為了保證工作質(zhì)量和效率的提高，此時(shí)我們應(yīng)該結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)要求與個(gè)人能力撰寫(xiě)工作計(jì)劃。您知道工作計(jì)劃應(yīng)該要怎么下筆嗎？我們聽(tīng)了一場(chǎng)關(guān)于“車間環(huán)保工作計(jì)劃”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過(guò)閱讀本頁(yè)你的認(rèn)識(shí)會(huì)更加全面！
我鎮(zhèn)環(huán)保工作以黨的“大”精神為指針，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以環(huán)境保護(hù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，按照“黨委政府領(lǐng)導(dǎo)、人大監(jiān)督、各部門(mén)分工協(xié)作、社會(huì)公眾參與”的環(huán)保運(yùn)作機(jī)制，立足我鎮(zhèn)實(shí)際情況，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，堅(jiān)持落實(shí)黨政一把手環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，以改善環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，以創(chuàng)建綠色家園為重點(diǎn)，以推進(jìn)“五大工程”建設(shè)為載體，以環(huán)境保護(hù)“四大行動(dòng)”改善環(huán)境質(zhì)量，努力為鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境科學(xué)發(fā)展服務(wù)，為助推“500億”，建設(shè)“4億”提供強(qiáng)有力的環(huán)境支撐。
一、工作目標(biāo)
（一）環(huán)保技術(shù)指標(biāo)控制：飲用水源達(dá)標(biāo)率﹥96%；空氣污染指數(shù)ApI﹤100,達(dá)二級(jí)水平；煙塵控制區(qū)100%；規(guī)劃區(qū)達(dá)汽化率﹥90%。環(huán)境燥聲平均值﹤分貝；燥場(chǎng)達(dá)標(biāo)區(qū)覆蓋率﹥95%。工業(yè)固廢物綜合利用率﹥70%，無(wú)危險(xiǎn)廢水排放；污染物排放總量控制在區(qū)政府下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)；建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行率100%；工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)率100%。中小學(xué)環(huán)境教育普及率﹥80%；銷售中使用可降解塑制品﹥90%；環(huán)境綜合整治考核在區(qū)前十名之內(nèi)。
（二）完成環(huán)保重點(diǎn)工作：做好污水處理廠、擴(kuò)建垃圾填埋場(chǎng)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。修建集鎮(zhèn)公廁一所，完成集鎮(zhèn)街道路面整治500米。強(qiáng)化鎮(zhèn)集鎮(zhèn)環(huán)境秩序衛(wèi)生整治，徹底改變集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀。大力開(kāi)發(fā)農(nóng)村新能源，實(shí)施農(nóng)村沼氣工程，推廣“一池三改”農(nóng)戶500戶；大力宣傳引導(dǎo)農(nóng)民使用生物有機(jī)肥，推廣配方施肥萬(wàn)畝，杜絕禁用高毒農(nóng)藥的使用。加大森林工程建設(shè)，完成綠化植樹(shù)任務(wù)，管理好萬(wàn)畝退耕還林林地。
二、工作思路與措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善環(huán)保工作機(jī)制
（二）大力開(kāi)展環(huán)境宣傳教育，提高公民環(huán)保意識(shí)
加強(qiáng)環(huán)境宣傳能力建設(shè)，按照面向各級(jí)干部、面向企業(yè)法人及管理人員、面向青少年、面向社會(huì)的要求，與區(qū)環(huán)保局配合，搞好環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保知識(shí)宣傳教育和環(huán)保警示教育活動(dòng)；與村（社區(qū)）配合，開(kāi)展“”地球日、“六.五”環(huán)境日宣傳活動(dòng)，聯(lián)合區(qū)教委，高質(zhì)量地創(chuàng)建“綠色校園”。
（三）嚴(yán)格環(huán)境執(zhí)法，努力改善我鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展
對(duì)新建、擴(kuò)建、改建的項(xiàng)目，按照《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》和《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，根據(jù)區(qū)環(huán)評(píng)分類標(biāo)準(zhǔn)搞好環(huán)評(píng)審批，做好“三同時(shí)”驗(yàn)收；調(diào)查摸底我鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量家底；落實(shí)污染物排放總量控制計(jì)劃；繼續(xù)開(kāi)展“清理整頓違法排污企業(yè)，保障群眾健康環(huán)保行動(dòng)”，按照行動(dòng)的重點(diǎn)開(kāi)展工作，做到每個(gè)季度一次對(duì)轄區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi)檢查建筑工地。督促排污單位加快污染治理；加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)能力建設(shè)，充分發(fā)揮環(huán)境監(jiān)測(cè)對(duì)環(huán)境管理的技術(shù)支持作用；積極妥善地解決環(huán)境投訴的建筑施工噪聲、餐飲業(yè)油煙污染等熱難點(diǎn)問(wèn)題，確保群眾環(huán)境投訴辦結(jié)率達(dá)95%以上。
（四）發(fā)揮職能部門(mén)作用，積極參與環(huán)境建設(shè)
在學(xué)校繼續(xù)以創(chuàng)建“綠色學(xué)?！睘檩d體，在中小學(xué)生中，開(kāi)展環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保常識(shí)及環(huán)境警示教育活動(dòng)，提高青少年的環(huán)保意識(shí)，豐富中小學(xué)生素質(zhì)教育的內(nèi)涵。在醫(yī)院建設(shè)、管理中，確保醫(yī)療達(dá)標(biāo)排放，并監(jiān)督醫(yī)院執(zhí)行區(qū)醫(yī)療廢棄物統(tǒng)一處置的規(guī)定，將醫(yī)療廢棄物統(tǒng)一集中焚燒，杜絕醫(yī)源污染。在各企業(yè)建設(shè)方面，積極應(yīng)對(duì)世界“綠色潮流”，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展ISO014000環(huán)境管理體系認(rèn)證，取得國(guó)際綠色通行證；加強(qiáng)對(duì)松香廠、層扳廠、農(nóng)炙建材有限公司的環(huán)保工作引導(dǎo)，促使企業(yè)對(duì)生產(chǎn)廢水、有機(jī)廢氣、粉塵等污染進(jìn)行有效治理，樹(shù)立我鎮(zhèn)樹(shù)脂工藝行業(yè)綠色環(huán)保新形象；探索“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”方式，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展廢物綜合利用，做到增產(chǎn)不增污、增產(chǎn)減污。在市場(chǎng)建設(shè)方面，與商委、工商等部門(mén)聯(lián)合，抓好“禁白”“禁磷”餐桌污染治理工作。
（五）加大投入，切實(shí)解決1-2件民生問(wèn)題
今年鎮(zhèn)黨委、政府下大力氣，擠出財(cái)政資金30萬(wàn)元，實(shí)施集鎮(zhèn)街道整治工程，修復(fù)兩座公共廁所。
一、指導(dǎo)思想
為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。
二、控制目標(biāo)
1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零;
2、全年重傷、死亡率為零;
3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零;
4、事故隱患排查、整改率100%;
5、“三違”查處率100%。
6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。
三、工作重點(diǎn)和保障措施
(一)、通過(guò)加強(qiáng)員工安全教育促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造，提高車間安全水平。
1、配合公司進(jìn)一步完善安全...
一、指導(dǎo)思想
兒童是人類的未來(lái)和希望，也是未來(lái)環(huán)境的主人。逐步樹(shù)立熱愛(ài)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境、與自然和諧共處的綠色文明意識(shí)，既是現(xiàn)代兒童必須具備的基本素質(zhì)，也是歷史和社會(huì)賦予他們的義務(wù)和職責(zé)。環(huán)保教育必須從娃娃抓起，因此，以幼兒的游戲活動(dòng)為主，積極引導(dǎo)他們觀察日常生活中的環(huán)境要素和環(huán)境問(wèn)題，按照由近及遠(yuǎn)、由小及大、由淺到深的原則來(lái)組織環(huán)保教育，從我做起，從身邊的小事做起，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境地協(xié)調(diào)發(fā)展。圍繞培養(yǎng)幼兒環(huán)抱意識(shí)注意了以下幾個(gè)方面：
二.豐富的環(huán)保知識(shí)是環(huán)保教育的基礎(chǔ)豐富幼兒環(huán)保知識(shí)應(yīng)把環(huán)保教育滲透到各科教學(xué)中去，在國(guó)內(nèi)外一些主要的與環(huán)保日有關(guān)的紀(jì)念日，我們都要開(kāi)展一些主要與環(huán)保有關(guān)的活動(dòng)，我們還根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)選擇適宜環(huán)保內(nèi)容，如：地球清潔工、垃圾的處理、禁鳴喇叭、森林砍伐、洪水泛濫、空氣水等污染，滲透在幼兒一日生活和各門(mén)學(xué)科中。
二、活動(dòng)目標(biāo)：
萌發(fā)幼兒的美感美好的環(huán)境造就美好的心靈，不良的環(huán)境造就不健康的心理，激發(fā)幼兒大膽探索周圍環(huán)境,在參觀、記錄、操作、實(shí)踐等活動(dòng)中,知道人們離不開(kāi)水、動(dòng)物等,我們應(yīng)愛(ài)護(hù)身邊的環(huán)境,產(chǎn)生愛(ài)動(dòng)物、愛(ài)大自然的美好情感。
三、具體措施
1、有意識(shí)的在自己的班本課程、一日活動(dòng)中滲透環(huán)保教育理念;
2、搜集有關(guān)保護(hù)環(huán)境、空氣、動(dòng)植物等資料(家長(zhǎng)園地中的“綠色天地”資料);
3、親子活動(dòng)繪制親子環(huán)保畫(huà)、利用廢舊材料進(jìn)行小制作等;
4、參與管理園內(nèi)種植園地，搜集生態(tài)環(huán)境教育的資料(圖片、音像資料);
5、主要方法:課堂活動(dòng)、參觀活動(dòng)、親子活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。
20xx年，公司貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)保政策法規(guī)，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善管理制度、持續(xù)改進(jìn)體系、推進(jìn)清潔生產(chǎn)、強(qiáng)化污染治理、提高應(yīng)急能力等方面入手，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，基本實(shí)現(xiàn)了年度環(huán)保工作目標(biāo)。
20xx年公司外排污水總量1795584噸，其中硫化物濃度為mg/l，氨氮濃度為mg/l，達(dá)到年度計(jì)劃指標(biāo)要求；COD平均濃度為165mg/l，超過(guò)年度指標(biāo)要求，達(dá)到外排納管標(biāo)準(zhǔn)要求。外環(huán)境大氣檢測(cè)各監(jiān)測(cè)點(diǎn)污染因子平均值單項(xiàng)達(dá)標(biāo)率為，較上年提高了個(gè)百分點(diǎn)，異味影響情況較上年有所好轉(zhuǎn)。熱電煙氣達(dá)到穩(wěn)定排放，廢渣全部得到綜合利用或合理處置，各敏感區(qū)噪聲控制均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，環(huán)境管理體系通過(guò)第三方監(jiān)督審核，通過(guò)了江山市環(huán)境治理階段性驗(yàn)收。
年內(nèi)，取得了年產(chǎn)XX溶液項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)及試生產(chǎn)批復(fù)，做好年產(chǎn)XX項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收準(zhǔn)備。相繼完成了污水站廢氣收集與處理、污水站厭氧系統(tǒng)及第三好氧池的整改、露天煤場(chǎng)煤塵和廢水的治理、庫(kù)區(qū)部分放空氣直接送生產(chǎn)裝置回收改造、XX合成放空氣回收產(chǎn)氨改造等，并取得較好成果，公司環(huán)保設(shè)施得到了進(jìn)一步改善。
過(guò)去的一年，公司的環(huán)保工作雖然取得了一定成績(jī)，但仍存在許多不足，主要表現(xiàn)在：XX催化劑鹽泥濾出率仍然不高，XX脫硫硫磺提煉回收率低，XX污水處理效果至今沒(méi)有根本性的好轉(zhuǎn)，環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞還比較多，部分員工（包括管理人員）環(huán)保責(zé)任心不強(qiáng)，違章違規(guī)現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生等。同時(shí)隨著各級(jí)部門(mén)環(huán)保執(zhí)法力度的不斷加強(qiáng)、城市建設(shè)的不斷擴(kuò)展和民眾對(duì)環(huán)境質(zhì)量要求的不斷提高，公司所面臨環(huán)保工作壓力依然非常大。
為在新的一年里統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，指導(dǎo)各部門(mén)更好地開(kāi)展20xx年環(huán)保工作，特制定本計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
圍繞公司“推行清潔生產(chǎn)，抓好污染治理，實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好”的環(huán)境方針和年度工作目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)環(huán)保責(zé)任制，加大環(huán)保宣教力度，加強(qiáng)外部交流與溝通，突出清潔生產(chǎn)，著力抓好污染治理，抓實(shí)抓細(xì)環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)管理工作，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系，完善環(huán)保應(yīng)急設(shè)施，確保年度環(huán)保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、工作目標(biāo)
1.確保全年廢水、廢氣穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，進(jìn)一步削減污染物排放總量。
公司總排口平均濃度：氨氮≤40mg/l、CODcr≤300mg/l；全年外排廢水CODcr同比下降10%，氨氮同比下降1%。
各類鍋爐煙氣達(dá)標(biāo)排放，即SO2≤900mg/Nm，煙塵≤200
mg/Nm。
2.外環(huán)境監(jiān)測(cè)各污染因子達(dá)標(biāo)率在98%以上。
3.廢渣實(shí)現(xiàn)零排放，其他固廢得到有效利用與處置。
4.環(huán)境敏感點(diǎn)噪聲達(dá)標(biāo)率100%。
5.杜絕重大環(huán)境污染事故。
6.環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，通過(guò)第三方監(jiān)督審核。
7.通過(guò)江山市環(huán)境信用等級(jí)評(píng)定。
三、主要措施
1.加強(qiáng)環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)環(huán)保責(zé)任制。
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今年xx日，深受公司領(lǐng)導(dǎo)的喜愛(ài)和贊賞。很榮幸加入公司擔(dān)任x廠安全員。加入x的那段時(shí)間，是我人生中彌補(bǔ)不足的寶貴經(jīng)歷，也給我留下了美好美好的回憶；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心照顧、指導(dǎo)、信任和同事的理解、支持和幫助。 ，讓我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，逐漸融入了x這個(gè)大家庭，也逐漸讓自己的工作走上了正軌，為以后更好的發(fā)展和完成工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).兩個(gè)多月來(lái)，作為一名安保人員，我對(duì)自己崗位的具體事項(xiàng)和工作的全面性有了一定的了解。通過(guò)我的不懈努力，我的工作取得了一定的成績(jī)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事務(wù)。試用期內(nèi)的工作學(xué)習(xí)總結(jié)如下：
1、工作方面
在公司領(lǐng)導(dǎo)中，廠長(zhǎng)x，廠長(zhǎng)x廠辦及相關(guān)部門(mén)在公司的支持和高度重視下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化“安全責(zé)任，重在落實(shí)”，開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)督，未發(fā)生安全事故。通過(guò)對(duì)公司短期的了解和了解，加上多年積累的安全工作經(jīng)驗(yàn)，做了很多工作：
1、根據(jù)實(shí)際情況，制定、修訂、建立和完善安全各方面的生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、操作規(guī)程；限制工廠員工的安全作業(yè)。
2.在車間內(nèi)外張貼安全警示標(biāo)志；懸掛安全生產(chǎn)警示和教育標(biāo)語(yǔ)；規(guī)范人員進(jìn)場(chǎng)規(guī)則，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，督促員工遵守現(xiàn)行規(guī)章制度、工作規(guī)范和規(guī)章制度。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
3、會(huì)同x，對(duì)在建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，完成率99%以上；
4.培訓(xùn)新員工人數(shù)達(dá)到100%；
5.深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查，對(duì)作業(yè)人員、設(shè)備、環(huán)境等進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為進(jìn)行批評(píng)教育和罰款；
6、配合公司全面檢查安全生產(chǎn)工作；批評(píng)、指導(dǎo)車間安全工作，做好記錄； 7、配合公司全面組織公司開(kāi)展業(yè)務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，提高員工消防安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)；
8、對(duì)駕駛員進(jìn)行交通基礎(chǔ)知識(shí)的安全培訓(xùn)，提高駕駛員的行車安全素質(zhì)；
9.車間每月要全面進(jìn)行一次或兩次性安全檢查，學(xué)習(xí)一些好的經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)，提高安全性，確保安全生產(chǎn)。
10、制定月度、季度、年度安全工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
11.督促有關(guān)部門(mén)做好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，做好一、二、三級(jí)特種設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作。
雖然我取得了成就，但我還有很多不足。安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理工作永無(wú)止境。在今后的安全生產(chǎn)管理工作中，明確責(zé)任，加大力度，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，持之以恒，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定；開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建安全生產(chǎn)作出積極貢獻(xiàn)。
二、工作計(jì)劃
1、根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并確保X廠的安全。管理工作制度化、規(guī)范化，使X工廠的安全管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階；
2、為進(jìn)一步落實(shí)和完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門(mén)、各車間、各科室（班）必須簽訂XX安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保工傷事故為零；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每一位員工，特別是生產(chǎn)線 3、按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施布局，同時(shí)移開(kāi)門(mén)檻推進(jìn)安全工作，立足預(yù)防，狠抓“三違”；
4.加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)和安全文化素質(zhì)。員工自我保護(hù)意識(shí)，做好各項(xiàng)安全整改措施的落實(shí)；
5、加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，全面提高生產(chǎn)中各級(jí)管理人員和生產(chǎn)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立安全生產(chǎn)體系。政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)和員工
6、加強(qiáng)消防安全管理，同時(shí)按要求在廠區(qū)內(nèi)配備充足的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)消防管理防火區(qū)域，做到頻巡、頻發(fā)現(xiàn)、頻解決。為了消除各種火災(zāi)隱患；盡量減少人員傷亡，減少公司財(cái)產(chǎn)損失，提供保護(hù)；
7、認(rèn)真按照既定的安全管理制度排查事故隱患，對(duì)各類安全隱患開(kāi)展專項(xiàng)治理工作，確保發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決存在的安全隱患，杜絕事故隱患發(fā)生。發(fā)生安全事故；
8。加強(qiáng)特種設(shè)備和特種操作人員的使用 我將嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備持證上崗制度，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，杜絕安全事故的發(fā)生； p>
我會(huì)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作，努力營(yíng)造全員參與的企業(yè)安全文化氛圍在安全管理工作中，做好X廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。管理工作，為“營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障公司和員工的財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力；我會(huì)盡職盡責(zé)，盡職盡責(zé)，盡快完成工作，與公司一起成長(zhǎng)，不辜負(fù)公司的領(lǐng)導(dǎo)。信任、期待和培育。
祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康！公司蒸蒸日上！
車間員工個(gè)人工作計(jì)劃
在車間生產(chǎn)制造過(guò)程中，每個(gè)員工都扮演著重要的角色。車間員工個(gè)人工作計(jì)劃是每位員工在生產(chǎn)過(guò)程中提高工作效率、確保生產(chǎn)質(zhì)量的有效手段。下面，我們將詳細(xì)具體且生動(dòng)地描述車間員工個(gè)人工作計(jì)劃的重要性以及如何制定和執(zhí)行計(jì)劃。
車間員工個(gè)人工作計(jì)劃對(duì)于提高工作效率非常關(guān)鍵。每個(gè)工人都有自己的工作任務(wù)和責(zé)任，個(gè)人工作計(jì)劃可以幫助他們有條不紊地進(jìn)行工作。例如，一個(gè)車間的裝配工，可以將每個(gè)工作日的工作任務(wù)分成幾個(gè)小階段。他可以合理估算完成每個(gè)階段所需的時(shí)間，并制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。這樣一來(lái)，他就可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作，從而提高了工作效率。
個(gè)人工作計(jì)劃有助于保證生產(chǎn)質(zhì)量。在車間生產(chǎn)制造中，質(zhì)量控制是非常重要的。每個(gè)員工都應(yīng)該明確自己的質(zhì)量要求，并在個(gè)人工作計(jì)劃中注明。例如，一個(gè)焊工在制定個(gè)人工作計(jì)劃時(shí)會(huì)考慮到焊接質(zhì)量的要求，他會(huì)規(guī)定每個(gè)焊縫的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行操作和檢查。這樣一來(lái)，不僅可以提高焊接質(zhì)量，還可以避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。
然后，個(gè)人工作計(jì)劃可以幫助員工更好地規(guī)劃自己的時(shí)間。在車間生產(chǎn)制造中，時(shí)間是非常寶貴的資源。如果員工沒(méi)有一個(gè)明確的工作計(jì)劃，很容易浪費(fèi)時(shí)間。但是，如果員工能夠制定個(gè)人工作計(jì)劃，并且按照計(jì)劃進(jìn)行工作，就可以有效地管理時(shí)間。例如，一個(gè)調(diào)試工可以制定每天的調(diào)試計(jì)劃，明確要調(diào)試的設(shè)備和時(shí)間，這樣可以確保他有充足的時(shí)間完成工作，并且不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間在其他無(wú)關(guān)的活動(dòng)上。
個(gè)人工作計(jì)劃還可以幫助員工更好地分配工作任務(wù)。在車間生產(chǎn)制造中，有些工作可能需要多人合作完成。如果每個(gè)員工都有一個(gè)個(gè)人工作計(jì)劃，就可以將工作任務(wù)分配給不同的人員，并確保每個(gè)人都清楚自己的責(zé)任。例如，一個(gè)裝配工可以在個(gè)人工作計(jì)劃中注明自己要裝配的部分和其他裝配工的合作時(shí)間。這樣可以避免工作重復(fù)或漏掉，提高工作協(xié)同性。
在制定個(gè)人工作計(jì)劃時(shí)，員工應(yīng)該密切注意以下幾點(diǎn)。要合理分配時(shí)間。不同的工作任務(wù)需要不同的時(shí)間，員工應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來(lái)合理估計(jì)完成每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間。要考慮到工作的優(yōu)先級(jí)別。有些工作可能更緊急或更重要，員工應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求來(lái)確定工作的執(zhí)行順序。要記得靈活調(diào)整計(jì)劃。有時(shí)候，由于各種因素的干擾，員工可能需要調(diào)整既定計(jì)劃，這時(shí)要及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。
雖然車間員工個(gè)人工作計(jì)劃對(duì)于提高工作效率、確保生產(chǎn)質(zhì)量非常重要，但是只有執(zhí)行才能真正發(fā)揮其作用。員工不僅要制定計(jì)劃，還要按照計(jì)劃執(zhí)行工作。在執(zhí)行過(guò)程中，員工需要積極主動(dòng)地解決遇到的問(wèn)題和困難，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)，員工還需要及時(shí)向主管或相關(guān)人員匯報(bào)工作進(jìn)展情況，以確保計(jì)劃的順利實(shí)施。
車間員工個(gè)人工作計(jì)劃是確保車間生產(chǎn)制造順利進(jìn)行的重要手段。它可以幫助員工提高工作效率，確保生產(chǎn)質(zhì)量，規(guī)劃時(shí)間，分配任務(wù)，并在執(zhí)行過(guò)程中保持靈活性。只有員工制定并執(zhí)行好個(gè)人工作計(jì)劃，才能不斷提高自身的素質(zhì)和能力，為車間的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
一、掛職工作回顧
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉專業(yè)知識(shí)，掌握專業(yè)本領(lǐng)
掛職的目的在于在拓寬視野的過(guò)程中學(xué)到的知識(shí)，積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，是為企業(yè)提供人才和智力支持。統(tǒng)計(jì)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的專業(yè)和職業(yè)，一切都得從零開(kāi)始，從頭學(xué)起。為了能夠盡快進(jìn)入角色，順利、圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，向組織交一份滿意的答卷，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望、信任和重托。學(xué)習(xí)了段有關(guān)掛職工作的文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，提高對(duì)掛職工作的目的、要求和重要意義的認(rèn)識(shí);學(xué)習(xí)了部、路局、段《統(tǒng)計(jì)規(guī)章》，掌握有關(guān)統(tǒng)計(jì)的知識(shí)，加深對(duì)《統(tǒng)計(jì)規(guī)章》的理解和掌握，了解統(tǒng)計(jì)工作的重要性。通過(guò)四個(gè)月認(rèn)真的學(xué)習(xí)和刻苦的鉆研，基本掌握了統(tǒng)計(jì)的工作目的、作用、程序和要求，為我今后做好統(tǒng)計(jì)工作提供了法律、法規(guī)和政策依據(jù);經(jīng)過(guò)四個(gè)月的實(shí)踐，也積累了一定的統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在工作起來(lái)已經(jīng)得心應(yīng)手了，為進(jìn)一步做好統(tǒng)計(jì)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基矗
(二)強(qiáng)化培訓(xùn)，掌握統(tǒng)計(jì)方法，積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)
為了適應(yīng)鐵路運(yùn)輸管理的需要，我深知光憑學(xué)習(xí)是不夠的，必須通過(guò)在實(shí)際工作中積累出的經(jīng)驗(yàn)，才能跟上鐵路跨越式發(fā)展的步伐，尤其是近年來(lái)機(jī)車管理體制發(fā)生了很大的變化，統(tǒng)計(jì)方法也隨之發(fā)生了很大的變化，所以在工作中我除了一定要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)外，還反復(fù)細(xì)致的研究《機(jī)車統(tǒng)計(jì)規(guī)則》，并且做到活學(xué)活用和理論聯(lián)系實(shí)際。通過(guò)日常的技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)在已經(jīng)掌握了一整套科學(xué)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法，切實(shí)地解決了開(kāi)始工作時(shí)遇到的諸多問(wèn)題。
(三)注重基礎(chǔ)，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，提供決策依據(jù)
任何一項(xiàng)工作必須從基礎(chǔ)上做起。基礎(chǔ)實(shí)、底蘊(yùn)厚、方法活、措施正是做好工作的前提和條件。四個(gè)月來(lái)，我注重統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作，工作質(zhì)量從司機(jī)報(bào)單抓起，司機(jī)報(bào)單是統(tǒng)計(jì)的最原始單據(jù)，只有司機(jī)報(bào)單的正確填寫(xiě)和準(zhǔn)確的錄入才能保證各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確無(wú)誤，從而及時(shí)上報(bào)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策和運(yùn)輸生產(chǎn)指揮提供可靠的依據(jù)。為了保證統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，我每天在上機(jī)之前，對(duì)每一張報(bào)單進(jìn)行認(rèn)真的邏輯分析，包括司機(jī)報(bào)單的各項(xiàng)時(shí)間的關(guān)系、機(jī)車的工作種別、運(yùn)行公里等進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)，發(fā)現(xiàn)填寫(xiě)錯(cuò)誤等問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通，以便得到更好的解決。工作中我認(rèn)真做到了“凡是必做于細(xì)”，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，為段的統(tǒng)計(jì)工作迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、可用做出了自己的努力。
(四)注重創(chuàng)新，順應(yīng)統(tǒng)計(jì)變化，適應(yīng)統(tǒng)計(jì)規(guī)律
為了更好的適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展進(jìn)程，統(tǒng)計(jì)工作需要不斷的改建和創(chuàng)新。這就需要統(tǒng)計(jì)人員在做好大量的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，還要注重創(chuàng)新，不斷順應(yīng)統(tǒng)計(jì)變化，適應(yīng)統(tǒng)計(jì)規(guī)律，充分運(yùn)用機(jī)車統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和調(diào)查方法開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析工作，充分利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法和先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)手法，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地搜集、整理、分析、預(yù)測(cè)、監(jiān)督，來(lái)反映機(jī)車運(yùn)用、檢修和材料的消耗等情況，為日常運(yùn)輸生產(chǎn)指揮、段的經(jīng)營(yíng)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的數(shù)字依據(jù)，所以我在日常的工作中特別留意和收集統(tǒng)計(jì)資料，并且不定期查看機(jī)車運(yùn)用指標(biāo)及技術(shù)指標(biāo)的完成情況，發(fā)現(xiàn)有較大的波動(dòng)的，能夠及時(shí)虛心向其他同事咨詢請(qǐng)教，同時(shí)也更好的提高和鍛煉了自己。
二、掛職工作體會(huì)
一年的掛職鍛煉中，我本著“多聽(tīng)、多看、多思考、多實(shí)踐、多總結(jié)”的指導(dǎo)思想，刻苦學(xué)習(xí)，深入研究，認(rèn)真工作，積極參與實(shí)踐鍛煉，使本人在思想素質(zhì)，工作水平有質(zhì)的提高。
(一)思想素質(zhì)提高了。我是我家的獨(dú)生女，父母對(duì)我偏愛(ài)、甚至是嬌生慣養(yǎng)，從都是飯來(lái)張口、衣來(lái)伸手，時(shí)時(shí)處處都依賴著父母，通過(guò)此次掛職鍛煉，我自己感覺(jué)到變化的就是我的思想素質(zhì)。在工作中，我是干著今天、總結(jié)著昨天、想著明天，保證自己的工作的連續(xù)性、條理性和穩(wěn)定性，這在以前我是不敢想象的，思想素質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的飛躍，這種變化不僅體現(xiàn)在工作中，在家里我也能替父母分憂，承擔(dān)了家庭的一個(gè)重要角色，父母也明顯感覺(jué)到我的變化。
(二)專業(yè)知識(shí)豐富了。經(jīng)過(guò)四個(gè)多月的統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)踐，在統(tǒng)計(jì)工作中學(xué)到了許多書(shū)本上沒(méi)有學(xué)到的東西，我又多了一門(mén)專業(yè)知識(shí)，多了一手專業(yè)技能，這是我四個(gè)月掛職鍛煉收獲的和體會(huì)最深的。
總之，我們要思考和要做的的確很多，還需我們不斷努力。其實(shí)我所做離大家做也很多的差距，更需我自己不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步。由于自己水平、能力有限，可能力不從心，加之時(shí)間較短，所學(xué)根本達(dá)達(dá)不到透徹。在今后的工作中，我要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識(shí)，在學(xué)習(xí)中，不斷地提高自己，磨練自己，充實(shí)自己，在統(tǒng)計(jì)工作中大膽思考，主動(dòng)創(chuàng)新，適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作不斷發(fā)展和改革的需要，為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)手段現(xiàn)代化打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使自己成為一名優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)工。
為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下。
一、加強(qiáng)員工安全教育
配合公司進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理以及安全標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手，抓好車間日常安全管理，逐漸樹(shù)立員工安全操作觀念，并適當(dāng)?shù)母鶕?jù)員工自身對(duì)工藝流程的理解和建議對(duì)工藝及操作規(guī)程進(jìn)行改進(jìn)。全面開(kāi)展員工安全基礎(chǔ)教育，計(jì)劃每月不少于4課時(shí)的安全課程，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴常識(shí)，火災(zāi)、中毒、爆炸的基礎(chǔ)知識(shí)及原理，消防器材的正確使用，應(yīng)急預(yù)案的詳細(xì)步驟和緊急情況下的逃生及自救知識(shí)等。
對(duì)車間內(nèi)的設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗(yàn)，并做資料保存和做好臺(tái)帳，對(duì)檢驗(yàn)時(shí)有問(wèn)題的設(shè)備要及時(shí)停用或檢修，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。繼續(xù)抓好安全隱患的管理。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施，在危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)員工安全意識(shí)，確保工作過(guò)程安全。
二、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作
進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，本車間層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)（過(guò)程改進(jìn)），確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善與本車間相關(guān)的安全管理制度、記錄臺(tái)帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。
嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任，保證完成生產(chǎn)部交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)安全。合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。
嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強(qiáng)檢修管理，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修車間值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能車間人員到場(chǎng)確定檢修方案。嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開(kāi)展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。本車間應(yīng)按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的隱患項(xiàng)目，并將隱患整改情況備案。嚴(yán)格執(zhí)行外車間來(lái)廠施工過(guò)程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。
三、加強(qiáng)全員安全技能建設(shè)
加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級(jí)安全教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R(shí)。抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100%有效持證上崗。
組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車間為車間組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能，提升管理水平。組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)各種競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺(jué)性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。繼續(xù)開(kāi)展好“三查三反一抓”活動(dòng)（三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實(shí)、查隱患；一抓好：抓好隱患治理整改），盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。
四、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力
把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼?lái)抓，加大生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控力度，從管理中進(jìn)一步完善。加強(qiáng)對(duì)三廢的排放和利用。“三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進(jìn)行嚴(yán)格管理并做好臺(tái)帳加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。
完善車間應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，除公司組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練外，車間對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。
五、做好職業(yè)病防治
認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。車間在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并向職工公告。車間要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%.加強(qiáng)勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的計(jì)劃、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、正確使用。有計(jì)劃做好員工的職業(yè)健康知識(shí)教育，保障職工的健康。
作為一名車間巡檢員，我們的工作主要負(fù)責(zé)對(duì)于生產(chǎn)車間的設(shè)備、機(jī)器、儀器等進(jìn)行巡檢。巡檢不僅僅是簡(jiǎn)單的“走過(guò)場(chǎng)”，它意味著我們需要對(duì)生產(chǎn)車間的各類設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)、細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)及時(shí)并解決問(wèn)題。因此，為了保證巡檢的高效性和規(guī)范性，我們需要編制一份詳細(xì)的工作計(jì)劃。
首先，我們需要設(shè)立巡檢計(jì)劃的頻率，以確保所有設(shè)備都能夠得到及時(shí)檢查和維護(hù)?？紤]到生產(chǎn)車間設(shè)備的復(fù)雜性和數(shù)量眾多，我們需要對(duì)不同的設(shè)備制定不同的巡檢頻率。一般情況下，對(duì)于危險(xiǎn)等級(jí)高的設(shè)備，每天需要進(jìn)行一次巡檢。對(duì)于其他設(shè)備，每周、每月或每季度進(jìn)行巡檢即可。在制定巡檢頻率時(shí)，我們需要綜合考慮設(shè)備的類型、工作環(huán)境、使用頻率等因素，確保巡檢能夠覆蓋到所有設(shè)備。
其次，制定巡檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)不同設(shè)備進(jìn)行巡檢時(shí)，需要明確每個(gè)設(shè)備需要檢查的具體內(nèi)容，以及每一項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)。在這方面，我們需要參考設(shè)備制造廠商提供的巡檢標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在巡檢過(guò)程中需要格外注意設(shè)備的關(guān)鍵指標(biāo)和神經(jīng)末梢，確保我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予相應(yīng)的處理。
然后，制定巡檢流程及時(shí)間安排。在進(jìn)行巡檢前，我們需要準(zhǔn)備一份詳細(xì)的巡檢清單及相關(guān)記錄表格。巡檢清單應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的類型進(jìn)行分類，每項(xiàng)設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)巡檢。在巡檢時(shí)，需要按照清單順序逐項(xiàng)檢查，確保每一項(xiàng)檢查都能夠完成。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，需要立即將問(wèn)題記錄在表格上，并及時(shí)向相關(guān)部門(mén)報(bào)告。在時(shí)間安排上，需要根據(jù)巡檢清單的數(shù)量和設(shè)備巡檢情況設(shè)立巡檢時(shí)間，確保能夠在生產(chǎn)過(guò)程中盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度。
最后，加強(qiáng)交流與合作。對(duì)于車間巡檢員來(lái)說(shuō)，要想做好巡檢工作，和其他同事的配合是非常重要的。我們需要及時(shí)向設(shè)備操作員了解設(shè)備的運(yùn)行情況、生產(chǎn)條件等，以便更好的鎖定巡檢重點(diǎn)，同時(shí)也可以讓設(shè)備操作員更好地認(rèn)識(shí)設(shè)備，維護(hù)設(shè)備。與部門(mén)經(jīng)理和主管建立合作關(guān)系，及時(shí)匯報(bào)巡檢結(jié)果、問(wèn)題和維修進(jìn)度，讓部門(mén)經(jīng)理和主管及時(shí)采取措施，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)進(jìn)度。
總而言之，作為一名車間巡檢員，我們需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并始終嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)科學(xué)有效的巡檢，能夠確保設(shè)備設(shè)施的安全性和良好運(yùn)行狀態(tài)，保證生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，達(dá)到提高生產(chǎn)效益的目的。
車間員工個(gè)人工作計(jì)劃
在車間中，員工個(gè)人工作計(jì)劃是非常重要的一項(xiàng)工作。一個(gè)好的個(gè)人工作計(jì)劃可以幫助員工更好地安排自己的工作，提高工作效率和質(zhì)量。下面將詳細(xì)介紹車間員工個(gè)人工作計(jì)劃的編制和執(zhí)行。
一、工作計(jì)劃的編制
1.明確目標(biāo)：?jiǎn)T工需要明確自己的工作目標(biāo)。這包括完成的工作任務(wù)、完成時(shí)間和目標(biāo)質(zhì)量等方面。只有明確了目標(biāo)，才能有針對(duì)性地制定工作計(jì)劃。
2.分解任務(wù)：將整體任務(wù)分解成更具體的小任務(wù)。員工可以將整個(gè)工作過(guò)程分為幾個(gè)關(guān)鍵步驟，并為每個(gè)步驟設(shè)定清晰的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)。
3.制定時(shí)間表：根據(jù)任務(wù)的緊急程度和優(yōu)先級(jí)，為每個(gè)任務(wù)設(shè)定相應(yīng)的完成時(shí)間。合理分配時(shí)間，避免工作沖突和時(shí)間浪費(fèi)。
4.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：在編制工作計(jì)劃時(shí)，員工還需考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。預(yù)先評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)方案，以確保工作計(jì)劃的順利進(jìn)行。
5.制定計(jì)劃：?jiǎn)T工將上述信息整理成一份具體的個(gè)人工作計(jì)劃。這份計(jì)劃應(yīng)包括任務(wù)名稱、時(shí)間表、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容，方便員工自己查閱和執(zhí)行。
二、工作計(jì)劃的執(zhí)行
1.按計(jì)劃行事：一旦制定了工作計(jì)劃，員工應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，不得懈怠和偷懶。明確任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保按時(shí)完成工作。
2.合理調(diào)整：在工作中，可能會(huì)遇到一些意外情況和緊急任務(wù)。員工需要學(xué)會(huì)合理調(diào)整工作計(jì)劃，適應(yīng)變化，并且保持目標(biāo)的完成。
3.時(shí)間管理：良好的時(shí)間管理是工作計(jì)劃的重要組成部分。員工應(yīng)學(xué)會(huì)合理安排時(shí)間，充分利用工作時(shí)間，避免拖延和浪費(fèi)。
4.任務(wù)分解：對(duì)于大的工作任務(wù)，員工可以將其分解成更小的子任務(wù)，并逐個(gè)完成。這樣做可以提高工作的可行性和效率，減輕壓力。
5.監(jiān)督在工作計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，員工應(yīng)時(shí)刻監(jiān)督和評(píng)估自己的工作進(jìn)展。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便做出調(diào)整和改進(jìn)。
三、工作計(jì)劃的管理和執(zhí)行效果評(píng)估
1.管理方式：車間管理者應(yīng)及時(shí)了解員工的工作計(jì)劃，并提供必要的支持和指導(dǎo)。通過(guò)與員工的溝通和協(xié)調(diào)，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和障礙。
2.執(zhí)行效果評(píng)估：在工作計(jì)劃執(zhí)行完畢后，員工和車間管理者可以共同對(duì)工作計(jì)劃的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估。從任務(wù)完成情況、時(shí)間控制、質(zhì)量水平等方面進(jìn)行評(píng)估，了解工作計(jì)劃的優(yōu)劣和改進(jìn)的空間。
3.個(gè)人成長(zhǎng)：通過(guò)工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行，員工能夠更好地培養(yǎng)自己的工作方法和職業(yè)素養(yǎng)。逐漸形成良好的工作習(xí)慣和管理能力，提高個(gè)人在車間中的工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：?jiǎn)T工的個(gè)人工作計(jì)劃與車間中其他人的工作計(jì)劃相互交織聯(lián)系。通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的銜接和協(xié)同，提高車間整體的工作效率和產(chǎn)出質(zhì)量。
對(duì)于車間員工來(lái)說(shuō)，個(gè)人工作計(jì)劃是一項(xiàng)重要的管理工作。通過(guò)合理編制和有效執(zhí)行工作計(jì)劃，員工可以更好地完成工作任務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量。個(gè)人工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行也可以促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提升。通過(guò)不斷完善個(gè)人工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行流程，車間能夠更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化和員工綜合素質(zhì)的提高。
車間保潔員工作計(jì)劃
為了保持車間的整潔和衛(wèi)生，車間保潔員扮演著重要的角色。他們負(fù)責(zé)清理車間、保持設(shè)備的衛(wèi)生、處理垃圾和廢物，并確保車間的安全環(huán)境。在本文中，將詳細(xì)介紹車間保潔員的工作計(jì)劃，以便他們能夠高效地完成工作任務(wù)。
第一部分：車間保潔員的職責(zé)
車間保潔員的職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 清掃和打掃車間：車間保潔員需要定期進(jìn)行車間的打掃和清潔工作。這包括清除地面上的雜物和灰塵，清潔設(shè)備和工作臺(tái)面，并確保車間整潔無(wú)異味。
2. 設(shè)備衛(wèi)生：車間內(nèi)的設(shè)備需要定期清洗和消毒，以確保生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生安全。車間保潔員負(fù)責(zé)清潔設(shè)備表面、清除油污，并定期更換過(guò)濾器和清理通風(fēng)設(shè)施。
3. 垃圾處理：車間保潔員需要負(fù)責(zé)垃圾和廢物的處理。他們需要定期清運(yùn)垃圾桶，并確保分類處理廢物，以便環(huán)保部門(mén)進(jìn)行合理的處理。
4. 廁所清潔：保持車間廁所的清潔和衛(wèi)生是車間保潔員的重要職責(zé)之一。他們需要定期清潔廁所、清除異味，并確保供應(yīng)衛(wèi)生紙和手紙。
5. 安全檢查：車間保潔員還需要進(jìn)行安全檢查，確保車間沒(méi)有危險(xiǎn)隱患。他們需要查看設(shè)備是否正常運(yùn)行，電線是否損壞，周圍是否有易燃或易爆物品，并及時(shí)報(bào)告異常情況。
第二部分：車間保潔員的工作計(jì)劃
為了讓車間保潔員能夠高效地完成工作任務(wù)，一個(gè)合理的工作計(jì)劃是必要的。以下是一個(gè)典型的車間保潔員的工作計(jì)劃：
1. 晨間準(zhǔn)備：早上上班后，車間保潔員需要先檢查車間的整潔情況，清理昨天的垃圾，并檢查設(shè)備是否正常運(yùn)行。然后，他們可以準(zhǔn)備開(kāi)始日常工作。
2. 定期清潔：根據(jù)車間的使用情況和清潔需求，車間保潔員需要制定定期的清潔計(jì)劃。例如，他們可以將每周一清潔地板、每?jī)芍芮鍧嵲O(shè)備、每月清潔廁所等作為定期工作。
3. 垃圾處理：車間保潔員需要定期清運(yùn)垃圾桶，并確認(rèn)垃圾分類正確。他們可以將每天定時(shí)清運(yùn)垃圾、每周清理垃圾箱、每月清理垃圾堆等作為垃圾處理的計(jì)劃。
4. 保潔用品管理：車間保潔員需要確保車間保潔用品充足，并定期檢查使用情況。他們可以將每周一檢查保潔用品、每月采購(gòu)保潔用品等作為保潔用品管理的計(jì)劃。
5. 安全檢查：車間保潔員需要定期進(jìn)行安全檢查，以確保車間的安全環(huán)境。他們可以將每天早晨檢查設(shè)備運(yùn)行、每周一檢查電線外觀、每月一檢查防火設(shè)施等作為安全檢查的計(jì)劃。
第三部分：總結(jié)
車間保潔員的工作計(jì)劃是確保車間的整潔和衛(wèi)生的重要依據(jù)。一個(gè)合理的工作計(jì)劃能夠幫助車間保潔員高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，確保車間環(huán)境的清潔和安全。在制定和執(zhí)行工作計(jì)劃時(shí)，車間保潔員需要考慮車間的使用情況和特殊需求，以便更好地滿足工作要求。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃，車間保潔員可以提供一個(gè)清潔、安全的工作環(huán)境，為生產(chǎn)和員工的健康作出貢獻(xiàn)。
近期，通過(guò)生產(chǎn)車間各員工不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)都的改觀。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)將逐漸轉(zhuǎn)暖，將抓住有利時(shí)機(jī)，增長(zhǎng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策。產(chǎn)品的訂單已下半年的生產(chǎn)需要，我將采取多種措施，在安全的前提下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量，產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅。
我將在吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)車間管理工作當(dāng)成重中之重來(lái)抓，多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化意識(shí)安全。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況排查整改，并臨時(shí)用電管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電線路每月不少于兩次的檢查測(cè)試，對(duì)有問(wèn)題的零部件及線路更換，安全用電。
中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)車間二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè);抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。對(duì)安全工作常抓不懈。開(kāi)好車間班前會(huì)，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
以后還將加大回款，盡快回籠資金;材料采購(gòu)小批量、快周轉(zhuǎn);生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商調(diào)換;控制車間占用資金;對(duì)在線產(chǎn)品核查。將教育職工牢固“質(zhì)量效益”，“質(zhì)量企業(yè)的生命”的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要反饋和解決問(wèn)題;質(zhì)量的過(guò)程控制;對(duì)待客戶在質(zhì)量的問(wèn)題。將成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上如何降低成本;加大成本考核;控制辦公費(fèi)用支出;控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對(duì)各車間人員調(diào)配裁減。
將對(duì)客戶梳理，開(kāi)發(fā)新客戶，老客戶;保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng);面向國(guó)際市場(chǎng)的思路，需求穩(wěn)定的大客戶，銷售渠道暢通;機(jī)加工車間早日上馬，終端產(chǎn)品，產(chǎn)品利潤(rùn)空間。將在保先教育的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開(kāi)、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，“四好班子”建設(shè)，為生產(chǎn)車間發(fā)展的軟環(huán)境。
總之，為下半年預(yù)計(jì)，將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)生產(chǎn)車間員工能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以“4E”“6S”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體，崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)的工作，年初與集團(tuán)生產(chǎn)車間簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
為確保車間下半年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，充分借鑒上半年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間下半年工作計(jì)劃。
首先要切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。
我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。
根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開(kāi)展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
其次在維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。
對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)管理會(huì)議，主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
最后還要定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。這些措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
下半年的時(shí)候，我車間要在上半年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的成績(jī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實(shí)際，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置成本、提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
首先要堅(jiān)持“三抓”提升車間管理水平。以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子。通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志。
要加強(qiáng)HSE理念教育。進(jìn)一步提高職工的HSE理念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，抓好隱患排查和整改。抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。建立完善追標(biāo)管理工作制度，充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度。
其次要科學(xué)精細(xì)化管理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績(jī)。繼續(xù)加強(qiáng)管理、積極爭(zhēng)取改造，實(shí)現(xiàn)車間科學(xué)發(fā)展。多開(kāi)片狀成型機(jī)，少開(kāi)粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級(jí)率。在保證質(zhì)量的前提，采取緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺;對(duì)設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時(shí)間的級(jí)別進(jìn)行巡檢，確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行。
要在包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度;進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng);對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理。
最后要做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。加強(qiáng)職工思想政治工作。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情(動(dòng)之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)車間，全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)。
車間工廠員工工作計(jì)劃要怎么寫(xiě)呢？我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長(zhǎng),該為接下來(lái)的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。下面是小編為大家整理的關(guān)于車間工廠員工工作計(jì)劃5篇，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
車間工廠員工工作計(jì)劃篇1
20__年、工廠將跨越式的發(fā)展、面臨著5#新型__機(jī)工程建成投產(chǎn)、設(shè)備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù)。車間安全環(huán)保工作緊緊工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律、本著規(guī)范、深化的要求、體現(xiàn)“以人為本、安全”、“本質(zhì)安全、超前預(yù)防”的理念、抓住和薄弱環(huán)節(jié)、源頭把關(guān)、全過(guò)程控制措施、防范、強(qiáng)化監(jiān)督?，F(xiàn)安全環(huán)保法律法規(guī)要求、特對(duì)20__年度安全工作作如下安排：
1、和渠道、媒體、對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)、對(duì)公司、工廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)、員工安全意識(shí)和素質(zhì)、為全年安全生產(chǎn)打下的基礎(chǔ)。
2、對(duì)轉(zhuǎn)崗人員及新來(lái)員工安全教育工作。
3、廠部的“反三違”、“安全活動(dòng)月”、“戰(zhàn)高溫、保安全、促生產(chǎn)”等活動(dòng)、有措施、有、有記錄。
4、公司、廠部要求節(jié)假日的安署、工作。每周班組一次安全學(xué)習(xí)。
5、每月末一次聯(lián)合安全檢查、對(duì)查出的安全隱患等情況整改、責(zé)任人、規(guī)定整改期限。
6、廠部安全、制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設(shè)備、操作事故為“零”；重大火災(zāi)、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復(fù)用率＞80%。并層層分解、到班組、到每位員工。
7、和江西省及公司、工廠的要求、車間危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
8、新30萬(wàn)噸__工程建成投產(chǎn)、著力抓好投入前后新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和安全教育、制定崗位安全操作規(guī)程、為5#制氧機(jī)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航。
9、“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育、使其現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素、熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會(huì)提醒、交待作業(yè)安全注意；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)；崗位、每周班組安全活動(dòng)、全員的安全防范意識(shí)。
10、全力以赴、打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。現(xiàn)場(chǎng)安全工作、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用檢查、安全。“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則、強(qiáng)化年修人員是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識(shí)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、部位的管理。年度大修和月、定修的項(xiàng)目有的管理、編制好檢修方案、并經(jīng)審批才能施工。組織到位、措施得力、責(zé)任到人。
11、教育好車間全員交通安全和消防工作。消防檢查；強(qiáng)化交通安全意識(shí)。
12、動(dòng)火作業(yè)管理、對(duì)車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火100%動(dòng)火證制度。
13、對(duì)充裝液氧的管理。充裝車輛證件齊全、充裝時(shí)安全措施、操作規(guī)程充裝。對(duì)氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛證件齊全、充裝前安全措施、操作規(guī)程檢查和充裝。對(duì)危化品的安全管理。對(duì)氧氣生產(chǎn)、液氧貯存、液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)安全管理。
14、安環(huán)保工作。安環(huán)科的要求、可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處、并“xS”工作。
15、青安崗工作。安全隱患的整改工作。要求對(duì)檢查中的安全隱患整改、并記錄、對(duì)無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計(jì)劃。
16、安全考核工作。廠部、車間等制度考核、以各班組的安全責(zé)任意識(shí)。
車間工廠員工工作計(jì)劃篇2
舊幕被落下，新的一幕即將在眼前展開(kāi)，看著一步步接近的20__年，作為_(kāi)_車間的一名班長(zhǎng)，我也認(rèn)識(shí)到自己必須要做好準(zhǔn)備。在過(guò)去的會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)向我們傳達(dá)了這全新的一年中應(yīng)該怎樣去發(fā)展。展望公司的未來(lái)、展望我們車間的今后、展望我的隊(duì)伍，我明白，作為班長(zhǎng)，我必須要在這一年更加嚴(yán)格的完成自己的責(zé)任，完成自己作為管理者以及溝通領(lǐng)導(dǎo)和員工們的班長(zhǎng)的任務(wù)。
為此，我將自己這一年的工作規(guī)劃計(jì)劃如下，希望能讓自己在工作過(guò)當(dāng)中更加穩(wěn)定、優(yōu)秀的完成自己的工作。以下是我的工作計(jì)劃：
一、個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃
作為一個(gè)班長(zhǎng)，我要更好、更嚴(yán)格的嚴(yán)格的要求自己，為此，我對(duì)自己在這一年的發(fā)展也做了簡(jiǎn)要的計(jì)劃。
首先，在工作前，我要加強(qiáng)自己對(duì)這一年車間前進(jìn)方向的理解，貫徹好公司的發(fā)展理念，強(qiáng)化自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求的理解。為了讓我們的工作能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)們的要求，為了能更好的符合領(lǐng)導(dǎo)們的要求，作為員工和領(lǐng)導(dǎo)上通下達(dá)的橋梁，我必須讓自己能更好的了解公司的發(fā)展和需求，將爭(zhēng)取的公司理念傳達(dá)給員工們。
其次，我要加強(qiáng)自己的管理能力，第一是對(duì)自己的管理，提高自己的工作效率，提高自己在工作中的要求，增加自己的能力。第二是提高對(duì)員工們的管理能力，作為基層的管理者，我的管理質(zhì)量會(huì)對(duì)隊(duì)伍的工作質(zhì)量造成直接的影響。
二、工作的計(jì)劃
首先，根據(jù)上一年的工作成績(jī)，我要先定下今年的生產(chǎn)目標(biāo)。不僅僅是一年的目標(biāo)，更要分為月份，一次次的提高要求，不僅可以對(duì)工作增加動(dòng)力，在達(dá)成目標(biāo)后，也能給予員工以鼓勵(lì)。
其次，自己要提升對(duì)質(zhì)量的管理，過(guò)去的一年，盡管車間效率不錯(cuò)，但是在質(zhì)量的管理上實(shí)在是算不上優(yōu)秀。畢竟車間人流量大，隨時(shí)可能有人離職或者有新人加入，這對(duì)質(zhì)量的管理很不方便，為此，我要更加嚴(yán)格的要求，加強(qiáng)隊(duì)伍對(duì)質(zhì)量的重視，尤其是抓緊新人的質(zhì)量管理。
再次，我要做好車間的巡查工作。過(guò)去部分的質(zhì)量問(wèn)題就是在于員工在工作中的松懈，這是我作為管理者的嚴(yán)重失職！在這一年里，我要加強(qiáng)巡查，提升員工的質(zhì)量管理，以及個(gè)人的責(zé)任心。
最后，我在工作中也要好好的關(guān)注好員工們的生活和工作的個(gè)人情況，不能管理好人心，才能打造成一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。
一年的工作還需要更多詳細(xì)的規(guī)劃，在今后我也會(huì)在工作中做好更加詳細(xì)的總結(jié)和計(jì)劃，帶領(lǐng)好我的隊(duì)伍為車間的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！
車間工廠員工工作計(jì)劃篇3
在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升__廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的工作計(jì)劃：
一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
（一）是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。
（二）是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。
（三）是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、開(kāi)源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。__年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
三提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應(yīng)對(duì)__實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在__年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
四、加強(qiáng)設(shè)備管理
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
五、保證工藝貫徹率
在__年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度
在__年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭(zhēng)在__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
最后，要力所能及地幫助、關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
車間工廠員工工作計(jì)劃篇4
在過(guò)去的一年中，我們工廠的生產(chǎn)效率因?yàn)闄C(jī)器的改進(jìn)而大增很多，這是值得我們每個(gè)人高興的事情。在機(jī)器改正過(guò)程后，生產(chǎn)效率增加不說(shuō)，對(duì)工人的要求也逐漸減低，不再像以前那樣麻煩，累人了，這是最值得贊揚(yáng)的地方。
一年就要過(guò)去了，我們又期待著新的一年的到來(lái)，在新的一年中，我們會(huì)更好的工作的。
根據(jù)公司制定的__年度生產(chǎn)工作計(jì)劃，__年生產(chǎn)工作任務(wù)繁重，生產(chǎn)時(shí)間緊迫，設(shè)備檢修時(shí)間有限。設(shè)備檢修大部分大中小修均采用見(jiàn)縫插針的檢修方式進(jìn)行，力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況，另行通知車間進(jìn)行。
工作安排
1、初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，首先以動(dòng)力車間鍋爐房為推行示范點(diǎn)。
2、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修。
3、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工，并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修計(jì)劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組安全會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。
4、由于制酸車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。
5、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
6、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為_(kāi)_年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。
7、關(guān)注__線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺(tái)尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機(jī)經(jīng)常結(jié)葉輪料振動(dòng)的問(wèn)題。
8、及時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
9、計(jì)劃對(duì)動(dòng)力車間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒，并更換其附件二聯(lián)柱一臺(tái)。
10、對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。
11、不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次。
__年應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車間對(duì)反應(yīng)爐溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕。
1、計(jì)劃更換6號(hào)反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管
2、鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁，及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。
3、不定期計(jì)劃外購(gòu)反應(yīng)爐φ1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。
4、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約21條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩12件。
5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
6、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)9-19-8d風(fēng)機(jī)3臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約8個(gè)。
7、考慮計(jì)劃更換3#中和爐大小齒輪，對(duì)已腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。
8、分時(shí)分次對(duì)__車間的換熱器進(jìn)行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果。
9、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。
10、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計(jì)劃清理吸收塔填料。
周密布置生產(chǎn)的開(kāi)、停機(jī)計(jì)劃，減少開(kāi)、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并采取對(duì)策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
我們會(huì)不斷的提高生產(chǎn)效率，減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險(xiǎn)性，這是我們工廠始終堅(jiān)持的方向，也是時(shí)代進(jìn)步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中，我們會(huì)做的更好的!
車間工廠員工工作計(jì)劃篇5
一、本月車間的安全工作：
1、__月__日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。
2、__月__日召開(kāi)車間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。
3、__月__日到__月__日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識(shí)。
4、針對(duì)__月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。
5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車，先后三次對(duì)9機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。
6、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。
7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率。
8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。
9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。
二、存在的不足：
1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。
3、對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。
三、下月工作計(jì)劃：
1、組織員工簽定__季度安全承諾保證書(shū)。
2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。
3、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。
車間技術(shù)員工作計(jì)劃
作為一名車間技術(shù)員，我的工作涉及到車間的生產(chǎn)流程、設(shè)備維護(hù)和故障排除。為了更好地完成我的工作任務(wù)，我需要制定一份詳細(xì)、具體和生動(dòng)的工作計(jì)劃，以確保工作的順利進(jìn)行。下面是我為自己制定的工作計(jì)劃。
1. 了解生產(chǎn)流程：在車間工作的第一步就是要全面了解生產(chǎn)流程。我會(huì)詳細(xì)了解車間的工作過(guò)程，包括原材料的采購(gòu)、加工和成品的制造。我會(huì)花時(shí)間學(xué)習(xí)車間的各個(gè)環(huán)節(jié)，以便能夠更好地為生產(chǎn)過(guò)程提供技術(shù)支持。
2. 學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)知識(shí)：作為車間技術(shù)員，我將負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。為了做好這項(xiàng)工作，我將學(xué)習(xí)各種設(shè)備的維護(hù)知識(shí)，包括機(jī)械設(shè)備、儀器儀表和電氣設(shè)備等。我將學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理，了解設(shè)備常見(jiàn)的故障和維修方法，以便能夠快速解決設(shè)備問(wèn)題。
3. 制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃：在了解了設(shè)備維護(hù)知識(shí)后，我將制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和工作情況，我會(huì)確定維護(hù)周期和維護(hù)項(xiàng)目，并制定詳細(xì)的維護(hù)手冊(cè)。我將確保按時(shí)進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，以減少設(shè)備故障的發(fā)生，確保車間的正常運(yùn)行。
4. 故障排除：在車間運(yùn)行過(guò)程中，設(shè)備故障是難免的。作為車間技術(shù)員，我將負(fù)責(zé)故障的排除工作。我會(huì)及時(shí)響應(yīng)報(bào)警信號(hào)，并全力以赴解決問(wèn)題。我將利用我的維修經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，分析故障原因并采取相應(yīng)的措施。我會(huì)確保故障的及時(shí)處理，以減少生產(chǎn)中斷和損失。
5. 提供技術(shù)支持：作為車間技術(shù)員，我將為車間的生產(chǎn)提供技術(shù)支持。我將與生產(chǎn)人員密切合作，解答他們?cè)诓僮髦杏龅降膯?wèn)題，并提供相應(yīng)的解決方案。我會(huì)及時(shí)回應(yīng)他們的需求，并積極參與車間的生產(chǎn)計(jì)劃，以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
6. 持續(xù)學(xué)習(xí)和提高：作為車間技術(shù)員，我將不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能。我會(huì)定期參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會(huì)，了解最新的技術(shù)和工藝。我還會(huì)參與技術(shù)交流活動(dòng)，與其他技術(shù)人員交流經(jīng)驗(yàn)和分享學(xué)習(xí)成果。我希望通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高，提升自己的技術(shù)水平，為車間的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
以上就是我為自己制定的車間技術(shù)員工作計(jì)劃。通過(guò)這份計(jì)劃，我將能夠更好地完成我的工作任務(wù)，為車間的生產(chǎn)提供全面的技術(shù)支持。我相信在不斷學(xué)習(xí)和努力下，我能夠不斷提升自己的能力，成為一名優(yōu)秀的車間技術(shù)員。
生產(chǎn)車間員工工作計(jì)劃
隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)車間成為一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)。作為生產(chǎn)車間的一員，員工們需要遵循嚴(yán)格的工作計(jì)劃，以提高生產(chǎn)效率并保證產(chǎn)品質(zhì)量。本文將詳細(xì)描述生產(chǎn)車間員工的工作計(jì)劃，希望能幫助員工們更好地安排工作，提高個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)合作。
生產(chǎn)車間員工應(yīng)該根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃制定個(gè)人的工作計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃通常會(huì)規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量、交貨期限以及質(zhì)量要求等指標(biāo)，員工需要根據(jù)這些指標(biāo)安排自己的工作。例如，如果計(jì)劃生產(chǎn)1000個(gè)產(chǎn)品，員工可以按照每天生產(chǎn)200個(gè)的目標(biāo)來(lái)安排工作，確保在5天內(nèi)完成生產(chǎn)。
員工應(yīng)該根據(jù)工作內(nèi)容和重要程度制定工作優(yōu)先級(jí)。生產(chǎn)車間往往有多個(gè)工作任務(wù)需要同時(shí)進(jìn)行，而員工的時(shí)間和資源有限。員工需要學(xué)會(huì)合理設(shè)置工作的優(yōu)先級(jí)，先完成重要而緊急的任務(wù)，再處理重要但不緊急的任務(wù)，最后處理不重要的任務(wù)。這樣可以確保生產(chǎn)車間的工作順利進(jìn)行，同時(shí)也避免了因?yàn)楣ぷ靼才挪划?dāng)而導(dǎo)致的延誤或質(zhì)量問(wèn)題。
生產(chǎn)車間員工還應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)合作。生產(chǎn)車間通常由多個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)共同完成生產(chǎn)任務(wù)。在工作計(jì)劃中，員工應(yīng)考慮團(tuán)隊(duì)其他成員的工作進(jìn)度和需求，并在合適的時(shí)候互相協(xié)助。例如，某個(gè)員工可能在完成自己的工作后，可以幫助其他同事解決遇到的問(wèn)題或完成緊急任務(wù)。這種團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高整個(gè)車間的生產(chǎn)效率，也有利于員工之間的良好合作關(guān)系。
員工還要考慮到生產(chǎn)車間的安全和環(huán)境保護(hù)。工作計(jì)劃中應(yīng)該包含相關(guān)的安全措施和環(huán)境保護(hù)措施，以確保員工的安全和健康，同時(shí)減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。例如，在工作計(jì)劃中可以包含定期的安全培訓(xùn)和演練，以提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。員工應(yīng)按照公司的環(huán)保政策，采取相應(yīng)的措施減少?gòu)U物產(chǎn)生和能源消耗，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
員工還應(yīng)定期檢查和評(píng)估自己的工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。通過(guò)反思和總結(jié)，員工可以發(fā)現(xiàn)自己在工作計(jì)劃中的不足和問(wèn)題，并進(jìn)行改進(jìn)。例如，員工可以考慮是否有更好的工作方法或工具可以提高工作效率，是否可以做出更準(zhǔn)確的工作估計(jì)等。通過(guò)定期的自我評(píng)估，員工不僅可以提高個(gè)人能力，也可以為生產(chǎn)車間的改進(jìn)和優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)車間員工的工作計(jì)劃對(duì)于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。通過(guò)制定個(gè)人的工作計(jì)劃，并合理安排工作優(yōu)先級(jí)，員工可以更好地完成工作任務(wù)。同時(shí)，注重團(tuán)隊(duì)合作、關(guān)注安全環(huán)保，并定期檢查和評(píng)估自己的工作計(jì)劃，員工可以不斷提高個(gè)人能力和整個(gè)生產(chǎn)車間的運(yùn)作效率。希望員工們能在日常工作中遵循工作計(jì)劃，不斷提升自己的實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
當(dāng)我們?cè)谥贫üぷ饔?jì)劃時(shí)，需要考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和目標(biāo)，該如何制定呢？我在網(wǎng)絡(luò)上看到了一篇很好的文章“環(huán)保局工作計(jì)劃”，讀后感觸頗深。特此分享給大家，希望您也能從中受益。請(qǐng)繼續(xù)瀏覽本網(wǎng)頁(yè)的內(nèi)容！
一、扎實(shí)抓好主要
污染物總量減排。切實(shí)做好環(huán)境統(tǒng)計(jì)和污染源普查動(dòng)態(tài)更新工作，為總量減排和環(huán)保工作提供依據(jù);扎實(shí)做好新增指標(biāo)形勢(shì)分析和項(xiàng)目疏理，摸清底數(shù)，提出年度減排目標(biāo)任務(wù)，按照“橫向到邊、縱向到底”責(zé)任要求，將COD、NH3-N、SO2、NOX四種主要污染物減排工作分解落實(shí)到責(zé)任部門(mén)和責(zé)任單位;完善減排目標(biāo)責(zé)任制和考核方案，探索減排核查工作市場(chǎng)化和政策機(jī)制;強(qiáng)化減排工作跟蹤、檢查和指導(dǎo)，嚴(yán)格督察各項(xiàng)減排措施和減排項(xiàng)目，重點(diǎn)抓好污水處理廠、火電廠、燒結(jié)脫硫等治理設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行及燃煤鍋爐、工業(yè)及養(yǎng)殖企業(yè)、機(jī)動(dòng)車污染減排，在自行消化每年新增排放量的基礎(chǔ)上，確保完成20xx年度總量減排目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)減排工作開(kāi)門(mén)紅。
二、認(rèn)真編制和落實(shí)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃
圍繞建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市總體要求，完成《XX市環(huán)境保護(hù)總體規(guī)劃》、《XX市環(huán)境保護(hù)第十二個(gè)五年規(guī)劃》、《XX市總量控制規(guī)劃》、《三峽庫(kù)區(qū)及其上游流域水污染防治規(guī)劃》、《XX市環(huán)境監(jiān)測(cè)規(guī)劃》、《XX市國(guó)家環(huán)保模范城市持續(xù)改進(jìn)規(guī)劃》、《經(jīng)濟(jì)區(qū)環(huán)境保護(hù)總體規(guī)劃》和《XX市環(huán)保信息化規(guī)劃》編制工作，完成天府新區(qū)生態(tài)環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略研究，為科學(xué)推動(dòng)全市環(huán)保工作奠定基礎(chǔ)。完成XX市環(huán)境保護(hù)規(guī)劃終期評(píng)估，積極推進(jìn)危險(xiǎn)廢物處置中心建設(shè)。
三、大力推進(jìn)水環(huán)境綜合治理
四、強(qiáng)力實(shí)施大氣環(huán)境綜合整治
落實(shí)揚(yáng)塵防治措施，繼續(xù)推進(jìn)防塵“三大工程”建設(shè)，實(shí)施三環(huán)路、人民南路塵帶和城郊結(jié)合部揚(yáng)塵治理;推行工地物業(yè)化管理，中心城區(qū)工地禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土和砂漿，二、三圈層區(qū)(市)縣要?jiǎng)澏ń宫F(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土及砂漿區(qū)域，全年實(shí)現(xiàn)中心城區(qū)、二圈層、三圈層散裝水泥使用率分別達(dá)到76%、56%、49%以上;強(qiáng)化建筑渣土運(yùn)輸車輛管理，開(kāi)展渣土集裝箱式全密閉運(yùn)輸試點(diǎn)，20xx年實(shí)現(xiàn)繞城高速內(nèi)建筑渣土集裝箱式運(yùn)輸;落實(shí)道路清掃“4311”作業(yè)法，加大道路保潔除塵力度。以實(shí)施環(huán)保標(biāo)志管理為抓手，全面實(shí)施機(jī)動(dòng)車污染防治，提高新車上戶排放標(biāo)準(zhǔn)，完成機(jī)動(dòng)車環(huán)保定期檢測(cè)線建設(shè)，強(qiáng)化高污染車限行執(zhí)法，全面推進(jìn)高污染車淘汰工作。繼續(xù)抓好嘉陵電廠污染監(jiān)管直至關(guān)閉，加強(qiáng)繞城高速內(nèi)及各區(qū)(市)縣政府所在地燃煤控制區(qū)監(jiān)管，堅(jiān)決取締違章占道露天燒烤攤點(diǎn)，從源頭控制飲食服務(wù)業(yè)油煙污染。繼續(xù)抓好秸稈禁燒和綜合利用，協(xié)調(diào)周邊地區(qū)加強(qiáng)聯(lián)防聯(lián)控，減少秸稈焚燒對(duì)大氣的影響，實(shí)現(xiàn)焚燒秸稈導(dǎo)致空氣污染天數(shù)比20xx年減少1天目標(biāo)。實(shí)施加油站、油罐車、儲(chǔ)油庫(kù)油氣回收綜合治理。做好人工增雨工作，推進(jìn)飛機(jī)增雨降塵。確保中心城區(qū)空氣質(zhì)量?jī)?yōu)良天數(shù)315天以上;二、三圈層區(qū)(市)縣空氣質(zhì)量?jī)?yōu)良天數(shù)329天以上，空氣環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)到國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
五、深入推進(jìn)生態(tài)建設(shè)和保護(hù)
下發(fā)《生態(tài)市建設(shè)規(guī)劃》實(shí)施方案，完成生態(tài)市建設(shè)第二階段重點(diǎn)項(xiàng)目編制;組織和指導(dǎo)區(qū)(市)縣開(kāi)展生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村、生態(tài)小區(qū)和生態(tài)家園創(chuàng)建工作，開(kāi)展災(zāi)后生態(tài)修復(fù)工程建設(shè)，力爭(zhēng)1-2個(gè)縣通過(guò)生態(tài)縣技術(shù)核查和驗(yàn)收，建成2-3個(gè)省級(jí)生態(tài)縣。加強(qiáng)風(fēng)景名勝區(qū)、森林公園、自然保護(hù)區(qū)等特殊區(qū)域的環(huán)境監(jiān)督管理，做好外來(lái)物種的調(diào)查防治工作，完成“20xx年度溫(江)、郫(縣)、都(江堰)環(huán)境質(zhì)量報(bào)告書(shū)”編制工作。做好全國(guó)環(huán)保模范城市復(fù)查迎檢工作，指導(dǎo)青白江、溫江、邛崍做好“省?！睆?fù)查工作，指導(dǎo)邛崍、都江堰、崇州、彭州做好“國(guó)?！眲?chuàng)建工作。深入開(kāi)展“潔凈城市行動(dòng)”，按照市委《關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)現(xiàn)代社會(huì)建設(shè)的意見(jiàn)》的要求，進(jìn)一步細(xì)化“潔凈城市行動(dòng)”方案和實(shí)施計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)市級(jí)相關(guān)部門(mén)扎實(shí)推進(jìn)行動(dòng)框架各項(xiàng)工作落實(shí)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。做好20xx年省的政府組織的“城考”迎檢工作。
六、嚴(yán)格項(xiàng)目審批管理
充分發(fā)揮環(huán)境影響評(píng)價(jià)宏觀調(diào)控作用，繼續(xù)推進(jìn)13個(gè)功能區(qū)規(guī)劃環(huán)評(píng)。優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批，實(shí)施環(huán)評(píng)咨詢服務(wù)前移，對(duì)保增長(zhǎng)、保民生的重大建設(shè)項(xiàng)目和符合產(chǎn)業(yè)政策的招商引資項(xiàng)目提前介入，主動(dòng)為當(dāng)?shù)卣?、?xiàng)目業(yè)主、環(huán)評(píng)機(jī)構(gòu)服務(wù);對(duì)高耗能、高排放及產(chǎn)能過(guò)剩項(xiàng)目，積極做好解釋與疏導(dǎo)工作，嚴(yán)把項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)口;對(duì)無(wú)環(huán)境容量、超過(guò)總量指標(biāo)的區(qū)域，采取等量替換的方式，嚴(yán)格新增主要污染物排放項(xiàng)目審批;對(duì)發(fā)生重特大污染事故、風(fēng)險(xiǎn)隱患突出和環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后的區(qū)域，實(shí)行限制審批。強(qiáng)化環(huán)評(píng)管理與“三同時(shí)”驗(yàn)收，開(kāi)展環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施和隱蔽工程圖件審查、污染治理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目竣工圖審查、隱蔽工程質(zhì)量質(zhì)檢，建設(shè)過(guò)程實(shí)施環(huán)境監(jiān)理和試生產(chǎn)監(jiān)測(cè)驗(yàn)收，對(duì)未達(dá)到環(huán)評(píng)審批要求的項(xiàng)目不予驗(yàn)收，對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收擅自投運(yùn)、久拖不驗(yàn)、試生產(chǎn)超期等違法行為依法查處;繼續(xù)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境違法行為清理整治，嚴(yán)肅查處未批先建、擅自建設(shè)等違法行為。抓好環(huán)保系統(tǒng)行政審批隊(duì)伍培訓(xùn)與管理，加強(qiáng)環(huán)評(píng)機(jī)構(gòu)專業(yè)性與規(guī)范性建設(shè)，強(qiáng)化專家隊(duì)伍管理，增強(qiáng)咨詢服務(wù)科學(xué)性。
七、強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)督管理
加強(qiáng)環(huán)保法規(guī)建設(shè)，做好《XX市飲用水水源保護(hù)條例》、《XX市環(huán)境噪聲振動(dòng)管理?xiàng)l例》修訂和《XX市污泥處置管理辦法》草擬準(zhǔn)備工作，完成《XX市機(jī)動(dòng)車排氣污染防治管理辦法》、《XX市排污權(quán)交易管理辦法》草擬工作，開(kāi)展環(huán)境污染責(zé)任保險(xiǎn)試點(diǎn)。加大環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法力度，圍繞城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、生態(tài)市縣建設(shè)、節(jié)能減排、創(chuàng)模復(fù)檢等工作，開(kāi)展重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)流域和重點(diǎn)行業(yè)環(huán)境執(zhí)法監(jiān)察，依法查處各種環(huán)境違法行為，確保重點(diǎn)污染源達(dá)標(biāo)排放率達(dá)100%;開(kāi)展污染源自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)專項(xiàng)檢查和有效性審核，確保重點(diǎn)污染源自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)安裝率、使用率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)率。加大突發(fā)環(huán)境污染事故防范工作，簽訂8市突發(fā)環(huán)境污染事件防范合作協(xié)議，建立環(huán)境應(yīng)急處置聯(lián)動(dòng)機(jī)制和應(yīng)急與信訪工作考核機(jī)制，制定環(huán)境應(yīng)急信息報(bào)送制度，開(kāi)展飲用水源沿線企業(yè)、化學(xué)品運(yùn)輸與儲(chǔ)存、危險(xiǎn)廢物處置企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查，建立重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)源信息庫(kù)和防范處置資源信息庫(kù)。狠抓環(huán)保督察督辦，圍繞市委、市政府環(huán)保重大決策部署和環(huán)保目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展環(huán)保日常督察、重點(diǎn)督察和專項(xiàng)督察，全面提高督察能力和水平。
八、解決突出環(huán)境問(wèn)題
深入開(kāi)展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，抓好不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放的重點(diǎn)排污企業(yè)限期治理，加強(qiáng)重金屬、危險(xiǎn)廢物污染防治，加強(qiáng)廢棄電子產(chǎn)品回收處理，對(duì)“雙超”、“雙有”企業(yè)開(kāi)展強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核。加強(qiáng)輻射環(huán)境監(jiān)督管理，探索建立全市放射源動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系，落實(shí)屬地化管理制度和“常態(tài)”管理措施，確保輻射環(huán)境安全。抓好農(nóng)業(yè)面源污染防治，繼續(xù)實(shí)施一批規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖污染企業(yè)掛牌整治和限期治理，完成彭州市蔬菜基地土壤污染修復(fù)試點(diǎn)工作，配合有關(guān)部門(mén)引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)施用化肥、農(nóng)藥，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)。加大環(huán)境噪聲防治力度，完成中心城區(qū)聲環(huán)境功能區(qū)調(diào)整工作，對(duì)中心城區(qū)日益凸現(xiàn)的噪聲擾民問(wèn)題實(shí)施綜合整治，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出環(huán)境問(wèn)題。
九、提升環(huán)境監(jiān)測(cè)和科研水平
我局認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，深入貫徹落實(shí)國(guó)家和區(qū)、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念，堅(jiān)持預(yù)防為主、堅(jiān)持依法治理，深化“安全生產(chǎn)年”、和“打非治違”活動(dòng)，加大依法監(jiān)管、安全投入和培訓(xùn)教育力度，全面完成縣安委會(huì)下達(dá)的安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)職責(zé)事故。現(xiàn)就半年來(lái)的工作情景作如下總結(jié)：
年初，召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)全年的安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行了縝密的分析，對(duì)環(huán)境安全和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了具體的部署和安排，成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各隊(duì)站室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備兼職辦公室。局領(lǐng)導(dǎo)與各站隊(duì)室負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)，并加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作落實(shí)情景的督查，將安全生產(chǎn)工作與各隊(duì)站室及個(gè)人的年度考核掛鉤，實(shí)行“一票否決”制。
局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次安全工作專題會(huì)議，加大對(duì)環(huán)境安全生產(chǎn)的宣傳教育工作的力度，運(yùn)用多種手段，連續(xù)不斷地開(kāi)展了對(duì)企業(yè)的排查，重點(diǎn)做好“兩節(jié)”、“兩會(huì)”期間環(huán)境安全排查治理和監(jiān)督檢查工作。同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)隱患企業(yè)的環(huán)境安全職責(zé)，加強(qiáng)突發(fā)環(huán)境事件預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援工作，組織開(kāi)展各類安全生產(chǎn)檢查5次，加強(qiáng)了對(duì)安全防范、治安保衛(wèi)和矛盾糾紛排調(diào)等工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)檢查，確保不發(fā)生一齊環(huán)境污染事故。
今年以來(lái)，我局堅(jiān)持把加強(qiáng)對(duì)排污企業(yè)的監(jiān)管、整治城市施工噪聲、治理餐飲油煙污染和整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)等專項(xiàng)整治工作結(jié)合起來(lái)，切實(shí)解決影響環(huán)境安全的突出矛盾和問(wèn)題。
1、重點(diǎn)做好“三廢”的治理。采取限期治理、掛牌督辦、行政處罰、啟用水污染應(yīng)急閘、不定時(shí)抽取水樣監(jiān)測(cè)分析等措施，促使寧夏新安科技等涉水企業(yè)完善改造污水處理設(shè)施；經(jīng)過(guò)建設(shè)擋風(fēng)抑塵墻、安裝噴淋設(shè)施，建設(shè)余熱鍋爐和電捕焦油器等對(duì)煤炭加工企業(yè)和碳素企業(yè)進(jìn)行治理，使區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量明顯改善。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)不能綜合利用的固體廢物和危險(xiǎn)化學(xué)品的管理，督促企業(yè)統(tǒng)一拉到廢渣填埋場(chǎng)，使廢渣污染降到最低程度，努力實(shí)現(xiàn)固體廢物減量化，資源化和無(wú)害化目標(biāo)。
2、加大農(nóng)村環(huán)境保護(hù)和生態(tài)保護(hù)力度。一是認(rèn)真組織實(shí)施自治區(qū)環(huán)保廳批復(fù)的20xx年度xx湖生態(tài)移民區(qū)農(nóng)村環(huán)境連片整治項(xiàng)目，已鋪設(shè)管網(wǎng)2000多米，建設(shè)檢查井170多個(gè)，現(xiàn)正在打降水井，建設(shè)化糞池；二是進(jìn)取組織開(kāi)展環(huán)境生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村創(chuàng)立，目前，姚伏鎮(zhèn)和渠口鄉(xiāng)已經(jīng)過(guò)環(huán)保廳自治區(qū)級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和國(guó)家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗(yàn)收；三是進(jìn)一步完善農(nóng)村環(huán)保工作長(zhǎng)效機(jī)制，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)政府駐地周邊、主干線路兩側(cè)及村莊點(diǎn)進(jìn)行綠化、硬化，改變了農(nóng)村環(huán)境“臟、亂、差”現(xiàn)象。
3、深入開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)。認(rèn)真組織開(kāi)展重金屬污染排查和化學(xué)品環(huán)境調(diào)查專項(xiàng)行動(dòng)，全面排查企業(yè)原輔材料、產(chǎn)品及排放廢渣中涉及鉛、汞等重金屬情景，防止重金屬和危險(xiǎn)化學(xué)品污染事件發(fā)生；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)電石、鐵合金、焦化、化工等行業(yè)以及涉水企業(yè)、污水處理廠的監(jiān)督檢查監(jiān)測(cè)，鞏固污染減排成效；開(kāi)展“綠色護(hù)考”專項(xiàng)行動(dòng)，確保高中考期間縣城噪聲污染得到有效控制。
4、全面做好安全排查。按照區(qū)、市環(huán)保部門(mén)的安排部署，對(duì)全縣工業(yè)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、飲用水源、自然保護(hù)區(qū)、畜禽養(yǎng)殖、縣城餐飲娛樂(lè)場(chǎng)所等環(huán)境安全進(jìn)行全面檢查。認(rèn)真排查沿河流域企業(yè)污染情景，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)組織企事業(yè)單位座談，指出事故隱患，限定整改時(shí)間。
5、強(qiáng)化日常監(jiān)察監(jiān)測(cè)。上半年共出動(dòng)環(huán)境執(zhí)法人員5200多人次，出動(dòng)執(zhí)法檢查車180輛次，共查處違法排污企業(yè)30余家，對(duì)33家企業(yè)下發(fā)行政處罰決定書(shū)。按照“行政執(zhí)法從嚴(yán)、違法重在整改”的原則，落實(shí)“首查教育、二查整改和及時(shí)整改到位不處罰”的執(zhí)法要求，將環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管和服務(wù)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)做到處罰與教育相結(jié)合。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)測(cè)服務(wù)職能，對(duì)各排污企業(yè)及時(shí)監(jiān)測(cè)并準(zhǔn)確快速地出具監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和比對(duì)分析報(bào)告，為企業(yè)產(chǎn)品認(rèn)證、出口、驗(yàn)收供給技術(shù)保障，為環(huán)境管理決策供給詳實(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。
1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)重要講話，舉辦座談會(huì)，使廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，全面正確地理解安全生產(chǎn)政策，增強(qiáng)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。
2、利用“三八”、“6、5”世界環(huán)境日等節(jié)日開(kāi)展廣場(chǎng)宣傳咨詢活動(dòng)3次，舉辦六五世界環(huán)境日廣場(chǎng)文藝晚會(huì)，2000余名觀眾觀看了演出。設(shè)立環(huán)境污染糾紛查處咨詢點(diǎn)和環(huán)保知識(shí)、法律法規(guī)咨詢點(diǎn)，發(fā)放環(huán)保知識(shí)宣傳單6000張，現(xiàn)場(chǎng)解答群眾的問(wèn)題20個(gè)。經(jīng)過(guò)多種形式的宣傳，提高了全民環(huán)保意識(shí)，構(gòu)成了自覺(jué)保護(hù)環(huán)境的良好氛圍。
總之，半年來(lái)，我局的安全生產(chǎn)工作取得了必須成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，如個(gè)別企業(yè)還存在違法排污現(xiàn)象等。今后，我們將著力做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、建立健全安全生產(chǎn)制度和機(jī)構(gòu)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
2、加強(qiáng)自身本事建設(shè)，提高環(huán)保和安全執(zhí)法本事。
3、建立健全排污企業(yè)環(huán)境和安全守法評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，將企業(yè)遵守環(huán)保和安全法律法規(guī)情景，及時(shí)向銀行等金融部門(mén)通報(bào)，以此做為金融部門(mén)緊縮重污染企業(yè)和不守法企業(yè)資金來(lái)源的重要依據(jù)。
4、我局將進(jìn)一步加大工作力度，嚴(yán)格環(huán)境執(zhí)法，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)完善、環(huán)境友好、民生幸福的西部百?gòu)?qiáng)縣做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
全市環(huán)保工作的總體思路是：在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，圍繞全市中心工作，加速、提升、創(chuàng)新、增效、落實(shí)，改革創(chuàng)新環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管體系，強(qiáng)化環(huán)評(píng)審批和環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩項(xiàng)服務(wù)，實(shí)施環(huán)灣保護(hù)、清潔空氣、農(nóng)村環(huán)境連片整治三大行動(dòng)，推進(jìn)污染減排、生態(tài)創(chuàng)建、環(huán)保惠民、環(huán)境平安四大工程，著力解決影響科學(xué)發(fā)展和損害群眾健康的突出環(huán)境問(wèn)題，加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，努力打造碧水藍(lán)天、宜居幸福的城市環(huán)境。
主要工作目標(biāo)是：完成國(guó)家和省下達(dá)的年度減排任務(wù)，化學(xué)需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧化物排放量分別削減2%、2%、2%和3%；市區(qū)空氣中、二氧化硫、二氧化氮等主要污染物濃度得到控制；全市主要河流化學(xué)需氧量、氨氮平均濃度力爭(zhēng)降低10％，近岸海域水質(zhì)得到改善；農(nóng)村環(huán)境連片整治工作初見(jiàn)成效；全市環(huán)境管理水平全面提升；環(huán)境安全得到保障。
主要工作措施：概括為“改革一個(gè)體系、強(qiáng)化兩項(xiàng)服務(wù)、實(shí)施三大行動(dòng)，推進(jìn)四大工程”。
一、改革一個(gè)體系，提升環(huán)保績(jī)效
改革創(chuàng)新環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管體系。20，將以提高企業(yè)環(huán)境績(jī)效為目標(biāo)，推行企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度、企業(yè)污染責(zé)任保險(xiǎn)制度，開(kāi)展企業(yè)上市、融資、認(rèn)證、評(píng)先等環(huán)境行為審核，推動(dòng)企業(yè)建立完善自身的環(huán)境管理體系；以環(huán)境執(zhí)法體制綜合改革為契機(jī)，建立“條塊結(jié)合、分片包干、責(zé)任到人”的兩級(jí)環(huán)境監(jiān)管模式，為企業(yè)辦理各類環(huán)保業(yè)務(wù)提供專人指導(dǎo)服務(wù)，為企業(yè)污染治理安排2700萬(wàn)補(bǔ)助資金，逐步完善環(huán)保行政執(zhí)法監(jiān)督與指導(dǎo)服務(wù)體系；探索建立企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告制度，研究制定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并向社會(huì)發(fā)布評(píng)價(jià)結(jié)果，完善社會(huì)監(jiān)督體系；充分利用移動(dòng)執(zhí)法、在線監(jiān)控等先進(jìn)的技術(shù)手段，著力打造高素質(zhì)的環(huán)境監(jiān)察隊(duì)伍，提高環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管效率。
二、強(qiáng)化兩項(xiàng)服務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
（一）強(qiáng)化環(huán)評(píng)審批服務(wù)。加強(qiáng)紅島經(jīng)濟(jì)新區(qū)、西海岸經(jīng)濟(jì)新區(qū)、藍(lán)色硅谷核心區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域和市政府確定的50個(gè)工業(yè)聚居區(qū)等重大產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和空間布局優(yōu)化；對(duì)“藍(lán)色、高端、新興”以及涉及全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的`重大項(xiàng)目提前介入，全程服務(wù)；嚴(yán)格印染、建材、鋼鐵等“兩高一資”項(xiàng)目準(zhǔn)入，嚴(yán)肅查處未批先建、批建不符等環(huán)境違法行為，促進(jìn)工業(yè)集約、節(jié)約和綠色發(fā)展。不斷深化環(huán)保行政審批體制改革，簡(jiǎn)化審批程序，建立環(huán)評(píng)管理信息平臺(tái)，加快審批速度，提升審批效率；下放環(huán)評(píng)審批權(quán)限，加強(qiáng)環(huán)評(píng)中介組織管理，縮短環(huán)評(píng)時(shí)間，提高環(huán)評(píng)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)高效的環(huán)評(píng)審批，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境。
（二）強(qiáng)化環(huán)保產(chǎn)業(yè)服務(wù)。安排專項(xiàng)資金，重點(diǎn)支持環(huán)保新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用項(xiàng)目建設(shè)。規(guī)范、推動(dòng)環(huán)保設(shè)施社會(huì)化運(yùn)營(yíng)、環(huán)境咨詢、認(rèn)證評(píng)估等環(huán)境服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。擴(kuò)大對(duì)外環(huán)境合作，支持經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、中德生態(tài)園、新天地靜脈產(chǎn)業(yè)園等生態(tài)園區(qū)建設(shè)。加強(qiáng)政、產(chǎn)、學(xué)、研合作，加快青島“城市礦產(chǎn)”工程技術(shù)中心、中科院博士后工作站以及新天地靜脈產(chǎn)業(yè)園“城市礦產(chǎn)”示范基地建設(shè)，推動(dòng)城市礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)等技術(shù)的研發(fā)孵化和人才培養(yǎng)，促進(jìn)全市循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
三、實(shí)施三大行動(dòng)，改善環(huán)境質(zhì)量
（二）開(kāi)展清潔空氣行動(dòng)。全面實(shí)施國(guó)家新的《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，調(diào)整大氣環(huán)境功能區(qū)劃，在監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)發(fā)布基礎(chǔ)上，加強(qiáng)大氣污染成因與防治對(duì)策研究，制定實(shí)施《市環(huán)境空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃》。將黃標(biāo)車限行區(qū)域擴(kuò)大到市區(qū)全域，并爭(zhēng)取擴(kuò)大至五市建成區(qū)；強(qiáng)化限行區(qū)域執(zhí)法監(jiān)管，通過(guò)道路卡口、移動(dòng)視頻等方式實(shí)現(xiàn)非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法；加大黑煙車查處力度，道路行駛黑煙車發(fā)生率控制在‰以下。實(shí)施《市揚(yáng)塵污染防治實(shí)施方案》，落實(shí)建筑施工、道路、工業(yè)堆場(chǎng)等揚(yáng)塵污染控制措施。加強(qiáng)工業(yè)有機(jī)廢氣重點(diǎn)源監(jiān)管，力爭(zhēng)完成五市建成區(qū)外在用356座加油站油氣污染治理，對(duì)已完成的油氣治理項(xiàng)目實(shí)施后督查，確?？諝赓|(zhì)量得到改善。
（三）開(kāi)展農(nóng)村環(huán)境連片整治行動(dòng)。深入開(kāi)展農(nóng)村環(huán)境連片整治示范工作，落實(shí)“以獎(jiǎng)促治”、“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”政策，發(fā)揮國(guó)家3年4億元補(bǔ)助資金的支持、引導(dǎo)作用，組織實(shí)施《*年農(nóng)村環(huán)境連片整治示范工作方案》，以大沽河流域、西海岸經(jīng)濟(jì)新區(qū)、重點(diǎn)飲用水源地保護(hù)區(qū)等為重點(diǎn)區(qū)域，完成首批21個(gè)農(nóng)村水源地保護(hù)、生活污水垃圾處理和畜禽養(yǎng)殖污染防治示范項(xiàng)目建設(shè)，組織實(shí)施第二批示范項(xiàng)目建設(shè)。積極建立和完善農(nóng)村環(huán)保工作體系，力爭(zhēng)在體制機(jī)制層面上探索出解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村環(huán)境保護(hù)難點(diǎn)問(wèn)題的新辦法。
四、推進(jìn)四大工程，建設(shè)生態(tài)青島
一、嚴(yán)格依法管理，解決危害群眾利益的突出環(huán)境問(wèn)題
（一）繼續(xù)深入開(kāi)展環(huán)境隱患大排查。
認(rèn)真對(duì)照《全省環(huán)境隱患大排查工作方案》，對(duì)全市各類工業(yè)園區(qū)和涉鉛等重金屬、化工、造紙企業(yè)進(jìn)一步深入開(kāi)展排查整治，確保圓滿完成此次環(huán)境隱患大排查任務(wù)。同時(shí)，重點(diǎn)開(kāi)展鉛蓄電池企業(yè)環(huán)境整治。我們將認(rèn)真按照省環(huán)保廳
《關(guān)于深入開(kāi)展鉛酸電池企業(yè)專項(xiàng)整治工作的緊急通知》和《鉛蓄電池企業(yè)整改驗(yàn)收要求》，對(duì)在生產(chǎn)的企業(yè)逐一逐項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即按規(guī)定停產(chǎn)整治，消除隱患。
（二）繼續(xù)開(kāi)展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)。
重點(diǎn)清理和整治影響飲用水源地水質(zhì)的違法排污企業(yè)；對(duì)環(huán)境污染問(wèn)題進(jìn)行集中整治；開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)執(zhí)法檢查；加大環(huán)境行政處罰力度，提高行政處罰執(zhí)行率。
（三）認(rèn)真抓好《環(huán)境保護(hù)違法違紀(jì)行為處分暫行規(guī)定》的貫徹落實(shí)，會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)，對(duì)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)違反環(huán)保法律法規(guī)和玩忽職守充當(dāng)違法排污企業(yè)保護(hù)傘、損害群眾環(huán)境權(quán)益的責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲查處。
（四）加大對(duì)違反環(huán)保法規(guī)企業(yè)查處力度，清理整頓擅自停運(yùn)治污設(shè)施問(wèn)題；對(duì)庫(kù)區(qū)環(huán)境敏感項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度情況開(kāi)展專項(xiàng)執(zhí)法檢查，嚴(yán)禁新上污染項(xiàng)目；加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”驗(yàn)收監(jiān)管；加強(qiáng)評(píng)價(jià)隊(duì)伍管理，強(qiáng)化環(huán)評(píng)文件技術(shù)審查。
二、加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急工作，妥善應(yīng)對(duì)各種環(huán)境突發(fā)事件
（一）結(jié)合專項(xiàng)檢查，對(duì)重要環(huán)境污染源進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)排查飲用水源地和人口密集區(qū)的石油、化工等高危行業(yè)，有效預(yù)防和化解環(huán)境污染事故隱患。
（二）落實(shí)國(guó)家和省《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，建立環(huán)境應(yīng)急機(jī)制，組建環(huán)境應(yīng)急隊(duì)伍；建立環(huán)境安全隱患單位檔案；加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急宣傳和培訓(xùn)；強(qiáng)化環(huán)境安全能力建設(shè)。
三、做好排污申報(bào)登記，強(qiáng)化排污費(fèi)征收和稽查工作
（一）規(guī)范排污收費(fèi)行為，加強(qiáng)排污費(fèi)征收力度，確保全面足額征收，力爭(zhēng)全市排污費(fèi)征收工作有新的突破。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)排污申報(bào)工作，拓展服務(wù)性行業(yè)等非工業(yè)企業(yè)申報(bào)面。做好全市重點(diǎn)污染源、重點(diǎn)污染物、重點(diǎn)污染區(qū)域、重點(diǎn)污染流域、重點(diǎn)污染行業(yè)的申報(bào)和核發(fā)排污許可證的前期技術(shù)性審核工作，嚴(yán)格執(zhí)行排污申報(bào)核定工作報(bào)告制度。
四、加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)，推進(jìn)生態(tài)城市建設(shè)步伐
以礦山資源開(kāi)發(fā)、自然資源保護(hù)、農(nóng)村規(guī)模化養(yǎng)殖場(chǎng)的環(huán)境安全為重點(diǎn)，逐步在全市開(kāi)展生態(tài)環(huán)境監(jiān)察工作，查處一批嚴(yán)重破壞生態(tài)環(huán)境的違法行為。加大畜禽養(yǎng)殖和農(nóng)村面源污染防治，大力實(shí)施生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)工業(yè)、生態(tài)林業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、生態(tài)能源、生態(tài)文化、生態(tài)文明建設(shè)，促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展。
五、加強(qiáng)環(huán)?；A(chǔ)工作，提高環(huán)境監(jiān)管能力水平
（一）要切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)察能力建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化全市環(huán)境監(jiān)察機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范監(jiān)察工作制度、程序，努力提高環(huán)境監(jiān)察工作水平和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法效率。
（二）要加快環(huán)境監(jiān)測(cè)現(xiàn)代化建設(shè)，尤其要抓緊全市污染源自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和省控國(guó)控河流斷面水質(zhì)監(jiān)測(cè)能力建設(shè)，制訂完善的污染事故應(yīng)急監(jiān)測(cè)和處理預(yù)案，提高庫(kù)區(qū)水污染事故處理應(yīng)急反應(yīng)能力，確保水質(zhì)安全。
（三）要深化環(huán)境宣傳教育工作，普及環(huán)境科學(xué)和環(huán)保法律知識(shí)，積極引導(dǎo)社會(huì)輿論，樹(shù)立全社會(huì)環(huán)境憂患意識(shí)。大力宣傳資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的理念與實(shí)踐，樹(shù)立愛(ài)護(hù)環(huán)境的社會(huì)風(fēng)尚。
（四）加強(qiáng)環(huán)保隊(duì)伍建設(shè)。按照“三高”（工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量、對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)）的要求，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想、作風(fēng)、組織、業(yè)務(wù)、制度五大建設(shè)，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。鞏固先進(jìn)性教育成果，落實(shí)先進(jìn)性教育長(zhǎng)效工作機(jī)制。貫徹落實(shí)懲防體系建設(shè)《實(shí)施綱要》和《實(shí)施意見(jiàn)》，加強(qiáng)環(huán)保系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。深化行風(fēng)評(píng)議、政務(wù)公開(kāi)工作。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為環(huán)保事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。
今年以來(lái)，我縣生態(tài)環(huán)保工作堅(jiān)持以改善全縣環(huán)境質(zhì)量為核心，以保障群眾權(quán)益為根本，結(jié)合“兩美××”、“無(wú)違建縣”創(chuàng)建和“六邊三化三美”等專項(xiàng)行動(dòng)，全面落實(shí)“河長(zhǎng)制”，開(kāi)展“垃圾河、黑河、臭河”整治，全力推進(jìn)“五水共治”。同時(shí)，結(jié)合我縣生態(tài)環(huán)保工作實(shí)際，有序推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)、工業(yè)污染治理、主要污染物減排、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保審批、環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管等各方面工作。
一、主要工作完成情況
(一)積極推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)
1.積極開(kāi)展綠色創(chuàng)建工作。在成功創(chuàng)成國(guó)家生態(tài)縣建設(shè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)各類創(chuàng)建，不斷夯實(shí)生態(tài)文明建設(shè)細(xì)胞工程。積極組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、社區(qū)、學(xué)校等開(kāi)展綠色創(chuàng)建工作及國(guó)家生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)復(fù)查工作。截止目前，已成功創(chuàng)建國(guó)家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)8個(gè)，省級(jí)生態(tài)街道2個(gè)，實(shí)現(xiàn)了省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道全覆蓋，省級(jí)生態(tài)文明教育基地1個(gè)，省級(jí)綠色家庭15戶，省級(jí)綠色學(xué)校5所。
2.系統(tǒng)推進(jìn)生態(tài)規(guī)劃編制工作。編制完成《××縣水功能區(qū)、水環(huán)境功能區(qū)劃》，并經(jīng)省、市專家組審核后修改完善，目前已由市人民政府報(bào)省人民政府批準(zhǔn)，預(yù)計(jì)近期將通過(guò)省人民政府批準(zhǔn);編制完成《××縣環(huán)境功能區(qū)劃(修改稿)》，并經(jīng)縣政府常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)，目前已報(bào)省環(huán)保廳征求意見(jiàn)，下一步將根據(jù)省環(huán)保局反饋意見(jiàn)進(jìn)行修改完善并報(bào)縣人大審議。編制完成《××縣生態(tài)文明建設(shè)試點(diǎn)縣規(guī)劃(初稿)》，并已征求各相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，下一步將根據(jù)生態(tài)文明建設(shè)新修改的指標(biāo)體系及所征求的修改意見(jiàn)，對(duì)《××縣生態(tài)文明建設(shè)試點(diǎn)縣規(guī)劃》進(jìn)行修改完善，力爭(zhēng)年底前完成該規(guī)劃的專家評(píng)審、報(bào)批等工作。
3.全面推進(jìn)生態(tài)環(huán)保宣教工作。以宣傳生態(tài)文明理念、倡導(dǎo)綠色生活方式為目的，積極參與省市各類宣教活動(dòng)。以“六五”世界環(huán)境日和浙江省生態(tài)日為主戰(zhàn)場(chǎng)，結(jié)合3.15便民服務(wù)、科技活動(dòng)周、節(jié)能宣傳周等宣傳活動(dòng)，組織開(kāi)展進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校等系列環(huán)保宣傳活動(dòng)。同時(shí)，加大了在電視臺(tái)、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等主要媒體的宣傳力度，通過(guò)形成了全方位、多角度、常態(tài)化的大環(huán)保宣教工作格局。20××年上半年共發(fā)放生態(tài)環(huán)保宣傳資料2019余份，參與人數(shù)達(dá)1萬(wàn)余人，涵蓋9個(gè)社區(qū)、5所學(xué)校、50余家企業(yè)。
(二)全力做好工業(yè)污染治理
1.開(kāi)展工業(yè)企業(yè)污水排放專項(xiàng)整治行動(dòng)。以城東金屬工業(yè)園區(qū)內(nèi)廢水排放企業(yè)為整治重點(diǎn)，指導(dǎo)各企業(yè)安裝污水處理設(shè)備，將廠區(qū)內(nèi)可循環(huán)利用的水回收再利用。與工業(yè)園區(qū)管委會(huì)協(xié)商在城東金屬工業(yè)點(diǎn)建立污水管網(wǎng)。開(kāi)展閥門(mén)鑄造行業(yè)整治，做好閥門(mén)企業(yè)晝夜的巡查工作，督促企業(yè)盡快完成污染治理設(shè)施的安裝調(diào)試并完善方案，嚴(yán)格要求整治企業(yè)按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。截至目前，30家閥門(mén)鑄造企業(yè)在進(jìn)行燃料改造、安裝大氣、水污染治理設(shè)施后，投入試生產(chǎn)，正在進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)測(cè)。
2.開(kāi)展工業(yè)企業(yè)大氣污染治理專項(xiàng)行動(dòng)。開(kāi)展木制玩具行業(yè)、閥門(mén)鑄造行業(yè)的有機(jī)廢氣、燃煤鍋爐煙粉塵等污染物排放現(xiàn)狀調(diào)查，大致摸清了我縣污染源情況。指導(dǎo)木質(zhì)玩具企業(yè)、閥門(mén)鑄造企業(yè)通過(guò)安裝除塵設(shè)備、使用生物顆粒等清潔能源代替煤炭等方式，減少煙塵排放。截止目前，東澤、漢威、立信、凱盛等23家閥門(mén)鑄造企業(yè)作為試點(diǎn)企業(yè)，已完成生物顆?；蛱烊粴馓娲济?，在節(jié)能減排、大氣環(huán)境保護(hù)以及經(jīng)濟(jì)效益等方面均發(fā)揮了一定效用，煙塵污染整治試點(diǎn)工作取得一定成效。下一步我局將以滾漆行業(yè)為突破口，逐步開(kāi)展木制玩具行業(yè)整治。
3.開(kāi)展環(huán)境保護(hù)大檢查。20××年3月9日召集各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)負(fù)責(zé)人召開(kāi)環(huán)境保護(hù)大檢查專題會(huì)議，傳達(dá)省、市有關(guān)會(huì)議文件精神，并布置20××年××縣環(huán)境保護(hù)大檢查工作，要求聯(lián)合全縣力量對(duì)我縣違法排污企業(yè)進(jìn)行全面梳理。4月15日發(fā)文成立了以縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的××縣環(huán)境保護(hù)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在環(huán)保局，環(huán)保局局長(zhǎng)兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常綜合調(diào)度、督促指導(dǎo)等工作。制定出臺(tái)《××縣環(huán)境保護(hù)大檢查工作方案》，明確和落實(shí)了各部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、工業(yè)園區(qū)檢查工作的任務(wù)、范圍、重點(diǎn)、要求等，確保環(huán)境保護(hù)大檢查工作順利開(kāi)展。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法檢查
對(duì)群眾舉報(bào)以及執(zhí)法過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問(wèn)題，及時(shí)調(diào)查，及時(shí)處理，切實(shí)維護(hù)群眾環(huán)境權(quán)益。上半年，共處理環(huán)境信訪投訴41起，共出動(dòng)200余人次，處理率100%，群眾滿意率達(dá)95%以上。為保證“三廢”的達(dá)標(biāo)排放，我局執(zhí)法人員以定期和不定期的形式，依法對(duì)全縣內(nèi)各排污單位的生產(chǎn)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。上半年，縣環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)共下發(fā)責(zé)令改正違法行為決定書(shū)20份，立案查處6起環(huán)境違法行為，實(shí)施行政處罰11.5萬(wàn)元，責(zé)令違法排污企業(yè)限期整改，努力提高我縣的環(huán)境質(zhì)量。
(四)扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作
1.開(kāi)展主要污染物減排工作。20××年我縣化學(xué)需氧量、二氧化硫、氨氮和氮氧化物4項(xiàng)主要污染物排放量要分別削減0%、0.8%、0%和0%。按照早規(guī)劃、早準(zhǔn)備、早落實(shí)的工作要求，截止6月份，我局共上報(bào)了7個(gè)項(xiàng)目的減排材料，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的減排量為化學(xué)需氧量101.36噸、氨氮19.18噸、二氧化硫9.22噸、氮氧化物1.23噸，比去年同期分別削減9.4%、15.72%、5.08%和0.6(氮氧化物減量不包含機(jī)動(dòng)車減排。另外，以上數(shù)據(jù)為我縣初步計(jì)算數(shù)據(jù)，尚未通過(guò)省市環(huán)保部門(mén)審核、確認(rèn))。
2.開(kāi)展環(huán)境統(tǒng)計(jì)工作。以40家工業(yè)源，9家農(nóng)業(yè)源，2家集中式污染治理設(shè)施為重點(diǎn)調(diào)查污染源，采用“一家一戶”調(diào)查方式詳細(xì)調(diào)查污染排放情況，非重點(diǎn)調(diào)查污染源污染排放情況采用排放比例估算。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，我縣20××年主要污染物排放為：化學(xué)需氧量2150噸(其中工業(yè)470噸);氨氮244噸(其中工業(yè)7.3噸);二氧化硫363噸(其中工業(yè)344噸);氮氧化物399噸(其中工業(yè)91噸)。
3.開(kāi)展高污染燃料禁燃區(qū)和集中供熱建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)。由發(fā)改部門(mén)牽頭，編制了相關(guān)工作方案，啟動(dòng)高污染燃料禁燃區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，逐步淘汰高污染燃料，實(shí)施天然氣、生物顆粒等清潔能源替代項(xiàng)目。目前，全縣已鋪設(shè)天然氣管道17公里，首家使用天然氣企業(yè)—浙江隆程鍛件有限公司正式投入生產(chǎn)。
4.開(kāi)展淘汰黃標(biāo)車和老舊車專項(xiàng)行動(dòng)。出臺(tái)《××縣限制“黃標(biāo)車”及無(wú)標(biāo)車通行方案》、《××縣“黃標(biāo)車”淘汰補(bǔ)助實(shí)施辦法》等文件，并劃定無(wú)綠色環(huán)保標(biāo)志限行區(qū)域，根據(jù)省市下達(dá)任務(wù)，20××年我縣需淘汰“黃標(biāo)車”556輛，截止6月30日，我縣已淘汰123輛，完成年度任務(wù)的22.12%。
(五)進(jìn)一步嚴(yán)格環(huán)保審批和監(jiān)管
1.嚴(yán)抓建設(shè)項(xiàng)目審批驗(yàn)收。建立規(guī)劃環(huán)評(píng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理，嚴(yán)格依法依規(guī)開(kāi)展項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批。20××年上半年共對(duì)41個(gè)建設(shè)項(xiàng)目出具了審批意見(jiàn)，無(wú)化工石化、火電及“兩高一資”等項(xiàng)目，環(huán)評(píng)執(zhí)行率100%。成立建設(shè)項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r(shí)”驗(yàn)收工作組，扎實(shí)推進(jìn)違法違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目清理工作，嚴(yán)格執(zhí)行空間、總量、項(xiàng)目環(huán)境準(zhǔn)入制度和專家評(píng)價(jià)、公眾評(píng)價(jià)相結(jié)合的評(píng)價(jià)體系。根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法的通知》(國(guó)辦發(fā)﹝20××﹞56號(hào))和《關(guān)于印發(fā)的通知》的工作要求，我局制定出臺(tái)了《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”驗(yàn)收工作方案》，并對(duì)我縣環(huán)保違法違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行清理驗(yàn)收。
2.嚴(yán)抓企業(yè)排污監(jiān)管。根據(jù)省、市已經(jīng)出臺(tái)的文件、管理辦法和細(xì)則，結(jié)合我縣實(shí)際，積極開(kāi)展排污權(quán)有償使用和交易以及刷卡排污、排污申報(bào)和收費(fèi)工作，現(xiàn)已委托浙江華普環(huán)境科技有限公司進(jìn)行木質(zhì)玩具行業(yè)的初始排污權(quán)核定。同時(shí)，為認(rèn)真貫徹實(shí)施《排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例》，年初起開(kāi)始準(zhǔn)備排污收費(fèi)工作，將部分之前未交的企業(yè)，通過(guò)電話、發(fā)通知書(shū)等各種方式對(duì)其進(jìn)行催繳補(bǔ)繳排污費(fèi)，并要求部分企業(yè)做了從新申報(bào)核定工作，為今年完成排污收費(fèi)任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。
3.嚴(yán)抓輻射、危廢管理。擬制出臺(tái)《20xx年輻射管理監(jiān)督性監(jiān)測(cè)計(jì)劃》，對(duì)13家閥門(mén)鑄造企業(yè)和4家醫(yī)院開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，要求新增企業(yè)完成“放心熔煉企業(yè)”創(chuàng)建。同時(shí)，按省市要求，加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物管理，要求企業(yè)按時(shí)報(bào)送危廢臺(tái)賬，做到全過(guò)程監(jiān)管。
(六)扎實(shí)開(kāi)展環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)。
1.地表水環(huán)境質(zhì)量狀況。截止6月底，共獲取水環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)1389個(gè)，其中地表水監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)1065個(gè)、飲用水源監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)252個(gè)、交接斷面水質(zhì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)72個(gè)。從10個(gè)地表水水質(zhì)斷面的監(jiān)測(cè)分析狀況看，均能符合地表水功能要求;霧溪水庫(kù)飲用水源地水質(zhì)良好，全部指標(biāo)符合飲用水源要求;交界斷面水質(zhì)符合水環(huán)境功能區(qū)要求。
2.縣城大氣環(huán)境質(zhì)量狀況。20××年6月共獲取酸雨有效監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)144個(gè)，降塵有效監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)6個(gè)，大氣有效監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)25808個(gè)，空氣環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)有效天數(shù)為167天，優(yōu)良天數(shù)為160天，優(yōu)良率為95.8%。據(jù)××縣環(huán)境空氣自動(dòng)監(jiān)測(cè)站數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我縣pm2.5均值為34微克/立方米，縣城環(huán)境空氣質(zhì)量達(dá)到國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，符合大氣環(huán)境功能區(qū)要求。
3.縣城噪聲環(huán)境質(zhì)量狀況。20××年5月已完成功能區(qū)噪聲(四個(gè)測(cè)點(diǎn))的監(jiān)測(cè)任務(wù)，共獲有效監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)480個(gè);完成區(qū)域噪聲100個(gè)網(wǎng)格測(cè)點(diǎn)的晝監(jiān)測(cè)，共獲有效監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)500個(gè);完成交通噪聲20個(gè)測(cè)點(diǎn)的監(jiān)測(cè)，獲有效監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)100個(gè)。監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示我縣噪聲質(zhì)量狀況符合功能區(qū)要求。
(七)積極做好國(guó)衛(wèi)復(fù)評(píng)各項(xiàng)工作。
一是制定出臺(tái)了《××縣環(huán)保局國(guó)家衛(wèi)生縣城復(fù)審迎檢工作實(shí)施方案》，目標(biāo)明確，責(zé)任到各個(gè)科室，并確立鞏衛(wèi)分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員;二是組織專員對(duì)于網(wǎng)格化衛(wèi)生進(jìn)行每周巡查，上街引導(dǎo)引導(dǎo)交通秩序、糾正非機(jī)動(dòng)車停放、清理街面顯見(jiàn)垃圾、勸導(dǎo)不文明行為，并對(duì)網(wǎng)格內(nèi)存在的問(wèn)題拍照記錄，及時(shí)向國(guó)衛(wèi)復(fù)評(píng)辦進(jìn)行反饋。并每月一次組織全局工作人員深入網(wǎng)格開(kāi)展網(wǎng)格大清掃，及時(shí)清理網(wǎng)格內(nèi)垃圾、廢棄物，確保網(wǎng)格整潔;三是建立健全單位環(huán)境衛(wèi)生管理制度，并積極做好單位環(huán)境衛(wèi)生管理。設(shè)置單位健康教育宣傳欄，定期開(kāi)展單位內(nèi)部健康教育活動(dòng);四是牽頭制定了《××縣中心城區(qū)洗車行業(yè)專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，并聯(lián)合行政執(zhí)法局、公安局、市場(chǎng)監(jiān)管局、交通運(yùn)輸局成立聯(lián)合整治小組，開(kāi)展洗車行業(yè)專項(xiàng)整治行動(dòng)，查處各類洗車違法違規(guī)行為。截止目前，共出動(dòng)巡查人員50余人次，責(zé)令15家存在問(wèn)題的進(jìn)行限期整改，并對(duì)洗車店業(yè)主進(jìn)行了宣傳教育，對(duì)整改不到位10家洗車服務(wù)經(jīng)營(yíng)戶發(fā)放了整改通知書(shū)。
(八)進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
一是在全局開(kāi)展了“學(xué)黨章、守紀(jì)律、講規(guī)矩”主題教育活動(dòng)，使全局黨員普遍接受一次黨章黨規(guī)教育，喚醒黨章黨規(guī)意識(shí)，自我要求更加嚴(yán)格，發(fā)揮黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用更為明顯，樹(shù)立環(huán)保部門(mén)良好形象;二是對(duì)本單位執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”“六個(gè)嚴(yán)禁”情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，用時(shí)學(xué)習(xí)通報(bào)相關(guān)案例，建立必要的相互提醒機(jī)制，防止違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生;三是深入開(kāi)展黨員干部爭(zhēng)當(dāng)“三員”活動(dòng)，健全完善黨員干部結(jié)對(duì)聯(lián)系村、企業(yè)、項(xiàng)目等制度，切實(shí)幫助聯(lián)系村、企業(yè)、項(xiàng)目解決實(shí)際問(wèn)題。
二.上半年工作亮點(diǎn)
為深入貫徹執(zhí)行新環(huán)保法，全面落實(shí)省市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)閥門(mén)鑄造等行業(yè)污染防治工作的批示精神，我縣對(duì)閥門(mén)行業(yè)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行了全面部署和動(dòng)員，成立閥門(mén)鑄造行業(yè)綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我局牽頭制定了《××縣閥門(mén)行業(yè)綜合整治提升實(shí)施方案》、《××縣鑄造行業(yè)環(huán)境污染防治要求》等文件，要求企業(yè)使用清潔能源，新建大氣污染防治設(shè)施，切實(shí)落實(shí)污染防治責(zé)任。截至目前，已有30家企業(yè)投入改造、提升，6家企業(yè)處于關(guān)停狀態(tài)。待全縣所有閥門(mén)鑄造企業(yè)完成生物質(zhì)顆粒(電能、天然氣)替代燃煤改造后，將減少煤炭消耗12019多噸，新建水膜除塵、脈沖袋式等大氣污染防治設(shè)施80余套。
三.存在的問(wèn)題與不足
(一)減排形勢(shì)嚴(yán)峻。首先，國(guó)家對(duì)減排認(rèn)可有一套嚴(yán)格的細(xì)則。例如：結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目需特定行業(yè)及需要政府關(guān)停文件才能認(rèn)可;二氧化硫和氮氧化物工程減排必須安裝在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等。因此，目前我縣已基本無(wú)可靠的工業(yè)減排項(xiàng)目。其次，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，主要污染物的排放量的增量也增加，需要更多的減量才能將其消化，減排壓力大。
(二)群眾對(duì)電磁輻射的投訴日趨增加。由于宣傳不到位，居民對(duì)電磁輻射知識(shí)一知半解，對(duì)基站輻射問(wèn)題感到恐慌，引發(fā) 的投訴越來(lái)越多。部分移動(dòng)基站未批先建、未驗(yàn)先投現(xiàn)象嚴(yán)重。此外，由于時(shí)間及項(xiàng)目申報(bào)的問(wèn)題，我縣的電離、電磁輻射監(jiān)測(cè)設(shè)備還未配備到位，只能委托市環(huán)境監(jiān)測(cè)站及其他第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)協(xié)助開(kāi)展監(jiān)測(cè)工作，監(jiān)測(cè)力量薄弱。
(三)“治氣”工作存在一定困難。一是我縣大氣環(huán)境質(zhì)量受外來(lái)污染輸送影響顯著。從監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)看，我縣大氣環(huán)境質(zhì)量受縣域外空氣環(huán)境質(zhì)量影響顯著，來(lái)自北邊的霧霾對(duì)我縣的空氣質(zhì)量沖擊明顯。要實(shí)現(xiàn)我縣的大氣環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善，既定目標(biāo)得以完成，必須更加關(guān)注外來(lái)污染輸送的影響。二是我縣部分企業(yè)缺乏大氣污染防治設(shè)施，而治氣成本投入較大，企業(yè)難以承擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)未安裝大氣污染防治設(shè)施，或者即使安裝，也不投入使用，污染物直排問(wèn)題較為普遍。
(四)“低、小、散”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。目前我縣木制玩具存在“低、小、散”現(xiàn)狀，小玩具企業(yè)土規(guī)、城規(guī)不符，無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)情況存在較多，企業(yè)污染治理難度大。部分企業(yè)缺乏污染防治設(shè)施，而治理設(shè)施成本投入較大，企業(yè)難以承擔(dān)，一些企業(yè)即使安裝污染處理設(shè)施，也不投入使用，污染物直排、漏排、超標(biāo)排放。
(五)環(huán)境執(zhí)法過(guò)程中各部門(mén)各協(xié)調(diào)配合有待加強(qiáng)。在許多情形下，環(huán)保部門(mén)對(duì)環(huán)保工作實(shí)施的統(tǒng)一監(jiān)督管理變成了環(huán)保部門(mén)對(duì)所有環(huán)保任務(wù)實(shí)施統(tǒng)一牽頭管理，出現(xiàn)了誰(shuí)主張、誰(shuí)負(fù)責(zé)的怪相。相關(guān)部門(mén)對(duì)環(huán)保工作的分工負(fù)責(zé)變成了環(huán)保部門(mén)一家負(fù)責(zé)。而環(huán)境問(wèn)題往往涉多個(gè)職能部門(mén)，不是單一部門(mén)能夠解決的。
(六)隊(duì)伍能力建設(shè)仍亟待提高。目前我局行政編制6名，監(jiān)察大隊(duì)編制4名，監(jiān)測(cè)站編制10名，存在人員編制偏少、專業(yè)人才匱乏、技術(shù)裝備緊缺等問(wèn)題。在當(dāng)前環(huán)保工作任務(wù)多、工作標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)、人民群眾環(huán)保訴求高的形勢(shì)下，在一定程度上比較難以應(yīng)對(duì)。
四.下半年工作思路
下一步，我局將以貫徹xx屆三中全會(huì)、四中全會(huì)精神、以依法治國(guó)為理念，推進(jìn)新《環(huán)保法》實(shí)施，認(rèn)真執(zhí)行縣委縣政府決策部署，堅(jiān)持以“綠水青山就是金山銀山”為發(fā)展理念，全面加強(qiáng)生態(tài)環(huán)保工作。
(一)統(tǒng)籌做好四個(gè)繼續(xù)
1.繼續(xù)狠抓工業(yè)企業(yè)污染治理。一是繼續(xù)做好水環(huán)境污染防治。緊緊圍繞“一年變凈，兩年常清，三年成景”的奮斗目標(biāo)和全面實(shí)施“河長(zhǎng)制”的工作要求，繼續(xù)深化 “五水共治”工作，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，建立長(zhǎng)效機(jī)制。指導(dǎo)、配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及各有關(guān)部門(mén)做好水環(huán)境污染治理，有序推進(jìn)全縣治水工作。二是繼續(xù)做好大氣污染防治。按照《××縣大氣污染防治行動(dòng)實(shí)施細(xì)則(2019-2019年)》的工作要求，全面實(shí)施“煙控區(qū)”，切實(shí)改善環(huán)境空氣質(zhì)量。在全縣全面開(kāi)展閥門(mén)行業(yè)煙塵治理和木玩滾漆企業(yè)的粉塵和油漆廢氣整治工作，按照“三個(gè)一批”的原則，并結(jié)合浙大專家制定的治理方案，加快全縣“低、小、散”企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在全縣閥門(mén)、鑄造行業(yè)推廣清潔空氣行動(dòng)，利用天然氣、生物質(zhì)能源等代替燃煤，減少煙塵污染。
2.繼續(xù)全力推進(jìn)主要污染物減排。繼續(xù)督促××縣污水廠二期工程建設(shè)進(jìn)度，及早發(fā)揮減排效應(yīng)。繼續(xù)大力開(kāi)展農(nóng)村生活污水處理工程，做好做實(shí)項(xiàng)目支撐材料，提高項(xiàng)目認(rèn)可率。繼續(xù)挖掘減排潛力，積極與省市環(huán)保部門(mén)聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取支持，破解減排工作瓶頸。繼續(xù)嚴(yán)把項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格環(huán)保執(zhí)法監(jiān)管，積極推進(jìn)企業(yè)排污權(quán)交易與刷卡排污工作，從源頭控制污染物排放。繼續(xù)深入推進(jìn)黃標(biāo)車、老舊車淘汰工作。
3.繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)能力建設(shè)。繼續(xù)完善監(jiān)測(cè)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)計(jì)量認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行合理的布局和相應(yīng)的改造，添加應(yīng)急監(jiān)測(cè)相應(yīng)設(shè)備，提升應(yīng)急監(jiān)測(cè)能力，完善環(huán)境監(jiān)測(cè)信息管理系統(tǒng)。繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，派人參加省、市組織的技術(shù)培訓(xùn)，把現(xiàn)有的人員培養(yǎng)成某項(xiàng)目精通各自監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)的骨干。
4.繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過(guò)周一夜學(xué)、中心組理論學(xué)習(xí)等形式，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地灌輸，不斷地敲警鐘，自覺(jué)牢固樹(shù)立起拒腐防變的思想防線。加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期反腐倡廉工作的思想認(rèn)識(shí)，正確判斷當(dāng)前環(huán)保系統(tǒng)反腐倡廉所面臨的形勢(shì)，緊密結(jié)合環(huán)保工作實(shí)際，創(chuàng)新工作方式方法，提高紀(jì)檢監(jiān)察工作針對(duì)性和實(shí)效性。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)三個(gè)力度
1.加強(qiáng)環(huán)境準(zhǔn)入力度。嚴(yán)把環(huán)境準(zhǔn)入關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)一律不批”原則，凡是列入負(fù)面清單的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目一律不允許落地建設(shè)，提高環(huán)境準(zhǔn)入門(mén)檻，從源頭上控制污染源的產(chǎn)生，為發(fā)展生態(tài)工業(yè)把好關(guān)。根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法的通知》(國(guó)辦發(fā)﹝20××﹞56號(hào))和《關(guān)于印發(fā)的通知》的工作要求，結(jié)合《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”驗(yàn)收工作方案》，對(duì)我縣環(huán)保違法違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展清理驗(yàn)收。
2.加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法力度。認(rèn)真貫徹落實(shí)新《環(huán)保法》，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法力度，提升依法行政能力和水平。對(duì)環(huán)境違法行為，將發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，堅(jiān)決取締，切實(shí)維護(hù)人民群眾環(huán)境權(quán)益;緊緊圍繞《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法的通知》和《關(guān)于印發(fā)的通知》，并結(jié)合《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”驗(yàn)收工作方案》，對(duì)我縣環(huán)保違法違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行清理驗(yàn)收，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。為我縣“美麗縣城”建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。
3.加強(qiáng)生態(tài)創(chuàng)建力度。進(jìn)一步鞏固國(guó)家生態(tài)縣創(chuàng)建成果，緊緊圍繞生態(tài)文明建設(shè)試點(diǎn)縣的工作要求，結(jié)合本縣實(shí)際扎實(shí)推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí)。重點(diǎn)抓好《××縣生態(tài)文明建設(shè)試點(diǎn)縣規(guī)劃》及《××縣環(huán)境功能區(qū)劃》編制工作，按照規(guī)劃的要求將生態(tài)文明建設(shè)融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)各方面和全過(guò)程，保護(hù)綠水青山，做大生態(tài)經(jīng)濟(jì)，積極探索“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展之路，努力實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、生態(tài)富民、科學(xué)跨越。
為了保證工作能夠按時(shí)按量完成，那么也是時(shí)候根據(jù)自身實(shí)力準(zhǔn)備一份切實(shí)可行的工作計(jì)劃了。制定工作計(jì)劃的目的是為了讓工作變得更有條理，避免自己做無(wú)用功。怎樣書(shū)寫(xiě)工作計(jì)劃才算正確呢？小編特地為你收集整理“車間年終工作計(jì)劃”，供你閱讀參考，并請(qǐng)收藏本頁(yè)面！
一、引言
在新的一年里，作為車間的主任，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效益。為了確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我制定了以下個(gè)人年度工作計(jì)劃。
二、工作目標(biāo)
提高生產(chǎn)效率：通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程和技術(shù)，提高車間的整體生產(chǎn)效率，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
降低成本：尋找并實(shí)施節(jié)約成本的措施，包括優(yōu)化采購(gòu)、減少浪費(fèi)和提高資源利用率。
提升團(tuán)隊(duì)士氣：營(yíng)造積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。
確保安全生產(chǎn)：強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范操作流程，減少事故發(fā)生率。
三、具體措施
對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行全面審查，找出瓶頸和低效環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)方案并組織實(shí)施。同時(shí)，關(guān)注行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新工藝，適時(shí)引進(jìn)以提高生產(chǎn)能力。
與采購(gòu)部門(mén)密切合作，尋求長(zhǎng)期、穩(wěn)定的供應(yīng)商，確保原材料供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。同時(shí)，開(kāi)展原材料和制造成本的審計(jì)，尋找可以節(jié)約成本的環(huán)節(jié)，例如通過(guò)集中采購(gòu)、合理庫(kù)存管理等措施降低成本。
組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的溝通和協(xié)作。鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新意見(jiàn)和建議，對(duì)于有價(jià)值的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。此外，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升他們的技能和職業(yè)素養(yǎng)。
定期開(kāi)展安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢查，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)整改并追究相關(guān)責(zé)任。
四、總結(jié)與展望
通過(guò)實(shí)施這一年度工作計(jì)劃，我期望能夠帶領(lǐng)車間團(tuán)隊(duì)取得以下成果：
生產(chǎn)效率提升20%，確保訂單按時(shí)交付。
成本節(jié)約10%，提高公司的盈利水平。
員工滿意度提升15%，營(yíng)造和諧的'工作環(huán)境。
安全事故率降低至0.5%以下，保障員工的人身安全。
在未來(lái)的工作中，我將不斷調(diào)整和完善這一計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)和公司發(fā)展的變化。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，努力提升車間的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。同時(shí)，我也將注重培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
2024年即將結(jié)束，對(duì)于車間工作人員來(lái)說(shuō)，這一年的工作即將畫(huà)上句號(hào)。為了總結(jié)過(guò)去一年的工作成績(jī)，并制定明年更為出色的工作計(jì)劃，車間決定進(jìn)行年終工作計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。
車間將對(duì)2024年的生產(chǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)的分析。通過(guò)統(tǒng)計(jì)每月的產(chǎn)量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、工人出勤率等數(shù)據(jù)，車間可以清晰地了解到整個(gè)年度的生產(chǎn)情況。同時(shí)，還可以對(duì)每個(gè)月的生產(chǎn)情況進(jìn)行比較，找出生產(chǎn)高峰和低谷期，為明年的生產(chǎn)計(jì)劃做出合理的安排。
對(duì)于質(zhì)量管理方面的工作也將進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)。車間將對(duì)過(guò)去一年的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足之處，并制定出解決方案。同時(shí)，還將對(duì)質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出提升質(zhì)量的關(guān)鍵因素，為明年的質(zhì)量管理工作提供參考依據(jù)。
車間還將對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。通過(guò)分析設(shè)備故障率、維修次數(shù)、保養(yǎng)情況等數(shù)據(jù)，車間可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施。同時(shí)，還可以對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行評(píng)估，為設(shè)備的更新和維護(hù)提供科學(xué)依據(jù)。
車間還將對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。通過(guò)分析員工的工作成績(jī)、出勤率、培訓(xùn)情況等數(shù)據(jù)，車間可以了解員工的工作表現(xiàn)，為員工的評(píng)定和獎(jiǎng)懲提供參考依據(jù)。同時(shí)，還可以根據(jù)員工的需求和發(fā)展方向，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的綜合素質(zhì)。
在車間統(tǒng)計(jì)年終工作計(jì)劃的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和全面性。同時(shí)，車間領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，制定出下一年度的工作計(jì)劃，為車間的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
通過(guò)年終工作計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)和分析，車間可以更好地了解自身的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案，為明年的工作奠定良好基礎(chǔ)。希望2024年，車間可以在各個(gè)方面取得更大的進(jìn)步和成就，實(shí)現(xiàn)更為出色的工作表現(xiàn)。
一、加強(qiáng)5S管理體系，把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。
5S規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典，但是部分職工對(duì)它重視不足。我將督促每個(gè)組長(zhǎng)監(jiān)督組員，確保每個(gè)職工嚴(yán)格遵守5S體系，對(duì)違反條例者視情況進(jìn)行教育、處罰。
二、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)維修技能的氛圍。
過(guò)去個(gè)別員工紀(jì)律散漫，上班時(shí)間睡覺(jué)，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門(mén)工作效率低下，而且嚴(yán)重影響公司形象。我將強(qiáng)化管理，督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，認(rèn)真完成各項(xiàng)交給的任務(wù)。對(duì)故意違反公司紀(jì)律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)各種維修技能，勇于探索，善于實(shí)踐，努力提高維修效率，對(duì)表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。每周我將和各個(gè)組長(zhǎng)總結(jié)本周工作，分析存在的問(wèn)題，提出解決辦法，及時(shí)了解組員的思想動(dòng)態(tài)。
三、優(yōu)化人員組合。
現(xiàn)有部分班組的搭配沒(méi)有考慮技術(shù)互補(bǔ)，使得各個(gè)小組能力參差不齊。比如說(shuō)組長(zhǎng)不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時(shí)間太長(zhǎng)。所以我將對(duì)個(gè)別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整，做到技術(shù)互補(bǔ)，新老結(jié)合，提高維修效率。
一、目標(biāo)
1、產(chǎn)量4000平方米（兩班生產(chǎn)、
2、報(bào)廢率3.5%；
3、一次合格率92%；
4、計(jì)劃完成率90%；
5、產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
二、管理活動(dòng)
1、健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)，配足并穩(wěn)定各級(jí)管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員/工藝員/電工/領(lǐng)班；
2、深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法；并系統(tǒng)培訓(xùn)組長(zhǎng)熟練運(yùn)用這些管理工具；
3、導(dǎo)入績(jī)效考評(píng)管理體制，使員工的收入同工作績(jī)效在很大程度上掛鉤。
4、改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型；
5、建立小組早/晚會(huì)機(jī)制；建立生產(chǎn)部周例會(huì)機(jī)制；
6、強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能；
7、規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)；
9、成立品管圈，設(shè)立專項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)功關(guān)，
10、將5S與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。
三、管理排期
1、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整1~3月
2、兩班制規(guī)劃1~3月
3、組長(zhǎng)系統(tǒng)管理培訓(xùn)1~6月
4、導(dǎo)入績(jī)效考評(píng)3~6月
5、建立小組早/晚會(huì)機(jī)制2~4月
6、生產(chǎn)部周例會(huì)2~8月
7、成立品管圈4~11月
8、5S與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相融合4~12月
9、開(kāi)展工藝監(jiān)察3~12月
10、設(shè)備大檢修6~7月
一、引言
作為車間主任，我深知自己的責(zé)任重大。在新的一年里，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我制定了以下個(gè)人年度工作計(jì)劃。
二、工作目標(biāo)
提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上。
提升生產(chǎn)效率：通過(guò)改進(jìn)設(shè)備、減少浪費(fèi)和提高生產(chǎn)流程的自動(dòng)化程度，提高生產(chǎn)效率10%。
降低能耗：通過(guò)節(jié)能減排措施，降低車間的能源消耗，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)溝通，提高員工的技能水平和協(xié)作能力。
三、具體措施
對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行全面梳理，找出瓶頸和不足之處，制定改進(jìn)方案并組織實(shí)施。同時(shí)，關(guān)注行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新工藝，積極引進(jìn)以提高產(chǎn)品質(zhì)量。
投資于先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和自動(dòng)化技術(shù)，提高生產(chǎn)線的.智能化水平。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和技術(shù)優(yōu)化，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。
推行節(jié)能減排措施，如采用環(huán)保材料、優(yōu)化能源利用等。同時(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，共同推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈建設(shè)。
定期開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)和技能分享活動(dòng)，提高員工的技能水平和專業(yè)素養(yǎng)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作，鼓勵(lì)員工積極參與決策和解決問(wèn)題。
四、總結(jié)與展望
通過(guò)實(shí)施這一年度工作計(jì)劃，我期望能夠取得以下成果：
產(chǎn)品合格率提升至99.5%以上，提高客戶滿意度和品牌聲譽(yù)。
生產(chǎn)效率提升15%，降低生產(chǎn)成本并增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
能耗降低10%，減少環(huán)境污染并降低運(yùn)營(yíng)成本。
員工滿意度提升12%，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
在未來(lái)的工作中，我將持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求，不斷調(diào)整和完善工作計(jì)劃。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的共同努力和合作，實(shí)現(xiàn)車間的高效、綠色、可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我也將不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
一、背景與目標(biāo)
作為車間主任，我深知肩上的責(zé)任重大。在新的一年里，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)致力于提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本并打造一個(gè)高效、安全的工作環(huán)境。我們的目標(biāo)是成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的優(yōu)秀車間，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
二、工作重點(diǎn)
生產(chǎn)優(yōu)化：針對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行全面評(píng)估，找出瓶頸環(huán)節(jié)和潛在的改進(jìn)空間。通過(guò)引入新技術(shù)、優(yōu)化工藝流程等措施，提高生產(chǎn)線的整體效能。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度和排程管理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
質(zhì)量控制：強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。定期組織質(zhì)量培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高員工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行能力。完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)過(guò)程控制和數(shù)據(jù)分析，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
成本控制：深入分析生產(chǎn)成本構(gòu)成，尋找降低成本的途徑。通過(guò)精細(xì)化管理和資源優(yōu)化配置，降低原材料、能源和水資源的消耗。同時(shí)，加強(qiáng)庫(kù)存管理，避免浪費(fèi)和積壓現(xiàn)象的發(fā)生。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：重視員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，建立健全的人才培養(yǎng)機(jī)制。鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)和進(jìn)修課程，提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作能力培養(yǎng)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
安全生產(chǎn)：將安全生產(chǎn)放在首位，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的'能力。定期開(kāi)展安全檢查和隱患排查整改工作，確保生產(chǎn)安全無(wú)事故。
設(shè)備維護(hù)與管理：制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢和監(jiān)控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障問(wèn)題。同時(shí)，建立設(shè)備檔案管理制度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全生命周期管理。
三、工作方法
制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃：將年度工作計(jì)劃分解為季度、月度甚至周度的工作目標(biāo)，確保每項(xiàng)工作都能得到有效落實(shí)。
強(qiáng)化溝通與協(xié)作：加強(qiáng)與下屬、相關(guān)部門(mén)及供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
注重?cái)?shù)據(jù)化管理：通過(guò)收集和分析各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)效率。
及時(shí)調(diào)整與改進(jìn)：根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，不斷優(yōu)化和改進(jìn)工作方法。
建立考核與激勵(lì)機(jī)制：制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性。
四、總結(jié)與展望
通過(guò)以上工作計(jì)劃的實(shí)施，我相信在新的一年里能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更加優(yōu)異的成績(jī)。我將以身作則，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，努力提升自己的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，也期待與各部門(mén)、供應(yīng)商和客戶等合作伙伴保持緊密的合作關(guān)系，共同推動(dòng)公司的發(fā)展壯大。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善和改進(jìn)工作計(jì)劃，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
車間是企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的基本單位，也是企業(yè)生產(chǎn)行政管理的一級(jí)組織，由若干工段或生產(chǎn)班組構(gòu)成。車間不是-的商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，一般不直接對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。下面是關(guān)于車間年度工作計(jì)劃的內(nèi)容，歡迎閱讀！
20--年，對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們---車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望。現(xiàn)將20--年工作安排如下。
一、安全。
①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作-作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作。
②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開(kāi)展好20--年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。
④做好全廠安全供電工作。加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí)交接班程序;高峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。
二、基礎(chǔ)。
車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績(jī)效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī)，干出特-。
①20--年車間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公平-，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。
②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自-，開(kāi)展班組自主管理工作。
③控制能耗方面：車間計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。
三、設(shè)備。
①做好20--年全年設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。
②做好大型設(shè)備檢修工作。車間計(jì)劃20--年對(duì)1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確保空壓機(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站1、2#主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間，需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。
③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定-。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20--年車間計(jì)劃試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來(lái)提高儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確-和穩(wěn)定-。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。
四、培訓(xùn)。
電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、安全知識(shí)的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí)，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。
一、方針目標(biāo)：
為貫徹公司“圍繞市場(chǎng)、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進(jìn)、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)結(jié)合。根據(jù)公司目前實(shí)際狀況，必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實(shí)行全員全過(guò)程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲及全生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)接監(jiān)督，達(dá)到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的目的;嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實(shí)行高額浮動(dòng)-的制度，迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān)，爭(zhēng)完指標(biāo)，為全面完成--年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。
二、-分配原則：
以噸絲-為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計(jì)件，以產(chǎn)計(jì)酬，多勞多得的原則。
三、獎(jiǎng)金分配與掛鉤：
1、公司全員獎(jiǎng)金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤，(滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下)取一、二車間定崗人員平均獎(jiǎng)金的平均值去計(jì)算。產(chǎn)量低于2.8噸(25天)，非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎(jiǎng)僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎(jiǎng)基本-不浮動(dòng))。
2、整理車間的獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎(jiǎng)金去計(jì)算;廠絲復(fù)整組的-、獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計(jì)算。
3、鍋爐車間設(shè)安全獎(jiǎng)，人均(除軟化工)20元。
4、各車間主任、副主任的獎(jiǎng)金按車間人均獎(jiǎng)金200、150%去計(jì)算。
5、學(xué)徒期改為兩個(gè)月，生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定?？壗z一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個(gè)人繅作技術(shù)，提前上崗者，可套入計(jì)件-計(jì)算，徒工-由公司負(fù)擔(dān);鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，徒工-由車間負(fù)擔(dān);非生產(chǎn)-新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，-由公司負(fù)擔(dān)。
四、協(xié)接與監(jiān)督原則：
實(shí)行全員全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序有權(quán)對(duì)上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反饋，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收，并按程序報(bào)請(qǐng)職能部門(mén)(生產(chǎn)科、檢驗(yàn)室)進(jìn)行仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲。
五、爭(zhēng)先發(fā)展的原則：
世紀(jì)之初，公司董事會(huì)立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。
1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購(gòu)，保-蠶?；氐姆€(wěn)定發(fā)展。
2、有步驟地完成雙宮絲自動(dòng)繅絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有計(jì)劃、有落實(shí)。
3、進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結(jié)。
每一年度的工作計(jì)劃對(duì)于任何一個(gè)組織都至關(guān)重要，航天車間也不例外。航天車間作為一個(gè)關(guān)鍵的制造部門(mén)，負(fù)責(zé)著航天器的生產(chǎn)和維修工作。制定一份詳細(xì)、具體且生動(dòng)的年度工作計(jì)劃是確保航天車間高效運(yùn)作的首要任務(wù)。
航天車間的年度工作計(jì)劃涵蓋了許多重要的方面，包括生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量保證、安全措施、設(shè)備維護(hù)和員工培訓(xùn)等。制定一份明確的生產(chǎn)目標(biāo)對(duì)于航天車間來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。這包括確定每個(gè)月需要生產(chǎn)的航天器數(shù)量以及完成特定項(xiàng)目的時(shí)間表。航天車間需要在制定目標(biāo)時(shí)考慮到工人的產(chǎn)能、現(xiàn)有設(shè)備的狀態(tài)以及材料和其他資源的可用性，以確保目標(biāo)的可行性和實(shí)現(xiàn)性。
在質(zhì)量保證方面，航天車間需要將產(chǎn)品的質(zhì)量放在首位。制定一份完善的質(zhì)量控制計(jì)劃是確保航天器在生產(chǎn)過(guò)程中不出現(xiàn)任何缺陷或故障的關(guān)鍵。質(zhì)量控制計(jì)劃包括檢查和測(cè)試每個(gè)航天器的關(guān)鍵組件和系統(tǒng)，確保它們符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。航天車間還會(huì)制定一些改進(jìn)計(jì)劃，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。
為確保員工的安全，航天車間也會(huì)在年度工作計(jì)劃中制定一系列安全措施。這包括培訓(xùn)員工如何正確使用和維護(hù)設(shè)備，遵守操作規(guī)程和安全準(zhǔn)則，以及應(yīng)對(duì)緊急情況的預(yù)案。航天車間還會(huì)定期進(jìn)行安全演習(xí)和培訓(xùn)，以提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和意識(shí)。
設(shè)備維護(hù)是確保航天車間順利運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，年度工作計(jì)劃中也會(huì)涉及設(shè)備維護(hù)的安排。航天車間將制定一份具體的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，包括定期檢查設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命。航天車間還會(huì)加強(qiáng)設(shè)備的更新和升級(jí)，以適應(yīng)新技術(shù)和生產(chǎn)需求的變化。
員工培訓(xùn)是航天車間年度工作計(jì)劃不可或缺的一部分。航天器的制造和維修需要具備高度專業(yè)知識(shí)和技能的工人。航天車間會(huì)定期組織各類培訓(xùn)活動(dòng)，提供技能培訓(xùn)和知識(shí)普及課程，以確保員工的專業(yè)素質(zhì)能夠滿足航天車間的需求。
航天車間的年度工作計(jì)劃是一個(gè)復(fù)雜而嚴(yán)密的計(jì)劃，涵蓋了許多重要的方面。通過(guò)制定一份詳細(xì)、具體且生動(dòng)的計(jì)劃，航天車間能夠確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量，確保員工的安全，保養(yǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行，并提供員工培訓(xùn)。在制定年度工作計(jì)劃時(shí)，航天車間需要全面考慮各方面因素，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整，以確保工作計(jì)劃的實(shí)施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。航天車間將以年度工作計(jì)劃為指導(dǎo)，積極推動(dòng)航天事業(yè)的發(fā)展，為國(guó)家的航天事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
一、安全。
①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作。
②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開(kāi)展好安全防護(hù)等工作。
④做好全廠安全供電工作。加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí)交接班程序;高峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。
二、基??
車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績(jī)效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī)，干出特色。
①班組對(duì)個(gè)人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。
②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開(kāi)展班組自主管理工作。
③控制能耗方面：車間計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。
三、設(shè)備。
①做好季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。
②做好大型設(shè)備檢修工作。車間計(jì)劃2#主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間，需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。
③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20xx年車間計(jì)劃試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來(lái)提高儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。
四、培訓(xùn)。
電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、安全知識(shí)的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí)，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。
【車間年度工作計(jì)劃二】
一、方針目標(biāo)：
為貫徹公司思想、適度調(diào)?⑽韌濁蠼?⒏咧實(shí)禿?、丛~趙魴?rdquo;的精神，使公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)結(jié)合。根據(jù)公司目前實(shí)際狀況，必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實(shí)行全員全過(guò)程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲及全生產(chǎn)過(guò)程的'協(xié)接監(jiān)督，達(dá)到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的目的;嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實(shí)行高額浮動(dòng)工資的制度，迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān)，爭(zhēng)完指標(biāo)，為全面完成XX年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。
二、工資分配原則：
以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計(jì)件，以產(chǎn)計(jì)酬，多勞多得的原則。
三、獎(jiǎng)金分配與掛鉤：
二車間的三大指標(biāo)掛鉤，(滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下)取一、二車間定崗人員平均獎(jiǎng)金的平均值去計(jì)算。產(chǎn)量低于2.8噸(25天)，非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎(jiǎng)僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎(jiǎng)基本工資不浮動(dòng))。
獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計(jì)算。
3、鍋爐車間設(shè)安全獎(jiǎng)，人均(除軟化工)20元。
副主任的獎(jiǎng)金按車間人均獎(jiǎng)金150%去計(jì)算。
二車間、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個(gè)人繅作技術(shù)，提前上崗者，可套入計(jì)件工資計(jì)算，徒工工資由公司負(fù)擔(dān);鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，徒工工資由車間負(fù)擔(dān);非生產(chǎn)性新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān)。
四、協(xié)接與監(jiān)督原則：
實(shí)行全員全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序有權(quán)對(duì)上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反饋，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收，并按程序報(bào)請(qǐng)職能部門(mén)(生產(chǎn)科、檢驗(yàn)室)進(jìn)行仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲。
五、爭(zhēng)先發(fā)展的原則：
世紀(jì)之初，公司董事會(huì)立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。
1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購(gòu)，保證蠶?；氐姆€(wěn)定發(fā)展。
有落實(shí)。
隨著一年即將結(jié)束，生產(chǎn)車間的工作計(jì)劃也進(jìn)入了年終總結(jié)和規(guī)劃的階段。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，我們迎來(lái)了新一年的挑戰(zhàn)，同時(shí)也為過(guò)去一年的辛勤工作而驕傲。在新的一年中，我們將繼續(xù)努力，為提高效率、質(zhì)量和生產(chǎn)能力而努力。
一、生產(chǎn)能力的提升
在新的一年里，我們將繼續(xù)致力于提高生產(chǎn)能力。我們將優(yōu)化工藝流程，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，我們還將進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命。我們將加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間員工的培訓(xùn)，提高技能和專業(yè)水平，這將有助于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
二、質(zhì)量控制的強(qiáng)化
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。我們將建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施。包括從原材料檢驗(yàn)到生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，再到成品的最后檢驗(yàn)，確保每一道工序都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們還將加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量異常的分析和處理力度，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題，提升客戶滿意度。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的加強(qiáng)
作為一個(gè)整體，團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)于生產(chǎn)車間的工作至關(guān)重要。我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)溝通與協(xié)作。通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和交流活動(dòng)，增進(jìn)彼此之間的了解和信任。我們還將建立合理的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工發(fā)揮自身的潛能和創(chuàng)造力。同時(shí)，我們也將重視員工的工作環(huán)境和福利待遇，提升員工滿意度和忠誠(chéng)度。
四、安全生產(chǎn)的重視
安全生產(chǎn)是我們的首要任務(wù)，我們將嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)，加強(qiáng)生產(chǎn)車間的安全管理。我們將定期開(kāi)展安全培訓(xùn)和演練，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和緊急處理能力。我們將落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)環(huán)境。我們將加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的安全隱患的排查和整改，確保員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。
五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們將努力提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們將加大對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求的了解，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)營(yíng)銷策略。我們將注重產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和解決方案。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高供貨能力和穩(wěn)定性。
總之，生產(chǎn)車間年終工作計(jì)劃旨在通過(guò)提升生產(chǎn)能力、加強(qiáng)質(zhì)量控制、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、重視安全生產(chǎn)和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和跨越式增長(zhǎng)。在新的一年里，我們將團(tuán)結(jié)一致，共同努力，為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而奮斗！
為了完成最重要中心任務(wù)，我們不妨在工作正式開(kāi)始前思考一下下一階段的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃的制訂需要權(quán)衡利弊和風(fēng)險(xiǎn)因素。希望推薦的這本書(shū)“車間班長(zhǎng)工作計(jì)劃”對(duì)您有所幫助，感謝您的支持和厚愛(ài)希望您能在未來(lái)的日子里多多關(guān)注我們的網(wǎng)站！
一、個(gè)人總結(jié)
本人擔(dān)任車間班長(zhǎng)已有一年 時(shí)間，回顧過(guò)去，我有以下幾點(diǎn)總結(jié)：
1. 切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
作為車間班長(zhǎng)，我深刻認(rèn)識(shí)到自身的領(lǐng)導(dǎo)作用和責(zé)任，不僅要及時(shí)安排制定生產(chǎn)計(jì)劃和員工的任務(wù)，還要時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，全力以赴完成公司給予的生產(chǎn)計(jì)劃。
2. 扎實(shí)有序做好生產(chǎn)管理
工廠生產(chǎn)的關(guān)鍵是生產(chǎn)管理，工作事無(wú)巨細(xì)，在工作中，我始終堅(jiān)持把工作落到實(shí)處，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)創(chuàng)造更高效、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿足客戶的需求。
3. 以身許公司，銳意進(jìn)取
作為公司員工，我們每一個(gè)人都應(yīng)該為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。在過(guò)去的一年中，作為一個(gè)車間班長(zhǎng)，我積極發(fā)揮自己的職責(zé)與作用，為公司的生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的一份力量。在未來(lái)的工作中，我將一如既往地?zé)釔?ài)自己的工作、專注自己的工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。
二、工作計(jì)劃
為了更好地完成自己的工作，我制定了以下工作計(jì)劃：
1. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在未來(lái)的工作中，我將通過(guò)多種方式，加強(qiáng)自身與員工之間的溝通，建立工作合理的流程，并且注重分工合理，形成具備強(qiáng)烈的團(tuán)結(jié)意識(shí)的班組。
2. 完善配送管理
產(chǎn)品配送管理是車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最為重要的一環(huán)。未來(lái)，在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時(shí)，我會(huì)將加強(qiáng)車間配送管理作為工作的重點(diǎn)之一，并使之成為車間工作的重點(diǎn)內(nèi)容，以助力產(chǎn)品能夠更好、更快、更高效地送到客戶手中。
3. 做好員工培訓(xùn)
員工是生產(chǎn)車間發(fā)展的基礎(chǔ)，他們的能力將競(jìng)爭(zhēng)公司的生產(chǎn)力。在未來(lái)的工作中，我將會(huì)更加注重對(duì)員工的培訓(xùn)，不僅在工作上不斷完善自己的職業(yè)技能，還注重對(duì)每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展及生涯規(guī)劃。使員工在工作中不僅僅會(huì)做事，更會(huì)做人，將個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展有效地結(jié)合起來(lái)。
綜上，作為一個(gè)車間班長(zhǎng)，在未來(lái)的工作中，我將一如既往地做好自己的本職工作，并且注重與員工之間的溝通，通過(guò)集體協(xié)作，不斷發(fā)展自身的能力，將車間工作不斷提升，讓企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)更好的地位。
一、人員管理
1、工作中對(duì)待不同表現(xiàn)人員處理方法：
工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)好的員工，應(yīng)該多鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)，并給予上進(jìn)，提拔的機(jī)會(huì)。工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)差的員工，應(yīng)進(jìn)行管制，使其觀念改正過(guò)來(lái)。工作能力一般，但表現(xiàn)好的員工應(yīng)多進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其感受到知識(shí)的淋浴與希望的開(kāi)闊。工作能力弱，表現(xiàn)差的員工要有計(jì)劃地解除其合作關(guān)系。
2、從人員管理、班長(zhǎng)技能抓起，車間面臨人員流失的問(wèn)題其實(shí)，表面看到是外部環(huán)境影響其實(shí)是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對(duì)操作不熟悉，同時(shí)沒(méi)有很好的培訓(xùn)和監(jiān)督工作造成效率低。
措施：
對(duì)像固晶、幫定、沖筋：
我們應(yīng)該做好人員崗前培訓(xùn)和跟蹤情況，同時(shí)設(shè)定目標(biāo)看大家完成情況，不達(dá)標(biāo)班長(zhǎng)要找出原因進(jìn)行幫助新員工解決，不能放到那里不管不問(wèn)。同時(shí)做好在職人員技能和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，要讓他們能獨(dú)當(dāng)一面，成為本崗位全面能手。
3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補(bǔ)充和技術(shù)方面的培訓(xùn)，計(jì)劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點(diǎn)來(lái)抓，因20xx年我們?cè)趲投ê蜎_筋影響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點(diǎn)工序。
措施：
幫定計(jì)劃還是從四個(gè)人員開(kāi)始培養(yǎng)重點(diǎn)篩選高學(xué)歷，工作態(tài)度穩(wěn)重的男生做為培養(yǎng)對(duì)向，同時(shí)沖筋計(jì)劃從男生年齡在80后方面來(lái)找要求手法快能有定力。同時(shí)幫定和固晶如果加三人后要對(duì)工資結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)準(zhǔn)如果二個(gè)人的話，現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)情況和條件很難實(shí)現(xiàn)800K/天，因?yàn)榇嬖趥€(gè)人員手法不夠快的問(wèn)題在里面。初期是走四人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高技能，等到人員穩(wěn)定后減到三人的標(biāo)準(zhǔn)，
4、定期關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)、工作態(tài)度。
措施：
引導(dǎo)工作能力強(qiáng)，個(gè)人行力散慢人員的開(kāi)導(dǎo)和座談，同時(shí)對(duì)工作不服從安排和行為惡劣加以嚴(yán)厲制止和欠退。做到下級(jí)無(wú)條件服從上級(jí)工作安排、和調(diào)動(dòng)。如有爭(zhēng)議可以向上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)反映或通過(guò)行政部反饋，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問(wèn)題的方式。
5、明細(xì)公司規(guī)章制度，讓員工學(xué)習(xí)公司文化，同時(shí)不能忘了，公司制度的存在。 措施：
部門(mén)之間多組織，定期會(huì)議，讓部門(mén)與部門(mén)之間問(wèn)題得到明確落實(shí)和改進(jìn)。提高車間一線管理人員的管理水平，多開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，使其能具備獨(dú)擋一面的能力，同時(shí)明年調(diào)整，班長(zhǎng)工作崗位范圍，對(duì)執(zhí)行力度、加強(qiáng)監(jiān)督，提高管理水平。對(duì)崗位實(shí)行職責(zé)制，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作分配明確，按照多勞多得的原則，合理考核。調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性。進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作技能和解決問(wèn)題的能力。
二、生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、20xx年工作重點(diǎn)還是按照20xx計(jì)劃實(shí)施，自動(dòng)車間每個(gè)崗位多配備一個(gè)人的情況下，同時(shí)不影響請(qǐng)假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件許可，明天還是按照這個(gè)思路走下去。
措施：
對(duì)現(xiàn)在存在的問(wèn)題明天，要從人員技術(shù)水平，設(shè)備、材料方面去找原因。提高班長(zhǎng)管理水平和技術(shù)水平由為重要。對(duì)應(yīng)該分類產(chǎn)品分類電鍍，減少客戶投訴不良率，同時(shí)做好明年的ERP建立完善工作，ERP建設(shè)中要注意幾個(gè)問(wèn)題：
A：
固晶數(shù)量和單號(hào)不能有重復(fù)現(xiàn)象每個(gè)型號(hào)按批次往下流，同時(shí)做好每批報(bào)廢支架和芯片數(shù)，要和排產(chǎn)進(jìn)行對(duì)比，下要有記錄，不能有做多做錯(cuò)或做少的現(xiàn)象。B：
幫定做好每種型號(hào)分開(kāi)和領(lǐng)料單號(hào)分開(kāi)工作，做完后要核對(duì)領(lǐng)料數(shù)是不是相同，重點(diǎn)是將每一次單輸寫(xiě)正確。切保下工序無(wú)誤。不
同種單號(hào)尾數(shù)不能混料。C：
封裝做每一批型號(hào)和單號(hào)區(qū)分開(kāi)來(lái)封，由其是脫模和老化時(shí)的操作流程要注意，同時(shí)出爐要注意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分，確保無(wú)誤和混料。D：
沖筋要做到出爐時(shí)每種單號(hào)的分開(kāi)疊放，同時(shí)要求按照型號(hào)和單號(hào)沖筋。每盤(pán)數(shù)量要按照單走。E：
排測(cè)和外觀檢驗(yàn)，切腳，每次做的都要按照數(shù)量走和批號(hào)走，測(cè)、檢、切、好的產(chǎn)品全部按照流程分開(kāi)走。F：
分光領(lǐng)料也是按照同種批號(hào)和單號(hào)領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要注意分光對(duì)每批單號(hào)分開(kāi)測(cè)試，打包也要按照分開(kāi)的產(chǎn)品分單號(hào)打包。標(biāo)實(shí)入庫(kù)，重點(diǎn)要注意環(huán)節(jié)的是分開(kāi)測(cè)方試和打包區(qū)分，標(biāo)實(shí)卡的填寫(xiě)正確性。班長(zhǎng)跟蹤好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性，使生產(chǎn)流程達(dá)到規(guī)范化，各相關(guān)人員能準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，精確核算作業(yè)員的效績(jī)工資，并利用歷史資料對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行科學(xué)分析，以充分發(fā)揮企業(yè)資源計(jì)劃效益。
2、同時(shí)做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車間流程中，不只是一個(gè)試樣品。對(duì)于明年的雙色燈，我們首要的是控制固晶現(xiàn)在存在的問(wèn)題如吸嘴印、漏固、銀漿量的控制在1/4㎡，同時(shí)要對(duì)作業(yè)員調(diào)機(jī)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。固晶工序各班人員操作后的責(zé)任要明確，產(chǎn)量要記準(zhǔn)確。不能過(guò)于隨意。同時(shí)要加強(qiáng)幫定人員的調(diào)機(jī)技術(shù)水平，對(duì)雙色燈調(diào)機(jī)熟練度要像常規(guī)型號(hào)一樣熟練。抓好排測(cè)質(zhì)量和要求操作方法同時(shí)要求外觀檢驗(yàn)人員認(rèn)真對(duì)待此工作。
3、定期每周二召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，同時(shí)四周組織全線人員開(kāi)班會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)與配合。做好新員工崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，其中崗前培訓(xùn)要求有培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄，考核合格，等數(shù)據(jù)。在職人員要做更深入的技能培訓(xùn)和產(chǎn)品制成重點(diǎn)管控知識(shí)培訓(xùn)，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。
4、推進(jìn)“5S”管理工作每周一組織班長(zhǎng)對(duì)車間5S檢查如果發(fā)隱患問(wèn)題急時(shí)處理和制止同時(shí)對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行教育和制止，加強(qiáng)危險(xiǎn)品的管制工作，將其責(zé)任到班長(zhǎng)本人。同時(shí)做好車間資源管理，減少人力浪費(fèi)，提高工作飽和度，減少能源損耗，材料浪費(fèi)，提高大家節(jié)約意識(shí)?！秶@萬(wàn)州光電節(jié)能降耗推行辦法》執(zhí)行。
5、落實(shí)方案中提到提高產(chǎn)品形象，LED車間質(zhì)量問(wèn)題如：
碎晶，氣泡、缺膠、混料和封反、少數(shù)、外觀不良、包裝不美觀等，應(yīng)該做為20xx年工作重點(diǎn)抓的質(zhì)量問(wèn)題。提高我公司產(chǎn)品在客戶心中的形象。
三、明年對(duì)各工序的計(jì)劃安排
固晶工序：
基本可以做每天在800K/天。同時(shí)要求固晶人員更深入的學(xué)習(xí)設(shè)備，將碎晶和漏固做為重點(diǎn)管制，現(xiàn)在的兩位同事要抓以下工作要求，因今年有很多事沒(méi)有按照要求去執(zhí)行。同時(shí)其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問(wèn)題》要求去做，固晶計(jì)劃人員：
3人，但如果現(xiàn)產(chǎn)量沒(méi)有起來(lái)的情況下還是走2人的目標(biāo)，如果產(chǎn)量各工序達(dá)到800K/天就安排3人，工資到時(shí)候再和領(lǐng)導(dǎo)商量。
幫定工序：
要求要計(jì)劃達(dá)到每天在800K/天，對(duì)每人每天要下任務(wù)目標(biāo)完成情況跟蹤，不達(dá)標(biāo)要有原因下步采取的措施。同時(shí)要求培養(yǎng)李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標(biāo)，明年班長(zhǎng)重點(diǎn)抓幫定技能和新員培訓(xùn)，要將所以設(shè)備開(kāi)得起來(lái)的目標(biāo)，產(chǎn)量要達(dá)到目標(biāo)800K/天，做好雙色燈調(diào)機(jī)的培訓(xùn)和傳受工作。人員布局按照人員管理里面第3條措施來(lái)做。工資要因該工序每個(gè)人發(fā)揮的產(chǎn)量來(lái)訂。重點(diǎn)控制問(wèn)題按照《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問(wèn)題》要求去做。幫定要做為兩位班長(zhǎng)和主管工作中最高警戒級(jí)別來(lái)管理。
封裝工序：
明年計(jì)劃800K/天，這個(gè)任務(wù)在7個(gè)人開(kāi)機(jī)的條件下是可以完成的，其他人員調(diào)配見(jiàn)我和羅漢輝20xx年12月31號(hào)左右商定去做，三號(hào)機(jī)暫時(shí)不開(kāi)，只開(kāi)1-2號(hào)，如需要開(kāi)3號(hào)明年再計(jì)劃。換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過(guò)1K一包發(fā)，開(kāi)始是裝模條杜小成完成，如果后面太多忙不過(guò)來(lái)那么就加一人，但是前提是二人的工作一定要飽滿不能因二人工
作調(diào)準(zhǔn)性大在中間窩工現(xiàn)象。同時(shí)明年外發(fā)電鍍從新申請(qǐng)大的周轉(zhuǎn)箱裝著發(fā)，所有產(chǎn)品用1K每包，包好。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時(shí)要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手，能獨(dú)當(dāng)一面的人員。羅漢輝重點(diǎn)抓好明年的氣泡、封反、少膠、數(shù)量準(zhǔn)確性、膠色不正常、披風(fēng)和是不是嚴(yán)格按照配膠、固化、老化要求去做的。其它見(jiàn)《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問(wèn)題》去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品，以后電鍍產(chǎn)品周期為3天，如果超時(shí)沒(méi)有回來(lái)要馬上匯報(bào)，同時(shí)做好外發(fā)的數(shù)量核對(duì)。
沖筋工序：
要求達(dá)到每天800K/天，現(xiàn)在兩位同事才能完成400K左右一天的任務(wù)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠以前的兩位同事完成的任務(wù)，首先要對(duì)做得好的同事，班長(zhǎng)談下了解情況，同時(shí)明年來(lái)了后也要下任務(wù)，未完成要交待情況，如果不行我們只能采取適當(dāng)?shù)奶蕴a(bǔ)充新人，人員計(jì)劃也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩(wěn)定下來(lái)還是三人標(biāo)準(zhǔn)，其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問(wèn)題》去做。沖筋要做為班長(zhǎng)和主管工作中最高警戒級(jí)別來(lái)管理。
排測(cè)工序：
明年補(bǔ)充到3人，重點(diǎn)管控我們排測(cè)人員對(duì)不分光的產(chǎn)量測(cè)試嚴(yán)謹(jǐn)性，如果出現(xiàn)客戶投訴有不分光死燈一定追究責(zé)任人，班長(zhǎng)要疏理下測(cè)試以前的測(cè)試方法和標(biāo)準(zhǔn)不能跑出公司制定的標(biāo)準(zhǔn)范圍外，同時(shí)要控制計(jì)時(shí)不合理的地方。其它見(jiàn)《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問(wèn)題》去做。
外觀檢驗(yàn)：
明年補(bǔ)充到3人，重點(diǎn)管控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容20xx年外觀檢驗(yàn)有很多人員對(duì)檢驗(yàn)內(nèi)容沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)去走，在這個(gè)問(wèn)題上加玉旭、寧東海，由其是寧東海要將檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)內(nèi)容拉到我們以前去檢的標(biāo)準(zhǔn)上，不能有漏檢內(nèi)容如：
封反、披風(fēng)、少膠、氣泡，雜物等問(wèn)題出來(lái)現(xiàn)。同時(shí)兩位班長(zhǎng)要疏理下以前的檢驗(yàn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，要求作業(yè)員按照內(nèi)容執(zhí)行如有出現(xiàn)以上提到5點(diǎn)內(nèi)容要追究責(zé)任人。其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問(wèn)題》去做，外觀檢驗(yàn)要做為二位和主管工作中最高警戒級(jí)別來(lái)管理同時(shí)由寧班長(zhǎng)負(fù)責(zé)牽頭處理。
分光工序：
分光計(jì)劃配3人但是有一人加在切腳人數(shù)內(nèi)的，所以要將分光和切腳時(shí)間、數(shù)量分開(kāi)計(jì)算，切腳人員沒(méi)有事做可以參與分光那里去切腳，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包，按照0.1元去計(jì)算，如有問(wèn)題按照情景來(lái)訂，切腳、分光同時(shí)也要規(guī)定產(chǎn)量，產(chǎn)量由班長(zhǎng)看個(gè)人能力定，后往上加。分光工序明年主要抓的問(wèn)題是，少數(shù)、設(shè)備卡壞產(chǎn)品，作業(yè)員自己對(duì)調(diào)機(jī)的熟練，產(chǎn)品封口不良，等問(wèn)題。班長(zhǎng)對(duì)分光簡(jiǎn)單的調(diào)機(jī)熟練程度要加強(qiáng)不能再有出現(xiàn)問(wèn)題幾個(gè)月沒(méi)有搞定它。同時(shí)要傳受經(jīng)驗(yàn)到作業(yè)員如何調(diào)機(jī)。不能依賴性過(guò)強(qiáng)。其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問(wèn)題》去做，分光要做為加班長(zhǎng)、寧班長(zhǎng)和主管工作中最高警戒級(jí)別來(lái)管理同時(shí)由加玉旭負(fù)責(zé)牽頭處理。
切腳工序：
計(jì)劃2人都為女性，做簡(jiǎn)單的切腳和分光切腳打包，人員有一名和分光組合試生產(chǎn)，但是要求作業(yè)員要服從該項(xiàng)工作的分配，如何去計(jì)算見(jiàn)分光工序設(shè)計(jì)到切腳人員要求去操作，同時(shí)要訂任務(wù)沒(méi)有完成要有原因，多次未達(dá)到要有處理措施和辦法。
以上是明年的工作計(jì)劃分配和任務(wù)，希望各位班長(zhǎng)按照要求去落實(shí)，我們會(huì)對(duì)該項(xiàng)任務(wù)逐步去解決。如果沒(méi)有解決會(huì)追究相關(guān)班長(zhǎng)責(zé)任和作業(yè)的責(zé)任。如果難以解決提出后改善不了我們?cè)購(gòu)男滦拚?，只能真?duì)個(gè)別難以解決的問(wèn)題。直到問(wèn)題解決。同時(shí)要加一條明年上班時(shí)間都改為早7：
50到晚19：
45收工打掃衛(wèi)生，19：
50晚班過(guò)來(lái)接班到早7：
30后才能下班，如果工作做完可以下早班，要求班長(zhǎng)同意。
作為車間班長(zhǎng)，我負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)車間的日常運(yùn)營(yíng)。為了確保工作的順利進(jìn)行，我每月都會(huì)制定一份詳細(xì)和具體的工作計(jì)劃。
在每月初，我會(huì)召集全體員工開(kāi)展一次車間例會(huì)。在例會(huì)上，我會(huì)與員工們分享上個(gè)月的工作成績(jī)和存在的問(wèn)題，并聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。通過(guò)這次例會(huì)，我可以了解到車間的實(shí)際情況，并為制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃做好準(zhǔn)備。
在制定工作計(jì)劃時(shí)，我會(huì)優(yōu)先考慮生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。根據(jù)上個(gè)月實(shí)際產(chǎn)量和客戶訂單情況，我會(huì)制定本月的生產(chǎn)計(jì)劃。我會(huì)與技術(shù)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)密切合作，確保原材料的供應(yīng)充足，并與銷售部門(mén)溝通，了解市場(chǎng)需求和銷售預(yù)測(cè)。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，我會(huì)充分考慮員工的實(shí)際工作量和產(chǎn)能，合理安排工作任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。
在制定工作計(jì)劃的過(guò)程中，我還會(huì)考慮員工的培訓(xùn)和發(fā)展。我會(huì)評(píng)估每個(gè)員工的技能和能力，并為他們制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。根據(jù)每個(gè)員工的特長(zhǎng)和興趣，我會(huì)安排適合他們的培訓(xùn)課程和項(xiàng)目，提升他們的技能水平和綜合素質(zhì)。我還會(huì)把員工的培訓(xùn)需求與車間的發(fā)展需求結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)人才培養(yǎng)和車間的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
除了生產(chǎn)任務(wù)和員工培訓(xùn)，我還會(huì)考慮車間的改進(jìn)和優(yōu)化。每個(gè)月，我會(huì)組織一次車間內(nèi)部的質(zhì)量評(píng)審會(huì)議，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和工藝過(guò)程的分析，改進(jìn)生產(chǎn)流程和工藝參數(shù)，提高產(chǎn)品的合格率和客戶滿意度。同時(shí)，我會(huì)鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，并在實(shí)施過(guò)程中給予支持和幫助。通過(guò)不斷改進(jìn)和優(yōu)化，我相信車間的效率和競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)不斷提高。
我會(huì)制定員工的績(jī)效考核和激勵(lì)計(jì)劃。根據(jù)每個(gè)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，我會(huì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。同時(shí)，我也會(huì)與員工密切溝通，了解他們的工作困難和需求，為他們解決問(wèn)題和提供支持。
以上是我作為車間班長(zhǎng)制定的月工作計(jì)劃。通過(guò)這份計(jì)劃，我可以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)員工的發(fā)展，改進(jìn)和優(yōu)化車間的工作流程，并激勵(lì)員工的工作積極性。我相信，只有在一個(gè)良好的管理和激勵(lì)環(huán)境下，我們的車間才能夠取得更好的發(fā)展和業(yè)績(jī)。
20XX年，我即將面臨一份新的工作――車間綜合管理員。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作，特?cái)M定了這份工作計(jì)劃：
一、進(jìn)一步深刻了解車間各個(gè)崗位的工作細(xì)節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ)
在車間工作的六個(gè)月里，我先后完成了對(duì)二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作。在接下來(lái)的日子里，我會(huì)去了解車間三唑磷和增效磷兩個(gè)工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí)，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算
在新崗位上崗后，我會(huì)認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜，及時(shí)做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高自己的工作能力。
三、做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，積極了解車間的現(xiàn)狀，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作
在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會(huì)去車間巡視，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上級(jí)的管理打好基層基礎(chǔ)車間工作計(jì)劃書(shū)及安排_(tái)精品范文車間工作計(jì)劃書(shū)及安排_(tái)精品范文。
四、高效完成上級(jí)交代的工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)公司的政策方針
工作期間，我將不遺余力的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針，并加以貫徹和實(shí)施到基層，從而提高公司和車間管理效率。
在車間實(shí)習(xí)的六個(gè)月期間，我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層。隨著時(shí)間的增長(zhǎng)以及和老師傅們的交流加深，我對(duì)車間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議：
1、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后，建議車間召開(kāi)全體員工總結(jié)會(huì)議。會(huì)議上應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié)，包括員工個(gè)人小結(jié)、班組長(zhǎng)小結(jié)、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié)，并對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人及班組予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
2、不定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時(shí)段，為員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能、文化、個(gè)人素養(yǎng)等方面。在員工素質(zhì)得到提高的同時(shí)，車間及整個(gè)公司的素質(zhì)都會(huì)得到提高，我們的新農(nóng)品牌將更具有競(jìng)爭(zhēng)力。
3、加強(qiáng)車間規(guī)范化考核及日常車間管理，對(duì)不規(guī)范行為及時(shí)予以考核并糾正
隨著車間新員工的增多，車間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會(huì)加劇，車間管理層的工作任務(wù)也會(huì)增重，尤其是各位班長(zhǎng)。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并及時(shí)向主任匯報(bào)工作。與此同時(shí)，每位老師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人，并對(duì)他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育，為提高整個(gè)車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻(xiàn)。
車間班長(zhǎng)月工作計(jì)劃
作為車間班長(zhǎng)，我在每個(gè)月的工作計(jì)劃中注重提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。下面是我本月的工作計(jì)劃的詳細(xì)安排。
第一周：
在本月初，我將與車間員工一起召開(kāi)例會(huì)，詳細(xì)討論本月的生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)。在會(huì)上，我將向員工們明確工作任務(wù)和具體要求，并鼓勵(lì)他們積極思考如何提高工作效率和質(zhì)量。
電子設(shè)備的正常運(yùn)行對(duì)的生產(chǎn)至關(guān)重要，因此我將組織維修人員對(duì)車間內(nèi)的各種設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。這將有助于預(yù)防潛在的故障，并確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
我還將為車間員工組織培訓(xùn)課程，以提高他們的技能和知識(shí)水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)流程的優(yōu)化、質(zhì)量控制和安全操作等方面。
第二周：
在第二周，我將專注于生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控和調(diào)整。我將與生產(chǎn)計(jì)劃員一起進(jìn)行協(xié)作，確保每個(gè)訂單按時(shí)完成，并向客戶交付。同時(shí)，我將協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的合作，以確保生產(chǎn)線的順利運(yùn)行。
質(zhì)量控制是工作的重中之重，因此我將負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。我將與質(zhì)檢員緊密合作，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測(cè)，并記錄并分析測(cè)試結(jié)果。如果發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，我將追溯到根源并采取適當(dāng)?shù)募m正措施，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
第三周：
本月的第三周，我將對(duì)車間的生產(chǎn)流程進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。通過(guò)實(shí)施一些改善措施，我希望能進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。我將與車間員工一起探討他們對(duì)當(dāng)前流程的看法，并鼓勵(lì)他們提出建議。將重點(diǎn)關(guān)注減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)，并提高設(shè)備利用率。
我還將與供應(yīng)部門(mén)密切合作，確保原材料的供應(yīng)以及庫(kù)存的管理。對(duì)于關(guān)鍵零部件的供應(yīng)，我將與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，并確保按時(shí)交付。
第四周：
最后一周，我將對(duì)本月的工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。我將與團(tuán)隊(duì)成員一起回顧本月的工作進(jìn)展，并記錄并分析所取得的成果和問(wèn)題。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，我將制定下月的工作計(jì)劃，并制定相應(yīng)的目標(biāo)和任務(wù)。
我還將安排員工的輪崗和調(diào)休計(jì)劃，以確保他們具備充足的體力和精力來(lái)完成工作。我將鼓勵(lì)員工提出工作上的困難和建議，并為他們提供必要的支持和指導(dǎo)。
作為車間班長(zhǎng)，我的主要職責(zé)是確保生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行，并提高工作效率和質(zhì)量。通過(guò)制定月工作計(jì)劃，我能夠明確任務(wù)和目標(biāo)，并且能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。同時(shí)，我還與團(tuán)隊(duì)緊密合作，提供必要的培訓(xùn)和支持，以促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展和車間整體的提升。通過(guò)這些努力，我相信本月的工作將順利完成，并為下個(gè)月的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間工作計(jì)劃。
切實(shí)做好車間的.各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。
我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。
根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開(kāi)展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即配備生產(chǎn)。
2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
在20xx年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的“細(xì)胞”，是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基本的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有賴于團(tuán)隊(duì)來(lái)維持。作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，班組長(zhǎng)需要充分發(fā)揮整個(gè)班組的主動(dòng)性和安全責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。根據(jù)我司特點(diǎn)，2020年初我們將重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：
一是牢記安全管理職責(zé)
作為團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。帶頭督促全班子落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做好安全生產(chǎn)管理工作，組織班子定期巡查，處置安全隱患及時(shí)處理，杜絕不安全生產(chǎn)。
2、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)
加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，及時(shí)了解員工思想動(dòng)向，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)安全活動(dòng)，有針對(duì)性培訓(xùn) 逐步提高團(tuán)隊(duì)成員的操作技能、安全意識(shí)和應(yīng)急技能，落實(shí)公司安全培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)班組安全人員進(jìn)行操作指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開(kāi)展安全工作，做好員工安全技術(shù)操作。
3. 深入現(xiàn)場(chǎng)檢查
解決安全問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和督促班子成員加強(qiáng)巡查工作班，并檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，定期檢查各工序的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并移交處理，防止事故發(fā)生。對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部件，召集團(tuán)隊(duì)成員分析原因并提出解決方案。
4. 正確行使安全管理權(quán)
檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境，并按照規(guī)定監(jiān)督員工作業(yè)操作規(guī)程，制止不安全行為，及時(shí)處理違法工作。認(rèn)真執(zhí)行公司對(duì)檢修作業(yè)的安全管理制度，特別是在動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入限制空間、攀爬等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格督促班組成員遵守操作規(guī)程，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。被實(shí)施。督促班組成員保持工作環(huán)境整潔，及時(shí)對(duì)工作區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行整理整改，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。做好交接工作，嚴(yán)格執(zhí)行交接管理制度，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的異常情況和加工情況、安全設(shè)施情況，當(dāng)面交接。
一、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理
安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。
二、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生生產(chǎn)部工作計(jì)劃工作計(jì)劃。對(duì)于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
三、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率
為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
四、保證產(chǎn)品的安全庫(kù)存
由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩。所以，安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件。
在20xx年我依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，發(fā)揮我們的潛能，努力完成車間交給我的一切任務(wù)。
作為一名車間班長(zhǎng)，我每月都會(huì)制定詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，以確保車間的生產(chǎn)運(yùn)作順利進(jìn)行。在本文中，我將分享一個(gè)月工作計(jì)劃的示例，以展示我在管理車間工作方面的方法和策略。
第一周：生產(chǎn)計(jì)劃和資源調(diào)配
在每個(gè)月的第一周，我將與生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作，制定當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì)劃。我們將依據(jù)客戶需求和銷售預(yù)測(cè)確定每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，并為每個(gè)訂單確定交貨日期。同時(shí)，我會(huì)檢查車間的資源情況，包括設(shè)備、原材料和勞動(dòng)力，以確保我們有足夠的資源來(lái)滿足生產(chǎn)計(jì)劃的要求。
第二周：設(shè)備維護(hù)和質(zhì)量控制
在第二周，我會(huì)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。我將與設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，安排定期的維護(hù)工作，以確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我還會(huì)確保每個(gè)操作員都按照操作規(guī)程進(jìn)行工作，并嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量。我將定期進(jìn)行產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)，以確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)采取糾正措施，防止不良品流入市場(chǎng)。
第三周：生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤和問(wèn)題解決
在第三周，我將密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。我會(huì)定期檢查生產(chǎn)線上的生產(chǎn)情況，與操作員溝通，了解生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和困難，并提供必要的支持和指導(dǎo)。如果發(fā)現(xiàn)任何延誤或質(zhì)量問(wèn)題，我會(huì)立即采取措施，調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度或進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，以確保訂單能按時(shí)交付，并達(dá)到客戶的要求。
第四周：?jiǎn)T工培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估
在每個(gè)月的最后一周，我會(huì)安排員工培訓(xùn)活動(dòng)，提升操作員的技能和知識(shí)水平。我會(huì)邀請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn)，涵蓋生產(chǎn)技術(shù)、安全操作和問(wèn)題解決等方面的內(nèi)容。我會(huì)進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估，根據(jù)操作員在生產(chǎn)過(guò)程中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施。這不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，還能提高整個(gè)車間的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。
除了以上具體工作內(nèi)容外，作為車間班長(zhǎng)，我還需要負(fù)責(zé)處理各種例外情況和突發(fā)事件。這包括機(jī)器故障、原材料短缺、緊急訂單等。我將及時(shí)響應(yīng)并采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以最大限度地解決問(wèn)題并保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。
作為一名車間班長(zhǎng)，我的月工作計(jì)劃不僅注重細(xì)節(jié)和具體，還充滿活力和生氣。通過(guò)制定周密的計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，我能夠確保車間的生產(chǎn)運(yùn)作順利進(jìn)行，并為團(tuán)隊(duì)提供必要的指導(dǎo)和支持。通過(guò)培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估，我不僅提高了團(tuán)隊(duì)成員的技能水平，還激發(fā)了他們的工作激情。這樣，整個(gè)車間能夠以高效和高質(zhì)量的方式完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足客戶的需求和期望。
在一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)車間中，班長(zhǎng)是一個(gè)致力于監(jiān)督和管理車間生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)鍵人物。一個(gè)好的班長(zhǎng)需要擁有多方面的技能和能力，包括團(tuán)隊(duì)管理，生產(chǎn)計(jì)劃安排，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和員工培訓(xùn)等。為了確保公司的生產(chǎn)能力和產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，車間班長(zhǎng)需要定期進(jìn)行考核，找出他們的優(yōu)點(diǎn)和潛在缺陷，確定他們?cè)谲囬g管理和生產(chǎn)監(jiān)控方面的能力。因此，“車間班長(zhǎng)考核工作計(jì)劃”是必不可少的。
該考核計(jì)劃需要基于以下重要的考核指標(biāo)確定：
1.車間生產(chǎn)水平：這包括員工的工作效率，產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，以及生產(chǎn)成本等。班長(zhǎng)應(yīng)自行制定計(jì)劃和目標(biāo)，通過(guò)這些目標(biāo)來(lái)測(cè)定車間生產(chǎn)水平，并遵循標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序。
2.技術(shù)和職業(yè)能力：班長(zhǎng)應(yīng)該掌握最新的生產(chǎn)工藝和流程，并把它們傳授給生產(chǎn)線員工，提高他們的技術(shù)水平和職業(yè)能力。我們需要通過(guò)評(píng)估班長(zhǎng)的技術(shù)能力了解他們的培訓(xùn)和應(yīng)用技能的情況。
3.溝通和團(tuán)隊(duì)精神：當(dāng)班長(zhǎng)和他的成員之間有良好的溝通和同事合作時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程將更加高效。因此，在考核計(jì)劃中應(yīng)該有些關(guān)于溝通技能和團(tuán)隊(duì)合作的指標(biāo)，并通過(guò)評(píng)估班長(zhǎng)的管理能力來(lái)確定他們是否能夠有效地向生產(chǎn)線員工傳達(dá)信息和組織他們工作。
4.安全制度和設(shè)備維護(hù)：由于車間生產(chǎn)經(jīng)常涉及到危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，班長(zhǎng)應(yīng)該遵守安全規(guī)定并確保設(shè)備的正確使用。通過(guò)檢查車間的安全規(guī)范和設(shè)備維護(hù)情況，可以判斷班長(zhǎng)在這一領(lǐng)域的能力。
考核的成果應(yīng)該以可衡量和可評(píng)估的方式進(jìn)行，考核結(jié)果應(yīng)該是一個(gè)誠(chéng)實(shí)的反映，而不是一次從零開(kāi)始的訓(xùn)練。當(dāng)然，班長(zhǎng)們應(yīng)該在整個(gè)過(guò)程中參與和貢獻(xiàn)，并積極反思和記錄。通過(guò)這樣的分析，我們可以找到班長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)和不足，制定改進(jìn)措施，從而提高他們的工作效率和生產(chǎn)流程。
總之，“車間班長(zhǎng)考核工作計(jì)劃”可以幫助企業(yè)監(jiān)管和改善車間管理，確保生產(chǎn)能力高效和穩(wěn)步提高。它需要分類和定期更新，以建立一個(gè)令人信服和全面有效的評(píng)估體系，以支持我們的車間長(zhǎng)期成功運(yùn)營(yíng)。
一個(gè)企業(yè)，一個(gè)工廠，離不開(kāi)指揮協(xié)調(diào)和管理，而車間班長(zhǎng)就是其中一個(gè)非常關(guān)鍵的角色。他們是車間的中堅(jiān)力量，承擔(dān)著生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量檢查、安全管理等一系列重要工作。因此，我們需要一個(gè)嚴(yán)格而科學(xué)的考核工作計(jì)劃，來(lái)確保車間的員工風(fēng)氣和工作效率。
一、為什么需要考核工作計(jì)劃
考核是對(duì)班組長(zhǎng)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的一種方式，目的是監(jiān)督評(píng)估業(yè)績(jī)和提高管理水平。它可以促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理、提高員工的工作積極性、改善企業(yè)的生產(chǎn)效益。車間班長(zhǎng)作為車間的管理者和執(zhí)行者，需要對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)員工的不足之處，及時(shí)解決問(wèn)題，提高工作效率和品質(zhì)。
二、考核內(nèi)容
車間班長(zhǎng)的日常工作主要包括生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)完成和質(zhì)量管理等方面。因此，在考核班長(zhǎng)的工作時(shí)，也需要從這些方面來(lái)進(jìn)行考核。
生產(chǎn)調(diào)度：及時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)、確保生產(chǎn)進(jìn)度合理、合理調(diào)配人員，提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)任務(wù)完成：對(duì)于車間生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，考核應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品數(shù)量、時(shí)限、使用材料的耗費(fèi)、是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面。
質(zhì)量管理：要考慮質(zhì)量存在的風(fēng)險(xiǎn)，避免因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而帶來(lái)的損失。前期預(yù)防和后期反饋都應(yīng)考慮到。質(zhì)量反饋及時(shí)處理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。
三、考核指標(biāo)
1.生產(chǎn)任務(wù)完成率
生產(chǎn)任務(wù)完成率是衡量車間班長(zhǎng)工作的一個(gè)重要指標(biāo)。只有完成率超過(guò)某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，才能證明車間生產(chǎn)效率高、管理人員能力過(guò)硬。
2.材料浪費(fèi)率
材料浪費(fèi)率是本月生產(chǎn)過(guò)程中所浪費(fèi)的材料的百分比。浪費(fèi)率越低就意味著班長(zhǎng)越優(yōu)秀，管理能力也更強(qiáng)大。
3.質(zhì)量合格率
質(zhì)量合格率是每個(gè)企業(yè)最為重要的指標(biāo)之一，而班長(zhǎng)在質(zhì)量管理方面也扮演著重要角色。高質(zhì)量合格率就會(huì)增強(qiáng)員工的工作安全性和工作意識(shí)。
四、考核過(guò)程
1.制定考核計(jì)劃
針對(duì)車間班長(zhǎng)，應(yīng)制定一個(gè)詳細(xì)的考核計(jì)劃。主要明確考核人員范圍、考核內(nèi)容和指標(biāo)、得分規(guī)則及考核時(shí)間。
2.考核評(píng)分
在考核的過(guò)程中，應(yīng)該按照考核計(jì)劃來(lái)進(jìn)行評(píng)分。對(duì)于每個(gè)評(píng)分項(xiàng)，要根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和質(zhì)量管理數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行評(píng)定。
3.評(píng)估考核結(jié)果
考核完成后，需要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的主要思路是，根據(jù)考核結(jié)果來(lái)評(píng)定一個(gè)班長(zhǎng)的評(píng)分，這樣才能判斷車間的工作水平、費(fèi)用結(jié)構(gòu)、人員流動(dòng)等信息。
五、總結(jié)
作為企業(yè)的關(guān)鍵管理人員，車間班長(zhǎng)承擔(dān)著很高的責(zé)任。為了更好地發(fā)揮班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，我們應(yīng)該制定一個(gè)有效、公正和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己斯ぷ饔?jì)劃，這樣才能更好地提高班長(zhǎng)的管理能力和企業(yè)的生產(chǎn)效率。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，最大限度地滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面。
在一個(gè)制造業(yè)企業(yè)中，車間班長(zhǎng)是起著非常重要作用的崗位。作為車間班長(zhǎng)，我每個(gè)月都需要制定一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，以確保車間的運(yùn)作順利，產(chǎn)品的質(zhì)量可靠。下面是我制定的一份充滿活力的車間班長(zhǎng)月工作計(jì)劃。
第一周：優(yōu)化生產(chǎn)流程
在第一周，我計(jì)劃集中精力優(yōu)化車間的生產(chǎn)流程。我將與機(jī)械師一起檢查車間的機(jī)器設(shè)備，確保它們正常運(yùn)行。如果發(fā)現(xiàn)有任何問(wèn)題，我將立即安排修理。同時(shí)，我還會(huì)與工人們一起研究和討論如何改善生產(chǎn)線的效率。我將鼓勵(lì)員工提出他們的建議，并予以實(shí)施。我將設(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，以鼓勵(lì)員工們?cè)谏a(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)的意見(jiàn)。
第二周：提升員工技能
在第二周，我計(jì)劃提升員工的技能水平，以增強(qiáng)車間的整體實(shí)力。我將與人力資源部門(mén)合作，安排一些培訓(xùn)課程，如技術(shù)培訓(xùn)、安全操作培訓(xùn)等。我將要求員工們參與這些課程，并將培訓(xùn)的內(nèi)容與實(shí)際工作相結(jié)合。在員工之間互相學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)也非常重要。因此，我將鼓勵(lì)員工們組織一些技術(shù)交流會(huì)，以增進(jìn)彼此之間的交流和學(xué)習(xí)。
第三周：提高質(zhì)量控制
在第三周，我計(jì)劃提高質(zhì)量控制的水平，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量可靠。我將檢查車間的質(zhì)量控制體系，并確保其中的每一項(xiàng)檢測(cè)工作都能得到有效執(zhí)行。同時(shí)，我還會(huì)根據(jù)以往的質(zhì)量問(wèn)題分析，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并與質(zhì)檢人員緊密合作，確保這些措施能夠有效地落實(shí)。我會(huì)鼓勵(lì)員工們提高質(zhì)檢意識(shí)，并且在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題分析和解決，以減少不合格品的產(chǎn)生。
第四周：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在第四周，我計(jì)劃進(jìn)行一系列的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，以增強(qiáng)車間團(tuán)隊(duì)的凝聚力。我將組織一次團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，以增強(qiáng)員工們的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。我還將進(jìn)行一次團(tuán)隊(duì)座談會(huì)，讓員工們對(duì)車間的發(fā)展提出建議和意見(jiàn)，并鼓勵(lì)他們參與到車間規(guī)劃中來(lái)。我將設(shè)立一些團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工們共同努力，實(shí)現(xiàn)車間目標(biāo)。
通過(guò)這份詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，我相信我能夠成為一名出色的車間班長(zhǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得卓越的成績(jī)。這份計(jì)劃將幫助我優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升員工技能、提高質(zhì)量控制以及激勵(lì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我相信，只要我按照這個(gè)計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，就能夠推動(dòng)車間的發(fā)展，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。
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