平常學(xué)習(xí)工作中,很多時候我們都需要去寫一份報(bào)告,將結(jié)果整理成報(bào)告對我們來說更便于閱讀和理解。撰寫報(bào)告時我們可以從哪些角度著手?我們聽了一場關(guān)于“物資自查報(bào)告”的演講讓我們思考了很多,經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識會更加全面!
為整體提升自助設(shè)備安全防護(hù)能力,根據(jù)《關(guān)于開展全省農(nóng)村信用社自助設(shè)備專項(xiàng)安全檢查的通知》要求,結(jié)合xx聯(lián)社實(shí)際情況,根據(jù)xx聯(lián)社自助設(shè)備安全防范制度,開展了自助設(shè)備專項(xiàng)安全自查工作,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:
一、基本情況。
截止目前,xx聯(lián)社安裝自助設(shè)備共計(jì)7臺,其中,穿墻式在行ATM自助取款機(jī)4臺,穿墻式在行存取款一體機(jī)2臺,大堂式在行自助取款機(jī)1臺。
二、自查工作情況。
(一)《ATM日常巡查登記簿》填寫規(guī)范,做到一日三查,《xx省農(nóng)村信用社自助設(shè)備現(xiàn)金差錯登記簿》正確填寫,《xx省農(nóng)村信用社自助設(shè)備日常運(yùn)行、維護(hù)登記簿》填寫出現(xiàn)個別柜員漏蓋私章,已及時現(xiàn)場整改。
(二)全轄自助設(shè)備均安裝了24小時視頻監(jiān)控裝置,對交易時的客戶正面圖像、進(jìn)/出鈔期間的圖像、現(xiàn)金裝填過程進(jìn)行錄像,回放圖像清晰,無客戶密碼及保險柜密碼操作圖像,圖像信息包括日期時間。
(三)設(shè)備管理人員變更按規(guī)定更換密碼并記錄,定期更換密碼,備份密碼按要求保管。
(四)鑰匙使用完畢后,按要求入庫保管;備用鑰匙要求封存、保管;交接按要求進(jìn)行記錄。
(五)現(xiàn)金申領(lǐng)經(jīng)會計(jì)主管確認(rèn)后按現(xiàn)金領(lǐng)取流程操作、設(shè)備打印的加鈔憑證及運(yùn)行前測試憑證均由專人保管。
(六)加鈔過程按要求做到全程監(jiān)控,雙人加鈔,錄像記錄清晰,外置監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)至少保存1個月,內(nèi)置監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)保存時間至少3個月。
(七)外來人員進(jìn)出按要求進(jìn)行了登記簿、運(yùn)行日志備注欄注明維修情況;維修設(shè)備時,有我行員工全程陪同。
(八)按會計(jì)要求妥善保管流水日志紙。
(九)機(jī)具清潔、周邊無可疑裝置和張貼物。按要求安裝客戶操作提示、安全用卡提示,做到規(guī)范整潔。
(十)加鈔時做到停機(jī)加鈔、雙人操作,密碼鑰匙分管;離行式設(shè)備采用換箱法加鈔;現(xiàn)金清分做到在封閉環(huán)境中進(jìn)行;按要求將廢鈔箱、回收箱、存款箱、取款箱內(nèi)現(xiàn)金進(jìn)行分別清點(diǎn),加鈔完畢后做取款測試。
(十一)針對大堂式在行ATM自助取款設(shè)備,未設(shè)置一米線,我社已整改完畢。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!
降低采購成本的目的。
尤其是在這半年內(nèi),在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下,我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),并在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。截止各位同事對我部今后的工作給予進(jìn)一步地指導(dǎo)建議。
一、上半年工作情況總結(jié)
認(rèn)同恒大文化。現(xiàn)逐漸培養(yǎng)出:做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨的部門工作精神,尤其是在欽州開盤前各項(xiàng)準(zhǔn)備和配合工作中得到具體體現(xiàn)。當(dāng)時,我咳嗽笨朔撾裰?、时间紧、嚷栔不足等姥Nr猛瓿閃飼罩鶯憒舐討蘅糖案饗罨疃衿泛臀鎰飾锪獻(xiàn)急工作。
2、明確工作職責(zé),理順工作流程根據(jù)公司要求,進(jìn)一步明確了采購部各崗位的工作職責(zé),進(jìn)一步理順了采購部各項(xiàng)的采購流程,并初步建立了物資采購數(shù)據(jù)庫,達(dá)到了對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進(jìn)行更新維護(hù)。
規(guī)范化”道路在明確崗位職責(zé)、理順工作流程的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對部門人員進(jìn)行明確工作分工,各司其職。同時,嚴(yán)格按照“三個三”原則詢價,嚴(yán)格落實(shí)采購流程和相關(guān)制度,走“制度化、規(guī)范化、程序化”采購工作。
4、完善部門例會,強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)每周定期召開部門會議,不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并提出改進(jìn)措施,避免再次發(fā)生失誤。每月定期組織公司采購相關(guān)制度培訓(xùn),不斷提高部門員工綜合素質(zhì),力爭使得每位同事在采購工作中能獨(dú)當(dāng)一面。
5、深入市場調(diào)研,把握最新行情每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研,把握建筑材料市場行情,為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息,為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。
二、工作中存在的不足
制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象。應(yīng)對措施:對本部門員工加強(qiáng)資產(chǎn)、采購等相關(guān)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn),嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行詢價定標(biāo)。同時,配合公司資產(chǎn)管理員對各部門資產(chǎn)管理員進(jìn)行培訓(xùn),規(guī)范資產(chǎn)申購流程,提高物資采購的計(jì)劃性。
2、存在有時與需求部門或供貨商溝通不到位現(xiàn)象。這樣,易導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,給物品采購的按時到貨帶來困難。應(yīng)對措施:加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,提高責(zé)任心。通過部門會議不斷總結(jié)采購過程中出現(xiàn)的失誤,與需求部門及供貨商加強(qiáng)溝通。
3、存在對工程材料及相關(guān)專業(yè)知識和認(rèn)識理解不夠透徹的現(xiàn)象。這樣,在一定程度上影響采購效率,需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。應(yīng)對措施:對各種工程材料通過網(wǎng)絡(luò)和建材市場等渠道進(jìn)行深入了解和學(xué)習(xí),豐富自身相關(guān)知識的積累。
議價能力偏弱、談判技巧不足的現(xiàn)象。應(yīng)對措施:通過采購實(shí)踐,有意識的鍛煉自身溝通技巧和議價能力。
5、存在對采購工作中出現(xiàn)的一些新問題思考不夠的現(xiàn)象。比如三線城市采購管理問題,集團(tuán)未明確具體要求,因采購部在三線城市無分部,按二線城市操作模式存在一定困難。應(yīng)對措施:加強(qiáng)與集團(tuán)采購配送中心及兄弟公司溝通交流,在符合集團(tuán)采購制度前提下探索地區(qū)公司三線采購模式,從而為公司節(jié)省運(yùn)營成本。
對恒大招標(biāo)流程掌握不深入現(xiàn)象。采購部的采購任務(wù):大多數(shù)情況下金額不超過對恒大招標(biāo)流程掌握不深入,致使在招標(biāo)過程中存在個別不是很規(guī)范情況。應(yīng)對措施:加強(qiáng)對招投標(biāo)制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn),定期邀請招投標(biāo)部門同事與我部進(jìn)行溝通交流,提高我部招投標(biāo)的專業(yè)性。
三、下半年的工作思路
方法,以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中。同時,加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,細(xì)化采購職責(zé)和分工,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,進(jìn)一步提高自身管理水平;
2、加強(qiáng)兄弟部門溝通,提高采購服務(wù)意識在今后的工作中,加強(qiáng)與需求部門的溝通,及時提醒各部門及時申報(bào)采購計(jì)劃,確認(rèn)所需物資的具體技術(shù)要求和貨期,對不合理的采購要求及時提出意見。
規(guī)范化、程序化”道路在今后的工作中,堅(jiān)持不懈地抓好采購流程和制度的落實(shí),使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí),嚴(yán)格按照采購制度辦事。同時,細(xì)化地區(qū)公司采購流程,使三線城市采購在符合集團(tuán)采購制度和原則下更加靈活、務(wù)實(shí)、高效。
處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,分門別類建立供應(yīng)商基礎(chǔ)資料庫,在不損害公司利益的情況下維護(hù)與已合作供應(yīng)商的關(guān)系,保證采購工作更快、更好的開展。
回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為,并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,定期學(xué)習(xí)集團(tuán)反腐典型案例。
具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
以上是采購部各位同事給予批評、教育、指正。最后,再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會!再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!再次感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!
一、企業(yè)裝備現(xiàn)狀
遼寧銷售倉儲公司目前在管油庫共16座,油庫內(nèi)主要裝備由靜設(shè)備、動設(shè)備、建筑設(shè)施、電儀設(shè)備、安技設(shè)備及特種設(shè)備組成,具有數(shù)目多種類雜的特點(diǎn)。各油庫設(shè)備設(shè)施已實(shí)現(xiàn)由倉儲公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一采買、統(tǒng)一維修,最大程度的優(yōu)化管理流程,實(shí)現(xiàn)一體化管理模式。
二、管理概況
倉儲分公司設(shè)備工程部編制設(shè)備管理制度,修訂設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備操作卡、編制檢維修規(guī)程并匯編成冊下發(fā)執(zhí)行,并計(jì)劃搭建設(shè)備管理平臺,確保對油庫的主要設(shè)備在平臺中實(shí)現(xiàn)采購、維修保養(yǎng)、設(shè)備報(bào)廢等過程的管控,達(dá)到全生命周期管理。
三、管理目標(biāo)
①、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)計(jì)量。對倉儲公司各油庫液位儀進(jìn)行全面維修和調(diào)校,保證液位儀的計(jì)量誤差達(dá)標(biāo),實(shí)現(xiàn)憑借液位儀盤點(diǎn),減少計(jì)量人員的上罐作業(yè)頻次,將上罐作業(yè)變成有組織的可控作業(yè),消除安全隱患。
②、制定倉儲公司設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施設(shè)備區(qū)域承包制。首先組織專業(yè)人員制定設(shè)備設(shè)施完好標(biāo)準(zhǔn),并通過培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)讓各庫熟知掌握。在此基礎(chǔ)上各油庫推行設(shè)備區(qū)域承包制度,將設(shè)備設(shè)施的管理責(zé)任到人,通過加強(qiáng)現(xiàn)場檢查加大獎懲力度及開展管理評比競賽等方式促進(jìn)設(shè)備設(shè)施管理上水平。我們提出設(shè)備設(shè)施管理的原則是“設(shè)備可以舊,但不可以臟、亂、壞”。
③、完善監(jiān)控系統(tǒng)。依據(jù)《倉儲公司油庫攝像監(jiān)控配置標(biāo)準(zhǔn)》對各油庫的監(jiān)控視頻系統(tǒng)進(jìn)行升級改造或補(bǔ)充點(diǎn)位,實(shí)現(xiàn)高清晰、全覆蓋、重點(diǎn)控、遠(yuǎn)傳輸?shù)哪繕?biāo)。同時按照省公司主要領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步研究實(shí)現(xiàn)‘可視化’管理的技術(shù)方案,為下一步系統(tǒng)升級做準(zhǔn)備。
④、維保實(shí)現(xiàn)專業(yè)化。依據(jù)專業(yè)需求和地域劃分情況選取資質(zhì)強(qiáng)、技術(shù)精、服務(wù)好的'維保隊(duì)伍,通過簽訂服務(wù)框架協(xié)議框定服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、單次服務(wù)費(fèi)用、主要零配件價格等,從而統(tǒng)籌維修管理,改變以前維修主要依靠廠家,費(fèi)用和服務(wù)質(zhì)量得不到控制和保證的現(xiàn)象。并依托專業(yè)維保單位的現(xiàn)場巡檢服務(wù)推進(jìn)維修管理由被動式向主動、預(yù)知性維修改變。
⑤、開展設(shè)備創(chuàng)完好全年活動。全年開展兩次設(shè)備專項(xiàng)治理活動,結(jié)合設(shè)備故障周報(bào)制度和設(shè)備巡查小組不定期到各庫設(shè)備巡查,確保設(shè)備能得到及時的維修和養(yǎng)護(hù),使油庫的設(shè)備完好率提升一個新高度。
⑥、組建公司自有維保力量。從油庫抽調(diào)有基礎(chǔ)有文憑的人員4名(信息系統(tǒng)、電工、機(jī)械、儀表),組成倉儲公司維保隊(duì)伍,采取設(shè)備廠家培訓(xùn)及參與維保隊(duì)伍實(shí)際工作的方式使其盡快掌握相關(guān)專業(yè)知識及技能,達(dá)到可以獨(dú)立判斷設(shè)備故障解決簡單故障的能力,從而徹底改變維修只能依靠廠家或維保隊(duì)伍的短板,提升維修管理的質(zhì)量和及時性。同時也是為公司儲備專業(yè)管理人才。
⑦、建立消耗品倉庫。建立公司級備品配件倉庫,考慮設(shè)置在東陵油庫,對各油庫常用且采購困難、時間長的備品配件(如各種儀表電路板、電磁閥配件等)統(tǒng)一采購,集中管理,按需分發(fā),達(dá)到減少損耗,降低成本,提升維修及時率的目的。
四、裝備管理隊(duì)伍狀況
目前遼寧銷售倉儲分公司由機(jī)關(guān)部門設(shè)備工程部統(tǒng)一管理各油庫設(shè)備設(shè)施,各油庫指派分管設(shè)備主任一人及設(shè)備管理員若干。各管理人員每年至少接受一次崗位能力評估,并由倉儲公司設(shè)備工程部統(tǒng)一組織設(shè)備設(shè)施相關(guān)培訓(xùn)。
五、檢查得分
通過此次自查,共發(fā)現(xiàn)油庫問題182項(xiàng),其中主要問題集中在油罐基礎(chǔ)及護(hù)坡完好度、油罐防火堤破損等基建問題,主要原因在于油庫設(shè)施老齡化嚴(yán)重,現(xiàn)倉儲公司已申請費(fèi)用進(jìn)行逐步整改,逐一油庫排查。
六、“四個評估”分析
1.基礎(chǔ)工作評估
目前倉儲公司的基礎(chǔ)工作為“合格”狀態(tài),經(jīng)過一系列的隱患排查工作,各油庫已基本杜絕“八小問題”,但個別油庫存在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料缺失的情況,為今后項(xiàng)目改造增設(shè)障礙,現(xiàn)階段設(shè)備工程部已著手聯(lián)系各家設(shè)計(jì)院,完備油庫基礎(chǔ)資料。
2.制度規(guī)程評估
倉儲公司的制度規(guī)程處于“完善補(bǔ)充”階段,倉儲公司對于各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施均建立較為完善的規(guī)章制度,目前倉儲公司共有設(shè)備設(shè)施管理制度9份,針對設(shè)備設(shè)施類操作規(guī)程24份。對于新制定及新修訂的制度,設(shè)備工程部及時在每周工程例會各油庫宣貫,但個別油庫存在對制度吃不透悟不深的現(xiàn)象,針對此現(xiàn)象,設(shè)備工程部將加大制度下發(fā)后抽查理解情況的力度,確保各制度落實(shí)有效。
3.人員素質(zhì)評估
目前倉儲公司人員素質(zhì)在“勝任”狀態(tài),操作人員的實(shí)際操作、巡回檢查/維護(hù)保養(yǎng)能力均合格,但排除故障能力稍顯不足,還需依靠廠家判斷設(shè)備故障及發(fā)生原因,針對此問題,設(shè)備工程部已積極聯(lián)系哈天源等廠家到庫內(nèi)為員工進(jìn)行培訓(xùn),提升員工工作技能。
4.設(shè)備狀態(tài)評估
倉儲公司各油庫設(shè)備狀態(tài)目前處于“亞健康”狀態(tài),油庫內(nèi)設(shè)備設(shè)施普遍為20xx-20xx年的老舊設(shè)備,目前已進(jìn)入裝置壽命的中后期階段,因此現(xiàn)運(yùn)行設(shè)施存在一定風(fēng)險。
七、工作亮點(diǎn)
1.設(shè)備創(chuàng)完好活動
為了充分發(fā)揮油庫集中化管理優(yōu)勢,將設(shè)備設(shè)施管理水平提升至新高度,及時消除設(shè)備管理中存在的低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣,持續(xù)改善設(shè)備面貌,我部開展所屬16座油庫范圍內(nèi)的設(shè)備創(chuàng)完好系列活動。為了確保活動取得成效,設(shè)備工程部制訂了設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),完善了設(shè)備管理制度,并在大石橋培訓(xùn)中心組織了集中培訓(xùn),通過開展自查、互檢、考核,油庫自身整改和依托維保力量集中整治等活動提高設(shè)備完好率。20xx全年度設(shè)備創(chuàng)完好系列活動自檢項(xiàng)目匯總739項(xiàng),互檢項(xiàng)目匯總267項(xiàng),完成整改944項(xiàng)。
通過制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),開展設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容解讀培訓(xùn),組織設(shè)備創(chuàng)完好活動等一系列舉措,倉儲分公司及時消除設(shè)備管理中存在的“低(標(biāo)準(zhǔn))、老(毛病)、壞(習(xí)慣)”,強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,并從根本上提升了員工解決問題的實(shí)際能力,降低員工對隱患問題的容忍度,切實(shí)將設(shè)備設(shè)施管理工作做實(shí)做細(xì)。在最近的兩次集團(tuán)公司對于王屯油庫、金溝油庫體系審核中,基本未發(fā)現(xiàn)“八小”隱患問題,有力的肯定了設(shè)備創(chuàng)完好活動的良好效果。
在下一步工作中,我們要持續(xù)提升設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),深入推行區(qū)域承包,確保關(guān)鍵區(qū)域責(zé)任到人,號召油庫領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭打造付油島管理標(biāo)桿,力爭實(shí)現(xiàn)根除油庫“八小”隱患、設(shè)備養(yǎng)護(hù)達(dá)標(biāo)率100%、設(shè)備完好率達(dá)到100%。
2.閑置設(shè)備調(diào)撥
倉儲公司響應(yīng)省公司號召,充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的作用,促進(jìn)閑置設(shè)備流通,把閑置資源變?yōu)榭衫觅Y源,今年在哈天源和大連佳力技術(shù)人員的配合下,完成關(guān)停油庫閑置設(shè)備的統(tǒng)計(jì)工作,共登記輸油泵、發(fā)電機(jī)、電液閥、下裝鶴管等可利用設(shè)備17類364臺,目前已經(jīng)完成從大連莊河油庫和撫順矸子山油庫調(diào)撥設(shè)備49臺,投入使用36臺,節(jié)約設(shè)備采購資金約160余萬元。通過閑置設(shè)備調(diào)撥活動,減低了企業(yè)設(shè)備閑置率,合理利用現(xiàn)有資源,活化企業(yè)現(xiàn)有成本,促進(jìn)公司資產(chǎn)保值增值。
八、問題及整改措施
由于油庫建成已久,油庫內(nèi)設(shè)備設(shè)施普遍為20xx-20xx年的老舊設(shè)備,目前已進(jìn)入裝置壽命的中后期階段,因此現(xiàn)運(yùn)行設(shè)施存在一定風(fēng)險。
針對目前現(xiàn)狀,倉儲公司采取“兩步走”的管理模式,即維修更換兩步走,對于可以簡單通過更換配件的設(shè)備,實(shí)現(xiàn)即改即修的方式,對于老化嚴(yán)重的設(shè)備設(shè)施,實(shí)現(xiàn)逐步更換新設(shè)備,最大程度的保障油庫設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
工作:依據(jù)九屆二次職代會精神,以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為導(dǎo)向,為提升物資管理、未來事業(yè)發(fā)展的需要,20xx年情況制定工作:
1、物資采購、催交的計(jì)劃性,各現(xiàn)場施工進(jìn)度,超前策劃,與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切,采購的優(yōu)勢,加大設(shè)備催交,各現(xiàn)場物資、設(shè)備供應(yīng)。
2、以客戶服務(wù)為中心,服務(wù)意識。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,為工程著想,盡力降低人力、物力資源,的客戶關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限,學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),素質(zhì)培訓(xùn),培養(yǎng)一支能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。
主要指標(biāo):以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo),并制定措施,公司下達(dá)的指標(biāo)。
現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不、以至材料預(yù)算提前物資供應(yīng)的狀況,各現(xiàn)場物資供應(yīng),物資部20xx年將把計(jì)劃首位,各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面提給項(xiàng)目部督促其提前備料,特殊材料不工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存。
采購流程,強(qiáng)化采購優(yōu)勢,與社會物流接軌,依據(jù)社會物流中的合作伙伴,有計(jì)劃的物資供應(yīng),靈活運(yùn)用社會信息,信息換庫存,現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲、存貨,采購,資金周轉(zhuǎn)率,倉庫,限度地倉庫面積、降低庫存,降低物流成本的目的。計(jì)劃率及供貨性,過程監(jiān)控。
面臨電力市場的“井噴”,設(shè)備交貨愈來愈,已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。KPI指標(biāo),分年、月安排催交計(jì)劃,分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,所派人員廠家車間、班組,生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的手資料,注重廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,每周編制催交信息,任務(wù),責(zé)任到人,設(shè)備催交信息的性,使催交信反饋,為項(xiàng)目的信息服務(wù)。
今年十項(xiàng)服務(wù)措施,的服務(wù)于現(xiàn)場,物資部今年將在現(xiàn)場從小件物資開始實(shí)施送貨到用戶的措施,有利于各用料的人力和機(jī)械的浪費(fèi),更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積,將對二級庫的消滅的作用,若試行,可在大件物資和設(shè)備上推行,在全公司推廣,希望目部支持和幫助。
公司要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,程度上是對人員的挑戰(zhàn),新招聘人員的增多及較低,培訓(xùn)顯得尤為。為此新來員工在總部理論培訓(xùn),項(xiàng)目上以老帶新的,崗位培訓(xùn)與相的模式培訓(xùn)與,督促培訓(xùn)、集中考核,使員工盡快崗位需要。
在新的一年中將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),在物資采購人員中客戶為尊的服務(wù)意識,對供貨商懈慢的與,把供貨商的投訴與采購人員的考核相,以誠信為基礎(chǔ),藍(lán)巢新形象,開發(fā)培育出一批公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,一批“長期合作、發(fā)展、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,保障項(xiàng)目物資供應(yīng),為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。供方評價系統(tǒng),對供貨商管理。
我公司所接的設(shè)備管理代辦越來越多,有一套好的設(shè)備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件,計(jì)劃今年上半年現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。
20xx年糧食庫存檢查工作自查匯報(bào)材料根據(jù)《xxxx州糧食局糧食庫存檢查工作實(shí)施方案》通知精神,為了進(jìn)一步加強(qiáng)糧食庫存監(jiān)管,切實(shí)掌握糧食庫存情況,摸清家底,分公司于20xx年4月14日至15日歷時兩天,對分公司全部糧、油庫存進(jìn)行了自檢自查,現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識
根據(jù)xx州糧食局清查糧食庫存的文件精神,為做好20xx年度糧食清倉查庫工作,xxxx分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立了以分公司xxx經(jīng)理為組長的清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在分公司業(yè)務(wù)科,主要負(fù)責(zé):糧食的測量、容重、繪圖、計(jì)算、報(bào)表填報(bào)以及后勤保障。小組成員做到了分工明確,各負(fù)其責(zé),協(xié)調(diào)配合,為確保我公司清倉查庫工作按質(zhì)按量完成提供了組織保障。4月13日19點(diǎn)分公司緊急召開了庫站長以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員參加的糧食庫存檢查工作會議,并采取以會代訓(xùn)的方式對糧食庫存檢查人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),認(rèn)真領(lǐng)會文件精神及具體業(yè)務(wù)操作規(guī)程等。使具體參與查庫的干部職工充分認(rèn)識糧食庫存檢查工作的重大意義,切實(shí)把思想統(tǒng)一起來,形成高度統(tǒng)一、齊抓共管的良好工作格局。
二、自查的范圍和內(nèi)容根據(jù)
20xx年xx州糧食局糧食庫存檢查的內(nèi)容和要求,結(jié)合我公司的實(shí)際,對分公司所有商品糧、臨儲糧、食用儲備有的庫存情況、輪換情況以及糧油庫存賬實(shí)相符、賬賬相符情況;重點(diǎn)檢查糧油庫存實(shí)物的數(shù)量、品種、品質(zhì)變化情況以及20xx年至20xx年收購、銷售情況;與保管帳、統(tǒng)計(jì)賬、會計(jì)賬對應(yīng)賬實(shí)相符情況;與銀行收購貸款掛鉤情況;以及相關(guān)賬務(wù)處理是否規(guī)范、準(zhǔn)確情況。
三、自查方式
自查主要采取人工丈量對靜態(tài)倉的糧堆尺寸進(jìn)行了精確的測量,畫出了糧堆形狀立體圖,仔細(xì)標(biāo)明檢測數(shù)據(jù),認(rèn)真計(jì)算糧堆體積,制作了糧堆體積測算明細(xì)表,對靜態(tài)倉小麥利用糧倉計(jì)算方式進(jìn)行了單位體積質(zhì)量測量,對小麥扦樣進(jìn)行了容重測定,通過測量計(jì)算,差率均在±3%范圍之內(nèi),并根據(jù)各相關(guān)檢測數(shù)據(jù)和計(jì)算結(jié)果,認(rèn)真填寫糧食實(shí)物檢查工作底稿。根據(jù)檢查的范圍和內(nèi)容,做到了“有倉必到、有糧必查、有帳必核、查必徹底”。
四、自查的基本情況
分公司于4月14日至15日由分公司清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組組長xxx經(jīng)理親自部署督導(dǎo),由我?guī)ьI(lǐng)清倉查庫小組和業(yè)務(wù)操作員分別對xxxx、xx倉庫、xx糧站、xx糧站、xx糧站、xxx糧站的27個倉內(nèi)貨位、10個露天貨位共xxxx噸小麥(其中:國家臨時儲備糧xxxx噸,商品糧xxxx噸,包括:xxxx另存小麥xxxx噸)等所有儲存糧油進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的自查,。檢查以20xx年3月25日的糧食庫存數(shù)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表為檢查時點(diǎn),具體檢查結(jié)果如下:
(一)庫存糧食數(shù)量情況經(jīng)認(rèn)真梳理核對會計(jì)帳、統(tǒng)計(jì)帳、保管帳,帳帳相符率100%,做到了帳實(shí)相符,帳帳相符。
(二)庫存糧食質(zhì)量情況我公司所儲商品糧、臨儲糧的管理,嚴(yán)格執(zhí)行國家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及上級部門相關(guān)質(zhì)量管理要求,嚴(yán)把入庫質(zhì)量關(guān),做到“事前調(diào)查、事中抽查,事后復(fù)查”,確保庫存及入庫質(zhì)量、品質(zhì)符合國家下達(dá)的控制指標(biāo)。
(三)儲備糧輪換情況經(jīng)檢查,我公司臨儲糧的質(zhì)量合格率和品質(zhì)宜存率均達(dá)100%,各項(xiàng)衛(wèi)生安全指標(biāo)均為合格,無轉(zhuǎn)圈、輪換和超輪空期輪換等現(xiàn)象。
(四)糧食倉儲管理情況實(shí)行了專倉、專帳、專人管理,倉儲管理制度健全,帳實(shí)相符、糧溫變化正常,無結(jié)露霉變及事故,測溫系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠、能滿足安全儲糧需求。
(五)政策性糧食資金管理及收支情況內(nèi)部控制流程齊全有效,做到農(nóng)發(fā)行專戶儲存,業(yè)務(wù)按月核對,財(cái)務(wù)專人管理、明細(xì)核算、記錄清晰、計(jì)算準(zhǔn)確,無虛報(bào)數(shù)據(jù)套取補(bǔ)貼資金的情況,保證了政策性糧食補(bǔ)貼資金專項(xiàng)用于政策性糧食經(jīng)營管理支出,無擠占、挪用資金現(xiàn)象。
五、存在的問題
經(jīng)過自查,還存在以下不足之處:
1、據(jù)檢查,我公司各庫站部分倉儲設(shè)施陳舊、破損、給糧食儲存安全帶來了嚴(yán)重隱患,建議給予資金支持,確保糧食安全。
2、隨著夏季的到來,氣溫逐步升高,濕度逐步增大,儲糧害蟲開始復(fù)蘇、繁衍,給倉儲管理工作帶來了一定的安全隱患,建議各庫站對儲糧發(fā)生蟲害的貨位,根據(jù)蟲害密度情況,嚴(yán)格按照《儲量技術(shù)規(guī)范》的要求,積極采取多種蟲害防治措施,進(jìn)行有效處理;對蟲害嚴(yán)重超標(biāo)的貨位,要及早進(jìn)行殺蟲熏蒸處理,確保儲糧安全。
在進(jìn)入安達(dá)駕校從事教練員工作以來!得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)主管部門的幫助。在教學(xué)過程中會因?yàn)閷W(xué)員的進(jìn)度慢而會變得急躁和沒耐心,會因?yàn)閷W(xué)員的一個動作或者一個失誤從而出現(xiàn)教學(xué)態(tài)度的改變!出現(xiàn)不文明語言和不耐心的現(xiàn)象發(fā)生!從而會導(dǎo)致和學(xué)員的關(guān)系出現(xiàn)隔閡!教學(xué)工作進(jìn)行的不順利!雖然我是出于想讓學(xué)員能夠更好的掌握駕駛技術(shù),害怕他們在駕考中考不合格的想法!但是經(jīng)過兩年的多的社會經(jīng)驗(yàn)積累和磨練!深刻的認(rèn)識到了自己這種簡單粗暴不耐心的教學(xué)方法的錯誤和弊端!在這一方面我需要去深刻的反省和檢討!在以后的教學(xué)過程中耐心教學(xué)!
對于“吃,拿,卡,要?!毙袨?,在實(shí)際道路駕駛訓(xùn)練中也存在和學(xué)員在路上吃飯的情況,也收到過學(xué)員送的禮物。認(rèn)為沒有開口向?qū)W員要,使自己產(chǎn)生一種僥幸心理。覺得沒有什么問題,不會受到學(xué)校管理規(guī)定和行業(yè)管理部門的處罰。
在場地教學(xué)過程當(dāng)中,也會出現(xiàn)脫崗行為!在示范教學(xué)過后,當(dāng)看到學(xué)員掌握的差不多的時候就為出現(xiàn)懶惰心理,會認(rèn)為油門線解了不出現(xiàn)什么問題,讓學(xué)員自己練就好了!從而出現(xiàn)脫崗行為!不但出現(xiàn)了安全隱患,也不能在學(xué)員訓(xùn)練過程中及時的發(fā)現(xiàn)錯誤的行為進(jìn)行
糾正!有的時候也會因?yàn)橛械膶W(xué)員不認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度,讓自己產(chǎn)生一種“你自己的都不認(rèn)真的,我何必付出的心理”從而導(dǎo)致責(zé)任心下降的現(xiàn)象發(fā)生。經(jīng)過行業(yè)主管部門的“教練員工作再教育”等一系列的活動中!發(fā)現(xiàn)了自身的的這種行為是對自己工作的一種極為不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。也發(fā)現(xiàn)這是對我從事教練員工作的褻瀆!在今后的工作當(dāng)中,必須改正這些工作陋習(xí),做到認(rèn)真負(fù)責(zé),積極向上,把好安全關(guān),端正自己的工作態(tài)度。
汽車駕駛教練員是一份辛苦而且枯燥繁瑣的工作,也時刻存在著安全隱患。我們唯有時刻敲響警鐘,提高自身的教學(xué)水平和安全意識。在工作中做到不厭其煩的.為不懂的學(xué)員耐心講解。嚴(yán)格要求自己,端正自己的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。做到“不拿學(xué)員一支煙,不吃學(xué)員一頓飯”。堅(jiān)決杜絕“吃,拿,卡,要的現(xiàn)象發(fā)生。多向優(yōu)秀的教練員學(xué)習(xí),提高自身的教學(xué)質(zhì)量。遵守學(xué)校的規(guī)章制度,積極的配合行業(yè)管理部門的工作!為建設(shè)安全,健康的駕培行業(yè)努力。
一、政府采購規(guī)范運(yùn)作情況
嚴(yán)格按照《政府采購法》、《招投標(biāo)法》及相關(guān)法律法規(guī)要求,按照公開透明、公平競爭、公正和誠實(shí)信用的原則及法定程序,從建立和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度入手,并注重制度的落實(shí),來規(guī)范政府采購行為。20xx年,市政府采購中心花大力氣、下狠功夫加強(qiáng)政府采購制度建設(shè),完成了《XX市政府采購政策文件匯編》《XX市政府采購集中工作手冊》的編撰,進(jìn)一步促進(jìn)了政府采購的公開、透明,形成了更加規(guī)范、高效的運(yùn)作機(jī)制。
二、采購目錄、采購程序的執(zhí)行情況
嚴(yán)格執(zhí)行市政府辦公室印發(fā)的《20xx年度政府集中采購目錄、采購限額標(biāo)準(zhǔn)》等通知要求,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政局下達(dá)的政府采購計(jì)劃,按法定的公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價、單一來源等采購方式及程序進(jìn)行采購,從未隨意變更招標(biāo)方式、預(yù)算控制價和采購內(nèi)容,凡需變更采購方式的,均及時書面報(bào)告監(jiān)督管理部門。嚴(yán)格使用省上標(biāo)書模板,嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)公告、公示,嚴(yán)格開標(biāo)、評標(biāo)程序,確保采購組織的公開、公平、公正。同時,擴(kuò)面增量也取得新進(jìn)展,實(shí)施了生態(tài)綠化工程、物業(yè)管理、審計(jì)中介機(jī)構(gòu)備選庫、交通安全組織規(guī)劃等新的項(xiàng)目采購,采購的范圍覆蓋了貨物、服務(wù)、工程各個領(lǐng)域。
三、采購價格、節(jié)約資金效果的情況
四、建立健全內(nèi)部管理監(jiān)督制度情況
不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)、制度和廉政建設(shè),并通過上墻、上網(wǎng)等形式,公開服務(wù),公開采購制度及辦事指南等,自覺接受社會監(jiān)督。同時,健全內(nèi)部管理規(guī)章制度,按照相互監(jiān)督、相互制約的原則,實(shí)行招標(biāo)文件互審會審等制度,進(jìn)一步明確人員分工,完善了崗位工作職責(zé)及工作紀(jì)律;實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制和回避制度,在政府采購管理系統(tǒng)中運(yùn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,管理操作環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)明確,各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督制約體系基本形成。
五、政府采購基礎(chǔ)工作情況
(一)政府采購日?;A(chǔ)工作。嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn),做好政府采購檔案資料的歸集、整理、分類、歸檔、保存等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,并根據(jù)《政府采購法》中有關(guān)管理的要求,在實(shí)際工作中制定了《政府采購檔案管理暫行辦法》、《保密暫行規(guī)定》,切實(shí)保證采購文件的及時性、完整性、準(zhǔn)確性和保密性,促進(jìn)了專業(yè)檔案工作水平的提高。
(二)政府采購業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。制定了各種采購方式的標(biāo)書模板,招標(biāo)采購文件編制科學(xué)、合理。加強(qiáng)評標(biāo)組織。規(guī)范供應(yīng)商投標(biāo)、履約行為。堅(jiān)持業(yè)務(wù)公開。做到了各種采購方式、各環(huán)節(jié)運(yùn)行的規(guī)范、有序。
嚴(yán)格按照物價部門核發(fā)的《收費(fèi)許可證》項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收取標(biāo)書工本費(fèi),無超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍收取的現(xiàn)象,且全部收入都納入財(cái)政專戶管理。對保證金收退等工作做到了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,帳務(wù)處理規(guī)范、及時,帳目清晰。
(三)專家隊(duì)伍建設(shè)工作。協(xié)助財(cái)政部門擴(kuò)充省專家?guī)靀X專家的隊(duì)伍,通過長時間積累的備選專家?guī)?,為省專家?guī)焯峁<?00多名,為政府采購網(wǎng)上抽取專家服務(wù)于評標(biāo)工作打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
六、政府采購服務(wù)質(zhì)量情況
為向服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),采購中心建立了首問責(zé)任制、辦結(jié)制、責(zé)任追究制度,做到在接收采購計(jì)劃后及時主動與采購人銜接詳細(xì)采購需求,在中標(biāo)/成交通知書發(fā)出后督促采購人和中標(biāo)/成交供應(yīng)商簽訂采購合同。同時,堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、法律為準(zhǔn)繩,對供應(yīng)商向采購單位提出的資格條件、技術(shù)參數(shù)等方面的意見、質(zhì)疑認(rèn)真協(xié)調(diào)處理,對采購組織方面的疑問也及時負(fù)責(zé)任給予解答,盡力為供應(yīng)商創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境,維護(hù)正常的政府采購秩序。
七、政府采購信息管理情況
按規(guī)定在四川政府采購網(wǎng)、XX市公共資源交易網(wǎng)上發(fā)布有關(guān)采購信息,全年共發(fā)布各類招標(biāo)采購公告、征求意見公告、更正公告、結(jié)果公告近千條。堅(jiān)持進(jìn)行大事記和信息編撰,按時向監(jiān)督部門報(bào)送采購情況統(tǒng)計(jì)表。市政府辦《政務(wù)信息》、《XX日報(bào)》、《四川政府采購》等媒體相繼摘編了XX采購工作動態(tài)的信息。
八、宣傳政府采購相關(guān)法律法規(guī)情況
積極收錄各級出臺的有關(guān)政府采購的法律法規(guī)、文件,編印《XX市政府采購政策文件匯編》,向市級行政事業(yè)單位發(fā)放近400余冊。同時對原有的工作和管理制度、工作規(guī)程和紀(jì)律等再次進(jìn)行修改完善,形成了《XX市政府采購工作手冊》,并向中心工作人員及縣(市、區(qū))采購中心發(fā)放。從而達(dá)到進(jìn)一步宣傳政府采購,增加各界對政府采購工作的了解,促進(jìn)政府采購科學(xué)發(fā)展的目的。
九、集中采購機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的情況
注重從業(yè)人員職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識、能力培訓(xùn),不斷提升工作人員專業(yè)技術(shù)能力。一是建立健全學(xué)習(xí)和工作例會制度,認(rèn)真組織職工學(xué)理論、鉆法律,練技能、熟業(yè)務(wù),增強(qiáng)服務(wù)意識,營造講學(xué)習(xí)、比奉獻(xiàn)的良好氛圍;二是積極參加9月底省財(cái)政廳組織的四川省政府采購代理機(jī)構(gòu)培訓(xùn)會,就供應(yīng)商質(zhì)疑、評審專家抽取、政府采購信息統(tǒng)計(jì)等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí);三是積極與周邊城市的政府采購中心進(jìn)行溝通,借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)交流,中心工作人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能有了一定程度的提高,依法辦事能力、工作質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高。
十、集中采購機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員的廉潔自律情況
始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,廉政警鐘常鳴不息。一是建立嚴(yán)格的內(nèi)部制約機(jī)制,自覺接受上級和社會各方面監(jiān)督;二是公開管理辦法和辦事程序;三是積極開展文明辦公、禮貌待人、熱情服務(wù)活動,作風(fēng)建設(shè)取得成效;四是認(rèn)真執(zhí)行《XX市政府采購工作“四必須”和廉潔自律“五不準(zhǔn)”規(guī)定》,并常常開展警示教育。在采購過程中,沒有接受采購當(dāng)事人宴請、旅游、娛樂的行為,沒有索賄受賄和錢權(quán)交易的行為,沒有出現(xiàn)在采購人或供應(yīng)商處報(bào)銷應(yīng)由個人支付的費(fèi)用以及其他不廉潔行為。
物資自查報(bào)告2篇
物資自查報(bào)告物資管理所秋冬季安全自查報(bào)告
自去年10月份以來,我區(qū)同全省同步遭受了百年一遇特大旱災(zāi),全區(qū)萬人受到旱災(zāi)影響,因旱造成萬人、萬頭大牲畜飲水困難。小春作物受災(zāi)面積萬畝,成災(zāi)面積萬畝,絕收萬畝。大春作物受災(zāi)面積萬畝,成災(zāi)面積萬畝。在此危急時刻,省委、省政府、市委、政府及各級各部門高度重視、大力關(guān)心,在我區(qū)抗旱救災(zāi)資金、物資等方面給予了極大的支持和幫助。為用好用活抗旱救災(zāi)資金,最大限度降低農(nóng)業(yè)損失,保障人民群眾飲水安全,我局嚴(yán)格加強(qiáng)抗旱資金和物資的日常監(jiān)督管理及使用,及時把資金物資用于抗旱救災(zāi)工作的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)村社和關(guān)鍵環(huán)節(jié),充分發(fā)揮抗旱救災(zāi)資金和物資的使用效益,推進(jìn)了全區(qū)抗旱救災(zāi)工作的有序開展。
一、抗旱救災(zāi)采取措施
全省抗旱救災(zāi)動員會議后,我局及時成立抗旱救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組,召開緊急會議,專題研究部署抗旱救災(zāi)工作,要求全局干部職工積極投入到抗旱救災(zāi)工作中,切實(shí)把群眾的利益放在第一位,并成立了以局領(lǐng)導(dǎo)為組長、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的專業(yè)技術(shù)員組成的三個抗旱指導(dǎo)組,全力以赴投入到受災(zāi)較為嚴(yán)重的一線指導(dǎo)抗旱救災(zāi)技術(shù)服務(wù)工作,幫助災(zāi)區(qū)群眾解決一些困難和問題,主要措施為:
一是出現(xiàn)人畜飲水嚴(yán)重困難的村社,千方百計(jì)確保人畜飲水,有抗旱應(yīng)急補(bǔ)充水源的,采取補(bǔ)助引水管、抽水機(jī),修建引水渠道、水池等,沒有水源的組織補(bǔ)助油費(fèi)請拖拉機(jī)等運(yùn)水車輛送水。
二是全面啟動全區(qū)所有抽水機(jī)臺站,對不能正常使用的抽水站進(jìn)行搶修,力爭短期內(nèi)修復(fù)投入抗旱救災(zāi)中,減少旱災(zāi)損失。
三是組織、籌措、爭取各種抗旱物資和抗旱器具進(jìn)行抗旱,特別是組織拖拉機(jī)、農(nóng)用車運(yùn)水抗旱救災(zāi)隊(duì)進(jìn)行保苗救災(zāi)工作。
四是組織人力搞好用水管理工作,實(shí)行水資源的統(tǒng)一調(diào)度,避免發(fā)生用水浪費(fèi)等現(xiàn)象。
五是發(fā)動群眾、組織人力搞好河道、灌渠的清淤、疏浚工作,使水能順利的供到旱情嚴(yán)重的區(qū)域。
六是積極協(xié)調(diào)做好跨區(qū)域調(diào)水工作,保證抗旱供水水源。
七是積極做好群眾思想工作,有條不紊地抗旱救災(zāi),杜絕發(fā)生因爭水、搶水而引起的群體事件和破壞水利設(shè)施等惡性事件。
通過采取抗旱救災(zāi)措施,抗旱救災(zāi)資金的投入,充分發(fā)揮了救災(zāi)資金和物資的使用效益,推進(jìn)了全區(qū)抗旱救災(zāi)工作的有序開展,做到了沒有發(fā)生一個人喝不到水現(xiàn)象,確保了大春滿栽滿插,為小春損失大春補(bǔ)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),使旱災(zāi)造成的損失降低到最低。
二、抗旱救災(zāi)資金投入情況
面對百年不遇的旱情,我局積極爭取抗旱資金,為抗旱救災(zāi)工作有序推進(jìn)提供了資金保障。截止5月31日,共收到中央、省、市、區(qū)各及抗旱救災(zāi)資金448.萬元。其中,中央資金240萬元,省級抗旱資金87萬元,市級30萬元,區(qū)級40萬元及共產(chǎn)黨員黨員愛心捐款51.萬元。截止6月8日,我局已安排抗旱救災(zāi)資金萬元,已撥付到鄉(xiāng)(辦事處)及購買管材等抗旱救災(zāi)資金支出萬元。其中:黨員特別捐獻(xiàn)愛心水窖款按照每口XX元的標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)撥付至全區(qū)4個鄉(xiāng),共計(jì)255口51萬元,目前,工程已開工建設(shè)?,F(xiàn)全區(qū)水利抗旱救災(zāi)資金已安排,但由于工程正實(shí)施或下一步計(jì)劃實(shí)施而未撥付使用資金有萬元,還未安排49.萬元資金將計(jì)劃上報(bào)區(qū)人民政府后盡快實(shí)施。
在抗旱物資方面收到一輛價值萬元的抗旱用供水車,三臺潛水泵,三卷膠帶及300個抗旱用水桶。其中潛水泵及膠帶已發(fā)給七河鄉(xiāng)及金安鄉(xiāng);抗旱救災(zāi)水桶已發(fā)給大東鄉(xiāng)200個,七河鄉(xiāng)共和村委會50個。
三、資金管理主要做法
1、統(tǒng)籌資金安排,突出保障重點(diǎn)
為充分發(fā)揮資金的使用效益,切實(shí)把有限的抗旱資金用到最需要的地方,我局在抗旱資金和物資的分配上,堅(jiān)持“突出重點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧”的原則,杜絕平均分配,以充分調(diào)動全區(qū)干部群眾抗旱救災(zāi)的積極性和主動性。一是突出重點(diǎn)區(qū)域??购稻葹?zāi)資金重點(diǎn)向受災(zāi)嚴(yán)重的大東、金安、金江等鄉(xiāng)傾斜。二是突出重點(diǎn)村社。對貧困村、水資源短缺和缺水嚴(yán)重村社重點(diǎn)扶助對象,能引則引、能提則提、能送則送。三是突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。把抗旱資金重點(diǎn)用于烤煙和春耕備耕上,確保大春滿栽滿插,降低農(nóng)業(yè)損失。四是突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由鄉(xiāng)政府組織運(yùn)水車隊(duì)通過補(bǔ)貼供水車隊(duì)為群眾送水或集中統(tǒng)一供水等方式降低運(yùn)水、購水成本。
2、加強(qiáng)資金監(jiān)管,確保??顚S?/p>
為確??购蒂Y金用在刀刃上,發(fā)揮最大最強(qiáng)作用,我局著力采取措施,嚴(yán)格資金的管理使用。一是實(shí)行抗旱救災(zāi)資金專戶儲存,嚴(yán)格審批程序,嚴(yán)防擠占、挪用和貪污;二是定期將抗旱救災(zāi)資金的安排和撥付的情況向社會公開,接受群眾和輿論的監(jiān)督;三是充分發(fā)揮救災(zāi)資金的“及時雨”作用,以最快的速度安排下?lián)艿綖?zāi)區(qū),解決受災(zāi)群眾生產(chǎn)生活急需,絕不允許拖延和滯留;四是在抗旱救災(zāi)資金的使用上,重點(diǎn)向重旱區(qū)傾斜。五是對抗旱資金使用情況跟蹤檢查,確??购蒂Y金發(fā)揮效益。
四、存在的問題和困難
雖然通過抗旱救災(zāi)資金的投入,使我區(qū)的旱災(zāi)損失得到了有效控制,在資金管理上也取得了一些經(jīng)驗(yàn),但也存在一些問題和困難:
一是前期抗旱中由于時間緊,抗旱資金只能應(yīng)急安排給鄉(xiāng)(街道辦)針對出現(xiàn)的旱情,補(bǔ)助解決抽水機(jī)及電費(fèi)、送水車油費(fèi)、飲水管材、維修抗旱設(shè)施等應(yīng)急工程,解決群眾飲水、農(nóng)田灌溉問題,由于補(bǔ)助面比較分散,單個項(xiàng)目補(bǔ)助資金少,使項(xiàng)目散、規(guī)模小,難以實(shí)行區(qū)級報(bào)賬制。
二是由于抗旱資金到位較遲,大部分資金5月底才到位,部分抗旱應(yīng)急工程由于資金墊付困難,加之灌渠無法斷水、施工用水緊缺等原因無法及時開工建設(shè)。
三是部分項(xiàng)目實(shí)施單位在觀念上相對落后,在項(xiàng)目的管理上比較粗放,加之多數(shù)工程由群眾自行組織或投工投勞完成,工程質(zhì)量保證了,但外觀較為粗糙。
五、下步工作重點(diǎn)
目前,雖然大春栽種已基本結(jié)束,降雨次數(shù)也逐步增多,但雨季未到來,抗旱救災(zāi)任務(wù)仍然艱巨,在下一步工作中,我局將總結(jié)上一階段抗旱救災(zāi)中資金管理使用中存在的問題,按照統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面的原則,根據(jù)旱情實(shí)際情況,進(jìn)一步調(diào)整完善方案,統(tǒng)一部署,全面主動落實(shí)有效措施,合理分配項(xiàng)目和資金,重點(diǎn)實(shí)施一批蓄水、抽水、飲水工程,切實(shí)解決群眾急需解決的實(shí)際問題,不斷提高我區(qū)抗擊旱災(zāi)能力。在下一抗旱救災(zāi)資金管理和使用方面重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
一要繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理力度。在下一步項(xiàng)目實(shí)施中,為確保工程質(zhì)量,實(shí)行工程質(zhì)量終身制,明確指定項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,嚴(yán)格按規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求施工,并接受當(dāng)?shù)厝罕姷谋O(jiān)督。工程完工后,對各項(xiàng)工程認(rèn)真結(jié)算的同時,我局將組織鄉(xiāng)(街道辦)、村委會、村民小組等相關(guān)單位從工程的數(shù)量、質(zhì)量、資金安全、群眾滿意程度、工程效益等五個方面進(jìn)行驗(yàn)收,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成好工程建設(shè)任務(wù)。
二要繼續(xù)加大對抗旱救災(zāi)資金的監(jiān)管力度。我局將按照“專人管理、專帳核算、??顚S谩钡脑瓌t,切實(shí)加大對抗旱資金的監(jiān)管力度,對下一步抗旱救災(zāi)資金投資項(xiàng)目實(shí)行區(qū)級報(bào)帳制,規(guī)范報(bào)帳程序,完善報(bào)帳資料,要建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺主動接受群眾和社會輿論監(jiān)督,確保資金在陽光下運(yùn)作。同時接受各級財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察部門對救災(zāi)資金的審計(jì)和監(jiān)督,杜絕出現(xiàn)貪污、截留、挪用違規(guī)列支抗旱救災(zāi)資金、資金管理不力等違規(guī)違紀(jì)行為。
三要繼續(xù)加大宣傳力度。要充分利用電視、報(bào)紙等新聞媒體,廣泛宣傳抗旱救災(zāi)資金管理使用及發(fā)揮效益情況,做到家喻戶曉,人人皆知,讓人民群眾充分享有知情權(quán)。同時充分發(fā)動和依靠群眾,投入到抗旱救災(zāi)水利項(xiàng)目建設(shè)中,為農(nóng)業(yè)增效打好基礎(chǔ)。
四是繼續(xù)密切監(jiān)測旱情動態(tài),加強(qiáng)信息統(tǒng)計(jì)上報(bào),積極協(xié)調(diào)和爭取上級部門和社會各界的支持幫助。
五要繼續(xù)加大資金投入力度。由于我區(qū)水工程建設(shè)年久、老化失修,蓄水工程很少,渠道滲漏嚴(yán)重,渠系水利用率低,抵御自然災(zāi)害的能力很弱,投入不足仍然是制約我區(qū)水利事業(yè)發(fā)展的重要因素;在今年旱災(zāi)中暴露無遺。因此下一步我局將積極向上級部門爭取資金,加大投入力度,力爭對干枯、病險水庫及壩塘進(jìn)行加固修復(fù),確保塘壩安全汛期,增加蓄水量,提高抵御自然災(zāi)害的能力。
物資管理所秋冬季安全自查報(bào)告物資自查報(bào)告(2)物資管理所秋冬季安全自查報(bào)告
我所根據(jù)局下達(dá)及本所制定的“秋冬季安全大檢查”的內(nèi)容,要求各班組針對各條要求逐一落實(shí),認(rèn)真執(zhí)行,在所領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真監(jiān)督和各班組的努力實(shí)施下,工作取得了一定實(shí)效?,F(xiàn)將具體自查情況匯報(bào)如下:
一、安全管理情況
1、加大對職工的安全教育力度,組織全所職工進(jìn)行了為期二個月的職能技術(shù)培訓(xùn),著重指出物資管理工作的重要性及不正確管理方式的糾正方法,目的在于保證國家物資在我所存儲期間完好無損。
2、安排職工參加由專職消防部門組織的消防培訓(xùn),并開展以點(diǎn)帶面的工作,提高全所職工防火、防盜工作意識。
3、對全所車輛、行車、吊車、叉車的專職
操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行專人操作制度。對設(shè)備及防火、防盜設(shè)施進(jìn)行定期檢查,并作記錄存檔。
二、班組安全活動開展情況
在往年的安全活動中,活動內(nèi)容單一,方式簡單,內(nèi)容不充實(shí)。經(jīng)過我所領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及對各兄弟單位安全活動方式的借鑒,現(xiàn)在的班組安全活動已充分發(fā)揮了職工的主觀能動性,職工在活動中通過對各類工作現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題,組織各類工作人員討論,研討對策,確定防范措施,從而提高了我所各類工作的效益。同時,也對杜絕習(xí)慣性違章工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
三、《安全生產(chǎn)法》宣貫情況
自局下達(dá)全力學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》的通知以來,我所對職工進(jìn)行了對該法的宣傳和學(xué)習(xí),目的在于完善我所現(xiàn)有的安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理體系,使職工明確權(quán)利和義務(wù)。在組織學(xué)習(xí)和宣傳過程中,我所將全方位、全過程的組織貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,深刻領(lǐng)會其中的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容的精神實(shí)質(zhì)和重要意義,并將宣傳和學(xué)習(xí)工作長久開展下去。
四、“兩票三制”專項(xiàng)整治工作情況
物資管理所屬于后勤保障部門,我所主要開展的是針對吊裝搬運(yùn)和車輛運(yùn)輸而制定的“行車操作票”及“調(diào)車單”。在以往的檢查中,我所針對班組在開展吊裝工作中開出的操作票落實(shí)情況進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工作人員的落實(shí)狀況不太理想,各崗職責(zé)不明確,現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制不完善,容易留存為事故隱患。為此,我所在發(fā)現(xiàn)問題后及時停止工作,及時糾正,對班組長、現(xiàn)場人員進(jìn)行了嚴(yán)厲考核,在此后工作中舉一反三的向職工進(jìn)行宣傳教育。目前,在操作規(guī)程上已有了明確規(guī)定,使“行車操作票”在開出后能約束職工,職工在操作過程中也能主動的遵守操作制度。
五、設(shè)備管理情況
1、車輛管理
我所嚴(yán)格執(zhí)行局規(guī)定的駕駛員持證上崗要求及《市南局車輛管理辦法》,同時,以此為依據(jù),我所制訂了《車輛管理制度》。不定期的對駕駛員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),以確保不出現(xiàn)誤操作情況發(fā)生。對所屬車輛,實(shí)行定期的安全檢查制度,發(fā)現(xiàn)故障及時維修,避免病車上路。同時,也要求駕駛員掌握一定程度的貨物捆綁知識,防止貨物擦掛車體,增加不必要的維修費(fèi)用。每天下班后,所屬車輛均在所內(nèi)停放,不得私自駕車外出。
2、吊裝、裝卸設(shè)備
我所的行車、吊車、叉車均由專人操作,對設(shè)備實(shí)行定期和不定期兩種方式的檢查制度。在有較大的吊裝、裝卸工作前,也由專人進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查,以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作,我所對專職操作人員提出要求,必須在一定時間內(nèi)記進(jìn)行設(shè)備的全面保養(yǎng),提高設(shè)備的使用壽命。
六、保電工作落實(shí)情況
在保電工作中,我所努力做好各生產(chǎn)一線部門的后勤保障工作,使物資供給工作做到及時有效、完好無損。在“十六”大召開期間,我所排出從領(lǐng)導(dǎo)到基層職工的值班表。要求各類值班員在值班期間遵守紀(jì)律,不離崗、脫崗,配合我局在“十六”大期間保電工作的順利完成。
七、“秋冬季防火工作
在進(jìn)入秋季以來,我所對防火工作投入了較大的精力,一個方面是對職工的安全意識工作常抓不懈,對安全違犯違紀(jì)者嚴(yán)懲不怠,使安全制度落實(shí)到實(shí)處;二是對防火器材進(jìn)行了一次全面性的檢查,以確保防火器材的性能完好;三是對庫區(qū)內(nèi)、庫房內(nèi)、外的雜物徹底清除,照明線路、取暖電源經(jīng)檢查后能正常工作,排除了火災(zāi)隱患。在一切基礎(chǔ)工作做好的基礎(chǔ)上,所里還指定人員每日下班前進(jìn)行例行的安全巡查,做到防患于未然。
八、安全檢查及整改情況
經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)的問題有以下幾點(diǎn):
1、龍洞堡庫房行車在運(yùn)行時,小車搖擺過大;
2、龍洞堡庫房的大門滑輪已松動、脫離滑軌;
3、水口寺沿河瓷瓶庫的窗戶玻璃已壞。
整改情況
1、我所已通知廠家對行車出現(xiàn)的問題,廠家已安排人員到庫房進(jìn)行維修、處理;
2、已報(bào)行政房管所處理;
4、由我所安排職工自行對門窗進(jìn)行改裝。
安全自查工作并不是在一時就能完全解決我所存在的所有問題,自查工作必須日日抓、時時抓,發(fā)現(xiàn)問題及時的進(jìn)行糾正和解決。使職工能主動的投入生產(chǎn)的安全自查,提高我所全體職工的安全自查參與性,這才是我所能配合局順利完成安全工作的根本。
九:秋冬季安全生產(chǎn)事故防范措施
進(jìn)入秋冬季以來,必須加大安全防范工作的力度。
1:車輛運(yùn)輸及保養(yǎng)
秋冬季道路天雨路滑,這就要求駕駛員在每日出車前就須對車輛實(shí)行全面的檢查,如制動系統(tǒng)、雨刮及防凍液的增加,在天氣狀況確實(shí)不好的情況下,可以不派車外出。對車輛的保養(yǎng),所有駕駛員一定要堅(jiān)持好這項(xiàng)長久性的工作,做好了車輛的保養(yǎng),能最大限度的控制反復(fù)維修和事故的預(yù)防。
2:吊裝、裝卸設(shè)備
秋冬季,我所的吊裝、裝卸設(shè)備的各項(xiàng)性能將有所降低,難免在工作中會出現(xiàn)一定的困難。這就要求參加工作的職工不能急躁、操之過急,一定要在工作前認(rèn)真負(fù)責(zé)的檢查好設(shè)備的性能
狀況。同時,安全工、器具在秋冬季也須做到經(jīng)常性的檢查,配合好設(shè)備的吊裝工作順利完成。
3:人員管理
在秋冬季節(jié),因?yàn)樘鞖廨^冷,人的四肢活動范圍將受到限制,參與工作的意識會降低,安全防范意識有所松懈。針對這些問題,所領(lǐng)導(dǎo)在保證取暖設(shè)施和安全工、器具的配發(fā)下,多次深入班組,及時對職工的懶散作風(fēng)進(jìn)行糾正,說明安全工作的實(shí)際性和重要性。對吊裝組職工,所領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲要求在工作中不得帶病投入工作、不得有僥幸心理,工作中一定要帶手套,避免出現(xiàn)吊裝事故。
目前,的工作已接近尾聲,但是,從全局來看,安全工作形勢不容樂觀,我所雖然是后勤保障部門,以物資的防火、防盜為主,安全工作的全面性仍然得扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí),完善安全監(jiān)督,積極動員職工的參與性。只有這樣,我所在保證了安全工作的施行下,才能更好的做好其他工作,才能更加積極地配合局順利完成度的安全工作目標(biāo)。
物資管理所
4月
物資自查報(bào)告2篇
1、嚴(yán)格執(zhí)行救災(zāi)儲備物資管理相關(guān)文件規(guī)定,救災(zāi)物資調(diào)撥手續(xù)完備、健全。
2、救災(zāi)儲備物資庫房實(shí)行專人、專庫管理,消防設(shè)施及設(shè)備、溫濕度監(jiān)控設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)、防鼠設(shè)施等配備齊全。
3、物資儲備管理,實(shí)行了分區(qū)、分類,顏色化管理,建立單元化儲備模式,確保物資出庫快速、準(zhǔn)確、安全。
為了提高救災(zāi)物資的保障效率,儲備庫的物資實(shí)行分區(qū)、分類管理,將庫房劃分為不同的區(qū)域,物資相對集中分類存放。同時,在市捐贈中心的指導(dǎo)下,根據(jù)不同的'季節(jié),不同災(zāi)情的特點(diǎn),采用單元化存貯,將使用概率高的物資存放在傳輸便捷的位置,以確保緊急情況下的快速反應(yīng)能力。
捐贈中心接到應(yīng)急辦的調(diào)撥通知后,按照《救災(zāi)物資物資出入庫管理規(guī)定》在24小時內(nèi)完成救災(zāi)物資的發(fā)運(yùn)工作。
辦理救災(zāi)物資出庫須有兩名以上管理員在場辦理,出庫人員按要求仔細(xì)查驗(yàn)物資數(shù)量、品種、規(guī)格等,做到“三不三核五檢查”(三不:即未接單據(jù)不翻帳,未經(jīng)通知不備貨,未經(jīng)審核不出庫;三核:即在出庫時,要核實(shí)憑證,核對帳卡,核對實(shí)物;五檢查:即對單據(jù)和實(shí)物要進(jìn)行品名檢查,規(guī)格檢查,包裝檢查,件數(shù)檢查,重量檢查。)。
辦理出庫人員按要求詳細(xì)填寫出庫清單、收集物資出庫憑證并建檔,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報(bào)、協(xié)調(diào),暫存緩出。
辦理出庫人員按照出庫單及時消減卡、賬數(shù)量,并由雙方責(zé)任人簽字確認(rèn)。
4、為保證儲備庫安全有序地運(yùn)行,我們及時制訂了《海淀區(qū)應(yīng)急物資儲備庫管理辦法》,同時,還制定了《應(yīng)急儲備庫消防工作預(yù)案》、《應(yīng)急儲備庫緊急出庫預(yù)案》等一系列工作方案。
為了更加有效的應(yīng)對突發(fā)事件,做到召之能來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。一方面,捐贈中心與海淀轄區(qū)內(nèi)規(guī)模較大、信譽(yù)較好的物流企業(yè)簽訂物資運(yùn)輸合作協(xié)議,要求當(dāng)遇有突發(fā)事件時,公司將按照災(zāi)情需要在半小時內(nèi)組織車輛趕赴現(xiàn)場。為此,捐贈中心利用調(diào)撥物資的機(jī)會多次對其進(jìn)行檢驗(yàn),總體效果良好。另一方面,與社救科共同組織民政局應(yīng)急救災(zāi)分隊(duì)參加市應(yīng)急委組織的512救災(zāi)學(xué)習(xí);與民防局合作開展救災(zāi)帳蓬搭建訓(xùn)練;與區(qū)水務(wù)局聯(lián)合開展沖鋒舟水上救生演練。
通過開展一系列的演練活動,參訓(xùn)人員既掌握了救災(zāi)設(shè)備的使用方法和技巧,也增強(qiáng)了救災(zāi)搶險意識和應(yīng)急反應(yīng)能力。在20xx年12月29日發(fā)生的清華附中工地腳手架坍塌事件以及上莊農(nóng)戶發(fā)生的火災(zāi)中,我區(qū)救災(zāi)儲備物資就發(fā)揮了應(yīng)急保障作用,受到了區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。
5、海淀區(qū)積極參加全市救災(zāi)物資儲備業(yè)務(wù)培訓(xùn),制定了本區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃,定期開展街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)志愿者隊(duì)伍培訓(xùn)工作。
6、海淀區(qū)建立了聯(lián)動響應(yīng)機(jī)制,本區(qū)有專兼職救災(zāi)物資管理信息員,按時報(bào)送庫存動態(tài)數(shù)據(jù)信息、受災(zāi)需求情況;確定本區(qū)救災(zāi)物資應(yīng)急運(yùn)輸?shù)穆肪€、集散點(diǎn)、聯(lián)系人。
(一)救災(zāi)物資儲備情況
1.制定計(jì)劃。嚴(yán)格按照北京市民政局救災(zāi)物資儲備計(jì)劃,制定了本區(qū)救災(zāi)物資儲備計(jì)劃。并申請了采購計(jì)劃和經(jīng)費(fèi),區(qū)財(cái)政局審核后,經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。采買物資有財(cái)務(wù)和紀(jì)檢部門監(jiān)督使用,捐贈中心通過政府采購,購買救災(zāi)物資。各科室負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,負(fù)責(zé)落實(shí)。
2、措施執(zhí)行。嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定,實(shí)施救災(zāi)項(xiàng)目政府采購;財(cái)務(wù)科資金保障、紀(jì)檢科嚴(yán)把合同,救災(zāi)科和捐贈中心嚴(yán)把質(zhì)量,確保救災(zāi)物資數(shù)量和質(zhì)量符合要求。每年項(xiàng)目資金60萬元,都能及時到位。
3、物資儲備。救災(zāi)物資儲備37類22474件,八大類物資儲備達(dá)到了保障3000人的規(guī)模。目前蘇家坨、溫泉、東升鎮(zhèn)三個物資儲備分庫已投入使用,可以保障100人規(guī)模。
(二)救災(zāi)物資儲備政策創(chuàng)制
1、參照《中央救災(zāi)物資儲備管理辦法》(民發(fā)〔〕221號)和《北京市救災(zāi)物資儲備管理辦法》(京民救發(fā)〔〕60號)文件精神制定了《海淀區(qū)救災(zāi)儲備物資管理辦法》(海民發(fā)[]51號),已于8月10日下發(fā)個街道辦事處及鎮(zhèn)政府執(zhí)行。
2、編寫和修訂救災(zāi)物資儲備庫業(yè)務(wù)指南,并裝訂成冊。完成區(qū)級救災(zāi)物資儲備庫各項(xiàng)規(guī)章制度的制定并裝訂成冊,各項(xiàng)規(guī)章制度在庫房一層大廳顯著位置張貼(見附件)。
在此基礎(chǔ)上,一是嚴(yán)格值班制度。目前,儲備庫聘用監(jiān)控人員5名,保安員4名,電工1名,庫管員1名,保潔員1名,捐贈中心抽調(diào)2名同志負(fù)責(zé)庫房的日常管理,其中監(jiān)控和保安人員分別24小時值守,捐贈中心所有人員每天輪流帶班。二是嚴(yán)格庫區(qū)巡檢制度,每天早晚定時由帶班員會同保安員或監(jiān)控人員一起對庫區(qū)重點(diǎn)位置進(jìn)行巡視,并做好巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時設(shè)法解決。
(二)救災(zāi)物資儲備庫建設(shè)
1.為加強(qiáng)海淀區(qū)區(qū)級救災(zāi)儲備物資管理,切實(shí)提高我區(qū)應(yīng)對突發(fā)公共事件的應(yīng)急救助保障能力,建立高效、快捷的救災(zāi)物資運(yùn)行機(jī)制。2010年初,經(jīng)區(qū)長辦公會議研究決定,租用東升鄉(xiāng)小營村委會一棟商業(yè)樓,并投入800多萬元進(jìn)行裝修改造,作為區(qū)級救災(zāi)物資儲備庫,整個庫區(qū)建筑面積共10279㎡,每年租金為550萬元。
我區(qū)應(yīng)急物資儲備庫除存放民政救災(zāi)物資外,還存放區(qū)地震局、消防支隊(duì)、水務(wù)局、衛(wèi)生局、紅十字會以及市政市容委等9個職能部門的應(yīng)急物資,備有餐車、帳篷、電臺、沖鋒舟、發(fā)電機(jī)等13類80余種22524件救災(zāi)物資,可為我區(qū)應(yīng)對突發(fā)事件時,提供3000人物資保障。
(三)管理工作情況
1、嚴(yán)格執(zhí)行救災(zāi)儲備物資管理相關(guān)文件規(guī)定,救災(zāi)物資調(diào)撥手續(xù)完備、健全。
2、救災(zāi)儲備物資庫房實(shí)行專人、專庫管理,消防設(shè)施及設(shè)備、溫濕度監(jiān)控設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)、防鼠設(shè)施等配備齊全。
3、物資儲備管理,實(shí)行了分區(qū)、分類,顏色化管理,建立單元化儲備模式,確保物資出庫快速、準(zhǔn)確、安全。
為了提高救災(zāi)物資的保障效率,儲備庫的物資實(shí)行分區(qū)、分類管理,將庫房劃分為不同的區(qū)域,物資相對集中分類存放。同時,在市捐贈中心的指導(dǎo)下,根據(jù)不同的季節(jié),不同災(zāi)情的特點(diǎn),采用單元化存貯,將使用概率高的物資存放在傳輸便捷的位置,以確保緊急情況下的快速反應(yīng)能力。捐贈中心接到應(yīng)急辦的調(diào)撥通知后,按照《救災(zāi)物資物資出入庫管理規(guī)定》在24小時內(nèi)完成救災(zāi)物資的發(fā)運(yùn)工作。
辦理救災(zāi)物資出庫須有兩名以上管理員在場辦理,出庫人員按要求仔細(xì)查驗(yàn)物資數(shù)量、品種、規(guī)格等,做到“三不三核五檢查”(三不:即未接單據(jù)不翻帳,未經(jīng)通知不備貨,未經(jīng)審核不出庫;三核:即在出庫時,要核實(shí)憑證,核對帳卡,核對實(shí)物;五檢查:即對單據(jù)和實(shí)物要進(jìn)行品名檢查,規(guī)格檢查,包裝檢查,件數(shù)檢查,重量檢查。)。辦理出庫人員按要求詳細(xì)填寫出庫清單、收集物資出庫憑證并建檔,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報(bào)、協(xié)調(diào),暫存緩出。辦理出庫人員按照出庫單及時消減卡、賬數(shù)量,并由雙方責(zé)任人簽字確認(rèn)。
4、為保證儲備庫安全有序地運(yùn)行,我們及時制訂了《海淀區(qū)應(yīng)急物資儲備庫管理辦法》,同時,還制定了《應(yīng)急儲備庫消防工作預(yù)案》、《應(yīng)急儲備庫緊急出庫預(yù)案》等一系列工作方案。
為了更加有效的應(yīng)對突發(fā)事件,做到召之能來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。一方面,捐贈中心與海淀轄區(qū)內(nèi)規(guī)模較大、信譽(yù)較好的物流企業(yè)簽訂物資運(yùn)輸合作協(xié)議,要求當(dāng)遇有突發(fā)事件時,公司將按照災(zāi)情需要在半小時內(nèi)組織車輛趕赴現(xiàn)場。為此,捐贈中心利用調(diào)撥物資的機(jī)會多次對其進(jìn)行檢驗(yàn),總體效果良好。另一方面,與社救科共同組織民政局應(yīng)急救災(zāi)分隊(duì)參加市應(yīng)急委組織的512救災(zāi)學(xué)習(xí);與民防局合作開展救災(zāi)帳蓬搭建訓(xùn)練;與區(qū)水務(wù)局聯(lián)合開展沖鋒舟水上救生演練。通過開展一系列的演練活動,參訓(xùn)人員既掌握了救災(zāi)設(shè)備的使用方法和技巧,也增強(qiáng)了救災(zāi)搶險意識和應(yīng)急反應(yīng)能力。在12月29日發(fā)生的清華附中工地腳手架坍塌事件以及上莊農(nóng)戶發(fā)生的火災(zāi)中,我區(qū)救災(zāi)儲備物資就發(fā)揮了應(yīng)急保障作用,受到了區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。
5、海淀區(qū)積極參加全市救災(zāi)物資儲備業(yè)務(wù)培訓(xùn),制定了本區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃,定期開展街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)志愿者隊(duì)伍培訓(xùn)工作。
6、海淀區(qū)建立了聯(lián)動響應(yīng)機(jī)制,本區(qū)有專兼職救災(zāi)物資管理信息員,按時報(bào)送庫存動態(tài)數(shù)據(jù)信息、受災(zāi)需求情況;確定本區(qū)救災(zāi)物資應(yīng)急運(yùn)輸?shù)穆肪€、集散點(diǎn)、聯(lián)系人。
一年來,我縣政府采購及控購工作,在縣委、縣政府及縣財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下,按照省市財(cái)政工作會議對政府采購及控購工作提出的各項(xiàng)要求,積極主動開展政府采購工作,為節(jié)減財(cái)政支出,財(cái)務(wù)支出,緩解財(cái)政收支矛盾,促進(jìn)廉政建設(shè)反腐工作的深入開展,規(guī)范政府采購行為和政府采購工作紀(jì)律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采購改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額xxxx萬元,政府采購次數(shù)xxx次,比上年同期xxx萬元,增加xx萬元;比上年同期xxx次,增加xx次。通過政府采購共為財(cái)政和部門單位節(jié)約資金xxx萬元,節(jié)支率達(dá)到xx%。回顧一年來政府采購,我們主要做了以下幾個方面的工作。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,各部積極配合
由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,政府采購工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革,今年,我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付。要求加大政府采購制度改革,與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度,凡是使用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金配合的資金。都必須對照政府集中采購目錄,都要向財(cái)政部門上報(bào)政府采購計(jì)劃,實(shí)施政府采購,未上報(bào)政府采購計(jì)劃擅自自行采購的,財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金。
二、大力宣傳政府采購法,逐步使政府采購走向正規(guī)化
我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購法》,使政府采購各項(xiàng)規(guī)定深入人心,提高全社會對政府采購制度改革的認(rèn)識,以擴(kuò)大政府采購規(guī)模,規(guī)范政府采購管理為重點(diǎn),不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度,促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標(biāo)語等多種形式宣傳《政府采購法》,按要求落實(shí)政府采購法,按規(guī)定執(zhí)行政府采購法。并制定了《xx縣xx年政府采購目錄》和《政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》,逐步使政府采購走向制度化、法制化軌道上來。
三、構(gòu)建監(jiān)督體系,體現(xiàn)“三公”原則
為了使政府采購項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道,進(jìn)一步健全政府采購監(jiān)督制約機(jī)制,始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則,把好采購審批關(guān),并嚴(yán)格按照政府采購程序組織實(shí)施,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督,重大項(xiàng)目邀請紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門全過程參與,有力保證政府采購“公開、公平、公正”,增強(qiáng)了政府采購?fù)该鞫?,避免了操作的隨意性,從源頭上遏制了消極腐`現(xiàn)象,確保政府采購成為真正“陽光采購”。
四、全縣政府采購執(zhí)行情況
xx年我縣政府采購實(shí)際支出xxxx萬元,比去年同期xxx萬元,增加xx萬元。
1、從貨物類采購情況看,我們采取了隨到隨采購的積極辦法,想單位所想,急單位所急,嚴(yán)格按政府采購文件辦事,按規(guī)定程序?yàn)閱挝惶峁┳詈玫姆?wù),最好的價格,最好的產(chǎn)品,全年共采購次數(shù)xx次,采購金額xxx萬元。
2、從服務(wù)采購情況看:
①會議費(fèi)情況,我們嚴(yán)格按照《xx縣政府采購資金報(bào)帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《xx縣會議經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求,認(rèn)真審核各類項(xiàng)目,繼續(xù)實(shí)行“走會、看會”,實(shí)事求是,靈活掌握大會食、住情況,積極主動與單位配合,搞好會議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會議xx次,預(yù)算數(shù)為xx萬元,實(shí)際支出為xx萬元,節(jié)約資金xx萬元,節(jié)支率達(dá)xx%;
②車輛保險情況。根據(jù)文件精神,對全縣行政、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險,根據(jù)各單位車輛保險的實(shí)際情況與保險簽訂車輛保險合同,對個別單位資金有困難的,我們采取靈活機(jī)動的辦法,與保險公司協(xié)商,把保險基數(shù)降低到最低,這樣,即擴(kuò)大了保險公司的業(yè)務(wù),又維護(hù)了單位的利益,今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車輛xxx臺,保險金額xx萬元,節(jié)支率為xx%;
③四大家車輛維修情況:我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量,重點(diǎn)審查維修廠家的信譽(yù)程度,在維修車輛時,我們采取了“貨比三家”的辦法,并提出合理的保養(yǎng)及承諾,每臺車優(yōu)惠x%-xx%。今年維修小車xx輛,維修金額xx萬元,節(jié)支率xx%。
五、控購工作不能削弱,只有加強(qiáng)
xx年我縣控購工作,繼續(xù)按照`政府、省控購辦文件精神要求,認(rèn)真審核資金來源,特別對企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批,對資金不落實(shí)的不預(yù)審批,凡貸款購車的不預(yù)審批,重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費(fèi)。嚴(yán)格按照政府采購制度,行政、事業(yè)小汽車都納入了政府采購,全縣今年購置小汽車zz輛,通過我們的努力,控購工作職能不能削弱,而且得到了加強(qiáng)。
總之,一年來,我縣政府采購工作雖然取得了一些成績,但還存在一定的差距,我們決心在新的一年里,將依據(jù)“規(guī)范操作,循序漸進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展,開拓創(chuàng)新”思路,以規(guī)范管理為重點(diǎn),力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域,加快工程采購步伐,加大政府采購制度專項(xiàng)檢查力度,提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng),促進(jìn)我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購這一陽光事業(yè)。
xx 下達(dá)的政府采購計(jì)劃,按法定的公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價、單一來源等采購方式及程序進(jìn)行采購,從未隨意變更招標(biāo)方式、預(yù)算控制價和采購內(nèi)容,凡需變更采購方式的,均及時書面報(bào)告監(jiān)督管理部門。嚴(yán)格使用省上標(biāo)書模板,嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)公告、公示,嚴(yán)格開標(biāo)、評標(biāo)程序,確保采購組織的公開、熱門思想?yún)R報(bào)公平、公正。同時,擴(kuò)面增量也取得新進(jìn)展,實(shí)施了生態(tài)綠化工程、物業(yè)管理、審計(jì)中介機(jī)構(gòu)備選庫、交通安全組織規(guī)劃等新的項(xiàng)目采購,采購的范圍覆蓋了貨物、服務(wù)、工程各個領(lǐng)域。
三、采購價格、節(jié)約資金效果的情況
20xx年,以公開招標(biāo)方式為主,組織各類政府集中采購xx次,采購預(yù)算xx億元,采購總額xx億元,節(jié)約資金xx萬元,節(jié)約率xx%。其中環(huán)境綜合整治“五十百千”項(xiàng)目,共組織完成xx余個單位約xx個相關(guān)項(xiàng)目采購,采購預(yù)算xx億元,采購總額xx億元,節(jié)約資金xx
2 --- 《政府采購檔案管理暫行辦法》、《保密暫行規(guī)定》,切實(shí)保證采購文件的及時性、完整性、準(zhǔn)確性和保密性,促進(jìn)了專業(yè)檔案工作水平的提高。
(二)政府采購業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。制定了各種采購方式的標(biāo)書模板,招標(biāo)采購文件編制科學(xué)、合理。加強(qiáng)評標(biāo)組織。規(guī)范供應(yīng)商投標(biāo)、履約行為。堅(jiān)持業(yè)務(wù)公開。做到了各種采購方式、各環(huán)節(jié)運(yùn)行的規(guī)范、有序。
嚴(yán)格按照物價部門核發(fā)的《收費(fèi)許可證》項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收取標(biāo)書工本費(fèi),無超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍收取的現(xiàn)象,且全部收入都納入財(cái)政專戶管理。對保證金收退等工作做到了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,帳務(wù)處理規(guī)范、及時,帳目清晰。
(三)專家隊(duì)伍建設(shè)工作。協(xié)助財(cái)政部門擴(kuò)充省專家?guī)靫x專家的隊(duì)伍,心得體會通過長時間積累的備選專家?guī)欤瑸槭<規(guī)焯峁<襵x多名,為政府采購網(wǎng)上抽取專家服務(wù)于評標(biāo)工作打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
六、政府采購服務(wù)質(zhì)量情況
為向服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),采購
4 --- 購的法律法規(guī)、文件,編印《xx市政府采購政策文件匯編》,向市級行政事業(yè)單位發(fā)放近xx余冊。同時對原有的工作和管理制度、工作規(guī)程和紀(jì)律等再次進(jìn)行修改完善,形成了《xx市政府采購工作手冊》,并向中心工作人員及縣(市、區(qū))采購中心發(fā)放。從而達(dá)到進(jìn)一步宣傳政府采購,增加各界對政府采購工作的了解,促進(jìn)政府采購科學(xué)發(fā)展的目的。
九、集中采購機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的情況
注重從業(yè)人員職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識、能力培訓(xùn),不斷提升工作人員專業(yè)技術(shù)能力。一是建立健全學(xué)習(xí)和工作例會制度,認(rèn)真組織職工學(xué)理論、鉆法律,練技能、熟業(yè)務(wù),增強(qiáng)服務(wù)意識,營造講學(xué)習(xí)、比奉獻(xiàn)的良好氛圍;二是積極參加xx月底省財(cái)政廳組織的四川政府采購代理機(jī)構(gòu)培訓(xùn)會,就供應(yīng)商質(zhì)疑、評審專家抽取、政府采購信息統(tǒng)計(jì)等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí);三是積極與周邊城市的政府采購中心進(jìn)行溝通,借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。
應(yīng)急物資儲備規(guī)劃 (2009----2015) 為進(jìn)一步加快環(huán)境應(yīng)急物資儲備體系建設(shè),有效提高突發(fā)環(huán)境事件處置能力, 根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《國家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》、《山東省突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》和《威海市突發(fā)環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案》、《威海市突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃(2008—2010)》、《威海市應(yīng)急物資儲備總體規(guī)劃(2009--2015)》,制定本規(guī)劃。
一、環(huán)境應(yīng)急物資儲備體系現(xiàn)狀
2007年以來,我市各級加大對環(huán)境應(yīng)急物資儲備的資金投入,建設(shè)了市級環(huán)境應(yīng)急監(jiān)察、監(jiān)測裝備器材庫,各縣級市環(huán)境應(yīng)急監(jiān)察、監(jiān)測裝備器材庫初步建立,重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)環(huán)境應(yīng)急救援裝備器材庫建設(shè)和環(huán)境應(yīng)急物資儲備初具規(guī)模。截止到2009年6月底。申請市級撥款建立市級環(huán)境應(yīng)急物資裝備綜合庫1個已在審批中,各級環(huán)保部門建立環(huán)境應(yīng)急監(jiān)察、監(jiān)測裝備器材庫8個,按照“資源整合,聯(lián)動應(yīng)對”的原則,構(gòu)建環(huán)境應(yīng)急物資裝備虛擬庫15個。我市環(huán)境應(yīng)急物資儲備體系建設(shè)雖然取得一定成效,但與上級要求和環(huán)境應(yīng)急需要相比,仍然存在較大差距,主要表現(xiàn)為:一是環(huán)境應(yīng)急物資綜合調(diào)度管理機(jī)制尚未建立,資源整合、資源共享的局面暫未形成;二是物資儲備種類不全、數(shù)量嚴(yán)重不足,環(huán)境應(yīng)急綜合保障能力亟待加強(qiáng);三是個別部門和企業(yè)對做好環(huán)境應(yīng)急物資儲備工作重要性、必要性和緊迫性認(rèn)識不到位,重視程度不夠,制約了環(huán)境應(yīng)急物資儲備工作的實(shí)施。
二、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主原則,貫徹“居安思危,常備不懈,從容應(yīng)對”工作方針,充分發(fā)揮職能部門職責(zé),努力營造政府引導(dǎo)、社會參與、體制健全、機(jī)制完善、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、符合實(shí)際的環(huán)境應(yīng)急物資儲備工作局面,不斷提升環(huán)境應(yīng)急物資儲備工作水平和標(biāo)準(zhǔn),全面增強(qiáng)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處置能力,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)社會穩(wěn)定,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
三、建設(shè)原則
(一)統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局。立足長遠(yuǎn),著眼大局,對全市環(huán)境應(yīng)急物資儲備體系建設(shè)布局作出科學(xué)合理的規(guī)劃,切實(shí)提高環(huán)境應(yīng)急物資儲備工作的針對性和有效性。
(二)突出重點(diǎn),整合資源。以提高環(huán)境應(yīng)急綜合保障能力為重點(diǎn),按照全面應(yīng)對、綜合調(diào)度、靈活高效的原則,加大環(huán)境應(yīng)急物資整合力度,實(shí)現(xiàn)資源共享。
(三)加強(qiáng)管理,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。完善環(huán)境應(yīng)急物資儲備工作管理機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)各級管理規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn),不斷提高環(huán)境應(yīng)急物資儲備工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。
(四)分級負(fù)責(zé),分步實(shí)施。從環(huán)境應(yīng)急工作實(shí)際出發(fā),合理確定建設(shè)目標(biāo)和任務(wù),按照事權(quán)原則,嚴(yán)格區(qū)分工作任務(wù)和職責(zé),落實(shí)責(zé)任,分步組織實(shí)施。
(五)儲備適量,突出實(shí)效。立足現(xiàn)有財(cái)力,依據(jù)環(huán)境應(yīng)急工作實(shí)際需求,在充分論證的基礎(chǔ)上,按照儲備適量、從容應(yīng)對、綜合有效的原則,提高環(huán)境應(yīng)急物資的使用效率。
(六)部門主導(dǎo),社會參與。積極發(fā)揮職能部門作用,充分調(diào)動各方參與環(huán)境應(yīng)急物資儲備體系建設(shè)的積極性,以上促下、以點(diǎn)帶面,營造職能部門主導(dǎo),企業(yè)和社會公眾共同參與的良好工作局面。
四、建設(shè)目標(biāo)
到2010年,按照配備合理、儲備充足、管理有序、資源共享、保障有力的要求,建立威海市環(huán)境應(yīng)急綜合物資裝備庫;按照屬地應(yīng)對、貼近實(shí)際、適量儲備的要求,各縣級市環(huán)保局建立環(huán)境應(yīng)急監(jiān)察、監(jiān)測裝備器材庫,各區(qū)環(huán)保分局建立環(huán)境應(yīng)急監(jiān)察器材庫;按照自救為主、充分準(zhǔn)備要求,全市重點(diǎn)企業(yè)建立應(yīng)急救援物資器材庫。到2015年,各縣級市要建立環(huán)境應(yīng)急物資裝備庫,全市所有企業(yè)建立應(yīng)急救援物資器材庫,逐步形成全市環(huán)境應(yīng)急物資裝備綜合保障體系;依托已有網(wǎng)絡(luò)建立全市環(huán)境應(yīng)急物資裝備管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對各類環(huán)境應(yīng)急物資裝備監(jiān)控、預(yù)警、調(diào)度的動態(tài)管理和信息資源共享;建立健全環(huán)境應(yīng)急物資裝備補(bǔ)充、更新、輪換、調(diào)運(yùn)等管理制度,完善環(huán)境應(yīng)急物資裝備緊急生產(chǎn)、采購、征收征用、余缺調(diào)劑與調(diào)運(yùn)機(jī)制,按照專業(yè)儲備與社會儲備相結(jié)合的原則,整合環(huán)境應(yīng)急物資裝備儲備資源,實(shí)現(xiàn)區(qū)域間、部門間協(xié)作聯(lián)動的綜合保障。
五、環(huán)境應(yīng)急物資分類及儲備要求
根據(jù)《威海市應(yīng)急物資儲備總體規(guī)劃(2009--2015)》的規(guī)定,環(huán)境應(yīng)急物資儲備分為以下六類:
Ⅰ類(環(huán)境應(yīng)急指揮裝備):即用于突發(fā)環(huán)境事件現(xiàn)場指揮決策的交通、通信、辦公裝備。加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),保持裝備良好狀態(tài),確保遇有情況能保證現(xiàn)場指揮人員能在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場,確?,F(xiàn)場指揮決策上傳下達(dá)暢通,確?,F(xiàn)場處置辦公的順利實(shí)施。
Ⅱ類(環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測裝備):即用于突發(fā)環(huán)境事件現(xiàn)場污染源污染數(shù)據(jù)和周邊環(huán)境數(shù)據(jù)監(jiān)測的監(jiān)測裝備。嚴(yán)格分類,加強(qiáng)維護(hù),確保第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場,根據(jù)現(xiàn)場污染物特性,有針對性地開展各項(xiàng)環(huán)境數(shù)據(jù)監(jiān)測工作,為現(xiàn)場指揮決策提供環(huán)境數(shù)據(jù)。
Ⅲ類(環(huán)境應(yīng)急防護(hù)器材):即用于突發(fā)環(huán)境事件現(xiàn)場指揮、處置人員實(shí)施防護(hù)的器材。按應(yīng)急指揮和應(yīng)急處置防護(hù)器材分類存放,制定輸送方案,加強(qiáng)檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。確保第一時間運(yùn)達(dá)事發(fā)現(xiàn)場,確?,F(xiàn)場指揮和處置人員對污染實(shí)施有效防護(hù)。 Ⅳ類(環(huán)境應(yīng)急處置器材):即用于突發(fā)環(huán)境事件現(xiàn)場污染處置的器材。按照特殊器材集中存放和通用器材分散存放的方式進(jìn)行儲備,建立綜合調(diào)度信息庫,制定應(yīng)急調(diào)運(yùn)方案,確保第一時間運(yùn)達(dá)事發(fā)現(xiàn)場,確保應(yīng)急處置工作的順利實(shí)施。
Ⅴ類(環(huán)境應(yīng)急處置物資):即用于清除突發(fā)環(huán)境事件污染源污染的物資。采取專業(yè)庫和社會資源相結(jié)合的儲存方式進(jìn)行儲備,建立綜合調(diào)度信息庫,制定應(yīng)急調(diào)運(yùn)方案,采取有效措施,保持處置物資的處置性能,確保第一時間運(yùn)達(dá)事發(fā)現(xiàn)場,最大限度地滿足事發(fā)現(xiàn)場污染清除工作的需求。
Ⅵ類(輻射應(yīng)急監(jiān)測器材):即用于輻射污染事件現(xiàn)場污染數(shù)據(jù)和周邊環(huán)境數(shù)據(jù)監(jiān)測的器材。加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),保持良好狀態(tài),確保第一時間趕赴現(xiàn)場,及時有效開展輻射污染環(huán)境數(shù)據(jù)監(jiān)測,為現(xiàn)場指揮決策提供環(huán)境數(shù)據(jù)。
六、儲備任務(wù)
環(huán)境應(yīng)急物資儲備工作由市環(huán)保局牽頭負(fù)責(zé),按照部門主導(dǎo)、社會參與、資源共享、運(yùn)行高效的原則,建立市、縣(區(qū))、企業(yè)三級聯(lián)動的環(huán)境應(yīng)急物資裝備專業(yè)庫和虛擬庫。
(一)環(huán)境應(yīng)急指揮裝備
應(yīng)急指揮車1輛、應(yīng)急監(jiān)察執(zhí)法車5輛、GPS定位儀6臺、對講機(jī)20部、筆記本電腦4臺。
(二)環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測裝備 應(yīng)急監(jiān)測指揮車1輛、應(yīng)急綜合監(jiān)測車1輛、便攜式水質(zhì)檢測儀2臺、便攜式流速流量測定儀2臺、便攜式余氯測定儀2臺、PID檢測儀2臺、氣相色譜+質(zhì)譜聯(lián)機(jī)+吹掃捕集+CTC多功能自動進(jìn)樣器+電腦+打印機(jī)1臺。
(三)環(huán)境應(yīng)急防護(hù)器材
防護(hù)服8套、防毒面具40個、活性碳口罩1000個、防護(hù)手套1000付、防護(hù)水靴200雙。
(四)環(huán)境應(yīng)急處置器材
10噸貯水水囊10個、網(wǎng)絡(luò)光纜5000米、發(fā)電機(jī)4臺、移動電站1個、抽水泵4臺、探照燈4臺、編織袋10萬條、鐵鍬500把、鐵鎬200把、收油機(jī)1臺。
(五)環(huán)境應(yīng)急處置物資
活性碳50噸、圍油纜500米、吸油拖纜200米、消油劑3噸、吸油氈3噸、磷酸二氫鈉50噸、碳酸氫鈉50噸、次氯酸鈉50噸、次氯酸鈣50噸、石灰100噸。
(六)輻射應(yīng)急監(jiān)測器材
便攜式X-r劑量率儀4臺、α、β表面污染測量儀1臺、X-r個人劑量率儀6臺、多功能輻射測量儀1臺、便攜式γ光譜儀1臺、手持式輻射分析儀1臺。
七、工作要求
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級各部門、單位和企業(yè)一定要高度重視,要明確職責(zé)分工,落實(shí)工作責(zé)任職,務(wù)求把工作抓深、抓細(xì)、抓出成效。市突發(fā)環(huán)境事件領(lǐng)導(dǎo)小組對全市環(huán)境應(yīng)急物資儲備工作實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各市、區(qū)政府(管委)、環(huán)保部門和有關(guān)單位、企業(yè)要依據(jù)本規(guī)劃成立轄區(qū)環(huán)境應(yīng)急物資儲備工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu),制定工作方案,認(rèn)真組織好本地區(qū)、本部門和本單位的環(huán)境應(yīng)急物資儲備工作。
(二)完善工作機(jī)制。建立環(huán)境應(yīng)急物資儲備動態(tài)管理制度,做到定物、定量、定位、定人;健全環(huán)境應(yīng)急物資儲備信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度,定期對轄區(qū)環(huán)境應(yīng)急物資儲備和管理情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì),并按要求及時上報(bào),市級每年統(tǒng)計(jì)上報(bào)一次,縣級每半年統(tǒng)計(jì)上報(bào)一次,鄉(xiāng)鎮(zhèn)和基層單位、企業(yè)每季度統(tǒng)計(jì)上報(bào)一次;建立環(huán)境應(yīng)急物資儲備資金保障,嚴(yán)把申請、審查、審批、采購、監(jiān)管等關(guān)口,確保??顚S?,符合政府政府采購規(guī)章、程序和標(biāo)準(zhǔn);建立環(huán)境應(yīng)急物資征用和補(bǔ)償制度,確保社會資源征用工作順利實(shí)施,被征用單位和個人能及時得到補(bǔ)償。
(三)強(qiáng)化督導(dǎo)考核。各級各部門、單位和企業(yè)要加強(qiáng)對本地區(qū)、部門和單位環(huán)境應(yīng)急物資儲備工作的督導(dǎo),確保有部署、有檢查、有落實(shí)、有效果,要定期組織考核,要將考核結(jié)果與年度工作考核和部門、單位、個人評先爭優(yōu)相結(jié)合,獎優(yōu)罰劣,確保環(huán)境應(yīng)急物資儲備工作有序推進(jìn),圓滿按時完成環(huán)境應(yīng)急物資儲備任務(wù)。
我公司迅速開展了針對特種設(shè)備及特種作業(yè)人員的全面自查自糾活動,重點(diǎn)落實(shí)了對特種設(shè)備事故隱患的排查整改工作,確保特種作業(yè)人員全部持證上崗,加強(qiáng)特種作業(yè)的安全培訓(xùn),通過本次自查自檢活動,我公司特種設(shè)備事故隱患排查工作基本到位,現(xiàn)將自查自查情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、基礎(chǔ)情況:
我公司主要特種設(shè)備現(xiàn)有:三套裝置共有90臺壓力容器、2臺天車。
二、特種設(shè)備自查自檢情況:
經(jīng)對全廠壓力容器進(jìn)行檢查后發(fā)現(xiàn)二期天車自查出隱患一處,為天車吊鉤向上運(yùn)行控制不靈敏;處理措施:已更換新的接觸器,天車可以正常運(yùn)行。
三、其他特種附件和警示標(biāo)志牌自查自檢情況:
1、警示標(biāo)牌、全套制度、告知牌等,現(xiàn)已結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求統(tǒng)一制作完畢,懸掛到位。
2、連接法蘭、閥門全面檢查。
3、安全閥及爆破片全面檢查。
四、特種作業(yè)人員上崗證件檢查情況:
全廠特種作業(yè)人員共24名,上崗證持有率100%,全部經(jīng)過主管部門培訓(xùn)合格無證件過期情況。
五、管理責(zé)任情況:
1、全員安全責(zé)任制今年全部簽定完畢。
2、節(jié)假日期間安排相關(guān)人員進(jìn)行值班,并及時上報(bào)節(jié)假日的生產(chǎn)運(yùn)行情況給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。
六、培訓(xùn)教育情況:
公司組織召開了全廠范圍的特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)會議,會議針對“特種設(shè)備安全法”“特種設(shè)備安全使用”、“特種作業(yè)人員持證上崗”及“冬季交通安全教育”等進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí),并觀測學(xué)習(xí)結(jié)果。
接陽城縣教育局《關(guān)于在學(xué)校開展燃?xì)獾劝踩[患排查整治的通知》后,我校迅速行動,成立了以張杰校長為組長的安全隱患自查小組,按照文件要求對我校食堂重要設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面自查,現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:
基本情況:
1、燃?xì)獍踩矫妫航?jīng)檢查學(xué)校供氣鍋爐的安全閥、壓力表、水位表及鍋爐位置均符合安全要求,受壓部件不存在安全缺陷,設(shè)備運(yùn)行正常,證件齊全有效,從業(yè)人員能夠持證上崗,并設(shè)立了一名安全員監(jiān)督管理。
2、液化氣灶、鋼瓶、軟管方面:食堂現(xiàn)有一個家用液化氣灶,使用正常,存儲液化氣的鋼瓶符合規(guī)定,軟管連接緊密,柔韌度符合要求,整套設(shè)備擺放位置合理,并有專人負(fù)責(zé)監(jiān)管使用。
3、柴油灶方面:我校食堂有柴油灶2個,已安全使用5年,一些零部件有些老化,除使用不方便外,無安全隱患。
4、電(氣)蒸車和球形鍋:我校食堂有電氣兩用蒸車3組,球形鍋3個,蒸汽管路連接良好,能夠正常使用,嚴(yán)格要求員工按照使用規(guī)程操作,無安全隱患。
5、消防設(shè)備:配備滅火器15個,檢驗(yàn)合格,工作人員通過培訓(xùn),能夠正確使用。
6、管路、電路方面:蒸汽管路通過專業(yè)人員檢修,無任何安全隱患;食堂內(nèi)電路經(jīng)專業(yè)人員布線,開關(guān)、燈泡嚴(yán)格按規(guī)定具有防水、防漏電功能,但存在使用時間過長,線路老化現(xiàn)狀。
7、其他設(shè)備:我校食堂還配備和面機(jī)、壓面機(jī)、切菜機(jī)、脫皮機(jī)、2300瓦發(fā)電機(jī)各一臺,用線符合規(guī)定,布局設(shè)計(jì)合理,統(tǒng)一配備有空氣開關(guān),每種機(jī)器都有使用規(guī)程,每位使用員工都經(jīng)過嚴(yán)格的崗前培訓(xùn),能夠按照規(guī)定安全使用。
存在隱患:
1、食堂內(nèi)柴油灶由于過舊,運(yùn)行狀況不佳,需要及時維護(hù)。
2、食堂內(nèi)部分線路老化,需要及時更換。
整改措施:
聘請專業(yè)人員對上述存在的問題,進(jìn)行準(zhǔn)確鑒定,并于5月30前及時更換或維修,整改結(jié)束。
總之,我校通過對食堂重要設(shè)施設(shè)備安全性能的排查,發(fā)現(xiàn)了一些存在的隱患;但是經(jīng)過及時整改,我校食堂重要設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常安全。
2021年是新中國成立100周年,是決勝全面建成小康社會的關(guān)鍵之年,是農(nóng)村人居環(huán)境整治的關(guān)鍵之年。畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用工作思路是,以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,進(jìn)一步樹牢“四個意識”,堅(jiān)定“四個自信”,堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”,認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)決打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)和改善農(nóng)村人居環(huán)境的決策部署,認(rèn)真落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快推進(jìn)畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用的意見》,堅(jiān)持源頭減量、過程控制、末端利用的治理途徑,以畜禽糞污肥料化和能源化利用為方向,聚焦擴(kuò)大終端產(chǎn)品利用途徑,完善工作思路,突出工作重點(diǎn),全面開展畜牧大縣整縣治理,扎實(shí)深入推進(jìn)各項(xiàng)工作,確保各項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)如期完成。2019年,規(guī)模養(yǎng)殖場糞污處理設(shè)施裝備配套率達(dá)到80%,大型規(guī)模養(yǎng)殖場糞污處理設(shè)施裝備配套率達(dá)到100%;整省推進(jìn)?。ㄊ校┬笄菁S污綜合利用率達(dá)到75%以上,規(guī)模養(yǎng)殖場糞污處理設(shè)施裝備配套率達(dá)到95%以上。
一、著力強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步突出績效考核的導(dǎo)向作用,修改完善《畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用工作考核辦法》,組織對2018年工作進(jìn)行考核,以畜牧大縣和規(guī)模養(yǎng)殖場為重點(diǎn),組織開展第三方評估,層層傳導(dǎo)壓力,強(qiáng)化地方政府屬地管理責(zé)任落實(shí)。落實(shí)大型規(guī)模養(yǎng)殖場主體責(zé)任,推行“一場一策”,建立定期調(diào)度制度,及時通報(bào)進(jìn)展情況,督促履行主體責(zé)任。落實(shí)北京、天津、上海、江蘇、浙江、福建、山東七省整省(市)推進(jìn)畜禽糞污資源化利用協(xié)議,確保提前一年完成目標(biāo)任務(wù)。加快推進(jìn)規(guī)模養(yǎng)殖場實(shí)時監(jiān)控試點(diǎn),完善視頻采集和運(yùn)輸車軌跡監(jiān)控等功能,實(shí)現(xiàn)監(jiān)測監(jiān)管一體化。研究建立大型規(guī)模養(yǎng)殖場畜禽糞污資源化利用信息公開制度。統(tǒng)籌畜產(chǎn)品供給和畜禽糞污資源化利用,落實(shí)“菜籃子”市長負(fù)責(zé)制,指導(dǎo)南方地區(qū)和大中城市穩(wěn)定養(yǎng)殖規(guī)模,保證一定的自給率。(畜牧獸醫(yī)局牽頭,畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位參加)
二、著力推動大縣治理。繼續(xù)支持整縣推進(jìn)畜禽糞污資源化利用,加大項(xiàng)目實(shí)施力度,實(shí)現(xiàn)畜牧大縣全覆蓋。加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督管理,制定項(xiàng)目管理辦法,組織開展績效評價,定期調(diào)度項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展,開展項(xiàng)目縣培訓(xùn),規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施和考核工作,引導(dǎo)畜牧大縣建立部門協(xié)同工作機(jī)制和畜禽糞污資源化利用機(jī)制。推行受益者付費(fèi)制度,培育社會化服務(wù)組織,探索市場化治理模式。(畜牧獸醫(yī)局、計(jì)劃財(cái)務(wù)司牽頭,發(fā)展規(guī)劃司、科技教育司、種植業(yè)管理司、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)業(yè)生態(tài)與資源保護(hù)總站、全國畜牧總站參加)強(qiáng)化農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策導(dǎo)向作用,加快畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用機(jī)具鑒定步伐,進(jìn)一步擴(kuò)展補(bǔ)貼機(jī)具種類范圍,優(yōu)化補(bǔ)貼分類分檔,加大農(nóng)機(jī)支持力度。(農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理司牽頭,畜牧獸醫(yī)局、計(jì)劃財(cái)務(wù)司、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)業(yè)機(jī)械試驗(yàn)鑒定總站、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)開發(fā)推廣總站參加)
三、著力促進(jìn)種養(yǎng)結(jié)合。突出肥料化利用的基礎(chǔ)作用,研究制定有效對接種養(yǎng)兩端需求的政策和舉措,建立健全畜禽糞污肥料化利用的市場機(jī)制,打通畜禽糞肥還田利用“最后一公里”。整合畜牧、種植、區(qū)劃、土肥、農(nóng)機(jī)等多領(lǐng)域?qū)<屹Y源,推動開展種養(yǎng)結(jié)合全鏈條研究,聯(lián)合有關(guān)部門印發(fā)種養(yǎng)結(jié)合指導(dǎo)意見。推動相關(guān)資金在縣級整合,統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。穩(wěn)步擴(kuò)大果菜茶有機(jī)肥替代化肥試點(diǎn)范圍,重點(diǎn)向畜牧大縣傾斜。落實(shí)黑土地保護(hù)利用中央財(cái)政資金支持,以畜禽糞污資源化利用推動黑土地保護(hù)工作。探索支持以畜禽糞便為原料,低成本、腐熟好的堆肥的施用,適當(dāng)增加重點(diǎn)地區(qū)示范區(qū)數(shù)量,擴(kuò)大試點(diǎn)示范帶動效果。推動完善畜禽養(yǎng)殖設(shè)施用地政策,研究制定設(shè)施用地標(biāo)準(zhǔn),提高畜禽糞污資源化用地比重和規(guī)模上限。健全畜禽糞污還田利用和檢測標(biāo)準(zhǔn)體系,制定畜禽糞水、沼渣沼液相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),制定畜禽養(yǎng)殖廢水還田利用技術(shù)規(guī)范,修訂《肥料登記管理辦法》和《肥料登記資料要求》,修訂《有機(jī)肥料》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)嚴(yán)格按照生產(chǎn)規(guī)程加工處理畜禽糞污,指導(dǎo)種植戶科學(xué)合理施用。以大型規(guī)模養(yǎng)殖場為重點(diǎn),借鑒國外經(jīng)驗(yàn),探索建立適合我國國情的種養(yǎng)結(jié)合制度,推進(jìn)區(qū)域內(nèi)養(yǎng)分平衡管理。(畜牧獸醫(yī)局、種植業(yè)管理司牽頭,發(fā)展規(guī)劃司、計(jì)劃財(cái)務(wù)司、科技教育司、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管司、農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理司、農(nóng)田建設(shè)管理司、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)業(yè)生態(tài)與資源保護(hù)總站、全國畜牧總站、全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心參加)
四、著力推進(jìn)能源化利用。加快推進(jìn)沼氣上網(wǎng)發(fā)電和生物天然氣發(fā)展,推動糞污資源化利用終端產(chǎn)品利用政策落實(shí)。推動落實(shí)沼氣發(fā)電上網(wǎng)標(biāo)桿電價和上網(wǎng)電量全額保障性收購政策。推動燃?xì)夤芫W(wǎng)經(jīng)營企業(yè)接收符合城市燃?xì)馊刖W(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的生物天然氣。利用畜禽糞污資源化項(xiàng)目資金,加大生物天然氣發(fā)展支持力度,充分發(fā)揮農(nóng)村沼氣在處理畜禽糞污中的作用。督促地方按照屬地管理和誰立項(xiàng)、誰擁有、誰負(fù)責(zé)的原則,強(qiáng)化農(nóng)村沼氣工程安全監(jiān)管。(科技教育司、發(fā)展規(guī)劃司、畜牧獸醫(yī)局牽頭,計(jì)劃財(cái)務(wù)司、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)業(yè)生態(tài)與資源保護(hù)總站參加)
五、著力做好技術(shù)支撐。嚴(yán)格規(guī)范飼料添加劑和獸藥的生產(chǎn)和使用,推廣低蛋白日糧技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)銅、鋅等礦物質(zhì)微量元素類飼料添加劑減量使用,制定藥物飼料添加劑退出方案,推進(jìn)獸用抗菌藥使用減量化行動試點(diǎn),指導(dǎo)養(yǎng)殖場戶科學(xué)使用消毒藥物等,降低糞污還田風(fēng)險。發(fā)揮好國家畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用等科技創(chuàng)新聯(lián)盟作用,開展畜禽糞污資源化利用技術(shù)集成攻關(guān)與模式示范,加強(qiáng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室能力建設(shè),圍繞源頭減量、過程控制、末端利用等關(guān)鍵環(huán)節(jié),研究提出經(jīng)濟(jì)適用、實(shí)用管用、綜合配套技術(shù),提高糞污資源化利用效率。探索中小養(yǎng)殖場和散養(yǎng)戶糞污治理有效路徑,總結(jié)推廣成本低、可復(fù)制、能推廣的典型模式,破解糞污治理難題。推動成立畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用技術(shù)指導(dǎo)委員會。繼續(xù)開展畜禽糞污重金屬監(jiān)測,全面摸清底數(shù),為科學(xué)確定限量值提供依據(jù)。落實(shí)“打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計(jì)劃”,組織專家加大畜禽養(yǎng)殖場臭氣防控技術(shù)研究,擬定臭氣減排技術(shù)指導(dǎo)意見,加快技術(shù)示范推廣進(jìn)程,科學(xué)指導(dǎo)養(yǎng)殖場戶減少臭氣排放。(畜牧獸醫(yī)局、科技教育司牽頭,計(jì)劃財(cái)務(wù)司、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管局、種植業(yè)管理司、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)業(yè)生態(tài)與資源保護(hù)總站、全國畜牧總站參加)
六、著力突出示范引導(dǎo)。組織召開全國畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用現(xiàn)場會議,進(jìn)行再動員再部署。舉辦第二屆畜牧環(huán)保專題展和2019畜禽糞污資源化利用高峰論壇,推介新理念、新技術(shù)、新成果。組織開展種養(yǎng)結(jié)合試點(diǎn),以長江經(jīng)濟(jì)帶等南方水網(wǎng)地區(qū)為重點(diǎn),促進(jìn)糞污全量就近就地低成本還田利用,著力推進(jìn)種養(yǎng)結(jié)合農(nóng)牧循環(huán)發(fā)展。組織開展畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動,繼續(xù)創(chuàng)建100家全國畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場,總結(jié)推廣畜禽清潔養(yǎng)殖工藝和實(shí)用技術(shù)。在全國范圍內(nèi)遴選畜禽糞污能源化利用的沼氣工程典型項(xiàng)目,組織召開現(xiàn)場觀摩會,開展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn),為畜禽糞污資源化利用提供成功模式和經(jīng)驗(yàn),提升行業(yè)建設(shè)管理水平。加強(qiáng)正面引導(dǎo),通過專題采訪、新聞發(fā)布會、重大會議活動深度報(bào)道等方式,聚焦重大政策和關(guān)鍵技術(shù),在主流媒體和行業(yè)媒體協(xié)同進(jìn)行宣傳,更好發(fā)揮新媒體作用,擴(kuò)大宣傳范圍和受眾。
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