勞動競賽活動方案

幼兒園定期開展活動，對幼兒的認知、情感、性格等方面具有影響作用，同時，在家長參與的活動中，可以拉近親子之間的關(guān)系。為了使活動可以更好收場，提前準備好活動方案非常要必要。那么，怎么動筆寫幼兒活動方案呢？推薦你看看以下的勞動競賽活動方案，如果對這個話題感興趣的話，請關(guān)注本站。

勞動競賽活動方案(篇1)

炎汝三十標“開展鋼筋混凝土工程鋼筋間距、保護層厚度控制

專項勞動競賽”項目勞動競賽實施方案

做好鋼筋混凝土工程鋼筋間距與鋼筋保護層厚度控制對混凝土工程質(zhì)量的安全性和耐久性有著極其重要的作用，湖南省交通運輸廳將強制推廣鋼筋間距與鋼筋保護層厚度控制新工藝作為2011年全系統(tǒng)開展的“工程質(zhì)量年”活動中的一項重要舉措，湖南省高速公路管理局也據(jù)此組織全省在建高速公路項目開展以此為內(nèi)容的專項勞動競賽。

為積極貫徹落實湖南省交通運輸廳和省高管局的指示精神，開展鋼筋混凝土工程鋼筋間距與鋼筋保護層厚度控制專項勞動競賽，確保橋梁、隧道、通涵等結(jié)構(gòu)物工程質(zhì)量，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、耐久、美觀、舒適”的質(zhì)量理念，湖南省炎汝高速公路建設(shè)開發(fā)****、湖南省炎汝高速公路總監(jiān)辦公室從4月份開始組織全體參建單位全面開展專項勞動競賽活動，并采取部門巡檢與領(lǐng)導督查等措施，保障專項勞動競賽有序開展、取得實效。

為認真貫徹落實省交通廳、交通工會在全行業(yè)展開交通杯“勞動競賽”活動精神，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞炎汝路工程建設(shè)總體目標的實現(xiàn)，省高速公路管理局在全局各項目單位開展鋼筋混凝土工程鋼筋間距、保護層厚度控制專項勞動競賽活動，按照炎汝公司要求，結(jié)合項目部實際情況，制定本方案。

炎汝三十標在開展專項勞動競賽活動中，一是建立了組織機構(gòu)，成立了以項目經(jīng)理為組長、項目部領(lǐng)導班子其他成員為副組長、有關(guān)負責人為成員的領(lǐng)導小組。為了使此次勞動競賽活動開展順利并取得實效，現(xiàn)成立炎汝高速第三十合同段“開展鋼筋混凝土工程鋼筋間距、保護層厚度控制專項勞動競賽“活動領(lǐng)導小組，

組長：張科

副組長：李映紅周彥鋆鐘新衡

成員：肖文斌、李順四、謝春元、李光輝、丁秋華

曹仁平蔣曉李章文陳賢俊

二是確定活動時間，即從3月到7月，持續(xù)5個月。

三是明確參與主體，包括橋梁、涵洞、隧道等在建鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。 創(chuàng)新和推廣鋼筋混凝土工程序鋼筋間距、保護層厚度控制新工藝是省交通運輸廳黨組確定的今年全省交通運輸系統(tǒng)“工程質(zhì)量年活動”必須重點采取的措施之一，通過此次勞動競賽活動，充分調(diào)動各方面積極性，進一步激發(fā)參與炎汝高速公路建設(shè)者全體人員的工作熱情，全面提升工程質(zhì)量。

四是明確了活動內(nèi)容，要求通過創(chuàng)新、應(yīng)用、推廣新工藝、新方法確保鋼筋混凝土工程鋼筋間距與鋼筋保護層厚度符合設(shè)計和規(guī)范要求。

1、 要高度重視。各施工隊要高度重視鋼筋間距、保護層厚度混凝土工程安全性和耐久性的重要意義，要切實加強領(lǐng)導，把開展鋼筋混凝土工程鋼筋間距、保護層厚度控制專項勞動競賽活動作為全面提升工程質(zhì)量的一項重要著手來抓。

2、 要制定實施方案。各施工隊要制定開展鋼筋混凝土工程鋼筋間距、保護層厚度控制專項勞動競賽活動的具體實施方案，要明確目標，不得偷工減料，務(wù)求取得實效。

五是對活動提出要求，要求施工隊伍按照承包工程開展專項勞動競賽活動?；顒咏Y(jié)束后，將進行檢查和評估。 同時，將對活獎的施工隊給予一定的獎勵，以充分發(fā)揮施工隊成員的熱情。

為了使專項競賽活動達到實效，我部的專項競賽活動領(lǐng)導小組，要求從精細化施工和管理及從嚴要求上對施工中一些存在的問題，就施工工藝多次同施工和監(jiān)理單位進行了**，并希望大家在開展專項競賽活動中集思廣益、勇于創(chuàng)新，在混凝土工程鋼筋間距與鋼筋保護層厚度控制工藝上做出實效、形成亮點。

1、 競賽方法

通過創(chuàng)新、應(yīng)用、推廣新工藝、新方法確保鋼筋混凝土工程鋼筋間距、保護層厚度符合設(shè)計和規(guī)范要求，通過樹立樣板工程，以點帶面，全面提升質(zhì)量。

2、 評比方法和程序

（1） 對新工藝、新方法的先進性、實用性、經(jīng)濟性和有效性進性綜合評價。

（2） 根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》[第一冊土建工程（jtgf80/1-2004）]和《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（jtj041-2000）以及設(shè)計文件的要求，通過儀器對工程實體進行檢測；

（3） 6月10日至15日，勞動競賽領(lǐng)導小組對各施工隊的活動情況進行了檢查和考核。

要求參建各施工隊一定要認真負責地履行好自己的職責，扎實推進專項勞動競賽活動，明確目標，取得實效，通過樹立樣板，以點帶面，全面提升工程質(zhì)量。希望大家在開展專項競賽活動中有所創(chuàng)新，改變以往對施工質(zhì)量作用不大的舊習慣，要讓習慣符合標準，讓習慣服從標準，讓習慣成為標準。

開競賽活動的深入開展定將為進一步提升衡陽路橋炎汝三十標的整體工程質(zhì)量、工程進度和工程安全提供強勁的推力，促進炎汝高速公路建設(shè)工作邁上一個新臺階。

衡陽路橋炎汝高速公路

第三十合同段項目經(jīng)理部

2011年4月28日要

勞動競賽活動方案(篇2)

團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。在管制工作中，主副班協(xié)作，班組內(nèi)其他席位間、各成員間的`協(xié)作，相關(guān)單位間都離不開團隊意識、團隊精神。因此，團隊精神對管制運行安全往往能起到關(guān)鍵作用。而區(qū)域管制室現(xiàn)行的工作質(zhì)量評價更多的是展示了個人業(yè)績，未能較好的展現(xiàn)班組管理的整體效果。為了在區(qū)域管制室弘揚團隊精神，加強班組管理，突出班組集體榮譽。現(xiàn)將在區(qū)域管制室四個班組間開展以季度為時間節(jié)點的“安全模范班組”評選活動。該活動將以安全檢查為主線，結(jié)合班組管理考核為宗旨，從而激發(fā)各領(lǐng)班主動作為，激勵各班組間的競爭意識，達到延長區(qū)域管制室的安全周期為目的。

一、評價小組

組長：xx

成員：xx

二、“安全模范班組”實施計劃

“安全模范班組”計劃實施以季度為周期，一個季度一收集、一個季度一評價的方式進行，根據(jù)具體的評價項目進行打分，得分最高的班組當選。

此活動啟動日期：20xx年xx月。

三、“安全模范班組”獎勵方式

“安全模范班組”的獎勵以流動紅旗的方式在相應(yīng)的宣傳欄進行，并將該班組人員的照片進行展示。

四、相關(guān)要求

1、各領(lǐng)班、教員在科室安全自查、現(xiàn)場管理中以客觀、公正、求實的態(tài)度認真對待每一次檢查和糾偏，真實反映存在的問題，以儆效尤；

2、每一項扣分都要做到有據(jù)可查；

3、領(lǐng)班負責循環(huán)檢查班組的管理情況，并根據(jù)相關(guān)檢查清單做好記錄。

勞動競賽活動方案(篇3)

一、目的：

為充分調(diào)動班組員工指標控制的積極性和主動性，強化各崗位工藝技術(shù)指標的`持續(xù)改進，做到精細控制，優(yōu)化調(diào)整，特制定本方案。

二、競賽主題：

指標精控制，班組爭第一

三、競賽時間：

20xx年6月1日—20xx年6月10日

四、競賽對象：

水處理車間甲、乙、丙、丁四個班組（班組全員參與）。

五、競賽內(nèi)容及方式：

成立競賽考評小組

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx，xxx

職責：

1、負責指標競賽活動中對班組人員考試過程中的監(jiān)督、組織休息班組進行工藝指標考評及打分工作；

2、負責各班組人員指標競賽成績統(tǒng)計及結(jié)果匯總。

（一）競賽項目：

各崗位人員對本崗位指標掌握情況，班長、中控（全流程）。

（二）競賽規(guī)則：

1、在活動競賽期間當天的副班班組監(jiān)護作業(yè)結(jié)束后在辦公室二樓進行各崗位指標競賽考試，單人單桌、考試時間為45分鐘，人員提前15分鐘入場。

2、活動期間無辜不參加指標競賽活動的人員將按照水處理車間績效管理辦法處理，指標競賽過程中發(fā)現(xiàn)作弊者按棄考處理，成績?yōu)榱悴⒓{入考核。

（三）競賽評比方式：

1、活動結(jié)束后競賽考評小組將成績匯總，按照競賽成績排出名次并對競賽情況進行公示，競賽成績在95分以上為優(yōu)秀者每人獎勵100元/次。競賽成績低于80分以下者考核每人100元/次。

2、競賽活動結(jié)束后對甲、乙、丙、丁四個班組成績在95分以上者進行統(tǒng)計，班組優(yōu)秀者15人以上者為優(yōu)勝班組，獎勵班組500元/次。

七、指標競賽活動要求：

（一）競賽時，各班組班長須認真組織本班組員工認真學習競賽方案，掌握競賽評比規(guī)則，積極參與競賽活動；

（二）各級管理人員及班組在競賽過程中須嚴遵守競賽規(guī)則，不得進行更改；

（三）競賽過程中嚴格遵守“公平、公正、公開”的原則，競賽考評小組指定專人對每天競賽情況監(jiān)督，競賽班組如對結(jié)果有疑問可向競賽考評小組提出復核申請后進行復核；

勞動競賽活動方案(篇4)

激發(fā)和調(diào)動廣大公路工程建設(shè)者的積極性、創(chuàng)造性、增強主人翁責任感和緊迫感，增強質(zhì)量和安全意識，推動淮安市大交通建設(shè)的進程，確保大交通發(fā)展目標的實現(xiàn)，江蘇捷達集團205國道325省道工程建設(shè)項目部決定在全項目部范圍開展勞動競賽活動。

一、指導思想：

調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。

二、勞動競賽領(lǐng)導小組：

組長：

副組長：

組員：

三、競賽范圍、主題、目標、內(nèi)容

競賽范圍：江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設(shè)項目部各施工隊、各科室和所有參建人員。

競賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭國優(yōu)，清正廉潔守凈土。

競賽目標：優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng)新，廉潔務(wù)實，實現(xiàn)江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設(shè)項目部各項工作的新跨越。

競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率;比速度，賽工程進度;比科學態(tài)度，賽科技創(chuàng)新;比團結(jié)，賽協(xié)作精神;比管理，賽組織計劃、文明施工;比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故;比廉潔，賽奉獻和作風建設(shè)。

四、評比條件：

(一)優(yōu)勝施工隊(科室)條件

堅決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅持兩個文明建設(shè)一起抓，遵守國家法律、法規(guī)，領(lǐng)導班子團結(jié)一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設(shè)中成績顯著。實行質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)和民主管理一票否決制。

1、工程質(zhì)量好：⑴堅持質(zhì)量第一，積極推行質(zhì)量管理責任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。⑵嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項制度。⑶分項工程質(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

2、工程進度好：⑴根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學編制工程進度計劃。⑵嚴格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進度計劃，及時上報工程進度報表，反饋工程信息。⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。

3、科技創(chuàng)新好：⑴有科技創(chuàng)新組織，工作計劃。⑵積極開展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、科學管理活動并取得較大成效。⑶在工程建設(shè)中運用新技術(shù)、新材料、新工藝，技術(shù)和管理創(chuàng)新有突破性成果。

4、工程管理好：⑴實行科學管理，規(guī)章制度健全，階段目標明確，合同管理規(guī)范，實施措施落實。⑵積極開展勞動競賽，方案具體明確，領(lǐng)導重視，責任落實，成效顯著。⑶職工遵章守紀，施工操作規(guī)范，道路場地平整，標志標牌醒目，現(xiàn)場秩序井然。

5、安全效益好：⑴安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識強，執(zhí)行安全規(guī)范，落實安全措施，及時清除安全隱患，無責任性傷亡事故或工程事故。⑵設(shè)備、物料采購嚴格執(zhí)行招投標制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象。⑶嚴格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。

6、精神文明好：⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏。⑵加強職工民主管理，發(fā)揚主人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點、難點獻計獻策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結(jié)協(xié)作。

(二)先進個人條件

1、政治思想好：熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，熱愛交通事業(yè);模范執(zhí)行國家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。

2、完成任務(wù)好：有強烈的事業(yè)心和責任感，不怕艱苦，樂于奉獻，頑強拼搏，團結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)的施工、安全、管理等方面做出顯著成績。

3、質(zhì)量意識好：高質(zhì)量、高標準、嚴要求，為確保工程質(zhì)量做出顯著成績。

4、科技創(chuàng)新好：對工程建設(shè)提出合理化建議并被采用，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。

5、廉潔奉公好：嚴于律己，不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵制不正之風，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。

6、安全工作好：安全意識強，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產(chǎn)安全工作中作出表率。

五、表彰獎勵：

(一)表彰：表彰必須嚴格按照自下而上，堅持群眾路線，民主推薦，項目部領(lǐng)導和考核組集體討論，領(lǐng)導小組批準的程序進行。

(二)獎勵：堅持精神獎勵和物資獎勵相結(jié)全，以精神獎勵為主的原則，適當加大物資獎勵力度。

凡在重點工程建設(shè)過程中作出突出貢獻的施工隊(集體)和先進個人，由江蘇捷達集團205國道325省道工程建設(shè)項目部頒發(fā)榮譽證書和給予一定的物質(zhì)獎勵。

六、實施要求

1、加強領(lǐng)導、精心組織：各施工隊和科室都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領(lǐng)導機構(gòu)和工作班子，形成一把手親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標、突出重點：要根據(jù)競賽活動的總體目標和競賽內(nèi)容，各自承擔的任務(wù)確定競賽目標，根據(jù)施工隊、科室工作實際和特點，確立競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的具體標準和細則，制定出勞動競賽的具體方案。

3、廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式，深入宣傳動員，講清重點工程建設(shè)建功立業(yè)勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本施工隊和科室開展競賽活動目標，達到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。

4、培養(yǎng)典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動工程建設(shè)。

5、加強督查、嚴格考核：各施工隊和科室要加強對競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細的臺帳，定期考核、檢查。分階段進行檢查、評比、小結(jié)。

勞動競賽活動方案(篇5)

2015年是全面貫徹落實黨的十八屆四中精神，加快改革發(fā)展的一年，為了落實全鄉(xiāng)廣泛開展當好主力軍、建功美好鄉(xiāng)村創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智和首創(chuàng)精神，進一步團結(jié)、動員廣大職工立足本職，忘我勞動，積極進取，爭創(chuàng)一流業(yè)績，委深化改革、擴大開放、加快發(fā)展、保持穩(wěn)定，推進建設(shè)社會主義和諧社會做出新的更大的貢獻，為完成“十二五”計劃確定的各項任務(wù)和我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，再立新功、再創(chuàng)偉業(yè)，特制定本方案。

一、 參賽范圍

勞動競賽主要在我鄉(xiāng)基層工會中進行。

二、 競賽內(nèi)容

（一） 在各基層工會中開展“合理化建議”活動，爭當“合理化建議標兵”，進行“三賽三比”競賽。

1saiti合理化建議的數(shù)量和質(zhì)量是科學的、進步的和可行的。

2采用或?qū)嵤▽嵤┎⑥D(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果的項目數(shù)與企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益相比較。

3、 賽動腦筋想辦法，委企業(yè)攻克技術(shù)難關(guān)重點，比貢獻大小。扭轉(zhuǎn)企業(yè)困難局面的實際效益。

（2） 在基層工會，圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益和職工素質(zhì)的提高，開展以下競賽：

1基層工會要提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品，降低能耗，促進安全生產(chǎn)。爭創(chuàng)“最佳經(jīng)濟效益杯”競賽活動：

2、 在生產(chǎn)經(jīng)營困難的企業(yè)中，圍繞扭虧增盈、節(jié)約挖潛、開拓市場等開展“扭虧增盈杯”競賽活動；

3、 圍繞“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全”開展爭創(chuàng)“先進班組”競賽活動。

3、 根據(jù)這一競賽方案，基層工會結(jié)合體制和行業(yè)特點，制定出了一套操作性強的競賽方案。

各參賽單位根據(jù)《方案》和《系統(tǒng)行業(yè)競賽方案》，開展有針對性、多樣化、特色化的勞動競賽。

四、 競賽考核與獎勵

按縣勞動競賽獎勵辦法進行。

五．競賽組織領(lǐng)導

鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動競賽委員會對鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動競賽活動實行統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動競賽委員會下設(shè)辦公室（辦公室設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會聯(lián)合會），負責指導、監(jiān)督、監(jiān)查和協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動競賽活動。各基層工會要建立相應(yīng)的競賽領(lǐng)導組織和競賽組織，積極參與競賽，確保競賽的結(jié)果、水平和效益。

6、 大賽將于2015年12月進行評審、總結(jié)和表彰，具體辦法另行安排。

勞動競賽活動方案(篇6)

興基地工字［2016］7號

2016生物醫(yī)藥基地勞動競賽項目

為進一步激發(fā)廣大職工的工作熱情，充分調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)精神，形成良好的工作氛圍。通過勞動競賽的開展，搭建職工交流平臺，職工相互之間交流工作經(jīng)驗，增進彼此之間的感情，為全面完成企業(yè)生產(chǎn)目標提供保障。結(jié)合園區(qū)現(xiàn)狀，制定勞動競賽方案如下：

一、指導思想和目標

（一）指導思想

依據(jù)《中共北京市委關(guān)于進一步做好工會工作的意見》簡稱“1+15”文件精神，拓展職工提升技能的廣闊平臺，助推職工職業(yè)發(fā)展。通過深入開展勞動競賽、創(chuàng)新技能培養(yǎng)方式、加大職工晉級助推力度，努力打造一支有智慧、有技術(shù)、能發(fā)明、會創(chuàng)造的職業(yè)技能人才隊伍。

（二）總體目標

通過勞動競賽活動的開展，進一步檢驗和培養(yǎng)園區(qū)職工隊伍素質(zhì)，檢驗各崗位上職工的工作能力，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，為園區(qū)企業(yè)高效發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導

為保證勞動競賽扎實有效地開展，專門成立了勞動競賽領(lǐng)導小組

組長： 董翠工會主席

成員： 楊鳳茹工會專職工作者

王京工會專職工作者

陳娜工會專職工作者

三、活動內(nèi)容

園區(qū)企業(yè)根據(jù)本單位實際情況，在員工技能、員工文化、員工素質(zhì)等方面自主開展各類勞動競賽活動。也可以創(chuàng)新工作室為平臺，圍繞企業(yè)產(chǎn)品升級換代，提高產(chǎn)品科技含量，開發(fā)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，加速科技成果轉(zhuǎn)化等方面開展創(chuàng)新活動，力爭各企業(yè)勞動競賽活動豐富多彩，達到普遍提升職工技能的目標。

四、活動要求

1、提高認識。園區(qū)工會主席高度重視，積極宣傳，號召單位職工廣泛參與。以勞動競賽為載體，促進職工職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平的提高。

2、抓住重點。要緊緊圍繞企業(yè)工作任務(wù)，有針對性地開展競賽活動。我們不應(yīng)該緊緊圍了組織活動而計劃形勢、走過場、競爭。

3、注重結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成上進、協(xié)作、互助的氛圍，要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望，要與企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

4注重細節(jié)。結(jié)合實際情況，制定出具體的競賽細則，活動流程，認真組織職工實施競賽方案，在競賽活動中張貼條幅或標語，鼓勵職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手，增效益。

五、活動整體安排要求

14月15日前，企業(yè)應(yīng)向基地總工會提出開展勞動競賽的申請，填寫申請**，提交勞動競賽活動計劃。

24月至10月，各單位要在活動前三天通知基地總工會辦公室，總工會派人參加。

三。10月14日前，申報企業(yè)應(yīng)提交相關(guān)成果材料和**；

411月，基地工會聯(lián)合會審核并給予資金支持；

六、經(jīng)費資助

圍繞園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，繼續(xù)推進服務(wù)型工會的建設(shè)，探索創(chuàng)新工會服務(wù)職工職業(yè)發(fā)展的新方式，以服務(wù)職工職業(yè)發(fā)展，全面提升企業(yè)的核心競爭力為目的，醫(yī)藥基地總工會建立了勞動競賽專項經(jīng)費，

根據(jù)比賽規(guī)模和參賽人數(shù)提供經(jīng)費（具體標準見資助方案表）

2016生物醫(yī)藥基地勞動競賽活動

經(jīng)費資助表

生物醫(yī)藥基地總工會

2016年4月5日

勞動競賽活動方案(篇7)

關(guān)于開展“大干三個月,再創(chuàng)新紀錄”

為了確保全年各項目標任務(wù)順利實現(xiàn),根據(jù)集團公司、煉化公司管理“執(zhí)行年、落實年”活動總體部署和我廠二屆五次職代會要求,經(jīng)研究決定,結(jié)合企業(yè)實際,開展“大干三個月,再創(chuàng)新紀錄”勞動競賽活動。為了更好地開展這項活動，車間安排如下：

一、成立勞動競賽活動領(lǐng)導小組

組長:馬宏耀

副組長:曹紅巖王建國劉大林

組員：王愛民、涂銀林、劉德華、田春艷、朱曉歡

馬紅帥、張小軍、艾先閣等車間成員。

二、活動主題

經(jīng)過三個月的努力，我們創(chuàng)造了新的紀錄，圓滿完成了年度目標和指標。

三、活動范圍及時間

時間：2010年10月1日至2010年12月31日。

四、活動內(nèi)容

以生產(chǎn)和項目建設(shè)為中心,全面貫徹落實管理“執(zhí)行年、落實年”各項工作任務(wù)。

1生產(chǎn)任務(wù)指標：根據(jù)年度目標目標任務(wù)，有進一步或創(chuàng)新的成果。

2會議精神、重大事項及其他專項工作：按會議紀要安排

為準。三。各部門要找出薄弱環(huán)節(jié)，找出差距，制定措施，互相追趕。

4圍繞目標和指標開展多種形式的活動。

五、考評辦法

“大干三個月,再創(chuàng)新紀錄”活動考評工作實行“雙評、雙獎”。

“雙評”:一是將活動納入2010年經(jīng)濟目標責任綜合管理進行評比;二是將10月至12月作為獨立的活動進行評比。

“雙獎”:一是作為年度目標責任獎勵兌現(xiàn);二是作為活動進行專項獎勵兌現(xiàn)。

(一日查、周檢、專項檢查、綜合檢查等各類檢查全部納入當月進行考評。

(二大干三個月綜合考評結(jié)果由10月至12月度匯總平均考評。

(三影響生產(chǎn)指標中收率、損耗、加工量、安全環(huán)保和質(zhì)量等指標完成情況的班組或操作人員,將取消年度評優(yōu)資格。

(四先進班組由活動領(lǐng)導小組評比,條件是未發(fā)生任何事故,平均出勤率98%以上,全面完成目標指標任務(wù),工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量無投訴或有突出業(yè)績,能夠按照班組十項制度開展各項工作,車間橫班競賽至少兩月第一,內(nèi)部無違章違紀現(xiàn)象等。

六、相關(guān)要求

1、車間全體人員要站在全局的高度,切實加強組織領(lǐng)導和溝通協(xié)調(diào),黨政工團婦要齊抓共管,發(fā)揮優(yōu)勢,充分調(diào)動員工的工作積極性,以高昂的斗志和熱情投入到本次勞動競賽活動中。

2成立相應(yīng)的勞動競賽活動領(lǐng)導小組，根據(jù)年初簽訂的目標責任書，逐項檢查完成情況，制定內(nèi)部競爭方案。

三。對難以按期完成的指標或薄弱環(huán)節(jié)，要會同上級部門制定有效措施，把差距縮小到最小。

4、、本次勞動競賽活動要與管理“執(zhí)行年、落實年”活動、“四比”活動、企業(yè)文化推進、黨建標準化等各項工作有機地結(jié)合起來,切實增強全體干部職工的凝聚力,激發(fā)工作積極性,保證勞動競賽活動取得實效。

二〇一〇年九月三十日

勞動競賽活動方案(篇8)

（一）最佳崗位能手考核

1、考核標準：勞動紀律、安全生產(chǎn)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風等五個方面。（考核標準附后）

2、考核程序：各隊對本隊人員每月工作情景進行考核計分，然后全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動競賽考核小組根據(jù)民主測評、隊長推薦、月度考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。

（二）“最佳班組”、“最佳科室”、考核

1、考核標準：勞動紀律、設(shè)施完好率、“投訴”處理情景、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神禮貌建設(shè)、處安排工作完成情景等7個方面。（考核標準附后）

2、考核程序：各隊負責人總結(jié)當月工作情景及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機料科根據(jù)各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個方面工作完成情景進行評分，生產(chǎn)管理科進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各隊月考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度最佳班組。

3、最佳科室考核標準：勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風、工作效率、團隊建設(shè)等五個方面。（考核標準附后）

考核程序：由各部門負責人總結(jié)當月工作情景及下月工作安排，并對勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風、工作效率、團隊建設(shè)等五個方面作出自評，辦公室進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度最佳科室。

（三）每季評選“最佳班組”一個、“最佳科室”一個、“最佳崗位能手”四名。

（四）年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生，處競賽領(lǐng)導小組對季度“最佳班組”進行綜合考評，評選年度“最佳班組”，并推薦參加局“工人先鋒號”的評選。

（五）推薦參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進行綜合考評，經(jīng)處勞動競賽領(lǐng)導小組評定推薦參加局“首席員工”的'評選。

勞動競賽活動方案(篇9)

一、活動目的

為培養(yǎng)孩子們熱愛勞動的情感，提高勞動技能，感受勞動的樂趣，體驗勞動的價值，懂得珍惜別人的勞動成果，同時也豐富學生的`課余生活，滿足孩子們的表現(xiàn)欲和成就感，增進團隊精神，讓學生在勞逸結(jié)合中獲得健康、全面地發(fā)展。結(jié)合我校實際情況，特開展勞動技能比賽。

二、參賽對象

全體學生

三、時間安排及比賽地點

1.三月中旬：1-5年級

2.地點：操場

四、參賽方法

各班班主任先行組織初賽，在層層選拔的基礎(chǔ)上，選出代表參加學校的比賽。

1.1年級各班選舉4名同學代表班級參賽。

2.2―3年級各班選舉5名學生代表班級參賽。

3.4―5年級各班選舉5名學生代表班級參賽。

五、比賽形式及內(nèi)容

比賽內(nèi)容：

一年級：疊衣服、扣扣子、整理書包、收拾桌洞。

二年級：疊衣服、扣扣子、系紅領(lǐng)巾、整理書包、收拾桌洞。

三、四、五年級：系鞋帶、疊衣服、系紅領(lǐng)巾、整理書包、收拾桌洞。

比賽方式：

比賽在班級之間進行比拼，按照抽簽號碼進行排列，采用接龍的方式依次完成，用時最短，完成質(zhì)量最高的班級獲勝。具體內(nèi)容如下：

1.每班推選出5名（1年級4名）同學參加比賽，比賽開始前需進行兩次抽簽，第一次抽簽為班級比賽號碼，第二次抽簽為每位同學的比賽項目，項目順序不變，同學參加項目不定）。

2.每位同學在各自項目上等待，當?shù)谝幻瑢W完成后需跑向下一名同學，拍手過后第二名同學完成任務(wù)，以此類推，直到最后一名同學沖向終點。

評判標準：

比賽分數(shù)由兩部分組成，所用時間占3分（按時間順序為3、2、1、0分），整潔程度占7分（按評分標準打分）。具體評分標準：疊衣服：拉鏈拉好，兩條袖子折里面，然后對折整齊。

扣扣子：不能錯位，扣到扣眼里。

系紅領(lǐng)巾：紅領(lǐng)巾后面的角不能偏，前面的結(jié)要擺正并有型。

整理書包：要按類別和大小擺放整齊。

收拾桌洞：按類別按大小擺放整齊。

六、比賽人員安排

訓練輔導：各中隊輔導員

場地布置及安全：政教處、大隊部、安全辦

七、評委

本次活動評委由王峰、許蘭寬、郭林泰、肖向光、陳蘭昕、李燕以及各級部主任組成。

八、評獎辦法

1.每個年級評選出“勞動技能模范班”一個；“勞動技能示范班”一個。

2.每個比賽項目評選出“勞動技能小明星”一名。（班主任自己評，從參賽人員中選一名表現(xiàn)好的孩子，上報給我。）

3.各班級按所獲名次分別在當月班級量化考核中按5、4、3、2的分值予以加分并頒發(fā)獎狀。

勞動競賽活動方案(篇10)

s314省道天新線改建工程txtj6標段

實施方案 批

中交第一航務(wù)工程局****

s314省道天新線改建工程txtj6標段項目經(jīng)理部

二o一九年八月

s314省道天新線改建工程txtj6標段

為了貫徹落實省交建局各次工作會議精神，計劃在2019年8月1日至2019年12月31日組織開展勞動競賽活動，通過勞動競賽活動充分調(diào)動各部門全體員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成各項工作任務(wù)及目標，在過程控制中更好的發(fā)揮各部門的作用，高起點、高質(zhì)量、高效率地如期完成本標段施工任務(wù)，特制定本方案如下。

一、活動時間及參加對象

時間：2019年8月1日至2019年12月31日。

參加對象：項目部全體員工

二、勞動競賽目標

（一）、形象進度目標：

天新鐵路txtj6標段臨時駐所、混凝土攪拌站、小型預制場、鋼筋場等已完成施工。

施工道路修筑完成；施工供水、供電系統(tǒng)建設(shè)完成；

天新線txtj6標主橋墩臺混凝土及鉆孔灌注樁施工完成，臨時橋梁及便道搭設(shè)完畢；

天新線txtj6標路基清理與掘除完成，軟土地基完成84%、挖方路基完成87%、路基填方完成86%、路基排水完成70%、護坡護面墻完成81%、擋土墻完成72%；

天新線txtj6標路面級配碎石底基層完成52%、水泥穩(wěn)定層完成37%、改性瀝青完成25%、面層瀝青完成28%、面層水泥砼板完成10%、路緣石完成9%、**分隔帶排水完成100%、市政管道完成100%。

（2） 質(zhì)量目標：工程質(zhì)量水平優(yōu)良，不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。

（3） 安全目標：防止發(fā)生安全事故。

（4） 文明施工目標：達到文明工地標準。

三、實施方法

（1） 精心組織，嚴格管理，將目標分解到各部門，認真落實。

（二）、搞好勞動競賽活動的宣傳發(fā)動工作，營造**氛圍，充分利用會議、簡報、宣傳欄等載體，廣泛宣傳開展競賽活動的目的、意義和重要性，組織發(fā)動項目部全體員工積極投入到勞動競賽中來，全力以赴，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成季度大干建設(shè)目標任務(wù)。

（3） 在質(zhì)量安全方面，要加強過程控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量安全標準，進一步加強質(zhì)量安全管理。

（4） 加強對施工人員的安全技術(shù)教育和培訓，并進行書面的技術(shù)安全交底。

（5） 每天對現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并做好記錄。

（6）特殊人員負責臨時建筑、樁基礎(chǔ)、承臺、墩身、橋臺蓋等各項施工任務(wù)。

（7） 加強交通、施工用電、照明、辦公區(qū)、生活區(qū)的文明施工管理。

（8） 物資裝備部應(yīng)及時做好物資管理工作。確保工程正常運轉(zhuǎn)。

（9） 做好機械設(shè)備的日常檢查和維護保養(yǎng)工作，并做好檢查記錄、維護保養(yǎng)記錄和運行記錄。

（10） 嚴格執(zhí)行施工用電、高空作業(yè)、臨邊作業(yè)專項方案。

（11） 加強與當?shù)亟M織的溝通，協(xié)調(diào)當?shù)卮迕?，確保項目順利進行。

（12） 嚴格遵守項目部制訂的規(guī)章制度。

四、 施工組織保證措施

全面負責本工程的施工組織管理工作。同時，根據(jù)本工程的實際施工需要，組織性能優(yōu)良且成龍配套的施工機械設(shè)備和富有經(jīng)驗、高素質(zhì)成建制的專業(yè)隊伍投入本工程施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。

五、 技術(shù)管理保證措施

項目部將按iso9001質(zhì)量保證體系的標準，建立以總工程師為核心，工程技術(shù)、質(zhì)量、安全部門為指導，試驗室、測量隊、施工技術(shù)人員為主體的**技術(shù)管理體系，負責承擔起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導、監(jiān)督和管理的責任。對影響工程進度和質(zhì)量的重大技術(shù)問題和重大技術(shù)方案，我公司技術(shù)專家應(yīng)及時進行監(jiān)督指導

（一）、及時編制科學、詳細的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；

（二）、按業(yè)主、監(jiān)理批準的技術(shù)方案做好由施工技術(shù)人員負責的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當造成的停工、返工等；

（三）、施工過程中，根據(jù)施工特點和實際情況對技術(shù)方案不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進性、實用性和高效性。

六、質(zhì)量管理保證措施

項目部將嚴格按照iso9001-gb/t19001質(zhì)量標準，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴格按計劃中的要求過程、程序和項目進行實施，實行質(zhì)量責任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。確保工程整體質(zhì)量達到優(yōu)良標準。杜絕一切質(zhì)量事故，堅決杜絕因質(zhì)量問題造成的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進行。

七、進度管理保證措施

項目部將根據(jù)工程實際情況、施工圖和招標文件要求，由我項目部總工程師組織編寫詳細的施工組織設(shè)計、總進度計劃，并報公司技術(shù)處進行備案，然后報請監(jiān)理工程師批準，并圍繞批準的總進度計劃分解編排階段性月、季施工進度計劃，堅持生產(chǎn)‘周計劃及周生產(chǎn)調(diào)度會’制度，及時檢查、調(diào)整周、月進度計劃，切實做到以日保周、以周保月、以月?？偣て诘倪M度保證要求。建立工期目標經(jīng)濟責任制，將工期目標分解落實到各部門、各施工班組，定期檢查考核，嚴格獎懲。

八、 施工資源管理保證措施

物資、人事及財務(wù)部門，根據(jù)施工組織設(shè)計及總進度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機械設(shè)備、材料物資及資金**計劃，確保施工進度的需要。主要機械設(shè)備和材料應(yīng)有足夠的備品備件。及時更換不合適的設(shè)備，不影響施工，保證施工強度要求。

九、安全管理保證措施

“安全第一，預防為主”，安全施工是確保施工進度正常進行的重要保證。在施工中，項目部將認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全施工的政策、法律、法規(guī)和標準，嚴格遵守業(yè)主的安全施工管理制度，建立健全項目經(jīng)理負責的安全組織保證體系和安全監(jiān)督體系，采取可靠的安全技術(shù)保障措施，落實各級人員的安全責任制。根據(jù)招標人和監(jiān)理工程師的要求，結(jié)合工程的實際情況，制定內(nèi)部安全管理實施細則，采取強制管理措施，將其貫徹于施工的全過程，以達到預防事故、確保人身和設(shè)備安全的目的。

（1） 項目經(jīng)理部應(yīng)建立科學合理的安全保證體系，項目各部門必須遵照執(zhí)行。

勞動競賽活動方案(篇11)

開展“四比四賽”活動：

1、比科學管理、賽教學質(zhì)量：以各部門和學年組為單位開展評比活動?？垂芾矸椒ǎЧ?。通過階段檢測分析評比各年級組的教學質(zhì)量。繼續(xù)開展建節(jié)約型學校、節(jié)約型班級、節(jié)約型職工標兵活動，教育教師“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創(chuàng)優(yōu)美校園環(huán)境。

2、比鉆研精神、賽教學技能：“開展高效課堂教學研究”、優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年教師教學技能競賽、師徒結(jié)隊競賽課、匯報課、骨干教師觀摩課、征文演講比賽、三筆一話、教師基本功競賽等活動。

3、比科技創(chuàng)新，賽教育科研：鼓勵教師們積極參與科研活動。參與課題研究，多出成果。在語文、數(shù)學、綜合等課題組中進行評比。讓教師積極參加論文、課件、課例、科研成果的評選。

4、比社會形象、賽職業(yè)精神：強化師德學習教育，比誰學得好。組織教工認真學習貫徹《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》《延邊州中小學教師十不準》鼓勵教師自學，力求使教師職業(yè)要求轉(zhuǎn)化為教師的自覺行動。自覺遵守有關(guān)規(guī)定，自覺履行師德規(guī)范，比誰做得好。大力宣傳本校的師德標兵、巾幗建功標兵、優(yōu)秀教師的先進事跡，發(fā)揮校內(nèi)“名師”的幫帶和輻射作用，以先進的榜樣感召和激勵人。配合上級教育部門，借助評選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“學生最喜愛的好老師”的契機，激發(fā)教工的智慧和創(chuàng)造力，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、身心健康的教師隊伍。

本次勞動競賽活動，要比家長、社會各界、各級領(lǐng)導對學校、教師的滿意度，樹立和展示學校、教師在社會上的優(yōu)良形象。學校要通過座談會、問卷調(diào)查、意見征詢會等各種形式，廣泛征求家長、社會、領(lǐng)導對學校、教師的意見和建議，對存在問題切實加以整改和反饋。為此，我校將通過定期開放學校、展示教育成果、擴大輿論宣傳，讓社會了解和理解學校和教師。不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學?！?、“人民滿意教育”活動。

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