設(shè)計(jì)部規(guī)章制度優(yōu)選八篇

古人云，工欲善其事，必先利其器。在幼兒園教師的平時(shí)工作生活中，會(huì)經(jīng)常需要提前準(zhǔn)備參考資料。資料是時(shí)代的記錄，它是產(chǎn)生于人類(lèi)實(shí)踐活動(dòng)。參考資料有助于我們的工作進(jìn)一步發(fā)展。那么，你知道有哪些常見(jiàn)幼師資料嗎？小編特別為你收集的“設(shè)計(jì)部規(guī)章制度優(yōu)選八篇”，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

設(shè)計(jì)部規(guī)章制度【篇1】

設(shè)計(jì)部規(guī)章制度為加強(qiáng)設(shè)計(jì)部的規(guī)范化管理，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。第一部分總則一、設(shè)計(jì)部全體員工必須遵守公司章程，遵守部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、設(shè)計(jì)部倡導(dǎo)樹(shù)立“我要120%”思想，做好本職工作的同時(shí)不斷創(chuàng)造驚喜，并禁止做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師積極提高自身工作技能，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智為部門(mén)創(chuàng)新出謀劃策，提出合理化建議。四、提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。五、必須服從工作分配，聽(tīng)從上級(jí)指揮，不能當(dāng)面與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)以書(shū)面陳述，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。六、設(shè)計(jì)部全體員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。第二部分入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原則：重技能、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備設(shè)計(jì)部門(mén)崗位所要求的年齡、專(zhuān)業(yè)技能等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職的第一個(gè)星期為適應(yīng)期，在此期間公司和試用員工相互了解，如在此期間被公司勸退或者自動(dòng)放棄，公司不予結(jié)算工資。四、適應(yīng)期合格后進(jìn)入試用期為期一個(gè)月（包括適應(yīng)期），在此期間公司發(fā)放工作賬號(hào)，資料建檔，予以計(jì)算工齡，工資按試用期計(jì)算，試用期表現(xiàn)突出者可提前納入正式員工。五、試用期結(jié)束后部門(mén)主管根據(jù)工作情況予以考核打分，合格者被納入正式員工，簽署勞動(dòng)合同，享受公司福利，按自愿的原則辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、設(shè)計(jì)部規(guī)章制度1失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。第二節(jié)考勤制度一、所有部門(mén)員工必須嚴(yán)格遵守部門(mén)考勤制度。部門(mén)上班時(shí)間為：9:00—19:30，夜班值班時(shí)間為19:30—21:30。二、遲到、早退、曠工1、遲到或早退30分鐘以?xún)?nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時(shí)以?xún)?nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過(guò)1小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。2、月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。三、輪休每月部門(mén)安排兩天輪休假期，如出現(xiàn)緊急情況，輪休時(shí)間部門(mén)有權(quán)根據(jù)工作情況調(diào)整，在適當(dāng)情況予以調(diào)休，休假期間應(yīng)自行與同事?lián)Q好夜班安排。四、請(qǐng)假與調(diào)休1、病假員工病假須于上班開(kāi)始的前30分鐘內(nèi)，致電部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)調(diào)休，病假連續(xù)兩天以上（含），病愈上班后須請(qǐng)附醫(yī)師診斷證明。2、事假緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)相關(guān)人員備案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。3、調(diào)休需要調(diào)休的人員必須填寫(xiě)《調(diào)休單》交由部門(mén)負(fù)責(zé)人同意簽字。4、婚假員工享有3天的婚假假期，請(qǐng)假期間基本工資照發(fā)。5、產(chǎn)假：1）女性員工分娩前后給假98天。2）男性員工給予7天陪護(hù)假。4）產(chǎn)假期間停發(fā)工資，改發(fā)生育津貼，參加了生育保險(xiǎn)的，由生育保險(xiǎn)基設(shè)計(jì)部規(guī)章制度2金支付。五、加班1、夜班夜班人員應(yīng)準(zhǔn)照《夜班排班表》執(zhí)行，被安排夜班人員應(yīng)在夜班表上簽字，臨時(shí)需要增加人員，需向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，不得擅自加班，否則不計(jì)加班費(fèi)。2、加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：加班費(fèi)＝加班小時(shí)×200％個(gè)人每小時(shí)工資3、國(guó)家規(guī)定假日輪班，如公司沒(méi)有工作餐，按照20元/人標(biāo)準(zhǔn)自行解決（需提供單據(jù)）。4、部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。六、考勤記錄及檢查1、考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)部門(mén)員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后匯總，并對(duì)考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)考勤行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機(jī)檢查。3、對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。第三節(jié)人事異動(dòng)一、設(shè)計(jì)組長(zhǎng)任命1、由部門(mén)管理任命部門(mén)組長(zhǎng)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門(mén)考勤，現(xiàn)場(chǎng)管理，資料備份等事宜。2、組長(zhǎng)應(yīng)符合以下條件：在部門(mén)任職一年以上，并有長(zhǎng)期在公司發(fā)展的意愿，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，有一定的組織能力。3、部門(mén)成員須聽(tīng)從組長(zhǎng)安排，不得與組長(zhǎng)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，有意見(jiàn)可書(shū)面反映給部門(mén)管理。4、組長(zhǎng)須公平公正的做好部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的管理事宜。5、組長(zhǎng)享有100元/月的崗位津貼，如組長(zhǎng)工作不到位，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)免去組長(zhǎng)職務(wù)，并扣除崗位津貼。二、辭職管理設(shè)計(jì)部規(guī)章制度31、部門(mén)員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送上級(jí)部門(mén)審核。2、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén),以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。3、員工填寫(xiě)《辭職申請(qǐng)表》，辦理工作及賬號(hào)移交手續(xù)。4、部門(mén)統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。5、財(cái)務(wù)部按約定日期支付員工薪金。6、部門(mén)將《辭職申請(qǐng)表》等相關(guān)資料存檔備查。二、辭退管理1、員工有下列行為之一者，部門(mén)將上報(bào)公司立即以辭退處理，公司并將根據(jù)損失情況，依法追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任：（1）無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工超過(guò)3天者；（2）嚴(yán)重失職，導(dǎo)致公司在經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)上蒙受重大損失者；（3）工作時(shí)酗酒、賭博、打架、恐嚇、威脅同事，影響公共秩序者；（4）在對(duì)外交往活動(dòng)中嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)、利益者；（5）違反公司保密規(guī)定，泄露公司重大機(jī)密和資料者；（6）蓄意損壞、損耗公司財(cái)物，給公司造成重大損失者；（7）觸犯國(guó)家任何刑事法律者。2、部門(mén)辭退員工時(shí)，由直接上級(jí)向人事部門(mén)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。3、人事部門(mén)通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書(shū)》。4、員工應(yīng)在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)；財(cái)務(wù)部在約定日期支付員工薪金。5、員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。6、部門(mén)在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查。第三部分行為規(guī)范第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則一、基本原則設(shè)計(jì)部規(guī)章制度41、本部門(mén)倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國(guó)家政策法規(guī)及公司和部門(mén)規(guī)章制度。2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司和部門(mén)利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損公司和部門(mén)形象或名譽(yù)的事。3、本部門(mén)提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。二、部門(mén)禁止下列情形兼職1、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3、所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)4、因兼職影響本職工作或有損公司形象三、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人，否則視為貪污。四、保密義務(wù)1、員工有義務(wù)保守公司或部門(mén)的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。2、員工須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄工作賬號(hào)密碼。并向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提交完整的賬號(hào)密碼口令備份。4、公司有效設(shè)計(jì)文件由標(biāo)準(zhǔn)化式嚴(yán)格控制、保密、備份、存檔。任何人不得擅自將設(shè)計(jì)文件帶離部門(mén)、公司或私自復(fù)印、拷貝，故意破壞設(shè)計(jì)文件，如果損失或者泄露有效設(shè)計(jì)文件，按公司、部門(mén)制度處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將依法追究其法律責(zé)任。5、對(duì)于電子版的設(shè)計(jì)文件，不允許私自發(fā)送源文件，如有客戶(hù)索要源文件，應(yīng)向部門(mén)管理請(qǐng)示，違反者嚴(yán)肅處罰。第二節(jié)行為準(zhǔn)則一、公司嚴(yán)禁公司戀情，不可帶公司外部人員進(jìn)入工作場(chǎng)所。二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報(bào)刊。三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。設(shè)計(jì)部規(guī)章制度5四、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。五、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合各部門(mén)同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對(duì)他人咨詢(xún)不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢(xún)對(duì)象，不得置之不理。六、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：1、如果部門(mén)有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果部門(mén)有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定人員提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、如果部門(mén)沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。第三節(jié)物品管理一、每臺(tái)電腦制定專(zhuān)人使用，部門(mén)以外人員不得隨意使用。電腦使用人員可設(shè)密碼管理，但必須報(bào)部門(mén)經(jīng)理報(bào)備，未經(jīng)批準(zhǔn)不得向外透露。必須做好電腦的維護(hù)和保養(yǎng)，定期除塵、殺毒、更新、整理文件及表面清潔。二、個(gè)人如需要購(gòu)買(mǎi)辦公電腦耗材須由部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，在TB填寫(xiě)“采購(gòu)申請(qǐng)”待審批后購(gòu)買(mǎi)，根據(jù)實(shí)際需要有計(jì)劃地發(fā)放。三、保護(hù)好個(gè)人辦公用品，若有丟失則按原價(jià)賠償。下班后要關(guān)電源，電腦。第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)管理一、使用者的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在公司網(wǎng)盤(pán)。二、禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種游戲及大型軟件。三、嚴(yán)禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲、觀看電影、小說(shuō)等各種與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容。四、嚴(yán)禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。第五節(jié)安全規(guī)范一、用電安全1.使用公共設(shè)備過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)冒煙、過(guò)熱、產(chǎn)生火花和漏電的設(shè)備應(yīng)立即切斷電源，切不可直接用手觸摸，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行處理。設(shè)計(jì)部規(guī)章制度62.插座、開(kāi)關(guān)、電線等保持清潔，不得被任何物體所覆蓋。3.所有電器電源線應(yīng)遠(yuǎn)離易燃物。4.定期由進(jìn)行線路的檢查，防范于未然。5.下班離開(kāi)時(shí)，最后離開(kāi)辦公室人員應(yīng)關(guān)閉辦公區(qū)域的所有電源開(kāi)關(guān)，各類(lèi)充電器不得在辦公室無(wú)人情況下使用。6.電動(dòng)車(chē)不得停放帶室內(nèi)充電。二、防火防盜1.禁止在辦公室，宿舍內(nèi)焚燒雜物、紙張等任何可燃性物品，不準(zhǔn)亂接電源、使用電爐，取暖器，認(rèn)真做好防火工作。2.禁止在辦公室吸煙，吸煙時(shí)請(qǐng)到走廊。3.做好工廠外來(lái)吸煙人員的提醒工作。4.不允許辦公室內(nèi)存放易燃易爆物品，保持室內(nèi)干凈整潔。5.室內(nèi)消防拴和手提式滅火器等消防器材嚴(yán)禁挪用。6.如發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)盡快報(bào)警，同時(shí)疏散辦公室人員，并積極控制和撲滅火災(zāi)。三、出入安全1、夜班下班注意安全，結(jié)伴而行。2、嚴(yán)禁帶外來(lái)人員進(jìn)入辦公室內(nèi)參觀，玩耍。3、宿舍內(nèi)禁止外來(lái)人員留宿。4、不得隨意在車(chē)間閑逛，打鬧。設(shè)計(jì)部規(guī)章制度7

設(shè)計(jì)部規(guī)章制度【篇2】

一：考勤制度

1：上班時(shí)間（早9：00打卡，店面助理處簽到，午休時(shí)間：12:00-13:30，晚18：00打卡下班）

2：上班期間，不得無(wú)故遲到、早退，違者按曠工處理。

3：請(qǐng)假，需在前一天告知店面助理，說(shuō)明事由，打請(qǐng)假條申請(qǐng)，需店面經(jīng)理簽字方可休假。如當(dāng)天臨時(shí)請(qǐng)假，不予批準(zhǔn)。

二：辦公制度

1：上班時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)事情（上班時(shí)間不允許看電影和網(wǎng)絡(luò)視頻，違者罰款50元一次，打游戲者罰款100元）

2：個(gè)人辦公桌位要求整頓、整潔，定期抽查6S，不合格一次罰款20-50元。

3：如上班工作時(shí)間需外出（量房、工地等），申請(qǐng)OA，到店面助理處報(bào)備，上班時(shí)間外出如店面助理處沒(méi)有登記，個(gè)人罰款100元，店面助理罰款50元。

三：派單制度

1：網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)（上班時(shí)間手機(jī)必須開(kāi)機(jī)，網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)派單微信接收，收到后5分鐘內(nèi)需回復(fù)“收到”后聯(lián)系客戶(hù)，聯(lián)系完后立刻編輯微信格式反饋給店面助理，店面助理反饋給店面經(jīng)理和渠道對(duì)接人，設(shè)計(jì)師自己聯(lián)系相關(guān)網(wǎng)絡(luò)渠道人員進(jìn)行溝通，商榷客戶(hù)的下次邀約辦法。如

未回復(fù)收到和不及時(shí)反饋的，相關(guān)渠道停單一星期處理）

2：市場(chǎng)客戶(hù)（市場(chǎng)部派單到店面經(jīng)理，派單后設(shè)計(jì)師與客戶(hù)溝通，結(jié)束后設(shè)計(jì)師需先反饋到店面經(jīng)理或店面助理處，然后到市場(chǎng)部與相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行反饋溝通，共同商榷下次邀約辦法。如未反饋相關(guān)渠道停單一星期處理。簽單、收設(shè)計(jì)費(fèi)定金等都需反饋）

3：如有設(shè)計(jì)師跟網(wǎng)絡(luò)或市場(chǎng)部不通過(guò)店面經(jīng)理私下要單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開(kāi)除處理。網(wǎng)絡(luò)或市場(chǎng)部私下派單給設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師不及時(shí)反饋給店面經(jīng)理，停單一個(gè)月，以觀后效。

四：獎(jiǎng)懲制度

1：月初制定部門(mén)整月業(yè)績(jī)分解及個(gè)人目標(biāo)（根據(jù)實(shí)際情況而定），完成底線任務(wù)無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。超出底線任務(wù)收定無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)，多簽單1個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)有效到訪客戶(hù)一戶(hù)，多簽多獎(jiǎng)。

2：完成底線任務(wù)情況下，設(shè)計(jì)師簽單第一名獎(jiǎng)勵(lì)688有效客戶(hù)一戶(hù)；設(shè)計(jì)費(fèi)第一名獎(jiǎng)勵(lì)150㎡有效客戶(hù)一戶(hù)。

3：成單率高于25%的設(shè)計(jì)師酌情提高派單量，達(dá)到20%成單率的設(shè)計(jì)師正常派單，低于15%的設(shè)計(jì)師酌情減少派單量。

在客戶(hù)質(zhì)量均等情況下，按均單值7.5萬(wàn)算，15萬(wàn)算簽單2個(gè)。 4：在未完成底線任務(wù)情況下，實(shí)行末尾淘汰制。

設(shè)計(jì)部規(guī)章制度【篇3】

1、為使設(shè)計(jì)部更好的發(fā)展，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員的積極性、穩(wěn)定性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，營(yíng)造良好的工作氛圍，結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司設(shè)計(jì)部規(guī)定一下制度。

2、員工應(yīng)自覺(jué)遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，上、下班打卡，上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退；未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超過(guò)2小時(shí)者，視為曠工。

3、每個(gè)設(shè)計(jì)員要定期維護(hù)自己的電腦，每天下班最后者，檢查各臺(tái)打印機(jī)、電腦是否關(guān)掉。設(shè)備損壞，要及時(shí)通知采購(gòu)請(qǐng)維護(hù)人員維修。

4、設(shè)計(jì)部人員應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、或搬弄是非，擾亂秩序。

5、設(shè)計(jì)人員應(yīng)與其它部門(mén)勤溝通，常協(xié)調(diào)。

6、上班時(shí)間嚴(yán)禁上網(wǎng)看影視作品，嚴(yán)禁下載與工作無(wú)關(guān)的資料，辦公區(qū)內(nèi)應(yīng)保持清潔，不隨地吐痰、不亂扔紙屑和雜物，不準(zhǔn)吸煙。

7、周六值班按以值班表為準(zhǔn)，如有變動(dòng)需經(jīng)主管同意并更改值班表。

8、積極配合生產(chǎn)部：若生產(chǎn)部需要更改文件，設(shè)計(jì)人員要積極配合。

9、客戶(hù)文件不得隨意修改，若有疑問(wèn)需經(jīng)客服確認(rèn)后方可修改。

設(shè)計(jì)部規(guī)章制度【篇4】

一、共同遵守

1、工作中原則必須熱情、禮貌、認(rèn)真、誠(chéng)懇的原則，使用文明語(yǔ)言；

2、嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司文件、技術(shù)資料帶出，不允許私自挪用或私藏客戶(hù)定金、工程款等，做好保密工作，尊重個(gè)人隱私，維護(hù)公司的機(jī)密性，做到不聽(tīng)、不傳；違反者嚴(yán)肅處罰；

3、人員電腦應(yīng)專(zhuān)人專(zhuān)用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償；

4、上班期間不允許利用電腦玩電子游戲觀看視頻等與工作無(wú)關(guān)事宜；5．遵守與甲方約定的時(shí)間，做好最充分的準(zhǔn)備洽談，出方案；

6、私下不允許收取客戶(hù)設(shè)計(jì)費(fèi)或訂金，不允許設(shè)計(jì)師以公司名義接私單；不允許設(shè)計(jì)師代買(mǎi)主材，如被客戶(hù)投訴屬實(shí)者承擔(dān)處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，做嚴(yán)重處罰；

7、每天做好本職工作，按時(shí)按量完成工作；

8、上班時(shí)間外出向上級(jí)說(shuō)明，需說(shuō)明外出地點(diǎn)和原因；外出期間保持電話(huà)的開(kāi)機(jī)狀態(tài)方便隨時(shí)聯(lián)系；

9、好的環(huán)境是高效率工作的前提，每天注意各自的辦公區(qū)域，做到整潔明亮；

二、設(shè)計(jì)部經(jīng)理職責(zé)

10、設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度；

11、對(duì)主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

12、全面組織本部門(mén)工作（計(jì)劃，實(shí)施，督導(dǎo)，評(píng)估，考核）；

13、定期組織設(shè)計(jì)部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及交流及召開(kāi)周、月工作總結(jié)的會(huì)議；

14、在部門(mén)范圍內(nèi)貫徹公司有關(guān)規(guī)定；

15、落實(shí)工作任務(wù)到本部門(mén)員工；

16、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門(mén)資源的分配及監(jiān)督部門(mén)人員在各項(xiàng)目中的工作；

17、對(duì)下屬員工的工作績(jī)效機(jī)型評(píng)估，考核；

18、協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系，保持本部門(mén)的良性發(fā)展；

19、定期向直屬上級(jí)匯報(bào)本部門(mén)工作；

20、協(xié)調(diào)下屬之間的工作；

21、審核設(shè)計(jì)方案。

22、不斷了解市場(chǎng)上的新材料、新工藝，并了解各材料的制作工藝和市場(chǎng)價(jià)格

23、立足本部門(mén)工作，向公司提出合理化建議。

三、設(shè)計(jì)部成員職責(zé)

1、設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度；

2、在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，服從設(shè)計(jì)部經(jīng)理的工作安排，并按時(shí)、按量、高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，監(jiān)守工作崗位，以規(guī)范的語(yǔ)言，禮貌的態(tài)度，誠(chéng)信的服務(wù)精神迎接前來(lái)咨詢(xún)的客戶(hù)，不得粗暴無(wú)理，衣冠不整，損害公司形象。

3、在接到設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)后，必須盡力完成設(shè)計(jì)任務(wù)；

4、在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)多與設(shè)計(jì)部總監(jiān)、工程部或采購(gòu)部溝通完善設(shè)計(jì)。

5、大型設(shè)計(jì)圖紙實(shí)行分級(jí)審核制度，設(shè)計(jì)師自審，設(shè)計(jì)部總監(jiān)審核，工程部審核。

6、設(shè)計(jì)任務(wù)完成后，設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)配合施工方做好開(kāi)工前的技術(shù)交底工作，并做好跟蹤施工過(guò)程，解決施工中相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。主持施工中的設(shè)計(jì)變更。

7、設(shè)計(jì)師必須了解施工工藝、材料及材料的價(jià)格，并及時(shí)掌握新的材料信息及動(dòng)向，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

8、立足本崗位工作，提出合理化建議。

四、設(shè)計(jì)師工作流程

9、確定方案，之前一般需要進(jìn)行方案比較，空調(diào)的方案有很多的，設(shè)計(jì)師要結(jié)合建筑物及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際選擇相對(duì)合理的。

10、方案確定下來(lái)了，先估算負(fù)荷來(lái)劃分出本專(zhuān)業(yè)的機(jī)房位置。制冷站、換熱站、鍋爐房、空調(diào)機(jī)房、新風(fēng)機(jī)房、冷卻塔的位置及面積。

11、負(fù)荷的計(jì)算，設(shè)計(jì)師一定要認(rèn)真計(jì)算。

12、各房間的負(fù)荷計(jì)算完，先選擇好制冷設(shè)備，畫(huà)制冷、供熱的原理圖，這是指導(dǎo)性的工作。然后大致布置一下冷熱源的機(jī)房。

13、根據(jù)房間負(fù)荷，選擇末端，這時(shí)候其實(shí)就可以畫(huà)各層的空調(diào)（采暖）平面了。如果是空調(diào)，先畫(huà)風(fēng)系統(tǒng)平面；

14、水力計(jì)算，根據(jù)水力計(jì)算結(jié)果就可以畫(huà)水系統(tǒng)平面了，標(biāo)注相應(yīng)的管徑。

15、根據(jù)水力計(jì)算結(jié)果，選擇最適合的水泵，布置好機(jī)房。

16、畫(huà)相應(yīng)的系統(tǒng)圖，大樣圖與剖面圖出來(lái)

設(shè)計(jì)部規(guī)章制度【篇5】

一、設(shè)計(jì)部物品管理范圍

1．屬于個(gè)人領(lǐng)用影樓的固定資產(chǎn)的工具或物品流失；如工具損壞或丟失等，沒(méi)有人

證、物證的情況下，由使用人賠償直接經(jīng)濟(jì)損失；

2．每月屬于個(gè)人領(lǐng)用影樓的固定資產(chǎn)的工具或物品必須在月底盤(pán)點(diǎn)后交部門(mén)主管，

由部門(mén)主管上報(bào)財(cái)務(wù)；

3．廢件管理：每日進(jìn)行廢件的尺寸、數(shù)量和金額登記、注明報(bào)廢原由、經(jīng)部門(mén)主管

簽字后交財(cái)務(wù)；

4．每月月初整件員整理核對(duì)上月的相片加工輸出的數(shù)量，由部門(mén)主管、整件員、門(mén)

市部人員核對(duì)后報(bào)財(cái)務(wù)。

?

二、整件工作管理

1．整件工作要求

· 將同一天拍攝顧客的文件全部放在一個(gè)文件夾，并以日期注明，以便查找和調(diào)用；

· 門(mén)市選樣后，整件人員應(yīng)立即從門(mén)市部的13或14號(hào)計(jì)算機(jī)→E盤(pán)→客片文件→

已選文件中提取相片文件。復(fù)制到設(shè)計(jì)部的A計(jì)算機(jī)→G盤(pán)→成品制作，整件員

必須看清流程相袋上的內(nèi)容，檢查套系內(nèi)容是否與流程相袋上的內(nèi)容相符，認(rèn)真

核對(duì)自編號(hào)及顧客姓名，要求與流程相袋相符，避免制作時(shí)產(chǎn)生錯(cuò)誤；

· 整件人員在打包時(shí)，必須將所選的相片核對(duì)清楚，并正確填寫(xiě)制作清單，在關(guān)閉

文件夾前務(wù)必再認(rèn)真檢查一遍，確認(rèn)是否與流程相袋上一致。然后在傳件輸出登

記本上登記清楚，回件日期要求比實(shí)際取件日期提前三天，以避免制作成品時(shí)出

現(xiàn)錯(cuò)誤，耽誤客人的取件；

· 水晶、納米、工藝水晶產(chǎn)品、光盤(pán)及整個(gè)套系下來(lái)只有單片不做任何工序的成品

都由整件人員直接交至門(mén)市簽收；

· 整件人員負(fù)責(zé)催件、清件，不得誤件，如不能及時(shí)保障客人取件時(shí)，需提前告知

門(mén)市部說(shuō)明原因，不能造成取件客怨。如有類(lèi)似情況發(fā)生罰款20元；

· 回件時(shí)，要確定相片的張數(shù)、相片的尺寸正確后方可簽收，并在登記本上注明回

件時(shí)期；

· 在登記進(jìn)出件時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)注意是否有急件；時(shí)間超出回件日期時(shí)必須立即向輸出

影樓追件，以免耽擱美工制作和客人取件的日期，否則后果由整件人員負(fù)責(zé)，并

視情況扣罰5元起；

· 整件人員對(duì)回件準(zhǔn)確核對(duì)無(wú)誤后，分件交制作人員制作并登記；

· 整件人員打包完成后應(yīng)定期將相片文件刻錄光盤(pán)備份留底，再另刻錄一張經(jīng)壓縮

的光盤(pán)贈(zèng)送客人，如遺漏一次扣罰10元；

· 整件人員在整件傳件的同時(shí)要檢查修片和設(shè)計(jì)的質(zhì)量，如因修片人員未修好或設(shè)

計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中沒(méi)發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)至產(chǎn)生廢品時(shí)，與之相關(guān)的所有責(zé)任人全部負(fù)連

帶責(zé)任；

· 整件人員負(fù)責(zé)返件或廢件的處理，廢件統(tǒng)一在固定地方放置，不能隨意擺放，違

者扣罰5元。

2．修片工作要求

· 修片人員每天必須修完兩套相片后才能下班，有加急件或件多的情況下由部門(mén)主

管安排完成后下班，工作安排沒(méi)完成或不服從工作安排者罰款20元；

· 修片人員的修片標(biāo)準(zhǔn)是先初修選樣，選樣后再精修。初修正常時(shí)間為3天后到門(mén)

市選樣（指接相袋日期起），未按規(guī)定時(shí)間完成者罰款10元；

· 精修程序：門(mén)市部選樣后在統(tǒng)一時(shí)間段內(nèi)交設(shè)計(jì)部整件人員登記并簽字。交件時(shí)

間：15:30—16:00（加急件除外），由專(zhuān)人負(fù)責(zé)交件；

· 整件人員提件完畢后將初修片發(fā)至設(shè)計(jì)部的A計(jì)算機(jī)→F盤(pán)→修片→精修（相袋

跟隨），限定精修時(shí)間為一天；

· 修片人員精修任務(wù)超時(shí)一天罰款5元，并根據(jù)延誤天數(shù)倍增罰款；

· 修片人員相片精修完成后附相袋一同交至整件人員。相片文件精修后由整件人員

提至A計(jì)算機(jī)→G盤(pán)→成品制作。未按規(guī)范程序工作、文件隨意亂放者罰款5元。

3．設(shè)計(jì)工作要求

· 設(shè)計(jì)人員每日的工作任務(wù)由整件人員分配，遇加急件或積壓件過(guò)多時(shí)另行增加工

作任務(wù)安排，不服從安排者罰款20元；

· 設(shè)計(jì)人員須按時(shí)間規(guī)定完成設(shè)計(jì)任務(wù)，限期3天，延誤時(shí)間者罰款10元；

· 設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按張數(shù)、風(fēng)格、尺寸要求設(shè)計(jì)，注意有無(wú)特殊設(shè)計(jì)要求或特殊地方

需要修飾，以免產(chǎn)生成品制作的錯(cuò)誤；

· 設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)完成后應(yīng)當(dāng)自檢或互檢，重點(diǎn)檢查畫(huà)面的細(xì)節(jié)或細(xì)微的瑕疵；

· 設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)完成后再次查閱流程相袋要求，檢查文件號(hào)是否相符，正確無(wú)誤后

交整件人員檢查（相袋跟隨）、傳輸至輸出影樓輸出制作；

· 整件人員不能截流設(shè)計(jì)制作好的流程相袋，違者罰款5元。

4．制作人員的工作要求

· 美工人員每日的任務(wù)由整件人員分配，按規(guī)定完成任務(wù)后才能下班。遇加急件或

積壓件過(guò)多時(shí)另行增加工作任務(wù)安排，不服從安排者罰款20元；

· 美工在收件后提前三天交件到門(mén)市（正常件），違者罰款10元；

· 美工使用完冷裱膜后立即卷起，以免灰塵進(jìn)入冷裱膜或弄皺，違者罰款5元；

· 已制作出成品，經(jīng)質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的，不管是前期還是后期及質(zhì)檢，在整個(gè)

制作流程中涉及的責(zé)任人負(fù)連帶責(zé)任，共同攤分因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

?

三、設(shè)計(jì)部人員

設(shè)計(jì)部規(guī)章制度【篇6】

公司設(shè)計(jì)部規(guī)章制度1 公司設(shè)計(jì)部規(guī)章制度 20px;margin:10px 0px 0px-15px;' 設(shè)計(jì)部部門(mén)規(guī)章制度1.設(shè)計(jì)部規(guī)章制度2.設(shè)計(jì)部規(guī)章制度3.、1 設(shè)計(jì)部部門(mén)規(guī)章制度 前言

服從公司的考核制度，再結(jié)合部門(mén)實(shí)際操作，制定部門(mén)規(guī)章制度，本部門(mén)人員需遵守下

列部門(mén)規(guī)章制度： 考勤制度

下班，周六周日雙休，上班不得遲到早退。30：5上班，下午30：8、工作時(shí)間早1（如

20元，部門(mén)里加倍，捐款20（遲到一次，公司捐 款，工作需要服從安排調(diào)整休息時(shí)間）

；元），調(diào)休人員必須填寫(xiě)《調(diào)休單》交由部門(mén)負(fù)責(zé)人同意簽、請(qǐng)假人員必須填寫(xiě)《請(qǐng)假單》2 字。辦公制度

元，10第二次為部門(mén)捐款元，5（內(nèi)部查到一次沒(méi)戴為部門(mén)捐款每天上班佩戴好工牌、1 ；以此累積，作為部門(mén)經(jīng)費(fèi)；若被紀(jì)檢查處，按公司規(guī)定上交款項(xiàng)后部門(mén)內(nèi)部雙倍上交）、工作時(shí)間內(nèi)接待來(lái)客應(yīng)在部門(mén)會(huì)議室進(jìn)行，以免影響他人工作；2、辦公室固定電話(huà)來(lái)電應(yīng)該迅速接聽(tīng)，用語(yǔ)禮貌熱情；不得用辦公室的電話(huà)打私人電3 話(huà)；原則上不接打與工作無(wú)關(guān)的電話(huà)，若有急事，接打電話(huà)應(yīng)到辦公室外面合適位置，以免影響其他同事正常工作；、每周做好周計(jì)劃，每天必須如實(shí)填寫(xiě)日工作進(jìn)程表，貼于辦公室，每天檢查一次，4 每周五進(jìn)行匯總；、員工不得用私人電腦辦公，工作資料不得外帶，當(dāng)天制作的文件必須命名、備份，5 以便查找，經(jīng)客戶(hù)確認(rèn)的文件放在統(tǒng)一的個(gè)人姓名的文件夾內(nèi)并標(biāo)明日期及項(xiàng)目名稱(chēng)，統(tǒng)一存入移動(dòng)硬盤(pán)；、玩游戲、帶耳麥聽(tīng)音樂(lè)、看視頻，不準(zhǔn)登（工作事務(wù)除外）QQ、上班時(shí)間不準(zhǔn)聊私人6 元，5（內(nèi)部查到一次為部門(mén)捐款不大聲喧嘩串崗，不隨便離崗、陸與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)，；元，以此累積，若人事部查到按公司規(guī)定辦，并在部門(mén)內(nèi)部雙倍）10第二次捐、設(shè)計(jì)制作的文件，必須經(jīng)上級(jí)審查確認(rèn)；7、保管整理好開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品及客戶(hù)的文件，備案歸檔；8、多人參與制作的文件相互間必須做好溝通、交接并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，以保證最終的方案9 結(jié)果；、個(gè)人未完成的工作需移交他人的，交接雙方須充分溝通，確認(rèn)無(wú)誤。接方須負(fù)起責(zé)10 任，做到準(zhǔn)確無(wú)誤；

（若違反追究其法律責(zé)、遵守公司保密協(xié)議，嚴(yán)禁將公司網(wǎng)絡(luò)及實(shí)體資源挪作他用。11

；任）、維護(hù)公司形象，不準(zhǔn)與客戶(hù)發(fā)生沖突，與公司業(yè)務(wù)范圍無(wú)關(guān)的項(xiàng)目要婉言謝絕；12 減少紙張浪費(fèi)，主要節(jié)約用料，有異議可提出并討論，若有 不合理、服從上級(jí)安排，、13 愛(ài)護(hù)公司各種物品。辦公用品及環(huán)境管理制度、領(lǐng)取辦公用品須進(jìn)行登記。本著自愿節(jié)約原則，可不領(lǐng)用或少領(lǐng)用辦公用品的，應(yīng)1 盡量不領(lǐng)用或少領(lǐng)、每臺(tái)電腦制定專(zhuān)人使用，其他人不得隨意使用。電腦使用人員設(shè)密碼管理，密碼屬2 公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)不得向外透露。必須做好電腦的維護(hù)和保養(yǎng)，定期除塵、殺毒、更

新、整理文件及表面清潔；、為確保打印機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，每天開(kāi)機(jī)的時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，做到上班時(shí)開(kāi)啟，下班時(shí)關(guān)3 ；打印完成后，必須及時(shí)取走文件，防止失密，禁止打印私人元）5閉（若一次沒(méi)關(guān)扣

資料；、保持辦公室整潔，按值日表認(rèn)真打掃。講究個(gè)人儀表、著裝整潔；4，若有丟失則按原價(jià)賠償。下班后要關(guān)電源，電腦顯示器。若、保護(hù)好個(gè)人辦公用品，5 以此類(lèi)推。第二次加倍，元，20門(mén)沒(méi)關(guān)則扣電腦、若燈、元，10一晚沒(méi)關(guān)電腦顯示器扣、員工有下列行為之一者，部門(mén)將給予警告處理：1附：）輕度違反公司或部門(mén)規(guī)章制度者；1（）頂撞上級(jí)，情節(jié)輕微者；2（）工作玩忽職守，對(duì)公司或部門(mén)未造成不良后果者；3（。次之內(nèi)者（包含三次）3）串崗聊天累計(jì)4（元的罰款：100—50、員工有下列行為之一者，部門(mén)將酌情處以2）嚴(yán)重違反公司或部門(mén)規(guī)章制度者；1（）對(duì)工作玩忽職守，造成不良后果，影響公司或部門(mén)聲譽(yù)者；2（；）曠工一天者（按照公司規(guī)定處置，部門(mén)內(nèi)部再按部門(mén)處罰）3（次以上者；3）串崗聊天累計(jì)超過(guò)4（）索要或接受任何形式賄賂者。5（、員工有下列行為之一者，部門(mén)將上報(bào)公司立即以辭退處理，公司并將根據(jù)損失情況，3 依法追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任： 天者；3）無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工超過(guò)1（）嚴(yán)重失職，導(dǎo)致公司在經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)上蒙受重大損失者；2

設(shè)計(jì)部規(guī)章制度【篇7】

一、設(shè)計(jì)部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)建立健全設(shè)計(jì)系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行

2、依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、法令、法規(guī)，以及業(yè)主的要求，進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)、策劃，監(jiān)督和控制設(shè)計(jì)全過(guò)程的工作開(kāi)展，確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量達(dá)到要求。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程中各相關(guān)部門(mén)及內(nèi)部的組織與接口工作，配合市場(chǎng)部、材料部做好投標(biāo)和材料選樣、定樣工作，確保設(shè)計(jì)工作的順利實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的評(píng)審工作，確保設(shè)計(jì)工作的正常開(kāi)展，控制經(jīng)濟(jì)成本。

5、負(fù)責(zé)開(kāi)展設(shè)計(jì)的接入、繪制、出圖、確認(rèn)的評(píng)審工作，控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的變更、評(píng)審及修改工作，及時(shí)滿(mǎn)足業(yè)主和生產(chǎn)的需要。

7、負(fù)責(zé)參與圖紙會(huì)審交底工作，確保設(shè)計(jì)圖紙有效的指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)部門(mén)設(shè)計(jì)人員的資格審定工作，控制設(shè)計(jì)文件的有效性。

9、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)，為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

10、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，配合勞動(dòng)人事部門(mén)具體實(shí)施專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)工作，提高部門(mén)人員整體素質(zhì)。

11、認(rèn)真履行公司質(zhì)量體系所賦予的各項(xiàng)管理職能，規(guī)范部門(mén)管理工作。

12、積極與各部門(mén)之間做好配合工作。

13、全面認(rèn)真的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他各項(xiàng)任務(wù)。

14、及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真做好設(shè)計(jì)文件資料的收集、整理、保管、使用、移交和歸檔管理工作。

二、設(shè)計(jì)部出圖時(shí)間管理制度

設(shè)計(jì)部作為工程公司的重要部門(mén)，應(yīng)給項(xiàng)目工程提供準(zhǔn)確及時(shí)的服務(wù)，圖紙作為工程施工的依據(jù)，顯得尤為重要。圖紙的質(zhì)、量、時(shí)效是設(shè)計(jì)部需要不斷提高的目標(biāo)。而實(shí)際操作過(guò)程中，各方面因素制約著出圖時(shí)間，為加快設(shè)計(jì)部出圖時(shí)間，解決項(xiàng)目工程所需特制定本制度。

1、編制在建工程、已完工程、預(yù)建工程清單，根據(jù)工程對(duì)圖紙需求急緩、先后順序，制定本部門(mén)圖紙繪制計(jì)劃，執(zhí)行過(guò)程中實(shí)施圖紙動(dòng)態(tài)管理，上報(bào)公司總經(jīng)理。具體套用《圖紙動(dòng)態(tài)管理一覽表》要附上表格

2、為提高出圖效率，需各部門(mén)密切配合。配合要件如下：

a、施工圖繪制。

由設(shè)計(jì)任務(wù)發(fā)起人提供工程詳細(xì)信息，主要包括：工程性質(zhì)、建設(shè)單位信息、工程地址、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、建筑面積、工期要求、成本控制、預(yù)期利潤(rùn)等。信息提供形式以文字性為準(zhǔn)。具體表格見(jiàn)附表一。附表一在哪任務(wù)發(fā)起人需提供詳細(xì)原始建筑藍(lán)圖。如果不能提供藍(lán)圖的情況怎么辦要詳細(xì)規(guī)定

b、竣工圖繪制。

關(guān)于工程資料的收集，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集整理關(guān)于工程的一切信息，本部門(mén)留底，移交資料部一套，信息包括施工圖紙、土建原始藍(lán)圖及電子版、工程變更、工程簽證、工程合同等，以便竣工圖繪制階段能夠順利進(jìn)行。

3、出圖時(shí)間

在資料充足，條件完備的情況下采取合理的組織、分工、協(xié)作的方式加快出圖時(shí)間，滿(mǎn)足工程需要。

1、重要緊急的圖紙，設(shè)計(jì)部通力合作、圖紙分量均衡分配，水平搭配均勻，目的是在保證質(zhì)量的前提下，加快出圖時(shí)間，必要時(shí)延長(zhǎng)工作時(shí)間，以加班的方式趕圖紙，報(bào)銷(xiāo)晚飯費(fèi)用，按8元/人，公交車(chē)末班車(chē)之后，報(bào)銷(xiāo)打車(chē)費(fèi)用，提高員工工作積極性。

2、重要但不緊急的圖紙，抽調(diào)合適的人員，精細(xì)繪制圖紙。

3、不重要但緊急的圖紙，化整為零分配圖紙量，團(tuán)隊(duì)消化。

4、不重要不緊急的圖紙，以正常工作方式處理。

以上繪制圖紙時(shí)間視圖紙難易、數(shù)量多少，按行業(yè)速度執(zhí)行，一般3張/天估算（包括方案審定、圖紙審核時(shí)間）。經(jīng)熟悉、培訓(xùn)、再教育、提高后方可縮短出圖時(shí)間。本句無(wú)必要。接任務(wù)要按部門(mén)圖量和對(duì)方訂好交圖時(shí)間。

三、設(shè)計(jì)流程制度

1、準(zhǔn)備階段

a、由設(shè)計(jì)任務(wù)發(fā)起人提供工程詳細(xì)信息，主要包括：工程性質(zhì)、建設(shè)單位信息、工程地址、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、建筑面積、原始藍(lán)圖、工期要求、成本控制、預(yù)期利潤(rùn)等。信息提供形式以文字性為準(zhǔn)。

b、現(xiàn)場(chǎng)勘察。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)尺寸，繪制現(xiàn)場(chǎng)草圖。測(cè)量中要做到認(rèn)真細(xì)致，要標(biāo)注給排水管、暖通、消防、空調(diào)、電氣等及特殊建筑構(gòu)件（梁、柱、門(mén)垛、陽(yáng)臺(tái)、飄窗等）的準(zhǔn)確位置及尺寸，徹底清除設(shè)計(jì)盲區(qū)。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拍照，留音像資料。

2、繪制階段

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量后，次日，按照國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范和制圖標(biāo)準(zhǔn)制作現(xiàn)場(chǎng)尺寸平面圖。在方案確定經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，開(kāi)始繪制施工圖紙。抽調(diào)合適人員，采取分工、協(xié)作，圖量分配到人，責(zé)任落實(shí)到人的管理方式，對(duì)圖紙量大的工程，化整為零，重點(diǎn)、難點(diǎn)部分開(kāi)會(huì)討論，群策群力，必要時(shí)尋求相同工程，行業(yè)做法解決。

3、出圖階段

圖紙經(jīng)自檢、互檢、內(nèi)部會(huì)審，會(huì)審留文字性記錄，避免日后出現(xiàn)此類(lèi)型問(wèn)題，打印出圖，出圖后公司內(nèi)部會(huì)審。具體見(jiàn)圖紙會(huì)審制度，會(huì)審修改，打印正式出圖，項(xiàng)目部認(rèn)可簽收。

四、圖紙自審制度

1、圖紙自審由本部門(mén)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。

2、圖紙自審的主要內(nèi)容：

A、施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。

B、施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無(wú)矛盾。

C、平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。

D、圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面與剖面有無(wú)錯(cuò)誤。

E、施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。

F、圖紙上門(mén)窗的編號(hào)、燈具規(guī)格型號(hào)是否與設(shè)計(jì)說(shuō)明中的相關(guān)附表相符。

G、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及有關(guān)建議，做好記錄，在周例會(huì)會(huì)議中討論解決，避免日后發(fā)生同類(lèi)型問(wèn)題。

五、圖紙會(huì)審制度

1、圖紙會(huì)審目的

準(zhǔn)確表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，明確甲方要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤及工藝之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。

2、會(huì)審參加人員

設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、預(yù)算部、材料部等相關(guān)人員。

3、會(huì)審時(shí)間

一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。

4、會(huì)審組織

由設(shè)計(jì)部組織。

5、會(huì)審內(nèi)容

A、審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。

B、審查施工圖的工藝設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

C、審查施工圖中平、立、剖面是否一致，與消防、給排水、空調(diào)等管道有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。

D、審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否與裝飾施工圖矛盾，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。

E、審查施工圖中有哪些施工難點(diǎn)部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件。

F、對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。

G、設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求建設(shè)單位予以變更部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿(mǎn)的解決方案。

六、獎(jiǎng)懲制度

處罰不是目的，是為約束和促進(jìn)工作需要而制定的，是一種有效的管理手段，只有做到獎(jiǎng)罰分明，有力度的執(zhí)行下去，形成體系，作為企業(yè)文化的一部分固化在每個(gè)員工的心中，才能使工作和事業(yè)做大做強(qiáng)。公司本著愛(ài)護(hù)每個(gè)員工，促進(jìn)員工不斷提高的出發(fā)點(diǎn)制定本制度。

設(shè)計(jì)部作為公司重要、不可或缺的部門(mén)，需要紀(jì)律嚴(yán)明，來(lái)形成設(shè)計(jì)部工作有序、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、上進(jìn)、技術(shù)力量雄厚的風(fēng)氣。

1、設(shè)計(jì)部實(shí)行項(xiàng)目圖紙責(zé)任制，如項(xiàng)目工程在施工當(dāng)中發(fā)現(xiàn)因疏漏而產(chǎn)生與國(guó)家相關(guān)規(guī)范矛盾、相悖、沖突，造成工程返工且造成項(xiàng)目增加造價(jià)的問(wèn)題，給當(dāng)事人嚴(yán)厲警告并扣除當(dāng)事人圖紙?zhí)岢?0%，如再次發(fā)生取消該工程圖紙?zhí)岢?，年度?nèi)發(fā)生三次開(kāi)除當(dāng)事人。

2、不聽(tīng)從安排，敷衍、怠慢、消極對(duì)待工作、未按本部門(mén)計(jì)劃完成任務(wù)，影響設(shè)計(jì)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，處罰當(dāng)事人50元/次。

3、積極響應(yīng)部門(mén)計(jì)劃，加班加點(diǎn)，提前完成工作量，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人休息，休息時(shí)間量和日程按實(shí)際情況定，由部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行。

4、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)新工藝、了解新材料，提出合理建議，如節(jié)約材料、縮短工期，降低項(xiàng)目成本，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人500元。獎(jiǎng)勵(lì)辦法能否再細(xì)點(diǎn)，怎么執(zhí)行和落實(shí)。

5、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在國(guó)家規(guī)范允許范圍內(nèi)，與甲方溝通，增加工程量或以變更及其他方式增加工程利潤(rùn)量，獎(jiǎng)勵(lì)該當(dāng)事人500元。獎(jiǎng)勵(lì)辦法能否再細(xì)點(diǎn)，怎么執(zhí)行和落實(shí)。

設(shè)計(jì)部規(guī)章制度【篇8】

第一章總則

為規(guī)范公司內(nèi)部管理質(zhì)量審核工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證管理?xiàng)l例》、ISO質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)制度本制度。

第二章概述

1、概念

質(zhì)量管理體系文件是指由一切涉及經(jīng)驗(yàn)管理質(zhì)量的書(shū)面標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施過(guò)程中的記錄結(jié)果組成的，為已完成的活動(dòng)或達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件。是對(duì)質(zhì)量體系的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的體現(xiàn)，它是企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)的法規(guī)，是各級(jí)管理人員和全體員工都應(yīng)遵守的工作規(guī)范。

2、目的

旨在規(guī)范本公司質(zhì)量體系文件的管理，驗(yàn)證各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)及其結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保質(zhì)量體系維持有效地運(yùn)行，特制定本制度。

3、適用范圍

適用于本公司物業(yè)管轄范圍內(nèi)的所有質(zhì)量管理工作。

第三章質(zhì)量體系文件的管理

公司質(zhì)量體系文件的起草、編制、審核、修訂、印制、換版、發(fā)布、保管、修訂及廢除統(tǒng)一由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，各部門(mén)協(xié)助、配合其工作。

1、質(zhì)量體系文件分類(lèi)

質(zhì)量管理體系文件的分類(lèi)，即：質(zhì)量管理制度、質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量管理工作程序與操作方法、質(zhì)量記錄。

2、質(zhì)量體系文件的編制

⑴質(zhì)量體系文件編寫(xiě)完成后，應(yīng)按照規(guī)定的要求進(jìn)行登記、編碼。

⑵受控的質(zhì)量體系文件每頁(yè)加蓋藍(lán)色“受控文件”專(zhuān)用印章，但原稿上無(wú)須蓋章；非受控的質(zhì)量體系文件應(yīng)加蓋“非受控文件”專(zhuān)用印章。

⑶要對(duì)各類(lèi)文件實(shí)行統(tǒng)一編碼管理，編碼應(yīng)做到格式規(guī)范，類(lèi)別清晰，一文一號(hào)。

⑷沒(méi)有“受控文件”標(biāo)志或非藍(lán)色受控文件印章的質(zhì)量體系文件禁止在本公司內(nèi)使用，一旦發(fā)現(xiàn)，文件管理員予以銷(xiāo)毀。

⑸文件編號(hào)應(yīng)標(biāo)注于各“文件頭”的相應(yīng)位置，文件編號(hào)一經(jīng)啟用，不得隨意更改。如需更改或廢止，應(yīng)按有關(guān)文件管理修改的規(guī)定進(jìn)行。

⑹要結(jié)合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行編制，確保各項(xiàng)文件具有實(shí)用性、系統(tǒng)性、指令性=可操作性和可參考性。

3、質(zhì)量體系文件的發(fā)放與保管

⑴質(zhì)量管理體系文件在發(fā)放前，應(yīng)編制擬發(fā)放文件的目錄，對(duì)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理工作程序及質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量記錄，詳細(xì)列出文件名稱(chēng)、編碼、使用部門(mén)等項(xiàng)內(nèi)容。

⑵質(zhì)量管理部應(yīng)編制出《文件發(fā)放范圍清單》，要按規(guī)定范圍發(fā)放到相關(guān)人員手中。

⑶質(zhì)量管理體系文件在發(fā)放時(shí)，明確相關(guān)組織、機(jī)構(gòu)應(yīng)領(lǐng)取文件的數(shù)量，并做好發(fā)放記錄。

⑷質(zhì)量管理體系文件在發(fā)放時(shí)應(yīng)履行相應(yīng)的手續(xù)，領(lǐng)用記錄由辦公室負(fù)責(zé)控制和管理。

⑸質(zhì)量文件正本（原件）應(yīng)存放在質(zhì)量管理部，各部門(mén)持有的質(zhì)量文件應(yīng)由文件管理員負(fù)責(zé)保管，同時(shí)保證使用的文件必須是有效版本。

4、文件的修改

⑴各部門(mén)人員在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)文件內(nèi)容有必要進(jìn)行修改，應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)好《文件修改意見(jiàn)》，并由質(zhì)量管理部門(mén)申請(qǐng)修改。【jk251.CoM 教師范文大全】

⑵對(duì)修改的文件應(yīng)加強(qiáng)使用管理，對(duì)于已廢止的文件版本應(yīng)及時(shí)收回，并做好記錄，防止無(wú)效的或作廢的文件非預(yù)期使用。

⑶修改意見(jiàn)被通過(guò)后，質(zhì)量文件編制人員應(yīng)將文件修改意見(jiàn)進(jìn)行復(fù)制、備案。

⑷原文件編制人員修改文件時(shí)，應(yīng)廣泛征求各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，并附有修改說(shuō)明。

⑸更改后的文件要再次進(jìn)行審核、批準(zhǔn)后才能予以發(fā)布，并應(yīng)注明生效日期。

⑹要及時(shí)將舊版文件收回，并做出“作廢文件”標(biāo)志或廢除。

⑺不得私自修改、復(fù)印文件，違者予以處罰。

5、必須每年定期對(duì)公司質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況和體系文件管理程序的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，并應(yīng)有記錄。

第四章內(nèi)部質(zhì)量審核管理

1、應(yīng)定期開(kāi)展公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核，驗(yàn)證公司質(zhì)量是否符合ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并為質(zhì)量體系改進(jìn)提供標(biāo)準(zhǔn)。

2、內(nèi)審員應(yīng)根據(jù)《內(nèi)部審核計(jì)劃》編制《內(nèi)部審核檢查表》，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，簽發(fā)《不合格報(bào)告》。

3、各部門(mén)要做好被審核的準(zhǔn)備工作，審核后實(shí)施糾正和預(yù)防措施。

4、質(zhì)量審核工作程序

⑴公司領(lǐng)導(dǎo)任命管理者代表，成立內(nèi)部審核小組。

⑵質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)制定本的《質(zhì)量審核計(jì)劃》，定期報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)發(fā)至相關(guān)部門(mén)。

⑶召開(kāi)審核小組預(yù)備會(huì)議，發(fā)放內(nèi)部審核計(jì)劃。

⑷通知各科室人員何時(shí)開(kāi)始審核。

⑸實(shí)施審核。

①?zèng)Q定是否需要取得其他文件，決定是否需要陪同人員。

②根據(jù)編寫(xiě)好的《內(nèi)部審核計(jì)劃表》及《審核檢查表》，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查觀察、審閱文件、與被審人員交談等方式檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況。

③如發(fā)現(xiàn)有任何問(wèn)題，應(yīng)盡早給予口頭反饋；如有任何誤解也應(yīng)盡早解決。

④審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格選項(xiàng)，經(jīng)受審核人員確認(rèn)后，應(yīng)填寫(xiě)《不合格報(bào)告表》。該表單管理者代表根據(jù)審核員的需要發(fā)給審核不合格人員，并編上順序號(hào)。

⑤審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格選項(xiàng)，必須落實(shí)糾正和預(yù)防措施及完成期限。在糾正措施比較復(fù)雜的情況下，可建立一個(gè)解決問(wèn)題的工作組進(jìn)行調(diào)查，分析原因，制定出切實(shí)可行的糾正措施。

⑥對(duì)糾正措施不做出反應(yīng)時(shí)，管理者代表應(yīng)加以追查并向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

⑦如果發(fā)生不能對(duì)糾正措施的需要性質(zhì)達(dá)成一致意見(jiàn)的`情況時(shí)，管理者代表應(yīng)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

⑧受審核部門(mén)完成糾正措施后應(yīng)向質(zhì)量審核小組報(bào)告，由審核人員進(jìn)行驗(yàn)證。

⑨審核總結(jié)報(bào)告和不合格報(bào)告由管理者代表批準(zhǔn)并發(fā)給有關(guān)科室負(fù)責(zé)人，審核的總結(jié)報(bào)告可采用固定的格式編寫(xiě)，必要時(shí)還可根據(jù)需要采用續(xù)頁(yè)。

⑹審核組長(zhǎng)編寫(xiě)質(zhì)量審核報(bào)告，并由管理者代表審批后，發(fā)放給相關(guān)責(zé)任部門(mén)。

⑺審核組長(zhǎng)將內(nèi)部質(zhì)量審核中使用的全部記錄移交給管理者代表，進(jìn)行歸檔。

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