最新薪酬調(diào)整方案

想要達(dá)成心中所想之事，就一定要做準(zhǔn)備，為了達(dá)成一個階段的任務(wù)。我們第一任務(wù)就是做一份方案，寫方案屬于思維和邏輯雙結(jié)合的活動期。我們聽了一場關(guān)于“薪酬調(diào)整方案”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識會更加全面！

薪酬調(diào)整方案 篇1

為適應(yīng)公司發(fā)展，規(guī)范管理員工薪酬，特制定本制度。通過本制度，希望在公司內(nèi)部建立客觀、公平、合理的薪酬體系，逐步完善員工工資分配方式和分配制度，以適應(yīng)不同部門的有效管理，同時激勵員工積極向上的進(jìn)取精神。

一、公司薪資結(jié)算時間：

計薪期限為上月26日至本月的25日；工資發(fā)放時間為每月20日，如遇節(jié)假日，順延發(fā)放時間。薪資的支付，除另有規(guī)定外，由公司財務(wù)部按月按期存入員工銀行帳戶。

二、薪資結(jié)構(gòu)：

員工薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、加班工資、出勤工資、社保補(bǔ)貼、崗位工資、職務(wù)津貼、技能工資、缺勤和個人所得稅等組成。

1、基本工資。

2、加班工資。

3、出勤工資。

根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！

4、社保補(bǔ)貼。

本企業(yè)為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實際情況，公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼，用于補(bǔ)助部分社會保險。

5、崗位工資。

一般員工的崗位工資根據(jù)所在崗位的操作責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度、環(huán)境條件和技能水平，由公司綜合評估后確定每個具體崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，未列入的崗位沒有崗位補(bǔ)貼，在相同崗位工作的員工享受相同的崗位工資，崗位工資隨崗位變動而變動。

6、職務(wù)津貼。

對擔(dān)任班組長、車間主任、部門主管等管理崗位的職務(wù)補(bǔ)貼，根據(jù)具體崗位職責(zé)、個人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；職務(wù)補(bǔ)貼隨職務(wù)的變動而變動，不擔(dān)任職務(wù)的，無職務(wù)補(bǔ)貼。

7、技能補(bǔ)貼。

8、缺勤。

缺勤指：遲到早退、請病事假、曠工等。根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！

9、個人所得稅。

員工應(yīng)按照國家規(guī)定繳納個人所得稅，員工在公司工作之個人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳。

三、福利。

1、本企業(yè)為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實際情況，公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼，用于補(bǔ)助部分社會保險。

2、公司免費提供食堂與宿舍。因生產(chǎn)需要上夜班時，公司免費提供夜宵。

3、夫妻雙職工，憑有效證件可享受公司租房補(bǔ)貼。

4、對在本公司工作每滿一年的員工，其工齡工資每月較上一年上調(diào)100元(500元封頂)，五年以上工齡補(bǔ)貼都為500元。

5、在一個計薪期內(nèi)，無遲到早退、病事假、曠工記錄的員工，公司給予滿勤獎：30元。

6、所有老員工，開年上班準(zhǔn)時返廠的`，憑票報銷往返車費(以火車票金額為標(biāo)準(zhǔn))，但保證在職時間不低于6個月。

四、獎勵與扣款。

1、因表現(xiàn)突出或有特別貢獻(xiàn)的，嘉獎員工獎勵50—100元，一年內(nèi)獲四次以上嘉獎的員工年終額外獎勵200。

2、被記功員工視貢獻(xiàn)程度大小由公司評定后給予一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵。

3、老員工介紹新員工入職工作滿半年的，給予老員工200元/人的獎勵。

4、被記過或通報批評一次的員工，扣除3%的總薪資，一年內(nèi)被記過或通報批評三次以上者，扣除10%的總薪資。

五、相關(guān)規(guī)定。

1、試用期員工的工資結(jié)構(gòu)包括：基本工資、加班工資、出勤工資、社保和崗位工資。轉(zhuǎn)正后員工按上述工資構(gòu)成結(jié)算。

2、該規(guī)定結(jié)合《考勤制度》執(zhí)行！有沖突的地方，以《考勤制度》為依據(jù)。

六、調(diào)薪管理辦法。

1、調(diào)薪指員工除晉升調(diào)薪外，在原崗位中因?qū)＞?、績?yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得的薪資調(diào)整。

2、調(diào)薪類別分為試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪三種。

(1)試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪，經(jīng)用人部門和人事部評定為試用合格調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行。

(2)年度調(diào)薪人員必須滿足下列條件：

a：員工必須距轉(zhuǎn)正調(diào)薪時間在6個月及以上；

c：在一個計薪期內(nèi)，無遲到早退、無曠工，病事假平均不超過2天，無記過或通報處分。

d：各部門每月調(diào)薪人數(shù)占比為6%，調(diào)薪幅度為200元-400元/次，同一員工一年內(nèi)調(diào)薪不得超過兩次。因特別貢獻(xiàn)調(diào)薪者，調(diào)薪幅度和次數(shù)根據(jù)實際情況待定。

3、調(diào)薪流程。

個人(部門)申請部門審核公司考核。

申請通過次月執(zhí)行，未通過反饋原因。

4、申請時間：要申請調(diào)薪的員工請于每月5日前向部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請，領(lǐng)導(dǎo)審核后給予《員工加薪申請單》，并與15日前交綜合辦公室。

七、因為特殊或重大貢獻(xiàn)，公司單獨發(fā)文予以晉升的，不適用本制度。

薪酬調(diào)整方案 篇2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人自20__年入職天津分公司，至今已8個年頭。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我個人的能力和業(yè)務(wù)水平也在不斷的提升和進(jìn)步。經(jīng)慎重考慮，特提出調(diào)薪申請。

在這8年間，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事給予我很關(guān)懷及幫助，我十分感激。我先后擔(dān)任富力城5#地安全資料員，機(jī)電部安全員，富力桃園項目部安全員，20__年7月調(diào)公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)安全資料管理。

我相信，只要付出，就會有收獲。目前本人年薪為萬元，工作能力與工資待遇差距較大。近幾年物價直線上漲，但工資基本上原地踏步，已成為限制我自身發(fā)展的因素之一?！安幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵”，本人認(rèn)為不想拿高薪的員工也不是好員工。人追求的目標(biāo)越高，他的才能及潛能才得到最好發(fā)揮，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

有幸能為公司添磚加瓦略盡綿力，為我之幸。我喜歡這里的工作環(huán)境和工作氛圍，請公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作能力及工作表現(xiàn)調(diào)整工資。

如公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我工作能力及業(yè)務(wù)水平未達(dá)到調(diào)薪水平，懇請領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴建議，讓我今后有一個努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

特此申請。

敬禮!

申請人：申請書模板。

__年__月__日。

薪酬調(diào)整方案 篇3

店長是根據(jù)公司業(yè)務(wù)實際需要設(shè)立的重要管理崗位，主要根據(jù)店面的需要，店面的業(yè)績和個人管理管理能力確立相應(yīng)人選，注重內(nèi)部選拔，讓愿意承擔(dān)責(zé)任，工作能力強(qiáng)，付出多的員工相應(yīng)得到的職位和報酬。對于沒有管理和銷售能力的人，考核數(shù)據(jù)會公正公平自動評價淘汰，確保公司重用有能力用人，能帶動業(yè)績提升的人才。

店長崗位職責(zé)。

1.根據(jù)公司指定的年度、月度店面銷售目標(biāo)進(jìn)行銷售目標(biāo)的分解，分解到人到月。

2.負(fù)責(zé)店面上場早會的安排，調(diào)動員工工作積極性。

3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)店面員工，提升員工的銷售技能及產(chǎn)品知識，培養(yǎng)員工團(tuán)隊意識及積極心態(tài)。

4.負(fù)責(zé)按照公司及商場規(guī)定嚴(yán)格要求店員，對員工進(jìn)行日常工作及紀(jì)律的監(jiān)督與管理。

5.負(fù)責(zé)對店員進(jìn)行員工轉(zhuǎn)正、晉升、晉級的考核，同時對員工處罰有建議權(quán)。

6.負(fù)責(zé)定期與店員談話，了解員工思想動態(tài)，消除員工消極情緒，激發(fā)員工工作熱情。

7.負(fù)責(zé)將公司活動、會議精神等準(zhǔn)確傳達(dá)給店面員工，同時將店面員工的情況反饋到上級領(lǐng)導(dǎo)，保證信息暢通。

8.組織店面開展銷售工作，確保銷售目標(biāo)達(dá)成。

薪酬調(diào)整方案 篇4

2014年下半年公司員工薪酬調(diào)整方案

一、調(diào)薪的目的1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，推動員工工作的積極性，責(zé)任感，以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展；

2、建立公司員工調(diào)薪通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動企業(yè)的發(fā)展。

二、調(diào)薪的原則

1、調(diào)薪必須堅持公平，公正的原則；

2、調(diào)薪必須堅持以崗位任職資格為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩；

3、調(diào)薪必須以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。

三、調(diào)薪的渠道

1、各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和指導(dǎo)，對符合調(diào)薪資格的員工，應(yīng)及時給予調(diào)薪申請；

2、員工自身認(rèn)為符合調(diào)薪資格的也可到公司人力資源行政部提出調(diào)薪申請。

四、調(diào)薪的資格

員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：

1、公司員工調(diào)薪必須是截止6月1日已轉(zhuǎn)正員工；

2、員工任職期間工作努力，工作績效優(yōu)異，工作技能提高，工作責(zé)任感強(qiáng)，工作態(tài)度端正，無不良記錄，符合或超過現(xiàn)崗位任職要求者；

3、公司員工調(diào)薪，必須在上半年績效考核中成績B檔及以上者。

五、調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)

1、調(diào)薪（基本工資）漲幅5%的情況

該員工截止6月1日已轉(zhuǎn)正，半績效考核成績80分以上（未參加績效考核的自動認(rèn)定為80分）；

2、調(diào)薪（基本工資）漲幅8%的情況

該員工在公司工作滿一年以上，平均考核成績85分以上；

3、調(diào)薪（基本工資）漲幅10%的情況

該員工在公司工作滿兩年以上，平均成績在90分以上；

附《2014年調(diào)薪人員名單》

薪酬調(diào)整方案 篇5

xx公司員工的薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個別調(diào)整（業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪、崗位異動調(diào)薪）相結(jié)合的原則予以實施。

薪酬調(diào)整時，員工所在部門提供需調(diào)整薪酬人員的工作業(yè)績報告、調(diào)整依據(jù)說明及調(diào)整建議，交人文中心核實，由人文中心根據(jù)制度規(guī)定審核調(diào)整幅度，報人文中心副總裁審核，并報xx公司人力資源委員會批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后人文中心將結(jié)果反饋給相關(guān)部門及人員。

1、整體調(diào)整

為了體現(xiàn)員工與xx公司共同成長的發(fā)展思路，保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工，公司根據(jù)國家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費物價指數(shù)變化，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經(jīng)濟(jì)效益，由人文中心核算出薪酬增長幅度，報xx公司人力資源決策委員會審批。整體調(diào)薪主要是在保持薪級不變的情況下，調(diào)整員工薪酬在帶寬中的位置，以對員工進(jìn)行激勵。也可根據(jù)公司需要對福利或者津貼進(jìn)行調(diào)整。

公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確回款、凈利潤等完成目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行崗位薪酬整體調(diào)整，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。

具體可參照如下公式予以調(diào)整：

調(diào)整幅度=CPI x80%+回款增長率x10%+凈利潤增長率x10%年度薪酬調(diào)整比例上限為10%，下限為—5%。

2、業(yè)績調(diào)薪

公司在每年3月份左右根據(jù)上年度業(yè)績評價結(jié)果對員工崗位薪酬進(jìn)行調(diào)整，具體規(guī)則如下：

年度綜合業(yè)績評價等級為“優(yōu)秀”的員工，在本人所在薪級中上調(diào)20%； 年度綜合業(yè)績評價等級為“良好”的員工，在本人所在薪級中上調(diào)10%； 年度綜合業(yè)績評價等級為“合格”的員工，其薪酬保持不變；年度綜合業(yè)績評價等級為“不合格”的員工，在本人所在薪級中下調(diào)10%；員工年度業(yè)績調(diào)薪，不能超出其所在薪級的最大值；員工因年度業(yè)績不佳而導(dǎo)致降薪，可以低于所在薪級的最小值。

3、能力調(diào)薪

每年能力等級評定結(jié)束后，公司根據(jù)員工能力等級評定結(jié)果，對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。原則上可以根據(jù)員工的.能力高低進(jìn)行員工薪級調(diào)整，每次調(diào)整幅度為20%至50%，一年內(nèi)能力調(diào)薪次數(shù)不超過一次。

4、崗位異動調(diào)薪

崗位異動調(diào)薪屬于個別崗位的薪酬調(diào)整工作，崗位異動調(diào)薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則，根據(jù)新崗位的等級確定薪酬。

新設(shè)立崗位調(diào)薪。如果新調(diào)入的崗位是新設(shè)立的崗位，則根據(jù)新設(shè)崗位的崗位職責(zé)和任職資格要求同其他崗位進(jìn)行比較，以最接近的崗位的薪酬級別作為該崗位的薪酬級別。

崗位晉升調(diào)薪。員工崗位晉升，試用期內(nèi)工資不變，試用期結(jié)束后，如果綜合評價為“合格”且順利轉(zhuǎn)正，原則上納入新崗位所在薪級。原則上，員工崗位晉升的薪酬調(diào)整幅度建議為30%，調(diào)整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級的最低值，但員工單次薪酬調(diào)整幅度不應(yīng)超過50%。如果單次調(diào)整還沒有達(dá)到所在薪級的最低值，6個月后可進(jìn)行2次調(diào)整，以此類推。

崗位降級調(diào)薪。員工因個人績效表現(xiàn)不佳而降職（不適合公司發(fā)展需要），則薪酬降到新崗位所在薪級后，其薪酬不能超過所在薪級的50分位；員工平時表現(xiàn)良好，但因工作上出現(xiàn)重大失誤而導(dǎo)致降職，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位；公司因業(yè)務(wù)需要，必要時將優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)調(diào)至薪級較低的崗位，該員工將保持原薪級，一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級薪資。因競聘落選而導(dǎo)致離職原崗位的員工，在等待重新安排崗位期間，其薪酬維持不變，調(diào)整崗位后，如果新崗位的薪級降低，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位。

崗位輪換調(diào)薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務(wù)需要，調(diào)至同薪級崗位時，該員工將維持原薪酬水平。

職責(zé)變化調(diào)薪。如果崗位職責(zé)發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門共同對崗位進(jìn)行重新評價，根據(jù)職責(zé)變化重新對其薪酬進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度不超過30%。

臨時調(diào)崗調(diào)薪。因工作需要調(diào)崗的員工如果在6個月內(nèi)（含）恢復(fù)原崗位，則該員工維持原薪酬水平，調(diào)崗超過6個月時需按照上述規(guī)定執(zhí)行。

5、調(diào)整注意事項

以上薪酬變化由人文中心會同相關(guān)部門商討后提出建議，經(jīng)人文中心副總裁審核，總裁批準(zhǔn)后次月1日起執(zhí)行。

整體調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪于下年度年初統(tǒng)一實施，崗位異動調(diào)薪根據(jù)實際情況隨時執(zhí)行，但員工不得在6個月內(nèi)連續(xù)調(diào)薪，如遇到該情況，則第二次調(diào)薪時間順延。

如果員工工資已經(jīng)處于薪級最高值，且年度業(yè)績評價為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級通道且也滿足任職條件，可晉升薪級并調(diào)薪；崗位無通道或本人不具備通道崗位升級條件的一律不晉升，且薪酬維持不變。

如果員工工資已經(jīng)處于薪級最低值的，且年度業(yè)績評價被確定為“不合格”的，應(yīng)作試崗處理。一般試崗期為三個月，期滿業(yè)績評價合格的，定原薪級初檔；不合格的，按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的處理辦法解除勞動合同。

人文中心可對公司有突出貢獻(xiàn)的員工和有重大違紀(jì)行為的員工提出薪酬特別調(diào)整建議，經(jīng)xx公司人力資源決策委員會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。

薪酬調(diào)整方案 篇6

近年來，為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，不斷規(guī)范股級干部選拔任用和監(jiān)督管理，xx縣通過出臺方法、完善臺帳、制定流程和嚴(yán)明紀(jì)律等有效舉措，強(qiáng)化干部隊伍規(guī)范化、科學(xué)化和常態(tài)化管理，全面提高了股級干部管理工作水平。

出臺管理方法，做到“有規(guī)可依”。

下發(fā)了《xx縣股級干部管理方法(暫行)》。實行權(quán)利和責(zé)任同步下放、監(jiān)督和管理同步到位的方式，明細(xì)了股級干部選拔任用的基本原則和總體要求、任職條件和任職資格、職數(shù)配置、選任程序與方法，明確了縣委組織部與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、縣直單位黨委(黨工委、黨組)?股級干部選拔任用管理權(quán)限，使股級干部的選任更加靈活，監(jiān)督更加有力，管理更加到位。

建立動態(tài)臺帳，做到“有帳可查”。

依據(jù)機(jī)構(gòu)改革后最新的“三定方案”，在各單位自查的基礎(chǔ)上，對全縣69個縣直單位、24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)股級機(jī)構(gòu)和股級干部的身份、年齡、文化程度、政治面貌、崗位編制、職數(shù)等進(jìn)行了全面摸底和對比核實，建立全縣股級機(jī)構(gòu)和股級干部動態(tài)管理臺賬,進(jìn)一步清理和規(guī)范個別單位在股級干部任用上亂設(shè)崗位、超配職數(shù)、用而不備、備少用多、程序不嚴(yán)等問題。針對查找出來的問題，主動要求其進(jìn)行整改，通過常態(tài)化動態(tài)化管理，為選拔任用科級干部供應(yīng)“源頭活水”。

制定操作流程，做到“有圖可循”。

材料，推動從嚴(yán)選拔任用股級干部的要求落實落地，使股級干部選拔任用工作從流程到內(nèi)容都體現(xiàn)出規(guī)范要求。

嚴(yán)明工作紀(jì)律，做到“有紀(jì)可守”。

嚴(yán)格要求各單位黨委(黨工委、黨組)在股級干部的選拔任用上按文件操作、按條件選拔、按職數(shù)配備、按程序辦事。凡沒有按規(guī)定履行任職備案手續(xù)的股級干部，組織人事部門一律不承認(rèn)其任職資格。對違反規(guī)定和超職數(shù)配備股級干部的，一經(jīng)創(chuàng)造，撤銷任職決定，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究單位主要負(fù)責(zé)人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。

方案二。

近年來，為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策，落實從嚴(yán)選拔任用干部的要求，大力營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境，xx縣先后出臺了《xx縣股級干部任用工作預(yù)審制度》《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范股級干部選拔任用及預(yù)審工作的通知》等規(guī)章制度，通過嚴(yán)格把好“四關(guān)”，推動股級干部選任工作實現(xiàn)制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，確保股級干部隊伍選準(zhǔn)用好、管好管活。

一是嚴(yán)把資格審核關(guān)，確保職數(shù)“清”?

為確保股級干部選拔任用過程公正公正，xx縣從嚴(yán)格規(guī)范股級干部選拔任用工作方案預(yù)審請示入手，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各部門單位調(diào)整任用股級干部前，要提前向縣委組織部書面匯報，并提交股級干部選拔任用工作方案及編制、職數(shù)使用狀況等材料，切實做到請示內(nèi)容清楚、事實敘述清楚、職數(shù)狀況清楚，選拔依據(jù)清楚。突出把關(guān)作用，由縣委組織部安排專人對股級領(lǐng)導(dǎo)核定職數(shù)、實際配備、擬任人員資格條件等進(jìn)行提前審核把關(guān)，有效防止突擊提拔干部、臨時?動議決定干部、超職數(shù)配備干部等行為。

二是嚴(yán)把材料預(yù)審關(guān)，確保程序“足”?

干部選拔任用過程的辦件材料是體現(xiàn)干部選拔任用是否嚴(yán)格按程序進(jìn)行的重要材料。xx縣委組織部通過排列材料清單、規(guī)范材料樣式等方法，對各單位股級干部的推舉考察方案、民主推舉材料、考察材料、廉政計生證明等材料進(jìn)行全面嚴(yán)格的預(yù)審，以材料印證程序，確保股級干部選拔任用實現(xiàn)全程紀(jì)實，提升規(guī)范化水平。20xx年以來，全縣已共對10多個單位共40多人次的股級干部選任材料進(jìn)行了預(yù)審，無一例違規(guī)現(xiàn)象。

三是嚴(yán)把任職爭辯關(guān)，確保決策“明”?

依據(jù)《上級組織部門列席下級黨組織研究干部工作會議暫行規(guī)定》，xx縣委組織部通過派員列席單位黨委(黨組)研究決定干部任免工作會議，對會議的召開是否符合規(guī)定要求、會議爭辯時是否貫徹執(zhí)行民主集中制、爭辯選拔任用人選的條件、選拔任用干部工作的程序?及會議表決是否符合規(guī)定進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，確保決策科學(xué)民主。

四是嚴(yán)把專項檢查關(guān)，確保風(fēng)氣“正”?

在全程紀(jì)實的基礎(chǔ)上，留意加強(qiáng)選任后跟蹤督查，由縣委組織部抽調(diào)干部、干部監(jiān)督等業(yè)務(wù)科室人員成立選人用人專項檢查組，對股級干部選拔任用工作進(jìn)行專項檢查。重點檢查用人標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況、干部選拔任用政策法規(guī)執(zhí)行狀況以及干部選拔任用工作紀(jì)律執(zhí)行狀況，重點查核剖析存在問題及原因，形成檢查狀況反饋意見督促相關(guān)部門單位及時整改，確保選人用人各項政策法規(guī)落到實處，真正預(yù)防和克服選人用人上的不正之風(fēng)，實現(xiàn)選好干部、用好干部。

薪酬調(diào)整方案 篇7

一、總體思路與原則

1、此次薪資調(diào)整為三個重點：其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；其二，調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻(xiàn)和績效支付勞動報酬的原則；其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。

2、本著保證員工原有的報酬水平，特別是低薪人

員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進(jìn)行兩個薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

3、明確以崗位工資 津貼補(bǔ)貼 績效工資為主的薪資制度

4、崗位工資是主干工資制度，實施分類定級方式，即管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員分別制定薪資級別，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為分類別的梯度等級結(jié)構(gòu)。

5、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為：

員工薪資=崗位薪資 技能津貼（學(xué)歷、職稱、工齡）補(bǔ)貼（法定補(bǔ)貼、企業(yè)福利）獎勵（月獎、業(yè)績獎）

6、視各公司效益情況，固定工資（崗位工資、技能津貼和補(bǔ)貼）與浮動工資（獎金、傭金、分紅）比重應(yīng)控制在60-70和20-30區(qū)間內(nèi)。

二、崗位（職務(wù)）等級工資

采用統(tǒng)一的五類定級法，即打亂公司行政隸屬界限，將所有企業(yè)的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員，分別定級，并納入一張企業(yè)薪資表（見附表1、2）中，具體為：2管理人員分為5個職務(wù)等級；2專業(yè)人員分為4個崗位等級；2業(yè)務(wù)人員分為3個崗位等級；2事務(wù)人員分為2個崗位等級；2操作人員分為2個崗位等級；各類崗位職務(wù)之間經(jīng)對應(yīng)交叉后，合并為10個薪資等級。

三、技能津貼

有兩個因素促使本次薪資調(diào)整必須降低技能因素在薪資中的作用：其一是突出崗位薪資和績效薪資的比重；其二是原有薪資中，政策性補(bǔ)貼占的比重很大，不宜降得過低，故只能適當(dāng)降低技能工資的比重。為此，采取以下方式調(diào)整：2將技能薪資分為兩部分，50左右納入崗位薪資中；另50作為技能津貼處理。2技能津貼中包括學(xué)歷、職稱和工齡三個因素，分別確定等級和工資級差。2工齡工資每年為元，按日歷年累積增加。2學(xué)歷和職稱本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復(fù)計算。技能津貼等級確定見下表：學(xué)歷、職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷等級津貼職稱等級津貼正高博士副高碩士中級本科初級大專

四、補(bǔ)貼

本著尊重歷史的原則，除水電、書報補(bǔ)貼在崗位薪資中考慮不計之外，其余的洗理費、物價補(bǔ)貼、開發(fā)費、交通補(bǔ)貼、獨生子女費、住房補(bǔ)貼和醫(yī)療補(bǔ)貼同歸入補(bǔ)貼一項，數(shù)額不變。

五、獎金

適當(dāng)擴(kuò)大獎金的比重。普林電路公司的月獎按崗位獎金系數(shù)法分配，主要體現(xiàn)崗位和職務(wù)間的差別；季度末或年末應(yīng)結(jié)合業(yè)績考評，按照業(yè)績和貢獻(xiàn)分配獎金（見附表3）。附表1**********有限公司崗位分類表職類職級崗位領(lǐng)導(dǎo)2總經(jīng)理級總經(jīng)理1副總經(jīng)理級副總經(jīng)理、總工程師管理5部門經(jīng)理行政部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、品保部經(jīng)理4主管級行政主管、人事保衛(wèi)主管、計劃主管、信息中心主任、辦公室主任3專管級2計劃級計劃員、銷售計劃員1監(jiān)督級工藝監(jiān)督、層壓工藝監(jiān)督、工藝監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督專業(yè)4專家級副總工程師3管理級QA主管、QM主管、技術(shù)改造主管、QC主管、工程主管、工藝主管、維修工程師主管2主事級安技環(huán)保工程師、產(chǎn)品開發(fā)工程師、工藝工程師、軟件工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)備管理工程師、備件開發(fā)工程師、電氣維修工程師、資料管理工程師、采購工程師1輔助級產(chǎn)品審核員、質(zhì)量管理員、工藝員抽樣檢驗員、過程控制實驗員、過程控制員、稅務(wù)會計、往來核算會計、成本會計、物理測試員業(yè)務(wù)3高級銷售主管、采購主管、報關(guān)主管2中級銷售專管、外銷專管、發(fā)貨專管1初級外銷專管助理事務(wù)3高級2中級警衛(wèi)班長、出納員、人事管理員、質(zhì)量統(tǒng)計員、資料管理員、工卡管理員、人事培訓(xùn)員、設(shè)備庫管理員、文件管理員、資料審核員、成品管理員、全檢外觀檢驗員、統(tǒng)計員1初級警衛(wèi)員、接待員操作3高級2中級專職司機(jī)、廚師長、鍋爐班長1初級光板測試操作工、膠片檢驗操作工、曝光操作工、行政維修電工、層壓操作工、維修電工、暗室操作工、板鍍線操作工、鍍金操

作工、濕膜操作工、圖形轉(zhuǎn)移操作工、制板操作工、倉庫運輸工、層壓操作工、插針操作工、電氣維修工、夾具操作工、絲印刷片操作工、貼膜操作工、圖轉(zhuǎn)顯影操作工、總檢水沖洗操作工、鉆頭修磨操作工、V槽操作工、水處理操作工、黑化操作工、銑床操作工、板材開料下料操作工、包裝操作工、編程操作工、沉鎳金操作工、沉銅操作工、電鍍操作工、浮石操作工、腐蝕揭膜操作工、機(jī)械維修工、磨邊操作工、配鉆頭操作工、熱風(fēng)整平操作工、數(shù)控鉆操作工、顯影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蝕操作工、熱固操作工、上銷釘操作工、堿蝕操作工

附表2**********有限公司崗位等級表職等領(lǐng)導(dǎo)管理專業(yè)業(yè)務(wù)事務(wù)操作Ⅹ1公司總經(jīng)理Ⅸ2公司副總經(jīng)理級Ⅷ4專家級Ⅶ5部門經(jīng)理級Ⅵ4部門主管級3管理級高級業(yè)務(wù)Ⅴ3部門專管級2主事級中級業(yè)務(wù)Ⅳ2計劃級1輔助級初級業(yè)務(wù)中級事務(wù)Ⅲ1監(jiān)督級中級工Ⅱ初級事務(wù)Ⅰ初級工附表3獎金系數(shù)換算表崗位等級獎金系數(shù)獎金額(元)11.621.531.441.351.261.171.080.990.8100.7注1:基數(shù)獎金換算公式基數(shù)獎金=月獎金總額/∑(每崗位獎金系數(shù)×相應(yīng)人數(shù))崗位獎金額=基數(shù)獎金×崗位獎金系數(shù)注2:調(diào)整后基數(shù)獎金為元

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