理、業(yè)務、專業(yè)知識等方面具有較為豐富的經(jīng)驗或特長，工作業(yè)績突出，同時有較強的語言表達能力和感染力的人員，可參加內(nèi)訓師選拔。

4.2內(nèi)訓師選拔程序：

4.2.1.由各分公司/部門推薦或個人自薦，填寫《內(nèi)部培訓師推薦(自薦)表》，由各分公司/部門經(jīng)理或副經(jīng)理審核，報人力資源部審核。

4.2.2人力資源部初步審核后，組織各分公司/部門相關直線上司評估確定內(nèi)訓師人員名單，報公司領導審批。

4.2.3凡參加外派培訓，一次培訓時長在5天或以上的人員，經(jīng)人力資源部考慮，可作為公司臨時內(nèi)訓師，具有為員工提供一次時間不少于一天的培訓(內(nèi)容、培訓時間自定)的義務，如講課現(xiàn)場效果評估能達到內(nèi)訓師基本要求，經(jīng)個人申請可納入公司正式內(nèi)訓師管理。

4.2.4內(nèi)訓師分初、中、高講師三個級別，填寫自薦/推薦表時要注明申請的級別，并由人力資源部審核決定，升級需通過內(nèi)訓師資格評審，填寫《內(nèi)部培訓師升級申報表》。其中申請上一等級講師資格的基本條件是:

4.2.4.1需在一年內(nèi)完成在原級的最低有效授課時數(shù)(計算范圍為公司委托講授的課程)如下表：

級別初級講師中級講師高級講師

申請上一等級的最低有效授課時數(shù)(小時)60100/

4.2.4.2在上述的授課時數(shù)內(nèi)課程的效果評估(課程效果評估以講師結(jié)束整次培訓為單位)平均在80分以上;

4.2.4.3講師在原有等級申請上一職等時，必須具備上一職等的工作能力，相應的工作職責和條件可參考本條例相關內(nèi)容。

4.2.4.4滿足以上條件的講師可向人力資源部提交《內(nèi)部培訓師升級申報表》，人力資源部將根據(jù)平時對學員抽查的培訓效果、講師的授課水平作最后審批。

4.3內(nèi)訓師考核小組：

內(nèi)訓師考核小組由公司經(jīng)理、人力資源部負責人、培訓負責人及相關業(yè)務部門人員組成，負責對內(nèi)訓師資格、培訓課題設置等進行評定，培訓專員負責對內(nèi)訓師的工作情況進行管理。

4.4內(nèi)訓師任職資格條件：

4.4.1已轉(zhuǎn)正定級員工,原則上需要本科以上學歷;

4.4.2工作認真、敬業(yè)，績效顯著;

4.4.3對所從事的工作擁有較高的業(yè)務技能，且具有相當?shù)睦碚撍?

4.4.4在管理、業(yè)務、專業(yè)知識等方面具有較為豐富的經(jīng)驗或特長，

4.4.5具有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓演說能力;開發(fā)課程的試講考核成績達到良好以上。

4.4.6人力資源部收到《內(nèi)部培訓師推薦(自薦)表》后，根據(jù)各公司的人員數(shù)量、申報人水平、公司的培訓需求等情況與申請人所在部門協(xié)商，初步確定內(nèi)部講師名單并報總經(jīng)理審批。

4.4.7內(nèi)訓師考核小組組織對課程設置及試講質(zhì)量進行評定，評定合格者由人力資源部頒發(fā)內(nèi)訓師上崗證(有效期一年)。

4.4.8初級內(nèi)訓師入職資格

英語水平大專學歷,具備一定英語的閱讀能力,基本能看懂普通文件資料，范文《公司內(nèi)部培訓師管理規(guī)章制度》。

課程等級講授的課程為基礎類課程。

課程及教材開發(fā)把握學員需求,能整理開發(fā)出切合實際需要的教材。

業(yè)務指導能力具備豐富的實踐經(jīng)驗和掌握相當?shù)膶I(yè)知識,能在實際工作中指導員工或下屬或客戶進行工作。

4.4.9中級內(nèi)訓師入職資格

英語水平本科學歷，具有英語四級同等水平，能看懂英文教材。

課程等級講授的課程屬于系統(tǒng)性較強的專題類課程。

課程及教材開發(fā)能對培訓需求作深入分析和探討,能夠開發(fā)、改進切合實際需要的教材。

業(yè)務指導能力在公司范圍內(nèi)的專業(yè)領域中具有相當影響力,能在實際工作

中指導下屬工作，并能夠指導初級講師提高授課技能。

4.4.10高級內(nèi)訓師入職資格

英語水平本科以上學歷，具有英語四級同等水平，和具備一定英語的聽、說、讀、寫能力，具備資料翻譯能力。

課程等級講授的課程屬于系統(tǒng)性較強的項目類課程。

課程及教材開發(fā)能對培訓需求作精辟分析和深層次研究,具有前沿技術(shù)信息的采集渠道，具備專題課程及新技術(shù)課程的開發(fā)能力。

業(yè)務指導能力對在長期的專業(yè)技術(shù)實踐和研究中形成獨到的理論體系，并具有標準教材審核能力，能夠指導中級講師提高授課技能。

4.4.11所有內(nèi)部培訓師，均需要參加公司組織的外部聘請專家職業(yè)培訓師授課認證，參加初級、中級、高級內(nèi)部培訓師培訓并考試考核合格，公司頒發(fā)相應初級、中級、高級證書并持證上崗。

4.4.12人力資源部將每年組織一至二次全體內(nèi)訓師的經(jīng)驗分享與交流，或聘請資深人員或外部專家指導、培訓，以提高內(nèi)訓師的授課水平。

4.5內(nèi)訓師的工作職責：

4.5.1配合人力資源部開展培訓工作;

4.5.2開發(fā)培訓課題，撰寫講義，參與公司內(nèi)部相關培訓教材的編寫，并定期改進以上資料;

4.5.3參與培訓課程內(nèi)容的審定;

4.5.4根據(jù)人力資源部的培訓安排，講授培訓課程;

4.5.5參與對參訓人員的課程考試或考查，考后閱、評卷工作、后期培訓跟進、答疑等工作;

4.5.6將課程資料、教案、講義、考試題目及結(jié)果需交到人力資源部作為培訓資料的備案;

4.5.7內(nèi)部培訓師在接受人力資源部或本部門安排的授課任務后，須按時上課，若因特殊原因不能上課者，應提前一天通知人力資源部相關人員或本部門相關領導。

4.5.8參加相關外訓后，須在兩周內(nèi)向內(nèi)訓師考核小組翻講外訓內(nèi)容或提交《職員培訓報告》;

4.5.9負責參與公司年度培訓效果工作總結(jié)，對培訓方法、課程內(nèi)容等提出改進建議，協(xié)助人力資源部建立并不斷完善公司培訓體系;

4.8激勵措施：

4.8.1公司根據(jù)內(nèi)訓師的授課時間(授課時間可累加計算)的長短，按優(yōu)先順序提供參加外部培訓機會;

4.8.2為開發(fā)課程的內(nèi)訓師給予報銷查詢、購買、復制課程相關資料等費用;

4.8.3對開發(fā)課程和授課表現(xiàn)出色的內(nèi)訓師給予獎勵;

4.8.4通過每次講課的《課程評估表》(即全體受訓人員打分的平均分)滿意度高低值，在年底評選出“優(yōu)秀內(nèi)部培訓講師”，授予“榮譽證書”，并作為員工晉級、調(diào)薪的重要依據(jù)。

4.8.5若連續(xù)兩次授課滿意度調(diào)查總評得分未達到及格(60分)以上，自動喪失內(nèi)部培訓講師資格及所享受的一切待遇。

4.8.6內(nèi)訓師的授課可享受授課費，按如下標準付費：

級別初級講師中級講師高級講師

授課費標準(元/小時)

(每天標準課時為6小時)工作時間4060100

非工作時間5080200

每年輔助資料費補助3005001000

4.8.9發(fā)放授課費的課程必須為人力資源部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個月內(nèi)由人力資源部負責統(tǒng)一申報與支付。

4.8.10以下情況不屬于發(fā)放授課費的范疇：

4.8.10.1各類公司、部門會議、活動;

4.8.10.2管理層、各分公司/部門經(jīng)理等對本分公司/部門人員開展的例行的經(jīng)驗及知識分享、交流、指導。

4.8.10.3試講、經(jīng)驗交流、其它非正式授課。

4.8.10.4由各用人單位為提高員工技能，組織開展的現(xiàn)場指導等多種方式的在崗培訓。

4.8.10.5工作職責要求的授課。

4.8.10.6授課時數(shù)不足1小時的課程。

4.9內(nèi)訓師的考核

4.9.1人力資源部統(tǒng)一計劃與安排內(nèi)部培訓師的授課，并進行內(nèi)訓師授課情況的抽查、評估與跟蹤。

4.9.2人力資源部對內(nèi)訓師的年度授課績效進行年終綜合考核，人力資源部填寫《內(nèi)訓師年度考核表》，對優(yōu)秀講師的獎勵在年終績效考核以與體現(xiàn)。內(nèi)訓師每授課一次,年終考評分加1分，年終績效考評分加分最多為10分。凡年終內(nèi)訓師考核分評定為90分以上者，授予優(yōu)秀內(nèi)訓師獎章，年終績效考評分加10分。

4.9.3內(nèi)訓師如在1年之內(nèi)有5次課程的現(xiàn)場效果評估低于70分，或內(nèi)訓師年度考核分低于70分即被降級，初級講師將被解聘，待進一步培訓后再申報加入。

公司未培訓規(guī)章制度 篇9

為了增強少兒舞蹈培訓機構(gòu)的有效管理，需要制定并實施相應的管理制度。

一、場地管理及使用條例

1、dance room是供應于導師為學員進行授課培訓專用，由授課導師安排上課秩序，管理人員、負責其他管理；

2、凡玩咖隊員、學員有需使用dance room的，除課程表安排授課時間和學員、隊員、老師交流時間，須提前一天與管理人員匯報取得批準，準予使用；

3、有寄放衣物者，請自身保管好鑰匙，課程結(jié)束后退還與管理處；

4、室內(nèi)設備人人愛護，不得擅自玩弄，如有損壞室內(nèi)設備者應承擔賠償損失；

5、為保持室內(nèi)整潔，該舞蹈室嚴禁吸煙，請勿隨地吐痰，喝完后的飲料瓶等雜物請自覺扔進垃圾桶中；

二、人員管理與處罰條例

1、該舞團自成立以來一直保持團結(jié)友好共同進取的精神，每一位成員應以此為基本原則，完善各個層次上對內(nèi)、對外的人際關系；

2、玩咖是一個力求自我突破激發(fā)夢想的健康集體，凡隊內(nèi)人員不得有辱罵、猥瑣、貪賄等不良行為；

3、做為團隊的一份子，應做到嚴格要求自己，利用其他時間努力練習，心思不可松散，更不可好高騖遠；

4、嚴禁隊友之間或與團隊以外的人發(fā)生口角、斗毆事件，嚴重者給予強制性卒隊處理；

5、隊員之間應該相互交流，不該有舞種類別輕視，積極交流與配合，共同學習促進，提高自己的舞品、舞德、以舞會友，舞出自己；

6、每一位成員，都嚴禁以玩咖為名義或穿著專屬服裝在外肇事招搖，或做以不良炫耀，被發(fā)現(xiàn)者給予降級或卒隊處理；

三、授課導師

1、每位授課導師都為該專業(yè)資深教師，也代表著玩咖的職業(yè)形象，言行舉止不應過于狂躁魯莽；

2、導師在每一期的課程結(jié)束時都應自行做以調(diào)整更新，以備即下一期課程需要；

3、每位授課導師可自帶一至兩名專屬助教，給予提供課程中的幫助；

4、導師在授課過程中不可以接聽電話及回復手機短信，或是與學員進行閑聊浪費課程時間(中途休息時間可以給予回復來電)；

5、每個課程的導師應定期給學生進行考核，例外的學生因做好輔導工作；

6、授課時間上，導師應提前十分鐘到達現(xiàn)場并簽到，特殊情況須在提前匯報說明，如不能趕來授課，應找代課老師，違例者以扣除20%做為公費處罰，遲到早退授課導師，扣除10%作為公費處罰；

四、工作室的使用

1、工作室作為主導部門，非舞社人員嚴禁進入，工作室內(nèi)嚴禁喧嘩玩鬧；

2、工作室除辦公會議以外，其對外招呼客戶使用，非舞社人員勿進；

3、管理員應做好管理工作，積極配合工作室環(huán)境衛(wèi)生工作，以提供給大家一個更舒適的上課環(huán)境；

五、演藝管理

1、私人接手的case應及時與管理人員報備，確保耽誤隊內(nèi)其他重要事宜，不得私自接手及其分配；

2、每一位成員都能遵守自身角色，用心對待認真配合，不得有不厭其煩的輕藐態(tài)度；

3、由于部分成員舞種類別不同，編排上會出現(xiàn)偏差，此時應尋求指導配合練習時間，以達到跟進集體腳步，提高演出質(zhì)量；

4、演出時部分成員出現(xiàn)意外狀況，其他人員不得譏笑和嘲諷，應友善給予批評要求其成員多加練習；

5、所有演藝及工資費用由主要管理人員發(fā)出，即以公司制形式發(fā)放工資費用(即每月月底)；

6、參加演出活動的人員，應做好演出準備工作，帶齊服裝與演出道具，上臺演藝者必須自帶舞臺妝容及首飾搭配，以完善專業(yè)舞臺形象；

7、演出現(xiàn)場嚴禁出現(xiàn)嬉笑玩鬧等不雅行為，破壞團隊形象等；

8、參加演出的人員應提前半個小時到達現(xiàn)場。

六、管理層人員守則

1、管理者應具備和藹親切，沉穩(wěn)大方，談吐文雅有禮的交際形象；

2、管理者要有以事實為依據(jù)，客觀判斷和實事求是的思想，不尚空談，敢于承擔責任，以身作則，要以個人的職業(yè)品德贏得部屬的信賴；

3、管理者要有創(chuàng)新精神和應變能力，對工作勇于探索，改變觀點，破除陳規(guī)陋習，不斷戰(zhàn)勝自我，勇于突破；

4、管理者應不斷增進知識，提高個人及性格修養(yǎng)，做到莊重、熱忱、堅定、沉著、大方、自然；

5、管理者應善于審時度勢，具備敢于拍板決斷的大將風格，決不能畏首畏尾，急躁冒進，處理事情冷靜沉穩(wěn)，懂得宛轉(zhuǎn)、圓滑理事；

公司未培訓規(guī)章制度 篇10

公司培訓新員工規(guī)章制度

為了進一步規(guī)范公司職工的行為，提高公司整體的執(zhí)行力和工作效率，公司制定了相關的培訓新員工規(guī)章制度，從而使新員工更有準備地融入公司。

一、關于培訓的內(nèi)容

為了確保新員工能夠更好地適應公司的工作環(huán)境和文化，公司基本上會為新員工提供以下方面的培訓：

1. 公司的相關法規(guī)和制度，包括安全生產(chǎn)規(guī)范、人力資源管理規(guī)定、財務管理制度等，讓新員工了解公司的發(fā)展歷程，理解公司目前所處的位置和所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。

2. 崗位職責和要求，包括各項操作流程、服務標準、工作流程、質(zhì)量和效率標準等，讓新員工在入職前就對工作任務有所準備和了解。

3. 文化理念和價值觀，包括公司的愿景、使命和核心價值觀，讓新員工對公司的文化有足夠的認知和了解。

二、培訓方式

公司通常會在新員工入職后立刻提供一系列的入職培訓，培訓方式包括：

1. 課堂教育：新員工會接受專業(yè)的課程和相關技能的培訓，并通過考試來進行測評。

2. 同事培訓：公司的老員工會擔任新員工的導師，進行一對一的培訓和指導，幫助員工更快地適應新崗位和新環(huán)境。

3. 觀察學習：新員工可以親自感受其他員工的工作狀態(tài)、工作方式，關注和學習他們的工作技巧、邏輯思維和應變能力。

三、培訓考核管理

公司會嚴格按照制度和培訓計劃進行培訓考核，包括以下內(nèi)容：

1. 考核方式：公司會采用定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式，既對新員工的學習成果進行定期考核，也在日常工作中不定期對員工進行考核，以確保員工在工作中能夠運用所學技能。

2. 考核標準：公司會為員工制定相應的考核標準，如崗位職責的完成效率、服務質(zhì)量評估、壓力和應變能力評估等，對員工的工作表現(xiàn)進行全方位的評估。

3. 考核獎懲：基于考核結(jié)果，公司會采取不同的獎懲方式，獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，同時對表現(xiàn)不佳的員工進行批評和相關處理。

四、總結(jié)

公司的新員工培訓制度是公司內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，它的制定和實施不僅能夠幫助新員工更快適應公司文化、提高工作效率和任務完成質(zhì)量，也有助于建立和改進公司的管理體系、優(yōu)化公司的員工流動管理，是公司管理機制的一個重要組成部分。

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