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當(dāng)我們受到啟發(fā),對學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時,心得體會是很好的記錄方式,這樣就可以通過不斷總結(jié),豐富我們的思想。怎樣寫好心得體會呢?以下是小編為大家收集的關(guān)于校長培訓(xùn)心得體會(精選14篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

校長培訓(xùn)總結(jié) 篇1

引文:有幸在“校長大學(xué)堂”平臺上聆聽了高金英、陳鎮(zhèn)虎、劉長銘、張志勇、劉一凡、劉飛、齊振軍、謝芳青、蔡可各位名師的講座,讓我茅塞頓開,更使我明日了我們教師應(yīng)該熱愛學(xué)生,誨人不倦。愛,是教育的基礎(chǔ);沒有愛,就沒有真正的教育。為自己的職業(yè)做一個長久發(fā)展的規(guī)劃,獲得教師的真正的幸福感。很喜歡高金英老師的培訓(xùn)題目“靜下心來讀書,潛心下來育人”,故此借來引用為自己的篇心得體會的題目。通過幾天線上培訓(xùn),也是我受益匪淺,對老師這個神圣而又特殊的職業(yè)有了新的看法和認識。

一、做一個讓學(xué)生喜歡的老師

在高老師的演講中我學(xué)到了做一名好老師的必要的四種品質(zhì):

(一)第一項 做好老師,要有理想信念

(二)第二項 做好老師,要有道德情操

(三)第三項 做好老師,要有扎實的學(xué)識

(四)第四項 做好老師,要有仁愛之心

1.老師肩負著培養(yǎng)下一代的重要責(zé)任。正確理想信念是教書育人、播種未來的指路明燈。不能想象一個沒有正確理想信念的人能夠成為好老師。一個優(yōu)秀的老師,應(yīng)該是“經(jīng)師”和“人師”的統(tǒng)一,既要精于“授業(yè)”“解惑”,更要以“傳道為責(zé)任和使命。好老師心中要有國家和民族,要明確意識到肩負的國家使命和社會責(zé)任。

2.老師的人格力量和人格魅力是成功教育的重要條件。

“師也者,教之以事而喻諸德者也?!崩蠋煂W(xué)生的影響,離不開老師的學(xué)識和能力,更離不開老師為人處世、于國于民、于公于私所持的價值觀。一個老師如果在是非、曲直、善惡、義利、得失等方面老出問題,怎么能擔(dān)起立德樹人的責(zé)任?廣大教師必須率先垂范、以身作則,引導(dǎo)和幫助學(xué)生把握好人生方向,特別是引導(dǎo)和幫助青少年學(xué)生扣好人生的第一粒扣子。

3.老師自古就被稱為“智者”。俗話說,前人強不如后人強,家庭如此,國家、民族更是如此。只有我們的孩子們學(xué)好知識了、學(xué)好本領(lǐng)了、得更多了,他們才能更強,我們的國家、民族才能更強。扎實的知識功底、過硬的教學(xué)能力、勤勉的教學(xué)態(tài)度、科學(xué)的教學(xué)方法是老師的基本素質(zhì),其中

知識是根本基礎(chǔ)。學(xué)生往往可以原諒老師嚴厲刻板,但不能原諒老師學(xué)識淺薄?!八e也不厚,則其負大舟也無力。

知識儲備不足、視野不夠,教學(xué)中必然捉襟見肘,更談不上游刃有余。

4. 教育是一門“仁而愛人”的事業(yè),愛是教育的靈魂,沒有愛就沒有教育。好老師應(yīng)該是仁師沒有愛心的人不可能成為好老師,高爾基說:誰愛孩于,孩于就愛誰,只有愛孩子的人,他才可以教育孩子,”教育風(fēng)格可以各顯身手,但愛是水恒的主題,愛心是學(xué)生打開知識之門、啟速心智的開始,愛心能夠溢祠澆開學(xué)生美麗的心靈之花,老師的愛,既包括愛崗位、愛學(xué)生,也包括愛一切美好的事物。

當(dāng)一名學(xué)生喜歡的好老師要有一個高情商,多與孩子進行情感互動,做一個不斷學(xué)習(xí)的人,不斷的進步,懂得控制自己的情緒,少些牢騷抱怨……??嗖攀侨松?痛才是經(jīng)歷,累才是工作,變才是命運,忍才是歷練,容才是智慧,靜才是修養(yǎng),舍才是得到,做才是擁有。高老師聯(lián)系自身生活的風(fēng)趣幽默的舉例,讓我感覺高老師每句話都值得深思,每個點都充滿著人生的智慧最后借用高老師的一席話:每個人心目中都有自己好老師的形象。做好老師,是每一個老師應(yīng)該認真思考和探索的問題,也是每個老師的理想和追求。我想,好老師沒有統(tǒng)一的模式,可以各有千秋各顯身手,但有一些共同的.、必不可少的特質(zhì)。做一名同學(xué)喜歡的老師應(yīng)該是每個老師應(yīng)該樹立的目標(biāo)和努力的方向。

二、“人文關(guān)懷”是師德建設(shè)的關(guān)鍵所在

提高師德認知,深化師德情意,喚起師德建設(shè)的自覺,在教育改革中轉(zhuǎn)變教育行為,弘揚崇高師德,鑄就不朽師魂。

(一)第一項 人文關(guān)懷是教育的基礎(chǔ),是師德建設(shè)的基礎(chǔ)

(二)第二項 以人為本”的素質(zhì)教育的理念

(三)第三項 教育無小事

1.沒有人文關(guān)懷就沒有教育,人文關(guān)懷是教育的基礎(chǔ),是師德建設(shè)的基礎(chǔ)。學(xué)會人文關(guān)懷,是教師職業(yè)道德的核心要求。這是本次學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。講座圍繞“人文關(guān)懷”的主題,從一個個具體案例出發(fā),闡述上述內(nèi)容,讓我深受啟發(fā)。

2.我們怎樣才能做到對學(xué)生人文關(guān)懷呢?我認為和諧師生關(guān)系是教師人文關(guān)懷的重要條件,從小事做起,樹立良好的榜樣。

教師對學(xué)生的愛就是樹立“以人為本”的素質(zhì)教育的理念上,教師要注重人文關(guān)懷,精神扶持,成為學(xué)生健康成長的指導(dǎo)者和引路人。具體表現(xiàn)在對學(xué)生的人格尊重上。平等地看待每一個學(xué)生,關(guān)愛每一個學(xué)生,嚴格要求每一個學(xué)生。要關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展,和諧發(fā)展。要充分發(fā)揮學(xué)生主體性、獨立性、創(chuàng)造性,鼓勵學(xué)生積極主動的學(xué)習(xí)和參與社會實踐活動,使學(xué)生的潛力得到充分發(fā)展。為學(xué)生的成功作出不懈的努力,要使學(xué)生在獲得科學(xué)文化的同時,獲得精神的成長,形成健全的人格。豐富兒童的精神世界,使學(xué)生獲得愛、懂得愛、學(xué)會愛。 同樣,加強自身的師德修養(yǎng),我對全班同學(xué)注重人文關(guān)懷和精神建構(gòu),我不能僅僅只關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)成績的提高,知識結(jié)構(gòu)的改善,還充分重視他們?nèi)宋木竦某鋵崳ㄖ鹁裎拿鞯拈L城。使全體學(xué)生不僅成為科學(xué)文化知識的接受者,更要倡導(dǎo)積極主動的學(xué)習(xí)態(tài)度,在獲得知識和技能的過程中,學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生存、學(xué)會做人、樹立正確的價值觀;提倡課程內(nèi)容與學(xué)生的的生活、社會和科技發(fā)展相聯(lián)系。提倡學(xué)生的主動參與、樂于探究、勤于動手等新課程的全新理念。

3. 教育無小事,教師的一言一行都是學(xué)生關(guān)注的方面,往往都起著一種潛移默化的影響作用。而這些作用又往往是通過那些看似不起眼的細節(jié)實現(xiàn)的,因為學(xué)生眼中的教師都是具體的,而教師又是學(xué)生心目中的“權(quán)威式人物”。所以,現(xiàn)代師德建設(shè)必須注重從小節(jié)抓起,重視人格的修煉。要求教師要以先進的人生觀、價值觀、世界觀影響學(xué)生。作為學(xué)生的榜樣,引路人,要做到為人師表,要銘記-——從我做起,從小事做起,從今天做起!教師要以自身良好的師德形象帶動更多的具有高素質(zhì)人的誕生,培養(yǎng)學(xué)生現(xiàn)代人具有的素養(yǎng)。

三、總結(jié)

通過這次的暑期培訓(xùn),使我收獲頗多,讓我對自己的職業(yè)又再一次做了新的規(guī)劃,并為自己是一名老師而感到驕傲,再次應(yīng)用高老師的這句話“靜下心來讀書,潛心下來育人”,不斷進步不斷體會教師這份職業(yè)所帶給自己的幸福感。

校長培訓(xùn)總結(jié) 篇2

一、做教育理想的追求者

20xx年4月9日上午,我懷著期盼激動的心情參加了省校長培訓(xùn)班的開班儀式。浙江外國語學(xué)院的培訓(xùn)業(yè)很是紅火,幾個不同的培訓(xùn)班(小學(xué)骨干校長班、小學(xué)英語學(xué)科帶頭人班、小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)科帶頭人班)合著一起開,幾百號人坐在階梯會場聆聽領(lǐng)導(dǎo)、專家的講話。浙外院教育領(lǐng)導(dǎo)研究所所長李春玲教授擔(dān)任我們的班主任,并對本次培訓(xùn)的課程設(shè)計方案作了說明。

下午教育廳韓平副廳長第一次來到浙外院,并給我們作了兩個多小時的講座。他從基礎(chǔ)教育改革需樹立正確的人才培養(yǎng)觀念、省基礎(chǔ)教育發(fā)展思路與實踐、繼續(xù)不斷地深化新課程改革及校長的價值追求等方面,結(jié)合古今中外的事例,為我們分析了當(dāng)前社會環(huán)境對教育的影響及我省基礎(chǔ)教育的優(yōu)勢和不足,非常鮮明的提出我們教育工作者應(yīng)持有的教育理想——全面發(fā)展,健康成長。他要求所有教師,應(yīng)在現(xiàn)實的教育工作中找到與我們應(yīng)有的教育理想所存在的差距,積極加以糾正。最后韓廳長希望每一位教育工作者特別是校長,都能努力去做教育理想的追求者。

學(xué)校是創(chuàng)造希望,創(chuàng)造奇跡的地方。面對教師這份職業(yè),我們應(yīng)該感到很光榮,但更應(yīng)感到所需肩負的使命更崇高。以讀書修心,耐得住寂寞,低調(diào)做人。是的,應(yīng)該這樣。

二、實施教育理想

今天走訪了兩所座落在杭州蕭山區(qū)的學(xué)?!I小學(xué)和湘湖小學(xué),都是從農(nóng)村升格為城區(qū)的學(xué)校。其校長均是本次培訓(xùn)的同學(xué),期間還有另外兩位來自蕭山區(qū)的校長一起介紹了自己學(xué)校的辦學(xué)特點,及擔(dān)任校長的體會。

四位校長各有個性與特點。來自湖濱小學(xué)的許柏土校長,成熟老練,很有氣勢,學(xué)校管理工作做得很扎實;來自任伯年小學(xué)的陸柏寅校長,幽默風(fēng)趣,關(guān)注教師文化的建設(shè);來自瓜瀝鎮(zhèn)第三小學(xué)的詹柏水校長,樸實真誠,學(xué)生習(xí)慣的養(yǎng)成教育自有一套。最勾起我思維跳躍的是來自湘湖小學(xué)的許少云校長,他樸實的外表并沒有太多引人注意的地方,但一談?wù)撈饘W(xué)校,他那極富個性與魅力的言語便滔滔不絕,有很多的觀點、理念讓我與之產(chǎn)生了共鳴,當(dāng)然,在之后的互動環(huán)節(jié)中,我也沒有放棄機會,一方面向其請教,另一方面也闡述了自己不同的見解。教育需要理想,但實施理想的過程不能過于理想!

三、擁有領(lǐng)導(dǎo)力

一整天大腦不停地接收著兩位博導(dǎo)對校長領(lǐng)導(dǎo)力方面的信息傳遞。華東師范大學(xué)的吳志宏教授和我們談?wù)摿诵iL課程領(lǐng)導(dǎo)力,從適合的教育、多元的評價、豐富的課程及創(chuàng)新的課堂等方面,為我們展示了一個校長在課程方面應(yīng)具備的理念和素質(zhì)。南京師范大學(xué)的張新平教授以情境領(lǐng)導(dǎo)、技能領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)倫理為例,和我們互動探討領(lǐng)導(dǎo)理論。

其實我想,一位領(lǐng)導(dǎo)并不一定擁有領(lǐng)導(dǎo)力;而一位擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人也不一定是位領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)大多是上級給予的一個位置,而真正要產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力,只有通過自己不斷的學(xué)習(xí)和開發(fā)才能獲得。

接受不能改變的,改變能改變的,我想這就是我心目中理想的校長必須具備的素質(zhì)。

四、擁有水的精神

今天授課的'是肖遠軍教授和胡永新教授,他倆均來自浙外院。兩位教授分別從校長如何引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展、教師人力資源開發(fā)兩方面,系統(tǒng)地講授了在當(dāng)前背景之下,作為校長如何更好的促進教師專業(yè)發(fā)展,多角度激勵和激發(fā)教師的內(nèi)動力,為教育服務(wù),為學(xué)生的健康成長負責(zé),更好的實現(xiàn)自身價值。

人都是有惰性的,生命中有些人就會像河流中的泥沙一樣,在奔流中,選擇了沉淀。一旦沉淀下去了,也許你不用再為前進而努力,但是你卻永遠也見不到陽光了。所以我覺得我們應(yīng)該擁有水一樣的精神。不斷地積蓄自己的力量,不斷地沖破障礙,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)時機不到的時候,先積累自己的厚度,當(dāng)有一天時機來臨的時候,你就能夠奔騰入海,成就自己的生命。

為點亮自己和身邊的每一位家人而努力!嗯,就這樣做!

五、名校長的智慧

上午在文三小學(xué)五樓報告廳,由文三教育集團的高榮法校長和我們分享他對學(xué)校文化建設(shè)的思考。他從東西方文化的差異入手,闡述了文化的含義、學(xué)校文化、學(xué)校文化建設(shè)的抓手、學(xué)校文化建設(shè)的誤區(qū)等五個方面。提出了學(xué)校文化建設(shè)是關(guān)系到建設(shè)什么學(xué)校,培養(yǎng)什么人的根本問題。它不是什么形象工程、政績工程。從方法論上,學(xué)校文化建設(shè)既要從細微處入手,精心策劃,又要從大局出發(fā),高屋建瓴;細微之處體現(xiàn)大局意識,大局觀念也要落到具體行為。只有這樣,學(xué)校文化建設(shè)才能明確根本方向,充分發(fā)揮文化的育人功能!

下午在行知小學(xué)二樓報告廳,聆聽教育專家、杭二中葉翠微校長的講座。葉校長從教師隊伍的管理上,首先倡導(dǎo)教師的心靈安頓,把校園文化精神和宗教信仰相結(jié)合,引導(dǎo)教師以極致的情感面對學(xué)生,將愛灑給每一位孩子,實現(xiàn)自身終極目標(biāo)。其次重視國際比較,關(guān)注學(xué)生的身體素質(zhì)、文明素養(yǎng)和師生美德追求。以國際視野去評價和衡量學(xué)生的發(fā)展。提倡建設(shè)以科學(xué)、人文、美學(xué)為三原素的學(xué)校文化,引領(lǐng)和培育學(xué)生健康成長。

六、用心做教育

畢業(yè)于杭州天長小學(xué)的高亞兵教授,以親切的話語,甜美的聲音,為我們做了以《教師教育行為與學(xué)生心理發(fā)展》為主題的講座。引發(fā)我們思考:教師最終能留給學(xué)生的是什么?高教授引用了眾多的正、反面實例,配以系統(tǒng)的理論,全面的向我們闡述了作為教師應(yīng)持有的正確的、健康的、科學(xué)的教育行為。我們應(yīng)清楚的知道教師最終留給學(xué)生的并不是知識,而是不斷激勵學(xué)生努力的信心、對學(xué)習(xí)的興趣、學(xué)習(xí)方法或解決問題的思路等等。因此,對于教師而言,最為關(guān)鍵的是面向全體學(xué)生,在日常教育教學(xué)活動中為學(xué)生營造關(guān)懷、溫暖和富有支持性的心理環(huán)境,使學(xué)生在這塊土壤中健康成長。

來自浙外院的李更生教授為我們帶來了他獨到的教育家精神、教育家辦學(xué)等觀念。一連四個追問:為什么需要教育家?什么是教育家?什么是教育家精神?什么是教育家辦學(xué)?引經(jīng)據(jù)典,以愛與責(zé)任、執(zhí)著與堅守、開拓與創(chuàng)新、大氣與包容、使命與職責(zé)構(gòu)筑起一種無形的教育要素——教育家精神。圍繞教育家辦學(xué)的核心問題——什么是一流學(xué)校?從價值取向、領(lǐng)導(dǎo)方式、辦學(xué)權(quán)力、師資狀況、制度管理、學(xué)生風(fēng)貌、標(biāo)識系統(tǒng)等七個方面,為我們勾勒出一個清晰的目標(biāo)。我們可能永遠也達不到教育家的彼岸,但要朝著這個方向努力,把它作為引領(lǐng)我們前進的航標(biāo);我們可能一時間不能立刻成為教育家,但我們一刻也不能停止對“教育家精神”的追求!讓我們用“教育家精神”辦出一流的學(xué)校!

七、教育需要底氣!

今天來給我們講課的是來自江西師范大學(xué)教育管理學(xué)系的主任孫錦明博士,他也是江西貴溪市象山學(xué)校的校長。面對我們眾多的校長,他也以一位九年一貫制民辦學(xué)校校長的身份,從學(xué)校發(fā)展優(yōu)化的主題切入,圍繞校長責(zé)任與權(quán)力、教師發(fā)展與倦怠、兒童發(fā)展與挑戰(zhàn)三方面,分析了當(dāng)前學(xué)校教育與管理的現(xiàn)狀和問題。然后又從結(jié)構(gòu)、人性、政治、文化、教學(xué)等五個方面解析學(xué)校發(fā)展優(yōu)化的組織維度。

審視我們現(xiàn)在的學(xué)校教育,專業(yè)程度不高,好像誰都可以給教育插上一手,說上一句,指責(zé)我們的教育。不像生病去醫(yī)院,醫(yī)生給我們開的藥,我們一般都會照單全吃,不會提出這樣或那樣的異議,這是因為醫(yī)生的專業(yè)程度較高。所以,作為教師,我們應(yīng)該花更多的時間去研究教育理論,研究學(xué)生的生理、心理和倫理,用心去感受學(xué)生的感受,這樣才能有更足的底氣面對學(xué)生,面對家長,面對社會。

校長培訓(xùn)總結(jié) 篇3

“每個孩子在學(xué)校班級里只可能是幾十分之一,然而在一個家庭中幾乎就是百分之百!”這句話讓我深刻地感到教育任重道遠!于是,我走進了思南縣20xx年暑期中小學(xué)校長培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)時間雖短,但聆聽了縣局領(lǐng)導(dǎo)和各優(yōu)秀學(xué)校校長的報告和授課,既更新了我的管理理念,又豐富了我的理論世界,還充實了我的實踐經(jīng)驗。作為一名管理者,使我進一步增強了對學(xué)校教育管理的責(zé)任感,對教育事業(yè)強烈的緊迫感也時刻縈繞于心。我想用全新的“度”來評價和丈量校長,并與這個特別的“度”保持一致,謹作為此次培訓(xùn)心得。

人格上有硬度。“打鐵須得自身硬。”校長應(yīng)該“堂堂正正做人,清清白白做事”,具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,工作兢兢業(yè)業(yè),埋頭苦干,有干勁、有韌勁、有沖勁、有闖勁;做人真誠坦率,嚴于律已,率先垂范,以身作則,發(fā)揮榜樣示范作用,以高尚的人格魅力影響師生,激起情感共鳴,促進良好師風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)的形成。

積淀有上厚度。一個人的精神發(fā)展史就是他的閱讀史。一位作家曾說過:“讀書和做人的關(guān)系,就跟吃飯和做人的關(guān)系一樣,一個養(yǎng)我的身體,一個養(yǎng)我的靈魂,都是年年月月天天不能少的。”讀書不能改變?nèi)松拈L度,但可以改變?nèi)松膶挾龋徊荒芨淖內(nèi)松钠瘘c,但可以改變?nèi)松慕K點;一個人的道德修養(yǎng)也要通過學(xué)習(xí)不斷地積淀。“為有源頭活水來”、“腹有詩書氣自華?!毙iL應(yīng)該有書生氣,走進書籍王國,讀名著、讀經(jīng)典、讀大家,與大師、專家、學(xué)者親切對話。

思想上有高度。校長應(yīng)該有較高的思想覺悟和境界。一切為了師生的發(fā)展、學(xué)校的發(fā)展著想,思想觀點先進,高瞻遠矚,合著時代發(fā)展的脈搏,融入時代發(fā)展的步伐。校長應(yīng)不計個人得失,不追求個人名利,識大體顧大局,見榮譽就讓,不應(yīng)為蠅頭小利憤憤不平,牢騷滿腹,混同于一般群眾。

待人上有氣度。校長不要以權(quán)欺人、以勢壓人,應(yīng)有“海納百川”的氣度,有經(jīng)受誤解委屈的肚量,容不順耳的話、不順眼的人。對有“問題”的人不打擊報復(fù),不抓辮子扣帽子打棍子,不耿耿于懷。要有包容精神,容人之才,容人之能,容人之長,容人之短,能理解的理解,不能理解的`也不要橫加指責(zé),通過交流與對話,求同存異力求共同發(fā)展,以校長的寬宏大量和大海般的氣度,緊緊地團結(jié)他們,同心同德地搞好教育教學(xué)工作。

目標(biāo)上有長度。校長一定要比教師站得高,看得遠,為了學(xué)校的發(fā)展有執(zhí)著追求的精神,能夠用“望遠鏡”看到“遠處”,從學(xué)校的總體和長遠的角度去思考學(xué)校的工作,規(guī)劃學(xué)校的未來。

理論上有深度。蘇霍姆林斯基講過:“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo),其次是行政上的領(lǐng)導(dǎo)?!币晃唤逃抑v過:“有什么樣的教育理念,就有什么樣的教育行為,有什么樣的教育行為就有什么樣的教育效果?!弊鳛樾iL應(yīng)該有深厚扎實的理論功底,先進的管理思想和理念。而要做到理論上有深度,平時要擠時間博覽群書,通曉管理學(xué)、教育學(xué)、心理學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的理論知識,提高自己的含金量,為學(xué)校管理提供精神動力、智力支持和思想保證。

工作上有力度。校長的威信來自非凡的膽識和魅力,來自戰(zhàn)略頭腦,敏銳眼光,超凡膽識和創(chuàng)新意識,立足現(xiàn)在著眼未來,分析問題的癥結(jié),果斷決策和部署。校長的威信更來自工作的雷厲風(fēng)行,干凈利落的執(zhí)行力度。校長要善于發(fā)揮部下的作用。如果決策再好,下屬執(zhí)行人員工作沒有積極性,拖泥帶水,就會影響工作的質(zhì)量。因此,校長的一項重要工作就是要調(diào)動下屬領(lǐng)導(dǎo)成員工作的積極性、創(chuàng)造性。

管理上有尺度。首先,決策要民主。校長要集中大家的智慧,尊重他們的正確意見,審慎權(quán)衡,反復(fù)比較,趨利避害,決出良策。其次,辦事要有透明度。校長要實施陽光工程,不以人情羈絆損害學(xué)校前程,不以個人親疏傷害員工尊嚴,唯才是舉,堅拒金錢,婉辭人情,善始善終,表里如一。每件大事都讓大家明白,還自己一個清白,做到“公生明,廉生威”。再次,制度育人,要法治不要人治。建立激勵功能的運行機制,讓機制去管理人,激勵人,成就人。

校長培訓(xùn)總結(jié) 篇4

6月3日,我們?nèi)齺?、五指山市?00多位德育干部前往湖南長沙,參加了由湖南師范大學(xué)開辦的中小學(xué)德育干部培訓(xùn)班。在十天的學(xué)習(xí)中,我們聆聽了幾位優(yōu)秀校長以及一線的優(yōu)秀班主任的精彩講座,并有幸參觀了幾所在德育方面極具特色的學(xué)校。在整個培訓(xùn)的過程中,我時而被中國存在的德育問題擔(dān)憂著,時而被幾所名校的德育成果震撼著,時而被 一些優(yōu)秀班主任的德育方法與對教育事業(yè)的熱情感動著。每一場講座,每一次參觀都讓我有一種“撥開云霧”的感覺。我從來都不知道原來德育工作也可以這樣五彩繽紛、成效卓越,同時也讓我對德育工作的開展有了更加全面的`認識。下面,我就從學(xué)校的整體方面及班主任工作這一塊談?wù)勎业氖斋@:

一、 走出學(xué)校教育誤區(qū),彰顯德育特色 范校長根據(jù)我國當(dāng)前丟棄工作的現(xiàn)狀,一針見血地指出了學(xué)校教育存在的幾大誤區(qū),分別是:口號大政治色彩濃,應(yīng)試教育功利化,以傳統(tǒng)道德標(biāo)準(zhǔn)“好”與“壞”評價學(xué)生。要走出這樣的教育誤區(qū),我們德育工作者應(yīng)該轉(zhuǎn)變德育目標(biāo)、改革德育內(nèi)容、改變德育方法以彰顯學(xué)校的德育特色。那么,如何來彰顯一個學(xué)校的德育特色呢,幾所名校的校長都提出了以“校園文化涵養(yǎng)”的概念。那就是:

1、學(xué)校自己的文化涵養(yǎng)。

2、要有拿得出手的品牌活動。

3、根據(jù)學(xué)生的興趣、習(xí)慣開展豐富多彩的活動。

4、抓契機實時教育。

二、 運用智慧,讓班主任工作輕松點。 在學(xué)校的德育工作中,班主任是最直接的管理者,學(xué)生的成長發(fā)展,班主任起到了關(guān)鍵性的作用??梢哉f用“辛苦”來形容班主任的工作一點也不為過,優(yōu)秀班主任杜老師在班主任工作這一塊給我們帶來了她獨到的經(jīng)驗。杜老師將她的工作總結(jié)概括成七個一點,即清楚一點、慢一點、淡定一點、寬容一點、早一點、懶一點、溝通多一點。 “清楚一點”就是在接管一個新的班級之前要了解學(xué)生與家長的基本情況,這樣我們在工作中就會自信、從容。 “慢一點”就是班主任要慢慢培養(yǎng)學(xué)生的閱讀習(xí)慣從而讓學(xué)生能夠靜心,要慢慢培養(yǎng)得力的班干部,要慢慢境況班集的凝聚力,要慢慢讓學(xué)生參與到班集管理中。 “淡定一點”就是在班主任的工作中,面對一些外來的不理解,我們不求功與名,但求無愧于心,相信總有一天會得到學(xué)生與家長的理解。 “寬容一點”就是寬容地看學(xué)生的不盡人意,因為理解是寬容的基礎(chǔ)。例如,對于好動的男孩,班主任可以開展多種體育運動,對于好斗的男孩要培養(yǎng)他們閱讀的習(xí)慣。 “懶一點”就是要培養(yǎng)一批班干部,班主任要相信孩子的能力,并教給他們做事的法寶。 “溝通多一點”就是班主任要經(jīng)常與科任老師、家長溝通。 學(xué)校的德育工作是一項系統(tǒng)工程,大量的新課題等著我們?nèi)嵺`、去創(chuàng)新。只要我們將在培訓(xùn)中學(xué)到的、聽到的、看到的運用到實際的工作中,我們的德育工作一定會有一個新的提高。

校長培訓(xùn)總結(jié) 篇5

根據(jù)明德項目學(xué)校對硬件建設(shè)和軟件執(zhí)行的管理要求,我通過參加明德學(xué)校校長的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我更深的認識了明德學(xué)校要求嚴格管理的重要意義,明德小學(xué)的辦學(xué)理念,積極推進全人教育的重大意義,明確了中西方文化經(jīng)典誦讀、校園綠化公園化、學(xué)生勞動服務(wù)的作業(yè)規(guī)范,校長的定位與職責(zé)、校長要樹立的意識等等。它將指導(dǎo)著我在今后學(xué)校管理工作中的具體操作實施,會使我校的教育教學(xué)和項目執(zhí)行情況走上新的臺階。

一、明德小學(xué)的辦學(xué)理念

教育肩負著一個社會、人類永續(xù)進步的重任。人的本質(zhì)總希望能夠不斷的.進化,而教育包括了人類繼續(xù)生存所需的做人處事道理、繼續(xù)進化所需了解的人類歷史的演變和經(jīng)驗還有社會科學(xué)知識等,綜合起來后傳授給下一代,使下一代有能力不僅在當(dāng)今社會上生存,更重要的是能夠在此基礎(chǔ)下,肩負起人類、社會繼續(xù)進步的重任。因此,好的教育可使一個人因擁有最先進的知識、常識而能在社會上立足、求生存,但同時也必須能促使一個社會和諧、繁榮與進步,最終達到人類的延續(xù)和進步。一個人一生也因此奠定了能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)與不斷追求探討真理的基礎(chǔ),進而對社會、人類有所貢獻。

在全國普及基礎(chǔ)教育的今天,還有許多貧困地區(qū)的兒童仍然在危房中上課,甚至有些特困地區(qū)的兒童還沒有讀書的機會。明德項目的實施,提供了兒童就學(xué)機會,為普及基礎(chǔ)教育有著十分重要的意義。基礎(chǔ)教育則除了達到國家鑒定的六年級小學(xué)教育外,并能讓學(xué)生了解做人處事道理,教育的真諦,使學(xué)生能真正肩負起今后建設(shè)社會的重任。

二、全人教育理念

全人教育的理念是強調(diào)教育的.范疇?wèi)?yīng)該是整體性的、全面性的.,也就是要讓學(xué)生不僅學(xué)習(xí)到各種知識,還要接受道德與正確的人生觀、價值觀,并且啟發(fā)他們學(xué)以致用,更重要的是擁有追求“真、善、美”的人生目標(biāo),在這樣的基礎(chǔ)上,將來他們就會懂得如何走正確的路,做正確的事,如何面對生活中的危機并轉(zhuǎn)成正面的機會,成為一個堂堂正正的人,愿意服務(wù)大眾、貢獻社會。所以全人教育并不偏重某一特殊領(lǐng)域,而是講求全面的、均衡的身心健康發(fā)展,跟一般所謂的新教育理念不同。正確的教育,必須從做人處事的整體面去考慮與施教。

校長培訓(xùn)總結(jié) 篇6

20XX年11月21日,我參加江蘇省小學(xué)骨干校長高級研修班赴廣東跟崗學(xué)習(xí),在為期一周的學(xué)習(xí)活動中,廣州第二師范學(xué)院龔孝華教授的"學(xué)校與文化"講座,從廣東開放多元的文化背景介紹,以及如何從文化角度審視一所學(xué)校的基本觀點的陳述,使我清晰地意識到,本次跟崗學(xué)習(xí),來到廣州這一座我國改革開放先驅(qū)城市,應(yīng)該著重關(guān)注處于同一經(jīng)濟發(fā)展水平中的不同文化背景下學(xué)校發(fā)展的差異性,從中尋找學(xué)校發(fā)展的共同點和各自的特色,學(xué)習(xí)借鑒跟崗學(xué)校特色經(jīng)驗,以獲得對學(xué)校管理的更為深廣、更有創(chuàng)新的思考。隨后,在沙面小學(xué)三天跟崗學(xué)習(xí),時間雖短,卻感受頗豐。置身于國內(nèi)最具歐陸風(fēng)情的沙面島,沉浸在這所獨特的學(xué)校里,從張鳳娟校長對學(xué)校辦學(xué)歷史和辦學(xué)追求的介紹、從沙面小學(xué)校本部的參觀到柏悅灣新校區(qū)的學(xué)習(xí),從協(xié)同教育課堂的觀摩到與校長、主任的座談、從教師管理到校本課程建設(shè)等等,在走走看看、談?wù)務(wù)f說中,獲得了生動而深刻的感受體會。

感受一:一所獨特的學(xué)校,獲得了辦學(xué)效益最大化。

用張校長的話說,沙面小學(xué)是一所最小的學(xué)校,也是一所最大的學(xué)校。在僅有1700多平方米的土地上,建造了5000多平方米的校舍,容納了6、7百名師生(最多時應(yīng)該容納近千名學(xué)生)沒有操場,沒有充足的專用室場,卻擁有在校園外可以盡情享用的各種教育資源:

沙面島上幾乎所有的設(shè)施,包括各種社會機構(gòu)、優(yōu)美豐富的自然環(huán)境和人文景觀。因為她是這里唯一的一所可愛的學(xué)校!對于熱愛沙面小學(xué)的人們來說,沙面小學(xué)就是沙面島懷里可愛的孩子。這樣一所學(xué)校,因它的特殊地理位置和歷任校長的不懈努力,數(shù)十年來人才輩出,成就了一所頂尖的學(xué)校。其實,令人震憾的倒不是那些圖片和人名,在學(xué)校的每個室場、每個角落,一切都安排得那么恰當(dāng)、妥貼:不算標(biāo)準(zhǔn)的'運動場、游泳池,寬闊的教室前活動場地、可一室多用、可大可小的專用教室、屋頂花園、還有那一籠的飛躍的鴿子......至少這是我所見過的最大化利用的校舍。于是,內(nèi)心不禁對這所學(xué)校

由衷地肅然起敬起來。感慨在發(fā)達的地區(qū),現(xiàn)代化學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)總是以學(xué)校的硬件設(shè)施能否達到所謂的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)為基本前提,從而導(dǎo)致政府大量的資金投入、學(xué)校過大規(guī)模帶來的種種浪費,站在這樣一所學(xué)校面前,我們著實應(yīng)該認真思考更多關(guān)于如何科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)設(shè)計、科學(xué)辦學(xué)的問題。

感受二:一個陽光智慧的校長,帶領(lǐng)著她的教師團隊行進在教育改革的前沿。

有一句話這樣說道:業(yè)績背后是團隊,團隊背后是文化,文化背后是心態(tài),心態(tài)背后是管理者對員工心態(tài)的投資。一個始終綻開燦爛笑容、有著銀鈴般爽朗笑聲的女校長,當(dāng)侃侃而談她的管理之道、教改之道時,無需多問,這樣樂觀通達的校長背后會有一支怎樣的教師隊伍。教育是要有精神的,辦學(xué)也是要有制度的,但是,作為一校之長,確實,他(她)的心態(tài)左右著學(xué)校的氛圍,當(dāng)這些沉浸在學(xué)校深處、彌漫于校園之中并能被任何一個外來者觸摸到時,就足可以成為學(xué)校的文化。當(dāng)我同時分享著具有相同管理理念下的不同的管理做法時,內(nèi)心深處不免產(chǎn)生出極大和共鳴,于是,互相交談起關(guān)于教師管理、家校合作等話題,獲得了在同一教育視野里的共識。

感受三:小班課堂里的協(xié)同教學(xué)實驗,激發(fā)了一個古老又新鮮的的改革話題。

憑著十多年的協(xié)同教育改革研究,沙面小學(xué)又開始了新一輪的協(xié)同教育改革研究——嘗試小班教學(xué)環(huán)境下的協(xié)同教育模式:實行教師協(xié)同包班,倡導(dǎo)合志、合群、合作、合力的群體精神,自定向、自運作、自調(diào)節(jié)、自激勵的自我發(fā)展意識能力,德、智、體、美、勞素質(zhì)全面發(fā)展。一種并不獨創(chuàng)卻仍不失新穎的師生合作互動,發(fā)揮教師合作功效、激發(fā)學(xué)生快樂自主學(xué)習(xí)的教育形式,猶如一場饒有趣味的情境劇正在沙面小學(xué)激情開演。新的改革總是吸引熱衷于改革的人們。我們與校方熱烈探討著各種相關(guān)的問題,獲得了許多思維的碰撞。欣賞著不同地區(qū)學(xué)校精彩的教改風(fēng)景,我不禁感嘆教育工作者的執(zhí)著追求,不禁感嘆教育永遠是在繼承發(fā)展中行進的艱難,當(dāng)然也因為有著一大批教育工作者的孜孜孜以求,對教育的未來充滿了信心。

短暫的跟崗學(xué)習(xí),現(xiàn)時的感受將化為長久的感懷。思緒回到我的學(xué)校,一年后,她將迎來百年學(xué)校的重建,百年的輪回,將是一個怎樣的新的開始?無疑,本次學(xué)習(xí),對于我來說是意味深長的......"百丈更百丈,攀登高峰上",未盡之語也許無需多言意自明。

農(nóng)村校長培訓(xùn)心得體會 1

10月11日——10月17日,我有幸參加了國培山西省農(nóng)村小學(xué)校長三段式培訓(xùn)。經(jīng)過7天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、交流體驗,我收獲很多。最深切的體會是,學(xué)到了很多學(xué)校管理、校長管理的方法,更新了教學(xué)理念,堅定了做好一名小學(xué)校長的決心,增強了做好校長的信心。

一、要想做好一名校長,要有強烈的奉獻精神。

作為一名校長,要熱愛教育,有把自己的一切獻給教育事業(yè)的赤子之心。有了這顆心,就能保持清醒的頭腦,端正辦學(xué)方向,不斷增強全面貫徹教育方針的自覺性;有了這顆心,就能在逆境中經(jīng)受住考驗,自強不息,勇于創(chuàng)新,勇于探索,永遠向前;有了這顆心,就會有“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”的坦蕩胸懷,克己奉公,無私奉獻。

二、要想做好一名小學(xué)校長,要有較高的`業(yè)務(wù)能力。

小學(xué)校長不僅要做“管理上的能手”而且還要是“教學(xué)上的能手?!边@樣的校長,教師群眾才會由衷地佩服你,也能成為教學(xué)上的“領(lǐng)頭羊”,才能得到廣大教師的支持。此次培訓(xùn)中,我就學(xué)到了很多學(xué)科教研方法和育人理論,讓我眼界大開。

三、要想做好一名小學(xué)校長,要有較強的組織管理能力。

有什么樣的校長,就有什么樣的教師、什么樣的學(xué)校。校長負有組織和管理學(xué)生全盤工作的責(zé)任,有權(quán)對學(xué)校各項工作進行決策和運籌。本次研討,我學(xué)到了智慧型老師的培養(yǎng)途徑,如何給師生減負、營造快樂幸福的學(xué)校文化氛圍。

四、要想做好一名小學(xué)校長,要具有與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神和能力。

校長要為學(xué)校的發(fā)展謀劃,要敢于跳出舊模式,積極探索,大膽改革,改進管理方法和教法。本次培訓(xùn)中,我較全面地學(xué)習(xí)到了教師工作的創(chuàng)造性,以及如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)助力智慧老師成長;在教育工作中,校長、教師如何發(fā)展、預(yù)防小學(xué)生的心理健康問題,怎樣促進家校共育,讓家長成為學(xué)校教育的助力,而非阻力,避免“5+2=0”問題的產(chǎn)生。

一所好的學(xué)校,必然有一個好的帶頭人;一所好的學(xué)校必須有優(yōu)秀的教育教學(xué)管理體制和第一流的教育教學(xué)質(zhì)量。這并非易事,它需要校長付出更多的時間,精力和辛勞,承受更多的壓力、挫折和責(zé)任。通過本次學(xué)習(xí)培訓(xùn),我解決部分在日常工作中的困惑,為下一步做好學(xué)校管理工作樹立了決心和信心。培訓(xùn)后,我將回到自己的學(xué)校中,積極實戰(zhàn)本次培訓(xùn)中學(xué)到的先進經(jīng)驗,向我校教師們灌輸先進的理念,與管理層共同向付出學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃,在信息化、數(shù)字化、新課堂,文明和諧校園的建設(shè)中,做好決策者、參與者、激勵者、思考者,執(zhí)行者的角色,為把天脊小學(xué)建成設(shè)施一流,管理一流,師資一流,質(zhì)量一流的學(xué)校而努力奮斗。

校長培訓(xùn)總結(jié) 篇7

參加小學(xué)校長提高培訓(xùn)班,聆聽了鄭書記和陳校長精彩講座,令我耳目一新,深受啟發(fā),收獲很大,知道了假如我是一名校長,我應(yīng)該怎樣管理學(xué)校。目前我是一名校長的助手,知道了怎樣當(dāng)好校長的助手。應(yīng)該說,這次學(xué)習(xí),開闊了眼界,拓寬了思維,明確了使命?,F(xiàn)就這次培訓(xùn)談?wù)劀\顯的體會。

一、校長應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的人才

鄭書記和陳校長的講座,在講的過程中之所以倍受大家的歡迎,是因為他們學(xué)識淵博,平時注意學(xué)習(xí)積累的結(jié)果。學(xué)校是學(xué)習(xí)的地方,校長是組織、指揮學(xué)習(xí)的人,就是“首席學(xué)習(xí)官”,對于學(xué)校的成敗負有最終責(zé)任。作為校長,自身的學(xué)習(xí)問題顯得尤為重要,在學(xué)習(xí)方面應(yīng)走向?qū)I(yè)發(fā)展。若要成功就必須提升學(xué)習(xí)能力,要成為學(xué)習(xí)型人才。成為學(xué)習(xí)型人才是知識經(jīng)濟時代的必然要求,也是我們自身素質(zhì)提高的必然要求。當(dāng)今社會是一個學(xué)習(xí)型社會,知識更新非??欤偁幵絹碓郊ち?,如不加強學(xué)習(xí),及時更新知識和觀念,就必將被社會所淘汰。唯有學(xué)習(xí),學(xué)習(xí),再學(xué)習(xí),才能適應(yīng)新形勢,做到與時俱進。校長要實現(xiàn)自我的完美和追求生命的豐盈,修煉卓越的.人格魅力和個性魅力,必須有自己長遠的學(xué)習(xí)計劃,讓學(xué)習(xí)成為自己職業(yè)生活的基本成分。這樣,校長的專業(yè)發(fā)展才具有扎實的基礎(chǔ),才能用學(xué)習(xí)引領(lǐng)自己成長,并將這一理念凝聚為學(xué)校每一位師生的共識,從而才能營造“書香校園”。

因此,通過這次培訓(xùn),我加深了這種理念,樹立終身學(xué)習(xí)思想,自覺地投身到學(xué)習(xí)中去,做一個與時俱進、不斷進步的學(xué)習(xí)型人才,只有這樣才能不斷地超越自己。

二、以人為本,加強學(xué)校管理工作

無論是鄭教授還是陳校長,在講座過程中都強調(diào)了“以人為本”的教育。如陳校長在講座中提到每年10月31日為班主任節(jié),到這一天時,全校師生為班主任過節(jié),使班主任嘗到了當(dāng)一名班主任的榮幸與自豪?!耙匀藶楸尽笔墙逃母锖桶l(fā)展的核心思想,樹立“以人為本”的辦學(xué)理念就是要用以人為本的理念管理學(xué)校,用以人為本的原則指導(dǎo)教育教學(xué)并解決工作中出現(xiàn)的新問題,新情況,體現(xiàn)學(xué)校的一切工作應(yīng)以學(xué)生的成長為本,以教師的發(fā)展為本,最終達到學(xué)生、教師、學(xué)校的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、教師管理:通過學(xué)習(xí),了解了作為一名合格的校長在教學(xué)管理中應(yīng)結(jié)合實際,以人為本,以教師為主體。教育大計,教師為本。實踐證明,教育質(zhì)量的高低乃至整個學(xué)校各項事業(yè)的成敗,都取決于教師隊伍的素質(zhì),人才是學(xué)校的第一資源。因此,學(xué)校辦學(xué)要全心全意地依靠全體教職工,學(xué)校要尊重教師的人格,尊重教師的辛勤勞動,維護教師的合法權(quán)益。為教師創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境和舒心的人際環(huán)境,努力維持和提高教師的物質(zhì)待遇,從物質(zhì)、精神、情感、心理各方面激發(fā)廣大教師的工作積極性和創(chuàng)造性,在學(xué)校管理工作中體現(xiàn)人文關(guān)懷,落實以人為本。要強化服務(wù)意識,體現(xiàn)服務(wù)精神,把“服務(wù)”二字落實到位。

2、環(huán)境管理:為讓師生有一個安靜、干凈良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境,學(xué)校根據(jù)自己的實際制定出相應(yīng)的管理措施和方案,做到環(huán)境育人。如陳校長在改善他們學(xué)校校園環(huán)境時,就對廁所的改善下了很大的工夫,最后廁所的環(huán)境改善成了他們學(xué)校的一個亮點,即美化了環(huán)境又育了人。

3、要抓好學(xué)生管理。要成才,先成人。學(xué)校的教育教學(xué)工作要堅持一切為了學(xué)生的發(fā)展,一切為了學(xué)生健康快樂成長成才,一切都著眼于調(diào)動和依靠學(xué)生內(nèi)在的積極性。因此,無論是班級管理還是學(xué)科教學(xué)一定要做到尊重學(xué)生的人格、尊重學(xué)生的主體地位,一切教育教學(xué)方法均要服從于促進學(xué)生的自主發(fā)展和和諧發(fā)展。把培養(yǎng)學(xué)生良好的文明習(xí)慣養(yǎng)成放在學(xué)校日常工作的前面。要加強學(xué)生的一日常規(guī)管理,要加強校園環(huán)境和文化建設(shè),通過校園的美化、綠化、規(guī)范化和文化氛圍的營造,來對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的熏陶作用。

總之,我們學(xué)習(xí)聆聽專家的講座,目的是要深層次理解他們的思想,探究他們成功的規(guī)律,借鑒他們成功的機制結(jié)合我校實際,增強自身優(yōu)勢,敢于爭先,不斷開創(chuàng)學(xué)校工作的新局面。

校長培訓(xùn)總結(jié) 篇8

我有幸參與了xx縣教育局舉辦的全縣中小學(xué)校長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),雖然時間只有六天,但使我學(xué)到了很多新學(xué)問、新理念,受益匪淺。聽了張德文教授、吳曉剛教授、黃平教授等教育專家的講座,以及教育局幾位領(lǐng)導(dǎo)的講話后,使我更加領(lǐng)悟到了學(xué)校的管理,以學(xué)生為中心,以人為本的新理念,新形勢下的現(xiàn)代教育管理模式,抓隊伍促發(fā)展、抓管理提質(zhì)量,走科學(xué)的教研教改之路,明確了當(dāng)前教育改革發(fā)展的態(tài)勢,現(xiàn)代教育背景下的校長專業(yè)發(fā)展,學(xué)校文化建設(shè),師德師風(fēng)建設(shè)。下面就我的學(xué)習(xí)和熟悉談幾點心得體會:

一、校長要立足本職、更新理念、凝聚人心

校長的職業(yè)角色主要是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和教育者,是學(xué)科帶頭人,是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人,正如張德文教授所講的:“一個好校長能帶出一所好學(xué)?!?。做一個有教育思想的校長,校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo),要依據(jù)國家的教育政策法規(guī),結(jié)合本縣教育局的精神要求,以及本校的實際狀況,對學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,明確辦學(xué)目標(biāo),規(guī)范辦學(xué)行為,運用教育規(guī)律選擇高效能的方法統(tǒng)籌全校工作,科學(xué)地確定一定時期內(nèi)學(xué)校教育教學(xué)工作的重點與發(fā)展規(guī)劃,并組織實施這些工作任務(wù),取得一定的效果,不忘自己的使命,把學(xué)校辦成師生共同發(fā)展的平臺,當(dāng)好師生和家長的服務(wù)員角色。 客觀公正,公正的評價教師工作,以合理、合法、合情的層次協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與教師、教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生、教師與家長之間的人際關(guān)系要堅持“以感情留人,以事業(yè)留人”的原則,營造一個和諧的、良好的人際關(guān)系,形成凝聚力,發(fā)揮團隊作用的、團隊精神,學(xué)校才有更大的發(fā)展,因為在新的世紀(jì),情商將成為成功領(lǐng)導(dǎo)中最重要的因素之一。

校長要更新觀念,以培育學(xué)生為目標(biāo),抓教育理念的更新,教育理念也就是教育境界,只有符合教師、學(xué)生實際的理念,才能促進學(xué)校、教師、學(xué)生的發(fā)展,營造一個良好的育人環(huán)境。校長要以激勵競爭為基點抓學(xué)校管理機制建設(shè),以師德素養(yǎng)為核心抓教師隊伍建設(shè),以教育質(zhì)量為中心,抓教研教學(xué)管理機制,以創(chuàng)新思想為指導(dǎo),抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

總之,要當(dāng)好校長特別難,因為要當(dāng)好老師、學(xué)生、家長的服務(wù)員并不是一件簡潔的事。

二、學(xué)校必需走“科教興校、科研興教”的科學(xué)發(fā)展之路

學(xué)校要發(fā)展,教師要發(fā)展,學(xué)生要發(fā)展。校長要樹立科學(xué)的教科研理念,有超前的教育意識,要帶頭搞教研教改,積極參與,使校長走進課堂、走進學(xué)生、走進教師,與教師學(xué)生共同發(fā)展。學(xué)校要把教研教改的主攻方向放在課堂教學(xué)改革、優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)、提高高效課堂和加大力度關(guān)愛學(xué)困生,轉(zhuǎn)變學(xué)困生兩個重點之上。引導(dǎo)教師研懂教材、改進教法,與學(xué)困生交流思想,建立相互信任,民主、公平、和諧的'師生關(guān)系。幫助學(xué)困生解決心理上的障礙,能力上的障礙,思想上的障礙,幫助他們找回自信,樹立信念,相信自我,激發(fā)興趣,培育良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,努力學(xué)習(xí),走出逆境,我認為轉(zhuǎn)變一名學(xué)困生比培育一名優(yōu)秀生意義更大、更重要。

校長要引導(dǎo)教師把課堂還給學(xué)生,科學(xué)支配講與學(xué)的時間安排,培育學(xué)生“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方法。并發(fā)揮教研組的作用,學(xué)校每學(xué)期各教研組都有教研教改的主攻方向和解決的問題,每一位教師都有一個主攻點和解決的問題,真正把教研教改落實到實處,不搞形式主義,不走過場,只有教師的專業(yè)發(fā)展了,素養(yǎng)提高了,學(xué)校才能真正得到發(fā)展。

三、學(xué)校的發(fā)展離不開學(xué)校的文化建設(shè)。

學(xué)校文化建設(shè)是一所學(xué)校生存與發(fā)展方式,表現(xiàn)為學(xué)校的整體思想,心理和行為方式,打算著學(xué)校戰(zhàn)略及相應(yīng)的制度策略的制定和策劃,打算著教育教學(xué)質(zhì)量的提高和發(fā)展的速度,打算著校內(nèi)各種資源的開發(fā)利用和整合,塑造著學(xué)校的社會形象,因而學(xué)校文化建設(shè)理應(yīng)成為學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重,學(xué)校文化建設(shè)的基本結(jié)構(gòu)主要有精神層面,執(zhí)行層面和形象層面,三種層面相互聯(lián)系和制約,但精神是核心,執(zhí)行和形象是兩翼,把學(xué)校建設(shè)成“綠色生態(tài)”校園。

總之,通過培訓(xùn),使自己更清晰地熟悉到,在開放的教育中培育現(xiàn)代人,在民主的教育中培育自主人,在科學(xué)的教育中培育創(chuàng)新人,在和諧的教育中培育健康人。

校長培訓(xùn)總結(jié) 篇9

“教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校,學(xué)校的發(fā)展關(guān)鍵看校長”可見,學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展離不開有思想、有素質(zhì)、開拓進取的校長,也只有善于學(xué)習(xí),有獨特辦學(xué)理念的校長,才能使學(xué)校有生機和活力。這次一周的學(xué)習(xí),使我在與專家的目光交匯中,眼睛愈發(fā)聰慧;在與專家的語言交流中,思路愈發(fā)清晰;在與專家的思想交融中,視野愈發(fā)高遠。我慶幸自己擁有這樣的“福利”,走進了神圣的殿堂,享受了一道精神的盛宴。

參加“校長專業(yè)成長高級培訓(xùn)班”學(xué)習(xí),如同一位行走在沙漠的孤獨旅者,走進了茂密的叢林,遇見了甘甜的清泉,內(nèi)心涌動的是感激,是驚喜,感覺從教這么多年,能和全市這么多的校長一起參加全天候的培訓(xùn),這是一種福利,更是一種提高自我的機會,更感覺到這種“學(xué)訓(xùn)交流為一體”的培訓(xùn)形式,起點高,視野闊,內(nèi)容實,為校長的自我發(fā)展提供了正能量。

朝圣的虔誠表達的是學(xué)習(xí)的心理。教育局領(lǐng)導(dǎo)精心組織,統(tǒng)籌安排,約請專家“上門”,讓我們在家門口享受了的培訓(xùn)機會。與全國知名專家、長面對面,聆聽他們的報告和指導(dǎo),我內(nèi)心充滿了崇敬和感激,如同小溪奔向大海,那種感覺就像迷失中有了方向,生命因融入和匯聚博大了。

趕赴的熱情顯示的是學(xué)習(xí)的態(tài)度。抱著虛心的學(xué)習(xí)態(tài)度和真實的學(xué)習(xí)目的,我趕赴在家庭、學(xué)校、培訓(xùn)班三點一線的路途上,生怕錯過任何一場報告,生怕遺漏有價值的箴言。無論何事都會做到不遲到、不早退,工作手冊記錄的文字以及個人體會見證的是我有顆學(xué)習(xí)的心、反思的心、進取的心。

他們的教育不是完美的,更不是的,但他們的教育是一部書,從中我們可以讀到教育的真諦;他們的教育是一面鏡子,從中我們可以看見自己的優(yōu)勢和不足;他們的教育是一個榜樣,從中我們可以學(xué)到以人育人的精神;他們的教育是一塊基石,從中我們可以構(gòu)筑起符合自己校情又能提高教學(xué)質(zhì)量、提升師生生存質(zhì)量的辦學(xué)模式,做出像他們一樣的成就。

尋求共同的經(jīng)驗、體會,堅信追求的目標(biāo)不會改變。教育的目標(biāo)是相同的,但教育的方式是不相同的,教育就應(yīng)該提倡“因人而異”“因校而異”選擇方式,實現(xiàn)殊路同歸目標(biāo)。校長要有扎實的教學(xué)能力,領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué),引領(lǐng)教師成長;校長要有超強的'組織能力,優(yōu)化內(nèi)部管理,調(diào)適外部環(huán)境,讓我明白一個成功的校長必須是一位思想家、教育家、外交家的結(jié)合體。

針對不同的學(xué)段、內(nèi)容,質(zhì)疑名家的思想為我所用。名學(xué)校之所以有名,源于它有先進的辦學(xué)理念、創(chuàng)意性的做法,這些都可以借鑒也可以參考,但我們切不可犯“拿來主義”錯誤,畢竟不是自己的原創(chuàng),況且照搬會出現(xiàn)“水土不服”,所以要有適合自己的、原創(chuàng)性的理念。

過分渴望成名成家,夢想總是那么遙遠,腳踏實地,以父母之心當(dāng)教師,以父母之心辦學(xué)校,才會把學(xué)生當(dāng)子女來愛護、關(guān)心,才會把教師當(dāng)兄弟姊妹來幫助、扶持。校長要定好為師生服務(wù)的角色,才會讓學(xué)生、家長、教師、社會滿意。校長只有認真研讀和落實教育部關(guān)于校長專業(yè)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn),才無愧于組織信任,無愧于社會期待,無愧于校長的良心底線。

教育需要激情,教育需要情懷,教育更需要釋放,釋放對生命的愛,釋放對生命的呵護,釋放對生命的延續(xù)。與十位專家教授的共鳴,讓我從閑適中走出,激發(fā)了我有關(guān)教育內(nèi)涵發(fā)展的思考,他們的報告宛若夜空的星星,為我照亮了生命教育的殿堂。我很樂意地打開心扉,讓智慧的光芒照進胸膛、閃耀心靈,在教育世界里,行走在實驗的路上,達到別人未達到的地方,領(lǐng)略別人看不到的風(fēng)景。

校長培訓(xùn)總結(jié) 篇10

從xx月xx日至x月xx日,我參加了中小學(xué)校長遠程培訓(xùn)。短短的近一個月的培訓(xùn),讓我有幸聆聽了十多位教育專家的精報告,眼界大開,使我在學(xué)習(xí)中得到發(fā)展,培訓(xùn)讓我用理論武裝了頭腦,使我受益匪淺。下面就從幾個方面簡單談一下感受:

一、理解更深刻。

從周濟部長的《關(guān)于教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展若干重要問題的思考》到張力教授的《我國教育改革發(fā)展形勢和中長期政策要點》;從魏書生局長的《學(xué)校管理化與科學(xué)化》到鄭金洲教授的《學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展與校長領(lǐng)導(dǎo)力》;從何立嬰教授的《教師心理健康的維護與增進》到田慧生所長的《教育智慧與智慧型教師》;從勞凱聲所長的《當(dāng)前學(xué)校依法治教中的若干問題》到王悅?cè)航淌诘摹秾W(xué)校的法律地位》;從周之良教授的《學(xué)校德育熱點探析》到關(guān)鴻羽教授的《學(xué)校如何指導(dǎo)家庭教育》;從名校長王建宗的《校長的辦學(xué)素養(yǎng)與品牌效應(yīng)》到陳玉琨教授的《中學(xué)校長與高層次人才培訓(xùn)》他們精辟的論述,先進的教育、教學(xué)、管理的理念,都在教育引導(dǎo)著我,促使我反思,激勵我奮力前行。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話:“校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),其次才是行政管理?!庇谑牵刮叶昧俗鳛橐幻iL應(yīng)從以下兩方面做起:

1、提高自身素質(zhì),在道德品質(zhì)上做教師的榜樣。

從《校長管理新理念和校長成功之路》和《學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展與校長領(lǐng)導(dǎo)力》的報告中和名校校長的身上,感受到的是那種崇高的人格魅力和對教育事業(yè)的執(zhí)著追求,作為校長必須不斷提高自身的素質(zhì),努力提升自我的人格魅力,在思想品德、道德修養(yǎng)上做教師的楷模,時刻用苛求的眼光看待自己,用欣賞的眼光看待師生,做師生的`知心人,真正達到春風(fēng)化雨潤物無聲。

2、提升自身能力素質(zhì),在改革創(chuàng)新上做教師的引路人。

沒有改革就難以發(fā)展,缺乏創(chuàng)新發(fā)展就會滯后,通過培訓(xùn),讓我首先轉(zhuǎn)變觀念,思考我們學(xué)校的教育實際,雖然教育設(shè)施薄弱但教學(xué)成績不能薄弱,雖然規(guī)模小但質(zhì)量不能低,所以“不求人人成功,但求人人有為”的思路在我腦海中生成,這就需要自身提升能力素質(zhì),在改革創(chuàng)新上做教師的引路人。通過這次培訓(xùn),我加深了這種理念,提高自身素質(zhì),樹立終身學(xué)習(xí)思想,自覺地投身到學(xué)習(xí)中去,做一個與時俱進、不斷進步的學(xué)習(xí)型人才,只有這樣才能不斷地超越自己。

二、心底更踏實。

培訓(xùn)讓我更加理解了學(xué)校該做什么,不該做什么。讓我更堅定了自己的想法,實現(xiàn)高層次的學(xué)校發(fā)展。這次培訓(xùn)中,很多專家、校長都大講特講學(xué)校文化建設(shè),將諸多辦學(xué)行為都上升到文化層面去解讀,使我深信,學(xué)校要實現(xiàn)高層次發(fā)展,必須靠師生認同的文化去引領(lǐng)。培訓(xùn)中心主任陳玉昆教授將學(xué)校的發(fā)展劃分為三個階段,對我很有啟發(fā)意義:第一階段,學(xué)校管理要靠校長的人格魅力;第二階段,學(xué)校管理要靠一套完善的管理制度和機制;第三階段,學(xué)校管理要靠學(xué)校文化。以我校為例,聯(lián)系到臨汾四中幾十年的興衰更替,尤其是近多年的發(fā)展,我深有感觸。遠的不說,就說近幾年,我們的辦學(xué)業(yè)績在市內(nèi)有點影響,不少兄弟學(xué)校來我校學(xué)習(xí),他們到底學(xué)到了我們學(xué)校的什么,有形的東西當(dāng)然看得到,不少人認為我們這方面還不如他們呢,但無形的東西他們是難以在短時間體驗得到的,這個無形的東西就是文化,臨汾四中的獨特文化。這種文化一是四中人所具有的“不甘落后,敢于拼搏”,“勤奮、嚴謹、求實、拓新”的精神。二是我們所打造的“人文化氛圍”、“自信心培養(yǎng)”等等。所有這些匯集起來,也許是我們賴以發(fā)展的文化,我們靠的就是這個沒有規(guī)定的“章法”,它培育了臨汾四中良好的學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、校風(fēng),使臨汾四中實現(xiàn)了高質(zhì)量、高效益,但我們還需要在此基礎(chǔ)上再提煉、再升華,去掉那些和別人簡單雷同的東西,真正培育出臨汾四中的文化內(nèi)質(zhì),并將這種文化滲透在辦學(xué)行為的方方面面,從而實現(xiàn)臨汾四中真正意義的高層次發(fā)展。

三、找到了差距。

反思自己的學(xué)校管理,目前還存在著價值趨向不明,不利于學(xué)校整體發(fā)展;學(xué)校文化力沒有發(fā)揮作用等等。因此就要求自己要做到沉下身子干點實事,讓我們的校園充滿人文關(guān)懷,讓學(xué)生享受童年的幸福,讓教師品味精的人生。新加坡中小學(xué)校長委任狀上這樣寫著:“在你手中是許多正在成長的生命,每一個都如此不同,每一個又如此重要,全部對未來抱著憧憬和夢想。他們都依賴好的指引、塑造和培養(yǎng),才能成為更好的個人和有用的公民。”這字里行間流淌著一個國家對基礎(chǔ)教育的涓涓深情,對校長辦學(xué)的殷殷期望,因此,校園需要關(guān)愛,欣賞和傾聽,哪怕是一筆漂亮的橫、豎、撇、捺,抑或是一次有勇氣的錯誤回答,我們都應(yīng)該給予尊重的肯定,尊重是人的起點,也是教育的起點,又是教育的一縷陽光。培訓(xùn)讓我懂得今后努力的方向一是勤于學(xué)習(xí)。如參觀考察、閱讀教育論著和優(yōu)秀教育期刊,這是我應(yīng)用型學(xué)習(xí)的最佳途徑。在我缺乏思想原創(chuàng)的情況下,因校而宜地引進外校辦學(xué)的智力成果同樣有著積極的促進意義。二要善于思考。思考的過程是辦學(xué)經(jīng)驗的總結(jié)過程,也是管理思路的明晰過程。思考是一種心靈的自我對話,久而久之,必然會碰撞出思想的火花。

四、產(chǎn)生新想法。

培訓(xùn)其間聽專家講課的同時,產(chǎn)生了一個新的思路,實現(xiàn)學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展。以來,學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展成為基礎(chǔ)教育改革的一個關(guān)注點。鄭金洲教授在分析時指出,它的一個背景就是基礎(chǔ)教育發(fā)展的外部條件極大改善,學(xué)校規(guī)模發(fā)展告一段落,實施素質(zhì)教育,推進新課程改革的形勢,要求學(xué)校將提高管理水平的著眼點放到內(nèi)部上。學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的要素較多,但最根本一點就是人的化發(fā)展問題,即校長的化發(fā)展和教師的化發(fā)展。說實際點,在臨汾市中小學(xué)中,有不少人把校長做成了“官”。一旦校長變成“官”后,他所用的思維往往多了一些行政思維,少了一些教育思維,他所考慮的是自己的行政級別的升遷,而不是個人成長,這樣的校長辦學(xué)肯定容易干出連自己都認為是違背教育規(guī)律、扼殺人才成長的事,因為他所考慮的多是?!巴狻?,而不是?!皟?nèi)”。不少人在管理學(xué)校而沒有領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校。一旦定位為管理學(xué)校時,校長往往只是忙于事務(wù),停留于常規(guī),學(xué)校教育就不可能上升到文化層面。同樣又有不少人把教師做成了“師傅”。教師一旦異化為“師傅”后,只能年復(fù)一年地簡單重復(fù),在重復(fù)中失去進取心。還有不少人把教書當(dāng)成了“職業(yè)”,而沒有當(dāng)成事業(yè)。當(dāng)把教書僅僅作為“職業(yè)”時,每天把混到手就算完事。在我們的隊伍中有不少蠢人、笨人,工作上還算盡職盡責(zé),自認為自己做出了一點小小的成績,但從來沒有重視個人成長問題,究其實質(zhì),就是一種職業(yè)倦怠心理,這種職業(yè)倦怠現(xiàn)象嚴重影響著學(xué)校隊伍的成長。人的素質(zhì)得不到提升,何談學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展。再說現(xiàn)實一點,校長和教師的化成長,大的方面關(guān)乎到學(xué)校的發(fā)展,小的方面關(guān)乎個人利益。因此,要提高教師的素質(zhì),加大教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,進行校本研訓(xùn),進行教育科研、課堂教學(xué)變革,關(guān)注教師的實踐積累與反思,提升教師教育智慧。

校長培訓(xùn)總結(jié) 篇11

我參加了許昌縣第二期中小學(xué)校長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。聽取了由專家、教授的理論授課。他們講的時讓人茅塞頓開,有時又讓人陷入深深的思考,引起了我的以下思考。下面就我這次參加培訓(xùn)后的一些感受與大家一起交流和分享:

這次培訓(xùn)只有四天時間,我分別聆聽了教育局李局長的《關(guān)于中小學(xué)校長培訓(xùn)班事宜》、河南大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院王瑤教授的《緩釋壓力擁抱陽光》、許昌實驗小學(xué)校長杜偉強的《創(chuàng)造適合學(xué)生發(fā)展的教育服務(wù)》、河南大學(xué)化工學(xué)院黨委書記、博士教授王明欽的《21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)理念與領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新》、許昌學(xué)院教育科學(xué)學(xué)院馬劍俠教授的《中小學(xué)心理健康教育》、許昌職業(yè)學(xué)院教育干部培訓(xùn)部主任、教授熊向明的《智高為師德高為范》。

培訓(xùn)期間,我認真學(xué)習(xí),用心感悟?qū)<医淌诘挠^點,學(xué)其所長。學(xué)習(xí)時間雖然短暫,但卻讓我對校長工作有了新的認識。

作為校長,要真誠地愛教師、愛學(xué)生。夏丐尊說過:教育沒有情感、沒有愛,如同池塘里沒有水一樣,沒有水就不能稱之為池塘,沒有情感、沒有愛,就沒有教育。其次,要嚴格地要求學(xué)生。再次,要尊重、發(fā)展學(xué)生的主體性,正確地與學(xué)生家長溝通。還應(yīng)該學(xué)會與教師和諧、平等相處。

我在農(nóng)村從事教育工作十多年,回想起來美好的時光都在繁瑣的事務(wù)中耗去,卻沒有潛下心來修身治學(xué),十分遺憾。通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn),我有了新的精神重塑,要做一個有學(xué)識的校長,不做事務(wù)型校長,學(xué)校的教育目標(biāo)是校長帶領(lǐng)全體教職員工實施的,校長的教育理念、教育思想、專業(yè)素養(yǎng)、管理能力如何,直接關(guān)系到學(xué)校的教育質(zhì)量。很難想象一個教育理念、教育思想陳舊,專業(yè)素養(yǎng)低下的校長會帶出一所好學(xué)校。因此,在今后的工作中,我將自覺加強理論學(xué)習(xí),不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng),樹立先進的教育理念和教育思想,以適應(yīng)教育發(fā)展改革的趨勢,在學(xué)中干,在干中學(xué),把自己從繁瑣的.事務(wù)中解脫出來,通過學(xué)習(xí)、實踐,實踐再學(xué)習(xí)、再實踐的長期反復(fù)磨煉,日積月累就會收到聚沙成塔的效果,就會逐步走向具有遠見卓識的心路歷程。

目前,農(nóng)村教育期待著新突破,也期待著有更多的政策陽光,灑在農(nóng)村學(xué)校和農(nóng)村孩子身上。但是,我們要以務(wù)實的精神面對當(dāng)下的農(nóng)村教育現(xiàn)實。種種因素說明農(nóng)村基礎(chǔ)教育發(fā)展還很不平衡,面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),存在著許多困難和問題,概括起來,就是老百姓不斷增長的對優(yōu)質(zhì)教育的需求和優(yōu)質(zhì)教育資源不足的矛盾日益凸顯??茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展,那么我們?nèi)绾慰创壳稗r(nóng)村教育的發(fā)展呢?通過這次學(xué)習(xí)和認識上的提高,我認為,一所學(xué)校有沒有實現(xiàn)發(fā)展,不能光看有沒有教學(xué)樓,要看教師有沒有執(zhí)著的工作熱情和對學(xué)生的關(guān)愛,不能看在招生的過程中收到多少優(yōu)等生,而要看對全體學(xué)生的教育教學(xué)有沒有信心和措施。眼睛不能盯在學(xué)生的分數(shù)上,而要看學(xué)生的變化和成長。這種用務(wù)實的理念來看待學(xué)校的發(fā)展,對于校長來說是十分關(guān)鍵的,應(yīng)該說一個學(xué)校的發(fā)展,既是辦學(xué)條件的改善,更是辦學(xué)理念的提升,辦學(xué)行為的規(guī)范,最終體現(xiàn)在教育質(zhì)量的提高上。只有這樣,我們的孩子才能從“有學(xué)上”發(fā)展到“上好學(xué)”,人民群眾才能滿意。這正如我們乘坐現(xiàn)代化的交通工具,只有從上面走下來“腳踏實地”時,才會有安全感。

有人稱校長為學(xué)校的靈魂,有人稱校長為學(xué)校的總設(shè)計師,有人說校長是老師的老師,更有人說沒有好校長,就出不了好學(xué)校,好學(xué)校必須要有好校長。類似的提法有很多,校長在一所學(xué)校中的重要地位與作用已熟為人知。作為一位校長,如何成為學(xué)校的靈魂,如何當(dāng)好學(xué)校的總設(shè)計師,如何當(dāng)好老師的老師,如何辦好學(xué)校,極其需要校長有管理藝術(shù)。在學(xué)習(xí)與交流中,我們不難發(fā)現(xiàn)成功的教育管理除了構(gòu)建完善的管理機制外,還必須通過校長人格魅力的體現(xiàn)和管理藝術(shù)才能打造凝聚人心的團隊精神。然而,具有人格魅力的管理藝術(shù)總離不開人文關(guān)懷的情感,許昌實驗小學(xué)杜偉強校長多年的管理藝術(shù)告訴我們,學(xué)校管理是一項富有激情的服務(wù)工作,校長就是要為全校師生提供力所能及的熱情服務(wù)。他在善待“與人為善、常懷感激之心”贏得全校師生的崇敬和愛戴,促使人心凝聚和工作熱情的形成,留住的是人心和成功;培訓(xùn)中心熊向明主任說“21世紀(jì)是有心人的天下”;“21世紀(jì)的競爭主要靠人才競爭,而人才的競爭靠智慧的競爭”。“善待別人就是善待自己,在管理工作中,讓師生幸福指數(shù)得以提高就是成功的一半”。這是人文管理的理念,也是“以人為本”最好的典范。

無論是“太陽底下最光輝的職業(yè)”,還是“人類靈魂的工程師”,不管是多么絢麗的光環(huán)圍繞在我們身邊,工作的瑣碎、繁重,仍然感到身心疲憊,那么,我們應(yīng)該如何調(diào)節(jié)好自己的心態(tài)呢?聽王瑤教授講解的《緩釋壓力擁抱陽光》中心理壓力是什么、壓力的表現(xiàn)、我們的壓力從何而來等內(nèi)容,我們感受到壓力使我們不能在工作中發(fā)揮自己的潛力,找不到積極的生活狀態(tài)。學(xué)會做事,學(xué)會合作,學(xué)會生存。王瑤教授講:舍得舍得,有舍有得。坦然接納,積極應(yīng)對。生活當(dāng)下,我們應(yīng)當(dāng)注重此時此刻的感受:“把握今天,讓你的每一個昨天都快樂?!狈e極培養(yǎng)平和的心態(tài),承受挫折,歷練自我。

2月4日上午我們分批參觀了許昌縣新區(qū)實驗學(xué)校,看了實驗學(xué)校優(yōu)越的教學(xué)設(shè)施和辦學(xué)條件,著實讓我們感到教育資源的不均衡性差距越來越大,簡直沒法對比。我在農(nóng)村學(xué)校任職,親身感受到了這種因原始差異造成的非均衡發(fā)展問題,體驗了做為校長所承受的困難和壓力。我忽然覺得許多教育的共性其實不在乎地域差別,也不在乎學(xué)校辦學(xué)條件的距離,因為任何一所學(xué)校都要經(jīng)歷從低谷到高潮的發(fā)展歷程,如何快速的發(fā)展就是校長能力的鍛煉和體現(xiàn)。在與其他校長的交流之中,我不得不承認“理念的落后將是永遠的落后”。如果我們一味抱怨學(xué)校的先天滯后,生源的后天不足,政策的缺乏傾斜,資源的老舊欠缺,只能讓教育的天平更加失衡。每所學(xué)校都有各自的文化背景,不同的學(xué)校,不同的條件,但追求的是共同的目標(biāo),我想精神文化永遠勝于物質(zhì)文化,只要精神不倒,“因地制宜,因材施教”也一定可以創(chuàng)出特色,實現(xiàn)超越。

校長培訓(xùn)總結(jié) 篇12

通過“國培計劃”小學(xué)校長“三段式”培訓(xùn)一周的學(xué)習(xí),我的感觸頗深,深刻地感受到必須有新的教育教學(xué)理念領(lǐng)悟才可以真正找到教學(xué)和教學(xué)管理的方向,才能真正找到問題所在而達到解決問題。其中太原市實驗小學(xué)“幸福人生教育”的辦學(xué)理念讓我深受啟發(fā)。充實校園文化,提升學(xué)校內(nèi)涵,只有老師有職業(yè)幸福感,心態(tài)陽光,才能幸福地培養(yǎng)出幸福的學(xué)生。所以教師隊伍建設(shè)是非常重要的。

教師是人類文化的積極傳播者和精心創(chuàng)造者,現(xiàn)代化建設(shè)人才的精心培育者,社會主義精神文明的體現(xiàn)者,所以學(xué)校必須注重培養(yǎng)教師的素養(yǎng),造就幸福的教師,做幸福的.教師。

為孩子的幸福人生奠基,讓孩子的學(xué)習(xí)和生活充滿陽光和活力,學(xué)校必須以學(xué)生的全面發(fā)展和健康、快樂作為根本構(gòu)建幸福課堂和幸福的教學(xué)模式,以及幸福的教學(xué)生活。

通過研究讓教師真正實現(xiàn)教育觀念的更新,教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,用真情、用關(guān)愛去探索幸福高效課堂的途徑和模式,讓學(xué)生真正動起來,全員參與,全面參與成為課堂的主人。師生合作快樂,學(xué)習(xí)過程愉悅,是學(xué)生在寬松、快樂的情景里實現(xiàn)知識的內(nèi)化,智慧提升,情感豐盈和生命發(fā)展的同時,教師體驗到職業(yè)的價值和人生的幸福,學(xué)生感受到學(xué)習(xí)的樂趣和幸福,師生感受到豐富、充實的課堂精神生活。

蘇霍姆林斯基曾指出:“只有創(chuàng)造一個教育人的環(huán)境,教育才能收到預(yù)期的效果?!毙@環(huán)境對學(xué)生的成長起著潛移默化的熏陶作用,因此,通過學(xué)習(xí),我覺得學(xué)校要大力推進校園文化陣地建設(shè),開展校園文化,班級文化建設(shè)的研究,努力建設(shè)高雅、生動、形象的育人環(huán)境。比如:校園文化墻的設(shè)計,營造各種文化氛圍;開展各種活動,體育競技,書畫比賽;開展各種社團,培養(yǎng)學(xué)生的興趣、愛好。

老師幸福地教,學(xué)生幸福地學(xué),構(gòu)建幸福的高效課堂,創(chuàng)建幸福的校園,享受幸福完整的教育生活。

校長培訓(xùn)總結(jié) 篇13

一悟:教師也不容易,待遇如何?我不了解,單就時間上就呈拼命狀,長期下去身心俱疲,我在多年,自認為工作還是抓得比較緊的,相比給我們上課的教師,我們的壓力還是比他們輕的。所以,我們還是有時間可擠,有精力可拼的。

二悟:我們的學(xué)習(xí)狀態(tài)還是不好的,給我們上課的教師大都比我們年輕許多,但都是飽學(xué)之士,并且一刻都不放松自己的學(xué)習(xí),反觀自己,學(xué)習(xí)缺乏持久性,也沒有什么,想起來弄一下,大部分時候是零獲得狀態(tài),這行呢?要改變。

三悟:還是要讀讀哲學(xué),教育工作室需要哲學(xué)思想指導(dǎo)的,教育工作者是需要哲學(xué)的思辨意識和能力的,教師要想成為明白之師,就要具有在紛繁、雜蕪的教育現(xiàn)實面前,抓住教育本質(zhì),不迷失教育方向,不做偽教育的事情,不背離教育的本質(zhì)和規(guī)律。

四悟:在講座的安排上,有一點還是值得肯定的,就是請了媒體專家,除了在應(yīng)對媒體方面介紹了一些常識外,更為重要的.是讓我們看到教育行業(yè)之外的人是如何看待教育的。站在教育的圈子外看看教育,做一些反思,與其它行業(yè)的人多交流,借鑒其它行業(yè)的經(jīng)驗,是我們應(yīng)該經(jīng)常做的。

五悟:教師要具有心理學(xué)的知識,這已是我們久遠的共識,但在應(yīng)用上,我們還缺乏緊迫性,究其原因是對心理的重要性在認識上海有待提高,同時也缺乏實際工作的能力,這一點雨我們的教育背景,所以,加大應(yīng)用心理學(xué)的培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急。

六悟:基層黨務(wù)工作者的使命和現(xiàn)實擔(dān)當(dāng)。這次全市中小學(xué)書記培訓(xùn),是很有意義的,除了知識的獲得與更新外,也給我們提出了一個命題,即如何做好一個學(xué)校的黨務(wù)工作,這里面學(xué)問很大,我個人認為要想出色地履職,首先要解決思想認識問題,學(xué)校首要的任務(wù)是培養(yǎng)人,首要的命題是“培養(yǎng)什么人”,因此在中小學(xué)的黨組織要緊緊圍繞這個核心命題展開工作,這樣我們基層黨務(wù)工作就落到了實處。

校長培訓(xùn)總結(jié) 篇14

參加了xxx市教育局組織的教育管理干部高級研修班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在此,我不僅深切地感受到名校的獨特魅力,而且聆聽了知名專家的專題報告,實地參觀了x市幾所特色學(xué)校。學(xué)習(xí)時間雖然短暫而緊張,但我收獲頗豐。

此次培訓(xùn),局領(lǐng)導(dǎo)從培訓(xùn)時間、內(nèi)容、形式、參加的人員、地點以及后勤服務(wù)工作上,都做了周密、細致、精心的考慮和安排。這充分說明領(lǐng)導(dǎo)們的高度重視及深切關(guān)懷。從開班到結(jié)束,市教育局的代局長、于科長、李瑛科長及區(qū)教體局教育股的股長武鳳捷等領(lǐng)導(dǎo)和我們一同培訓(xùn)學(xué)習(xí),他們時而認真埋頭記筆記,時而和專家就學(xué)校管理等方面的問題進行交流探討,他們一絲不茍、謙虛的工作作風(fēng)讓我們深感敬佩。

學(xué)習(xí)期間,我們先后聆聽了華中師大楊炎軒博士、x大學(xué)研究生梁紅霞主任、及來自x市崇仁漢濱小學(xué)校長汪飛和心理學(xué)專家耿喜玲老師的專題報告,讓我們更加明確了校長角色的定位,校長只有充分調(diào)動教師的工作積極性,才能推動學(xué)校不斷向前發(fā)展;校長要善于培養(yǎng)教師的團隊意識和合作精神,幫助教師不斷實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展。作為來自農(nóng)村學(xué)校的一名校長,學(xué)校師資隊伍缺乏,一貫制約著學(xué)校的快速發(fā)展,因此,凡事我大多親力親為,事務(wù)繁忙,甚至不分工作的主次,胡子眉毛一把抓,抓住芝麻丟了西瓜的事情也時有發(fā)生。聽了梁紅霞教授關(guān)于《君子之道與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》的專題報告,使我明白了如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力,校長不能把時間用于處理日?,嵤拢菓?yīng)研究辦學(xué)理念,校長要修煉自己的溝通能力,打造高效的團隊,發(fā)揮全員領(lǐng)導(dǎo)力,幫助他人成功。x市硚口區(qū)崇仁漢濱小學(xué)汪飛校長的專題報告,圍繞學(xué)校的辦學(xué)思想和治校理念,結(jié)合學(xué)校工作實際,展示了學(xué)校的亮點和特色,給我們每個學(xué)習(xí)者很大的.體會,引發(fā)了我們結(jié)合本校工作進行了深入思考,進一步體會到“一個好校長就是一所好學(xué)?!敝晾砻钥偨Y(jié)的精妙之處,他們的先進經(jīng)驗和辦學(xué)思想拓寬了我們的視野。在感嘆他們學(xué)術(shù)造詣高的同時,自己收獲著思想與理念,學(xué)習(xí)中逐漸感受到對知識的渴望,他們的講座高屋建瓴、博大精深又深入淺出,理論與實踐結(jié)合緊密,發(fā)人深省。

這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),采取理論與實踐相結(jié)合的方式,即在聆聽專家專題報告的基礎(chǔ)上,我們有機會親自走進x省x市的幾所優(yōu)質(zhì)學(xué)校進行實地參觀考察,看到了一些名校的辦學(xué)底蘊和文化氛圍:尤其是吳家山三中的科技發(fā)明小制作,漢濱小學(xué)的珠心算以及夷陵實驗中學(xué)的“七彩星”評價模式,都給人留下了深刻的印象,每所學(xué)校都有不同的辦學(xué)理念和辦學(xué)特色,覺得每次學(xué)習(xí)參觀都是不虛此行。另外,走進課堂,看到孩子們專注的學(xué)習(xí)態(tài)度不得不令人嘆服;陽光大課間,師生一起隨著優(yōu)美的旋律舞動,校園里充滿了青春的活力;課間十分,同學(xué)們慢聲輕步下樓的情形至今令人難忘;看到《班級公約》和《班級崗位表》,才明白怎樣精細化管理班級;豐富多彩的社團活動,教研組集體備課等,使我深刻地感受到學(xué)校辦學(xué)底蘊的積淀不是一朝一夕就能完成,它需要一定時間的歷練,要想凸顯學(xué)校特色,提升學(xué)校的競爭力,就要提升內(nèi)涵,需要整體規(guī)劃,要從細處入手,通過細節(jié)求實效。

參加這次培訓(xùn)研修班的學(xué)員都是來自x市各個學(xué)校的校長或者副校長,有x市名校的校長,也有辦學(xué)規(guī)模較小學(xué)校的,有城市學(xué)校的校長,也有農(nóng)村的;有小學(xué)的,也有初中的。平時大家工作都比較繁忙,很少有機會坐在一起溝通交流。

一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我學(xué)得開心愉快!培訓(xùn)班結(jié)束時,我們有太多的不舍,我們多想再在一起交流學(xué)習(xí)、我們多想再在一起溝通了解,這種集中授課和外出考察學(xué)習(xí)的方式,是聯(lián)系實際研討、參觀、考察借鑒,實踐總結(jié)提高的模式,是十分符合校長們的特點和需求的方式??偠灾?,通過學(xué)習(xí),提高了認識,明確了職責(zé)。知道了一個好校長是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵,清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《校長培訓(xùn)總結(jié)精選》一文,希望能解決您找不到幼兒工作總結(jié)時遇到的問題和疑惑,同時,yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了校長培訓(xùn)總結(jié)專題,希望您能喜歡!

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