項目經理個人工作計劃

為了保證工作質量和效率的提高，此時我們應該結合領導要求與個人能力撰寫工作計劃。有了計劃，可以合理地安排和使用人力、物力、財力。我們聽了一場關于“項目經理個人工作計劃”的演講讓我們思考了很多，經過閱讀本頁你的認識會更加全面！

項目經理個人工作計劃【篇1】

一、 引言

半年時間，對于任何一個工作都是極為寶貴的。對于一個項目經理來說，半年時間意味著充滿挑戰(zhàn)，也是一次展示個人能力及團隊績效的機會。在這篇文章里，我將向大家詳細介紹一下項目經理半年工作計劃。

二、 環(huán)境背景

作為一名項目經理，我們必須時刻了解著我們所處的環(huán)境和我們面對的挑戰(zhàn)。環(huán)境背景包括：項目范圍、項目目標、項目預算、團隊組成、客戶需求等等。

項目范圍：指項目的期望目標，項目所包括的產品或服務規(guī)模。一個范圍清晰的項目可以幫助我們固定目標，避免不必要的紛爭。

項目目標：用來指導我們實現(xiàn)項目范圍的目標，是一個明確的、測量結果的期望。對于項目經理來說，目標形成了指導我們行動的基礎。

項目預算：指所有的預期費用，包括人力、設備、物料、服務、資本支出等。預算的制定需要充分考慮人力資源，根據項目的復雜程度選擇團隊的組成。

團隊組成：團隊成員應該擁有直接或間接關聯(lián)到項目的技能、能力或知識。項目經理需要了解每個成員的能力和技能。

客戶需求：需要明確客戶需求以及后續(xù)的跟進需求。

三、 半年工作計劃

一、 項目啟動

在這個階段，我們需要確立項目范圍，并與團隊成員和客戶建立良好的溝通渠道，以確保項目目標和客戶需求得到了良好的理解。

1.1 確立項目范圍

首先，我們需要根據一些先前設定好的標準進行文檔化處理。

（1）以項目范圍為依據，進行范圍文檔編寫。

（2）編寫項目管理計劃

1.2 建立良好的溝通渠道

（1）與所有相關方建立溝通、協(xié)作機制和聯(lián)合解決問題的機制。及時識別和解決問題。

（2）建立好項目分工管理、文檔管理、代碼管理等系統(tǒng)，便于各相關方協(xié)同工作。

二、 需求分析階段

在項目分析階段，需要對項目進行深入分析，確立項目證明度和重要性，整合團隊資源，制定詳細的項目實施方案。

2.1 需求調研

（1）項目經理和團隊成員認真學習項目文檔，確認計劃中的業(yè)務需求和系統(tǒng)需求。

（2）通過面對面聆聽用戶的需求和觀察相關設備、系統(tǒng)的現(xiàn)有狀態(tài)，進行需求調研。

2.2 需求確認

需求確認內容包括需求的合理性、可行性、正確性，需要符合計劃及需求文檔的要求，如果有疑問需要及時跟進確定。

2.3 制定高效的項目實施方案

3.項目實施階段

3.1 項目進度監(jiān)控

（1）根據項目計劃制定進度，實時跟進項目進度，做好進度監(jiān)控。

（2）及時解決進度和質量上的不良影響因素，優(yōu)化項目管理方案。

3.2 團隊管理

（1）招聘、培訓并評估其工作以及完善團隊內部體系。

（2）為了更好地管理和激勵團隊成員，我們需要評估團隊成員的表現(xiàn)并進行激勵和獎懲,并為大家搭建溝通和協(xié)作的平臺。

四、 項目收尾階段

4.1 項目總結

這個階段的主要任務是清理項目文檔、建立好文檔管理和數據備份體系以及向所有相關方提供清晰、確切、詳細的項目結束報告。

4.2 驗收項目

項目驗收的目的是為了確定項目的合格性，確認項目是否達到了目標，以及未完成的部分和可提升的部分.

4.3 客戶服務

我們需要進行最后一次的客戶服務，為客戶提供必要的支持和幫助。在客戶反饋中，我們可以收集一些關于項目過程的寶貴意見。

五、 結論

以上是本次項目經理半年工作計劃的詳細剖析。對于一個項目經理來說，良好的計劃不僅可以協(xié)調項目工作和資源，

還可以更好地從任務進度上進行前瞻性布局，引導和激發(fā)團隊的創(chuàng)造性和努力性，邁向合作共贏的目標。

項目經理個人工作計劃【篇2】

(一)保安全方面：

合格率均達到100%。

2、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，對違反勞動紀律造成人身和生產設備事故的，按照制度嚴格考核。

3、確定合理的電網接線方式，按照責任劃分區(qū)域精心維護網絡，根據電網系統(tǒng)的變化及時對保護定值進行修定，確保保護投入率100%，動作率100%。

超壓事故，并做好事故預案，確保供汽管道安全暢通。

萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失。

包機到人，在設備缺陷治理方面，本著“應修必修、修必修好”的原則，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料凈現(xiàn)場清。

更換，做好消防預案，并定期演練，特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。

專人使用，安全附件投入率100%，人員持證上崗率100%，人員培訓合格率100%。

(二)、保供應方面：

為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電、汽動力能源，從以下幾個方面工作做起：

1、按照公司下達的生產計劃，保額完成供汽458萬噸，并且參數滿足用戶需求。

調整，保額完成發(fā)電頻率在合格范圍內，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。

3、供水池保持高水位運行，并合理啟停深井，加強與用戶的溝通協(xié)調，程度滿足用水需求。

穩(wěn)定運行，采取各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取的經濟效益，20xx年力爭循環(huán)水供熱面積達到180萬平方，收入2700萬元。

汽、電的供應。定期召開共享服務協(xié)調會議，根據不同的服務項目和價格適時地做出相應的調整和修改。定期與各服務部門和處室加強溝通與協(xié)商，對反映的意見和問題積極協(xié)調，理順各方的關系，營造更加的氛圍，使與國際紙業(yè)的合作順利、有序開展，由于水電汽的價格調整20xx將新增服務費6700余萬元。

6、吸取第一臺5萬機組的經驗教訓，全面做好第二臺5萬機組的籌建工作，力爭20xx年2月底發(fā)電運行，確?？偣?24機的用汽用電負荷。

價低的實際情況，計劃多采購外地煤，確保運輸、煤質合格，同時達到合同兌現(xiàn)率100%。

(三)、降成本方面：

為提高生產效益，確保20xx年利稅1.98億元，從以下幾個方面工作做起：

1、在煤質配比上，根據不同的爐型配備不同的煤質，加上各種煤質的不同，廠部下達配煤比例和指標，輸煤車間嚴格執(zhí)行，相關專業(yè)在運行上作出相應的調整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。

最安全。

電負荷處在在平穩(wěn)的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車機會，對設備進行消缺。

4、針對城市供熱面積增大，現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，計劃20xx年3月前對二期#1機組循環(huán)水系統(tǒng)進行改造，提高供熱能力。

5、加強員工培訓，以提高員工的實際動手能力和解決問題能力為重點，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓制度，使員工培訓率達到100%，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上。

保養(yǎng)，防止設備隱形缺陷擴大造成事故，導致非計劃停運。

備品備件閑置、設備缺陷消除不徹底翻工形象。

項目經理個人工作計劃【篇3】

項目經理工作計劃是項目管理過程中必不可少的一個重要文件。它通過詳細、具體和生動的方式描述了項目經理在項目執(zhí)行階段的計劃和安排。一個好的項目經理工作計劃可以幫助項目經理更好地管理項目，確保項目按時、按質、按量完成，并最大程度地滿足項目目標和客戶需求。

項目經理工作計劃應該包含項目背景和目標。這部分內容主要描述項目的背景信息，包括項目的起因、目標和重要性等。同時，還需要明確項目目標，即希望通過項目實施達到的預期結果和效果。這一部分的描述需要簡明扼要，確保整個團隊能夠清晰地了解項目的背景和目標。

項目經理工作計劃應明確項目范圍和任務。項目范圍是指項目的具體工作內容和要完成的任務，這部分的描述需要詳細到具體的工作包和任務階段。項目經理需要明確每個工作包和任務的負責人、工作內容、工作量和工作時間等信息，確保團隊成員能夠清楚地了解自己的工作職責和工作計劃。

然后，項目經理工作計劃應包含資源和風險管理。項目經理需要明確項目所需的資源，包括人力資源、物資資源和財務資源等。在這部分的描述中，項目經理需要明確資源的獲取途徑、分配方式和使用計劃等。同時，項目經理還需要對項目可能面臨的風險進行評估和管理，明確可能出現(xiàn)的風險及其對項目的影響，并提出相應的風險管理計劃。

項目經理工作計劃的另一個重要部分是時間和進度計劃。項目經理需要明確項目的時間節(jié)點和關鍵路徑，規(guī)劃項目的工期和進度。在這部分的描述中，項目經理需要詳細說明每個階段的工作內容、工期和前后關系，確保項目按時完成。同時，項目經理還需要制定相應的進度控制和調整計劃，及時跟蹤項目進展，確保項目按照計劃進行。

項目經理工作計劃還需要包含溝通和協(xié)作計劃。項目經理需要明確團隊內外的溝通渠道和方式，包括例會、報告和溝通工具等。在這部分的描述中，項目經理還需要明確每個人的角色和職責，確保團隊成員之間的有效協(xié)作和溝通，以提高項目的整體效率和質量。

項目經理工作計劃還需要包含質量和驗收計劃。項目經理需要明確項目的質量要求和標準，以及質量控制和檢驗的具體方法和方式。在這部分的描述中，項目經理還需要明確項目的驗收標準和驗收過程，確保項目交付的成果符合客戶的要求和期望。

小編認為，一個好的項目經理工作計劃應該是詳細、具體和生動的，能夠幫助項目經理更好地管理項目。在項目經理工作計劃中，項目經理需要明確項目背景和目標、項目范圍和任務、資源和風險管理、時間和進度計劃、溝通和協(xié)作計劃、質量和驗收計劃等。通過制定一個完善的項目經理工作計劃，項目經理可以更好地組織團隊、協(xié)調資源、控制進度和質量，確保項目的順利實施和圓滿完成。

項目經理個人工作計劃【篇4】

作為一名保險項目經理，在新的一年里，我已經制定了一份半年工作計劃，以確保我的團隊和項目能夠順利實施和推進。在這篇文章中，我將詳細描述我的工作計劃，包括目標設定、具體計劃安排和實施策略。

我打算設定幾個主要目標，以指導我的工作方向和努力方向。首先是提高團隊的效率和績效，確保項目能夠按時完成并達到預期結果。其次是加強團隊溝通和合作能力，建立良好的團隊氛圍和合作關系。第三是持續(xù)學習和提升自己的專業(yè)能力，以更好地適應市場和行業(yè)的變化。

我計劃在每個月初制定具體的工作計劃和目標，并在月底進行總結和評估。在每個月初，我會與團隊成員討論和明確本月的工作重點和任務分配，確保每個人都清楚自己的責任和目標。同時，我也會不定期與團隊成員進行個別溝通和協(xié)調，了解他們的工作情況和需求，及時解決問題和解決困難。

我還計劃不定期組織團隊建設和培訓活動，提升團隊成員的專業(yè)能力和團隊合作能力。我會邀請專業(yè)培訓師和行業(yè)專家來為團隊成員進行專業(yè)培訓和知識分享，以幫助他們更好地理解保險行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場需求。

我還將積極參與和推動項目推進和實施，確保項目進度符合計劃，并及時調整和解決問題。我會與項目團隊成員密切合作，協(xié)調各方資源和相關事宜，確保項目順利進行并取得預期成效。

我還將不斷提升自己的領導能力和管理能力，以更好地激勵和引導團隊成員，推動項目的順利實施。我會利用各種學習機會和資源，不斷學習和成長，提升自己的綜合素質和能力。

我的半年工作計劃旨在提高團隊的執(zhí)行力和協(xié)作能力，確保項目的順利實施和取得良好成效。通過制定明確的目標和計劃，積極推動和實施各項工作，我相信我的團隊和項目會取得更好的成績和發(fā)展。我期待著在新的一年里，與我的團隊一起共同努力，實現(xiàn)更大的成功和突破！

項目經理個人工作計劃【篇5】

it項目經理,工作總結

篇1：項目經理個人工作年終總結

項目經理個人工作總結

在公司及信息研發(fā)中心的領導們的強有力的領導下和相關同事的通力合作之下，今年由我負責的兩個項目：XX省電信CTW預處理系統(tǒng)項目和XX市移動集團客戶網絡資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目都順利開工和驗收。本人在工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守合作單位的保密協(xié)議；平時嚴格要求自己，廉潔自律，同時嚴格要求一起開展工作的同事。在工作中敢于承擔責任，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，較好地完成了20XX年度公司安排的項目及工作目標?，F(xiàn)將有關今年的項目管理工作匯報如下：

一、項目進度完成情況：

CTW預處理系統(tǒng)項目，從20XX年01月開始進行需求調研，二月份正式開工，20XX年03月由我和同事兩人前往武漢進行現(xiàn)場開發(fā)和實施。3月15日項目開發(fā)、調試完畢，正式上線試運行。4月16日，項目試運行一個月，XX省傳輸局組織驗收小組對項目進行了初驗。11月16日，該項目穩(wěn)定運行達到半年，XX省傳輸局組織驗收小組對項目進行了終驗。在項目初驗和終驗的運行期間，我堅持每周對系統(tǒng)服

務器和系統(tǒng)功能進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向客戶反映。

集團客戶網絡資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目，從20XX年07月正式開始進行需求，八月份項目組成員全部進場開發(fā)，該項目的存在有不少的技術難點，但是項目組成員加班加點，經過努力終于解決了所有的難題。項目于20XX年10月開發(fā)完畢，正式上線試運行。試運行一個月后，客戶組織驗收小組對項目進行驗收，項目于20XX年12月09日通過初驗。

兩個項目在開發(fā)和實施過程中嚴格按照項目進度計劃進行，都能按既定的時間完成了驗收任務。

二、項目施工過程控制管理情況

由于信息技術研發(fā)中心今年繼續(xù)實行項目責任承包制度，這對我們項目經理既是一種機遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項目管理過程中，主要負責對項目組織、風險、時間、質量、資源的管理。

（一）、組織管理情況：

1、在項目實施過程中，我嚴格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項目管理辦法》執(zhí)行。

2、項目的開發(fā)人員都是服從公司的安排，為了凝聚團隊合作精神，我們定期進行團隊建設活動。要了解每個項目成員的特性和特長，給以分配適當適量的任務。鼓勵項目組成員鉆研新技術和創(chuàng)新思想。

3、在項目的開發(fā)階段，我們嚴格執(zhí)行每周周例會制度，

周例會邀請客戶參加，向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務，在會議上項目成員會提出自己存在的問題和困難，項目成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的辦法。

（二）、質量管理情況：

1、軟件項目的質量根本是源代碼，我們在項目實施過程中，項目經理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發(fā)現(xiàn)問題要及時指出的修天。

2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議，項目組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能，以增強同事之間的對系統(tǒng)的全面了解。

3、程序員提交代碼之前必須進行嚴格的單元測試，并且提交正歸開發(fā)文檔、設計文檔、測試報告和操作說明等。

（四）、時間管理情況：

在時間管理方面，我嚴格按照項目進度計劃進行項目開發(fā)和實施，當然，計劃趕不上變化，會按照實際情況進行項目工期的調整等，每一次調整都會匯領導和客戶溝通和匯報，得

到確認之后再繼續(xù)。

（五）、風險管理情況：

1、在項目開工之前一定要充分作為項目進度計劃，該進度計劃需要和公司領導、客戶進行協(xié)商后確定下來。

2、在項目需求調研過程中，要充分掌握和及時發(fā)現(xiàn)項

目存在的技術難點，重點給于關注和解決，否則，技術難點將嚴重影響項目進度。

（六）、資源管理情況：

1、成本控制方面：嚴格按照公司下發(fā)的軟件成本管理辦法進行執(zhí)行，同時把成本控制作為鼓勵程序員積極工作的有利武器，真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱情。

2、在人員管理方面：對于項目驗收之后或者開發(fā)接近末期，適當地將已經不需要的資源和程序員釋放出來交由公司分配，這樣可以避免造成資源的浪費；同時可以避免同一項目組項目成員任務差異太大而影響開發(fā)情緒。

3、讓項目組成員處于舒適、壓力合適的開發(fā)狀態(tài)，才能有利于項目的順利進行。

4、今年本人負責的兩個項目都有兩位新員工作為項目成員，即共有四名新員工的同事，對于沒有開發(fā)經驗的新同事，要花時間對其進行開發(fā)經驗的培養(yǎng)，同時在生活要給于關心。

（七）、其他管理情況：

1、SVN版本庫管理，公司的SVN為項目管理起到一個非常重要的作用。在項目的實驗過程中，我嚴格的按照SVN的要求對文檔進行歸類和匯總，做到材料歸類情況，快速查詢。

2、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開發(fā)的功能都當成一個全新的獨立的模塊，可以輕易的從

本項目移植到別的項目中，并要求具有通用、易用性。在東莞移動集團客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開發(fā)了不少獨立的通用模塊，例如：網頁代碼生成器、統(tǒng)一數據采集平臺、統(tǒng)一Web Service數據訪問接口、動態(tài)報表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項目和未來項目的開發(fā)投入。

3、定時向公司領導匯報項目進度，并向公司領導和同事介紹項目的開展情況、業(yè)務情況和市場情況。借此希望領導在與客戶的交流過程中能把我們的好項目、好產品給推銷出去。

4、東莞項目是在東莞駐地進行開發(fā)，東莞駐地由我負責管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火安全等。

以上就是本人對20XX年的項目管理工作進行的簡單總結，請各位領導和同事給與批評和指點，希望通過今年工作總結對下一年和未來的工作有積極的借鑒意義。

篇2：一個項目經理工作總結

項目經理工作總結

1、概述

---，個人主要工作為完成好**項目，實際的項目管理工作與理論的工作有諸多差別，但回頭來看，項目管理中一些原理和思想在實際工作中非常重要。

2、假設

目前公司的項目都是在走項目運作方式。

項目經理職責、權利定義清楚。

先假設現(xiàn)在項目經理都已經是項目經理。

3、經驗

關于項目目標

泛談目標

項目目標的定義對項目的開展非常重要，在**項目過程中，包括公司也提出很多目標及要求，但在實際工作中，負責項目的人必須得清楚兩件事：1、如何對公司負責。2、如何對和你一起干這件事的人負責。

在實際工作中，看到國內一個軟件行業(yè)的項目經理根據中國國情提出的一句話：如何讓項目早些驗收讓領導放心，讓下屬開心和放松是項目經理時時刻刻都關注的事。

這兒我個人認為有兩個事得清楚，公司實際有最低目標要求，在有限的時間及資源范圍內，也考慮項目經理實際工作中所擁有的權限，應該以此為基礎。最低目標是什么？在現(xiàn)在的情況下，個人認為就是在相應的項目節(jié)點把項目款拿到。當然，實際很多項目拿款項的事，實際銷售層面就可以搞定，但項目中的技術工作，對于項目是好、是壞的整體定位非常重要。 關于讓同僚們開心的事，項目是一個短期的工作，大家不開心，干完活都不爽，對于公司長遠發(fā)展不是好事。公司能發(fā)點項目提成、獎金都是好事，相信前面領導

放心了，項目款收到，大家都好過；要是活干完，公司由于發(fā)展階段提成、獎金等物質的東西發(fā)不了，那干項目你就得讓大家精神層面還高興吧，在實際項目開展過程中，大家積極參與很重要，眾人拾柴火焰高，想辦法讓大家都高興。這里面成就感可能比較重要，多互相鼓勵、贊美一下。 這兒提到在項目目標方面思想層面的東西。

關于項目技術目標

現(xiàn)在的一些項目，心有多大，項目就有多大。

這兒對負責前面目標的人來講得定義清楚一個事，在項目開展前，銷售或者公司高層無論許諾什么，都是為了拿下項目，拿下項目后，要做的第一件事，對于整個項目成敗而言，就是砍需求。

砍需求是項目經理首要必須做的一件事，或者項目團隊必須做的事。

砍需求的手段建議項目經理得創(chuàng)造性的想出些辦法，從實際操作看，這事干好了，項目就干好了一半。

關于項目實施過程中的管理及規(guī)范

關于會議

項目開展過程中，會議是必須要開的，大家在一起做事，信息不對稱，會產生很多問題，會議的目的應以傳達問題為主，而不應以解決問題為主，解決問題的會議建議是在技術組內部（或者稱為討論）。

關于開會，看過一本書，建議會議在1小時左右最好。小于30分鐘，大于2小時的會一般建議別開。

開會流程實際很重要，會前要有通知，會后要有決議。

在現(xiàn)在公司內部，逐步貫穿這些思想是有好處的，從**項目實際開展來看，很多會議都是比較有效的，達到了信息共享的目的。

關于信息共享的另外方式

在**項目里面，項目周報是主要的另一種信息共享方式，如果說會議更多是項目從上到下的，那項目周報則是從下到上的。

周報的核心是項目經理需要了解信息，從實施上，某一階段如果項目就沒有安排，就建議不要整了，項目周報也不一定是每人每周都要有。有些人出差，那就兩周一次也可以。 這事得靈活處理。畢竟大家實際忙起來都好幾件事。

關于項目規(guī)范

項目規(guī)范主要涉及到項目的管理及技術方面的事，管理方面的東西，主要是一些備忘、計劃、報告等。技術的事，主要是一些數據接口、技術形式統(tǒng)一的事。

這些實際都很重要，在**項目里開展的實際并不理想，特別是技術層面，實際是一個團隊來做這件事，需要好的組織，還得大家都有心來做這件事。

關于項目實施關鍵活動

項目小組成員的明確職責定義

項目小組成員需要進行明確的職責定義，這個和前面提到目標的事是有關系的，工作的成就感在缺乏物質激勵的條件下是使項目成員積極的最有效方式，同時，對于項目而言，明確需要完成的目標也使大家有方向。

在這個環(huán)節(jié)里面，職責分配需要結合實際情況進行資源的調配。找合適的人干事，并且與公司整體安排一致，有時候會有些矛盾，多和公司協(xié)調吧。

定期的項目節(jié)點溝通審查

在目前的項目中，往往會有一些和客戶溝通的大節(jié)點，這些大節(jié)點是整個項目團隊必須都了解的信息，在項目分工中，各項工作也必須結合實際情況分一些小節(jié)點。

在各個小節(jié)點，需要結合各項工作進行審查。（在實際工作中，節(jié)點需要和項目成員協(xié)調確定，以滿足大節(jié)點為主確定，在**項目里面，項目時間有保證的項目成員，該目標一般能實現(xiàn)）

技術的建議但絕不參與

項目經理由于對技術的了解情況，在某些情況，可以參與技術的建議（畢竟從公司情況看，大家都參與這事不長），注意從多個層面給自己的小組成員幫助，但是，項目經理一定不要參與實際的技術工作。必須了解，只有小組成員才是對他自己工作最了解的。

相信朋友，相信伙伴。

關于項目驗收

項目會有很多節(jié)點，但總有幾個節(jié)點非常重要，比如返款比較多，一定要關注這些節(jié)點，做到讓客戶滿意，讓領導滿意。

關鍵節(jié)點的驗收初期準備

在項目初期，必須想好到時候怎么驗收的問題，會議可能如何安排？PPT該如何做？講什么？這些工作的準備，將起到事半功倍的效果。

驗收階段報告的準備

驗收階段需要做很多報告、PPT等演示性的工作，需要保證充足的時間開展該工作，在實際開展中，實際此工作一般都會處于團隊加班狀態(tài)，感謝你的隊員。

報告建議一定要做得漂亮、規(guī)范，這將極大的讓你的客戶滿意。

PPT建議多下些功夫，在長達１～２小時的評審中，大家看一兩張好的PPT也可以消解疲勞。當然，把內容說清楚。

4、教訓

需求不明確

在實際工作中，主要在技術環(huán)節(jié)，需求不明確。這在現(xiàn)有的一些項目中，將會極常見，因此，弄清楚客戶需要什么？然后按照規(guī)范的需求分析、軟件設計、軟件開發(fā)的方式進行。

但這個工作建議還是視實際情況。

缺乏明確的計劃。

項目經理的主要工作需要制定計劃，對于長期計劃的制定實際如果可以制訂還是要制定，但是這里也會有很多問題，特別是需求在變的情況。

因此，該工作也需要繼續(xù)學習一下。

項目成員時間無法保證。

在實際工作中，部分成員因為其它工作，項目的時間實際較難保證，這兒從項目經理的角度必選關注別讓你的隊員太辛苦了（前面提到讓你的隊員放松的事），因此，會造成項目該方面的工作會不理想，從實際情況看，讓一個有時間保證但相對合適的人去負責某一塊的工作比讓一個時間較難保證但非常合適的人去負責工作，實際情況會更好。這是被相關項目管理理論證實的一件事。

項目成員工作安排的事

在實際項目中，項目的時間節(jié)點安排仍舊比較主觀，需要加強客觀的因素，例如引入工時等概念。但要主要對于項目成員時間的科學考慮應該考慮團員空閑時間（例如打瞌睡、聽電話等），一般扣除10%時間，以及組員多項目工作的轉換時間（使用合理的效率轉換因子）

項目成員評估

最后的項目成員評估是項目經理必須干的事。

在后面的評估中，需要大量數據支持，因此，平時應注意數據采集。

篇3：項目經理年終總結

項目經理年終總結

尊敬的各位公司領導：

你們好！

時光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，20XX年很快步入了尾聲，轉眼之間，我們公司成立至今已有11年有余，業(yè)績進入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢，在xx已經擁有了一定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴格的管理制度及質量要求是密不可分的，也是公司各位領導的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就！不知不覺我進入公司也已經一年多了，在各位領導及同仁的指導幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務?；仡櫩偨Y：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績，但仍存在諸多不足，導致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失，在此，我向公司表示深深的歉意。現(xiàn)總結失敗教訓，吸取經驗，確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)第二次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點！

一，施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：管理既是對工人的合理安

排調度，明確分工，責任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進！

二，技術工種的指導及培訓：裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有最好只有更好！施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位！

三，針對于客戶要求：顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽。客戶的需求就是我們的追求！

關于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝！

項目經理個人工作計劃【篇6】

it項目工作計劃范文推薦

it項目工作計劃篇1：軟件項目實施計劃方案

一、軟件項目實施方案概述

針對不同行業(yè)軟件產品，一般實施方案大同小異，特別是行業(yè)解決方案軟件產品不同于一般的商品，用戶購買軟件產品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術人員在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作。軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產品本身的質量，軟件項目實施的質量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調研確認階段、軟件功能實現(xiàn)確認階段、系統(tǒng)部署安裝階段、系統(tǒng)培訓階段、測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內容，那么對于項目管理起著至關重要的作用，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎。下面將按照我之前工作經歷整理相關項目實施方案。

二、軟件項目實施方案（階段性）

（一）項目啟動階段

此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成（大體為以上四個階段） 此階段主任務：

公司（安徽興博遠實信息科技有限公司）

公司通過銷售部門和客戶簽訂合同，在合同簽定后，指定該項目的項目經理，成立部門項目組，授權項目組織完成項目目標。

進行前期項目調研，通過“電話”、“上門拜訪”方式與用戶溝通成立項目組織，編制《總體項目計劃》，共同參與召開該項目啟動會。

公司通過相應商務關系完成用戶信息收集或者通過銷售人員完成轉交給實施項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合實施項目組建立與用戶的聯(lián)系。

政府單位用戶：

配合前期調研和項目召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》，確認項目總體實施計劃。

1、成立項目組：

一般項目合同簽署完成后，公司會通過《項目實施流程表》先通過“市場管理中心”審核檢閱，主要包括合同相關款項及系統(tǒng)簽署的相應功能模塊是否符合要求；審核結束后到項目部部門經理（副經理）接到實施申請后，任命該項目的項目經理，指定項目目標，由項目經理指定項目組成員及成員任務，并報相關分管副總或者總經理。

2、前期需求調研：

項目經理及項目組成員，在商務人員或者銷售人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同中簽訂的系統(tǒng)主要功能模塊進行調研。確定客戶他們的需求和期望，如何修改完善滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。若涉及到相關的硬件設備，在做需求調研的同時，需協(xié)調系統(tǒng)集成部門完成硬件服務器及絡環(huán)境的搭建（實施人員需參與）。

3、制定《項目總體計劃》：

《項目總體計劃》文檔主要介紹項目建設目標、主要項目實施階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內容：項目建設背景描述，項目建設目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）參與配合的相應客戶人員；溝通管理計劃，確定客戶人員溝通的需要。

4、啟動會：

項目組成員與用戶共同召開的宣布該項目正式開始的會議。

（二）需求調研確認階段

此階段的主要工作是項目實施人員向用戶調研后用戶對系統(tǒng)的需求，包括系統(tǒng)流程調研、功能需求調研、數據查詢需求調研等，實施人員調研完成后，會編寫《需求調研分析》相關文檔，并交付用戶進行確認并且簽字確認（防止開

發(fā)修改完成后返工），待用戶對《需求調研分析》文檔上所提到的需求確認簽字完畢后，項目實施人員將提交該需求調研分析書給相關副總或總經理簽字（主要是確認客戶的需求能否進行修改），簽字完成后以此為依據提交開發(fā)進行軟件功能的修改完善。需求調研階段具體包括如下內容：

1、進行需求調研前期準備

2、制定《需求調研分析》

3、內部評審是否通過《需求調研計劃》（包括領導確認階段）

項目組、項目經理、銷售等人員根據合同要求和項目實際情況對《需求調研分析》草稿進行評審，如評審通過，領導簽字確認，如評審不通過則重新修改和客戶再次確認相關細節(jié)。

4、用戶是否簽署《需求調研分析》

如用戶簽署《需求調研計劃》，則作為以后需求調研工作的證明手段。

5、《需求調研分析》是否有變更

如果計劃存在變更，則再次確認變更相關需求，否則按計劃進行后續(xù)工作。

6、需求開發(fā)實現(xiàn)階段

次階段主要是用戶需求得到公司領導及通過公司內部評審通過后轉交開發(fā)部門修改階段，開發(fā)部門根據需求調研分析計劃書具體要求去修改軟件系統(tǒng)相應功能模塊。

7、軟件測試階段

此階段主要是在開發(fā)完成后進行的系統(tǒng)功能測試階段，以確保開發(fā)修改后的模塊實現(xiàn)客戶的相關要求及修改后是否存在相應的程序BUG及功能性錯誤。

（三）軟件系統(tǒng)部署安裝階段

此階段主要是實施人員及測試部門人員共同完成的，實施人員提供系統(tǒng)部署的硬件環(huán)境及絡環(huán)境。測試人員根據其環(huán)境要求先對系統(tǒng)進行性能型測試，滿足要求后進行遠程部署安裝或者現(xiàn)場安裝。

（四）系統(tǒng)培訓階段

系統(tǒng)培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，所以公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產品培訓是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產品具體操作，最終自己能夠解決使用中的具體的問題（主要是操作問題）（軟件問題交付于售后解決）。

此階段的培訓工作中將用戶參加產品培訓的人員劃分為三個層次：領導層、技術層、操作層，對不同層次的用戶參加產品培訓人員的培訓內容分別是：

決策層：領導在該系統(tǒng)的數據的查詢、總體運行情況把控。

技術層：配合我方實施人員解決相應軟件運行過程中存在的問題。

操作層：具體系統(tǒng)操作方法、流程。

具體的培訓工作流程為：以山東省棗莊市中區(qū)項目為例

1、培訓前準備：

在培訓開始前3天和客戶溝通協(xié)調參與培訓相關人員及部門，將參加培訓的部門和人員情況填入《培訓人員名單》。配合完成培訓場地及配合場地相關要求（市中區(qū)主要以每個街道辦事處為單位分批培訓）

2、簽署培訓計劃：

和區(qū)政法委領導簽署簽署《培訓計劃》，進一步確認培訓安排工作。

3、培訓通知：

培訓開始前2天，提前和區(qū)政法委溝通協(xié)調按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內容、時間，場地，人員等信息通知給他們，由他們通過具體參與人員。

4、搭建培訓環(huán)境：

公司項目組在培

訓開始前，將培訓環(huán)境搭建及檢查妥當（投影儀、電腦），將培訓提綱（PPT）、（具體軟件操作位標準）及培訓手冊（軟件使用說明書）準備好。

5、培訓考核：

公司項目組培訓工程師與用戶（操作者）溝通，通過現(xiàn)場提問方式或者上機操作位標準考核參訓人員。

（五）系統(tǒng)安裝測試及試運行階段

1、簽署計劃：

用戶簽署《測試及試運行計劃》，進一步確認測試及試運行安排。

2、測試及試運行通知：

當系統(tǒng)培訓完成后，測試部門會進行二輪回歸測試，主要確認系統(tǒng)部署完成后是否存在問題，同時用戶已經完成培訓，進行試運行階段。

3、組織測試及試運行：

用戶相關各級領導給予全面配合，組織相關人員進行測試及試運行。公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導，跟蹤檢查如下情況： 功能模塊操作流程狀況。

觀察業(yè)務流程執(zhí)行狀況（是否存在業(yè)務流程不通）。

it項目工作計劃篇2：軟件項目需求分析階段的工作計劃

系統(tǒng)名稱

需求分析階段的工作計劃

1 項目經理:

項目經理

2 系統(tǒng)分析人員

分析員1 分析員2 分析員3 分析員4

子系統(tǒng)1 子系統(tǒng)2 子系統(tǒng)3 子系統(tǒng)4

3 需求分析進度

需求分析階段的總體時間：起始日期終止日期，根據具體工作安排如下： 1．項目啟動：項目啟動日期。

2．初步階段：起始日期終止日期，初步完成各子系統(tǒng)的全部業(yè)務的調研工作，并

整理出初步文檔。

3．詳細階段：起始日期終止日期，對初步需求文檔進一步完善并認證。

4．評審階段：起始日期終止日期，提交需求文檔，正式評審。整理評審中提出的

修改意見，并完成需求階段的評審工作。

4 詳細工作安排（Www.Zy185.COm 范文資源網）

初步階段

詳細階段

* 各階段的工作計劃安排可以根據實際情況調整，上述模版僅供參考。

日期

it項目工作計劃

it項目經理年終工作總結

項目經理年工作計劃

it項目經理 工作總結（共18篇）

項目經理明年工作計劃

項目經理個人工作計劃【篇7】

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節(jié)省費用1.x元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程。

質量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度。

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

出自 fAnwEN.

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把。

項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

喜歡《項目經理個人工作計劃》一文嗎？“幼兒教師教育網”希望帶您更加了解工作計劃模板，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了項目經理工作計劃專題，希望您能喜歡！